LIDERANÇA ESTRATÉGICA: UM

ESTUDO DE CASO DE UMA

EMPRESA METALÚRGICA DE
PEDERNEIRAS.

Matheus Gimenes
Sob orientação da Profa. Me. Débora
Scardine da Silva Pistori.
 OBJETIVOS
» Objetivo Geral
 Levantar dados junto aos supervisores sobre sua atuação enquanto
liderança estratégica, bem como verificar se a postura dos mesmos
favorece o alcance dos objetivos superando ambiguidades e as diferenças.

» Objetivo Específico
 Realizar pesquisa bibliográfica para embasar o estudo visando apresentar
conceitos, estratégias e soluções para os que ocupam cargos de
supervisão/liderança;
 Desenvolver e aplicar instrumento de levantamento de dados do tipo
questionário aos supervisores para conhecer o seu modo de exercer a
liderança;
 Diante dos resultados obtidos e analisados, fornecer como material de
consulta para soluções de problemas dentro da organização e também
como base para que sejam realizados no futuro outros estudos sobre o
tema.
 JUSTIFICATIVA
» Esse estudo se justifica na medida em que
pretende demonstrar como a liderança estratégica
pode ser benéfica para as empresas e líderes para
se sobressair das situações do cotidiano em uma
indústria, a partir do momento em que estes
acontecem, e se voltam para a busca de soluções.
Servirá ainda, de base para que futuros
gestores e líderes de equipes que possam encontrar
neste, informações relevantes para a execução de
suas atividades diárias à frente de pessoas.
 REFERENCIAL TEÓRICO
» Origem da Liderança
• Desde o início da vida na terra pode-se afirmar que
já existia liderança;
• Transformações;
» Bassan (2007, p. 28): “A palavra liderança provém
da língua inglesa ‘to lead’, cuja tradução é conduzir,
guiar, dirigir, comandar, persuadir, encaminhar,
encabeçar, chefiar.”.
 » Evolução das teorias da liderança

Abordagem da
racionalidade Líderes eficazes veem como
Taylor e Fayol
escolas clássicas da uma ciência. Autoridade Formal.
administração

Escola das Relações

Mayo, Barnard, Lewin Interações socioemocionais.
Humanas

Liderança cognitiva:
Gardener (1995), J. Os líderes são pessoas que
o grande homem do
Collins (2001) influenciam muitas pessoas.
séc. XX.
» Liderança x Gestão
Carvalho (2013, p.72): “A palavra "gestão" é
sinônimo de administração e significa ação
intencional orientada para a consecução de
objetivos.”
Hickman (1991 citado por BERGAMINI, 2002,
p.67) afirma que: “[...] as palavras administrador
e líder são metáforas que representam dois
lados opostos de um mesmo contínuo.”
» Organização mantém um vínculo;

» Se completam;

» Identificar e alocar em cargos que condizem

com suas características.
» Liderança Estratégica
» Por sua vez, a palavra estratégia encerra o seguinte
conceito:

[...] Estratégia relaciona-se às habilidades psicológicas e

comportamentais que motivam um general: a arte do general.
Por volta de 330 a.C., o termo strategos passou a significar a
capacidade de empregar forças para vencer forças inimigas e
desenvolver um sistema unificado de governança global.

» Combinação habilidades natas, apreendidas ou

vivenciadas que influenciam.
» Empatia
Levy (2002, p. 43): “Empatia é a compreensão mútua,
uma compreensão do que a outra pessoa está dizendo e
o que a leva dizer isso.”

» Motivação
Krause (1981, p.66) descreve motivação como: “meio
pelo qual o supervisor cria e mantém em seu grupo e
nos indivíduos que o compõem o desejo de alcançar os
objetivos planejados”.

» Criatividade
Criatividade é o processo de tornar-se sensível a problemas.
 LIDERANÇA NA GESTÃO DE
CONFLITOS
» A palavra conflito pode ser definida como um
processo que se inicia quando uma das partes
percebe que a outra parte a afetou de forma
negativa, ou que a irá afetar de alguma forma,
até mesmo igual. (THOMAS, 1990 citado por
MCINTYRE, 2007).
» É necessário que ambas as partes tenha o dom
de saber comunicar, ouvir, perguntar, facilitando
a solução.
 METODOLOGIA

» Estudo de caso – confronto da pesquisa

bibliográfica com o questionário resultando em
análise qualitativa com objetivo exploratório.
APRESENTAÇÃO E ANÁLISE DOS
DADOS
» Questionário sobre liderança que foi aplicado e
analisado como um todo dentro de cada grupo de
respostas.
» Autor Uris (1972) criou o instrumento e
disponibilizou também um gabarito com a leitura
que se pode realizar diante das respostas obtidas.
 CONSIDERAÇÕES FINAIS
» Comprovado pela teoria e pela prática que o
modo como os supervisores conduzem seus
subordinados imediatos influi de maneira decisiva
para a criação de um ambiente idealizado.
» Através da aplicação do questionário foi possível
analisar a eficiência dos artifícios e ideias atuais
de liderança, até mesmo classificar o nível de
supervisão da Empresa.
» Percebeu-se que não existe uma supervisão
excelente em todos os sentidos, isso porque cada
supervisor possui uma característica mais definida
do que a outra
» Supervisão da Empresa como mediana;
» Na atualidade, muitas empresas investem em
coaching como forma de desenvolvimento de
suas lideranças.
» Sugestões para futuros trabalhos nesta mesma
empresa: confrontar a necessidade dos
subordinados a fim de comprovar as
características que devem conter a liderança e
medir o nível dos imediatos (aqueles que estão
entre a supervisão e a mão de obra direta) com
a finalidade verificar se realmente ocupam
posição correta e passam boa informação para
a mão de obra.
Sempre faça tudo com muito amor
e com muita fé em Deus, que um
dia você chega lá. De alguma
maneira você chega lá.
Ayrton Senna.

Obrigado à todos!!