Resen h a d o Fil me

“O Homem q ue M ud
o u o J o go (M on ey
ba ll ) ”
“ O Homem que M udou o Jogo
(M oneyba l l )” / 2011. É um
film e nor te- a m er i ca no di ri gi
do por
FILME: O HOMEM QUE MUDOU O JOGO (MONEYBALL)

Billy Beane é o gerente geral do time Oakland Athletics, que está insatisfeito com o mau
desempenho do seu time na temporada de baseball de 20 01 . Com a saída de seus
principais jogadores, Billy tenta formular uma estratégia par a criar um
time competitivo para a temporada seguinte, porém bate de frente com o orçamento
limitado do Atléticas.
A idéia central do filme é a de como resolver um grande problema de uma forma diferente,
com baixos custos, e com resultados positivos.
Billy se viu então na necessidade de remontar seu time, mesmo sem recursos para grandes
contratações. Mas em um determinado momento, ele contrata o analista financeiro Peter Brand
para ajudá-lo com as tomadas de decisões.
A pós muitas analises, Peter chega a uma idéia inovador a, que é a de utilizar o modelo de
estatísticas e contratar jogadores com determinadas qualidades, bons em determinados
pontos, baratos em relação ao mercado, e rejeitados por outros clubes. A idéia de Peter é a de
usar jogador es específicos, com a qualidade necessária para determinada função, colocando -o
s em suas relativas posições em campo. As dificuldades individuais seriam supridas pelo
grupo.
A idéia foi muito criticada pelo conselho do Oakland Athletics, que até então contratavam
jogadores renomados através de olheiros experientes, e Billy foi o problema que estava se
maior cr iticado, justamen te por “pensar f or a da caixa” , para tentar r esolver um
tornando crônico no time. Mas com a técn ica ino vad or a, o
tornando o Oakland Athletics foi considerado o melhor time de 2002, e seu modelo de
contratação é utilizado até os dias de hoje pelos grandes times de baseball.
 Comparando a história do filme com uma situação difícil de uma determinada empresa, seja
ela por má administração, ou por atravessar uma crise financeira, ou
para superar um determinado corrente, um gestor deve o usar , pensar em um
diferencial, planejar , traçar metas e objetivos para driblar as barreiras e alcançar o
resultado com as tomadas de decisões certeiras. Assim como no filme, a idéia
inovad or a pode sim chocar alguns “tr adicion ais” empr eendedor es, mas devem ser
colocadas em pratica com eficiência, eficácia e efetividade, para assim alcançar em
os resultados esperados.