Relatório Da Administração 2021

Relatório
da Administração
2021
—
Sumário
MENSAGEM DA ADMINISTRAÇÃO ................................................................................................................................................. 4
PRODUÇÃO E VENDAS ..................................................................................................................................................................... 8
RESERVAS PROVADAS................................................................................................................................................................... 13
DESEMPENHO FINANCEIRO ......................................................................................................................................................... 14
GERAÇÃO DE VALOR ...................................................................................................................................................................... 24
VISÃO, PROPÓSITO E VALORES .................................................................................................................................................. 33
PLANO ESTRATÉGICO 2022-2026 .............................................................................................................................................. 34
AMBIENTAL, SOCIAL E GOVERNANÇA ....................................................................................................................................... 44
RECURSOS HUMANOS ................................................................................................................................................................... 55
INFORMAÇÕES ADICIONAIS ......................................................................................................................................................... 62

Disclaimer 3
Disclaimer
O Relatório da Administração busca atender aos normativos vigentes, como a Lei nº 6.404/1976 e as
orientações da Comissão de Valores Mobiliários (CVM). Além disso, as informações financeiras contidas
nesse relatório são elaboradas de acordo com o International Financial Reporting Standards (IFRS) e em
conformidade com as práticas contábeis adotadas no Brasil pelo Comitê de Pronunciamentos Contábeis
(CPC).
Este documento pode conter previsões que refletem apenas expectativas dos nossos administradores. Os
termos “antecipa", "acredita", "espera", "prevê", "pretende", "planeja", "projeta", "objetiva", "deverá", bem
como outros termos similares, visam a identificar tais previsões, as quais, evidentemente, envolvem riscos e
incertezas previstos ou não pela companhia e, consequentemente, não são garantias de nossos resultados
futuros. Portanto, os resultados futuros das nossas operações podem diferir das atuais expectativas, e o
leitor não deve se basear exclusivamente nas informações aqui contidas. Não nos obrigamos a atualizar
tais previsões à luz de novas informações ou de seus desdobramentos futuros.
Os comentários da Administração sobre o nosso desempenho financeiro consideram a abrangência de cada
segmento de negócio, conforme definido na Nota Explicativa 12 das Demonstrações Financeiras Petrobras.
PETROBRAS RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃO | 2021

Mensagem da Administração 4
Mensagem da Administração
Rio de Janeiro, 23 de fevereiro de 2022 - A Petrobras alcançou em 2021 sólidos resultados operacionais e
financeiros, com destaque para o equacionamento do endividamento e o cumprimento de todas as suas
metas de produção de petróleo e gás.
Conseguimos atingir as nossas métricas de topo e todas as metas de produção do ano, entregando uma
produção total de óleo e gás de 2,77 milhões de barris de óleo equivalente por dia, tendo o pré-sal
representado 70% do volume produzido. Esse fato é de suma importância sob a ótica de geração de valor
para nossos acionistas e para a sociedade, uma vez que a produção do pré-sal é mais competitiva e possui
melhor qualidade, além de apresentar menor intensidade de emissões de carbono.
Iniciamos em agosto a operação de uma nova unidade no pré-sal, o FPSO Carioca, e, em dezembro,
adquirimos os direitos de exploração e produção dos campos de Sépia e Atapu, também no pré-sal. Esses
eventos nos trazem ainda mais confiança de que continuaremos a entregar crescimento de produção no
pré-sal de modo a gerar cada vez mais valor para nossos acionistas e para a sociedade.
No segmento de Refino, Transporte e Comercialização, o fator de utilização médio das nossas refinarias
atingiu uma média de 88% no quarto trimestre de 2021, e 83% no ano o maior índice dos últimos cinco anos.
No ano, o volume de vendas de derivados aumentou 8,5% e nós batemos recordes de vendas e produção de
diesel S-10. As vendas aumentaram 35% e a produção, 10% em 2021. Este movimento ocorre em conjunto
à modernização da frota, trazendo melhores resultados ambientais e econômicos para os usuários.
Expandimos nossa atuação comercial em exportações, aumentando a participação da corrente de Atapu e
exportando a primeira carga de Sépia, ao mesmo tempo em que Búzios continua como o principal destaque.
Também batemos recorde em operações ship-to-ship, o que nos confere maior flexibilidade e agilidade nas
nossas operações.
Sob a ótica financeira, alcançamos em 2021 um fluxo de caixa livre de US$ 31,5 bilhões, um EBITDA ajustado
recorrente de US$ 43,5 bilhões e um resultado líquido recorrente de US$ 15,6 bilhões.
Sem dúvida o maior destaque financeiro foi o atingimento da meta de dívida bruta com antecipação de 15
meses, resolvendo assim um problema que perseguia a Petrobras durante vários anos e que havia sido fruto
de decisões empresariais equivocadas. Temos hoje uma dívida bruta de US$ 58,7 bilhões, resultando em
uma relação dívida líquida/EBITDA de 1,1x.
A qualidade da nossa gestão financeira foi reconhecida pela Moody’s, com aumento de um nível na nota da
Companhia, e pela Latin Finance, que nos conferiu o prêmio de melhor operação de gestão de dívidas, e a
ANEFAC, pelo Troféu Transparência 2021 pelas nossas demonstrações financeiras.
Com a redução do endividamento, foi possível redirecionar recursos pagos como juros para investimentos.
Em 2021, investimos US$ 8,8 bilhões, aumento de 9% em relação a 2020. Nos próximos cinco anos,
planejamos investir mais US$ 68 bilhões, 24% acima do projetado para 2021-2025. Isso demonstra que
estamos trabalhando para a Petrobras crescer de forma sustentável e rentável. E, desta forma, entregar o
máximo de retorno para nossos acionistas e para a sociedade.
Hoje somos uma companhia muito mais sólida, responsável e capaz de continuar gerando e distribuindo
riqueza para nossos acionistas e para a sociedade.
Na gestão de portfólio, concluímos, até o mês de fevereiro de 2022, o desinvestimento de 21 ativos, onde
destacamos as vendas da RLAM, BR Distribuidora e de 10% da NTS, e assinamos mais 14 ativos. Outros
avanços importantes foram a assinatura da REMAN, da SIX e da Gaspetro, além do progresso nos demais
compromissos assinados com o CADE para a abertura dos mercados de refino e gás natural.

Praticamente dobramos em 2021 nossa geração de energia elétrica e no leilão de reserva de capacidade de
dezembro contratamos 1,3 gigawatts de potência, algo fundamental para a complementação energética do
Sistema Interligado Nacional. Aumentamos o volume de vendas de gás natural em 25%, com destaque para
a oferta de GNL, com um aumento de 188% ante 2020, viabilizado pela ampliação da capacidade do terminal
de regaseificação da Baía de Guanabara.
Os resultados operacionais e financeiros evidenciam que a Petrobras se tornou uma empresa forte e
saudável. Esta é a melhor forma da companhia desempenhar seu papel social, sendo capaz de crescer,
investir, gerar empregos, pagar tributos, retornar dividendos aos acionistas, incluindo a União, e contribuir
efetivamente para o desenvolvimento do país.
Contribuição para a Sociedade

Os resultados alcançados pela companhia em 2021 permitiram repassar à sociedade brasileira cerca de R$
230 bilhões sob a forma de tributos pagos aos governos federal, estadual e municipal, participações
governamentais e dividendos para a União. A Petrobras é a maior pagadora de tributos do Brasil. Em 2021,
recolhemos R$ 202,9 bilhões, totalizando R$ 900 bilhões nos últimos cinco anos. Quanto mais recursos a
companhia gera, mais devolve à sociedade.
Tendo em vista a geração de caixa, o Conselho de Administração está propondo o encaminhamento à
Assembleia Geral de Acionistas a distribuição de R$ 37,3 bilhões em dividendos – R$ 2,8610762 por ação
ordinária e preferencial, totalizando uma remuneração aos acionistas de R$ 7,773202 por ação ordinária e
preferencial para o exercício social de 2021. O pagamento dos dividendos está previsto para o dia 16 de maio
de 2022.
ASG – Ambiental, Social e Governança

A segurança é uma prioridade para a Petrobras. Trabalhamos diariamente pensando na segurança de
nossos empregados e de nossas operações. A taxa de acidentes registráveis por milhões de homens/hora
continua em trajetória decrescente, alcançando 0,54 em 2021.
A Petrobras se preocupa em manter um relacionamento comunitário de longo prazo, baseado no diálogo e
na transparência. Estamos comprometidos com o desenvolvimento econômico dos locais onde atuamos e
com o aumento da qualidade de vida de toda a sociedade, respeitamos os direitos humanos e o meio
ambiente, superando os desafios de sustentabilidade relacionados ao nosso negócio – incluindo a transição
para uma matriz energética de baixo carbono.
Mitigar a mudança do clima é uma exigência global, necessária e urgente. A Petrobras se alia aos governos,
aos organismos multilaterais, às instituições não governamentais e às corporações responsáveis na
construção das soluções por um planeta convergente às ambições de Paris. Nesse sentido, em setembro de
2021, divulgamos nossa ambição em atingir a neutralidade das emissões de gases de efeito estufa das
operações sob nosso controle (escopo 1 e 2), e nossa intenção de influenciar para atingir o mesmo em ativos
não-operados, em prazo compatível com o estabelecido pelo Acordo de Paris.
Demos passos importantes e alcançamos reduções significativas de nossas emissões operacionais nos
últimos anos e incorporamos o tema carbono em nossa estratégia e governança. Mas sabemos que
precisamos avançar. Nossos compromissos de sustentabilidade de curto e médio prazo consideram
reduções adicionais e fazem parte da nossa trajetória rumo à neutralidade das emissões operacionais no
longo prazo.

Por meio do Programa Petrobras Socioambiental, em 2021 aplicamos R$ 88,2 milhões em recursos em
diversos projetos socioambientais. Estamos comprometidos com o desenvolvimento de iniciativas de
impacto, que contribuam para a solução de problemas sociais e/ou ambientais, envolvendo oportunidades
de atuação junto aos nossos públicos de interesse, clientes dos produtos Petrobras.
Por isso, em 2021 foram doados recursos e materiais em resposta à pandemia da Covid-19. Em setembro
de 2021, lançamos um programa que visa contribuir para que famílias vulneráveis tenham acesso a meios
essenciais de manutenção da vida, principalmente alimentos e gás de cozinha. As ações do programa
somam R$ 300 milhões e beneficiarão mais de 4 milhões de pessoas até o fim de 2022. Por fim, aprovamos
no início de 2022, a doação de R$ 5,3 milhões para apoiar a população atingida pelas enchentes causadas
pelas fortes chuvas nos estados de Minas Gerais e Bahia e região serrana do Rio de Janeiro. Para
operacionalizar todas as ações do processo de doação, contamos com a parceria com várias empresas e
instituições, tais como Firjan SESI, dez empresas de óleo e gás associadas do Instituto Brasileiro de Petróleo
e Gás (IBP), Ação da Cidadania, Central Única das Favelas (Cufa), Gerando Falcões, Movimento União BR,
Fundação Banco do Brasil, Vale e Ministério da Saúde.
As boas práticas de governança corporativa e compliance constituem um pilar de sustentação para os
nossos negócios. Assim, assumimos compromissos em nossa estratégia que se traduzem em assegurar um
modelo de governança que permita o equilíbrio entre eficiência e controle; e atuar de forma íntegra e
transparente, com tolerância zero à fraude e à corrupção.
Implementamos avanços significativos na governança corporativa e nos sistemas de integridade,
compliance e controles internos da companhia. E adotamos rigorosos padrões de ética e integridade por
meio de iniciativas que reforçam nosso propósito, valores e compromisso com a melhoria contínua e
alinhamento às melhores práticas do mercado.
Esses avanços têm sido reconhecidos pelo mercado e gostaríamos de destacar que em 2021 recebemos
troféu de Empresa Pró-Ética, concedido pela CGU, obtivemos a certificação no Nível 1 do IG-SEST do
Ministério da Economia, recuperamos R$ 1,3 bilhão pela lava-jato, atingindo um total acumulado
recuperado de R$ 6,2 bilhões.
Não poderíamos deixar de destacar o encerramento do acordo com o Departamento de Justiça norte-
americana. É possível afirmar, que temos um sistema robusto de controle e medidas anticorrupção que vão
além das exigidas pela legislação.
Todas nossas conquistas são resultado de muito afinco e trabalho árduo e elas seriam impossíveis sem o
pleno engajamento e dedicação da nossa mais do que competente força de trabalho.
Se hoje temos uma Petrobras capaz de gerar riqueza – o que é evidenciado, por exemplo, pela perspectiva
de retornar para a sociedade 58% da nossa geração de caixa nos próximos cinco anos – isso somente é
possível porque imprimimos racionalidade tanto no nosso plano estratégico como na nossa gestão
financeira e operacional, com todos os processos seguindo uma sólida governança.
Continuaremos atuando com disciplina de capital, investindo em ativos com altas taxas de retorno, com
foco na geração de valor para a sociedade. Nosso objetivo é retornar valor para nossos acionistas e para a
sociedade, por meio de impostos, dividendos, criação de empregos e investimentos que, dentro do contexto
da transição energética, devem ser acelerados, principalmente o desenvolvimento no pré-sal
Gostaríamos de destacar, nosso reconhecimento ao nosso Conselho de Administração pelo importante
papel e contínuo apoio à execução da nossa estratégia nesta jornada de transformação e construção de uma
Petrobras cada vez mais forte e resiliente.
Convido todos vocês a conhecer as Demonstrações Financeira, o Relatório Fiscal de 2021, o Relatório de
Desempenho Financeiro do 4T21 e o Relatório de Mudança do Clima, divulgados na data de hoje.

Joaquim Silva e Luna Rodrigo Araujo Alves

Presidente Diretor Financeiro e de Relacionamento
com Investidores

Produção e Vendas 8
Produção e Vendas
Principais Destaques
A Petrobras obteve um excelente desempenho operacional em 2021, atingindo todas as metas de produção
para o ano com registro das seguintes marcas:
Produção Realizada Meta
Óleo e LGN (MMbpd) 2,22 2,21 +/- 4%
Óleo, LGN e gás comercial (MMboed) 2,46 2,43 +/- 4%
Óleo, LGN e gás total (MMboed) 2,77 2,72 +/- 4%
Os destaques de 2021 foram:

_ início de produção do FPSO Carioca, em 23 de agosto, primeira plataforma no campo de Sépia, no
pré-sal da Bacia de Santos. No ano, foram interligados 3 novos poços produtores e atualmente a
produção operada está acima de 130 mil bpd;
“A entrada em operação do primeiro projeto de Sépia é um marco para todos nós que trabalhamos na
Petrobras. É a vitória da garra, da persistência e da capacidade técnica de nossos profissionais, num cenário
externo desafiador em função da pandemia”, afirma o diretor de Desenvolvimento da Produção, João
Henrique Rittershaussen;
_ conclusão, em 18 de julho, do ramp-up da P-70, no campo de Atapu, em menos de 13 meses. Dessa

forma, a plataforma atingiu, com 4 poços produtores, a produção operada de 161 mil bpd,
superando a capacidade nominal do projeto;
_ recorde na produção própria do pré-sal, com média anual de 1,95 MMboed, representando 70% da
produção total da Petrobras. Nossa produção no pré-sal vem crescendo rapidamente e o recorde
registrado representa mais do que o dobro do volume que produzíamos nesta camada há 5 anos;
_ recorde anual de aproveitamento de gás com a marca de 97,2% do gás produzido. Esse recorde
contribui de forma significativa para a redução das emissões de gases de efeito estufa e maior
eficiência em carbono;
_ assinatura e início da vigência, em 1º de setembro, do acordo de coparticipação do campo de Búzios,
que regula a coexistência do Contrato de Cessão Onerosa e do Contrato de Partilha de Produção do
Excedente da Cessão Onerosa para o campo. Assim, passamos a deter 90% dos direitos de
exploração e produção dos volumes excedentes, excluindo-se a parcela da PPSA, e 92,666% dos
volumes da jazida compartilhada;
_ aquisição, em 17 de dezembro, dos direitos de exploração e produção dos volumes excedentes aos
da Cessão Onerosa nos campos de Atapu e Sépia. A Petrobras exerceu seu direito de atuar como
operadora, com 30% de participação no consórcio vencedor de Sépia. Para Atapu, por sua vez, o
consórcio será integrado pela Petrobras como operadora, com 52,5% de participação. Com o início
da vigência do Regime de Partilha de Produção em Atapu e Sépia, previsto para o início de maio de
2022, as participações da Petrobras nas jazidas compartilhadas, incluindo as parcelas do Contrato
de Cessão Onerosa e dos Contratos de Concessão passarão a ser respectivamente 65,69% para
Atapu e 55,30% para Sépia.

“O alcance desses resultados demonstra o compromisso da Petrobras com o cumprimento das suas metas e
o foco em ativos em águas profundas e ultraprofundas, que têm demonstrado grande diferencial
competitivo, produzindo óleo de baixo custo de extração e alta qualidade, com baixas emissões de gases de
efeito estufa”, afirma o Diretor de Exploração e Produção, Fernando Assumpção Borges.
No 4T21, a produção média de óleo, LGN e gás natural alcançou 2,70 MMboed, 4,5% abaixo do 3T21, em
função do início de vigência do Acordo de Coparticipação de Búzios e das paradas para manutenção em
plataformas do pré-sal com alta produção (P-66, P-75, P-76, FPSO Cidade de Ilhabela, FPSO Cidade de
Mangaratiba e FPSO Cidade de São Paulo). Estes fatores foram parcialmente compensados pelo ramp-up
do FPSO Carioca.
Como parte da nossa estratégia de gestão de portfólio, no 4T21 destacamos a conclusão da venda da
totalidade das nossas participações nos campos terrestres dos polos: (i) Miranga e Remanso, na Bahia, (ii)
Cricaré, no Espírito Santo; e (iii) da concessão de Rabo Branco, em Sergipe. Estes campos tiveram, em
conjunto, uma produção média de 5,2 mil bpd de óleo e 468 mil m3/dia de gás no período de janeiro a
novembro de 2021.
Mais recentemente, revisamos a meta de produção divulgada no Plano Estratégico 2022-2026, em função
do resultado da 2ª Rodada de Licitações do Excedente da Cessão Onerosa em Atapu e Sépia, que resultou,
para o ano de 2022, em uma redução no valor de 70 Mboed para a produção total de óleo e gás. Para o
período de 2023 a 2026, o impacto médio estimado para a produção é uma redução de 0,1 MMboed.
O FPSO Anchieta, localizado no campo de Jubarte, Bacia de Campos, encontra-se paralisado desde o dia 22
de janeiro, após a constatação da presença de óleo próximo à embarcação. Foram imediatamente tomadas
as providências antipoluição adequadas, que se mostraram efetivas. A situação está estabilizada e o FPSO
voltará a operar quando um plano de ação for aprovado junto às autoridades.
Em 28 de janeiro de 2022, tivemos a chegada à locação do FPSO Guanabara no Campo de Mero. Esse será o
primeiro sistema de produção definitivo a ser instalado nesse Campo, com início da operação previsto para
o primeiro semestre de 2022.
O volume de vendas de derivados cresceu 8,5% em 2021, em relação ao ano anterior, com destaque para o
aumento da comercialização de gasolina, diesel e QAV, principalmente em função do forte impacto nas
vendas causado pela pandemia, da COVID-19 em 2020, além da menor importação de gasolina e diesel por
terceiros entre os períodos, resultando em aumento da participação da companhia no mercado. No caso da
gasolina também teve relevância o ganho de participação de mercado sobre o etanol, principalmente pela
sua competitividade em preços a nível de consumidor (nas bombas/service stations), e no caso do diesel, o
crescimento da economia em 2021, com destaque para o setor industrial. Outro derivado que contribuiu
para o crescimento do volume de vendas total foi o óleo combustível, cujas vendas cresceram em 2021 na
comparação com o ano anterior, devido à maior demanda para uso em térmicas.
Batemos recorde anual de vendas e produção de diesel S-10 em 2021, com aumento de 34,7% nas vendas e
de 10% na produção. O crescimento do consumo do óleo diesel S-10 ocorre juntamente com modernização
da frota nacional, garantindo melhores resultados ambientais e econômicos para os usuários.
A produção de derivados em 2021 também superou os volumes de 2020, apesar da concentração de paradas
programadas de manutenção, deslocadas de 2020, período inicial e mais crítico da COVID-19.
Mesmo com diversas paradas de manutenção, alcançamos o fator de utilização total (FUT) médio de 83% de
nossas refinarias em 2021, o maior índice dos últimos cinco anos, o que mostra os ganhos de eficiência na
gestão das unidades.
Com o início do programa RefTOP, em maio de 2021, também obtivemos melhorias nos indicadores
relacionados ao meio ambiente e desempenho energético. O indicador de emissões de gases de efeito
estufa do Refino (IGEE) teve um resultado de 39,7 gCO2e/CWT em 2021, superando a meta estabelecida. No
total, foram evitadas emissões, de cerca de 280 mil toneladas de CO2 equivalente, para o meio ambiente

caso as refinarias tivessem operado 2021 com o índice de 2020, o que equivale a aproximadamente 60% da
emissão da frota de ônibus urbanos da cidade de São Paulo de 2021, conforme dados do Instituto de Energia
e Meio Ambiente (IEMA).
Em 2021 atingimos um recorde anual de processamento de pré-sal no nosso parque de refino com 59% da
carga processada, 9% acima de 2020. Nossa capacidade de processamento de óleo do pré-sal tem se elevado
continuamente e houve forte avanço no 4T21 em linha com estratégia da companhia de alavancar o
processamento de petróleos do pré-sal, que têm baixo teor de enxofre, trazendo vantagens competitivas e
oportunidades de aumento da margem de refino, favorecendo a produção de diesel S-10 e bunker.
No 4T21, destacamos a conclusão da venda da refinaria RLAM, em 30 de novembro, cuja capacidade
correspondia a cerca de 13% do total do nosso parque.
Este desinvestimento, em conjunto com fatores sazonais, contribuiu para menores vendas no mercado
interno no 4T21 em comparação ao 3T21, totalizando 1,848 MMbpd, e para a queda na produção de
derivados no mesmo período de 1,1%.
As exportações líquidas foram 38,8% menores em 2021 pela conjunção de menor volume de exportação e
maior volume de importação no ano. A exportação de petróleo foi menor em 2021 devido à menor produção
de petróleo e à maior demanda no mercado interno. Estes fatores, aliados ao maior número de paradas
programadas nas refinarias, resultaram no aumento das importações, viabilizando o atendimento dos
contratos de venda com clientes.
Obtivemos recorde de operações de transbordo (ship-to-ship) de petróleo para exportação mensal de
petróleo em maio de 2021, realizando 24 operações de transbordo. O recorde anterior era de 21 operações,
ocorrido também em 2021, no mês de março.
Em 2021, Búzios foi a principal corrente na nossa cesta de exportação. No 4T21, continuamos tendo Búzios
como destaque, porém aumentamos a participação de Atapu incluindo dois novos clientes para essa
corrente em nossa carteira, mostrando os resultados da nossa estratégia de marketing e vendas. Além
disso, realizamos a primeira carga exportada da corrente de Sépia.
O desenvolvimento de novos mercados para as correntes dos óleos do pré-sal tem sido um fator relevante
para o aumento da geração de valor nas exportações de petróleo, uma vez que torna possível explorar as
arbitragens a cada momento, buscando sempre os mercados que pagam mais pelos óleos da Petrobras. Em
2021, aproximadamente 45% das exportações tiveram destino para refinadores na China, 20% para Europa,
20% para as Américas e 15% para outros destinos na Ásia.
Em 2021, a geração de energia elétrica alcançou 3.419 MW médios, um aumento de 94,7% em relação a 2020,
em virtude das condições hidrológicas ao longo de 2021 e dos efeitos da retomada econômica após o auge
da pandemia da COVID-19. Destacamos a contratação de 1.284 MW de potência, em dezembro de 2021, no
primeiro leilão de reserva de capacidade do país (A-5), configurando uma importante oportunidade para
recontratação das nossas usinas, especialmente nessa conjuntura energética em que as usinas
termelétricas têm desempenhado papel fundamental na complementação energética no Sistema
Interligado Nacional.
O volume de vendas de gás natural aumentou 25% em 2021, na comparação com o ano anterior. Esse
aumento pode ser explicado tanto pelo maior despacho termelétrico, quanto pela recuperação do consumo
por parte do segmento industrial, impactado pelos efeitos da pandemia da COVID-19 no ano de 2020.
Pelo lado da oferta, o volume de GNL regaseificado alcançou 23 milhões de m³/dia em 2021, representando
um aumento de 188%, na comparação com o ano anterior, contribuindo para uma oferta total de gás natural
ao mercado de aproximadamente 85 milhões de m³/dia. Esse maior volume de GNL entregue ao mercado
foi viabilizado com a ampliação da capacidade de regaseificação do terminal da Baía de Guanabara (RJ), que
passou de 20 MM de m³/dia para até 30 MM de m³/dia. Tal fato evidencia o esforço empreendido pela
Petrobras no intuito de garantir o atendimento dos compromissos junto aos nossos clientes.

VOLUME DE PRODUÇÃO CONSOLIDADO
Volume de Produção (Mbpd) 2021 2020 Δ 2021 / 2020 (%)
Diesel 726 716 1,4
Gasolina 409 356 14,7
Óleo combustível 280 293 (4,6)
Nafta 76 106 (28,5)
Gás Liquefeito de Petróleo (GLP) 122 125 (2,0)
Querosene de aviação (QAV) 70 57 22,4
Outros 169 175 (3,4)
TOTAL DE DERIVADOS 1.852 1.828 1,3
VOLUME DE VENDAS CONSOLIDADO
Volume de Vendas (Mbpd) 2021 2020 Δ 2021 / 2020 (%)
Diesel 801 687 16,6
Gasolina 409 343 19,2
Óleo combustível 61 40 52,5
Nafta 69 116 (40,5)
GLP 228 235 (3,0)
QAV 74 60 23,3
Outros 164 182 (9,9)
Total de derivados 1.806 1.663 8,6

Álcoois, nitrogenados renováveis e
4 5 (20,0)
outros
Petróleo 24 3 700,0
Gás natural 352 292 20,5
Total mercado interno 2.186 1.963 11,4

Exportação de petróleo, derivados e (15,3)
811 957
outros
Vendas das unidades internacionais 46 85 (45,9)
Total mercado externo 857 1.042 (17,8)
TOTAL GERAL 3.043 3.005 1,3

EXPORTAÇÃO E IMPORTAÇÃO LÍQUIDA
Mil barris por dia (Mbpd) 2021 2020 Δ 2021 / 2020 (%)
Exportação (importação) líquida 454 743 (38,9)
Importação 357 214 66,8
Petróleo 154 97 58,8
Diesel 118 18 555,6
Gasolina 20 10 100,0
Nafta − 14 −
GLP 65 70 (7,1)
Outros derivados − 5 −
Exportação 811 957 (15,3)
Petróleo 575 713 (19,4)
Óleo combustível 197 194 1,5
Outros derivados 39 50 (22,0)

Reservas Provadas 13
Reservas Provadas
Nossas reservas provadas de óleo, condensado e gás natural, estimadas segundo critérios da SEC,
resultaram em 9,88 bilhões de barris de óleo equivalente (boe), em 31 de dezembro de 2021. Deste total,
85% são de óleo e condensado e 15% de gás natural.
A evolução das reservas provadas, em bilhões de barris de óleo equivalente, consta na tabela abaixo.
VARIAÇÃO DAS RESERVAS PROVADAS EM 2021
Evolução das reservas Volumes em bilhão de boe
a) Reservas provadas dezembro/2020 8,82
b) Incorporações em 2021 1,54
c) Revisão econômica em 2021 0,43
d) Desinvestimentos em 2021 -0,01
e) Produção do ano de 20211 -0,90
f) Variação anual (b+c+d+e) 1,06
g) Reservas provadas dezembro/2021 (a+f) 9,88
Em 2021, realizamos a maior adição de reservas da nossa história (1,97 bilhão de boe), resultando na
reposição de 219% da produção desse ano, já considerando os desinvestimentos. Esses resultados
evidenciam nossa trajetória de aprimoramento do sistema de gestão, com foco na maximização da geração
de valor dos nossos ativos.
Foram adicionadas reservas, principalmente, em função do avanço no desenvolvimento do campo de Búzios,
decorrente da aquisição do excedente da Cessão Onerosa e assinatura do acordo de coparticipação, e de
investimentos em novos projetos para aumento da recuperação em outros campos das Bacias de Santos e
Campos, além de apropriações pelo bom desempenho dos reservatórios. O aumento de reservas foi também
impulsionado pela apreciação do preço do petróleo.
O indicador R/P (relação entre as reservas provadas e a produção) aumentou para 11,0 anos.
Historicamente, submetemos à certificação aproximadamente 90% de nossas reservas provadas segundo o
critério SEC. Atualmente, a empresa certificadora é a DeGolyer and MacNaughton (D&M).
_
1 A produção reportada na tabela não considera:
(a) líquidos de gás natural, uma vez que a reserva é estimada em ponto de referência anterior ao processamento de gás, exceto nos Estados Unidos e na
Argentina;
(b) volumes de gás injetado;
(c) produção de testes de longa duração em blocos exploratórios; e
(d) produção na Bolívia, uma vez que a Constituição Boliviana não permite a divulgação de reservas.

Desempenho Financeiro 14
Desempenho Financeiro
Principais conquistas
_ Atingimento da meta de dívida bruta de US$ 60 bilhões com antecedência de 15 meses, resultando
em uma relação dívida líquida/EBITDA de 1,1x.
_ Atingimento de todas as métricas de topo previstas no Plano Estratégico 2021-2025 e de todas as
metas de produção do ano, com o pré-sal respondendo por cerca de 70% da nossa produção.
_ Maior adição de reservas da história da Petrobras, com 1,97 bilhão de boe, resultando na reposição
de 219% da produção de 2021.
_ Aprovação de Plano Estratégico 2022-2026 com metas de geração de valor amparadas em ativos
resilientes a baixos preços de petróleo e baixa intensidade de carbono, e previsão de Investimentos
de US$ 68 bilhões, com previsão de entrada de 15 novos FPSOs, com 12 já contratados.
_ Principais resultados anuais: EBITDA recorrente de R$ 234,1 bilhões e fluxo de caixa livre de R$ 169,0
bilhões.
_ Remuneração total proposta ao acionista em cerca de R$ 7,77 por ação ordinária ou preferencial.
_ Elevação da nota de crédito pela Moody’s em 1 nível, de “Ba2“ para “Ba1”, com perspectiva estável,
e elevação do rating intrínseco da companhia em 1 nível, de “ba2” para “ba1.
_ Entrada de caixa com venda de ativos de US$ 4,8 bilhões em 2021, incluindo a conclusão da venda
da RLAM, que representa cerca de 13% da capacidade de refino do Brasil, pelo valor de US$ 1,8
bilhão, e conclusão da oferta das ações da Petrobras Distribuidora no valor de US$ 2,2 bilhões.
_ Aquisição de direitos de exploração nos campos de Sépia e Atapu, que contribuirão para a contínua
geração de valor.
_ Início de produção do FPSO Carioca, primeira plataforma no campo de Sépia, no pré-sal da Bacia de
Santos, e conclusão do ramp-up da P-70, no campo de Atapu, em menos de 13 meses.
_ Fator de utilização total (FUT) médio de nossas refinarias de 88% no 4T21 e 83% em 2021, o maior
índice dos últimos cinco anos, o que mostra os ganhos de eficiência na gestão das unidades.
_ Os investimentos em paradas programadas de manutenção em nossas refinarias bateram recordes
em 2021, atingindo a marca de R$ 2,3 bilhões. O valor representa um aumento de mais de 50% em
relação a 2020 e mais de 20% em comparação ao recorde anterior atingido em 2019.
_ Recorde de vendas e produção de diesel S-10 em 2021, com aumento de 34,7% nas vendas e 10% na
produção.
_ Conclusão das obrigações com o Departamento de Justiça dos EUA (DOJ).
_ Ambição de atingir a neutralidade das emissões de gases de efeito estufa das operações de escopo
1 e 2, e intenção de influenciar para atingir o mesmo em ativos não-operados, em prazo compatível
com o estabelecido pelo Acordo de Paris.
_ Retorno ao Dow Jones Sustainability Index World da S&P Global’s Corporate Sustainability
Assessment, com nota máxima nos critérios de Materialidade, Relatório Ambiental, Riscos
Relacionados à Água e Relatório Social.

Principais indicadores
R$ milhões 2021 2020 Δ 2021 / 2020 %
Receita de vendas 452.668 272.069 66,4
Lucro bruto 219.637 123.962 77,2
Despesas operacionais (17.233) (71.069) (75,8)
Lucro líquido (Prejuízo) - Acionistas Petrobras 106.668 7.108 1400,7
Lucro líquido recorrente (Prejuízo) - Acionistas Petrobras1 83.285 13.244 528,9
Fluxo de caixa operacional 203.126 148.106 37,1
Fluxo de caixa livre 168.992 118.132 43,1
EBITDA ajustado 234.576 142.973 64,1
EBITDA ajustado recorrente1 234.069 126.997 84,3
Dívida bruta (US$ milhões) 58.743 75.538 (22,2)
Dívida líquida 47.626 63.168 (24,6)
Dívida líquida/LTM EBITDA Ajustado (x)2 1,09 2,22 (50,9)
Dólar médio de venda 5,40 5,16 4,7
Brent (US$/bbl) 70,73 41,67 69,7
Preço derivados básicos - Mercado interno (US$/bbl) 416,40 254,37 63,7
TAR (Taxa de acidentes registrados por milhão de homens-

0,54 0,56 (3,6)
hora)
ROCE (Retorno sobre o Capital Empregado) 7,8% 2,5% + 5,3 p.p.
_
1 Vide reconciliação Lucro líquido e EBITDA Ajustado excluindo itens especiais.
2 índice calculado utilizando o endividamento em dólares

Receita líquida
R$ milhões 2021 2020 Δ 2021 / 2020 %
Diesel 130.671 70.984 84,1
Gasolina 64.206 32.074 100,2
Gás liquefeito de petróleo (GLP) 24.168 17.347 39,3
Querosene de aviação (QAV) 12.279 6.965 76,3
Nafta 9.131 8.470 7,8
Óleo combustível (incluindo bunker) 9.532 4.016 137,4
Outros derivados de petróleo 22.988 13.945 64,8
Subtotal de derivados 272.975 153.801 77,5
Gás Natural 31.694 18.485 71,5
Petróleo 3.766 254 1382,7
Renováveis e nitrogenados 215 296 (27,4)
Receitas de direitos não exercidos 1.311 2.283 (42,6)
Energia elétrica 15.559 5.635 176,1
Serviços, agenciamento e outros 4.357 3.928 10,9
Total mercado interno 329.877 184.682 78,6
Exportações 115.768 80.229 44,3
Petróleo 80.245 58.692 36,7
Óleo combustível (incluindo bunker) 29.755 17.982 65,5
Outros derivados de petróleo e outros produtos 5.768 3.555 62,3
Vendas das unidades internacionais 7.023 7.158 (1,9)
Total mercado externo 122.791 87.387 40,5
Total 452.668 272.069 66,4

Custo dos produtos vendidos

R$ milhões 2021 2020 Δ 2021 / 2020 %
Compras e importações (86.975) (31.239) 178,4
Petróleo (30.444) (16.458) 85,0
Derivados (30.361) (8.270) 267,1
Gás natural (26.170) (6.511) 301,9
Produção (128.721) (107.935) 19,3
Petróleo (105.277) (85.666) 22,9
Participações governamentais (51.053) (27.553) 85,3
Demais custos (54.224) (58.114) (6,7)
Derivados (13.424) (11.009) 21,9
Gás natural (10.020) (11.259) (11,0)
Participações governamentais (3.206) (1.937) 65,5
Demais custos (6.814) (9.322) (26,9)
Energia elétrica, serviços prestados, operações

(17.335) (8.934) 94,0
no exterior e outros
Total (233.031) (148.107) 57,3
Em 2021, o custo dos produtos vendidos cresceu 57% refletindo, principalmente, maiores gastos com
importações, fruto de maiores volumes de petróleo, derivados e gás natural e de maiores preços de Brent e
de GNL. Vale destacar o aumento do GNL na composição das compras de gás natural, tendo em vista o
aumento de 188% no volume de importações de GNL para atendimento da demanda crescente, associado
ao aumento de 226% nos custos de aquisição em reais.
Os custos de produção subiram 19% - com aumento das participações governamentais, que acompanharam
o Brent - tendo sido parcialmente compensados por menores volumes vendidos.
Os custos com geração de energia elétrica cresceram em 2021 em comparação a 2020, devido à elevação no
custo de combustível.

Despesas operacionais
R$ milhões 2021 2020 Δ 2021 / 2020 %
Despesas com vendas e gerais e administrativas (29.146) (30.545) (4,6)
Vendas (22.806) (25.020) (8,8)
Materiais, serviços, fretes, aluguéis e

(19.095) (21.297) (10,3)
outros
Depreciação, depleção e amortização (3.289) (2.924) 12,5
Perdas de créditos esperadas 65 20 225,0
Gastos com pessoal (487) (819) (40,5)
Gerais e administrativas (6.340) (5.525) 14,8
Gastos com pessoal (4.490) (3.813) 17,8
Materiais, serviços, fretes, aluguéis e

(1.384) (1.264) 9,5
outros
Depreciação, depleção e amortização (466) (448) 4,0
Despesas exploratórias para extração de óleo gás (3.731) (4.170) (10,5)
Despesa com pesquisa e desenvolvimento

(3.033) (1.819) 66,7
tecnológico
Tributárias (2.180) (4.971) (56,1)
Reversão/Perda no valor de recuperação de

16.890 (34.259) −
ativos - Impairment
Outras (despesas) receitas 3.967 4.695 (15,5)
Total (17.233) (71.069) (75,8)
No ano de 2021 as despesas operacionais foram 76% menores devido, principalmente, ao impairment de R$
34,3 bilhões ocorrido em 2020, contra uma reversão de impairment de R$ 16,9 bilhões em 2021. Outros
destaques são as despesas com vendas e gerais e administrativas, que caíram 5%, refletindo principalmente
menores volumes exportados e menores despesas com frete, e as despesas tributárias, que caíram quando
comparadas a 2020, quando houve adesão a programas de anistia estaduais no RJ e ES.

EBITDA Ajustado
Em 2021, o EBITDA Ajustado subiu 64%, atingindo R$ 234,6 bilhões devido, principalmente ao aumento do
Brent. Outros fatores que merecem destaque foram as maiores vendas de derivados no mercado interno,
com maiores margens de diesel e gasolina, compensados por menores exportações de petróleo, maiores
custos de aquisição de GNL e a revisão atuarial referente a coparticipação do plano de saúde.
Lucro líquido atribuível aos acionistas Petrobras

O lucro líquido em 2021 foi de R$ 106,7 bilhões, comparado a R$ 7,1 bilhões em 2020. Esse aumento
expressivo se deve principalmente à alta de 77% do preço do Brent em reais no período, aliado a maiores
volumes de venda no mercado interno e melhores margens de derivados. Além disso, houve reversão de
impairment de R$ 16,9 bilhões, comparado a um impairment de R$ 34,3 bilhões em 2020. Com o maior lucro
antes dos impostos, houve maior despesa com imposto de renda e contribuição social em R$ 50,5 bilhões
em 2021 em comparação com 2020.
Lucro líquido recorrente atribuível aos acionistas Petrobras e EBITDA Ajustado

recorrente
O lucro líquido foi beneficiado por itens não-recorrentes em 2021, com destaque para: (i) a reversão de
impairment, (ii) o ganho com alienação de ativos, (iii) o ganho com recebimento pelo acordo de
coparticipação referente ao excedente da Cessão Onerosa do campo de Búzios e (iv) os efeitos da não
incidência do IRPJ/CSLL sobre atualização pela SELIC de indébitos tributários, parcialmente compensados
pelo deságio na recompra de bonds. Excluindo os efeitos não recorrentes, o lucro líquido teria sido de R$
83,3 bilhões. O EBITDA Ajustado não sofreu impacto relevante de itens não-recorrentes, alcançando R$
234,1 bilhões em 2021.
Investimentos
Os investimentos (Capex) consideram aquisição de ativos imobilizados, incluindo gastos com arrendamentos,
intangíveis, investimentos das controladas, aportes nas coligadas, gastos com geologia e geofísica e gastos pré-
operacionais.
US$ milhões 2021 2020 Δ 2021 / 2020 %
Exploração & Produção 7.129 6.557 8,7
Refino, Transporte e Comercialização 932 947 (1,6)
Gás e Energia 412 353 16,9
Outros 298 200 48,9
Total 8.772 8.057 8,9
Em 2021, os investimentos totalizaram US$ 8,8 bilhões, aumento de 9% em relação a 2020, refletindo a melhora
do cenário econômico pós fase crítica da pandemia de COVID-19.

O Capex de 2021 foi 12% abaixo do planejado para o ano, principalmente, devido à: (a) postergação para
2022 de atividades relacionadas aos novos sistemas de produção P-71, FPSO Guanabara e FPSO Carioca, (b)
postergação para 2022 de atividades de apoio, paradas programadas, e (c) otimização de gastos
exploratórios. Todos esses eventos não comprometem a curva de produção divulgada para 2022.
Gestão de Portfólio
De 1º de janeiro de 2021 até 23 de fevereiro de 2022, concluímos a venda de 21 ativos onde se destacam as
vendas da RLAM, BR Distribuidora e de 10% da NTS. Além disso, temos 14 ativos já assinados em processo
de conclusão, com destaque para a REMAN, SIX e Gaspetro. A entrada de caixa referente a estas transações,
incluindo o adiantamento recebido pelas assinaturas ocorridas em 2021 até 23/02/22, resultaram em um
valor de US$ 5,6 bilhões. Além desse montante, em fevereiro de 2022, recebemos o pagamento diferido pela
venda do campo de Carcará no valor de US$ 950 milhões.
Indicadores de Endividamento
A geração de caixa e a contínua gestão da dívida em 2021 permitiram à companhia o atingimento
antecipado, no 3T21, de sua meta de dívida bruta de US$ 60 bilhões estabelecida originalmente para 2022.
Em 31 de dezembro de 2021, a dívida bruta alcançou US$ 58,7 bilhões, 1% inferior a 30 de setembro de 2021,
principalmente em função de pré-pagamentos e amortizações de dívidas. No ano de 2021, a redução foi de
22%.
O prazo médio se manteve estável, passando de 13,5 anos em 30 de setembro de 2021 para 13,4 anos em
31 de dezembro de 2021.
A relação Dívida Bruta/EBITDA ajustado diminuiu passando de 1,45x em 30 de setembro de 2021 para 1,35x
em 31 de dezembro de 2021.
A dívida líquida reduziu 1%, atingindo US$ 47,6 bilhões. A relação Dívida Líquida / EBITDA ajustado diminuiu
de 1,17x em 30 de setembro de 2021 para 1,09x em 31 de dezembro de 2021.

US$ milhões 31.12.2021 30.09.2021 Δ% 31.12.2020
Dívida Financeira 35.700 36.716 (2,8) 53.888
Mercado de capitais 22.031 22.213 (0,8) 30.137
Mercado bancário 9.762 10.524 (7,2) 18.597
Bancos de fomento 769 813 (5,4) 1.516
Agências de créditos à exportação 2.951 2.972 (0,7) 3.424
Outros 187 194 (3,6) 214
Arrendamentos 23.043 22.872 0,7 21.650
Dívida bruta 58.743 59.588 (1,4) 75.538
Disponibilidades ajustadas 11.117 11.456 (3,0) 12.370
Dívida líquida 47.626 48.132 (1,1) 63.168
Dívida líquida/(Dívida líquida + market cap) - Alavancagem 41% 42% (2,4) 47%
Taxa média dos financiamentos (% a.a.) 6,2 6,0 3,3 5,9
Prazo médio da dívida (anos) 13,39 13,50 (0,8) 11,71
Índice de Dívida Líquida/LTM EBITDA Ajustado 1,09 1,17 (6,8) 2,22
Índice de Dívida Bruta/LTM EBITDA Ajustado 1,35 1,45 (7,0) 2,66
R$ milhões
Dívida Financeira 199.224 199.713 (0,2) 280.038
Arrendamentos 128.594 124.411 3,4 112.510
Disponibilidades ajustadas 62.040 62.314 (0,4) 64.280
Dívida Líquida 265.778 261.810 1,5 328.268

Reconciliação do EBITDA Ajustado

O EBITDA é um indicador calculado como sendo o lucro líquido do período acrescido dos tributos sobre o
lucro, resultado financeiro líquido, depreciação e amortização. A Petrobras divulga o EBITDA, conforme
faculta a Instrução CVM n° 527 de outubro de 2012.
Visando refletir a visão dos Administradores quanto à formação do resultado das atividades correntes da
companhia, o EBITDA também é apresentado ajustado (EBITDA Ajustado) por: resultado da participação em
investimentos, impairment, realização dos resultados abrangentes por alienação de participação societária,
resultados com acordo de coparticipação em áreas licitadas e o resultado com alienação e baixa de ativos.
O EBITDA Ajustado, quando refletindo o somatório dos últimos 12 meses, também representa uma
alternativa da geração operacional de caixa da companhia. Esta medida é utilizada para cálculo da métrica
Dívida Bruta e Dívida Líquida sobre EBITDA Ajustado, auxiliando na avaliação da alavancagem e liquidez da
companhia.
O EBITDA e EBITDA Ajustado não estão previstos nas normas internacionais de contabilidade – IFRS, e não
devem servir como base de comparação com os divulgados por outras empresas, assim como não devem
ser considerados como substitutos a qualquer outra medida calculada de acordo com o IFRS. Estas medidas
devem ser consideradas em conjunto com outras medidas e indicadores para um melhor entendimento
sobre o desempenho e condições financeiras da companhia.
R$ milhões 2021 2020 Δ 2021 / 2020 %
Lucro (prejuízo) líquido do exercício 107.264 6.246 1617,3
Resultado Financeiro Líquido 59.256 49.584 19,5
Imposto de renda e contribuição social 44.311 (6.209) −
Depreciação, depleção e amortização 63.048 58.305 8,1
EBITDA 273.879 107.926 153,8
Resultado de participações em investimentos (8.427) 3.272 −
Reversão/Perda no Impairment (16.890) 34.259 −
Realização dos resultados abrangentes por

220 225 (2,2)
alienação de participação societária
Resultado com acordo de coparticipação em

(3.317) − −
áreas licitadas
Resultado com Alienações e Baixas de Ativos (10.889) (2.709) 302,0
EBITDA Ajustado total 234.576 142.973 64,1
Margem do EBITDA Ajustado (%) 52 53 (1,0)

Desempenho 2021 x Plano Estratégico 2021-2025

Métricas de topo
No Plano Estratégico 2021-2025 apresentamos cinco métricas de topo: (a) Intensidade de Gases de Efeito
Estufa (IGEE), (b) Volume Vazado, (c) Dívida Bruta, (d) Delta EVA e (e) Taxa de Acidentados Registráveis -
TAR. As métricas de topo planejadas para 2021 foram alcançadas.
A intensidade de gases de efeito estufa do E&P foi de 15,7 kgCO2e/boe e a do Refino, 39,7 kgCO2e/CWT,
4,4% e 16%, respectivamente abaixo das metas.
O Volume Vazado de Óleo e Derivados, o maior valor mensal observado foi de 11,62 m3, significativamente
abaixo do limite de alerta de 120m3. A meta de dívida bruta para o final de 2021 (US$ 67 bilhões) foi atingida
já no segundo trimestre do ano (e a meta para 2022 – US$ 60 bilhões – foi atingida no terceiro trimestre,
uma antecipação de 15 meses). Já o Delta EVA realizado foi de aproximadamente US$ 10 bilhões, superando
a meta de US$ 6,9 bilhão3 e a Taxa de Acidentados Registráveis fechou o ano em 0,54, abaixo do limite de
alerta de 0,7.
Desempenho Financeiro
O desempenho financeiro de 2021 mostra que cumprimos à risca os quatro pilares da estratégia financeira
estabelecida para o PE 2021-2025: (a) reduzir a dívida, (b) mitigar os riscos pela gestão ativa dos passivos,
(c) maximizar o retorno do acionista e (d) otimizar o capital de giro.
A dívida bruta alcançou US$ 58,7 bilhões, 22,2% inferior a 31 de dezembro de 2021, principalmente em
função dos nossa gestão ativa de passivos. Com a redução bem-sucedida da dívida bruta, a relação dívida
líquida/EBITDA fechou o ano em 1,1x, em 31 de dezembro de 2021.
Tivemos resultados significativos na nossa gestão ativa de portfólio. Em 2021, concluímos a venda de 20
ativos onde se destacam as vendas da RLAM, BR Distribuidora e de 10% da NTS. Além disso, assinamos em
2021 a venda de 21 ativos, com destaque para a REMAN e a SIX. A entrada de caixa em 2021, referente a
estas transações, incluindo o adiantamento recebido pelas assinaturas, foi de US$ 4,9 bilhões.
O CAPEX previsto para 2021 era de US$ 10 bilhões. A execução de 2021 foi de US$ 8,8 bilhões, 12% abaixo
do planejado para o ano, principalmente, devido à: (a) postergação para 2022 de atividades de apoio e
paradas programadas relacionadas à P-70, (b) postergação para o 1º semestre de 2022 de atividades
pré-operacionais e de interligação devido ao atraso do FPSO Guanabara e (c) otimização de gastos
exploratórios.
_
3 meta revisada de US$ 1,6 bilhão

Geração de Valor 24
Geração de Valor
Sistema de Gestão com Base em Valor

Com o objetivo de garantir a execução e entrega do nosso Plano Estratégico e seu valor, implementamos
em 2020 o Sistema de Gestão com Base em Valor, fundamentado na métrica EVA®. Esse modelo se apoia no
fomento de uma cultura de geração de valor, garantindo empoderamento, flexibilidade com ferramentas e
incentivos necessários para que, em toda a companhia, sejam tomadas decisões que agreguem o maior valor
para a Petrobras.
Entendemos que a geração de valor é um pilar fundamental para a sustentabilidade dos negócios, criando
um círculo virtuoso de transmissão e multiplicação do valor gerado para todos os stakeholders e
possibilitando crescimento rentável da organização através de investimentos para a companhia e para a
sociedade.
Em 2021, desdobramos o EVA® através da companhia e promovemos o desenvolvimento de planos de
ação focados na geração de valor. Para guiar nossas ações, decompomos o EVA® em suas parcelas
através de uma árvore de valor, em cujos ramos são associados indicadores acionáveis para melhorar
o desempenho (KPIs, do inglês key performance indicators). Analisando e comparando esses KPIs a
referenciais internos e externos, podemos identificar lacunas de desempenho (gaps) ou oportunidades
de melhoria e propor planos de ação para melhorar o desempenho e, portanto, gerar mais valor.
MODELO ANALÍTICO DE DESEMPENHO
A implementação do EVA® e do novo Sistema de Gestão com Base em Valor está promovendo uma
importante transformação cultural na companhia, garantindo que a geração de valor seja o principal
direcionador da tomada de decisão, sempre mantendo os mais elevados padrões de segurança e
conformidade. Em reuniões prospectivas, os gestores de toda a companhia podem avaliar o desempenho
dos KPIs, discutir gaps de valor, incentivar o desenvolvimento de planos de ação e monitorá-los, reforçando
nossa cultura de geração de valor.

Com este novo modelo de gestão, estamos promovendo o desenvolvimento de iniciativas e programas de
otimização que contribuem para melhorar nosso desempenho, aumentar nossa competitividade e gerar
mais valor, através da integração das equipes, aumento de sinergia entre as áreas, redução de impacto
ambiental e implantação de transformação digital e inovação.
A seguir comentamos alguns exemplos da transformação proporcionada por este novo modelo de gestão,
tais como iniciativas e planos de ação que estão contribuindo para a nossa geração de valor.
Exploração e Produção (E&P)

_ Redução de custos logísticos nas atividades operacionais da FPU (Floating Production Unit):
Visando a redução de custos de extração, um dos grandes direcionadores de valor e competitividade
na indústria de óleo e gás, foi realizado em 2021 um estudo onde concluiu-se que, parte dos nossos
campos de petróleo, o diesel usado para comissionamento do poço pode ser substituído pelo
próprio óleo produzido e processado no FPSO.
_ Otimização da produção de óleo: Tendo em vista que o gerenciamento dos reservatórios é um dos
principais direcionadores da geração de valor no E&P, as equipes de reservatórios e operações da
Bacia de Santos tomaram conjuntamente uma importante decisão voltada à geração de valor em
uma de suas unidades de produção: fechar temporariamente um dos poços injetores, causando uma
queda na produção de óleo e na RGO (Razão Gás/Óleo) dos poços produtores em 2021. O resultado
desta medida foi uma menor produção no curto prazo, mas com uma maior produção média naquela
unidade em 2021.
_ Aumento nas reservas: Em 2021, aumentamos nosso fator de recuperação através da aprovação de
projetos complementares nas Bacias de Campos e do Espírito Santo, da adoção de Planos de
Desenvolvimento Integrados, que reduzem o tempo de aprovação e otimizam os custos dos
projetos, com implementação de tecnologias de recuperação secundárias e terciárias, como o
projeto WAG (water alternating gas - injeção alternada de água e gás) no campo de Tupi,
aumentando o valor total do reservatório.
_ Redução de custos de manutenção de poços: A adoção de novo programa de análise quantitativa
de riscos, o WellRisk, focado na análise de dados de construção e operação dos poços, possibilitou
a redução de custos de manutenção e otimização de recursos críticos alocados nessas atividades.
_ Otimização de custos em projetos de desenvolvimento de E&P: Otimização substancial de custos
em projetos de Desenvolvimento da Produção, através da implantação de programas estratégicos
focados na otimização da construção de poços, que viabilizam a aplicação de novas tecnologias de
perfuração e completação, configurações inovadoras, otimizações de campanha e atividades
integradas de cadeia de suprimentos. Como exemplo, em 2021, a duração média de construção de
poços (perfuração e completação) em Búzios foi de 99 dias. Essa duração, associada a uma redução
nas tarifas, viabilizou uma redução de 32% no custo médio de construção de poços, comparado aos
resultados obtidos em 2018.
Refino, Transporte e Comercialização (RTC)
_ Novo modelo de comercialização de coque: Como exemplo da busca por maiores margens, um dos
direcionadores da geração de valor do segmento de RTC, assinamos nove novos contratos para a
venda direta de coque para as indústrias do país em 2021, capturando melhores margens.
_ Maiores margens na venda de óleo combustível: A partir da integração dos times de P&D, logística
e comercialização, com o objetivo comum de gerar valor, foi identificada a oportunidade de vender
correntes de óleos leves como componentes de óleo combustível de baixo teor de enxofre,
capturando as margens internacionais crescentes para este produto em decorrência da regulação
da IMO 2020 (International Maritime Organization), como alternativa às menores margens na

exportação de óleo. Em 2021, cinco cargas de petróleo Jubarte (1 MM de barris) e Albacora Leste
(0,15 MM de barris) foram vendidas como componentes de óleo combustível.
_ Melhorias em processos operacionais e eficiência energética: Em 2021, seis refinarias passaram a
utilizar o novo sistema Smart Tocha, que usa inteligência artificial e automação para controlar a
qualidade do gás queimado nas tochas, reduzindo o consumo de vapor, diminuindo os custos de
refino e minimizando a emissão de gases de efeito estufa. A implantação deste sistema foi um dos
componentes que auxiliaram na redução de 0,5gCO2 no indicador de emissões de gases de efeito
estufa do Refino (IGEE) para 39,7 gCO2e/CWT em 2021.
_ Melhoria na eficiência energética e rentabilidade do RTC: Em decorrência de um minucioso estudo
dos gaps em KPIs de eficiência, foi lançado em maio de 2021 o programa RefTOP – Refino de Classe
Mundial – com o objetivo de nos posicionar entre as melhores companhias refinadoras de petróleo
do mundo em eficiência energética e desempenho operacional.
_ Aproveitamento de frete retorno na importação de derivados claros: A fim de otimizar custos
logísticos na exportação/importação de derivados, tivemos um aproveitamento do “frete retorno”
em mais de 80% dos navios destinados à exportação para a Ásia e Atlântico, com destaque para a
implantação do processo de limpeza dos navios de escuros com diesel, que viabilizou retornar os
navios com derivados claros importados, aumentando dessa forma a economicidade das nossas
vendas domésticas de gasolina e diesel.
_ Maximização de Valor de Derivados: A otimização das Unidades de Refino visando maximizar a
geração de valor em seus processos, aliada a gestão integrada com a área de Logística e
Comercialização, permitiu aumentar a produção de derivados de maior valor agregado. Na REGAP,
por exemplo, foram implantados projetos para controle de vazão de nafta e de adaptação de
bandejas da fracionadora da unidade de coque, ambos maximizando a produção de Diesel S10 em
detrimento de derivados menos nobres.
Gas e Energia (G&E)
_ Aumento no potencial de suprimento de gás natural: Visando gerar maior valor, identificamos uma
oportunidade de baixo custo de implementação, que levou à expansão da capacidade de
regaseificação do Terminal da Bahia de Guanabara de 20 MMm³/d para 30 MMm³/d, medida
fundamental para atender os compromissos de entrega de gás dadas as condições hidrológicas ao
longo de 2021.
_ Captura de oportunidades no novo mercado de gás: Estamos comprometidos com o
desenvolvimento de um mercado competitivo de gás no país, buscando adicionar valor ao segmento
de G&E. Nesse contexto, em 2021, assinamos diversos contratos que permitem o acesso não
discriminatório de terceiros ao processamento na capacidade ociosa das nossas unidades de
tratamento de gás natural.
Corporativo
_ Otimização do portfólio de propriedades e terrenos: A gestão ativa do nosso portfólio de imóveis
e terrenos permitiu a alienação de imóveis inativos em 2021, capturando valor com a receita das
vendas e evitando custos de manutenção e de outras naturezas.
_ Otimização da alocação do caixa disponível: Após uma análise dos referenciais de aplicações
financeiras de caixa de outras empresas, revisamos nossa estratégia em 2021, permitindo decisões
que aumentaram o retorno dos investimentos, mantendo um nível de risco semelhante.

Retorno aos acionistas e sociedade

Estamos evoluindo na direção de uma nova Petrobras, mais sustentável, competitiva, que atua com
segurança e ética, gerando mais valor para seus acionistas e para a sociedade.
Acionistas
Desempenho das nossas ações
Em 2021, o desempenho das nossas ações foi relativamente estável apesar do aumento do preço do Brent
e da melhora na nossa performance operacional e financeira. Nosso valor de mercado passou de US$ 72,8
bilhões em dezembro de 2020 para US$ 69,4 bilhões no final de 2021. No dia 22 de fevereiro de 2022 nosso
valor de mercado era de US$ 90,5 bilhões.
VALOR DE MERCADO – PETROBRAS (US$ BILHÕES)
120
100
80
60
40
20
0
jan-17 jul-17 jan-18 jul-18 jan-19 jul-19 jan-20 jul-20 jan-21 jul-21 dez-21
Em 2021, nossas ações ordinárias e preferenciais apresentaram valorização de 6,4% e 0,4%,

respectivamente, e acumularam alta de 81,2% e 91,3% nos últimos cinco anos, enquanto o índice Ibovespa
valorizou 74% nesse mesmo período. O retorno total dos acionistas1 de nossas ações ordinárias e
preferenciais foi de 29,3% e 22,6%, respectivamente, em 2021, e de 128,5% e 151,8% nos últimos cinco anos.
Em 2022, até o dia 22 de fevereiro, nossas ações ordinárias e preferenciais apresentaram, respectivamente,
valorização de 18,14% e 18,59%, respectivamente.
_
1 Fonte: Bloomberg. Considera dividendos reinvestidos

PETR3 X PETR4 X IBOV JAN 2017 = BASE 100
250
200
150
100
50
0
PETR3 PETR4 IBOV
No que se refere às nossas ações negociadas na Bolsa de Nova Iorque, American Depositary Shares – ADRs,
nossas ações ordinárias (PBR) e preferenciais (PBR/A) apresentaram, respectivamente, queda de 2% e 8,6%
em 2021, enquanto o índice MSCI Oil & Gas, que reflete a performance das maiores empresas do segmento
de óleo e gás no mundo, se valorizou em 35,8% nesse mesmo período. As ADRs ordinárias e preferencias
tiveram valorização de 8,6% e 14,8% nos últimos cinco anos. O retorno total dos acionistas2 de nossas ADRs
ordinárias e preferencias foi de 18,8% e 11,7%, respectivamente, em 2021, e de 36,9% e 50,4% nos últimos
cinco anos. Em 2022, até o dia 22 de fevereiro, as ADRs ordinárias e preferenciais tiveram valorização de
30,42% e 31,26% respectivamente.
PBR X PBR/A X MSCI OIL & GAS JAN 2017 = BASE 100
250
200
150
100
50
0
PBR PBR/A MSCI Oil&Gas
_
2 Fonte: Bloomberg. Considera dividendos reinvestidos.

Remuneração aos acionistas

Nossa Política de Remuneração aos Acionistas tem como princípios, dentre outros, estabelecer as regras e
procedimentos relativos à distribuição de proventos por meio de Dividendos e/ou Juros sobre Capital
Próprio (JCP), de maneira transparente e de acordo com as normas legais, estatutárias e demais
regulamentos internos, buscando garantir a perenidade e a sustentabilidade financeira de curto, médio e
longo prazos e promover a previsibilidade do fluxo de pagamentos de proventos aos acionistas.
Em 2021, a Política foi aprimorada, com parâmetros objetivos para o pagamento de proventos, dando aos
investidores maior previsibilidade em relação à sua remuneração, considerando nosso nível de
endividamento e fluxo de caixa em razão da antecipação do alcance da meta de endividamento bruto de US$
60 bilhões, atingida no 3T21.
Estabelecemos nosso nível de endividamento bruto ótimo de US$ 60 bilhões, incluindo os compromissos
relacionados a arrendamentos mercantis, e, para fins da Política de Remuneração aos Acionistas, adotamos
parâmetro mais flexível, aplicando o endividamento bruto de US$ 65 bilhões como critério para definição da
forma de apuração da remuneração a ser distribuída.
A política estabelece ainda que a distribuição de remuneração deverá ser feita trimestralmente.
Adicionalmente foram definidos os parâmetros de distribuição de proventos estabelecendo uma
remuneração mínima anual de US$ 4 bilhões para exercícios em que o preço médio do Brent for superior a
US$ 40/bbl, que poderá ser distribuída independentemente do nível de endividamento. No caso de dívida
bruta igual ou inferior a US$ 65 bilhões e de resultado positivo acumulado, a serem verificados no último
resultado trimestral apurado, será distribuído aos acionistas 60% da diferença entre o fluxo de caixa
operacional e os investimentos apurado a partir da fórmula:
Remuneração = 60% x (Recursos líquidos gerados pelas atividades operacionais -

Aquisições de ativos imobilizados e intangíveis)
A política está em consonância com o compromisso de preservação da sustentabilidade financeira da

companhia e da distribuição da geração de valor para os nossos acionistas e para a sociedade.
Como previsto na política, a decisão de distribuição de dividendos e/ou demais proventos do exercício social
de 2021, levou em consideração diversos fatores e variáveis, tais como os nossos resultados, condição
financeira, necessidades de caixa, perspectivas futuras dos mercados de atuação atuais e potenciais, além
das nossas oportunidades de investimento.

Em linha com objetivo de maximizar o retorno para nossos acionistas, a Petrobras aprovou, no exercício
2021, a antecipação de R$ 36,2 bilhões de dividendos e juros sobre capital próprio para as ações ordinárias
e R$ 27,2 bilhões para as ações preferenciais, totalizando R$ 63,4 bilhões, distribuídos da seguinte forma:
Dividendos e Juros sobre Capital Próprio (JCP)
Valor bruto Data da Data do

Ações Ordinárias
por ação (R$) posição pagamento Tipo
(PETR3)
acionária
1ª Parcela 1,609911 16/08/2021 25/08/2021 Dividendo
2ª Parcela 1,055361 01/12/2021 15/12/2021 JCP
Ações Preferenciais (PETR4)
2ª Parcela 1,055361 01/12/2021 15/12/2021 JCP
Além das antecipações acima mencionadas, está sendo encaminhada para a apreciação da Assembleia Geral
Ordinária (AGO) de 2022 a proposta de pagamento de remuneração adicional aos nossos acionistas, em
forma de dividendos, no montante de R$ 37,3 bilhões, que, somados as antecipações acima mencionadas,
totalizam R$ 101,4bilhões, sendo R$ 57,85 bilhões para as ações ordinárias, e R$ 43,55 bilhões para as ações
preferenciais
A Política de Remuneração aos Acionistas pode ser acessada pela internet em nosso site
www.petrobras.com.br/ri

Sociedade
Em 2021, geramos R$ 403 bilhões de valor para a sociedade. Nossa maior contribuição foi através de
tributos (federais, estaduais, municipais e no exterior) no valor de R$ 187 bilhões, seguido pela remuneração
aos nossos acionistas (incluindo o resultado dos acionistas não controladores e os lucros retidos) no valor
de R$ 107 bilhões. A remuneração e os benefícios relativos a pessoal e administradores totalizaram R$ 32
bilhões e instituições financeiras e fornecedores totalizaram R$ 77 bilhões. O gráfico abaixo mostra a
distribuição do valor gerado:
DISTRIBUIÇÃO DO VALOR GERADO (%)
2021 2020
8% 12%
27%
38%
46%
47%
19%
3%
Pessoal e administradores Tributos Acionistas Instituições financeiras e outros
Em 2021, nosso Balanço Social apresenta os seguintes investimentos para a sociedade3:
_ Doações4 - R$ 101 milhões
_ Socioambiental - R$ 88 milhões
_ Cultura - R$ 36 milhões
_ Negócio, Ciência e Tecnologia - R$ 12 milhões
_ Esportivo - R$ 1 milhão
_
3 Maiores informações estão no Balanço Social dentro de Informação Complementar das Demonstrações Financeiras.
4 As doações foram realizadas em dinheiro, bens e serviços valorados. Destinaram-se ao combate à Covid-19, distribuição de vouchers para aquisição de gás de
cozinha para famílias em vulnerabilidade social e doações de cestas básicas, entre outros.

HISTÓRICO DE RECOLHIMENTO DE TRIBUTOS E PARTICIPAÇÕES (R$ BILHÕES)
R$ 246,0
R$ 39,3
R$ 202,9
R$ 182,4
R$ 46,7
R$ 37,0
R$ 140,0 R$ 108,7
R$ 125,6 R$ 128,7
R$ 41,6 R$ 54,7
R$ 38,7
R$ 39,8 R$ 39,2
R$ 26,5
R$ 14,4 R$ 32,2
R$ 103,7 R$ 98,1 R$ 101,5

R$ 71,4 R$ 74,8
R$ 57,3
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Obs: No ano de 2019 houve um pagamento não recorrente de Participações Governamentais, referente a Bônus de Assinatura, no
montante de R$ 68,6 bilhões, em razão do leilão do excedente de cessão onerosa em Búzios (R$ 61,4 bilhões) e Itapu (R$ 1,7 bilhão),
além dos bônus da 6 ª Rodada de Partilha de Produção e da 16 ª Rodada de Concessão (R$ 5,5 bilhões).
Visão, Propósito e Valores 33
Visão, propósito e valores

APRESENTAMOS ABAIXO NOSSA VISÃO E PROPÓSITO, ASSIM COMO NOSSOS VALORES, QUE FORAM
REAFIRMADOS:
NOSSAS ESTRATÉGIAS FORAM AJUSTADAS, DEFININDO O FOCO DAS AÇÕES POR SEGMENTO DE
NEGÓCIO, E ESTÃO DETALHADAS A SEGUIR:
Nossas estratégias de negócio buscam fazer com que os nossos recursos sejam empregados no tempo e
nos ativos certos para garantir maior retorno ao capital investido, de forma segura e sustentável.

Plano Estratégico 2022-2026 34
Plano Estratégico 2022-2026

Nosso Plano Estratégico 2022-2026 (“PE 2022-2026” ou “Plano”) visa ao investimento com
responsabilidade buscando ser a melhor empresa de energia na geração de valor com foco em óleo e gás,
sustentabilidade, segurança, respeito às pessoas e ao meio ambiente.
O PE 2022-2026 propõe um conjunto de estratégias que incorporam e dão visibilidade a acontecimentos e
questões relevantes para o nosso futuro, como, por exemplo:
_ transparência e foco em sustentabilidade (ASG – Ambiental, Social e Governança), em especial em

relação à descarbonização das operações;
_ maximização do valor do portfólio, com foco em ativos de águas profundas e ultraprofundas;
_ agregação de valor ao parque de refino, com processos mais eficientes e novos produtos; e
_ fortalecimento da integração das atividades de comercialização e logística.

O Plano demonstra o nosso compromisso de ser uma companhia cada vez mais focada na geração de valor,
transformando recursos em riqueza para a sociedade. Com a questão da dívida agora equacionada,
continuaremos atuando com forte disciplina de capital, concentrando nossos investimentos no
desenvolvimento do pré-sal, sempre focando na eficiência em carbono para continuar sendo uma das
produtoras de óleo e gás mais eficientes do mundo, enquanto amadurecemos oportunidades em novos
negócios.
O PE 2022-2026 apresenta ainda nossas quatro Métricas de Topo, que são elementos que traduzem e
quantificam os atributos da nossa visão e fornecem uma orientação mais explícita sobre os nossos
principais objetivos de curto prazo, como forma de garantir que as atividades estejam alinhadas com os
principais compromissos estabelecidos no Plano. De maneira a garantir o alinhamento dos incentivos para
o atingimento das metas, três dessas métricas impactarão diretamente a remuneração dos executivos e de
todos os nossos empregados em 2022.
A vida é um valor inegociável para nós e, por isso, seguimos ambicionando zero fatalidade. O indicador TAR
(taxa de acidentados registráveis por milhão de homens-hora) é uma das métricas de topo, mas não é
utilizada para fins de remuneração variável dos empregados. Para 2022, o limite de alerta permanece abaixo
de 0,7, o que reafirma nosso compromisso com a vida e nos mantém no melhor quartil da indústria.
O infográfico a seguir ilustra nossas métricas para 2022.

O Indicador de Atendimento às metas de Gases de Efeito Estufa (IAGEE) e o Indicador de Volume Vazado de
Óleo e Derivados (VAZO) refletem o alinhamento aos compromissos de baixo carbono e sustentabilidade
do PE 2022-2026. Mantivemos a ambição zero vazamento, no sentido de reafirmar nosso compromisso com
o meio ambiente.
Como base fundamental da estratégia de gestão orientada à criação de valor no negócio, manteremos como
métrica de topo para 2022 o indicador Delta EVA®, que representa uma medida de criação de valor
econômico para os acionistas. Ao gerar valor, a empresa cresce de forma consistente e torna-se
financeiramente sustentável.
Por fim, a métrica de dívida bruta presente no último plano estratégico foi excluída, devido ao atingimento
antecipado da meta de US$ 60 bilhões no 3T21. No entanto, visando manter os incentivos para uma boa
gestão da alavancagem, será considerada como gatilho da métrica de topo Delta EVA® a manutenção da
dívida bruta abaixo de US$ 65 bilhões. Ou seja, caso esse valor seja excedido, a nota do Delta EVA® será
contabilizada como zero.
Ampliamos a previsão de investimentos para os próximos anos, com extrema responsabilidade e diligência
na alocação dos recursos. O CAPEX previsto para o período 2022-2026 é de US$ 68 bilhões, o que
representou um aumento de 24% com relação ao Plano Estratégico 2021-2025, dos quais 84% serão
alocados à Exploração e Produção de petróleo e gás (E&P), 9% para o segmento de Refino, 1% para o
segmento de Gás e Energia (G&E), 3% para Comercialização e Logística e 3% alocados para investimentos
corporativos.

Na distribuição plurianual do investimento, observa-se que no curto prazo (2022) 79% do CAPEX já está
compromissado. Em contrapartida, no último ano do Plano (2026), cerca de 24% do investimento previsto
está compromissado. Ou seja, no médio prazo há um maior nível de flexibilidade com relação aos
compromissos assumidos.
Do CAPEX total do E&P (US$ 57,3 bilhões), cerca de 67% serão destinados para os ativos do pré-sal. Essa
alocação está aderente ao nosso foco estratégico, concentrando cada vez mais os nossos recursos em
ativos em águas profundas e ultraprofundas, que têm demonstrado grande diferencial competitivo ao
longo dos anos, produzindo óleo de melhor qualidade e com menores emissões de gases de efeito estufa.
A figura a seguir permite visualizar a previsão de entrada de quinze novos FPSOs em seis campos de
produção até 2026, sendo doze no pré-sal e três no pós-sal. As unidades planejadas para entrar em
operação até 2025 já estão contratadas. As três unidades previstas para o ano 2026 estão na fase de
planejamento para contratação.

No segmento de Refino, nossa estratégia é focar em ativos próximos da oferta de óleo e gás e do maior
mercado consumidor brasileiro, os quais apresentam uma maior sinergia e integração com as vantagens
competitivas dos ativos do segmento de exploração e produção. Com isso, pretendemos vender parte das
nossas unidades de refino atuais e aumentar o investimento para a atualização das refinarias restantes -
aumentando a participação do diesel S-10, BioRefino, eficiência e redução de emissões.
Das doze refinarias, localizadas em várias regiões do país, e uma unidade de processamento de xisto no
Paraná, manteremos as refinarias no eixo RJ – SP, com a capacidade de destilação passando de 1,9 milhão
de barris por dia em 2021 para 1,2 milhão de barris por dia em 2026.

Para os próximos cinco anos, prevemos um CAPEX de US$ 7,1 bilhões nos segmentos de Refino, Gás e
Energia, sendo US$ 6,1 bilhões no segmento de Refino e US$ 1 bilhão no segmento Gás e Energia. Os
investimentos estão concentrados nos projetos destacados a seguir:

No segmento de Refino, destacamos o programa RefTOP com uma carteira de investimentos de US$ 0,3
bilhão, que tem foco em nos posicionar entre os melhores refinadores do mundo em eficiência energética e
otimizações quanto ao uso de gás natural, vapor e energia elétrica, trazendo por consequência uma
otimização quanto às emissões de gases do efeito estufa.
O PE 2022-2026 apresenta investimento de US$ 2,6 bilhões para a expansão da capacidade de refino, para
a conclusão do Trem 1 da RNEST e a construção do Trem 2. Para o parque do refino no Eixo RJ–SP, prevemos
que, em 2026, 100% da produção estará orientada para diesel S-10. Para isso, planejamos investir numa
nova unidade de hidrotratamento na REPLAN, bem como em adaptações na REDUC e REVAP. Destacamos
também a integração operacional da REDUC-GASLUB, que agregará produção adicional de diesel S-10 e
QAV, e uma nova unidade de óleo base para lubrificantes do denominado Grupo II.
Para os ativos de gás natural, a partida dos dois trens do GASLUB (10,5 milhões m3/dia cada) agregarão
grande valor com o processamento do gás natural do pré-sal através da Rota 3.
No segmento Comercialização e Logística, destacamos o foco na melhoria da eficiência, segurança e
disponibilidade logística. Os investimentos estão distribuídos conforme abaixo:
Produção de Óleo, LGN e Gás Natural

A curva de produção de óleo e gás estimada no período 2022-2026 indica uma trajetória de crescimento
contínuo focado no desenvolvimento de projetos que geram valor. Ao longo desse período, está prevista a
entrada em operação de quinze novos sistemas de produção, sendo 9 afretados e 6 próprios, todos alocados
em projetos em águas profundas e ultraprofundas.
A produção de óleo para 2022 reflete uma redução de 0,1 MMboed, em relação ao ano de 2022 do PE 2021-
2025, devido a efeitos da pandemia da Covid-19 e ao incremento de participação da China National Offshore
Oil Corporation (CNOOC) em Búzios. Consideramos uma variação de 4% para mais ou para menos na
produção de 2022.
Apresentamos abaixo a curva de produção estimada no plano estratégico, divulgado em novembro de 2021.

Todavia, em 14 de janeiro de 2022, divulgamos Fato Relevante comunicando a revisão da meta de produção
de óleo e gás para o ano de 2022, visando refletir o efeito do resultado da 2ª Rodada de Licitações do
Excedente da Cessão Onerosa no Regime de Partilha de Produção. O início da partilha de produção dos
FPSOs P-70 e Carioca, em operação nos campos de Atapu e Sépia, respectivamente, impactará a nossa meta
de produção divulgada no PE 2022-26.
Dessa forma, para o ano de 2022, informamos uma redução no valor de 70 Mboed para a produção total de
óleo e gás, e a alteração da faixa de 2,7 MMboed para 2,6 MMboed com variação de 4% para mais ou para
menos. A produção de óleo e produção comercial tiveram um impacto de cerca de 60 Mboed, mas
permaneceram com as mesmas faixas, respectivamente, 2,1 MMbpd e 2,3 MMboed, com variação de 4% para
mais ou para menos. Para o período de 2023 a 2026, o impacto médio estimado para a produção é uma
redução de 0,1 MMboed.
Custos Operacionais
O PE 2022-2026 contempla iniciativas de otimização e redução dos custos, com metas de redução de custo
no horizonte do plano, como no caso do custo de extração apresentado na figura a seguir.
No caso, demonstra-se a competitividade com baixo custo, como elemento da nossa resiliência. Observando
o nosso histórico, o custo de extração diminui de US$ 8/boe, realizado na média 2016-2020, para US$
4,8/boe no horizonte 2022-2026, alavancado pelo excelente desempenho dos ativos do pré-sal.
Para o Custo Total do Petróleo Produzido (CTPP) projetamos US$ 29/boe no horizonte 2022-2026,
condicionado ao cenário de preços do Plano. Por fim, para demonstrar a nossa resiliência, exibe-se o
breakeven prospectivo de US$ 20/boe, ou seja, acima desse preço apresentaríamos geração de caixa
positiva.

Financiabilidade
A forte geração esperada de fluxo de caixa livre será decorrente da maior eficiência projetada, do controle
de gastos e dos recursos financeiros obtidos em função da gestão ativa de portfólio. Prevê-se que 58% da
geração de caixa líquida retorna para a sociedade, através dos tributos, participações governamentais e
dividendos. A geração de valor prevista se dará por uma alocação responsável dos investimentos e pela
manutenção do nível de endividamento, com o seu alongamento e redução do custo da dívida.

Compromissos de baixo carbono, sustentabilidade e governança

Ao longo dos últimos anos, como consequência de ações sistêmicas, alcançamos a posição de especialista
em produção de petróleo com baixo carbono, com destaque aos campos do Pré-Sal. Construímos uma
carteira de projetos de mitigação de emissões de gases de efeito estufa que visa garantir o atendimento
dos compromissos de sustentabilidade. Até o momento, já avançamos em uma série de ações de
descarbonização em nossos processos, que envolvem redução da queima de gás natural em flare, reinjeção
de CO2 associado a EOR (Enhanced Oil Recovery – Recuperação Avançada de Petróleo), ganhos de eficiência
energética e controle de perdas nas operações.
Nesse sentido, reforçamos nossos compromissos de sustentabilidade1:
1) Redução das emissões absolutas operacionais totais em 25% até 2030;
2) Zero queima de rotina em flare até 20302;
3) Reinjeção de aproximadamente 40 milhões ton CO2 até 2025 em projetos de captura,

uso e armazenamento de carbono (CCUS);
4) Redução de 32% na intensidade de carbono no segmento de E&P até 2025

(15 kgCO2e/boe, mantidos até 2030);
5) Redução de 40% na intensidade de emissões do metano no segmento de E&P até 2025 (0,40 tCH4 / mil t HC);
6) Redução de 16% na intensidade de carbono no refino até 2025, ampliando para

30% até 2030 (30 kgCO2e/CWT);
7) Redução de 50% na captação de água doce em nossas operações até 2030;
8) Crescimento zero na geração de resíduos de processo até 2025;
9) 100% das nossas instalações com plano de ação em biodiversidade até 2025.
10) Investimentos em projetos socioambientais, programas em direitos humanos,

relacionamento comunitário e solução de problemas sociais e ambientais, envolvendo
oportunidades de atuação junto aos nossos públicos de interesse e clientes dos
produtos Petrobras
_
1 Compromissos em carbono em relação à base 2015. Demais compromissos com base em 2018.
2 Conforme iniciativa Zero Routine Flaring do Banco Mundial

Contribuímos com o desenvolvimento econômico, social e ambiental do país através das seguintes ações:
(i)investindo recursos e tecnologias na produção de petróleo de baixo carbono no Brasil, gerando energia,
divisas e riquezas relevantes para o financiamento de uma transição responsável; (ii)investindo na
capacidade de ofertar gás e energia despachável para viabilizar a elevada participação de renováveis na
matriz elétrica brasileira; (iii) investindo e prospectando novas possibilidades em produtos e negócios de
menor intensidade de carbono; (iv) promovendo pesquisa e desenvolvimento de novas tecnologias e
soluções de baixo carbono e; (v) Investindo em projetos socioambientais para a recuperação e conservação
de florestas.
Em 2021, anunciamos a ambição de atingir a neutralidade das emissões de carbono nas atividades sob
nosso controle em prazo compatível com o estabelecido pelo Acordo de Paris. Também manifestamos a
intenção de influenciar nossos parceiros a atingir a mesma ambição em ativos nos quais não somos
operadores.
Acreditamos que a competitividade das tecnologias de geração renovável, combustíveis líquidos menos
intensos em carbono, processos menos intensivos em energia, armazenamento de energia, eficiência na
mobilidade, inovação urbana, captura, uso e armazenamento de carbono (CCUS), entre outros, serão
essenciais para a criação de novos paradigmas energéticos baseados em baixo carbono, com geração de
valor para a sociedade. Por isto, temos desenvolvido e avaliado tecnologias que contribuem para atingir as
metas de descarbonização estabelecidas, reduzindo as emissões nos processos internos e agregando maior
sustentabilidade aos nossos produtos.
Planejamos investir nos próximos cinco anos aproximadamente US$ 2,8 bilhões relacionados aos nossos
compromissos de baixo carbono e sustentabilidade, em iniciativas para redução e mitigação de emissões,
incluindo investimentos em eficiência operacional, bioprodutos (diesel renovável, BioQAV) e pesquisa e
desenvolvimento (P&D).
Para apoiar nosso desafio de atingir a neutralidade das emissões, foi criado o Programa Carbono Neutro,
que tem por objetivo fortalecer o nosso posicionamento em baixo carbono e acelerar e reduzir custos das
soluções para descarbonização. Esse programa conta com um fundo dedicado de descarbonização, com
orçamento inicial de US$ 248 milhões para o quinquênio 2022-2026.
Com a execução deste Plano Estratégico, reafirmamos nosso compromisso de nos tornarmos uma
companhia mais robusta financeiramente, com baixo endividamento e custo de capital, investindo com
responsabilidade e buscando ser a melhor empresa de energia na geração de valor com foco em óleo e gás,
sustentabilidade, segurança, respeito às pessoas e ao meio ambiente.
Essas iniciativas, associadas a uma expressiva geração de caixa líquida, nos permitirão retornar mais valor
para a sociedade, através de tributos, participações governamentais e dividendos previstos para a União.

Gestão de Riscos
A gestão de riscos representa uma peça importante para o atingimento das metas estabelecidas no Plano
Estratégico da empresa, pois busca identificar, medir e desdobrar ações de resposta aos riscos de forma a
mitigar seus eventos e efeitos, aumentando a chance de sucesso na realização do planejamento.
Anualmente, levando em consideração a matriz de riscos corporativos da Petrobras e a estratégia da
Companhia, são definidos aqueles riscos que devem ser reportados prioritariamente à Alta Administração,
passando a ser conhecidos como “Riscos Estratégicos”. A seleção dos Riscos Estratégicos é realizada
levando em consideração sua importância para a implementação do Plano Estratégico da empresa, sua
abrangência, seu grau de severidade e/ou recursos demandados para seu tratamento.
Neste contexto, a gestão de riscos contribui para a manutenção da resiliência em um cenário de transição
energética mundial e abertura do mercado doméstico. As análises de risco suportam as decisões mais
relevantes da empresa, como ocorre no processo de gestão de portfólio (investimentos e
desinvestimentos). Busca-se continuamente uma carteira de projetos e ativos que apresentem retornos
acima do custo de oportunidade do capital mesmo em cenários adversos e promovendo desinvestimentos
de ativos e operações de forma a maximizar o valor para o acionista. Aliado ao foco na geração de valor, são
aplicados critérios para aprovação de projetos de investimentos que sejam rentáveis mesmo em um cenário
de estresse, que considera o Brent a US$ 35/bbl no longo prazo. Já na análise dos desinvestimentos, além
da aderência estratégica, leva-se em conta, por exemplo, a confiança desejada na manutenção dos índices
de alavancagem e, por conseguinte, no cumprimento dos compromissos da empresa, em consonância com
seu apetite a risco.

Ambiental, Social e Governança 45
Ambiental, Social e Governança

Programa Compromisso com a Vida
O Programa Compromisso com a Vida, cujo lançamento do primeiro ciclo ocorreu em outubro de 2016, é
composto por projetos estruturantes definidos com base na análise crítica da gestão de Segurança, Meio
Ambiente e Saúde (SMS), com referência nas melhores práticas de mercado, busca o atingimento das nossas
ambições Zero Fatalidades e Zero Vazamentos, e o fortalecimento da nossa visão de ser referência em SMS
na indústria, tendo como princípios:
_ SMS como valor,
_ Respeito à Vida,
_ Gestão Baseada em Risco,
_ Sustentabilidade nos Negócios
_ Excelência e Transparência no Desempenho.
O quinto ciclo, iniciado e desenvolvido ao longo de 2021, teve destaque para ações como:
_ Saúde 365: Cuidado integral com a Saúde 365 dias no ano, fortalecendo o engajamento e
protagonismo dos colaboradores através de relacionamento constante e personalizado;
_ Gestão Dinâmica de Barreiras: Monitoramento da Integridade e Confiabilidade das Barreiras
Preventivas e Mitigadoras de Segurança de Processo;
_ SMS na Prestação de Serviços: Aprimoramento dos requisitos de SMS e unificação do processo de
avaliação de SMS em contratos;
_ Gestão da Água: Aprimoramento do processo de gestão de água produzida, tornando-o mais
proativo e preventivo e redução da captação de água nas nossas operações;
_ Mar Azul: Prevenção a perdas de contenção com impacto às pessoas e ao meio ambiente;
_ Pró-Dutos: Mitigar os riscos relacionados a perda de contenção decorrente de derivações
clandestinas, fortalecendo a continuidade operacional, reduzindo impacto a pessoas e ao meio
ambiente.
_ Transição para Baixo Carbono: Implementação do Programa de Descarbonização em Óleo & Gás,
quantificação de carbono nos processos decisórios críticos e desenvolvimento de competências
para oportunidades em baixo carbono.

EVOLUÇÃO DA TAXA DE ACIDENTADOS REGISTRÁVEIS (TAR)
O respeito à vida, às pessoas e ao meio ambiente é um valor para a

Petrobras.
Temos por meta operar dentro dos melhores padrões de segurança mundial. Uma de
nossas métricas de topo é a Taxa de Acidentados Registráveis por milhão de homens-
hora (TAR) abaixo de 0,7.
Em 2021, obtivemos uma TAR de 0,54, nosso melhor resultado histórico, 4% abaixo do realizado em 2020,
quando tínhamos alcançado uma TAR de 0,56, abaixo do benchmark do peer group. O excelente resultado
foi amparado nos programas para reforço da gestão de segurança e no Programa Compromisso com a
Vida.
A redução da TAR é consequência direta da implantação das diversas iniciativas de promoção da nossa
cultura de segurança que se refletem em nossa ambição de zero fatalidade, definida em nosso Plano
Estratégico.
TAXA DE ACIDENTADOS REGISTRÁVEIS - TAR - POR MILHÃO DE HOMENS-HORA
0,76
0,56 0,54
2019 2020 2021

Mudanças climáticas
NOSSAS AÇÕES RELACIONADAS ÀS MUDANÇAS CLIMÁTICAS SÃO SUSTENTADAS POR TRÊS PILARES1:
1 2 3
Transparência Resiliência da nossa posição em Fortalecimento das nossas
fósseis frente à transição competências para criar valor
para baixo carbono em baixo carbono
Nesse contexto:
É nossa prioridade garantir que os É nossa prioridade operar com baixos Neste pilar, nosso foco é no
riscos e oportunidades em carbono custos e com desempenho superior em investimento em descarbonização de
sejam adequadamente captados em carbono, prosperando em cenários de nossas operações, desenvolvimento
cenários, quantificados e baixo preço do petróleo, resguardando a de bioprodutos e competências para o
considerados em nossas escolhas, competitividade de nossos óleos nos futuro. Estamos avançando na análise
garantindo a sustentabilidade e mercados mundiais em um cenário de de possíveis novos negócios que
resiliência de nosso negócio, o que desaceleração e posterior retração da possam reduzir a exposição e a
requer a atenção à melhoria contínua demanda. No nosso entendimento, as dependência das fontes fósseis e, ao
dos processos decisórios. Adotamos a empresas serão tão mais competitivas mesmo tempo, sejam rentáveis,
transparência em carbono e para o mercado de longo prazo quanto garantindo a sustentabilidade da
destacamos nosso suporte público ao forem capazes de produzir com baixos companhia no longo prazo. Nesse
TCFD – Task Force for Climate Related custos e com menor emissão de gases de sentido, foi criada uma governança de
Financial Disclosures e a adoção de efeito estufa, prosperando em cenários análise e aprovação para
referências externas de disclosure e de baixo preço de petróleo, de investimentos em novos negócios
desempenho como SASB, IPIECA, GRI precificação de carbono e possíveis focados em diversificar nosso
e IOGP. práticas de diferenciação do petróleo em portfólio, priorizando negócios
função de sua intensidade de carbono na relacionados ao segmento de energia
produção. e de novos produtos que ainda não
estão previstos no Plano Estratégico
2022-2026.
No Plano Estratégico 2022-2026, adotamos novas premissas de preço de petróleo (Brent) para valoração de
nossas oportunidades de negócio, considerando um intervalo de preço de petróleo variando da média de
US$ 72/bbl em 2022 e atingindo US$ 55/bbl no longo prazo. Todos os nossos projetos precisam ter
viabilidade econômica no cenário de resiliência, com menor preço de petróleo, US$ 35/bbl, compatível com
cenários de transição energética acelerada.
_
1 Mais informações sobre mudanças climáticas podem ser encontradas no Caderno do Clima

Reafirmamos nossos compromissos de carbono para o horizonte 2025 e 2030 em nosso Plano Estratégico
2022-2026. Nossa meta de redução das emissões absolutas operacionais engloba 100% dos ativos operados
em todos os nossos negócios, incluindo geração de energia, para todos os gases de efeito estufa (GEE)¹ e é
uma contribuição material, relevante e de curto prazo para o enfrentamento à mudança do clima.
As métricas vinculadas à intensidade de carbono em nossas operações de E&P e Refino são métricas de topo
e, assim, influenciam a remuneração variável de toda a nossa força de trabalho.
Adicionalmente aos nossos compromissos de curto e médio prazo, nossa ambição de longo prazo é
neutralizar as emissões nas atividades sob nosso controle (Escopos 1 e 2), e influenciar parceiros a atingir a
mesma ambição em ativos não operados, em prazo compatível com o Acordo de Paris.
Em 2021, nosso desempenho em termos de emissões de GEE foi o seguinte:
_ Emissões totais de GEE de 62 milhões tCO2e, compatível com nossa meta de redução em 25% até
2030, em comparação com 2015;
_ Intensidade de carbono em E&P de 15,7 kgCO2e / boe, a caminho de atingir a meta de médio prazo
de 15 kgCO2e / boe em 20252 e mantidos até 2030;
_ Intensidade de carbono no refino de 39,7 kgCO2e / CWT, a caminho de atingir a meta de médio prazo
de 36 kgCO2e / CWT em 20253 e 30 kgCO2e / CWT até 2030.
Nossas metas de intensidade de carbono (E&P e Refino) representam cobertura de 67% das emissões de
atividades que operamos, considerando o ano de 2021.
Colaboramos com iniciativas para o desenvolvimento climático e continuamos fazendo parcerias com outras
empresas e com a comunidade de ciência, tecnologia e inovação (ST&I). Destacamos, por exemplo, nossa
participação na Oil and Gas Climate Initiative (OGCI) e nosso apoio à iniciativa "Zero Routine Flaring by 2030"
do Banco Mundial, que é um dos nossos compromissos de sustentabilidade.
_
2 O indicador kg CO2e / boe considera em seu denominador a produção bruta de óleo e gás (“wellhead”).
3 O indicador kg CO2/CWT foi desenvolvido pela Solomon Associates especificamente para refinarias e foi adotado pelo Sistema de Comércio de Emissões da
União Europeia (EU Emissions Trading System, EU ETS) e pela CONCAWE (associação de companhias europeias de refino e distribuição de óleo e gás). O CWT
(Complexity Weighted Tonne) de uma refinaria considera o potencial de emissão de gases de efeito estufa (GEE), em equivalência à destilação, para cada
unidade de processo. Assim, é possível comparar emissões de refinarias de vários tamanhos e complexidades. A Petrobras acompanha o indicador kg CO2/CWT,
conforme sua identidade original. Acompanhamos também um indicador adaptado: kg CO2e/CWT, para possibilitar a inclusão das emissões dos demais gases
de efeito estufa (por exemplo metano), as quais, no entanto, representam pequena parcela de nossas emissões de refino.

Atuação socioambiental
Em 2021, investimos R$ 6,834 bilhões em iniciativas para aperfeiçoar o nosso desempenho em SMS,
contribuindo para que as práticas operacionais de nossas unidades sejam seguras, eficientes e
ambientalmente responsáveis e para atender à legislação específica.
Avaliamos, sistematicamente, nos projetos de investimento, os principais riscos nas dimensões segurança,
meio ambiente e saúde. Os resultados dessas avaliações são acompanhados, periodicamente, pelo comitê
de segurança, meio ambiente e saúde do Conselho de Administração, constituído por três conselheiros e
dois membros externos especialistas.
A expansão da atividade econômica e o continuado processo de urbanização trazem crescentes desafios
para a segurança hídrica. Nesse contexto, consolidamos nossa gestão baseada na identificação e mitigação
de riscos hídricos e na racionalização do uso da água. Buscamos a adoção de tecnologias pouco intensivas
no uso da água, a minimização do seu uso nas operações e processos, o reuso, cujo incremento nos últimos
16 anos merece destaque, e a identificação de fontes alternativas de suprimento, sempre considerando a
disponibilidade hídrica local e a viabilidade técnico-econômica das ações. Investimos continuamente em
projetos de P&D relacionados ao gerenciamento de recursos hídricos e efluentes, constantemente em
parcerias com universidades e institutos tecnológicos. Assim, visando garantir nosso acesso à água e
contribuir para a disponibilidade hídrica nas regiões onde atuamos, estabelecemos, em nossa cesta de
compromissos de sustentabilidade, a meta de reduzir nossa captação de água doce em 50% até 2030. Na
mesma linha, comprometemo-nos a não aumentar a nossa geração de resíduos de processo, mesmo com a
expansão de nossa curva de produção, o que exigirá a expansão das ações internas para prevenção de
geração e da aderência aos princípios da Economia Circular de reúso, reciclagem e recuperação com geração
de produtos, práticas que já vêm sendo ampliadas nos últimos anos.
Reconhecendo os riscos associados com à biodiversidade e serviços ecossistêmicos, e os reflexos desses
riscos na sociedade em geral e, em particular, no setor produtivo, passamos a considerar a gestão de riscos
e impactos à biodiversidade na nossa agenda ambiental. Essa gestão é pautada por padrões, normas e
sistemas de informação georreferenciada internos, pela adoção de boas práticas operacionais e de gestão
e pelo desenvolvimento de estudos que contribuem para o conhecimento e proteção da biodiversidade.
Nesse sentido, destacamos o Projeto SENSIMAR, conduzido pelo Centro de Pesquisas da Petrobras, que tem
como objetivo ampliar o conhecimento sobre ambientes marinhos sensíveis nas áreas onde atuamos (Bacia
de Campos, Bacia de Santos e Bacia do Espírito Santo). Com foco em corais de águas profundas e rodolitos,
o projeto gera informações que subsidiam a avaliação de impactos ambientais sobre esses ecossistemas,
propiciando a capacitação de recursos humanos e difusão do conhecimento, tendo sido desenvolvido no
âmbito do licenciamento ambiental.
Com relação ao compromisso de termos 100% de nossas instalações com Planos de Ação em Biodiversidade
(PABs) até 2025, já elaboramos PABs para 18 unidades e instalações situadas em ambientes terrestres e
costeiros. A metodologia de construção e revisão dos PABs vem sendo aprimorada e, atualmente,
contempla a avaliação da linha de base de biodiversidade da área de estudo e análise das ações em curso, a
partir da qual poderão ser propostas ações complementares para endereçar eventuais lacunas identificadas
quanto à gestão de riscos e impactos à biodiversidade nessas unidades e instalações.
Também foram elaborados Planos de Manejo de Fauna para 14 unidades e instalações, como subplanos
associados aos PABs, de forma a implementar ações específicas de manejo de fauna, visando prevenir e
mitigar os riscos e impactos à fauna, saúde humana e segurança operacional, considerando o bem-estar dos
animais no cumprimento desses objetivos.
Reforçando a relevância que os temas biodiversidade e recursos hídricos representam, aderimos em 2021
aos Compromissos Empresariais Brasileiros para a Biodiversidade e para a Segurança Hídrica estabelecidos
pelo Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentável (CEBDS), uma das principais
vozes do setor empresarial para a promoção de soluções sustentáveis junto a governos e sociedade civil. A

adesão está alinhada aos compromissos de sustentabilidade que assumimos em 2019, reforçados em nosso
Plano Estratégico 2022-2026.
Nossos planos de resposta a vazamentos se estruturam em níveis local, regional e corporativo. O plano de
contingência corporativo fornece a estrutura e as informações para disponibilização de recursos adicionais
aos Planos de Resposta a Emergências das unidades, no Brasil e no exterior. Esses recursos adicionais estão
distribuídos nos Centros de Defesa Ambiental (CDAs) e em bases avançadas, localizados em vários pontos
do território nacional, além dos Centros de Resposta a Emergência da Transpetro.
Em 2021, além da ambição de ZERO fatalidades acrescentamos a nova ambição de ZERO vazamentos.
Dentro do quinto ciclo do Programa Compromisso com a Vida, desenvolvemos o projeto Mar Azul, que se
mostrou uma robusta iniciativa para evitar vazamentos offshore, o que nos permitiu alcançar um resultado
histórico de 11,6 m3, mais de 90% inferior ao resultado de 2020.
No que pesem as ações preventivas e compromissos já assumidos, por sermos uma empresa de energia com
foco em óleo e gás, ao realizarmos nossas atividades utilizamos recursos naturais e impactamos os
ecossistemas. Os principais impactos, nos três últimos anos, foram os seguintes:
PRINCIPAIS IMPACTOS
2021 2020 2019
Emissões (milhões ton CO2e) 621 56 59
Biodiversidade
(Eventos com impacto confirmado ou provável 6 6 17
à fauna, flora ou habitat)
Resíduos sólidos perigosos gerados nos

109 12422 118
processos industriais (mil ton)
Efluentes33(milhões m3) 251,3 277,5 271,6
Vazamentos44 (m3) 11,6 216,5 415,3
Por meio do Programa Petrobras Socioambiental, aplicamos recursos em diversos projetos

socioambientais. As linhas de atuação do programa em 2021 foram Educação, Desenvolvimento Econômico
Sustentável, Clima e Oceano. Nesse modelo, o propósito do investimento socioambiental é contribuir para
as comunidades onde estamos inseridos e para a sustentabilidade do negócio, apoiando iniciativas
_
1 Entre 2015 e 2021, nossa emissão absoluta operacional caiu 21%. Em 2021, a emissão totalizou 61,8 milhões de tCO2e, mais elevada do que o resultado dos
três anos anteriores. Esse aumento é consequência direta do despacho termelétrico atípico dadas as condições hidrológicas ao longo de 2021.
22Após o fechamento do número de 2020 para o Relatório de Administração anterior, foram recebidas informações extemporâneas de empresas prestadoras
de serviços, o que demandou sua atualização. Essa atualização já constou no Relatório de Sustentabilidade Petrobras 2020.
33Efluente industrial, água produzida e efluente sanitário (este último incluído a partir de 2020, em atendimento ao GRI 303: Water and Effluents 2018). Não
considera a água produzida reinjetada nas formações para recuperação secundária nem os efluentes de sistemas abertos de refrigeração.
44 Soma dos volumes de vazamentos de óleo (ou derivados) que foram individualmente superiores a 1 barril, que alcançaram corpos hídricos ou solo não
impermeabilizado. O critério volumétrico (>1 barril) é utilizado no indicador corporativo Volume Vazado de Óleo e Derivados e está alinhado ao Manual da
ANP (Agência Nacional do Petróleo, Gás Natural e Biocombustíveis) para reporte de incidentes relacionados a atividades de E&P. Vazamentos originados por
derivações clandestinas de óleo não foram contabilizadas.

socioambientais que gerem valor para a Petrobras e para a sociedade. Com intuito de potencializar os
resultados e a gestão de indicadores, fomentamos a atuação em redes por parte das instituições.
Em 2021, investimos R$ 88,2 milhões em projetos socioambientais. Estimamos que cerca de 68 mil pessoas
tenham sido beneficiadas pelos projetos vigentes em 2021, por meio de atividades presenciais ou à
distância, tais como: ações de educação complementar, educação ambiental, esporte educacional, formação
de professores, capacitação para o trabalho, formação para o turismo sustentável em ambientes costeiros
e marinhos e apoio técnico para a condução de ações que promovem recuperação de florestas e áreas
naturais, dentre outras ações realizadas pelos projetos apoiados. Nas suas atividades, os projetos engajam
crianças e adolescentes, mulheres, negros, pessoas com deficiência, povos e comunidades tradicionais,
promovendo ações de inclusão para esses públicos. Essas iniciativas também foram responsáveis pela
proteção, monitoramento ou pesquisas envolvendo cerca de 220 espécies da fauna das quais, 56 estão
ameaçadas de extinção.
Nesse período, foi possível contar com o apoio da nossa rede de projetos socioambientais em ações de
distribuição de cestas básicas para as comunidades no entorno de nossas operações.
Estamos comprometidos com o desenvolvimento de iniciativas de impacto, que contribuam para a solução
de problemas sociais e/ou ambientais, envolvendo oportunidades de atuação junto aos nossos públicos de
interesse, clientes dos produtos Petrobras. Assim, para aumentar nossa contribuição à sociedade para além
dos projetos socioambientais, em 2021 realizamos R$ 100,7 milhões em doações de recursos e materiais em
resposta à pandemia da Covid-19 e distribuição de cestas com auxílio GLP para famílias em situação de
vulnerabilidade social, que, somados ao investimento socioambiental, totalizam R$ 188,9 milhões em
benefícios sociais.
Em janeiro de 2021, foi constituída Comissão de Direitos Humanos da Petrobras, composta por 20 áreas,
responsável por gerir a implementação da agenda de Direitos Humanos, estabelecida pelas Diretrizes de
Direitos Humanos da Petrobras, com vista a garantir a integração dessa agenda de maneira ampla e
transversal no nosso negócio.
Publicamos anualmente as informações socioambientais em nosso Relatório de Sustentabilidade, que pode
ser acessado pela internet em nosso site www.petrobras.com.br/ri.
Ações em resposta à pandemia da Covid-19

Inicialmente, registra-se que atividades operacionais que asseguram o atendimento de bens e serviços de
primeira necessidade nunca foram interrompidas, tendo sido desempenhadas pela Petrobras de forma
contínua e de acordo com os mais rigorosos padrões de segurança e saúde, em total conformidade com as
orientações dos órgãos de saúde competentes e alinhamento com o melhor conhecimento científico.
A eclosão da pandemia da Covid-19 e as medidas necessárias à contenção do vírus mantiveram 2021 como
mais um ano atípico. Em linha com nosso compromisso com a saúde e segurança das pessoas, nos
engajamos na luta para mitigar os efeitos dessa pandemia, a maior dos últimos 100 anos.
A partir da decretação da pandemia pela Organização Mundial de Saúde, instauramos internamente uma
Estrutura Organizacional de Resposta (EOR), baseada na ferramenta de gestão ICS (Incident Command
System). Essa estrutura composta por profissionais internos passou a orientar, de maneira uniforme, todas
as nossas ações para prevenir e combater o avanço da Covid-19 e mitigar suas consequências, em todas as
frentes possíveis.
Agimos rapidamente e adotamos uma série de medidas para preservar a saúde de nossos colaboradores
nas áreas operacionais e administrativas. As iniciativas estão em linha com as recomendações da
Organização Mundial de Saúde e do Ministério da Saúde e visam contribuir com os esforços para mitigar os
riscos da doença. Foram adotadas medidas preventivas tais como:

_ ampla testagem, foram realizados cerca de 631.721 testes na nossa força de trabalho em 2021;
_ monitoramento de saúde pré-embarque e pré-turno, reforço nas medidas de higienização,
distanciamento e uso obrigatório de máscara nas unidades;
_ ajuste do efetivo a bordo das plataformas, sondas e demais embarcações ao necessário para a
operação segura de cada unidade;
_ intensificação da fiscalização do cumprimento das normas de prevenção em todas as unidades
operacionais marítimas ou em terra, com auditorias em todas as unidades e correção imediata de
eventuais desvios;
_ ações de conscientização e orientação para os colaboradores sobre cuidados individuais;
_ acompanhamento de saúde e acesso a serviços de telemedicina.
Todos os colaboradores foram orientados a relatar eventuais sintomas imediatamente. Divulgamos canais
de comunicação específicos (call center 24h e e-mail), bem como um formulário online para autodeclaração
de suspeitas de sintomas. Monitoramos os casos suspeitos e seus contactantes desde o primeiro relato,
tomando todas as medidas preventivas para evitar o contágio, orientando os colaboradores e aplicando
teste RT-PCR em tempo real, quando indicado pela equipe de saúde.
Para o setor offshore, considerando a característica especial de confinamento, adotamos medidas ainda
mais rigorosas, sempre mantendo constante contato com órgãos reguladores, empresas de serviços e
outras entidades deste setor para alinhamento das práticas. Implementamos isolamento domiciliar
monitorado e triagem por profissionais de saúde no pré-embarque em plataformas, com suspensão do
embarque de quem apresentar qualquer sintoma nos catorze dias antecedentes, bem como realizamos
testes diagnósticos antes do embarque. Avaliamos, por meio de equipe de saúde dedicada, todos os
colaboradores com sintomas a bordo e providenciamos o desembarque imediato dos casos suspeitos e seus
contactantes.
Cerca de 96,9% dos empregados da Petrobras se declararam completamente vacinados até dezembro de
2021.
Todo esse esforço tem garantido a continuidade das atividades operacionais que asseguram o atendimento
de bens e serviços essenciais à sociedade, sempre preservando a segurança e saúde de todos os nossos
colaboradores.
As ações de enfrentamento à pandemia da Covid-19 ao longo de 2020 e 2021 envolveram doação de
combustíveis às unidades federativas, para abastecimento de ambulâncias, veículos de transporte de
equipes de saúde e geradores de hospitais, transporte de tanque criogênico de oxigênio para distribuição
no Estado do Amazonas, cilindros de oxigênios abastecidos para unidades de saúde, micro usinas de
oxigênio para unidades hospitalares, doação financeira para realização de compra de medicamentos para
intubação em parceria com a empresa Vale e também Instituto Brasileiro de Petróleo e Gás (IBP) e repasse
ao Ministério da Saúde, distribuição de cestas básicas através de instituições parceiras nas áreas de
abrangência de unidades de Refino e Gás Natural (RGN), bem como Exploração e Produção (E&P). Foram
realizadas também doações financeiras para as instituições parceiras nas distribuições de cestas básicas e
junto à Fundação Banco do Brasil (FBB), viabilizando iniciativas sociais, para implementação em 2021,
voltadas para famílias em situação de vulnerabilidade social, para contribuir com o acesso a insumos
essenciais, com foco no Gás Liquefeito de Petróleo (GLP).

Governança
As boas práticas de governança corporativa e compliance constituem um pilar de sustentação para os
nossos negócios. Assim, assumimos compromissos em nossa estratégia que se traduzem em assegurar um
modelo de governança que permita o equilíbrio entre eficiência e controle; e atuar de forma íntegra e
transparente, com tolerância zero à fraude e à corrupção.
Implementamos avanços significativos na governança corporativa e nos sistemas de integridade,
compliance e controles internos da companhia. E adotamos rigorosos padrões de ética e integridade por
meio de iniciativas que reforçam nosso propósito, valores e compromisso com a melhoria contínua e
alinhamento às melhores práticas do mercado.
Neste sentido, realizamos constantemente melhorias em nossas práticas e em nossos principais

instrumentos de governança, como o Estatuto Social; regimentos internos do Conselho de Administração,
da Diretoria Executiva e dos comitês de assessoramento a estes órgãos; políticas e códigos, entre outros.
Nossa estrutura de governança corporativa é composta pela Assembleia Geral de Acionistas, Conselho
Fiscal, Conselho de Administração e seus comitês, Auditorias, Ouvidoria-Geral, Diretoria Executiva e seus
comitês.
Aspectos relevantes do modelo de governança

_ Política de Indicação de conselheiros e diretores com exigências adicionais à legislação, em especial
quanto aos requisitos de integridade.
_ Parecer obrigatório do Comitês de Minoritários e do Comitê de Auditoria na avaliação de transações
relevantes envolvendo a União, que estejam na competência do Conselho.
_ Conselho de Administração composto por, no mínimo, 40% de membros independentes.
_ Independência do Diretor Executivo de Governança e Conformidade: processo diferenciado de
contratação (headhunter) e destituição (aprovação do Conselho de Administração com pelo menos
1 voto do minoritário); possibilidade de reporte direto ao Conselho de Administração; e análise de

pautas submetidas à Diretoria Executiva, podendo determinar a não submissão dessas pautas por
motivo de não conformidade.
_ Caso direcionada pelo controlador a assumir obrigações para atender interesse público em
condições diferentes das de mercado, o governo federal deverá compensar a Companhia pela
diferença.
_ Diretrizes de Governança Corporativa da Petrobras aprovadas pelo Conselho de Administração.
Ética e Integridade
Os princípios éticos guiam nossos negócios e nossas relações com terceiros. Nossas atividades seguem
políticas, padrões e procedimentos claramente articulados que foram formalmente estabelecidos por nós.
Essas políticas e procedimentos são comunicados a todos os funcionários e estão acessíveis a partir de
qualquer dispositivo da empresa. Nossas principais políticas corporativas também disponíveis em nosso
website externo.
Temos continuamente fortalecido nosso Sistema de Integridade. Para isso, dispomos de um Código de
Conduta Ética que fornece orientação sobre os compromissos e conduta que exigimos de nossos
colaboradores. O Código de Conduta Ética aumenta o foco em nossos valores e compromissos, fornecendo
ferramentas de autorreflexão para ajudar os funcionários a cumprir com nossos princípios éticos no
desempenho de suas funções.
A fim de integrar e fortalecer nosso Sistema de Integridade, além de nosso Código de Conduta Ética,
destacamos nossa Política de Compliance, nosso Guia de Conduta Ética para Fornecedores e nosso
Programa Petrobras de Prevenção da Corrupção (PPPC).
Para garantir um ambiente ético para nossos negócios, trabalhamos para promover uma cultura de
integridade, a prevenção, detecção e correção de incidentes, incluindo fraude, corrupção, conflito de
interesses e lavagem de dinheiro, a gestão de nossos controles internos e a análise de integridade de
gerentes e contrapartes.
Oferecemos treinamento para todos os nossos funcionários, particularmente os funcionários que
trabalham em atividades com maior exposição a riscos de conformidade, bem como os membros de nossa
Diretoria e de nosso Conselho de Administração.
Em 2021, lançamos o Curso de Prevenção de Conflitos de Interesses com o objetivo de disseminar uma
cultura de integridade. Em 30 de dezembro de 2021, este treinamento e-learning foi concluído por 37.985
funcionários ou 99,6% de todo o nosso pessoal. Através de exemplos práticos e casos reais, o treinamento
ajuda a identificar e prevenir situações de conflitos de interesse de uma maneira clara e didática. Ele
também ensina como devemos agir diariamente e como utilizar as ferramentas de consulta disponíveis. O
treinamento foi disponibilizado e é obrigatório para todos os nossos funcionários, incluindo gerentes e alta
administração.
Em 2021, também oferecemos sessões de treinamento para diretores e executivos, cobrindo
principalmente os seguintes tópicos:
_ Código de Conduta Ética;
_ Nossa governança corporativa e nosso processo decisório;
_ Conformidade, controles internos e transações com partes relacionadas;
_ Gerenciamento de riscos;
_ Desempenho empresarial;
_ Lei anticorrupção brasileira;

_ Conformidade antitruste;
_ Ambiental, Social e Governança; e
_ Segurança da Informação.

Recursos Humanos 56
Recursos Humanos
Encerramos o ano de 2021 com 45.532 empregados, uma redução de 7,2% em relação ao ano de 2020, sendo
7.692 mulheres (17%) e 37.840 homens (83%).
PERFIL DOS NOSSOS EMPREGADOS (PETROBRAS E SUAS SUBSIDIÁRIAS)
2021 2020 2019
Empregados 45.532 49.050 57.983
Feminino 7.692 8.161 9.331
Petrobras 6.536 6.904 7.583
Subsidiárias Brasil 954 986 1.450
Subsidiárias Exterior 202 271 298
Masculino 37.840 40.889 48.652
Petrobras 32.167 34.581 38.833
Subsidiárias Brasil 5.254 5.803 9.241
Subsidiárias Exterior 419 505 578

Recursos Humanos 57
DISTRIBUIÇÃO GEOGRÁFICA DOS NOSSOS EMPREGADOS (PETROBRAS E SUAS SUBSIDIÁRIAS)
2021 2020 2019
Distribuição Geográfica - Petrobras 38.703 41.485 46.416
Sudeste 32.572 34.047 36.077
Nordeste 3.840 4.910 7.400
Sul 1.514 1.627 1.853
Norte 642 764 929
Centro-oeste 135 137 157
Distribuição Geográfica – Subsidiárias no Brasil 6.208 6.789 10.691
Sudeste 4.901 5.216 5.697
Nordeste 744 856 2.328
Sul 302 322 1.616
Norte 188 318 758
Centro-oeste 73 77 292
Subsidiárias no Exterior 621 776 876
Total de empregados da Petrobras e suas

45.532 49.050 57.983
subsidiárias
ESCOLARIDADE DOS NOSSOS EMPREGADOS (NÃO INCLUI SUBSIDIÁRIAS DA PETROBRAS)
2021 2020 2019
Escolaridade
Fundamental 241 98 547
Médio 13.688 14.878 17.387
Superior 16.798 17.688 19.255
Especialização, Mestrado e Doutorado 7.976 8.821 9.227
Total de empregados da Petrobras 38.703 41.485 46.416

Recursos Humanos 58
INDICADORES DO CORPO FUNCIONAL (PETROBRAS E SUAS SUBSIDIÁRIAS)
2021 2020 2019
Número de empregados(as) ao final do período 45.532 49.050 57.983
Número de admissões durante o período 248 206 946
Número de empregados(as) de empresas prestadoras

99.126 92.766 103.133
de serviços1
Número de estagiários(as) 161 149 530
Número de empregados(as) acima de 45 anos 16.787 18.437 24.842
Número de mulheres que trabalham na empresa2 7.692 8.161 9.331
Percentual de cargos de chefia ocupados por

19,3% 19,1% 18,4%
mulheres2
Número de negros(as) que trabalham na empresa3 13.914 14.799 16.763
Percentual de cargos de chefia ocupados por

21,3% 20,0% 19,3%
negros(as)3
Número de empregados com deficiência4 404 278 337
Razão Entre a Remuneração de Mulheres e Homens5 0,96 0,95 0,92
Número médio de horas de treinamento por ano por

63,34 48,88 54,96
empregado4
Percentual de empregados que recebem

regularmente análises de desempenho e de 99,6% 99,98% -
desenvolvimento de carreira6
Treinamento em Políticas de Combate a Corrupção7 9 14 10
_
1 Empregados de empresas prestadoras de serviço que atuam nas instalações da Petrobras ou em áreas sob responsabilidade da Companhia.
2 Número corresponde a empregadas mulheres, não incluindo empregadas de empresas contratadas que trabalham nas instalações da Companhia.
3 Número corresponde a empregados negros, não incluindo empregados de empresas contratadas que trabalham nas instalações da Companhia. A abrangência
dessa informação é Petrobras Controladora e as empresas no Brasil. Por questões culturais de alguns países, esta informação não tem como ser obtida e
consolidada para todas as empresas no exterior
4 Os dados de 2020 se referem apenas à Petrobras Controladora.
5 Média ponderada entre a razão da remuneração de mulheres e homens em 2021 de cada empresa e o seu respectivo efetivo. De acordo com a Diretriz 7 de
nossa Política de Recursos Humanos e com o item 4.2.a do nosso Código de Conduta Ética, o Plano de Carreiras e Remuneração (PCR) da Petrobras não faz
distinção de gênero na remuneração entre homens e mulheres que ocupam o mesmo cargo ou função. Entretanto, um dos fatores que contribuem para a
diferença na remuneração entre homens e mulheres é o regime de trabalho, tendo em vista que os regimes especiais de trabalho pagam adicionais e tem
predominância masculina na indústria de óleo e gás. Os dados de 2020 se referem apenas à Petrobras Controladora.
6 Média ponderada entre a razão dos empregados com avaliação de desempenho de cada empresa e o seu respectivo efetivo.
7 A abrangência dessa informação é Petrobras Controladora.

Recursos Humanos 59
Ingressos e desligamentos
Um dos principais desafios atual e futuro para a nossa gestão de recursos humanos é o de assegurar a
adequação contínua do seu quadro de pessoal ao portfólio de negócios.
Uma medida adotada para promover a oxigenação gradual de nosso efetivo, e em linha com nosso Plano
Estratégico, foi a abertura de novo processo seletivo público para ingressos a partir de 2022, com 757 vagas
de diversas ênfases de nível superior, que contou com a inscrição de 212 mil candidatos. Ainda, em 2021
foram admitidos um total de 90 empregados, a maioria (90%) participantes de processos seletivos públicos
de anos anteriores.
Outra medida utilizada para adequar nosso efetivo são os Programas de Desligamento Voluntário (PDVs).
No ano de 2021, 2.579 empregados deixaram a empresa através do Programa de Aposentadoria Incentivada
(PAI) e dos três Programas de Desligamento Voluntário (PDV) diferenciados por público-alvo: (i) um voltado
para empregados lotados no segmento corporativo, (ii) um específico para empregados abrangidos por
projetos de desinvestimento, desmobilizações e/ou processos de redução de atividades, e (iii) outro para
empregados aposentados.
No total, 2.847 empregados deixaram a empresa em 2021, sendo 2.702 por desligamento voluntário (inclui
PDVs e outros).
ROTATIVIDADE DOS NOSSOS EMPREGADOS (NÃO INCLUI SUBSIDIÁRIAS DA PETROBRAS )

Recursos Humanos 60
Treinamento
Com base na avaliação de desempenho e no nosso Plano Estratégico (PE), são identificadas as necessidades
de treinamento. Anualmente, os treinamentos são negociados entre o gestor e cada empregado, visando
atingir os resultados esperados para os negócios no período de avaliação. Até 31 dezembro de 2021, foram
realizadas 1 milhão de participações em cursos, sendo 658 mil de empregados, com média de 68,93 horas
de treinamento por empregado nesse ano. Investimos 43,6 milhões de reais em treinamentos em 2021.
CENPES
Operamos um centro dedicado a pesquisas e desenvolvimento (Cenpes), que é um dos maiores

do setor de energia, bem como um dos maiores do hemisfério sul. As instalações do Cenpes
possuem uma área total de 308.000 m2, contando com 116 laboratórios e mais de 4.700
equipamentos, incluindo equipamentos de tecnologias de ponta. Em 31 de dezembro de 2021, o
Cenpes possuía 1.106 empregados, sendo 320 mestres e 246 doutores, além de uma equipe de
990 empregados dedicados exclusivamente à área de pesquisa e desenvolvimento (P&D).
Com a missão de “imaginar, criar e fazer hoje o futuro da Petrobras”, o Cenpes atua em parceria
com universidades e instituições de pesquisa nacionais e estrangeiras, fornecedores, startups e
outras operadoras e tem como objetivo desenvolver tecnologias para viabilizar o cumprimento
do Plano Estratégico, além de antecipar tendências que possam criar opções estratégicas.
Em 2021, investimos R$ 3.033 milhões em pesquisa e desenvolvimento. Atualmente, cerca de
25,2% do nosso portfólio de P&D faz uso intensivo de tecnologias digitais como big data,
computação de alto desempenho e inteligência artificial.
Além disso, no período de três anos encerrado em 31 de dezembro de 2021, nossas operações de
pesquisa e desenvolvimento obtiveram a concessão de 327 patentes no Brasil e 83 no exterior.
Nosso portfólio de patentes abrange todas as nossas áreas de atuação. Atualmente, temos 996
pedidos de patentes em análise, 420 no Brasil e 576 no exterior, em mais de 40 países.
Em 2021, registramos 118 patentes, superando nosso recorde histórico de 2005 e o recorde de
depósitos em um único ano entre as instituições nacionais.
Teletrabalho
Possuímos um modelo permanente (adesão voluntária) de teletrabalho por até três dias na semana. O
retorno ao trabalho presencial, e a efetiva aplicação desse modelo, vem sendo implementado em ondas
desde outubro de 2021, observando o contexto da pandemia.

Recursos Humanos 61
Remuneração Variável
Programa Prêmio por Performance (PPP)
Praticamos, desde 2019, o Programa Prêmio por Performance (PPP), um modelo de remuneração variável
voltado para todos os empregados. Vinculado ao nosso Plano Estratégico, o PPP tem como objetivos alinhar
o interesse entre acionistas, executivos, ocupantes de funções gratificadas e empregados sem função
gratificada, estimular o comportamento voltado para resultados, recompensar as pessoas pelos resultados
alcançados, remunerar de forma diferenciada por entrega diferenciada (meritocracia) e contribuir para
atração e retenção de talentos.
No exercício de 2020, o PPP foi ativado após cumprimento dos pré-requisitos mínimos estabelecidos:
_ para os empregados, o Programa foi acionado a partir da obtenção de lucro líquido positivo no
exercício, desconsiderando em sua apuração os impactos dos valores a título do impairment e da
variação cambial contida no resultado financeiro líquido.
_ para os membros da Diretoria Executiva, a ativação ocorreu em função da obtenção de lucro líquido
positivo no exercício de 2020.
Para os membros da Diretoria Executiva (Presidente e Diretores), Gerentes Executivos e Gerentes Gerais, o
pagamento do PPP ocorre de forma diferida ao longo de 5 anos, cujos valores são referenciados pela
cotação de mercado das nossas ações sem, contudo, contemplar a outorga de ações. O pagamento é
realizado da seguinte forma: 60% do valor do PPP pagos em uma parcela à vista e o saldo restante de 40%
quitado em quatro parcelas diferidas anuais, cujo valor será simbolicamente convertido na quantidade de
ações ordinárias (PETR3) correspondente, utilizando como valor-base a média ponderada dos últimos 60
pregões do exercício de referência do Programa. O Presidente, Diretor Executivo, Gerente Executivo e
Gerente Geral podem exercer o direito de recebimento das parcelas diferidas após cumprimento dos prazos
de carência estabelecidos, mediante solicitação. O valor de cada parcela a ser paga é equivalente à
transformação das ações simbólicas em valor pecuniário pela cotação da média ponderada das nossas ações
ordinárias dos últimos 20 pregões anteriores à data de solicitação.
Programa de Participação nos Lucros (PLR)

Temos um acordo coletivo vigente de Programa de Participação nos Lucros (PLR) para o período 2021-2022
para todos os empregados que não ocupam funções gratificadas (gerentes e especialistas).
Para que o pagamento do PLR ocorra, as seguintes condições devem ser atendidas:
_ aprovação da distribuição de dividendos pela Assembleia Geral Ordinária;
_ cálculo do Resultado Líquido do ano de referência; e
_ atingimento de percentual médio (ponderado) de no mínimo 80% para indicadores de metas
estabelecidos pelo Conselho de Administração no acordo de PLR.
Para os exercícios fiscais de 2019 e 2020 a PLR se aplicava somente aos empregados marítimos, uma vez
que apenas seus sindicatos aceitaram a proposta, embora tenha sido oferecido a todos os sindicatos que
representam nossos empregados.

Recursos Humanos 62
Plano de Saúde
Em abril de 2021, conforme previsto no novo modelo de gestão aprovado em 2020, a carteira de
beneficiários da Assistência Multidisciplinar de Saúde (AMS) foi migrada para a Associação Petrobras de
Saúde (APS), de forma a consolidar a transferência da gestão do plano de saúde para a nova operadora, com
o propósito de ganho na qualidade da assistência de saúde. Em 2021, a APS encerrou o ano com 269.350
beneficiários distribuídos em todos os estados da federação.
Melhorias expressivas na gestão do plano de saúde foram implantadas, destacando:
_ a implantação da análise por junta médica quando solicitados procedimentos com órteses, próteses
e materiais especiais, responsável por uma economia de R$ 53,8 milhões em 2021;
_ o serviço de telemedicina que, com melhoria das ferramentas de comunicação, se consolidou em
2021 e passou a ser uma alternativa de busca pelo diagnóstico usada pelos beneficiários do Plano
Saúde Petrobras, pois diminui a exposição dos beneficiários à contaminação da Covid-19 e demais
doenças em circulação. Em 2021, tivemos 36.237 atendimentos, com valor total pago de R$ 9,6
milhões pela disponibilidade e utilização do serviço.

Informações Adicionais 63
Informações Adicionais
Relacionamento com Auditores Independentes
Nossos auditores independentes não podem prestar serviços de consultoria durante a vigência do contrato
de auditoria, conforme artigo 30 do nosso Estatuto Social. Desde 20 de dezembro de 2016 a empresa
contratada é a KPMG Auditores Independentes (KPMG), responsável pela prestação de serviços de auditoria
independente nos exercícios sociais de 2017 a 2021.
Os serviços prestados pelos nossos auditores são analisados e aprovados pelo Comitê de Auditoria
Estatutário. Os Auditores Independentes confirmam anualmente por escrito sua independência ao Comitê
de Auditoria Estatutário.
Durante o exercício de 2021, a KPMG nos prestou os seguintes serviços, incluindo aqueles prestados às
nossas subsidiárias e controladas:
SERVIÇOS PRESTADOS PELO AUDITOR INDEPENDENTE
R$ mil %
Serviços1
Auditoria contábil2 33.574 93%
Serviços adicionais relacionados à auditoria3 466 1%
Auditoria tributária4 2.180 6%
Total dos serviços 36.220 100%
Aquisição de debêntures de sua emissão

Informamos que exercício social de 2021 não houve aquisição de debêntures de nossa emissão, por valor
igual ou inferior ao nominal.
_
1 Instrução CVM no 381/2003.
2 Inclui os honorários cobrados em relação à auditoria das nossas demonstrações financeiras anuais, auditoria SOx, informações trimestrais, auditorias das
nossas controladas, cartas de consentimento e revisão de documentos periódicos apresentados à Securities and Exchange Commission - SEC.
3 Serviços adicionais relacionados à auditoria referem-se à asseguração e serviços relacionados que estão razoavelmente relacionados ao desempenho da
auditoria ou às revisões de nossas demonstrações financeiras consolidadas auditadas e não são classificados em “auditoria contábil”.
4 Auditoria tributária são honorários relativos a revisões de conformidade fiscal conduzidas em conexão com os procedimentos de auditoria nas demonstrações
financeiras.

Informações de Coligadas e Controladas

Em atendimento ao artigo 243 da Lei nº 6.404/76, informamos que nossos investimentos em sociedades
coligadas e controladas estão relacionados na nota explicativa 29 – Investimentos das Demonstrações
Financeiras Petrobras.
Informações relativas às decisões tomadas em função de orientações

recebidas do acionista controlador e investimentos realizados em
decorrência do exercício de políticas públicas
Como sociedade de economia mista poderemos ter nossas atividades orientadas pela União, com a
finalidade de contribuir para o interesse público que justificou a nossa criação, visando garantir o
fornecimento de derivados de petróleo em todo o território nacional. Porém, a contribuição para esse
interesse público deve ser compatível com nosso objeto social e com as condições de mercado, não podendo
colocar em risco nossa rentabilidade e sustentabilidade financeira, de acordo com o Artigo 238 da Lei nº
6.404/76.
Assim, caso o atendimento ao interesse público se dê em condições diversas às de qualquer outra sociedade
do setor privado que atue no mesmo mercado, conforme explicitado em nosso Estatuto Social, as
obrigações ou responsabilidades assumidas pela Companhia deverão estar definidas em norma ou
regulamento e estar previstas em documento específico, como contrato ou convênio, observada a ampla
publicidade destes instrumentos, bem como a divulgação dos seus custos e receitas discriminados, inclusive
no plano contábil. Neste caso, a União nos compensará, a cada exercício social, pela diferença entre as
condições de mercado e o resultado operacional ou retorno econômico da obrigação assumida, nos termos
do Estatuto Social da Companhia.
Para mais informações sobre as iniciativas para atendimento ao interesse público, veja item “Informações
complementares sobre Interesse Público – Lei 13.303/16” das Demonstrações Financeiras Petrobras.
Além disso, publicamos anualmente, em nossa Carta Anual de Políticas Públicas e Governança Corporativa,
os investimentos realizados em decorrência do exercício de políticas públicas, nos termos da Lei 13.303/16.
Para mais informações, veja Carta Anual de Políticas Públicas e Governança Corporativa e item 7.1.a do
Formulário de Referência, disponíveis em nosso site na internet www.petrobras.com.br/ri.

Efeitos inflacionários sobre o resultado

Apesar da economia do Brasil não vivenciar hiperinflação, desde o Plano Real, a seguir apresentamos
informações sobre os resultados dos exercícios de 2018 a 2021, atualizadas monetariamente pelo Índice de
Preços ao Consumidor Final (IPCA), desde o mês de sua formação até 31 de dezembro de 2021. Os valores
referentes ao exercício findo em 31 de dezembro de 2021 não foram atualizados.
Informação não auditada (R$ milhões) 2021 2020 2019 2018
Receita de Vendas 452.668 280.662 350.752 358.170
Lucro Bruto 219.637 127.669 141.667 137.043
Despesas Operacionais (17.233) (75.331) (47.507) (67.071)
Lucro Antes do resultado financeiro,

202.404 52.338 94.161 69.973
participação e impostos
Resultado Financeiro Líquido (59.256) (51.882) (40.019) (27.129)
Lucro Líquido do Exercício 107.264 4.276 47.527 30.873


Relatório Da Administração 2021

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Relatório

MENSAGEM DA ADMINISTRAÇÃO ................................................................................................................................................. 4

PRODUÇÃO E VENDAS ..................................................................................................................................................................... 8

DESEMPENHO FINANCEIRO ......................................................................................................................................................... 14

GERAÇÃO DE VALOR ...................................................................................................................................................................... 24

VISÃO, PROPÓSITO E VALORES .................................................................................................................................................. 33

PLANO ESTRATÉGICO 2022-2026 .............................................................................................................................................. 34

AMBIENTAL, SOCIAL E GOVERNANÇA ....................................................................................................................................... 44

RECURSOS HUMANOS ................................................................................................................................................................... 55

INFORMAÇÕES ADICIONAIS ......................................................................................................................................................... 62

PETROBRAS RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃO | 2021

PETROBRAS RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃO | 2021

Contribuição para a Sociedade

ASG – Ambiental, Social e Governança

PETROBRAS RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃO | 2021

PETROBRAS RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃO | 2021

Joaquim Silva e Luna Rodrigo Araujo Alves

PETROBRAS RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃO | 2021

Produção Realizada Meta

Óleo e LGN (MMbpd) 2,22 2,21 +/- 4%

Óleo, LGN e gás comercial (MMboed) 2,46 2,43 +/- 4%

Óleo, LGN e gás total (MMboed) 2,77 2,72 +/- 4%

Os destaques de 2021 foram:

_ conclusão, em 18 de julho, do ramp-up da P-70, no campo de Atapu, em menos de 13 meses. Dessa

PETROBRAS RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃO | 2021

PETROBRAS RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃO | 2021

PETROBRAS RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃO | 2021

VOLUME DE PRODUÇÃO CONSOLIDADO

Volume de Produção (Mbpd) 2021 2020 Δ 2021 / 2020 (%)

Diesel 726 716 1,4

Gasolina 409 356 14,7

Óleo combustível 280 293 (4,6)

Nafta 76 106 (28,5)

Gás Liquefeito de Petróleo (GLP) 122 125 (2,0)

Querosene de aviação (QAV) 70 57 22,4

Outros 169 175 (3,4)

TOTAL DE DERIVADOS 1.852 1.828 1,3

VOLUME DE VENDAS CONSOLIDADO

Volume de Vendas (Mbpd) 2021 2020 Δ 2021 / 2020 (%)

Diesel 801 687 16,6

Gasolina 409 343 19,2

Óleo combustível 61 40 52,5

Nafta 69 116 (40,5)

GLP 228 235 (3,0)

Outros 164 182 (9,9)

Total de derivados 1.806 1.663 8,6

Gás natural 352 292 20,5

Total mercado interno 2.186 1.963 11,4

Total mercado externo 857 1.042 (17,8)

TOTAL GERAL 3.043 3.005 1,3

PETROBRAS RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃO | 2021

EXPORTAÇÃO E IMPORTAÇÃO LÍQUIDA

Exportação (importação) líquida 454 743 (38,9)

Importação 357 214 66,8

Petróleo 154 97 58,8

Diesel 118 18 555,6

Exportação 811 957 (15,3)

Petróleo 575 713 (19,4)

Óleo combustível 197 194 1,5

Outros derivados 39 50 (22,0)

PETROBRAS RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃO | 2021

VARIAÇÃO DAS RESERVAS PROVADAS EM 2021

Evolução das reservas Volumes em bilhão de boe