Um sistema prtico para o

Gerenciamento de Projetos
Introduo Iniciao Planejamento Execuo Controle Encerramento

Questes respondidas neste tutorial

Por que as organizaes usam gerenciamento de projetos ? O que um projeto ? O que Gerenciamento de Projetos ? Quais so os principais papis desempenhados em um projeto e como eles se inter-relacionam ? Quais so os principais elementos de um projeto e como eles se inter-relacionam ? O que o corpo de conhecimento de gerenciamento de projetos ?

Por que as organizaes usam Gerenciamento de Projetos ? Melhor comunicao entre os participantes do projeto Melhor compreenso sobre o projeto e seus objetivos Capacidade de definir e controlar o escopo do projeto Capacidade de identificar, monitorar e acompanhar os marcos do projeto Projeo correta das necessidades de recursos Melhor avaliao e mitigao dos riscos do projeto Capacidade e mecanismos para medir a performance Identificao e comunicao das reas de problemas Esclarecimento e alinhamento com os objetivos da organizao Priorizao das atividades funcionais e do projeto

O que um Projeto ? Um projeto um esforo temporrio empreendido para criar um produto ou servio nico
PMBOK pg 4

Os gerentes de projeto devem identificar e aprender sobre as similaridades dos projetos

O que Gerenciamento de Projetos ? A aplicao de tcnicas, habilidades, ferramentas e tcnicas s atividades do projeto para PMBOK pg 6 atender os requisitos do projeto

As atividades tipicamente envolvem:

Demandas exigentes para : escopo, tempo, custo, riscos, qualidade Interessados no projeto com necessidades e expectativas diferentes Requisitos identificados e muitas vezes evolutivos

Quais so os principais papis em um projeto e como eles se inter-relacionam ?

Gerentes Funcionais

Gerente Projeto

Patrocinador

Participantes do projeto

Membros da equipe

Interessados

Quais so os elementos principais de um Projeto como eles se inter-relacionam ?

ESCOPO QUALIDADE

TEMPO

CUSTO

Membros da equipe RISCOS

Interessados

Quais so os elementos principais de um Projeto como eles se inter-relacionam ?

Como e quanto tempo ser necessrio para gerar os produtos?

ESCOPO
O que estamos entregando

TEMPO QUALIDADE
Seguindo quais padres de qualidade estamos produzindo os resultados ?

CUSTO
Quem necessrio para completar o projeto ? Quanto precisamos de cada recurso ? Quanto custar cada recurso ? O quo seguros estamos das condies e eventos que envolvem o projeto e que conseguimos completa-lo de acordo Interessados com o planejado ?

Membros da equipe RISCOS

Interessados no Projeto

Grupo de pessoas e/ou corporaes envolvidas no projeto ou afetadas pelas atividades do projeto

Qualquer um que tenha algum interesse...

Clientes Usurios finais Acionistas Departamentos de suporte e manuteno Representantes de servios a clientes Departamentos de produo e operao Membros da equipe do projeto Patrocinadores Gerentes funcionais Gerentes de projeto

O que o Corpo de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos ?

O PMBOK um termo abrangente e que descreve a soma de conhecimentos inerentes profisso de gerenciamento de projetos. Como em muitas outras profisses, o corpo de conhecimento depende dos praticantes e estudiosos para aplic-lo e evolu-lo. O corpo de conhecimento completo abrange prticas j aprovadas e de uso comum, alm de outras inovadoras e avanadas, que possam at ter sido menos utilizadas.
PMBOK pg 3

O que o Guia do Corpo de Conhecimento de Gerenciamento de Projetos ?

O que o Guia do Corpo de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos ?

Identifica a descreve o sub-sistema do corpo de conhecimento em gerenciamento de projetos que geralmente aceito

O que o Guia do Corpo de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos ?

Identifica a descreve o sub-sistema do corpo de conhecimento em gerenciamento de projetos que geralmente aceito

So conhecimentos e prticas aplicveis na maioria dos projetos de todos os tipos

Conhecimentos e prticas aceitas para Gerenciamento de Projetos

H um consenso geral sobre os seus valores e benefcios

composto pelo planejamento, organizao, recrutamento, execuo e controle das operaes da empresa

Conhecimentos e prticas de Gerenciamento

O que o Guia do Corpo de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos ?

Identifica a descreve o sub-sistema do corpo de conhecimento em gerenciamento de projetos que geralmente aceito

So conhecimentos e prticas aplicveis na maioria dos projetos de todos os tipos

Conhecimentos e prticas aceitas para Gerenciamento de Projetos

H um consenso geral sobre os seus valores e benefcios

composto pelo planejamento, organizao, recrutamento, execuo e controle das operaes da empresa

Conhecimentos e prticas de Gerenciamento

O que o Guia do Corpo de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos ?

Identifica a descreve o sub-sistema do corpo de conhecimento em gerenciamento de projetos que geralmente aceito

So conhecimentos e prticas aplicveis na maioria dos projetos de todos os tipos

Conhecimentos e prticas aceitas para Gerenciamento de Projetos

H um consenso geral sobre os seus valores e benefcios

composto pelo planejamento, organizao, recrutamento, execuo e controle das operaes da empresa

Conhecimentos e prticas de Gerenciamento

Conhecimentos e prticas das reas de Conhecimento

O que o Guia do Corpo de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos ?

Identifica a descreve o sub-sistema do corpo de conhecimento em gerenciamento de projetos que geralmente aceito

So conhecimentos e prticas aplicveis na maioria dos projetos de todos os tipos

Conhecimentos e prticas aceitas para Gerenciamento de Projetos

H um consenso geral sobre os seus valores e benefcios

composto pelo planejamento, organizao, recrutamento, execuo e controle das operaes da empresa

Conhecimentos e prticas de Gerenciamento

Conhecimentos e prticas das reas de Conhecimento

O que o Guia do Corpo de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos ?

Identifica a descreve o sub-sistema do corpo de conhecimento em gerenciamento de projetos que geralmente aceito

So conhecimentos e prticas aplicveis na maioria dos projetos de todos os tipos

Conhecimentos e prticas aceitas para Gerenciamento de Projetos

H um consenso geral sobre os seus valores e benefcios

composto pelo planejamento, organizao, recrutamento, execuo e controle das operaes da empresa

Conhecimentos e prticas de Gerenciamento

Conhecimentos e prticas das reas de Conhecimento

Conhecimentos necessrios para executar o projeto na sua area especfica (industrial, tcnica, servios, construo, etc)

Os processos de Gerenciamento de Projetos podem ser mapeados em dois eixos: grupos de processos e reas de conhecimento
INICIAO GERENCIAMENTO INTEGRAO ESCOPO PLANEJAMENTO EXECUO CONTROLE ENCERRAMENTO Desenv. Plano Proj Execuo Plano Proj Controle Integrado Mudanas Iniciao Planej. Escopo Verificao Escopo Definio Escopo Controle Mudanas Escopo Definio Atividades Controle do Cronograma Sequenciamento Atividades Estimativa Durao Atividades Desenv. Cronograma Planejamento Recursos Controle de Custos Estimativa Custos Oramento Custos Planejamento Qualidade Garantia Qualidade Controle de Qualidade Planejamento Organizacional Desenvolvimento Equipe Recrutamento da Equipe Planejamento Comunicao Distribuio Informaes Relatrios de Performance Fechamento Adm. Planej. Gerenciam. Riscos Monitorao e Controle Riscos Identificao Riscos Anlise Qualitativa Riscos Anlise Quantitativa Riscos Planej. Respostas aos Riscos Planejamento Aquisies Solicitao Encerram.Contrato Planejamento de Solicitaes Seleo de Fornecedores

TEMPO

CUSTOS QUALIDADE RECURSOS HUMANOS COMUNICAO

RISCOS

AQUISIES

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Muito obrigado pela sua ateno

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