Disciplina: Pesquisa Operacional

Professor: Adão Rodrigues

Belo Horizonte/MG
Fevereiro de 2021
 Pesquisa Operacional

 Objetivo da Pesquisa Operacional é otimizar a alocação de

recursos escassos.

 Destaca o uso da PO como uma ferramenta gerencial, dada a sua

importância e as suas possíveis aplicações que podem trazer
impactos significativos para a gestão empresarial.

 A PO é a ferramenta ou o ramo da ciência, que busca

desenvolver modelos para ajudar as organizações e os indivíduos
em seus processos decisórios.
 Pesquisa Operacional
 O foco da PO é utilizar o processo de modelagem para
que seja empregado um método científico de tomada de decisão.

 Ou seja, como objetivo, o fundamento da PO é otimizar o

resultado através de métodos puramente científicos.

 Com uma visão sistêmica: Utilizando ideia gerais (macro); Ou

seja, é a capacidade de entender o todo a partir de suas
partes e funcionamento de cada uma;
 Historia da Pesquisa Operacional

 Revolução Industrial: crescimento acentuado tanto no tamanho

quanto na complexidade das organizações;

 Segunda Guerra Mundial: origem da PO, como nós conhecemos hoje,

remonta ao início da Segunda Guerra Mundial;

 Nesse período: necessidade de um planejamento estratégico de

alocação de recursos, como tropas, armas, munições, entre outros.

 Esses recursos escassos deveriam ser alocados em diversas operações

militares, portanto, poderiam ditar o sucesso ou o fracasso nas
batalhas.

 Questão Central: como alocar eficientemente os recursos escassos?

 Método Simplex

 É um algoritmo de otimização que abordaremos futuramente. O

Simplex foi desenvolvido por George B. Dantzig (o pai da
Programação Linear) na década de 1940;

 Outras principais contribuições surgiram: Teoria das Filas - que

já se encontrava bem desenvolvida antes do final da década de 1950;

 Contudo, uma coisa ainda limitava o uso da PO em problemas

complexos: a quantidade de cálculos necessários para obtenção
da solução.

 Revolução computacional contribuiu de forma significava para

ampliar o uso da PO
 Decisão nas organizações

 Tomada de Decisão: linha de ação diante de um problema ou

uma oportunidade; Ou seja, identificar um problema (ou
oportunidade) e escolher uma forma de resolvê-lo.

 Uma decisão pode ser resultado do uso da intuição ou do uso do processo de modelagem,
que nada mais é do que uma abstração da realidade.
 Decisão nas organizações

 Complexidade no ambiente organizacional:

– Tempo;
– Consequências (importância);
– Risco;
– Agentes decisores;
– Conflitos de interesses;
– Tipo de informação;
 Método Racional
– Maximização de utilidade, ou minimização de custo;
– Critérios objetivos e consistentes.
 Descrição da situação-problema

 Você foi contratado como consultor de uma empresa que aplica conceitos da pesquisa
operacional em diversos problemas de transporte e logística. Em sua primeira
demanda, o gestor lhe solicita para treinar novos operadores que aplicam técnicas de
PO para a solução de problemas na área citada anteriormente, explicitando o enfoque
sistêmico da tomada de decisão.

 O que você colocaria na sua apresentação a fim de ressaltar a importância da visão

sistêmica no processo de tomada de decisão e a relação disso com a PO, pensando no
treinamento de novos operadores?
 Resolução da situação-problema

 Uso da intuição ou do processo de modelagem, que nada mais é do que uma abstração
da realidade;

 O foco da PO é utilizar o processo de modelagem para que seja empregado um

método científico de tomada de decisão. Ou seja, como objetivo, o fundamento da PO
é otimizar o resultado através de métodos puramente científicos;

 Essência de aplicação, parte do princípio do uso de técnicas e métodos científicos

quantitativos;
 Dinâmica
Cada grupo deverá
identificar situações de
tomadas de decisões
envolvendo os tópicos
acima.
 Um Problema de Otimização

Uma indústria de móveis fabrica sofás e camas. Sabe que:

Sofá Cama

Preço (R$): 500 400

Com base exclusivamente nestas informações, qual produto a

indústria deve optar por fabricar?
 Um Problema de Otimização

Complementando a informação anterior, a indústria apurou os

custos totais de produção e venda:

Sofá Cama

Preço (R$): 500 400

Custo (R$): 350 220

Considerando também as informações de custo, qual produto a

indústria deve optar por fabricar?
 Um Problema de Otimização

A indústria estimou agora a capacidade de consumo do seu

mercado (demanda):

Sofá Cama

Preço (R$): 500 400

Custo (R$): 350 220
Demanda (unidades): 100 70

E agora, qual deve ser a decisão da empresa?

 Um Problema de Otimização

A indústria estimou o consumo de matéria prima (tábuas), que

está disponível em uma quantidade restrita (270 metros):

Sofá Cama

Preço (R$): 500 400

Custo (R$): 350 220
Demanda (unidades): 100 70
Consumo de tábuas (m): 3 5

E agora, qual deve ser a decisão da empresa?

 O recurso limitado: análise econômica

Apesar de não sabermos o custo da tábua, os dados nos

permitem definir o lucro por metro de tábua:

Sofá Cama

Lucro (R$): 150 180

Consumo de tábuas (m): 3 5
Lucro por tábua (R$/m): 50 36
Ou seja:
• O Sofá remunera melhor cada unidade de matéria prima;
• Esta matéria prima deve ser usada prioritariamente para o
sofá
 Problema de Otimização

Suponha que houve algumas mudanças no cenário econômico e

as variáveis passaram a ser:

Sofá Cama

Preço (R$): 400 450

Custo (R$): 100 110
Demanda (unidades): 95 60
Consumo de tábuas (m): 6 8

Faça a análise detalhada da empresa.

 O problema e o procedimento de solução

 Como conseguiríamos resolver este problema se houvesse,

digamos, 10 produtos diferentes?
– diferentes modelos de sofás e camas;
– outros produtos ?
 E se considerássemos mais insumos?
– Parafusos, tecidos, cola, tempo de mão de obra, capacidade de
máquinas, de estoque, etc?

 Estas são situações mais próximas da realidade!

 Felizmente existe um método próprio para problemas como
este
 É o que faremos durante este curso.