UNIDADE

do Lat. unitate s. f., cada navio que compe a frota na marinha de guerra; grandeza tomada por uso ou por conveno para servir de termo de comparao entre grandezas da mesma espcie; o nmero um; qualidade do que uno;

objeto nico;
unio; coordenao das partes de um todo (trabalho literrio ou artstico, etc. ); uniformidade, conformidade de sentimentos, de opinies, etc. ;

ao coletiva tendente a um fim nico;

corpo de soldados destinados a agir juntos;

A Unidade o ncleo mais importante dentro do Clube de Desbravadores

O Sistema de Unidades um mtodo de diviso e alocao de trabalho, onde este trabalho faz mais sentido e efeito coordenado de perto por especialistas treinados. Este sistema usado por quem deseja: 1) 2) Treinar novos lderes na prtica; Treinar novos lderes sobre a orientao de lderes mais experientes;

3) Descentralizar as aes e decises, treinando e almejando progredir mais rapidamente; 4) Diminuir as perdas, atravs de investimentos localizados em pequenos projetos potenciais; 5) Maximizar os resultados de suas aes, investindo pequenas quantidades de recursos em vrios pequenos projetos e recebendo o retorno, em cascata, destes vrios pontos investidos.

Uma Unidade composta por cerca de 5 a 8 desbravadores. Para a sua formao, voc deve pensar nas seguintes coisas: -Nome da Unidade (qual o objetivo de ter escolhido este nome?); -Grito de Guerra (devem ter o nome da Unidade, caractersticas dela e no ser ofensivo); -Cor da Unidade (pense em cores que caracterizem sua Unidade, distinguindo das outras); -Cargos TODOS da Unidade devem ter cargos, se faltar, invente. Siga a Hierarquia: a) b) c) Conselheiro Dever ter 16 anos ou mais. Seus deveres esto relatados mais abaixo. Conselheiro Associado Assume a Unidade na ausncia do Conselheiro. Capito supervisiona todas as atividades dadas Unidade e seu aproveitamento.

d) Secretrio faz o relatrio mensal, cuida dos documentos e cadastro dos desbravadores, etc. e) Capelo deve possuir a Inspirao Juvenil, blocos de estudos bblicos, contar histrias, etc. f) Tesoureiro dever ter um livro caixa e controlar toda a parte financeira da Unidade. g) Almoxarife cuidar dos materiais da Unidade, zelando por sua limpeza e manuteno. h) Educador de Sade responsvel pela caixa de primeiros socorros e emergncias mdicas.

O QUE E QUAL A FUNO

Conselheiro
Conselheiro Associado Capito Secretrio

-o que

um espao de interao entre os membros da unidade.

-como deve ser

O Cantinho da unidade deve ser um momento totalmente agradvel do conselheiro com sua unidade. -quando acontece ? Costuma acontecer sempre aps a abertura dos clubes.

-onde deve ser

aconselhado que neste momento o conselheiro se afaste com sua unidade, assim se retiram pro seu "canto" que pode ser um lugar onde eles tenham certa privacidade e onde eles podem reconhecer como territorio no sentido de que no possam ser interrompidos de forma brusca, pois no momento do cantinho da unidade o mundo l fora deixa de existir e o universo da unidade a unica coisa que existe no momento (at que o diretor interrompa, ahahah)

-o que deve acontecer

Neste momento a hora de fazer os apontamentos necessrios para o levantamendo de informaes de como o nosso desbravador se desenvolveu na semana e dentro de nosso clube local apontamentos estes que nos fazem ver de que forma teremos que lidar com cada desbravador e sabendo um pouco mais de sua vida pessoal, nesse momento todos podem usar do cantinho para se conhecer melhor, desenvolvendo sua amizade e a do grupo com o garoto(a). Os apontamentos verificados so: preenchimento da folha de chamada, ajuda humnitaria, mensalidades em dia, horrios, classe bblica, idias, sugestes e etc. O que nunca poder faltae a criatividade, seja preparado, planeje e antecipe sua viso, nem sempre voc consguir mas se seguir isso, nunca estar de mo vazias. Antes de fazer os devidos apontamentos tenha uma conversa instrutiva com sua unidade referente a algum ponto que ficou duvidoso refente ao proprio cantinho da unidade

Coisas que se DEVEM fazer no cantinho da unidade:

- preencher a folha de chamada.
- recolher as taxas do clube. - algum trabalho espiritual da parte do conselheiro. - Classes regulares e avanadas

Coisas que PODEM ser feitas, pra tornar o cantinho de unidade mais interessante:
-Especialidades.
-Dinamicas de Grupo. -Jogos interessantes. -"Tiras" de ordem unida. -Use e abuse da criatividade... Sempre orientando, da melhor forma possvel, com a dinamica mais adequada para o grupo, pra que todos abrsorvam pelamente aquilo que eh apresentado.

O principal objetivo do Sistema de Unidade dar responsabilidade real a todos quanto seja possvel. Isto faz com que cada juvenil sinta que tem , pessoalmente, alguma funo, pelo bem da unidade e a leva a ver sua participao definida para o bem do Clube. Atravs do Sistema de Unidade os Desbravadores aprendem que tem uma considervel participao em tudo em que seu Clube faz. O Sistema de Unidade uma caracterstica essencial do treinamento do desbravador. O sucesso absolutamente seguro desde que ele seja convenientemente aplicado. E no pode ser de outro modo. Atribuindo-se responsabilidade a um indivduo, obtm-se uma avaliao do desenvolvimento do seu carter. A simples indicao de um Capito como dirigente responsvel por uma unidade, um passo para prepar-lo para substituiur o Conselheiro.
Por fim todo o cantinho da unidade deve ser um momento de total dedicao e descontrao, momento do conselheiro para o desbravador como de PAI para FILHOS onde se ouve eles, descobre os anseios de cada um, sabemos de seu desenvolvimento na semana e relatamos a diretoria local para que juntos com todas as unidades possam traar metas para a cada reunio de clube local os desbravadores estejam mais envolvidos nas atividades.

CRIATIVIDADE A criatividade no um dom especial que s algumas pessoas possuem. Voc pode desenvolver sua criatividade se buscar continuamente a informao sobre tudo que o cerca, se tiver sensibilidade para todas as coisas que acontecem sua volta e curiosidade para descobrir o que se esconde nas aparncias dos fatos, dos objetos, das pessoas. A inspirao do click, o resultado final de muita leitura, observao e analise. A inspirao o momento em que o arquivo mental entra em ao e abre-se uma gaveta com uma grande idia. Para que esta gaveta se abra, o arquivo tem que ser abastecido.

Minhas invenes so fruto de 1% de inspirao e 99% de transpirao. (Thomas Edison - Inventor) As mentes so como os pra-quedas: s funcionam se estiverem abertas. (Ruth Noller - Pesquisadora da Universidade de Buffalo)

COMO SER CRIATIVO

1. Faa anotaes. No saia sem papel ou lpis ou algo para escrever. Anote tudo, no confie na sua memria. 2. Armazene idias. Coloque em cada pasta um assunto. Idias para a casa, para aumentar sua eficincia no trabalho, para ganhar dinheiro. E v aumentado este banco de dados atravs de leitura, viagens, conhecimento com novas pessoas, filmes, competies esportivas, etc... 3. Observe e absorva. Observe tudo cuidadosamente. Aproveite o que voc observa. E principalmente, observe tudo como se fosse a ltima vez que voc fosse ver. 4. Desenvolva uma forte curiosidade sobre pessoas, ciosas, lugares. Ao falar com outra pessoa faa com que ela se sinta importante. 5. Aprenda a escutar e a ouvir, tanto com os olhos quanto com os ouvidos. Perceba o que no foi dito. 6. Descubra novas fontes de idias. Atravs de novas amizades, de novos livros, de assuntos diversos e at de artigos como este que voc est lendo

7. Mantendo sinal verde de sua mente sempre ligados, sempre aberto.

8. Construa GRANDES idias a partir de pequenas idias. Associe idias. Combine. Adapte. Modifique. Aumente. Diminua. Substitua. Reorganize-as. E finalmente, inverta as idias que voc tem.

9. Evite coisas que enfraqueam o crebro: barulho, fadiga, negativismo, dietas desequilibradas, excessos em geral.

10. Aprenda a fazer perguntas que desenvolvam o seu crebro: Quem, Quando, O qu, Porqu, Qual, Como.
11. Coloque as idias em ao. Lembre-se de que uma idia razovel colocada em ao muito melhor que uma grande idia arquivada.

12. Use o seu tempo ocioso com sabedoria. Lembre-se de que na maior parte das grandes idias, os grandes livros, as grandes composies musicais, as grandes invenes foram criadas no tempo ocioso de seus criadores.

FASES DO PROCESSO CRIATIVO

1. Preparao a fase de coleta e manipulao do maior nmero de dados e elementos pertinentes a um problema. Ler, anotar, discutir, colecionar, consultar, rabiscar, cultivar sua concentrao no assunto.

2. Incubao quando o inconsciente entra em ao e, desimpedido pelo intelecto, elabora as inesperadas conexes que constituem a essncia da criao. 3. Iluminao O momento da gnese da idias, a iluminao ou sntese ocorre para o homem criativo em incubao nos momentos mais inesperados.

4. Ventilao Nesta fase, o intelecto termina a obra que a imaginao iniciou. O criador analisa, julga e testa sua idia para avaliar sua adequao.

A CRIATIVIDADE E O CLUBE DE DESBRAVADORES

1. O mundo atual vive de dinheiro e tecnologia; 2. No sempre temos dinheiro ou tecnologia; precisamos usar de grande criatividade para tornar o programa do clube atrativo; 3. A criatividade no clube no deve ser apenas uma receita para o sucesso ou uma prtica da diretoria. Deve ser um ideal de vida e desenvolvimento a ser alcanado pelo desbravador; 4. Temos muitas mentes criadoras em nossas mos e o seu sucesso em parte depende de ns.

PENSAMENTOS As pessoas que vencem neste mundo so as que procuram as circunstncias de que precisam e, quando, no as encontram, as criam. (Bermard Shaw - Filsofo) As boas idias vm do inconsciente. Para que uma idia seja relevante o inconsciente precisa estar bem informado. (David Ogilvy - Publicitrio)

Como Deve Funcionar Uma Unidade:

A unidade deve sempre se preocupar em levantar o clube, ou seja, ela deve fazer tudo aquilo que for determinado pela diretoria. A unidade deve se preocupar com a parte financeira do clube e da unidade. Toda boa unidade tem que ter em vista fazer uma camiseta um bon alguma coisa que faa com que marque, que todos os membros da unidade tenham.

Como conseguir dinheiro para a unidade:

Existem vrias maneiras, a mais usada e muito eficaz a tradicional campanha simples, rena um pouco de dinheiro e compre alguma coisa que possa te trazer um lucro considervel e venda. O dinheiro que a unidade conseguir pague os custos, o restante do dinheiro deixe com o conselheiro ou com o tesoureiro de unidade at que a unidade j tenha dinheiro suficiente para comprar o que pretende camiseta, bon, agasalho.... O dinheiro deve ser gasto de maneira coerente sempre lembrando que a unidade deve pensar primeiro no clube e na sua parte financeira tambm Cuidado!!! O conselheiro no pode somente ficar pensando em conseguir dinheiro porque unidade boa no significa que seja a unidade que tenha mais dinheiro.

Como Motivar Sua Unidade:

Uma das principais falhas em qualquer grupo a inatividade de certos membros do grupo o que cria problemas para a unidade e para o conselheiro, e s vezes o principal motivo de sua inatividade seja a falta de motivao. A soluo para este problema fazer com que este desbravador se sinta aceito pela unidade e busque sua motivao, mas existem vrios pontos a serem lembrados que sero necessrios para restabelecer sua motivao.
-Realizao: Um senso de realizao pessoal e de estar sendo til para a unidade e de que esta dando sua contribuio para alcanar os objetivos do grupo; -Reconhecimento: Deve haver apreciao pelo trabalho de cada membro da sua unidade, tudo sobre a viso do conselheiro. -Interesse: O senso de que o trabalho um desafio e ser necessrio todo seu empenho

-Responsabilidade: Deve ser cobrado dos membros o trabalho designado a ele e a ele deve designada a responsabilidade
-Avance: Um senso de que o desbravador est desenvolvendo e progredindo na habilidade, adquirindo experincia, com possibilidade de promoo.

Como Resolver Problemas na Unidade

Durante o ano poder ocorrer algum problema na unidade e o conselheiro ele precisa estar preparado para resolver. Existem alguns parmetros que necessitam ser estudados em relao a isto. O conselheiro ter que agir sempre de maneira neutra e justa, o conselheiro no pode pender para nenhuma das partes envolvidas para que sua palavra no seja contestada e ele venha a trazer a soluo, caso ao contrrio estar arrumando mais um problema. O capito ter de intervir de maneira positiva, e em nenhum momento dever por em dvida a palavra do conselheiro, mesmo que ele no concorde com o que o conselheiro disse. Todo e qualquer problema tem um motivo, cabe ao conselheiro descobrir o motivo e dentro de um senso resolver. Uma dos problemas mais comuns o cime, geralmente o desbravador acha que sempre o conselheiro tem o seu protegido. Neste caso o conselheiro tem que mostrar de forma ntida que todos tem o seu espao dentro da unidade e que o protegido mais uma pea da unidade, uma pea com a mesma importncia que as outras.

Outro problema que poder ocorrer falta de cuidado do conselheiro para com todas as partes necessrias para formao de um novo lder, ou seja, o conselheiro se preocupar muito com alguma coisa pontuao, campanha... e acabar esquecendo da parte mais importante que a formao de novos lderes e com certeza isso ir prejudicar muito o seu clube futuramente. Todo lder deve ter a preocupao de formar novos lderes e esta formao comea na unidade com o trabalho que o conselheiro faz encima do desbravador.

Todo lder deve ter como lema servir portanto tudo aquilo que for solicitado pela diretoria por mais difcil que seja no impossvel deve ser comprido da melhor e da mais perfeita forma possvel.
O conselheiro tambm tem como dever ensinar para o seu desbravador tudo o que relacionado a desbravadores e para isso necessrio que o conselheiro amplie seus conhecimentos para poder passar para o seu desbravador todo o seu conhecimento. Por esse motivo que o capito tem que ser o melhor da unidade, o que tem mais conhecimento, para poder auxiliar o conselheiro neste trabalho que no nada fcil. Para isso o conselheiro ter que estar sempre se atualizando para poder passar as informaes corretas para seus desbravadores e encaminhando os seus desbravadores a fazerem o curso de conselheiros e capites j que mais sedo ou mais tarde eles estaro liderando e quando eles forem lderes deveram estar preparados da melhor forma possvel.

O conselheiro deve manter sempre a sua unidade em harmonia com as outras unidades do seu clube evitando assim rivalidades j que todos ali esto no mesmo barco. O conselheiro tambm deve se preparar fazendo cursos porque um dia ele no estar frente de uma unidade, mas sim de um clube e aqueles que eram seus desbravadores na sua unidade hoje so seus conselheiros, diretores associados e se eles no foram bem formados eles estaro exercendo suas funes de maneira inadequada e conseqentemente prejudicando o seu clube. Hoje a igreja esta precisando muito de novos lderes e ser necessrio que novas pessoas com novas idias apaream e esta pessoa pode estar na sua unidade basta voc descobri-la.

Disciplina
Ao disciplinar os membros do Clube de Desbravadores, nosso objetivo deveria ser orienta-los como filhos e filhas de Deus, demonstrando-lhes nosso amor e compreenso e mostrar-lhes o carter de Deus, tornando-os teis Igreja e ao pas, ajudando-os a respeitar os lderes e os pais. Disciplina equilibrada Estabelecer regras e regulamentos e um sistema de pontos; Informar os desbravadores sobre as regras e os mtodos de verificao de seu cumprimento; Apresentar um culto de admoestao sobre a disciplina, explicando o Voto e a Lei; Aplicar e treinar a disciplina regular e diligentemente; Aconselhar o jovem culpado antes de tomar uma atitude disciplinar e orar com ele. Duas formas de disciplina A forma errada subjugar pela fora. A pessoa ir desenvolver desconfiana e dio pela autoridade. A forma correta inspirar a ao correta e ordeira atravs de amor, bondade e disciplina. Ganhar a confiana do jovem, demonstrando que o ama e espera sua cooperao e lealdade, desenvolvendo a confiana, concordncia, cooperao e amor entre o disciplinador e o disciplinado.

PROCEDIMENTOS PARA DISCIPLINAR

1 lugar O conselheiro deve falar com ele, visit-lo, mostrar o que o Clube espera dele e orar com ele. 2 lugar Se o desbravador no cooperar, o conselheiro pedir a ajuda do Diretor Associado, que far uma reunio (sempre com o conselheiro junto), pedindo sua cooperao e orando com ele. 3 lugar Se ainda assim ele no colaborar, ser feita uma reunio com o Desbravador, Conselheiro, Diretor Associado e Diretor do Clube, onde mostrar-se- a seriedade da questo, enfocando como importante a cooperao de todos para o Clube. Aps a orao ser marcada uma visita famlia dele. 4 lugar Ao insistir no problema, os pais sero avisados e o desbravador ser punido com alguns dias de suspenso das atividades do Clube. Se for necessrio, expulse (uma laranja podre pode contaminar outras).

COMO PREVENIR OS PROBLEMAS DE INDISCIPLINA

Planejar um extenso programa de atividades; Nunca ir para as reunies despreparado; Ser simptico, demonstrar bom humor e disponibilidade; No usar sarcasmo, ridicularizar ou pegar no p de algum; Ser justo e imparcial, no demonstrando favoritismos. Demonstrar autocontrole e ser paciente, mesmo sobre presso; Observar o uso da voz, falar claramente, com autoridade, mas sem gritar; Dar ordens claras e precisas; Evitar grias e expresses coloquiais.

O que NO fazer
No castigue com raiva e no use ameaas que no podero ser cumpridas; No force o desbravador a pedir desculpas em pblico; No detenha o desbravador aps a reunio do Clube, nem d tarefas adicionais;

No use orelhas de burro ou castigos semelhantes que causam ridculo ao desbravador; No use castigos fsicos, estilo fazer pagar 10 ou outros piores, eles so proibidos por lei.

COMO FAZER ACONTECER

Pesquisas junto a presidentes de empresas reforam a importncia dessa dica. Grande nmero de executivos dizem: Em nossa empresa muitas pessoas tem idias. Porm, poucas, so aquelas que conseguem fazer as idias acontecerem. A capacidade de fazer acontecer parece ser, nos dias de hoje, algo fundamental para o sucesso. Oscar Motomura, diretor do grupo Amana-Key de executivos e empresas para os desafios dos novos tempos, preparou as seguintes dicas: Visualize com detalhes, como se tudo j estivesse realizado. Imagine com detalhes o estado desejado. Essa imagem cristalina algo que ir naturalmente orient-lo quanto ao que deve ser feito. D rapidamente o primeiro passo. - Confie nos lampejosque voc tem. Se voc sente confiana interior, aja sem hesitao e d o primeiro passo. A natureza far a sequencia acontecer(outros passos seus e de otras pessoas que voc toca no primeiro momento). Faa tudo com muita boa vontade e prazer. - As probabilidades de dar certo aumentam tremendamente quando fazemos tudo com a mente alegre.

Seja otimista. - No de deixe influenciar pelo cnicos e pelos pessimistas. Ajude a construir o ideal, cada dia dando o passo do dia.

Concentre-se nos seus pontos fortes. - Ao invs de se deixar bloquear por eventuais pontos fracos, ancore-se no que voc tem de melhor.

Concentre energia. - Evite desperdiar energia fazendo as coisas de forma picada, ou comeando projetos, sem nada construir.

Decole e v aperfeioando em pelo vo. - Planeje o suficiente. Evite aforgar-seem planejamentos que nunca terminam ou planos que nunca saem do papel.

Esteja sempre focado na busca de solues. - Use sua energia na busca de solues ao inves de desperdi-la somente pensando em problemas.

Crie condies favorveis. - Procure trabalhar as barreiras positivamente at que elas se enfraqueam ou desapaream ao invs de tentar atravess-las fora.

Seja natural. - No seja derrotado pelo excesso de esforo. Faa o que tem que ser feito e mantenha a tranquilidade interior. D espao para a natureza tambm fazer a sua parte...

Pense sempre nos riscos e nas recompensas. - No se deixe imobilizar pelo risco. Equilibre sempre tentando visualizar as recompensas possveis. Uma vez que o balano lhe parea equilibrado, aja conforme sua intuio.

Neutralize os palpiteiros inconsequentes - No se deixe influenciar por opinies irresponsavelmente colocadas pelos outros. Aprenda distinguir conselhos sbios de comentrios rotineiramente jogados pelas pessoas. Evite viajar - No desperdice energia pensando demais, principalmente se forem especulaes negativas. Ao invs disso, comece a caminhar, mesmo atravs de um pequeno passo.

Seja transparente. - Nem se quer pense desonestamente pois isso drena sua energia. - J imaginou quanta energia gastamos para proteger a mentira contada ontem?

COMO DIRIGIR REUNIES/DISCUSSES (para clube/unidade)

POR QUE DEVE HAVER REUNIES ENTRE DIRETORIA (clube/unidade)

Trabalhar melhor as idias; Ter decises que sejam apoiadas pela maioria Produzir decises equilibradas; SEGREDOS PARA DIRIGIR REUNIES Comece sempre com uma reflexo; Estabelea claramente os objetivos da reunio; Sempre discuta a agente previamente com a equipe mais prxima; Prepare uma agenda prvia, com assuntos em ordem de importncia:

urgente e importante, urgente mas no importante, importante mas no urgente, no importante e no urgente
Deixe as pessoas falarem a vontade; Evite que algum domine a discusso; Evite desvios desnecessrios; No d opinies pessoais durante as discusses. Use perguntas; Estabelea sempre alternativas entre as quais o grupo possa escolher; Avalie as conseqncias de cada alternativa; Resuma as idias; Procure conciliar as diferenas; No decida definir o voto um assunto sem que haja maioria; No tenha medo de votao secreta; No apresse solues complicadas; Aceite a escolha do grupo.

MTODOS PARA CONDUZIR UMA DISCUSSO

1. Interrogativo O dirigente se abstm de afirmaes, procurando atravs de perguntas revelar as opinies do grupo. 2. Desenvolvimento Usando perguntas e afirmaes o lder encaminha uma soluo j testada por ele. 3. Discusso O lder apresenta o problema, discute-o e examina-o cuidadosamente, abrindo todas as idias e aceitando tudo. Orienta o andamento da discusso, mas prepara-se para aderir s decises.

Como Conseguir Que Tudo Que Foi Ensinado Entre Em Prtica?

A maneira mais fcil de conseguir a cooperao do desbravador, sendo amigo dele, estando presente na sua vida dentro e fora do clube. fundamental ao conselheiro e capito que conhea os seus desbravadores para saber com quem est lidando e como ele pode colaborar com a unidade. Procure sempre mostrar ao desbravador o quanto ele til unidade de valor a ele, ajude-o nas tarefas que foram reservadas a ele caso ele no consiga. Corresponda sempre as expectativas do seu desbravador, pois voc a maior referncia na formao de seu esprito de liderana. Jesus antes de ser crucificado formou e deixou lderes estes lderes levaram a sua mensagem por todo o mundo. Jesus nos deixou o exemplo, portanto devemos formar lderes para proclamar a sua mensagem e anunciar a sua volta. Jesus o maior dos lderes no conseguiu formar lderes perfeitos, no somos ns que vamos conseguir formar. Jesus nos deu esta misso vamos cumpri-la da melhor forma possvel e estaremos assim apressando sua vinda.