Escola Itaú Unibanco de Negócios

Academia de Líderes
Proposta de desenvolvimento

07 | fev| 2011
 Gestão de Projetos

• Tema não abordado no PGENP;

• Tema abordado na Trilha de Coordenadores ( curso Gestão de Projetos)

Objetivo
Desenvolver conhecimento sobre a metodologia de gestão de projetos e explorar o poder da elaboração de todas as
etapas de Gestão de Projetos Itaú Unibanco, criando uma ferramenta gerencial, de modo a aferir ao gestor de projetos
um meio de “navegar” pelo projeto com mais eficácia, confiabilidade e profissionalismo.

Carga-Horária
24h

Treinamento Pré-requisito
Não há

Conteúdo
•Conceito de projetos;
•O perfil do empreendedor;
•Princípios do gerenciamento de projeto;
•Equipes de projeto.

Parceria
FGV

Público-alvo
Coordenadores e Especialistas I

2 Confidencial | 07.fev.2011
 Negociação e Construção de Parcerias

• No PGENP, temos o módulo “Alianças e Redes” (16 hs) - reforça como as alianças e redes impactam nos negócios e
não como os profissionais constroem as redes efetivamente. Seguem os detalhes:

• O que são redes;

• Estratégia de colaboração como fontes de vantagem competitiva;
• Processo de construção e gestão de redes externas de colaboração;
• Redes e mídias sociais e seus impactos no negócio;
• O valor das redes internas e das comunidades de prática na gestão da inteligência da empresa;
• Aspectos da cultura a serem considerados;
• Uso das redes no Itaú Unibanco

3 Confidencial | 07.fev.2011
 Negociação e Construção de Parcerias
• Na trilha dos gerentes existe o treinamento “Negociação”, seguem os detalhes:

Objetivo
Capacitar os participantes para uma cultura de negociações com qualidade nos relacionamentos, garantindo uma
boa preparação de negociação através de metas, escopos, limites, definições estratégicas e argumentações bem
planejadas para atingir os objetivos e trabalhar o papel do líder em negociações conflituosas.

Carga-Horária
16hs

Treinamento Pré-requisito
Não há

Conteúdo
•Poder: O papel de fundo das negociações;
•As estratégias do processo de negociação;
•O método de negociações por princípios;
•Estilo de comunicação do negociador;
•Comunicação assertiva;
•Desenvolvimento do papel das negociações e das habilidades;
•O papel do líder em negociações conflituosas;
•O papel do líder na construção de parcerias que facilitem os processos das equipes.

Parceria
Marcondes

Público alvo
Gerentes e Especialistas II
4 Confidencial | 07.fev.2011
 Negociação e Construção de Parcerias
• Na trilha dos gerentes existe outro treinamento, “Alianças Estratégicas e Redes de Relacionamento”. Seguem os detalhes:
Objetivo
Capacitar nos conceitos e importancia de redes de relacionamento e negócios que,  abram novas perspectivas para o negócio da
organização, assim como para projetos profissionais e pessoais.

Carga-Horária
8h

Treinamento Pré-requisito
Não há

Conteúdo
• As diferentes estratégias de cooperação;
• O que são redes?
Sociais;
Inter Organizacionais;
Intra Organizacionais;
• Diferentes tipologias de Redes Externas e Internas;
• Motivação e benefícios das redes;
• O lugar das Estratégias de Cooperação na Estratégia Corporativa;
• Desafios da cultura e da gestão de pessoas para a utilização de estratégias de cooperação;
• As redes e alianças no Setor Financeiro

Parceria
Fundação Dom Cabral

Público alvo
5
Gerentes e Especialistas II
Confidencial | 07.fev.2011
 Risco

• No PEGENP não existe módulo que aborde este tema.

• Na trilha de gerentes existe o treinamento “ Empreendedorismo Corporativo”. Seguem os detalhes:

Objetivo
Gerar reflexões sobre o significado de Empreendedorismo no contexto organizacional, quais os fatores críticos de
sucesso e como promover estas atitudes em sua área, se tornando líderes que pensem – ajam – como donos.

Carga-Horária
16hs

Treinamento Pré-requisito
Não há

Conteúdo
- A essência do Empreendedorismo no ambiente organizacional
- O modelo mental do empreendedor corporativo
- Raciocínio Estratégico : uma metodologia para pensar novos negócios nas organizações
-Projeto Aplicativo : Avaliação, estruturação e apresentação de projetos empreendedores
- Apresentação Modelo – Escritório de Investimentos

Parceria
INSPER

Público alvo
Gerentes e Especialistas II

6 Confidencial | 07.fev.2011
 Gestão de Pessoas

• No PEGENP seguem abaixo os módulos (fase essencial) que abordam este tema.

Desafios da Liderança no Século XXI (Fundação Dom Cabral):

• Características da Liderança no contexto contemporâneo de negócios;

• Autoconhecimento como base para a Liderança (MBTI);
• Comunicação eficaz como ferramenta primordial do exercício da liderança;
• Papel do líder junto às equipes, pares, superiores e instâncias externas;
• Responsabilidade do líder no desenvolvimento das condições para a execução da estratégia.

Desenvolvimento de equipes em contextos de mudanças (Fundação Dom Cabral)

• O papel do líder na criação de sentido para as mudanças e na compreensão da cultura de uma organização;
• Fundamentos e práticas para a construção de equipes sinérgicas;
• Desafios atuais da liderança de equipes: novas gerações, diversidade, etc.
• Alavancas da geração de resultados em equipe: alinhamento, acompanhamento e coaching e confiança.

7 Confidencial | 07.fev.2011
 Gestão de Pessoas

Desenvolvimento de equipes em contextos de mudanças - Simulador (BMI)

Visão Geral
Desenvolvida nos EUA, e representada no Brasil com exclusividade pela BMI, a simulação combina o
desenvolvimento de competências de gestão de negócios (business skills) e de liderança organizacional
(leadership skills), com ênfase no papel da liderança em transformar a estratégia em ação. Seu modelo inovador
proporciona uma experiência de aprendizado realista e completa, integrando as principais competências,
habilidades e atitudes de um líder de equipes de alto desempenho.
 
Ciclo Decisório
A simulação contempla 4 ciclos de tomada de decisão equivalente a 4 trimestres da vida da empresa. A cada
rodada, as equipes avaliam cenários, tomam decisões gerenciais e se concentram no coaching de equipes,
administração de tempo e gestão de projetos num contexto altamente competitivo.  
 
Desenho Personalizado
Carga-horária intensiva de 16 horas, combinando rodadas decisórias da simulação com workshops exclusivos
sobre a cultura organizacional e melhores práticas de liderança e gestão de equipes de alto desempenho.
Possibilidade total de customização aos pilares do NOSSO JEITO DE FAZER ITAÚ.

8 Confidencial | 07.fev.2011
 Programa de Gestão Estratégica de Negócios e Pessoas - PGENP

Objetivo
Criar bases para pensar o negócio do ponto de vista estratégico, sensibilizando e
desenvolvendo condições para alternativas inovadoras, focando a colaboração nas
redes internas e externas e as condicionantes em termos de cultura e capital
humano.

Estrutura
• Fase Essencial: Superintendentes /Especialistas III com até 01 ano na função;
• Fase de Aprofundamento: Supte/Especialistas III com mais de 01 ano na função.

NEGÓCIOS COM PESSOAS

Desafios da Desenvolvimento de Organizational
Essencial*

Liderança no Pessoas em Contextos Leadership

Século XXI de Mudanças Simulation

Seminário
Pensamento Alianças
Inovação de Melhores
Estratégico e Redes
Práticas
Aprofundamento

Contexto Diversidade e
Multiculturas / Internacionalização e Gestão de Pessoas em
Competitivo – Fórum de
Talentos, Mercados Emergentes / Contextos Complexos /
Cenário Projetos
Potencial e Crescimento e Impactos Liderar para Inovação
Mundial e Aplicativos
Sucessão no Negócio e Empreendedorismo
Regional

* Equivalente ao PGEP e PGEN, a serem aperfeiçoados em 2011

9 Confidencial | 07.fev.2011