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TE - Visão Geral Sobre as Tecnologias Emergentes

Visao geral sobre


Tecnologias emergentes

Sansão Albino Timbane


TE - Visão Geral Sobre as Tecnologias Emergentes

Factos históricos ajudam a compreender os Estudos


contemporâneos
Protágoras (481-411 a. C.)

Sócrates (470-399 a.C.)

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Cronologia da História da Humanidade

Pré - história
Idade Antiga
História da
humanidade: Idade Média
Idade Moderna
Idade Contemporânea

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Cronologia da História da Humanidade

Fonte: stoodi
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O contemporâneo
• Usado como sinônimo de actual;

• Conceito eminentemente
temporal ⇒ O que agora é actual será
antigo no futuro.

• O que é antigo pode ser considerado de certa forma algo


contemporâneo.

Valorização de alguns pensadores clássicos de outras épocas no


presente e, ao mesmo tempo considerados contemporâneos, por
suas contribuições serem válidas até hoje.
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Tecnologia
Conjunto de princípios, métodos, instrumentos e processos
cientificamente determinados que se aplica especialmente à
atividade industrial, com vista à produção de bens mais eficientes e
mais baratos.

Inovação tecnológica
Aplicação de qualquer método ou instrumento, descoberto por meio
da pesquisa sistemática, à recolha, fabricação, armazenamento,
transporte etc. de bens, cujos resultados sejam melhores do que os
obtidos anteriormente.
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Tecnologia

Aplicação das descobertas da ciência aos objetivos da vida


prática.

A ciência teve quase sempre um importante papel no


desenvolvimento tecnológico. Porém, nem toda tecnologia
depende da ciência, pois a relação entre ambas atravessou
diferentes estágios.

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Tecnologia
Determinantes sociais na evolução tecnológica
São três os pontos principais que determinam a adopção e
divulgação de uma inovação tecnológica:

A necessidade social.
Determina que as pessoas desejem destinar recursos à aquisição de
um objeto e não de outra coisa.

Seja qual for a fonte da necessidade social, é essencial a existência


de uma quantidade suficiente de pessoas que a manifestem, criando-
se assim mercado para o produto desejado.
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Tecnologia

Determinantes sociais na evolução tecnológica


Os recursos sociais
Igualmente indispensáveis para que uma inovação seja bem-
sucedida.
Muitas invenções fracassam pelo fato de não haver recursos sociais
indispensáveis para sua realização — capital, matérias-primas e
mão-de-obra qualificada.

Uma sociedade deve estar suficientemente aparelhada para que


possa desenvolver e aplicar uma inovação tecnológica.
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Tecnologia

Determinantes sociais na evolução tecnológica

Um ambiente social favorável


Aquele em que os grupos sociais dominantes estão preparados
para se empenhar na defesa da inovação tecnológica.

A existência de grupos sociais importantes interessados em


incentivar o trabalho de inventores e de aplicar suas ideias foi
sempre um fator determinante da evolução tecnológica.

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Tecnologia: Evolução e linha de tempo

2.000.000 a.c. – O homem


constrói as primeiras
ferramentas para caçar e se
alimentar.

100.000 a.c. – O homem controla o fogo o


que lhe permite aquecer-se, cozinhar e criar
peças de cerâmica para guardar os
alimentos.

10.000 a.c. – O homem para conseguir cultivar


alimentos, cria as alfaias agrícolas.
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Tecnologia: Evolução e linha de tempo

6.000 a.c – O homem consegue


fundir o sobre e criar novos objetos.

3.500 a.c. – Surge a roda de oleiro, o que


permite ao homem criar novos objetos.

2.000 a 3.000 a.c. – Invenção da roda

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236 a.c. – Parafuso de


Arquimedes – sistema de
elevação de água

85 a.c. – Moinho grego

700 a.c - Criação da


moeda

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Tecnologia: Evolução e linha de tempo

SEC. II d.c – É
inventado o papel na
china.

Sec. XV - Astrolábio -
Navegação

Sec. XV – Invenção da prensa tipográfica


por Gutemberg – permitiu a impressão de
livros.

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Tecnologia: Evolução e linha de tempo

1769 - Invenção da máquina a vapor. Permite a


criação de novas maquinas.

1787 – É construído o primeiro barco a vapor

1814 – Surge a primeira locomotiva a motor.

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Tecnologia: Evolução e linha de tempo

1826 – Invenção da fotografia

1600 – invenção do telescópio.

1903 – Primeiro voo (irmãos Wright)


num avião a motor

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Tecnologia: Evolução e linha de tempo

1876/1860 – Invenção do
telefone por Grham Bell ou
Antonio Meucci – Torna-se
mais fácil o processo de
comunicação.

1879 – Invenção da Lâmpada

1799 – Invenção da pilha de Volta.


Produção de eletricidade.

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Tecnologia: Evolução e linha de tempo

1839 – Aparecimento da Bicicleta

1893 – Aparecimento do automóvel


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Tecnologia: Evolução e linha de tempo

1926 – Aparecimento da
Televisão.

1946 – Eniac, primeiro computador


eletrónico. Desde então, nunca mais
parou de evoluir.

1978 – Aparecimento do computador pessoal

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Tecnologia: Evolução e linha de tempo

1984 – Surge a Internet,


transformando os computadores
num objeto de ligação com o mundo

1969 – O homem
chega à lua. 1976 – Aparecimento do avião
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supersónico
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Tecnologia: Evolução e linha de tempo

1981 – Aparecimento do Vaivém


espacial

2010 – Aparecimento da Tablet

2012 – O Robot “Curiosity” chega com


sucesso a marte.

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Emergente o que é?

Emergente – do latin ‘emergens’.

Pode assumir vários significados de acordo com o contexto.

Em Física, por exemplo: é emergente o que sai de um meio depois


de havê-lo atravessado (raios emergentes);

É comum designar os países em desenvolvimento de países


emergentes;

É também emergente algo ou alguém que ascende socialmente; ou


ainda o que resulta ou é consequência de algo, como o problema
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emergente do caos aéreo, etc.
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Emergente o que é? (cont.)

Assim, sao sinónimos de “emergente”: resultante, procedente,


imediato, despontante, em desenvolvimento ou grande
potencial de crescer.
Tecnologias Emergentes

1. Tecnologias emergentes são aquelas que têm o potencial para


criar ou transformar o ambiente de negócios nos próximos
anos e que poderão alcançar grande influência econômica,
mas que ainda não se consolidaram.

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Tecnologias Emergentes

São tecnologias que geralmente já possuem aplicações práticas,


despertam grande interesse de empreendedores, corporações e
investidores por seu potencial de rápido crescimento e impacto na
sociedade e que ainda não foram plenamente exploradas.

Inteligência Artificial Drones


Big Data
Blockchain e Criptomoedas
Cleantechs e SmartCities
Augmented Reality E Virtual Reality
IoT
Analytics

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Tecnologias Emergentes

2. São os avanços nos diversos campos da tecnologia, fazendo


surgir aplicações com recursos que auxiliam na vida das
pessoas e transformam as formas de ver e agir no mundo.

Nanotecnologia Ciência cognitiva


Biotecnologia

Inteligência artificial
Robótica

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Tecnologias Emergentes

Numa perspectiva de mercado:


Tecnologias emergentes são todo o tipo de inovações técnicas,
representando progresso dentro de uma área, tendo como
finalidade a vantagem competitiva.

Portanto, as tecnologias emergentes são aquelas em que:


• A base do conhecimento está a se expandir;
• A aplicação aos mercados existentes está passando por
inovação; ou
• Novos mercados estão sendo testados ou criados.
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As tecnologias emergentes tem potencial de criar e reestruturar


indústrias em ritmo cada vez mais acelerado, tornando
obsoletas práticas tradicionais e provocando a disrupção
digital.

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Impacto das Tecnologias Emergentes

Tecnologias Emergentes em Informática

A abordagem sobre as Tecnologias de Informação Emergentes –


TIEs pode ser feita tomando em consideração os seguintes pontos
de partida:

a. Empresas Desenvolvedoras, ou Produtoras de TIEs, isto


é, empresas que investem massivamente na pesquisa e
desenvolvimento da tecnologia. Segundo esta perspectiva,
entende-se por TIEs:

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Impacto das Tecnologias Emergentes em Informática

“aplicações de inovações científicas que têm, ou podem ter, a capacidade


de transformar ou criar um novo segmento de mercado ou um novo
mercado”.

b. Utilizadores de TIEs, isto é, empresas ou singulares que vão


usar a tecnologia para beneficiar os seus negócios, ou para agregar
valor aos seus produtos, ou ainda para se manterem competitivos
no mercado. Segundo esta perspectiva:

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Impacto das Tecnologias Emergentes em Informática

"Tecnologias de Informação Emergentes são aquelas que já passaram


pela fase de desenvolvimento e estão em fase inicial de introdução no
mercado.”

As TIE podem surgir:

• Derivadas de inovações radicais (fotografia digital, micro-


robots, computadores portáteis);

• A partir da junção de áreas de desenvolvimento antes


separadas (banco-electrónico, HDTV (High Definition
Television), MRI (Magnetic Resonance Imaging), Internet, etc.)
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Impacto das Tecnologias Emergentes em Informática

De acordo com o interesse por TIE, as empresas podem ser:

Empresa Investidora de TE’s

• Investe na própria criação da tecnologia, servindo de berço para


seu desenvolvimento e testes;

• Tem capital suficiente para investir em propostas de TE com a


finalidade de liderar o mercado, fazendo deste investimento um
gancho de marketing se der certo, e uma perda mínima, se der
errado;
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Impacto das Tecnologias Emergentes em Informática

• O factor mais limitante é a falta de recursos humanos nesta área;


estas empresas devem investir alto na formação de recursos
humanos para atender as suas necessidades actuais e futuras.

Empresas Seguidoras de TE

• Só “apostam” em TE mais maduras, já disponíveis e com história


de sucesso no mercado;
• São empresas “pé-no-chão”, no sentido de que só vão investir
tempo e recursos em TE que já estejam em funcionamento, sem
bugs e com algum suporte;
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Impacto das Tecnologias Emergentes em Informática

• A TI é vista tanto como estratégia de negócios como é


empregada de forma ofensiva para ganhar diferencial
competitivo.

• Só vai investir em TE quando não houver mais jeito de seu


negócio funcionar sem ela, ou seja, quando a tecnologia não for
mais emergente;

• A TI é vista de maneira defensiva, controlada e com seus custos


muito bem controlados.
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Atributos das Tecnologias Emergentes

Desconhecida (por você e pelo próprio fornecedor),

Atributos
desfavoráveis

Alto custo (pessoal técnico da própria empresa, não


tem escala, tempo de payback pode ser demorado)

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Atributos das Tecnologias Emergentes

Pode criar oportunidades de/para novos mercados e novos produtos;

Atributos
favoráveis

Tem possibilidades ainda inexploradas ( como a internet das coisas).

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Visão empresarial das Tecnologias de Informação

Uma empresa pode ver a TI de pelo menos 5 pontos de vista


diferentes:

Visão 1: Estratégica

• TI são vistas como um diferencial competitivo;

• Quantidades massivas de TI suportam o processamento de


transações, a tomada de decisão, colaborando com os
processos de negócios.

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Visão empresarial das Tecnologias de Informação

Visão 2: Ofensiva

• Tecnologias de Informação são vistas como ponto de alavanca


em vez de um diferencial competitivo;

• Redes de PCs e Servidores estão proliferando na empresa;

• A empresa tem o compromisso de capturar os benefícios da TI.

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Visão empresarial das Tecnologias de Informação

Visão 3: Defensiva

• O crescimento da TI está abaixo do crescimento do negócio da


empresa;

• Investimentos em TI seguem o comportamento geral de


qualquer outro segmento.

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Visão empresarial das Tecnologias de Informação

Visão 4: Custo Justificado

• Controle apertado é mantido sobre a TI;


• Plataformas tecnológicas e aplicações estão envelhecendo;
• Não há plano global de uso da tecnologia.

Visão 4: Controlado
• Tecnologias de Informação são vistas como despesa;
• Direcção prefere não investir em tecnologia de computação.

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Problemas com a adopção das Tecnologias de Informação


Emergentes

Apesar da TI ser usada para auxiliar a empresa na aquisição de


seus objectivos de negócios, as TIE possuem características de
problemas próprios, que devem ser consideradas e analisadas,
antes de se tomar alguma decisão. São exemplo:

a)O custo de treinamento de pessoal no caso de tecnologias


novas é bastanteevado, e no caso de tecnologias emergentes
pode ser ainda mais caro, ou muitas vezes pode nem ser
possível, dado à fase embrionária em que a tecnologia possa se
encontrar;
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Problemas com a adopção das Tecnologias de Informação


Emergentes

b) À medida que se refina um sistema em desenvolvimento, os


requisitos do utilizador normalmente mudam, o tempo estimado
para desenvolvimento e a previsão de gastos também;

c) Normalmente se adquire mais hardware do que o necessário


prevendo crescimento futuro;

d) As TE podem se tornar obsoletas muito rapidamente,


inclusive pelos próprios fornecedores, que podem passar e
simplesmente não dar mais suporte a elas de uma hora para outra;
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Problemas com a adopção das Tecnologias de Informação


Emergentes

e) A tecnologia adotada pode não funcionar como se esperava ou


não ter os resultados esperados pela empresa;

f) Uma outra tecnologia melhor pode tomar seu lugar;

g) A tecnologia pode estar tão à frente do seu tempo que demora


demais para ser aceite ou usada pelo mercado.

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Atitudes perigosas em TIE

As empresas devem estar conscientes de todo o processo, das


vantagens e dos problemas que a adoção de TIE pode causar. O
objectivo principal desta “consciência” é evitar que as seguintes
atitudes possam ocorrer:

i) Adiar o máximo possível a decisão de adotar uma TE, fingindo


até que ela não existe, e que sua empresa não vai precisar dela;

ii) Aderir somente às tecnologias que lhe são familiares, sem


analisar que tecnologias existem e qual delas pode melhor lhe
servir;
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Atitudes perigosas em TIE

iv) Não ter persistência e vacilar, ou desistir por obter


resultados demorados ou custos elevados.

Gestão de Competências (Skills)


Termo usado para definir a competência técnica, de negócios e de
comportamento que os novos profissionais de TI devem assumir,
principalmente para lidar com a nova economia e as tecnologias
emergentes.
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Gestão de Competências (Skills)

Termo usado para definir a competência técnica, de negócios e de


comportamento que os novos profissionais de TI devem assumir,
principalmente para lidar com a nova economia e as tecnologias
emergentes.

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Gestão de Competências em TIE nas empresas

Construir competências para TIE pode ser uma tarefa não banal. O
conhecimento acumulado por experiências passadas podem não
ajudar muito na previsão de acontecimentos futuros. Assim, é
preciso ter em consideração o seguinte:

Balancear insource e outsource: entender que talvez seja


necessário realizar fora trabalhos antes executados dentro da
empresa ou trazer para dentro da empresa trabalhos que
estavam sendo feitos fora da empresa.

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Gestão de Competências em TIE nas empresas

Fazer um Plano de Desenvolvimento de Skills: alinha-lo com o


plano de carreiras da empresa, distinguindo entre o
desenvolvimento de funções necessárias e o desenvolvimento
de skills para um curto prazo.

Manter uma relação de Skills de TI: para poder observar na


empresa, quais as que estão faltando e poder preencher a vaga
ou com treinamento, ou contratação ou com sub-contratação.

Reciclar as competência de TI: para que elas não se tornem


desatualizadas
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Gestão de Competências em TIE nas empresas

As empresas com pouco desenvolvimento interno e foco na


identificação e aquisição de idéias no mercado irão procurar
“competências” (skills) que lhes ajude a obter integração,
conhecimento (knowledge management) e a fazer uma análise
de tecnologias avançadas.

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