GESTÃO DE ESTOQUES

Prof. Kalil Figueiredo Almeida

CUSTOS DE ESTOQUE
 Custos de Estoque

Armazenagem  quanto mais estoque  mais área

necessária  mais custo de aluguel.
Manuseio  quanto mais estoque  mais pessoas e
equipamentos necessários para manusear os estoques 
mais custo de mão de obra e de equipamentos.
Perdas  quanto mais estoque  maiores as chances de
perdas  mais custo decorrente de perdas.
Obsolescência  quanto mais estoque  maiores as
chances de materiais tornarem-se obsoletos  mais custos
decorrentes de materiais que não mais serão utilizados.
Furtos e Roubos  quanto mais estoques  maiores as
chances de materiais serem furtados e/ou roubados  mais
custos decorrentes.
 Custos Totais de Estoque

Custos Totais = Custos Diretamente Proporcionais +

Custos Inversamente Proporcionais +
Custos Independentes

Custos • Custo de Carregamento (Cc)

Diretamente • Custo do Capital
• Custo de Armazenagem
Proporcionais
Custos • Custo Obtenção do Pedido ou Preparação
Inversamente (Cp ou Co)
Proporcionais
• Custos de Aluguel de um Galpão
Custos • Energia Elétrica
Independentes • Custo do Sistema de Informação
 Custos Diretamente Proporcionais

Custo de Carregamento (Cc)= CA + i x P

(Carrier Cust)
 Custo de Carregamento representa todas as despesas diretas e
os custos de se manter o estoque.
 Custos de Armazenagem
 Seguros e Impostos
 Perdas de Obsolescência, deterioração ou furto
 Custos do capital aplicado em estoques.

A soma destes custos pode ser substancial, variando

aproximadamente entre 20 e 40% do valor do estoque anual.
 Custos Diretamente Proporcionais

Custo do Capital = i x P

 Corresponde ao custo do capital investido

i – taxa de juros correntes
P – valor do item comprado dos fornecedores ou custo de
fabricação se o mesmo for produzido internamente.

Custo de Armazenagem = CA

 Somatório dos custos relacionados a armazenagem, como:

Custos de manuseio + Custos de Perdas + Custo de
Obsolescência.
 Custos Diretamente Proporcionais

 Exemplo:
Um item tem custo de armazenagem anual de R$ 0,60 por
unidade e preço de compra unitário de R$ 2,00. Considerando
uma taxa de juros de 12% ao ano, calcular o custo de
carregamento deste item.
Solução
CA = R$ 0,60/unidade ano
i = 12% a.a. = 0,12 a.a
P = R$ 2,00 / unidade
Cc = CA + (i x P)

Cc = R$ 0,60/unidade.ano + (R$ 0,12/ano x R$ 2,00/unidade)

Cc = R$ 0,60/unidade.ano + R$ 0,24/unidade.ano
Cc = R$ 0,84/unidade.ano
 Custos Inversamente Proporcionais
 São custos que diminuem de acordo com o aumento do
Estoque Médio.
Quanto mais elevados os estoques médios, menores são
estes custos.
 São os denominados Custos de Obtenção ou de Pedido ou
Custos de Preparação (fabricado internamente).
Quanto mais vezes
Num. Compras Tamanho Lote Estoque Médio
comprar ou fabricar
=> menores os 1 Q=D Em = Q/2 = D/2
estoques e maiores os 2 Q = D/2 Em = Q/2 = D/4
custos de obtenção ou 3 Q = D/3 Em = Q/2 = D/6
preparação.
4 Q = D/4 Em = Q/2 = D/8
 Custos Inversamente Proporcionais
Custo de Obtenção do Pedido ou Preparação (Cp ou
Co) = Número de Pedidos no Período x Custo do Pedido
no Período

Qtde Pedidos Custo de Estoque Médio

Custo de cada Período Obtenção (Q/2)
Pedido = 15,00
Demanda Anual = 1 15,00 6.000

12.000 2 30,00 3.000

10 150,00 600

Custo do Pedido = soma de todos os custos incorridos desde

o momento em que o pedido é feito até o momento em que a
mercadoria chega no estoque. Estes custos incluem: pessoal e
despesas de escritório; transporte da mercadoria e custos de
inspeção da mercadoria.
 Custos Inversamente Proporcionais

Número de Pedidos (N) = D / Q

C (inversamente proporcionais) = N x Cp ou

C Obtenção = (D / Q) X Cp
 Custos Inversamente Proporcionais

Exemplo:

Uma empresa revende o produto FR56, que é utilizado na

construção de residências e tem uma demanda anual
estimada em 2400 unidades. Ele trabalha com apenas um
fornecedor localizado a 450 Km de distância. O custo de
transporte, de R$ 240,00 por lote, fica por conta do
comprador. O custo de emissão de um pedido é estimado em
R$ 50,00. Sabendo que a empresa planeja comprar todo o
mês o FR56 de seu fornecedor, determinar o custo anual de
obtenção em que ela irá incorrer.
 Custos Inversamente Proporcionais

Solução:
D = 2400 unidades/ano
n = 12 pedidos/ano
Q = D/n = 2400/12 = 200 unidades/pedido ou 200 unidades/lote
Custo incorrido = custo de obtenção + custos de transporte
Custo incorrido = 12 x 50 + 12 x 240
Custo incorrido = 12 x (50 + 240) = 12 x 290
Custo incorrido = R$ 3.480,00/ano

Obs.: deve-se notar que os custos de obtenção e de transporte, por

serem inversamente proporcionais ao estoque médio, se somam.
 Custos Independentes

São custos que independem do Estoque Médio.

Custos de Aluguel de um Galpão, por exemplo.
Eles independem da quantidade estocada e são
expressos em unidade monetária por período.
 Resumindo – Custos Totais

CT de Manutenção = [CA + (i x P)] x QM+ (D/Q) x

Cp + Custos Independentes
ou
CT de Manutenção = CC x QM + CO + CI

CT de Reposição = (D/Q) x CA + QM x (i x P) + D x
P + CI
ou
CT de Reposição = N x CA + QM x (i x P) + CD + CI
 Exemplo 1

• Um comerciante trabalha com máquinas fotográficas compradas

em Manaus a um custo de $ 50 cada e vendidas aqui no Brasil.
Em cada viagem a Manaus se gasta $ 1.300, independentemente
da quantidade trazida. A demanda anual pelas máquinas é de
600 unidades, e sobre o capital empatado se paga uma taxa de
78% ao ano. Quantas viagens ele deve fazer por ano, ou qual o
tamanho do lote a ser comprado em cada viagem?
 P = $ 50 – Custo de compra da câmera;
 D = 600 – Demanda;
 CA = $ 1.300 – Custo de armazenagem das câmeras, nesse caso, como
haverá um número de viagens mínimo para compensação ao ano, esse
custo deve ser multiplicado pelo número de viagens ao ano – (D/Q) x C A;
 i = 0,78 – taxa anual sobre o capital investido;
 – Tamanho do lote médio, sendo que , ou seja, 01 viagem é igual a 600/1,
02 é igual a 600/2, 03 é igual a 600/3, 04 é igual a 600/4, respectivamente.
 Exemplo 1

• Um comerciante trabalha com máquinas fotográficas

compradas em Manaus a um custo de $ 50 cada e
vendidas aqui no Brasil. Em cada viagem a Manaus se
gasta $ 1.300, independentemente da quantidade
comprada. A demanda anual pelas máquinas é de 600
unidades, e sobre o capital empatado se paga uma taxa
de 78% ao ano. Quantas viagens ele deve fazer por ano,
ou qual o tamanho do lote a ser comprado em cada
viagem?
• Considerando 01 viagem ao ano:
;
;
.
 Exemplo 1

• Um comerciante trabalha com máquinas fotográficas

compradas em Manaus a um custo de $ 50 cada e
vendidas aqui no Brasil. Em cada viagem a Manaus se
gasta $ 1.300, independentemente da quantidade trazida.
A demanda anual pelas máquinas é de 600 unidades, e
sobre o capital empatado se paga uma taxa de 78% ao
ano. Quantas viagens ele deve fazer por ano, ou qual o
tamanho do lote a ser comprado em cada viagem?
• Considerando 02 viagem ao ano:
;
;
.
 Exemplo 1

• Um comerciante trabalha com máquinas fotográficas

compradas em Manaus a um custo de $ 50 cada e
vendidas aqui no Brasil. Em cada viagem a Manaus se
gasta $ 1.300, independentemente da quantidade trazida.
A demanda anual pelas máquinas é de 600 unidades, e
sobre o capital empatado se paga uma taxa de 78% ao
ano. Quantas viagens ele deve fazer por ano, ou qual o
tamanho do lote a ser comprado em cada viagem?
• Considerando 03 viagem ao ano:
;
;
.
 Exemplo 1

• Um comerciante trabalha com máquinas fotográficas

compradas em Manaus a um custo de $ 50 cada e
vendidas aqui no Brasil. Em cada viagem a Manaus se
gasta $ 1.300, independentemente da quantidade trazida.
A demanda anual pelas máquinas é de 600 unidades, e
sobre o capital empatado se paga uma taxa de 78% ao
ano. Quantas viagens ele deve fazer por ano, ou qual o
tamanho do lote a ser comprado em cada viagem?
• Considerando 04 viagem ao ano:
;
;
.
 Tamanho dos Lotes

Viagens Lotes CD CP CM CT
1 600 30.000 1.300 11.700 43.000
2 300 30.000 2.600 5.850 38.450
3 200 30.000 3.900 3.900 37.800 Lote Econômico

4 150 30.000 5.200 2.925 38.125

5 120 30.000 6.500 2.340 38.840
6 100 30.000 7.800 1.950 39.750
7 86 30.000 9.100 1.671 40.771
8 75 30.000 10.400 1.463 41.863
9 67 30.000 11.700 1.300 43.000
10 60 30.000 13.000 1.170 44.170
 Exemplo 2

 Determinar o custo anual de manutenção dos estoques de

uma empresa que comercializa um produto cuja demanda
anual é de 40.000 unidades. O produto é comprado por R$
2,00 a unidade. Numa taxa de juros de 24% ao ano, os
custos anuais de armazenagem são de R$ 0,80 por unidade,
e os custos fixos anuais para este item de estoque são
estimados em R$ 150,00. Os custos de obtenção são de R$
25,00 por pedido. Calcule o custo total de estocagem para
lotes de compra de 1.000, 1.200 e 1.400 unidades.
 Exemplo

a) Q = 1.000 unidades
CT = (0,80 + 0,24 x 2) x (1000/2) + (25)x(40000/1000) + 150
CT = 640 + 1000 + 150
CT = R$ 1.790/ano
b) Q = 1.200 unidades
CT = (0,80 + 0,24 x 2) x (1200/2) + (25)x(40000/1200) + 150
CT = 768 + 833,33 + 150
CT = R$ 1.751,33/ano
c) Q = 1.400 unidades
CT = (0,80 + 0,24 x 2) x (1400/2) + (25)x(40000/1400) + 150
CT = 896 + 714,28 + 150
CT = R$ 1.760,29/ano
 Comparação

Verifica-se que CT para um lote de 1.000 unidades é de R$ 1.790,00 por

ano, diminuindo para R$ 1.751,33 quando o lote passa para 1.200
unidades e aumenta novamente para R$ 1.760,28 quando o lote
passa para 1.400 unidades.

Qual seria então o tamanho do lote que minimiza o

custo total??

A resposta está no Lote Econômico de Compra, que

será visto adiante.
 Lote Econômico de Compra

É o lote que minimiza o Custo Total de Estocagem

LEC = (2 x CA x D) / i x P

CA: custo para fazer um pedido de compra

D: demanda no período
i: taxa de juros no período
Custo do capital = i x P
 Periodicidade econômica

É o período que minimiza o Custo Total de

Estocagem

PE = (D x P x i) / 2 x CA

CA: custo para fazer um pedido de compra

P: custo unitário
D: demanda no período
i: taxa de juros no período
 P = $ 50 por unidades;
D = 600 unidades ao ano;
Lote Econômico Básico CA = $ 1.300 por ordem;
i = 0,78 ao ano.
• Um comerciante trabalha com máquinas fotográficas
compradas em Manaus a um custo de $ 50 cada e
vendidas aqui no Brasil. Em cada viagem a Manaus se
gasta $ 1.300, independentemente da quantidade trazida.
A demanda anual pelas máquinas é de 600 unidades, e
sobre o capital empatado se paga uma taxa de 78% ao
ano. Quantas viagens ele deve fazer por ano, ou qual o
tamanho do lote a ser comprado em cada viagem?
• Considerando o Lote Econômico de Compra (LEC) e a
Periodicidade Econômica (PE), determine:
;
.
 Lote Econômico de Compra

Custo ($)

CT

CC

CO
CI

LEC Q
 Lote Econômico de Fabricação

Três casos:

a) V > D – acúmulo de peças fabricadas (calcula LEF)

b) V = D – não tem sentido falar em LEF
c) V < D – há necessidade de compra de terceiros ou
aumento de capacidade interna de produção

V = velocidade de fabricação
D = demanda (velocidade de consumo)
 Fórmula do LEF

a) t = Q / V
t = tempo p/ produzir lote Q

Q = lote de fabricação

V = velocidade (ou cadência) de fabricação

b) C = t x D
C = consumo do item durante o tempo de fabricação do
lote Q
D = demanda do item
 Fórmula do LEF

CA: custo de armazenagem do material comprado

P: custo unitário do material comprado
CS: custo de preparação ou setup
V: velocidade de fabricação
D: demanda (velocidade de consumo)
 Críticas ao LEC
Parcerias
JIT = one piece flow – lote ideal é de uma peça – o
custo de setup ou compra deve ser desprezível.
A curva do CT é extremamente achatada nas
proximidades do LEC, logo não há um ponto (lote) ótimo
de compra, mas uma região (vários valores de LEC).
O modelo pressupõe demanda constante durante o
período em estudo, o que é utópico.
O levantamento de alguns custos, como carregamento,
aluguel de área ocupada dependem de rateios
discutíveis.
Custos como de obsolescência são intangíveis (não
mensuráveis).
Lote Econômico de Fabricação
• Uma empresa manufatureira produz uma peça usinada de
demanda mensal de 2500 unidades. A peça tem um custo
unitário de R$ 1,50 com a usinagem realizada em CNC, a uma
cadência de 300 unidades/hora. O custo de preparação da
peça é estimado em R$ 25,00. Os demais custos são
estimados em R$ 8,00 por ordem. A empresa trabalha em
média 20 dias por mês em um único turno de 8 horas. O custo
do capital imobilizado é de 2,5% ao mês, e os custos mensais
por armazenagem é de R$ 0,10 por unidade. Determine o Lote
Econômico de Fabricação.
𝐷 = 2.500;
𝑉 = 300 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑟 ℎ𝑜𝑟𝑎 × 20 𝑑𝑖𝑎𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑚ê𝑠 × 8 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑑𝑖𝑎 =
48.000 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑚ê𝑠;
𝑖 = 0,025 𝑎𝑜 𝑚ê𝑠;
𝑃 = 𝑅$ 1,50 𝑝𝑜𝑟 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒;
𝐶𝑆 = 𝑅$ 25,00 + 𝑅$ 8,00 = 𝑅$ 33,00;
𝐶𝐴 = 𝑅$ 0,10 𝑝𝑜𝑟 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒.
Lote Econômico de Fabricação
• Uma empresa manufatureira produz uma peça
usinada de demanda mensal de 2500 unidades. A
peça tem um custo unitário de R$ 1,50 com a
usinagem realizada em CNC, a uma cadência de
300 unidades/hora. O custo de preparação da peça
é estimado em R$ 25,00. Os demais custos são
estimados em R$ 8,00 por ordem. A empresa
trabalha em média 20 dias por mês em um único
turno de 8 horas. O custo do capital imobilizado é
de 2,5% ao mês, e os custos mensais por
armazenagem é de R$ 0,10 por unidade. Determine
o Lote Econômico de Fabricação.