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Gestão do Varejo
Constante evolução;
Evolução tecnológica;
Mudança na arte de comercializar é
complexidade das ações necessárias para
satisfação das necessidades do consumidor.
Gestão do Varejo
Varejo virtual.
Aumento da globalização:
Investimentos globais;
Aumento da consolidação:
Um pequeno número de empresas estará cada vez mais,
assumindo uma participação crescente no volume dos negócios.
Marcas próprias.
TENDÊNCIAS VAREJISTAS
QR ( Quick response);
Gerenciamento de categorias;
TENDÊNCIAS VAREJISTAS
Tecnologia da Informação
Mais tempo para atividades de planejamento.
Redução de custos.
Etiquetas eletrônicas.
Previsão de vendas.
Máquinas automáticas.
TENDÊNCIAS VAREJISTAS
Varejo virtual.
Varejo eletrônico consolidando-se como um
importante canal de venda;
Micro segmentação;
Fidelidade;
Mudanças no comportamento do
consumidor.
A busca da conveniência;
A falta de tempo;
Repúdio a filas;
Entregas a domicílio.
TENDÊNCIAS VAREJISTAS
Material de escritório;
Brinquedos;
Auto peças;
Confecções;
Farmácias;
DEFINIÇÃO DE SERVIÇOS:
Serviços são atividades econômicas que criam valor e
fornecem benefícios para clientes em tempos e lugares
específicos, como decorrência da realização de uma
mudança desejada no – ou em nome do – destinatário do
serviço. (LOVECLOCK, WRIGTHT, 2001, p. 5).
- TIPOS DE SERVIÇOS -
SERVIÇOS DE PRÉ-TRANSAÇÃO;
- ESTACIONAMENTO
- HORÁRIO DE FUNCIONAMENTO
- INFORMAÇÕES
- CONTATO
- TIPOS DE SERVIÇOS -
SERVIÇOS DE TRANSAÇÃO:
- CREDIÁRIO
- DISPONIBILIDADE DE MERCADORIAS
- EMBALAGEM E EMPACOTAMENTO
- RAPIDEZ E FACILIDADE NO CAIXA
- TIPOS DE SERVIÇOS -
SERVICOS DE PÓS-TRANSAÇÃO.
- SERVIÇOS DE ENTREGA
- DEVOLUÇÕES
- GERENCIAMENTO DE RECLAMAÇÕES
CLASSIFICAÇÕES E FORMATOS VAREJISTAS
- SUBDIVISÕES:
- independentes
- cadeias
- franquias
- alugadas
CLASSIFICAÇÕES E FORMATOS VAREJISTAS
- Lojas especializadas;
- Lojas de departamento.
VAREJO DE SERVIÇOS
- Intangibilidade:
Não é perceptível pelos cinco sentidos. (Ex.
Serviços de Seguros)
VAREJO DE SERVIÇOS
- Perecibilidade:
Alguns serviços são perecíveis e não
armazenáveis. (Ex. Viágens áereas).
VAREJO DE SERVIÇOS
- Inseparabilidade:
Diferentemente dos produtos, que primeiro
podem ser fabricados para depois ser consumido, nos
serviços, não se pode separar a produção do
consumo. (Ex. Salão de beleza)
VAREJO DE SERVIÇOS
-Heterogeneidade
-Existe variação do serviço, dependendo do
dia e do prestador de serviço. ( EX. Clinica
médica )
VAREJO SEM LOJA
Demanda de mercado
Comportamento
de
compra
Vendas
do
consumidor
Fatia de mercado
Fatores que determinam a fatia de
mercado
1º quadrante 2º quadrante
Estratégia para maximizar Estratégia de serviços para
Valor - vencedora Segmentos sensível a serviços
Custos Custos
Baixos Altos
3º quadrante 4º quadrante
Estratégia de “economia” para Desastre
Segmentos sensíveis a preços
Benefícios
Baixos
Estratégias / Táticas
Estratégias Táticas
•Estratégias de maximização de lucros •Preço flexível
Preços •Preços acima dos de mercado •Definição de preço de novo produto
•Aceitação de todos cartões de crédito •Preços psicológicos
•Política de demarcação “tarde” •Alinhamento de preços
Linha •Grande amplitude e profundidade da •Introdução de novos produtos
De variedade •Exclusão de produtos
Produtos •Destaque para marcas próprias •Aumento de variedade
•Posicionamento inicial n ciclo da •Redução de variedade
moda
•Alto nível de qualidade e preço
Propaganda •Definição da verba de propaganda •Seleção específica de veículos
E •Verba das promoções •Formato do folheto de ofertas
Promoção •Mensagem destacando moda •Periodicidade dos anúncios
•Concentração na mídia impressa •Calendário promocional
Estratégias / Táticas
Estratégias Táticas
•Lojas com 1 a 2 mil m2 de área de •Arrumação das vitrines
Loja venda •Planograma por categoria
E •40% do espaço para depto X •Cor do uniforme dos funcionários
Apresentação •Categorias que receberão maior •Localização dos totens de sinalização
destaque
•Padrão de apresentação interna da loja
Atendimento •Nível básico de serviço no atendimento •Sistemas de entregas
E •Pequena gama de serviços oferecidos •Empacotamento
Serviços •Grande ênfase em treinamento •Pesquisa de atendimento
•Remuneração fixa para vendedores •Procedimento para devoluções
Localização •Prioridade para expansão na região X •Métodos de pesquisa de localização
E •Aumentar a concentração geográfica •Shopping onde localizar novas lojas
Expansão •Localização em shopping centers •Previsão de vendas para novas opções
•Regiões de classes foco •Seleção de pontos específicos
Trabalhos aplicados
Estudo de caso real
1. Sistemas de controle/ suprimento e
tecnologias de gestão de estoques.
2. Sist. de inf. de MKT e pesquisa.
3. Atendimento e serv. prestado ao consumidor.
4. Composto promocional.
5. Mix de produtos.
6. Estratégias de preços.
7. Apresentação, lay out e exposição de prod.
Localização varejista
Dispersão geográfica:
Procura diminuir riscos peculiares a
determinadas regiões;
Catástrofe climática;
Crise econômica;
DEMANDA DE MERCADO:
Sinaliza o tamanho do mercado de uma região
(volume total de gastos);
Segmentos de consumidores:
Devem ser especificados e claramente
identificados, por ex.: Sam’s Club, Makro,
Atacadão, podem identificar três tipos: famílias;
operadores de restaurantes e pequenos
varejistas.
Análise e seleção de mercados
varejistas
DEMANDA DE MERCADO:
Região geográfica:
Os limites da região devem ser definidos e delimitados.
Período de tempo:
A dimensão temporal deve estar identificada (ano 2005,
dezembro de 2004, média mensal de...)
A demanda de um período atual ou passado pode ser
estimado pela seguinte formula: DM=PxG, em que:
DM: Demanda de merc. para certo tipo de varejo ou produto.
P: População total ou do segmento pesquisado na região.
G: Gastos médios por habitante em certo tipo de varejo ou
produto.
Exemplo: Varejo de calçados
Região (P) Gasto Média de (G) (DM)
Metropolitana População domiciliar pessoas Gasto Demanda de
mensal (R$) por mensal/ha mercado varejo de
em calçados domicílio bitante(R$) calçados(R$1.000)
Belém 1.415.722 18,65 4,29 4,34 6.151