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Technovation 121 (2023) 102692

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Inovação tecnológica
Página inicial da revista: www.elsevier.com/locate/technovation

Editorial

Das teorias às ferramentas: Chamada para pesquisa sobre inovação tecnológica informada
pela ciência do design

A R T I C L EI N F O A B S T R A C T

A maioria dos estudos publicados na Technovation adota uma abordagem orientada pela teoria em relação aos
fenômenos empíricos. Neste editorial, pedimos uma abordagem mais instrumental, que atenda efetivamente às
necessidades dos profissionais da área de inovação tecnológica, bem como dos acadêmicos que buscam
aumentar seu impacto sobre a prática da inovação. Nesse sentido, as metodologias da ciência do design (DS)
surgiram em vários domínios adjacentes, como sistemas de informação, gestão de operações e
empreendedorismo. Inspirada nas "Ciências do Artificial" de Simon, a DS opera na interface do design de
solução de problemas e da ciência explicativa para criar e testar soluções como artefatos. Embora o trabalho
de DS possa resultar em vários tipos de artefatos, as ferramentas para os profissionais são as mais
promissoras. Primeiramente, apresentamos vários exemplos de trabalhos de DS que resultaram em
ferramentas amplamente utilizadas e, em seguida, identificamos vários desafios no domínio da inovação
tecnológica que exigem ferramentas que abordem esses desafios. Em seguida, fornecemos orientações
práticas sobre como preparar manuscritos sobre o projeto e o teste de ferramentas que provavelmente terão
um grande impacto na prática.

1. Introdução surgiram de teses de doutorado informadas pelo DS.

A grande maioria dos estudos sobre inovação tecnológica
publicados na Technovation adota uma abordagem orientada pela
teoria em relação ao fenômeno empírico (por exemplo, Boyson et al.,
2022; Pan et al., 2021; Zhang et al., 2022). Essa abordagem teórica
tem sido muito útil na formação de um campo de pesquisa
academicamente respeitado, bem como no aumento da população de
acadêmicos envolvidos. Dessa forma, a Technovation se transformou em
uma revista de referência no campo da orientação e gestão da inovação
tecnológica (Dabi'c et al., 2021).
Neste editorial, pedimos uma abordagem mais instrumental que
atender efetivamente às necessidades dos profissionais da inovação
tecnológica, bem como dos acadêmicos que buscam aumentar seu
impacto na prática da inovação. A esse respeito, Herbert Simon (1996)
argumentou em sua monografia The Sciences of the Artificial que as
disciplinas de negócios e administração, juntamente com disciplinas
como arquitetura e medicina, operam na interface do design de solução
de problemas e da ciência explicativa para criar e testar soluções como
artefatos. As ideias de Simon nessa área inspiraram o surgimento das
chamadas metodologias de ciência do design (DS) em domínios como
sistemas de informação (Hevner et al., 2004; Peffers et al., 2007),
gestão de operações (Holmstro¨m et al., 2009; Van Aken et al., 2016) e
empreendedorismo (Dimov et al., 2022; Romme e Reymen, 2018). A
esse respeito, várias teorias e ferramentas impactantes desenvolvidas
no domínio do empreendedorismo - como a teoria da efetivação
(Sarasvathy, 2001, 2003; Zhang e Van Burg, 2020) e o modelo de
negócios canvas (Osterwalder, 2004; Osterwalder e Pigneur, 2010) -
são de grande importância para o desenvolvimento do
empreendedorismo.
Embora o trabalho de desenvolvimento sustentável possa resultar
em muitos tipos diferentes de artefatos (Dimov, 2016; Gilsing et al., 2010;
Romme e Reymen, 2018), os mais promissores são as ferramentas para os
profissionais. Dessa forma, ferramentas como o Business Model
Canvas mencionado anteriormente fornecem uma plataforma
altamente útil para profissionais e acadêmicos, comparável à forma
como um andaime (Janson, 2020) opera para trabalhadores
profissionais em canteiros de obras. Em geral, uma ferramenta pode
ser definida como um objeto que ajuda alguém a realizar uma
determinada tarefa. Dessa forma, as ferramentas em nosso campo são
objetos que ajudam os profissionais a criar e gerenciar as condições, os
processos e os resultados de qualquer esforço de inovação tecnológica.
Nosso apelo por ferramentas também está em sintonia com a
necessidade de abordar vários grandes desafios sociais que este planeta
está enfrentando - como o aquecimento global e a necessidade
iminente de estabilizar o clima (Matos et al., 2022), o que exige
mudanças sistêmicas nos padrões de produção e consumo existentes
(Engwall et al., 2021); a necessidade de tornar os sistemas de saúde
mais resilientes e inteligentes (Garcia-Perez et al., 2022); e a
transformação dos sistemas globais de alimentos e energia em cadeias
de suprimentos transparentes e confiáveis (Kumar et al., 2022). O
conjunto existente de trabalhos teóricos sobre estratégias, práticas e
resultados (de inovação tecnológica) passados e atuais nessas áreas
precisa ser complementado pelo desenvolvimento de ferramentas que
sirvam diretamente à ação.
Além disso, os esforços sustentados para projetar ferramentas para
novos desafios na gestão da inovação podem, por sua vez, também
alimentar o desenvolvimento de teorias (cf. Gigerenzer, 1991;
Holmstro¨m et al., 2009; Geissdoerfer et al., 2018). Revisões anteriores
de estudos informados pelo DS forneceram vários
 Abreviações: DS, Design Science; IoT, Internet das Coisas.

https://doi.org/10.1016/j.technovation.2023.102692
Recebido em 20 de dezembro de 2022; Recebido em formato revisado em 27 de dezembro de 2022; Aceito em 4 de janeiro de 2023
Disponível on-line em 11 de janeiro de 2023
0166-4972/© 2023 Os autores. Publicado por Elsevier Ltd. Este é um artigo de acesso aberto sob a licença CC BY (http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/).
Editorial Technovation 121 (2023) 102692

modelo de negócios é altamente funcional para preencher a lacuna entre

exemplos de como a criação e o teste de novas ferramentas podem
desencadear esforços para desenvolver novas teorias ou adaptar as
existentes (Romme e Dimov, 2021; Romme e Reymen, 2018). Por
exemplo, o canvas do modelo de negócios (Osterwalder e Pigneur,
2010) tem informado muitos estudos orientados por teorias na área de
desenvolvimento de modelos de negócios e tópicos adjacentes (para
visões gerais recentes: Gassmann et al., 2020; Shepherd et al., 2022;
Zaheer et al., 2019). Isso pode tornar o desenvolvimento de
ferramentas ainda mais atraente para pesquisadores que buscam causar
um impacto social e acadêmico. Neste editorial, exploramos
principalmente como as teorias existentes podem informar os esforços
para projetar e testar ferramentas e como esse tipo de trabalho pode ser
publicado posteriormente em periódicos de primeira linha, como o
Technovation.
No restante deste editorial, primeiro apresentamos vários exemplos
de trabalhos de DS que resultaram em ferramentas amplamente
utilizadas e, em seguida, identificamos vários desafios na orientação e
no gerenciamento da inovação tecnológica que exigem o
desenvolvimento de ferramentas. Posteriormente, fornecemos
orientações práticas para a preparação de manuscritos sobre a criação e
o teste de ferramentas que provavelmente terão um impacto
significativo na prática da inovação.
projeto e implementação mencionada anteriormente.
Hyytinen et al. (2022) desenvolveram uma ferramenta de
aprendizado de máquina para a pré-aprendizagem.
A pesquisa de mercado da empresa de capital de risco, que prevê
empresas de alto crescimento (HGEs), ajuda uma empresa de capital de
risco a tomar decisões de investimento em um portfólio de tamanho fixo
(ou seja, com restrição orçamentária). Eles aplicam uma abordagem de
DS para desenvolver um procedimento baseado em aprendizado de
máquina, que prevê HGEs com 3 anos de antecedência e se concentra
em erros de decisão (em vez de estatísticos), usando uma medida de
precisão relevante para o contexto de tomada de decisão das empresas
de capital de risco. Hyytinen e seus coautores treinam e testam o
procedimento de aprendizado de máquina com base em um extenso
conjunto de dados de empresas finlandesas de responsabilidade limitada de
propriedade privada (abrangendo o período de 2005 a 2018). Eles
concluem que a ferramenta adere ao

2. Exemplos de ferramentas resultantes de estudos

informados pela ciência do design

Esta seção apresenta vários exemplos de trabalhos de DS que

resultaram em ferramentas instrumentais. Na seção anterior, já nos
referimos à caixa de ferramentas para modelagem de negócios
desenvolvida por Osterwalder. Outros exemplos são Meulman et al.
(2018), que projetaram e testaram uma ferramenta para
empreendedores em busca de parceiros para projetos de inovação, e o
estudo de Suh e Chow (2021), que projeta e testa uma ferramenta de
estratégia para modelagem de mercado por empreendimentos étnicos.
No restante desta seção, descrevemos três outros exemplos de forma
mais abrangente: a ferramenta para prototipar modelos de negócios
sustentáveis desenvolvida por Baldassarre et al. (2020), a ferramenta
de aprendizado de máquina para prever empresas de alto crescimento
desenvolvida por Hyytinen et al. (2022) e o Ecosystem Pie Model para
mapear e analisar ecossistemas de inovação desenvolvido por Talmar et
al. (2020).
Baldassarre et al. (2020) observaram que muitas tentativas de criar
modelos de negócios sustentáveis fracassam porque ideias específicas
para novos modelos de negócios são meramente definidas "no papel" e
nunca são expostas a nenhum teste-piloto, o que também é conhecido
como a lacuna entre design e implementação. Portanto, eles se
propuseram a explorar como essa lacuna crítica pode ser preenchida,
baseando-se na literatura sobre experimentação de negócios e design
estratégico, que fornecem duas abordagens que alavancam a
prototipagem como uma maneira específica de implementar
iterativamente ideias de negócios desde o início. Usando uma
metodologia de DS, Baldassarre e seus coautores combinam insights
teóricos dessas duas literaturas em uma ferramenta para a criação de
pilotos em pequena escala de modelos de negócios sustentáveis. Em
seguida, eles aplicam, avaliam e aprimoram a ferramenta por meio de
um processo rigoroso que envolve nove startups e uma empresa
multinacional. O resultado é uma ferramenta testada, ou teoria
normativa (como Baldassarre e seus coautores também a chamam),
para prototipagem de modelos de negócios sustentáveis. Essa
ferramenta convida os empreendedores que estão pilotando um
protótipo de modelo de negócios a considerar simultaneamente a
conveniência (ou seja, o que os usuários querem), a viabilidade (ou
seja, o que é tecnicamente possível), a viabilidade (ou seja, o que é
financeiramente possível) e a sustentabilidade (ou seja, o que é
econômica, social e ambientalmente aceitável) de um novo modelo de
negócios. Os testes realizados por Baldassarre et al. (2020) sugerem que a
criação de pilotos em pequena escala (como protótipos) de um novo
2
Editorial plataformas digitais em muitos setores (Holmstro¨m e Partanen,
Technovation 2014;
121 (2023) 102692
e maximiza a medida de precisão: quase 40% das previsões de HGE
Kang, 2022; Ruokolainen et al., 2022), o que gera vários desafios
estão corretas. Eles também concluem que a ferramenta de ML tem
estratégicos e operacionais. Esses desafios incluem, por exemplo,
um desempenho particularmente bom onde é importante na prática,
como fabricar produtos com contrapartes digitais que contenham os
ou seja, na cauda superior da distribuição das probabilidades de HGE
genes digitais dos produtos físicos (Holmstro¨m et al., 2019); a segurança
previstas. Embora a ferramenta tenha sido desenvolvida para uma
psicológica da comunidade que usa uma plataforma digital (Zhang et al.,
única empresa de capital de risco, sua aplicabilidade é muito mais
2010);
ampla: outros capitalistas de risco, investidores de business angels,
parques científicos e tecnológicos e formuladores de políticas
públicas provavelmente também se interessarão por essa ferramenta
porque ela aumenta a previsibilidade do (ou da ausência de)
crescimento rápido em empreendimentos, o que, por sua vez, pode
informar as decisões de investimento privado e público (Hyytinen et
al., 2022).
O exemplo final é a ferramenta para análise do ecossistema de
inovação apresentada por Talmar et al. (2020), resultante do trabalho
de doutorado de Talmar (2018), que foi coorientado pelos dois
autores deste editorial. Talmar et al. (2020) observaram que os
empreendedores que buscam realizar uma proposta de valor complexa
geralmente precisam de contribuições e recursos de outros atores em
um chamado ecossistema de inovação, mas ainda não há uma
abordagem abrangente que os apoie no processo de análise e decisão
sobre a estratégia do ecossistema. Assim, Talmar e seus coautores
criaram o Ecosystem Pie Model (EPM), uma ferramenta visual para
mapear, analisar e projetar ecossistemas de inovação. A ferramenta
EPM foi criada a partir dos principais construtos (por exemplo,
proposição de valor do ecossistema, recursos, agregação de valor e
capacidade, dependência, risco) e das relações causais entre eles,
retratados na literatura sobre ecossistemas de inovação. A novidade
deste estudo, portanto, surge da síntese da literatura existente em um
modelo instrumental. Em seu artigo publicado na Long Range
Planning, Talmar et al. (2020) apenas ilustram a aplicação do EPM
em termos de um único caso, sem nenhum dado detalhado dos
usuários (por exemplo, em relação ao impacto real na tomada de
decisões da equipe de risco); Talmar (2018) fornece esses dados, bem
como uma descrição detalhada da metodologia de DS utilizada.
De modo geral, esses exemplos de ferramentas baseadas no DS na
literatura mais ampla sobre gestão (de inovação) e empreendedorismo
demonstram que esse tipo de trabalho ainda é raro, uma vez que a
grande maioria dos estudiosos adota exclusivamente um foco teórico
na explicação e modelagem de fenômenos empíricos existentes. Essa
observação sustenta a necessidade de um conjunto de diretrizes sobre
como os autores podem preparar manuscritos sobre ferramentas, com
base no DS, para publicação na Technovation. Mais adiante neste editorial
(seção 4), responderemos a essa necessidade.

3. Desafios na gestão da inovação tecnológica

Vários desafios no campo da modelagem e do gerenciamento da

inovação tecnológica exigem ferramentas que os abordem. Nesta
seção, descrevemos alguns desses desafios. Essa visão geral apenas
ilustra a necessidade de ferramentas baseadas em evidências; não é
uma visão geral completa do que os praticantes (e os acadêmicos que
trabalham com eles) nesse campo altamente dinâmico precisam.
Por exemplo, o surgimento da Internet das Coisas (IoT) foi
impulsionado pelo fato de os microchips estarem cada vez menores e
exigirem menos energia, bem como pelo surgimento de dispositivos
de comunicação sem fio (Clarysse et al., 2022). Atualmente, há um
conjunto cada vez maior de trabalhos teóricos sobre as implicações da
IoT (por exemplo, Basaure et al., 2020; Huikkola et al., 2022; Leiting et
al., 2022; Martens et al., 2022), o que implica que há um enorme
potencial para o desenvolvimento de ferramentas impactantes a serem
usadas por profissionais de IoT e outros profissionais que enfrentam
grandes dilemas, por exemplo, na adaptação de suas abordagens de
governança organizacional, configurações de cadeia de suprimentos,
sistemas de segurança cibernética ou modelos de negócios para o
surgimento da IoT. Essas ferramentas também ajudarão a tornar o
corpo nascente de conhecimento acadêmico mais acessível para os
profissionais.
Um desafio relacionado envolve o papel cada vez mais central das
3
Editorial Technovation 121 (2023) 102692

do artificial que se concentra na solução de problemas ou em "como as

a necessidade de os novos participantes projetarem e redesenharem
coisas deveriam ser"; como tal, o DS é altamente complementar à
continuamente os componentes do modelo de negócios ao entrarem em
pesquisa descritivo-explicativa que investiga "como as coisas são" (Simon,
setores altamente regulamentados sem plataformas (Essen et al., 2022);
1996, pp. 4-5). Assim, os estudos informados pelo DS concentram-se nos
a resiliência das empresas e organizações estabelecidas em setores
objetos de pesquisa como artefatos, ou seja, como "materializações
estabelecidos (Garcia-Perez et al, 2022); a oportunidade de consolidar
intencionais que visam a servir ou cumprir propósitos humanos
a demanda dos usuários iniciais, bem como implantar capacidade para
específicos" (Dimov et al., 2022). Este artigo editorial concentra-se em
novos usuários (Holmstro¨m e Partanen, 2014); e como essas
ferramentas como artefatos importantes resultantes do trabalho de DS.
plataformas promovem o nascimento, o desenvolvimento e o
crescimento de novos empreendimentos empregando tecnologias Aqui, um manuscrito de impacto informado pelo DS precisa adotar
digitais para moldar a evolução de seu ecossistema (Zahra et al., 2023). explicitamente uma motivação de solução de problemas (ou seja,
A literatura existente nessa área tem se concentrado principalmente na orientada a artefatos) para a principal questão e abordagem de pesquisa
identificação e descrição dos elementos centrais das plataformas (Dimov et al., 2022). Nesse
digitais (emergentes) (Cavallo et al., 2022; Kang, 2022; Ruokolainen
et al., 2022), em vez de ferramentas baseadas em evidências que
orientam proativamente o projeto real dessas plataformas. Por
exemplo, uma ferramenta genérica para traduzir operações convencionais
em operações digitalizadas seria muito útil para os profissionais;
especificamente para peças de reposição digitais, essa ferramenta já foi
desenvolvida por Akmal et al. (2022). Essas ferramentas não só
ajudarão a transferir percepções e experiências de um ambiente para
outros, mas também precisarão especificar as condições de limite sob
as quais os elementos específicos de design de uma plataforma digital
operam.
De maneira semelhante, os acadêmicos podem passar de teorias
para ferramentas ao estudar a função e o impacto, por exemplo, da
manufatura aditiva (Jiang et al., 2017), da tecnologia de gêmeos
digitais (Khajavi et al., 2019) e dos sistemas de tecnologia profunda
nos quais muitas tecnologias avançadas diferentes estão integradas
(Romme, 2022). Em termos mais amplos, as novas ferramentas
também podem abordar como e quando as tecnologias emergentes
podem ser comercializadas de forma eficaz, inclusive quais atores
devem ser envolvidos nesse processo (cf. Haessler et al., 2022) e como
e quando o processo de P&D deve ser aberto para as partes interessadas
externas (cf. Hall et al., 2014; Shaikh e Randhawa, 2022).

4. Como preparar manuscritos sobre ferramentas de projeto

e teste

Nesta seção, fornecemos orientações práticas para a preparação de

manu- scritos sobre o projeto e o teste de ferramentas que
provavelmente terão um grande impacto na prática da inovação. Essa
orientação envolve cinco pontos: avaliar se as ferramentas disponíveis
provavelmente serão ineficazes ou incompletas; formular uma
motivação para a solução de problemas e uma pergunta de pesquisa
para o estudo; implementar consistentemente essa pergunta de
pesquisa na forma como a ferramenta é projetada; usar métodos e
critérios de pesquisa estabelecidos para testar a ferramenta; e, por fim,
manter extensos diários de bordo no desenvolvimento e teste iterativos
da ferramenta.
Avaliar se as ferramentas disponíveis (se houver) são ineficazes ou
incompletas. Isso se resume a examinar criticamente a necessidade de
qualquer nova ferramenta. Em muitas situações práticas, as
ferramentas existentes ou os aprimoramentos dessas ferramentas são
suficientes para resolver o problema. No entanto, se as prioridades
estratégicas da empresa focal, do ecossistema ou do setor mudarem -
por exemplo, quando a capacidade de sustentação for elevada ao topo
da agenda estratégica -, é provável que o desenvolvimento de novas
ferramentas seja justificado (por exemplo, Geissdoerfer et al., 2018;
Baldassarre et al., 2020). Além disso, novas ferramentas podem ser
necessárias quando novas tecnologias, como drones e manufatura
digital direta, introduzirem mecanismos geradores nitidamente novos.
Por exemplo, ao explorar (as oportunidades decorrentes de)
implementações piloto de drones em operações de negócios, Maghazei
et al. (2022) observam que há uma falta de ferramentas de gestão de
inovação para as práticas da Indústria 4.0.
Formule uma motivação para a solução de problemas e uma pergunta de
pesquisa para o seu estudo. De acordo com Simon, o DS é uma ciência
4
Editorial muitas iterações entre vários estágios de pesquisa (cf.121
Technovation Dimov et al.,
(2023) 102692
A respeito disso, a direção principal de um estudo que desenvolve
2022). Portanto, é prática comum no DS manter extensos diários de
ferramentas informadas pelo DS é desenvolver conhecimento
bordo das várias iterações no processo de pesquisa (McAlpine et al.,
instrumental que atenda às necessidades dos praticantes, em vez de
2017), aumentando assim a transparência das várias etapas realizadas e
(meramente) fornecer um relato teórico de um fenômeno empírico.
a confiabilidade da ferramenta desenvolvida. Um diário de bordo
Por exemplo, Suh e Chow (2021) argumentam que a construção de
contém relatórios de cada iteração ao longo do ciclo do DS,
um ponto de apoio étnico serve para "fortalecer a formação de
fornecendo descrições detalhadas de como, quando e onde os dados
mercado dos empreendimentos étnicos em relação à personalização
foram coletados e analisados, o que foi aprendido com a análise, como
em massa e à clientela e, portanto, permite que os empreendimentos
a ferramenta foi adaptada em resposta a esses aprendizados e assim por
cresçam rapidamente por meio de seu modelo de negócios misto que
diante (Dimov et al., 2022). No artigo final do periódico, um diário de
combina negócios para negócios e negócios para consumidores" (p.
bordo tão extenso pode ser simplesmente mencionado ou conectado ao
10). 10); posteriormente, eles adotam uma abordagem de DS porque
artigo por meio de um hiperlink (dado
"enquanto a ciência normal, impulsionada pela busca da verdade, está
interessada no 'que é', o que leva ao conhecimento descritivo, a
ciência artificial ou de design trata da busca da utilidade,
questionando 'o que pode ser', o que leva ao conhecimento
prescritivo" (p. 11). Consulte a seção 2 para ver outros exemplos de como é
possível motivar com eficácia uma pergunta e uma metodologia de
pesquisa baseadas no DS.
Implementar de forma consistente a questão da pesquisa na maneira
como a ferramenta é projetada. A questão da pesquisa precisa ser
implementada de forma consistente na maneira como a ferramenta é
projetada e testada. Muitos estudos baseados em DS que desenvolvem
ferramentas começam com uma revisão sistemática da literatura, para
extrair as principais diretrizes (ou princípios de design) do corpo de
conhecimento existente (por exemplo, Romme e Endenburg, 2006;
Sagath et al., 2019; Van Burg et al., 2008), mas também permitem o
raciocínio abdutivo sobre novas ideias a serem incluídas na
ferramenta (por exemplo, Baldassarre et al., 2020; Talmar et al.,
2020; Romme e Dimov, 2021). Nesse sentido, o design idealizado
oferece um processo sistemático para ir além do corpo de
conhecimento atual, prevendo novas ideias e soluções (Ackoff et al.,
2006; Ozcan et al., 2021). A fase de design no desenvolvimento de uma
nova ferramenta normalmente também inclui os chamados testes alfa, nos
quais a equipe de pesquisa explora a validade pragmática
(Holmstro¨m et al., 2009; Van Aken et al., 2016) da ferramenta. Esses
testes alfa podem ser realizados dentro da equipe de design e/ou
envolvendo usuários líderes intimamente ligados a essa equipe. Por
exemplo, Meulman et al. (2018) desenvolveram um conjunto inicial
de requisitos para uma ferramenta de busca de parceiros de inovação
em estreita colaboração com um grande intermediário europeu de
inovação; os usuários líderes desse intermediário posteriormente
também forneceram várias rodadas de feedback sobre os primeiros
protótipos da ferramenta. A principal questão nessa fase de design
(criativa) é até que ponto a versão inicial da ferramenta cumpre suas
tarefas principais, em termos de critérios como simplicidade,
facilidade de uso, robustez e eficiência (Vom Brocke et al., 2020).
Use métodos e critérios de pesquisa estabelecidos para testar (Beta) a
ferramenta. Por fim, é importante enfatizar que a adoção de uma
abordagem de DS não pode ser uma desculpa para ignorar os métodos
e critérios de pesquisa estabelecidos na forma como a ferramenta
pode ser testada em fase beta (cf. Koning et al., 2022). Muitos
métodos estabelecidos, como estudos de caso, grupos de foco e
projetos experimentais, podem ser integrados de forma eficaz em
estudos de desenvolvimento de ferramentas. Por exemplo,
Osterwalder (2004) usou um estudo de caso para testar a versão
inicial do modelo de negócios canvas. Baldassarre et al. (2020)
testaram sua ferramenta para a criação de pilotos em pequena escala de
modelos de negócios sustentáveis por meio de sessões de workshop
(ou grupos de foco) em que foi usada uma combinação de técnicas de
pesquisa qualitativa e pesquisa-ação. Meulman et al. (2018) adotaram
uma configuração experimental pré-teste/pós-teste para testar o
protótipo de sua ferramenta de busca de parceiros de inovação.
Assim, os critérios comumente usados, como confiabilidade e
validade (interna e externa), também se aplicam à forma como os
cientistas de design coletam e analisam dados ao testar ferramentas
(Dimov et al., 2022).
Ao desenvolver e testar a ferramenta de forma iterativa, mantenha
extensos diários de bordo. O projeto e o desenvolvimento de
ferramentas no campo da gestão da inovação geralmente envolvem
5
Editorial Technovation 121 (2023) 102692

Gilsing, V.A., van Burg, E., Romme, A.G.L., 2010. Policy principles for the creation and
as restrições usuais sobre a contagem de palavras de qualquer artigo). success of corporate and academic spin-offs (Princípios de política para a criação e o
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ideal é que isso seja feito em um apêndice separado, carregado junto Hall, J., Bachor, V., Matos, S., 2014. O impacto da heterogeneidade das partes
interessadas sobre as percepções de risco na inovação tecnológica. Technovation 34,
com o manuscrito principal no sistema de envio da revista. 410-419.

5. Conclusão

Neste editorial, exploramos como as metodologias de DS podem

informar o desenvolvimento de ferramentas de impacto e fornecemos
orientações práticas para a preparação de manuscritos a serem
submetidos à Technovation ou a outras revistas importantes no campo
da gestão da inovação. Dessa forma, os estudos informados pelo DS
podem complementar o corpo de conhecimento existente disponível nessas
revistas (por exemplo, Dabi'c et al., 2021), tornando-o mais acessível e
instrumental para gerentes de inovação, empreendedores, formuladores
de políticas públicas e outros profissionais da área de inovação
tecnológica.

Disponibilidade de dados

Nenhum dado foi usado para a pesquisa descrita no artigo.

Referências

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A. Georges L. Romme*
Universidade de Tecnologia de Eindhoven, Holanda
Jan Holmstro¨m
Universidade de Aalto,
Finlândia Endereço de e-mail:
jan.holmstrom@aalto.fi.
* Autor correspondente.
Endereço de e-mail: a.g.l.romme@tue.nl (A.G.L. Romme).