Se Torne Um Líder - Myles Munroe

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Índice
Folha de rosto
Página de direitos autorais
Dedicação
Agradecimentos
Prefácio
Introdução
Parte 1. Descobrindo-se como Líder Capítulo
1. Chamados para Liderar
Capítulo 2. Definindo Líderes e Liderança Capítulo 3.
A Formação de um Líder Parte 2. Dez
Fundamentos para o Desenvolvimento da Liderança Capítulo
4. Descubra-se Capítulo 5. Capture
Sua Visão Capítulo 6. Compartilhe
sua inspiração Capítulo 7. Comprometa-
se com princípios e valores Capítulo 8. Expresse
sua paixão Capítulo 9. Capacite os
outros Capítulo 10. Discipline-
se para seu propósito Capítulo 11. Coordene seus recursos
Capítulo 12. Gerencie suas prioridades Capítulo
13. Oriente seus sucessores Parte 3.
Exercitando a Liderança em Sua Vida
Introdução à Parte 3
Capítulo 14. Liderança Espiritual e Moral Capítulo 15.

Liderança Intelectual e Física Capítulo 16. Liderança Emocional
Capítulo 17. Posfácio da Liderança

Relacional
Uma Palavra para o Terceiro Mundo
Notas
Sobre o autor
Salvo indicação em contrário, as citações das Escrituras são retiradas

da Bíblia Sagrada, Nova Versão Internacional®, niv®, © 1973, 1978, 1984
pela Sociedade Bíblica Internacional. Usado com permissão de
Zondervan. Todos os direitos reservados. Todos os direitos
reservados. As citações bíblicas marcadas (tniv) foram retiradas da Bíblia
Sagrada, Today's New International Version®. Copyright © 2001, 2005 da
Sociedade Bíblica Internacional®. Usado com permissão da Sociedade
Bíblica Internacional®. Todos os direitos reservados no mundo inteiro.
As citações bíblicas marcadas (kjv) são retiradas da versão King
James da Bíblia Sagrada. As citações bíblicas marcadas (nkjv) foram
retiradas da Nova Versão King James, © 1979, 1980, 1982, 1984 por
Thomas Nelson, Inc. Usado com permissão.
As citações bíblicas marcadas (nasb) foram retiradas da New American
Standard Bible® atualizada, nasb ®, © 1960, 1962, 1963, 1968, 1971,
1972, 1973, 1975, 1977, 1995 pela The Lockman Foundation. Usado
com permissão. (www.Lockman.org) Algumas palavras hebraicas e
gregas foram retiradas da Strong's Exhaustive Concordance ou do New
American Standard Exhaustive
Concordância da Bíblia (nasc). A Fundação Lockman.
Usado com permissão.
Tornando-se um líder
Myles Munroe
Bahamas Faith Ministries International PO BoxN9583
Nassau, Bahamas e-
mail: bfmadmin@bfmmm.comsites: www.bfmmm.com; www.bfmi.tv;
www.mylesmunroe.tv
ISBN: 978-1-60374-129-3
Impresso nos Estados Unidos da América © 1993, 2009 por Dr.

Myles Munroe
Casa Whitaker
Círculo de Hunt Valley 1030
New Kensington, PA 15068

www.whitakerhouse.com
Dados de catalogação na publicação da Biblioteca do

Congresso Munroe, Myles.
Tornando-se um líder / Myles Munroe.
pág. cm.
Rev. e edição atualizada. de: Tornando-se um líder. Lanham, MD:

Pneuma Life, 1993.
Inclui referências bibliográficas e índice.
Resumo: “Explica como cada pessoa é criada para ser um líder em sua
própria esfera de influência e descreve o processo de desenvolvimento do
potencial de liderança de alguém” - Fornecido pelo editor.
ISBN 978-1-60374-027-2 (capa dura: papel alk.) 1. Liderança.

2. Liderança – Aspectos religiosos – Cristianismo. 3.
Autoatualização (Psicologia) 4. Sucesso. I. Título.
HD57.7.M86 2009
658,4'092—dc22
2008040251
Nenhuma parte deste livro pode ser reproduzida ou transmitida

de qualquer forma ou por qualquer meio, eletrônico ou mecânico –
incluindo fotocópia, gravação ou qualquer sistema de
armazenamento e recuperação de informações – sem
permissão por escrito do editor. Por favor,
direcione suas dúvidas para permissionseditor@whitakerhouse.com.
Dedicação
À minha querida esposa, Ruth, que é a essência do amor, uma

fonte pessoal de encorajamento e inspiração e uma causa do meu apaixonado
compromisso com a excelência na liderança.
À minha filha e ao meu filho, Charisa e Chairo (Myles Jr.),

que continuamente incentivam o exercício e o desenvolvimento
do meu potencial de liderança.
Para o líder em cada seguidor. Aos milhões que decidiram que

sempre estarão subjugados aos caprichos dos outros.
A todos os indivíduos que tive o privilégio e a oportunidade de

inspirar a se esforçarem para serem tudo o que nasceram para ser.
Aos milhões de grandes homens e mulheres que atualmente

ocupam o ventre das suas mães, filhos destinados a mudar o mundo
e a tornarem-se os líderes do destino.
E aos povos do Terceiro Mundo em todo o mundo, cujos potenciais

foram, e, em alguns casos, ainda são, oprimidos e suprimidos pelas
opiniões e julgamentos de outros.
A todos os aspirantes a líderes para quem a vida é tão promissora.

Agradecimentos
Este trabalho é um produto sinérgico de muitas mentes. Serei

eternamente grato à inspiração e sabedoria de muitos grandes homens e
mulheres que, através do seu compromisso e paixão pela libertação do seu
potencial, deixaram um legado para motivar a mim e à minha geração.
Também sou grato aos membros, amigos e colegas da

Ministério Internacional da Fé das Bahamas. Suas orações fiéis, paciência e
lealdade me inspiram e me permitem cumprir meu propósito e potencial,
especialmente minha fiel administradora executiva e irmã mais velha,
Sheila Francis.
Pelo desenvolvimento e produção deste livro, sinto uma

profundo sentimento de gratidão a:
Minha maravilhosa esposa, Ruth, e nossos filhos pela paciência,

compreensão e apoio durante minhas muitas viagens e envolvimentos
fora de casa. Você torna mais fácil cumprir a vontade de Deus.
Meu círculo próximo de amigos, pastores e membros do conselho:

Richard Pinder (meu amigo e parente, de fato), Henry Francis, Dave Burrows,
Wesley Smith e Jay Mullings (o gigante gentil cuja companhia na estrada por
muitos anos de viagens contribuiu para a liberação do meu potencial). Sua
lealdade e comprometimento com a visão podem levar o crédito pela maior
parte do que Deus fez em minha vida.
Os melhores amigos no ministério que alguém poderia

ter: Turnel Nelson, Bertril Baird, Peter Morgan, Fuschia
Pickett, Ezekiel Guti, Fred Price, Allen Langstaff, Jerry Horner,
Kingsley Fletcher e Richard Dementte.
E, finalmente, à Fonte e Fornecedora de todo potencial, o

Onipotente, o Pai e Senhor de toda a criação; Seu Filho, meu
irmão mais velho, Jesus Cristo; e meu Conselheiro pessoal, o
Espírito Santo. Obrigado pelo privilégio de servir Você.
Prefácio
Uma boa liderança é indispensável.
Acredito que preso dentro de você está um líder desconhecido e de

grande valor para sua geração!
Os líderes nascem, são feitos, desenvolvidos, criados, cultivados ou

são produtos das circunstâncias? A liderança está reservada apenas a uma
elite, a um género específico, a pessoas de um determinado estrato
social ou a pessoas com inteligência avançada? A liderança é prerrogativa
de uma raça rara; é um subproduto do DNA superior de uma superraça?
Ou alguém de qualquer lugar e a qualquer momento pode emergir como
líder? De alguma forma, essas questões existem há milhares de anos. Este
livro foi escrito para desafiar as limitações de sua concepção de suas
próprias habilidades e, esperançosamente, despertar em você a
convicção de que nasceu para liderar.
O mundo está cheio de seguidores, supervisores e gerentes

mas muito poucos líderes.
A história produziu um legado de líderes ilustres e notáveis que

impactaram o mundo e promoveram o desenvolvimento da
humanidade. Eram homens e mulheres, ricos e pobres, instruídos e não
instruídos, treinados e não treinados. Eles vieram de todas as raças, cores,
línguas e culturas do mundo. Muitos deles não tinham ambição de se
tornarem grandes ou renomados. Na verdade, a maioria dos indivíduos que
afetaram grandemente a humanidade foram pessoas simples que foram
empurradas para circunstâncias que exigiam as qualidades ocultas do seu
caráter, ou foram movidas por sentimentos pessoais e apaixonados.
metas.
Os líderes são pessoas comuns que aceitam ou são colocadas sob

circunstâncias extraordinárias que revelam seu potencial latente,
produzindo um caráter que inspira a confiança dos outros. Nosso mundo hoje
precisa desesperadamente de tais indivíduos.
Em sua famosa peça Júlio César, William Shakespeare escreveu: “Há uma maré
nos assuntos dos homens”. Com estas palavras exprimia a sua observação de que as ondas
da história influenciam as nossas vidas. É como se nós, como indivíduos e nações,

estivéssemos apanhados numa maré de acontecimentos providenciais. Houve épocas na
história do mundo em que múltiplas influências semelhantes a marés impactaram as

nossas civilizações e culturas quase ao mesmo tempo. Esses incidentes históricos são
conhecidos como “encruzilhadas da história”. Eu sugeriria que estamos agora numa
confluência de marés históricas.
O século XX viu talvez mais angustiantes

mais recentes do que em qualquer século anterior, incluindo
guerras devastadoras, novas armas monstruosas, incontáveis desastres
naturais e doenças fatais. Foi também possivelmente o mais imprevisível,
politicamente interessante e revolucionário de qualquer século da história.
Nas últimas décadas, num período de tempo relativamente curto, o mundo
passou por muitas mudanças notáveis nos domínios da ciência,
tecnologia, medicina e exploração espacial, bem como centenas de
outros chamados avanços. Devemos concordar que a nossa geração
vive numa maré turbulenta de acontecimentos, sonhos, promessas,
ameaças e
mudando ideias sobre o presente e o futuro. As condições do

nosso mundo pressionam a geração atual a perguntar novamente: “Por
que estou aqui? Qual é o propósito da vida? Por que a vida e a realidade
são do jeito que são?”
Os líderes do nosso tempo ficam perplexos quando são chamados a

explicar porque é que o nosso mundo é como é ou a sugerir uma direcção
para o futuro. Muitas pessoas em posições de confiança pública
confessam que estão apenas a tentar manter o controle, e outras
abandonaram até mesmo essa esperança.
A este ambiente sombrio soma-se a dolorosa realidade que

nas últimas décadas, parece ter-se desenvolvido um dramático vazio
de liderança em todo o mundo. Em quase todos os domínios, há
ausência de liderança eficaz e de qualidade.
Nos domínios político, cívico, económico, social e espiritual, os
acontecimentos recentes indicam que as gerações anteriores
produziram líderes fracos que desaparecem na presença de uma
verdadeira liderança e deixam a nossa geração actual neste mesmo
vácuo de liderança.
A desgraça e queda de líderes cristãos de renome, a exposição da

corrupção e de actividades antiéticas entre líderes políticos e empresariais,
e as conspirações encobertas de governos que traem o seu
próprio povo servem como prova de que esta falta de liderança de
qualidade está a afectar quase todas as esferas das nossas vidas.
Precisamos urgentemente de líderes competentes.
Onde procuramos esses líderes? Embora muitas vezes pensemos em

líderes como “lá fora”, precisamos olhar para dentro de nós mesmos. Cada
um de nós é um líder que pode afetar as pessoas e instituições nas nossas

próprias esferas de influência. Quando começamos por nós
mesmos, naturalmente teremos um efeito na vida dos outros.
É neste ambiente que nós, como administradores da era actual, devemos

enfrentar o desafio de desenvolver, formar, libertar e reproduzir uma geração
de líderes que possam garantir o futuro dos nossos filhos e dos filhos
deles. Tornar-se um Líder visa contribuir com uma solução para esse desafio.
Espero que você se sinta inspirado a responder ao chamado do destino
e da responsabilidade e a despertar e desenvolver o líder potencial dentro
de você.
Um bom líder não apenas sabe para onde está indo, mas também pode
inspirar outros a irem com ele.
Introdução
Grandes líderes não desejam liderar, mas sim

servir.
Existe potencial de liderança em cada pessoa. Apesar desta capacidade

latente universal, muito poucos indivíduos percebem este poder, e menos
ainda responderam eficazmente ao chamado. Como resultado, as
nossas nações, sociedades e comunidades sofrem de um surpreendente
vazio de liderança.
Onde estão os líderes genuínos? Onde estão os indivíduos que estão

dispostos a assumir a responsabilidade pela actual situação e condições
do mundo? Quem está disposto a aceitar o desafio, a enfrentá-lo de
frente com integridade, carácter e compromisso de executar um
julgamento justo para um mundo melhor?
Nossos lares clamam por liderança. Nossos jovens estão implorando
por líderes. A igreja está sofrendo com a ausência de líderes. Os nossos
governos estão a ser minados devido à falta de líderes. As nossas
comunidades precisam de modelos positivos, os nossos filhos precisam de
pais e o nosso mundo precisa de orientação. Da América à Austrália,
da Croácia às Caraíbas e do Uganda ao Uruguai, o mundo necessita
desesperadamente de verdadeiros líderes.
Esta não é a primeira vez que a falta de qualidade, eficácia

liderança tem sido a norma em todo o mundo. No entanto, uma rápida
olhada no registo histórico mostra que durante os períodos em que o caos
moral, social, económico, espiritual e político tomou conta das nações,
os maiores líderes surgiram. A resposta para todos os nossos problemas é
qualificada, justa e correta
líderes.
O registo bíblico revela a exigência de Deus por líderes de qualidade em

tempos de crise humana. Sua busca por uma liderança eficaz é expressa
em inúmeras declarações, como estas:
Nomeiem juízes e oficiais para cada uma de suas tribos em todas as

cidades que o Senhor, seu Deus, lhes dá, e eles julgarão o povo com justiça.
Não perverta a justiça nem mostre parcialidade. Não aceite suborno, pois
o suborno cega os olhos dos sábios e distorce as palavras dos justos. Siga
a justiça e somente a justiça, para que você possa viver e possuir a terra
que o Senhor, seu Deus, está lhe dando.
(Deuteronômio 16:18–20)
Meu povo é tolo; eles não me conhecem. São crianças

insensatas; eles não têm compreensão. Eles são hábeis em fazer o
mal; eles não sabem fazer o bem. (Jeremias 4:22)
Exorto, então, antes de tudo, que pedidos, orações, intercessões

e sejam dadas ações de graças por todos - pelos reis e por todos os
que exercem autoridade, para que possamos viver uma vida pacífica e
tranquila em toda a piedade e santidade. (1 Timóteo 2:1-2)
Estas e outras passagens das Escrituras indicam que sempre

que uma nação carece de líderes de qualidade, legítimos e justos, ocorre
uma deterioração nacional. Contudo, assim como é impossível
que uma fonte amarga produza água doce (ver Tiago 3:11–18), é
impossível que um mundo injusto produza líderes justos ou que um
sistema injusto produza líderes justos.
apenas características. A solução de Deus para este tipo de situação é a

descoberta e o surgimento de novos líderes treinados e comprometidos com
a justiça e a retidão. Liderança de qualidade é a chave para vidas e
nações prósperas e pacíficas.
O que torna um indivíduo um líder? Quem se torna um líder?

Quando alguém se torna um líder?
A essência da liderança é o exercício da influência. A ordem dada à

igreja cristã por Cristo é: “Vão e façam discípulos de todas as nações,
ensinando-lhes as coisas que eu lhes ensinei”. (Ver Mateus 28:19–20.)
Este é um mandato direto para fornecer liderança às nações, instruindo-as
a viver de acordo com os princípios do reino de Deus.
Esta comissão coloca claramente sobre os ombros da igreja

cristã a responsabilidade de produzir os líderes de qualidade de que o
mundo necessita. No entanto, é triste que até a própria igreja precise de
uma liderança de qualidade. Talvez parte da razão para isto seja que a
igreja e a sua teologia têm estado preocupadas com o céu e com a
preparação de indivíduos para deixarem o planeta, ao mesmo tempo
que abandonam a responsabilidade de produzir líderes de qualidade
para a terra hoje. A responsabilidade de satisfazer esta
necessidade é o desafio da nossa geração para o bem das
gerações vindouras.
Ao ler este livro, você será responsável por ouvir o clamor pelos líderes
da sua nação, da sua cidade, da sua comunidade, da sua igreja e da sua
família. Este livro foi elaborado para ajudá-lo a despertar e aprimorar o
líder em potencial escondido dentro de você, para que
que você pode desenvolver e refinar suas qualidades de liderança e usá-las para
beneficiar o mundo.
Um verdadeiro líder é um modelo para seus seguidores.

Parte 1
Descobrindo-se como líder

Capítulo um
Chamado para liderar
Em junho de 2008, um tornado devastador atingiu um acampamento

de escoteiros em Iowa, matando quatro meninos e ferindo dezenas de outros.
A tempestade foi tão repentina que os meninos e seus líderes não tiveram
“nenhuma chance” de escapar dela. Esta pode ter sido apenas uma
história trágica de perda dolorosa, mas tornou-se, em vez disso, um
testemunho do poder da liderança na vida das pessoas comuns.
Jovens com menos de dezoito anos demonstraram liderança

qualidades que evitaram um cenário pior e literalmente salvaram vidas
ao aplicarem rapidamente os seus conhecimentos de primeiros socorros e
outros procedimentos de resposta a crises. Não é de surpreender que
esses rapazes estivessem participando de um campo de treinamento de
liderança. Embora a imprensa os aclamasse como “heróis”, eles se
autodenominavam “preparados”. A crise revelou que a sua formação em
liderança se tornou parte deles. A sua história mostra o impacto dos líderes
quotidianos que estão a fazer a diferença nas suas esferas de influência individuais.
O Grande Equívoco de Liderança
Nem todos concordariam com o conceito de líderes cotidianos. Os

grandes filósofos gregos, como Platão, Aristóteles e Sócrates, consideraram
e exploraram a dinâmica do comportamento humano e a natureza da
humanidade. Uma parte significativa de sua investigação e contemplação
centrou-se na arte e na dinâmica das relações sociais humanas no que
diz respeito ao governo.
Eles abordaram o tema da liderança e examinaram esta questão
complexa com muitos detalhes.
Uma de suas conclusões básicas foi que a liderança é um produto

de dotes naturais e traços de personalidade. Eles postularam que uma
pessoa nasce para liderar, enquanto outras nascem para seguir e ser
subordinadas. Durante muitos anos, este conceito de liderança prevaleceu
em numerosas escolas de pensamento e permaneceu incontestado, na
sua maior parte. Os resultados produziram um conceito histórico e global
de que as massas estão destinadas a ser governadas por poucos
privilegiados e significativos, condenados pelo destino às suas
circunstâncias, a viver a vida como lhes é ditado. No entanto,
repetidamente, a história apresentou-nos casos que contradizem a
premissa desta percepção de liderança e, em muitos aspectos, desafiam
a noção de que os líderes “nascem”.
Líderes Improváveis
Como escrevi no prefácio, os líderes são pessoas comuns que aceitam

ou são colocadas sob circunstâncias extraordinárias que revelam o seu
potencial latente, produzindo um carácter que inspira a confiança e a
confiança dos outros. Há pessoas que, com base nas teorias dos filósofos
gregos, nunca teriam sido aceites como material de liderança. No entanto,
eles se tornaram alguns dos maiores líderes da história.
Moisés, um fugitivo da justiça do Faraó – um assassino

e um homem que apresentou todas as desculpas para não
ser considerado para liderança – tornou-se o
maior legislador da história.
Gideão, um covarde, estava malhando trigo para seu

pai quando veio o chamado para que ele se levantasse
e se tornasse o libertador de sua nação. A sua resposta a
este desafio foi: “O meu clã é o mais fraco de Israel, a minha
família é pobre e eu sou o candidato menos provável da
minha família”. (Ver Juízes 6:15.) Mesmo assim, Gideão
tornou-se um dos maiores líderes e guerreiros de sua
geração.
David, um pastor insignificante que era considerado o

menor da sua família, tem o seu lugar na história como o
maior rei que a nação de Israel alguma vez produziu.
Pedro, um simples pescador com personalidade

impulsiva, foi catapultado para a posição de primeiro grande
líder da igreja cristã primitiva.
Abraham Lincoln teve pouca educação formal e

um estilo estranho, mas ele se tornou um líder nacional
considerado por muitos como o maior presidente dos
Estados Unidos.
Helen Keller era uma menina de uma pequena cidade do

Alabama que, devido a uma doença, perdeu a visão e a
audição antes dos dois anos de idade. Mesmo assim, ela se
tornou uma palestrante conhecida internacionalmente,
autora de mais de dez livros e uma poderosa defensora
dos direitos dos deficientes físicos. Ela recebeu a Medalha
Presidencial da Liberdade e seu livro The
Story of My Life ainda está disponível em mais de

cinquenta idiomas.
Madre Teresa era uma professora e freira obscura

da Macedônia que decidiu dedicar sua vida a cuidar dos necessitados na
Índia. No entanto, na sua compaixão e determinação em

ajudar os outros, tornou-se uma líder internacional, serviu de inspiração
para milhões de pessoas e recebeu o Prémio Nobel da Paz.
Todos podem liderar
Talvez, bem no fundo de você, enterrado pelo equívoco

de que apenas pessoas especiais são chamadas para a elevada posição
de líder, esteja um dos maiores líderes do nosso tempo. Acredito que existe
um líder em todos esperando para servir sua geração. É essencial que você
mude agora o seu conceito de liderança e se veja da forma como o seu
Criador o vê. Não somos todos iguais, mas somos todos líderes à nossa
maneira.
Por que você deveria se tornar um líder? Porque é a vocação de todo ser
humano, independentemente de idade, sexo, circunstância ou vocação. É a
sua vocação.
O líder dentro de você ganha vida quando você descobre seu propósito,
sua visão de vida e seu potencial, e quando você se propõe a cumpri-los
sem compromisso. Diz-se de Helen Keller que ela “se tornou uma líder
excepcional, quando viu o potencial em sua própria mente”.
Criado para liderar
Consideremos apenas um dos sinais de que todos temos

capacidade para liderança. Você se lembra da última vez que recebeu
ordem de fazer alguma coisa? Você consegue se lembrar da
inclinação natural que há dentro de você para resistir à demanda, mesmo
que você tenha cooperado? Este desejo natural de se rebelar contra as
ordens pode ser visto na criança mais nova e permanece com muitas
pessoas ao longo da vida. Como adultos, desenvolvemos mecanismos
comportamentais sofisticados para regular e controlar esse impulso. Qual é
a fonte deste desejo de resistir ao espírito de dominação? Por que nos
ressentimos quando nos dizem o que fazer?
É claro que a cooperação amigável e voluntária entre membros de

famílias, organizações, empresas, igrejas e países é boa, saudável e
necessária para que estas entidades possam funcionar e atingir os seus
objectivos. Quando falo sobre a tendência de resistir ao controle,
não estou me referindo a uma pessoa que resiste à colaboração e
ao trabalho em equipe, mas à sua frustração por ser dominada.
Aqueles que não compreendem o seu valor inerente no mundo vivem
essencialmente as suas vidas de acordo com os caprichos ou a mercê
dos outros, em vez de perseguirem o propósito e as visões que lhes foram
dadas pelo seu Criador. Essa falta de compreensão pode levar a
uma sensação perpétua de frustração, desesperança ou apatia. Muitas
pessoas ficam frustradas e irritadas porque sentem que não têm
qualquer envolvimento no progresso e no bem-estar das suas vidas.
Para reconhecer a diferença entre a verdadeira liderança e a

dominação, devemos voltar ao início – a criação de
humanidade. O registro bíblico nos diz que no início Deus criou os céus
e a terra e moldou tudo para sustentar a vida. No primeiro livro
de autoria de Moisés, encontramos estas palavras:
Então Deus disse: “Façamos o homem à nossa imagem, à nossa

semelhança, e deixe-os governar [“ter domínio” nkjv] sobre os peixes do mar
e as aves do céu, sobre o gado, sobre toda a terra, e sobre todas as
criaturas que se movem pelo chão.” Então Deus criou o homem à
sua imagem, à imagem de Deus o criou; homem e mulher ele os criou.
(Gênesis 1:26–27)
O Senhor Deus formou o homem do pó da terra

e soprou em suas narinas o fôlego de vida, e o homem tornou-se um ser
vivente. (Gênesis 2:7)
Nestas declarações reside o cerne do propósito da humanidade

criação dos seres e a chave para sua natureza de liderança. Para
compreender a si mesmo, você deve compreender três verdades
estabelecidas nestas palavras.
1. Deus nos criou à Sua imagem e semelhança. Essas palavras

conota Sua autoridade, Seu caráter e Sua natureza moral e
espiritual. Poder e governo fazem parte da natureza de Deus.
Ele é o Rei e Governante do universo. Portanto, visto que o homem foi feito
à imagem de Deus, profundamente enraizado na natureza do homem
está o espírito de governo e autoridade.
2. O Criador soprou Sua própria vida nos seres humanos,

transmitindo-lhes ainda mais Sua própria natureza.
3. Deus estabeleceu o papel e a função do homem em relação a

a terra, declarando: “Deixe-os governar [“ter domínio” nkjv] sobre…toda
a terra.”
A declaração acima confirma a ordenação de Deus do

seguintes princípios:
Deus criou o homem para governar ou ter domínio sobre a

terra.
Deus deu domínio sobre a terra tanto ao homem quanto

à mulher.
Homem e mulher foram criados para dominar e não para

serem dominados.
Os seres humanos devem governar de acordo com a

natureza e o Espírito de Deus.
Deus nunca deu às pessoas autoridade para dominar umas

às outras. (O homem não deve dominar a mulher e vice-
versa.)
Deus especificou o que os humanos deveriam governar ou

ter domínio: a terra e a criação.
Esses princípios são fundamentais para a nossa própria natureza e

cumprimento. Se fomos criados com o propósito de governar ou
dominar, então fomos projetados para cumprir esse propósito e não ficaremos
pessoalmente satisfeitos até que o façamos. Devemos também ter uma
compreensão clara do que significa ter domínio.
A ideia de domínio tem diferentes matizes de significado,

que incluem governar, administrar, controlar, ditar, submeter,
influenciar, liderar, manter sob controle, governar, comandar,
dominar, ter poder e ter autoridade. Como veremos, o governo da
humanidade sobre a terra também inclui os conceitos de cultivá-la e
protegê-la como seus administradores. Todas essas palavras refletem o
conceito de liderança, que pode ser cumprido em vários
contextos e descreve o propósito de Deus para sua vida. Deus criou
todos nós para governar, governar, controlar e influenciar a terra em
conjunto com todos os outros seres humanos. Ele criou todos nós
para liderar.
Portanto, existe um líder em todos, esperando para ser libertado.
Responsabilidade Direta da Liderança
Você não foi criado para ser dominado. É por isso que, sempre que um ser
humano é subjugado por outro ser humano, seja por um sistema de governo ou por
trabalho forçado, ele tem um desejo e uma vontade inevitáveis de se libertar desta restrição
antinatural. No propósito e plano original de Deus, Ele nunca pretendeu que houvesse
algumas pessoas que fossem sempre líderes e outras que fossem sempre
seguidores ou “subordinados” entre os homens, tal como os conhecemos hoje. Todos
nós deveríamos exercer Sua autoridade e domínio como uma entidade corporativa na terra,
demonstrando Seu poder, sabedoria, influência e glória. Fomos concebidos para estarmos
sujeitos apenas ao Espírito de Deus, que governaria os nossos corações e assim
estabeleceria o autogoverno dentro deles.
Este princípio é visto na designação de Deus ao primeiro homem em

o Jardim do Eden. Sua primeira instrução para o homem foi
“trabalhar” ou “cultivar” (nasb). (Veja Gênesis 2:15.) Esta

designação não foi acompanhada por nenhum supervisor,
gerente ou chefe para supervisionar as responsabilidades do homem.
Ele era responsável apenas perante Deus. Sua responsabilidade pela
tarefa que lhe fora atribuída era diretamente para Deus e não para outro homem.
Alguns podem dizer que Adão prestava contas diretamente a Deus

simplesmente porque era o único homem que vivia na Terra naquela época.
No entanto, este aspecto da responsabilidade direta da liderança
também estava implícito, dois mil e quinhentos anos mais tarde, na
promessa de Deus de libertar o povo de Israel da escravidão egípcia
e trazê-lo para a Terra Prometida: “Eu vos tomarei como meu
próprio povo e serei o vosso Deus. . Então sabereis que eu sou o
Senhor teu Deus, que te tirei do jugo dos egípcios” (Êxodo 6:7).
No entanto, embora estivessem destinados a viver diretamente sob a autoridade de Deus

como Seu próprio povo, e mesmo depois de terem sido libertados
da escravidão, esses israelitas pareciam sentir a necessidade do domínio
humano sobre eles para poderem funcionar. Eles finalmente clamaram
por um rei humano, e a resposta de Deus ao seu pedido foi uma
surpresa. Ele tentou desencorajá-los a estabelecer um governante
humano e declarou Seu desejo de ser a autoridade direta em suas vidas.
Tragicamente, eles não ouviram.
“O Senhor disse [ao profeta Samuel]: “...Não foi a ti que eles rejeitaram,
mas a mim rejeitaram como seu rei” (1 Samuel 8:7).
Após a insistência dos israelitas em ter um rei humano, Deus

concedeu-lhes o seu pedido, mas advertiu-os veementemente da
consequências perigosas de ter outro homem dominando a sua

capacidade de liderança. (Ver versículos 9–18.) É importante notar que
isto não implica, e não deve ser entendido como significando, que
Deus planejou os seres humanos para terem uma sociedade
caótica, sem prestação de contas uns aos outros ou sem
sujeição à autoridade. Pelo contrário, Deus é um Deus de
excelência e criou tudo para funcionar com decência e ordem. (Veja 1
Coríntios 14:40 NVI.)
Finalmente, o livro do Apocalipse expressa o facto de que a

responsabilidade da liderança é o propósito permanente do Criador
para a humanidade. Aqueles que O servem “reinarão para todo o
sempre” (Apocalipse 22:5).
Cada pessoa deve cumprir uma função única
Cada pessoa deve cumprir sua parte única no todo,

cada um sendo responsável pela liderança em sua esfera de
atribuição e, em última análise, responsável perante Deus, o Criador.
Em outras palavras, cada um de nós foi criado para ser um líder
liderado pelo Espírito de Deus! Ninguém deve dominar os outros ou
impedi-los de maximizar o seu potencial.
Contudo, o homem – tanto homem como mulher (ver Gênesis 1:27)

– rebelou-se contra a sua responsabilidade direta perante Deus e O
desobedeceu. O resultado foi que o Espírito de Deus, que foi
soprado no homem na criação, não pôde permanecer no espírito
do homem. Ao rejeitar a Deus, o homem deixou-se à mercê do
seu ambiente externo. (Ver Gênesis 3.) Ao longo dos séculos,
embora o Criador ainda tenha atuado na vida daqueles que
procurou e respondeu a Ele, esta falta de proteção acabou

levando ao estabelecimento de governos externos, a fim de impedir a
humanidade de abuso desenfreado de poder e autoridade. Consequentemente,
foi estabelecida uma relação antinatural entre líder e seguidor, governante
e governado, mestre e dominado.
A evidência desta interrupção no propósito e plano de Deus para que

cada ser humano exerça a liderança é sublinhada nas declarações que Ele
fez ao primeiro homem e à primeira mulher depois de terem desobedecido
à Sua palavra:
Para a mulher ele disse: “...Seu desejo será para o seu marido, e
ele a dominará”. Para Adam ele disse: “...Maldita é a terra por sua
causa; através de penoso trabalho você comerá dele todos os dias da sua
vida. Ela produzirá espinhos e abrolhos para você... Com o suor do seu
rosto você comerá o seu alimento.”
(Gênesis 3:16–19, grifo nosso)
Aqui vemos a inversão da ordem de domínio e

autoridade. Em vez de ambos, homem e mulher, governarem e
dominarem a terra juntos, como Deus ordenou originalmente, foi introduzida
a sujeição do homem sobre o homem. Além disso, em vez de o homem
dominar a terra, como havia sido estabelecido no início, a terra estava
agora preparada para dominar o homem. Esta relação não é natural; vai
contra a nossa natureza original, que era governar e não ser governada.
Todos nascemos líderes, concebidos para liderar à imagem do nosso
Criador através do Seu Espírito.
Embora os humanos tenham interrompido o plano de Deus

(instituído para o seu bem), Ele tinha um plano de restauração para a raça
humana. Este plano, executado por Jesus Cristo, era reconciliar os seres
humanos com o seu Criador e capacitá-los a receber novamente o
Seu Espírito Santo, restabelecendo assim o autogoverno dentro deles para
que pudessem cumprir os propósitos dados por Deus.
Retorne ao seu propósito
Para se tornar um líder, portanto, você deve retornar ao seu

propósito original. Trabalho com pessoas de todo o mundo no
desenvolvimento de liderança. No entanto, descobri que pessoas de
diversas nações e culturas partilham os mesmos obstáculos à liderança
eficaz: não sabem quem realmente são ou qual é o seu pleno potencial.
Existem duas maneiras de descobrir o propósito de liderança que o Criador
colocou dentro de você: (1) aprendê-lo e (2) experimentá-lo. Este livro
lhe dará a oportunidade de aprender sobre liderança e experimentá-
la em sua própria vida.
Ao se comprometer com o processo de se tornar um líder, você será

capaz de:
descubra seu verdadeiro eu e traga significado e

realização à sua vida.
desenvolva os dons e talentos que você deveria

compartilhar com o mundo.
deixe um legado que será uma influência para o bem,

mesmo depois de você partir.
Existe um líder em todos, esperando para ser libertado.

Você descobrirá o líder dentro de você?
Capítulo dois
Definindo Líderes e Liderança
Embora sejamos chamados a ser líderes, não podemos tornar-nos

líderes a menos que saibamos o que é um líder e compreendamos a
natureza da verdadeira liderança.
Por um lado, é virtualmente impossível definir completamente o

conceito de liderança devido à sua complexidade. A liderança consiste
em uma série de diversas qualidades, qualificações, componentes,
habilidades, capacidades e até mesmo elementos não quantificáveis.
Por esta razão, a liderança permanecerá sempre um mistério. Por
outro lado, durante mais de dois mil anos, o estudo da liderança – o que é
liderança e o que torna uma pessoa um líder – produziu um conjunto de
conhecimentos, informações e referências. Vale a pena considerar estas
conclusões porque fornecem um quadro através do qual podemos
identificar qualidades e princípios que dão à liderança uma medida de
definição. Eles também possibilitam que nos envolvamos pessoalmente
no processo de desenvolvimento de liderança.
Liderança versus Líder
Primeiro, há uma diferença entre “liderança” e “o

líder”, embora os dois estejam obviamente inter-relacionados.
O líder pode ser definido de duas maneiras: é tanto uma

posição designada como o indivíduo que assume
essa posição, aceitando a responsabilidade
e a prestação de contas que isso implica.
Liderança é a função do cargo designado e o exercício

das responsabilidades envolvidas nesse cargo.
Existem muitos casos em que indivíduos designados como líderes

e colocados em posições de liderança não conseguem funcionar de uma
forma que proporcione uma liderança eficaz. Você já tentou trabalhar com
ou para alguém que não sabia liderar? Um título e uma posição não
garantem desempenho e produtividade. Ser apenas um líder não garante
liderança. Os pontos a seguir ilustram ainda mais a diferença entre
liderança e o líder:
Ao executar as responsabilidades de liderança, o líder

exemplifica – através das suas palavras, acções e da vida
em geral – as qualidades e competências que resultam numa
progressão positiva em direcção ao cumprimento da visão.
O líder sempre serve (exerce liderança) para beneficiar

aqueles a quem lidera. Ele nunca pode exigir o “direito”
de liderar, mas em vez disso, outros lhe dão a oportunidade
de servi-los nessa capacidade. O privilégio de liderar
é conquistado através do cultivo da confiança.
O líder (o indivíduo que assume o papel de liderança) é temporário, mas

o papel de liderança é permanente. O líder muda, mas a
liderança é constante.
Os princípios acima ilustram o fato de que mesmo que você ocupe

uma posição de liderança, exercer a liderança não é automático. Certas
qualidades, competências e habilidades são essenciais. No entanto,
estes princípios também apontam para o facto de que é possível tornar-
se um líder compreendendo e desenvolvendo estas qualidades,
competências e habilidades.
Liderança versus Gestão
Em segundo lugar, um líder não é o mesmo que um gestor. Os

líderes hoje parecem ser uma espécie em extinção; em muitos casos, eles
estão sendo substituídos por gestores. Em qualquer discussão sobre a
natureza de um líder e em qualquer tentativa de defini-la, portanto, é
essencial que distingamos claramente a diferença entre um “gestor” e
um “líder”. Tem havido muitas situações em que os gestores foram
confundidos com líderes e colocados em posições de liderança, mas
foram incapazes de exercer a liderança.
Esta prática frustrou os propósitos e objetivos de suas organizações.
A diferença entre gestores e líderes pode ser expressa no

ditado: “Existem quatro tipos de pessoas no mundo: aquelas que
observam as coisas acontecerem, aquelas que deixam as coisas
acontecerem, aquelas que perguntam o que acabou de acontecer e
aquelas que fazem as coisas acontecerem. ” Líderes são aqueles
que fazem as coisas acontecerem. Os gerentes estão nos outros grupos.
A maioria dos líderes eram gestores a caminho da liderança. Muitas vezes
é o caminho natural de progressão. No entanto, nem todos os gestores se tornam líd
O maior Líder, Jesus Cristo, falou desta diferença em

responsabilidade em uma parábola instigante. Ele contou a história de

um gerente que não cumpriu sua responsabilidade e não conseguiu
prestar contas de seu tempo e recursos. Em seguida, Ele declarou um
princípio que destaca uma das principais condições que se deve cumprir
para poder fazer a transição de gerente a líder: “Aquele em quem se pode
confiar muito pouco, também se pode confiar muito, e quem é desonesto
com muito pouco também será desonesto com muito.…E se você não foi
confiável com a propriedade de outra pessoa, quem lhe dará a
sua própria propriedade?” (Lucas 16:10, 12). Um gerente é responsável
pela visão e pelos recursos de outra pessoa. Um líder tem a sua
própria visão (mesmo quando esta é realizada dentro ou em conjunto com a
visão de outra pessoa) e utiliza os seus recursos com integridade para
realizá-la.
O consultor empresarial, professor e autor Warren Bennis, que também

é presidente fundador do Leadership Institute da University of Southern
California, registrou as diferenças que identificou entre gestores e líderes.
Aqui estão alguns deles:
O gerente administra; o líder inova.
O gerente é uma cópia; o líder é um original.
O gerente mantém; o líder se desenvolve.
O gestor confia no controle; o líder inspira confiança.
O gestor tem uma visão de curto alcance; o líder

tem uma perspectiva de longo alcance.
O gestor pergunta como e quando; o líder pergunta o quê e

por quê.
O gerente imita; o líder se origina.
O gestor aceita o status quo; o líder o desafia.
O gerente faz as coisas direito; o líder faz a coisa certa.2
Uma definição prática de liderança
Embora a liderança abranja muitos elementos, vamos

estabelecer uma definição prática para nos ajudar a compreender a liderança
e como ela funciona.
Depois de mais de trinta e cinco anos pesquisando e estudando

liderança, bem como treinando milhares de indivíduos que
aspiraram à liderança, destilei uma definição que acredito incorporar uma
apreciação abrangente dos principais componentes de uma
liderança eficaz:
Liderança é a capacidade de influenciar os outros através da

inspiração, gerada por uma paixão, motivada por uma visão, nascida de
uma convicção, produzida por um propósito.
Liderança é a capacidade de dirigir outros por influência. Pode

assumir a forma da influência de um amigo sobre outro, de um cônjuge
sobre outro, de um pai sobre um filho, de um professor sobre os alunos, de um
pastor em uma congregação, um supervisor em funcionários, um

líder comunitário em voluntários e assim por diante.
A liderança também pode ser vista simplesmente como uma

resposta à responsabilidade. Se você já recebeu alguma responsabilidade,
seja fazer uma tarefa para seus pais, restaurar a ordem na cozinha após uma
refeição em família, reorganizar seu quarto, fazer uma apresentação antes
de uma aula, limpar os banheiros de uma igreja, organizar um
evento ou planejar um projeto, em cada caso você estava exercendo
alguma habilidade de liderança.
Eu sei que você pode não ter considerado algumas dessas

atividades relacionadas à liderança, que muitas vezes é vista como um
assunto técnico reservado para aqueles que são chefes de nações,
corporações ou organizações. No entanto, talvez seja o seu próprio conceito
de liderança que o impede de se tornar o líder que nasceu para ser. Além
disso, embora as habilidades sejam valiosas, você aprenderá ao longo deste
livro que a liderança não depende do que você faz. Liderança é
fundamentalmente uma questão de se tornar quem você é.
Liderança é um processo
Note-se que a minha definição de trabalho apresenta a liderança como

um produto de um processo e não como um objectivo específico a perseguir.
Esta é uma distinção importante. Na verdade, a definição acima só pode
ser plenamente compreendida se for invertida. Em outras palavras, para
alguém se tornar um líder, o processo deve começar na base – com a
descoberta de um senso pessoal de
propósito. Esse é o cerne da liderança.
Este propósito levará a uma profunda convicção sobre a obrigação

da pessoa para com a humanidade e a vida. Essa convicção emergirá como
uma visão conceptual de um futuro preferido, a que se chama visão.
Esta visão, quando totalmente possuída e amadurecida, explode numa
paixão que cria um impulso interno no indivíduo e inspira todos os que
chegam à sua presença. É esta capacidade de inspiração do
indivíduo que produz o componente mais importante da liderança, que é
a influência. O que acabei de descrever, então, é a sequência do
desenvolvimento e da influência da liderança:
Propósito
Convicção
Visão
Paixão
Inspiração
Influência
Influência através da inspiração
A liderança é medida pelo grau em que alguém pode influenciar os

outros. Liderança é o que as pessoas dão a você depois que você as
influencia com sua paixão, a ponto de você as inspirar. John Quincy Adams,
sexto presidente dos Estados Unidos, disse: “Se as suas ações inspiram
outros a sonhar mais, aprender mais, fazer mais e se tornarem mais,
você é um líder.”3
Em seu livro Liderança Espiritual, J. Oswald Sanders citou

O marechal de campo britânico Bernard Montgomery, que disse: “Liderança

é a capacidade e a vontade de reunir homens e mulheres para um propósito comum, e o
carácter que inspira confiança.”4 Liderança é a capacidade de influenciar as
prioridades de muitas pessoas em direcção a uma causa comum. isso é mais
nobre do que as atividades privadas dos indivíduos envolvidos. É coordenar os diversos dons
e talentos dos indivíduos para um objetivo corporativo. Liderança é também a
organização e coordenação de recursos, energias e relacionamentos em um contexto
produtivo para alcançar o resultado pretendido. Além disso, a liderança deriva
o seu poder de valores fortes, convicções profundas e princípios firmes. Ter uma
visão e valores leva a inspirar e motivar outras pessoas a trabalharem juntas com um
propósito comum. A função de liderança inspira as pessoas a maximizarem o
seu próprio potencial e o dos recursos que administram.
Um conceito geral de liderança, portanto, inclui a

capacidade de influenciar, inspirar, dirigir, encorajar, motivar,
induzir, mover, mobilizar e ativar outros para perseguir
um propósito, interesse ou objetivo comum, mantendo
o compromisso, o impulso, a confiança e a confiança. coragem.
A inspiração segue o propósito e a visão
A forma mais pura de liderança é a influência através

da inspiração. O maior e mais importante aspecto da
liderança é a inspiração. A inspiração é o oposto da
intimidação e não contém manipulação. Existem muitas situações
chamadas de liderança em que o motivador é o medo, e não o medo.
do que um compromisso baseado numa resposta a uma vida inspirada.
Observe que a inspiração só pode vir depois de descobrirmos

o propósito e a visão. Pela sua própria natureza, a liderança incorpora um
propósito e uma visão individuais que fornecem o combustível para a
inspiração, motivação e mobilização.
A liderança é impossível sem um propósito e uma visão que gerem

paixão pela realização. O propósito e a visão são as fontes das quais a
liderança extrai seu campo magnético para ativar o comprometimento, a
cooperação e a confiança dos outros.
Se você deseja ser um líder eficaz, sua pergunta principal

deveria ser: “Tenho um propósito e uma visão que justifiquem meus
esforços?” Laurence J. Peter, o conhecido educador e escritor, disse: “Se
você não sabe para onde está indo, provavelmente acabará em outro
lugar.”5 O rei Salomão, o homem mais sábio que já existiu, declarou:
“ Onde não há visão, o povo perece” (Provérbios 29:18 kjv).
Liderança é descobrir um senso de importância para o próprio

geração e assumindo o compromisso de entregar esse
significado como uma obrigação. É por isso que todos os verdadeiros
líderes estão dispostos a morrer pelo propósito da sua vida. Martin
Luther King Jr. disse: “Afirmo que se um homem não descobriu
algo pelo qual morrerá, ele não está apto para viver.”6 Os líderes não apenas
têm algo pelo que viver, mas também encontraram algo pelo
qual morrer. Até que você esteja disposto a morrer pelo que está vivendo,
você não poderá se tornar um verdadeiro líder. Liderança é
sabendo que você foi criado, projetado, equipado e destinado a fazer

a diferença em seu ambiente por meio de uma dedicação pessoal para
melhorar as condições e a qualidade de vida de todos naquele ambiente.
Capítulo três
A formação de um líder
Acredito que todos gostariam de ser líderes. Algumas pessoas

desejam muito estar na liderança, enquanto outras têm apenas um pequeno
desejo. Independentemente das nossas ocupações ou do grau do nosso
desejo de liderança, o desejo de sentir que somos donos das nossas
situações e que controlamos o nosso ambiente reside em cada um de
nós. Há um líder oculto em todos nós que clama por ser livre.
Nosso desejo de liderança é bom. Contudo, alguns de nós não

compreendem o que está envolvido no desenvolvimento da liderança,
outros não sabem como aproveitar as oportunidades para se tornarem
líderes e outros ainda não realizam o seu potencial como líderes.
Qual é a sua esfera de influência?
Aprenderemos muitas coisas sobre os critérios necessários para quem

aspira à liderança e caminha em direção a ela. No entanto, tenha em
mente esta verdade: seja quem for e onde quer que esteja, você pode ser um
líder. Quero enfatizar novamente que um líder é simplesmente uma
pessoa que possui uma esfera de influência. Homens e mulheres
podem ser líderes em seus lares. Os jovens podem ser líderes entre os
seus grupos de amigos. Empresários, advogados, médicos,
eletricistas, escriturários e professores podem ser líderes nos seus
locais de trabalho. O guardião de uma empresa é um líder tão necessário
quanto o CEO. Se ele não fizer bem o seu trabalho, você terá uma atmosfera
desconfortável que afetará toda a organização. Se você receber alguma
responsabilidade, não
por menor que seja, você está na posição de líder e há certas qualificações
que deve atender para liderar com eficácia. No entanto, o alcance
da sua esfera de influência e as exigências que ela impõe ao seu potencial
determinam a magnitude da sua liderança.
Dez fundamentos no desenvolvimento de um líder
Com base no que discutimos até agora, exploremos dez aspectos

essenciais do desenvolvimento de liderança. Se você pretende ser um líder
eficaz, deve se preparar. Você não tem outra opção. Todos os elementos a
seguir são inerentes ao processo da verdadeira liderança. Além de descobrir
seu verdadeiro eu e capturar sua visão, os aspectos do desenvolvimento de
liderança nesta lista não estão necessariamente listados em ordem sequencial.
Alguns deles podem ser desenvolvidos simultaneamente. No entanto, cada um
é indispensável no processo. Veremos uma visão geral desses fundamentos
e, em seguida, examinaremos mais de perto cada área nos capítulos
subsequentes.
1. Descubra você mesmo
Todos os líderes descobrem um sentido de significado e propósito para

as suas vidas que produz uma consciência das suas verdadeiras identidades.
Esta identidade fornece a base para o valor e valor pessoal, bem como para
um autoconceito positivo do qual emerge um espírito de confiança.
Este espírito de confiança é energizado pela crença no seu potencial e
capacidade de cumprir os propósitos descobertos. A confiança, combinada
com a convicção da sua capacidade de atingir os seus objectivos,
estabelece um sentido de
destino. A integração de todos estes elementos cultiva os dons e

talentos adormecidos depositados pelo Criador nos líderes para as
suas atribuições geracionais. Quando todas essas partes se
tornam uma só, surge a liderança. Esta é uma liderança sem
limitações, no sentido de que os líderes acreditam que podem fazer
tudo o que for necessário para cumprir os seus propósitos. Uma
vez que esse processo ocorre, um líder se torna imparável.
Para se tornar um líder, você precisa descobrir seu verdadeiro

eu, descobrindo um significado e um propósito para sua vida que lhe
dê uma compreensão de sua identidade única como pessoa.
Essa compreensão do seu verdadeiro eu dará origem à sua visão.
2. Capture sua visão
A liderança é concebida quando a fotografia mental

de um futuro que incorpora seu propósito se torna mais vívida e
importante para ela do que a experiência do presente. Essa
imagem mental é chamada de visão. Quando um indivíduo
capta sua visão, sua função de liderança começa a se agitar. A
liderança é impossível sem uma visão porque a liderança existe
para cumprir uma visão. Sem visão, a liderança é inválida e
desnecessária. A visão valida a liderança; explica a existência
de liderança.
Vimos que sem uma visão as pessoas perecem ou têm

nenhum sentido para suas vidas ou esperança de realizar seus
propósitos. No entanto, quando a visão se perde, um líder “morre”.
A liderança, portanto, depende de capturar, refinar,
planejar, simplificar, documentar, comunicar, viver e
mantendo uma visão nobre.
Para se tornar um líder, você deve se apegar à visão de um

futuro que reflete o cumprimento do propósito da sua vida.
3. Compartilhe sua inspiração
Um significado de inspirar é “inflar”. Este conceito é derivado de

uma ideia que os gregos capturaram na expressão “soprado por Deus”.
Também é evidente em todo o texto bíblico, que revela que homens e
mulheres ao longo dos tempos foram inspirados pelo Espírito de Deus, que
os ergueu da existência mundana das suas condições de vida para
verem uma alternativa pela qual valeria a pena arriscar tudo. Por exemplo,
quando Moisés, o grande libertador hebreu, viveu num deserto remoto
como pastor, foi divinamente inspirado a abraçar a visão de uma terra cheia
de liberdade e prosperidade. Ele foi inspirado no deserto!
Ele foi elevado mais alto do que seu ambiente.
Para se tornar um líder, você deve estar inspirado para poder

Inspirar outros. É o poder da inspiração que se torna contagiante e leva
os outros a reordenarem as suas prioridades; motiva o espírito humano
a submeter a visão pessoal a um sonho corporativo. O maior componente
da liderança é a inspiração porque se um líder não consegue inspirar as
pessoas, ele pode ser tentado a manipulá-las. E onde há manipulação, há
ditadura e controlo, mas não liderança genuína.
Os verdadeiros líderes nunca manipulam; eles inspiram.
4. Comprometa-se com seus princípios e valores

Um líder compromete-se com as verdades espirituais e morais que formam o seu

caráter e capacitá-lo a realizar sua visão. A visão tem princípios e valores
inerentes que precisam ser respeitados para que a visão seja cumprida. A verdadeira
liderança, portanto, inclui sempre um código pessoal de ética, padrões morais e
valores que salvaguardam o carácter necessário para que o líder prossiga e cumpra o
seu propósito e visão. Por exemplo, a visão não pode ser realizada sem auto-sacrifício.
A liderança requer a disposição de sacrificar o prazer pela proteção do propósito.
A liderança exige mais dedicação aos princípios do que ao lucro e à popularidade;

coloca as convicções acima da conveniência; está mais preocupado
com a excelência do que com a conveniência. A verdadeira liderança é sempre sensível
à responsabilidade espiritual e consciente da sua obrigação para com a autoridade
divina.
Em última análise, a liderança é medida pelo que ela valoriza. A verdadeira

liderança valoriza a vida humana, a dignidade humana, a igualdade humana, os
direitos humanos e a segurança humana.
Para se tornar um líder, você deve se comprometer com princípios e

valores para o desenvolvimento do seu caráter e o cumprimento da sua
visão.
5. Expresse sua paixão
A verdadeira liderança é impossível sem paixão. A paixão é uma

resultado da inspiração e, portanto, fornece o catalisador para a liderança.
Uma definição de catalisador é “um agente que provoca ou acelera
mudanças ou ações significativas”.7 A paixão é um desejo mais forte que a morte e
maior que a oposição.
A paixão é a raiz da automotivação e da energia que alimenta a persistência, a

consistência e a resiliência. A paixão é a fonte secreta do impulso de um líder. É a força
que dirige o
gerenciamento do tempo, energia, recursos e prioridades do líder. A paixão

também é o colete salva-vidas do líder em momentos de fracasso. Quando
os verdadeiros líderes falham, eles sempre se recuperam porque sua paixão os
leva de volta.
Foi a paixão por Deus que fez com que Moisés voltasse a enfrentar o
Faraó, vez após vez, para lhe dizer que deixasse os israelitas irem. Foi a
paixão que levou David a enfrentar e derrotar o gigante Golias. Foi a paixão
que preservou o profeta Daniel depois que ele foi jogado na cova dos leões. E foi
a paixão que levou Jesus Cristo do Getsêmani à cruz, ao túmulo e à ressurreição.
É a paixão que torna a liderança eficaz. Tornar-se um

líder, você precisa ter paixão por seu propósito – uma paixão que você
expressa na maneira como vive sua vida.
6. Capacite outros
A liderança nunca existe por si mesma. Ela existe com o propósito de

guiando outros para um futuro melhor, permitindo-lhes desenvolver-se de forma
mais ampla, ajudando-os a melhorarem-se e inspirando-os a acreditar
que tudo é possível. A liderança estabelece padrões para as pessoas e as
influencia positivamente, dando-lhes esperança e profunda convicção sobre
suas próprias habilidades para alcançar a grandeza. A liderança fortalece.
A verdadeira liderança é, portanto, um compromisso com as pessoas. Isto

reconhece o valor das pessoas e esse reconhecimento cultiva a atitude do líder

em relação a elas. A liderança investe tempo, recursos, energia e
experiência na capacitação de outras pessoas. Os verdadeiros líderes
agem com integridade em relação aos outros, modelando o que esperam deles
e demonstrando o que exigem. Em essência, os líderes lideram através
do caráter.
A liderança considera o sucesso uma questão corporativa e, portanto,

é pródiga na valorização de todos. Nunca leva crédito; sempre distribui. Sabe
o que as pessoas precisam – empatia, respeito, amor, reconhecimento,
apreço, incentivo, integridade, confiança e fé – e dedica-se a
satisfazer essas necessidades. A liderança forma pessoas para construir uma
visão para construir um futuro.
Para se tornar um líder, você deve estar comprometido em capacitar outras

pessoas.
7. Discipline-se de acordo com seu propósito
A verdadeira liderança possui uma profunda dedicação às atividades pessoais.

disciplina. A disciplina pessoal incorpora padrões auto-impostos com o
objetivo de alcançar objetivos e aspirações nobres que são mais importantes que
o prazer pessoal. A liderança concentra-se no auto-sacrifício em prol do
serviço, e não no
conforto pessoal e indulgência. Adia a gratificação presente para objetivos

futuros. A liderança evita a mediocridade em busca da excelência. Impõe
restrições a si mesmo para conseguir uma alternativa maior.
Liderança envolve moldar-se para obter o que

é melhor. Os líderes tomam decisões conscientes das consequências e do

seu impacto nos objetivos desejados. Em essência, a liderança
disciplina suas decisões com base na dedicação a um destino
determinado. Os líderes controlam suas decisões. Isso é alta disciplina.
Porque é que Corrie ten Boom, depois de completar cinquenta anos,
decidiu arriscar a sua vida para proteger os judeus perseguidos na sua
terra natal, a Holanda, durante a Segunda Guerra Mundial, quando ela
poderia ter vivido uma vida tranquila? Foi autodisciplina baseada em sua
integridade para não comprometer o valor da vida.
Mais uma vez, a liderança nunca compromete a visão em prol da

ganhando popularidade. Aqueles que praticam a liderança estão dispostos
a caminhar sozinhos até que a multidão os alcance. Para se tornar um
líder, você deve aprender a disciplinar sua vida de acordo com as metas
e objetivos do seu propósito.
8. Coordene seus recursos
Nas suas funções administrativas e de coordenação, um líder deve

sempre monitore de perto os “três grandes”: pessoal, finanças e
planejamento.
A verdadeira liderança constrói equipas de gestão eficazes e

organiza os diversos dons e talentos das pessoas para maximizar a sua
contribuição para o todo. Os líderes conhecem os pontos fortes e
fracos dos outros e usam de sabedoria ao atribuí-los a equipes específicas.
Os líderes eficazes são também bons administradores dos recursos

físicos e financeiros pelos quais são responsáveis. Eles sabem como usá-
los no melhor interesse da visão e podem
torná-los produtivos para que produzam bons retornos.
Em ambas as áreas acima está a necessidade de planear os seus

recursos, tanto a curto como a longo prazo. O que é necessário agora
para promover a visão? O que será necessário no próximo ano e nos
próximos anos?
Para se tornar um líder, você deve saber quais recursos

possui, quais recursos ainda precisa e como usá-los de maneira mais
eficaz.
9. Gerencie suas prioridades
Como afirmei anteriormente, a liderança é controlada pela visão

e disciplinada por um sentido de destino. O propósito e a visão ditam
as prioridades e determinam o plano para cumprir o propósito. É
imperativo que a liderança não apenas identifique e estabeleça a visão,
mas também elabore e divulgue o plano necessário para levar a
organização a esse destino.
Com efeito, o planejamento é o estabelecimento sequencial

de prioridades. As prioridades são metas declaradas que são
necessárias para progredir em direção ao propósito. Para proteger
as prioridades, a liderança deve sempre distinguir entre o que parece
chamar urgentemente a atenção e o que é verdadeiramente
importante para o propósito. A liderança também deve distinguir
entre o que é bom, que pode ser uma variedade de coisas, e o que
é certo – coisas boas que são especificamente adequadas ao propósito.
A liderança sempre tem uma agenda restrita e uma lista de tarefas concentrada.
A liderança nunca deve ficar atolada em detalhes, mas

deve sempre permitir que as prioridades da visão definam a

agenda. O maior Líder de todos os tempos, Jesus Cristo, falou
sobre a importância das prioridades, dizendo: “Larga é a porta e
espaçoso o caminho que leva à destruição, e muitos entram por ela. Mas
pequena é a porta e estreito o caminho que leva à vida, e poucos a
encontram” (Mateus 7:13–14). Se você deseja experimentar a vida ao
máximo, é importante restringir as prioridades da sua vida a algumas.
Para se tornar um líder, você deve desenvolver um plano para

cumprir sua visão, definindo prioridades e usando-as para orientar suas
atividades.
10. Oriente seus sucessores
A liderança está comprometida com a prioridade de preparar

aqueles que irão ocupar o cargo designado de líder no futuro e continuar
o trabalho de liderança. Os verdadeiros líderes sabem que o seu
sucesso é medido, em grande medida, pelos seus sucessores.
Eles orientam futuros líderes, compartilhando com eles seu
conhecimento, experiência, habilidades, experiência e recursos.
A liderança nunca é dada a apenas uma geração. É

transgeracional. A liderança que serve apenas a sua geração atual
está fadada ao fracasso. Os líderes sabem que se as suas visões
morrerem com eles, falharão. O objetivo final não é manter
seguidores, mas produzir líderes. Portanto, os verdadeiros líderes
tornam-se cada vez mais desnecessários. Líderes seguros e maduros
não são ameaçados pelo desenvolvimento bem-sucedido
daqueles que lideram. Eles se alegram
quando seus seguidores se transformam em líderes e se tornam maiores e

mais eficazes do que eram.
A maior expressão deste princípio de liderança de sucessão é

encontrada na declaração de Jesus aos líderes que Ele desenvolveu: “Toda
a autoridade me foi dada no céu e na terra. Portanto vão e façam
discípulos [estudantes] de todas as nações” (Mateus 28:18–19). Com estas
palavras, Ele definiu o propósito da autoridade, que é transferir e liberar a
autoridade de outros. A mentoria é uma função inegociável da liderança
bem-sucedida. Mais uma vez, um verdadeiro líder sabe que a sua
contribuição mais significativa para o futuro é o seu sucessor.
Infelizmente, poucas pessoas parecem perceber, e poucas

organizações parecem praticar, este elemento crucial da liderança.
Para se tornar um líder, você deve compreender a importância de

orientar seus sucessores e preparar ativamente outros para se tornarem
líderes que darão continuidade à visão.
Expresse-se
Falando do processo de desenvolvimento de liderança, Warren

Bennis afirmou: “Tornar-se um líder é sinônimo de tornar-se você
mesmo. É tão simples e tão difícil... Os líderes são pessoas capazes de se
expressarem plenamente.”8 Ele também afirmou: “Somos a nossa própria
matéria-prima.”9 Todos têm a capacidade, o potencial e a “matéria-
prima” para se tornarem líderes. líder pelo desígnio do Criador. No entanto,
é uma tragédia que a maioria das pessoas neste planeta enterre o líder preso
dentro de si.
eles no túmulo de um seguidor. Na verdade, muitas pessoas

morrem sem nunca saber quem realmente eram.
Deus criou você com a capacidade de liderar. Embora você estivesse

nascido para liderar, você deve se tornar um líder, assim como alguém
pode nascer homem, mas deve se tornar um homem. Para se tornar o
líder que você nasceu para ser, você deve descobrir quem você é,
conhecer seu propósito na vida e compreender o desígnio de
Deus para sua existência. É difícil e talvez impossível tornar-se algo
que você não conhece ou não consegue definir.
Os líderes “se expressam plenamente”. Como Bennis escreveu: “Não

o líder se propõe a ser um líder... O objetivo é tornar-se você
mesmo, usar-se completamente - todas as suas habilidades, dons e
energias - para tornar manifesta a sua visão.”10 Esta expressão completa
traz glória a Deus. É sob esta luz que todos podem se tornar líderes, e é
importante que você se esforce para saber quem você é e para descobrir o
propósito de Deus para sua vida. Temos a responsabilidade pessoal de
nos cultivarmos e nos tornarmos nós mesmos. Portanto, nos
capítulos a seguir veremos o que é um líder, como você pode continuar
sua jornada para se tornar um líder eficaz e como refinar e aprimorar sua
capacidade de liderança.
Deus criou você como alguém especial e original. Descobrir

você mesmo e se tornar um líder.
Parte 2
Dez fundamentos para o desenvolvimento de liderança

Capítulo quatro
Descobrir a si mesmo
Tornar-se um líder envolve compreender quem o Criador fez você

ser e as qualidades e habilidades que Ele colocou dentro de você
para cumpri-lo. Você tem um enorme potencial para liderança,
mas talvez ninguém o tenha encorajado a descobri-lo e expressá-lo.
Na verdade, muitas pessoas ouvem que não são nada. Eles
eventualmente acreditam nisso, apenas para desperdiçar seu
potencial. Os líderes pegam o eu que o Criador lhes deu e exploram os
vastos recursos que estão escondidos dentro deles.
Liderança é a descoberta e o casamento de propósito,
personalidade e potencial.
O significado e propósito da sua vida
O primeiro passo para se tornar um líder, portanto, é descobrir o

seu verdadeiro eu. Isso começa com a obtenção de um senso de
significado e propósito. A falta de propósito e o potencial não
realizado estão tragicamente difundidos no nosso mundo.
Você deve ter uma compreensão do propósito que lhe dê consciência
de sua identidade como pessoa e do que você deve fazer na vida.
Quem sou eu? Por que estou aqui? Estas são duas perguntas
antigas, mas essenciais, que cada pessoa precisa responder.
No capítulo um, descrevi como os seres humanos foram criados à
imagem do Criador, responsabilizados diretamente perante Ele e
como receberam o governo da Terra. Vejamos a importância de cada
uma dessas áreas do design e do relacionamento humano
na compreensão do seu propósito.
À imagem do Criador
O seu propósito se reflete no propósito do Criador porque todo ser humano foi
criado à Sua imagem e semelhança. Sua natureza e a nossa natureza, e Seu
propósito e nossos propósitos, devem estar intimamente ligados. Fomos feitos para ser
como Ele e para agir e funcionar como Ele. A natureza de Deus inclui Suas
características. Ele é amor. Ele é justo. Ele é santo. Ele é gentil. Ele é paciente. Ele também
tem um propósito: “Os planos do Senhor permanecem para sempre, e os propósitos do seu
coração, de geração em geração” (Salmos 33:11). Seus propósitos estão refletidos
em alguns de Seus títulos, como Rei do universo e Pai de Seu povo.
Para captar o significado e o propósito de sua vida, você deve compreender a

natureza e os propósitos de Deus e depois aplicá-los enquanto lidera à Sua imagem na
terra. Nosso propósito não é sobre nós – é sobre nosso Criador. É sobre o que Ele
quer que sejamos e façamos para refletir Sua natureza e cumprir Seus planos para o
mundo. Seu propósito foi estabelecido muito antes de termos quaisquer planos para
nossas vidas. Deveríamos consultar a Deus para descobrir Seus propósitos para nós,
para que possamos fazer os planos certos.
Criado para relacionamento e regra
Vimos que os seres humanos não foram feitos para serem dominados, mas
foram feitos pelo Criador para prestar contas diretamente a Ele. Esta responsabilidade
refere-se não apenas à autoridade da liderança, mas também a um
relacionamento respeitoso e amoroso com Ele. Lembre-se da maneira de Deus
criar o primeiro homem: “O Senhor Deus formou o homem do pó da terra e soprou em suas
narinas o fôlego de vida, e o
o homem tornou-se um ser vivente” (Gênesis 2:7). Deus deu ao homem

um corpo físico e um espírito humano. No entanto, Ele também soprou Seu
próprio Espírito no homem para que Deus e o homem pudessem se relacionar.
As Escrituras dizem: “Deus é espírito, e importa que os seus adoradores o
adorem em espírito e em verdade” (João 4:24).
A essência dos seres humanos não é o seu corpo físico nem mesmo a
sua alma (que compreende mente, vontade e emoções), mas sim o espírito
dentro deles. “A lâmpada do Senhor perscruta o espírito do homem; sonda
o mais íntimo do seu ser” (Provérbios 20:27). O espírito humano, através do
Espírito de Deus, deve ter um relacionamento direto com Deus. Deus se
descreve não apenas como Rei, mas também como Pai da humanidade. As
Escrituras dizem: “Sede, portanto, imitadores de Deus, como filhos amados”
(Efésios 5:1). Como filhos do Criador, devemos refletir Sua natureza e

propósitos, que aprendemos ao nos relacionarmos com Ele.
O problema, como vimos, é que a humanidade como um todo perdeu a sua relação
direta com o Criador quando o primeiro homem e a primeira mulher lhe viraram as costas
e, em vez disso, tentaram prosseguir os seus próprios propósitos. É por isso que
muitas pessoas hoje não entendem quem são e não conseguem realizar o seu potencial.
Eles não reconhecem o seu verdadeiro propósito porque ainda não foram
restaurados a um relacionamento com o Criador. Eles estão perseguindo um
propósito falso ou muito abaixo do que deveriam. Contudo, seus próprios
caminhos nunca poderão verdadeiramente cumpri-los, porque ocultos em
sua constituição como seres humanos estão os propósitos de Deus para eles.
Um exemplo de autodescoberta contido no registro bíblico é a vida do

pioneiro e teólogo Paulo de Tarso. Encontramos sua história no segundo livro
escrito pelo médico Lucas (ver Atos 9; 22), bem como nos escritos do próprio
Paulo (ver Gálatas 1:11–24; Filipenses 3:4–7). Paulo (então chamado de
Saulo) pensou que estava cumprindo seu propósito na vida, mas ao
caçar e matar aqueles que haviam sido reconciliados com o Criador, ele
ficou cheio de raiva e raiva. Ele estava destruindo em vez de construir.
No entanto, quando o Criador interveio para detê-lo, a reconciliação de Saulo
com Ele envolveu a revelação do seu propósito único de vida. (Ver
Atos 9:15–16.) As qualidades naturais que ele possuía — paixão, energia
e perseverança — foram então postas em prática no propósito
positivo para o qual ele havia sido chamado por Deus. “Deus, que me
separou desde o nascimento e me chamou pela sua graça, teve o prazer de
revelar seu Filho em mim para que eu pudesse pregá-lo entre os gentios”
(Gálatas 1:15–16). Numa reviravolta notável, Saulo, cujo nome foi
mudado para Paulo para reflectir o seu novo propósito, tornou-se um
instrumento de reconciliação em vez de um instrumento de destruição. Seu
relacionamento sincero com o Criador e seu intelecto aguçado o
levaram a se tornar o maior teólogo que o mundo já conheceu. Seus
escritos inspirados pelo Espírito compreendem aproximadamente
um terço do Novo Testamento.
Porque Deus, o Pai, está comprometido com Seu propósito e

nossos propósitos, e porque Ele deseja restabelecer nosso
relacionamento com Ele, Ele providenciou restauração por meio de Seu Filho
Jesus Cristo para recuperar Sua vontade e propósito em nossas vidas.
Uma das chaves para esta restauração é que quando estivermos reconciliados
com Deus, recebemos Seu Espírito Santo dentro de nós mais uma vez.
Ter o Seu Espírito nos conecta a Ele e nos permite compreender melhor os
propósitos que Ele colocou dentro de nós.
Quando entendemos quem realmente somos, ganhamos uma

profunda convicção sobre as nossas obrigações para com a humanidade
e para com a vida que o Criador nos deu. Só podemos exercer domínio de
forma eficaz se estivermos continuamente em relacionamento com o Criador
e conhecermos Seu caráter, vontade e desejos para os seres humanos ao
governar a terra.
Dada uma identidade única para expressar
Em conjunto com Sua natureza proposital, Deus criou tudo para

cumprir um propósito único na vida. Como fazem todos os criadores e
fabricantes, Ele projetou Seu “produto” com os componentes, habilidades
e potencial inerentes para cumprir seu propósito. Como cada produto
é construído com elementos únicos para cumprir o seu propósito, e como a
humanidade foi criada com o propósito de liderança, cada um de nós
possui qualidades naturais que visam potencializar esta função.
Para permitir que cada ser humano tenha domínio na sua própria esfera
de influência, portanto, o Criador deu a cada um de nós uma composição e
identidade únicas. Cada um de nós é distinto em nossas qualidades físicas,
nossos temperamentos, nossas perspectivas, nossos gostos e interesses, e
nossos dons e habilidades. Tudo isso coincide com Seus propósitos para
nós, que Ele redimiu para nós através da obra de Cristo. “Somos criação
de Deus, criados em Cristo Jesus para praticarmos boas obras, as
quais Deus preparou
antecipadamente para nós fazermos” (Efésios 2:10, ênfase adicionada).

Deus planejou antecipadamente tudo o que você nasceu para ser e
realizar. Quando você retornar a Ele e buscar Seus propósitos, começará
a descobrir as “boas obras” para as quais nasceu.
Cada pessoa é um líder em relação ao seu próprio propósito.

O propósito de um indivíduo pode levar a uma vocação para o ensino,
enquanto o propósito de outro pode ser cumprido na engenharia
aeroespacial ou em empreendimentos artísticos. As possibilidades são infinitas.
Além disso, os objectivos nem sempre são concretizados em carreiras ou
actividades convencionais, mas numa ampla variedade de empreendimentos
e em traços de carácter pessoal que têm um impacto positivo na vida
dos outros, como a influência dos pais sobre um filho. O propósito de uma
pessoa pode ser cumprido de diversas maneiras, em diversas
esferas de influência.
Deus lhe deu um propósito especial para cumprir. Você sabe o que é
isso? O meu propósito é a transformação de seguidores em líderes e de
líderes em agentes de mudança, bem como a maximização do potencial
individual. Os esforços em que estou envolvido – escrever livros,
ensinar, orientar, treinar, consultar, transmitir – estão todos relacionados
e são uma expressão desse propósito específico.
Os líderes ousam ser eles mesmos. Líderes são indivíduos que

declararam independência das expectativas dos outros e determinaram
ser fiéis à sua responsabilidade direta perante o seu Criador e o propósito
que Ele lhes deu. Se você quiser se tornar o líder que Deus planejou que
você fosse, então pode ser
necessário desconsiderar as opiniões dos outros e desafiar a camisa de

força social que tenta sufocar o líder inexplorado dentro de si.
Descobrindo seu propósito e identidade de liderança
O rei Salomão escreveu: “Tenho visto o fardo que Deus colocou

sobre os homens” (Eclesiastes 3:10). A palavra “fardo” em hebraico
poderia na verdade ser traduzida como “uma pesada
responsabilidade”, “ocupação” ou “tarefa”. Também poderia ser
descrito como um “desejo responsável”. Todo ser humano vem à terra
com um propósito ou responsabilidade que, de certa forma, pesa
sobre ele ao longo de sua vida. Ele tem uma necessidade ou desejo contínuo de sa
Por causa do Seu propósito para você, o Criador colocou um

“impulso responsável” em seu coração. Salomão continuou: “Ele também
colocou a eternidade no coração dos homens” (v. 11). Deus
colocou algo em seu coração que pode traduzir o invisível em visível.
Imagine – Seus propósitos eternos se cruzam com o tempo e o
mundo físico em sua vida e em seu coração! A própria essência da vida
é você encontrar o propósito de Deus e cumpri-lo. Você responderá
ao Seu chamado desde a eternidade?
Warren Bennis escreveu,
Líderes são pessoas capazes de se expressar plenamente.

Com isto quero dizer que eles sabem quem são, quais são os
seus pontos fortes e fracos e como utilizar plenamente os seus pontos
fortes e compensar as suas fraquezas. Eles também sabem o que
querem, por que querem e como comunicar o que querem
aos outros, a fim de obterem o seu
cooperação e apoio. Finalmente, eles sabem como atingir seus objetivos.11
Você está expressando o que Deus colocou dentro de você como seu
propósito? Você é movido pelo impulso responsável em seu coração?
Ou você tem ignorado isso?
Resultados da descoberta do propósito
Descobrir quem você foi criado para ser inicia uma reação em
cadeia no sentido de cumprir seu propósito de liderança. Quando você
descobre um sentido de significado e propósito para sua vida, você se
torna consciente de sua identidade única como ser humano criado à
imagem de Deus. Essa identidade fornece a base para o seu senso de
valor pessoal e valor como indivíduo. Contribui para um autoconceito
positivo que lhe dá um espírito de confiança para avançar com o seu
propósito único, especialmente quando você vê o seu potencial e
começa a acreditar na sua capacidade de cumprir o seu propósito. Quando
a confiança se transforma em convicção na sua capacidade de
atingir o seu propósito, você ganha um senso de destino.
Esses elementos se combinam para motivá-lo a cultivar os dons e

talentos que o Criador colocou dentro de você – incluindo alguns que
estavam adormecidos dentro de você, esperando que você entendesse seu
propósito e reconhecesse os dons. Novamente, Deus depositou esses
dons e talentos dentro de você para que você possa se tornar um líder no
cumprimento de sua missão na terra para sua geração. Como escrevi
anteriormente, é neste ponto que um líder se torna imparável. Você
tem uma noção tão grande do seu
chamado e tarefa que você siga em frente apesar dos obstáculos, críticas
e contratempos.
Seus dons e habilidades únicas
Deus criou cada pessoa com um design distinto. É essencial compreender

que Ele nos criou com dons, habilidades e talentos únicos e inerentes que aumentam a
eficácia da nossa liderança. Uma vez que tenhamos sido restaurados ao
Criador e Lhe peçamos para revelar Seus propósitos e planos para nós, precisamos olhar
para dentro de nós mesmos para ver o que Ele colocou dentro de nós como indicações
e recursos para cumprir nossos propósitos.
Por exemplo, você tem pensamentos persistentes sobre realizar

algo em particular? Qual é o seu sonho?
O que você se imagina fazendo? Qual problema você quer resolver? Que
necessidade você se sente obrigado a atender?
Você está fazendo o que realmente quer da sua vida?
Responder a perguntas como essas é vital para cumprir o propósito dado
por Deus. Depois de conhecer seu propósito, você poderá avaliar melhor
seus dons e habilidades naturais para ver como eles o ajudarão a cumpri-lo.
Vimos que devemos receber inspiração de Deus para descobrirmos Seu

propósito e visão para nossas vidas. Também precisamos perceber que
quando Ele passa a viver dentro de nós, Ele nos dá dádivas adicionais
como restauração dos nossos propósitos. Esses dons são espirituais ou
sobrenaturais. A palavra sobrenatural significa simplesmente “fora” ou
“acima” do natural; é espiritual e não físico. O mundo sobrenatural está
acima do nosso mundo natural. Paulo escreveu sobre o que é invisível
ou invisível:
Desde a criação do mundo, as qualidades invisíveis de Deus – sua

o poder eterno e a natureza divina - foram vistos claramente,
sendo compreendidos a partir do que foi feito. (Romanos 1:20)
No meu livro A Pessoa Mais Importante da Terra,

comparei a obra do Espírito de Deus ao governador de uma colónia
que orienta e facilita os cidadãos no cumprimento da vontade do rei.
Descrevi os dons sobrenaturais do Espírito como a delegação
e distribuição de poderes pelo Governador (Espírito Santo) aos
cidadãos do reino (todos os que foram reconciliados com seu
Criador e Pai), a fim de executar negócios governamentais (os
propósitos do Criador) no colônia (terra). Eles têm o propósito de
impactar o meio ambiente. Quando o Filho de Deus, Jesus, esteve
na Terra, ele curou pessoas, expulsou demônios e fez outros
milagres. Esses milagres foram obras práticas na Terra que
resolveram os problemas das pessoas e as encaminharam para a
restauração com o seu Criador. Da mesma forma, os dons
especiais que o Espírito lhe dá não são para seu desfrute privado,
mas para o cumprimento dos propósitos de Deus na terra através de você.
Eles são para o “bem comum”. (Ver 1 Coríntios 12:1–11.)
Isto está de acordo com a natureza e a vontade de Deus. Embora a
execução do seu propósito e o exercício dos seus dons naturais e
espirituais tragam realização pessoal, eles são, em última análise,
para o propósito mais amplo e corporativo de sustentar e edificar os
seus semelhantes na Terra. “O corpo é uma unidade, embora
seja composto de muitas partes; e embora todas as suas partes
sejam muitas, elas formam um só corpo” (1 Coríntios 12:12).
O propósito leva à visão

O propósito pode ser definido como a intenção original ou a razão para

a criação ou existência de algo. Seu propósito é a intenção original do
Criador para sua vida. Um líder é alguém que tem um senso de propósito
pessoal que lhe dá uma razão e um significado para viver, um forte senso
de destino e significado e um profundo amor pela vida. Essas
qualidades geram persistência e perseverança, mesmo diante de aparentes
contratempos ou fracassos. Jesus Cristo e Paulo, o homem que Ele
chamou como líder na igreja do primeiro século, tinham estas qualidades
e serviram como forças orientadoras nas suas ações. O seu forte sentido
de destino reflecte-se nas suas declarações. Jesus disse: “Para isso
nasci e para isso vim ao mundo, para dar testemunho da verdade” (João
18:37), e “O Filho do Homem não veio para ser servido, mas para servir, e
para dar a sua vida em resgate de muitos” (Mateus 20:28). Paulo declarou:
“Uma coisa faço, e é que, esquecendo-me das coisas que atrás ficam,
e avançando para as que estão diante de mim, prossigo para o alvo,
pelo prêmio da soberana vocação de Deus em Cristo Jesus”
(Filipenses 3:13). –14 kjv).
Winston Churchill tornou-se primeiro-ministro da Inglaterra durante

Segunda Guerra Mundial, e ele disse: “Senti como se estivesse
caminhando com o destino, e que toda a minha vida passada tinha sido
apenas uma preparação para esta hora e para esta provação.”12
Descobrir-se é a chave para capturar a sua visão, o que, como
veremos no próximo capítulo, lhe dá um foco específico na
execução do seu propósito de liderança. Você encontrou uma causa
profunda ou razão para viver? Existe um sonho em seu coração que
dá vida à sua motivação? Quando você é capaz de ver seu propósito, seu
a visão ganhará vida.

Capítulo Cinco
Capture sua visão
Uma visão é uma ideia inspirada por Deus. É com isso que Deus
quer que você contribua para o mundo. Embora nenhum ser humano
possa conhecer todas as ramificações da sua vida, você deve ter uma boa
ideia do propósito e da visão que o Criador lhe deu para realizar.
Uma visão é uma imagem de onde você deseja chegar. É como um

projeto de um produto acabado que você está prestes a produzir.
Os líderes mantêm as mãos no processo, mas os olhos no resultado final.
Como alguém progride da descoberta do propósito para ter

uma visão? Vejamos a distinção entre propósito e visão:
Ter um senso de propósito significa conhecer e

compreender o que você nasceu para realizar.
Ter uma visão significa ver o cumprimento desse propósito

em sua mente pela fé e começar a imaginá-lo como realidade.
Um visionário pode ver o que está por vir e o que será necessário
para chegar lá. Os visionários não estão satisfeitos com o que está
acontecendo; eles estão interessados no que vai acontecer e em
como podem fazer isso acontecer. Algumas pessoas “seguem o fluxo”,
mas os visionários criam seu próprio fluxo. A visão de um líder é mais real e
importante para ele do que a experiência de
o presente.
Como escrevi anteriormente, a sua consciência do seu propósito levará a uma

profunda convicção sobre as suas obrigações para com a humanidade e para
com a vida que Deus lhe deu. Essa convicção emergirá como uma visão conceitual
de um futuro preferido, que é a sua visão.
Esta visão, quando totalmente possuída e amadurecida, explode numa paixão que
cria um impulso interno que inspira todos os que chegam à sua presença. Como
vimos, é esta capacidade de inspiração de uma pessoa que produz o
componente mais importante da liderança, que é a influência.
Esperando pelo significado
Anteriormente, notamos a observação de Salomão de que quando as pessoas

não têm visão, eles perecem. (Ver Provérbios 29:18 kjv.) Embora
algumas pessoas pareçam compreender e perseguir uma visão desde
cedo na vida, muitas pessoas parecem ter aprendido que você cresce, vai
para a escola, se casa, segue uma carreira e espera até que seu
“ nome é chamado” antes de sair e realmente fazer algo com sua vida.
Durante anos, essas pessoas ficam sentadas, esperando ouvir seus
nomes serem chamados.
Você está esperando que alguém o “descubra”, reconheça seus dons, lhe
ofereça um cargo ou o promova? Se sim, você está desperdiçando seu tempo e
não há tempo a perder.
Há trabalho a fazer. Você tem uma visão para expressar. Um número
incontável de pessoas precisa de você para cumprir seu propósito. Algumas
pessoas precisarão de sua ajuda direta ou inspiração. Outros precisarão de
sua ajuda e incentivo indiretos. O mundo
precisa da sua invenção, da sua política social, da sua arte, da sua descoberta
arqueológica, do seu avanço médico, do seu desempenho atlético, do seu
carinho ou da sua honestidade, perseverança e fé inabaláveis. Temos
muitas ferramentas e recursos diferentes à nossa disposição para cumprir
os nossos propósitos, mas muitos de nós estamos simplesmente sentados
porque não temos visão.
Você sabe o que realmente quer da vida? Algumas pessoas estão

interessadas apenas em viver um estilo de vida confortável ou em promover
apenas a si mesmas. Outros pensam que a vida começa na aposentadoria e
desperdiçam a maior parte dos anos não fazendo o que realmente foram
chamados a fazer. Evite cair em qualquer uma dessas categorias.
Os líderes existem para cumprir uma visão. Não demore em perseguir o seu.
Você deve conceituar sua visão
Porque Deus colocou o seu propósito dentro de você, você é o único que
pode imaginar, nutrir e cumprir a sua visão.
Você deve ter uma visão para o cumprimento de sua liderança na Terra.
Novamente, para descobrir seu propósito e visão, você precisa se fazer perguntas
como estas:
O que eu sempre quis fazer?
Qual é o desejo do meu coração?
Que pensamentos, ideias, planos e sonhos permaneceram

consistentes dentro de mim?
O que especificamente posso fazer para realizar meus planos

e sonhos?
Quando você começar a ver sua visão claramente, você será capaz
para cumprir o propósito da sua vida e se tornar o líder para o qual você
foi criado. Essa visão deve ser muito clara para você, porque você precisa
de algo específico para trabalhar; caso contrário, você correrá o risco de
não cumprir seu propósito. Observe que uma visão não é a mesma coisa
que uma declaração de propósito, nem é a mesma coisa que uma meta
ou objetivo.
Uma declaração de propósito fornece uma descrição geral de

sua vocação geral na vida. É filosófico e abstrato, enquanto uma visão
é concreta e prática. Uma declaração de propósito é aberta no sentido de
que pode ter muitos aspectos e aplicações. Em contraste, uma declaração
de visão é uma descrição muito precisa que tem uma ênfase específica
e limites definíveis. Somente quando você desenvolve uma
declaração de intenção precisa é que você poderá desenvolver metas e
objetivos que lhe permitirão cumprir sua visão.
Os exemplos a seguir ilustram a diferença entre

propósito e visão:
Declaração de Propósito: Meu propósito é melhorar a

qualidade da educação para crianças do centro da cidade.
Declaração de visão: Minha visão é financiar e criar duas

escolas magnéticas para a 9ª a 12ª série em [cidade,
estado].

Declaração de visão: Minha visão é obter meu mestrado em

educação para que eu possa me tornar um especialista
em leitura e ajudar os professores a desenvolver
programas específicos para os alunos que permitirão
que crianças do ensino fundamental superem dificuldades
de leitura e outros obstáculos à leitura.

Declaração de Visão: Minha visão é me tornar

nutricionista e ensinar os pais como fornecer uma
nutrição melhor para seus filhos, para que eles tenham
mais energia e agilidade mental para poder aprender em
sala de aula.
Você percebe como uma declaração de propósito pode ter uma

variedade de declarações de visão correspondentes? Estas são apenas três
maneiras pelas quais tal declaração de propósito pode ser aplicada
especificamente através da visão individual de uma pessoa. As
visões são específicas e concretas.
A visão deve ser baseada na motivação certa
É essencial reconhecer o princípio fundamental da

motivação subjacente no desenvolvimento de uma visão, pois desta
motivação toda verdadeira liderança deriva sua essência e contexto.
O teólogo Paulo de Tarso, um dos maiores líderes da

história, escreveu ao seu próprio líder em treinamento, Timóteo: “Se
alguém decide ser superintendente, deseja um nobre
tarefa” (1 Timóteo 3:1). Se alguém desejasse ser um “superintendente”,

seria um desejo nobre – desde que sua motivação fosse cumprir o
propósito e a visão dados por Deus. O desejo de aspirar é um reflexo do
caráter de Deus em nosso ser interior. Promove a natureza de
Deus se servirmos aos outros em Seu amor e promovermos o fruto do
Seu Espírito. (Ver Gálatas 5:22–23.)
O desejo de se tornar aquilo para o qual você foi criado é uma coisa
boa. O desejo de servir aos outros é nobre. No entanto, precisamos de
nos proteger contra “colocar os nossos corações” na liderança por
ganância, egocentrismo ou desejo de poder.
Facilito muitos seminários em todo o mundo para treinar aqueles

que ocupam posições de liderança nas áreas de governo, negócios,
religião e educação. Durante esses seminários, geralmente me fazem
esta pergunta: “Como posso saber se minha visão como líder é inspirada
por Deus e merece o apoio de muitas pessoas?”
Esta questão é realmente uma questão de motivação. Minha

resposta é o resultado de ter me questionado há muitos anos, quando
quis determinar se minha paixão pessoal, meus desejos e minha visão de
vida eram divinamente inspirados. Depois de muita contemplação e
meditação, recebi uma resposta que me guiou durante quase quarenta
anos. A resposta foi simples: a sua visão melhora, aprimora e ajuda a
humanidade? A sua paixão torna a vida humana melhor no planeta
Terra e livra a humanidade de coisas que destroem e destroem?
Esta resposta fornece os critérios para todos os sonhos pessoais,

paixões, desejos e planos. Se o seu propósito, visão e metas beneficiam

apenas você, então eles não são divinamente inspirados. A verdadeira
liderança sempre resultará no avanço, progresso, desenvolvimento,
aprimoramento, melhoria, proteção e segurança da humanidade. A
liderança inspirada por Deus nunca destrói, mas é construtiva e
progressiva. Qualquer desejo de liderar que não inclua capacitar outros
e melhorar as suas vidas é uma ambição egoísta, e este tipo de ambição
não tem lugar na liderança.
Convenção sobre Desafios da Visão
Outra característica da visão verdadeira é que ela tem um

tendência a desafiar o pensamento convencional. Os líderes devem
estar dispostos a desafiar as tradições e experimentar novas ideias.
Quando você se descobre, você se liberta das opiniões
controladoras dos outros. Os líderes têm um senso de propósito e
segurança tão forte que acolhem bem o desconhecido.
Um líder tem que dar um passo de fé.
Thomas Edison nunca se cansou de experimentar novas

invenções. Ele acumulou um total de 1.093 patentes! Ele
certamente não permitiu que o pensamento convencional
governasse sua experimentação. “A história conta que quando um novo
funcionário perguntou uma vez sobre regras, Edison respondeu: 'Não há
regras por aqui. Estamos tentando realizar algo.'”13
No final do século XIX e início do XX, quando

havia poucos médicos afro-americanos na América, o Dr.
Daniel Hale Williams tornou-se um cirurgião habilidoso e bem-sucedido,
tratando pacientes negros e brancos da mesma forma. Ele foi um

visionário inovador que viu a necessidade de melhores cuidados de saúde e
instalações médicas para os negros americanos, que muitas vezes recebiam
tratamento inferior. Williams foi fundamental na fundação do Provident Hospital em
Chicago e inspirou o estabelecimento de hospitais para negros em outras cidades.

Ele é creditado por realizar uma das primeiras cirurgias de coração aberto bem-
sucedidas, em 1893.14 O Dr. Williams não esperou pela mudança social,
mas usou sua visão, habilidades e influência para ser ele próprio um catalisador da
mudança social, promovendo e fornecendo altos padrões em cuidados de saúde
para afro-americanos.
Os visionários têm que agir com base na sua fé nas visões que Deus tem
colocados dentro deles. Há quem diga que a fé é um salto no escuro. Discordo!

Quando agimos com base na visão, não saltamos no escuro. Damos grandes saltos em
direção à luz.
Uma visão precisa de um plano
Depois de compreender a visão de Deus para a sua vida, você deve desenvolver
um plano para cumpri-la. Uma visão torna-se um plano quando é pensada com clareza
e pode ser abordada especificamente.
Muitas pessoas estão tentando viver suas vidas sem pensar ou planejar
cuidadosamente. Eles não conseguem realizar seus sonhos e acabam insatisfeitos e
frustrados. O que é pior, eles podem nunca perceber que não realizaram nada na
vida para cumprir o propósito pretendido. Uma vida gratificante e produtiva vem de
ter um plano específico para cumprir sua visão pessoal.
Provérbios 16:9 diz: “Em seu coração o homem planeja o seu

caminho, mas o Senhor determina os seus passos”. Seu plano de visão
descreve o que você quer fazer com sua vida hoje, daqui a seis meses,
daqui a um ano, daqui a cinco anos, daqui a dez anos, daqui a
vinte e cinco anos e daqui a cinquenta anos. As pessoas nos países
industrializados estão a viver vidas cada vez mais longas, em
média, e um plano de cinquenta anos não é irrealista, especialmente
se for um jovem que ainda está na faculdade. Na verdade, se você
tem vinte e poucos anos, pode precisar de um plano de setenta
anos. Você modificará e refinará seu plano ao longo dos anos, à medida
que continuar a responder à liderança de Deus. No entanto, se você
não tiver uma visão de longo prazo para começar, poderá parar
prematuramente e nunca completar seu propósito.
Através da inspiração e orientação do Espírito Santo, da sua

visão concreta de fé e das habilidades naturais que Deus lhe deu, você
pode desenvolver um plano para a sua visão. Além disso, ao escrever
seu plano no papel ou digitá-lo no computador, você pode
começar a orar pedindo ajuda específica para realizar cada
etapa do seu plano. Deus lhe deu a visão, e você deve ter Sua
ajuda continuamente para esclarecê-la e cumpri-la.
Novamente, ao escrever sua visão, tenha em mente que, embora

ela precise ser específica, não é necessariamente a palavra final. Não é
um plano completamente acabado. Você obterá uma maior compreensão
de seu propósito e visão à medida que aprofundar seu relacionamento
com seu Criador e crescer como pessoa. É uma boa prática rever
regularmente a sua visão pessoal e ajustá-la conforme necessário.
Seu plano de visão incluirá metas e objetivos. Metas são as várias

tarefas e esforços que você precisa realizar para cumprir sua visão.
Objetivos são as etapas detalhadas de seus objetivos. Pergunte a si
mesmo: o que preciso fazer primeiro, segundo e terceiro, e quando
essas tarefas precisam ser realizadas?
Inclua cronogramas específicos para concluí-los.
Visão requer compromisso
Algumas pessoas têm visões sem vontade de torná-las realidade.

Um líder eficaz não apenas desenvolve uma visão específica, mas
também assume um forte compromisso com ela. Jesus expressou
essa perspectiva quando disse, com efeito: “Meu alimento é fazer a
vontade de Meu Pai”. (Veja João 4:34.) Comprometer-se com sua
visão permitirá que você mantenha o rumo de seu propósito,
em vez de se distrair com coisas menores (mesmo que boas) ou
desnecessárias.
Conheço pessoas que têm ótimas ideias, mas não fazem

nada para realizá-las. Eles falam sobre suas ideias, mas quando
terminam, simplesmente voltam para casa e sentam. A visão é a fonte
da automotivação e da disciplina.
Quando tive pela primeira vez a ideia de obter meu bacharelado

grau, pensei que era a coisa mais distante de mim. Fiquei em
casa pensando: Ninguém na minha família jamais cursou faculdade.
O que estou fazendo só de pensar nisso? Mesmo assim comecei a
fazer companhia a Deus e comecei a pensar: Escola. Frequentar a
faculdade não aconteceu da noite para o dia, no entanto. A primeira
coisa que tive que fazer foi obter meu GED. Esse foi um objetivo importante
o caminho para realizar minha visão, e eu tive que me comprometer com isso.
Comecei a estudar quando todo mundo estava jogando. Eu estava
resolvendo problemas de álgebra enquanto todo mundo estava almoçando.
Demorou trabalho.
Depois que obtive meu GED, pensei que tinha conseguido algo
grande, então eu disse: “Pronto agora, Senhor?” E Ele disse: “Não. Você
tem que fazer vestibular.” Eu disse: “Ah, não!” Então, comecei a colocar
meu nariz na pedra novamente. Estudei, estudei e estudei e passei. Então, o
Senhor disse: “Bem, você queria um bacharelado. Agora você tem que ir
para uma universidade”. Eu pensei: Ah, não, quatro anos da minha vida.
Quatro anos pareceram muito tempo no início, mas passaram rapidamente.
Quando terminei, pensei: tenho um bacharelado. Agora, vamos fazer um

Mestrado. Eu trabalhei para me aprimorar. Superei obstáculos. Então
olhei para trás e pensei: O que era impossível tornou-se possível, e
minha mente começou a se abrir para ainda mais possibilidades. Depois de
experimentar as possibilidades, é muito difícil contentar-se com
as impossibilidades.
Visão precisa de impulso
Muitas pessoas estão passando pela vida sem nenhuma ideia de onde
eles vão acabar. Se você se sentar diante de uma folha de papel em
branco ou de uma tela de computador em branco e esclarecer sua
visão, estabelecendo metas e objetivos para sua vida, descobrirá que realizará
muito mais do que jamais imaginou.
Um plano de visão lhe dará a orientação e o estímulo necessários.
À medida que você progride no sentido de cumprir seu propósito,

você também deve reconhecer o perigo de imaginar que realizou sua
visão quando, na verdade, cumpriu apenas parte dela.
Algumas pessoas perdem o ímpeto cedo demais e perdem o que
realmente deveriam fazer. Quando um líder perde uma visão, na
verdade, ele morre. Os líderes não devem apenas conceptualizar,
planear e comprometer-se com as suas visões, mas também
devem certificar-se de que as mantêm. Veja sua visão até o fim,
conforme Deus o guia, apesar de quaisquer obstáculos que você possa encontrar.
Você pode estar enfrentando um problema e pensando: nunca vou

sair dessa. Lembra dos problemas que você enfrentou no passado?
Eles vieram e foram. Portanto, quando surgirem problemas,
lembre-se de que você também conseguirá superá-los. Peça a Deus
encorajamento e força. Não há nada neste mundo que não seja temporário.
Continue! Persiga sua visão e cumpra seu propósito.

Capítulo Seis
Compartilhe sua inspiração
O patriarca do Antigo Testamento, Abraão, é considerado o

precursor das principais religiões mundiais do cristianismo, do judaísmo
e do islamismo. Ele acreditava, através da fé na promessa de Deus
para ele, que mesmo com a idade de cem anos, ele poderia gerar
um filho que daria à luz uma nação. Isso é inspiração.
David de Belém, apesar da sua juventude e falta de experiência

militar, e sem formação formal ou orientação, acreditava que poderia
vencer as adversidades e derrotar um gigante de quase três
metros, salvando assim a dignidade e a integridade da sua nação. Mais
tarde, ele se tornou o maior rei de Israel. Isso é inspiração.
Fora do texto bíblico, há exemplos históricos de outros que

foram inspirados pelas suas visões de um futuro preferido. Florence
Nightingale nasceu em uma família rica e privilegiada, mas acreditava
ter um chamado de Deus. Ela dedicou sua vida a melhorar os padrões
de cuidados médicos para soldados e civis, bem como a fornecer
treinamento excepcional de enfermeiras para mulheres. Isso é inspiração.
Mahatma Gandhi tinha apenas um metro e setenta e cinco e

pesava cerca de cinquenta quilos, mas parecia suportar o peso de
milhões de pessoas na Índia que foram esmagadas sob o peso de um
império colonial. Ele acreditava que poderia enfrentar o gigante da Grã-
Bretanha e levar seu povo a um futuro melhor.
Isso é inspiração.
Nelson Mandela foi um simples advogado africano que regressou

de uma universidade respeitada na Inglaterra ao seu povo

oprimido pelo apartheid. Ele foi elevado a um lugar onde viu uma
África do Sul onde todos os homens eram iguais, dignos e livres.
Ele estava disposto a sacrificar os anos mais valiosos de sua vida em
uma cela de prisão por causa desse sonho. Isso é inspiração.
Madre Teresa deixou o seu emprego como professora porque

imaginou um ministério de serviço aos “mais pobres entre os pobres”
na Índia. No processo, ela chamou a atenção mundial para a situação
dos marginalizados, dos doentes e dos desamparados. Ela despertou a
mesma visão nos corações de muitas outras pessoas que continuam
a levar cuidado e dignidade àqueles que a sociedade
descartou. Isso é inspiração.
Aleksandr Solzhenitsyn foi perseguido e enviado para trabalhar

campos como punição por suas críticas a Stalin e sua oposição
ao sistema soviético. No entanto, através dos seus escritos
brilhantes, ele promoveu um tempo em que o seu povo estaria livre
da opressão comunista. Ele motivou outras pessoas dentro da União
Soviética a revelar as atrocidades cometidas contra os seus
cidadãos e inspirou pessoas em todo o mundo a trabalhar para a sua
libertação. Isso é inspiração.
Steve Jobs imaginou e desenvolveu um pequeno computador que

as pessoas poderiam usar em seus espaços de trabalho e em casa,
substituindo computadores pesados e de grande escala. Bill
Gates viu o potencial de dar a todas as pessoas acesso a software
de computador amigável. Seu sonho o levou a estabelecer o que se
tornou o império global da Microsoft. Isso é inspiração.
Você deve primeiro estar inspirado antes de poder compartilhar

sua inspiração com outras pessoas. Essa inspiração vem do seu
propósito e visão. Quando você descobre quem você é, por que nasceu, seu
valor como ser humano e o potencial que Deus lhe deu, então, e somente
então, você poderá capturar o poder do propósito, que gera uma visão.
Ao desenvolver sua visão, você sabe claramente o que deseja e como
persegui-lo. Quando sua visão se tornar parte integrante de seus
pensamentos, incentivos, planos e ações, você inspirará outras
pessoas a se juntarem a você. Você terá energia e paixão pela vida que
motivarão as pessoas ao seu redor. Você começará a experimentar o que
significa ser um líder.
A inspiração é fundamental para a liderança
Se você retirar apenas uma verdade deste livro, deixe que a inspiração
seja fundamental para a liderança. Inspiração é a capacidade de fazer com
que os outros descubram a si mesmos, seus propósitos e suas habilidades,
e maximizem seu potencial.
A fonte de inspiração é o nosso Criador e, portanto, Ele é

a fonte da liderança genuína. Aqueles que não reconhecem o
Criador e não se reconciliaram com Ele podem exibir manifestações de
inspiração porque ainda são criados à Sua imagem. No entanto, apesar de
toda a sua influência, falta-lhes um aspecto vital de liderança no plano original
e mais elevado do Criador para a humanidade. Devemos ser dirigidos e
capacitados pelo Espírito de Deus para liderar de uma forma que reflita
toda a extensão dos Seus propósitos para as nossas vidas.
Inspirar significa “ativar, estimular, energizar, iluminar,

ou motivar por influência divina”; significa “respirar”.
Paulo usou a palavra inspirado para explicar a fonte das Escrituras:
Toda a Escritura é inspirada por Deus [“inspirada por Deus” nasb] e

é útil para ensinar, repreender, corrigir e treinar na justiça.
(2 Timóteo 3:16)
A inspiração é o coração da verdadeira liderança e o sopro da

o Espírito de Deus é a fonte de inspiração. É por isso que, para ser o líder que o Criador
pretendia que você fosse, você deve ter um relacionamento pessoal com Deus através de
Seu Filho Jesus Cristo. Permita que Ele sopre em seu ser um propósito e uma visão para
sua vida que fortalecerá sua fé e ativará uma paixão em seu coração para realizar Seu
sonho. Essa visão inspiradora e o impulso apaixonado para cumprir um chamado
transformam alguém de seguidor em líder. O trabalho de um verdadeiro líder não é um
emprego ou uma carreira, mas a própria vida que ele leva para se tornar aquilo
que Deus o criou para ser. É a vida dele.
A inspiração é o único fundamento para a obediência voluntária

baseada no amor. Jesus expressou esse princípio em Seu apelo aos Seus
discípulos, dizendo: “Se vocês me amam, obedecerão aos meus
mandamentos” (João 14:15). O profundo comprometimento do líder
em se tornar e expressar seu verdadeiro eu é a fonte de inspiração que
estimula os outros ao seu redor a se esforçarem para descobrir e se
tornarem o melhor que podem ser. Este compromisso de ajudar os outros
gera neles compromisso, cooperação e respeito pelo
autoridade do líder em seu domínio de influência. Somos líderes na

medida em que podemos inspirar outros a se juntarem a nós no cumprimento
da visão. A liderança identifica e desenvolve novos talentos e libera potencial
humano.
Inspirando outros
A liderança depende da capacidade de fazer com que as pessoas

queiram aderir à visão. Isso só pode acontecer através da inspiração. A
sua visão é inspirada por Deus e convincente o suficiente para que as
pessoas comecem a ajudá-lo com ela, mesmo que inicialmente não
quisessem? Considere o efeito da liderança de Jesus sobre Seus discípulos.
Por exemplo, quando Ele disse: “Vamos para Samaria”, eles não
quiseram ir. Imagino que estivessem pensando: Não nos misturamos com
os samaritanos. Mas Jesus sentou-se num poço perto de Samaria e
conversou com uma mulher samaritana perturbada para ajudá-la a ver a
visão que Ele tinha para os samaritanos.
Quando a conversa terminou, a cidade samaritana vizinha convidou Jesus
para ficar ali, e todos os discípulos foram junto.
(Ver João 4:3–42.)
Acredito que a maioria desses samaritanos estava olhando em volta e

dizendo: “Esses judeus estão em nossa cidade?” O discípulo de Jesus,
Pedro, poderia ter dito: “Estou aqui apenas por causa dele”. É claro que
depois que Pedro foi cheio do Espírito de Deus, ele voltou com João e orou
para que os samaritanos também recebessem o Espírito Santo. Ele e João
pregaram o evangelho em muitas aldeias samaritanas. (Ver Atos 8:14–
25.) A chave para mobilizar outras pessoas é a inspiração. Se você
consegue inspirar, você consegue mobilizar. Isto é liderança.
J. Oswald Sanders escreveu: “A capacidade de inspirar outros a servir

e a sacrificar-se é a marca de um verdadeiro líder.”15 Inspiração é a
capacidade de mobilizar, ativar, motivar, estimular e fazer com que os
outros — através do seu próprio caráter e visão — iniciar uma mudança nas
suas próprias prioridades e participar numa visão corporativa. tinha o sonho
de que americanos de todas as raças pudessem viver sem preconceito e
racismo e que pudessem ser julgados apenas pelo “conteúdo do seu caráter”.
Ele pagou o maior sacrifício por este sonho, mas ajudou a mudar as leis do
seu país e os corações de muitos dos seus habitantes. No processo,
ele inspirou outros a partilhar a sua visão e a trabalhar para a sua
concretização.
A inspiração é a base da verdadeira cooperação. Quando um líder

transmite a sua visão, aqueles que a recebem ficam entusiasmados com a
participação porque vêem como os seus próprios propósitos e visões
encontram nela realização. Participar de uma visão corporativa não
significa lhe dar visão. Você deve ter sua própria visão para começar. Em
vez disso, sua exposição a uma visão corporativa pode estimular sua visão
pessoal à medida que você descobre uma maneira de colocar sua visão
em prática por meio dela. Lembre-se sempre de que você não recebe sua
visão de outras pessoas, mas muitas vezes a realiza em conjunto com
outras pessoas. O líder da visão corporativa ajuda a ativar as paixões,
sonhos, dons e talentos daqueles que participam com ele na execução da
visão.
O poder da inspiração
Em 1980, Ronald Reagan inspirou o povo americano com uma

mensagem de optimismo depois de terem passado por anos de

recessão, escassez de gasolina e noticiários diários sobre reféns
americanos no Irão. A sua plataforma de regresso à prosperidade
e à força ressoou em muitas pessoas de ambos os partidos. Sua
popularidade resultou não apenas de sua inteligência e habilidades de
comunicação, mas também de sua capacidade de se conectar com os
americanos e inspirá-los em um nível básico no que diz respeito à sua
crença nos valores de otimismo, engenhosidade e liberdade.
Durante a altamente disputada corrida presidencial dos EUA em 2008, um

jovem mestiço (seu pai era negro, do Quênia, e sua mãe, branca, dos
Estados Unidos) surpreendeu muitos ao emergir como candidato
presidencial pelo Partido Democrata. Enquanto escrevo este livro,
o resultado da eleição ainda está sendo decidido. Independentemente
da filiação partidária, ou de concordarem ou não com as suas posições
políticas, as pessoas reconhecem a capacidade de Barack Obama de
inspirar outras pessoas. Ele ganhou destaque nacional pela primeira vez
quando fez um discurso sobre sua visão para a América na Convenção
Nacional Democrata.
em 2004, enquanto concorria ao Senado dos EUA. Este discurso recebeu
críticas favoráveis de pessoas de ambos os lados do corredor e da mídia.
As pessoas podiam sentir a paixão que vinha dele por causa de sua
visão. Depois de declarar a sua candidatura à corrida presidencial de 2008,
ele posteriormente inspirou muitas pessoas, que compareceram às suas
aparições públicas e responderam à sua mensagem de
“esperança”. Ele até inspirou membros da dinastia política da
família Kennedy a apoiá-lo. A sua candidatura é o resultado do seu poder
de inspirar.
O poder inspirador assume muitas formas e envolve todas as áreas

da vida, não apenas na esfera política. Em 1753, Jacques-Louis David pintou

O Juramento dos Horácios. A imagem retrata três soldados romanos
com os braços estendidos em direção às espadas e tendo como pano
de fundo famílias enlutadas. Pintado numa época anterior às
telecomunicações, o estilo e o tema do quadro tiveram um impacto poderoso
sobre quem o viu. Não só alterou as percepções da arte e estabeleceu
uma nova direcção no que diz respeito ao estilo de pintura
predominante, mas também despertou sentimentos de dever, honra e
patriotismo em muitos cidadãos franceses, levando-os a ver a necessidade
de mudanças positivas na sua sociedade.
No início do século XXI, a forma de arte

o filme foi influenciado pelo diretor australiano Peter Jackson. Sua paixão
por capturar os temas e personagens de JRR
A trilogia best-seller de Tolkien, O Senhor dos Anéis, inspirou um executivo
de cinema a apostar a continuidade da existência de seu estúdio de
cinema no sucesso dos três filmes de Jackson, Os Anéis, que seriam
rodados um após o outro. Esta foi uma medida sem precedentes,
já que a maioria dos estúdios espera para ver se um filme terá sucesso antes
de financiar outro. A visão, criatividade e atenção aos detalhes de
Jackson na produção dos filmes inspiraram o elenco e a equipe técnica,
bem como o entusiasmado público do cinema e a Academia de Artes e
Ciências Cinematográficas. A Academia concedeu onze Oscars ao
terceiro filme, colocando o filme em um empate triplo com o maior número
de Oscars já concedidos a um único filme. Todos os filmes dos Três Anéis
estão entre os filmes de maior sucesso já feitos.
Inspiração versus Manipulação

A inspiração é a força mais importante na liderança, não só

porque motiva, mas também porque protege o líder da tentação
de manipular os outros. Mais uma vez, os aspirantes a líderes que
não conseguem inspirar os outros recorrem frequentemente
à manipulação. Sempre que você manipula as pessoas, você deixa
de ser um verdadeiro líder – você se torna um ditador. A inspiração
é a moeda de troca entre o líder e aqueles que se unem à sua visão.
Depois que você inspira as pessoas, elas lhe dão suas energias. Você
não precisa manipular, coagir ou subornar
qualquer um.
Se os líderes quiserem partilhar a sua visão e inspiração

com os outros, devem aprender a comunicar eficazmente com as pessoas.
Como vimos no relato de Jesus ensinando aos Seus discípulos
sobre a Sua visão para os samaritanos, às vezes as pessoas precisam
ser levadas a um estado de espírito receptivo para estarem abertas à
inspiração de um líder. Um bom líder descobre e refina seu próprio
estilo de comunicação e se esforça para compreender a mentalidade
e as necessidades de seu público. Um trunfo indispensável para um
líder nesse aspecto é o senso de humor e a capacidade de rir de
si mesmo. O humor ajuda o líder a manter uma perspectiva
adequada de vida e a estender a mão aos outros. Com um senso
de humor saudável, os líderes podem transformar situações tensas
em ambientes positivos e criar uma atmosfera de
compreensão.
Em 1974 fui pregar numa pequena cidade nos arredores de Tulsa

Oklahoma. Parecia que eu era o único negro da cidade.
Eles não viam negros naquela área com muita frequência, e a única
coisa que realmente sabiam sobre os negros era que eles eram
outrora escravos. Fui convidado para lá por um professor que queria que eu
pregasse em uma igreja. Quando me levantei, tudo que vi foram rostos
brancos. Eles vieram ver esse jovem da Universidade Oral Roberts e então
perceberam: Ele é negro. Eu podia sentir a tensão. Talvez eles pensassem
que só os brancos frequentavam Oral Roberts, e então a escola me enviou.
Enquanto eu estava lá com todos aqueles rostos lindos olhando para mim,
Eu poderia dizer que eles não sabiam o que fazer. Eles estavam
nervosos. Então eu disse: “Vocês todos sabem como me sinto? Eu me
sinto como uma passa em uma tigela de flocos de milho.” Eles riram e riram
até não conseguirem mais rir. Quando terminaram, comecei a pregar e tudo
ficou bem. Quando terminei a pregação, cerca de dezesseis pessoas
se apresentaram para entregar seus corações a Deus. Fui convidado três
vezes a voltar àquela igreja para pregar, e eles convidaram membros
de todas as outras igrejas locais para virem me ouvir. Foi emocionante.
Você deve ter a capacidade de rir de si mesmo. Isto é muito importante.

Algumas pessoas são muito duras consigo mesmas. Você já escorregou e
caiu na frente das pessoas? O que você deve fazer nessa circunstância?
Levante-se e ria com eles e diga: “Você viu o que acabei de fazer? Não
é engraçado? Eu simplesmente caí. Ria, porque se fosse outra
pessoa, você teria rido.
“O coração feliz alegra o rosto” (Provérbios 15:13).

“Todos os dias do oprimido são miseráveis, mas o coração alegre tem um
banquete contínuo” (Provérbios 15:15). “O coração alegre é um bom remédio,
mas o espírito abatido seca os ossos”
(Provérbios 17:22). Por que você toma remédio? Para ficar bom quando você
estiver doente. Um líder pode ir até alguém que está deprimido e desanimado
e tirá-lo do desânimo com um sorriso e um pouco de humor. É raro
você sorrir e não receber um em troca. Um sorriso é algo que você não
pode comprar; você não pode subornar alguém por isso. É um presente
que damos uns aos outros. O espírito de um líder é alegre, agradável,
otimista, positivo e
abrir.
Liderança é inspiração contagiante
A liderança pode ser resumida como uma inspiração contagiante.

Depois que uma visão é acesa no coração do líder e se espalha pelos
corações dos outros, ela começa a ser levada pela energia e pelo ímpeto
de pessoas que vislumbram as possibilidades de um futuro melhor, um
produto mais eficaz, uma nova cura, um ambiente mais enriquecedor, uma
perspectiva de mudança de vida ou uma vida renovada.
Qual é a sua visão? Isso inspira você em sua vida, trabalho,

e relacionamentos? Você está pronto para compartilhá-lo com outras pessoas?
Capítulo Sete
Comprometa-se com Princípios e Valores
Líderes são indivíduos cujo caráter foi testado,

comprovado e estabelecido como fiel e confiável.
Warren Bennis escreveu: “A integridade é a base da confiança, que não é
tanto um ingrediente da liderança, mas sim um produto. É a única qualidade
que não pode ser adquirida, mas deve ser conquistada. É dada por colegas
de trabalho e seguidores, e sem ela o líder não pode funcionar.”16 A
confiabilidade é um produto de caráter e competência – quem você é e o
que você faz. Para se tornar um líder eficaz, você deve conquistar a
confiança dos outros.
George Washington serviu ao lado dos homens mais inteligentes,

talentosos e influentes do notável grupo de líderes que se uniram durante
a Revolução Americana – homens como Benjamin Franklin, John
Adams, Thomas Jefferson e Alexander Hamilton. No entanto, todos
consideravam Washington o maior homem que conheceram.
Por que? Sua integridade pessoal fez com que esses homens
poderosos e talentosos o respeitassem e admirassem como seu líder
indiscutível.
Princípios e valores são componentes naturais na realização

bem-sucedida da visão de um líder. A verdadeira liderança, portanto,
inclui sempre um código pessoal de ética e padrões que salvaguardam
o carácter necessário para que o líder prossiga e cumpra o seu propósito e
visão. É vital para um líder desenvolver seu próprio senso de identidade
e seu papel no mundo. É igualmente vital para um líder testar a si
mesmo e às suas crenças e princípios. O mundo anseia por pessoas
que
defender aquilo em que acreditam, mesmo que tenham de defender

sozinhos, porque podemos ter confiança nessas pessoas.
Perigos da liderança sem princípios
Parece haver um profundo desejo no espírito não regenerado de

humanidade – aquela que não foi reconciliada com o Criador e não está
sendo guiada pelo Seu Espírito para liderança – a dominar os
outros e a usar o poder para outros propósitos egoístas.
A história está repleta de estudos de caso de pessoas que ascenderam
a posições de liderança poderosas através de meios legítimos e
ilegítimos e depois começaram a expor os motivos obscuros dos
seus corações. Os seus motivos imorais resultaram no sofrimento, abuso
e destruição de muitas vidas inocentes.
Adolf Hitler assumiu o cargo prometendo ao povo alemão um retorno

à sua antiga glória como nação. No entanto, uma vez Führer, os seus
valores distorcidos e o desejo de autoglorificação tornaram-se
cada vez mais claros à medida que perseguia os cidadãos alemães
para os seus próprios fins egoístas, instigava a Segunda Guerra Mundial
e ordenava ou causava a morte de milhões de pessoas.
Os líderes da Revolução Russa prometeram igualdade para

todos os cidadãos, mas o rescaldo da União Soviética foram
décadas de opressão do seu povo e um desperdício de gerações de
potencial.
William Shakespeare teve uma visão notável da natureza humana

e dos perigos do desejo de poder. Em sua peça Ricardo III, ele retratou
um homem ciumento e egocêntrico que faria qualquer coisa para ser rei
e ganhar poder - até mesmo para o poder.
a ponto de assassinar uma série de pessoas, incluindo sua esposa e dois

jovens sobrinhos que estavam antes dele na sucessão ao trono. Ainda mais
trágica é a peça Macbeth, de Shakespeare, na qual o personagem-título,
que já foi um homem nobre e honesto, é corrompido pelo desejo de
poder, instigado pelas ambições egoístas de sua esposa.
Em todas as áreas da vida – governo, negócios, religião, mídia,

educação, e assim por diante – há pessoas que aspiram a posições
de liderança e influência motivadas por ambições egoístas. Podem não
chegar ao extremo de perseguir ou assassinar pessoas, mas a sua
ambição egoísta provoca outros tipos de destruição humana e social.
Como poderiam os cidadãos contribuintes estar em

melhor situação se vários líderes empresariais não tivessem
participado em impropriedades financeiras? Como seria
diferente a vida desses executivos, de suas
famílias e de seus funcionários? Como os mercados
financeiros podem ser diferentes hoje?
Como poderiam as vidas das pessoas de certas

nações atingidas pela seca ser diferentes se os seus
líderes não tivessem enchido os seus bolsos com ajuda
externa em vez de a concederem àqueles que dela precisavam?
Como poderiam as vidas das pessoas em nações

devastadas pela guerra civil ser diferentes se os seus
líderes e outros instigadores tivessem procurado soluções
construtivas para as diferenças políticas e étnicas em vez de
promovendo a aniquilação daqueles que são diferentes

deles?
Como poderiam as vidas e a saúde de muitos jovens ser

diferentes se não tivessem sido encorajados a
experimentar drogas por aqueles que procuram ganhos
monetários, ignorando a perda de vidas e de potencial
pessoal?
Como poderia a integridade do basebol e de outros

desportos ser mais forte hoje se os atletas se recusassem a
ser tentados ou pressionados a tomar esteróides ou a
participar em jogos de azar ilegais?
Como poderiam as famílias e os constituintes dos

políticos que caíram devido a escândalos sexuais e financeiros
viver vidas mais felizes e seguras – em vez de se
sentirem envergonhados e traídos – se os políticos
tivessem vivido vidas de integridade?
Como poderia o tecido social ser diferente hoje se muitos

escritórios de advocacia não promovessem ações judiciais
espúrias e ganância em nome dos seus clientes?
Como poderia a fé dos paroquianos ser mais forte e mais

vital se os seus líderes espirituais não tivessem violado
a sua confiança ao envolverem-se em casos
extraconjugais, abuso sexual ou uso indevido de fundos?
Como a mentalidade emocional de muitas crianças

poderia ser mais saudável hoje se seus pais tivessem
pensado mais nelas do que em suas próprias atividades
egoístas?
Como poderiam as vidas de milhões de indivíduos ficar

livres de culpa, depressão e até de doenças se tivessem
decidido não comprometer os seus padrões de
prazer ou ganho temporário?
Não importa que área de vida possamos discutir, os princípios e valores

são muito importantes no que diz respeito à qualidade de vida – tanto para
o líder como para aqueles a quem ele influencia e afecta. A verdadeira
liderança não pode ser dissociada das qualidades básicas que produzem
um caráter bom e sólido. A liderança envolve a pessoa como um todo e,
portanto, não pode ser relegada a um “compartimento profissional” de
nossas vidas. Há muitos que insistem que as suas vidas pessoais não devem
estar ligadas às suas posições profissionais como líderes, e que as
suas actividades e comportamentos fora das suas funções de liderança
não têm qualquer influência na sua capacidade de desempenho. Este grave
erro foi responsável pela trágica queda de muitos grandes homens e mulheres
que tentaram violar este princípio da integração do eu completo na
liderança.
Como a liderança é uma questão de inspiração baseada no

caráter, você deve estudar e abraçar as qualidades que contribuem para um
caráter forte se quiser exercer a capacidade de liderança de qualidade que o
mundo precisa hoje. A confiança não é um dom ou um talento, mas um
produto de um caráter testado pelo tempo, forjado em meio às provações
da vida. Uma vida testada pelo tempo é a matéria-prima de
caráter e confiança.
Os líderes desenvolvem as características que os qualificam para um

lugar distinto de confiabilidade. Se você deseja se tornar o líder que tem
potencial para se tornar, deve se comprometer com princípios e valores
fortes.
Os Princípios Abrangentes de Amor e Serviço
A liderança eficaz não resulta da ambição de liderar ou de ser grande, mas

de um profundo desejo de servir aos outros. Ao ensinar Seus discípulos
sobre liderança, Jesus enfatizou o princípio abrangente do serviço:
Quando [Jesus] estava em casa, ele perguntou [aos discípulos]:

“Sobre o que vocês estavam discutindo no caminho?” Mas eles ficaram
calados porque no caminho discutiram sobre quem era o maior. Sentando-
se, Jesus chamou os Doze e disse: “Se alguém quiser ser o primeiro, seja
o último e o servo de todos.” (Marcos 9:33-35)
Jesus reuniu [seus discípulos] e disse: “Vocês sabem que os

governantes dos gentios dominam sobre eles e os seus altos funcionários
exercem autoridade sobre eles. Não é assim com você. Pelo contrário, quem
quiser tornar-se grande entre vós deverá ser vosso servo, e quem
quiser ser o primeiro deverá ser vosso escravo; assim como o Filho do
Homem não veio para ser servido, mas para servir e dar a sua vida em resgate
por muitos.”(Mateus 20:25–28)
No reino de Deus, a liderança não cabe a ninguém que

está tentando ser o figurão ou quem está fazendo coisas apenas para ser
visto. Vem para aqueles que servem os outros, colocando as suas

necessidades em primeiro lugar. Paulo repetiu esta verdade quando
escreveu: “Servi uns aos outros com amor. Toda a lei se resume em
um único mandamento: 'Ame o seu próximo como a si mesmo'” (Gálatas
5:13–14). Se amarmos verdadeiramente os outros, iremos tratá-los
como gostaríamos de ser tratados. Amor e serviço andam juntos. O amor
é a lei e o princípio mais elevado de um líder: “Se você realmente guarda a
lei real encontrada nas Escrituras, 'Ame o seu próximo como a si mesmo',
você está agindo certo” (Tiago 2:8).
Valores de Liderança
Paulo descreveu para seu líder em treinamento, Timóteo, muitos dos

valores que são necessários para uma verdadeira liderança. Em todas
as áreas de liderança, estes valores são requisitos essenciais.
Se alguém deseja ser superintendente no coração, deseja um

tarefa nobre. Agora, o superintendente deve ser irrepreensível, marido
de apenas uma esposa, temperante, autocontrolado,
respeitável, hospitaleiro, capaz de ensinar, não dado à
embriaguez, não violento, mas gentil, não briguento, não amante do
dinheiro. Ele deve administrar bem sua própria família e garantir que seus
filhos lhe obedeçam com o devido respeito. (Se alguém não sabe como
administrar sua própria família, como poderá cuidar da igreja de Deus?) Ele
não deve ser um recém-convertido, ou poderá tornar-se vaidoso e cair sob
o mesmo julgamento que o diabo. Ele também deve ter uma boa
reputação com os de fora. (1 Timóteo 3:1–7)
Durante a corrida pela presidência dos Estados Unidos em

Em 1992, os candidatos – Bill Clinton, governador do Arkansas e George

HW Bush, o presidente em exercício – travaram uma intensa batalha
sobre questões de carácter pessoal e moral. Muitos consideraram
estas questões menos importantes do que as capacidades políticas
e governativas. Contudo, fica evidente na passagem acima que as
qualificações bíblicas para liderança incluem todos os aspectos
do caráter de um indivíduo.
Estas qualidades não só caracterizam líderes eficazes, mas também
servem como sinais de progresso para qualquer sociedade. Agrupei essas
qualidades em valores de liderança.
O valor da fidelidade
A fidelidade é uma virtude de caráter que se aplica a todos os

aspectos da liderança. Cada um de nós tem talentos, mas devemos ser
fiéis para utilizá-los. Você pode ter potencial como pianista, mas
se não reservar tempo para praticar, seu talento não será útil. Da
mesma forma, ser um líder talentoso não é suficiente; você também
deve ser fiel para desenvolver o caráter de liderança.
A fidelidade de um homem ou mulher na liderança sempre será

comprovada em seu relacionamento conjugal. Chamamos as pessoas
que quebram os votos matrimoniais de “infiéis”. Em nossa igreja, os casais
noivos passam por um ano inteiro de aconselhamento pré-marital.
Um dos princípios que ensino é que a Bíblia diz claramente aos homens
que devem desfrutar da “esposa da sua mocidade”, mesmo na velhice.
(Ver Provérbios 5:18; Malaquias 2:13–16.) O melhor e original plano
do Criador para os seres humanos é um marido para uma esposa e
fidelidade nesse relacionamento.
Um aspecto da fidelidade é que sua palavra é confiável.

Um parceiro infiel é alguém que quebra sua palavra.
Quando um casal se casa, as palavras tornam o casamento legal – palavras
como “sim” ou “eu farei”. O contrato de casamento é assinado com as
palavras: os nomes do casal. Se você quebrar a promessa de fidelidade ao
seu cônjuge, isso refletirá na sua capacidade de ser fiel em uma posição
de liderança. Um líder deve estabelecer um padrão elevado em seu
relacionamento conjugal e comprometer-se com a fidelidade.
O valor do autocontrole
Sempre que você é colocado em uma posição de liderança, você

automaticamente um alvo de tentação. Se mil pessoas estiverem
reunidas e uma pessoa for colocada acima da multidão, ela se tornará um
alvo mais fácil do que se ainda estivesse na multidão. Em outras palavras,
quando você se torna um líder, geralmente ocupa uma posição de
grande visibilidade e se torna atraente para muitos interesses. Porque é que
os líderes têm de lutar contra as tentações da luxúria, do suborno, da
ganância financeira e da gula? É porque as suas posições os tornam
vulneráveis. No entanto, eles são responsáveis por resistir a estas
tentações.
Bem-aventurado o homem que persevera na provação, porque

quando passar pela prova, receberá a coroa da vida que Deus prometeu
àqueles que o amam. Quando tentado, ninguém deveria dizer: “Deus está
me tentando”. Porque Deus não pode ser tentado pelo mal, nem tenta
ninguém; mas cada um é tentado quando, por seu próprio desejo
maligno, é arrastado e seduzido. Então, depois de ter concebido o desejo,
ele dá origem ao pecado;
e o pecado, quando adulto, dá à luz a morte. Não se deixe enganar.

(Tiago 1:12–16)
Embora as tentações externas venham inevitavelmente, o líder

deve recorrer à sua força interior e ao seu compromisso para resisti-las.
Essa força inclui o encorajamento e o poder do Espírito de Deus, que
vive dentro dele. “Nenhuma tentação se apoderou de você, exceto a
que é comum ao homem. E Deus é fiel; ele não permitirá que você seja
tentado além do que você pode suportar. Mas quando você for
tentado, ele também fornecerá uma saída para que você possa resistir”
(1 Coríntios 10:13). A força interior também se refere à coragem do
líder, que ele estabeleceu antecipadamente, estabelecendo padrões que
se compromete a manter, independentemente das
circunstâncias.
Muitas pessoas caem sob cada nova tentação, seja luxúria,

ganância, medo ou qualquer outra coisa. Eles não têm controle ou
integridade para se protegerem e para terem uma perspectiva clara.
Algumas pessoas sacrificam seus princípios em prol de ganho
pessoal ou fama. Se você quer ser um líder, mas não consegue
controlar suas paixões, espere um pouco antes de aceitar uma
posição de liderança. Agora, mais do que nunca, precisamos de líderes
que mantenham a sua integridade e não caiam na armadilha da
tentação e, subsequentemente, na desgraça. Esteja avisado de que
armadilhas serão preparadas para enredá-lo, agora e no futuro.
Deixe-me perguntar: você está consciente de suas fraquezas?

Alguns de vocês podem pensar que escaparão da tentação, mas
cuidado: armadilhas estão sendo preparadas para vocês
também. “Se você acha que está firme, tome cuidado para não cair!” (1 Coríntios
10:12). Se você deseja ser um líder, procure essas armadilhas. Eles

estão ao seu redor. “Seja autocontrolado e alerta. Seu inimigo, o
diabo, ronda como um leão que ruge procurando alguém para devorar.
Resisti-lhe, permanecendo firmes na fé” (1 Pedro 5:8–9).
Cuide do seu coração diligentemente. (Veja Provérbios 4:23 nasb.)
O valor da estabilidade
Aprender o autocontrole permite que um líder cumpra o valor de

firmeza ou temperança. Tiago, um líder da igreja do primeiro
século, encorajou os destinatários de seus ensinamentos: “Sejam
rápidos em ouvir, tardios em falar e tardios em irar-se”.
(Tiago 1:19). Se você for firme, significa que responderá com calma
e gentileza na primeira, na segunda e na nonagésima vez. Você
não interrompe as pessoas, não presume que sabe o que elas
vão dizer ou perde o controle. Você valoriza o valor e a dignidade
das pessoas ao seu redor.
Como você reage quando as pessoas dizem algo inesperado ou

quando as situações não acontecem como você gostaria? Você é
capaz de responder de forma construtiva? Quando ocorre um
problema ou uma crise, você consegue pensar em suas opções com
calma e positividade? Você consegue manter a confiança daqueles
que procuram sua liderança? Esse tipo de firmeza é uma
característica muito necessária entre os líderes hoje. O livro de
Provérbios nos alerta: “Você vê um homem que fala
precipitadamente? Há mais esperança para um tolo do que
para ele.… O homem irado suscita discórdia, e o temperamental comete muitos p
(Provérbios 29:20, 22).
O valor da integridade para com aqueles que são servidos
Aprender a resistir à tentação também ajuda o líder a defender o valor

da integridade para com aqueles a quem serve e influencia. Paul afirmou
que quem aspira a se tornar um líder deve ter uma boa reputação em todos os
círculos. Em essência, um líder desenvolve um caráter que não está aberto a
ataques ou censuras porque está acima de qualquer censura. Ele fortalece
e constrói sua comunidade através de seu exemplo ético e de suas contribuições
confiáveis.
Além disso, Paulo disse que um líder é hospitaleiro. Ele é generoso e

aberto com aqueles que o rodeiam e está disposto a trabalhar para e com os
outros para o bem deles. Ele não persegue a sua visão apenas pelo que obterá
com isso, mas pela forma como isso ajudará a sua família, comunidade e nação.
O valor da comunicação responsável
Paulo disse que um líder é capaz de ensinar. Esta capacidade de ensinar

assumirá diferentes formas dependendo da área de liderança de cada um.
Contudo, aqueles que são capazes de ensinar possuem certas qualidades.
Primeiro, eles estudam as áreas da vida relacionadas às suas visões,
aprendendo o que precisam para realizá-las com eficácia. Em segundo lugar,
procuram compreender o conhecimento que recolhem, para que possam colocá-
lo em perspectiva e adquirir sabedoria sobre como aplicá-lo. Terceiro, eles
são capazes de comunicar o seu conhecimento e sabedoria a outros que estão
envolvidos nas suas visões, seja direta ou tangencialmente, e que
precisam da informação e da sabedoria para cumprirem os seus papéis nas
visões. Todos esses três
áreas são de responsabilidade de um líder.
O valor da integridade pessoal
Os líderes em todas as esferas da vida devem demonstrar a sua
compromisso com os mais elevados ideais e princípios da Palavra de Deus, nunca

comprometendo os padrões de verdade e honestidade.
Já analisámos as áreas da fidelidade e da resistência à tentação,
mas há toda uma série de questões e circunstâncias em que a integridade
é necessária num líder. Quanto mais familiarizado você estiver com a
Palavra de Deus, mais será capaz de reconhecer as armadilhas à sua
integridade e procurar manter valores consistentes com a natureza do
Criador.
O valor da maturidade
O valor da maturidade pode ser visto nas qualidades de

responsabilidade e humildade.
Responsabilidade
Muitas pessoas são bem-intencionadas e desejam servir como líderes, mas

são aqueles que são fiéis ao que lhes foi dado que são conduzidos à liderança. É mais fácil
ficar entusiasmado com uma visão do que permanecer fiel a ela. Como vimos, a fidelidade
nas pequenas coisas é a qualificação para a promoção para coisas maiores: “A quem
se pode confiar muito pouco, também se pode confiar muito, e quem é desonesto com
muito pouco, também será desonesto com muito.…E quem é desonesto com muito pouco
também será desonesto com muito. se você não foi confiável com a propriedade de outra
pessoa, quem lhe dará a sua própria propriedade?” (Lucas 16:10, 12).
A fidelidade em cuidar e usar o que nos foi dado é uma qualidade

de maturidade. Os líderes adoram responsabilidade. Você aceita
responsabilidades? Mesmo que alguém lhe diga: “Gostaria que você passasse
aspirador no tapete do saguão”, aceite a tarefa como um caminho para a
liderança. Pense em você como o líder do aspirador de pó com uma
responsabilidade para com Deus. Deus está observando para ver
quão bem você atua nessa área. Se você for preguiçoso e limpar apenas a
parte mais visível do tapete perto das portas da frente, mas deixar o resto
sujo, Deus notará. Ele concluirá: “Você é indiferente”. Você acha que Ele
lhe dará maior responsabilidade?
Algumas pessoas têm medo de um pouco de responsabilidade. Eles

oram para que seus supervisores, pastores, líderes comunitários ou pais
não lhes peçam nada: Oh, Senhor, não deixe que ela me peça para assumir
o comando desse projeto. Não deixe que ele me peça para limpar a igreja.
Não deixe que ela me peça para ajudar nesses preparativos.
Não deixe que eles me peçam para cuidar dessa pessoa.
A liderança é fomentada no indivíduo que acredita que dentro dele

reside o potencial para enfrentar e lidar com qualquer tarefa. Ele não tem
medo de tomar decisões ou de aceitar as consequências dessas decisões.
Este é o exercício da responsabilidade.
Deus usará pessoas que estão entusiasmadas com a responsabilidade,

que a acolhem com corações dispostos. Eles perguntam: “Posso ajudar em
alguma coisa? Posso fazer mais alguma coisa?” Esse é o tipo de pessoa que
gosto de ter perto de mim.
Tenho um amigo chamado Leroy que é um homem de Deus. O Senhor

usa-o para ministrar para mim de maneiras que ninguém conhece. Leroy
está sempre perguntando: “Há mais alguma coisa que eu possa fazer?”
Sempre tem alguma coisa para fazer, mas tem gente que vai me evitar porque
não quer trabalhar. No entanto, quando Deus quer fazer algo grande, eles
são os primeiros a concordar.
Imagine o Senhor dizendo: “Sabe, estou observando você há doze meses
e, quando o trabalho fica difícil, você é o primeiro a ir para casa. Vou usar
outra pessoa que esteja disposta a trabalhar.” Se você vai ser
preguiçoso, seja preguiçoso sozinho, onde ninguém mais pode ser
influenciado por você!
Em Gênesis encontramos o relato de José. (Ver Gênesis 30:23–

50:26.) Apesar das provações e da oposição devastadoras, ele
permaneceu fiel e foi diligente no exercício de responsabilidades.
Ele era um empreendedor que assumiu responsabilidades sem ser solicitado
e não recusou quando lhe foi oferecido. Quando José interpretou o
sonho do Faraó por meio de uma revelação de Deus, o governante disse,
na verdade: “Quero que você tome conta da minha casa, dos meus servos e
da terra, da economia e do trabalho social do meu país. Você está no
comando." Será que Joseph respondeu: “Mas nunca estudei serviço
social, não sei nada sobre economia e não tenho nenhuma
experiência em política”? Não.
Em vez disso, ele perguntou: “Quando você quer que eu comece?” A Bíblia
diz que José pegou uma carruagem e percorreu o país verificando suas
novas responsabilidades. (Ver Gênesis 41:39–46.)
O que você faz quando recebe responsabilidades? Você

dizer: “Eles estão sempre implicando comigo e me pedindo para fazer
alguma coisa” ou “Tenho medo de tentar algo novo”? Há duas razões
pelas quais um líder escolherá você: (1) você é preguiçoso e ele
está tentando fazer você seguir em frente, ou (2) você é o tipo de pessoa
que sempre quer responsabilidades e pode usá-lo e depender de você.
Se você se qualificar na segunda área, estará a caminho da liderança.
Winston Churchill disse: “O preço da grandeza é a responsabilidade.”17
Humildade
Um verdadeiro líder não é apenas responsável, mas também humilde.

Paulo escreveu que um líder não deveria ser um novo convertido e
inexperiente ou ele pode ser tentado a se tornar vaidoso por ser colocado em
uma posição superior aos outros. Uma pessoa inexperiente nos valores e
princípios da liderança poderia facilmente perder todo o sentido da liderança e
usá-la para ambição egoísta, ganho pessoal e uma falsa sensação de
segurança. Aquele que trabalhou arduamente para compreender a
liderança e se tornar um líder honrado e maduro exibirá a qualidade
da humildade.
Ele se sentirá confortável consigo mesmo e terá consciência de
seus pontos fortes, sem pensar que eles o tornam melhor que os outros.
Ele usará esses pontos fortes em benefício dos outros, ao mesmo tempo
em que estará bem ciente de suas fraquezas e se protegerá da vulnerabilidade.
Acima de tudo, ele ficará cheio de gratidão por ser capaz de viver cada dia
avançando em direção ao cumprimento da visão que Deus lhe deu. A
humildade é uma marca registrada da maturidade.
Recuperando-se do fracasso moral
Uma das maiores tragédias do mundo é quando alguém com um potencial

tremendo cai e depois sente que nunca mais conseguirá se levantar. No
entanto, as vidas de líderes notáveis como Moisés fornecem
esperança e inspiração para todos nós. Moisés assassinou precipitadamente

um homem, pensando que ao fazê-lo estava ajudando aqueles que ele
tinha a visão de libertar da opressão. Sua visão estava correta, mas seus
métodos estavam errados. Ele não tinha aprendido a buscar a Deus para
descobrir os métodos que Deus queria usar para trazer a liberdade
deles. Após esta experiência, Moisés foi para o exílio por muitos anos, mas
esse não foi o fim do plano de Deus para ele.
Quarenta anos depois do assassinato, Deus lhe disse: “Quero usar

você”. Moisés respondeu: “Você não entende; Eu não me qualifico.
Eu não sou impressionante. Não tenho nada a meu favor.” Deus disse:
“Eu quero usar você de qualquer maneira”. Por que? Porque durante os
quarenta anos que Moisés passou como pastor no deserto, ele adquiriu
qualidades de liderança, incluindo paciência e capacidade de suportar
dificuldades. Ele havia aprendido o suficiente para que Deus dissesse:
“Você é o tipo de homem que posso usar”. (Ver Êxodo 2:11–3:12.)
Se você falhou de alguma forma, você deve reservar um tempo para

veja o que deu errado. Você precisa buscar o perdão e desenvolver
autocontrole, firmeza, maturidade e todos os valores da liderança. Confie
no Criador para restaurá-lo à liderança quando estiver pronto para isso.
Lembre-se de que o verdadeiro caráter é feito em segredo e exibido
abertamente.
Quando um líder falha, ele geralmente é rejeitado por aqueles a quem

lidera por causa dessa quebra de fé. A seguir estão recomendações para
cura e restauração.
“Caindo”
Os líderes normalmente são treinados para ter sucesso, mas

raramente são ensinados a falhar de forma eficaz. Eles caem, mas
não sabem como “cair” depois de falharem. A estrada da história
está repleta de restos mortais de líderes que perderam o seu
carácter, tais como líderes políticos, líderes religiosos,
líderes corporativos/empresariais, maridos, esposas, aspirantes
a presidentes e primeiros-ministros, reis, e nobres e mulheres.
Todos eles provaram o veneno mortal de cair do pináculo da
confiança. No entanto, falhar na liderança não é tão grande como não
conseguir lidar eficazmente com esse fracasso.
O fracasso na liderança é o fechamento da conta da confiança.

Esta é a experiência mais difícil que um líder enfrentará porque a
confiança é a moeda do sucesso da liderança. É impossível
liderar aqueles que não confiam em você. A confiança é um
depósito na conta da liderança pelos seguidores durante um longo
período de tempo. A conta é mantida pela fidelidade contínua do
líder e pela proteção dessa confiança. O líder protege a conta fiduciária
com sua integridade e caráter.
A violação da conta fiduciária por uma destruição autoimposta desta
integridade e caráter não pode ser restaurada meramente pelo
perdão. Embora os seguidores possam perdoar o líder
imediatamente, a conta de confiança ainda estará esgotada.
O líder deve estar constantemente ciente de que uma conta

fiduciária, que pode ter sido construída ao longo de trinta ou quarenta
anos, pode ser cancelada em trinta ou quarenta segundos. O
desafio a este respeito é que um líder que falhou não pode esperar que
a conta seja restabelecida como resultado do seu remorso, confissão
e arrependimento. Na verdade, pode demorar mais para restaurar a conta
do que foi originalmente necessário para construí-lo.
O que um líder caído deve fazer?
É trágico observar a descendência vergonhosa de muitos líderes

respeitados que, pela sua própria indiscrição, falta de disciplina, falta
de responsabilidade e abuso de privilégios, destroem o seu carácter
e vendem a sua integridade por prazeres temporários. Muitos desses
líderes cometeram o erro de acreditar que as suas realizações,
conquistas e reputações passadas podem ser trocadas pela confiança que
perderam. Isto não é assim. A seguir estão as etapas para restauração,
reconciliação e recuperação:
1. Admissão da necessidade de ajuda.
2. Confissão de violação de confiança.
3. Identificação de uma autoridade verdadeira e confiável na

vida de alguém à qual prestar contas.
4. Submissão completa a essa autoridade sem condições.
5. Obediência aos conselhos, conselhos e instruções dessa

autoridade sem condições.
6. Aceitação da total responsabilidade pela queda.
7. Acordo para nunca tentar se defender ou

um ato de indiscrição.
8. Acordo para permitir que a autoridade represente e

falar em nome de alguém ao seu eleitorado e à

comunidade em geral.
9. Submissão total ao critério da autoridade no que diz respeito à

prontidão para retornar ao serviço público.
10. Estabelecimento permanente de relacionamento com a

autoridade para responsabilização contínua.
Se um líder seguir estes passos, ele poderá encontrar cura e

restauração. O caminho mais seguro a tomar quando você cai é retornar
rapidamente ao seu relacionamento com Deus e submeter-se a uma
autoridade humana qualificada.
O fracasso não é o término da chamada, atribuição,

dons ou talentos. Deve ser visto como um desvio, uma interrupção
e até uma tentativa de cancelar o destino. Se você caiu, é hora de “cair”
e buscar a restauração.
O combustível da liderança é a confiança
Se a fonte da liderança é a inspiração e a vida da liderança é

a confiança, então o combustível da liderança é a confiança.
Vimos que a liderança eficaz é essencialmente construída sobre a
base do poder inspirador e de uma vida honrada que produz confiança
no caráter da pessoa. A confiança é um produto do tempo e da
integridade.
Os valores de liderança podem ser resumidos nesta passagem sobre

o fruto do Espírito de Deus:
O fruto do Espírito é amor, alegria, paz, paciência, bondade,

bondade, fidelidade, mansidão e domínio próprio. Contra tais coisas não há
lei. Aqueles que pertencem a Cristo Jesus crucificaram a natureza pecaminosa
com as suas paixões e desejos.
Já que vivemos pelo Espírito, mantenhamo-nos em sintonia com o Espírito.
(Gálatas 5:22–25)
Capítulo Oito
Expresse sua paixão
A paixão vem da inspiração e é um catalisador vital para a

liderança. Vimos que um catalisador é “um agente que provoca
ou acelera mudanças ou ações significativas”.18
Michelangelo estava tão envolvido na pintura da Capela Sistina que
passou semanas sem trocar de roupa, parando apenas para pegar
algo para comer ou levar. um breve período para dormir.
Isso é uma paixão por propósito! A vida com propósito fornece o
combustível para paixão, persistência e perseverança.
O Catalisador da Paixão
Paixão motiva
Quando um líder é apaixonado por seu propósito e visão, ele não precisa
de outras pessoas para motivá-lo a trabalhar. Ele é sua própria motivação.
Ele é um empreendedor. Ele tem um impulso para resolver o
detalhes de seu plano de visão. Sua paixão direciona o gerenciamento de
seu tempo, recursos e prioridades. Ele organiza sua vida para poder cumprir
sua visão e fica frustrado quando não consegue trabalhar para alcançá-la.
Eclesiastes 9:10 diz: “Tudo o que a tua mão achar para fazer, faze-o
com todas as suas forças.” Você tem uma visão que lhe dá uma
motivação sincera para viver e trabalhar? Um sinal de que você
entendeu seu verdadeiro propósito é que você possui uma paixão
que motiva.
Paixão Energiza
Alguém que está fazendo o que nasceu para fazer está cheio de
energia e excitação. Ele mal pode esperar para sair da cama de manhã.
Quantas pessoas se arrastam para o trabalho, se esforçam durante o
dia e anseiam pelos fins de semana?
Os líderes têm um forte desejo de cumprir suas visões. Eles não podem
ficar parados até que tenham feito progresso em direção a eles. Aqui
está uma indicação de se você está ou não perseguindo seu
verdadeiro propósito: se você é capaz de eliminar o que está fazendo e
ainda assim ser feliz, então você não está apaixonado por isso.
A energia do líder também lhe dá consistência. Ele não para de trabalhar por causa do
tédio ou das inúmeras distrações que encontra diariamente. Às vezes, ele ainda precisa se
lembrar de comer ou dormir. Ele quer fazer o que está fazendo. Trabalhar em sua visão
não esgota sua energia, mas apenas parece alimentá-la.
Paixão Renova
A paixão não apenas motiva e energiza, mas também renova

a pessoa inteira. Satisfaz o espírito porque a pessoa cumpre o propósito
do seu Criador e faz o que deveria fazer. Refresca a alma porque
perseguir um propósito e uma visão traz interesse pela vida e esperança
para o futuro. Muitas vezes também revigora o corpo, dando às pessoas
energia que nunca souberam que tinham, aliviando o stress e a tensão e,
por vezes, até diminuindo ou aliviando outros sintomas físicos.
A paixão fortalece
A paixão faz com que as pessoas continuem independentemente de

obstáculos porque estão focados em cumprir seus propósitos.

Dessa forma, dá-lhes persistência e resiliência. Newt Gingrich disse:
“Perseverança é o trabalho árduo que você faz depois de se cansar de fazer
o trabalho árduo que já fez.”19 Persistência, resiliência e
perseverança são essenciais porque a oposição e os reveses fazem parte
do processo de concretização da visão. Além disso, essas qualidades
são especialmente necessárias quando um líder fracassa. A paixão por um
propósito o estimula a se levantar e seguir em direção à sua visão.
Uma força invencível
A paixão é um desejo maior que a oposição e mais forte que a

morte. Esta ideia é expressa no Cântico dos Cânticos, também
conhecido como Cântico dos Cânticos: “O amor é tão forte como a morte...
Arde como fogo ardente, como uma chama poderosa. Muitas águas não
podem apagar o amor; os rios não podem lavá-lo. Se alguém desse toda a
riqueza de sua casa por amor, ela seria totalmente desprezada” (Cântico
dos Cânticos 8:6–7).
Foi a paixão que levou Florence Nightingale a descartar as suas

oportunidades pessoais para levar conforto aos doentes e feridos dentro e
fora do campo de batalha. Foi a paixão que fez com que o teólogo Dietrich
Bonhoeffer se juntasse à resistência alemã durante a Segunda Guerra
Mundial e desistisse da sua vida para libertar o seu país de Hitler e do
nazismo.
Vemos que a paixão por um propósito é mais forte que a morte

quando a visão de uma pessoa é capturada e levada adiante por outros
depois que ela morre. Foi a paixão que motivou Madre Teresa a
renunciou ao cargo de professora e dedicou sua vida a ajudar os

pobres e marginalizados. Hoje, seu legado e trabalho continuam na
vida daqueles que ela inspirou. O maior exemplo de um propósito
apaixonado maior que a morte é Jesus Cristo. Ele disse: “Ninguém tem
maior amor do que este, de dar alguém a sua vida pelos seus amigos”
(João 15:13). O poder da Sua vida, morte e ressurreição mudou
o curso da história, reconciliou um número incontável de pessoas
com o Criador e deu à humanidade esperança eterna para o futuro.
Comunicando sua paixão ao mundo
Expressar paixão por um propósito assume diversas formas

porque a visão de cada pessoa é única. Vejamos, portanto, três áreas
gerais nas quais a paixão é comunicada de forma tangível. Estas
áreas por vezes sobrepõem-se, mas podem ser identificadas como
expressões distintas de visão apaixonada.
Uma paixão por criar, construir ou produzir
Algumas pessoas expressam sua paixão por um propósito

principalmente por meio daquilo que criam, constroem ou produzem.
Quer se trate da realização de uma obra de arte, de um
edifício, de uma invenção ou de uma organização, o resultado é o
reflexo de uma paixão nascida no coração e realizada através
da mente e do corpo. A paixão por representar o movimento na
escultura levou o artista Auguste Rodin a trazer um renascimento na
forma de arte.20 A paixão pela criação de edifícios levou o arquiteto
Frank Lloyd Wright a projetar e supervisionar a construção de muitas
estruturas famosas, como o Johnson WaxBuilding em Wisconsin. , Queda de águ
Pensilvânia e o Museu Guggenheim em Nova York. A paixão pela

invenção inspirou Thomas Edison, Alexander GrahamBell e outros a
produzir muitos dos precursores das conveniências que desfrutamos hoje,
como a lâmpada, o fonógrafo e o telefone. Você tem paixão por
criar, construir ou produzir?
Uma paixão pela contribuição positiva
Outras pessoas expressam sua paixão por um propósito por meio de

seus esforços para trazer avanços positivos ao mundo. Vejamos apenas
uma área: os avanços médicos. A paixão pela eliminação de
doenças levou Louis Pasteur a provar que os germes estão ligados às
doenças e a inventar o processo que ficou conhecido como
“pasteurização”. A paixão pela cura inspirou Clara Barton a fundar a
Cruz Vermelha Americana. A paixão por salvar vidas levou WillemKolff
a inventar a primeira máquina de diálise renal artificial. A paixão por
ver as crianças viverem vidas saudáveis motivou o ator Jerry Lewis a dedicar
décadas de sua vida a arrecadar dinheiro para financiar pesquisas para
curar a distrofia muscular e ajudar aqueles que sofrem dela.
Você tem paixão por uma contribuição positiva no mundo?
Uma paixão por eliminar erros
Outros ainda expressam a sua paixão trabalhando para eliminar os

erros da sociedade. J. Oswald Sanders escreveu: “Os líderes que
tiveram impacto nas suas gerações só o fizeram depois de se terem
irritado com a injustiça e o abuso entre os homens.”21 As visões de
algumas pessoas nascem de algo que as deixa zangadas. Eles
pode ficar zangado com comportamento antiético, falta de moradia, crime ou

fome. Aqueles que amam o Criador e Seus caminhos odeiam o mal.
Eles odeiam tanto a dor que isso causa às pessoas que as deixa loucas. Fico
irritado quando vejo jovens sendo destruídos pelas drogas. Eu odeio isso.
Amo esses jovens, mas odeio o que os está matando.
Um verdadeiro líder odeia as coisas que Deus odeia. Jesus tornou-se muito
zangado com aqueles que usavam o templo sagrado de Deus como
mercado. (Ver João 2:14–17.) Ele também ficou irado com aqueles cujos
corações eram tão duros que não queriam que um homem fosse curado
por causa de seus próprios planos egoístas. (Ver Marcos 3:1–5.)
Deus odeia o orgulho, mas ama a misericórdia. Em outra ocasião,
Jesus citou estas palavras para algumas das mesmas pessoas: “Vá e aprenda
o que isto significa: 'Eu quero misericórdia, não sacrifício'” (Mateus 9:13; veja
também Oséias 6:6). Paulo ficou irado com aqueles que pregavam o
legalismo e afastavam os gálatas da liberdade em Jesus Cristo. (Ver Gálatas
5:11–13.)
Os erros da sociedade incitam os verdadeiros líderes a encontrar soluções justas e

soluções práticas. A própria compaixão pode ser um produto da raiva
contra aquilo que fere a humanidade. No entanto, os líderes devem ter o
cuidado de direcionar adequadamente a sua raiva para que resulte em
soluções reais, em vez de apenas raiva e frustração. Eles também devem se
proteger contra o cinismo e o desespero. A indignação contra o mal torna-
se uma visão legítima quando a paixão de um líder é canalizada de
forma positiva e construtiva. Você tem paixão por eliminar os erros em sua
nação ou no mundo?
Da inspiração à implementação
Você está começando a ver a conexão entre propósito,

visão e paixão? A paixão nos permite avançar com as
visões que Deus nos deu, passar da inspiração
à implementação.
Pelo o que você está interessado? Você está

frustrado porque realmente gostaria de fazer algo que ainda
não conseguiu? Reserve algum tempo para considerar o
que o motiva, energiza, renova e fortalece – ou o que
geraria esses efeitos em você. Depois, pense em como
comunicar a sua paixão ao mundo, porque a paixão é o
catalisador da liderança.
Capítulo Nove
Capacite outros
Vimos que líder é aquele que guia por influência.

Em essência, uma pessoa pode ter “subordinados”, mas não ter
ninguém a quem efetivamente lidere. Se, como líder, você pensa
que aqueles que participam da sua visão são inferiores a você,
normalmente os verá como um recurso a ser gerenciado e não
como líderes em potencial a serem desenvolvidos.
Em contraste, um líder é aquele que conduz outros à liderança.

Ele lidera a si mesmo primeiro e depois inspira outros a segui-lo na
liderança. Outra forma de dizer isto é que um líder é alguém que se
mobiliza22 e, ao fazê-lo, inspira outros a fazerem o mesmo. Consequentemente,
um verdadeiro líder está mais preocupado com a implantação do que
com o emprego – para si e para os outros.
Como desencorajar e sufocar as pessoas: “Liderar” por

Poder Autoritário
Parte do que chamamos de liderança é, na verdade, apenas uma

ostentação de poder autoritário. Esta situação é geralmente
caracterizada pelo seguinte:
Uma atmosfera controladora. Algumas pessoas “lideram”

promovendo um ambiente de medo, intimidação,
obrigação, dependência ou culpa.
Um desânimo da criatividade e da individualidade.

As ideias são impostas de cima para baixo e há
não há espaço para contribuições de ideias e soluções por

parte dos subordinados.
Falta de trabalho em equipe. Quando as pessoas

não são encorajadas a trabalhar em conjunto, são colocadas
umas contra as outras e são excluídas da missão de uma
empresa ou organização, normalmente recuam para os
seus “cantos” e assumem uma atitude de autopreservação.
Esta separação e distanciamento podem levar à
repetição desnecessária de tarefas, à suspeita, à apatia, às
lutas pelo poder e à diminuição da produtividade.
Ausência de apreciação e crédito.

O poder autoritário não se preocupa com as contribuições
dos subordinados, exceto em garantir que eles concluíram as
suas tarefas. Aqueles que exercem esse poder não dão
crédito àqueles que desempenharam um papel nos
sucessos, mas são rápidos em culpar os outros quando há
erros e perdas.
Todos aqueles que “lideram” desta forma podem ter muitos

empregados ou trabalhadores, e até colegas, mas também têm poucos ou
nenhuns seguidores ou líderes em formação – sem os quais não podem tornar-
se verdadeiros líderes. O poder autoritário anula o potencial das
pessoas e as sufoca espiritual, emocional, mental e, às vezes, fisicamente.
Respostas comuns a uma ostentação de poder
Aqueles que usam métodos autoritários não têm seguidores que

estão se transformando em líderes. Isto se deve a três respostas

altamente previsíveis ao abuso de poder:
1. Resistência (Luta): Quando alguém é empurrado por outra

pessoa, a reação natural é quase sempre recuar. O
poder autoritário pode levar ao ressentimento, confrontos
furiosos e explosões emocionais.
2. Renúncia (Fuga): A maioria de nós não gosta

lutando, e certamente não gostamos de uma dieta constante
disso. Quando nos deparamos com um relacionamento
caracterizado por conflitos contínuos, tentamos fugir dele.
As pessoas podem tolerar temporariamente um ambiente
desagradável, esperando que ele mude. Mas à medida
que essa esperança diminui, aqueles que encontram
ambientes mais promissores tendem a partir.
3. Submissão (Sucumbir à Pressão): Das três alternativas, a

mais triste e deprimente é esta. Em alguns casos,
os subordinados funcionam de uma forma
quase subumana. Na tentativa de evitar conflitos e
riscos, os subordinados submissos fazem pouco ou
nenhum esforço para pensar ou contribuir para a
organização.
Princípios de liderança para capacitar outras pessoas
Obviamente, o poder autoritário deixa muito a desejar.

Como líder, você pode cultivar outras pessoas tendo em mente os seguintes
princípios de capacitação:
Liderança é um compromisso com as pessoas
A verdadeira liderança nunca existe por si mesma. Um líder

que capacita os outros reconhece o seu valor. Ele não tenta cloná-los nem
fazer com que todos os outros se tornem à sua imagem. Seu profundo
desejo é ajudá-los a se descobrirem e a desenvolverem suas habilidades,
talentos, dons e potencial. Para ele, desde que as pessoas que trabalham
juntas tenham os mesmos objetivos, não é importante que tenham
as mesmas personalidades e formas de realizar as coisas.
Qual é a sua atitude em relação aos seus colegas, funcionários, amigos

e familiares? Você espera que os outros pensem e ajam exatamente
como você? Ou você reconhece e aprecia suas personalidades, dons e
contribuições individuais? Você reconhece as diferentes maneiras pelas
quais as pessoas podem realizar a mesma tarefa de acordo
com suas personalidades?
A liderança valoriza os estilos e habilidades únicas de cada pessoa que
contribui para o todo.
Liderança promove trabalho em equipe
A visão de um líder não pode ser concretizada com uma

atitude individualista. Nenhum grande trabalho foi feito por apenas uma
pessoa. O filme Metrópole, de Charlie Chaplin, retrata os trabalhadores como
meras engrenagens da cadeia da indústria. No entanto, a função básica
do líder (depois de inspirar outros na sua visão) é proporcionar um ambiente
que promova o respeito mútuo e construa uma equipa
complementar e coesa, onde cada força única se torna produtiva e cada
fraqueza se torna irrelevante.
Líderes dão exemplo
Um líder reconhece que o tom e os padrões que estabelece para a realização

da sua visão têm uma influência direta na sua capacidade de capacitar os
outros. Se ele influenciar aqueles que partilham a sua visão de uma forma
positiva, haverá progresso. Se recorrer ao poder autoritário, a práticas injustas
ou ao descuido, ele compromete a visão. A qualidade e a integridade do
avanço diário em direção à visão são de sua responsabilidade. Os líderes
devem agir com integridade, modelando suas expectativas e esclarecendo os
requisitos necessários da visão.
A atitude do líder é muito importante. Ele deve estar confiante em sua visão
para que outros também tenham confiança nela.
Devido à sua própria crença na sua visão, o líder inspira outros a acreditar
que realizá-la é verdadeiramente possível.
Os líderes conhecem e incentivam as habilidades das pessoas
Os líderes permitem que as pessoas descubram e cumpram os propósitos

dados por Deus. Para fazer isso, investem tempo, recursos e energia no
aprendizado e no incentivo às habilidades dos outros. Eles reconhecem o
potencial dos outros e os ajudam a desenvolver suas habilidades e talentos
em amplitude e profundidade.
Líderes demonstram apreço pelas contribuições das pessoas
Os líderes consideram o sucesso uma questão corporativa, não pessoal. Ao

perseguirem suas visões, eles demonstram apreço por todos os envolvidos.
Eles entendem que as pessoas precisam de respeito, reconhecimento, empatia,
gratidão, incentivo e
confiar. Quando as realizações são alcançadas, eles distribuem o crédito

em vez de tentar apoderar-se dele para si próprios.
Opressão ou Empoderamento?
Talvez você esteja apenas começando a compreender seu

potencial de liderança ou talvez esteja atualmente trabalhando em
direção à sua visão. Pode ser que de repente você tenha se encontrado
em uma posição de liderança sem ter recebido nenhum treinamento.
Independentemente das circunstâncias, respeitar os princípios de
capacitar outras pessoas é essencial para cumprir com integridade o
propósito dado por Deus. Esses princípios se aplicam a todos os tipos de
visões e situações de liderança. Embora algumas visões envolvam
tarefas que são necessariamente mais solitárias do que outras, chega
um momento em que todos precisamos de outras pessoas para nos ajudar
a concretizar as nossas visões. A maneira como você pensa sobre
os outros e os trata durante o processo de trabalhar em direção à sua
visão é tão importante quanto o resultado final. Você cairá no poder
autoritário ou permitirá que a sua visão se concretize para capacitar
outros?
Capítulo Dez
Discipline-se para o seu propósito
A forma mais elevada de governo é o autogoverno. Líderes

ter uma profunda dedicação à disciplina pessoal. Eles aderem a limites
auto-impostos para que possam ter certeza de alcançar suas visões.
Eles não querem perder por buscarem a indulgência pessoal em vez do
cumprimento de seus propósitos.
Você é autodisciplinado? Você impõe padrões elevados e parâmetros

rígidos a si mesmo para cumprir seu propósito e visão? A seguir estão
algumas características principais da disciplina pessoal.
Características da Disciplina Pessoal
Gratificação Atrasada
Autodisciplina significa esperar pacientemente pelo que é certo e melhor

resulta na vida. Muitas pessoas querem apressar o processo – seja no
que diz respeito à formação de relacionamentos, à obtenção de bens
ou à obtenção de sucesso – e buscam uma “recompensa” imediata.
Um líder se contenta apenas com o que é melhor no que diz respeito ao
seu relacionamento com o Criador e ao seu propósito e visão. Ele aprendeu
quando rejeitar a gratificação imediata em prol de obter maiores benefícios
no futuro.
Auto-sacrifício
Os líderes estão dispostos a fazer sacrifícios em prol do serviço.

Eles pensam mais naqueles a quem servem através de suas visões do
que em seu próprio conforto. Entretenimento e
relaxamento não são seus principais objetivos na vida. Embora estejam

cientes de que seus corpos e mentes precisam de momentos de renovação
e refrigério, eles fazem o melhor uso possível de seu tempo.
Além disso, quando os líderes tomam decisões, estão conscientes das

consequências dessas decisões em relação aos seus objetivos.
Existem apenas algumas horas em um dia. Quando escolhemos estar
envolvidos numa actividade, estamos a fazer a escolha de não nos
envolvermos noutra actividade. Quando decidimos colocar os nossos
recursos num lugar, estamos a tomar a decisão de não colocar os nossos
recursos noutro lugar. Os líderes compreendem o princípio das prioridades
em relação às suas visões. Falaremos mais sobre escolhas no capítulo
doze, “Gerenciar suas prioridades”.
A busca pela excelência
Um líder disciplina-se na busca pela excelência; ele evita a mediocridade.

Ele se esforça para desenvolver suas habilidades e talentos e adquirir
conhecimento e sabedoria relevantes para realizar sua visão.
Enquanto outros permitem que a preguiça ou a apatia se instalem, os líderes
disciplinam-se para continuarem a avançar em direção aos seus
objetivos, explorando as suas paixões originais e aceitando a
responsabilidade pela conclusão de tarefas tediosas ou difíceis. Os
líderes se moldam para obter o que é melhor para suas vidas e não se
contentam com menos.
Não comprometendo por causa da popularidade
Às vezes, pode ser necessária muita integridade e disciplina pessoal

para resistir à tentação de comprometer a sua visão em prol da popularidade
temporária e da satisfação dos outros.
aprovação. Se você é facilmente influenciado por outras

pessoas, independentemente de suas convicções pessoais, esta é uma
característica que você precisa se concentrar particularmente em
eliminar. Os verdadeiros líderes não podem comprometer as suas visões
para que outros gostem deles ou para que não tenham de lidar
com a oposição. Quando Neemias estava cumprindo a visão dada por
Deus de reconstruir o muro de Jerusalém após o exílio dos israelitas
na Babilônia, ele disse àqueles que tentavam forçá-lo a parar: “Estou
fazendo uma grande obra, para não poder descer. Por que deveria o
trabalho cessar enquanto eu o deixo e vou até você?” (Neemias 6:3
NVI).
Não comprometer a visão não significa que um líder não deva

aprender a ouvir aqueles que genuinamente querem ajudar e que
podem ter sugestões sobre como cumprir a sua visão de uma forma
melhor e mais eficiente. Isso é cooperação, não compromisso.
Isso é usar a sabedoria e todos os recursos disponíveis na
tomada de decisões. Os líderes devem aprender a diferença
entre não comprometer os seus princípios e impedir o seu próprio
progresso através do orgulho, da teimosia ou da auto-absorção.
Disposição para andar sozinho
Como os líderes não procuram popularidade e porque as suas

visões são geralmente inovadoras e contrárias ao status quo, muitas
vezes têm de caminhar sozinhos – especialmente no início. Como você
reage quando as pessoas se opõem a você ou desconsideram suas
ideias? Você desiste imediatamente de seus planos? Ou você está
disposto a continuar perseguindo o seu sonho porque está convencido do seu
propósito e porque a sua paixão pela sua visão não lhe permitirá descartá-la?
Se você tiver que caminhar sozinho, obtenha forças Daquele que andou
sozinho em Sua visão para reconciliar
você ao seu Criador.
Fixemos os olhos em Jesus, autor e consumador da nossa

fé, que pela alegria que lhe estava proposta suportou a
cruz, desprezando a sua vergonha, e assentou-se à direita
do trono de Deus. Considere aquele que suportou tal oposição
de homens pecadores, para que você não se canse e não desanime.
(Hebreus 12:2–3)
Se você quer ser um líder eficaz, precisa disciplinar

seja autocontrolado, estável e consistente.
Caso contrário, as circunstâncias da sua vida podem ficar fora de controle e
você pode ser facilmente influenciado por outras pessoas que não têm
os seus melhores interesses em mente.
Vejamos um exemplo negativo desta verdade na vida de

Moisés. Depois de libertar os israelitas do Egito, Moisés os
deixou no deserto enquanto subia ao monte para falar com Deus.
Ele ficou lá por tanto tempo que as pessoas ficaram frustradas.
Eles disseram: “Moisés deve ter morrido”. O irmão de
Moisés, Arão, estava no comando enquanto Moisés estava
fora, e ele se permitiu ser pressionado pelo povo a fazer um
bezerro de ouro como um ídolo para eles adorarem. Ele não se
manteve firme nem lhes disse quão desrespeitoso e tolo seria
esse ato depois que Deus os libertou poderosamente dos
egípcios. Quando Moisés voltou, ele perguntou a Arão: “O que
este povo fez com você, para que você o levasse a um pecado tão grande?
(Êxodo 32:21).
Observe como Moisés fez a pergunta: “O que essas pessoas

fizeram com você?” Aaron respondeu: “Não fique zangado, meu senhor.
…Você sabe como essas pessoas são propensas ao mal” (v. 22). Ele
estava culpando o povo pelo pecado, embora estivesse no comando. Aarão
continuou: “Eles me disseram: 'Faça-nos deuses que irão adiante de
nós'” (v. 23).
A resposta de Aaron foi uma indicação de liderança fraca. O

as palavras “Eles disseram” implicam que suas decisões foram
influenciadas, controladas e sujeitas às opiniões e desejos do povo.
Ele não estava mais liderando o povo, mas sendo influenciado por ele.
Foi uma liderança pela vontade da maioria.
Este tipo de governo é o princípio fundamental de uma

democracia absoluta. À primeira vista, parece atraente, honroso
e justo. A minha convicção pessoal é que a democracia é o melhor sistema
que o homem caído desenvolveu para se proteger contra o abuso
desenfreado por parte dos seus semelhantes. É a melhor tentativa do
homem de fornecer um sistema para governar os homens pecadores.
No entanto, a democracia – especialmente uma democracia absoluta –
não é o melhor modelo a seguir na prossecução da sua visão, porque pode
fazer com que seja influenciado pela multidão e comprometa os seus
princípios.
Primeiro, numa democracia, a autoridade flui de baixo para cima e

não de cima para baixo, como acontece no reino de Deus. Em segundo
lugar, a própria premissa de uma democracia absoluta presta-se ao
apaziguamento das massas em oposição a uma
compromisso com o que é verdadeiro e certo. Por vezes, a democracia em

acção pode necessariamente violar princípios sólidos para manter a sua
existência. Uma nação que tenha uma forma democrática de
o governo só pode ser eficaz se a sua constituição se basear e estiver
comprometida com princípios correctos. Além disso, os seus líderes devem estar
comprometidos com estes princípios. Se os líderes não viverem de acordo
com os seus próprios padrões, muitas vezes as pessoas também não estarão
comprometidas com eles.
O reino de Deus é uma teocracia. Em outras palavras, o que Ele diz

vai, mesmo que você não concorde. É assim que Ele opera.
Quando Deus chama você para ser um líder, Ele lhe dá Sua Palavra, e Sua
Palavra permanece, não importa quem discorde Dele. Aprecio todas as
ideias e filosofias sobre liderança que temos nas nossas nações. Especialmente
nas camadas eclesiásticas, existem muitos tipos diferentes de governos
eclesiais; mas quando se trata do nosso relacionamento com Deus, não
existe democracia.
Como esse conceito se aplica à liderança de uma organização

ou empresa? Permitam-me sublinhar que isto não deve ser interpretado
no sentido de que a necessidade de cooperação e de gestão
participativa deva ser ignorada. Novamente, deve haver um ambiente de
cooperação e trabalho em equipe para que haja sucesso corporativo. Contudo,
isto deve ser feito no contexto de uma visão singular baseada nos propósitos
de Deus. É importante compreender que você não pode liderar as pessoas
quando elas estão liderando você. Se Deus disse algo em Sua Palavra,
você o faz, não importa quem discorde de você.
Na situação com Aaron, em vez de liderar, ele estava sendo

empurrado. E enquanto ele continuava sua explicação para Moisés, ficou claro
pior ainda:
Eles me disseram: “…Quanto a esse Moisés que nos tirou do Egito, não
sabemos o que aconteceu com ele”.
Então eu disse a eles: “Quem tiver joias de ouro, tire-as”.
Então eles me deram o ouro, e eu joguei no fogo, e saiu este bezerro!
(Êxodo 32:23–24)
Espere um minuto - o bezerro de ouro simplesmente se formou sozinho,

saiu do fogo e disse: “Adore-me”? Isso é ridículo. Provavelmente
Aarão projetou o ídolo e instruiu o povo sobre como construí-lo.
Se você é o tipo de líder que simplesmente deixa as coisas acontecerem

com você, não ficará numa posição de liderança por muito tempo. Você pode
ser uma vítima das circunstâncias ou pode defender suas crenças e
princípios – mesmo que isso signifique caminhar sozinho – tendo fé e
disciplina para resistir à pressão de fazer concessões.
Tomando as decisões certas
Nosso mundo precisa de líderes que sejam pessoas disciplinadas. Se você

precisa de ajuda para estabelecer disciplina em sua vida, peça, mas não
pare por aí. Siga o conselho que lhe foi dado e mude suas ações. Disciplina
significa impor diretrizes rígidas a si mesmo. Em última análise, não deixe
que outra pessoa estabeleça diretrizes para você; coloque-os você mesmo
de acordo com a Palavra de Deus e com os requisitos da sua visão.
Sua vida depende de duas palavras sim e não. “Deixe o seu sim ser
sim e o seu não ser não. Qualquer coisa além disso é mau.” (Veja Mateus
5:37.) Quando você está enfrentando uma decisão moral ou uma
situação difícil com a tentação, a coisa mais fácil a fazer é dizer: “Bem, talvez
isso desapareça”. Isso não vai funcionar. É sim ou não. Quando você
está diante de uma escolha clara entre duas alternativas na busca de sua
visão, você pode querer procrastinar a decisão inevitável ou pode tentar
assumir responsabilidades demais, optando por fazer as duas coisas. Nenhum
deles funcionará.
É uma alternativa ou outra. Quando você quiser buscar o caminho mais fácil,
em vez de se sacrificar por seu propósito, poderá dizer a si mesmo que isso
não importa. Isso não vai funcionar. É compromisso ou fidelidade. Disciplina
significa tomar a decisão certa sob pressão.
A forma mais elevada de disciplina é a autodisciplina. Na verdade, apenas

os autodisciplinados conquistaram o direito de disciplinar os outros.
Aqueles que se destacaram nesta qualidade elevar-se-ão acima da
superfície da vida e conquistarão o respeito dos outros.
Capítulo Onze
Coordene seus recursos
Líderes eficazes aprendem a identificar e coordenar todos os

recursos necessários para cumprir as suas visões. Eles monitorizam de
perto as três principais áreas das suas funções administrativas:
(1) recursos de pessoal, (2) recursos financeiros e físicos e (3)
planeamento.
Recursos de pessoal
Primeiro, um líder identifica os dons, talentos e níveis de

maturidade únicos (incluindo pontos fortes e fracos) daqueles a quem
lidera. Em seguida, ele determina o melhor lugar para eles na organização,
negócio ou grupo. Estas capacidades são a chave para maximizar as
contribuições das pessoas para a visão e para garantir a produtividade da
liderança.
As organizações existem no contexto das relações sociais.

Tanto conhecimento quanto sabedoria são necessários ao colocar
pessoas em equipes ou posições específicas. Um líder é como o maestro
de uma orquestra que reconhece o valor e os sons únicos de cada
instrumento e que possui a habilidade de colocar cada parte num todo
unificado para produzir uma harmonia resplandecente. De certo modo, o
líder “faz música” numa organização ou na sociedade. Os líderes
ajudam a trazer harmonia à estrutura social selecionando boas pessoas,
colocando-as para vencer, esclarecendo responsabilidades, dando
oportunidades para que os dons sejam exercidos, monitorando o
progresso, fornecendo orientação e recompensando contribuições
positivas.
Um dos pontos fortes de Ronald Reagan como líder foi a sua capacidade
de identificar pessoas com grande talento, colocá-las em posições-chave e
dar-lhes a oportunidade de contribuir com a sua experiência e dons
para a realização de uma causa nobre. Ele tinha a capacidade de
“preparar” suas fraquezas. Em outras palavras, ele encontrou pessoas
com habilidade e experiência para preencher as áreas onde ele não
tinha habilidade ou experiência. Isto é coordenação de liderança.
Abraham Lincoln encheu seu gabinete presidencial com seus

inimigos políticos, e muitas pessoas consideraram este ato uma
tolice. Lincoln, no entanto, conhecia os pontos fortes pessoais de cada
membro do gabinete e acreditava que eles precisavam ser nomeados
para seus cargos para que o país fosse governado com eficácia.
Em pouco tempo, quase todos esses homens passaram a respeitar
profundamente Lincoln como pessoa e como líder extraordinário.
Tornaram-se membros leais e eficazes do gabinete no momento
mais difícil da história da América. O exemplo de Lincoln mostra que
um líder forte não tem medo de procurar aconselhamento e assistência
daqueles que têm opiniões diferentes das suas, e que não rejeita ideias
sólidas, mesmo quando vêm daqueles que se opõem a ele.
Recursos Financeiros e Físicos
Um líder precisa ser um administrador fiel dos recursos financeiros e

recursos físicos que ele supervisiona. Um mordomo é alguém que
cuida da propriedade de outra pessoa. Use seus recursos no melhor
interesse da visão que Deus lhe deu e aprenda a torná-los produtivos
para que produzam bons retornos. “Outras sementes caíram em solo
bom. Surgiu, cresceu e produziu uma colheita,
multiplicando trinta, sessenta ou até cem vezes” (Marcos 4:8, ênfase

acrescentada).
É essencial que aqueles que aspiram a ser líderes aprendam como

ser bons gestores dos seus recursos pessoais em primeiro lugar. Se você
não consegue ser um bom administrador de seus próprios recursos, em que
mais você pode confiar? Por exemplo, se você ganha US$ 500 por semana,
como está lidando com isso? Suponha que você precise de dinheiro para uma
necessidade pessoal e receba esse dinheiro. Se você gasta em algo frívolo,
como pode ser confiável para administrar recursos para outra pessoa ou
para a realização de sua própria visão? Os líderes tratam suas finanças como
um recurso que Deus tem
fornecidos para atender às necessidades de suas visões, não como um meio
de preencher suas vidas com luxos ou coisas não essenciais. Seja fiel ao que é
dado a você agora, e mais tarde lhe será confiado.
Em essência, a administração é a gestão eficaz de energias, recursos

e materiais em direção a um objetivo digno.
A palavra gerenciar significa a capacidade de coordenar e manter o
controle. Qualquer pessoa que tenha aprendido a assumir o controle de sua
vida pode avançar em direção à implementação da visão.
Planejamento
Para coordenar todos os seus recursos, um líder deve se engajar no

planejamento. Ele não pode simplesmente identificar o seu propósito; ele
também precisa traçar um plano para levá-lo ao seu destino.
Antes e durante o processo de concretização da sua visão, um líder
precisa planear o envolvimento das pessoas e do
recursos materiais necessários. Ao fazer isso, ele precisa se preparar

tanto para o curto quanto para o longo prazo.
Assim que você tiver uma visão clara em mente, avalie as

necessidades de sua visão e determine o que você precisa para realizá-la
agora, no próximo ano, daqui a cinco anos, daqui a dez anos e assim
por diante. Provérbios 16:9 nos assegura: “Em seu coração o homem
planeja o seu caminho, mas o Senhor determina os seus passos”.
Deus espera que você, com Sua orientação, faça planos para sua
visão. Este versículo implica que se você não tiver um plano, Deus
não poderá direcioná-lo para seu cumprimento.
Formule um plano
Como discutimos no capítulo quatro, “Capture a sua visão”, o primeiro

passo é escrever um plano concreto, incluindo a sua visão geral e as
metas e objetivos que você precisa cumprir para chegar lá. Inclua prazos
que especifiquem quando você gostaria de realizar determinadas etapas
do seu plano. Às vezes, a parte mais difícil é pensar claramente em
sua visão para que você possa listar os detalhes que o levarão até lá. No
entanto, trabalhar aleatoriamente no seu plano produzirá resultados
decepcionantes.
Espere que seu plano exija ajuste
Algumas pessoas fazem um plano e depois tentam segui-lo à

risca, mesmo quando se torna óbvio que é necessário fazer modificações.
Como enfatizei anteriormente, espere fazer alguns ajustes ao longo
do caminho à medida que você continua buscando a Deus e avançando
— mantendo ao mesmo tempo a visão geral. Isso inclui fazer modificações
em cronogramas e prazos.
Lembre-se de confiar pacientemente na orientação e na sabedoria de Deus

em cada passo do caminho.
A Fonte de Recursos
Todos os líderes devem reconhecer que o Criador é a Fonte a quem

devem recorrer para obter os recursos de que necessitam para completar
as suas visões. Se você olhar apenas para os recursos que possui em um
determinado momento, pode parecer que sua visão nunca se concretizará.
No entanto, Jesus garantiu aos Seus discípulos – e a nós – que podemos
confiar que Deus proverá. “Seu Pai sabe o que você precisa antes de
você pedir a ele.…Busque primeiro o seu reino e a sua justiça, e
todas essas coisas serão dadas a você também.
Portanto, não se preocupe com o amanhã, pois o amanhã se preocupará
consigo mesmo. Cada dia tem problemas suficientes"
(Mateus 6:8, 33–34).
Um líder tem o suficiente com que se preocupar diariamente para não

se preocupar com provisões futuras. É claro que você precisa planejar o futuro,
mas planejar é uma coisa e se preocupar é outra. Deus Pai sabe tudo que você
precisa. Na verdade, Ele sabia disso antes de você, porque Ele determinou
o que Ele chamaria você para fazer. Portanto, confie que tudo o que você
precisa será fornecido no momento certo. Deus nunca o chamará para
uma tarefa sem lhe dar a provisão necessária para realizá-la. Todos os
recursos necessários estarão disponíveis quando você precisar deles,
à medida que você começar a planejar e implementar sua visão.
Capítulo Doze
Gerencie suas prioridades
No capítulo dez, falamos sobre como os líderes tomam decisões

plenamente conscientes das suas consequências e do seu impacto nos
objetivos desejados. Neste sentido, é essencial compreender o princípio
das prioridades. As escolhas que fazemos em relação a como usar o
nosso tempo e onde colocar os nossos recursos têm um enorme
impacto na forma como atingiremos os nossos objectivos.
Gerenciar suas prioridades significa escolher o que é importante

entre muitas alternativas disponíveis. É identificar os objetivos e
decisões que o levarão ao seu destino. O apóstolo e teólogo do primeiro
século, Paulo, expressou esse componente crítico de priorização para
uma vida eficaz quando escreveu: “'Tudo me é permitido' — mas nem tudo
é benéfico.
'Tudo me é permitido' - mas não serei dominado por nada” (1 Coríntios
6:12). Muitas coisas na vida são boas, mas você deve determinar quais
delas são melhores para você, à luz de seu chamado de liderança.
Concentrar-se na sua visão irá protegê-lo de tentar fazer

tudo. Seu maior desafio não será tentar determinar o que é bom
versus o que é ruim, mas sim qual é a melhor escolha versus o que é
apenas uma boa escolha. A prioridade é a base para uma tomada de
decisão eficaz.
Sua visão deve influenciar a maneira como você conduz toda a

sua vida, para que você priorize suas atividades e compromissos de acordo
com a visão. Às vezes, as escolhas que temos que fazer são esmagadoras
e podemos sentir a pressão de outras pessoas.
fazer coisas que não são realmente necessárias. Para evitar

compromissos excessivos e não se envolver em atividades que
distraem, você deve estabelecer uma hierarquia de prioridades.
O que vem primeiro?
Nosso Relacionamento com Nosso Criador
Manter um relacionamento claro e aberto com Deus, nossa Fonte,

é nossa primeira prioridade. Ele é o autor de nossas vidas e o iniciador de
nossas visões, e devemos nos esforçar para manter uma conexão vital
com Ele em todos os momentos.
No princípio era o Verbo, e o Verbo estava com

Deus, e a Palavra era Deus. Ele estava com Deus no princípio.
Através dele todas as coisas foram feitas; sem ele nada do que foi feito
foi feito. Nele estava a vida, e essa vida era a luz dos homens.
(João 1:1–4)
Pois nele vivemos, nos movemos e existimos. (Atos 17:28)
Nosso relacionamento com nossa família
A prossecução das nossas visões não deve fazer com que negligenciemos
nossas famílias. Paulo escreveu: “Se alguém não cuida de seus parentes,
e especialmente de sua família imediata, negou a fé e é pior que um incrédulo”
(1 Timóteo 5:8).
Como a liderança exige doação de si mesmo aos outros, o tempo de nenhum
líder é inteiramente seu. Seus dons, talentos e experiência são
empregados no serviço aos outros. Os líderes pertencem a
suas gerações e não para si mesmos. Isto tem um efeito direto sobre
suas famílias, amigos próximos e outras pessoas que lhes são queridas.
Jesus se encontrou nesta situação aos doze anos de idade, quando, depois
de ficar em Jerusalém para falar com os mestres no templo, teve que dizer
aos Seus pais terrenos: “Por que vocês estavam me procurando? tinha
que estar na casa do meu pai?” (Lucas 2:49). No entanto, Ele sempre
respeitou Maria e José. “Eles não entendiam o que ele estava dizendo a
eles. Depois desceu com eles para Nazaré e foi-lhes obediente” (vv. 50-51).
As necessidades da sua família não são negadas pelas necessidades da sua visão.
Ao buscar a Deus e fazer planos para realizar sua visão, certifique-se de não ter
negligenciado sua responsabilidade mais importante junto a Deus. O líder deve ter o cuidado
de encontrar um equilíbrio entre servir as pessoas e cumprir as suas responsabilidades
familiares e outras obrigações. Por outro lado, é difícil para um líder funcionar a
menos que os membros da sua família estejam dispostos a fazer alguns sacrifícios. É por
isso que é importante que os cônjuges compreendam o chamado de liderança aos seus
maridos ou esposas.
Os membros da sua família nem sempre podem compreender ou apoiar a

sua visão. No entanto, isso não deve fazer com que você seja descuidado ou
desconsidere-os. “Deus nos chamou para vivermos em paz” (1 Coríntios
7:15). Além disso, à medida que você persegue o seu propósito e é
inspirado pela sua visão, Deus lhe permitirá sustentar a sua família, e você
poderá inspirá-los através da sua paixão pelo seu propósito. O apoio de
nossas famílias nos encoraja e fortalece. Faça tudo o que puder para
compartilhar seu
visão com as pessoas mais próximas de você.
Nossas obrigações atuais
Até sermos liberados de nossas obrigações atuais, devemos cumpri-las

da melhor maneira possível. Por exemplo, se você deseja deixar seu emprego
para perseguir sua verdadeira visão, você deve permanecer um trabalhador
fiel nessa função até ser dispensado dele. Pode haver outras áreas de
obrigação também. Ao priorizar sua visão, você pode começar a eliminar
elementos desnecessários ou que distraem sua vida. Você poderá eliminar
algumas obrigações imediatamente. Outros podem levar algum tempo.
Enquanto isso, você pode entregá-los a Deus para usá-los para Sua glória.
“Tudo o que fizerem, façam de todo o coração, como se trabalhassem para o

Senhor e não para os homens” (Colossenses 3:23).
Prioridades Específicas da Visão
Priorizar sua visão significa analisar honestamente como

você atualmente gasta seu tempo, dinheiro e outros recursos e examina
minuciosamente como eles devem ser reordenados para permitir que você
cumpra seu propósito. Embora essa redução possa parecer difícil no início,
valerá a pena quando você perceber as recompensas de avançar em
direção ao seu propósito.
Não ter disciplina parece agradável naquela hora, mas é doloroso. Mais
tarde, porém, produz uma colheita de justiça e paz para aqueles que foram
treinados por ela. (Hebreus 12:11)
Uma mulher que dá à luz um filho sente dor porque chegou a sua hora;
mas quando seu bebê nasce ela esquece a angústia
por causa de sua alegria porque uma criança nasceu no mundo. (João
16:21)
Quando você consegue ver sua visão claramente, isso o ajuda a

reordenar suas prioridades para que você possa treinar, preparar e
fornecer sua visão.
Como reordenar suas prioridades
As decisões que tomamos revelam inevitavelmente as nossas

prioridades actuais. Por exemplo, embora o nosso corpo necessite de
descanso adequado, por vezes usamos a fadiga como desculpa para
adiar o trabalho na nossa visão enquanto relaxamos em frente à
televisão. Temos de perceber que provavelmente nunca haverá um
momento “perfeito” para começar a perseguir as nossas visões. Mas há
um momento certo, que é o presente.
A seguir estão alguns exemplos de áreas nas quais você precisa

para avaliar suas prioridades atuais. Em seguida, reordene-os
conforme necessário, de acordo com sua visão. Decida novas prioridades
que o levarão à sua visão, como fazer um curso, aprender mais sobre
finanças ou desenvolver uma habilidade. Perceba, é claro, que haverá
“interrupções” importantes em sua vida que precisarão ser abordadas. Não
se programe tão rigidamente que um evento inesperado ou emergência
possa atrapalhar toda a sua vida. Providencie emergências e equilíbrio em
sua vida, mas também planeje um progresso constante em direção à sua
visão.
Tempo: Quanto tempo você dedica ao seu relacionamento

com Deus, ao seu relacionamento com a família, à igreja, ao
trabalho, aos tipos de entretenimento, aos esportes,
voluntariado, hobbies e assim por diante? Quais áreas precisam de

mais tempo? Menos tempo? Em que você deveria dedicar tempo para
cumprir sua visão?
Conhecimento/Educação: Que conhecimento e informação

você está absorvendo? Como isso se relaciona com o seu propósito?
Que conhecimento e educação específicos você precisa para cumprir sua
visão?
Finanças e outros recursos: Em que você está gastando seu dinheiro?

Onde você está investindo? Como você está gerenciando outros
recursos em sua vida? Como o uso do dinheiro e de outros recursos
se relaciona com a sua visão?
Saúde: Que prioridades você tem em relação à sua saúde e como essas
prioridades afetam a sua visão?
Evitando a pressão dos colegas e a duplicidade
Anteriormente, falamos sobre a importância da tomada de decisões

independente para manter a disciplina. Esta qualidade aplica-se diretamente à
determinação das prioridades de uma pessoa na vida. Bons líderes são pessoas
que conseguem pensar por conta própria. Eles não pensam
independentemente de Deus, mas da opinião de outras pessoas. Você pode
imaginar qual teria sido o resultado se Moisés tivesse pedido a recomendação
do povo diante dos vários dilemas que os israelitas encontraram no deserto?
A nação nunca teria alcançado a Terra Prometida. Como discutimos anteriormente,
um verdadeiro líder não segue a multidão.

Deus usa pessoas que pensam de forma independente. Mais uma vez, os líderes
não ignore as opiniões ou contribuições de outros; em vez disso, pesam o valor

de todas as contribuições e depois tomam as suas próprias decisões.
Um bom líder também não depende da opinião das pessoas

para confirmar a vontade de Deus para sua vida. Se Deus lhe mandar
fazer algo, tome cuidado com quem você discute o assunto, principalmente no
início, porque você receberá muitas opiniões. Busque a Deus e Sua
Palavra para ter certeza de que você ouviu claramente Dele. Em seguida,
compartilhe sua visão com outras pessoas conforme parecer sábio e oportuno.
Há um bom exemplo de pensamento independente na vida de

Josué. Ele levou o povo de Israel para a Terra Prometida depois da morte de
Moisés, dizendo-lhes:
Mas se servir ao Senhor parece indesejável para vocês, então

escolham hoje a quem vocês servirão: se aos deuses que seus antepassados
serviram além do Rio, ou aos deuses dos amorreus, em cuja terra vocês vivem.
Mas eu e minha casa serviremos ao Senhor. (Josué 24:15)
Isso é o que chamo de líder! Observe que ele não negou que outras opções
estivessem disponíveis para os israelitas. Ele não ignorou o fato de que havia
outros “deuses” para servir, ou que as outras nações tinham coisas que pareciam
atraentes. Ele simplesmente disse: “Quanto a mim e minha família...” Ele
chegou à sua própria conclusão.
Você é um pensador independente?
Jesus demonstrou a qualidade da tomada de decisão independente durante

um encontro com Sua família terrena. Em João 7:1–9, Seus irmãos tentaram
influenciá-Lo a ir para a Judéia e tornar-Se conhecido pelo mundo. Mesmo
diante de Sua própria família,
Ele declarou: “O momento certo para mim ainda não chegou; para você,
qualquer hora é certa” (v. 6). Seguir o momento certo faz parte da definição
de prioridades.
Quando as pessoas não conseguem progredir no cumprimento das suas

visões, muitas vezes é porque não aprenderam que a priorização
cria limites úteis às suas escolhas. Escolhas focadas são essenciais
porque permitem que você chegue ao seu destino.
Capítulo Treze
Oriente seus sucessores
Cada pessoa, a partir de sua própria perspectiva, deseja ser

bem-sucedido. O que é sucesso? O sucesso pode ser definido como a
conclusão eficiente e eficaz de uma tarefa atribuída ao nível de
expectativa de quem a atribuiu. Em outras palavras, o verdadeiro
sucesso é o cumprimento do propósito original.
O sucesso não é medido pelo que você fez em comparação com o que
outros fizeram, mas sim pelo que você fez em comparação com o que
deveria ter feito. Conseqüentemente, a verdadeira essência da eficácia é
a conclusão bem-sucedida da tarefa ou propósito correto. Eficácia não é
fazer as coisas direito, mas sim fazer a coisa certa.
Suponha que eu contrate alguém para limpar minha casa e solicite que
ele lava a louça enquanto eu faço alguma coisa. Após minha saída, ele
segue para a cozinha e começa a trabalhar no chão.
Com grande intensidade e energia, ele esfrega, esfrega e encera até ficar
imaculadamente limpo e brilhante. Satisfeito com sua conquista, ele
sorri para seu reflexo no chão com grande orgulho pessoal.
Ao retornar, entro na cozinha e fico profundamente

impressionado e surpreso com o excelente estado do piso da cozinha.
Não a via brilhar assim desde que construí a casa. Então, desviando o olhar
do chão, fico consternado ao ver os pratos nas mesmas condições em que
saí.
Esta história ilustra o princípio de que é possível fazer uma coisa boa
sem fazer a coisa certa.
Medições de sucesso
Temos certas medidas aceitas sobre o que constitui o

sucesso da liderança em vários campos. aqui estão alguns exemplos:
Executivo da indústria: o número de produtos produzidos e vendidos
Vendedor: o cumprimento ou superação de metas e cotas de vendas
Político: eleição para cargo
Líder da congregação religiosa: o número de membros que frequentam

a igreja
Investidor: o nível de retorno do dinheiro investido
Atleta: o número de corridas vencidas ou metas alcançadas
Geral: o número de batalhas vencidas
Cirurgião: o número de operações bem-sucedidas concluídas
Professor: o número de alunos com notas altas

médias
Esses resultados são verdadeiros ou são medidas completas de

liderança bem-sucedida? Como vimos, é possível fazer um excelente
trabalho com sinceridade, zelo e eficiência na coisa errada e, portanto,
fracassar. Na história acima, meu funcionário não foi eficaz
porque, mesmo tendo feito uma
ainda bem que ele não fez a coisa certa. Ele estava ocupado, mas não
eficaz; ativo, mas não progressista.
Como uma pessoa sabe que está fazendo a coisa certa? A coisa certa
é algo que cumpre o seu propósito. Objetivo é a intenção original ou resultado
predeterminado para um indivíduo. É o fim esperado.
É fundamental que você conheça e compreenda o propósito de algo antes de assumir

a responsabilidade por uma tarefa. Onde o propósito não é conhecido, o abuso é inevitável
e tempo, energia e recursos preciosos são desperdiçados. Em qualquer discussão sobre
liderança eficaz, portanto, é necessário que esclareçamos o propósito principal da
liderança, pois é no seu propósito principal que se encontra a sua definição de sucesso.
A influência duradoura de um líder
No capítulo dois, descrevi liderança como “a capacidade de influenciar

os outros através da inspiração, gerada por uma paixão, motivada por uma
visão, nascida de uma convicção, produzida por um propósito”. Neste
capítulo, exploraremos a influência duradoura que os líderes devem ter sobre
os outros.
O legado do líder
É minha convicção que o objectivo final da liderança em qualquer

empreendimento – seja ele empresarial, religioso, político, desportivo, médico,
educacional ou outra área – não é o cumprimento de
objectivos ou o cumprimento de quotas, mas sim o legado do líder
através de seu sucessor. Liderança é
preocupado mais com as pessoas do que com os produtos, mais com

a humanidade do que com o dinheiro. A verdadeira liderança é medida
pelas pessoas que você “produz”. Caso contrário, depois que você passar
desta geração, sua visão poderá morrer com você. Considere o
seguinte cenário.
Cheryl trabalhava em uma rede de entregas de flores, mas tinha o sonho

de abrir sua própria floricultura. Ela foi motivada pela visão de fornecer
arranjos bonitos, mas acessíveis, para famílias e pequenas
empresas. Seus talentos criativos, combinados com seu senso empresarial
e habilidades contábeis, tornaram-na bem posicionada para iniciar um
pequeno negócio. Após um planejamento cuidadoso, ela deixou o
emprego, executou seu plano de negócios e recrutou pessoal de apoio.
Outros perceberam seu entusiasmo e ela contratou uma equipe de jovens
ansiosos por aprender com sua experiência e habilidades. Seu
negócio pegou e cresceu, e ela teve sucesso e satisfação em seu trabalho.
Contudo, Cheryl estava tão decidida a perpetuar o seu sonho que

manteve o controlo em todos os aspectos da empresa – desde o mais
ínfimo detalhe até à maior decisão – mesmo depois de cinco e depois dez
anos. Ela insistiu em criar todos os projetos, que seus funcionários apenas
executaram. Poucas de suas ideias foram aceitas. Sua equipe original
de trabalhadores ansiosos ficou desanimada com a falta de treinamento e
responsabilidade. Quando descobriram que nunca conseguiriam
realmente aprender o negócio, partiram em busca de emprego em
outro lugar. Isso feriu os sentimentos de Cheryl, mas ela decidiu contratar
outros para ocupar seus lugares.
Ela realmente não conseguia entender por que havia uma rotatividade
contínua em sua equipe, mas gostou do sucesso de seu trabalho.
empresa, mesmo trabalhando necessariamente longas horas. O sucesso de

sua empresa deu-lhe um senso de valor pessoal.
Quando finalmente chegou a hora de Cheryl se aposentar, ela percebeu

que todos os seus funcionários tinham acabado de terminar o ensino médio e
não tinham nenhum conhecimento profundo sobre flores ou experiência geral em negócios.
Eles não tinham experiência com planejamento de arranjos, pedidos de suprimentos
ou contabilidade. Seus próprios filhos seguiram outras profissões porque também
não tiveram a oportunidade de aprender o negócio. Embora Cheryl tentasse
interessá-los, eles agora tinham suas próprias carreiras. Ela não conseguiu encontrar
mais ninguém que compartilhasse sua visão para a empresa e quisesse continuar
com sua abordagem individualizada. Todos os seus potenciais compradores
queriam franquias de redes de lojas que usassem arranjos de flores
predeterminados. No final, ela vendeu sua loja para um comprador que
queria usar sua vitrine, equipamentos e materiais para expandir sua própria
grande franquia. Para Cheryl, o trabalho de sua vida foi perdido no momento
em que finalizou a venda.
Cheryl queria criar um negócio de sucesso que

durou além de sua vida, mas ela não percebeu que, para perpetuar a
visão, os líderes devem transferir a liderança para outros.
Quer o seu negócio físico durasse ou não mais de uma geração, ela teria
investido a sua visão de serviço individualizado e criatividade na
vida dos seus funcionários mais jovens, e isso teria sobrevivido neles.
Mais uma vez, este princípio de transferência de liderança é verdadeiro

em qualquer contexto de liderança, seja numa empresa, governo, igreja,
organização sem fins lucrativos ou mesmo numa família.
O maior investimento
O maior investimento em liderança não está nas coisas, mas nas pessoas.
Embora estejamos necessariamente envolvidos numa variedade de atividades
para cumprir as nossas visões, nós, como líderes, devemos perguntar: “Em
quem estou investindo para produzir melhores líderes no futuro e depois
da minha geração?” Deixe-me enfatizar novamente que o investimento
mais valioso que alguém pode fazer é em outra pessoa, e não em um imóvel
ou equipamento. As pessoas que pretendem prolongar as suas vidas
através de projetos acabarão por fracassar.
Jesus Cristo nunca construiu um edifício e nunca produziu um

produtos. Ele criou pessoas. “Pois somos criação de Deus, criados em
Cristo Jesus para praticarmos boas obras, as quais Deus de antemão
preparou para nós as praticarmos” (Efésios 2:10). Ele mudou o curso da
história, e diz-se que os líderes que Ele treinou “viraram o mundo de cabeça
para baixo” (Atos 17:6 nkjv). Criar líderes é o propósito final da liderança.
Espero que você se sinta estimulado a reorientar seus interesses em relação
à sua prioridade na liderança. Não importa quão grande seja a sua visão, é
importante produzir visionários para levá-la adiante. Seu objetivo não é
acumular seguidores, mas treinar líderes.
Para compreender plenamente este propósito último da liderança,

devemos explorar como o papel do seguidor se desenvolveu e qual deveria
ser o objetivo daqueles que funcionam como seguidores. Este objetivo é
também o objetivo da liderança.
A origem dos seguidores
Como observamos anteriormente, quando Deus criou os seres humanos,

Ele estabeleceu claramente Seu propósito para eles quando declarou: “Que
eles dominem…toda a terra” (Gênesis 1:26). Este comando designou
tanto o homem como a mulher como agentes de Deus para governar, governar,
controlar e administrar Sua criação. Ele declarou sua capacidade e
responsabilidade de liderança.
A este respeito, vamos rever o princípio do potencial de Deus.

Tudo o que Deus pede, Ele provê. A ordem de Deus para que o homem
governasse o planeta estabeleceu o fato de que Ele havia colocado dentro
do homem a capacidade e o potencial para cumprir esta tarefa.
A tarefa é uma prova de que o potencial e a capacidade de liderar estão
dentro de todos nós. Novamente, você foi criado para liderar: você possui a
capacidade de ser um líder dentro da esfera de propósito para a qual
nasceu. Deus não criou seguidores; Ele criou líderes.
Então, de onde vieram os seguidores?
Lembre-se de que a violação do homem das leis e do seu Criador

princípios resultaram em sua corrupção interna e na perda do Espírito de
Deus dentro dele. Conseqüentemente, ele perdeu sua posição porque o
homem foi criado para ser um líder liderado pelo Espírito de Deus;
portanto, aquilo sobre o qual ele foi criado para governar começou a dominá-lo.
Ele se tornou escravo de seu ambiente e foi incapaz de cumprir seu propósito
original.
A perda de posição do homem também abriu a porta para os seres

humanos dominarem uns aos outros. Aqueles que eram mais fortes, mais
espertos, mais inteligentes, mais privilegiados ou mais manipuladores
começaram a usar os outros para os seus próprios fins. Novamente, em Seu
plano e propósito originais, o Criador nunca pretendeu que houvesse algumas

pessoas que fossem sempre líderes e outras que fossem sempre seguidores
ou “subordinados” entre os homens. Todos nós deveríamos exercer Sua
autoridade e domínio como uma entidade corporativa na Terra, trabalhando
juntos enquanto cada um cumpria seu propósito e missão únicos.
Podemos viver de acordo com a nossa intenção original porque Deus

promulgou um plano de restauração para recuperar a posição do homem
e treiná-lo novamente para a liderança. Este plano de restauração
envolveu a vida, o sacrifício e a ressurreição de Jesus Cristo, através de
quem o Espírito de Deus é novamente disponibilizado aos seres humanos.
Estágios de Desenvolvimento de Liderança
À luz das verdades acima, é importante compreender o

O seguinte ao explorar o propósito da liderança: Manter
seguidores ou subordinados não é o objetivo da liderança. Muitos em
posições de liderança hoje acreditam que a sua liderança deve ser
medida pelo número de pessoas que olham para eles ou dependem deles.
Eles se orgulham de serem muito procurados por seus seguidores e, na
verdade, consideram isso uma prova de sua eficácia. Geralmente, o
oposto é verdadeiro.
Muitos destes líderes usam a dependência dos seus seguidores

para sustentar a sua insegurança e acariciar os seus egos.
Alimentam-se das necessidades dos outros e, portanto, implementam
programas e sistemas que perpetuam esta dependência. Em
Em contraste, como vimos no capítulo sobre capacitar os outros, a

verdadeira liderança orienta os seguidores a descobrirem-se a si próprios
e inspira-os a serem aquilo para que foram criados. O objetivo final da
liderança é treinar seguidores para se tornarem líderes e conduzirem as
pessoas à independência e depois à interdependência.
Este princípio é visto em toda a criação. Deus criou tudo para

experimentar três fases de desenvolvimento de vida:
1. Dependência: Todo ser vivo – seja o fruto cujo caule está

conectado ao galho da árvore ou o embrião humano que está
ligado ao ventre de sua mãe – começa a vida dependendo
de seu
fonte.
2. Independência: Cada ser vivo deve amadurecer até um estágio

em que se desvincule de sua fonte e expresse sua própria
individualidade e identidade.
O fruto amadurece e cai da árvore; o embrião se transforma
em um bebê, sai do útero da mãe, cresce e se torna
independente dos pais.
3. Interdependência: Após a independência, cada

ser vivo é responsável por contribuir para o contínuo
desenvolvimento e reposição de sua espécie. Produz as
sementes de reprodução das quais toda a espécie depende
para continuar.
Um ser humano só pode ser verdadeiramente interdependente depois

de se tornar independente. Quando você se descobriu
e seu propósito e identidade únicos, então você poderá contribuir

plenamente para a vida de outras pessoas. A verdadeira natureza da
liderança é conduzir as pessoas da dependência para a independência e
depois inspirá-las à interdependência.
Criando Outros Líderes
O objetivo final dos verdadeiros líderes, então, não é perpetuar

seguidores, mas para ajudar a criar outros líderes. O objetivo da
liderança é inspirar cada seguidor a se tornar um líder e realizar seu
potencial.
Reduzindo a Dependência
O verdadeiro líder mede o seu sucesso e eficácia pelo grau

decrescente de dependência que os seus seguidores têm dele.
Quanto menos precisarem dele, mais eficaz ele será.
Este princípio é visto em todas as Escrituras; manifesta-se

continuamente nos encontros de Deus com a humanidade. Deus colocou
dentro de cada um a capacidade de ser um líder dentro do contexto do
seu propósito na vida. O escritor do livro de Hebreus disse àqueles a quem
ele estava ajudando a treinar: “Embora a esta altura vocês devam ser
professores, vocês precisam de alguém que lhes ensine as verdades
elementares da Palavra de Deus novamente. Você precisa de leite, não
comida sólida!" (Hebreus 5:12). Ele esperava que eles se tornassem líderes
que então treinariam outros para serem líderes.
Liberando o potencial dos outros
Jesus expressou em muitas ocasiões Sua expectativa pela

transição de seguidor a líder. Ele disse aos Seus discípulos: “Eu
para falar a verdade, quem tiver fé em mim fará o que tenho feito. Ele
fará coisas ainda maiores do que estas, porque eu vou para o Pai. E
tudo o que pedirdes em meu nome farei, para que o Filho glorifique o Pai”.
(João 14:12–13). Estas palavras indicam que o Seu propósito ao treinar

os Seus discípulos era ensiná-los a serem líderes responsáveis.
Em João 20:21, Jesus declarou aos Seus seguidores: “Assim

como o Pai me enviou, eu também vos envio”. Em Mateus 28:18–19, Ele
declarou: “Toda a autoridade me foi dada no céu e na terra. Portanto,
vão e façam discípulos de todas as nações”.
Jesus obviamente não via autoridade como permissão para dominar os
outros ou exercer poder nos assuntos dos homens. Em vez disso, Ele viu
isso como um veículo para permitir que outros se desenvolvessem e
alcançassem todo o seu potencial. Ele empregou os discípulos para
que pudesse desenvolver suas habilidades de liderança.
Percebendo a verdadeira natureza do valor de um líder
Jesus declarou claramente Sua filosofia sobre o propósito da

liderança quando disse: “Em verdade vos digo: é para o vosso bem
que vou embora. A menos que eu vá, o Conselheiro [o Espírito de Deus]
não virá até vocês; mas se eu for, vo-lo enviarei” (João 16:7). Ele disse que
era para o bem deles que Ele iria embora? Isto parece algo muito estranho
para um líder dizer. O líder médio pensa o contrário: não quero sair desta
posição. Não vou deixar ninguém tirar isso de mim. A prova definitiva do
sucesso de Jesus como líder foi o fato de Ele ter partido. Ele via a liderança
eficaz como a habilidade
liberar o potencial dos outros e inspirá-los a realizar esse potencial.
A maioria dos líderes tornou-se tão apegada às suas posições que

permitiu que essas posições se tornassem sinônimos de seu valor e valor. Foi o
que aconteceu na história de Cheryl. Ela não conseguiu ajudar seus funcionários
a desenvolverem seu próprio potencial porque pensava que era a única pessoa
que poderia ocupar seu cargo e porque confiava em seu cargo para seu senso de
autoestima.
Os verdadeiros líderes separam seu valor próprio de suas posições.

Não confundem seu valor com suas profissões ou sua autoestima com suas
atribuições. Eles estão sempre conscientes de que as atribuições são dispensáveis,
mas o valor é permanente porque vem do Criador. É por isso que eles não se
importam em entregar uma tarefa a outra pessoa. Eles sabem que não
perdem o seu valor ou o seu propósito quando entregam uma responsabilidade
específica aos outros.
A falta de transferência de liderança é um problema que pode ser encontrado

em todas as áreas da vida – política, religiosa, cívica, empresarial e familiar.
Como a transferência de liderança é uma das áreas mais fracas da prática de
liderança, existem poucos exemplos da vida real nos quais possamos nos basear.
Uma das principais razões para isto é que as pessoas sentem como se estivessem
a “abrir mão” da sua liderança quando transferem autoridade para outros.
O que precisamos compreender é que não desistimos da nossa

liderança. Nós entregamos. Se você desistir, é como se você tivesse
perdeu alguma coisa. Desistir significa que você deu continuidade a

algo.
Vários bons exemplos das Escrituras daqueles que abriram mão de

sua liderança são Moisés, cujo sucessor foi Josué; Paulo, cujo sucessor
e “verdadeiro filho na fé” (1 Timóteo 1:2) foi Timóteo; e, claro, Jesus Cristo,
que confiou a liderança de Sua nova igreja a Pedro e aos outros discípulos
depois que Ele retornou a Deus, o Pai, no céu.
Josué serviu como braço direito de Moisés durante quarenta anos.

Quando chegou a hora de Moisés morrer e Josué conduzir os israelitas à
Terra Prometida, “o Senhor disse a Moisés: 'Agora está próximo o dia da tua
morte. Chame Josué e apresente-se na Tenda do Encontro, onde eu o
comissionarei. Então Moisés e Josué vieram e se apresentaram na
Tenda do Encontro” (Deuteronômio 31:14). Moisés ainda estava vivo quando
Josué foi comissionado como seu sucessor e colocado em posição
perante todos os israelitas. Todos sabiam que ele agora estava no
comando. Depois da morte de Moisés, «o Senhor disse a Josué…: 'Assim
como fui com Moisés, serei contigo'»
(Josué 1:1, 5).
Paulo expressou o princípio de liderança de transferir e liberar

autoridade a outros quando disse a Timóteo: “E o que me ouviste dizer na
presença de muitas testemunhas, confia-o a homens confiáveis,
que também estejam qualificados para ensinar outros” (2 Timóteo 2: 2).
Jesus passou autoridade a Pedro quando lhe disse: “Apascenta as minhas

ovelhas” e “Apascenta os meus cordeiros”. (Ver João 21:15–17.) Depois que
Jesus transferiu a autoridade, toda a organização cresceu sob a liderança
de Pedro depois que ele recebeu o Espírito Santo, de quem Jesus havia dito:
“O Conselheiro, o Espírito Santo, a quem o Pai enviará em meu nome,
ensinará”. todas as coisas e vos lembrarei de tudo o que vos
tenho dito” (João 14:26).
Lembre-se também do que Jesus fez quando estava na cruz. Ele

olhou para baixo e viu Sua mãe, e Ele sabia que alguém precisava
tomar Seu lugar como seu provedor terreno. Seu amigo íntimo e
discípulo João também estava lá, e Ele disse a ambos: “'Querida mulher,
aqui está seu filho', e ao discípulo: 'Aqui está sua mãe.' Daquele
momento em diante, este discípulo a acolheu em sua casa” (João 19:26–
27). Jesus entregou a João a responsabilidade pela proteção e provisão
dela; através deste ato, Ele estava protegendo Sua casa. Até o fim, Ele estava
pensando em termos de liderança. Muitas pessoas não percebem
que este incidente foi um poderoso ato de liderança. Ele entregou Seus
“negócios” a Pedro, mas entregou o cuidado de Sua família a João. Jesus
estava muito consciente da orientação. Ele era um verdadeiro líder.
Dois exemplos interessantes de mentoria e transferência de

liderança no mundo contemporâneo são Billy Graham e Nelson Mandela. Billy
Graham passou com sucesso a liderança da Associação Evangelística Billy
Graham para seu filho Franklin depois de orientá-lo e identificar claramente
seu sucessor para aqueles em sua organização. Nelson Mandela
transferiu efectivamente a presidência da África do Sul para
Thabo Mbeki, seu
sucessor a quem ele estava orientando. Isto ocorreu sem um

golpe de estado e sem todos os problemas que poderiam ter
acompanhado a troca de poder nas segundas eleições democráticas
após o fim do apartheid.
Promovendo “Coisas Maiores”
Jesus disse que seria melhor para Ele ir embora porque caso
contrário o Conselheiro, o Espírito de Deus, não poderia vir para tomar
o Seu lugar. O Conselheiro veio promover e ampliar, em nome de
Jesus, a obra que Ele havia iniciado. Muitas pessoas estão sendo
impedidas de cumprir seus propósitos porque outros não as ajudarão
a se tornarem líderes e não abrirão espaço para elas. É muito
importante que compreendamos plenamente a filosofia da
transferência de liderança. Se não cumprirmos o nosso propósito
de formar líderes, então aqueles que vierem depois de nós não
poderão fazer “coisas maiores”.
Mais uma vez, Jesus Cristo não estava apegado à Sua posição
na terra e Ele viu a transferência dessa posição para os Seus discípulos
— os Seus líderes em formação — como um progresso. Em João 14:12,
quando Ele disse: “Quem tiver fé em mim... fará coisas ainda
maiores... porque eu vou para o Pai”, Ele estava indicando que sentia
que Sua permanência na terra impediria o progresso da liderança de
Seus discípulos. . Em João 16:7, quando Ele declarou: “É para o seu
bem que eu vou embora”, Ele estava insinuando: “Se eu permanecer
nesta posição, será uma desvantagem para você”. Os verdadeiros
líderes entendem que o propósito da liderança é preparar outros para
assumirem suas posições.
Se você é um líder que está treinando outras pessoas para levar adiante o
visão, então você está preparando futuros líderes. Este é o propósito
fundamental, a filosofia e o foco para o qual Deus nos criou. Nosso objetivo é
abrir espaço para que outros se tornem líderes. O brilhante matemático e físico
Sir Isaac Newton escreveu: “Se vi mais longe [do que alguns outros homens]
foi por estar sobre ombros de gigantes.”23
Fazendo líderes a partir de seguidores
Os verdadeiros líderes, portanto, trazem os seus seguidores para a liderança e

tornam-se cada vez mais desnecessários. A sua alegria é ver os outros
permanecerem na sua própria integridade e força, maximizando o seu potencial em
Deus e cumprindo a capacidade da sua capacidade de liderança. Este é
o propósito da liderança.
Uma medida significativa da eficácia da sua liderança é a

nível de produtividade em sua igreja, empresa, escola, organização ou
governo na sua ausência. Se sua presença for necessária para o funcionamento
de seus seguidores, então sua liderança provavelmente será fraca. Dado que o
objectivo da liderança é inspirar outros a exercerem a sua capacidade de
liderança, você é um líder de sucesso quando os seus seguidores
conseguem liderar outros.
Novamente, Jesus demonstrou Sua eficácia como líder ao partir. Ele estava tão
confiante no sucesso de Sua liderança que transferiu a conclusão de Sua missão
para a liderança dos homens que uma vez havia chamado para segui-Lo. Um líder
orienta seus sucessores, fornecendo visão, inspiração e orientação, produzindo
líderes que podem levar a cabo o propósito. O líder-

o mentor deve estar vivo quando seu aluno-sucessor assumir.

No entanto, isso geralmente não acontece. Normalmente, o líder morre e
outra pessoa assume o controle – alguém que pode ou não ser capaz de
levar adiante a visão.
A designação dada pelo Senhor à liderança da igreja, conforme

apresentada na carta de Paulo aos Efésios, significa claramente o propósito
da liderança:
Foi ele [Jesus Cristo] quem deu alguns para serem apóstolos, alguns para
serem profetas, alguns para serem evangelistas e alguns para serem pastores
e mestres, para preparar [treinar] o povo de Deus para obras de serviço
[liderança], para que o corpo de Cristo possa ser edificado até que todos
alcancemos a unidade na fé e no conhecimento do Filho de Deus e nos
tornemos maduros [responsáveis, independentes e interdependentes],
alcançando toda a medida da plenitude de Cristo. Então não seremos mais
crianças….(Efésios 4:11–14)
Estas palavras confirmam o propósito de Deus de estabelecer

liderança na igreja para treinar, desenvolver e produzir líderes de qualidade
que sejam transformados de “crianças” em adultos maduros – dependentes
em independentes, independentes em interdependentes – em
outras palavras, seguidores em líderes. O teste final da eficácia da liderança
não é quantas pessoas estão seguindo você, mas quantas pessoas
estão sendo influenciadas por aqueles que você treinou. Simplificando, o
sucesso sem sucessor é fracasso.
Precisamos aprender que o propósito da liderança é

produzir uma geração mais eficaz de líderes depois de nós,

identificando, desenterrando, desenvolvendo e refinando o líder
oculto em cada seguidor.
Parte 3
Exercitando a liderança sobre sua vida

Introdução à Parte 3
Muitas pessoas abordam a liderança com tremendo

entusiasmo, mas com pouca compreensão da dinâmica envolvida.
Não estamos preparados para assumir todas as responsabilidades de
liderança de uma só vez. Como vimos, a preparação da liderança inclui
o desenvolvimento do caráter e o ganho de experiência.
A maturidade é indispensável para uma boa liderança. Você deve

exercer liderança sobre sua própria vida se quiser fazer progresso constante
para se tornar um líder. Os capítulos da parte 3 fornecem diretrizes
adicionais para desenvolver o caráter e as qualificações
necessárias para a liderança.
Identificar e desenvolver essas áreas em sua vida fortalecerá

sua capacidade de liderança e o tornará mais eficaz no cumprimento de
sua visão. Comece a cultivar as qualidades de liderança que
existem dentro de você. Assumir esta responsabilidade com
integridade e fidelidade.
Não há lugar para caráter não testado em cargos de

responsabilidade. Se você deseja ser um líder, esteja disposto a
ganhar experiência ao longo do tempo e entenda que precisa se qualificar
para receber a confiança dos outros. Não tente apressar as coisas.
Você tem potencial para ser um líder, mas talvez não hoje ou mesmo
amanhã. Todos os grandes líderes são produtos do tempo e troféus das
batalhas da vida.
Jesus disse, na verdade: “Se você não tiver sido fiel no pouco, não
poderei fazer de você governante sobre muito”. (Ver Lucas 12:42–48.)
Muitas pessoas querem passar do berço ao trono instantaneamente.

Eles querem ser o líder, o presidente ou o pastor – agora mesmo. O
próprio Jesus tinha trinta anos antes de entrar em Seu ministério
completo. As pessoas não viviam tanto quanto vivem hoje, então isso
equivalia à meia-idade.
Finalmente, lembre-se de que a maioria dos grandes líderes da

história eram pessoas como você. Eles não eram necessariamente
mais inteligentes, mais sábios ou mais talentosos do que você, mas
tinham uma paixão pela vida motivada por um propósito e um senso de destino.
Eles desenvolveram e maximizaram seu potencial de liderança. Você
está pronto para fazer o mesmo?
Capítulo Quatorze
Liderança Espiritual e Moral
Todo verdadeiro líder tem um forte compromisso espiritual. Se deseja tornar-se

um líder eficaz, deve fortalecer o seu relacionamento com o seu Criador e continuar a
desenvolver a sua vida espiritual.
É responsabilidade do líder garantir a confiança e o comprometimento de

seus seguidores, aderindo aos princípios morais, éticos e espirituais. É essencial
que o verdadeiro líder esteja vigilante ao proteger seu espírito, mente e corpo
contra qualquer transigência que o torne indigno de confiança e respeitável à
vista dos outros. Ele precisa aderir aos mais elevados princípios de honra, integridade,
moralidade e respeito próprio. Ele deve comprometer-se com padrões e disciplinas
espirituais e éticas para que não haja necessidade de imposição de
disciplina externa.
A maturidade espiritual incorpora naturalmente muitas das qualidades

de que você precisa para ser um líder. Procure desenvolver estes e outros
aspectos da liderança espiritual e moral.
Liderar de acordo com o Espírito de Deus
Você procura liderar apenas de acordo com suas habilidades ou está

você está buscando em Deus sabedoria e força? Como vimos, fomos criados
para operar pelo Espírito de Deus.
Portanto, se qualquer outro espírito influenciar as nossas vidas, seremos incapazes
de nos tornarmos ou funcionarmos como os líderes que fomos concebidos para ser.
Assim como um automóvel foi criado para funcionar com gasolina, se um
Se uma pessoa não estiver preenchida com esta fonte necessária de

“energia”, ela será incapaz de cumprir verdadeiramente o propósito dado por
Deus. Se o tanque de um carro estiver cheio de cola em vez de
gasolina, o veículo irá funcionar mal e seus componentes vitais
acabarão sendo destruídos. Da mesma forma, se uma pessoa
não tiver uma conexão vital com Deus e não estiver cheia do Seu Espírito,
ela irá funcionar mal. Aprendemos a discernir o propósito e a visão da nossa
vida através do nosso relacionamento com o Criador e pela ingestão
contínua da Sua Palavra, porque a visão genuína está sempre
alinhada com a Sua natureza e carácter.
Se quisermos líderes eficazes, justos e qualificados no nosso mundo

hoje, devemos nos tornar homens e mulheres cheios do Espírito de Deus
e guiados pela Sua vontade. Desafio você a dar um passo à frente e oferecer
seus serviços e habilidades à nação e à comunidade em que vive. Exorto-o
a ajudar a restaurar a liderança justa, eficaz e liderada pelo Espírito no mundo,
submetendo-se primeiro ao Líder Supremo e Criador de líderes.
Desenvolva a atitude de servidão
Você está procurando servir aos outros ou a si mesmo?
O líder usa sua vida para servir aos outros. O último servo
líder é Jesus Cristo. Embora Ele fosse todo-poderoso, Ele capacitou a
humanidade. Embora Ele fosse o Criador, Ele se tornou como Sua
criação e viveu na terra. Embora Ele fosse divino, Ele serviu à humanidade.
Ele não tinha defeitos, mas abraçou nossas imperfeições e tomou-as para Si
mesmo, para que pudéssemos ter a liberdade e a capacidade de nos
tornarmos líderes.
O princípio da liderança não é “auto-serviço”, mas “serviço altruísta”. É o

oposto da ambição egoísta – ambição que não leva os outros em consideração.
A servidão é a natureza e a atitude dos verdadeiros líderes.
Se você deseja se tornar um líder para ganhar fama, respeito,

renome ou importância, ou para exercer poder sobre os outros, isso é
uma ambição egoísta e pode terminar em autodestruição. Viola o princípio
do respeito pelo valor e valor de todas as pessoas.
O princípio fundamental da verdadeira liderança deve começar em

o coração, “porque é do que transborda o coração que a boca fala”
(Mateus 12:34). O perigo da ambição desencaminhada e desenfreada
manifestou-se num caso clássico ocorrido há mais de dois mil anos.
anos atrás, durante uma conversa entre Jesus e Seus discípulos registrada
em Marcos 10:35–37. Os irmãos Tiago e João pediram a Jesus: “Que um de
nós se sente à tua direita e outro à tua esquerda, na tua glória” (v. 37). Eles
cobiçavam uma posição de liderança e poder para si próprios, e
não com o propósito de servir aos outros.
O grande Líder dos líderes aproveitou a ocasião deste pedido

irresponsável e insensível para ensinar uma das lições mais importantes
sobre motivação e atitude da verdadeira liderança:
Vocês sabem que aqueles que são considerados governantes dos

gentios dominam sobre eles, e seus altos funcionários exercem
autoridade sobre eles. Não é assim com você. Em vez disso, quem quiser
para se tornar grande entre vocês deve ser seu servo, e quem
quiser ser o primeiro deve ser escravo de todos. Porque até o Filho do
Homem não veio para ser servido, mas para servir e dar a sua vida em
resgate de muitos.
(Marcos 10:42–45)
Da mesma forma, Paulo escreveu: “Sede, portanto, imitadores de

Deus, como filhos amados e vivam uma vida de amor, assim como Cristo
nos amou e se entregou por nós como oferta e sacrifício de aroma
suave a Deus” (Efésios 5:1– 2).
Como um líder vive esta vida de sacrifício e serviço altruísta? É impossível fazer
isso sozinho, como muitos líderes caídos podem atestar. Quando o grande Rei Salomão se
tornou o líder de Israel depois de seu famoso pai, Davi, ele fez esta oração:
Você mostrou grande bondade para com Davi, meu pai, e

me fez rei em seu lugar. Agora, Senhor Deus, confirme-se a tua
promessa feita a David, meu pai, pois tu me fizeste rei sobre um povo tão
numeroso como o pó da terra. Dá-me sabedoria e conhecimento, para que
eu possa liderar este povo, pois quem é capaz de governar este teu
grande povo? (2 Crônicas 1:8–10)
Os verdadeiros líderes devem liderar a partir de corações que estejam sintonizados com as suas
Criador e são guiados pelo Seu Espírito. Uma natureza sacrificial e

altruísta, bem como a sabedoria para liderar, vêm Dele. Como escreveu
Tiago: “A sabedoria que vem do céu é antes de tudo pura; então amante da
paz, atencioso, submisso, cheio de misericórdia e
bons frutos, imparciais e sinceros” (Tiago 3:17).
A motivação do líder é garantir o bem-estar daqueles a quem ele serve. Sua

motivação para liderar não deve ser a ganância por dinheiro, mas sim a ânsia de
servir. Ele está animado e entusiasmado para cumprir seu propósito e missão
na vida. Algumas pessoas pensam: A menos que eu consiga ganhar uma
certa quantia de dinheiro, não trabalharei lá, ou Não há glória nem dinheiro
nisso, então escolherei uma carreira diferente. Tenha um coração disposto e
vontade de servir de acordo com sua visão, em vez de se preocupar
em ganhar muito dinheiro na vida. Um servo sempre lidera de acordo com as
necessidades daqueles a quem lidera.
Avalie sua motivação pessoal para liderança. Você está disposto a servir?
Você está disposto a ser paciente? Você está disposto a dizer “Estou disponível”?
Seja você mesmo – seja humilde
Aquele que deseja ser um líder não deve ser enganado pela glória,
proeminência ou benefícios percebidos de tal posição.
Um verdadeiro líder possui um espírito penetrante de humildade. Ele está
constantemente consciente de que a oportunidade de liderar outros para
um futuro melhor é um esforço corporativo e não um exercício de
heroísmo pessoal. Se você quer ser um líder, precisa de uma mistura de
coragem e força temperadas com humildade.
O que é humildade? Humildade é a capacidade de ser você mesmo. A palavra

humilde vem da raiz latina húmus, que significa “terra”. Humildade denota
mundanidade ou consciência de si mesmo
verdadeira essência. (Ver Gênesis 2:7.) Ser humilde, portanto, não significa
degradar-se ou reduzir-se na estima de outra pessoa, mas sim ter
consciência, aceitação e apreciação do verdadeiro valor e valor de
alguém. Neste sentido, você não pode “decidir” ser humilde porque não é algo
que você decida ser; é o que você é. Líderes são indivíduos que descobriram
seu verdadeiro eu e sabem quem são.
Assim, os verdadeiros líderes são naturalmente humildes, no sentido pleno da

palavra.
A humildade também é a capacidade de transferir glória. Em outras

palavras, você não está tão ansioso para receber todo o reconhecimento a
ponto de não poder reconhecer a contribuição de outra pessoa. Você pode
dizer: “A ajuda desta pessoa tornou isso possível”. João Batista
demonstrou grande humildade em sua declaração sobre Jesus Cristo: “Ele
deve tornar-se maior; Devo tornar-me menor” (João 3:30).
Humildade não é estupidez. Isso não significa que você se permite ser
pressionado a fazer algo porque alguém o coloca em uma viagem de culpa.
Humildade é a capacidade de controlar o conhecimento e o poder,
mesmo sabendo que eles podem ser exercidos. É falar o que você sabe na
hora certa, com as palavras certas e para a pessoa certa.
O líder não é um ator ou performer, mas está consciente

que a liderança é um estilo de vida privado e público. Ele nunca usa a posição
de liderança para esconder os seus defeitos, mas em vez disso submete-
se, através do serviço dessa posição, aos lembretes diários desses
defeitos e à necessidade de os fortalecer. Tiago escreveu: “Humilhai-vos
diante do Senhor e
ele te exaltará” (Tiago 4:10).
Se você tiver que dizer: “Sou humilde”, você não é. Quando as pessoas
dizem que são humildes, provavelmente é uma prova de que são
orgulhosas. Prova de sua humildade é alguém lhe dizer: “Sabe, eu gosto de
você. Você não acha que está acima de ninguém. Você estima as mães mais
do que você mesmo. Paulo escreveu: “Não façam nada por ambição
egoísta ou por vaidade, mas com humildade considerem os outros superiores
a si mesmos. Cada um de vocês deve olhar não apenas para os seus
próprios interesses, mas também para os interesses dos outros”.
(Filipenses 2:3–4). A humildade é uma qualidade de caráter que resulta do
amor e da misericórdia de Deus em nossas vidas. Quando percebo o
que Deus fez por mim, não há como pensar que sou superior a você,
porque o que Ele fez por mim, Ele também fará por você. Dado que a
liderança nasce de uma visão dada por Deus, bem como de uma paixão
para realizar essa tarefa e para inspirar outros a desenvolver e libertar
o seu potencial, a sua realização deriva do sucesso dos outros.
Um líder humilde também estará disposto a assumir funções que

ninguém mais deseja. Se algo precisa ser feito, alguém com verdadeira
humildade intervirá e fará. Ele fará isso com alegria e da melhor maneira
possível, porque entende a importância de realizar o trabalho. Antes de Jesus
ser preso, Ele e os discípulos fizeram a última refeição juntos. Era costume
naquela época que, antes de servir uma refeição, um criado lavasse os pés
dos convidados que chegavam. Não havia servos quando Jesus e os
discípulos chegaram para jantar, mas mesmo assim seus pés precisavam
ser lavados.
Posso ver os discípulos discutindo entre si sobre

quem faria essa tarefa servil. Enquanto discutiam, Jesus pegou uma toalha
e uma bacia e começou a fazer ele mesmo o trabalho.
Os discípulos ficaram atordoados e em silêncio. Jesus chamou a atenção deles
e eles aprenderam uma lição valiosa sobre o verdadeiro significado da
liderança. Ele disse-lhes,
Agora que eu, seu Senhor e Mestre, lavei seus pés,

vocês também devem lavar os pés uns dos outros. Eu lhe dei um exemplo
de que você deve fazer o que eu fiz por você. Em verdade vos digo: nenhum
servo é maior que o seu senhor, nem nenhum mensageiro é maior
que aquele que o enviou. (João 13:14-16)
Novamente, humildade é saber quem você é e aceitar isso

sem se gabar. As pessoas podem secretamente abrigar
autocongratulação e superestimação de si mesmas. Isto vem de
considerar o elogio dos homens como a medida do seu valor. Muitas vezes, o
orgulho das pessoas é uma evidência do seu fraco autoconceito e baixa auto-
estima. Eles acham que podem se elevar desvalorizando os outros. Eles
tentam garantir um sentimento de superioridade mantendo um sentimento
de inferioridade nos outros.
Às vezes as pessoas pensam que os outros não podem funcionar sem elas.
Essa é a ideia de que o sucesso de tudo depende de você. Considere o
seguinte cenário. Quando Phil se tornou gerente em sua empresa,
começou a pensar que a empresa não poderia funcionar sem ele. Ele até
expressava a ideia em voz alta nas reuniões, perguntando: “O que você faria
sem mim?”
Numa quarta-feira, ele teve um ataque cardíaco e morreu. Todos eram
triste naquela semana. Enviaram condolências à esposa e foram ao

funeral no sábado. Porém, na terça-feira seguinte, a empresa
contratou seu substituto, que se mudou para seu escritório exatamente uma
semana após sua morte. Esse tipo de situação acontece o tempo todo.
A empresa diz: “A vida continua” e eles rapidamente se esquecem de você.
A morte é a prova final de que todos são dispensáveis.

Além disso, as circunstâncias podem mudar quando menos esperamos.
Lembre-se de que mesmo muitos dos que se opuseram ao
comunismo na União Soviética e noutras nações da Europa de Leste
pensavam que este era invencível. Então, o muro de Berlim caiu depois
de cinquenta anos, e a União Soviética foi dissolvida depois de setenta
anos. O líder sábio percebe que nada nesta terra é para sempre e que “o
que foi será novamente, o que foi feito será feito novamente; não há
nada de novo debaixo do sol” (Eclesiastes 1:9). Mantenha contato com
humildade, e não pense que sua empresa ou até mesmo sua casa não
funcionam sem você. Você está se preparando para o fracasso na
liderança.
Há um poema instigante de Percy Shelley que descreve as ruínas de

uma enorme e antiga estátua de um governante outrora poderoso. A
única parte que ainda estava de pé era a parte inferior, consistindo em
“duas vastas pernas de pedra sem tronco”.
Perto dali, meio enterrada na areia, estava a cabeça da estátua, com o
sorriso arrogante do rosto esculpido ainda visível. Este antigo governante,
que acreditava que suas realizações durariam para sempre, mandou escrever
esta inscrição no pedestal da estátua:
“Meu nome é Ozymandias, rei dos reis: Olhem

para minhas obras, poderosos, e se desesperem!”
Shelley então descreveu o que restou de suas obras:
Nada além permanece. Ao redor da decadência

Daquele naufrágio colossal, ilimitado e vazio As
areias solitárias e planas se estendem ao longe.24
As obras do governante viraram pó. Este poema é uma

parábola poderosa sobre a loucura do orgulho excessivo pelas
próprias realizações pessoais.
Os verdadeiros líderes estão sempre conscientes de que são apenas

elos de uma longa cadeia histórica. Têm o privilégio temporário e a
breve oportunidade de servir as suas gerações com os dons que
receberam, e são obrigados a preparar outros para os substituir. Eles
estimam as mães acima de si mesmos e buscam o seu bem. Eles também
estão constantemente conscientes de que devem qualquer medida de
sucesso ou realização a Deus e às contribuições de outros. Eles
nunca esquecem de onde vieram e vivem para trazer outros para onde
estão. Paulo nos lembrou de não nos considerarmos mais elevados
do que deveríamos. “Pois pela graça que me foi dada, digo a cada um
de vocês: não se considerem mais elevados do que deveriam, mas antes
pensem em si mesmos com julgamento sóbrio, de acordo com a
medida de fé que Deus lhes deu” (Romanos 12 :3).
Seja você mesmo – nada mais e nada menos. Isto é humildade.
Esteja disposto a sacrificar

Qualquer pessoa que esteja preocupada com a elevação de sua própria

status, glória e objetivos não é um verdadeiro líder. Jesus
estabeleceu a centralidade do auto-sacrifício em Sua declaração: “Quem
achar a sua vida, perdê-la-á; e quem perder a sua vida por minha causa,
achá-la-á” (Mateus 10:39).
Para se tornar o líder que você nasceu para ser, você deve estar
disposto a se sacrificar. Lembre-se de que os verdadeiros líderes não
apenas encontraram um propósito e um objetivo pelos quais viver, mas
também encontraram uma visão pela qual morrer. A grandeza na vida é
encontrada na disposição de morrer para si mesmo – seus prazeres e
ambições pessoais – pelo bem de sua visão.
O auto-sacrifício tem sido uma qualidade de muitos líderes ao longo dos anos,
incluindo os seguintes, que observamos em outros contextos:
O auto-sacrifício foi manifestado nos discípulos de Jesus, todos os

quais foram perseguidos e a maioria dos quais foi morta por serem Seus
seguidores e por cumprirem a Sua missão.
O auto-sacrifício foi visto na vida de Corrie ten Boom e de seu pai e

irmã, que sacrificaram sua liberdade, saúde e vidas sob o domínio nazista
para salvar outros da morte.
O auto-sacrifício foi demonstrado por Madre Teresa, que abriu mão

de uma posição de professora segura e protegida para cuidar de mendigos e
leprosos, a fim de devolver-lhes dignidade e um senso de valor próprio.
O auto-sacrifício foi exibido na vida de Nelson Mandela

que, quando recém-saído da faculdade de direito e com um futuro

promissor pela frente, desistiu para passar vinte e cinco anos na prisão
quebrando rocha dura com uma picareta em nome da convicção de libertar
as pessoas da opressão.
Muitas vezes em seu desenvolvimento espiritual, o Senhor pedirá

você faça coisas que você pode considerar desagradáveis no momento.
Pode ser uma viagem missionária de curta duração a uma nação do
Terceiro Mundo, onde o seu conforto pessoal será desafiado. Você pode
dizer: “Senhor, acho que você cometeu um grande erro”. Deus faz isso
porque está tentando construir caráter em você e extrair de você a
desobediência. Ele quer ter confiança em você.
Se você foi desobediente nas pequenas coisas, Ele não pode confiar em
você para algo grande.
Paulo levou o jovem João Marcos em uma de suas viagens

missionárias, mas aparentemente ele não havia testado sua confiança e
fidelidade. No meio do caminho, John Mark não aguentou mais e desistiu.
Mais tarde, quando João Marcos quis fazer outra viagem missionária, Paulo
lhe disse: “Fique em casa”. (Ver Atos 15:37–39.) Parece que mais tarde,
porém, João Marcos aprendeu a ser responsável. (Ver 2 Timóteo 4:11.)
Você tem uma visão tão poderosa que está disposto a se sacrificar por
ela? Você é responsável o suficiente para se sacrificar por isso, mesmo em
tempos difíceis?
Cultive uma atitude grata
Um líder vive em constante estado de gratidão ao seu Criador

por Seu amor e provisão e pela oportunidade de buscar
seu propósito e visão. Paulo era um homem cheio de ação de graças e

gratidão. Em vários momentos, ele escreveu,
Sempre [dê] graças a Deus Pai por tudo, em

o nome de nosso Senhor Jesus Cristo. (Efésios 5:20)
E tudo o que vocês fizerem, seja em palavras ou em ações, façam-no

em nome do Senhor Jesus, dando por meio dele graças a Deus Pai.
(Colossenses 3:17)
Dêem graças em todas as circunstâncias, pois esta é a vontade de Deus

para vocês em Cristo Jesus. (1 Tessalonicenses 5:18)
Ter uma atitude de gratidão para com Deus e os outros lhe dará força
e paz e dará um tom positivo à sua liderança. Você tem um espírito de
gratidão e agradecimento?
Prove que você é confiável
Os verdadeiros líderes são confiáveis; eles são procurados para aconselhamento

e assistência em situações sensíveis. Daniel exibiu essa qualidade.
Quando você pensa em Daniel, você pensa na cova dos leões.
Mas isso foi apenas algumas horas da vida de Daniel. Sua vida foi repleta
de muitos outros acontecimentos. Daniel 6:1–2 diz: “Aprouveu a Dario [o
rei] nomear 120 sátrapas para governar todo o reino, com três
administradores sobre eles, um dos quais era Daniel”. Este homem de
Deus era um funcionário governamental cheio do Espírito. Deus nos quer
onde está a ação, e Daniel estava bem ali.
Daniel era tão bom no seu trabalho que o rei também o colocou acima
dos outros administradores. Claro, isso os deixou com ciúmes,
e eles começaram a procurar corrupção em sua vida. O versículo 4

diz: “Não encontraram nele corrupção, porque era digno de
confiança e não era corrupto nem negligente”. Não seria maravilhoso
trabalhar com alguém que não fosse negligente, alguém que
cumprisse a sua palavra? Confiabilidade e confiabilidade
são qualidades essenciais de liderança.
Os servos de confiança também são discretos. Eles são capazes

de manter confidências. Eles não se envolvem em fofocas e não
colocam as pessoas umas contra as outras nem usam suas fraquezas
para manipulá-las.
Um líder confiável também tem uma boa reputação. “É necessário

que ele também tenha boa reputação perante os de fora, para que não
caia em desgraça e na armadilha do diabo” (1 Timóteo 3:7). Aquele que
deseja ser usado na liderança deve proteger a sua reputação.
Quantos líderes hoje têm boa reputação?
Se eu passasse despercebido ao seu local de trabalho e ouvisse as

pessoas com quem você trabalha, o que elas diriam sobre você? Qual
é a sua reputação? A Bíblia diz que os inimigos de Daniel não
conseguiram encontrar nenhuma falha nele. Ele era o terceiro
político mais graduado do país e tentaram manchar sua reputação.
Mas não conseguiram, porque ele tinha uma base espiritual sólida e
uma forte qualidade moral. (Ver Daniel 6:1–4.)
Liderança Natural e Espiritual
A liderança genuína é um casamento de qualidades naturais e

espirituais que produz um caráter bem integrado. No entanto,
quando as qualidades naturais de um líder, dadas por Deus, são

exercidas na liderança sem serem submetidas à influência espiritual, então
podem resultar abuso e autodestruição. Existem inúmeros
exemplos de líderes potencialmente grandes que desenvolveram e
demonstraram um grau excepcional de qualidades naturais de liderança.
Contudo, por terem negligenciado as qualidades espirituais
complementares e protectoras, não conseguiram cumprir
eficazmente a sua função de liderança.
As qualidades “naturais” podem ser definidas de duas maneiras.

Uma definição refere-se aos dons, dons e habilidades inerentes que são
dados no nascimento (por exemplo: características físicas, como altura;
ter ouvido para música; ter boa coordenação para praticar
esportes; ou ser naturalmente paciente).
Estas são as qualidades naturais referidas no parágrafo acima. A
segunda definição refere-se a atitudes e qualidades de líderes que
não são diretamente influenciadas pelas prioridades e pelo poder do
Espírito de Deus.
J. Oswald Sanders listou algumas diferenças entre

e liderança espiritual em seu livro Liderança Espiritual.
Liderança Natural Liderança Espiritual
Autoconfiante Confiante em Deus
Conhece os homens Também conhece a Deus
Toma suas próprias decisões Busca a vontade de Deus
Ambicioso Humilde
Cria métodos Segue o exemplo de Deus
Gosta de comandar Deleita-se em obedecer a Deus
Procura recompensa pessoal Ama a Deus e aos outros
Independente Depende de Deus25
As listas de Sanders indicam as diferenças básicas entre um

indivíduo que tenta liderar sem um relacionamento com Deus e aquele que
lidera por causa desse relacionamento.
Quando somos guiados pelo Espírito de Deus, podemos manifestar

o que parecem ser características de liderança na categoria “Natural”,
mas elas têm um fundamento espiritual. Por exemplo, a autoconfiança,
a primeira qualidade, pode ser um subproduto da confiança na
fidelidade e no poder de Deus. Paulo disse: “Tendo certeza disto, que
aquele que começou a boa obra em vocês a completará até o dia de
Cristo Jesus”.
(Filipenses 1:6) e “Se Deus é por nós, quem será contra nós?”
(Romanos 8:31). Paulo não confiava em si mesmo, mas confiava nas
habilidades de Deus. De forma semelhante, no desafio do Mar Vermelho,
Moisés demonstrou a sua confiança na fidelidade e no poder de
Deus:
Não tenha medo. Fique firme e você verá a libertação

o Senhor o trará hoje. Os egípcios que você vê hoje você nunca mais
verá. O Senhor lutará por você; você só precisa ficar quieto. (Êxodo 14:13–
14)
O líder natural “conhece os homens” e o líder espiritual

“também conhece a Deus”. No entanto, a pessoa espiritualmente sintonizada
experimenta um ciclo contínuo de conhecimento crescente de Deus e dos

homens. À medida que ele conhece melhor a Deus, ele também
aprende e compreende melhor a natureza da humanidade. Esta
realidade é expressa em João 2:24: “Mas Jesus não se confiava neles,
porque conhecia todos os homens”.
A capacidade do líder espiritual de ser decisivo é reforçada pela sua

clareza em relação à vontade e ao propósito de Deus para ele, para que
ele tome decisões sem vacilar. A confiança do líder espiritualmente
vivo em Deus o torna, na verdade, mais independente do que outros
líderes. Sua dependência de Deus cria liberdade em relação às opiniões
e críticas dos outros; ele permanece independente das
circunstâncias e influências ambientais.
Liderança Espiritual e Moral Serve aos Outros
Você pode ver, portanto, como um relacionamento com Deus através

Seu Espírito aprimora a liderança. Além disso, como escrevi num
capítulo anterior, o Espírito de Deus concede dons sobrenaturais a cada
pessoa que é reconciliada com o Pai através de Jesus Cristo, e o seu
propósito é edificar os outros. (Ver 1 Coríntios 12:4–11.) Esses dons
especiais que o Espírito concede não são para nosso desfrute privado,
mas para o cumprimento dos propósitos de Deus por meio de
Seus líderes na Terra. Tal como acontece com todos os dons de liderança,
devem ser exercidos para o “bem comum”. (Veja o versículo 7.)
Capítulo Quinze
Liderança Intelectual e Física
Um líder deve treinar-se intelectual e fisicamente para

os propósitos de sua visão. Esse autotreinamento é um processo
que dura a vida toda para garantir sua eficácia, sua resistência contínua
e a conclusão final do propósito de sua vida.
Liderança Intelectual
Buscar Conhecimento
Quão eficaz seria um professor se entrasse na sala de aula e

perguntasse aos alunos o que deveria ensinar? Se o
os alunos não sabem nada e o professor não sabe nada, como se
realiza o aprendizado? Os líderes são inerentemente professores.
Se você pretende liderar, precisa ter algo que valha a pena dizer e
demonstrar aos outros.
Os verdadeiros líderes estão constantemente buscando mais conhecimento para

ajudá-los a cumprir suas visões. Se você deseja se tornar um
líder eficaz, você deve dedicar-se ao estudo e nunca se formar na
Universidade da Vida.
Os líderes nem sempre podem se dar ao luxo de esperar que outros cheguem
junto e ensiná-los. Freqüentemente, eles devem iniciar seu próprio
aprendizado. Quanto mais sabem, mais percebem que ainda precisam
aprender. Portanto, eles lêem, têm aulas e usam ativamente os ouvidos
e os olhos. Eles ouvem os outros. Eles são curiosos e estão
sempre fazendo perguntas para ajudá-los a compreender o mundo e
as pessoas que nele vivem.
Eles desenvolvem constantemente novas habilidades e novos interesses que lhes

permitirão cumprir suas visões.
Muitas pessoas querem ser líderes, mas nunca estão em condições de

aprender. Eles usam todos os tipos de desculpas, como “tenho trabalhado muito”
ou “estou muito ocupado”. Então, eles se perguntam por que não estão sendo usados
de forma eficaz.
Inicie seu aprendizado concentrando-se no que você já sabe

que você precisa aprender para promover sua visão. Hoje, a maioria das
pessoas, especialmente no mundo ocidental, não pode usar a desculpa de que
não consegue encontrar um professor. Existem milhares de livros úteis nas livrarias
e bibliotecas que podem nos edificar espiritual, emocional e intelectualmente e
nos ensinar o que precisamos saber. Existem programas de televisão, rádio e web
que nos ajudam a aprender e crescer. Existem cursos de educação continuada em
faculdades comunitárias, cursos on-line e cursos universitários em CD. Muitos
desses recursos podem ser usados gratuitamente.
Grandes líderes amam o conhecimento, mas não apenas o absorvem.

Eles vivem os princípios que aprenderam até que se tornem parte de suas vidas.
Não devemos apenas absorver conhecimento por si só. É a aplicação intencional
do conhecimento e dos princípios que derivamos desse conhecimento que nos
permitirá liderar com eficácia. Esteja sempre aberto para aprender e crescer; ao
fazer isso, você será usado cada vez mais.
Aplique a sabedoria ao seu conhecimento
Em segundo lugar, você não deve apenas adquirir e aplicar conhecimento, mas
você também deve combiná-lo com sabedoria. Certa vez conversei com um
homem que tinha diploma universitário, mas simplesmente não conseguia se dar
bem com outras pessoas no trabalho. Ele tinha conhecimento, mas nenhuma
sabedoria sobre como se relacionar com seus colegas de trabalho. A sabedoria
não deve ser confundida com a educação.
Provérbios 4:7 diz: “A sabedoria é suprema; portanto, obtenha

sabedoria. Embora isso lhe custe tudo o que você tem, obtenha compreensão.”
Sabedoria é a capacidade de usar o conhecimento de forma eficaz. É ter uma
compreensão clara de como as várias partes e princípios se relacionam
entre si. Significa ter uma perspectiva clara.
A sabedoria protege-nos do abuso do conhecimento, permitindo-nos aplicá-

lo de forma adequada e eficaz. Ajuda-nos a colocar o nosso conhecimento num
contexto que ajuda tanto os outros como a nós próprios.
Novamente, algumas pessoas são inteligentes, mas parecem não ter
sabedoria. Certa vez, quando estava voando para Miami, tentei conversar com a
senhora sentada ao meu lado. Eu disse: “Boa noite”, e ela disse: “Louvado
seja o Senhor”. Eu disse: “Bom tempo”, e ela disse: “Glória a Deus”. Eu
perguntei: “Qual é o seu nome?” e ela disse: “Obrigada, Jesus”.
Então perguntei: “Onde você está indo?” Ela respondeu: “Bendito seja
Deus, aleluia, glória a Deus, vou para Miami, louvado seja Deus”. "O que você vai
fazer lá?" “Bem, obrigado, Jesus, pela graça de Deus, quando eu chegar lá,
glória a Deus e com Sua misericórdia e os anjos me protegendo, irei para Miami,
louvado seja o Senhor, obrigado, Jesus. Ele me acompanhará até a loja, aleluia,
glória a Deus, comprarei um par de sapatos, obrigado, Jesus, e se Sua graça
me acompanhar e bondade e
a misericórdia está atrás de mim, obrigado, Senhor, vou comprar um vestido, louvado
seja Jesus.”
Eu estava sentado lá pensando: Senhora, vamos conversar. Vamos só

conversar. Ela tinha conhecimento da Palavra de Deus e um
relacionamento com Ele, mas não tinha sabedoria. Sabedoria é a capacidade de
usar o que você tem e usá-lo de forma eficaz. Deus quer ver você viver sua fé
Nele de uma forma relevante.
“[A sabedoria] é mais preciosa que rubis; nada do que você deseja se compara a
ela” (Provérbios 3:15). Este versículo indica que você pode receber a maior honra
acadêmica e ainda assim ser tolo. A sabedoria é mais importante que as realizações
acadêmicas. Você quer ser um líder? Busque sabedoria, disciplina
e compreensão.
A sabedoria é vital para nós porque quando cometemos um erro, ela

nos mostra por que erramos e nos ensina como fazer as coisas da maneira
certa no futuro. A sabedoria também nos ajuda a evitar cometer erros. O livro de
Provérbios oferece sabedoria aos jovens e a todos os que carecem de sabedoria.
Os provérbios de Salomão, filho de Davi, rei de Israel: para alcançar sabedoria

e disciplina; para compreender palavras de insight; por adquirir uma vida disciplinada
e prudente, fazendo o que é certo, justo e imparcial; por dar prudência aos simples,
conhecimento e discrição aos jovens - que os sábios ouçam e acrescentem ao
seu aprendizado, e que os que têm discernimento obtenham orientação.
(Provérbios 1:1–5)
Novamente, sabedoria é a capacidade de usar o conhecimento de forma eficaz.

Muitas pessoas têm conhecimento, mas nem todas têm sabedoria ou

bom senso. Muitas pessoas têm informações, mas não têm revelação. As
Escrituras ensinam que a sabedoria vem do alto. (Ver Tiago 3:17). A fonte
da verdadeira sabedoria é Deus.
Meu filho, se você aceitar minhas palavras e guardar meus comandos

dentro de você, voltando seus ouvidos para a sabedoria e aplicando
seu coração para o entendimento, e se você clamar por discernimento e
clamar em voz alta por entendimento, e se você o procurar como a prata e
o procurar como a um tesouro escondido, então você entenderá o temor
do Senhor e encontrar o conhecimento de Deus. Porque o Senhor dá
sabedoria, e da sua boca procedem o conhecimento e o entendimento.
Instrua um homem sábio e ele será ainda mais sábio; ensine

um homem justo e ele aumentará seu aprendizado. O temor do Senhor é
o princípio da sabedoria, e o conhecimento do Santo é o entendimento.
Um líder deve ter um relacionamento dinâmico com a Fonte de sabedoria

e usar a sabedoria que recebe ao viver sua vida.
Pense criativamente
Terceiro, os líderes devem exercitar o pensamento criativo na

prossecução das suas visões, ao lidar com situações por vezes delicadas
com outros, e ao confrontar circunstâncias difíceis. Devemos aprender a
pensar criativamente numa variedade de situações porque quando um líder
quer fazer avançar a sua visão ou quando enfrenta obstáculos,
ele precisa de criar as suas próprias circunstâncias e
ambiente. Caso contrário, ele poderá tornar-se vítima da sua

situação.
O rei Saul permitiu-se ser vítima de suas circunstâncias.

Milhares de filisteus estavam acampados nas colinas, tantos que pareciam
tão numerosos quanto uma colônia de formigas. Além disso, estavam
armados com facas, adagas, lanças e escudos. E lá estava o seu campeão,
Golias, com quase três metros de altura, gritando, xingando e ameaçando
o povo de Deus. Saul sentiu que todas as circunstâncias estavam contra ele.
Ele disse, na verdade: “Uau, esse é um grande homem. Não podemos
matá-lo! Os israelitas ficaram “consternados e aterrorizados” (1 Samuel
17:11).
Então veio o jovem Davi, trazendo comida para seus irmãos,

que eram soldados do exército de Saul. Ele ouviu o que Golias disse,
mas criou suas próprias circunstâncias. Ele perguntou, em essência: “Como
Golias ousa desafiar a Deus! Deixe-me chegar até ele!
(Ver 1 Samuel 17:26.) Imagine que um menino envergonhava o rei e todos
os seus melhores soldados. Davi foi até Golias e disse: “Hoje vou
arrancar sua cabeça. Vou cortá-lo e dar de comer aos pássaros. Golias
riu: “Quem é esse pequenino que veio aqui para me deixar envergonhado
na frente do meu povo? Vá me arranjar um homem. Davi respondeu: “Você
está olhando para ele”, e derrotou Golias e cortou sua cabeça. (Ver
versículos 41–51.) Ele mudou as circunstâncias.
O que você faz quando tudo está contra você? Você

aja como Saul e diga: “Uau, isso é um grande problema. Nós nunca
vamos sair dessa”? Você diz, por exemplo: “Todo mundo tem um emprego,
exceto eu; não há mais empregos no
cidade. Vou viver na pobreza”? Se é isso que você pensa, então você está
analisando as circunstâncias. Por que você não cria o seu próprio? Adoro
ouvir alguém dizer: “Como não há empregos por aí, vou criar meu próprio
emprego”. Crie suas próprias circunstâncias.
Quando eu estava na faculdade, tive um colega de quarto chamado Steve.

Quando Steve estava completando seu último ano, ficou sem dinheiro.
Você sabe o que ele fez? Ele pegou emprestado o cortador de grama de um
amigo e começou a cortar a grama das pessoas para ganhar algum dinheiro.
Após a formatura, ouvi de um amigo em comum que Steve tinha sua própria
empresa e ganhava mais de US$ 100 mil por ano. Quando perguntei que tipo
de empresa ele tinha, meu amigo respondeu: “Uma empresa de corte de grama”.
Ele criou suas próprias circunstâncias. Ele tinha uma vontade forte e firme e
não deixou que a situação o dominasse.
Você pode exercitar a criatividade de diversas maneiras. Uma maneira de

treinar sua mente para pensar criativamente é aprender como outras pessoas
fizeram avanços pensando de novas maneiras e experimentando novos
métodos. Descubra como os líderes difundiram com eficácia situações
explosivas ou restauraram relacionamentos rompidos. Pensar criativamente o
levará a um novo território à medida que você cria novos ambientes nos
quais cumprirá seu propósito e visão.
Liderança Física
Os líderes também devem exercer liderança em relação aos seus

corpos físicos. Muito se tem falado das fotos de antes e depois dos presidentes
dos EUA e do envelhecimento acelerado que eles
experiência. Se você olhar as fotos de Abraham Lincoln pouco antes de ele

assumir o cargo e depois as fotos dele quatro anos depois, a diferença é
impressionante. A liderança pode ter um grande impacto sobre os líderes.
Freqüentemente, eles precisam trabalhar mais, por mais tempo,
com mais intensidade e além do dever para serem eficazes. Não há como
fazer essas coisas sem ser afetado pelo estresse, pela fadiga mental e
pelas demandas físicas. Os líderes devem, portanto, manter um grau
excepcional de resistência e energia física se quiserem continuar a motivar
e inspirar a si próprios e aos outros na sua visão.
Exercite-se e tenha uma dieta saudável
Para promover a sua saúde e bem-estar, um verdadeiro líder

comprometer-se-á com um programa de exercício físico e uma alimentação
saudável. Se você não tiver esses planos em vigor, marque uma consulta
com seu médico e inicie um programa seguro e saudável que lhe permita
fazer progressos constantes em direção aos seus objetivos.
Dietas radicais e sessões de exercícios improvisadas não resolvem. Você
deve desenvolver um programa eficaz que possa manter.
Quebre hábitos prejudiciais à saúde
Aplicar a liderança à esfera física da sua vida também significa

abandonar os maus hábitos que prejudicam a sua saúde. É preciso
integridade pessoal e desejo de abandonar um mau hábito. Se você
possui a força interior, com a ajuda de Deus, para quebrar hábitos
profundamente arraigados, como procrastinação, comer demais ou
dormir demais, então você começou a explorar o potencial de liderança
dentro de você.
Paulo escreveu a Timóteo que se um homem deseja o ministério de

bispo ou superintendente, ele deve primeiro governar sua própria casa.
Como ele pode dominar a casa de Deus se não consegue dominar a sua própria
casa? (Veja 1 Timóteo 3:4, 12 nkjv.) Eu sugeriria que casa não
significa apenas a morada de sua família, mas também seu corpo físico como
a morada do Espírito de Deus. Você não pode vencer totalmente os desafios
e obstáculos até que tenha conquistado a si mesmo. Os líderes
dominam a si mesmos.
“Você não sabe que o seu corpo é templo do Espírito Santo, que está
em você, a quem você recebeu de Deus? Você não é seu; você foi
comprado por um preço. Portanto, honre a Deus com o seu corpo” (1
Coríntios 6:19–20). Qualquer pessoa que queira ser um líder deve
perceber que seu corpo é como um palácio especial onde vive o Espírito de
Deus. Você não entra em um palácio e joga lixo, não é? Então por que
você colocaria lixo no palácio do seu corpo?
Acredito que a nossa sociedade cedeu à tentação nesta área. Nossos

corpos estão se tornando depósitos de lixo. A comida lixo enche nossos
estômagos, a fumaça obstrui nossos pulmões e o álcool satura nossos
rins e fígado. Se você for chamado para liderar, deverá exercer
autocontrole e ser disciplinado quanto ao que ingere em seu corpo.
Este princípio se aplica a qualquer hábito. Algumas pessoas não

fumam, mas comem demais. Eles não sabem como dizer: “Não, obrigado”.
Assumir a liderança nesta área da sua vida significa aprender a dizer
não ao que irá prejudicar a sua saúde e sim ao que irá edificá-lo e
fortalecê-lo.
você serve a Deus e aos outros.

Capítulo Dezesseis
Liderança Emocional
Os verdadeiros líderes exibem maturidade emocional. Aprender a

administrar suas emoções e se relacionar com os outros de maneira positiva
é uma das áreas mais importantes do desenvolvimento de liderança. Aqui
estão algumas qualidades que você deve desenvolver para ser um líder
emocionalmente saudável e seguro.
Esteja seguro de sua autoestima
Busque a aprovação de Deus em vez da adulação das pessoas
Um líder que sabe quem ele é não depende de outros para validar o seu
sentido de autoestima. Os líderes têm de ter cuidado para não encorajar e
abraçar uma sobrestimação de si mesmos por parte dos seus seguidores,
especialmente ao ponto em que eles, e não a visão, se tornam o foco da
atenção. Quando um líder incentiva tal adulação, muitas vezes é uma
manifestação de insegurança. Um verdadeiro líder entende que
qualquer medida de popularidade que ele tenha é simplesmente uma
reação temporária das pessoas aos seus dons e posição e não reflete
quem ele é como pessoa. Ele está mais preocupado em agradar a
Deus do que em ser popular entre as pessoas. Ele tem “uma audiência de
Um”, como alguns chamam. Ele não confunde aplauso com afirmação.
Ele não confunde prêmios temporários com recompensas eternas.
Avalie-se de acordo com seu próprio propósito, não

Outros'
Um líder seguro em seu senso de valor próprio também

não se avaliar à luz dos outros. É natural medir o sucesso da liderança
pelo cumprimento dos objetivos.
No entanto, podemos ser tentados a medir o nosso sucesso
comparando-o com as realizações dos outros. Fazer isso pode levar ao
desenvolvimento de um espírito ciumento. Um verdadeiro líder não mede
o seu sucesso comparando-se com os outros, mas avaliando como está
cumprindo o seu próprio propósito e visão.
Se você tem certeza de sua missão na vida, então você está livre de
competição, comparação e, portanto, de ciúme. Proteja seu coração e sua
mente contra um espírito destrutivo de engano e inveja.
Não há necessidade disso. Você é o único que pode fazer o que nasceu
para fazer. Deus não irá recompensá-lo pela competição, mas pela
obediência a Ele e à visão que Ele confiou a você.
você.
Cultive a qualidade da abertura para com os outros
Aqueles que estão seguros de seu valor próprio também possuem o

qualidade de abertura. Eles são capazes de compartilhar suas ideias e
raciocínios, mantendo ao mesmo tempo um respeito genuíno pelas
ideias dos outros. Eles têm a capacidade de aceitar as opiniões,
personalidades, personagens, posições e status dos outros sem serem
ameaçados em sua própria segurança ou tentarem exercer controle sobre
os outros. No entanto, eles não são facilmente manipulados pelo
comportamento dos outros, nem se ofendem facilmente com as pessoas.
Eles não possuem um espírito negativo e raivoso que de repente perde
o controle e fica furioso.
Quando as pessoas dizem coisas que te irritam, você fica com raiva
imediatamente? Nesse caso, isso é uma indicação de capacidade de
liderança imatura. Tenha em mente que no momento em que você se
torna um líder, você se torna um alvo para os outros. Aqueles que são
mais visíveis recebem a maior parte do ridículo. Portanto, você deve
ser capaz de se controlar e não permitir que a raiva imobilize a
sua capacidade racional. Provérbios 16:32 diz: “Melhor é o homem
paciente do que o guerreiro; é melhor o homem que controla o seu
temperamento do que o que conquista uma cidade”. Em outras
palavras, você poderia ser um guerreiro valente e ainda assim não ser
um líder. Provérbios 29:11 diz: “O tolo dá vazão à sua ira, mas o homem
sábio mantém-se sob controle”. Um homem sábio é aquele que
controla seu temperamento. Como vimos, o autocontrole está entre os frutos do Espí
Às vezes as pessoas dizem: “Fulano me deixou tão bravo”. Ninguém

na terra realmente tem o poder de nos enlouquecer. Se posso deixá-lo
furioso, então eu o controlo nessa área, e se eu o controlo, então você
não está exercendo controle sobre si mesmo. Como temos controle sobre
nossos pensamentos e ações, se o que eu digo deixa você furioso,
é porque você escolheu ficar bravo com o que eu disse a você. Você
determina se eu te deixo com raiva ou não.
Quando as pessoas dizem coisas depreciativas sobre nós, cabe a nós
decidir que não vale a pena nos preocuparmos com o que elas estão
dizendo. Se uma pessoa está sempre sob o controle de outros, ela não
pode ser usada na liderança.
Evite o medo do homem
Você se intimida facilmente com as pessoas? Novamente,

você se compara com as habilidades e realizações de
outros? Deus fez você único para cumprir um propósito especial.

(Veja, por exemplo, Efésios 2:10.) A Bíblia diz que Deus procurou você, e
não o contrário. (Ver João 15:16.) Ele tem um plano para sua vida e
você não precisa se sentir inferior a ninguém. Para se tornar um líder,
você deve possuir um profundo sentimento de segurança, que representa
o reconhecimento de sua identidade em Deus, a consciência de seu valor
próprio, sua ancoragem emocional e sua força pessoal.
Em Atos 5, Pedro e os outros apóstolos foram levados perante o

Sinédrio, o conselho religioso governante de sua época. Jesus trabalhou
com Pedro durante três anos e meio, moldando seu caráter e ensinando-
o a confiar em Deus. Pedro estava cheio do Espírito Santo e era um líder.
Portanto, a sua resposta à pergunta do sumo sacerdote não é surpreendente.
“Nós lhes demos ordens estritas para não ensinarem neste nome
[de Jesus]”, disse [o sumo sacerdote]. “No entanto, você encheu
Jerusalém com seus ensinamentos e está determinado a nos tornar
culpados pelo sangue deste homem.” Pedro e os outros apóstolos
responderam: “Temos de obedecer a Deus e não aos homens! O Deus de
nossos pais ressuscitou Jesus dentre os mortos, a quem vocês
mataram, pendurando-o num madeiro.”(vv. 28–30)
Pedro sabia que existe apenas uma autoridade última, e essa autoridade
é Deus.
Um verdadeiro líder nunca se deixa intimidar por ninguém porque tem

autoconfiança que está fundamentada em Cristo. Ele tem consciência
de que ninguém é melhor ou pior do que ele, apenas diferente. Ele sabe
que todas as pessoas têm o mesmo valor diante de Deus.
Deus não pode usar alguém que tem medo de outras pessoas. Por
exemplo, como você se comporta quando está com seu chefe? Você diz o
que quer? Ou você diz o que acha que ele quer ouvir? Pessoas que
confiam em Deus e em suas próprias habilidades não têm medo dos
homens. Se você tiver que conversar com seu chefe sobre algo que está
em sua mente, você pensa nisso durante doze meses, vai até a porta dele e
depois diz: “Deixe-me pensar um pouco mais sobre isso”? Ou você vai
direto ao assunto com uma atitude de respeito e fala o que pensa? Seja
corajoso. Naturalmente, sabedoria e discrição são necessárias em tais
circunstâncias. No entanto, algumas pessoas nunca agem
com coragem porque já acreditam que serão rejeitadas ou que
o fracasso é inevitável.
A Bíblia diz: “O medo do homem será uma armadilha”

(Provérbios 29:25). Uma armadilha é a mesma coisa que uma armadilha.
Quando você está preso em uma armadilha, você não consegue se
mover. Você não consegue expressar o que deseja e, portanto,
nunca progride em sua liderança. Talvez você não tenha sido promovido
porque seu chefe o vê como uma pessoa que não confia em si mesmo.
Os verdadeiros líderes adoram pessoas confiantes.
Robert Coles, famoso autor, psiquiatra e professor de Harvard,

disse o seguinte sobre Abraham Lincoln:
Abraham Lincoln não foi a Gettysburg depois de encomendar

uma pesquisa para descobrir o que venderia em Gettysburg.
Não havia ninguém com porcentagens para ele, alertando-o
sobre este ou aquele grupo ou o que encontraram nas pesquisas de boca

de urna um ano antes. Quando teremos a coragem de Lincoln?26
Coragem significa defender sua força. Durante anos e

anos, eu costumava orar pedindo forças. Adivinha? Nunca ganhei um
grama. Por que? Porque você já tem toda a força que precisa. Você
sabe de onde vem a sua força? Alegria.
“A alegria do Senhor é a vossa força” (Neemias 8:10). Você não pode
orar pedindo forças antes de encontrar sua alegria. O que
acontece neste mundo não deve afetar a sua alegria, pois a verdadeira
alegria vem de dentro. A alegria é o segredo da nossa força.
Coragem foi descrita como fazer o que você tem medo

fazer. Thomas Jefferson disse: “Um homem com coragem é a
maioria”. As cicatrizes que você adquire ao exercer coragem nunca
farão você se sentir inferior.
Um dos maiores exemplos de um líder confiante é Jesus.

Diante do grande e poderoso Pôncio Pilatos, Suas mãos estavam
amarradas, Suas costas sangravam e Sua barba havia sido arrancada.
Ele parecia não ser nada além de um homem mutilado, fraco e
insignificante. Pilatos disse-lhe, com efeito: “Tu sabes quem eu sou?
Você sabe que tenho o poder de lhe dar sua vida ou de tirá-la?” (Ver
João 19:10.)
Jesus também foi levado perante o rei Herodes naquele dia.

Permanecendo diante desses dois governantes terrenos, Ele poderia ter
ficado intimidado. Em vez disso, Ele disse, com efeito: “Pilatos, você não
poderia ter poder sobre Mim, a menos que isso lhe fosse dado por Meu Pai.
Para lhe mostrar que vim com o propósito de morrer pelo
mundo, vá em frente e me condene. Vou deixar você fazer o seu trabalho.

(Ver João 19:11.) Jesus sabia quem Ele era. Os verdadeiros líderes
sabem quem são e a autoridade sob a qual funcionam.
Levante-se sob a oposição
Assim como um líder deve exercer coragem moral em vez de ceder

para o medo do homem, ele também deve ser capaz de resistir a
vários tipos de oposição. Se você aceitar o chamado à liderança,
deverá estar disposto a ser mal compreendido, criticado, contestado, acusado
e até mesmo rejeitado. Esta realidade também foi demonstrada na vida
de Jesus Cristo. “Ele foi desprezado e rejeitado pelos homens, um homem
de dores e familiarizado com o sofrimento.
Como aquele de quem os homens escondem o rosto, ele foi desprezado, e
não o estimamos” (Isaías 53:3). Os grandes líderes muitas vezes não são
reconhecidos ou apreciados pelos seus contemporâneos, mas sim pelas
gerações seguintes. Se você depende ou precisa da concordância de
todos ao seu redor para se sentir seguro, você nunca será um líder eficaz.
Os verdadeiros líderes causam mudanças, e a mudança, pela sua própria
natureza, gera conflito e resistência.
Perceba que, ao liderar, você inevitavelmente encontrará oposição.

Isso não significa necessariamente que você esteja errado, mas indica que
está desafiando os outros a mudar.
Pedro enfatizou que não devemos causar problemas a nós mesmos por
nos comportarmos mal, mas que podemos sofrer por fazer o que é certo.
“Se você é insultado por causa do nome de Cristo, você é bem-
aventurado, porque o Espírito da glória e de Deus repousa
em você. Se você sofrer, não deve ser como assassino, ladrão ou

qualquer outro tipo de criminoso, ou mesmo como intrometido” (1 Pedro
4:14-15).
As Escrituras nos dão muitos exemplos de pessoas que suportaram

oposição enquanto viviam os propósitos de suas vidas. Moisés tinha
paixão por libertar os israelitas da escravidão.
Por ter abraçado a visão dada por Deus (tanto quanto a entendia
na época), ele foi rejeitado por seu pai adotivo, o faraó do Egito.
Na verdade, ele foi rejeitado por toda a sua nação adotiva,
abandonado no deserto e forçado a viver durante décadas como
fugitivo e pastor antes de ver a realização do seu sonho. Jó passou
por intenso sofrimento espiritual, emocional e físico, mas manteve
sua integridade e confiança em Deus. Sua esposa o menosprezou por
suas convicções, dizendo-lhe para “amaldiçoar a Deus e morrer!” (Jó
2:9). Seus amigos o julgaram, presumindo que ele havia feito algo errado,
mas não representaram com precisão a natureza e os caminhos de
Deus. (Ver Jó 42:7.)
Quando você mantém uma convicção, pode esperar críticas e
rejeição. Às vezes, essas críticas e rejeição podem vir de familiares
e amigos mais próximos.
Se você acha que deveria estar isento de todas as críticas, você

ainda não merece receber uma posição de liderança. A crítica é
comum a todos os líderes; ninguém é poupado disso. Diria mesmo
que uma das provas da liderança é a crítica. Um dos emblemas da
liderança é a crítica. A própria natureza da liderança eficaz envolve
assumir uma posição sobre questões, tomar decisões e
determinar a direção. Essas ações sempre resultarão em alguma forma
de reação daqueles em seu reino.
influência, e a reação pode muito bem ser negativa.
A crítica é muitas vezes a manifestação do ciúme, da insegurança

ou do medo dos outros e deve ser vista como uma resposta humana
normal à mudança. Os verdadeiros líderes não são surpreendidos pelas
críticas; em vez disso, muitas vezes vêem-no como uma oportunidade
positiva para testar as suas convicções e compromisso. Se você
não quer ser criticado, decida não fazer nada na vida. É melhor ser
criticado por agir do que ser ignorado por inação.
A crítica é um dos maiores testes de maturidade, convicção e
comprometimento de um líder com sua visão. Se você está pronto para
críticas, você fez um grande progresso na sua preparação para a
liderança.
Esteja preparado para a solidão
Reserve um tempo para ficar sozinho
Porque o líder é aquele que tem a visão e vê o

Terminar desde o início, ele deve viver o processo e ficar de olho no
destino ao mesmo tempo. Ele tem a responsabilidade final pelo
progresso da visão. Ele trabalha nos bastidores de uma forma que
ninguém mais vê. Um líder deve enfrentar o desafio inevitável de atender às
demandas que acompanham a liderança. Estas envolvem a necessidade
de tomar decisões críticas, muitas vezes sob restrições de tempo
e pressão externa.
Uma certa solidão vem com essas responsabilidades. Apesar de um bom
líder delegar, ele tem consciência de que existem decisões que só ele
pode tomar. Ele deve pesar todas as questões, informações e
opiniões e tomar a melhor decisão possível.
Isso pode causar um grande impacto em suas capacidades emocionais, psicológicas e

físicas; pode tornar-se uma fonte de estresse temporário que deve ser gerenciado. Poucos
seguidores conseguem avaliar esta difícil responsabilidade que recai sobre o
líder.
Devido ao peso da sua tarefa, um líder precisa ser capaz de ficar sozinho para poder
processar as suas responsabilidades, renovar o seu espírito, mente e corpo, e receber
orientação de Deus. O médico Lucas escreveu sobre Jesus: “As notícias sobre ele se
espalharam ainda mais, de modo que multidões vieram ouvi-lo e serem curadas de suas
doenças. Mas Jesus muitas vezes retirava-se para lugares solitários e orava” (Lucas 5:15–
16). Você tem a capacidade de se afastar da multidão para poder ter perspectiva e
ouvir Deus?
Às vezes, os líderes ficam isolados por circunstâncias fora do seu controle. No

entanto, em muitos casos, é nestes tempos que os líderes encontram o seu verdadeiro eu.
Moisés se viu no deserto quando teve um encontro com Deus e descobriu quem ele
realmente era e como Deus queria que ele realizasse seu sonho. Paulo se encontrou
enquanto estava na Arábia por um tempo, após seu encontro com Jesus Cristo no
caminho para Damasco. (Ver Gálatas 1:15–17.) Jesus aceitou Seu propósito enquanto
jejuava no deserto, no início de Seu ministério, e mais tarde, enquanto orava no

jardim do Getsêmani, pouco antes de Sua crucificação. É no isolamento e na solidão que
você poderá descobrir ou renovar sua missão.
Ser capaz de ficar sozinho

Os líderes não só devem ser capazes de ficar sozinhos às vezes, mas

também devem ser capazes de permanecer sozinhos. Jesus foi abandonado por
todos os Seus discípulos no momento de maior necessidade, mas permaneceu
firme e viu Seu propósito ser cumprido. Paulo foi abandonado por colegas de
trabalho e amigos em seu ministério durante as pressões da perseguição e das
dificuldades, mas mesmo assim ele continuou.
José foi chamado para interpretar os sonhos do Faraó

padeiro e copeiro, que estavam com ele na prisão. Para o copeiro, José
contou sobre uma promoção iminente, mas para o padeiro, ele previu a
morte. (Ver Gênesis 40.) Deus havia dado as interpretações, e José foi obrigado
a transmiti-las com precisão. Se ele estivesse preocupado com a aprovação
dos outros, poderia ter sido tentado a mentir ou pelo menos ocultar a
verdade, mas José queria apenas a aprovação de Deus e por isso fez o que era
certo.
Muitas vezes é necessário que um líder vá contra a aprovação da sua

própria família. Se você estiver tentado a fazer concessões para obter a
aprovação de outras pessoas, não faça isso. Os verdadeiros líderes não são
controlados pelos elogios ou opiniões dos outros.
Ao longo da Bíblia, você encontrará os líderes que Deus levantou indo contra a
corrente na maior parte do tempo. Alguns líderes religiosos da época de
João Batista usavam túnicas vistosas ou tentavam chamar a atenção para sua
suposta piedade usando longas borlas. Em vez dessas coisas, John usava
pêlo de camelo.
Ele saiu do deserto dizendo: “Eu tenho a palavra de Deus”. (Ver Lucas 3:1–
18.) A resposta dos líderes foi, na verdade: “Vocês não se parecem nem agem
como nós”. (Ver, por exemplo, Mateus 11:7–15.) Mas as opiniões deles não o
afetaram. Ele ficou sozinho
em seu propósito.
Você está disposto a defender a verdade e os princípios corretos,

permanecendo comprometido com seu propósito, mesmo que tenha que
permanecer sozinho? Se você não estiver disposto a permanecer sozinho
em sua visão, poucos estarão dispostos a permanecer com você.
Evidência de “poder controlado”
Um líder também deve ser gentil ou manso. Algumas pessoas pensam

que mansidão é a mesma coisa que fraqueza. Mansidão significa “poder
controlado” – poder sem abuso. Significa a capacidade de usar o poder com
sabedoria. Isto é importante porque, muitas vezes, os líderes são tentados
a abusar do poder. No momento em que recebem autoridade sobre outras
pessoas, começam a sentir que podem usá-las indevidamente e controlá-
las. Quando você é um líder, você deve ser uma pessoa gentil. Espere para
aceitar a liderança até ter aquele caráter gentil, até saber que tem influência,
mas não abusará dela.
Ter uma natureza gentil também significa que um líder não será
exibicionista. Os líderes não precisam se exibir porque sabem quem são e o
que têm. Algumas pessoas são agressivas.
Eles podem chegar até você e dizer: “Você sabe quem eu sou? Eu sou o
honorável Dr. Fulano de Tal com um diploma de PHDWXYZ.”
Eles indicam que você deve agir de determinada maneira quando eles
estiverem presentes. Ser gentil significa não sair por aí dizendo às pessoas:
“Sou um líder”. Isso não é gentileza; isso é insegurança. Outra qualidade de
um líder gentil é que ele não é briguento. Você sabe como é difícil trabalhar
construtivamente com uma pessoa briguenta?
Líderes verdadeiramente gentis têm o comportamento de um

embaixador. Suponhamos que um embaixador de outro país ande
todos os dias tentando nos convencer de que ele é o embaixador.
Ele desce a rua dizendo: “Eu sou o embaixador”. Você pode
pensar que ele é louco. Você sabe que ele é o embaixador; ele não
precisa te contar. Ele prova quem é pelas credenciais, administração
e operação de seu escritório.
Da mesma forma, os líderes gentis trabalham silenciosamente,
confiantes na missão de sua vida, sem olhar ao redor para ver
quem os está observando. Não são pessoas que querem que os
outros vejam o que estão fazendo. Isso é orgulho. Os líderes sabem que
o que estão fazendo é importante, mas não precisam gritar isso do alto.
Possuir um espírito perdoador
Os verdadeiros líderes são tão seguros no seu relacionamento com

Deus que podem perdoar e pedir perdão sem hesitação. Uma pessoa
pode ser magoada por alguém e, dez anos depois, quando vê essa
pessoa novamente, ainda quer se vingar. Se você guarda a falta de
perdão, você nega a possibilidade de ser usado de forma eficaz
por Deus.
Se alguém deveria ter permissão para ficar ressentido e

implacável, esse alguém era José. Quando ele era jovem, seus
irmãos o jogaram em uma cova, venderam-no como escravo e depois
contaram ao pai que ele havia sido morto por um animal selvagem.
Ele poderia ter carregado essa injustiça em seu coração durante anos, mas ele
não fez isso porque era um líder em treinamento. Mesmo

passando por provações adicionais em sua jovem vida, ele agiu com honra.
Todas essas dificuldades o preparavam para o grande papel de
liderança que lhe seria atribuído.
Faraó disse a José: “Eu o coloco no comando de toda a terra do

Egito”. Então Faraó tirou o anel de sinete do dedo e colocou-o no
dedo de José. Ele o vestiu com roupas de linho fino e colocou
uma corrente de ouro em seu pescoço. Ele o fez andar em uma
carruagem como seu segundo em comando, e os homens gritaram
diante dele: “Abram caminho!” Assim ele o colocou no comando de toda
a terra do Egito. Então Faraó disse a José: “Eu sou Faraó, mas sem
a tua palavra ninguém levantará a mão ou o pé em todo o Egito.”…
José tinha trinta anos quando entrou ao serviço do Faraó, rei do
Egito. E José saiu da presença de Faraó e viajou por todo o Egito.
Durante os sete anos de abundância a terra produziu abundantemente.
José recolheu todos os alimentos produzidos nesses sete anos de

abundância no Egito e os armazenou nas cidades.
(Gênesis 41:41–44, 46–48)
José era agora um líder poderoso e poderia ter usado seu novo
status para se vingar de seus irmãos. Em Gênesis 42, lemos que os
irmãos de José foram ao Egito para comprar alimentos durante a
fome que se seguiu. Depois de testar o caráter deles, José revelou-
se aos irmãos e abraçou-os. Ele os perdoou e explicou que Deus havia
usado suas más intenções para o bem – tanto na vida dele
quanto na deles. (Ver Gênesis 42:3–16; 45:1–15.)
“[O amor] não registra os erros” (1 Coríntios 13:5).

Os verdadeiros líderes rejeitam ressentimentos mesquinhos e infantis. Eles
não podem se dar ao luxo de reagir exageradamente a comportamentos
negativos, críticas ou fraquezas humanas. Eles não têm tempo a perder com essas coisas.
Eles sabem que Deus deseja que perdoemos até mesmo as ofensas
maiores, assim como Ele nos perdoou. Quando Pedro quis saber quantas
vezes deveríamos perdoar os outros, Jesus respondeu: “Eu te digo: não até sete,
mas até setenta e sete vezes”.
(Mateus 18:22). Jesus orou por aqueles que O crucificaram: “Pai, perdoa-lhes,
porque não sabem o que fazem” (Lucas 23:34). Estêvão, um dos líderes da
igreja do primeiro século, foi apedrejado até a morte. Quando estava morrendo,
ele orou: “Senhor, não lhes imputes este pecado” (Atos 7:60).
Os verdadeiros líderes perdoam e não guardam rancor. Além disso, não se

sentem superiores quando descobrem as fraquezas dos outros. Eles estão
cientes de que também têm fraquezas.
Eles percebem que comportamento e potencial são duas coisas diferentes
e acreditam no potencial invisível de todas as pessoas.
Eles acreditam na capacidade dos outros de mudar. Eles se sentem gratos
por suas bênçãos e são capazes de perdoar com naturalidade e
compaixão as ofensas dos outros. Os verdadeiros líderes sabem que seus
sentimentos não são a mesma coisa que fatos e agem de acordo com essa
consciência. Isso requer um forte controle sobre seus pensamentos e também
estimula a humildade dentro deles.
Exercite fé na adversidade
Um bom líder tem a capacidade de manter a calma em tempos de crise.

Certa vez, quando Jesus e Seus discípulos estavam num barco, Jesus
adormeceram e uma tempestade se abateu sobre eles. Embora

os discípulos tivessem potencial de liderança, Jesus demonstrou Sua
liderança mantendo o controle de Suas emoções, exercendo fé e lidando
rapidamente com a crise. (Ver, por exemplo, Mateus 8:23–27.)
Paulo demonstrou como um líder lida com a adversidade. Ele e seus

companheiros de prisão, junto com os guardas romanos, estavam num
navio com destino a Roma. Surgiu uma violenta tempestade e eles
começaram a afundar. Deus estava com eles, porém, e todos chegaram
em segurança a uma ilha chamada Malta. Você pode pensar: que desastre!
Não Paulo – ele curou todos os doentes e chamou a atenção de toda a ilha
como testemunho do poder de Deus. (Ver Atos 27:1–28:10.) Os
verdadeiros líderes veem as crises e os reveses como oportunidades
para maximizar o seu potencial.
Quando Moisés e os israelitas deixaram o Egito e chegaram ao

Mar Vermelho, as pessoas começaram a gritar porque estavam com
medo. Faraó os perseguia por trás, e o Mar Vermelho estava na frente
deles. Eles dificilmente acreditaram em Moisés quando ele lhes disse,
na verdade: “Fiquem quietos. Tudo está em ordem.
Permaneçam firmes e vejam o livramento do Senhor”. Então, Moisés
correu para Deus e clamou: “Senhor, ajuda!” Ele levou sua
decepção e medo a Deus. (Ver Êxodo 14:8–14.) Mais uma vez, os líderes
sabem como manter o autocontrole durante as crises. É por isso que
eles são líderes. Eles têm que estar no comando, mesmo quando não se
sentem assim. Às vezes, seus joelhos podem ficar trêmulos, mas, como
líder, você deve permanecer firme mesmo assim.
Isso significa que você deve ser um exemplo para os outros. Eles
irá imitar você. Se Moisés tivesse começado a chorar na frente dos

israelitas, eles teriam chorado ainda mais. Posso imaginar Moisés
indo para trás de uma rocha e dizendo: “Agora, o que vamos fazer,
Senhor? Eu os acalmei. Agora você deve passar.
O Senhor disse: “Por que você está clamando por mim? Diga aos
israelitas para seguirem em frente” (Êxodo 14:15). Em outras palavras:
“Eu disse a todos vocês para deixarem o Egito, mas vocês pararam de
se mover”. (Ver Êxodo 14:10–16.) Veja, Moisés sabia que estava no
caminho certo, mas as circunstâncias não pareciam muito boas. Mesmo
assim, ele sabia como controlar-se em tempos difíceis e voltava-se
regularmente para Deus em busca de ajuda.
Os líderes mantêm a paz na adversidade, não porque

negam a sua existência, mas por causa da sua confiança no seu
propósito, do seu profundo compromisso com a sua visão e da sua confiança
total na sua Fonte divina e no potencial que Ele colocou dentro deles.
Os verdadeiros líderes nunca são restringidos por limitações naturais.
Eles veem além das restrições e abraçam o impossível.
Suponha que seu chefe lhe diga: “Estamos perdendo dinheiro; estamos
indo pelo ralo; esta empresa vai fechar.”
Você provavelmente pensaria: vou perder meu emprego; Vou ser demitido
ou despedido. Um bom líder está sempre otimista, mesmo em meio às
dificuldades. Ele procura maneiras criativas de resolver problemas e tem fé
na provisão de Deus.
Novamente, Joseph é um bom exemplo de alguém que exerceu

fé em meio à adversidade. Ele desenvolveu essa qualidade muito antes de

ser nomeado primeiro-ministro do Faraó. Em Gênesis 39:22, lemos: “Então
o diretor encarregou José de todos os detidos na prisão, e ele foi
responsabilizado por tudo o que ali foi feito”. Naquela época, eles não
tinham prisões bonitas como as que temos agora. Naquela época, jogavam
você em um buraco onde não havia banheiro, cama ou cozinha. Esse
buraco era seu banheiro, sua cama, sua cozinha e tudo mais. José foi jogado
em um desses poços, mas permaneceu fiel e confiante. Ele manteve
uma vontade firme.
Por fim, o diretor viu em Joseph um homem que tinha autoconfiança e

competência e elevou-o a uma posição de responsabilidade na prisão.
Enquanto José estava na prisão, ele interpretava sonhos para as
pessoas e as ajudava. Ele continuou buscando ser útil e crescer como
pessoa. Isso é fé.
Quando você se encontra em situações negativas, o que você

fazer? Você diz: “Oh, Senhor, por que você me colocou aqui? Eu te
servi todos esses anos e veja o que você fez. Por que minha casa pegou
fogo? Por que perdi meu emprego?” Esta não é a atitude de um líder eficaz.
Precisamos falar sobre nós mesmos da mesma forma que Deus fala
sobre nós. Ele diz, com efeito: “Do barro lamacento, levantarei você e
colocarei seus pés sobre uma rocha”. (Ver Salmos 40:2.) “Muitas são as
aflições do justo, mas o Senhor te livrará de todas elas.” (Veja Salmos
34:19 kjv.) Em vez de se preocupar com a aflição em que você está,
comece a pensar na maneira como Deus irá tirá-lo. Um bom líder mantém a
sua fé, mesmo em
adversidade. Ele está otimista. Sua atitude determinará sua altitude.

Jesus disse: “Sem mim nada podeis fazer” (João 15:5). Ele também
declarou: “Tudo é possível ao que crê” (Marcos 9:23).
Você consegue se acalmar nas crises? Você pode exercer fé

na adversidade? Você pode entregar suas circunstâncias a Deus e
observar como Ele provê fielmente? Continue se perguntando: estou
desenvolvendo as qualidades de um líder?
Capítulo Dezessete
Liderança Relacional
Todo líder deve aprender como construir relacionamentos com

outras pessoas. Se você deseja ser um líder, precisará desenvolver a
capacidade de inspirar e trabalhar com as pessoas à medida que
avança em direção à sua visão.
Inspire confiança
Como escrevi anteriormente, os líderes serão inevitavelmente

criticados por algumas pessoas. No entanto, eles certamente inspirarão
outros, mesmo que sejam mal compreendidos ou contestados no início.
Você sempre pode saber quando alguém é um líder porque as pessoas se
juntaram a ele de boa vontade na realização de sua visão. Um bom líder
é alguém em quem as pessoas podem confiar. Você é capaz de garantir a
confiança e o apoio de outras pessoas? Se estiver, então você está no
caminho certo para se tornar um líder. As pessoas ganharão confiança em
você se você desenvolver algumas das qualidades que já discutimos:
se você estiver comprometido com seu propósito, fiel nas pequenas
coisas e disposto a se sacrificar por sua visão.
Embora José tenha sofrido oposição e sido rejeitado por seus irmãos,
ele inspirou a confiança de outros no Egito. Ele teve esse efeito em
Potifar, que foi seu primeiro senhor depois de ter sido vendido como
escravo.
O Senhor estava com José e ele prosperou e viveu em

a casa de seu mestre egípcio. Quando seu senhor viu que o Senhor
estava com ele e que o Senhor lhe dava sucesso em tudo o que fazia,
José encontrou favor aos seus olhos e tornou-se
seu atendente. Potifar o encarregou de sua casa e ele confiou aos seus cuidados
tudo o que possuía. Desde o momento em que o encarregou de sua casa e de
tudo o que possuía, o Senhor abençoou a casa do egípcio por causa de José.
(Gênesis 39:2–5)
Potifar percebeu que José era o responsável, então o colocou como

encarregado de seus bens. Quando José se mostrou fiel, foi promovido. O
trabalho de um líder prosperará quando as pessoas confiarem nele. Ele estará
cercado por colegas de trabalho fiéis que trarão ideias novas e frescas e
maneiras melhores de fazer as coisas.
Seja um verdadeiro amante das pessoas
Os líderes são amigáveis e convidam abertamente as pessoas para suas vidas.

Eles não têm medo de se estender aos outros porque estão seguros de si
mesmos. É fácil fazer amizade com eles porque confiam em seu valor
próprio e podem se compartilhar sem medo. Eles têm uma atitude compreensiva
e aberta que deixa os outros à vontade. Os verdadeiros líderes realmente
se preocupam com as pessoas com uma atitude incondicional e sempre buscam
o potencial que existe dentro delas. Eles são capazes de falar a verdade com
amor e sensibilidade. Atraem as pessoas porque expressam um espírito de
aceitação; eles evitam o julgamento, dão o benefício da dúvida e conscientizam
as pessoas de sua importância e valor. Eles veem todas as pessoas como
iguais e se esforçam para trazer à tona o que há de melhor em cada um.
As pessoas procuram sua empresa? Uma pessoa anti-social não é

provavelmente será um líder bom e eficaz. Existem “líderes” que podem

falar com você, mas não gostam de você. O cuidado deles por
você se estende apenas até onde for necessário para obter o que você
pode dar a eles. Eles não querem saber como você está. Eles só
querem se levantar diante de você e se apresentar. No entanto, um
líder chamado por Deus torna-se um amante das pessoas. Você não
pode realmente ajudar as pessoas se não gosta delas. A Bíblia
diz: “O bom pastor dá a sua vida pelas ovelhas” (João 10:11).
Deixe-me dar um exemplo de como você pode saber se

é um líder eficaz e que ama as pessoas. Em João 4:4–42, encontramos
a história da mulher junto ao poço, à qual aludi anteriormente ao
discutir a perspectiva de Jesus em relação aos samaritanos.
Jesus tinha acabado de ministrar e estava cansado. Ele e Seus
discípulos começaram a caminhar em direção à Galiléia.
Agora ele tinha que passar por Samaria. Chegou então a uma cidade
da Samaria chamada Sicar, perto do terreno que Jacó tinha dado ao seu
filho José. Ali estava o poço de Jacó, e Jesus, cansado da viagem,
sentou-se junto ao poço. Era por volta da hora sexta. Quando uma mulher
samaritana veio tirar água, Jesus lhe disse: “Você me dará de
beber?” (Seus discípulos tinham ido à cidade comprar comida.) A
mulher samaritana lhe disse: “Você é judeu e eu sou uma mulher
samaritana. Como você pode me pedir uma bebida? (Pois os judeus
não se associam com os samaritanos.) (João 4:4–9)
Essa mulher era preconceituosa. É muito difícil ser um

representante de Deus se você tem preconceito. Cada pessoa na face
da terra é feita à imagem de Deus. A Bíblia diz: “Se
Se alguém disser: ‘Eu amo a Deus’, mas odiar seu irmão, ele é um mentiroso.
Porque quem não ama a seu irmão, a quem vê, não pode amar a Deus,
a quem não vê” (1 João 4:20). É incrível como aspiramos ser líderes,
mas não conseguimos compreender esse princípio básico de amar as
pessoas.
Jesus prosseguiu dizendo à mulher junto ao poço:
“Se você conhecesse o dom de Deus e quem é que lhe pede de beber,
você lhe teria pedido e ele lhe teria dado água viva”. “Senhor”, disse a mulher,
“você não tem nada com que sacar e o poço é fundo. Onde você pode
conseguir essa água viva? Você é maior do que nosso pai Jacó, que nos
deu o poço e dele bebeu ele mesmo, como também seus filhos e seus
rebanhos e manadas? Jesus respondeu: “Todo aquele que beber
desta água terá sede novamente, mas quem beber da água que eu lhe der
nunca mais terá sede. Na verdade, a água que eu lhe der se tornará nele
uma fonte de água a jorrar para a vida eterna”. A mulher lhe disse: “Senhor,
dê-me desta água para que eu não fique com sede e não tenha que vir
aqui tirar água”. Ele disse a ela: “Vá, ligue para o seu marido e volte”. “Não
tenho marido”, respondeu ela. (João 4:10–17)
Observe que Jesus não estava apenas preocupado em restaurar

seu relacionamento com Deus, mas Ele também queria atender às
suas necessidades pessoais. Ele disse à mulher samaritana: “Você tem
uma necessidade. Eu quero ajudar. Onde você dói mais? Ela estava
sofrendo em sua vida doméstica, então Jesus se concentrou no problema
dela e perguntou, na verdade: “Como está seu marido?” A mulher disse que
não tinha marido.
Jesus lhe disse: “Você tem razão quando diz que não tem
marido. O fato é que você teve cinco maridos, e o homem que você tem agora
não é seu marido. O que você acabou de dizer é verdade. (vv. 17–18)
Essa pobre mulher sempre parece ser criticada pelas pessoas depois de
lerem sua história. O que talvez não percebam é que, naquela época, se uma
mulher casada não pudesse ter filhos, o marido poderia simplesmente
divorciar-se dela e ir embora. Esta pode ter sido a situação dela. Ela pode ter sido
expulsa de uma casa e então outro homem se casou com ela, mas como ela não
teve filhos, ele a expulsou também. E assim por diante.
Depois do quinto marido, você consegue imaginar como essa mulher deve
ter se sentido em relação aos homens? Como você acha que ela se sentia em
relação à sociedade? Aqui estava uma mulher que aparentemente tinha sido alvo
de fofocas durante anos. Depois de tanta frustração, ela deve ter finalmente
decidido: vou simplesmente viver com esse aqui para que ele não tenha a chance
de me desonrar ao se divorciar de mim. Ela foi rejeitada e deprimida.
Jesus ouviu atentamente quando ela disse: “Vejo que você é uma
profeta” (João 4:19). Então, Ele disse a ela:
Acredite em mim, mulher, está chegando um momento em que você irá adorar
o Pai nem neste monte nem em Jerusalém. Você
Os samaritanos adoram o que você não conhece; adoramos o que conhecemos,

pois a salvação vem dos judeus. Contudo, está chegando um tempo, e já chegou,
em que os verdadeiros adoradores adorarão o
Pai em espírito e em verdade, pois eles são o tipo de adoradores que o Pai
procura. Deus é espírito, e seus adoradores devem adorar em espírito
e em verdade. (vv. 21–24)
Leia a resposta dela com atenção:
A mulher disse: “Eu sei que o Messias” (chamado Cristo) “é

chegando. Quando ele vier, ele nos explicará tudo.”
Então Jesus declarou: “Eu, que falo contigo, sou ele”. Só então seus discípulos
voltaram e ficaram surpresos….(João 4:25–27)
É aqui que você pode começar a perceber a diferença entre um líder e um

seguidor. Os seguidores geralmente ficam surpresos quando um líder se levanta
e faz algo inesperado. Os discípulos “ficaram surpresos ao encontrá-lo
conversando com uma mulher” (v.
27). Essa afirmação nos parece estranha, mas naquela época qualquer
homem que afirmasse ser respeitável nunca falava com mulheres em público.
Jesus estava conversando com uma mulher! Os discípulos não conseguiram lidar
com isso; Ele estava quebrando a tradição. Ele estava destruindo suas ideias
preconcebidas sobre Deus. Ele estava matando o preconceito.
Por mais que os discípulos quisessem, não perguntaram a Jesus por que
Ele estava falando com aquela mulher; eles estavam com medo de questioná-lo
sobre isso. (Ver versículo 27.) Eles sabiam que toda vez que fizessem uma
pergunta a Jesus, Ele os confundiria. Portanto, eles decidiram que iriam ficar
em silêncio porque não queriam ficar envergonhados um na frente do outro.
Eles sabiam que se Jesus estava falando com uma mulher, então devia estar
tudo bem, porque Ele estava certo o tempo todo.
A segunda razão pela qual ficaram surpresos, como vimos anteriormente,

era que não era comum os judeus se associarem aos samaritanos.
Ela não era apenas uma mulher, mas também uma mulher samaritana.
Eu gosto do que ela fez a seguir. Deixando seu jarro de água, a mulher
voltou para a cidade e disse ao povo: “Venham ver um judeu”. Foi isso
que ela realmente disse? Não. Ela disse: “Venha ver um rabino”? Não. Vamos
comparar o que esta mulher disse com sua declaração anterior. No versículo 9,
ela disse: “Você é judeu”. No versículo 29, ela disse: “Venha ver um homem
que me contou tudo o que eu fiz. Poderia ser este o Cristo?” Ela começou
preconceituosa e acabou esclarecida.
Um verdadeiro líder não é preconceituoso. Ele trata todos da mesma forma

porque todos têm necessidades, problemas e dores semelhantes.
O que todo mundo precisa? O homem negro, o homem branco, o haitiano, o
coreano, o indiano, o chinês, o japonês, o russo, o americano, o bahamense –
todas as pessoas precisam de amor e respeito, tal como você e eu. Um
bom líder sabe amar as pessoas tal como elas são e orientá-las para o que
podem ser, tal como Jesus fez com a mulher samaritana.
Promover a paz e a reconciliação
“Bem-aventurados os pacificadores, porque serão chamados filhos de Deus”

(Mateus 5:9). Um líder é aquele que mantém a paz e restaura a paz depois de
ela ter sido quebrada. Hebreus 12:14 diz: “Faça todo esforço para viver
em paz com todos os homens”. Uma função importante da liderança é a
conciliação, a capacidade de
descobrir um terreno comum entre pontos de vista opostos e depois

induzir ambas as partes a aceitá-lo. Essa habilidade vem da sabedoria,
e a sabedoria vem da Palavra de Deus. Um bom líder não
depende apenas do conhecimento deste mundo; ele está cheio da
Palavra de Deus e julga tudo à luz da sabedoria de Deus.
“Os verdadeiros líderes inspiram outros a se tornarem

melhores; eles geram um sentimento de expectativa e confiança em
relação ao comportamento que se torna uma fonte de
autodisciplina por parte dos seguidores.”27 Se os outros se
censuram quando o desapontam, então você está liderando por
inspiração. Pedro, depois de negar Jesus, demonstrou esta
qualidade através da vergonha autoimposta. (Ver Mateus 26:75.) Os
líderes não são severos quando corrigem os outros. Jesus
restaurou Pedro com perdão e bondade. (Ver João 21:1–19.) E
Paulo escreveu aos gálatas que quando alguém caísse, deveria
ser restaurado suavemente. (Veja Gálatas 6:1.)
A Bíblia diz: “E Jesus crescia em sabedoria, em estatura e

em graça diante de Deus e dos homens” (Lucas 2:52). Deus quer
que você tenha favor. Parte da promoção da paz é, em primeiro
lugar, tratar bem as pessoas. Muitas vezes é difícil conquistar
alguém que está bravo com você porque você não o tratou bem.
“Um irmão ofendido é mais inflexível do que uma cidade fortificada”
(Provérbios 18:19). As Escrituras também afirmam que se obedecermos
a Deus e O seguirmos, Ele fará com que até os nossos inimigos
tenham paz connosco. (Ver Provérbios 16:7.) Existem muitos jovens
líderes ambiciosos que têm o coração certo, mas a cabeça errada.
Eles têm as mensagens certas, mas os métodos errados. Eles
continuam a criar inimigos quando deveriam promover a paz, a cooperação

e a reconciliação.
Elevar os outros
A atitude de um verdadeiro líder é alegre, agradável e otimista. É entusiasmado,

esperançoso e crente. Essa atitude é contagiante e atua como um campo
magnético, extraindo o que há de melhor nos outros.
“Os sábios de coração são chamados de discernimento, e de palavras agradáveis

promover a instrução” (Provérbios 16:21). Se você quiser ajudar alguém
que está sofrendo, levante-o com bondade. O versículo 23 diz: “O coração
do sábio guia a sua boca, e os seus lábios promovem a instrução”.
Você já ouviu alguém dizer: “Vou lhe dizer o que penso”? Não é disso que as
pessoas precisam; eles precisam de um pedaço do seu coração. A Bíblia diz
que boas obras procedem do bom tesouro do seu coração. (Ver Mateus
12:35; Lucas 6:45.) Eleve os outros, dando-lhes do bom tesouro que está em
seu coração.
Não deixe que a bondade e a verdade o abandonem; amarre-os no

pescoço e escreva-os na tábua do seu coração. Assim você encontrará
favor e boa reputação aos olhos de Deus e dos homens.
(Provérbios 3:3-4 nasb)
Os lábios dos justos sabem o que agrada.

(Provérbios 10:32 NTLH)
Palavras agradáveis são um favo de mel, doces para a alma e

cura para os ossos. (Provérbios 16:24)
Como os líderes acreditam nas outras pessoas, eles sempre demonstram

um espírito de aceitação. Um líder edificante não domina os outros. (Ver
Mateus 20:25–28.) “Senhor” significa reivindicar um senso de propriedade
ou governar com um espírito altivo.
Existem líderes que fazem você se sentir como se fossem seus donos,
como se você não pudesse fazer nada sem a permissão deles. Eles
sempre querem que você conte onde esteve e o que fez. Os verdadeiros
líderes estão comprometidos em elevar os outros e ajudá-los a se
tornarem o melhor que podem ser. Eles encontram alegria e prazer em ver
os outros desenvolverem e liberarem seu próprio potencial, tornando-se eles
próprios líderes.
Lidar com falhas de forma construtiva
Em todas as organizações e ministérios haverá

oportunidades para falhar, e algumas pessoas falham. Os líderes precisam
perceber que todos são capazes de falhar. Em vez de fazer as pessoas
se sentirem degradadas e inúteis, encoraje-as e diga: “Olha, você não
fez certo, então deixe-me mostrar como fazer”.
A primeira coisa que algumas pessoas dizem depois de cometerem um

erro é: “Nunca vou valer nada. Meu pai sempre me disse que eu era um
fracasso, minha avó me disse que nada de digno poderia sair da minha
vida e meus professores me disseram que eu era estúpido.” Eles se sentam
em uma poça de fracasso e chafurdam nela. Às vezes, eles ficam naquela
poça por anos.
Quando as pessoas falham, um bom líder não as trata como

fracassos. Ele os corrige e tenta ajudá-los a aprender com seus erros para
que possam fazer melhor na próxima vez. Existem muitos
pessoas que irão “cancelar” você depois que você cometer um erro. Eles não
querem mais falar com você; eles não querem você por perto; eles
colocam você de lado porque não querem lidar com você. Isso é uma
liderança pobre. Mais uma vez, os líderes separam o comportamento
das pessoas do seu valor e não confundem o valor das pessoas
com as suas condições actuais.
Pedro negou Jesus quando Jesus foi preso e levado embora

para julgamento. Após a crucificação e ressurreição de Jesus, Ele
poderia ter repreendido e rejeitado Pedro, mas em vez disso foi muito gentil
com ele. Jesus sabia que Pedro tinha agido mal, sabia que Pedro tinha
falhado com ele, mas aproveitou a oportunidade para lhe mostrar como
ser um líder. Ele foi direto, mas falou a verdade em amor.
(Ver João 21:1–17.) Na verdade, após a ressurreição de Jesus, um anjo
instruiu Maria e as outras mulheres a dizerem aos discípulos de Jesus que
O encontrassem na Galileia, e Ele certificou-se de que Pedro
fosse especificamente incluído. (Ver Marcos 16:7.)
Provérbios 17:27 diz: “O homem de conhecimento usa palavras com

moderação, e um homem de entendimento é equilibrado.”
Ter moderação significa que, embora você queira expressar seu
descontentamento em termos inequívocos, você não o faz. Um líder sábio
e experiente exerce paciência e autocontrole, mesmo que sinta vontade de
dar uma bronca em alguém. Os líderes eficazes sempre optam pela
opção ganha-ganha porque respeitam o valor de todas as pessoas.
Se você quer ser um líder no reino de Deus, você deve saber

como lidar eficazmente com os seus fracassos e com os fracassos dos
outros. Veja os fracassos como lições e siga em frente. Não
concentre-se em seus fracassos ou deixe-os definir você. Bons

líderes encorajam outras pessoas a superarem seus fracassos
também. Isso é importante. Pense em Jesus e Pedro. Pedro
falhou muitas vezes com Jesus, mas Jesus sempre o ajudou a
voltar ao caminho certo. Se você perdeu a saída na estrada da vida,
não continue na direção errada. Pare, dê meia-volta e volte ao
caminho certo. Lembre-se de que o fracasso é apenas um desvio
temporário e nunca deve se tornar um endereço permanente.
Posfácio
Encorajo você a definir sua vida em um curso de treinamento de

liderança que lhe permitirá se tornar um líder excepcional para ser
imitado por sua geração. A realização do seu potencial de
liderança está ligada à sua disposição de se comprometer em
refinar, desenvolver e incorporar o caráter e as características
da liderança em sua vida. Você deve se comprometer a se tornar
um líder.
Muitas pessoas simplesmente continuarão sentadas em casa,

esperando que alguém apareça e as promova para algo melhor. Eles
ficarão sentados durante anos, esperando – e morrerão
esperando. Você não pode permitir que isso aconteça com você.
O nosso mundo sofre de falta de liderança, mas você pode

ajude a mudar esta situação. Você tem dentro de você a capacidade
de se tornar um agente de mudança em seu tempo. Não espere que
outra pessoa assuma a responsabilidade pelo futuro. Levante-se do
lugar de seguidor e entre na escola de liderança, pois é a vontade de
Deus que você se torne um líder e conduza outros ao seu pleno
potencial Nele. Não se contente com nada menos do que o seu
melhor. Se você aceitar esse desafio, leia este livro novamente até
sentir o desejo e o conhecimento de levar outros à liderança.
Esteja disponível e diga: “Quero fazer algo nesta terra”.

Descubra o propósito e a visão de Deus para sua vida. Então, dê um
passo de fé e faça isso!
O tipo de líder a ser Esforce-se continuamente para desenvolver todo o

seu potencial de liderança e se tornar o seguinte:
um líder responsável
um líder em crescimento
um líder exemplar
um líder inspirador
um líder eficiente
um líder atencioso
um líder comunicativo
um líder orientado para objetivos
um líder decisivo
um líder trabalhador
um líder unificador
um líder competente
um líder liderado pelo grande Líder dos líderes, Jesus

Cristo!
A qualidade dos líderes de amanhã reside no carácter dos líderes em

formação de hoje.
—Dr. Myles Munroe
Uma palavra para o Terceiro Mundo
Hoje, existem aproximadamente 6,7 mil milhões de pessoas no

planeta Terra, um grande número das quais vive em países e
condições que foram rotuladas de “Terceiro Mundo”. Este termo foi
cunhado por um economista francês que tentava descrever os
vários grupos de pessoas em todo o mundo com base no seu
estatuto socioeconómico. Quer este termo seja válido ou não, ele é
geralmente aceito como uma descrição ou forma de
identificação para milhões de pessoas.
Nasci – e ainda vivo – numa parte do mundo que se enquadra

nesta categoria. O termo é aplicado a grupos de pessoas que não
participaram nem se beneficiaram da revolução industrial. Um grande
número destas pessoas não foi autorizado a tirar partido da revolução
industrial porque estavam subjugadas na altura, sendo utilizadas para
alimentar a base económica da revolução. Muitos deles foram
reduzidos a escravos e servos contratados, papéis que lhes roubaram
a identidade, a dignidade, o valor próprio e o respeito próprio.
Apesar das mudanças nas condições e de uma maior liberdade

e independência, muitos destes povos ainda estão a lutar com as
suas identidades e os seus sentidos de autoestima.
Muitas das nações que progrediram e se desenvolveram através da
revolução industrial reforçaram (através de atitudes, políticas e
legislação) a noção de que estes povos do Terceiro Mundo não
possuem o potencial para cultivar as competências, a inteligência e
a sofisticação necessárias para se aproximarem ou igualarem aqueles povos. de
estados industrializados.
Com este preconceito e este equívoco em mente, gostaria de dizer a

todos os povos do Terceiro Mundo em todo o mundo – quer sejam da
África, da Ásia, da América Central ou de outra região – que o seu
potencial é ilimitado e não pode ser medido pelas opiniões e estimativas
dos outros. . Você possui a capacidade de alcançar, desenvolver, realizar,
produzir, criar e realizar quase tudo que sua mente possa conceber.
Deus criou você com todo o potencial que você precisa para cumprir seu
propósito nesta vida.
Zelo sem Habilidade
Historicamente, os povos do Terceiro Mundo sempre foram

trabalhadores, dedicados, zelosos e altamente sensíveis. Muitos deles são
produtos da opressão e incutiram-lhes um sentimento de timidez, uma falta
de autoconfiança e um espírito de dependência. Em muitos casos,
eles não conseguem perceber a capacidade do potencial de liderança que
existe dentro deles.
Na maioria destes países do Terceiro Mundo, o sistema de

o colonialismo trouxe consigo o elemento desumanizador de
promover a dependência e roubar dos indivíduos o aspecto essencial do
desenvolvimento criativo. Este sistema debilitante também proporcionou
aos seus súbditos formação básica para o serviço, mas não para
produtividade.
Em essência, as pessoas foram ensinadas a cultivar cana-de-açúcar,

mas não a fazer açúcar; eles foram ensinados a cultivar algodão, mas
não a fazer tecidos. O resultado foi uma perpetuação da dependência,
pois mesmo depois de terem sido “libertados”, ou, como alguns
chamemos isso de “emancipados”, eles ficaram com a matéria-prima, mas sem

capacidade para transformá-la em produtos finais.
Na verdade, eles ficaram com o zelo da liberdade, mas não com o

habilidades para o desenvolvimento. É por isso que tantas nações do Terceiro
Mundo ainda hoje enfrentam enormes dificuldades e turbulências. Os Estados
industrializados que outrora os colonizaram mantiveram um sentido de controlo e
superioridade que se manifesta numa forma sofisticada de colonialismo económico

em vez de político.
As nações do Terceiro Mundo continuam essencialmente a ser levadas a olhar para

os estados desenvolvidos pelo seu padrão de qualidade e excelência. Isto
gera um sentimento de desrespeito e suspeita em relação aos seus próprios produtos,
bem como uma negação do grande potencial que está adormecido nestes grandes povos.
Esta desconfiança e negação de potencial também foram transferidas para

Igrejas do Terceiro Mundo através de alguns esforços missionários. Muitas igrejas
nos países do Terceiro Mundo são produtos de missões baseadas no estrangeiro e,
na maioria dos casos, dependiam de uma organização eclesial “mãe”. Este factor de
dependência continuou mesmo durante o período da independência nacional,
deixando muitos destes ministérios sem líderes bem treinados, confiantes, competentes
e qualificados.
Ainda hoje, apesar de muitas destas organizações eclesiais terem líderes qualificados
e capazes, ainda existe a noção de que a presença de um elemento estrangeiro é
necessária para a manutenção da excelência e da qualidade.
Contudo, sopra um vento fresco de responsabilidade nos países do Terceiro Mundo
que está a despertar um sentido de destino e propósito nos corações das pessoas. Este
despertar do espírito de responsabilidade está a ser sentido em todas as áreas – política, social,
económica e espiritual. É, portanto, imperativo que os povos do Terceiro Mundo olhem para
a força e o potencial que residem profundamente dentro deles e, com um compromisso
renovado para com o Criador, Jesus Cristo, preparem-se para o refinamento das suas
competências. Eclesiastes 10:10 afirma: “Se o eixo ficar cego e a borda não afiada,
será necessária mais força, mas a habilidade trará sucesso”.
É meu desejo que cada homem, mulher, menino e menina em cada

nação e todas as raças perceberão o tremendo potencial e capacidade de
grandeza que estão adormecidos dentro delas.
A verdadeira liderança é liberdade
“Ninguém é verdadeiramente livre até que todos sejam livres.” Este conceito é o
objetivo da liderança. Muito do que chamamos de “liberdade” não é liberdade, mas
simplesmente permissão dada por um opressor para que outros se tornem alguém.
Isto não é liberdade. Se a fonte da sua liberdade for outra pessoa ou grupo, então
você será tão livre quanto eles permitirem que você seja. A liberdade não pode ser
dada por outro.
A verdadeira liberdade é um produto da verdade, não da legislação.

Expressando o conceito de liberdade de Deus, Jesus declarou: “E conhecereis a
verdade, e a verdade vos libertará” (João 8:32 nkjv). Em essência, Ele viu a
verdadeira liberdade como resultado de
compreender a verdade sobre você e todos os outros. Em outras palavras,

ninguém pode lhe dar o “direito” de ser livre.
A liberdade não é algo que você recebe; é algo que acontece com você.
Homens livres nunca podem ser vinculados.
O conceito completo de liberdade é encontrado na própria palavra

liberdade. Esta palavra é construída a partir da palavra livre e do sufixo –dom.
Indica um estado ou condição de ser livre. Esta verdade está no cerne do
propósito da criação do homem e é expressa no fundamento da intenção de
Deus para a humanidade.
Em Gênesis 1:26, Deus declarou: “Que eles governem… sobre toda a
terra”. Esta declaração estabeleceu não apenas o propósito da criação do
homem, mas também a medida do seu cumprimento. Ele foi criado com a
liberdade de governar.
Em essência, nenhum homem é verdadeiramente livre até que tenha a

liberdade de governar ou ter domínio sobre o seu ambiente. Observe que esta
não é uma liberdade para dominar outras pessoas, mas sim para ter
domínio sobre o próprio reino. Este é o cerne da verdadeira liderança:
inspirar os homens a declararem independência da escravidão das opiniões
e preconceitos de outros homens e a explorar o potencial ilimitado dentro deles
para dominar criativamente a terra, que é o seu destino.
Portanto, qualquer forma de liderança que restrinja, negue, iniba,

limite, suprima, oprima, obstrua ou frustre este mandato e capacidade dados
por Deus não é de forma alguma liderança.
A verdadeira liderança liberta os seguidores para serem guiados pelo Espírito
Santo, pois somente aquele a quem o Filho liberta é realmente livre. (Ver
João 8:36.)
“
Ninguém é verdadeiramente livre até que todos sejam livres.”
Notas
Capítulo um
1. http://www.afb.org/braillebug/helen_keller_bio.asp.
Capítulo dois
2. Warren G. Bennis, Sobre se tornar um líder (Nova York:

Basic Books, 2003), 39–40.
3. http://www.wisdomquotes.com/cat_leadership.html.
4. Bernard L. Montgomery, Memoirs of Field-Marshal

Montgomery (Cleveland: World, 1958), 70, citado em J.
Oswald Sanders, Liderança Espiritual: Um Compromisso
com a Excelência para Cada Crente (Chicago: Moody
Publishers, 2007), 27.
5. http://www.quotationspage.com/quotes/Laurence_J._Peter.
6. http://www.quotationspage.com/quote/24968.html.
Capítulo três
7. 11º Dicionário Colegiado Merriam-Webster, sv,

“Catalyst”.
8. Bennis, Sobre se tornar um líder, xxxiii, xxvii.
9. Ibid., 42.
10. Ibid., 104.
Capítulo quatro
11. Bennis, Sobre se tornar um líder, xxvii.
12. Winston S. Churchill, ed., Never Give In!: The Best of

Winston Churchill's Speeches (Nova York: Hyperion, 2003),
xxviii.
Capítulo Cinco
13. Rachel Sahlman, “Thomas Alva Edison,”

Revista SPECTRUM Home & School, http://
www.incwell.com/Biographies/Edison.html.
14. Site da Provident Foundation, http://

providentfoundation.org/history/williams.html.
Capítulo Seis
15. J. Oswald Sanders, Liderança Espiritual: Um

Compromisso com a Excelência para Cada Crente (Chicago:
Moody Publishers, 2007), 72.
Capítulo Sete
16. Bennis, Sobre se tornar um líder, 33.
Capítulo Oito
18. 11º Dicionário Colegiado Merriam-Webster, sv,

"Catalisador."
19. http://www.quotationsbook.com/quote/29964.
20. Dominique Jarrasse, Rodin: A Passion for Movement

(Paris, França: Terrail, 2001), contracapa, 9–10.
21. Sanders, Liderança Espiritual, 67.
Capítulo Nove
22. Bennis, Sobre se tornar um líder, 30.
Capítulo Treze
23. The Columbia World of Quotations (Nova York: Columbia

University Press, 1996), http://
www.bartleby.com/66/18/41418.html.
24. Percy Bysshe Shelley, “Ozymandias,” (Nova York: Pocket

Books, 1952), 295.
Capítulo Quatorze
Capítulo Dezessete

Sobre o autor
Myles Munroe é um palestrante motivacional internacional,

autor de best-sellers, educador, mentor de liderança e consultor
para governos e empresas. Viajando extensivamente por todo o mundo, o Dr.
Munroe aborda questões críticas que afetam toda a gama de
desenvolvimento humano, social e espiritual. O tema central da
sua mensagem é a maximização do potencial individual, incluindo
a transformação de seguidores em líderes e de líderes em
agentes de mudança.
Dr. Munroe é fundador e presidente da Bahamas Faith

Ministérios Internacionais (BFMI), uma organização
multidimensional com sede em Nassau, Bahamas. Ele é diretor executivo
e presidente do conselho da International
Associação de Líderes do Terceiro Mundo e presidente do Instituto
Internacional de Treinamento de Liderança.
Dr. Munroe também é o fundador e produtor executivo de um

número de programas de rádio e televisão transmitidos em todo o mundo.
Além disso, ele é um convidado frequente em outros programas de
televisão e rádio e redes internacionais e é escritor colaborador de
várias edições bíblicas, jornais, revistas e boletins informativos, como
The Believer's Topical Bible, The African Cultural Heritage Topical Bible,
Charisma Life Revista Cristã e Ministérios Hoje. Ele é um autor
popular de mais de quarenta livros, incluindo A Pessoa Mais Importante
da Terra, O Espírito de Liderança, Os Princípios e o Poder da
Visão, Compreensão do Propósito e Poder da Oração,

Compreensão do Propósito e Poder da Mulher e Compreensão
do Propósito e Poder dos Homens.
Dr. Munroe mudou a vida de multidões em todo o mundo

mundo com uma mensagem poderosa que inspira, motiva,
desafia e capacita as pessoas a descobrirem o propósito
pessoal, desenvolverem o verdadeiro potencial e manifestarem
as suas capacidades únicas de liderança. Por mais de trinta anos,
ele treinou dezenas de milhares de líderes nos negócios, na indústria,
na educação, no governo e na religião. Ele aborda
pessoalmente mais de 500.000 pessoas todos os anos sobre
desenvolvimento pessoal e profissional. Seu apelo e mensagem
transcendem idade, raça, cultura, credo e histórico econômico.
Dr. Munroe obteve bacharelado e mestrado pela Oral Roberts

University e pela University of Tulsa, e recebeu vários títulos de
doutorado honorário. Ele também atuou como professor adjunto da
Escola de Pós-Graduação em Teologia da Oral Roberts University.
Dr. Munroe e sua esposa, Ruth, viajam em equipe e estão

envolvidos em ministrar seminários juntos. Ambos são líderes que
ministram com corações sensíveis e visão internacional. Eles são os
orgulhosos pais de dois universitários, Charisa e Chairo (Myles Jr.).

Se Torne Um Líder - Myles Munroe

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Capítulo 14. Liderança Espiritual e Moral Capítulo 15.

Capítulo 17. Posfácio da Liderança

Salvo indicação em contrário, as citações das Escrituras são retiradas

Impresso nos Estados Unidos da América © 1993, 2009 por Dr.

Círculo de Hunt Valley 1030

New Kensington, PA 15068

Dados de catalogação na publicação da Biblioteca do

Rev. e edição atualizada. de: Tornando-se um líder. Lanham, MD:

ISBN 978-1-60374-027-2 (capa dura: papel alk.) 1. Liderança.

Nenhuma parte deste livro pode ser reproduzida ou transmitida

À minha querida esposa, Ruth, que é a essência do amor, uma

À minha filha e ao meu filho, Charisa e Chairo (Myles Jr.),

Para o líder em cada seguidor. Aos milhões que decidiram que

A todos os indivíduos que tive o privilégio e a oportunidade de

Aos milhões de grandes homens e mulheres que atualmente

E aos povos do Terceiro Mundo em todo o mundo, cujos potenciais

A todos os aspirantes a líderes para quem a vida é tão promissora.

Este trabalho é um produto sinérgico de muitas mentes. Serei

Também sou grato aos membros, amigos e colegas da

Pelo desenvolvimento e produção deste livro, sinto uma

Minha maravilhosa esposa, Ruth, e nossos filhos pela paciência,

Meu círculo próximo de amigos, pastores e membros do conselho:

Os melhores amigos no ministério que alguém poderia

E, finalmente, à Fonte e Fornecedora de todo potencial, o

Uma boa liderança é indispensável.

Acredito que preso dentro de você está um líder desconhecido e de

Os líderes nascem, são feitos, desenvolvidos, criados, cultivados ou

O mundo está cheio de seguidores, supervisores e gerentes

A história produziu um legado de líderes ilustres e notáveis que

Os líderes são pessoas comuns que aceitam ou são colocadas sob

da história influenciam as nossas vidas. É como se nós, como indivíduos e nações,

história do mundo em que múltiplas influências semelhantes a marés impactaram as

O século XX viu talvez mais angustiantes

mudando ideias sobre o presente e o futuro. As condições do

Os líderes do nosso tempo ficam perplexos quando são chamados a

A este ambiente sombrio soma-se a dolorosa realidade que

A desgraça e queda de líderes cristãos de renome, a exposição da

Onde procuramos esses líderes? Embora muitas vezes pensemos em

um de nós é um líder que pode afetar as pessoas e instituições nas nossas

É neste ambiente que nós, como administradores da era actual, devemos

Grandes líderes não desejam liderar, mas sim

Existe potencial de liderança em cada pessoa. Apesar desta capacidade

Onde estão os líderes genuínos? Onde estão os indivíduos que estão

Esta não é a primeira vez que a falta de qualidade, eficácia

O registo bíblico revela a exigência de Deus por líderes de qualidade em

Nomeiem juízes e oficiais para cada uma de suas tribos em todas as

Meu povo é tolo; eles não me conhecem. São crianças

Exorto, então, antes de tudo, que pedidos, orações, intercessões

Estas e outras passagens das Escrituras indicam que sempre

apenas características. A solução de Deus para este tipo de situação é a

O que torna um indivíduo um líder? Quem se torna um líder?

A essência da liderança é o exercício da influência. A ordem dada à

Esta comissão coloca claramente sobre os ombros da igreja

Um verdadeiro líder é um modelo para seus seguidores.

Descobrindo-se como líder

Chamado para liderar

Em junho de 2008, um tornado devastador atingiu um acampamento

Jovens com menos de dezoito anos demonstraram liderança

O Grande Equívoco de Liderança

Nem todos concordariam com o conceito de líderes cotidianos. Os

Uma de suas conclusões básicas foi que a liderança é um produto