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Gestao Estrategica de Custos

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GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS

MANUAL DO PROFESSOR

EDITORA ATLAS S.A. Rua Conselheiro Nébias, 1384 (Campos Elísios) 01203-904 São Paulo (SP) Tel.: (0_ _11) 221-9144 (PABX) www.atlasnet.com.br

JOSÉ HERNANDEZ PEREZ JUNIOR LUÍS MARTINS DE OLIVEIRA ROGÉRIO GUEDES COSTA

GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS
MANUAL DO PROFESSOR

SÃO PAULO EDITORA ATLAS S.A. – 2001 © 2001 by EDITORA ATLAS S.A.

Composição: Set-up Time Artes Gráficas ISBN 85-224-2810-7

TODOS OS DIREITOS RESERVADOS – É proibida a reprodução total ou parcial, de qualquer forma ou por qualquer meio. A violação dos direitos de autor (Lei no 9.610/98) é crime estabelecido pelo artigo 184 do Código Penal.

Depósito legal na Biblioteca Nacional conforme Decreto no 1.825, de 20 de dezembro de 1907.

Cód.: 0306 60 390

Impresso no Brasil/Printed in Brazil

SUMÁRIO

Nota dos autores, 7 1 CONCEITOS BÁSICOS, 9 Questões teóricas, 9 Testes, 11 Casos práticos, 25 2 CUSTOS DOS PRODUTOS E DOS DEPARTAMENTOS, 37 Questões teóricas, 37 Testes, 38 Casos práticos, 44 3 CUSTOS PARA FINS CONTÁBEIS, 59 Questões teóricas, 59 Testes, 62 Casos práticos, 78 4 CUSTOS PARA FINS FISCAIS, 107 Questões teóricas, 107 Testes, 109 Casos práticos, 116 5 CUSTOS PARA CONTROLE, 143 Questões teóricas, 143 Testes, 145 Casos práticos, 148 6 CUSTOS PARA TOMADA DE DECISÕES, 190 Questões teóricas, 190 Testes, 193 Casos práticos, 202
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CUSTOS PARA MELHORIA DE PROCESSOS E ELIMINAÇÃO DE DESPER-DÍCIOS, 260 Questões teóricas, 260 Testes, 262 Casos práticos, 267 8 CUSTOS PARA OTIMIZAÇÃO DE RESULTADOS, 294 Questões teóricas, 294 Testes, 295 Casos práticos, 297 9 CUSTOS PARA FORMAÇÃO DE PREÇOS DE VENDA, 304 Questões teóricas, 304 Testes, 306 Casos práticos, 310 10 CUSTOS PARA CONTROLADORIA ESTRATÉGICA, 321 Questões teóricas, 321 Testes, 323 11 IMPLANTAÇÃO E GERENCIAMENTO DE UM SISTEMA DE CUSTOS, 328 Questões teóricas, 328 Testes, 329

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teoria das restrições – TOC. custo-padrão e análise das variações. custo com salários e encargos sociais da mão-de-obra. normas fiscais para avaliação dos estoques. nos cursos de graduação e pós-graduação de Administração. análise da margem de contribuição e do ponto de equilíbrio. custeio variável e por absorção. quando possível. medidas não financeiras para controle e análise de desempenho. como complemento das notas de avaliações ou mesmo em substituição das provas escritas. Gestão de Custos e Tópicos Contemporâneos de Contabilidade. Contabilidade. exercícios e casos práticos podem ser utilizados nas disciplinas Contabilidade de Custos. . Trata-se de um vasto material didático que facilita a explicação de temas relacionados com a contabilidade e gestão estratégica de custos. custo nas empresas prestadoras de serviços. e relatórios gerenciais. Inclui a solução dos testes e exercícios que constaram nas provas dos últimos concursos públicos para ingresso na carreira de Auditor Fiscal da Receita FederaI (Ex-AFTN).NOTA DOS AUTORES Este Manual apresenta a solução dos testes. custos para controladoria estratégica. exercícios e casos práticos que constam no Livro de Exercícios de Gestão Estratégica de Custos. sistema de custeio por atividades – custeio abc. Alguns casos práticos demandam um tempo razoável para serem resolvidos pelos alunos e têm sido por nós utilizados como trabalhos em grupo. Foram elaborados com os mais variados graus de dificuldade. custo da produção contínua e por encomenda. Análise de Custos. métodos de avaliação dos estoques. para facilitar o entendimento dos temas estudados na seqüência do correspondente Livro-texto. Economia e Engenharia de Produção. custos para formação de preço de venda. tais como: a) b) c) d) e) f) g) h) i) j) k) l) m) n) o) p) q) r) s) t) u) conceitos básicos e terminologia aplicada na contabilidade de custos. bem como as questões que constaram nos Exames de Suficiência do Conselho Federal de Contabilidade realizados até o momento. Acreditamos que os testes. Controladoria. custo integrado e coordenado com a contabilidade. objetivos da apuração do custo de produção. implantação de um sistema de apuração de custos. Contabilidade Gerencial. princípios fundamentais de contabilidade aplicados a custos. apuração de custos dos departamentos. rateio dos custos indiretos de fabricação.

De que maneira um eficiente sistema de apuração de custos pode contri-buir para a sobrevivência das empresas modernas que atuam em um am-biente extremamente competitivo e na chamada economia globalizada? O que você entende por custo de produção de bens e serviços? Quais são os principais gastos necessários para a produção de um bem? Quais são os principais fatores de custos em uma indústria? Como os gastos de uma empresa podem ser classificados? Conceitue desembolsos. Conceitue despesas. a transformação de matérias-primas em pro-dutos acabados. Conceitue perdas e desperdícios. 6. 4. 3. Dê exemplo de uma despesa diretamente relacionada com a obtenção de receitas com as vendas de produtos acabados. 9. Dê pelo menos dois exemplos de cada.1 CONCEITOS BÁSICOS QUESTÕES TEÓRICAS 1. 5. 9 . ou seja. Dê exemplo de um desembolso depois da ocor-rência do gasto. 7. O que você entende por uma empresa industrial? Cite um exemplo de um processo industrial. 8. Como se classificam os gastos em relação às variações no volume da produção e das vendas? 2.

Na fabricação de bolsas. 22. Comente os tributos incidentes sobre as compras dos materiais de produção. Nas aquisições de materiais na modalidade CIF. Como se classificam os gastos quanto à forma de identificação e apro-priação aos diversos produtos e serviços produzidos simultaneamente? 11. 20. Quais são as principais características dos custos fixos? 13. quais seriam os principais custos diretos? De que maneira as matérias-primas podem ser identificadas e apropriadas diretamente como custo de cada produto fabricado pela empresa? 19. os principais custos diretos? De que maneira a mão-de-obra pode ser identificada e apropriada diretamente como custo de cada produto fa-bricado pela empresa? 18. Quais são os critérios mais comuns? 17. Nas aquisições de materiais na modalidade FOB. O que você entende por custos variáveis? Dê exemplos. Comente os critérios para rateio dos custos indiretos de fabricação. Qual é o método de avaliação dos estoques que não é aceito pela legis-lação tributária? Por quê? 10 . Quais são os métodos de avaliação dos estoques? Quais são seus objetivos? 26. quais são os gastos de responsabilidade da empresa compradora? 24. Quais são os princi-pais custos fixos de um escritório de consultoria financeira? 12. quais seriam. Em uma indústria de vestuários. que podem ser recuperados pelas indústrias. O que você entende por custos indiretos? Quais são os custos indiretos mais comuns nas indústrias? E em um hospital? 16. O que você entende por custos diretos? Quais são os custos diretos mais comuns nas indústrias? Em uma oficina mecânica.10. Quais são os gastos que devem ser incluídos no custo de aquisição de matériasprimas e outros materiais utilizados na produção? 21. quais são os gastos de responsabilidade da empresa compradora? 25. O que você entende por custos fixos? Dê exemplos. O que quer dizer os termos CIF e FOB? 23. em sua opinião. Dê um exemplo. quais são os principais custos diretos? 15. Quais são as prin-cipais características dos custos variáveis? Quais são os principais custos variáveis de uma rede de supermercados? 14. sapatos e cintos. Destaque e comente pelo menos cinco objetivos da apuração dos custos de produção.

Assinale a(s) alternativa(s) incorreta(s): a) b) Apenas as empresas industriais devem-se preocupar com a apuração e controle de seus custos. custo das mercadorias etc. Entende-se por desembolsos as saídas de dinheiro do caixa ou das contas bancárias das empresas. principalmente nas empresas de pequeno e médio porte. entre os empresários e os profissionais das diversas áreas. custos das máquinas e equipamentos. 2. em geral. Entende-se por perdas os gastos normais ou voluntários que geram um novo bem ou serviço.TESTES 1. Assinale a(s) alternativa(s) correta(s): 11 . 3. Para o dono da empresa ou acionistas. quanto ao uso da palavra custo. Esses gastos mantêm estrita relação com a operação da empresa e geralmente ocorrem de fatos previstos. no momento (pagamento a vista) ou depois da ocorrência dos gastos (pagamento a prazo). custo dos empréstimos bancários. A maioria dos empresários entende perfeitamente o conceito de custo da produção de bens e serviços. não há uma per-feita distinção entre o que seria o custo de produção de bens e servi-ços e outros custos e despesas da empresa. Assinale a(s) alternativa(s) correta(s): a) b) Não existe uma linguagem universal. Os desembolsos ocorrem em razão do pagamento de compras efetuadas a vista ou de uma obrigação assumida anteriormente. c) d) Resposta: alternativas A e B. os desem-bolsos podem ocorrer antes (pagamento antecipado). As empresas prestadoras de serviços não necessitam de sistemas de contabilidade de custos para seu gerenciamento. caracterizando-se pela entrega a ter-ceiros de parte dos numerários da empresa. por exemplo. c) d) Resposta: alternativas A e D. Em relação ao momento da contabilização dos gastos. como.

a) Um exemplo de desembolso depois da ocorrência dos gastos seria o caso do consumo de matérias-primas em junho. os desem-bolsos podem ocorrer antes (pagamento antecipado). Entende-se por custo de produção a soma dos fatores produtivos utilizados. materiais auxiliares. As despesas estão diretamente ou indiretamente associadas à realização de receitas. equipamentos etc. os estoques constituem-se. 4. b) c) d) Resposta: alternativa D. Questão do concurso para Auditor Fiscal da Receita Federal (ex-AFTN) 12 . materiais de embalagens. que foram compra-das e pagas no mês anterior. máquinas. 5. Nas empresas industriais. b) c) d) Resposta: alternativas B e C. O desgaste – ou depreciação – de um bem do ativo imobilizado uti-lizado pelas áreas administrativas ou comerciais deve ser contabili-zado como custo da produção de bens ou serviços. tais como mão-de-obra. geralmente. Produtos em processo ou produção em andamento são os produtos terminados no mês e que estão totalmente prontos para vendas aos diversos clientes. alimentação dos ope-rários etc. mão-de-obra e outros custos. como matérias-primas. pro-dutos em processo e produtos acabados. de matérias-primas. Despesas são os gastos relativos aos bens e serviços consumidos no processo de geração de receitas e manutenção dos negócios da em-presa. Assinale a(s) alternativa(s) incorreta(s): a) O processo de industrialização compreende a transformação de ma-tériasprimas em produtos acabados com a utilização de outros fa-tores de produção. no momento (pagamento a vista) ou depois da ocorrência dos gastos (pagamento a prazo). aluguel do prédio da fábrica. tais co-mo depreciação. Em relação ao momento da contabilização dos gastos.

00 Assinale a alternativa que contenha o lançamento correto.Na escrituração contábil de uma empresa industrial. Questão do concurso para Auditor Fiscal da Receita Federal (ex-AFTN) A Companhia EE – Indústria e Comércio. os valores dos encar-gos das depreciações dos equipamentos de produção e das máquinas do escri-tório da administração devem ser registrados: a) a débito das contas Encargos de Depreciação de Equipamentos e Encargos de Depreciação de Móveis e Utensílios. com validade de 12 meses. a débito das contas Depreciação Acumulada de Equipamentos e Depreciação Acumulada de Móveis e Utensílios. que terão seus saldos transferidos diretamente para Resultado do Exercício na data do ba-lanço. que terá seu saldo transferido diretamente para Resultado do Exercício na data do ba-lanço. devendo o saldo da primeira integrar o custo dos produtos de fabricação própria da em-presa. que terão seus saldos transferidos diretamente para Resultado do Exercício na data do ba-lanço.00. a débito das contas Encargos de Depreciação. referente à apólice de seguro contratada em 1-4 do mesmo ano. apresentava saldo da conta Seguro a Vencer de $ 240. a débito das contas Encargos de Depreciação de Equipamentos e Encargos de Depreciação de Móveis e Utensílios. no balancete de verificação re-lativo ao encerramento do exercício social em 31-12. para cobertura dos se-guintes ativos: • • máquinas industriais: valor segurado $ 2. b) c) d) e) Resposta: alternativa A.200. 6. a débito das contas Depreciação Acumulada de Equipamentos e Depreciação Acumulada de Móveis e Utensílios.400.00 equipamentos da administração central: valor segurado $ 1. devendo o saldo da primeira integrar o custo dos produtos de fabricação própria da em-presa. para a apro-priação de custos e despesas do período: Débito Crédito a) Seguros a Vencer $ $ 13 .

00 80.00 120. a seleção do mix de produtos etc. pode-se citar a fixação de preços de vendas. b) c) 14 . Assinale a(s) alternativa(s) correta(s): a) As informações sobre a lucratividade de cada produto fabricado pela empresa ou de cada serviço prestado são de fundamental impor-tância para o administrador e demais executivos. que necessitam de informações confiáveis e rápidas que lhes possibilitem a tomada de decisão para o alcance e a superação das metas e resultados. o cálculo da lucratividade de produtos.00 180.00 240.a Prêmio de Seguro – Fábrica a Prêmio de Seguro – Administração b) Despesas Administrativas Gastos Gerais de Fabricação a Seguros a Vencer c) Despesas de Seguro a Seguros a Vencer d) Gastos Gerais de Fabricação Despesas Administrativas a Seguros a Vencer e) Prêmio de Seguro – Fábrica Prêmio de Seguro – Administração a Seguros a Vencer 160.00 180.00 60.00 60. 7.00 120.00 240.00 60. Entre as mais comuns.00 Resposta: alternativa D.00 240.00 180. São muitas as possibilidades de a contabilidade de custos auxiliar na tomada de decisões gerenciais. Uma das principais preocupações do administrador de empresas no moderno e competitivo ambiente empresarial relaciona-se com o controle dos custos de produção de bens e serviços.00 240.

A alocação dos custos fixos para os departamentos ou centros de custos não necessita. b) c) d) Resposta: alternativas A e C.d) O contabilista da empresa é o único responsável. 9. por tratar de um valor fixo total diluído por uma quantidade maior ou menor de produção. de critérios de rateios. 10. O total dos custos fixos. 8. de março de 2000 Para apropriar corretamente os Custos Indiretos de Fabricação. para fins legais. Assinale a(s) alternativa(s) correta(s): a) A alocação dos custos variáveis aos produtos ou centros de custos é quase sempre efetuada de forma direta. O combustível gasto pelos caminhões utilizados nas transportadoras de cargas é um exemplo de custo variável dos serviços prestados. não necessitando da adoção de critérios de rateios para apropriação. Questão do Exame de Suficiência do Conselho Federal de Contabilidade 1/2000. dentro de determinada capacidade instalada de cada empresa industrial. A depreciação dos prédios de uma universidade é um dos mais representativos dos custos variáveis. não se altera independentemente do vo-lume de produção. sem a necessidade de utili-zação de critérios de rateios. comerciais e societários. B e C. Assinale a alternativa incorreta: a) A identificação dos gastos em relação às variações no volume das atividades produtivas e das vendas reveste-se de fundamental impor-tância para o gerenciamento das empresas. b) c) d) Resposta: alternativa D. na maioria das vezes. pela exatidão das Demonstrações Contá-beis. Resposta: alternativas A. Os custos indiretos são perfeitamente identificados aos produtos fabricados. é neces-sário: 15 . O valor dos custos fixos por unidade produzida varia à medida que ocorre variação no volume de produção.

00 e $ 63. $ 1.60 e os custos unitários de mão-de-obra direta. $ 0. de março de 2000 Na previsão dos Custos Indiretos de Fabricação.90 e $ 0.86.08 e $ 1. $ 0. Considerando $ 176.00. Previsão dos Custos Indiretos de Fabricação Fixos para o período. $ 2. $ 0. será.30 e $ 0. 12. Assinale a classificação mais adequada para os seguintes custos: 16 .25 de custos indiretos e que os custos diretos unitários de matérias-primas foram. com base na análise dos Custos Diretos Fixos de Fabricação.60.30 e $ 0. $ 210. $ 240. Questão que constou no Exame de Suficiência do Conselho Federal de Contabilidade 1/2000.a) b) c) d) Conhecer a quantidade de produtos elaborados. $ 60.44. Resposta: alternativa B.75. Previsão dos Custos Indiretos de Fabricação Variáveis. o único procedimento que está incorreto é: a) b) c) d) Previsão do volume de produção.50. Resposta: alternativa C. 13. respectivamente: a) b) c) d) $ 52.00. Questão do Exame de Suficiência do Conselho Federal de Contabilidade 1/2000. $ 3. Determinar os totais dos custos indiretos do mês.52. $ 0.00 e $ 255. respectivamente. 11.21. Estabelecer alguma relação causal entre eles e os produtos em ela-boração. Previsão dos Custos Indiretos de Fabricação Variáveis. Quantificar os produtos em processo e elaborados. Resposta: alternativa D. 200 unidades de um produto B e 300 unidades de um produto C. 100 unidades de um produto A. com base na previsão do volume de produção. no mesmo período. proporcional ao custo direto total de cada produto. o custo final indireto unitário de cada produto.25.00. de março de 2000 Uma empresa produziu. $ 0.

Custos incorridos Desgaste dos pneus dos ônibus de uma empresa de turismo.000 300. Aluguel do prédio de uma clínica dentária.000 unidades mensais de determinado produto. Depreciação do prédio de uma fábrica de armas. Fixo Variável X X X X X X X X X 14. Questão do concurso para Auditor Fiscal da Receita Federal (ex-AFTN) Uma empresa. ou seja.00. por mês. Peças para manutenção dos veículos em uma locadora. $ 966. com as mesmas instalações e com a mesma mão-de-obra. Madeira utilizada em uma fábrica de caixotes. todos os demais custos permaneceriam inalterados em seu total. Salários e encargos sociais do pessoal da segurança de uma indústria petroquímica.000 Se a empresa produzir 1.00. para fabricar 1. com exceção da matéria-prima. Cacau.000 200.000 100. açúcar e leite utilizado em uma fábrica de sorvete.00. Asfalto consumido em uma pavimentadora de vias públicas. $ 833. 17 . realiza os seguintes gastos: Gastos do período Matéria-prima Mão-de-obra direta Mão-de-obra indireta Custos diversos $ 400. o custo por unidade produzida corresponderá a: a) b) c) d) $ 900. Pólvora utilizada em uma fábrica de fogos de artifícios.000.33.200 unidades desse produto. $ 1.

independentemente do volume da atividade fabril. pela diluição dos custos fixos. O custo industrial unitário. Os custos variáveis unitários crescem ou decrescem. Resposta: alternativa A. em razão inversa. à medida que o volume da produção aumenta. é correto afirmar: a) b) c) d) e) Os custos fixos totais mantêm-se estáveis. custo direto fixo. 17. custo indireto fixo. materiais de embalagem e demais mercadorias utilizadas na produção 18 .e) $ 950.00. 16. os tributos indiretos – IPI e ICMS – pagos pela empresa compradora em decorrência da aquisição de matérias-primas. Resposta: alternativa D. a energia elétrica gasta na fábrica será considerada: a) b) c) d) e) custo indireto variável. 15. Resposta: alternativa A. Os custos variáveis da produção crescem proporcionalmente à quan-tidade produzida. Os custos fixos unitários decrescem na razão direta da quantidade produzida. tende a afastarse do custo variável unitário. despesa operacional. Questão do concurso para Auditor Fiscal da Receita Federal (ex-AFTN) Em relação a custos. custo direto variável. Assinale a(s) alternativa(s) correta(s): a) Nas empresas industriais. de conformi-dade com a quantidade produzida. Questão que constou em concurso para Auditor Fiscal da Receita Federal (exAFTN) Uma empresa restringiu sua linha de produção a um único produto. Assim.

as baixas nos estoques de materiais são efetuadas levando em consi-deração o custo das compras mais antigas. Questão do concurso para Auditor Fiscal da Receita Federal (ex-AFTN) A Companhia Alpha adquiriu matérias-primas para serem utilizadas na produção. de acordo com a legislação pertinente. Primeiro a Sair (Peps). Informações adicionais: 19 .200. Utilizando a metodologia Primeiro a Entrar. Na modalidade FOB. A nota fiscal do fornecedor continha os seguintes dados: Valor das matérias-primas IPI Valor total da nota fiscal ICM destacado na nota fiscal 1. $ 1.030. b) Os valores dos impostos recuperáveis pagos na aquisição das ma-tériasprimas e demais materiais utilizados na produção devem com-por o custo de aquisição que será incorporado aos estoques. c) d) Resposta: alternativas A e D. 18. cré-ditos da empresa compradora junto ao governo.representam. 19. $ 1. $ 830.000 200 1.170.200 170 Sabendo que o IPI e o ICM são impostos recuperáveis para a empresa. o valor pago pelo comprador inclui também os gastos com frete e seguro no transporte das matérias-primas. Resposta: alternativa B. $ 1. Questão do concurso para Auditor Fiscal da Receita Federal (ex-AFTN) A Indústria Brasília adquiriu em abril matérias-primas para serem utilizadas na industrialização de seus produtos. assinale a alternativa que contém o valor que poderá ser computado no custo das matériasprimas: a) b) c) d) e) $ 630.

Assinale a(s) alternativa(s) incorreta(s): a) Na maioria das empresas industriais. Os gastos com os serviços contratados serão apropriados. Sabendo-se que. assinale a alternativa que contém o valor das matérias-primas adquiridas e utilizadas em abril a ser apropriado nesse mesmo mês aos custos da produção: a) b) c) d) e) $ 664. custo de matéria-prima. despesas gerais de produção. dos tributos referidos. como: a) b) c) d) e) custo da mão-de-obra. 20.112. apenas o ICMS é recuperável para a empresa. da qual extrai calcário para a produção de cimento. Resposta: alternativa B.000 $ 200 $ 340 B. 20 . C. a empresa utilizou 40% dessas matérias-primas na fabricação de seus produtos. $ 840. Dados da nota fiscal de aquisição: • • • valor das matérias-primas: valor do IPI: valor do ICMS destacado na nota: $ 2. $ 760. em relação à produção de cimento.A. o departamento responsável pela determinação do consumo de materiais em cada produto aca-bado é a engenharia de produção. custo de veículos. custo de serviços de terceiros. Questão do concurso para Auditor Fiscal da Receita Federal (ex-AFTN) Uma fábrica de cimento contrata empresa de transporte coletivo para transportar seu pessoal para trabalhar em sua jazida. 21. A empresa pagou de frete das matérias-primas até o seu estabe-lecimento: $ 240 No mês de abril. $ 976. Resposta: alternativa C. $ 1.

$ 135. Em 25 de maio adquiriu mais 1. Adquiriu. em 15 de maio.00 cada quilo. incluindo $ 4. O preço de venda do for-necedor é de $ 130 por quilo. há incidência de $ 31.700 quilos. A Indústria de AutoPeças Gavião Ltda. adquiriu em dezembro 9.000 caixas de papelão para embalagem das peças fabricadas e vendidas.. localizada em Belo Horizonte (MG).50.60..000 de frete para uma transportadora mineira mais $ 1. $ 130. O comprador pagou $ 7.700 de seguro contra riscos diversos. Com base nas informações. Primeiro a Sair (Ueps) apresenta estoques a valores mais elevados e custos dos produtos vendidos mais reduzidos.73 cada quilo. a) b) c) d) $ 100. 22. Uma indústria iniciou suas atividades em 5 de maio. A Indústria de AutoPeças Gavião Ltda.900 quilos da matéria-prima Y.000 de IPI. conforme consta nas notas fiscais. Como conseqüência.900 de ICMS e $ 3.200 de ICMS e $ 25. o lucro da empresa no mês é menor do que em relação aos demais métodos. Resposta: alternativa C.250 quilos de matérias-primas pelo total de $ 87.503. 1. assinale a alternativa correspondente ao custo unitário de aquisição da matéria-prima.b) Em períodos de alta inflação. Gastou $ 1. $ 105. de um forne-cedor localizado no interior do Rio Grande do Norte. O custo médio ponderado dessas aquisições é $ 71. 23. adquiriu em dezembro 1. ao custo de $ 73. o método Último a Entrar. assinale a alternativa correspondente ao custo de aquisição de cada caixa de papelão: a) $ 2. c) d) Resposta: alternativas B e C. Pagou ao fornecedor o total de $ 30.000. citada anteriormente.300 com o transporte desse material do fornecedor até a fábrica.00. Sobre o valor total da matéria-prima. líquido dos impostos. Com base nas informações a seguir.000 de IPI. O custo unitário de aquisição das matérias-primas é o total pago aos fornecedores. dividido pela quan-tidade adquirida. 21 . líquido dos impostos.

se os preços se mantiverem constantes. em lugar do método Peps. b) c) d) e) Resposta: alternativa A. Questão do concurso para Auditor Fiscal da Receita Federal (ex-AFTN) Indique a opção correta: a) Para efeito de apuração do resultado do exercício é indiferente que a avaliação dos estoques seja feita pelo método do custo médio ponde-rado ou pelo método Ueps. Resposta: alternativa A. Ao adotar o método de avaliação de estoques denominado Ueps. 25.10. Em um ambiente econômico de constante elevação de preços. 24. porque é o único método em que o valor dos estoques se iguala ao valor de reposição.00 22 . O resultado do exercício será maior se a avaliação dos estoques ado-tar o método do custo médio ponderado. Amazônia compra a prazo lotes de determinado produto na seguinte ordem: Lotes A Data da aquisição 4-1 Quantidades 500 Preço unitário ($) 400. $ 3.33. a avaliação dos estoques deve ser feita pelo método do custo médio ponderado. a avaliação do estoque final pelo método do custo médio ponderado indicará um valor maior do que o obtido quando a avaliação é feita pelo método Peps e um valor menor do que aquele resultante da avaliação pelo método Ueps. a empresa estará superavaliando seu resultado do exercício. em lugar do método denominado Peps.48. $ 3.b) c) d) $ 3. Em um ambiente de constante elevação dos preços. Questão do concurso para Auditor Fiscal da Receita Federal (ex-AFTN) A Cia. se os preços se mantiverem em elevação. se o ambiente econômico for de estabili-dade permanente dos preços.

626. sobre as compras do Lote C foi concedido um abatimento no valor de $ 118.00.130.00. Questão do concurso para Auditor Fiscal da Receita Federal (ex-AFTN) Considere os seguintes dados: Data 28-2 5-3 10-3 15-3 20-3 25-3 Histórico Estoque Requisição 231 Requisição 234 Compra Compra Requisição 240 Quantidade 200 50 120 300 200 130 Valor ($) 1.400 em 28-1.00 2.445.00 2.00 520.00.520. $ 1. no mês foram consumidas 1.000 450.00. pode-se afirmar que o valor dos estoques consumidos.400.200. sobre as compras do Lote A foram pagos fretes no valor de $ 20 por unidade transportada em 5-1. 3. $ 1.570. $ 1.446. $ 1.38.000 2.445.449.200 unidades em 23-1 e 2.00 Considerando-se ainda que: 1.00 23 . devolução em 21-1 de 200 unidades do Lote B. 26.B C 20-1 27-1 1.000.460. 4.000 unidades em 30-1. de acordo com a média ponderada fixa. 2. Resposta: alternativa D. foi de: a) b) c) d) e) $ 1. Com base nesses dados.600.

adquiriu móveis para uso da fábrica.700. se avaliado pelo método de custo médio ponderado.700.020. A Fábrica de Cimentos KaiKai Ltda. $ 2.00 e 300 unidades. Supondo uma taxa de depreciação de 10% ao ano. no total de $ 300.00 e 300 unidades. $ 2.00 e 300 unidades.000. se avaliado pelo método do custo médio ponderado.30-3 31-3 Requisição 242 Estoque 100 O estoque final em 31-3 é de: a) b) c) d) e) $ 2.950. determine o valor mensal do custo e das despesas com a depreciação desses móveis: SOLUÇÃO Informações Móveis da fábrica Móveis do escritório 24 .00 e 300 unidades. $ 2. Fábrica de Cimentos KaiKai Ltda. se avaliado pelo método Peps. Resposta: alternativa A.00 e 300 unidades. se avaliado pelo método Peps. e para uso do escritório administrativo. no total de $ 120. $ 2.700.000. se avaliado pelo método Ueps. CASOS PRÁTICOS 1.

sendo necessárias as seguintes horas-máquinas para produzir cada unidade de aparelho: 25 .000 em máquinas e equipamentos.400 unidades do produto XRT por mês foi adquirido por $ 1.400 6.000 horas-máquinas por mês. Indústria de Aparelhos de Som Ltda.000 2.000 2. Máquinas industriais Um conjunto de máquinas industriais com capacidade para produzir 2. cuja vida útil média é de 10 anos.000 1. em unidades Custo de depreciação para cada unidade produzida ($) $ 1.50 3. considerando que as máquinas são depreciadas em 10 anos? SOLUÇÃO Informações Valor de aquisição do conjunto de máquinas Taxa de depreciação anual (%) Custo de depreciação anual ($) Custo de depreciação mensal ($) Capacidade de produção mensal.000 10% 30.000.000.872.872.600 2. IASL Uma indústria de aparelhos de som investiu $ 50.200 15.500 120. Qual o custo com a depreciação das máquinas que deve ser considerado para cada unidade produzida.000 10% 12.Valor de aquisição ($) Taxa de depreciação anual (%) Valor da depreciação anual ($) Valor da depreciação mensal ($) 300.000 10 187. A empresa produz três modelos de aparelho de som. A capacidade máxima de produção dessa indústria corresponde a 20.

250 Custo de depreciação para cada horamáquina (1) Custo de depreciação para cada unidade produzida (1) Demonstrativo da apuração do custo de depreciação para cada hora-máquina. em horas-máquinas Custo de depreciação para cada hora-máquina $ 50.000 20.833 72.666. determine o custo com a depre-ciação das máquinas e equipamentos que deve ser apropriado para cada uni-dade produzida (utilize três casas decimais em seus cálculos): SOLUÇÃO Modelo do aparelho Horas-máquinas unidade para produzir cada Luxo 3.000 10 5.0 20.000.5 20.5 1.5 Com base nas informações disponíveis.0 3.916 Popular 1.000 416.66 7 20. (Critérios de rateio) Anote na coluna da direita um critério de rateio indicado para os gastos relacionados na coluna da esquerda: 26 .000.5 20.833 31.Modelo do aparelho Luxo Exportação Popular horas-máquinas necessárias para produzir cada unidade de aparelho de som 3.833 62.499 Exportaç ão 3.833 4. Informações Valor do investimento em máquinas e equipamentos Taxa de depreciação anual (%) Custo com a depreciação anual ($) Custo com a depreciação mensal ($) Capacidade máxima mensal.

Vendeu. $ Com base nessas informações.000 de ICMS e 90.000 de IPI. A Indústria de Parafusos Especiais ArtBel Ltda.SOLUÇÃO Exemplos de gastos Depreciação das máquinas equipamentos in-dustriais Mão-de-obra indireta Material indireto Depreciação do edifício industrial Refeitório industrial Aluguel do prédio da fábrica Critério de rateio mais indicado e Quantidades produzidas ou tempo de utilização de máquinas Tempo de utilização de mão-de-obra direta Consumo de material direto Área ocupada pelos produtivos e auxiliares departamentos Quantidade de refeições servidas Área ocupada pelos produtivos e auxiliares departamentos Gastos com treinamento da mão-de. apure o montante dos tributos a recolher em decorrência das atividades operacionais de janeiro. Pagou aos fornecedores o total de $ 650.000.000. no total de $ 600. utilizando a tabela a seguir. supondo que não haviam saldos credores dos impostos em 31 de dezembro do ano anterior: SOLUÇÃO 27 .000. Adquiriu também materiais de embalagens no total de $ 100. incluindo $ 134. Pagou aos fornecedores o total de $ 115.000. Indústria de Parafusos Especiais ArtBel Ltda. no mês. adquiriu em janeiro diver-sas matérias-primas.Quantidade de funcionários de cada obra direta departa-mento que foram treinados Gastos do almoxarifado de matériasConsumo de material direto primas 5. incluindo 18% de ICMS.000.000. in-cluindo 18% de ICMS. incluindo o IPI de $ 50. com a inclusão do IPI. o total de $ 850.

utilizando cada um dos méto-dos de avaliação dos estoques.50 Custo total ($) 15.000 50.400 1.000 13.00 13.500 2.00 26. Matéria-prima GamaDois Com base na movimentação da matéria-prima GamaDois durante o mês de agosto a seguir. Demonstrativo da movimentação da matéria-prima GamaDois no mês de agosto Compras Quantidade kg 1. e o valor do saldo em estoque em 31-8.000 Tributos a recolher aos cofres públicos 6.500 Custo unitário ($) 10.000 matéria-prima material de embalagem 108.750 1.000 28.900 14.800 1.000 15.800 Consumo produção Quantidade quilos pela Dia 3 8 10 20 24 26 30 Total 28 .00 11.000 8.Débitos e créditos tributários Tributos devidos sobre as vendas Débitos da empresa com o governo Menos: Créditos tributários com o governo sobre as compras de: • • ICMS IPI 134.000 90.000 2.000 25.000 18.600 1. calcule (considerando que não havia saldo em estoque em 31 de julho): a) b) o custo do consumo pela produção durante o mês.

1.4 0 6. Compras Dia 3 8 10 20 24 26 30 1.2 0 2.700 1. (kg) unit.80 35.808.800 32.438.750.8 0 11.00 13.500 2.900 14.00 26.935.350.000.000 10.000 13.438.600.6 0 900 11.600 2.750. (kg) Valor total Saldo Quant.000.0 0 28.400 15. (kg) Total 4.208.938 Consumo Quant. para diminuir as diferenças decorrentes dos arredondamentos).600 3.935.263 1.500 10.8 0 9.SOLUÇÃO Custo médio ponderado (utilize três casas decimais.4 0 900 43.800 23.900 83.4 0 29 .8 0 41.230.0 0 800 2.0 0 11.0 0 Custo médio 10.313.000 71.50 Valor total 15.000 1.0 0 13.511 Quan Custo t.0 0 6.00 11.0 0 28.873.416.

500 unidades × $ 11.00 2.00 11.900 14. (kg) Valor total Saldo Quant.400 14.50 $ 1.600 Obs. (kg) unit.800 800 10.750 42.600 20 1.600 2.700 37.500 10.00 11.00 13.40 0 Obs. (1) 100 unidades × $ 10.400 26 1.750 30 . Primeiro a Sair (Peps) Compras Dia 3 8 10 Quan Custo t. (2) 24.000 30 1.750 Custo unitário 10.50 Valor total 15.000 900 12.750 29.00 Consumo Quant.600 Obs.800 900 12.600 6.Primeiro a Entrar.35 0 Obs.500 2.000 28.000 28.350 6. 1. (1) 24 2.50 10.000 Total 43.750 1. (3) 70.000 13.00 0 2.000 32.900 83.75 0 3.00 26. (kg) 4.

650 Obs.00 13.600 9.600 3.00 Obs. 1.000 Quan Custo t.00 11.350 6. (1) 1.00 2.000 28.800 32.750 Custo unitário 10.50 Valor total 15.00 1.600 32.800 25.00 1.10 0 2.900 83.600 24 2.000 42.000 73.500 unidades × $ 11.00 Obs.20 0 2. (kg) Valor total Saldo Quant.50 11.000 26 30 1.000 13.50 200 unidades × $ 13. (kg) 4.700 900 34.000 unidades × $ 14.750 27.900 14.400 14.1.400 31 .500 10. (2) 100 unidades × $ 10.600 14.400 16.00 13.95 0 900 9.00 26.400 Obs.000 24.750 1. (3) 800 unidades × $ 13.000 unidades × $ 13. (2) 800 8. (kg) unit.00 11.750 2. (3) 6. Primeiro a Sair (Ueps) Compras Dia 3 8 10 20 1.000 28.000 Total 43.500 2.400 Último a Entrar.650 40.65 0 Obs.350 10.50 Consumo Quant.

950.00 9.000 12.00 1.40 12. (3) 100 unidades × $ 14.Obs.000 40.935.000 12.00 Obs.00 73.60 70.416.650 13.000 unidades × $ 13.00 Obs.000 32.400.000 9.100 unidades × $ 11. e 32 .650 1.400 8.600.50 1.00 800 unidades × $ 10.400 7.500 unidades × $ 10. Matéria-prima DeltaFour Com base na movimentação da matéria-prima DeltaFour durante o mês de abril.00 1.750. (1) 1.100 unidades × $ 11. calcule (considerando que não havia saldo em estoque em 31 de março): a) o custo do consumo pela produção durante o mês.50 1. Matéria-prima GamaDois (continuação) Efetue um resumo dos três critérios utilizados no exercício anterior.650 7. (2) 700 unidades × $ 10.00 Método utilizado Custo médio ponderado Primeiro a entrar – primeiro a sair (Peps) Último a entrar – primeiro a sair (Ueps) 8.000 unidades × $ 13.00 $ 15.00 11. utilizando a tabela a seguir: SOLUÇÃO Valor do consumo da Valor do estoque da matéria-prima no final matéria-prima no do mês ($) mês ($) 71.650 13.

750.246 Quan Custo t.00 215.900 221.680. (kg) 900 2.000 215.750 33 .600 1.000 700 217.00 419.180 Consumo pela produção Quantidade (kg) Dia 3 8 10 20 22 24 26 30 Total SOLUÇÃO Custo médio ponderado (utilize três casas decimais.900 2.750 212.00 189.150 457.2 0 376.400 1.800 1.25 0 Valor total Custo médio Consumo Quan t.2 0 Total 210.000 152.750 1.00 217. (kg) Valor total Saldo Quant. (kg) unit.00 0 217.8 0 750 1.400 298.907 1. 900 1.00 Custo total ($) 189.00 217.0 0 159. utilizando cada um dos méto-dos de avaliação dos estoques.000 215.b) o valor do saldo em estoque em 30-4. Demonstrativo da movimentação da matéria-prima DeltaFour no mês de abril Compras Quantidade (kg) 900 1.00 218. para diminuir as diferenças decorrentes dos arredondamentos): Compras Dia 3 8 10 20 1.000 268.680.069.00 268.250 Custo unitário ($) 210.

22 24 26 30 700 218.000 34 .280. Primeiro a Sair (Peps) Compras Dia 3 Quant.4 0 81.017. 900 210.262.600 216.000 Consumo Quant.247. (kg) 900 Total 189.756 Total 5.32 81.800 389.0 8 370 370 529.32 1.00 419.380 1.0 0 Valor total 189.2 0 140.166.121 1.094.162.068.8 0 2.4 0 560.900 219.550 2. (kg) Valor total Saldo Quant.094. Custo (kg) unit.00 152. 68 Primeiro a Entrar.90 0 221.25 0 5.450 650 2.75 0 1.180 479.155.

(2) 650 2.00 Total = 1.400 296.600 1.900 5.500 296.180 479.450 1.750 161.165.380 Obs.770 81.700 561.150 Obs.500 161.000 10.0 0 419.400 unidades Obs.750 1. Primeiro a Sair (Ueps) 35 .130 479.00 Total: 2.600 81.0 0 218.000 unidades × $ 217.800 unidades Obs.00 500 unidades × $ 215.4 80 370 370 457.150 750 1.750 1.770 1.250 215.250 378. (2) 750 unidades × $ 215.750 2.900 389.830 Obs.00 1.8 10 20 22 24 26 30 Total 1.250 217.247.00 50 unidades × $ 218. (1) 2.500 Obs.180 $ 189.830 Último a Entrar.250 530.550 2. (1) 900 unidades × $ 210.700 338.00 1.850 141. (3) 1.2 50 5. (3) 650 unidades × $ 218.800 389.150 141.0 0 268.900 221.000 152.000 700 217.0 0 217.530 unidades × $ 221.00 Total: 1.000 107.

(kg) 900 1.750 1.00 1.380 478.500 374.000 390.550 2.150 Total 189.00 100 unidades × $ 210.180 5.00 1.000 21.00 217.169.250 152.00 280 unidades × $ 210.800 unidades Obs.900 58.900 1.600 Quant.750 Consumo Quant.750 31.00 218.600 Obs.500 556.700 Obs.00 419.250 unidades × $ 215.250 Custo unit.000 152.000 700 217. (2) 700 unidades × $ 218.180 unidades $ 268.450 1.400 77.800 478.700 77.25 0 1.250 Obs.500 300.00 Total: 2. 210.Compras Dia 3 8 10 20 22 24 26 30 Total 5.500 527.000 unidades × $ 217.00 150 unidades × $ 210.600 419.700 36 .000 457.400 300. (kg) Valor total Saldo Quant.750 2.247.100 136.00 215.000 268. (2) 650 2. (kg) 900 2.750 157.900 unidades × $ 221.400 unidades Obs.700 1. (1) 1.00 Total: 1.900 221.800 390.600 217.55 0 370 370 Obs. (3) 1. (3) 1.00 Valor total 189. (1) 750 1.

00 1.9. utili-zando a tabela a seguir: SOLUÇÃO Valor do consumo da matéria-prima no mês ($) 1.00 77. Matéria-prima DeltaFour (continuação) Efetue um resumo dos três critérios utilizados no exercício anterior.550. primeiro a sair (Ueps) 37 .00 Método utilizado Custo médio ponderado Primeiro a entrar.480.165.00 Valor do estoque da matéria-prima no final do mês ($) 81.68 1. primeiro a sair (Peps) Último a entrar.094.155.32 81.700.770.166.169.

2 CUSTOS DOS PRODUTOS E DOS DEPARTAMENTOS QUESTÕES TEÓRICAS 1. O que é overhead? 37 . O que é departamentalizar uma empresa? Qual é o conceito de departamento? O que você entende por departamentos produtivos? Na empresa onde você trabalha. 6. 9. 2. 7. 10. quais são os principais departamentos produtivos? O que você entende por departamentos auxiliares da produção? Na empresa onde você trabalha. quais são os principais departamentos auxilia-res da produção? Qual é a definição de centro de custo? Quais são as vantagens da departamentalização? Quais são os principais critérios de rateios dos custos indiretos para os produtos e departamentos produtivos? Como o custo com o aluguel da fábrica pode ser apropriado aos diversos departamentos? Como o custo com o refeitório da fábrica pode ser apropriado aos diversos departamentos? 5. 4. 8. 3.

seus gastos devem ser apropriados diretamente aos diversos departamentos auxiliares do processo produtivo. com relação aos departamentos produtivos: a) b) c) Prestam serviços aos demais departamentos da empresa. haverá sempre uma margem de dúvida quanto aos resultados apresentados pelos rateios dos custos indiretos (fixos e variáveis) aos diversos produtos ou departamentos de uma empresa. Pode-se afirmar. na maioria das vezes. Pode-se afirmar. Qualquer que seja o critério utilizado.TESTES 1. subjetivos e arbitrários. na maioria das empresas industriais ou prestadoras de ser-viços. em razão da existência dos custos fixos e indiretos. 2. São aqueles departamentos que promovem qualquer tipo de modifi-cação sobre os produtos e serviços. com relação aos critérios de rateio de custos fixos e indiretos aos diversos departamentos (pode haver mais de uma alternativa correta): a) São critérios de ampla utilização que permitem a correta apropriação dos custos fixos e indiretos aos diversos produtos ou departamentos de uma empresa. Não são. 38 . Não atuam diretamente com a produção de bens ou com a prestação de serviços. d) Resposta: alternativa D. b) c) d) Resposta: alternativas B e C. atuando diretamente nos proces-sos de produção. Sua utilização é necessária. Como não atuam diretamente com a produção de bens ou serviços. o que impossibilita quaisquer distorções nos resultados obtidos.

desenvolvendo atividades homogêneas dentro de uma mesma área. Dependendo da nomenclatura utilizada nas empresas. 39 . 4. Assinale as alternativas corretas: a) A divisão em departamentos não se restringe apenas à área industrial. c) d) Resposta: alternativa B. Departamentalizar uma empresa é a divisão da mesma em áreas distintas.3. co-merciais e financeiras. Assinale a alternativa incorreta: a) b) Na maioria das indústrias. cen-tros de custos ou centros de despesas. O custo indireto com a depreciação das máquinas e equipamentos pode ser apropriado aos produtos e departamentos tendo como parâmetro de rateio as horas-máquinas gastas no período. podendo também ser aplicada às áreas administrativas. essas áreas poderão ser chamadas de departamentos. As atividades de uma empresa prestadora de serviços não podem ser gerenciadas por departamentos. Os custos dos departamentos auxiliares da produção podem ser sem-pre apropriados diretamente aos diversos produtos fabricados por uma empresa. Define-se departamento como uma unidade operacional representada por um conjunto de homens e/ou máquinas de características semelhantes. b) c) d) Resposta: alternativas A e D. envolvendo a participação de diversos departamentos. visto que o conceito de departa-mentalização aplica-se somente às atividades industriais. setores. de acordo com as atividades desenvolvidas em cada uma dessas áreas. As atividades e tarefas dos departamentos auxiliares de produção estão diretamente relacionadas com a produção. os produtos são executados em várias fases.

de setembro de 2000 Conselho Federal de Na produção de dois tipos de máquinas são utilizados os centros de custos C1 e C2.000.00. enquanto os do C2 à mão-de-obra aplicada. tais como mão-de-obra direta.00. a) b) c) d) A = $ 170. Assinale as alternativas incorretas: a) b) Para o gerenciamento de uma indústria.000.00. O critério mais correto para o rateio aos departamentos do aluguel do prédio pago no período é ter como parâmetro o número de funcionários de cada departamento.00 40. A = $ 180. no montante de $ 32.00 e B = $ 118. não há qualquer vantagem na departamentalização.00 e B = $ 120.000. indireta. 40 . C e D. informe os custos dos produtos acabados.00 Os custos indiretos de fabricação totalizaram $ 50.000.000.000. A = $ 200. respectivamente. consumo de energia elétrica etc.00 100.000. Questão do Exame de Suficiência do Contabilidade 2/2000.5.000.00 50. Os custos de C1 são rateados proporcionalmente à matériaprima consumida.000.000. Considerando que todos os produtos foram concluídos.00.00.000. sendo apenas uma exigência fiscal.000. 6. Cada um dos departamentos de uma indústria tem seus próprios gastos. Os departamentos auxiliares de produção só prestam serviços aos departamentos produtivos. depreciação.00 e B = $ 130. c) d) Resposta: alternativas A.00 e foram alocados nos centros de custos C1 e C2.000.00 150.00 e $ 18.000.00 e B = $ 100.000. matérias-primas e de-mais materiais.00 Máquina B 60. A = $ 182.000. com a incorrência dos seguintes custos diretos ($): Máquina A Matéria-prima Mão-de-obra direta Soma 100.000.

00 Total 10. Os gastos gerais de produção são apropriados proporcionalmente aos gastos com a mão-de-obra direta.00 2. 41 . os produtos transitam por todos os departamentos. produtos em elaboração e produtos prontos eram nulos. A 4.00 2.50. O estoque final de produtos em elaboração era nulo. ao preço unitário de $1.00 Produção do período: • • • produto X: 10 unidades produto Y: 5 unidades produto Z: 25 unidades Distribuição dos insumos utilizados na produção total do mês.00 12.00 28.00 Depto. 7.00 6. Questão do concurso para Auditor Fiscal da Receita Federal (ex-AFTN) Considere os dados abaixo: Gastos do período ($) Matérias-primas Mão-de-obra direta Gastos gerais de produção Total Depto.Resposta: alternativa B. No processo de fabricação. B 3. em % Gastos Matérias-primas Mão-de-obra direta Gastos gerais de produção Produto X 20 40 30 Produto Y 50 50 40 Produto Z 30 10 30 Total 100 100 100 Sabendo-se que: • • • • • Os estoques iniciais de matérias-primas. C 3.00 Depto.00 2. 25 unidades do produto Z foram comercializados no período.

00 em A e $ 150. apropria o valor dos gastos com o consumo de energia elétrica levando em conta que: • • • • O departamento A opera com cinco máquinas. O departamento B opera com o dobro de máquinas. As máquinas são iguais entre si e registraram o mesmo consumo no período.000.000. Resposta: alternativa E. B e C. 8.00 em A e $ 100. no período.000.000.00.00 em A e $ 75.50. em relação ao departamento A.000. $ 20. O departamento C não opera máquinas. a contabilidade apropriou: a) b) c) d) e) $ 50.80 e $ 30.00 em B.000. foram de $ 150.80 e $ 28. $ 75.000.00 em A e $ 150.00 em C. Resposta: alternativa B. $ 20. $ 20.000.000. Podemos afirmar que os estoques de produtos prontos e o lucro bruto do período foram (desconsidere a incidência do IPI e ICMS): a) b) c) d) e) $ 28.• Os produtos X e Y permaneceram em estoque.30.30. 42 . $ 75.000. $ 150. que apura seus custos por meio dos departamentos A.50.00 e $ 30. $ 50. Sabendo-se que os gastos com energia elétrica.00 em B.00 em B.80 e $ 37. Questão do concurso para Auditor Fiscal da Receita Federal (ex-AFTN) Uma empresa industrial. $ 50.000.00 em B.00 em A. $ 28.00.00 em B e $ 25.00 e $ 37.000.

Questão do concurso para Auditor Fiscal da Receita Federal (ex-AFTN) Uma empresa industrial apura custos por setores de produção ou depar-tamentos.000. 43 .00 e C=$ 900. só o setor A trabalha em dois turnos de oito horas cada um.00 e C=$ 1.000. por setor.000.350.000.00 e C=$ 900.9. B=$ 450.00.00 e C=$ 900. A = $ 200. Quais os valores de rateio das depreciações.00.00.000. B=$ 300.000.00.00 A utilização do imobilizado é a seguinte.000.00 e C=$ 1. Possui três setores.00.000. B e C.000.00.000. sabendo-se que para as máquinas a taxa normal é de 10% e para os equipa-mentos é de 15%? a) b) c) d) e) A = $ 150. Seu imobilizado técnico tem os seguintes valores: • • Máquinas : $ 10.350.000.00.00.00. B=$ 300.000.000.00 Equipamentos : $ 5.00.000. A = $ 100.000. A = $ 200.000. Resposta: alternativa B. em condições normais de um turno: Máquinas O setor A utiliza 10% O setor B utiliza 30% O setor C utiliza 60% Equipamentos Só o setor C os utiliza Cumprindo sua função de produzir. A = $ 150. que classifica como: A. B=$ 450.000. B=$ 300.000.000.

000 120. A Indústria de Geradores H&P Ltda. 44 . cujos custos em novembro foram: • • • • Compras Almoxarifado Recursos humanos Total $ 25. prestar serviços para outro departamento auxiliar me-nos relevante. Indústria de Geradores H&P Ltda.000 $ 35. possui os seguintes departamentos auxiliares de produção.000 35. Departamentos auxiliares Compras Compras Recursos humanos Almoxarifado 0 0 0 RH 4% 0 0 Almoxarifado 85% 12% 0 Departamentos produtivos Laminação 6% 60% 42% Funilaria 5% 28% 58% 25. os departamentos auxiliares prestaram serviços aos demais departamentos. deve ser desconsiderado o fato de que um departamento auxiliar mais rele-vante pode.000 $120. aproprie os custos indiretos dos departamentos auxiliares da produção para os departamentos que utilizaram seus serviços. conforme tabela a seguir: % de serviços prestados para outros departamentos Departamentos A ordem dos departamentos é estabelecida do menos relevante para o mais relevante.000 Custos indiretos $ Total dos custos indiretos Atenção: para evitar intermináveis rateios.000 60.000 Durante o mês.000 $ 60. na prática. Com base nas informações disponíveis. e para simplificar os cálculos.CASOS PRÁTICOS 1.

SOLUÇÃO Valor ($) dos custos indiretos que devem ser apropriados para outros departamentos.631 60.000 Departamentos produtivos Laminação Funilaria 120.600 23.000 25.500 5% 1.320 85.000 RH 35.000 Custos indiretos $ Departamentos 45 .250 1.250 100% 0 120.000 Almoxarifado 60.250 6% 1.000) 0 12% 4.080 11.000 0 0 0 0 (36.000 36.100 28% 10.000) 0 4% 1.500 1.961 100% 0 120.039 58% 49.570) 0 42% 35.000 85% 21.330 100% 0 120.250 81.000 0 (25.570 60% 21. com base no percentual (%) de serviços prestados Departamentos auxiliares Compras Custos Apropriação dos custos de compras Compras (%) Compras ($) Subtotal Apropriação dos custos de RH RH (%) RH ($) Subtotal Apropriação dos custos do almoxarifado Almoxarifado (%) Almoxarifado ($) Subtotal 0 0 0 0 0 0 0 (85.939 59.

Universidade Terceiro Milênio – UTM Com base nas informações disponíveis. informática.000 90% c) Todos os cursos funcionam em um único campus. para o mês de março.000 3.000 30% Ciências Humanas 1. Outras informações disponíveis: b) Quadro 1 Total dos custos diretos do mês de março. ambulatório médico etc. modelos. professores e demais funcionários. Ciências Biológicas Total dos custos diretos Quantidade de alunos Espaço do campus ocupado pelos cursos e laboratórios 900.2.000 5. matemática. Cada área de ensino tem seus laboratórios específicos para as pesquisas dos alunos e professores (laboratórios de química.350. lanchonetes. Os serviços de restaurantes. física. papelaria. A Reitoria solicitou a seu escritório de consultoria a preparação de um relatório gerencial que demonstre o total dos custos (diretos e indiretos) para cada aluno de cada área de ensino. etc. a) Considerações iniciais A UTM é uma tradicional universidade com diversos cursos nas áreas de Ciências Biológicas.000 35% Ciências Exatas 1. livraria.250. cópias. auditórios.000 8. d) e) 46 .200. escritórios.). Existe uma única biblioteca para atendimento de todos os alunos. Sua primeira providência é apropriar os custos indiretos a cada uma das três áreas de ensino: Ciências Biológicas. quantidade de alunos e espaços do campus ocupados pelos cursos e laboratórios de cada área de ensino. medicina e enfermagem. Exatas e Humanas. engenharia de produção.000 16. posto bancário etc. Exatas e Humanas. Também as piscinas. calcular o custo de cada aluno em cada área de ensino. são terceirizados. são de uso geral para os alunos.000 25% Total 3. quadras de esporte.

200.000 900.650. deve ser desconsiderado o fato de que um departamento auxiliar 47 .000 3.000 g) Quadro 3 Resumo % da prestação de serviços pelos departamentos auxi-liares para os demais departamentos e para cada área de ensino. de dados Ambulatório médico Departamentos auxiliares Departamentos produtivos Ciências biológicas Ciências exatas Ciências humanas Reitoria e serviços administrativos Limpeza e vigilância Processamento de dados Ambulatório médico 0 0 0 0 2% 0 0 0 8% 4% 0 0 6% 7% 9% 0 12% 36% 17% 19% 25% 32% 28% 31% 47% 21% 46% 50% Atenção: para evitar intermináveis rateios. Limpeza e vigilância Process. Departamentos auxiliares Reitoria e serv. e para simplificar os cálculos.000 950.f) Quadro 2 Informações sobre os custos dos departamentos auxiliares durante o mês de março $. adm.000 600. % de serviços prestados para outros departamentos A ordem dos departamentos é estabelecida do menos relevante para o mais relevante. $ Reitoria e serviços administrativos Limpeza e vigilância do campus Processamento de dados Ambulatório médico Total dos custos indiretos 1.

SOLUÇÃO Quadro 4 Apropriação dos custos indiretos dos departamentos auxiliares para os demais departamentos. na prática. Limpeza e vigilância Process.000. Departamentos auxiliares Reitoria e serv. Indústria de Cigarros Verdes Montes Ltda. Apurou-se o total de $ 120. Com base nas informações disponíveis. aproprie os custos indiretos do mês de agosto. depreciação das máquinas e equipamentos: total de horasmáquinas.500.mais rele-vante pode. Critérios para rateio dos custos indiretos: • 48 . a seguir relacionados. prestar serviços para outro departamento auxiliar me-nos relevante.000 com custo com a mão-de-obra indireta utilizada na fábrica. de dados Ambulatório médico Departamentos auxiliares Departamentos Produtivos Ciências biológicas Ciências exatas Ciências humanas Reitoria e serviços administrativos Limpeza e vigilância Processam. O aluguel e a vigilância da fábrica totalizaram $ 100. com base na % de serviços prestados A ordem dos departamentos é estabelecida do menos relevante para o mais relevante. de dados Ambulatório médico 0 0 0 0 2% 0 0 0 8% 4% 0 0 6% 7% 9% 0 12% 36% 17% 19% 25% 32% 28% 31% 47% 21% 46% 50% 3. adm. • • • A depreciação das máquinas e equipamentos utilizados na Indústria de Cigarros Verdes Montes Ltda. totalizou $ 149. para cada departamento produtivo. Apropriação dos custos indiretos dos departamentos auxiliares para outros departamentos.

espaço ocupado e horas de mão-de-obra direta.000 11. custo com a mão-de-obra indireta: horas de mão-de-obra direta.0 30.• • Quadro 1 aluguel e vigilância da fábrica: espaço ocupado pelos departamentos produtivos.000 23.000 10. Indústria de Cigarros Verdes Montes Ltda.0 15.0 90.800 30.000 4.750 57.500 Aluguel e vigilância da fábrica 25.250 61. (continuação) Com base nas informações disponíveis a seguir.000 20.500 20.000 42. bem como nas do caso prático anterior: 49 .600 60. Informações sobre as horas-máquinas gastas pelos departamen-tos.000 15.000 SOLUÇÃO Departamentos Rateio dos custos indiretos para os departamentos produtivos $ Depreciação das máquinas e equipamentos Secagem Mistura Prensagem Embalagem Total 26.000 90. Espaço ocupado pelos departamentos produtivos % 25.500 Mão-de-obra indireta 46.400 15.700 360.750 19.5 Departamentos produtivos Secagem Mistura Prensagem Embalagem Total Total de horasmáquinas do mês 400 650 950 300 2.250 111.500 149.000 Total dos custos indiretos 98.000 30.200 120.5 20.300 92.300 Total de horas de mão-de-obra direta 23.

800 2.400 5. e todos os produtos transitam por todos os departamentos produtivos da empresa.500 16.200 SOLUÇÃO a) Calcule a taxa de overhead para apropriação dos custos indiretos do mês de agosto aos diversos produtos.000 3.000 60.00 b) Com base na taxa de overhead calculada.000 10. Total de horas de mão-de-obra direta 23. aproprie os custos indiretos do mês de agosto para cada produto. em cada departamento produtivo ($): Total dos custos indiretos Departamentos produtivos Produto A Produto B Produto C 50 . • A Indústria de Cigarros Verdes Montes Ltda. apropriação dos custos indiretos do mês de agosto para cada produto.000 4.800 19.000 Taxa de overhead $ 6.700 3.300 2. fabrica três tipos de produto.• Calcule a taxa de overhead para apropriação dos custos indiretos do mês de agosto aos diversos produtos.300 24.400 2.000 Departamentos produtivos Secagem Mistura Prensagem Embalagem Total Produto A 7.200 Produto C 8.800 6. Com base na taxa de overhead calculada.600 Produto B 8. em cada departamento pro-dutivo. com base nas horas de mão-de-obra direta.000 11.000 5.600 60.400 15. Quadro 1 Total de horas de mão-de-obra direta por departamento produtivo e por produto durante o mês de agosto. com base nas horas de mão-de-obra direta: Total dos custos indiretos Total de horas $ 360.

400 1.000 25.800 115.600 360. (c) ultra-sonografia.Secagem Mistura Prensagem Embalagem Total 42. Com base nas informações disponíveis: a) b) c) Aproprie (rateio) os gastos indiretos do mês de dezembro para cada área especializada de exames clínicos. qual foi o lucro bruto do mês.200 22. Seus serviços mais requisitados são: (a) tomografia computadorizada. empresas.400 16.000 5.200 140.000 Custos diretos Depreciação (2) 300 250 Outros 200 190 Total 1. qual foi a especialidade mais lucrativa e a menos rentável (lucro bruto/receitas). na área de exames médicos computadorizados.000 60. Seu quadro de pessoal é formado por médicos.000 30.200 1.800 16.400 90.000 20.000 69. Centro Clínico SOS Ltda.000 99. (b) ecocardiografia.440 51 .400 34.200 50. Demonstre o lucro bruto (receitas menos custos totais) de cada área especializada de exames clínicos. Demonstre. O Centro Clínico SOS Ltda. Quadro 1 Informações sobre as receitas e os custos diretos do mês de dezem-bro para cada especialidade de exames clínicos (valores em $ 1. Para atender seus pacientes.800 15.000 2. (d) radiologia e (e) ressonância magné-tica. Receitas Mão-de-obra (1) Tomografia Ecocardiografia 3. Atende a pacientes de diversos países e possui convênios com hospitais.800 37.600 48. universidades de medicina e planos de assistência médica. dispõe dos equipamentos mais modernos e sofisticados já fabricados em todo o mundo. é uma das maiores clínicas da América do Sul.700 1. enfermeiros e técnicos de primeira linha.000).800 145. em termos percentuais. mais da metade com cursos no exterior na área de saúde e tecnologia aplicada à medicina.

490 100 50 100 300 940 800 350 750 990 6. Quadro 2 Informações sobre os custos indiretos (valores em $ 1. segurança e limpeza das salas (3) Energia elétrica.200 10.700 800 1.000).Ultra-sonografia Radiologia Ressonância Outros exames Total no mês 1. técnicos. comunicação (3) Amortização de programas de computação (3) Outros custos indiretos (3) Total dos custos indiretos 980 500 180 120 100 220 2. (2) Depreciação dos equipamentos de uso específico nos diversos tipos de exames. água.100 1. Salários e encargos sociais dos supervisores.200 500 200 300 400 3. (2) Apropriados proporcionalmente aos custos diretos de depreciação.000). atendentes e recepcionistas que prestam serviços às diversas áreas (1) Depreciação dos equipamentos de uso geral (2) Aluguel. Mão-de-obra indireta 327 272 Depreciação 101 84 Outros 182 146 Total 610 502 Custos indiretos ($) Tomografia Ecocardiografia 52 . SOLUÇÃO Quadro 3 Apropriação (rateio) dos custos indiretos (valores em $1.600 200 100 350 290 1.100 Critérios de apropriação (rateio) dos custos indiretos para especialidade de exames clínicos: (1) Apropriados proporcionalmente aos custos diretos com a mão-de-obra. (3) Apropriados proporcionalmente às receitas de cada especialidade. enfermeiros. condomínio.030 (1) Mão-de-obra da equipe de médicos. enfermeiros e demais técnicos espe-cializados em cada tipo de exame.

calcular o custo com a mão-deobra indireta que deve ser apropriada a cada unidade produzida de cada pro-duto.400 1.000 2.9 39.200 O lucro bruto do mês foi de 20.016 1.942 1.030 Custos indiretos 610 502 306 137 266 279 2. 53 .700 800 1.100 Quadro 4 Demonstração do lucro bruto de cada especialidade de exames clínicos (valores em $ 1. e a menos rentável foram os outros exames. A especialidade de exames mais lucrativa foi a de radiologia. Fábrica de Móveis Salto Ltda.Ultra-sonografia Radiologia Ressonância Outros exames Total no mês 136 54 82 109 980 67 34 117 97 500 103 49 67 73 620 306 137 266 279 2.700 1.310 1.070 Lucro bruto (%) 23. Com base nas informações disponíveis. Custos diretos 1.3%.100 1.8) 20.1 34.100 Total dos custos 2.1 7.269 8.130 Lucro bruto ($) 690 458 594 313 84 (69) 2.000).6 (5. utilizando a tabela a seguir.3 Exames Tomografia Ecocardiografia Ultra-sonografia Radiologia Ressonância Outros exames Total no mês Receitas 3. – Famosa O contador da empresa utiliza o critério de rateio da mão-de-obra indireta proporcionalmente ao total de horas de mão-de-obra direta de cada produto.200 10.440 800 350 750 990 6.0 19. 6.106 487 1.

0 14.700 20. 54 .0% Produto C 1.SOLUÇÃO a) Total do custo com a mão-de-obra indireta no mês de maio Demonstrativo das horas de mão-de-obra gastas em cada produto Produto A b) Quantidade produzida no mês c) Horas de mão-de-obra direta para produzir cada unidade d) Total de horas de mão-deobra = (b) × (c) e) Proporção em relação ao total de horas de mão-de-obra direta = 73.000 g) Custo da mão-de-obra indireta para cada unidade produzida = (f) / (b) 3.400 9.000 total. Em janeiro.000 de custos com materiais indiretos. os custos indiretos da Indústria de Alimentos Sul Ltda.000 com o pessoal do almoxarifado e.350 horas f) Custo total da mão-de-obra indireta para cada produto = (e) × $120.700 15. foram de: • • • $ 200.0% $ 120.800 24.43 25.000 52. $ 60.000 43.5 32.200 15.100 7.0% Produto B 2.53 11.5 26.41 7.300 44. $ 260.350 36. Indústria de Alimentos Sul Ltda.

0 kg 0.098.6% 146.5 kg 4.1% 125.500 kg 1.250 $ 697.750 29.Tais gastos são apropriados para cada um dos produtos acabados com base no valor do consumo de matérias-primas de cada produto no mês.3% 2.500 = $ 1.500 Produto W 650 55 .250 kg 2.300 Produto Y 2.500 539. para os dois produtos): • • • Matéria-prima A Matéria-prima B Total = = $ 401.500 21.500 237.000 112.750 130.550 kg 2.5 kg 1. calcule o custo indireto que deve ser apropriado para cada unidade de produtos acabados fabricados no mês.000 409. em kg = (a) × (b) Matéria-prima A = total em kg 8.0 kg Produto X 1.750 Com base nas informações disponíveis.925 kg 1. utilizando a tabela a seguir: SOLUÇÃO Informações sobre a produção do mês de janeiro a) Quantidade produzida b) Quantidade de matérias-primas para a produção de cada unidade do produto acabado Matéria-prima A Matéria-prima B c) Total do consumo de matérias-primas.750 d) Total em $ das matérias-primas consumidas Matéria-prima A Matéria-prima B Total e) Proporção em relação ao total dos gastos com matérias-primas $ 1.600 kg 4.0 kg 3.098.250 175.025 Matéria-prima B = total em kg 7.500 49. que foram de (no total.5 kg 3.500 321.950 kg 2.

350 220. que são produzidos pelos dois departamentos produtivos da empresa. A Depto.20 8. com base na proporção de gastos com as matérias-primas = $ 260. calcule o custo unitário de produ-ção de cada produto do mês de setembro.000 40.180 117. A KidsToys fabrica dois tipos de jogos eletrônicos.160 22. Fábrica de Brinquedos Eletrônicos KidsToys S.450 71. Quantidade produzida 50. Quadro 1 Informações sobre a produção e os custos do mês. em cada linha de produto.000 480.A.000 × (e) Custo com o pessoal do almoxarifado e materiais indiretos para cada unidade produzida 127.050 107.300 112.20 56.000 800. Com base nas informações disponíveis.000 Produtos AlfaUm AlfaDois Quadro 2 Horas diretas trabalhadas em cada departamento produtivo.500 Quadro 3 Custos indiretos de fabricação identificados para cada departa-mento.000 Total gasto com a mão-de-obra direta ($) 750.500 Departamento B 35.200 77.650 148. AlfaUm e AlfaDois.660 98. Depto. B Total ($) Custos indiretos 56 .850. no mês.46 76.f) Rateio dos custos indiretos. Total de horas de mão-de-obra direta 71.000 Produtos AlfaUm AlfaDois Total Departamento A 36.000 Total gasto com matérias-primas ($) 1.

000 100.000 150.000 24.000 120.000 100.000 150.000 40.000 60.000 60.000 410. B 130. Depreciação do prédio da fábrica Vigilância Demais custos indiretos $ 35.000 15.000 300.000 450.000 130.000 180.000 10.000 180.000 14.000 de fabricação para cada Depto.000 $ 40.000 300.000 Quadro 4 Total dos custos indiretos de fabricação que não são identificados para cada departamento (tais custos são rateados aos departa-mentos com base no espaço ocupado pelos departamentos.000 21.000 Total ($) 230.000 $ 25.000 430.000 780. respectivamente).000 40. A 100.000 35.000 370.Materiais indiretos Depreciação das máquinas Manutenção e limpeza Supervisão Total 100. SOLUÇÃO Quadro 5 Total dos custos indiretos departamento produtivo.000 120.000 50.000 25.000 100. que é 60 e 40%.000 230.000 16.000 880.000 50.000 100.000 Todos os custos indiretos de fabricação são apropriados aos produtos com base nas horas de mão-de-obra direta.000 40.000 57 . Custos indiretos Materiais indiretos Depreciação das máquinas Manutenção e limpeza Supervisão Depreciação do prédio da fábrica Vigilância Demais custos indiretos Total Depto.

835 Matérias-primas Mão-de-obra direta Custos indiretos de fabricação Total dos custos Quantidade produzida Custo unitário de produção 58 . conforme Quadro 2. Custos Produto AlfaUm 1.600 2. Total dos custos indiretos de fabricação Departamento A Produto AlfaUm 145.000 286.400 40.400 1.200 430.000 480.000 46.000 57.000 593.600 Produto AlfaDois 309.800 Departamento B Produto AlfaUm 140.850.400 Produto AlfaDois 284.000 750.873.200 Produto AlfaDois 593.000 450.732 Produto AlfaDois 800.Quadro 6 Rateio do total dos custos indiretos de fabricação para cada produto.600 50.800 Produto AlfaUm 286.886.000 Total dos custos indiretos de fabricação 880.000 Quadro 7 Demonstração do custo total e unitário de cada produto em $. com base nas horas de mão-de-obra direta.

59 .

6. 9. quais são os aspectos da empre-sa que requerem um profundo entendimento prévio? 4. 8. quais são os outros gastos que de-vem ser considerados como custo da mão-de-obra. Conceitue mão-de-obra indireta. Comente a linha de produção contínua ou por processos. Quais são suas principais características? 59 . 2. Quais são suas principais características? 11. Comente a linha de produção por encomenda. Comente a provisão para férias e 13o salário. 3. 5. Na implantação de um sistema de custos. 7. O que são princípios fundamentais de contabilidade? Quais são os princípios fundamentais importantes para a contabilidade de custos? de contabilidade mais Além dos salários propriamente ditos. 10. Cite pelo menos cinco exemplos de encargos sociais que oneram a folha de pagamento das empresas.3 CUSTOS PARA FINS CONTÁBEIS QUESTÕES TEÓRICAS 1. Efetue um resumo da legislação do imposto de renda com relação à provisão para férias. para efeito da apura-ção dos custos de produção de bens e serviços? Conceitue mão-de-obra direta.

12. O que justifica o atual crescimento das atividades empresariais relacionadas com a prestação de serviços? 20. 21. Quais são as informações que deve conter uma Ordem de Produção? 18. Quais são as principais características de um sistema de contabilidade de custos por encomenda? 17. 13. Comente suas atividades sociais e desta-que os valores mais relevantes do Balanço Patrimonial e da Demonstra-ção do Resultado do Exercício. Comente a sistemática de acumulação de custos na linha de produção por encomenda. Efetue um resumo da evolução histórica das atividades empresariais. Selecione as Demonstrações Contábeis. de uma empresa prestadora de serviços. 22. publicadas em jornais. Supondo que você vai abrir um escritório de administração e consultoria financeira após a conclusão do curso de graduação. Dê exemplos de linha de produção contínua e por encomenda. Efetue um resumo de suas práticas contábeis. quais seriam os custos fixos e variáveis mais relevantes? Como você classificaria os custos com os programas de informática necessários para atender a seus futuros clientes? Fixos ou variáveis. Dê exemplo de atividades que empregam mão-de-obra não qualificada. Comente pelo menos três atividades de prestação de serviços. O que são “unidades equivalentes de produção”? Por que há necessidade de utilizar tal artifício na apuração de custos por processo? 19. Qual é sua principal utilidade? 60 . em sua opinião. Comente a folha de apontamento de horas de mão-de-obra. Comente a sistemática de acumulação de custos na linha de produção contínua. 15. Quais são as principais características de um sistema de contabilidade de custos por produção contínua? 16. 14. Quais são os custos variáveis mais relevantes em uma empresa especializada em transporte marítimo de petróleo? 25. Quais são as ferramentas da Contabilidade Gerencial que podem e devem ser implantadas nas empresas prestadoras de serviços? 23. diretos ou indiretos? 26. Quais são os custos fixos mais relevantes em uma empresa de aviação comercial para transporte de cargas? 24.

Dê exemplo de uma empresa prestadora de serviços e suas divisões operacionais e produtivas.27. Comente a utilização da contabilidade divisional em uma prestadora de serviços. 61 . Como é determinado o custo da taxa horária da mão-de-obra? Comente os procedimentos. 28.

a troca do valor pago/recebibo pelo serviço ou bem comprado/vendido. 62 . evoluindo de acordo com as circunstâncias. Assinale a alternativa correta: a) De acordo com o princípio do custo histórico como base de valor. por consenso geral.TESTES 1. Assinale a alternativa incorreta: a) b) Princípios fundamentais de contabilidade são leis científicas capazes de serem provadas por testes empíricos. Princípios são convenções que variam no tempo e no espaço. O Patrimônio que pertence à Entidade confunde-se com o Patrimônio de seus sócios. as receitas e despesas só devem ser reconhecidas no período contábil em que houve efetivamente sua utilização. b) c) d) Resposta: alternativa B. De acordo com o princípio da realização da receita. O princípio do denominador comum monetário define a adoção do menor valor para os componentes do ATIVO e do maior valor para os componentes do PASSIVO. na realidade. não havendo necessidade de separação no momento da escrituração dos livros. ou seja. Os princípios contábeis repousam em conceitos fundamentais que se desenvolvem e se adaptam de acordo com o contexto econômico em que são aplicados. normas que. 2. Princípios fundamentais de contabilidade são. ou seja. deve ser escolhida a alternativa que resulte em menor efeito no Patrimônio Líquido da empresa. são adotadas e consideradas adequadas pa-ra demonstrar o patrimônio de uma empresa e suas mutações ocorri-das durante um período. c) d) Resposta: alternativa A. as receitas da empresa devem ser reconhecidas pela contabilidade somente por ocasião da entrega de um bem ou serviço para terceiros.

O princípio do conservadorismo estipula que os estoques de produtos acabados devem ser avaliados pelo valor de mercado. C e D. 4. é dispensável um controle mais rigoroso de itens de pequeno valor monetário em relação aos gastos totais. para não prejudicar a análise com-parativa das demonstrações contábeis de vários períodos. todos os efeitos nas demonstrações deverão ser evidenciados por meio de notas explicativas. denominador comum monetário. Assinale as alternativas corretas: a) Os princípios fundamentais da contabilidade são: custo histórico co-mo base de valor. quando for superior ao custo de produção. entidade. para a correta contabilização. O princípio da uniformidade menciona que a empresa precisa divulgar os efeitos de uma mudança na aplicação de procedimentos contábeis no decorrer do tempo. rele-vância ou materialidade. continuidade. b) c) d) Resposta: alternativas A. há necessidade de apurar os custos do transporte de responsabilidade de cada em-presa. c) 63 . O princípio da consistência ou uniformidade estabelece que os critérios e métodos utilizados para elaboração das demonstrações contábeis de um período não devem sofrer alterações nos períodos seguintes. realização das re-ceitas. no caso de duas empresas industriais que pertencem ao mesmo proprietário utilizarem os mes-mos veículos para o transporte das matérias-primas. tornando possível a aplicação dos conceitos de custos e benefícios na implantação de determinados controles. Assinale as alternativas incorretas: a) b) De acordo com o princípio da entidade. as empresas têm data final de encerramento de suas atividades. Para atender ao princípio da entidade. objetividade e conservadorismo. uniformidade ou consistência. competência de exercícios e confrontação das despesas e receitas. e se forem necessárias essas alterações.3. De acordo com o princípio da relevância.

Em outras palavras.000 6. não deve ser aplicada a regra de custo ou mercado – dos dois. Pará apresentava os seguintes dados relativos aos estoques finais de matérias-primas: Quantidade em unidades 1. Questão do concurso para Auditor Fiscal da Receita Federal (ex-AFTN) Os efeitos no resultado de exercício decorrentes da mudança de critério de avaliação dos estoques devem constar das notas explicativas. uniformidade ou consistência. Resposta: alternativa B.800 7.000 8. Questão do concurso para Auditor Fiscal da Receita Federal (ex-AFTN) Em 31-12-200x. 64 . competência e confrontação. o valor total do estoque de matéria-prima que deve ser evidenciado no Balanço Patrimonial é: a) b) c) $ 14. $ 16. o princí-pio do conservadorismo não recomenda a constituição de uma provi-são para perdas. Esse procedimento contábil está de acordo com o princípio contábil da(o): a) b) c) d) e) prudência ou conservadorismo.000 1.000 Custo total ($) 2. Resposta: alternativas A e D.500 7. $ 16.500 2. o menor – para a avaliação dos estoques. continuidade. custo histórico como base de valor. 5.000.800.000 Valor de mercado ($) 1. 6.500.d) Quando o valor de mercado ou de realização dos estoques for inferior aos respectivos custos de aquisição ou de produção. a Cia.000 Matéria-prima A B C Com base nesses dados.

000.000 10.510.000 400. o volume produzido e vendido foi de 40. Resposta: alternativa C. líquido dos impostos.800. Resposta: alternativa A. $ 15.000 aparelhos.d) e) $ 15. $ 460. levando-se em conta os seguintes dados: $ Inventário inicial de produtos acabados Matérias-primas aplicadas no mês Mão-de-obra aplicada no mês Gastos gerais de produção do mês Gastos gerais de produção diferido Inventário final de produtos acabados Receitas com vendas de produtos. $ 2.000 100.000 por mês. 65 .000.800. tem custos fixos de $ 500.000. no total. qual foi o total do lucro bruto da empresa no mês? a) b) $ 350.000 2.000.110. $ 2. $ 4. 7.000. foi de $ 50 para cada unidade.000 400.000. $ 2.000. 8.000 200.000. Questão do concurso para Auditor Fiscal da Receita Federal (ex-AFTN) Indique o lucro bruto do mês.100.000. O fabricante de aparelhos telefônicos Tudo Mudo Ltda.000 a) b) c) d) e) $ 2. No mês de abril. e custos variáveis de $ 26 por unidade produzida.000 500. líquidas dos impostos Reservas legais do exercício anterior 100. Se o preço de venda.200.

Durante o mês foram produzidas 4.80 e produto Y = $ 64.000. 2. FGTS.00 e produto Y = $ 641.80 Produto X = $ 45. Uma indústria de peças usinadas de precisão gastou no mês de fevereiro $ 599. vale-transporte etc. simultaneamente.500 unidades do produto Y. 66 .12 Produto X = $ 458. A falta de constituição mensal da provisão para férias e 13o salário não interfere na correta apuração do custo de produção em determinado mês. 13o salário.000 unidades do produto X e 6. sendo que cada unidade produzida gastou.c) d) $ 450. a) b) c) d) Produto X = $ 64. Assinale a(s) alternativa(s) correta(s) (pode haver mais de uma): a) Férias.20 Produto X = $ 23. nove tipos de produtos são exemplos de mão-de-obra direta. 15 tipos de produtos são exemplos de mão-de-obra indireta. 10.00 de salários e encargos sociais com o pessoal da fábrica.32 Resposta: alternativa B. $ 400.000. 9.5 e 3.980.89 e produto Y = $ 33. simultaneamente. Pro-duziu dois produtos (X e Y). Os salários e encargos sociais do pessoal do único almoxarifado de uma indústria que produz. são alguns exemplos dos encargos sociais que incidem sobre a folha de pagamento. Com base nas informações. Os salários e encargos sociais do pessoal do único refeitório de uma indústria que produz. Resposta: alternativa B. assinale a alternativa que corresponde ao custo com a mão-de-obra no mês. contribuições sociais para a previdência so-cial – (INSS). respectivamente. b) c) d) Resposta: alternativas A e C.5 horas de mão-de-obra. para a fabricação de cada unidade de cada produto.12 e produto Y = $ 45.

(b) $ 40.000.000 para cada 500 litros de cerveja e $ 1.000. (a) $ 50. Em 30 de novembro havia um saldo de “Produtos em Elaboração” de $ 15.000.000 de mão-de-obra direta e (c) $ 30.000. assinale a alternativa correspondente ao total da folha de pagamento mais encargos sociais do mês: a) b) c) d) $ 340.000.11. Com base nas informações. com base nas informações disponíveis.000 litros de cerveja e 150. Resposta: alternativa C.000 de gastos gerais de fabricação. 12. produziu em abril 100.000.000. $ 55.200 litros de refrigerantes. a alternativa que corresponde ao saldo final (em 31 de dezembro) dos estoques de “Produtos Acabados”: a) b) c) d) $ 120. $ 425.000. Uma empresa industrial aplicou no processo produtivo.000. A Indústria de Bebidas & Cervejaria K Xorro Loco Ltda. $ 460.000 litros de refrigerantes.000 de “Produtos em Elaboração”. 67 . $ 135. sendo que em 31 de dezembro permaneceram $ 20.800 para cada 1. no mês de dezembro. $ 35. assinale. $ 500. O custo com a mão-de-obra é de $ 1. Resposta: alternativa D.000 de matérias-primas. Sabendo-se que o custo dos produtos vendidos no mês de dezembro foi de $ 80.000 e que não havia estoque de “Produtos Acabados” em 30 de novembro.

000 116.000 mão-de-obra direta mão-de-obra indireta vendedores e pessoal da administração 1.000 25.000 15.200 3.500 b) paga pelos empregados Total Durante o mês foram produzidas 500 unidades de produtos acabados. assinale a alternativa que 68 .950 Total Contribuição previdenciária do mês: a) paga pelo empregador • • • • mão-de-obra direta mão-de-obra indireta pessoal de vendas pessoal de administração 40.000 10.000 80.500 31. No mês de outubro. (Cima) teve a seguinte composição: $ Mão-de-obra direta da produção Mão-de-obra indireta da produção Salário do pessoal de vendas Salário do pessoal de administração Seguro de vida dos funcionários: • • • 100. Com base nas informações disponíveis. a folha de pagamento da Companhia Industrial de Metais Alfenas Ltda.13.500 250 2.000 40.000 20.

50.000 Crédito 69 .000 5.000 5. foram efetuados os seguintes lançamentos: Débito a) Mão-de-obra Caixa Salários Débito b) Mão-de-obra 20. as seguintes contas. entre outras.corresponde ao custo com a mão-de-obra no mês para cada unidade produzida.000 Nesse mês.000 15.000 30. Questão do concurso para Auditor Fiscal da Receita Federal (ex-AFTN) Uma empresa fabril tem.000 8. $ 250. $ 394. 14.00.90.21. cujos saldos referentes ao início de certo mês são: $ Caixa Salários a pagar Gastos gerais de fabricação Mão-de-obra Matérias-primas Produtos em elaboração Produtos acabados Custos dos produtos vendidos 40. Resposta: alternativa A. a) b) c) d) $ 353.000 Crédito 20.000 15. $ 490.

foi rateado entre mão-de-obra direta e mão-de-obra indireta.500 13. 75% e 25%.5%. 15. respectivamente. Questão que constou em concurso para Auditor Fiscal da Receita Federal (ex-AFTN) Os dados seguintes referem-se à folha de pagamento de uma empresa industrial: $ Mão-de-obra direta Mão-de-obra indireta Salários do pessoal de venda Salários do pessoal de administração Seguro dos trabalhadores na produção Mão-de-obra direta Mão-de-obra indireta Contribuição previdenciária a cargo do empregador: • • • • 100.000 30.000 35.000 6. no mesmo mês.500 1. 25% e 75%. Resposta: alternativa A.000 2.000 45. 37.000 5.Gastos gerais de fabricação Produtos em elaboração 12.000 O total de salários. 50% e 50%. pagos e a pagar. nas proporções de: a) b) c) d) e) 40% e 60%.000 40.000 1.000 Mão-de-obra direta Mão-de-obra indireta Pessoal de vendas Pessoal de administração Imposto de renda retido na fonte 70 .000 8.5% e 62.

O sistema de custeio para a produção contínua e o sistema de custeio por encomenda foi a resposta da contabilidade de custos para a solução do problema da acumulação dos custos nos processos produ-tivos.500. visto gerar informações que podem ser utili-zadas como medidas e parâmetros de desempenho. com base nos valores a que se refere a folha de pagamento reproduzida. 16. Assinale a(s) alternativa(s) correta(s) (pode haver mais de uma): a) Na implantação de um sistema de acumulação de custos. O sistema de custeio para a produção contínua é uma das ferramentas para a correta avaliação da eficácia e eficiência da produção em cada departamento. b) c) d) Resposta: alternativa B. são adaptadas para um fluxo ininterrupto de fabricação dos mesmos produtos. Nas linhas de produção por encomenda. Resposta: alternativa D. $ 8. é fundamental o conhecimento da estrutura organizacional.500. utilizando fatores de produção que não se alteram facilmente a curto ou médio prazo.000. mão-de-obra etc.500 Os gastos gerais de fabricação (ou custos indiretos de produção) da empresa. as máquinas. foram de: a) b) c) d) e) $ 45. matériaspri-mas. os 71 . $ 43. 17.Contribuição previdenciária a cargo dos empregados 7.500.500. Assinale a alternativa incorreta: a) As linhas de produção contínua ou por processos caracterizam-se pela produção rotineira de produtos similares. $ 39. $ 53.

as máquinas. maté-rias-primas. qual o coefi-ciente de equivalência de produção que deve ser usado. b) c) d) Resposta: alternativa A.procedimen-tos operacionais e os processos de manufatura da empresa. b) c) A produção de cimento é um exemplo de linha de produção por en-comenda. Na implantação de um sistema de custos. na prá-tica. O mecanismo para cálculo da equivalência de produção não apresenta dificuldades conceituais. A linha de produção por encomenda caracteriza-se pela fabricação de produtos ou serviços diferenciados. são adaptadas para um fluxo inin-terrupto de produção dos mesmos produtos. os custos indiretos devem ser identificados e apropriados às Ordens de Produção (OP) específicas. utilizando fatores de produção que não se alteram facilmente a curto ou médio prazo. Na linha de produção contínua ou por processos. do estágio em que o produto se encontra. d) Resposta: alternativas A e C. que se alteram de acordo com as especificações do cliente. Assinale a alternativa incorreta: a) A linha de produção por encomenda caracteriza-se pela produção ro-tineira de produtos similares. Os custos indiretos que não puderem ser identificados com as diversas OP devem ser apropriados com base nos diversos critérios de rateios. Na linha de produção por encomenda. sempre que possível. 72 . Pode-se afirmar com relação às Ordens de Produção (OP): a) As requisições de matérias-primas e outros materiais que são utilizados em cada OP não precisam de aprovação dos responsáveis pela produção e controle dos estoques. mão-de-obra etc. O problema está na definição. isto é. não há necessidade de co-nhecer os sistemas adotados para a acumulação de custos nos diver-sos períodos e para os diversos produtos ou serviços. 19. 18.

portanto. apropriados proporcionalmente aos custos desse fator produtivo. b) c) 73 . não é possível a permanência de produtos em elaboração.400 unidades completas. ou seja. o total do custo com a mão-de-obra no mês deve ser dividido pelo equivalente a 3. até o estágio de acabamento. As OP são emitidas no início da produção de determinada unidade ou lote de produtos e acompanham tais produtos em cada etapa do processo de industrialização. o total dos custos indiretos no mês deve ser dividido pelo equivalente a 3. assinale as alternativas corretas: Uma indústria produz um único produto. 20.000. O responsável pela apuração dos custos obteve as seguintes informações relacionadas ao estágio de conclusão das unidades em processo no final do mês: • • houve aplicação de 80% das matérias-primas necessárias para a conclusão de todas as unidades em processo.000 foram totalmente concluídas até o final do mês. sendo. Em determinado mês iniciou a produção de 4.b) Os custos indiretos de produção não devem ser apropriados às OP. ALTERNATIVAS a) Após o cálculo das unidades equivalentes de produção. c) d) Resposta: alternativa D. todas as OP devem ser encerradas. visto que as indústrias que produzem por encomenda só se preocu-pam com os custos de materiais e de mão-de-obra. o custo das matérias-primas para cada unidade seria equivalente a $ 200. será necessária a aplicação de mais 40% das horas de mão-de-obra para a conclusão de todas as unidades em processo. Após o cálculo das unidades equivalentes de produção. Supondo que o total do custo com a matéria-prima gasta pela produção no mês fosse de $ 760.000 unidades do produto.200 unidades completas. Com base nas informações a seguir. das quais 3. utilizando o sistema de custea-mento por produção contínua para acumulação de seus gastos de fabricação. Os custos indiretos de fabricação têm estreita relação com o consumo de matérias-primas. No final de cada mês.

sendo 500 do estoque inicial. de produtos em elaboração eram de: a) b) c) d) e) $ 3.d) Supondo que o total do custo com a mão-de-obra no mês seja de $ 540. ao preço unitário de $ 2. $ 5. e foi iniciada a produção de 7.200. Questão do concurso para Auditor Fiscal da Receita Federal (ex-AFTN) O balanço de 28-2 apresentou os seguintes dados: Matérias-primas Produtos em elaboração Produtos acabados $ 800. Os estoques. em 31-3. o custo da mão-de-obra para cada unidade seria equivalente a $ 150.000.375.500.250 peças prontas. foi concluída a produção de 6.000 $ 1. em março.000 $ 7.000 No período. Resposta: alternativas B e D. $ 10.000 A empresa produz um único produto e os saldos do balanço representam 500 peças que estavam no estágio de elaboração equivalente a 50% do pro-duto pronto e 1.000 peças.600.437. No mês de março foram registrados os seguintes custos de produção: Matérias-primas Mão-de-obra direta Gastos gerais de produção $ 3.875.000 $1. $ 10. 22. $ 3. 74 .675. Questão do concurso para Auditor Fiscal da Receita Federal (ex-AFTN) Considere as seguintes informações: 1. Resposta: alternativa A.500. 21. em 31-3. Ordens de Produção (OP) existentes em 1o-3.200.000.000.00.500.000 $ 300.500 peças que estavam.000.800. A metade do estoque de produtos prontos foi vendida. equivalente a 30% do produto pronto.000. no estágio de elaboração.

Questão do concurso para Auditor Fiscal da Receita Federal (ex-AFTN) Os itens de produção.OP no 94.800.140 94.500. $ 66.000 3. Os gastos de março foram: OP no 94. que nascem de forma normal durante o processo produtivo. em 31-3. e cuja venda é aleatória.000 Mão-de-obra direta 3.000.000 2. 4.145. porém não possuem mercado definido.000 9.145 94. co-produtos.000 1.000 14.000 Mão-de-obra 15.000.500 4. 75 . $ 58.200 300 2.147 Matéria-prima 6.146 Matéria-prima 20. foram de $ 6. no mês.000 3. são denominados: a) b) perdas produtivas.00. Os gastos gerais de produção. Resposta: alternativa C.000 2. foi levado a custo de produtos vendidos o valor de: a) b) c) d) e) $ 52. $ 70.000 8.000 6.000.000.000 Gastos gerais de produção 4. Na apuração de resultados. $ 82.146 e 94. e foram apropriados proporcionalmente aos gastos com mão-de-obra direta.148 foram completadas e entregues durante o mês. 23. As ordens de produção 94.140 94.145 94. 94.

O custo com a amortização dos gastos com aquisição de programas de informática do laboratório de uma universidade é um exemplo de custo fixo. a maioria das empresas prestadoras de serviços dispõe de modernos e eficientes sistemas de apuração dos custos dos serviços prestados a seus clientes. Resposta: alternativa C. b) c) d) Resposta: alternativas B e C. Assinale a(s) alternativa(s) correta(s) (pode haver mais de uma): a) No Brasil. Uma empresa de consultoria em agribusiness deve abrir uma Ordem de Serviços (OS) para cada serviço contratado. a depreciação e manutenção das aeronaves são os custos mais relevantes. os custos com o pes-soal da segurança e limpeza são custos indiretos. O custo com a segurança de um hospital é um exemplo de custo va-riável. 24. perdas normais de materiais. para a adequada apuração dos resultados. perdas improdutivas. Uma empresa do setor de publicidade e propaganda costuma alugar horas de helicópteros para determinadas filmagens.c) d) e) sucatas. Tais gastos podem ser rateados para cada área de ensino com base na quantidade de alunos. 25. Em uma companhia aérea de transporte de passageiros. Em uma universidade que apura suas receitas e custos pelas diversas áreas de ensino que funcionam no mesmo local. Assinale a(s) alternativa(s) incorreta(s) (pode haver mais de uma): a) b) O uso da Contabilidade Divisional não se aplica às prestadoras de serviços. c) d) 76 . Tais custos são fixos e diretos a todos os trabalhos em andamento no mês.

via de regra. Dispõem de imenso acervo bibliográfico na área de contabilidade de custos. 28. Em um grande hospital municipal. fixos e indiretos. tais como orçamentos. visto tal hospital não ter finalidades lucrativas. que presta serviços gratuitos às comunidades carentes (assinale a afirmativa correta): a) b) c) Não há necessidade de controles relacionados com os gastos. É possível o uso de boa parte das ferramentas da contabilidade gerencial. apuração das margens de contribuição etc. custeio direto. Resposta: alternativa D. Os gastos com os exames clínicos são. 27. quase sempre.Resposta: alternativas A e C. Parte de seus gastos pode ser variável e diretamente atribuída aos serviços prestados. b) c) d) Resposta: alternativa D. represen-tativo do total dos custos. Os gastos com os salários e encargos sociais dos médicos especialistas são exemplos de custos variáveis e diretos. 77 . Em um grande escritório de consultoria financeira de análise de investimentos e projetos de informática para uso na segurança bancária (assi-nale a afirmativa correta): a) b) c) d) Não é possível a apuração dos custos para cada projeto. 26. grandes investimentos em estoques de mercadorias. Não é possível o uso das ferramentas da contabilidade gerencial. visto tais custos serem normalmente pouco representativos na maioria das empresas. O custo com a mão-de-obra não qualificada é. Pode-se afirmar com relação às empresas prestadoras de serviços: a) Não precisam de sistemas de apontamentos de horas de mão-deobra. em sua grande maioria. Mantêm.

d)

Não existem custos relacionados com a depreciação dos imóveis, veí-culos e equipamentos, visto tal hospital não ter finalidades lucra-tivas.

Resposta: alternativa B.

CASOS PRÁTICOS
1. Indústria TV Color Ltda. Calcule o custo unitário de produção do mês, utilizando o método do cus-teio por absorção. A Indústria TV Color Ltda. fabrica televisores. Seguem as informações sobre os gastos e volume de produção do mês de junho:
Volume produzido de televisores – unidades 11.000

Gastos no mês Custo total com matérias-primas Custo total com mão-de-obra direta Depreciação das máquinas e equipamentos da fábrica Mão-de-obra indireta Aluguel do prédio do escritório Energia elétrica do escritório

$ 2.420.000 1.149.500 200.000 400.000 50.000 14.000

78

Vigilância das lojas comerciais Vigilância da fábrica Salários e encargos do pessoal administrativo Manutenção das máquinas da fábrica Energia elétrica da fábrica Salários e comissões dos vendedores Tributos sobre as vendas

20.000 70.000 900.000 30.000 20.500 140.000 300.000

SOLUÇÃO
Separação dos custos de produção Custo total com matérias-primas Custo total com mão-de-obra direta Depreciação das máquinas e equipamentos da fábrica Mão-de-obra indireta Vigilância da fábrica Manutenção das máquinas da fábrica Energia elétrica da fábrica a) Total dos custos de produção Demonstração da apuração do custo unitário b) Volume produzido de televisores – unidades c) Custo unitário = (a)/(b) 11.000 390 $ 2.420.000 1.149.500 200.000 400.000 70.000 30.000 20.500 4.290.000

79

2.

Indústria de Alimentos K Loria

Com base nas informações e nas tabelas a seguir, calcule o custo da mão-de-obra para produzir uma tonelada de cada produto. A Indústria de Alimentos K Loria produz bolachas, sorvetes e doces. No mês de maio, o total do gasto com a mão-de-obra operária foi (salários mais encargos trabalhistas): Operários: Nível Um = $ 30.830,80 e Nível Dois = $ 60.841,00. Foram produzidos no mês: 77.000 quilos de bolachas, 83.000 quilos de sorvetes e 174.000 quilos de doces.
Horas de mão-de-obra necessárias para a produção de uma tonelada de cada produto Bolachas Operário Nível Um Operário Nível Dois 12 25 Sorvetes 10 12 Doces 8 15

SOLUÇÃO
Total de mão-de-obra gasta no mês de maio para a produção de cada linha de produto Bolachas Operário Nível Um a) Horas para cada tonelada b) Toneladas produzidas c) = (a) × (b) d) Total de horas gastas e) Total de salários mais encargos f) Custo de cada hora = (e)/(d) Operário Nível Dois g) Horas para cada tonelada h) Toneladas produzidas i) = (g) × (h) j) Total de horas gastas 25 77 1.925 12 83 996 5.531 15 174 2.610 12 77 924 10 83 830 3.146 30.830,80 9,80 8 174 1.392 Sorvetes Doces

80

k) Total de salários mais encargos l) Custo de cada hora = (h)/(j)

60.841 11,00

Custo da mão-de-obra para a produção de uma tonelada de cada produto Bolachas Operário Nível Um a) Horas para cada tonelada b) Custo para cada hora – item (f) da tabela anterior c) Custo para cada tonelada = (a) × (b) Operário Nível Dois d) Horas para cada tonelada e) Custo para cada hora – item (l) da tabela anterior f) Custo para cada tonelada = (d) × (e) g) Total do custo com a mão-de-obra para cada tonelada = (c) + (f) 25 11,00 275,00 12 11,00 132,00 15 11,00 165,00 12 9,80 117,60 10 9,80 98,00 8 9,80 78,40 Sorvetes Doces

392,60

230,00

243,40

3.

Indústria de Compressores OK Ltda.

Com base nas informações e nas tabelas a seguir, calcule o custo da mão-de-obra para produzir cada compressor em dezembro. A Indústria de Compressores OK Ltda. produz três modelos: alta, média e baixa tensão. 81

Horas de mão-de-obra para a produção de cada compressor Alta tensão Engenheiros Técnicos 1,5 10,5 Média tensão 1,0 8,0 Baixa tensão 0,5 4,5

Quantidade produzida no mês de dezembro de cada modelo de compressor Modelo alta tensão Modelo média tensão Modelo baixa tensão Gasto com a mão-de-obra – salários e encargos sociais ($) Engenheiros Técnicos Total dos gastos com a mão-de-obra 581.025 1.071.750 1.652.775 2.500 3.400 4.000

SOLUÇÃO a) Cálculo do custo de cada hora de cada categoria profissional
Média tensão Baixa tensão

Modelos de compressor Engenheiros a) Horas de mão-de-obra para a produção de cada compressor b) Quantidade produzida de cada modelo de compressor em dezembro c) Total de horas de engenheiros = (a) × (b) d) Custo de cada hora de engenheiro Total dos salários e encargos ($ 581.025) dividido por 9.150 horas Técnicos

Alta tensão

Total

1,5 2.500 3.750

1,0 3.400 3.400

0,5 4.000 2.000 9.150

63,50

82

e) Horas de mão-de-obra para a produção de cada compressor f) Quantidade produzida de cada modelo de compressor em dezembro g) Total de horas de técnicos = (e) × (f) h) Custo de cada hora de técnico Total dos salários e encargos ($ 1.071.750) dividido por 71.450 horas

10,5 2.500 26.250

8,0 3.400 27.200

4,5 4.000 18.000 71.450

15,00

Custo da mão-de-obra para a produção de cada compressor Quantidade de horas necessárias × custo de cada hora de mão-de-obra Alta tensão Engenheiros Técnicos Total 95,25 157,50 252,75 Média tensão 63,50 120,00 183,50 Baixa tensão 31,75 67,50 99,25

4.

Artefatos Plásticos RJ Ltda.

A Artefatos Plásticos RJ Ltda. produz três tipos de peças para a indústria automobilística, sendo que sua capacidade máxima de produção por quinzena corresponde a 18.000 horas de mão-de-obra. Na segunda quinzena de novem-bro trabalhou à plena capacidade, tendo produzido a seguinte quantidade de peças:
Modelo da peça X R T Quantidade produzida na segunda quinzena de novembro 4.000 7.000 6.000

Sabendo que o tempo de fabricação da peça T é uma vez e meia o tempo da peça R, que consome o dobro de horas da peça X, determine as horas de mão-de-obra necessárias para produzir cada unidade das peças:

83

SOLUÇÃO Modelo X Unidades produzidas na 2a quinzena de novembro Relação de horas Horas ponderadas Capacidade máxima instalada Horas de mão-de-obra para produzir cada unidade Total de horas de mão-de-obra gastas 0. Recebeu de seus clientes encomendas para a época de Natal no total de 50.000 bonecas.5 2.000 Modelo R 7. Para a produção de cada centena de unidades são gastas as seguintes horasmáquinas e horas de mão-de-obra: Quantidade de horas-máquinas e horas de mão-de-obra para produzir uma centena de brinquedos Horas-máquinas Horas de mão-de-obra 84 .000 carrinhos e 20.000 Modelo T 6.000 4.000 1.000 1 4.000 0.000 1.0 7.000 36.000 18.000 2 14.000 jogos.5 18. Fábrica de Brinquedos Criança Feliz A Fábrica de Brinquedos Criança Feliz produz bonecas. carrinhos e jogos infantis.000 3 18.000 Total 5.5 9. 120.

5 120.200 7.5 2. Indústria de Equipamentos Sonoros – IES 85 .0 2.5 20.0 20.000 4.000 Carrinhos 6.0 50.000 2.500 Carrinhos 3.700 Jogos 2.100 Jogos 2.000 500 Quantidade de horas de mão-de-obra Bonecas Horas de mão-de-obra para produzir cada centena de unidades Total das unidades encomendadas Total de horas de mão-de-obra necessárias Total de horas de mão-de-obra necessárias 5.200 9.0 50.0 120.000 2.0 6.000 7.0 Com base nas informações disponíveis. determine a quantidade necessária de horas-máquinas e horas de mão-de-obra que a fábrica precisa para atender a todas as encomendas: SOLUÇÃO Quantidade de horas-máquinas Bonecas Horas-máquinas para produzir cada centena de unidades Total das unidades encomendadas Total de horas-máquinas necessárias Total de horas-máquinas necessárias 4.0 3.Bonecas Carrinhos Jogos infantis 4.5 5.000 400 6.

A.5 16.667 25. A capacidade máxima de produ-ção dessa indústria corresponde a 48. por mês.5 16.667 75. supondo a produção à plena capacidade: SOLUÇÃO Modelo do aparelho Horas de mão-de-obra para produzir cada unidade Custo de salários e encargos sociais para cada hora de mão-de-obra (1) Custo com a mão-de-obra para cada unidade produzida (1) Luxo 4.002 Exportação 6.000 48. em horas de mão-de-obra Custo de cada hora de mão-de-obra 800.667 108.5 16.000 16. 86 .Uma indústria de aparelhos de som gasta.5 6.667 7. determine o custo com a mãode-obra que deve ser apropriado para cada unidade produzida (utilize três casas decimais em seus cálculos).5 Modelo de aparelho Luxo Exportação Popular Com base nas informações disponíveis.001 Demonstrativo da apuração do custo de salários e encargos para cada hora de mão-deobra. $ 800.336 Popular 1. $ Valor do gasto mensal com salários e encargos sociais do pessoal da fábrica Capacidade máxima de produção mensal.000 com salários e encargos sociais do pessoal da fábrica. Fábrica de Artefatos Cromados Especiais Face S.5 1.000 horas de mão-de-obra por mês. São necessárias as seguintes horas de mão-de-obra para produzir cada unidade de aparelho: Horas de mão-de-obra necessárias para produzir cada unidade de aparelho de som 4.

200 Custo total dos produtos em elaboração em 28-2 = 500 unidades × $ 1. para o mês de julho.000. As peças em elaboração no final do mês receberam.750 foram concluídas durante o mês. calcule o custo unitário de produ-ção de fevereiro e o custo total dos produtos em elaboração em 28-2. iniciou a produ- 87 . Nesse mês.000 8.750 250 5. A Face é uma indústria de produção contínua. Não havia produtos em elaboração em 31-1.000. das quais 4.Com base nas informações disponíveis.000 6.000 1. 50% dos custos necessários para o término de todo o processo produtivo.A.250 unidades.A. não possuía estoques de produtos em processo em 30 de junho. Indústria de Peças Usinadas Ipusa S.200 5. com base nas informações a seguir: A Indústria de Peças Usinadas Ipusa S. em média. sendo que o total dos custos de fabricação de fevereiro foi de $ 6. foi iniciada a produção de 5.000 300. Calcular.000. SOLUÇÃO Unidades equivalentes de produção – UEP a) Peças prontas no mês b) Peças em elaboração no final do mês = 500% de custos recebidos = 50% c) Total de peças para apropriação dos custos d) Custo total de produção no mês Custo unitário das unidades equivalentes = (d) / (c) Custo total dos produtos acabados = 4.200 × 50% 4.700.750 unidades × $ 1. o custo unitário de produção dos produtos acabados e dos produtos em processo. Durante o mês de julho.

Os custos do mês foram: $ Matéria-prima Mão-de-obra direta Custos indiretos de fabricação Total dos custos no mês 720.000 960.000 peças em processo tinham recebido.ção de 40.000 unidades 36.000 1.000 unidades Mão-de-obra – 30. os seguintes percentuais de custos: Matéria-prima Mão-de-obra direta Custos indiretos de fabricação 60% 50% 20% SOLUÇÃO UEP – Unidades Equivalentes de Produção Matéria-prima – 30.000 32.000 unidades Custos indiretos de fabricação – 30.000 unidades completas mais 50% de 10.000 175.000 35. em média.855.000 As 10.000 Demonstração do custo unitário do produto: 88 .000 foram terminadas até 31 de julho. das quais 30.000 unidades completas mais 20% de 10.000 peças.000 unidades completas mais 60% de 10.

que foram concluídas em novembro. valores já líquidos dos tributos sobre as vendas.000 unidades × 20% × $ 30 Total em processo Total dos custos no mês $ 1.000 120. a) A Cia. Elétrica NepalLight Ltda. respectivamente. e apure o lucro bruto das Ordens de Produção nos 139 e 145.855.000 unidades Mão-de-obra $ 175.000 25. Em 31-10 havia as seguintes OP em andamento: 89 . relativas ao mês de novembro: a) b) c) aproprie os custos indiretos às Ordens de Produção (OP).000 e $ 340.000/32.650. calcule o custo de cada Ordem de Produção em 30 de novembro.Custo unitário ($) Matéria-prima $ 720.000 unidades × 50% × $ 5 Custos indiretos de fabricação = 10.000.000 unidades × 60% × $ 20 Mão-de-obra direta = 10. Elétrica NepalLight Ltda.000 unidades × $ 55 Produtos em elaboração Matérias-primas = 10. Cia. sendo que os respectivos geradores foram faturados por $ 805.000 9.000/36.000 1.000 60.000 unidades Total do custo unitário 20 5 30 55 Resultado final Produção acabada no período = 30. fabrica geradores de alta tensão sob encomenda.000/35. Com base nas informações a seguir.000 unidades Custos indiretos de fabricação $ 960.000 205.

000 20.000 no mês de novembro e são apropriados a cada OP proporcionalmente aos gastos com matérias-primas no mês.000 70.500 Mão-de-obra $ 158.000 99.280 171. com base no valor da matéria-prima: 90 .000 Mão-de-obra $ 65.400 34.000 10.800 b) Durante o mês de novembro.000 28.980 53.535 106.000 217.600 14. os gastos com matérias-primas e os apontamentos de mão-de-obra direta apresentaram os seguintes valores: OP Matéria-prima $ 139 143 144 145 146 Total 189.500 383.600 Custos indiretos de fabricação $ 75.235 591. SOLUÇÃO a) Apropriação dos custos indiretos.OP 139 143 144 Matéria-prima $ 130.470 70.100 71.800 105.000 49.000 20.000 59.000 c) Os custos indiretos de fabricação totalizaram $ 394.

líquido dos tributos (–) Custos acumulados 805.260 70.280 35.980 53.535 134.790.260 81.535 106.235 808.000 (743.660 123.195 1.500 c) Apuração do resultado das OP encerradas e faturadas em novembro em $: OP 139 Valor de venda.460 499.700 85.000 b) Demonstração do custo acumulado de cada OP em 30-11 (custos acumulados em 30-10 mais custos incorridos em novembro): Custos indiretos de fabricação $ 201.000 90.280 171.980 53.460 394.470 70.080 134.235 591.500 % do total dos gastos com MP 32 29 18 12 9 100 Rateio dos custos indiretos de fabricação 126.900 139 143 144 145 146 Total 319.720 47.800 OP Matéria-prima $ Mão-de-obra $ 223.280 230.000 49.360) OP 145 340.470 70.080 114.360 455.495 301.600 Total $ 743.400 34.280 35.920 47.660) 91 .000 (167.OP 139 143 144 145 146 Total Base matéria-prima 189.500 482.190 167.

000 62.000 Outros custos diretos dos serviços de consultoria ($) 30. com os respectivos custos incorridos até a data: Custos indiretos dos serviços de consultoria ($) 68.000 OS 4.141 4.000 Os custos do mês de março foram: Custos diretos dos serviços de consultoria ($) 10. implementa e controla. Consultoria e Engenharia de Projetos Automotivos Logistic Cepall Ltda.000 Total 268.000 520. sendo a atividade que planeja.000 OS 4. Com base nas informações apresentadas. componentes e matérias-primas. Em 1o-3.340 10.140 4.000 12. de forma eficaz e eficiente.000 30.000 120.000 190.000 100. serviços e informações. A logística é parte integrante do processo da cadeia de abastecimento. o fluxo e armazenamento de bens. havia as seguintes Ordens de Serviços (OS) em andamento. A Cepall é uma empresa especializada na prestação de serviços de consultoria em logística para as empresas do setor automotivo.000 20.000 40.Lucro 61.000 92 .140 4.000 135. o resultado do mês (lucro ou prejuízo) da Cepall antes da tributação sobre o lucro. apure para o mês de março: a) b) o custo acumulado de cada OS em 31-3.000 30.000 50.640 172.142 Total Mão-de-obra direta ($) 170.000 100. integrando monta-doras e seus inúmeros fornecedores de peças.000 300. do ponto de origem ao ponto de consumo.141 Mão-de-obra direta ($) 45.

250 33.000 e foram apropriados proporcionalmente aos custos com a mão-de-obra. respectivamente.000 Mão-de-obra direta (%) 5 15 33 21 26 100 b) Custos acumulados em 31 de março: Custos indiretos dos serviços de consultoria ($) Outros custos diretos dos serviços de consultoria ($) OS Mão-de-obra direta ($) Total 93 . 4.000 297.000 105.142 4.140 4. A Cepall paga 5% de imposto sobre serviços sobre suas receitas de prestação de serviços de consultoria.500 225.000 234. Foram faturadas aos clientes por $ 480. $ 850.000 900.144 foram completadas durante o mês. As OS 4.750 74.143 4.142 4.000 189. administrativas e financeiras totalizaram $ 110.000 45.250 47.000 234.143 4.4.144 Total Mão-de-obra direta ($) 45.000. proporcionalmente ao gasto com a mão-de-obra direta: Custos indiretos dos serviços de consultoria ($) 11.000 135.000 OS 4.000 189. SOLUÇÃO a) Apropriação dos custos indiretos às OS.000 260.000 e $ 600.141 4.140.000 70.250 58.000 900.144 Total 297. Durante o mês.142 e 4. as despesas comerciais.000.000 Os custos indiretos do mês de março totalizaram $ 225.000.

750 631.905.000 165.141 4.100 Total 1.250) 176. antes dos tributos sobre o lucro.000) 382.142 850.250) 143.140 4.000 (24.000 1.250 47. antes da tributação sobre o lucro 480.250 281.500 492.000 (397.250 45.100 (110.930.000 (42.350 11.500 1.000 334.250 OS 4.000 120.200.142 4.000 234. 94 .4.000 79. administrativas e financeiras Resultado do mês.250 260.500 345.000 (30.000 189.000 40.750 114.000) 570.000) 477.000 397.140 OS 4.144 600.143 4.000 a) Receitas brutas com a prestação de serviços b) Imposto sobre serviços – 5% c) Receitas líquidas d) Custo dos serviços prestados e) Lucro bruto f) Despesas comerciais.000 50. Com base nas informações disponíveis: a) aproprie (rateios) os gastos indiretos do mês de dezembro para cada área especializada de exames clínicos.500) 807.000 360.600 (334.000 45.500) 172. OS 4. Centro Clínico SOS Ltda.144 Total 215.250 58.250 397.000 105.500 (631.000 c) Demonstração do resultado do mês de março.

490 Outros 200 190 100 50 100 300 940 Total 1.000 2. dispõe dos equipamentos mais modernos e sofisticados já fabricados em todo o mundo.000). Receitas Mão-de-obra (1) Tomografia Ecocardiografia Ultra-sonografia Radiologia Ressonância Outros exames Total no mês (1) (2) Custos diretos Depreciação (2) 300 250 200 100 350 290 1. mais da metade com cursos no exterior na área de saúde e tecnologia aplicada à medicina. enfermeiros e demais técnicos especializados em cada tipo de exames. empresas. Atende pacientes de diversos países. O Centro Clínico SOS Ltda.200 1. Depreciação dos equipamentos de uso específico nos diversos tipos de exames. (c) ultra-sonografia.030 3.600 Mão-de-obra da equipe de médicos.200 10. na área de exames médicos computadorizados. (d) radiologia e (e) ressonância magné-tica. possuindo convênios com hospitais. universidades de medicina e planos de assistência médica. Seus serviços mais requisitados são: (a) tomografia computadorizada.100 1.400 1.700 800 1. (b) ecocardiografia.440 800 350 750 990 6. enfermeiros e técnicos de primeira linha. Seu quadro de pessoal é formado por médicos. demonstre. Quadro 1 Informações sobre as receitas e os custos diretos do mês de dezem-bro para cada especialidade de exames clínicos (valores em $ 1.200 1. 95 . em termos percentuais. é uma das maiores clínicas da América do Sul.700 1. Para atender seus pacientes. qual foi a especialidade mais lucrativa e a menos rentável (lucro bru-to/receitas). qual foi o lucro bruto do mês.b) c) demonstre o lucro bruto (receitas menos custos totais) de cada espe-cialidade de exames clínicos.000 500 200 300 400 3.

100 96 . Mão-de-obra indireta 327 272 136 54 82 109 980 Custos indiretos ($) Tomografia Ecocardiografia Ultra-sonografia Radiologia Ressonância Outros exames Total no mês Depreciação 101 84 67 34 117 97 500 Outros 182 146 103 49 67 73 620 Total 610 502 306 137 266 279 2. água. enfermeiros.100 Critérios de apropriação (rateio) dos custos indiretos para especialidade de exames clínicos: (1) apropriados proporcionalmente aos custos diretos com a mão-deobra.000). segurança e limpeza das salas (3) Energia elétrica.000). Salários e encargos sociais dos supervisores. (2) apropriados proporcionalmente aos custos diretos de depreciação. atendentes e recepcionistas que prestam serviços às diversas áreas (1) Depreciação dos equipamentos de uso geral (2) Aluguel. SOLUÇÃO Quadro 3 Apropriação (rateio) dos custos indiretos (valores em $ 1. técnicos.Quadro 2 Informações sobre os custos indiretos (valores em $ 1. comunicação (3) Amortização de programas de computação (3) Outros custos indiretos (3) Total dos custos indiretos 980 500 180 120 100 220 2. (3) apropriados proporcionalmente às receitas de cada especialidade. condomínio.

100 Total dos custos ($) 2. a) A UTM é uma tradicional universidade com diversos cursos nas áreas de Ciências Biológicas. 12.200 Custos diretos ($) 1.106 487 1.000 97 .440 800 350 750 990 6.200 10. e a menos rentável foram os outros exames. A Reitoria solicitou a seu escritório de consultoria a preparação de um relatório geren-cial que demonstre o resultado contábil e financeiro de cada área de ensino.3 Receitas Tomografia Ecocardiografia Ultra-sonografia Radiologia Ressonância Outros exames Total no mês 3.1 7. Lucro bruto (%) 23.070 O lucro bruto do mês foi de 20.3%.700 1. Universidade Terceiro Milênio – UTM Com base nas informações disponíveis: 1) 2) Apure o resultado de cada área de ensino da UTM. Ciências Biológicas Quantidade de alunos Total das mensalidades no semestre 3.130 Lucro bruto ($) 690 458 594 313 84 (69) 2.800 Ciências Exatas 5.6 (5.000 19.400 1.016 1.000 45.000).000 15. Recebimento de mensalidades durante o semestre.200 Quadro 1 Total 16. A especialidade de exames mais lucrativa foi a de radiologia.000 Ciências Humanas 8. Demonstre a participação do resultado de cada área no total do resultado da Universidade.Quadro 4 Demonstração do lucro bruto de cada especialidade de exames clínicos (valores em $ 1.700 800 1.000 2.100 1.1 34.030 Custos indiretos ($) 610 502 306 137 266 279 2.000 10.310 1. em $ e em %.942 1.9 39.269 8. durante o segundo semestre. Exatas e Humanas.0 19.8) 20.

Ciências Biológicas Ciências Exatas 8. Também as piscinas e quadras de esporte são de uso geral para os alunos. Gastos da biblioteca – salários. livraria. informática. Os serviços de restaurantes.500 6. instrutores e técnicos dos laboratórios Livros. Informações sobre os custos diretos durante o semestre.200 23. professores e demais funcionários. cópias.000 Ciências Humanas 11. energia elétrica.560 480 960 640 1. assim como o ambulatório médico.000 26. posto bancário etc.000 por semestre. materiais e depreciação dos equipamentos utilizados nos cursos Total dos custos diretos 4. lanchonetes.700 1. física. papelaria.000 9. Cada área de ensino tem seu laboratório específico para as pesquisas dos alunos e professores (laboratórios de química. sendo que a Universidade re-cebe um total de aluguel dos espaços de $ 5. engenharia de produção. escritórios-modelos etc. Tais receitas devem ser apropriadas para cada área de ensino propor-cionalmente à quantidade de alunos.000 500 11. (1) Gastos da piscina e quadras de esportes (1) Gastos do ambulatório médico (1) Gastos com controle e cobrança das mensalidades (1) Depreciação dos prédios e equipamentos de uso geral (2) 2.b) c) Todos os cursos funcionam em um único campus. são terceirizados.000 1. Existe uma única biblioteca para atendimento de todos os alunos. medicina e enfer-magem.600 98 .).700 3.500 d) e) f) Quadro 2 Total ($) Salários e encargos sociais dos professores. equipamentos e programas de informática etc. coordenadores de cursos.700 Quadro 3 Informações sobre os custos indiretos durante o semestre. encargos sociais. matemática.

000 1. encargos sociais.5 Ciências Humanas 19.000 Quadro 5 Apropriação/rateio dos custos indiretos durante o semestre. equipamentos e programas de informática etc. de limpeza. Ciências Biológicas Ciências Exatas Ciências Humanas Total ($) Gastos da biblioteca – salários.300 12.560 480 960 640 99 . energia elétrica. Apropriados/rateados para cada área de ensino proporcionalmente ao espaço ocupado do campus: Ciências Biológicas Ciências Exatas Ciências Humanas 50% 30% 20% SOLUÇÃO Quadro 4 Recebimento de mensalidades e aluguel durante o semestre.5 16. segurança do campus (2) Energia elétrica e outros custos indiretos (2) Total dos custos indiretos (1) (2) 4.000 50.700 Total ($) 45.800 937.280 240 480 320 2.737.5 Ciências Exatas 15.562.Gastos dos setores administrativos.500 1.000 5. Ciências Biológicas Total das mensalidades no semestre Aluguel dos espaços para terceiros Total dos recebimentos 10.562.040 Apropriados/rateados para cada área de ensino proporcionalmente à quantidade de alunos.5 11. manutenção. Gastos da piscina e quadras esportivas Gastos do ambulatório médico Gastos com controle e cobrança das 480 90 180 120 800 150 300 200 1.200 2.500 21.

737.800 1.040 Quadro 6 Demonstração do resultado de cada área de cursos.2 8.8 Total ($) 50.350 390 3. manutenção e segurança do campus Energia elétrica e outros custos Total dos custos indiretos 800 2.670 320 900 260 3.000 (26.000) (3.6 13.700) (12.4 56.5 (9. A diretoria da Motion Pictures Association of América solicitou a você. Ciências Biológicas Ciências Exatas 16.5 23.400 29. elaborar o caso prático. Caso prático preparado com base em artigo publicado no jornal Gazeta Mercantil. Motion Pictures Association of América Com base nas informações disponíveis.200) (4.500 1.260 22.5 34.6 Ciências Humanas 21.mensalidades Depreciação dos prédios e equipamentos de uso geral Gastos dos setores administrativos. p.500) (3.5 (6. de 14 ago.700 (11.600 4.570) 967.670) 3. Controladoria e Contabilidade de 100 . C-9.562.300 12. principal responsável pelas Finanças.040) 11.800) 6. 1999.892.5 100 Total dos recebimentos Custos diretos Custos indiretos Resultado do semestre ($) Resultado do semestre (%) Participação de cada área no resultado total (%) 11. de limpeza.5 8.570 480 1.250 650 4.

Gente fina é outra coisa: aluguel de uma mansão em Los Angeles. Junta-se a isso o preço de Tom Cruise. um Rolls Royce. resolveram investigar os excessos e desperdícios das grandes produções.000. vivo. Até as baratas custam caro. só em explosivos.Custos da empresa. alvo de zombaria dos cineastas independentes. ou de Julia Roberts. e qualquer cineasta honesto acaba desistindo. a preparação de uma estimativa de custos para um filme a ser rodado nos estúdios da Motion Pictures em Hollywood. enquanto The Runaway Bride (Noiva em fuga. sai por mais: explodir carros. publicado no jornal Gazeta Mercantil. Após diversas conversas com o possível diretor do filme. cerca de 25 mil por pessoa. No caso. US$ 5 a US$ 8 mil diários. com Julia Roberts e Richard Gere. fica em US$ 25 por dia. um dos mais renomados da Itália. nos cinemas brasileiros) de US$ 80 milhões. de US$ 500 a US$ 1. de 14 ago. COMO GASTAR US$ 100 MILHÕES Fazer cinema não é barato. Os executivos de Hollywood. Alimentar equipe (cerca de 100) em serviço custa US$ 13 – US$ 15 por cabeça. sem contar os carros. e rendeu mais de US$ 50 milhões em duas semanas. que gastam pouco e usam atores baratos. fracassou em duas semanas. recebe US$ 35 – US$ 75 per diem. mas não se trata dessa questão. US$ 850 por dia. e mais o pessoal que lhes serve. Bruxa de Blair) que foi feito por US$ 60 mil por dois diretores novatos. Blair Witch é inteligente e Bride é idiota. O aluguel de um bando razoável. 1999. por dia. 101 . Se o filme não é de terror. Se a equipe está filmando fora do estúdio. roupas sob medidas.1 Ver artigo seguinte. mas de ação. A discussão sobre o custo exagerado das produções atuais voltou à cena com o sucesso inesperado de The Blair Witch Project (no Brasil. com três atores estreantes. foram obtidas as seguintes informações: 13. de US$ 20 – US$ 25 milhões por filme.

iluminadores. Cinegrafistas. a empresa preferiu adquirir os equipamentos necessários para as filmagens. Nada mudou a atitude dos produtores e diretores. US$ 4. mesmo que cada viagem no Gulfstream particular do estúdio custe US$ 40 mil. Já aconteceu. agora pulou para US$ 78 milhões. Segundo Jack Valenti. O custo com os demais atores (coadjuvantes. equipamentos de som. Diretores renomados ganham de US$ 8 a 10 milhões por filme. que já era 34% mais alto em relação ao ano anterior. o prazo previsto é de seis meses. em 1995. por semestre. Em vez de alugar. roteiristas. O custo com a segurança do estúdio (pessoas e equipamentos) é de $ 24 milhões por ano. dublês. de $ 2 a 4 milhões. não vai deixar de ver a família e os amigos nos fins de semana. maquiadores.) é de $ 2 milhões. garçons etc. US$ 1 mil – US$ 2 mil cada. orçado inicialmente em US$ 8. a média de US$ 25 por semana. US$ 1. presidente da Motion Pictures Association of América. US$ 200 a US$ 300 por dia. sonoplastas.Mas. figurinistas/vestuário. o custo médio de um filme. de Quentin Tarantino.4 13. figurantes etc. O custo anual com o aluguel do estúdio da empresa em Hollywood é de $ 8 milhões. câmeras. por filme. técnicos de som. Em Hollywood e em Nova York tudo pode ser alugado: som do estúdio. por semana. Outras informações 13.500 por semana. quatro filmes simultaneamente. e guarda-costas. de efeitos especiais. US$ 17.8 13.6 Para rodar o filme. Um renomado produtor ganha. em média. eletricistas.7 13.800 por semana. tendo investido no estúdio de Hollywood o total de $ 20 milhões em câmeras.) representa 10% do total pago às principais estrelas. Diz Valenti que os custos subiram 296% nesta última década.2 milhões. não é a primeira vez.500 por semana. equipamentos de som.2 13. de US$ 53. Haverá três atores/atrizes estrelas (você os escolhe e estima o cachê de cada um).3 13. por exemplo. veículos 13. Gatos e cachorros treinados. Primeiro.5 13.9 102 . O custo com as equipes de apoio (cinegrafistas. se o ator filma em Nova York. Atrizes glamourosas se cuidam: cabeleireiro pessoal. custou mais de US$ 108 milhões. depois que Pulp Fiction. São rodados.4 milhões em 1977. US$ 2 mil por dia para preparar o filme e US$ 4 mil diários para as fil-magens. infelizmente.

000. tais ativos durem cinco anos.000 6. O relatório é para a Diretoria. Outras informações para o bom desempenho de sua tarefa: Apresentar a estimativa para os principais custos.000. Custos menos relevantes podem ser englobados em “outros”. demonstrando a composição dos gastos com atores principais.000. diretor do filme.000 24. Os acionistas ficarão contentes? Qual foi a margem de lucro do filme? SOLUÇÃO Nome do filme: Atores principais: Diretor: Estranhos vizinhos Emilia Stone.000. Roy Real Tiger e Tom Cruzeiro Dino AllPasta Custos diretos Descrição dos custos Cachê das estrelas Demais atores Equipes de apoio Diretor Produtor Total Valor 60.000. A controladoria estima que. por exemplo. Portanto.000 3.000 79.000 2.000.000 103 . custos diretos e indiretos/fixos etc. seria recomendável a preparação de gráficos. (Futurologia) Supondo um total de receitas do filme de $ 105 milhões. em média. separando em custos diretos e indiretos/fixos.000 8.000 Custos fixos Descrição dos custos Aluguel Segurança do estúdio Valor 8.etc.000.000.

000 36.000.000 26. 8% RECEI DO FI TA LME Receita do filme 75.000 79.000) GRÁFICOS DA MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO Mar gem de conti ção rbui × Receia do fl e t im 24.000.000.000.000 Resultado projetado do filme Descrição dos custos Receita do filme Custos diretos Margem de contribuição Custos fixos Resultado projetado Valor 105.000 (10.Depreciação do equipamento Total 4.000.000.000 36.000. 2% MARGEM DE Margem de CONTRI ÇÃO BUI contribuição 104 .

105 . 000 000. 000 000. 20. 60. 000 000. equipamento Cust diet os r os 70. 24. 000 000. 50. 000 000. 30. 000 000. 000 000. 60. 0 RECEITA DO FILME Receita do filme MARGEM Margem DE CONTRIBUIÇÃO de contribuição Cust fxos os i 30. 000 000. 25. 000 000. 10. 5. 000 000. 26. 000 000. 000 000. 105. 60. 000 000. 000 000. 000 000. 000 000. 20. 000 000. 0 8. 2. 000 000. 000 000. 10.Mar gem de conti ção rbui × Receia do fl e t im 120. 8. 100. 15. 000 000. 000 000. 0 CACHÊ DOS Cachê das SUPER STARS estrelas DEMAIS Demais ATORES atores EQUIPES DE Equipes APOIO de apoio DIRETOR Diretor PRODUTOR Produtor 6. 40. 000 000. 000 000. 4. 3. 000 000. 000 000. 000 000. 000 000. 40. 000 000. Aluguel ALUGUEL Segurança O SEGURANÇA DO ESTÚDI do estúdio Depreciação do DEPRECI AÇÃO DO EQUI PTO. 000 000. 80. 20.

6% Equipes de apoio EQUIPES DE APOIO Diretor DIRETOR 75. 2% Aluguel ALUGUEL Segurança do estúdio SEGURANÇA DO ESTÚDIO Depreciação do DO EQUIPTO. DEPRECIAÇÃO equipamento 66. 1% Cachê DOS SUPER CACHÊdas estrelas STARS DEMAISatores Demais ATORES 2. 5% 7. 8% 10. 7% 106 .Cust diet os r os 3. 1% 22. 9% Produtor PRODUTOR Cust fxos os i 11.

gerenciamento e tomadas de decisões relacionadas com a produção de um período? 107 4. 6.4 CUSTOS PARA FINS FISCAIS QUESTÕES TEÓRICAS 1. . 2. em uma empresa industrial. Você concorda ou não? Fundamente sua opinião. Comente tal afirmação. materiais de embalagem e demais materiais que se incorporam aos produtos acabados devem ser contabilizados “líquido” dos impostos com Imposto sobre Circulação de Mercadorias (ICMS) e com o Imposto sobre Produtos Industrializados (IPI)? Relacione pelo menos cinco contas utilizadas na contabilização da produção de um mês. 5. Que é um sistema de custo integrado e coordenado com a contabilidade? Quais são os objetivos de um sistema de custo integrado e coordenado com a contabilidade? Por que nas empresas industriais os preços de compra das matériasprimas. 3. Como a contabilidade de custos pode auxiliar os administradores da empresa no controle. Boa parte dos empresários pensa que a contabilidade só serve para aten-der às exigências fiscais e tributárias. Comente tal afirmação. Você con-corda ou não? Fundamente sua opinião. Um bom sistema contábil dos custos da produção de bens e/ou serviços auxilia nos processos de controles da produção.

Um conhecido banqueiro brasileiro. donos de grandes empresas que necessitam de informações e sofisticados relatórios contábeis. que o contínuo crescimento de suas empresas foi alicerçado em três pilares: a utilização de sofisticados métodos matemáticos e estatísticos para a avaliação dos investimentos. para atender a usuários não contadores desse nível.7. para um jornalista de uma das mais importantes revistas de negó-cios. quais seriam as principais qualidades que devem possuir os contadores das organizações? 108 . uma agressiva política de mercado e em uma excelente contabilidade em todas as empresas do grupo. Em sua opinião. afirmou em 2000. engenheiro de formação.

mantidos em boa guarda e de registros coincidentes com aqueles constantes da escrituração principal. materiais de embalagem. não há necessidade da realização de inventários físicos (contagens dos estoques de maté-rias-primas. é efetuado apenas para atender às necessidades da Diretoria. b) c) 109 . Assinale a alternativa correta: a) Um sistema de custos integrado e coordenado com a contabilidade permite avaliar os estoques existentes na data de encerramento do período-base de apropriação de resultados segundo os custos efetivamente incorridos. Assinale a alternativa incorreta: Entende-se por sistema de custos integrado e coordenado com a contabilidade aquele que: a) é apoiado em valores originados da escrituração contábil. do valor dos esto-ques de matérias-primas. produtos acabados e em pro-cesso) periódicos. 2. não sendo observados os princípios e as normas contábeis na escrituração das transações ocorridas nos processos produtivos. materiais de embalagens e outros materiais auxiliares. para a apuração dos custos com as matérias-primas. mão-de-obra e custos indiretos de fabricação. ao final do mês. permite a determinação contábil. fichas ou formulários contínuos ou mapas de apropriação ou rateios. produtos em elaboração e produtos acabados. b) c) d) Resposta: alternativa D. é apoiado em livros auxiliares.TESTES 1. Em uma empresa industrial que dispõe de um sistema de custos integrado e coordenado com a contabilidade. Não é possível a implantação de um sistema de custos integrado e coordenado com a contabilidade em uma empresa prestadora de serviços.

visto abranger o processo produtivo.d) Para fins de apuração dos tributos sobre o lucro das empresas indus-triais. Assinale a alternativa incorreta: a) Com a utilização de um sistema de custos integrado e coordenado. 3.primas e de materiais de embalagem. Resposta: alternativa A. Assinale a(s) alternativa(s) correta(s): a) São objetivos e requisitos de um sistema de custos integrado e coor-denado com a contabilidade mercantil o atendimento dos princípios contábeis e da exigência fiscal contida no art. Numa empresa comercial. 14. b) c) d) Resposta: alternativas A e C. não há necessidade de efetuar a escrituração nos livros fiscais das compras de matérias. a legislação tributária e fiscal não exige a implantação de sis-tema de custos integrado e coordenado com a contabilidade. a contabilização da movimentação dos estoques é um processo mais complexo do que em uma empresa comercial. a contabilização das atividades produtivas requer que os lançamentos dos custos de produção sejam coincidentes com a escrituração oficial da empresa. Em uma empresa industrial. Em uma empresa industrial que dispõe de um sistema de custos integrado e coordenado com a contabilidade. O que se pretende é um sistema cujos valores extraídos 110 b) c) d) .598/77 e servir de instrumento de controle e gestão das em-presas. Integrar e coordenar um sistema de custos ao restante da escrituração significa. em última análise. Os comprovantes e documentos utilizados na contabilização do cus-to de produção não precisam ser mantidos em boa guarda. Os registros devem ser feitos com periodicidade não superior a um mês e. 4. § 1o do Decreto-lei no 1. devem ser suportados por comprovantes e documentos adequados que possibilitem a individuação de seus componentes. se feitos de maneira global. torná-lo parte do sistema contá-bil. à dispo-sição das autoridades fiscais. não há necessidade da implantação de relatórios contábeis específicos para a apuração dos custos.

No final do mês. Durante a semana. de renda.000.000 de IPI. no total. em detalhes.000. para se incorporarem aos custos diretos. Questão que constou em concurso para Auditor Fiscal da Receita Federal (ex-AFTN) O estoque de produtos em elaboração é composto de bens: a) b) c) d) e) de venda. mais $ 6. semifixos. foram requisitados pela produção 300 quilos dessa matéria-prima. Supondo a inexistência de estoque anterior: uma empresa industrial comprou 400 quilos de matérias-primas que custaram. de reposição automática.000 de ICMS. se distribuem e se acumulam.000. a de produtos acabados gira menos lentamente. O valor a ser debitado para o processo é $ 57.000 de IPI seria contabilizada a débito de estoques da matéria-prima por $ 66. porque não podem ser vendidos.000. tanto na escrituração comercial como nos registros auxiliares em que se calculam. porque enquanto sua estocagem é de menor giro. $ 100. 6. os valores que irão compor o custo de produção.000 de ICMS. porque. incluindo $ 18. 5. depois de acabados. incluindo $ 18.da conta-bilidade de custos possam ser identificados. 111 . c) d) Resposta: alternativas B e D. o saldo que permanece na conta de produtos em processo representa o custo das unidades que não foram concluídas. uma compra de 400 quilos de matérias-primas que custaram. depois de acabados. de renda. sua venda resultará em renda. Assinale a(s) alternativa(s) correta(s): a) b) Boa parte das empresas industriais não utiliza a conta contábil pro-dutos em processo (ou produção em andamento). $ 100. porque. mas devem ser renovados. mais $ 6. serão vendidos. no total. Resposta: alternativa C. Em uma empresa industrial.

00 e transportes: $ 30. despesas gerais de produção: $ 300. 7. pode-se considerar como natural ou lógica? a) b) c) d) e) compra – armazenagem – produção – armazenagem.00. Nesse caso. produtos semi-elaborados: $ 270. no processo produtivo. 8. compra – produção – venda – armazenagem. Questão do concurso para Auditor Fiscal da Receita Federal (ex-AFTN) 112 . matérias-primas: $ 300.Resposta: alternativa A. produtos semi-elaborados: $ 300. em outra cidade. ligam-se a fatos cuja ordem de formação ou constituição.000. por quais valores e em que contas se apropriam tais fatos? a) b) c) d) e) produtos semi-elaborados: $ 270. no esta-belecimento da outra cidade. O estabelecimento central cumpre sua etapa de produ-ção com semi-elaborados e elaborados. A fábrica da outra cidade inicia sua produção com os semi-elaborados que recebe da central.000.000.000. Questão que constou em concurso para Auditor Fiscal da Receita Federal (ex-AFTN) Uma empresa industrial transferiu produtos semi-elaborados de seu esta-belecimento central para sua outra fábrica. como componentes de custos. 9. Qual das seqüências. armazenagem – compra – venda – produção.000. Questão que constou em concurso para Auditor Fiscal da Receita Federal (ex-AFTN) As contas de matérias-primas e materiais indiretos de fabricação (ou custos indiretos).00 e os produtos semi-elaborados foram transferidos a seu custo total de $ 270. armazenagem – produção – compra – venda. Resposta: alternativa A. O transporte cus-tou $ 30. Resposta: alternativa B. como eventos patrimoniais em uma industria.000.000 e despesas gerais de produção: $ 30. é seqüencial.000. compra – armazenagem – venda – produção. recebedor.000.

avaliado por contagem física. 113 . Os gastos com mão-de-obra direta no período foram de $ 2.000 2.000 500.000 800. 3.000 2.000.300.000 500.000 2.000 2.000.000.000 2.000.000.300.000 800.000.000. a qual apresentava.500. Indique o lançamento contábil feito para a apuração dos custos de produ-ção no encerramento do exercício social: Débito a) Diversos a Custos de Produção Mão-de-obra Direta Gastos Gerais de Produção b) Custos de Produção a Diversos a Matérias-primas a Mão-de-obra Direta a Gastos Gerais de Produção c) Diversos a Custos de Produção Matérias-primas Mão-de-obra Direta Gastos Gerais de Produção d) Matérias-primas a Custos de Produção e) Compras a Matérias-primas 2. são registrados em uma conta denominada “Matéria-Prima”. Os estoques de matéria-prima.000.000 3.000 Crédito 2.000 800. Sabendo-se que: 1.000 800. Os gastos gerais de produção alcançaram $ 500.000. no final do período.000 3. 4.A empresa não adota o método de inventário permanente na avaliação de seus estoques de matéria-prima. O estoque final de matérias-primas. foi de $ 700. 5.000.500. um saldo devedor de $ 1.000 500. bem como as aquisições.

observou-se que a conta estoques acusava o saldo de $ 930.300.000.000. de março de 2000 do Conselho Federal de O resultado do inventário físico de estoques da Cia. Questão do Exame de Suficiência Contabilidade 1/2000.000. Resposta: alternativa B. Brasil em 30-6 apontou a existência de mercadorias no valor de $ 890.000 800.000 Saldos em 31-3 900.000 1.Matérias-primas a Custos de Produção Custos de Produção a Matérias-primas 1.200.000 400. 11. débito da conta Custo Extraordinário e crédito de Estoques no mon-tante de $ 40. débito da conta Custo das Mercadorias Vendidas a crédito da conta Estoques no montante de $ 40. Ao verificar a contabilidade.000 1. O contabilista concluiu que.000 1. 10. a diferença encontrada terá que ser ajustada na contabi-lidade.000.000 800. devido à natureza dos produtos que comercializa.000 2.000 114 .800.000 na mesma data.200. débito da conta Custo de Estoque e débito da conta de Ajustes do Exercício no montante de $ 40. Questão do concurso para Auditor Fiscal da Receita Federal (ex-AFTN) Os seguintes dados constam do ativo circulante de uma empresa: Contas Mercadorias para revenda Matérias-primas Produtos em elaboração Produtos acabados Duplicatas a receber Saldos em 29-2 600.000 350.200.000 1.000.000 Resposta: alternativa B.000. na qual deverá ser procedido o lançamento: a) b) c) d) débito da conta Estoques a crédito da conta Custo das Mercadorias Vendidas no montante de $ 40.000 500.000 300.

000 2. no livro Diário.000.300.500.500.000 Crédito Resposta: alternativa D. devemos encontrar o seguinte lançamento contábil.000.000.Sabendo-se que durante o mês de março foram: • • • • adquiridas mercadorias para revenda.000 1.000 400. apropriados gastos gerais de produção no valor de $ 200. no valor de $ 1.300.000 1. apropriados gastos com mão-de-obra direta de $ 400.000 2.000 1.000 600.000.000 1.500. adquiridas matérias-primas. no valor de $ 700.000 1.100.000 2. 115 .100.500. em 31-3: Débito a) Diversos a Produtos em Elaboração Matéria-prima Mão-de-obra Direta Gastos Gerais de Produção b) c) Produtos Acabados a Produtos em Elaboração Produtos em Elaboração a Matéria-prima d) Produtos Acabados a Produtos em Elaboração e) Produtos Acabados a Duplicatas a Receber 600.100.000 200.

700 quilos de matérias-primas e a metade dos materiais indiretos. 3.000 2. Com base nas informações disponíveis. Não havia saldos de estoques em 31 de outubro. totalizando $ 318. – Proquim. Uma análise desses custos indicou que 80% refere-se à mão-de-obra direta e o restante à mão-deobra indireta. Outros custos indiretos de fabricação durante o mês: $ Depreciação do prédio da fábrica Depreciação das máquinas e equipamentos Seguro contra incêndio do prédio da fábrica Contas de água.CASOS PRÁTICOS 1. comprou a vista materiais indiretos. Os custos indiretos foram pagos em dezembro. a Proquim comprou a prazo.000 3.000 2. 4.000 7. (incluindo $ 5.000 quilos de matérias-primas. no total de $ 30. 3. Durante o mês foram requisitados para o processo produtivo 2. 5.000 1. contabilizar as transações relacionadas com o custo da produção do mês de novembro.000 de IPI. pelo total de $ 400.000 (incluindo $ 72. 1. 116 . para pagamento em dezembro. incluindo os encargos sociais.000 de IPI.000 8.000 de ICMS) mais $ 58. No mesmo dia. Produtos Químicos Martins Ltda.000. Em 2-11.400 de ICMS) mais $ 2.000. foram pagos salários do pessoal de fábrica. Durante o mês. luz e telefone Manutenção e limpeza Vigilância da fábrica 4.

Contabilização das compras dos materiais indiretos Débito Ativo Circulante Estoques de materiais indiretos Impostos a recuperar – ICMS Impostos a recuperar – IPI Total dos débitos 22.000 $ Crédito 117 .000 $ Crédito Passivo Circulante Fornecedores 400.000 30.6. foram produzidas 500 unidades do produto acabado Xistal e 700 unidades do produto acabado Cloronil.600 5.400 2. Contabilização das compras de matérias-primas Débito Ativo Circulante Estoques de matérias-primas Impostos a recuperar – ICMS Impostos a recuperar – IPI Total do débito 270.000 58.000 72. SOLUÇÃO 1.000 400. respectivamente. Durante o mês. Os restantes 10% dos custos de fabricação foram gastos pelos pro-dutos que permaneceram em processo.000 2. Tais produtos consu-miram. 40% e 50% do total dos custos de fabricação do mês.

400 $ 118 .300 243. Contabilização do consumo de materiais pela produção Débito Ativo Circulante Produtos em processo – ou Produção em andamento Custos diretos de fabricação Matérias-primas Custos indiretos de fabricação Materiais indiretos Total dos débitos 11.000 3.300 4.Ativo Circulante Disponibilidades – Bancos c/c 30.000 $ Crédito Ativo Circulante Estoques de matérias-primas Estoques de materiais indiretos Total dos créditos 243. Contabilização dos gastos com a mão-de-obra Débito Ativo Circulante Produtos em processo – ou Produção em andamento Custos diretos de fabricação Salários e encargos – diretos Custos indiretos de fabricação Salários e encargos – indiretos 63.000 11.300 254.300 254.600 254.

000 Crédito Ativo Circulante Disponibilidades – Bancos c/c 318.000 5.000 119 . luz e telefone Manutenção e limpeza Vigilância da fábrica Total dos débitos 2.000 7.Total dos débitos 318.000 13.000 3. Contabilização dos demais custos indiretos de fabricação Débito Ativo Circulante Produtos em processo – ou Produção em andamento Custos indiretos de fabricação Depreciação Seguro contra incêndio Água.000 $ Crédito Ativo Circulante Disponibilidades – Bancos c/c Ativo Permanente – Imobilizado Depreciação acumulada – prédio Depreciação acumulada – máquinas e equipamentos Total dos créditos 4.000 2.000 8.000 1.000 25.000 25.

000 (5) 25. líquidas de ICMS e IPI.570 Materiais indiretos (2) 22. (4) Total da mão-de-obra direta e indireta. (3) Total das requisições dos materiais indiretos.000 (3) 11.6.650 537.570 (6) 120 . Contabilização da transferência da produção acabada para o estoque de produtos acabados Débito Ativo Circulante Estoque de produtos acabados – Xistal Estoque de produtos acabados – Cloronil Total dos débitos 238.920 298.000 (7) 59. (6) Transferência para os estoques de produtos acabados.300 (3) 243.000 Produtos em processo ou produção em andamento (3) 243.570 537.600 (7)11.300 (4) 318.300 11.000 (7) 27. (5) Total dos demais custos indiretos de fabricação.730 (1) e (2) Compras efetuadas. (3) Total das requisições das matérias-primas.000 (3) Produtos acabados (6) 537. 537.570 $ Crédito Ativo Circulante Produtos em processo – ou Produção em andamento Matérias-primas (1) 270.

lanches e hospedagens dos caminhoneiros. Transportadora Vai Longe Ltda. ajudantes e mecânicos Pedágios e taxas diversas Materiais diversos Custos pagos durante o mês de abril Salários e encargos – funcionários próprios Seguros diversos Manutenção e reparos das carretas Segurança das cargas Supervisão de operações e logística Gastos administrativos Depreciação das carretas.000 45. 2.000 150. A Transportadora Vai Longe presta serviços para grandes fazendas.000 70.000 300. dos equipamentos de carga/descarga e de comunicação 380. Informações sobre o custo da prestação de serviços de transporte durante o mês de março: Custos pagos durante o mês de março Salários e encargos – serviços de terceiros Combustíveis e lubrificantes Refeições.000 27.000 62.(7) Saldos no final do mês. Durante o mês de março.000 121 . para escoamento da safra de diversos produtos agríco-las até o terminal de embarque para o exterior.000 220. A Vai Longe faturou e recebeu em 15 de abril tais serviços prestados. sendo que representam 60% dos custos do mês de março.250. que exploram diversas atividades de agribusiness na região Centro-Oeste do país. Os serviços prestados para os clientes um e dois foram totalmente concluídos até 31 de março.000 5. Com base nas informações disponíveis.000 $ 1.000 6. Os serviços prestados para os demais clientes foram concluídos durante os meses de abril e maio. contabilize as transações relaciona-das com o custo da prestação de serviços de transportes durante o mês de março.000 14. ela foi contratada para prestar serviços para seis de seus principais clientes.

000 54.000 38.000 5.000 38.500 A Transportadora Vai Longe estoca tais materiais.000 220. ajudantes e mecânicos Segurança das cargas Pneus Depreciação das carretas.000 300.500 1. lanches e hospedagens dos caminhoneiros.000 54.250.000 2.000 6.640. sendo que são apropriados aos custos com base em requisições devidamente aprovadas pelo gerente de operações e logística.Peças de reposição (1) Pneus (1) Total dos custos (1) 38.000 27.000 14. dos equipamentos de carga/descarga e de comunicação Peças de reposição Manutenção e reparos das carretas Pedágios e taxas diversas Materiais diversos Seguros diversos Total dos débitos Crédito Ativo Circulante Disponibilidades Estoque de peças de reposição Estoque de pneus 1.000 70.621.500 45.621.500 $ 122 .000 150.000 380. SOLUÇÃO Contabilização dos custos do mês de março à conta de Serviços de Fretes em Andamento: Débito Ativo Circulante Serviços de Fretes em Andamento Salários e encargos – serviços de terceiros Salários e encargos – funcionários próprios Combustíveis e lubrificantes Gastos administrativos Supervisão de operações e logística Refeições.000 62.500 2.000 54.

572.000 2. Cia.900 3.572.000 2.000 175. PARTE A A Cia. referentes a serviços de fretes concluí-dos: Débito Ativo Circulante Serviços de fretes concluídos 1.000 464.500 4. Mack Ltda.621. Em 31-1. possuía os seguintes estoques: Quantidade (unidades) Matéria-prima A Matéria-prima B Produto acabado X Produto acabado Y 3.000 5.Ativo Permanente Imobilizado – Depreciação acumulada Passivo circulante Salários e encargos a pagar Contas a pagar Total dos créditos 380. Mack Ltda.000 Transferência de 60% dos custos.500 Custo unitário ($) 15 20 70 127 Custo total ($) 45. industrializa dois tipos de produtos metalúrgicos de alta precisão.900 $ Crédito Ativo Circulante Serviços de fretes em andamento 1.500 123 .000 100.500 45.000 571.

000 204.Compras de matérias-primas efetuadas a prazo em fevereiro para pagamento em março: Matéria-prima A Unidades adquiridas – quilos Valor total das Notas Fiscais dos Fornecedores ($) ICMS Incluso no preço das matériasprimas ($) IPI ($) 10.000. pagos em 29-2 124 .000 0.81 Total Com base nessas informações: • • PARTE B Informações sobre a produção do mês de fevereiro Unidades produzidas no mês e Custos diretos/variáveis Produto X Quantidade produzida Custos variáveis/diretos Consumo de matérias-primas para produzir cada unidade de produto acabado: Matéria-prima A Matéria-prima B Mão-de-obra direta Quantidade de horas para produzir cada unidade de produto acabado • contabilizar as compras de fevereiro.0 O custo total no mês com a mão-de-obra direta (salários mais encargos) foi de: Salários $ 450.37 Matéria-prima B 17.000 (1) 7.4 kg 3.66 18.1 kg 1. e apurar o novo custo médio das matérias-primas após as compras.487.83 79.453.8 kg 1.5 7.439.585.44 687. Produto Y 9.05 62.365.000 482.2 kg 0.478.902.926.39 43.03 33.024.86 112.

Tanto a fábrica como o escritório funcionam no mesmo prédio. apropriados aos produtos com base nas horas de mão-de-obra direta Mão-de-obra indireta – salários Mão-de-obra indireta – encargos sociais Movimentação e estocagem de materiais 175.000 80.000 208. Com base nas informações disponíveis.000 Horas-máquinas para produzir cada unidade: produto X = 12 horas-máquinas Custos indiretos/variáveis Total dos custos indiretos/variáveis no mês de fevereiro.• Encargos sociais $ 425.000 262.000.500 produto Y = 15 horas-máquinas Os custos com a segurança da fábrica. salários da mão-de-obra indireta e movimentação e estocagem de materiais foram pagos em fevereiro. apropriados aos produtos com base nas horasmáquinas gastas Depreciação das máquinas e equipamentos Segurança da fábrica 352. (1) Custos indiretos/fixos Total dos custos indiretos/fixos no mês de fevereiro. em média. no final de fevereiro havia mais 1.000 unidades produzidas no mês do produto Y.000 unidades em processo. diretos e indiretos. foram aplicados.000. Os custos com os encargos sociais da mão-de-obra indireta foram pagos em 3-3. 10% dos custos de fabricação. pagos em 3-3 Observação: Além das 9. 125 . separando em custos variáveis e custos fixos. em um bairro industrial de São Paulo. utilizando o custeio por absorção: a) calcular o custo unitário de produção. nos produtos em processo. O valor do prédio é $ 6. O custo com a depreciação do prédio da fábrica é apropriado aos produtos com base nas quantidades produzidas. fixos e variáveis. sendo que a fábrica ocupa 90% do espaço físico. sendo que.000.

3.1.3. das matérias-primas.1.1.1.3.1. apurar o saldo. 5. 5.1.2.2. 5.2.2. 5.1. 5.1.1.1.1. 5. em 29-2. 5.3.1.5.1.1.3. e calcular o novo custo médio.2. 5. efetuar os lançamentos contábeis inerentes à produção do mês de fevereiro. 5.2.3. dos produtos acabados.3.b) c) apurar o saldo.1. 5. considerando que não havia produtos em processo no início do mês. 5.1.2.4.1.1.2.1.4.2.1.2.1. 5. em 29-2. 5. 5. d) Observação: Utilize o grupo 5 – Acumulação dos custos. 5. 5.4.1. 5.1.1.7.5. após a baixa pelo consumo na produção.1. 5.1.1.1. 5.1. detalhado como segue: Plano de Contas – Grupo 5 – Acumulação dos custos 5.3.1.1. Produto acabado Y Custos diretos/variáveis Custos indiretos/fixos Depreciação das máquinas e equipamentos Depreciação do prédio Segurança da fábrica Custos indiretos/variáveis Mão-de-obra – salários Mão-de-obra – encargos sociais Movimentação e estocagem de materiais Produto acabado X Custos diretos/variáveis Matérias-primas Mão-de-obra – salários Mão-de-obra – encargos sociais 126 . 5.2.1. 5.3.1 5.5.6.

2.2. 5.1.6.400 992.62 146.3.341.2.1.5.2. 5. 5.3.1.682.602.2. 5.2. 5. 5.00 263. 5.1.90 Produto Y 8.2.3.92 162.5.5. 5. as vendas a prazo de produtos acabados foram as seguintes: Produto X Unidades vendidas Valor total das Notas Fiscais ($) ICMS incluso no preço dos produtos acabados IPI 7.3.1.4.3.2.2.2.2.3.2.2.609.02 90.2.2.1.4.4.2.1.3.2.7. PARTE C Matérias-primas Mão-de-obra – salários Mão-de-obra – encargos sociais Custos indiretos/variáveis Mão-de-obra – salários Mão-de-obra – encargos sociais Movimentação e estocagem de materiais Custos indiretos/fixos Depreciação das máquinas e equipamentos Depreciação do prédio Segurança da fábrica Durante o mês de fevereiro.2.2. 5.2.439.585.5. 5.46 2. 5.414.1.000 1.2.756. 5.2.90 425.2.64 236.243.2.36 Total Com base nas informações anteriores: 127 . 5.3.438. 5.2. 5.1.1.2.3. 5. 5.2.853. 5.2.

000.00.00 112.400. as despesas variáveis foram de $ 5.478.05 62.a) contabilizar as vendas a prazo. apurar e contabilizar o custo dos produtos vendidos e apurar o lucro bruto de cada produto.86 128 . as despesas fixas do mês de julho totalizaram $ 130.81 687. considerando que não havia saldos a recuperar em 31-1. supondo a existência apenas do IPI e ICMS. após a baixa pelas ven-das.00 para cada unidade.487.404/76 (Lei das Sociedades por Ações).000. PARTE A Contabilização das compras de fevereiro DÉBITO Ativo Circulante Estoques – Matéria-prima A Matéria-prima B Conta-corrente ICMS (1) Conta-corrente IPI (1) Total do Débito CRÉDITO 152. antes das provisões para imposto de renda e contribuição social. de acordo com o modelo normalizado pela Lei no 6. durante o mês de fevereiro. b) c) Outras informações: • • Com base nas informações anteriores: a) b) calcular o resultado do mês. demonstrar o saldo dos impostos – ICMS e IPI em 29-2. apurar o saldo final dos produtos acabados.00 360. SOLUÇÃO Pequenas diferenças são decorrentes dos arredondamentos efetuados nos diversos cálculos.365.

000 152.000 13.00 21. os valores desses impostos.000 Custo unitário 20.000 22. um crédito das empresas industriais para futura realização por ocasião das vendas.000 10. Esse crédito efetuado por ocasião das compras é abatido do ICMS e IPI devido por ocasião das vendas dos produtos acabados.000 129 . devem ser contabilizados no Ativo Circulante como um direito.24 15.90 Custo total 100. ou seja.00 15.000 460.1765 20. Apuração do custo médio das matérias-primas em 28-2. Ficha de estoque (kardex) da matéria-prima A Matéria-prima A Estoque em 31-1 Compras em fevereiro Estoque em 29-2 Quantidade 3.18 Custo total 45. por ocasião das compras.400 197.000 360.365.86 Observação: Como regra geral.000 17.000 Custo unitário 15.400 Ficha de estoque (kardex) da matéria-prima B Matéria-prima B Estoque em 31-1 Compras em fevereiro Estoque em 29-2 Quantidade 5. as empresas industriais têm o direito de creditar o ICMS e o IPI pagos por ocasião das compras de matérias-primas.Passivo Circulante Fornecedores 687. Por isso. materiais de embalagens e outros materiais que integrem o produto acabado.

76 Produto Y Quantidade 1.70 29.292.1 1.410 18.00 418.00 117.72 19.04 16.PARTE B Parte B1 – Apuração do custo unitário de produção de fevereiro Custo das matérias-primas a1) Consumo de matérias-primas para cada unidade produzida Produto X Quantidade Matéria-prima A Matéria-prima B Total das matérias-primas para cada unidade produzida 0.600 $ 21.80 Total Quantidade 11.96 a2) Consumo total das matérias-primas no mês de fevereiro Produto X Quantidade produzida 7.000 unidades Quantidade Matéria-prima A Matéria-prima B Total 1.100 unidades Quantidade 10.340 $ 173.00 556.26 45.2 0.509.4 $ 16.740 $ 151.266.040.8 $ 3.010 12.00 Produto Y 9.217.80 383.203.80 266.80 b) Custo com a mão-de-obra direta (MOD) Apuração da quantidade de horas no mês de fevereiro b1) Apuração do custo de cada hora de mão-de-obra 130 .00 138.252.400 5.951.306.

100 unidades × 15 horas = = 84.48 $ 38.92 b2) Apuração do custo com a mão-de-obra direta (MOD) para produzir cada unidade Produto X Horas de MOD para produzir cada unidade Custo de cada hora de MOD Custo com MOD para produzir cada unidade 3.5 24.500 Produto Y 9.500 horas-máquinas).200 horas = $ 9.72 Produto Y 7.000 $ 560.000 Horas-máquinas gastas • • Produto X Produto Y 7.000.000 136.100 7.000 $ 208. para cada hora-máquina gasta.5 9.700 Total de horas 88.0 63.00 88.500 Total de horas-máquinas Portanto.44 c) Custos indiretos/fixos – Demonstração da apropriação para cada unidade produzida. com base nas horas-máquinas gastas • • Depreciação das máquinas e equipamentos Segurança da fábrica $ 352.00/220.54 de custos indiretos fixos ($ 560.500 220.92 69. devem ser apropriados $ 2.000 unidades × 12 horas 9.54 = = $ 30.Produto X Quantidade produzida Número de horas para produzir cada unidade Total de horas gastas no mês 7.54 15 horas-máquinas × $ 2.92 34.000.10 131 .200 Apuração do custo de cada hora de mão-de-obra direta Custo total da mão-de-obra Total de horas no mês = $ 875.0 9.000 3. Custos indiretos fixos para cada unidade produzida • • Produto X Produto Y 12 horas-máquinas × $ 2.

55 $ 41.12 de custo de depreciação para cada unidade produzida.500 517.000 262. Custos indiretos fixos para cada unidade produzida • • Produto X Produto Y 3.000 80.09 Depreciação do prédio da fábrica. o que resulta em $ 1.100 7.000 e despesas administrativas – $ 2. sendo • • custo da produção – $ 18.00/88.87 7.0 horas × $ 5.0 63.100 unidades.5 24. apropriados aos produtos com base nas horas de mão-de-obra direta Mão-de-obra indireta – salários Mão-de-obra indireta – encargos sociais Movimentação e estocagem de materiais Total 175.5 horas × $ 5.000 × 4% ao ano = $ 240.700 88. 132 .500.d) Custos indiretos variáveis.000 ao mês. devem ser apropriados $ 5.200 horas de mão-deobra). apropriada aos produtos com base na quantidade produzida: $ 6.87 de custos indiretos variáveis ($ 517.87 = = $ 20.000.500 Quantidade de horas de mão-de-obra – tabela anterior Total de horas Produto X Quantidade produzida Número de horas para produzir cada unidade Total de horas gastas no mês 7.000 3.000 Foram produzidas o equivalente a 16.000 ao ano ou $ 20.500 Produto Y 9.200 Portanto. para cada hora de mão-de-obra direta.

48 20.03 30.18 Custo total 45.000 13.000 – 11.000 10.12 39.22 195.49 38.196.18 15. após a baixa pelo consumo na produção Ficha de estoque (kardex) da matéria-prima A Matéria-prima A Estoque em 31-1 Compras em fevereiro Estoque em 29-2 Consumo na produção de fevereiro Saldo em 29-2 Quantidade 3.55 75.09 156.71 Produto Y % Custos fixos indiretos Total dos custos fixos Total do custo unitário Parte B2 – Apuração dos saldos em 29-2 das matérias-primas.40 41.e) Resumo do custo de produção unitário de fevereiro em $ Produto X Custos variáveis/diretos Matérias-primas Mão-de-obra direta Total dos custos variáveis/diretos Custos variáveis/indiretos Total dos custos variáveis $ 19.20 133 .000 152.60 106.96 69.12 31.80 24.76 34.63 100 % $ 45.10 1.72 54.00 15.590 Custo unitário 15.410 1.44 115.203.400 197.48 1.24 15.400 – 173.

000 460.890 134 .410 Ficha (kardex) de estoque do produto acabado – Y Produto acabado Y Saldo em 31-1 Produção de fevereiro Saldo em 29-2. antes das baixas pelas vendas Quantidade 2.500 Custo unitário 70.000 – 383.340 3.1765 20.000 13.410 921.00 106.Ficha de estoque (kardex) da matéria-prima B Matéria-prima B Estoque em 31-1 Compras em fevereiro Estoque em 29-2 Consumo na produção de fevereiro Saldo em 29-2 Quantidade 5.99 Custo total 175.000 22.500 9.761.500 1.306 76.000 17.63 96.00 21.71 172.90 20.332.00 195.90 Custo total 100.660 Custo unitário 20. antes das baixas pelas vendas Quantidade 4.000 360.500 Custo unitário 127.000 – 18.390 2.000 746.694 Parte B3 – Apuração do saldo em 29-2 dos produtos acabados e cálculo do custo médio Ficha (kardex) de estoque do produto acabado – X Produto acabado X Saldo em 31-1 Produção de fevereiro Saldo em 29-2.81 Custo total 571.000 9.500 7.

Mão-de-obra – encargos sociais 5.1. Essa diferença é decorrente dos diversos “arredondamentos”.825 79.2.3. no total dos custos relacionados.1.1.095 7.1.2. Segurança da fábrica Total dos débitos – Produto X Há uma diferença na soma de $ 143.3.238 746. 135 .065 48. Mão-de-obra – salários 5.1.Parte B4 – Contabilização da produção Primeira parte DÉBITO – Grupo 5 – Acumulação dos custos 5. 5.1.1.1.1. Matérias-primas 5. Movimentação e estocagem de materiais 5.2.1.1. Custos indiretos/fixos 5.2. Produto acabado X Custos diretos/variáveis 138.1. Depreciação das máquinas e equipamentos 5.1.1. Custos indiretos/variáveis 5.3. Depreciação do prédio 5.1. Mão-de-obra – encargos sociais 5.3.2.917 134. Mão-de-obra – salários 5. em comparação ao quadro a seguir.3.1.292 125.2.00.267 $ 5.1.2.1.000 118.3.3.225 72.1.610 22.1.

Total dos custos no mês – Produto X – 7.000 unidades × custo unitário de $ 106,63 = $ 746.410,00

5.2. 5.2.1.

Produto acabado Y (inclui os custos dos produtos em processo) Custos diretos/variáveis

$ 418.217,80 325.000,00 306.935,00 126.390.00 57.775,00 189.583,00 217.905,00 10.175,00 128.762,00 1.780.742,80

5.2.1.1. Matérias-primas 5.2.1.2. Mão-de-obra – salários 5.2.1.3. Mão-de-obra – encargos sociais 5.2.2. Custos indiretos/variáveis 5.2.2.1. Mão-de-obra – salários 5.2.2.2. Mão-de-obra – encargos sociais 5.2.2.3. Movimentação e estocagem de materiais 5.2.3. Custos indiretos/fixos 5.2.3.1. Depreciação das máquinas e equipamentos 5.2.3.2. Depreciação do prédio 5.2.3.3. Segurança da fábrica Total dos débitos – Produto Y

Há uma diferença na soma de $ 218,20, no total dos custos relacionados, em comparação ao quadro a seguir. Essa diferença é decorrente dos diversos “arredondamentos”.
Total dos custos no mês – Produto Y – 9.100 unidades × custo unitário de $ 195,71 = $ 1.780.961,00

Total dos débitos Produto X + Produto Y

$ 2.527.009,80

136

CRÉDITO
Ativo Circulante Disponibilidades – Bancos c/c (1) Estoque de matérias-primas A Estoque de matérias-primas B 173.203,80 383.306,00 556.509,80 $ $ 1.095.500,00

(1) Pagamentos em fevereiro Salários – mão-de-obra direta Salários – mão-de-obra indireta Segurança da fábrica Movimentação e estocagem de materiais

(2) ($) 450.000,00 175.000,00 208.000,00 262.500,00

(3)

1.095.500,00

Ativo Imobilizado Provisão para depreciação das máquinas e equipamentos Provisão para depreciação do prédio

$ 352.000,00 18.000,00

$

370.000,00

Passivo Circulante Encargos sociais a recolher Total dos créditos

$ 505.000,00 2.527.009,80

137

Segunda parte Transferência do total dos custos do mês para os estoques de produtos acabados e em processo, ou seja, para “zerar” o grupo 5 no final do mês. DÉBITO Ativo Circulante
Estoque de produtos acabados – Produto X 7.000 unidades × $ 106,63 Estoque de produtos acabados – Produto Y 9.000 unidades × $ 195,71 Produção em andamento – Produto Y 1.000 unidades × $ 195,71 × 10% Total dos débitos 19.571,00 2.727.371,00 1.761.390,00 2.507.800,00 746.410,00

CRÉDITO Todas as contas do grupo 5. Como já comentado, há diferenças de arredondamento, que totalizam $ 361,20.

138

PARTE C Parte C1 – Contabilização das vendas a prazo
DÉBITO Ativo circulante Contas a Receber CRÉDITO Receita bruta de vendas de produtos Vendas de produtos Contabilização dos impostos incidentes sobre as vendas DÉBITO Deduções da receita bruta de vendas ICMS IPI a recuperar Total dos débitos CRÉDITOS Passivo circulante Conta corrente ICMS (1) Conta corrente IPI (1) Total dos créditos 425.853,64 236.585,36 662.439,00 425.853,65 236.585,37 662.439,00 2.602.438,90 2.602.438,90

Observação: Por ocasião das compras de matérias-primas, os impostos (ICMS e IPI) pagos foram contabilizados no Ativo Circulante nas con-tas correntes de ICMS e IPI. Por ocasião das vendas, os impostos devidos estão sendo contabilizados no Passivo Circulante, nas respectivas contas correntes. Para obtenção dos valores a reco-lher aos cofres públicos, os saldos do passivo circulante devem ser deduzidos dos saldos do ativo circulante, obtendo-se, dessa maneira, o “líquido” a pagar, dentro dos prazos fixados pela legislação tributária.

139

Parte C2 – Apuração e contabilização do custo dos produtos vendidos, de acordo com o critério da absorção total.
Produto X Unidades vendidas Custo médio em 29-2 ($) Custo dos produtos vendidos no mês 7.400 96,99 717.726,00 Produto Y 8.000 172,81 1.382.480,00 2.100.206,00 Total

Débito Resultados operacionais Custo das mercadorias vendidas Crédito Ativo circulante Estoque de produtos acabados – Produto X Estoque de produtos acabados – Produto Y 717.726,00 1.382.480,00 2.100.206,00 2.100.206,00

Parte C3 – Apuração dos saldos finais, em 29-2, dos produtos acabados, após as baixas pelas vendas no mês Ficha (kardex) de estoque do produto acabado – X
Produto acabado X Saldo em 31-1 Produção de fevereiro Saldo em 29-2 Vendas em fevereiro Saldo final em 29-2 Quantidade 2.500 7.000 9.500 – 7.400 2.100 Custo unitário 70,00 106,63 96,99 96,99 96,99 Custo Total 175.000,00 746.410,00 921.410,00 – 717.726,00 203.684,00

140

Ficha (kardex) de estoque do produto acabado – Y
Produto acabado Y Saldo em 31-1 Produção de fevereiro Saldo em 29-2 Vendas em fevereiro Saldo final em 29-2 Quantidade 4.500 9.000 13.500 – 8.000 5.500 Custo unitário 127,00 195,71 172,81 172,81 172,81 Custo total 571.500,00 1.761.390,00 2.332.890,00 – 1.382.480,00 950.410,00

Parte C4 – Determinação do lucro bruto por produto Determinação do preço unitário de vendas, “líquido” dos impostos
Produto X Valor total das Notas Fiscais ($) Menos: ICMS incluso no preço dos produtos acabados Menos: IPI Valor “líquido” das vendas Quantidade vendida Preço unitário de venda, “líquido” dos impostos ($) – 162.439,02 – 90.243,90 740.000,00 7.400 100,00 – 263.414,62 – 146.341,46 1.200.000,00 8.000 150,00 992.682,92 Produto Y 1.609.756,00

Determinação do lucro (prejuízo) bruto por produto
Produto X Lucro bruto Preço unitário de venda, “líquido” dos impostos Menos: custo médio unitário do produto vendido Lucro (prejuízo) bruto unitário $ 100,00 – 96,99 3,01 % 100,00 Produto Y $ 150,00 – 172,81 – 22,81 % 100,00

Parte C5 – Demonstração do resultado do mês de fevereiro, antes da provisão para imposto de renda e contribuição social 141

000.00 – 263.200.585.000.438.36 1.341.439.00 22.243.480.00 – 40.726. 142 .00 – 77.100.853.00 – 1.000.00 – 182.00 – 367.00 – 425.02 – 90.Pelo critério da absorção total ($) Produto X Receita bruta de vendas de produtos Menos: impostos incidentes sobre as vendas ICMS IPI Receita líquida de vendas Menos: custo dos produtos vendidos Lucro (prejuízo) bruto Menos: despesas Variáveis = $ 5.00 992.000. que também deveriam constar como dedução da receita bruta.414.64 – 236. que não foram considerados nesse caso prático.274.000. há outros tributos que incidem sobre as vendas.609. É o caso do PIS e do Cofins.000.00 Total 2.00 – 717.382.46 1.206.480.206.000.92 Produto Y 1.756.62 – 146.00 – 2.206.00 – 130.00 – 162.00 por unidade vendida Fixas Prejuízo antes da provisão para imposto de renda e contribuição social – 37.682.602.00 – 160.940.92 Observação: Além do ICMS e do IPI.90 740.

4. 6. Dê um exemplo nu-mérico. 2. 3. 5. 7. Você concorda? Por quê? 143 . A falta de investimentos para a aquisição de máquinas novas e modernas pode resultar em variações desfavoráveis na utilização da mão-de-obra direta. Comente essa afirmação. Qual é a principal utilidade da análise das variações entre o custo real de um período e o custo-padrão? Quais são as possíveis variações entre os gastos reais e padrões de maté-rias-primas? Quais são as possíveis variações entre os gastos reais e padrões de mãode-obra direta? Comente a variação de volume nos custos indiretos. Qual é o conceito de custo-padrão? Qual é a importância do custo-padrão para o controle e gerenciamento de uma empresa? Quais são as principais vantagens da utilização de um sistema de custo-padrão? Comente as responsabilidades para a determinação e implantação dos padrões em uma empresa industrial. 9. 8.5 CUSTOS PARA CONTROLE QUESTÕES TEÓRICAS 1.

Quais são os principais motivos para as variações entre o custo-padrão e o custo real? Quais são de responsabilidade do pessoal da administração e recursos humanos? 12. Você concorda? Justi-fique sua opinião. Comente essa afirmação. tais como variações de quantidade no uso das matérias-primas. Quais são os principais aspectos a serem destacados em uma análise das variações entre o custo-padrão e o custo real? 144 . perda de eficiência da mão-de-obra. acréscimo na taxa horária da mão-de-obra. variações desfavoráveis dos custos indiretos etc.10. Um significativo aumento inesperado no volume de vendas pode resultar em variações desfavoráveis nos fatores de custos. 11.

ocorrem variações nos padrões de consumo da matéria-prima. O custo-padrão é um excelente instrumento de controle das ativida-des produtivas e operacionais de uma indústria. visto serem os responsáveis pelos controles e pelas compras das mercadorias. Na implantação de um sistema de custo-padrão. b) c) d) Resposta: alternativa A. Uma das vantagens da implantação do custo-padrão é permitir a constatação de falhas nos processos produtivos. Uma significativa e anormal variação favorável não deve ser objeto de preocupação do Analista de Custos. 3. deve haver envolvimento do pessoal da controladoria. aquele custo conseguido em uma situa-ção de laboratório. 2.00. O sistema de custo-padrão pode ser implantado em empresas prestadoras de serviços. Sempre que a empresa produzir além do volume padrão. sendo que o total de salários e encargos foi de $ 78. assinale a(s) alternativa(s) correta(s): a) A variação total da mão-de-obra direta. 145 .802.10.710 horas. O custo-padrão de uma empresa para a mão-de-obra direta para cada unidade produzida é: 20 horas à taxa horária de $ 6. Com base nessas informações. foram produzidas 620 unidades. para um total de 12.TESTES 1. foi desfavorável em $ 7. da produção e de outros depar-tamentos e setores da empresa. contribuindo para o aumento da eficácia e eficiência da empresa. b) c) d) Resposta: alternativa B. Assinale a(s) alternativa(s) correta(s): a) As variações de preços das matérias-primas são de responsabilidade dos funcionários do almoxarifado. para cada unidade produzida. ou seja. Assinale a alternativa incorreta: a) Entende-se por custo-padrão o que seria o custo ideal de produção de bens e serviços. com a utilização dos melhores e mais baratos re-cursos de produção. Durante o mês.

sem adequada manutenção. foi favorável em $ 38. em relação aos padrões. sendo que o total gasto com a matéria-prima A foi de $ 365. Resposta: alternativas B e C. de máquinas e equipamentos obsole-tos. na eficiência da mão-de-obra e na variação de volume. pode resultar em variações desfavo-ráveis na quantidade das matérias-primas. A variação de quantidade da matéria-prima. foi desfavorável em $ 30. Todas as anteriores. para cada unidade produzida. no processo produtivo. Durante o mês. supervisores e demais funcionários da produção irão esforçar-se ao máximo para atingir ou superar as metas do custo- b) c) d) 146 . Assinale a(s) alternativa(s) correta(s): a) O uso. visto que deve servir como instrumento de avaliação e melhoria contínua. Nenhuma das anteriores.10.510 quilos. O custo-padrão de uma empresa para o consumo da matéria-prima A. para o total de 6. foi desfavorável. assinale a(s) alternativa(s) corre-ta(s): a) b) c) d) A variação total da matéria-prima.00.00 para cada quilo. Em sua elaboração e implantação. para cada unidade produzida. pa-ra cada unidade produzida é: 10 quilos ao preço de $ 60.b) c) d) A variação de eficiência.00. Com base nessas informações. foi desfavo-rável em $ 3. para cada unidade produzida. foram produzidas 620 unidades. O resultado das análises das variações entre o custo-padrão e o custo real deve ser de conhecimento apenas da Diretoria. A variação de preço. foi favorável. o custo-padrão deve levar em consideração as metas de eficiência e eficácia da empresa. para cada unidade produzida. 4. A variação de taxa. 5.800. Os operários. para cada unidade produzida. Resposta: alternativas A e B.

Resposta: alternativas A. O valor da variação total entre o custo-padrão e o custo real foi de: a) b) c) d) e) Custo-padrão maior em $ 110. principalmente se os padrões forem fixados tendo parâme-tros exeqüíveis de produção e se houver um bom sistema de ava-liação e remuneração para os mais competentes e dedicados à empresa. No mesmo período. registradas e controladas por medições de natu-reza operacional e relacionadas à estatística. 6. de março de 2000 O conceito de custo-padrão: a) Não é baseado em princípios científicos. foi de 100 horas acima do núme-ro previsto. uma vez que ele utiliza ex-periências simuladas. a variação do tem-po da mão-de-obra direta. que foi de $ 1.00.00. b) c) d) Resposta: alternativa B.00. em certo período. 7. analisando cada fator de produção em condições normais de fabricação. Questão que constou no Exame de Suficiência do Conselho Federal de Contabilidade 1/2000. Custo-padrão maior em $ 100.00 por hora.00. a variação do custo de mão-de-obra direta por unidade de tempo foi de $ 0. Custo-padrão maior em $ 10. Questão que constou em concurso para Auditor Fiscal da Receita Federal (ex-AFTN) Numa empresa fabril que trabalha com custo-padrão. É baseado na indexação do Custo Histórico. atualizado o mesmo apenas para indexar o preço de venda do produto. 147 . que são realizadas dentro de condições nor-mais de fabricação. É um custo planejado para determinado período. que foi de 1.000 horas. C e D.padrão.10 abaixo do valor-padrão. Custo-padrão menor em $ 10.00. Custo-padrão menor em $ 110. Não observa cada fator de produção. a fim de verificar os desvios resultantes de sua comparação com o Custo Histórico.

apure todas as variações entre o real e o padrão. A – Informações sobre o custo-padrão de um dos televisores produzidos: Custos variáveis.000 400.500 148 .0 horas × $ 22.000 televisores por mês $ 213 110 30 900. demonstre graficamente as variações da matéria-prima e da mãode-obra direta. Com base nas informações disponíveis: • • calcule o custo real e o custo-padrão por unidade.000 11. mão-de-obra e custos indiretos de fabricação.500 8 60. tendo implantado um sistema de custo-padrão para melhor gerenciamento e controle das atividades. Indústrias TeVeColor Ltda. detalhando as variações nas matérias-primas.0 kg × $ 7.10) Mão-de-obra direta (5. fixos e variáveis Depreciação Mão-de-obra indireta 200. fabrica televisores e aparelhos de som.000 B – Informações sobre o custo real do mês de agosto Volume produzido de televisores Custo total com matérias-primas Custo total com a mão-de-obra direta Custo unitário da matéria-prima Quantidade total de horas de mão-de-obra no mês Custos indiretos no mês.00) Custos indiretos Total mensal dos custos indiretos fixos. • A TeVeColor Ltda. por unidade produzida Matéria-prima (30.420.149.000 1.000 2.Resposta: alternativa C. para um volume de 10. CASOS PRÁTICOS 1.

por unidade produzida Matéria-prima (30. 149 .00) Custos indiretos Custos indiretos variáveis Totais de custos variáveis por unidade produzida Custos indiretos fixos.00 104.000 1. por unidade produzida Total do custo-padrão.149.10) Mão-de-obra direta (5.540. Portanto.000 SOLUÇÃO a) Apuração do custo-padrão por unidade produzida Custos variáveis. foram gastos 27.000 Total da produção 11.420.50 $ para cada televisor fabricado 220.0 horas × $ 22.0 kg × $ 7.000 unidades Mão-de-obra Total do custo $ 1.000 unidades Total do custo real unitário 464.540.500 Total da produção 11.50 140.000 500. ou seja.Energia elétrica Manutenção das máquinas Outros custos indiretos Total dos custos indiretos 140.000 Total da produção 11.000 unidades Custos indiretos fixos e variáveis Total $ 1.5 kg.5 kg para produzir cada televisor.000 300. por unidade produzida 30 353 90 443 $ 213 110 b) Apuração do custo real por unidade produzida Matérias-primas Total do custo $ 2.00 O custo real unitário de cada quilo de matéria-prima é $ 8. $ 220/$ 8 = 27.

5 horas) × $ 22.00 104.00 90.00 110.500 horas/11.00 20.50 30.Foram gastas 60.00) Total das variações da mão-de-obra Análise das variações nos custos indiretos Variações de volume Variação de custos 8.5 horas) × ($ 22.00 21.5 horas para cada.5 kg) × $ 7.10 Preço ($ 7.10 – $ 8.00) 30.50 Custo-padrão 213.75 27.50 Desfavorável Desfavorável Custo real 220. 60.000 = 5.0 kg – 27.00 443.5 kg) × ($ 7.00) 15.18 (2) (11.00 120.00 $ Favorável Desfavorável Favorável Desfavorável Desfavorável Favorável Favorável Favorável Favorável Desfavorável 150 .00 5.0 kg Mista (30. o que resulta em 5.25 7.5 horas = $ 19.5 horas.50/5.50 Desfavorável Favorável Análise das variações das matérias-primas Quantidade (30.0 horas Mista (5.00 464.0 kg – 27.00 – $ 19.00 2. obtida como segue: Custo de mão-de-obra para produzir cada televisor = $ 104.00 Variação 7.00 1.00) × 5.00 – $ 19.00 Taxa ($ 22.50 5. ou seja.50 17.0 horas – 5.18 (1) 28. Conseqüentemente. c) Resumo do custo unitário e das variações Fatores de custo Matérias-primas Mão-de-obra Custos indiretos de fabricação Variáveis Fixos Total Total do custo unitário 140.00.000 televisores.0 horas – 5.00) Total das variações de matérias-primas Análise das variações da mão-de-obra Eficiência (5.500 horas de mão-de-obra no total para produzir 11. a taxa real de cada hora de mão-de-obra é $ 19.10 – $ 8.

998. resultariam em $ 81.000 no mês 10.00 21. para o total da produção Mão-de-obra direta. demonstrar as variações. ao volume de produção real de 11. 151 .540. No entanto. o que resulta em uma variação total desfavorável de $ 309.18.000 unidades $ 290. Comparando com os $ 90. mão-de-obra direta e custos indiretos de fabricação.000.00.18 para cada unidade.000 de custos fixos padrão. (2) De acordo com o CIF padrão. o total real dos custos indiretos foi de $ 1.890. o total dos custos indiretos seria $ 1. ajustado pela variação de volume. Quadro 1 Custo-padrão Volume de produção Materiais diretos. se fossem apropriados para o volume real de produção. segregando entre variações de volume e de custos.00 de rateio-padrão. Com base nas informações disponíveis: • • • apurar o custo-padrão e real por unidade produzida.18 desfavorável para cada unidade. separando em variações de materiais. Custo-padrão do mês de março. Embalagens Mix Ltda.50 A variação de volume está relacionada apenas ao rateio dos custos indiretos fixos.Total das variações dos custos indiretos Total das variações entre real e padrão para cada unidade produzida (1) 20. tem-se uma variação favorável de $ 8.00.8 (1) para cada unidade.000 3. ou $ 28. para produzir cada unidade Custos indiretos de fabricação Variáveis Fixos $ 5 por hora de mão-de-obra $ 120. $ 900. 2.8 para cada unidade.000. $ 111.229. Portanto.000 CIF – fixo/11. $ 900.000 unidades. ou seja.0 horas × $ 8.000 unidades. analisar as variações nos custos indiretos de fabricação por unidade.20 Quadro 2 Custo real do mês de março.

000/10.500 Total do custo unitário padrão 31.60 15.70 $ 304.00 × 3 horas Custos indiretos fixos $ 120.20 Custos indiretos variáveis $ 5. Custo real Materiais diretos 31.70 Custos indiretos variáveis e fixos $ 304.00 Variação 2.000/10.500 SOLUÇÃO Quadro 3 Apuração do custo-padrão por unidade produzida.9 horas × $ 8. para produzir cada unidade Custos indiretos variáveis e fixos – total do mês 10.Custo real Volume de produção Materiais diretos.23 29. $ Materiais diretos: $ 290.500/10.750 2.00 24.50 25. $ Materiais diretos: $ 330.00 85.50 Custo-padrão 29.500 unidades $ 330.60 Quadro 4 Apuração do custo real por unidade produzida.00 80.9 horas × $ 8.000 unidades Total dos custos indiretos Total do custo unitário padrão 29.00 12. para o total da produção Mão-de-obra direta.750/10.50 Desfavorável 152 .73 Resumo do custo unitário Quadro 5 Fatores de custo.00 27.500 unidades Mão-de-obra para cada unidade = 2.000 unidades Mão-de-obra para cada unidade = 3 horas × $ 8.

00 Desfavorável 5.00 0. A diferença. de $ 0.000.57 2. o total real dos custos indiretos foi: $ 304.500 unidades = $ 11.500. o que representa $ 2. para cada unidade Variação de volume Variação de custos Total das variações dos CIF 0. tem-se a variação favorável de volume. 153 . $ 27.Mão-de-obra Custos indiretos de fabricação Variáveis Fixos Total Total dos custos unitários 25. os custos indiretos totais seriam. já ajustados pela variação de volume 157. Comparando com $ 12.73 27. foi o total das variações desfavoráveis nos custos.00 de custos fixos do padrão (Quadro 3).13 Desfavorável Variação dos custos indiretos de fabricação • Variação de volume: Total padrão dos custos fixos/volume de produção real $ 120.000/10.00 Custos fixos Total dos custos indiretos.63 Desfavorável 29.000 277.500 unidades produzidas × $ 15.43 de custos fixos padrão para cada unidade.500 120.60 15.00 85. já ajustados pelo volume real: Custos variáveis = 10.00 Favorável Desfavorável Desfavorável 3.57 2.00 12. Resumo das variações dos custos indiretos.60 2. Indústria Tudo Limpo Ltda.57 por unidade.23 24.500 No entanto.00 80.57 para cada unidade. • Variação de custos: Se não houvesse variação nos custos para cada unidade produzida.

demonstre graficamente as variações das matérias-primas e da mão-de-obra direta. A Indústria Tudo Limpo Ltda. fabrica detergentes e desinfetantes indus-triais. Quadro 1 Volume de produção. shoppings. Custo-padrão Volume – unidades/mês Matérias-primas – total do mês Custo total das matérias-primas ($) Quantidade total das matérias-primas (kg) Mão-de-obra direta – total do mês Custo total da mão-de-obra direta ($) Total de horas de mão-de-obra direta Custos indiretos de fabricação Variáveis.000 846. do custo-padrão e do custo real do mês de abril para a industrialização desse produto. 154 .300 403. mão-de-obra direta e custos indiretos de fabricação. para escolas. Um de seus produtos mais conhecidos e rentáveis é comercializado em galões de 20 litros. Seguem as informações sobre o volume de produção.000 25.000 157. restaurantes etc. para cada galão produzido $ para cada hora de mão-de-obra direta Fixos – total do mês ($) Total dos custos indiretos de fabricação do mês 1.Com base nas informações disponíveis: • • • determine o custo unitário padrão e real.400 150.000 400.000 75.000 SOLUÇÃO Quadro 2 Apuração do custo unitário do galão e variações entre padrão e real em $. custo-padrão e custo real.300 28. hospitalares. apure e detalhe as variações da matéria-prima.000 Custo real 26.000 25.50 40.600 800.

50 Desfavorável Favorável 16 2.55 Favorável Desfavorável Favorável Desfavorável Quantidade = (16 kg – 15.5 kg) × ($ 2.00 15.00 Custo real 32.1 h) × $ 6.20 0.5 0.00 1.90 41.50) × 1 hora Mista = (1 h – 1.05 0.00 – $ 5.05 Desfavorável Favorável Favorável 155 .60 3.00 6.10 Favorável Desfavorável Quadro 4 Matérias-primas Valorização das variações.10) × 16 kg Mista = (16 kg – 15.40 Favorável Desfavorável Quadro 3 Detalhes das variações da matéria-prima e mão-de-obra. $ 1.00 Taxa = ($ 6.Custo-padrão Matérias-primas Mão-de-obra direta Custos indiretos de fabricação Variáveis Fixos – total do mês ($) Total dos custos indiretos de fabricação Total dos custos unitários 1. Custo-padrão Custo real Variações Matérias-primas Quantidade por galão (kg) Preço de cada quilo ($) Mão-de-obra direta Eficiência – horas Taxa ($) 1 6.00 – $ 5.50 1.05 Variações Desfavorável Desfavorável 2.50) 0.1 0.50 0.10 32.10 0.05 0.55 6.00 Preço = ($ 2.00 – $ 2.10 41.60 0.00 1.10) Total da variação Mão-de-obra Eficiência = (1 h – 1.1 5.50 0.5 kg) × $ 2.50 0.00 – $ 2.55 0.1 h) × ($ 6.60 0.5 2.

062 Favorável 0. o total foi $ 75. custos fixos padrão para cada unidade de $ 1.000 ($ 40. mão-de-obra e custos indi-retos de fabricação.60.000 unidades = $ 1. detalhe as variações das matérias-primas. 156 .000/26. Ind. tem-se a variação de volume Variação de custos Se não houvesse essa variação.600 ou $ 0.20 Favorável Favorável 4. vendidos para outras indústrias do ramo.538.000 unidades x $ 1.05 Desfavorável Quadro 5 Variação dos custos indiretos de fabricação. Perfume Kpricho Ltda. o total dos custos fixos indiretos seria $ 79. Na realidade. Comparando com o Quadro 2.50 de variáveis). Variação de volume Total dos custos fixos padrão $ 40. o que resulta em variação total de $ 3. Um de seus produtos é comercializado em potes de 10 quilos. O custo-padrão foi implantado considerando que cada pote constituise de seis quilos da matéria-prima Alfa e quatro quilos da matéria-prima Beta.138 para cada unidade. favorável Total da variação 0. A Indústria de Perfume KPricho Ltda.Total da variação 0.138 0.000 de fixos mais 26.400. Com base nas informações disponíveis: • • apure as variações entre o custo-padrão e o custo real unitário. produz essências para a elaboração de artigos de perfumaria e beleza.

500 25 Quantidade de potes produzidos no mês Custo de cada quilo das matérias-primas Alfa Beta Valor total das matérias-primas consumidas no mês Alfa Beta Total de horas de mão-de-obra direta Taxa horária.800 576. de matérias-primas. De acordo com o custo-padrão. Quadro 1 Informações disponíveis sobre a produção e os custos.00 14.500 $ 9. ou seja.000 337. salários mais encargos Custos indiretos de fabricação Variáveis. para fabricar cada pote. para cada pote ($) Fixos – total do mês Total dos custos indiretos de fabricação 7. Custo-padrão Custo real 7. no total. o consumo-padrão é de 11 quilos.09% do total das matérias-primas requisitadas.60 16.000 2.00 157 .O desperdício previsto é de 9. a produtividade da mão-de-obra direta é de quatro potes por hora.500 20 6 210.00 $ 496.000 $ 10.

60 Apuração do custo-padrão unitário em $.00 66.60 5.60 127.09%: Matéria-prima Alfa 60% de 11 kg = 6.00 30.00 são produzidos quatro potes. já incluindo o desperdício de 9. $ Quadro 3 Apuração do custo real unitário.00 61.SOLUÇÃO Quadro 2 Matérias-primas Consumo-padrão para cada pote.000/7. 158 . cada pote custa de mão-de-obra direta Custos indiretos de fabricação Variáveis Custos fixos $ 210.00 36.4 kg × $ 14 Total das matérias-primas para cada pote Mão-de-obra direta Se em cada hora que custa $ 20.00 168.6 kg × $ 10 Matéria-prima Beta 40% de 11 kg = 4.000 unidades Total dos custos indiretos Total do custo unitário padrão 6.

sem desperdício Matéria-prima Beta Consumo real para cada pote Consumo-padrão.8 kg 4.500 potes seria: Matéria-prima Alfa: 7.000 kg/7. na realidade.00/custo unitário de $ 9. a seguinte quantidade para produzir cada pote Matéria-prima Alfa: 51.8 kg 51. Pelo consumo-padrão.0 kg 20% de desperdícios 6.750 kg 36.9 kg 4.500 potes × 6. a quantidade total de matérias-primas para produzir 7. Matéria-prima Alfa Consumo real para cada pote Consumo-padrão.500 potes 6.6 kg Matéria-prima Beta: 7. sem desperdício 4.000.00 Sendo gasta.800.60 Beta = $ 576.4 kg 49.750 kg/7.9 kg 6.Matérias-primas Com base no valor total das matérias-primas consumidas no mês.000 kg Quadro 4 Consumo-padrão do total de matérias-primas. é possível calcular a quantidade total consumida. como segue Alfa = $ 496.500 potes Matéria-prima Beta: 36. como Demonstração do desperdício real das matérias-primas. 159 .500 kg 33.00/custo unitário de $ 16.500 potes × 4.000 kg Portanto. o demonstrado: Quadro 5 desperdício “real” foi superior ao padrão.0 kg 15% de desperdícios Quadro 6 Apuração do custo real das matérias-primas para cada pote pro-duzido.

Como a taxa horária é de $ 25.33 Quadro 8 Custos indiretos de fabricação para cada pote produzido.80 143.00.00 61. conclui-se que o custo da mão-de-obra para cada pote foi de: 8. No total.00 27.77 % 0.7 66. Custo-padrão Custo real 66.33 9.00 36.37 Quadro 9 Comparação entre o custo-padrão e o custo real unitário e demonstração das variações.24 76.37 Variações ($) 0.24 76.4 24.Matéria-prima Alfa = 6. a produtividade real foi de três potes por hora. foram gastas 2.00 168.20 3.00 196.00 $ 196.9 kg × $ 9. ou seja.0 16.60 160 .500 horas para produzir 7.60 Matéria-prima Beta = 4.5 Matéria-prima Alfa Matéria-prima Beta Mão-de-obra Custos indiretos de fabricação Totais 66.00 66. Total dos custos indiretos $ 337.24 15.500 unidades Total do custo unitário real $ 45.60 5.8 kg × $16.6 25.33 45.04 Quadro 7 Apuração da mão-de-obra direta para cada pote produzido.500 potes.500 Quantidade produzida 7.80 8.

$ Matéria-prima Alfa Variação de quantidade (Quantidade-padrão – quantidade real) × preço-padrão = (6.9 kg) × ($ 10.6 kg = Variação mista (Quantidade-padrão – quantidade real) × (custo-padrão – custo real) = (6.60) × 6.00 Variação de custo (Custo-padrão – custo real) × quantidade-padrão = ($ 14.00 – $ 9.00 – $16.12 0.64 Favorável 0.4 kg – 4.00 Variação de custo (Custo-padrão – custo real) × quantidade-padrão = ($ 10.6 kg – 6.4 kg Variação mista 3.8 kg) × $ 14.00) × 4.60) Total das variações – matéria-prima Alfa Matéria-prima Beta Variação de quantidade (Quantidade-padrão – quantidade real) × preço-padrão = (4.24 Favorável Desfavorável 5.80 Desfavorável 161 .00 – $ 9.Quadro 10 Detalhes das variações das matérias-primas.00 Desfavorável 2.9 kg) × $ 10.6 kg – 6.60 Desfavorável 8.

33 Desfavorável Desfavorável Quadro 12 Detalhes da variação dos custos indiretos de fabricação.500 unidades Comparando com o custo fixo padrão unitário.20 Desfavorável Desfavorável Quadro 11 Detalhes da variação da mão-de-obra.(Quantidade-padrão – quantidade real) × (custo-padrão – custo real) = (4.3333 – $ 0.00 Quantidade real 7.80 15.00/60 min = $ 0.00) Total das variações – matéria-prima Beta 0.00 – $ 16.000. de $ 30.3333 Taxa real por minuto = $ 25.00/60 min = $ 0.3333 – $ 0.4 kg – 4.3333 Variação de taxa (Taxa-padrão – taxa real) × eficiência-padrão = ($ 0.4167 1.66 Desfavorável Variação de eficiência (Eficiência-padrão – eficiência real) × taxa-padrão = (15 min – 20 min) × $ 0.42 3. $ Variação de volume Custos fixos total padrão = $ 210.00 2.4167) Total da variação da mão-de-obra (1) (2) Taxa-padrão por minuto = $ 20.25 Desfavorável 0.00.8 kg) – ($ 14.4167) × 15 min Variação mista (Eficiência-padrão – eficiência real) × (Eficiência-padrão – eficiência real) = (15 min – 20 min) × ($ 0. apura-se uma variação favorável de volume de: 28. $ 1.00 162 .

12 F 0. resultando em uma diferença total desfavorável de $ 82. o total real foi de $ 337.00.80 D 0.00 D 27.500 que.00 F 11.34 D Custos indiretos de fabricação Variação de volume Variação de custos Total 2.26 D 0.42 D 3. divididos por 7.00 – variação de volume de $ 2. $ 3. os custos indiretos de fabricação deveriam totalizar $ 255.Variação de custos O total dos custos indiretos de fabricação por unidade. seria $ 34. ajustado pela variação favorável de volume.64 F 0.00 Quadro 13 Resumo das variações.20 D Mão-de-obra Variação de eficiência Variação de taxa Variação mista 1.77 D 163 .500.500 unidades “reais”.66 D 1.000 No entanto.00 D 2.00 = $ 36. Assim.00 D 9.24 D $ Matéria-prima Alfa Variação de quantidade Variação de custo Variação mista Matéria-prima Beta Variação de quantidade Variação de custo Variação mista 5.00 9. implicam a variação unitária desfavorável de: Total das variações dos custos indiretos de fabricação – desfavorável 11.80 D 15.60 D 8.

Indústria Graxix Ltda.F= Favorável D = Desfavorável 5. ou seja. produz diversos produtos. Comente a decisão do Departamento de Engenharia. que é comercializada em tambores de 50 kg. antes e depois das alterações procedidas pela Enge-nharia de Produção. como segue: a) b) Demonstre o custo de produção unitário padrão. Demonstre o lucro bruto de abril após as mudanças. São as seguintes as informações sobre o custo-padrão de cada tambor: Custo de fabricação de cada tambor de 50 kg – padrão Matéria-prima A = 30 kg × $ 2 o quilo Matéria-prima B = 20 kg × $ 9 o quilo Total de quilos = 50 em cada tambor Mão-de-obra direta = 3 horas × $ 9 Custos indiretos de fabricação Variável Total dos custos variáveis 7 274 27 $ 60 180 164 . efetue uma análise comparativa dos custos e das receitas do mês de abril. Com base nas informações disponíveis e considerando a inexistência de estoques iniciais ou finais. Um de seus produtos mais rentáveis é uma graxa especial para manutenção de máquinas. suponha que a quantidade vendida seria a mesma padrão. Decisões de tal magnitude podem ser tomadas apenas por um departamento? c) d) e) A Indústria Graxix Ltda. comparativamente com o que seria se não houvesse as mudanças. Nessa comparação. Responda se foi correta a decisão da Engenharia de Produção em alterar em abril as características-padrão do produto acabado. o acréscimo no lucro compensou as mencionadas mudanças no padrão? Explique ou justifique as variações. antes das mudanças no produto acabado e o custo real após as mudanças. com as devidas atribuições de responsabilidades.

Com o maior volume de atividades. A matéria-prima B. passou a compor o produto em apenas 10%. a Engenharia de Produção resolveu alterar a composição do produto. comparativa-mente com o padrão. o Departamento de Suprimentos teve que procurar novos fornecedores. a eficiência da mão-de-obra foi desfavorável em abril.000 tambores.00 para $ 440. o volume de vendas aumentou.000. devido à queda na qualidade da graxa. Não houve alteração no custo da taxa horária-padrão das horas normais. houve as seguintes conseqüências imediatas: O preço de venda de cada tambor foi reduzido de $ 500. para cada tambor produzido 16 290 O padrão foi calculado para um volume de produção de 30. No mês. 165 . para reduzir os custos de produção. Os custos indiretos fixos no mês de abril totalizaram $ 600. Em decorrência dessa mudança na composição-padrão do produto. Não houve alteração nos demais custos-padrão. e foram necessárias quatro horas para cada tambor produzido.Custos indiretos de fabricação fixos Total do custo-padrão. como era a mais cara. A matéria-prima A é de mais difícil manuseio pelos operários.400.50 por hora. o custo total da matéria-prima A consumida na produção foi de $ 5.000 tambores no mês. com o acréscimo de custo de aquisição. Em conse-qüência. houve necessidade de 20. ao custo unitário de $ 13. Com a redução no preço. em vez dos 40% anteriores.000. exigindo a produção de 40. Em abril.000 horas extras.00. Com o maior consumo da matéria-prima A.

de difícil manuseio pelos operários. Mão-de-obra direta Horas necessárias para a fabricação de cada tambor Pelo padrão.00 por quilo Apuração do custo unitário da matéria-prima A O custo unitário da matéria-prima B não se alterou. não houve variação de preço em abril em relação ao padrão. aumentando o tempo. ou seja.000 kg Custo total da matéria-prima A = $ 5.800. para quatro horas.SOLUÇÃO Apuração do custo de produção de abril a) Custo unitário das matérias-primas Matérias-primas utilizadas em cada tambor Matéria-prima A 45 kg ou 90% do peso de cada tambor Matéria-prima B 5 kg ou 10% do peso de cada tambor Peso do tambor 50 kg Apuração do custo unitário da matéria-prima A Quantidade consumida no mês 40.000 tambores produzidos × 45 kg da matéria-prima A = 1. Com a maior utilização da matéria-prima A. Cálculo da taxa horária 166 . para produzir cada tambor.000.400. a eficiência foi prejudicada. gastavam-se três horas para produzir cada tambor.00 ou $ 3.

ou seja.56.Total de horas gastas 40.000 40.000 são horas normais. ou seja.000.530.24. Custos indiretos fixos Total dos custos indiretos fixos no mês de abril Total da produção no mês Custos indiretos fixos 600.00 45.530.000 160.000 Do total de 160.56.000 horas 1.00 por hora.00 38. o custo real com a mão-de-obra direta para produzir cada tambor foi de $ 38.000 1. o que totaliza Mais 20.260.000 horas Portanto.50 por hora Taxa média horária $ 9.00 225.00 por unidade Comparação do custo unitário padrão × real Custo de fabricação de cada tambor de 50 kg Padrão Matéria-prima A Matéria-prima B Mão-de-obra direta Custos indiretos de fabricação Variável Total dos custos variáveis Custos indiretos de fabricação fixos Total do custo para cada tambor 7 274 16 290 7.24 Demonstração do lucro bruto de abril 167 .000 270.24 30 kg × $ 2 20 kg × $ 9 3 horas × $ 9 60 180 27 Real 45 kg × $ 3 5 kg × $ 9 4 horas × $ 9.00 240. a $ 9.000 horas extras a $ 13.000 tambores × 4 horas = 160. $ 1.24 15.000 tambores 15. 140.56 135. 4 horas × $ 9.

Antes das mudanças Preço de venda Custo de produção Lucro bruto por unidade Quantidade de tambores produzida e vendida Total do lucro bruto 500,00 290,00 210,00 30.000 6.300.000

Após as mudanças 440,00 240,24 199,76 40.000 7.990.400

Como demonstrado, o lucro bruto total aumentou em 26,8% apesar da redução no lucro bruto unitário. Em outras palavras, o aumento no volume produzido e vendido (26,8%) compensou o decréscimo no lucro bruto por unidade (4,88%). 6. Duchas Quentinhas Ltda. Com base nas informações disponíveis: a) b) demonstre o custo unitário padrão e real; efetue um resumo das variações, para cada unidade produzida, separando em variação de matérias-primas, mão-de-obra direta e custos indiretos de fabricação; apure as variações de quantidade, de custo e mista para as matérias-primas. Demonstre graficamente; apure as variações de eficiência, de taxa e mista para a mão-deobra direta. Demonstre graficamente; apure as variações de volume e de custos para os custos indiretos; contabilize a produção real do mês de dezembro, pelo custopadrão; contabilize as variações dos custos, para adaptar a contabilização pelo padrão para os custos reais do mês.

c) d) e) f) g)

Duchas Quentinhas Ltda. é uma fabricante de duchas elétricas, tendo implantado um sistema de custo-padrão para melhor controlar seus custos. Um de seus produtos – a ducha Klorzinho – está com o seguinte custopadrão:

168

Quadro 1

Custo-padrão.
Custos variáveis para cada unidade produzida ($) Total dos custos fixos mensais ($)

Matérias-primas diretas Mão-de-obra direta Custos indiretos Energia elétrica Mão-de-obra indireta Outros custos indiretos

20,00 por unidade 12,00 por unidade

0,50 para cada hora de mão-de-obra direta 3,00 para cada hora-máquina utilizada

25.000 126.000 164.000

Para o último trimestre do ano, a empresa previa uma produção-padrão de 450.000 unidades, consumindo um total de 562.500 kg de matériasprimas, 360.000 horas de mão-de-obra direta e 675.000 horas-máquinas. Após o encerramento do exercício findo em 31-12, verificou-se que foram produzidas 180.000 duchas Klorzinho durante o mês de dezembro e que os custos reais do mês foram: Quadro 2 Custos reais.
Total ($) Matérias-primas, total de 288.000 kg Mão-de-obra direta, total de 180.000 horas Custos indiretos de fabricação Total dos custos reais, para a produção das 180.000 unidades 4.320.000 1.980.000 1.296.000 7.596.000

SOLUÇÃO Quadro 3 Demonstração do custo unitário padrão e real e resumo das va-riações em $.
Padrão Matérias-primas Mão-de-obra direta 20,00 12,00 Real 24,00 11,00 Variações 4,00 Desfavorável 1,00 Favorável

169

Custos indiretos de fabricação Total dos custos de produção

7,00 (1) 39,00

7,20 42,20

0,20 Desfavorável 3,20 Desfavorável

Quadro 4

Demonstração dos custos indiretos “padrão” unitário.
$

Energia elétrica = $ 0,50 × (360.000 horas/450.000 unidades) Outros custos indiretos = $ 3,00 × (675.000/450.000 unidades) Custos fixos = $ 315.000/150.000 unidades Total dos custos indiretos para cada unidade

0,40 4,50 2,10 7,00

Quadro 5

Detalhes das variações da matéria-prima e mão-de-obra.
Custo-padrão Custo real Variações

Matérias-primas Quantidade por unidade (kg) Preço de cada quilo ($) Mão-de-obra direta Eficiência – horas Taxa ($) 0,80 15,00 1,0 11,00 0,20 4,00 Desfavorável Desfavorável 1,25 16,00 1,60 15,00 0,35 1,00 Desfavorável Favorável

Quadro 6

Valorização das variações.
$ 5,60 1,25 0,35 4,00 Desfavorável Favorável Desfavorável Desfavorável

Matérias-primas Quantidade = (1,25 kg – 1,60 kg) × $16,00 Preço = ($ 16,00 – $ 15,00) × 1,25 kg Mista = (1,25 kg – 1,60 kg) × ($ 16,00 – $ 15,00) Total da variação Mão-de-obra Eficiência = (0,80 h – 1,0 h) × $ 15,00

3,00

Desfavorável

170

Taxa = ($ 15,00 – $ 11,00) × 0,80 hora Mista = (0,80 h – 1,0 h) × ($ 15,00 × $ 11,00) Total da variação

3,20 0,80 1,00

Favorável Favorável Favorável

Quadro 7

Variação dos custos indiretos de fabricação.
$

Variação de volume Total dos custos mensais fixos padrão $ 315.000/150.000 unidades = $ 2,10. Calculando pelo volume real, teríamos os custos fixos padrão “ajustados” para cada unidade de $ 1,75 ($ 315.000/180.000 unidades). Portanto, tem-se a variação de volume de $ 0,35 favorável, por unidade. Variação de custos Após o ajuste pela variação de volume, os custos indiretos unitários seriam $ 6,65 ($ 1,75 de custos fixos mais $ 4,90 de custos variáveis). Multiplicado pela produção real, teríamos o total de custos indiretos de $ 1.197.000, se não houve a variação de custos. Comparando esse total de $ 1.197.000 com o total de $ 1.296.000, obtémse a diferença de $ 98.993,35, que é o total das variações de custos. Dividindo por 180.000 unidades produzidas, obtém-se, finalmente, a variação de custos unitária de $ 0,55 desfavorável. Total da variação dos custos indiretos

0,35 Favorável

0,55 Desfavorável

$ 0,20 Desfavorável

Contabilização da produção real do mês de dezembro, pelo custopadrão Quadro 8 Demonstração do custo total padrão, para a produção real de 180.000 unidades em dezembro.

171

Custo unitário padrão Matérias-primas Mão-de-obra direta Custos indiretos de fabricação Total dos custos de produção 20,00 12,00 7,00 (1) 39,00

Custo total padrão 3.600.000 2.160.000 1.260.000 7.020.000

Lançamento contábil
Contas Produtos em processo Variação de materiais Variação de mão-de-obra direta Variação de custos indiretos de fabricação Débito 7.020.000 3.600.000 2.160.000 1.260.000 Crédito

Quadro 9

Demonstração da posterior valorização da produção real de 180.000 unidades em dezembro pelo custo real.
Custo unitário real Custo total real 4.320.000 1.980.000 1.296.000 7.596.000

Matérias-primas Mão-de-obra direta Custos indiretos de fabricação Total dos custos de produção

24,00 11,00 7,20 42,20

Lançamento contábil

172

Contas Variação de materiais Variação de mão-de-obra direta Variação de custos indiretos de fabricação Estoque de matérias-primas Provisão para salários e encargos Provisões diversas

Débito 4.320.000 1.980.000 1.296.000

Crédito

4.320.000 1.980.000 1.296.000

Lançamento contábil das variações totais entre custo-padrão e custo real
Contas Produtos em processo Variação de materiais Variação de mão-de-obra direta Variação de custos indiretos de fabricação Total dos débitos/créditos 756.000 180.000 36.000 756.000 Débito 576.000 720.000 Crédito

7.

Equivalol

A Equivalol utiliza o custo-padrão para agilização do fechamento contábil e para controle de seus custos. Para determinação das quantidades de produção acabada e em processo, utiliza o critério de Unidades Equivalentes de Produção (UEP). As término de cada mês, os custos de produção do período são valorizados ao custo-padrão, assim como a transferência de Produtos em Processo para Produtos Acabados e de Produtos Acabados para o Resultado (CPV). Posteriormente, são apurados os custos reais e ajustadas as diferenças. Nos meses de janeiro e fevereiro, foram apuradas as seguintes informações:

173

000 9. do custo-padrão ao custo real.000 8.000 1.000 261.100 Fevereiro 2. efetue: a) b) c) valorização e contabilização. 174 .100 Produção em processo Custos Materiais Mão-de-obra CIF Fases do processo em % Janeiro 100 50 40 Fevereiro 100 20 25 Com base nessas informações.000 2.000 3.100 8.Custo-padrão unitário Materiais Mão-de-obra CIF Total Janeiro 37 29 9 72 Fevereiro 37 26 9 72 Custo real total Materiais Mão-de-obra CIF Total Janeiro 350.200 691. valorização da produção em processo e acabada pelo custo real.100 9.200 Fevereiro 383.000 266.000 8.000 Fevereiro 1.200 75. mês a mês.550 719.000 7. ajuste contábil.000 10.000 Estoque de produtos acabados Saldo inicial – custo $ 65 Produção Baixas Saldo final Janeiro 1.000 75. da produção em processo e aca-bada pelo custo-padrão.000 3.750 Produção em processo Saldo inicial Iniciadas Concluídas Em processo Janeiro 0 10. mês a mês.

000 13.000 500 Custo unitário 37.000 Custo unitário 37.000 175 .000 UEP 1.00 Produção acabada Custo MP MOD Quantidade 9.000 9.00 72.000 Produção em processo Quantidade 1.000 9.500 9.00 Custo total 333.SOLUÇÃO CPS – Equivalol – Padrão Janeiro Custos MP MOD CIF Custos MP MOD CIF Quantidade Processo 1.00 26.500 9.000 1.600 701.00 Custo total 37.00 26.000 9.000 84.00 9.000 Produção 10.400 Total 10.000 1.600 Quantidade Acabada 9.000 9.000 1.00 26.600 UEP 1.400 Custo unitário 37.000 500 400 Total 370.000 247.000 234.600 701.000 247.000 84.000 9.000 Fase (%) 100 50 40 Mês atual 370.

000 247.000 648.00 72.000 648.600 2 3 4 ST 5 10 19.000 1.00 3.000 EI 5 6 13 18.00 81.000 84.500 648.500 14.CIF 9.600 Contabilização Materiais Débitos Compras XXXX 1 7 350.000 18.000 370.200 18.400 134.600 53.000 52.000 576.000 43.000 Variação de materiais Débitos L Créditos Variação de MOD Débitos L Créditos Variação de CIF Débitos L Créditos 176 .600 149.000 L Créditos Baixas 18.000 9.000 1.000 9.000 9.000 400 9.000 9.100 16 ST 14 15 9.200 11 12 ST 13 14 15 ST L Créditos Consumo Processo Débitos Custos L Janeiro Acabados Créditos Produção Débitos Produção 71.600 701.00 72.000 20.

600 L Créditos CPS – Equivalol Janeiro Custos MP MOD CIF Custos MP MOD CIF Quantidade Processo 1.200 9 ST Padrão 84.000 Real 4 75.000 9.000 9.000 500 400 Total 350.000 1.000 20.000 561.000 1.400 Custo unitário 35 28 8 71 Produção acabada Produção em processo 177 .500 9.400 20.400 Total 10.200 Real UEP 1.000 Produção 10.000 9.000 9.000 8 ST 11 19.000 266.000 Real 3 266.Real 2 350.400 12 Custo dos produtos vendidos Débitos Baixas 576.000 Padrão 247.200 691.000 75.000 75.600 9.200 Quantidade Acabada 9.000 266.000 19.200 691.000 9.400 6 16 ST 14.000 7 ST 10 Padrão 370.500 9.000 Mês anterior Fase (%) 100 50 40 Mês atual 350.

000 72.000 3.200 CPS – Equivalol Fevereiro Custos MP MOD CIF Custos MP MOD CIF Total Quantidade processo 3.000 14.000 UEP 1.000 8.00 Produção acabada Custo MP MOD CIF Quantidade 8.350 178 .000 8.Custo MP MOD CIF Quantidade 9.000 8.000 Produção em processo Quantidade 3.000 Quantidade 1.000 3.750 709.000 Custo unitário 37 26 9 72 Custo total 296.600 8.000 15.000 500 400 Custo Custo total unitário 35 28 8 35.750 Custo unitário 37.000 576.00 72.000 3.000 8.000 Custo unitário 35 28 8 71 Custo total 315.000 208.000 Produção 11.000 9.00 26.000 252.000 1.000 1.000 9.750 133.00 9.000 600 750 Custo Custo total unitário 37 26 9 111.000 8.750 Total 11.200 52.000 UEP 3.000 3.600 78.000 8.000 8.600 6.000 3.350 Quantidade acabada 8.600 8.000 72.000 9.000 Fase (%) 100 20 25 Padrão UEP 3.000 1.000 223.000 600 750 Total 407.000 639.000 1.

550 EI 17 18 19 ST 20 25 37.750 179 .200 56.000 3.000 L Créditos Baixas Variação de materiais Débitos Real 17 L Créditos Padrão 407.000 244.000 223.750 761.000 24.900 EI 20 21 ST 28 29 SF 32.000 Variação de MOD Débitos Real 18 L Créditos Padrão 223.100 56.100 576.000 221.950 26 27 ST 28 SF L Fevereiro Acabados Créditos Produção Débitos Produção 149.200 407.200 504.950 139.000 383.600 78.Contabilização Materiais Débitos Compras XXXX 1 7 22 350.000 576.600 195.000 L Créditos Consumo Processo Débitos Custos 52.600 Variação de CIF Débitos Real 19 L Créditos Padrão 78.

383.000 3.000 8.000 Mês anterior 35.550 3.000 600 750 Total 418.000 Produção 11.600 23 ST 26 37.600 8.200 536.200 75.200 Custo dos produtos vendidos Débitos Baixas 576.200 6 13 ST 21 29 ST 14.200 24 ST 27 3.000 3.750 Real UEP 3.200 78.200 52.750 771.000 261.000 561.600 8.750 Custo unitário 38 32 9 79 180 .200 37.550 719.000 24.400 504.750 Total 11.000 275.600 L Créditos CPS – Equivalol Fevereiro Custos MP MOD CIF Custos MP MOD CIF Total Quantidade processo 3.000 14.000 8.600 75.000 3.000 261.200 Fase (%) 100 20 25 Mês atual 383.000 8.000 8.000 32.950 Quantidade acabada 8.000 22 ST 25 24.

000 Quantidade 3.000) 10.000 632.000 600 750 Custo unitário 38 32 9 Custo total 114.Produção acabada Custo MP MOD CIF Quantidade 8.500 149.200) 65 71 639.000 8.000 8.000 11.950 181 .100 10.950 CPS – Equivalol Estoque Entrada Quantidade Saída Saldo Custo unitário Entrada Valores Saída Saldo Processo EI – Jan. Entrada Saída EF – Jan.750 (632.000 (9.200 (639.200 6.000 3.750 139.000 Produção em processo UEP 3.100 2.100 3.000 19.000) 1. Entrada Saída (Peps) EF – Jan.200 52.000 (8.100 149.000 Acabado EI – Jan.000) 0 10.200 52.400) 71.000 (536.100 3.000 (8.000) 9.000 (561.000) 691. 8.000 1.000 1.950 139. Entrada Saída EF – Fev. 10. Entrada Saída (Peps) EF – Fev.100 781.000 3.000) 691.000 1.000 (7.100 10.100 79 71 79 632.000 3.000 Custo unitário 38 32 9 79 Custo total 304.100 2.100 244.500 710.950 139.000 256.000 3.000 72.000 8.900 719.200 771.900 244.

200 691.000.400.000 261.000 9.000 266.000.000 (9.000 9.600 701.00) Processo Quantidade 1.0) (1.400 Variação unitária (2.000 500 400 Variação (2.200 FEV 383.000 266.000 Variação (18.500 9.400) (10.200 75.000 75.0 (9.400) Variação total (20.0) (9.400) Produção quantidade 10.550 719.00) 2.600 Variação Total (20.000 9.200 691.750 Fases do processo JAN (%) 100 50 40 FEV (%) 100 20 25 Comparação Padrão × Real Janeiro MP MOD CIF Real 350.000.000.000.0) 182 .400) (10.000 (9.000 75.000 247.000.000) 19.0 (400.0) 1.0) 18.00 (1.000 84.200 Padrão 370.000) 19.Custos de produção JAN MP MOD CIF 350.0) Acabado Quantidade 9.

000 223.Fevereiro MP MOD CIF Real 383.5) 2.37 (0.000) 37.000 8.400 Variação total (24.000 261.600 (3.5) 34.000 600 750 Variação (6.000) 37.000 Variação (17.750 Padrão 407.454.350 Variação total (24.200) 10.5 CPS – Equivalol Janeiro Legendas: L – número do lançamento ST – subtotal EI – estoque inicial Operações e lançamentos contábeis 1 D 2 D 3 D Compra de materiais Estoque de materiais Consumo de materiais Produtos em processo Consumo de mão-de-obra direta Produtos em processo Valor C Valor C Valor C Real Fornecedores ou caixa Padrão Variação de materiais Padrão Variação de mão-de-obra direta 183 .623.596.3 (274.925.750 Variação unitária (2.000 8.545.000 8.600 78.600 (3.976.550 719.18) 4.196.7) 14.5) Acabado Quantidade 8.200) 10.750 709.37) Processo Quantidade 3.3) (4.7 (2.400 Produção quantidade 11.200 75.600 8.

4 D Consumo de custos indiretos Produtos em processo Transferência de produtos em processo para produtos acabados Produtos acabados Transferência de produtos acabados para o resultado – CPV Custo dos produtos vendidos Consumo de materiais Variação de materiais Consumo de mão-de-obra direta Variação de mão-de-obra Consumo de custos indiretos Variação de custos indiretos Apropriação da variação de consumo de materiais Variação de materiais Apropriação da variação de consumo de mão-de-obra direta Produtos em processo Apropriação da variação de consumo de custos indiretos Variação de custos indiretos Apropriação da variação de consumo de materiais pela produção acabada Valor C Padrão Variação de custos indiretos 5 D 6 D 7 D 8 D 9 D Valor C Valor C Valor C Valor C Valor C Padrão Produtos em processo Padrão Produtos acabados Real Estoque de materiais Real Provisão para salários e encargos Real Provisão para custos indiretos 10 D Valor C Diferença entre o real e o padrão Produtos em processo 11 D Valor C Diferença entre o real e o padrão Variação de mão-de-obra 12 D Valor C Diferença entre o real e o padrão Produtos em processo 13 Valor Diferença entre o real e o padrão 184 .

D Produtos em processo Apropriação da variação de consumo de mão-de-obra pela produção acabada Produtos acabados Apropriação da variação de consumo de custos indiretos pela produção acabada Produtos em processo Apropriação da variação entre o custo de CPV apurado pelo custo-padrão e o custo de CPV apurado pelo custo real Produtos acabados C Produtos acabados 14 D 15 D Valor C Valor C Diferença entre o real e o padrão Produtos em processo Diferença entre o real e o padrão Produtos acabados 16 D Valor C Diferença entre o real e o padrão Custo dos produtos vendidos CPS – Equivalol Fevereiro Legendas: L – número do lançamento ST – subtotal EI – estoque inicial SF – saldo final Operações e lançamentos contábeis 1 D 17 D 18 D Compra de materiais Estoque de materiais Consumo de materiais Produtos em processo Consumo de mão-de-obra direta Produtos em processo Valor C Valor C Valor C Real Fornecedores ou caixa Padrão Variação de materiais Padrão Variação de mão-de-obra direta 185 .

19 D Consumo de custos indiretos Produtos em processo Valor C Padrão Variação de custos indiretos 20 D Transferência de produtos em processo para produtos acabados Produtos acabados Transferência de produtos acabados para o resultado – CPV Custo dos produtos vendidos Consumo de materiais Variação de materiais Consumo de mão-de-obra direta Variação de mão-de-obra Consumo de custos indiretos Variação de custos indiretos Apropriação da variação de consumo de materiais Variação de materiais Apropriação da variação de consumo de mão-de-obra direta Produtos em processo Apropriação da variação de consumo de custos indiretos Variação de custos indiretos Valor C Padrão Produtos em processo 21 D 22 D 23 D 24 D Valor C Valor C Valor C Valor C Padrão Produtos acabados Real Estoque de materiais Real Provisão para salários e encargos Real Provisão para custos indiretos 25 D Valor C Diferença entre o real e o padrão Produtos em processo 26 D Valor C Diferença entre o real e o padrão Variação de mão-de-obra 27 D Valor C Diferença entre o real e o padrão Produtos em processo 186 .

qual foi o centro de custos responsável pelas variações mais relevantes de materiais? qual foi o centro de custos responsável pelas variações mais relevantes de mão-de-obra direta? para os custos indiretos. Organização Hotéis BluesTropic – Unidade Brasil Com base nas informações disponíveis para o mês de novembro: a) b) apure o custo-padrão e o custo real. para cada diária. lanchonetes e serviços de quarto. c) d) e) A Organização Hotéis BluesTropic é uma rede internacional de hotéis de luxo. mão-de-obra e custos indiretos pela produção acabada Produtos acabados Apropriação da variação entre o custo de CPV apurado pelo custopadrão e o custo de CPV apurado pelo custo real Custo dos produtos vendidos Valor C Valor C Diferença entre o real e o padrão Produtos em processo Diferença entre o real e o padrão Produtos acabados 8. Seus hotéis localizam-se em áreas turísticas e são especializados em hospedagens de clientes das agências nacionais e internacionais de turismo. calcule a variação de volume e a variação de custos. Um desses relatórios mensais refere-se às análises do custo real de cada mês. efetue um resumo das variações entre o custo unitário padrão e real do mencionado mês. O desempenho da unidade da rede no Brasil é avaliado pelas duas áreas principais de atividades – ou centros de custos – que são: a) b) hospedagens – quartos. 187 . comparativamente com o custo-padrão. mão-de-obra e custos in-diretos. bares. A controladoria central em New York exige relatórios contábeis detalhados sobre as principais atividades das diversas filiais. áreas de esportes e lazer. presente em mais de 100 países. segregando materiais. que foi implantado em todos os hotéis da rede. e alimentação e bebidas – restaurantes.28 D 29 D Apropriação da variação de consumo de materiais.

050.00 Hospedagens Materiais diretos Mão-de-obra direta 6.950. fixos e variáveis Total dos custos reais 93.00 Total 160. para um total padrão de 6.950.00 13.00 para cada diária.350.00 21.00 428.100. para o total de 7.750. Alimentação e bebidas 117. em média dois hóspedes para cada quarto. O padrão dos custos indiretos variáveis é de $ 10.00 O total mensal padrão dos custos indiretos é $ 150.100.000.300. Alimentação e bebidas 14.00 7. a diária cobrada do hóspede e o pacote-padrão negociado com as agências de viagens incluem café-da-manhã. 188 . almoço e jantar.000.00 SOLUÇÃO Quadro 3 Demonstração do custo unitário da diária em novembro em $. Quadro 2 Informações sobre o total do custo real do mês de novembro.00 106.700.00 173.00 Hospedagens Custos diretos variáveis Materiais diretos Mão-de-obra direta Custos indiretos.Além da hospedagem.00 42.00 7.00 50.000 diárias por mês.400.050.00 173.00 56.00 Total 20.00 267.000 diárias em $.00 93.00 34.600.00 161.00 14. Quadro 1 Informações sobre o custo-padrão variável da diária para cada hóspede em $.

14 ou $ 0.10 Desfavorável 0. No entanto.00.10 7. uma variação unitária favorável de $ 2.30 Desfavorável Alimentação e bebidas Padrão 14.15 Desfavorável Quadro 4 Demonstração por centro de custos das variações dos custos diretos de cada diária. Como na realidade foram 7.14 por diária.00 59.00 7.00 13. seria de $ 22. representando uma variação total de custos.15 Variação 2.20 13.86. como pa-ra a mão-de-obra direta. o centro de custos alimentação e bebidas foi o responsável pelas variações mais relevantes.80 Desfavorável 1.020.80 8.00 por diá-ria.00 Real 16. ajustado pela variação de volume. desfavorável.Custo-padrão Materiais diretos Mão-de-obra direta Custos indiretos dos serviços Total dos custos de cada diária 20.000. de $ 957.00 21.86.05 24.00 Conforme demonstrado.000. o padrão unitário fixo ajustado daria $ 12.14 Favorável Variação de volume 189 .00 14.00 25. Multiplicado por 7.25 23. Em resumo.00.25 Desfavorável 2.05 Desfavorável 3. • variação dos custos O total padrão unitário dos custos indiretos.20 Desfavorável 0. Quadro 5 Resumo das variações dos custos indiretos para cada diária. Demonstração das variações dos custos indiretos dos serviços • variação de volume O total mensal padrão dos custos fixos é $ 90.85 Desfavorável Materiais Mão-de-obra Total 6.00 Favorável 2. 2. Hospedagens Padrão Real 6.00 Custo real 22.000 diárias.30 Variação 0. o total real dos custos indiretos dos serviços foi de $ 161.00 ou $ 15. ter-se-ia o total de $ 160.90 15.00 7. tanto para os materiais.85 Variação 2.000 diárias em novembro.90 Desfavorável 1.14.00 61.

00 Favorável 190 .Variação de custos Total 0.14 Desfavorável 2.

3. Os críticos da metodologia do custeio variável argumentam que os custos fixos fazem parte do custo dos produtos e. dentro da filosofia do just in time. 5. 4. nada justifica sua não-inclusão nos custos de produção. da utilização do custeio variável? Por que o custeio variável não é aceito pela legislação do imposto de ren-da? Atualmente. a maioria das indústrias trabalha com um nível mínimo de estoques. caso a empresa adote o custeio variável em vez do custeio por absorção? Justifique sua resposta. Comente essa problemática. 190 . Quais são as vantagens.6 CUSTOS PARA TOMADA DE DECISÕES QUESTÕES TEÓRICAS 1. 6. como instrumento gerencial. Quais são os principais métodos de custeio da produção de bens e serviços? Destaque as diferenças entre os métodos. Comente essa crítica. justificando suas opiniões. Os críticos da metodologia do custeio por absorção são de opinião que um dos problemas para a adoção desse critério é a necessidade de ratear os custos fixos aos produtos utilizando critérios inadequados de rateio. Nesses casos. há efeitos rele-vantes na apuração do resultado do período antes da tributação do lucro. 2. portanto.

10. para fins de determinação da margem de contribuição? Por que. Qual é a importância da correta identificação e separação dos custos e despesas variáveis. por exemplo –. Qual é a definição de ponto de equilíbrio contábil? 18. O que é grau de alavancagem operacional? 20. Desenvolva a fórmula para obtenção algébrica do ponto de equilíbrio contábil. a empresa precisa vender 191 . Qual é a utilidade do cálculo do ponto de equilíbrio contábil de uma atividade para fins de gerenciamento de uma empresa? 21. Comente a utilização da margem de contribuição para tomadas de decisões envolvendo eliminação da produção de determinados produtos. Qual é a utilidade da apuração da margem de contribuição de cada divi-são de negócios? 17. os gerentes não podem ser responsabilizados pelos custos e despesas fixas? O que é margem de contribuição? Dê um exemplo numérico. 16. qual é a importância da segregação dos gastos fixos dos gastos variáveis? 25. Cite exemplo de uma empresa prestadora de serviços e comente a análise da margem de contribuição de cada serviço oferecido pela empresa. Qual é a utilidade do cálculo do grau de alavancagem operacional para fins de gerenciamento de uma empresa? 24. Para obtenção do ponto de equilíbrio financeiro. 22. Nas atividades nas quais a margem de contribuição dos produtos é pequena – supermercados. Qual é a utilidade da apuração da margem de contribuição para a análise de desempenho de um departamento? 12. 11. Cite exemplos de informações úteis para o gerenciamento de uma empre-sa que podem ser obtidas com apuração e análise das margens de contri-buições. 13. No cálculo do ponto de equilíbrio. Qual é a definição de ponto de equilíbrio financeiro? 19. O que é margem de contribuição de cada fator limitativo da produção? 15. na maioria das organizações e departamentos. O que é fator limitativo da produção? 14. por que devem ser excluídos os gastos que não representam saídas de numerários? 23. 9.7. 8.

Por quê? 26. caracterizada pela grande procura pelos produtos. dizendo se concorda ou não. com preço de venda semelhante. Nessas circunstâncias. Por quê? 192 . Comente essa afirmativa. Suponha duas empresas concorrentes. Comente essa afirmativa.muito para a obtenção de lucro. em uma situação favorável de mercado. que fabricam o mesmo produto. a empresa que tiver uma estrutura maior de custos fixos em relação ao concorrente tende a obter um lucro supe-rior. dizendo se concorda ou não. Seus gastos totais (fixos mais variáveis) para cada unidade produzida e vendida também são semelhantes.

todos os custos e despesas de um período são considerados custo da produção dos produtos. Assinale a(s) alternativa(s) incorreta(s): a) b) c) O custeio variável é o método derivado da aplicação dos princípios contábeis geralmente aceitos no Brasil. nas empresas que produzem diversos produtos. b) c) d) Resposta: alternativas B e C. e os custos variáveis são considerados despesas. conhecido por RKW. O custeio por absorção foi derivado do sistema desenvolvido na Ale-manha no início do século 20. já que diminui o lucro da empresa no período. Na metodologia do custeio variável. utilizando diversos critérios de rateio. Assinale a alternativa correta: a) O método de custeio variável agrega os custos fixos da produção ao custo dos produtos. No custeio variável. Na metodologia do custeio por absorção. os custos fixos são apropriados aos produtos com base em critérios de rateio. sendo que os custos fixos são considerados despesas. No custeio variável. os custos variáveis são apropriados aos produtos com base em critérios de rateio. O custeio variável não é aceito pela legislação do imposto de renda. somente os custos fixos são considerados custos de produção. 2. 3. Assinale a(s) alternativa(s) correta(s): a) Na metodologia do custeio por absorção. d) Resposta: alternativas A e D. 193 . nas empresas que produzem di-versos produtos. em relação ao custeio por absorção.TESTES 1. somente os custos variáveis são considerados custos de produção.

Para efeito de apuração de resultados das empresas industriais. Custeio por absorção é aquele que “absorve” todos os custos incorridos para se obter a produção de um bem ou serviço. O método de custeio por absorção exige que a avaliação dos estoques seja efetuada pelo custo médio ponderado. Na utilização do método do custeio variável. por assim dizer. Custeio por absorção é aquele que. é indiferente qual o método adotado. utilizando diversos critérios de rateio. A principal utilidade do custeio variável é servir como ferramenta para tomadas de decisões gerenciais. seja diretos ou indiretos. para efeito de apuração do resultado da empresa. 5. seja diretos ou indiretos. seja custos fixos ou variáveis. Na utilização do método do custeio por absorção. os custos fixos do período devem ser considerados parte das despesas. Resposta: alternativa D. d) Resposta: alternativa B.b) c) d) O método de custeio por absorção exige que a avaliação dos estoques seja efetuada pelo custo médio ponderado. seja custos fixos ou variáveis. não há necessidade de separar as despesas dos custos de determinado período. “absorve” todos os custos incorridos para se obter a produção de um bem ou serviço. 4. os custos fixos do período devem ser considerados parte dos custos de produção dos bens ou serviços. 194 . Assinale a alternativa correta: a) b) c) Na aplicação do método do custeio variável. seja variável ou por absorção. seja variável ou por absorção. Questão do concurso para Auditor Fiscal da Receita Federal (ex-AFTN) Assinale a alternativa correta: a) b) c) d) O método de custeio variável agrega os custos fixos da produção ao custo dos produtos. é indiferente qual o método adotado. Para efeito de apuração de resultados das empresas industriais.

deve-se priorizar a produção do produto de maior preço de venda.e) O método do custeio por absorção não é aceito pela legislação tributária porque agrega somente os custos variáveis ao custo dos pro-dutos. deve-se priorizar a produção do produto de maior margem de contribuição para cada fator limitativo. variável. Pode-se afirmar sobre a margem de contribuição: a) b) c) d) É a diferença entre os custos variáveis e os custos fixos para cada unidade produzida. Resposta: alternativa B. direto. 6. É a diferença entre o preço de venda e a soma dos custos e despesas variáveis para cada unidade produzida e vendida. Resposta: alternativa D. Nenhuma das anteriores. As empresas prestadoras de serviços não estão sujeitas a qualquer ti-po de fator limitativo da produção. absorção. 195 . 7. É a diferença entre o preço de venda e a soma dos custos e despesas fixas para cada unidade produzida e vendida. Resposta: alternativa D. estimado. Quando há qualquer fator limitativo da produção. 8. Questão do concurso para Auditor Fiscal da Receita Federal (ex-AFTN) A atribuição de todos os gastos de fabricação aos produtos é determinada pela seguinte forma de custeio: a) b) c) d) e) de realização. Assinale a alternativa correta: a) b) c) Quando há qualquer fator limitativo da produção.

000.000 unidades.200 unidades de determinado produto. Em outubro.200 unidades.800. o total dos custos e despesas fixas foi de $ 300.000. Se houver capacidade ociosa.000 unidades por mês. apurando o total de gastos de $ 360. a) b) Se tivesse reduzido o preço de venda em 10% e vendido 4. a empresa deve aceitar uma encomenda para vender por $ 120 cada unidade. Se os custos e despesas variáveis tivessem aumentado. a empresa deve aceitar uma encomenda para vender por $ 120 cada unidade. a empresa deve priorizar sempre a produção do produ-to de maior preço de venda. produziu e vendeu 4.000 unidades de determinado produto. O preço de venda unitário é $ 330. Assinale a(s) afirmativa(s) correta(s): Determinada indústria tem capacidade para produzir e vender 5. Uma empresa produziu e vendeu durante o mês 1. O total dos custos e despesas. b) c) d) Resposta: alternativa D. o total dos custos e despesas fixas foi de $ 300. O custo total para a fabricação de determinado produto é $ 150. a empresa precisaria diminuir o preço de venda para vender mais e manter a mesma rentabilidade percentual sobre as vendas. sendo $ 800. e o preço de venda fixado pela diretoria é de $ 600 para cada unidade. Assinale a alternativa incorreta: a) Uma empresa produziu e vendeu durante o mês 1.000 gastos fixos. sendo $ 20 de custos fixos. Pode-se concluir que os custos e despesas variáveis são de $ 50 para cada unidade. 10.d) Independentemente do fator limitativo da produção e da margem de contribuição. haveria aumento no lucro antes da tributação. é de $ 2. apurando o total de gastos de $ 350.000.000. No mês. O custo total para a fabricação de cada unidade de determinado produto é $ 150. O preço de venda unitário é $ 330.000. 9. sendo $ 60 de custos variáveis. Resposta: alternativa C.000 unidades. Pode-se concluir que a margem de contri-buição unitária é $ 280. Se houver capacidade ociosa. 196 . para a produção e venda de até 5. No mês.

Assinale a alternativa correta: a) Em uma empresa de consultoria de engenharia. Se houvesse acréscimo no total dos custos e despesas fixas. Portanto. haveria acréscimo na margem de contribuição unitária. a empresa precisaria produzir e vender uma quantidade maior. Se não houver uma correta segregação dos gastos entre fixos e variáveis. Assinale a alternativa incorreta: a) Se uma empresa atuar abaixo de seu ponto de equilíbrio financeiro por diversos meses.900 unidades. b) c) d) Resposta: alternativa B. terá prejuízo no período. 12. Portanto.000 unidades. terá lucro antes da tributação. não é possível calcular o ponto de equilíbrio contábil das atividades. Em uma empresa de aviação. Resposta: alternativas A e D. Uma empresa industrial tem gastos fixos de $ 600. para manter a mesma rentabilidade percentual sobre as vendas. bem como entre os gastos desembolsáveis ou não. o cálculo do ponto de equilíbrio financeiro será prejudicado e poderá não re-fletir a realidade. todos os gastos são fixos. terá dificuldades de caixa para honrar seus com-promissos. não é possível calcular o ponto de equilíbrio financeiro. Em uma transportadora.c) d) Se tivesse reduzido o preço de venda em 35% e vendido 4. O ponto de equilíbrio contábil não serve para determinar o nível de atividades necessárias para cobrir todas as despesas e custos de um período. A margem de contribuição de seu produto é de $ 200 para cada unidade. Se uma empresa atuar abaixo de seu ponto de equilíbrio contábil. Portanto. 11. Nos meses em que produzir 4.000 por mês. não existem gastos que não representam desembolsos. 197 b) c) d) . é impossível segre-gar os gastos variáveis. não é possível calcular o ponto de equilíbrio contábil.

O preço de venda unitário é de $ 700 e a margem de contribuição é de 30% do preço de venda.000 unida-des.500 unidades.000. Resposta: alternativa A. válido para esse nível de atividade.000. 198 .15. O contador calculou um grau de alavancagem operacional de 2. Uma de suas excursões de 15 dias custa $ 1. Determinada empresa produziu 10. O ponto de equilíbrio contábil no mês foi de: a) b) c) d) 5. 30. o lucro antes da tributação seria de: a) b) c) d) $ 120. Determinada empresa produziu 10. 40.000 por turista. Nenhuma das anteriores.400 unidades. A Agência de Turismo Sul Alegria realiza excursões para o Nordeste. Nenhuma das anteriores. 4. $ 170.000. Resposta: alternativa C.000 unidades. Seus gastos fixos para esse pacote são de $ 12. $ 143.500.Resposta: alternativa D. 7.000 unidades no mês de dezembro. qual o mínimo de excursionistas necessários? a) b) c) d) 50.000. antes da tributação. e o lucro no mês. 13. e cada cliente representa uma margem de contribuição de $ 400 sobre o preço da excursão.000. 15.000 unidades no mês de dezembro. Se o nível de atividade em dezembro fosse de 12. Caso a Sul Alegria deseje um lucro mínimo de $ 4. $ 121.000 em cada excursão. foi de $ 100. tendo gastos totais de $ 6.034.000. 14.

O gráfico cartesiano a seguir é a imagem geométrica da relação Custo × Volume × Lucro das operações de uma empresa.Resposta: alternativa B. CB e BA do eixo das ordenadas. é: a) BA. expresso em reais. no gráfico (questão 16). Resposta: alternativa E. l o ta at ta l e it o to e c C u st R A B C usto de equil íbrio C D E F C usto fixo U ni dades vendidas G O Ponto de Equilíbrio entre a receita e os custos. ED do eixo das ordenadas. 17. Interprete-o a fim de responder às questões. Questões que constaram no Exame Nacional de Cursos (“Provão”) para Administração de Empresas. está representado pelo(s) segmento(s): a) b) c) d) e) DC do eixo das ordenadas. ED e DC do eixo das ordenadas. 16. ED e DC do eixo das ordenadas e EF do eixo das abscissas. 199 . 16 a 18. em reais e em quantidades. O(s) segmento(s) do eixo das ordenadas que representa(m). o lucro para a quantidade vendida G.

rateados de acordo com a margem de contribuição total. CB. Resposta: alternativa A. BA.750 unidades 200 Considerando esses dados.00.000 unidades lancheira tipo nacional: 42.000 unidades Total: 28.b) c) d) e) CB. 18. a margem de segurança está representada. Os custos fixos totalizam $ 2. DC.100.000 unidades Lancheira tipo nacional: 14.00 por mês. A indústria tem vendido seus produtos conjuntamente. 19. na situação indicada pelo gráfico (questão 16). ED.000 unidades Lancheira tipo exportação: 14. de setembro de 2000 Conselho Federal de Uma indústria produz e vende apenas dois tipos de lancheira. A do tipo exportação apresenta uma contribuição unitária de $ 30. de cada tipo de produto. em valores de receita. DC. e a do tipo na-cional. Questão do Exame de Suficiência do Contabilidade 2/2000. CB e BA. DC. pelo(s) segmento(s) do eixo das ordenadas: a) b) c) d) e) CB. ED e DC. o ponto de equilíbrio de cada produto é: . Resposta: alternativa D. Assim.000. de $ 50. ED. ED.00. nas seguintes quan-tidades mensais: • • a) lancheira tipo exportação: 70. A margem de segurança com que uma empresa opera é função do montante de receita que ela pode perder até atingir o ponto de equilíbrio.000 unidades b) Lancheira tipo exportação: 8.

000. 90. No entanto. para 4.000 unidades.000 unidades. Para atender a esse pedido. sendo os custos fixos de $ 900.750 unidades c) Lancheira tipo exportação: 21.Lancheira tipo nacional: 14. são incorridos custos variáveis de $ 1. no início de março.000 unidades de um produto X.000 unidades Total: 42. de setembro de 2000 Na produção de 100. Questão que constou no Exame de Suficiência do Conselho Federal de Contabilidade 2/2000.800 unidades as vendas no mercado interno.00 Essa empresa.000 unidades Lancheira tipo nacional: 21. O preço de venda que o cliente está 201 . de setembro de 2000 Conselho Federal de Considere uma empresa que fabrica 5. 60.000 unidades Lancheira tipo nacional: 21.00 Custos fixos: $ 10. 50. recebe um pedido de 1. temporariamente.00 Custo total: $ 28.000 unidades desse produto de um cliente no exterior.000 unidades.000. Resposta: alternativa B.000 unidades d) Lancheira tipo exportação: 35.500.000 unidades Total: 56.000 unidades.000 unidades Total : 22. teria que reduzir. sua capacidade ociosa é de 800 unidades.000 unidades mensais do produto X e que apresenta os seguintes custos unitários para essa produção: • • • • Custos variáveis: $ 18.00 O preço de venda unitário é $ 35. Questão do Exame de Suficiência do Contabilidade 2/2000.00 e o preço unitário de venda de $ 25. 21. 20.00.000 unidades Resposta: alternativa D. o que não lhe comprometeria futuramente.00. Indique o ponto de equilíbrio: a) b) c) d) 120.

00 a unidade.000 unidades) Total dos custos para cada unidade produzida $ 29 25 15 69 202 .000. Caso aceite o pedido.00.00. CASOS PRÁTICOS 1. $ 45. Informações sobre o custo do mês de março da Indústria de Embalagens Mix Ltda.00. $ 31.600. $ 38.600.000/10.000 SOLUÇÃO a) Apuração do custo unitário – custeio por absorção Materiais diretos Mão-de-obra direta Custos fixos por unidade ($ 150.000 10. Indústria de Embalagens Mix Ltda. para o total da produção Mão-de-obra direta.00. o lucro do mês será de: a) b) c) d) $ 35. Resposta: alternativa C. e o método do custeio variável. para produzir cada unidade Custos fixos do período 29 25 150.disposto a pagar por esse pedido é de $ 25.: Quantidade produzida – unidades Custos variáveis por unidade Materiais diretos.200. Com base nas informações a seguir. calcule o custo unitário de produção utilizando: • • o método do custeio por absorção.

000 1.000 900.500 200.000 14.149.000 50.000 70. Indústria TV Color Ltda.000 30. A Indústria TV Color Ltda.500 140.000 300. fabrica televisores. Gastos e volume de produção do mês de junho: Volume produzido de televisores – unidades Gastos no mês Custo total com matéria-prima Custo total com a mão-de-obra direta Depreciação das máquinas e equipamentos da fábrica Mão-de-obra indireta Aluguel do prédio do escritório Energia elétrica do escritório Vigilância das lojas comerciais Vigilância da fábrica Salários e encargos do pessoal administrativo Manutenção das máquinas da fábrica Energia elétrica da fábrica Salários e comissões dos vendedores Tributos sobre as vendas 11.420.714.000 400.000 5. utilizando o método do custeio por absorção. Calcule o custo unitário de produção do mês.000 203 .000 20.b) Apuração do custo unitário – custeio variável direto Materiais diretos Mão-de-obra direta Total dos custos para cada unidade produzida $ 29 25 54 2.000 20.000 $ 2.

Com base nas informações disponíveis. 23 ago.000 1. utilizando: a) b) o método do custeio por absorção.420. Caso prático preparado pelos autores com base em artigo jornalístico pu-blicado na Gazeta Mercantil. Beneficiadora de Resíduos de Pescados Boa Pesca Ltda.SOLUÇÃO Separação dos custos de produção Custo total com matéria-prima Custo total com a mão-de-obra direta Depreciação das máquinas e equipamentos da fábrica Mão-de-obra indireta Vigilância da fábrica Manutenção das máquinas da fábrica Energia elétrica da fábrica a) Total dos custos de produção Demonstração da apuração do custo unitário b) Volume produzido de televisores – unidades c) Custo unitário = (a)/(b) 11. industrialização de cada pote.290.500 4.000 390 $ 2. apure o custo de 204 . e o método do custeio variável.000 70.000 3.000 400.500 200. Caderno Por Conta Própria.149. 2000. 11.000 20. p.000 30.

000 10. Está comprovado cientificamente que esse pó é rico em cál-cio e fósforo. Tais resíduos são adquiridos das diversas indústrias que exploram as atividades de pesca na região. Gastos do mês de novembro Gastos variáveis Transporte dos resíduos de cartilagem de tubarão (matérias-primas) Custo com demais matérias-primas e materiais diretos Custo total com a mão-de-obra para a industrialização Manutenção das máquinas da fábrica Energia elétrica da fábrica Salários e comissões dos vendedores Tributos sobre as vendas Total Gastos fixos Aluguel do prédio do escritório administrativo Aluguel do prédio da fábrica Energia elétrica do escritório Seguro e vigilância da fábrica Salários e encargos do pessoal administrativo 1. ou seja.500 1. Cada pote de 100 gramas do produto acabado (pó de cartilagem de tubarão) é vendido por $ 85.000 14.A Boa Pesca Ltda. é uma pequena empresa cearense especializada na industrialização dos resíduos de pescados.200 11. sendo que o rendimento é de 10% do peso desses resíduos.000 500 3. Beneficiadora de Resíduos de Pescados Boa Pesca Ltda. Seguem as informações sobre os gastos do mês de novembro da Boa Pesca Ltda.600 300 700 8.00. A Boa Pesca Ltda. Um de seus principais produtos é um pó produzido com base na cartilagem de tubarão.400 50.500 10.500 1. para cada quilo de cartilagem de tubarão. obtêm-se 100 gramas do pó. processa anualmente 14 toneladas de cartilagem.600 $ 205 .

300 3.750 Durante o mês de novembro. com 100 gramas cada.200 potes de pó de cartilagem de tubarão.200 $ 206 .000 14.200 11. foram produzidos 1.500 1. SOLUÇÃO a) Separação dos custos e despesas. Gastos do mês de novembro Custos variáveis de produção Transporte dos resíduos de cartilagem de tubarão (matérias-primas) Custo com demais matérias-primas e materiais diretos Custo total com a mão-de-obra para a industrialização Manutenção das máquinas da fábrica Energia elétrica da fábrica Total dos custos variáveis Custos fixos de produção Aluguel do prédio da fábrica Seguro e vigilância da fábrica Depreciação das máquinas e equipamentos da fábrica Total dos custos fixos de produção Despesas variáveis e fixas Salários e encargos do pessoal administrativo Aluguel do prédio do escritório administrativo 8.150 64.600 10.Depreciação das máquinas e equipamentos da fábrica Depreciação das máquinas do escritório administrativo Total Total dos gastos variáveis mais fixos 1. fixos e variáveis Beneficiadora de Resíduos de Pescados Boa Pesca Ltda.600 700 1.500 1.000 500 37.500 1.300 250 14.

(continuação) Com base nas informações do caso prático anterior.000 10.200 1. com a utilização do: a) b) método do custeio por absorção. e método do custeio variável.200 34 c) Demonstração do custo unitário – método do custeio variável Custeio variável Total dos custos variáveis de produção Quantidade de potes industrializados no mês Custo de cada pote – custeio variável $ 37.600 40.950 64. Beneficiadora de Resíduos de Pescados Boa Pesca Ltda.200 31 4.400 23. 207 .800 1.200 3.750 b) Demonstração do custo unitário – método do custeio por absorção Custeio por absorção Total dos custos variáveis de produção Total dos custos fixos de produção Total dos custos Quantidade de potes industrializados no mês Custo de cada pote – custeio por absorção $ 37. apure o resultado do mês de novembro e o saldo dos estoques de produtos acabados em 30 de no-vembro.Energia elétrica do escritório Depreciação das máquinas do escritório administrativo Salários e comissões dos vendedores Tributos sobre as vendas Total das despesas variáveis e fixas Total dos gastos do mês = custos mais despesas 300 250 3.

utilizando o método do custeio por absorção $ a) Receitas brutas = 900 unidades × $ 85 Deduções das vendas brutas b) Tributos sobre as vendas c) Receitas líquidas = (a) – (b) Menos d) Custo dos produtos vendidos = 900 unidades × $ 34 e) Lucro bruto = (c) – (d) (–) Despesas variáveis e fixas Salários e encargos do pessoal administrativo Aluguel do prédio do escritório administrativo Energia elétrica do escritório Depreciação das máquinas do escritório administrativo Salários e comissões dos vendedores f) Total das despesas variáveis e fixas Lucro líquido antes do imposto de renda e da contribuição social = (e) – (f) (8. o que representa a diferença entre o resultado do mês.950 (30.600) 35. comparativamente com o resultado apurado pelo método do custeio variável? d) SOLUÇÃO a1) Demonstração do resultado de novembro.500) (1. por $ 85 cada: c) prepare uma tabela demonstrando as diferenças no resultado do mês e o valor dos estoques de produtos acabados.500 a2) Demonstração do saldo dos estoques de produtos acabados em 30 de novembro. apurado pelo método do custeio por absorção.400) 66.Supondo que foram vendidos 900 potes de 100 gramas do produto acabado (pó de cartilagem de tubarão).000) (13.550) 21. utilizando o método do custeio por absorção: 208 . com a utilização de ca-da método.500) (300) (250) (3.100 76.500 (10.

utilizando o método do custeio variável $ a) Receitas brutas = 900 unidades × $ 85 Deduções das vendas brutas b) Tributos sobre as vendas c) Receitas líquidas = (a) – (b) d) Custo dos produtos vendidos = 900 unidades × $ 31 e) Lucro bruto = (c) – (d) (–) Despesas variáveis e fixas Salários e encargos do pessoal administrativo Aluguel do prédio do escritório administrativo Energia elétrica do escritório Depreciação das máquinas do escritório administrativo Salários e comissões dos vendedores f) Total das despesas variáveis e fixas g) Custos fixos de produção Lucro líquido antes do imposto de renda e da contribuição social = (e) – (f) + (g) (8.500) (1.200 b1) Demonstração do resultado de novembro. utilizando o método do custeio variável: • • Custo de cada pote = $ 31 Quantidade em estoque = 300 potes 209 .500 b2) Demonstração do saldo dos estoques de produtos acabados em 30-11.000) (13.550) (3.100 (27.400) 66.900) 38.500) (300) (250) (3.• • • Custo de cada pote = $ 34 Quantidade em estoque = 300 potes Valor do estoque em 30-11 = $ 10.050 (10.600) 21.200 76.

e a metodologia do custeio variável.950 21.• c) Valor do estoque em 30-11 = $ 9. produzem dois modelos de pneus para tratores. Multiplicado pelas 300 unidades que permaneceram em estoque no final do mês. a $ 140 cada. Informações: a) b) c) As Indústrias Tratex Ltda. ainda não vendido até 30-11. e o resultado do mês de outubro.600.200 9. antes do imposto de renda e da contribuição social. a) b) Prepare uma tabela demonstrando as diferenças no resultado do mês e o valor dos estoques de produtos acabados. a $ 85 cada e 6.500 unidades do Modelo MN. equivalentes a $ 3 para cada unidade produzida. Indústrias Tratex Ltda. como demonstrado (método do custeio por absorção): Total dos custos fixos: $ 3. com a utilização de cada método. totaliza a diferença de $ 900 = (300 unidades × $ 3 de custo fixo).300 Resumo das diferenças entre o custeio por absorção e o custeio variável Sistema de custeio Custeio por absorção ($) Custeio variável ($) Diferenças ($) Resultado do mês 21.800 unidades do Modelo XR. ou seja. Com base nas informações disponíveis. supondo a inexistência de estoques em 30-9.050 900 Estoque em 30-11 10. 210 . 5. Durante outubro. calcule para o mês de outubro: • • • o custo unitário de produção de cada produto. utilizando: a metodologia do custeio por absorção. os saldos de produtos acabados em estoque no final do mês.300 900 d) Explicação para a diferença de $ 900 entre os dois métodos Representa o custo fixo de cada unidade que permaneceu em estoque. foram vendidas 3. Não havia estoques iniciais.

000 no mês. para cada unidade 18 15 4.5 Modelo MN 7.000 4.000 30 20 f) Os custos indiretos fixos foram de $ 220. Tais custos são rateados aos produtos proporcionalmente às quantidades produ-zidas. Tais despesas são “atribuídas” aos produtos pro-porcionalmente ao valor total das vendas de cada produto.000 3. g) SOLUÇÃO a) Método do custeio por absorção Demonstração do custo unitário Custo com a matéria-prima a) Quantidade produzida – unidades Modelo XR 4.d) e) O preço de vendas já está líquido dos tributos sobre as vendas.000 211 .630 de despesas administrativas.000 Modelo MN 7. comer-ciais e financeiras.0 234. Informações sobre o volume de produção e os custos variáveis: Modelo XR Quantidade produzida – unidades Quantidade de matérias-primas para produzir cada unidade – custo direto (kg) Valor total do mês de consumo de matérias-primas para a produção dos dois produtos Custo com a mão-de-obra direta para cada unidade Custos indiretos variáveis. Durante o mês houve $ 231. para facilitar os trabalhos.

b) Quantidade de matérias-primas para produzir cada unidade – custos diretos e variáveis (kg) c) Total de quilos – cada produto d) Total de quilos para os dois produtos e) Valor total do mês de consumo de matérias-primas para a produção dos dois produtos f) Custo com a matéria-prima para a produção de cada unidade = (e)/(d) × (b) 4.800 unidades do Modelo XR × $ 85 6.500 unidades do Modelo MN × $ 140 b) Custo dos produtos vendidos c) Lucro bruto = (a) – (b) (304. o que resulta em $ 20.000) 338.000 910.5 18.000 unidades produzidas.000 27 3.000 $ 234. Portanto. utilizando o método do custeio por absorção Demonstração do resultado a) Receitas (líquidas dos tributos sobre as vendas) 3.000 39. pelo método do custeio por absorção.000 (572. é de: Custos Matéria-prima Mão-de-obra direta Custos indiretos variáveis Custos indiretos fixos Total do custo unitário Modelo XR ($) 27 18 15 20 80 Modelo MN ($) 18 30 20 20 88 Demonstração do resultado de outubro.000 Modelo XR ($) Modelo MN ($) 212 .000 323.00 para cada unidade.000) 19.000 no mês divididos por 11.000 18 Rateio do total dos custos indiretos fixos = $ 220.0 21. o custo unitário de produção.

500 unidades do Modelo MN × $140 b) Custo dos produtos vendidos c) Lucro bruto = (a) – (b) d) Despesas e) Custos indiretos fixos f) Lucro líquido antes do imposto de renda e da contribuição social = (c) – (d + e) (228.000) (52.800) 174.200 323.000 (67.000 Modelo XR ($) Modelo MN ($) 213 .000) 164.800 unidades do Modelo XR × $ 85 6.800) (140.000 44.000 (163.d) Despesas e) Lucro líquido antes do imposto de renda e da contribuição social = (c) – (d) f) Total do resultado do mês (67.830) (442.830) (80.000 60.830) (48.000 910. utilizando o método do custeio variável a) Receitas (líquidas dos tributos sobre as vendas) 3.370 (163.000) 468. utilizando o método do custeio variável Demonstração do resultado de outubro.000 b) Método do custeio variável Modelo XR ($) 27 18 15 60 Modelo MN ($) 18 30 20 68 Demonstração do custo unitário Matéria-prima Mão-de-obra direta Custos indiretos variáveis Total do custo unitário Demonstração do resultado de outubro.830) 125.000) 95.200 Demonstração do saldo dos estoques de produtos acabados em 31-10 Pneus modelo XR × $ 80 = Pneus modelo MN × $ 88 = Total $ 6.

000 46.500 214 .000 46.g) Total do resultado do mês 111. apure: a) b) o custo unitário de produção em cada mês (setembro e outubro). o resultado de cada mês.370 14.370 111.000 Vendas – quantidade 6. com a utilização de cada método: Sistema de custeio Custeio por absorção ($) Custeio variável ($) Diferenças ($) Resultado do mês 125. utilizando o custo médio para valorização dos estoques de produtos acabados e para a apuração do custo dos produtos vendidos.000 Estoque em 31-10 60.000 34.370 Demonstração do saldo dos estoques de produtos acabados em 31-10 200 pneus modelo XR × $ 60 = 500 pneus modelo MN × $ 68 = Total $ 12. Considerando que as receitas com as vendas foram iguais nos dois meses. compara-tivamente ao mês de setembro? A Indústrias Reunidas SP iniciou suas atividades em 1o-9.000 14. produziu e vendeu as seguintes quantidades: Mês Setembro Produção – quantidade 7. Durante setembro e outubro. utilizando o método do custeio por absorção. Indústrias Reunidas SP – custeio por absorção Com base nas informações a seguir. produzindo e vendendo um único produto.000 6.000 Tabela demonstrando as diferenças no resultado do mês e o valor dos estoques de produtos acabados. como você justificaria possíveis variações no resultado de outubro.

500 Informações sobre o preço de venda e sobre os custos de produção: Preços. total de cada mês Despesas variáveis. custos e despesas Preço de venda unitário. por unidade $ 30 215 . por unidade Custos fixos. total do mês Quantidade produzida Custo fixo para cada unidade Total do custo unitário $ 30 280. por unidade $ 130 30 280. líquido dos tributos sobre as vendas Custos variáveis.000 40 70 Mês de outubro Custos variáveis. por unidade Custos fixos. total de cada mês Despesas fixas.000 7.000 6.000 170.000 20 SOLUÇÃO a) Apuração do custo unitário de produção – custeio por absorção Mês de setembro Custos variáveis.Outubro 10.

000 35.Custos fixos.000 Saídas por vendas Unidades Custo dos produtos vendidos Saldo do estoque Unidades 7.500 × $ 20 Despesas fixas Resultado antes dos tributos sobre as vendas 845.714) 464.5714 Total ($) 490.000 6.000 Custo médio 70.5714 58. para o mesmo total de receitas 216 .500 455.286 Mês Set.000 234.000) 390.000 28 58 b) Demonstração do custo médio de produção e da apuração do custo dos produtos vendidos – setembro e outubro Entradas por produção Unidades Custo unitário 70 Custo total 490.000 10.500 6.286 (130.000 c) Demonstração do resultado Setembro ($) Outubro ($) 845.000 615. líquidas dos tributos 6.500 380.000 500 10.000) 164.00 58.000) (170.714 4.500 unidades × $ 130 Custo dos produtos vendidos = Lucro bruto Despesas variáveis = 6. 7.000) 90.000 Out.286 Receitas com vendas.000 58 580. total do mês Quantidade produzida Custo fixo para cada unidade Total do custo unitário 280.00 70.000 (380. 10.000 (130.000 d) Explicação para o acréscimo no resultado de outubro em relação a setembro.000 (455.000) (170.

7.000 Mês Set.000 15. utilizando o custo médio para valorização dos estoques de produtos acabados e para a apuração do custo dos produtos vendidos. por unidade Mês de outubro Custos variáveis. por unidade 30 $ 30 b) Demonstração do custo médio de produção e da apuração do custo dos produtos vendidos – setembro e outubro Entradas pela produção Unidades Custo unitário 30 Custo total 210.500 195.000 38 380. utilizando o método do custeio variável.500 195.500 6.000 217 . as diferenças no resultado acumulado do bimestre setembro/outubro e o valor dos estoques de produtos acabados em 31-10.000 Saídas pelas vendas Unidades Custo dos produtos vendidos Saldo do estoque Unidades 7. com a conseqüente redução no custo fixo para cada unidade produzida. e o resultado de cada mês. 6.000 Out.000 315.000 6.000 Custo médio 30 30 30 30 Total ($) 210.000 120. Prepare uma tabela demonstrando. 10.000 500 10. com a utilização de cada método. Indústrias Reunidas SP – custeio variável (continuação) Com base nas mesmas informações anteriores. SOLUÇÃO a) Apuração do custo unitário de produção – custeio variável Mês de setembro Custos variáveis.Isso foi possível em razão do maior volume de produção em outubro. apure: a) b) o custo unitário de produção em cada mês (setembro e outubro).000 4.

000) 70.c) Demonstração do resultado Setembro ($) 845.000) 650.286 140.000) 70. líquidas dos tributos 6./out.000 114.000 Demonstração do resultado Receitas com vendas.000) (280.000) (170.000 (130. as diferenças no resultado acumulado do bimestre setembro/outubro e o valor dos estoques de produtos acabados em 31-10: Resultado acumulado do bimestre set.000 (195. ($) 254.000 Outubro ($) 845. com a utilização de cada método.286 Saldo dos estoques de produtos acabados em 31-10 ($) 234.286 120.500 unidades × $ 130 Custo dos produtos vendidos = Lucro bruto Despesas variáveis = 6.000) (170.000 (130.000 (195.000) (280.286 Sistema de custeio Custeio por absorção Custeio variável Diferença 218 .000) 650.500 × $ 20 Despesas fixas Custos fixos = Resultado antes dos tributos sobre as vendas Tabela demonstrando.000 114.

ou fabricação do fertilizante Adubol.000 toneladas da forma mais rentável possível. A Fertilizantes Adubom S. e dê sua opinião sobre qual seria a alternativa mais rentável para a empresa: a) b) fabricação do fertilizante Fortil. A matéria-prima XRT-2001 pode ser utilizada na fabricação de dois tipos de fertilizantes. assinou um grande contrato de fornecimento de 120.000 toneladas.A. com base nas informações disponíveis. de difícil obtenção no mercado. de utilizar as 120. Os diretores da Adubom sabem que dificilmente conseguirão comprar novamente a matéria-prima XRT-2001. já considerando as perdas no processo: • • Produto acabado Fortil = 200 kg da matéria-prima XRT-2001 Produto acabado Adubol = 500 kg da matéria-prima XRT-2001 Para ajudar nessa tomada de decisão. ao custo de $ 800 por tonelada.000 Adubol 4.500 35. 10.500 50. Qualquer que seja o fertili-zante produzido. em toneladas Custos variáveis por tonelada ($) Fortil 2.8. para as quais não há problema de suprimento.000 toneladas por mês. contratou serviços profissionais de especialista em custos e processos industriais.000 219 . que são: (a) Fortil e (b) Adubol. Efetue uma análise dos custos. Informações disponíveis Preço de venda por tonelada ($) Estimativa de potencial máximo de mercado para as vendas mensais. a utilização da matéria-prima XRT-2001 é a seguinte. para recebimento durante 12 meses. por ser um mineral cujas jazidas estão extinguindo-se em toda parte do mundo. havendo necessidade. Fertilizantes Adubom S. a matéria-prima XRT-2001 é misturada com outras matérias-primas.A. portanto. No início do ano. As composições das matérias-primas são diferentes para os dois produtos. utiliza em um de seus processos industriais uma matéria-prima estratégica. Para a produção de uma tonelada dos produtos acabados. denominada XRT-2001. ou seja.

500 Adubol 4.20 fertilizante Adubol = $ 2.Matéria-prima XRT-2001 Outros materiais Mão-de-obra direta Despesas variáveis por tonelada ($) Total dos custos e despesas fixas por mês 160 300 500 300 7.000. com receitas totais de $ 125.60 Receita máxima b1) Optando pela produção do Fortil.000 por mês.500 Apesar de apresentar a menor margem de contribuição. 220 .000 toneladas mensais da matéria-prima XRT-2001 resultariam em 50.240/200 kg = $ 6.000. pelos seguintes moti-vos: a) Margem de contribuição do fator limitativo. que é a matéria-prima XRT-2001 • • b) fertilizante Fortil = $ 1.000 toneladas de produ-tos acabados. sem dúvida a em-presa deveria optar pela produção do fertilizante Fortil. as 10.000 400 700 600 500 SOLUÇÃO Cálculo da margem de contribuição Preço de venda por tonelada ($) Custos variáveis por tonelada ($) Matéria-prima XRT-2001 Outras matérias-primas Mão-de-obra direta Despesas variáveis por tonelada ($) Margem de contribuição por tonelada (160) (300) (500) (300) 1.300/500 kg = $ 4.300 Fortil 2.240 (400) (700) (600) (500) 2.

b2) Optando pela produção do Adubol. uma das empresas do grupo. para o cargo de Assistente do Departamento de Custos.000. apure o resultado do mês. c) Custos e despesas fixas para cada tonelada produzida e vendida • • fertilizante Fortil = $ 7.000 toneladas = $ 350 por tonelada Demonstração do resultado mensal.000) 62.000) 46. antes dos impostos sobre o lucro. – uma fábrica de ração para animais –.000 9.000 Demonstração do resultado Receitas totais de vendas Custos e despesas variáveis Margem de contribuição total Custos e despesas fixas Resultado antes dos tributos sobre o lucro Fortil 125.000 toneladas = $ 140 por tonelada fertilizante Adubol = $ 7.000 Adubol 90.000 (7.000) 55.000.000.000 toneladas de produ-tos acabados. alternando a opção pela produção máxima de cada tipo de produto acabado em $ 1. apure a margem de contribuição de janeiro e outubro.000 toneladas mensais da matéria-prima XRT-2001 resultariam em 20. 221 . a) b) c) Granja Animal Ltda.000/20. as 10.000/50.000 (63.000) 39. Em novembro. você foi contratado pela controladoria de um complexo industrial. Desde dezembro do ano anterior que os custos desse produto não sofriam análises detalhadas. Com base nas informações disponíveis: calcule o custo unitário de produção de janeiro e de outubro. composto de diversas fábricas e divisões de negócios. Uma de suas primeiras tarefas foi analisar e explicar as variações dos custos de um dos produtos da Granja Animal Ltda.000. com receitas totais de $ 90.000 (7.000 (44.

sendo que em ou-tubro passaram a representar 3%.000 toneladas.Outras informações disponíveis: a) O preço de venda por tonelada.000. era de $ 500 em janeiro e foi alterado para $ 550 em outubro. Em janeiro. já líquido dos tributos.000.59 no início do ano para $ 12. um aumento de 85%. O total dos custos fixos mensais é de $ 2. em kg: b) c) Composição de uma tonelada de ração Milho Farelo de soja Óleo de soja Farinha de carne Outras Quantidade (kg) 660 220 30 60 30 d) Variação dos custos das principais matérias-primas no período da análise de custo.00 em outubro. sendo que a pro-dução é totalmente vendida no próprio mês.55 em outubro.000.70 em janeiro e passou para $ 365. representavam 5% da soma do custo total das matérias-primas milho e soja. Em outubro. a produção aumentou para 40. As despesas variáveis de vendas correspondem a 10% do preço de venda. média de $ 8. Para a produção de uma tonelada de ração. mantendo-se também praticamente inalterado durante o período. O total das despesas fixas mensais é de $ 200. e) As demais matérias-primas não sofreram aumentos relevantes durante o período sob análise. janeiro a outubro: O custo da saca de milho com 50 kg aumentou 46%.000 toneladas de ração. mantendo-se praticamente inalterado durante o período. foram produzidas 25. 222 f) g) h) . Em janeiro. é a seguinte a composição das matérias-primas. A tonelada do farelo de soja custava $ 197.

747 Outubro 28. para um total de 225.i) Em janeiro.560 sacas de 50 kg. j) k) l) m) Consumo das principais matérias-primas. portanto. em toneladas: Matéria-prima Milho Farelo de soja Janeiro 17. Farelo de soja: foram consumidas 5. total de $ 2. para um total de 150.70.136. A Diretoria da fábrica aceita como normal uma perda de até 5% na utilização das matérias-primas.060.800.000. foi de $ 1.000 $ 223 . incluindo os encargos sociais. portanto. correspondentes a 341.934.800 9.000. Demonstração do custo total de produção Matéria-prima Milho 2. os outros custos variáveis de produção eram de $ 30 por tonelada.182).747 toneladas.078 5. Em janeiro. o total da folha de pagamento da fábrica.070.078 toneladas. Em janeiro. Em janeiro. Demais matérias-primas: Em janeiro. $ 203. Em outubro. incluindo os encargos sociais.182. cada saca custava $ 8. cada tonelada custava $ 197. e não sofreram alterações significativas de janeiro a outubro.600 SOLUÇÃO Apuração do custo de produção de janeiro Custo das matérias-primas Milho: foram consumidas 17. total de $ 1. Portanto.000 horas de mão-de-obra direta.934.000.000 horas de mão-de-obra direta. o total da folha de pagamento da fábrica. foi de $ 3.59. representavam 5% da soma do custo total das matérias-primas milho e soja.509 (5% de $ 4.

784 382.000 750.784 $ 224 .000 1.000.000 toneladas × $ 30 Total dos custos variáveis Custos variáveis por tonelada ($) Total dos custos fixos Total dos custos Quantidade produzida – toneladas Custo de produção de cada tonelada 1.984 11.823.000 17.509 4. total de $ 3.228.800 3.800 toneladas.060.95 Apuração do custo de produção de outubro Custo das matérias-primas Milho: foram consumidas 28.691 25. correspondentes a 576. Em outubro. cada tonelada custava $ 365. total de $ 7.136.000 6. Demonstração do custo total de produção Matéria-prima Milho Farelo de soja Demais matérias-primas Total de matérias-primas Salários e encargos Outros custos variáveis = 40.87 2.054.000 toneladas × $ 30 Total dos custos variáveis Custos variáveis por tonelada ($) Total dos custos fixos Total dos custos 7.691 1.000. Em outubro.784 3. Demais matérias-primas: não sofreram aumentos relevantes desde ja-neiro. Farelo de soja: foram consumidas 9.95 2.504.314.823.800.200.Farelo de soja Demais matérias-primas Total de matérias-primas Salários e encargos Outros custos variáveis = 25.000 8.691 272.228.000.800.000 321.000 sacas de 50 kg. portanto. cada saca custava $ 12.314.504.000 15.182 203. portanto.600 toneladas.273.55.000 352.

000) 2. Granja Animal Ltda. antes dos impostos sobre o lucro Margem de contribuição de cada tonelada ($) Quantidade vendida – toneladas Total da margem de contribuição ($) Total dos custos fixos Total das despesas fixas Resultado antes dos tributos sobre o lucro Janeiro 177.Quantidade produzida – toneladas Custo de produção de cada tonelada 40.200 10.485.226.00 (382. supondo que a Diretoria aceita como normal uma perda de até 5% na utilização das matérias-primas principais.250 (2.000.000 432.00 (272.285. Justifique a possível queda na rentabilidade do produto.00) 177. (continuação) Com base nas informações disponíveis do caso prático anterior: Analise a composição dos custos de cada tonelada.250 Outubro 112.426.000. Elabore um relatório destacando os principais aspectos da evolução dos custos.95) (50. e explique as principais variações nos custos no período.87 Demonstração da margem de contribuição por tonelada ($) Preço de venda líquido dos tributos Custos variáveis.000 4.13 Demonstração do resultado do mês. 225 .13 40.000) 2.200 (2. com base em sua análise dos custos. Demonstre a eficiência da utilização das horas de mão-de-obra direta em janeiro e em outubro.000) (200. por tonelada Despesas variáveis = 10% do preço de venda Margem de contribuição Janeiro 500.87) (55.05 Outubro 550. Demonstre a eficiência da utilização das matérias-primas em janeiro e em outubro.000) (200.05 25.00) 112. milho e farelo de soja.000 4. de janeiro e outubro.

00 50.7 6.50 30.5) 22.6 Composição dos custos de cada tonelada Milho Farelo de soja Demais matérias-primas Total – matérias-primas Salários e encargos sociais Outros custos variáveis Custos fixos Total do custo unitário Janeiro 117. o preço da saca de 50 kg subiu 46% de janeiro para outubro.87 Explicações para as variações no custo unitário das matérias-primas: Milho: como mencionado no item (d) do caso prático anterior.05 276.00 432.2 – (37./jan. como segue: janeiro = 683 kg em cada tonelada (17.7 (1.00 352.45 8.37 76.72 87.36 45.000 toneladas). Variação (%) out.14 170.95 72. Também houve um maior consumo da matéria-prima para cada tonelada de ração.SOLUÇÃO Análise da composição dos custos de janeiro e de outubro e explicação para as principais variações de custos no período. outubro = 720 226 .0 92.00 30. conforme item (m) do caso prático anterior.1) 61.60 8. 54.078 de consumo para a produção de 25.95 Outubro 180.00 80.

foram necessárias 150.2% pode ser desmembrado em dois tipos de variações.600 de consumo para a produção de 40. conforme informações dos itens (i) e (j) do caso prático anterior. maior produtividade em outubro. uma favorável e outra desfavorável.060. Explicações para as variações nos custos fixos O total dos custos fixos não se alterou de janeiro para outubro. o maior volume de produção de outubro justifica o decréscimo no custo fixo unitário. portanto.000 horas para a produção de 25. seis horas para cada tonelada.000 toneladas.000/150.000 toneladas). ou seja. Farelo de soja: como mencionado no item (d) do caso prático anterior. o que compensou parte do aumento no custo na folha de pagamento. conforme informações dos itens (i) e (j) do caso prático anterior. o preço da tonelada subiu 85% de janeiro para outubro. outubro = 240 kg em cada tonelada (9.800.000) em outubro. cada hora custou $ 12.000/225. foram gastas 225.000 toneladas). foram gastas 5.000 horas para a produção de 40.000 horas).00 ($ 1. como segue: janeiro = 230 kg em cada tonelada (5.62 horas para cada tonelada. conforme item (m) do caso prático anterior.kg em cada tonelada (28. Custo de cada hora de mão-de-obra: em janeiro.60 (3. Em outubro.800 de consumo para a produção de 40. supondo que a Diretoria aceita como normal uma perda de até 5% na utilização das matérias-primas principais. Também houve um maior consumo da matéria-prima para cada tonelada de ração.747 de consumo para a produção de 25. milho e farelo de soja: 227 . Houve. Produtividade de cada hora de mão-de-obra: Em janeiro.000 toneladas.000 toneladas). Conseqüentemente. ou seja. Demonstre a eficiência da utilização das matérias-primas em janeiro e em outubro. Explicações para as variações no custo unitário da mão-de-obra direta O acréscimo de 6. aumentando para $ 13.

comparando-se tal composição técnica com a real utilização nos dois meses analisados. Um de seus produtos mais rentáveis é uma graxa especial para manutenção de máquinas. comer-cializada em tambores de 50 kg. efetue uma análise comparativa dos custos e das receitas dos meses de março e abril. se não houvesse mudanças. suponha que a quantidade vendida seria a mesma de março. Com base nas informações disponíveis e considerando a inexistência de estoques iniciais ou finais. Perdas dentro do limite de 5% aceitos como normal pela Diretoria. Demonstre o lucro bruto de abril após as mudanças. entre outras matérias-primas. com as devidas atribuições de responsabilidades. Nessa compa-ração. ou seja. 11. o acréscimo no lucro compensou as mencionadas mudanças? Explique ou justifique as variações. Indústria Graxix Ltda. Decisões de tal magnitude podem ser tomadas apenas por um departamento? c) d) e) A Indústria Graxix Ltda.1 Ver item 1 anterior. tem-se a seguinte demonstração das perdas no processo: Kg gastos em cada tonelada de ração Milho Farelo de soja (1) (2) (3) Composição técnica 660 220 Gasto em janeiro (1) 683 230 Perdas (%) (2) 3.Conforme item (c) do caso prático anterior. Perdas que excederam o limite de 5% aceitos como normal pela Diretoria. comparativamente com o que seria se não houvesse as mudanças. São as seguintes as informações sobre o custo de cada tambor em março: 228 . como segue: a) b) Demonstre o custo de produção unitário para março e abril. produz diversos produtos. cada tonelada de ração (produto acabado) compõe-se de 660 kg de milho e 220 kg de farelo de soja.5 Gasto em outubro (1) 720 240 Perdas (%) (3) 9. Comente a decisão do Departamento de Engenharia.1 9. Responda se foi correta a decisão da Engenharia de Produção em alterar em abril as características do produto acabado. antes e após as mudanças no produto acabado. Portanto. antes e depois das alterações procedidas pela Engenharia de Produção.4 4.

Com o maior volume de atividades. Os custos indiretos fixos no mês de abril totalizaram $ 600.000 tambores. Em decorrência dessa mudança na composição do produto.00.000 horas extras. sendo que toda a produção foi vendida no próprio mês. houve necessidade de 20. Com a redução no preço. o volume de vendas aumentou. exigindo a pro-dução de 40. A matéria-prima A é de mais difícil manuseio pelos operários. passou a compor o produto em apenas 10%. Em abril. Não houve alteração no custo da taxa horária das horas normais. em razão da queda na qualidade da graxa. o Departamento de Suprimentos teve que procurar novos fornecedores.Custo de fabricação de cada tambor de 50 kg. no mês de março Matéria-prima A = 30 kg × $ 2 Matéria-prima B = 20 kg × $ 9 Mão-de-obra direta = 3 horas × $ 9 Custos indiretos de fabricação Variável Total dos custos variáveis Custos indiretos de fabricação fixos Total do custo de março. houve as seguintes conseqüências imediatas: O preço de venda de cada tambor foi reduzido de $ 500. A matéria-prima B. como era a mais cara. Em conse-qüência. Com o maior consumo da matéria-prima A.50 por hora. com o acréscimo de custo de 229 . e foram necessárias quatro horas para cada tam-bor produzido. para reduzir os custos de produção. ao custo unitário de $ 13. em vez dos 40% anteriores. foram produzidos 30.000.00 para $ 440.000 tambores no mês. para cada tambor produzido $ 60 180 27 7 274 16 290 Em março. a eficiência da mão-de-obra foi desfavorável em abril comparativa-mente com o mês de março. a Engenharia de Produção resolveu alterar a composição do produto.

000. ou seja. SOLUÇÃO a) Demonstração do custo de produção a1) Custo unitário das matérias-primas Matérias-primas utilizadas em cada tambor Matéria-prima A Matéria-prima B Peso do tambor 45 kg ou 90% do peso de cada tambor 5 kg ou 10% do peso de cada tambor 50 kg Apuração do custo unitário da matéria-prima A Quantidade consumida no mês 40. não houve variação de preço em abril em relação ao mês anterior a2) Mão-de-obra direta 230 . Não houve alteração nos demais custos.400. No mês.00 ou $ 3.000 kg Custo total da matéria-prima A = $ 5.000.00 por kg Apuração do custo unitário da matéria-prima A O custo unitário da matéria-prima B não se alterou.000 tambores produzidos × 45 kg da matéria-prima A = 1.400. o custo total da matéria-prima A consumida na produção foi de $ 5.aquisição.800.

530. o custo com a mão-de-obra direta para produzir cada tambor foi de $ 38.000 Taxa média horária $ 9. a $ 9.000 1.000 40.24.56.000 tambores × 4 horas = 160.000.00 por hora. gastavam-se três horas para produzir cada tambor. Com a maior utilização da matériaprima A.530.00 por unidade a4) Comparação do custo unitário nos dois meses Custo de fabricação de cada tambor de 50 kg Março Matéria-prima A Matéria-prima B Mão-de-obra direta Custos indiretos de fabricação Variável Total dos custos variáveis Custos indiretos de fabricação fixos 7 274 16 7.50 por hora a3) Custos indiretos fixos Total dos custos indiretos fixos no mês de abril Total da produção no mês Custos indiretos fixos 600.56. ou seja. Do total de 160.000 160.56 135.00 225. ou seja.000 são horas normais. 140.00 45. $ 1.00 38.000 270.000 horas 1. o que totaliza Mais 20.00 30 kg × $ 2 20 kg × $ 9 3 horas × $ 9 60 180 27 Abril 45 kg × $ 3 5 kg × $ 9 4 horas × $ 9.Horas necessárias para a fabricação de cada tambor Em março. de difícil manuseio pelos operários.24 15. aumentando o tempo para quatro horas Cálculo da taxa horária Total de horas gastas 40.000 horas extras a $13.000 horas Portanto.260.000 tambores 15. 4 horas × $ 9.24 231 . a eficiência foi prejudicada.

24 199.Total do custo para cada tambor 290 240. e o cliente estava disposto a pagar $ 0. o lucro bruto total aumentou em 26. Indústria de Bebidas Tomba Levanta Ltda.000 litros de refrigerante.000 7.80 para cada litro. o aumento no volume produzido e vendido (26.00 240. Apure a contribuição percentual de cada linha de produção para a recuperação dos custos e despesas fixas e para o lucro da empresa.000 6.000 litros de vinho.990.300.8% apesar da redução no lucro bruto unitário. A Diretoria deveria ter aceitado a proposta? 232 d) . 12.76 40.00 290.000 c) Conclusão Como demonstrado.24 b) Demonstração do lucro bruto de abril Antes das mudanças Após as mudanças 440. Em outras palavras.00 210.400 Preço de venda Custo de produção Lucro bruto por unidade Quantidade de tambores produzida e vendida Total do lucro bruto 500. Durante o mês de setembro. supondo que não havia estoques iniciais: a) b) c) Apure a margem de contribuição de cada unidade produzida e ven-dida. A Diretoria deveria ter aceitado a proposta? Fundamente sua resposta em demonstrativo de resultados antes e depois da nova proposta. a Tomba Levanta recebeu de um grande distribuidor uma oferta para a produção adicional de mais 40.88%).65 para cada litro. Durante o mês de setembro. em $ e em %. e o cliente estava disposto a pagar $ 2.00 30. a Tomba Levanta recebeu de outro grande distribuidor uma oferta para a produção adicional de mais 60. Com base nas informações disponíveis.8%) compensou o decréscimo no lucro bruto por unidade (4.

30 0.05 0.20 0. Durante o mês.20 Refrigerante 0.20 0. o preço de venda.Fundamente sua resposta em demonstrativo de resultados antes e depois da nova proposta.70 0. 233 .400 30. por unidade vendida Custos fixos. produziu e vendeu em setembro o total de 100. os custos de produção e as despesas foram ($): Informações gerais Preço unitário de venda Custos variáveis. desconsiderando a situação mencionada em (c). total no mês 29. total no mês Mão-de-obra indireta Depreciação Outros custos fixos Despesas fixas.000 19.000 litros de refrigerantes.80 0. A Indústria de Bebidas Tomba Levanta Ltda.15 Vinho 4. por unidade fabricada Diretos – matérias-primas Diretos – mão-de-obra direta Outros custos variáveis indiretos Despesas variáveis de vendas.80 SOLUÇÃO a) Margem de contribuição de cada unidade produzida e vendida.600 1.600 70.10 0.000 litros de vinho e 180.

400 c) Análise da proposta para a produção adicional de mais 40.Custos variáveis.00) 1.000 69. Vinho 1.400) (30.600) (70.80 para cada litro).000 Total Resultado do período Margem de contribuição unitária Quantidade produzida e vendida Margem de contribuição por produto % de contribuição sobre o total Gastos fixos Mão-de-obra indireta Depreciação Outros custos fixos Despesas fixas.20 Refrigerante 0. 234 .000) (19.000 54.0 Refrigerante 0. por unidade fabricada Preço de venda Custos e despesas variáveis Margem de contribuição unitária Vinho 4.30 b) Demonstração da contribuição percentual de cada linha de produção para a recuperação dos custos e despesas fixas e para o lucro da empresa. total no mês Resultado antes dos tributos sobre o lucro (29.000 31.000 120.0 174.600) (149.20 (3.20 100.600) 24.80 (0.50) 0.30 180.000 litros de vinho (o cliente estava disposto a pagar $ 2.

conforme demonstrado no item (a) anterior.000 litros de refrigerante (o cliente estava disposto a pagar $ 0. 235 .000) 112.600) (149.20.000) (19.000 112.000 532.000 (29.400 para $ 16.000 (90.000 676. vendida por apenas $ 2. Os custos e despesas variáveis para a produção e venda de cada litro de vinho são $ 3.000 (510.000 112. o lucro diminuiria em $ 8.000 (420. total no mês Mão-de-obra indireta Depreciação Outros custos fixos Despesas fixas.000 144.000) 166.65 para cada litro).80.400. traria uma contribuição negativa de $ 0.000 unidades × 0.00. passando de $ 24.000 (40. total no mês Resultado antes dos tributos sobre o lucro 420. cada unidade. como segue: Vinho Receitas de vendas anteriores Receitas com a produção adicional Total de receitas Custos e despesas variáveis Quantidade vendida × CDV unitária Nova margem de contribuição total Gastos fixos. A Diretoria deveria ter aceitado a proposta.600) (70. Portanto.000 Refrigerante 144.400) (30.A Diretoria agiu corretamente ao não aceitar a proposta.000) 54.400 d) Análise da proposta para a produção adicional de mais 60.000 Total 564.600) 16. ou seja.20).

400.000 183.000 (60.000 63.65 traria uma contribuição de $ 0.000 Refrigerante 144.000 183. conforme demonstrado no item (a) anterior.000) (19. cada unidade vendida por $ 0.600) (149.15.000 420.15).400) (30.400 13. Vai Vai Balão Caso prático elaborado com base em artigo publicado na Gazeta Mercantil.50. caderno Por Conta Própria.000 (29.000 120. o lucro aumentaria em $ 9.000 Total 564.600) (70. total no mês Mão-de-obra indireta Depreciação Outros custos fixos Despesas fixas Resultado antes dos tributos sobre o lucro Vinho 420.000 120.Os custos e despesas variáveis para a produção e venda de cada litro de refrigerante são de $ 0.000 39. 2000.400 para $ 33.000 39. ou seja. 236 . 23 ago. 12. como segue: Demonstração do resultado Receitas de vendas anteriores Receitas com a produção adicional Total de receitas Custos e despesas variáveis Quantidade vendida × CDV unitários Nova margem de contribuição total Gastos fixos.000 unidades × 0. Portanto. p.000 420.000 603.000 300. passando de $ 24.600) 33.

Não há acompanhamento da equipe de resgate. Chapada dos Guimarães e Cuiabá. por tipo de serviço. nos quais os balões sobem de 30 a 50 me-tros. e os balões são alugados por um período mínimo de quatro horas. combustível. com anúncios fixados com velcro ao corpo do balão. a margem de contribuição total de cada tipo de serviço. gastos com a manutenção dos equipamentos de vôo. com um jipe. O preço de cada passeio de uma hora é de $ 500. utilizados para fins publicitários. Um grupo de empresários do setor de turismo criou uma empresa para a exploração de passeios aéreos sobre o Pantanal Mato-grossense. pagamento do motorista mais outra pessoa da equipe de resgate: $ 25. Investimentos e gastos em julho. independentemente do número de passageiros. apropriados somente para os vôos turísticos. que monitora por um rádio o trajeto e o pouso. Uma equipe de resgate acompanha o balão. Gastos diversos. com duração de aproximadamente uma hora e deslocamento de cinco quilômetros.000. com a utilização de balões movidos a gás propano. em que o balão pode chegar a uma altitude de até 2. para o mês de julho: • • • a margem de contribuição de cada hora de vôo. na proporção de 80% de custos fixos e 20% de custos variáveis: • gastos com serviços em terra: manutenção dos jipes. antes da tributação dos lucros. oferece dois tipos de serviços: a) Passeios turísticos Cada vôo leva dois passageiros e o piloto. denominada Vai Vai Balão. por vôo.000 e tem uma vida útil estimada de 6.Com base nas informações disponíveis.000 metros. e o resultado do mês.000 horas de uso. pagamento do piloto e compra de gás propano que sustenta o balão no ar: 237 • . A empresa. O preço por hora é de $ 200. apure. compra de três jipes: cada jipe custou $ 30.000 e tem uma vida útil estimada de 4. b) Publicidade e divulgação de produtos e eventos São os chamados vôos cativos.000 horas de vôo. Realiza vôos livres. primeiro mês de funcionamento: Aquisição de imobilizado • • compra de 5 balões: cada balão custou $ 40.

mão-deobra auxiliar. divulgação dos serviços.700) 42. Durante o mês de julho. seguro de vida dos passageiros. apropriados 60% para os vôos turísticos e 40% para os vôos publicitários.500) Vôos turísticos 80.300 169. licenciamentos. salário e encargo do piloto e gás propano (20.000) (15.600) (800) (5.000) (7. acidentes diversos.800) (1.000 Vôos publicitários 50.$ 15. piloto e demais funcio-nários. foram realizados 160 vôos turísticos e alugadas 250 horas para fins publicitários. salário e encargo do piloto e gás propano Demais gastos (b) Total dos custos variáveis (c) Margem de contribuição total = (a) – (b) (d) Margem de contribuição de cada hora de uso dos balões Custos fixos Serviços em terra Manutenção dos equipamentos de vôo.000.800) (6.00 (1.200) (4. apropriados 60% para os vôos turísticos e 40% para os vôos publicitários. • demais gastos: gastos administrativos. SOLUÇÃO Demonstração da margem de contribuição e do resultado do mês de julho (a) Receitas ($) Custos variáveis Depreciação dos balões Depreciação dos jipes Serviços em terra Manutenção dos equipamentos de vôo.000 238 .000) (1. aluguel das áreas de pouso e decolagem etc: $ 50.000.20 (2.200) 64.800 405.000) (7.200) (4.

tanto dos balões como dos pilotos e dos equipamentos e jipes de resgate. visto que o custo total (fixo mais variável) de cada hora do vôo turístico era mais de $ 200. pela mesma taxa horária dos vôos publicitários.600) (1. considerando que a proposta foi aceita: Demonstração do resultado (a) Receitas ($) Custos variáveis Depreciação dos balões Depreciação dos jipes Vôos turísticos 100.300) Vôos publicitários 50. SOLUÇÃO A Diretoria deveria ter aceitado a proposta. $ 200 a hora.000. Demonstração da margem de contribuição e do resultado do mês de julho. Vai Vai Balão (continuação) Durante o mês de julho.000) (51.100 (16. que multiplicado por 100 resultaria em um lucro adicional de $ 10. O custo variável de cada hora do vôo turístico foi de $ 95 em julho. visto que o lucro antes dos tributos iria aumentar. A Diretoria da Vai Vai Balão recusou a oferta.000 (2.Demais custos fixos (e) Total dos custos fixos (f) Resultado antes dos tributos sobre o lucro = (c) – (e) Total do lucro. a oferta recebida representava uma margem de contribuição de $ 105 para cada passeio.200) 13. Com base nessas e nas informações do caso prático anterior: a) b) verifique se a Diretoria da Vai Vai Balão decidiu corretamente pela recusa. considerando que a oferta foi aceita. um grande empresário fez uma oferta para contratação de 100 passeios turísticos para brinde a seus funcionários e seus clientes. antes dos tributos (24.800) 21. refaça a demonstração do resultado de julho.600 35.000 (2. pelo total de $ 20.500. portanto.500 14. ou seja.500) 239 . conforme informações da contabilidade.000) (20. Havia horas disponíveis.

240 . que maximizaria o lucro da empresa.800) (16. antes dos tributos (8.700) 75. Produziu e vendeu. Com base nesse novo mix de produção.750) (24.A.300 289. Artefatos de Alumínio Veneza S. três produtos. em julho. levan-do em consideração a margem de contribuição de cada horamáqui-na.62 (20.800) 21.000) (7.000) (7.20 15.200) (24. é fabricante de peças de alumínio para a construção civil.200) (4.600 (4. em razão de ser esse o fator limitativo da empresa.925) (9.Serviços em terra Manutenção dos equipamentos de vôo.500 (1. Apure o novo mix da produção total.300 169. demonstre a margem de contribuição total e o resultado do mês.125) (2. salário e encargo do piloto e gás propano Demais gastos (b) Total dos custos variáveis (c) Margem de contribuição total = (a) – (b) (d) Margem de contribuição de cada hora de uso dos balões Custos fixos Serviços em terra Manutenção dos equipamentos de vôo.000) (20. e a empresa trabalhou em julho com a capacidade máxima de produção das máquinas e equipamentos. com a seguinte margem de contribuição para cada unidade: Valores unitários Preço de venda ($) Menos: custos e despesas variáveis Margem de contribuição Produto A 300 160 140 Produto B 250 130 120 Produto C 400 240 160 Os custos e despesas fixas totalizaram $ 600. salário e encargo do piloto e gás propano Demais custos fixos (e) Total dos custos fixos (f) Resultado antes dos tributos sobre o lucro = (c) – (e) Total do lucro.000 no mês.700) 42.000) (51.A.100 45. b) c) A Artefatos de Alumínio Veneza S.200) 24. Com base nas informações disponíveis: a) Refaça o cálculo da margem de contribuição de cada produto.

000 Produto C 3.000 (600. A empresa não tem como aumentar a capacidade produtiva em curto prazo.800 e 1.000) 280. uma média mensal de 1.000 160 480.000 140 280.Seguem informações sobre suas vendas durante o mês. que oferece a maior margem de contribuição. 241 . você ficou sabendo que: a) A empresa atendeu totalmente à demanda para o produto C. cujas demandas são de 2. visto que as máquinas e equipamentos produtivos têm que ser importados de fabricantes na Alemanha. ou seja. a produção de B tem que ser a mínima possível para atender a tais clientes. estrategicamente. não podem deixar de ser atendidos. que exigem uma enco-menda com três meses de antecedência.000 120 120. que compram também os produtos A e C. b) c) Dias após a reunião da Diretoria.000 880. Na visão da Diretoria. apesar de apresentar a menor margem de contribuição. mas não conseguiu atender a toda a demanda para os produtos A e B.000 Produto B 1. Tais clientes compraram. você constatou que o único fator limitativo da produção são as horas-máquinas gastas no mês. clientes que. 40% acima do volume atendido pela empresa em julho. o que aumentaria o lucro da empresa.000 unidades de cada produto nos últimos dez anos. O produto B é produzido. portanto. que poderia ser mais bem utilizada para a produção de A. São. por mês. no total.000 Em reunião da Diretoria. analisando com detalhes as informações relacionadas com o custo da produção. clientes antigos e importantes. margem de contribuição por produto e total. por causa da necessidade de atender a quatro grandes construtoras. bem como o resultado antes dos tributos sobre o lucro: Resultado Quantidade vendida – unidades Margem de contribuição ($) Total da margem de contribuição de cada produto Total da margem de contribuição de todos os produtos Custos e despesas fixas Lucro antes dos tributos sobre o lucro Produto A 2. respectivamente. em razão da utilização de importante parcela da capacidade produtiva.400 unidades.

000 8.000 As 34. que maximizaria o lucro da empresa. por ser esse o fator limitativo da empresa.000 24.00 Com base nesse novo cálculo.000 2.0 20. Refazendo os cálculos.00 Produto C 160. como demonstrado: Itens Quantidade de horas-máquinas para produzir cada unidade Produto A 4.0 Produto B 2.000 Produto B 2. seguido do A e. por último.0 2. como segue: Itens Quantidade de horas-máquinas para produzir cada unidade Unidades produzidas em julho Total gasto de horas-máquinas Total Produto A 4. de acordo com a Engenharia de Produção.500 34.0 242 .5 48.500 Produto C 8. com base no gasto de horas em cada unidade dos produtos.500 horas-máquinas representam a capacidade máxima da fábrica.00 2. concluiu-se que o produto B seria mais rentável. SOLUÇÃO Refazendo o cálculo da margem de contribuição dos produtos. levando em consideração a margem de contribuição de cada hora-máquina.5 Produto C 8. obtém-se o seguinte mix da produção total. foram gastas as seguintes horas-máquinas. do produto C.00 Produto B 120.5 1.00 8.0 3. obtém-se o seguinte resultado: Itens Margem de contribuição unitária ($) Quantidade de horas-máquinas para produzir cada unidade Margem de contribuição de cada hora-máquina necessária para produzir cada unidade do produto ($) Produto A 140.Em julho.00 4.0 35.

500 34.400 3. para atender a toda a demanda existente. visto apresentarem as melhores margens de contribuição para cada hora-máquina.475 19. 243 .00 no lucro antes do imposto de renda e da contribuição social. As horas-máquinas restantes (as “sobras” de horas-máquinas após a produção dos produtos A e B) foram utilizadas para a produção do produto C.200 1.500 2. a margem de contribuição total e o resultado do mês seriam o seguinte. Portanto. em relação ao mix de produção anterior. um acréscimo de $ 76.800 Foi priorizada a produção dos produtos A e B.000 Produto C 2.000. Indústrias Reunidas Astro (IRA) Com base nas informações disponíveis: a) b) calcule a margem de contribuição total (por produto e total da fábrica) no mês de maio. 16.000 600. portanto.000 Produto B 1. sem qualquer acréscimo na capacidade produtiva da empresa.475 160 396.000 956.800 11. calcule a margem de contribuição total (por produto e total da fábrica) no mês de junho.Unidades de produção que maximizaria o lucro da empresa Total gasto de horas-máquinas Total 2.800 140 392. com base nesse novo mix de produção: Itens Quantidade vendida – unidades Margem de contribuição ($) Total da margem de contribuição de cada produto Total da margem de contribuição de todos os produtos Menos: custos e despesas fixas Lucro antes dos tributos sobre o lucro Produto A 2.400 120 168.000 356.000 Conclusão Houve.

Margem de contribuição dos produtos. A mão-de-obra estava treinada e apta para a produção de qualquer um dos produtos. por unidade Mão-de-obra Matérias-primas ($) Total dos custos diretos/variáveis 20 horas x $ 10 = $ 200 120 320 21 horas x $ 10 = $ 210 113 323 10 horas x $ 10 = $ 100 380 480 Produto A 500 Produto B 580 Produto C 650 244 . Também as máquinas e os equipamentos industriais podem ser utilizados para a elaboração de qualquer dos três produtos. você obteve as seguintes informações: a) A fábrica de Curitiba produz três produtos. um dos maiores grupos empresariais do país.c) analise a decisão tomada pelo gerente da fábrica com relação ao mix de produção e dê sua opinião quanto à prioridade estabelecida. A decisão tomada permitiu a maximização do lucro da fábrica no mês. haveria outra alter-nativa mais rentável para a produção das diversas quantidades dos produtos? Você foi contratado pelas Indústrias Reunidas Astro (IRA). supondo que não houve alterações nos preços de vendas e nos custos e despesas fixas? Com base em suas análises. não havia problemas com o abastecimento de matérias-primas. em razão das especificações técnicas das máquinas. que não eram produzidos em outra fábrica da IRA. pró-ximos à IRA. dos equipamentos necessários e do alto nível de especia-lização da mão-de-obra. Ao visitar a fábrica de Curitiba (PR) e analisar os relatórios gerenciais disponíveis. os produtos apresentavam as seguintes margens de contribuição: Itens Preço unitário de venda Custos diretos/variáveis. Independentemente da quantidade de produção. para analisar os custos de produção de todas as oito fábricas localizadas em diversos estados brasileiros. porque os principais fornecedores se localizavam no Distrito Industrial de Curitiba. b) c) d) Conforme o relatório de maio.

foram produzidas e vendidas as seguintes quantidades: Produto A Produto B 3. trabalhando a pleno vapor em três turnos. ou seja.000 Produto C 7.000 horas de mão-de-obra. a IRA recebeu um grande volume adicional de pedidos de seus atuais e novos clientes.500 Quantidade vendida 4.000 Produto C 1. corresponde a 220. a política de just in time.Despesas variáveis.000 h) O máximo da capacidade instalada da fábrica de Curitiba.000 g) Demanda 6. para cada unidade Margem de contribuição ($) Margem de contribuição (%) 30 150 30 25 232 40 40 130 20 e) Em maio. havia demanda para a seguinte quantidade: Produto A Produto B 6. em razão da falência inesperada de um grande concorrente. Em razão da limitação da capacidade produtiva. De acordo com o Departamento Comercial. não mantêm estoques de matérias-primas e produtos acaba-dos (para facilitar o caso prático. Em junho. suponha também a inexistência de produtos em processo).450 unidades Produto B = 6. há muitos anos. não era possível aumentar em curto prazo tal capacidade produtiva.000 unidades Produto C = 500 unidades i) 245 .000 f) As fábricas da IRA adotam. por falta de espaço para novas máquinas e equipamentos. em junho o volume de produção e venda foi de: • • • Produto A = 4. e.

200 89. que são as horas de mãode-obra direta ($) Produção que maximiza a margem de contribuição e. Apesar de apresentar a menor mar-gem de contribuição (apenas 20%).000 5.000 Produto C 650 520 130 20 500 65.000 13.450 667. foi dada prioridade para a produção do produto B.000 220. o lucro da fábrica 7. As demais horas de mão-de-obra disponíveis foram utilizadas para a elaboração do produto A. houve necessidade de produzir 500 unidades do produto C. SOLUÇÃO Cálculo da margem de contribuição total com base na decisão tomada pelo gerente da fábrica Itens Preço unitário de venda Custos e despesas diretos/variáveis. para atender aos clientes tradicionais e importantes. por conseqüência.000 126. por unidade Margem de contribuição ($) Margem de contribuição (%) Unidades produzidas e vendidas no mês Total da margem de contribuição ($) Total da margem de contribuição dos três produtos ($) Total de horas de mão-de-obra gastas Total das horas gastas Margem de contribuição pela unidade de fator limitativo da produção.500 Produto B 580 348 232 40 6.000 2. que apresenta a segunda melhor margem de contribuição (30%).000 Produto A 500 350 150 30 4.00 7. que também compram os outros produtos.000 11. em virtude de sua maior margem de contribuição (40%).124.05 6.000 246 .000 1.50 1.392.j) Conforme o gerente da fábrica.

000 180.000 do empréstimo mais os juros de $ 60. Calcule o ponto de equilíbrio financeiro.000 70. Colégio Prático Monte Negro Com base nas informações disponíveis: a) b) c) Calcule o ponto de equilíbrio contábil.000.000 1.392. Esse colégio dispõe atualmente de 3. que pagam uma mensalidade média mensal de $ 300. qual será o ponto de equilíbrio financeiro no primeiro mês. supondo o pagamento da primeira parcela de $ 50.000.000 126.000.000 358.500 alunos de diversos cursos e horários. O colégio tem os seguintes custos e despesas por mês: Custos e despesas Custos variáveis. por $ 1.000 de depreciação.000? Trinta jovens amigos recém-formados estão interessados em aplicar suas economias na compra de um colégio em um bairro de classe média de uma grande cidade.Total de horas de mão-de-obra gastas Total das horas gastas nos três produtos Total da margem de contribuição ($) Total da margem de contribuição dos três produtos ($) Diferença em $ da margem de contribuição total obtida pelo gerente da fábrica e pelo analista de custos ($) 24.000 247 .000 910. à taxa de 6% ao mês de encargos financeiros. para cada aluno Custos fixos.600. Imaginando que os futuros sócios precisem obter um empréstimo bancário de $ 1.000 2.000 220. total mensal $ 120 300. supondo que os custos e despesas fixas mensais incluem $ 20.482.000 17. Tomaram conhecimento que o Colégio Prático Monte Negro está a venda.

000 – $ 20.000 $ 160 2.000 + 100.000 $ 160 3. Indústria de Bebidas KaiKai S. para cada aluno Despesas fixas.A.000 $ 160 2. calcule: a) a margem de contribuição unitária do produto.063 alunos 18. total mensal 20 100.000 + $ 110.500 alunos Ponto de equilíbrio financeiro parcial – Pefp Total dos custos mais despesas fixas menos gastos que não representam desembolso dividido pela margem de contribuição unitária $ 400.375 alunos Ponto de equilíbrio financeiro total – Peft Total dos custos mais despesas fixas menos gastos que não representam desembolso mais desembolsos com empréstimos e encargos dividido pela margem de contribuição unitária $ 400. 248 .000 – $ 20.Despesas variáveis. Com base nas informações disponíveis.000 SOLUÇÃO Margem de contribuição de cada aluno Valor médio da mensalidade Menos: custos variáveis despesas variáveis Margem de contribuição unitária $ 300 (120) (20) 160 Ponto de equilíbrio contábil – PEC Total dos custos mais despesas fixas dividido pela margem de contribuição unitária $ 300.

A Indústria de Bebidas KaiKai produziu e vendeu em abril o total de 100.600 $ 1. o ponto de equilíbrio financeiro.70) 2. os custos de produção e as despesas foram: Custos variáveis. total no mês (inclui $ 9. por unidade fabricada Diretos – matérias-primas Diretos – mão-de-obra direta Outros custos variáveis indiretos Custos fixos. por unidade vendida Despesas fixas.900 de depreciação) 19. com nível de atividade de 100.20 (2. o grau de alavancagem operacional.20 249 . ao preço unitário de vendas de $ 5.30) (0.30 SOLUÇÃO Margem de contribuição de litro de vinho Preço unitário de venda.400 30. total no mês Mão-de-obra indireta Depreciação Outros custos fixos Despesas variáveis de vendas. líquido dos tributos Menos: custos variáveis despesas variáveis Margem de contribuição unitária $ 5.70 29.20 0.000 0.20.000 unidades.80 0. Durante o mês. líquido dos tributos sobre as vendas.b) c) d) o ponto de equilíbrio contábil.600 70.000 litros de vinho.

400 $ 92.000 litros Ponto de equilíbrio financeiro – Pefp Total dos custos mais despesas fixas menos gastos que não representam desembolso dividido pela margem de contribuição $ 149.000) (29.300 $ 2. Supondo um acréscimo de 10% no volume produzido e vendido.000 (230.000 (120.500 litros Cálculo do grau de alavancagem operacional.000) 220.600) 70.000) (77.30 d) Total das despesas variáveis = (a) × $ 0.000 unidades 520.000 (120.20 c) Total dos custos variáveis = (a) × $ 2.000) (29.70 e) Margem de contribuição total = (b) – (c) – (d) f) Total dos custos fixos g) Total das despesas fixas h) Resultado antes da tributação dos lucros 100. com nível de atividade de 100.400 110.Ponto de equilíbrio contábil – PEC Total dos custos mais despesas fixas dividido pela margem de contribuição unitária $ 120.600) 92.600 $ 2. como demonstrado: a) Volume de atividade b) Total das receitas = (a) × $ 5.000 unidades. o acrés-cimo no lucro seria de 31.000) (70.000 + 29.125 250 .000 unidades 572.25%.20 31.000 (253.600 – $ 80.25% 10.000) 242.20 68.400 Acréscimo (%) no lucro = $ 70.25% Fórmula para o cálculo do grau de alavancagem operacional Variação percentual no lucro dividido pela variação percentual no volume de atividade 31.400 = 31.00% = 3.

o lucro foi de $ 70.000 uni-dades por mês? b) SOLUÇÃO a) Para se obter o novo ponto de equilíbrio contábil.000 (230. Como conseqüência.182 litros b) O grau de alavancagem apurado foi de 3. há necessidade de adicionar $ 84. ou seja.500) 251 . Ponto de equilíbrio contábil – PEC Total dos custos mais despesas fixas dividido pela margem de contribuição $ 149. o lucro aumentaria em 78.125.000 unidades 650.600 + $ 84. o lucro seria de $ 125.19. Comprovação dessa afirmação: a) Volume de atividade b) Total das receitas = (a) × $ 5.000 $ 2. Portanto.000 ao total dos custos e despesas fixas.A. para um acréscimo de 25% no volume de atividades.400.000 (287.000 litros.20 106. Portanto. Indústria de Bebidas KaiKai S. a quantidade mínima que a empresa precisa produzir e vender por mês seria de 106. se a KaiKai passar a produzir e vender 125.000 unidades 520.000 no negócio e desejem um retorno de 12% ao mês (lucro contábil antes dos tributos). tenham investido o total de $ 700. (continuação) Considerando as informações do caso prático anterior: a) Supondo que os sócios da Indústria de Bebidas KaiKai S.30 100.182 litros.400. ao volume de atividades de 125.A. qual será o lucro.125%.000) 125. qual é a quantidade mínima que a empresa precisa produzir e vender por mês? Com base no grau de alavancagem apurado. antes dos tributos. como demonstrado. se houver um acréscimo de 25% no volume de ativi-dades.20 c) Total dos custos variáveis = (a) × $ 2.000 litros. Ao volume de atividades de 100.

000 39.000) (29. o ponto de equilíbrio contábil.000 pacotes de ração. Durante o mês. o total dos custos de produção e das despesas foi: Custos variáveis Diretos – matérias-primas Diretos – mão-de-obra direta Indiretos – outros custos Custos fixos Energia elétrica Depreciação Materiais Outros custos fixos 50. com nível de atividade de 130. ao preço unitário de vendas de $ 8.000 20.000 $ 208.70 e) Margem de contribuição total = (b) – (c) – (d) f) Total dos custos fixos g) Total das despesas fixas h) Resultado antes da tributação dos lucros (70.d) Total das despesas variáveis = (a) × $ 0.400 20.500) 275. produziu e vendeu em abril o total de 130. calcule: a) b) c) d) a margem de contribuição do produto. Com base nas informações disponíveis.000 unidades.400 (87.000) 220.000 252 .000 143. o ponto de equilíbrio financeiro. líquido dos tributos.600) 125.000 75.000 (120. A Indústria de Rações GoodForDog Ltda. Indústria de Rações GoodForDog Ltda.600) 70.000 (120.000 50. o grau de alavancagem operacional.000) (29.

70 60.000 + 61.30) 2.000 pacotes 253 .Despesas variáveis de vendas Despesas fixas (inclui $ 19.500 SOLUÇÃO Cálculo da margem de contribuição de cada pacote de ração: Margem de contribuição Preço unitário de venda.500 de depreciação) 299.500 $ 2.000 61.000 pacotes Ponto de equilíbrio financeiro – PEF Total dos custos mais despesas fixas menos gastos que não representam desembolso dividido pela margem de contribuição $ 256.500 – $ 94. líquido dos tributos Menos: custos variáveis despesas variáveis Margem de contribuição $ 8.00 (3.500 $ 2.70 Ponto de equilíbrio contábil – PEC Total dos custos mais despesas fixas dividido pela margem de contribuição $ 195.70 95.00) (2.

000 unidades 1.000 (390.500 = 74.7145 21.248.29% 20.700 $ 94.500) 94.Cálculo do grau de alavancagem operacional. Indústria de Rações GoodForDog Ltda. como demonstrado: a) Volume de atividade b) Total das receitas = (a) × $ 8.000) (61.00 d) Total das despesas variáveis = (a) × $ 2.00 c) Total dos custos variáveis = (a) × $ 3.000 unidades. com nível de atividade de 130.000) (358.000) (299.500 156.00% = 3.000) 351.800) 421.29% Fórmula para o cálculo do grau de alavancagem operacional (GAO) Variação percentual no lucro dividido pela variação percentual no volume de atividade 74.700 Acréscimo (%) no lucro = $ 164.200 (195.000 (468.29%. (continuação) Com base nas informações do caso prático anterior: 254 .500) 164.000 unidades 1.000 (195.000) (61.040.30 e) Margem de contribuição total = (b) – (c) – (d) f) Total dos custos fixos g) Total das despesas fixas h) Resultado antes da tributação dos lucros 130. o acréscimo no lucro seria de 74. Supondo um acréscimo de 20% no volume produzido e vendido.

o lucro passará para $ 234.400. o acréscimo de 40% no volume de atividades terá como conseqüência o acréscimo no lucro de 148. se ao volume de atividade de 130. qual é a quantidade mínima que a empresa precisa produzir e vender por mês? Supondo que (1) existe mercado consumidor para a produção e venda de mais 40% de pacotes de ração. sem redução no preço de vendas unitário.500 + 40. após a dedução dos 255 .000. Desse acréscimo de $ 140.900 (valor arredondado). Considerando tais suposi-ções. com o acréscimo de 40%. Conclusão: a Indústria de Ra-ções GoodForDog deve solicitar o empréstimo bancário para a produção de mais 40% de seus produtos.500.000 × 20% ao trimestre).7145 obtido anteriormente. que é de $ 40. não dispõe dos recursos financeiros (falta de capital de giro) para aumentar a produção.000. b) SOLUÇÃO a) Cálculo do “novo” ponto de equilíbrio contábil Há necessidade de incluir ao total dos custos e despesas fixas a remuneração mínima pretendida. (2) no entanto. a Indústria de Rações GoodForDog Ltda. visto que o lucro.000 ao mês ($ 600.000 unidades o lucro era de $ 94. Ponto de equilíbrio contábil – PEC Total dos custos mais despesas fixas dividido pela margem de contribuição $ 256. que é de $ 600.815 pacotes b) Com base no grau de alavancagem operacional de 3.400. responda: o acréscimo no lucro compensará o pagamento de mais $ 60. o que implicará uma sobra de $ 40. devem-se deduzir os encargos financeiros de $ 100.400.58%. Portanto.a) Supondo que os sócios da Rações GoodForDog desejem um retorno (lucro contábil antes da tributação) mínimo de 20% por trimestre sobre o patrimônio líquido da empresa.000 por mês de encargos financeiros.000 $ 2. aumentando $ 140.000 de despesas? Utilize o grau de alavancagem operacional ob-tido no caso prático anterior para facilitar sua resposta. (3) pode solicitar um empréstimo bancário que irá custar $ 100.70 109.

500 130. Hotel no Nordeste Você foi contratado como consultor de negócios por um grupo de investidores estrangeiros interessados em adquirir um hotel de luxo já em funcionamento no litoral do Nordeste brasileiro. houve uma reunião em Natal com os inves-tidores. Demonstração contábil do “novo” lucro de $ 134.000 unidades 1.encargos financeiros.500 mais $ 40.000 134.000) (299.000) (61.00 c) Total dos custos variáveis = (a) × $ 3.000 (546.040.400). Sua missão inicial é indicar três alternativas de hotéis que estejam à venda e apurar suas estruturas de custos e despesas mensais. líquido dos tributos Quantidade de quartos para aluguel Custos e despesas variáveis. Nessa reunião. para cada diária Hotel Sossego 440 140 250 256 .600) 491.000 (390.500) 100.000 unidades 1.500) 182.900 (lucro anterior de $ 94.000) 351.900: a) Volume de atividade b) Total das receitas = (a) × $ 8. além do valor médio das diárias cobradas pelos quartos.000 (195.30 e) Margem de contribuição total = (b) – (c) – (d) f) Total dos custos fixos g) Total das despesas fixas h) Encargos financeiros i) Resultado antes da tributação dos lucros 94.900 22.000) (418. aumentará para $ 134. Após um mês de exaustivas pesquisas pelo litoral do Nordeste.00 d) Total das despesas variáveis = (a) × $ 2. com todas as despesas pagas pelo cliente.400 (195.456.000) (61. você apresentou os seguintes quadros comparativos: Hotel Rede Mar 350 120 120 Hotel Come Dorme 500 90 180 Itens Valor médio das diárias.

de cada hotel? Qual é o ponto de equilíbrio contábil de cada hotel? Considerando um mês de 30 dias. líquido dos tributos Custos e despesas variáveis. por exemplo). por quarto.Total dos custos e despesas fixas. qual seria o nível percentual de ocupação dos quartos de cada hotel no mês.000 Durante a reunião. por mês 506. por mês Hotel Rede Mar Hotel Come Dorme Itens Hotel Sossego 257 . em um mês de baixa procura pelos turistas (nível de ocupação de 30% dos quartos. os investidores perguntaram a você: a) b) c) Qual é a margem de contribuição. por exemplo). qual o hotel que daria o maior prejuízo? d) e) f) SOLUÇÃO a) Margem de contribuição de cada quarto Hotel Rede Mar 350 120 230 Hotel Come Dorme 500 180 320 Itens Valor médio das diárias. qual o hotel que daria o maior lucro? Entre as duas melhores alternativas.000 896. em um mês de alta procura pe-los turistas (nível de ocupação de 90% dos quartos.000 380. para cada diária Margem de contribuição Hotel Sossego 440 250 190 a) Ponto de equilíbrio contábil de cada hotel. para se obter o ponto de equilíbrio contábil? Qual é a pior alternativa de investimento? Entre as duas melhores alternativas.

700 2.200 2.600 3.6% d) Pior alternativa de investimento Trata-se do Hotel Come Dorme. qual o hotel que daria o maior lucro? Itens a) Quantidade de quartos para aluguel b) Quantidade de diárias por mês.800 103. para se obter o ponto de equilíbrio contábil Hotel Rede Mar 120 3. ocupação de 90% d) Valor médio das diárias e) Total do faturamento no mês Hotel Rede Mar 120 3.600 2.000 diárias 2.11% Hotel Come Dorme 100 2.000 47.200 61.663. durante o mês = (c)/(b) Hotel Sossego 140 4. por exemplo). visto que será impossível obter resultados positivos. demonstração do nível percentual de ocupação dos quartos de cada hotel no mês.200 diárias 2. em diárias d) Nível percentual de ocupação dos quartos. exigindo um nível de atividade superior a sua capacidade para.Total dos custos e despesas fixas dividido pela margem de contribuição 2. e) Entre as duas melhores alternativas.7% Itens a) Quantidade de quartos para aluguel b) Quantidade de diárias por mês. Seus custos e despesas fixas são elevados.780 440 1. pelo menos. recuperar os gastos fixos.000 Hotel Sossego 140 4. em um mês de alta procura pelos turistas (nível de ocupação de 90% dos quartos.134.200 258 .200 3. supondo a ocupação máxima (100%) dos quartos = (a) × 30 dias c) Ponto de equilíbrio.240 350 1.800 diárias c) Considerando um mês de 30 dias. supondo a ocupação máxima (100%) dos quartos = (a) × 30 dias c) Quantidade de diárias no mês.

por exemplo).200 (945.600) a) Quantidade de quartos para aluguel b) Quantidade de diárias por mês.000) (257. qual o hotel que daria o maior prejuízo? Itens Hotel Rede Mar 120 3.000) 338.600) (506.200 f) Entre as duas melhores alternativas.f) Menos: custos e despesas variáveis g) Menos: custos e despesas fixas h) Resultado do mês (388. supondo a ocupação máxima (100%) dos quartos = (a) × 30 dias c) Quantidade de diárias no mês.800) (506.400 (315.600 1.000) (380.260 440 554.200 1.000) (140.080 350 378. em um mês de baixa procura pelos turistas (nível de ocupação de 30% dos quartos.000 (129.600) Hotel Sossego 140 4. ocupação de 30% d) Valor médio das diárias e) Total do faturamento no mês f) Menos: custos e despesas variáveis g) Menos: custos e despesas fixas h) Resultado do mês 259 .000) 239.000) (380.

260 .

Comente os novos paradigmas de produção. 9. 8. antes considerados de pouca importância. 260 .7 CUSTOS PARA MELHORIA DE PROCESSOS E ELIMINAÇÃO DE DESPERDÍCIOS QUESTÕES TEÓRICAS 1. Compare com o “chão de fábrica tradicional” e destaque as vantagens em relação aos critérios tradicionais de produção. 5. Comente as ferramentas operacionais para melhoria dos processos. 4. Por que são importantes para a gestão estratégica de custos? 2. Quais são os pilares da filosofia da excelência empresarial? O que é a filosofia do controle total da qualidade? Comente o conceito de células de produção. 6. 7. 3. que passaram a ser fundamentais para a sobrevivência e expansão das empresas no moderno ambiente econômico. Comente o surgimento e os pressupostos básicos do custeio baseado em atividades. Comente alguns aspectos. 10. na maioria das empresas industriais? Quais são os conceitos básicos da gestão estratégica de custos? Elabore um resumo dos conceitos da análise da cadeia de valores. Quais foram as principais mudanças ocorridas na composição dos custos de produção nas últimas décadas.

15. Quais são as principais diferenças do Custeio ABC em relação aos critérios tradicionais de rateio dos custos indiretos/fixos? Quais são suas principais vantagens e desvantagens? 14. 16. Quais foram as principais razões para o surgimento do custeio baseado em atividades? 12. Comente os aspectos conceituais do custeio baseado em atividades. Comente algumas das vantagens do custeio baseado em atividades. Quais são as principais críticas aos métodos convencionais utilizados para rateio dos custos indiretos? 13. Que são direcionadores ou geradores de custos? Dê exemplos. Que são processos? Quais são os tipos de processos e seus relacionamen-tos com as atividades de uma empresa? 17. 19.11. 18. Quais são as principais fases para a implantação do custeio baseado em atividades? 261 . O que são atividades? Qual sua importância dentro da metodologia do custeio baseado em atividades? Dê exemplos de atividades do departamento financeiro e contas a pagar de uma empresa.

confiabilidade e flexibilidade são as dimensões competitivas que as empresas devem possuir. Assinale a(s) alternativa(s) correta(s): a) Para sobreviver no atual mercado globalizado e altamente competitivo. C e D.TESTES 1. O fato de a maioria dos atuais sistemas produtivos exigir sofisticados recursos tecnológicos para a fabricação não resulta em qualquer implicação na utilização dos fatores de produção. para alcançar êxito em suas missões. 2. Entre esses aspectos. A implementação de células de produção passou a ser fundamental para a flexibilização dos processos produtivos. Também se pode afirmar que a maioria dos produtos industriais estão com a vida útil cada vez menor. Em outras palavras. b) c) d) Resposta: alternativas A e B. Fazer as coisas certas na primeira vez é um dos pilares da filosofia da excelência empresarial. tais como as matérias-primas e mão-de-obra especializada. Preço. b) c) d) Resposta: alternativas B. Uma das características do mundo moderno é que os produtos estão cada vez mais sofisticados. O atual consumidor tem maior liberdade de escolha e valoriza mais seus recursos financeiros. qualidade. comparativamente com as gerações ante-riores. exigindo uma alta tecnologia de produ-ção. não foram observadas mudanças significativas na composição dos custos nas últimas décadas. os autores destacam a crescente escassez de alguns recursos produtivos. Assinale a(s) alternativa(s) incorretas: a) Os novos paradigmas de gestão do processo produtivo não tiveram quaisquer efeitos e implicações nos sistemas adotados e praticados pela Contabilidade de Custos. alguns aspectos passaram a ser fundamentais para a sobrevi-vência das empresas. 262 .

O activity based management enfatiza a gestão de atividades como a melhor forma de buscar a excelência no atendimento das necessidades e expectativas dos clientes e de proporcionar o melhor retorno possível para os investidores. O conceito de células de produção surgiu da divisão da fábrica em várias minifábricas. de alta tecnologia. Desperdícios ocorrem apenas nas empresas industriais. Assinale a(s) alternativa(s) correta(s): a) Os países orientais – Japão. especializadas num tipo ou segmento de produ-to. não é possível a implantação da filosofia da excelência empresarial. na óptica do consumidor. para diminuir o custo de setup. d) Resposta: alternativas A e D.3. sendo uma atividade que não agrega valor na óptica do cliente. Assinale a(s) alternativa(s) incorreta(s): a) b) c) Na maioria das empresas modernas. uma forma de desperdício. Coréia. Manter estoques de mercadorias é considerado. – deram uma grande contribuição para o desenvolvimento das tecnologias avançadas de produção e gestão empresarial. Taiwan etc. O objetivo principal do just in time é a eliminação ou redução dos estoques da empresa. Pode-se entender por desperdícios aquilo que não adiciona valor aos produtos e serviços. 5. Conseqüen-temente. b) 263 . não podendo ser eliminados sem prejuízo da qualidade da pro-dução. nas prestadoras de serviços não há necessidade da identi-ficação das atividades que não agregam valor aos serviços. b) c) d) Resposta: alternativas B e C. nos tempos atuais. Nas empresas prestadoras de serviços. a mão-deobra representa um dos mais importantes custos de produção. 4. Assinale a(s) alternativa(s) correta(s): a) Desperdícios são gastos normais na maioria dos processos produtivos.

Sua aplicação prática só é possível para controle e gerenciamento dos gastos diretos com matérias-primas e mão-de-obra. foi a necessidade de grande diversificação de produtos e modelos fabricados na mesma planta industrial. d) Resposta: alternativas A. B e C. classificação. d) Resposta: alternativa C. Uma das mudanças nos processos produtivos nas últimas décadas. b) c) 264 . Assinale a(s) alternativa(s) correta(s) (pode haver mais de uma): a) A principal vantagem da utilização dos métodos tradicionais de rateio dos custos indiretos aos bens produzidos e serviços executados em um determinado período reside no fato de que tais critérios per-mitem uma exata apropriação desses custos para cada unidade pro-duzida. Entende-se por processo um conjunto de direcionadores por meio dos quais são identificados e avaliados os recursos gastos na execu-ção de um produto. Os sistemas convencionais de custeios da produção de bens e serviços estão preparados para atender às necessidades de informações gerenciais relacionadas com o tratamento. Pode-se afirmar. Não deve ser utilizado em empresas industriais nas quais os custos indiretos são parte substancial do total dos custos. tendo como fundamento a análise das atividades desenvolvidas na empresa. análise. É uma moderna metodologia para apropriação dos gastos indiretos de produção de bens e serviços.c) Entende-se por cadeia de valor o conjunto de atividades criadoras de valor. 7. 6. observada em alguns setores industriais. com relação ao custeio baseado em atividades: a) b) c) Não pode ser aplicado em empresas prestadoras de serviços. desde a fonte de suprimentos das matérias-primas até a entre-ga do produto final para os clientes. registro contábil e apropriação aos produtos e serviços dos custos indiretos de uma empresa.

Resposta: alternativas B e D. O surgimento do custeio baseado em atividades foi conseqüência direta da inadequacidade da metodologia anteriormente utilizada para rateio dos custos indiretos de fabricação. visando à obtenção de resultados. não há necessidade de identificar as atividades relevantes executadas pelos departamentos produtivos. Direcionadores são os parâmetros de atividades. c) d) Resposta: alternativa B. definição de metas. em sua grande maioria. Na implantação do custeio baseado em atividades. Assinale a alternativa incorreta: 265 . controles. Processo é um conjunto de atividades logicamente relacionadas e coordenadas. 8. para as quais são consumidos recursos. orçamentos. 10. Assinale a(s) alternativa(s) incorreta(s) (pode haver mais de uma): a) A principal atividade da engenharia de processos. Assinale a alternativa correta: a) b) Na atribuição de custos às atividades. b) c) d) Resposta: alternativas A e D. é o desenvolvimento de fornecedores. análise e controle dos custos envolvidos nas atividades e processos. por meio dos quais são identificados e avaliados os recursos gastos na execução de uma atividade. O custeio baseado em atividades não tem qualquer utilidade para identificação. avaliação de resultados etc.d) Os processos gerenciais são aqueles que estão relacionados com o planejamento estratégico. os custos com a mão-de-obra continuam a representar parte significativa do total dos custos de produção. Nas indústrias modernas. na maioria das empresas. cotações de preços e controle do estoque de matérias-primas. não há necessidade de criteriosas análises de cada atividade. 9.

na maio-ria das indústrias.a) Uma das vantagens do custeio baseado em atividades é a possibilidade de atribuição dos custos indiretos aos produtos de maneira coerente com a utilização de recursos consumidos para a execução das atividades. 266 . materiais de embalagens etc. As principais atividades dos funcionários do almoxarifado. relacionam-se com as especificações de materiais a serem utilizados pela produção. O custo de uma atividade compreende todos os sacrifícios de recursos necessários para executá-la. O processo de pintura de um carro na linha produtiva é um exemplo de um conjunto de atividades logicamente relacionadas e coorde-nadas. determinando a quantidade e a qualidade das matérias-primas. b) c) d) Resposta: alternativa C.

A Indústria Metalúrgica Bemol Ltda. fabrica dois produtos. SOLUÇÃO Problema Manutenção de estoques elevados Gastos com o controle da qualidade dos materiais entregues pelos fornecedores Gastos elevados de esquematização da fábrica cada vez que muda o tipo de produto a ser fabricado Causa Falta de adequado planejamento da produção Falta de confiança no controle de qualidade do fornecedor Solução Obter planejamento de compras de clientes e planejar as compras e a produção de acordo com esse planejamento Exigir do fornecedor garantia da qualidade de seus produtos Transformar o processo produtivo em células de produção Chão de fábrica tradicional 2.CASOS PRÁTICOS 1. Com base nas informações. utilizando a metodologia do custeio baseado em atividades.000 unidades 267 . Produto A Volume de produção Custos diretos/variáveis para cada unidade Matérias-primas ($) Mão-de-obra ($) 30 20 40 30 12.000 unidades Produto B 10. Preencha as colunas 2 e 3. calcule o custo de produção do mês de cada unidade produzida. Seguem as informações sobre o volume de produção e seus custos durante o mês de outubro: Quadro 1 Informações. Indústria Metalúrgica Bemol Ltda.

com base na metodologia do custeio baseado em atividades.Os custos indiretos de fabricação (CIF) totalizaram $ 642.400 10. Custo da atividade ($) Melhoria dos processos de produção Recuperação de produtos com defeitos Processamento das máquinas Controle de qualidade das unidades produzidas Total dos custos indiretos 100.000 SOLUÇÃO Seqüência para cálculo e apropriação dos custos indiretos de fabricação (CIF) para cada unidade produzida.400 A apuração dos dados físicos relativos às atividades demonstrou os seguintes direcionadores de custos: Quadro 3 Informações quantitativas.000 Total 500 2.000 20.000 242. 268 . Quadro 4 Passos seqüenciais.000 Produto B 300 1. Produto A Horas de engenheiros dedicadas à melhoria dos processos de produção Unidades produzidas com defeitos Quantidade de horas-máquinas utilizadas Quantidade produzida 200 1.000 22. constatou-se que os custos indiretos referiam-se às seguintes atividades: Quadro 2 Atividades.000 10.000 3.400 280.000 642.400 no mês. Por meio de análise de informações contábeis e entrevistas com o pessoal da produção.400 7.000 12.

Quadro 6 Apropriação dos custos indiretos aos produtos.50 $ 28.Cálculo Custo da atividade a) Obtenção do custo unitário de cada direcionador dividido pela quantidade total de direcionadores Custo unitário do direcionador (a) b) Apuração do custo da atividade atribuído ao produto multiplicado pelo número de direcionadores do produto Custo da atividade atribuído ao produto (b) c) Apuração do custo da atividade para cada unidade de produção dividido pela quantidade produzida Com base nessa seqüência de cálculos. 269 . Atividades Quadro 2 Melhoria dos processos de produção Recuperação de produtos com defeitos Processamento das máquinas Direcionadores de custos Quadro 3 Horas de engenheiros dedicadas à melhoria dos processos de produção Unidades produzidas com defeitos Quantidade de horas-máquinas utilizadas Custo de cada direcionador (1) $ 200.00 Controle de qualidade das unidades Quantidade produzida produzidas (1) Custo da atividade (Quadro 2) dividido pela quantidade de direcionadores (Quadro 3).00 $ 8. teremos os seguintes resultados: Quadro 5 Demonstração do custo unitário de cada direcionador.00 $ 11.

000 37.000 11.04 Produto B (2) 60. Presta os seguintes serviços: • • • consultoria e auditoria de sistemas administrativos.400 Produto A (2) 40. entre técnicos e pessoal administrativo.000 22.79 107.000 20.04 Produto B 40. Quadro 7 Custo unitário de produção ($). para cada segmento de negócios.500 12.79 Custos diretos/variáveis para cada unidade Matérias-primas (Quadro 1) Mão-de-obra (Quadro 1) Custo indireto (Quadro 6) Total do custo unitário 3. treinamento.00 20.Atividades Quadro 2 Melhoria dos processos de produção Recuperação de produtos com defeitos Processamento das máquinas Controle de qualidade das unidades produzidas Total dos custos indiretos Quantidade produzida Custo indireto unitário (2) Custo da atividade 100.00 22.04 72. 270 . desenvolvimento de sistemas específicos.79 Quantidade de direcionadores (Quadro 3) multiplicada pelo custo unitário (Quadro 5).000 242. durante o mês de maio.400 280.000 110. apropriar. A CES é um dos maiores e mais conceituados escritórios de consultoria e engenharia de sistemas. os gastos indiretos dos setores de apoio. Consultoria e Engenharia de Sistemas (CES) Com base nas informações disponíveis com a utilização da metodologia do custeio baseado em atividades. emprega mais de 300 pessoas.500 84.000 642. financeiros e de produção.000 8.900 10. divulgação dos serviços etc.000 264. projetos de rede (física e lógica).00 30.00 37.000 132.900 196. Produto A 30. economistas e engenheiros. Constituído por 20 jovens administradores.000 377.

que não trabalham diretamente com os projetos.000. palestras dadas pela diretoria e gerentes. $ Salários e encargos sociais do pessoal de apoio (1) Treinamentos e formação dos consultores (2) Depreciação dos equipamentos de informática Divulgação dos serviços oferecidos pela Sessa (3) Total dos gastos indiretos (1) (2) (3) 186. gastos com viagens promocionais e para coleta de dados para elaboração das propostas. o total dos gastos indiretos foi de $ 398. projetos para instituições financeiras (Profin). (b) digitação.• • • projetos para a Internet/Intranet. Inclui cursos no exterior.000 398. (c) faturamento e cobrança. como segue: Quadro 1 Gastos indiretos do mês.000 104. Durante o mês. que são: a) b) c) assessoria de projetos de gestão (Proges). elaboração e arquivos dos projetos. pagamento de cursos universitários e de inglês. atendeu a quase 40 clientes. projetos de engenharia. revisão.000 38. assessoria de projetos para agroindústrias (Proagro). Foram identificadas as seguintes atividades. Inclui gastos com folders sobre todas as atividades da empresa. Durante o mês de maio. tais como (a) diretoria de projetos. (d) desenvolvimento de aplicativos comuns etc.000 70. subsídios para o exercício do magistério pelos consultores etc. com seus correspondentes custos: Quadro 2 Atividades relevantes e seus custos. publicações em jornais e revistas especializadas. 271 . Sua contabilidade gerencial está dividida em três grandes segmentos de negócios. assessoria nos projetos de logística.000 Pessoal dos departamentos auxiliares.

650 20 15 10 Total 100% 40 30 8.000 70.000 21.000 40.000 398.000 177.000 Foram apurados os seguintes direcionadores para cada área de negócios: Quadro 3 Direcionadores.000 50. elaboração.000 25 40 30 Proagro 20% 10 10 1. 272 .Atividades relevantes Supervisão dos projetos pela Diretoria Digitação. revisão e arquivo de projetos Faturamento e cobrança Desenvolvimento de aplicativos comuns Treinamentos dos consultores Divulgação e promoção Elaboração e apresentação de propostas Total dos gastos indiretos Custo total da atividade no mês 25.000 15.850 70 80 60 SOLUÇÃO Quadro 4 Apuração do custo unitário dos direcionadores. Proges Dedicação do tempo dos diretores Quantidade de projetos desenvolvidos no mês Número de faturas no mês Horas utilizadas nos aplicativos comuns Número de consultores beneficiados Consultas recebidas no mês Propostas apresentadas no mês 40% 18 14 3.200 25 25 20 Profin 40% 12 6 4.

500 7.000 177.000 148.000 500 350 Quadro 5 Apropriação dos custos indiretos para cada área de negócios.000 7.000 70.000 25. aproprie os custos indiretos do mês de agosto do Departamento de Engenharia de Processos para os produtos 273 .000 3.000 50.000 50.000 22.000 70.500 5.000 15.500 7.000 80.000 12.000 Total de direcionadores 100% 40 30 8.500 Proagro 5. revisão e arquivo de projetos Faturamento e cobrança Desenvolvimento de aplicativos comuns Treinamentos dos consultores Divulgação e promoção Elaboração e apresentação de propostas Total dos gastos indiretos 25.000 12. Custo total da atividade Proges 10.000 33.Custo total da atividade no mês Dedicação do tempo dos diretores Quantidade de projetos desenvolvidos no mês Número de faturas no mês Horas utilizadas nos aplicativos comuns Número de consultores beneficiados Consultas recebidas no mês Propostas apresentadas no mês 25.000 20. elaboração.000 10.000 15.000 64.000 25.000 177.000 21. Departamento de Engenharia de Processos Com base nas informações disponíveis.000 398.500 86.000 Profin 10.000 40.000 4.500 3.500 Supervisão dos projetos pela Diretoria Digitação.000 21.250 500 20 1.000 15.500 163.000 40.850 70 80 60 Custo unitário ($) 250 1.000 20.

250 625 100% 30 Lotes de produção Total de horas-máquinas Número de unidades inspecionadas Dedicação do tempo dos supervisores da produção Número de operários treinados no mês 50 2. utilizando a metodologia do custeio baseado em atividades.000 unidades do produto A.000 240. A empresa produz os produtos A. 3.000 unidades do produto C. foram produzidas 5.000 30. Em agosto. B e C. Produto A Produto B 90 1.000 50.000 Quadro 2 Informações sobre os direcionadores de custos no mês. Quadro 1 Informações sobre os custos indiretos do mês de agosto e atividades relevantes do Departamento de Engenharia de Processos.000 100.produzidos no mês. Atividades relevantes Programar os lotes de produção Programar as máquinas Verificar a qualidade da produção Supervisionar a produção Treinamento da mão-de-obra direta Total dos custos indiretos do mês do Departamento Custos indiretos ($) 40.000 20.000 100 20% 6 Produto C 60 3.250 305 30% 10 Total 200 6.000 220 50% 14 SOLUÇÃO 274 .000 unidades do produto B e 7.

000 26.000 7. Total do custo da atividade (a) 40.000 16.000 20.40 Produto C 12.000 10.000 Quadro 4 Apropriação dos custos indiretos do Departamento de Engenharia de Processos para cada produto fabricado no mês.000 20. apure os resultados da ABC Turismo utilizando: 275 .000 Total de direcionadores (b) 200 6.000 30.040 50.000 8.040 5.000 1.000 Atividades relevantes Programar os lotes de produção Programar as máquinas Verificar a qualidade da produção Supervisionar a produção Treinamento da mão-de-obra direta Total dos custos indiretos Quantidade produzida Custo indireto para cada unidade Produto A 10.54 5.000 50.Quadro 3 Cálculo do custo unitário de cada direcionador ($).760 30.41 Produto B 18. Total do custo da atividade 40.000 14. ABC Turismo Com base nas informações disponíveis.000 100.000 12.000 19.000 55.000 87.200 20.000 97.000 240.200 3.000 100.000 9.000 18.250 625 100% 30 Atividades relevantes Programar os lotes de produção Programar as máquinas Verificar a qualidade da produção Supervisionar a produção Treinamento da mão-de-obra direta Custo unitário (a)/(b) ($) 200 8 32 1.000 50.000 3.000 30.000 6.760 7.

com rateio dos custos indiretos proporcionalmente ao número de funcionários.200 3. que se concentram principalmente no segmento infanto-juvenil: • • • acampamento de férias – camping.580.580 Direcionador de custos 145.300.380 6. 276 . com rateio dos custos indiretos proporcionalmente ao número de passageiros (pax).000 • • Quantidade de correspondências enviadas Quadro 2 Processo de planejamento das excursões – Custo $ 33. E concluir sobre a manutenção ou não do serviço camping. excursão à Beto Carrero – Beto. A ABC Turismo oferece três serviços principais a seus clientes. excursão à Disney World – Disney.a) b) c) a metodologia do custeio baseado em atividades.000 2.000 1.000 181.000 145. a agência está organizada em processos em que são desenvolvidas as atividades e tarefas necessárias para os diversos serviços.580 • • Quantidade de palestras • Mala direta 30. e a metodologia do custeio por absorção. como segue: Quadro 1 Atividades Anúncios na mídia Processo de divulgação e marketing – Custo $ 181.580 5. a metodologia do custeio por absorção.000 • • Número de anúncios • Palestras em escolas 6.000 18.000 7.000 15.000 95. Para possibilitar a execução desses serviços. Custo ($) • Tarefas principais preparar o anúncio contratar a mídia pagamento de fatura preparar material contatar as escolas apresentar as palestras listar candidatos preparar material enviar correspondência Custo ($) 35.000 30.

Atividades Custo ($) • Tarefas principais registro do passageiro emissão dos bilhetes cobrança Custo ($) 8. 277 .000 15.100 1.000 3.200 1.250 • • • • • aluguel de ônibus traslados pacotes de terceiros contratação de guias contratação de seguros despacho de bagagens 300 200 100 800 650 500 2.550 33.881.250 Quantidade de grupos Programação 4.500 • • Quantidade de passageiros • • reserva de hotéis aluguel de fazendas emissão do programa emissão de passagens 800 1.550 • • • Quadro 3 Processo de apoio – Custo $ 24.500 Direcionador de custos Vendas 26.150 4.500 26.300 Quantidade de grupos Contratação 2.

Atividades Logística

Custo ($)

Tarefas principais comunicações informática

Custo ($) 3.600 4.023 7.623

Direcionador de custos Tempo de uso da rede

7.623

manutenção da loja manutenção de equipamentos serviços gerais

3.000 4.200 10.058 17.258 24.881 Quantidade de funcionários

Geral

17.258

O serviço “Acampamento de Férias” é relativamente novo no mercado e foi introduzido em função de uma estratégia da empresa que identificou a oportunidade de entrar em um mercado novo e de baixa concorrência. Esse serviço, porém, parece estar apresentando um baixo retorno e, por isso, a Diretoria tem questionado a conveniência de sua continuidade. Existe, entretanto, um sentimento do pessoal operacional de que esse serviço é rentável, pois é realizado pela própria agência, sem uso de serviços de terceiros. A Agência tem, inclusive, conseguido oferecê-lo por um preço bem abaixo da concorrência, exatamente por realizá-lo com pessoal próprio. O rateio dos custos indiretos em função da mão-de-obra envolvida apresenta resultado impraticável (emprega metade da força de trabalho). O rateio pelo número de participantes também apresenta resultado insatisfatório, pois, por tratar-se de serviço novo, seu público ainda é bastante restrito. Para subsidiar melhor a decisão de manter ou não o serviço, a Diretoria resolveu apurar os custos levando em conta o consumo das várias atividades pelos serviços. Para tanto, foram obtidas as seguintes informações:

Itens

Camping

Beto

Disney

Total

278

Empregados do setor Passageiros – Pax Grupos Anúncios veiculados Palestras Mala direta Ocupação de linhas – minuto

5 62 3 0 24 0 180

3 356 9 24 8 3.500 680

2 298 5 49 15 2.000 1.560

10 716 17 73 47 5.500 2.420

SOLUÇÃO

279

ABC Turismo Clientes = Pax Custos diretos Pacotes de terceiros Aluguel de ônibus Guias próprios Hospedagem Total Custo por pax Custos indiretos Atividades Anúncios Custo total Palestra Custo total Mala direta Custo total Vendas/pax Custo total Logística Custo total Programação/grupos Custo total Contratação/grupos Custo total Despesas gerais – MOD Custo total Custo indireto total Custo indireto por pax Custo total por pax

Camping 62

Beto 356 164.080

Disney 298 238.870 500 4.000 243.370 816,68

Total 716 402.950 27.500 14.560 35.820 480.830

1.800 8.500 15.000 25.360 409,03

25.200 2.000 20.820 212.100 595,79

24 47.671 24 3.360 8 1.120 3.500 19.091 62 2.295 180 567 3 750 3 450 5 8.629 16.051 258,88 667,91 356 13.176 680 2.142 9 2.250 9 1.350 3 5.177 91.978 258,36 854,15

49 97.329 15 2.100 2.000 10.909 298 11.029 1.560 4.914 5 1.250 5 750 2 3.452 131.733 442,06 1.258,73

73 145.000 47 6.580 5.500 30.000 716 26.500 2.420 7.623 17 4.250 17 2.550 10 17.258 239.761 335,00

280

Apuração de resultado ABC Pax Preço de venda Receita de venda Custo direto Custo indireto Custo total Lucro bruto Lucro (%) sobre receita Lucro por pax

Camping

Beto

Disney

Total

62 770 47.740 25.360 16.051 41.411 6.329 13,26 102,09

356 980 348.880 212.100 91.978 304.078 44.802 12,84 125,85

298 1.450 432.100 243.370 131.733 375.103 56.997 13,19 191,27

716 828.720 480.830 239.761 720.591 108.129

Apuração de resultado Absorção/pax Pax Preço de venda Receita de venda Custo direto Custo indireto Custo total Lucro total Lucro (%) sobre receita Lucro por pax

Camping

Beto

Disney

Total

62 770 47.740 25.360 20.761 46.121 1.619 3,39 26,11

356 980 348.880 212.100 119.211 331.311 17.569 5,04 49,35

298 1.450 432.100 243.370 99.789 343.159 88.941 20,58 298,46

716 828.720 480.830 239.761 720.591 108.129

281

Apuração de resultado Absorção/MOD Funcionários Pax Preço de venda Receita de venda Custo direto Custo indireto Custo total Lucro total Lucro (%) sobre receita Lucro por pax

Camping

Beto

Disney

Total

5 62 770 47.740 25.360 119.881 145.241 (97.501) (204,23) (1.572,59)

3 356 980 348.880 212.100 71.928 284.028 64.852 18,59 182,17

2 298 1.450 432.100 243.370 47.952 291.322 140.778 32,58 472,41

10 716 828.720 480.830 239.761 720.591 108.129

6.

Escritório de Contabilidade ContMack

O Escritório de Contabilidade ContMack possui cerca de 240 clientes, de médio porte, prestando assessoria em três áreas principais: Contabilidade, Escrituração Fiscal e Departamento Pessoal. Em junho, o sócio principal, Sr. Controll Lando Nada, nomeou um gerente para cada área, com o salário mensal de $ 5.000,00. Além desse salário fixo, cada gerente irá receber uma parte variável equivalente a 5% do lucro de sua área, antes do Imposto de Renda/Contribuição Social. O Demonstrativo do Resultado de junho, que será utilizado como base para cálculo da parte variável dos salários dos gerentes no segundo semestre, foi elaborado como segue:

282

Contabilidade Faturamento Custos diretos Salários e encargos sociais, excluindo a participação dos gerentes nos resultados Custos indiretos Aluguel e condomínio das salas Material de escritório, incluindo formulários Amortização de programas de computação Depreciação dos equipamentos de informática e demais móveis e utensílios do escritório Salários e encargos sociais da mãode-obra indireta (secretária, recepção, faxina, mensageiros, faturamento, cobrança etc.) Outros custos indiretos – assinatura de jornais e revistas, telefone, fax, energia elétrica, limpeza etc. Total dos custos indiretos Total dos custos de junho Resultado de cada área 138.000 368.000 62.000 230.000 430.000

Escrituração fiscal 300.000

Depto. pessoal 250.000

Total 980.000

180.000

160.000

570.000

50.000 40.000 40.000 100.000

87.000

25.000 108.000 288.000 12.000 96.000 256.000 – 6.000 342.000 912.000 68.000

Observações: 1. Está correta a informação referente ao valor do faturamento (receitas) de cada área, visto que, no momento da apresentação de cada proposta, cada gerente faz seu orçamento, para efeito de cobrança de honorários. Sr. Controll Lando Nada apropriou os custos indiretos com base nos custos diretos de cada área, por considerar um critério justo. Em sua visão, a área com o maior custo de mão-de-obra direta deve responder por uma parcela maior dos custos indiretos. 283

2.

Refere-se ao tempo gasto com reuniões e contatos telefônicos com os clientes. alegando que seu pessoal é eficiente. para processamento no escritório da ContMack.000 342. bem como da quantidade dos direcionadores de custos para o mês de junho.3. folha de pagamento. para apresentações e discussões dos relatórios contábeis. Após o processamento. atendimento da fiscalização.000 45. efetuou um levantamento das atividades relevantes de todo o escritório. Refere-se às idas dos mensageiros até os escritórios dos clientes.000 Retirada e entrega de documentos dos clientes (1) Análise e classificação dos documentos (2) Digitação de dados Emissão de relatórios e livros contábeis. bem como boa parte da depreciação dos veículos utilizados. os mensageiros retornam aos clientes para entrega dos relatórios. Compreendem atividades desempenhadas principalmente nas áreas de Contabilidade e Escrituração Fiscal. recibos de pagamentos aos funcionários. Inclui o custo dos salários e encargos dos mensageiros. não concorda com o resultado apurado para sua área. Para provar sua opinião.000 35. 3.000 52. Sperto. H. O Gerente da área do Departamento Pessoal. Inclui também os custos de pessoal e telefone para o esclarecimento de dúvidas relacionadas com a documentação contábil.000 80. assessoria nas homologações trabalhistas etc. fiscal e da folha de pagamento.000 70. obtendo as seguintes informações: Atividades relevantes Custos das atividades ($) 32. R. Sr. fiscais e do departamento pessoal. para retiradas dos documentos contábeis.000 28. 284 2. . guias para recolhimento dos impostos etc. não consumindo tanto custos indiretos como as demais áreas. fiscais e folha de pagamento Arquivo da documentação dos clientes Supervisão e orientação dos trabalhos Atendimento aos clientes (3) Total dos custos das atividades relevantes Observações sobre as atividades relevantes: 1.

300 horas Depto.000 100 horas 1. qual seria a lucratividade de cada divisão.000 450 horas 5.600 200 horas 30.000 300 horas 2.000 4. fiscais e folha de pagamento Arquivo da documentação Supervisão e orientação dos trabalhos Atendimento aos clientes Direcionadores de custos Número de viagens dos mensageiros Quantidade de documentos Quantidade de horas de digitação Tempo para processamento e emissão dos relatórios Quantidade de documentos Tempo para supervisão e orientação Apontamento de tempo Quantidade de direcionadores para cada área do escritório Direcionadores de custos No de saídas dos mensageiros Quantidade dos documentos Quantidade de horas de digitação Tempo para processamento e emissão dos relatórios Quantidade de documentos Tempo para supervisão e orientação Apontamento de tempo Escrituração fiscal 100 30.000 1. pessoal 60 1.000 horas Total dos direcionadores 320 100.000 50 horas 1.000 700 horas 100.200 horas Contabilidade 160 69.500 300 horas 69. R.900 horas Com base nas informações levantadas pelo Sr. com a utilização da metodologia do ABC Costing? 285 . Sperto. H.000 900 200 horas 1.Levantamento dos direcionadores de custos das atividades relevantes Atividades relevantes Retirada e entrega de documentos dos clientes Análise e classificação dos documentos Digitação de dados Emissão de relatórios e livros contábeis.000 1.

Quadro 1 Direcionamento do custo das atividades.000 10.000 342.000 15.000 187.000 30.000 48.000 16. livros contábeis. Custo da atividade Contabilidade Escrituração fiscal Depto. tem-se: 286 .000 52.000 29. fiscais e folha de pagamento Direcionador de atividades Quantidade ponderada de relatórios Arquivo da documentação Direcionador de atividades Quantidade de documentos arquivados Supervisão e orientação dos trabalhos Direcionador de atividades Tempo despendido Atendimento aos clientes Direcionador de atividades Tempo despendido Total dos custos das atividades relevantes 32. pessoal Atividades relevantes Retirada e entrega de documentos dos clientes Direcionador de atividades Tempo dos mensageiros Análise e classificação dos documentos Direcionador de atividades Quantidade de documentos Digitação de dados Direcionador de atividades Quantidade de documentos digitados Emissão de relatórios.000 10. com a utilização da metodologia do ABC Costing para apropriação dos custos indiretos às áreas produtivas.000 13.000 6.620 104.000 18.000 10.000 5.000 700 80.000 35.000 10.400 280 45.SOLUÇÃO Apropriação dos custos indiretos com base nas atividades relevantes e seus direcionadores de custos.000 19.000 30.000 10.400 49.300 21.320 8.000 70.000 32.980 Refazendo o Demonstrativo do Resultado Mensal.000 28.

400 15.000 – 8. Contabilidade Faturamento Custos diretos Salários e encargos sociais. a do Departamento Pessoal.21% Modelo de comentários conclusivos O Sr.00% 68.980 40.600 160. de fato.380 18. pessoal – 6.000 187.000 Total 980.400 284.380 430.83% 40.980 209.000 49.000 68.18% 12.620 417. Controll Lando Nada ficou bastante surpreso com o quadro comparativo.000 100.000 Depto.000 342.620 12.Quadro 2 Demonstração do resultado.00% Contabilidade Com a utilização de critério tradicional – com base nos custos diretos de cada divisão Com a utilização da metodologia do ABC Costing 62. excluindo a participação dos gerentes nos resultados Custos indiretos – Quadro 1 Total dos custos Resultado de cada área 230. Analisando mais criteriosamente os números resumidos nos quadros anteriores.000 17.000 100.000 Escrituração fiscal 300.000 180.020 58.600 22.000 Quadro 3 Comparativo dos resultados “divisionais” com a adoção dos diferentes critérios.000 912. Nunca imaginou que a área mais eficiente era. chegou às seguintes conclusões: v São muito elevados os custos com a retirada e entrega de documentos dos clientes.000 91. em razão dos seguintes motivos: 287 .020 570. Escrituração fiscal 12.65% 15.94% Depto. apesar de ser a que apresentou sempre a menor receita do escritório. pessoal 250.85% Total do lucro 68.000 104.

uma proposta de terceirização desses serviços. naquela época. o meio de transporte mais utilizado eram os dois veículos do escritório. v 7. com a imediata substituição de alguns profissionais que estavam desmotivados e melhor treinamento para os demais. em razão da perda de tempo para locomoção em São Paulo. Com relação aos custos indiretos da digitação. Enroladinho Antigo da Silva. Sr. não havia. De acordo com o responsável pela Contabilidade de Custos.00. v Os custos com o atendimento aos clientes foram também criteriosamente analisados. visto que a pequena participação dos custos fixos não distorcia a adequada apuração dos custos de produção. Controll Lando Nada recebeu de uma empresa de entregas urgentes. Fábrica de Artefatos Automotivos Moderna S. concluiu-se que os digitadores não sofriam uma adequada supervisão. ao custo mensal de $ 13. tipo “moto-boys”. tais critérios são adotados desde o ano de 1960. Portanto. muita preocupação na adoção de critérios mais adequados. (Faamsa) Com base nas informações disponíveis. o que encarecia o processo.000. calcular o custo unitário de produção utilizando a metodologia do custeio por atividades Os executivos da Faamsa não estão satisfeitos com os atuais critérios de apropriação dos custos indiretos da fábrica aos dois produtos fabricados. Concluiu-se que ocorre muita perda de tempo com o esclarecimento de dúvidas. com relação à documentação contábil e fiscal dos clientes. para que passem a enviar detalhes sobre determinados docu-mentos. havendo necessidade de constantes e duradouros contatos telefônicos com os clientes. 288 . sendo alto o nível de erros e necessidade de refazer os trabalhos. por meio de ligações telefônicas. Ocorriam casos de diversas visitas em uma única semana. A documentação recebida para processamento contábil e fiscal não era auto-explicativa. • Sr. além dos custos com a manutenção. Concluiu-se pela necessidade de melhorar a eficiência desse processo. desnecessariamente. qualquer que fosse o critério de rateio. Os gerentes das áreas envolvidas são de opinião que precisam treinar melhor o pessoal dos clientes. quando os custos indiretos não representavam mais de 5% dos custos totais.• não havia uma eficiente programação das visitas dos mensageiros aos clientes. o que irá reduzir sensivelmente os custos indiretos.A.

que assessoram e supervisionam toda a produção. com sig-nificativos investimentos em máquinas e equipamentos. A fábrica possui os seguintes departamentos: Departamentos produtivos Tornearia e moldagem Prensa e soldagem Pintura e acabamento Departamentos auxiliares Almoxarifado Serviços gerais Engenharia e supervisão da fábrica 289 . engenheiros de produção. técnicos especializados etc. Preocupados com a apuração mais correta dos custos de produção.No entanto. o ABC Costing. a estrutura de produção foi sensivelmente alterada. os diretores contrataram uma consultoria especializada em custos baseados em atividades. com reflexos nos custos fixos com a depreciação. automação e robotização etc. visto a necessidade de contratação de profissionais de informática. Também a mão-de-obra indireta passou a representar parte substancial dos custos.. para esclarecer melhor quais seriam os custos mais próximos da realidade dos dois produtos.

Seguem as informações apuradas pelos consultores Levantamento das atividades relevantes dos departamentos e dos direcionadores dos custos Departamentos Tornearia e moldagem Prensa e soldagem Pintura e acabamento Almoxarifado Atividades relevantes Tornear Moldar Prensar Soldar Pintar Polir Receber materiais Movimentar materiais Embalar os materiais Serviços gerais Limpar e efetuar manutenção das máquinas Programar e supervisionar a produção Testar os produtos Recuperar produtos defeituosos Direcionadores dos custos Tempo de torneamento Tempo de moldagem Quantidade de chapas Apontamento de tempo Tempo de pintura Apontamento de tempo No de recebimentos No de requisições No de peças No de máquinas No de lotes No de testes efetuados Quantidade de produtos recuperados Engenharia e supervisão da fábrica 290 .

000 630 90 horas 190 350 horas 1.100 800 160.980 2.000 100 230 50 2.500 820 970 200 40 horas 70 150 horas 400 300 90.000 2.030 430 50 horas 120 200 horas 700 500 70.000 40 110 20 1.500 Quantidade de chapas prensadas Apontamento de tempo para soldagem Quantidade de horas para pintura Apontamento de tempo para polir No de recebimentos No de requisições No de peças embaladas No de máquinas utilizadas em cada produto Quantidade de lotes no mês No de testes efetuados Quantidade de produtos recuperados no mês 291 .800 3.Levantamento da quantidade dos direcionadores de custo de cada produto Produto X Quantidade de horas para • • Produto Y Total torneamento moldagem 1.000 60 120 30 1.

000 140.000 200.000 292 .128.000 728.Levantamento dos custos indiretos da fábrica e das atividades relevantes Departamentos Tornearia e moldagem Moldar Prensar Prensa e soldagem Soldar Pintar Pintura e acabamento Polir Receber materiais Almoxarifado Movimentar materiais Embalar os materiais Serviços gerais Limpar e efetuar manutenção das máquinas Programar e supervisionar a produção Engenharia e supervisão da fábrica Testar os produtos Recuperar produtos defeituosos Total dos custos fixos/indiretos Atividades relevantes Tornear Custos ($) 700.018.000 1.250.000.000 300.000 240.000.000 70.000 650.00 100.000 130.000 1.000 600.200.000 300.000 1.000 100.000 1.000.000 1.000 200.000 5.

SOLUÇÃO Cálculo do custo unitário de produção.5714 44.2828 0.4459 Total do custo unitário fixo/indireto 293 .000 130.5417 0.1607 0.6250 0.000 200.0778 2.1124 Produto Y 2.000.3333 21.1587 9.000 728.200 5.0226 1.4261 0. teremos os seguintes resultados: Departamentos Atividades relevantes Totais Tornearia e moldagem Prensa e soldagem Pintura e acabamento Almoxarifado Serviços gerais Engenharia e supervisão da fábrica Tornear Moldar Prensar Soldar Pintar Polir Receber materiais Movimentar materiais Embalar os materiais Limpar e efetuar manutenção das máquinas Programar e supervisionar a produção Testar os produtos Recuperar produtos defeituosos 700.6222 3.000 100. Seqüência para cálculo e apropriação dos custos indiretos de fabricação a) Obtenção do custo unitário de cada direcionador b) Apuração do custo da atividade atribuído ao produto c) Apuração do custo da atividade para cada unidade de produção Custo da atividade No total de direcionadores Custo unitário do direcionador (a) multiplicado pelo número de direcionadores do produto Custo da atividade atribuído ao produto (b) Quantidade produzida Com base nessa seqüência de cálculos.8503 5.000 650.8686 0.625 1.9000 5.2778 1.000 Custos ($) Unitário Produto X 7.8571 2.2099 4.000 300.000 100.6327 0.4444 1.000 600.0936 0.000 1.000 70. utilizando a metodologia do custeio por atividades para apropriação dos custos indiretos de fabricação.000 140.9524 0.1164 3.0714 2.6364 1.000 300.

4. 5. 3. 2. Qual a formação do autor e em qual livro está descrita a Teoria das Restrições? O que são e como se classificam as restrições? Quais os cinco passos de aplicação da Teoria das Restrições? Quais são os principais componentes da TOC? Por que a TOC não pode ser utilizada para fins contábeis e fiscais? 294 .8 CUSTOS PARA OTIMIZAÇÃO DE RESULTADOS QUESTÕES TEÓRICAS 1.

internas ou externas. custos fixos e variáveis. uma atividade essencial do sistema. a mão-de-obra mais especializada. Resposta: alternativa C. Resposta: alternativa A. As restrições podem ser classificadas em: a) b) c) d) simples ou complexas. restritivas ou proibitivas. margem de contribuição e custos fixos. custos e lucros. inventários e despesas operacionais. Ganho. Resposta: alternativa D. ganhos. na TOC. 2. A restrição de um sistema pode ser definida como: a) b) c) d) o elo mais fraco de uma corrente. 3. inferiores ou superiores. é a diferença entre: a) b) c) d) receitas e custos variáveis. 295 .TESTES 1. receitas e gastos totalmente variáveis. Os componentes básicos da TOC são: a) b) c) d) materiais. Resposta: alternativa D. a matéria-prima mais cara. 4. diretos e indiretos. receitas. mão-de-obra e custos gerais de fabricação. lucro bruto e despesas operacionais.

5. despesas operacionais compreendem gastos para transformar: a) b) c) d) inventários em ganhos. 296 . prejuízos em lucros. despesas em receitas. Na TOC. Resposta: alternativa A. receitas em lucros.

200 8.600 22. utilize as informações da tabela seguinte para calcular o que é pedido a seguir. Custos Diretos e Custos Indiretos. Anote os valores nas respectivas colunas e as totalize.100 1. Classifique os gastos em Despesas.166 Gastos do período Matéria-prima = MP Mão-de-obra direta = MOD Mão-de-obra indireta = MOI Depreciação industrial Custos indiretos de fabricação Depreciação do prédio da administração Despesas de vendas Despesas administrativas Despesas financeiras Despesas Além dos gastos da tabela anterior.966 23.000 8.000 81.200 8.500 12.600 22.800 Total 297 .766 201.200 1.100 1.CASOS PRÁTICOS 1.600 10.966 266.600 40.500 12.200 1. Custos diretos 120.800 Custos indiretos Total ($) 120. Em determinado mês.000 81.000 8. a Industrial GEC teve os gastos apresentados na tabela seguinte.200 1. Produto Informações gerais Quantidade produzida e vendida Matéria-prima por unidade Horas de MOD por unidade Custo por hora de MOD Restrição = horas totais de MOD Demanda de mercado 1.600 10.800 Alfa 800 90 4 12 Produto Beta 1.200 40 3 12 6.

834 Alfa 800 170.00 40.800 2.400 4.700 1.800 Total 298 .200 2.00 6.00 80.166) 24.600 3 28.00 90.000 171.000 4 20.Utilizando as informações anteriores e os conceitos do processo de raciocínio da TOC.00 Beta 1.33 6.200 650 2.800 1.00 85.400 1.600 119.00 6. complete a tabela seguinte e determine o maior lucro possível nas condições atuais determinadas.000 (146.200 125.267 1. TOC Teoria das restrições Quantidade produzida e vendida Preço unitário Gasto totalmente variável por unidade Ganho por unidade Restrição = total de horas de MOD Tempo gasto na restrição por unidade Ganho por hora de restrição Horas disponíveis na restrição Produção possível = apenas um produto Demanda de mercado Mix com exploração da restrição Horas para atender ao mercado Sobra Ganho total com novo mix Gastos fixos totais Lucro máximo possível 52.

como segue: Demonstração do Resultado Quantidade vendida – litros Preço por litro Receita de vendas Matéria-prima Custo fixo Lucro bruto Cachaça 1.220 (13.000 (7. Toda produção é vendida no mesmo período.800) Pingaça 30. Descontinuidade de uma linha de produtos A Cia.000 0.110) (10. Cada litro de bebida fabricada consome o seguinte tempo de MOD: Produto Cachaça Manguaça Pingaça Horas 3 2 1 4.80 9.000 0.620 (810) Manguaça 12.875) 2.500) 26.235 Total 43.500 1.500 horas por período e não há como aumentar essa quantidade.08 1. 2. Bebossim apresentou sua Demonstração de Resultado do exercício findo em 31-12 por produto. A matéria-prima é abundante no mercado e equivale a 50% do preço de venda.2. pois há escassez de mão-deobra especializada no mercado de trabalho.500 Dados Adicionais: 1. A disponibilidade de mão-de-obra direta é de 66. 299 .50 15.600 (4. 3.

para que a empresa obtenha o maior lucro possível nas circunstâncias apresentadas? b) c) d) e) f) g) h) i) 300 . Apure o ranking dos produtos pelos custeamentos por absorção e di-reto. Com base nas informações anteriores: a) Apure o lucro por produto. por período. pelo custeamento por absorção.5. com rateio de custos fixos baseados nas quantidades produzidas. pelo custeamento direto. A quantidade máxima consumida pelo mercado é de: Produto Cachaça Manguaça Pingaça Litros 1. Apure o lucro por produto. por período. é possível decidir que produto deve ser cortado? É interessante deixar de vender o produto que apresenta menor margem de contribuição? É interessante deixar de vender o produto que não dá lucro pelo custeamento por absorção? Por que a decisão tomada com base no custeamento direto é mais acertada que pelo custeamento por absorção? Como poderemos decidir com segurança qual a melhor combinação de quantidade de produtos a ser fabricada e vendida? Qual o melhor mix (combinação) de quantidade de cada produto. Com base nas informações disponíveis até aqui.500 20.000 35.000 6. O Custo Fixo é apropriado aos produtos com base nas quantidades produzidas.

000 0.875) 2.500) 7. com rateio de custos fixos baseados nas quantidades produzidas.800) (3.620 (810) (375) 435 Manguaça 12.000 (7.235 Total 43.500) – 26.620 (810) 810 Manguaça 9.50 15.800) 4.80 9.000) 1.08 1.800 Pingaça 30. pelo custeamento por absorção.110) 13.600 (4.220 (13.000 (7. pelo custeamento variável/ direto: Cachaça 1.600 (4.500 Total 26. A – Absorção Quantidade vendida – litros Preço por litro Receita de vendas Matéria-prima Custo fixo Lucro bruto Cachaça 1.SOLUÇÃO a) Apure o lucro por produto.220 (13. por período.875) 2.500 b) Apure o lucro por produto.500) (7.235 B – Variável/direto Receita de vendas Matéria-prima Margem de contribuição Custo fixo Lucro c) Apure o ranking dos produtos pelos custeamentos por absorção e direto: C – Ranking Cachaça 2º 3º Manguaça 1º 2º Pingaça 3º 1º Total Absorção Variável 301 .000 0.110 (10. por período.500 1.800 Pingaça 15.110) (10.

h) Como poderemos decidir com segurança qual a melhor combinação de quantidade de produtos a ser fabricada e vendida? Resposta: Aplicando os passos da Teoria das Restrições: Passo 1 Identificar a restrição Produtos Cachaça Manguaça Pingaça Horas necessárias para atender ao mercado Disponibilidade de MOD Falta de MOD = Restrição Demanda de Horas de MOD Horas necessárias para mercado em litros por litro atender à demanda 1.000 79.500 66.000 302 .000 3 2 1 4.500 e teria prejuízo de $ 5. a empresa deixaria de ter margem de contribuição de $ 7.000 35.265. Deixando de vender o Pingaça.500 40.500 13.d) Com base nas informações disponíveis até aqui.500 20. mas não é suficiente. a empresa deixaria de ter margem de contribuição de $ 810 e o lucro seria de $ 1. g) Por que a decisão tomada com base no custeamento direto é mais acertada que pelo custeamento por absorção? Resposta: A margem de contribuição é mais confiável para análise. Deixando de vender o Cachaça.000 35.515. é possível decidir que produto deve ser cortado? Resposta: Não há informações suficientes para tomar decisões. É interessante deixar de vender o produto que apresenta menor margem de contribuição? Resposta: Não. e) f) É interessante deixar de vender o produto que não dá lucro pelo custeamento por absorção? Resposta: Não.

40 0.750) 30.000 15.600 (6.80% 1.25 Horas de MOD por unidade 3 2 1 Ganho por hora de MOD 0.100 (15.050) (10.50 17.25 Passo 3 Subordinar demais recursos à restrição Produção Horas disponíveis Pingaça Manguaça Cachaça 35.750 0 1 2 3 35.940 Total 50. Resultado Cachaça – 1.875) 4.000 litros de Pingaça e 15.54 0.000 0.175 2.25 Ganho por unidade 0.300) Pingaça 35.750 0.18 0.750 Quantidade vendida – litros Preço por litro Receita de vendas Matéria-prima Custo fixo Lucro bruto Lucro anterior Acréscimo 303 .50 Matériaprima 0.80 0.500 – – I– Resultado obtido com a produção e venda de 35.500 (8.500 31.500 Demanda de mercado Horas de MOD por unidade Horas totais Saldo de horas 66.20 0.54 0.750 litros de Manguaça.235 86.000 31.Passo 2 Explorar a restrição Identificar o produto que melhor remunera a restrição Preço de venda Cachaça Manguaça Pingaça 1.40 0.08 0.80 12.08 – – Manguaça 15.

Comente essa afirmação. os custos de um produto ou serviço para a posterior definição do preço de venda? Comente a abordagem do custeio por absorção para a determinação do preço de venda. 8. Dê um exemplo do cálculo. 2. 5. 3. 7. De acordo com o custeamento por ciclo de vida do produto. O que é custo-meta (target cost)? Qual é a importância de conhecer. Quais são as principais vantagens na utilização da margem de contribuição para a determinação do preço de venda? 4. 6. Dê um exemplo do cálculo.9 CUSTOS PARA FORMAÇÃO DE PREÇOS DE VENDA QUESTÕES TEÓRICAS 1. Comente a abordagem da margem de contribuição para a determinação do preço de venda. Quais são os principais tipos de mercado estudados pela teoria econômica? Comente os principais fatores que influenciam a formação de preço de um produto ou serviço. em detalhes. 304 . Você concorda? Destaque possíveis dificuldades para a aplicação desse conceito na contabilidade de custos no dia-a-dia das empresas. os custos de um produto ou serviço começam a ser incorridos bem antes da fase inicial dos processos produtivos.

Comente tal afirmação. o preço de venda de um bem ou serviço está mais relacionado com os fatores externos à empresa do que propriamente com seus custos. Para as corretas decisões envolvendo a fixação dos preços de venda. Você concorda? Por quê? 305 . Qual é a influência dos custos financeiros na determinação do preço de venda? 10. os custos fixos e a capacidade ociosa de uma empresa? 11.9. No ambiente empresarial altamente competitivo dos tempos atuais. qual é a importância de conhecer a margem de contribuição.

se houver capacidade ociosa de produção. e que o capital próprio empregado é de $ 250. Se o volume mensal for de 2. enquanto for superior aos gastos fixos para cada unidade produzida e vendida.TESTES 1.00 $ 35.000 unidades. Assinale a alternativa correta: a) Quanto maior for o volume de produção/vendas. para uma produção de 40. maior será o gasto fixo por unidade. Enquanto a margem de contribuição do produto for positiva. Sabendo-se que o custo total do mês foi de $ 1.62 Nenhuma das anteriores Resposta: alternativa B. mesmo com redução no preço de venda. os preços de venda determinados dos gastos fixos estarão gerando uma margem de contribuição que inicialmente irá cobrir os gastos variáveis e.000.50 $ 33.400 unidades. em seguida.345. É vantagem para a empresa praticar qualquer nível de preço de venda.000 e o volume mensal de produção é de 2. Para cada unidade vendida. pode-se afirmar que o preço de venda unitário é de: a) b) c) d) $ 37. 2. Uma empresa industrial que fabrica malas de couro calcula o preço da venda adicionando ao custo total de produção o valor de uma remuneração mensal equivalente a 30% do capital próprio empregado.000. gerar o lucro da empresa. b) c) d) Resposta: alternativa D.000 unidades. 306 . o total dos gastos fixos será de $ 120. o gasto fixo unitário será de $ 50.000. a empresa deve aceitar as encomendas de seus clientes. Se o total dos gastos fixos mensais é de $ 100.

5. e em seguida.00 $ 194. 4. o que leva a encontrar o mesmo preço que na abordagem anterior.17 $ 205. b) c) d) Resposta: alternativa D.3. 307 . por $ 400 a unidade. obter uma margem de contribuição de 60% em relação a esse preço de venda. Assinale a(s) alternativa(s) correta(s): a) Na abordagem do custeio por absorção para determinar preço. Supondo o custo financeiro de 3% ao mês. inicialmente. Todas as anteriores. Preços de venda superiores aos gastos variáveis geram margem de contribuição positiva que. Revende a mesma mercadoria por $ 600 a unidade. Algumas das vantagens da abordagem da margem de contribuição para fixar preços de venda são: a empresa pode facilmente obter os gastos variáveis por unidade do produto e não é necessário efetuar nenhum tipo de rateio. gerar o lucro da empresa. o lucro bruto ao valor presente é de: a) b) c) d) $ 200.18 Resposta: alternativa C. Uma empresa quer fixar o preço de venda que permita. Sabendo que os gastos variáveis são de $ 300 para cada unidade. irá cobrir os gastos fixos. para recebimento em 30 dias.48 $ 212. para cada unidade. o preço de venda é de: a) b) c) d) $ 750 $ 500 $ 180 $ 650 Resposta: alternativa A. Uma empresa comercial adquire mercadoria para revenda. para pagar em 60 dias. evitando com isso trabalho burocrático e as distorções que os rateios podem trazer. parte-se do custo para fabricar o produto (CPV) e a ele adiciona-se a margem de lucro bruto sobre vendas.

000 $ 125.250.73 $ 694. 308 .00 pretende obter 10% de lucro sobre o preço de venda.50 $ 10. Questão do concurso para Auditor Fiscal da Receita Federal (ex-AFTN) Empresa industrial que fabrica.44 $ 649. incluindo 18% de Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços: a) b) c) d) $ 670.00 podemos afirmar que o preço de venda é de: Resposta: alternativa C. de setembro de 2000 Uma indústria que produz geladeira ao custo de produção de $ 500.00 30. 7. malas de couro calcula o preço de venda adicionando ao custo total de produção o valor de uma remuneração equivalente a 15% do capital próprio empregado. Encontre o preço final dessa geladeira ao consumidor.00 Resposta: alternativa B.00 $ 4.6.30 $ 5. unicamente.85 $ 146. Questão do Exame de Suficiência do Conselho Federal de Contabilidade 2/2000.00 $ 640.000.80 $ 1. Sabendo-se que: • • • a) b) c) d) e) Custo total: Unidades produzidas: Capital próprio empregado: $ 4.

20 $ 1. 2.8.40 $ 1. para manter a margem de lucro que vinha obtendo anteriormente ao aumento salarial. ção: Questão do concurso para Auditor Fiscal da Receita Federal (ex-AFTN) Uma empresa fabril faz os seguintes gastos percentuais em sua produ• • • Matéria-prima: Mão-de-obra direta: Gastos gerais de fabricação: 50% 40% 10% Sabendo-se que: 1.12 $ 1.30 $ 1. a empresa fez aumento de 30% no salário de seus trabalhadores diretamente ligados à produção.36 Resposta: alternativa C. 3. terá que vender cada unidade produzida por: a) b) c) d) e) $ 1. conclui-se que a empresa. 309 . os demais elementos dos custos e o quantitativo da produção não foram alterados.00. cada unidade produzida é vendida por $ 1.

que indicou o seguinte potencial de vendas por mês: • • • preço de venda de até $ 400 por unidade = haveria mercado para 5. Outras informações: 310 . preço de venda de $ 500 = haveria mercado para 3. $ Preço de venda Gastos variáveis de produção e venda Margem de contribuição 500 (300) 200 % 100 (60) 40 2. os gastos variáveis representam 60%. os executivos da Manta solicitam uma pesquisa de mercado.CASOS PRÁTICOS 1. Uma das opções é produzir e comercializar o produto W. Portanto. Os proprietários da Manta fixaram como meta da empresa uma margem de contribuição de cada produto de no mínimo 40% do preço de venda. Os gastos variáveis de produção e venda são de $ 300 por unidade. o preço de venda é de $ 500 = $ 300/60%. calcule o preço de venda. Manufatura de Artefatos Metálicos Toledo & Associados Manta Com base nas informações disponíveis.500 unidades. Os proprietários da Manta estão pensando em diversificar as atuais atividades de uma de suas fábricas. preço de venda de $ 450 = haveria mercado para 4. que atualmente é importado. SOLUÇÃO Se a margem de contribuição de cada produto é de no mínimo 40% do preço de venda.500 unidades.000 unidades. Manufatura de Artefatos Metálicos Toledo & Associados Manta (continuação) Para ajudar na tomada de decisão quanto à produção ou não do novo produto.

734 unidades 311 . mantendo inalteradas as demais informações? b) SOLUÇÃO a) Cálculo do ponto de equilíbrio. mantendo inalteradas as demais informações? Ponto de equilíbrio para o preço de venda de $ 450. Gastos fixos mais lucro desejado Margem de contribuição $ 760. considerando o máximo de vendas indicado pela pesquisa de mercado? Resposta: Não. seria possível a obtenção do lucro desejado.O total dos gastos fixos necessários para o novo produto é de $ 760.000 $ 150 5. c) Se o preço de venda fosse reduzido para $ 450 ou para $ 400. considerando o preço de venda obtido no caso prático anterior.000 + $ 100. considerando o preço de venda obtido no caso prático anterior. ou seja.000 por mês.000 por mês.500 unidades como potencial de mercado. margem de contribuição sendo reduzida para $ 150: Gastos fixos mais lucro desejado Margem de contribuição $ 760.300 unidades. Os proprietários da Manta desejam um retorno de pelo menos $ 100. considerando o máximo de vendas indicado pela pesquisa de mercado? Caso o preço de venda fosse reduzido para $ 450 ou para $ 400. Com base nessas informações e nas informações do caso prático anterior: a) Calcule o ponto de equilíbrio. seria possível a obtenção do lucro desejado.000 $ 200 4. É possível a obtenção do lucro desejado. Haveria necessidade de vender 4.000 + $100. sendo que as pesquisas indicam o máximo de 3.300 unidades b) É possível a obtenção do lucro desejado.

500 unidades como potencial de mercado. conforme Quadro 1. 3. sendo que as pesquisas indicam o máximo de 4.000 unidades como potencial de mercado. calcular o preço de venda unitário de cada produto que a empresa está praticando.600 unidades Resposta: Não. Foi informado de que os proprietários determinaram que o preço de venda deve ser fixado em um valor mínimo necessário para gerar uma margem de 40% de lucro bruto sobre o preço de venda. Haveria necessidade de vender 5.734 unidades. Haveria necessidade de vender 8. Recebeu da contabilidade a demonstração dos custos e despesas do mês anterior. sendo que as pesquisas indicam o máximo de 5. a) No início desse mês. você foi contratado pela Diretoria da Ceal para revisar seus procedimentos. b) c) d) 312 . Confecções Especiais do Amazonas Ltda. para atender às determinações dos proprietários. Ceal Com base nas informações disponíveis.000 $ 100 8. margem de contribuição sendo reduzida para $ 100: Gastos fixos mais lucro desejado Margem de contribuição $ 760.Resposta: Não. Ponto de equilíbrio para o preço de venda de $ 400. ou seja.000 + $ 100.600 unidades. a fim de fixar os preços de venda de seus produtos. Foi informado de que os custos fixos são apropriados para cada produto proporcionalmente às quantidades produzidas no mês.

60 17.000 Tapetes 18. Roupas infantis 40.00 17.50 1.000 80.000 60.70 10.00 2.30 20.000 360.00 11.Quadro 1 Informações sobre a produção.000 252.000 60.000 60.800 140.00 1.181.000 362.000 826.000 188.000 500.000 864.20 4.000 1.00 10.000 416. Roupas infantis Uniformes Custos variáveis Matérias-primas Mão-de-obra: salários mais encargos sociais Custos indiretos Total dos custos variáveis Custos fixos Total dos custos unitários 3.000 19.45 10.000 129.000 265.00 48.60 58.000 306. custos e despesas do mês anterior a sua contratação como consultor de custos.000 Uniformes Quantidade produzida Gastos variáveis Matérias-primas Mão-de-obra: salários mais encargos sociais Custos indiretos Total dos custos variáveis Despesas variáveis Custos fixos Despesas fixas do mês 50.05 Tapetes 2.000 198.000 Total ($) 78.95 6.60 15.000 SOLUÇÃO Quadro 2 Demonstração do custo unitário de produção.000 50.000 48.000 20.50 0.60 313 .

00 3. Qual será o acréscimo ou decréscimo no resultado. Ceal (continuação) a) Com base nas informações a seguir. utilize os conceitos de margem de contribuição dos produtos para fundamentar sua opinião.37 Tapetes 97. o Diretor Comercial pediu sua opinião para a solução do seguinte problema: A Ceal recebeu uma proposta de um grande cliente para a produção e venda das seguintes quantidades de produtos (com seus respectivos preços de venda propostos pelo cliente): Quadro 1 Proposta do cliente. se a empresa aceitar a nova proposta de venda com a redução nos preços de venda? b) Durante seus trabalhos de consultoria.67 (58.42 (17.05) 11.50 (15.00 7. Uniformes Preço de venda proposto Quantidade solicitada pelo cliente 15.000 314 .000 Tapetes 40. com base na utilização da margem de contribuição. Caso seja de opinião que a empresa deva aceitar a proposta do cliente.Quadro 3 Preço de venda unitário mínimo para gerar uma margem de 40% de lucro bruto.60) 39.20 Uniformes Preço de venda unitário = 100% Custo da produção = 60% Lucro bruto = 40% 28.00 5. Confecções Especiais do Amazonas Ltda. Roupas infantis 25.30) 10. o primeiro levando em consideração o volume de produção do mês anterior e o segundo com projeções dos resultados com base na aceitação da proposta.000 Roupas infantis 21. monte dois quadros comparativos de resultados contábeis projetados.07 4.

600 67. com base nos “novos” preços de venda propostos pelo cliente.45 2.00 14.000 (66. SOLUÇÃO Quadro 2 Apuração da margem de contribuição total e de cada produto. considerando as demais informações do caso prático anterior.05 5.Há capacidade produtiva suficiente para essa produção adicional em relação ao volume de produção do mês anterior.250 Tapetes 40.00 6.00 4. pode-se constatar que os preços de vendas propostos para os uniformes e tapetes estão abaixo dos custos unitários de produção.850 Demonstração da margem de contribuição Preço de venda unitário proposto (–) Custos variáveis (–) Despesas variáveis = Margem de contribuição ($) Quantidade solicitada pelo cliente = Margem de contribuição total ($) Total do acréscimo na margem de contribuição ($) Uniformes 15.50 6.000) 315 .70 1.50 14. Roupas infantis 21.000 103. Comparando com o Quadro 2 do caso prático anterior.00 (22.000 30.00 48.80 7.00) 3.

antes de efetuar qualquer alteração solicitada pelo Diretor Comercial.000 (60. Roupas infantis 25.67 (58.000 227.000 (140.Quadro 3 Resultado mensal da empresa.30) 10.260 316 .000 703.000) 451.50 (15.37 20.60) 39. ou seja.000 408.000) 348.42 (17.07 18.400 Tapetes 97.260 (252.000) 177.400 (50.660 Demonstração do resultado Preço de venda unitário Custo da produção Lucro bruto (Quadro 3) do caso prático anterior Quantidade produzida e vendida Total ($) do lucro bruto no mês Despesas variáveis Lucro bruto menos despesas variáveis Despesas fixas do mês Resultado final Uniformes 28. com base na quantidade produzida e vendida do caso prático anterior.20 40.05) 11.000) 836.

060 Total das receitas da nova encomenda d) Quantidade encomendada e) Preço de venda unitário f) Total das receitas da nova proposta (d) × (e) 5.89 1.730 528.00 75.00 147.540 389.000 18.000 o) Resultado antes das despesas fixas (k) – (n) p) Total do resultado antes das despesas fixas q) Menos: despesas fixas r) Resultado após as despesas fixas 197.000 1.000 15.000 15.59 638.000 904.020.167.000 25.000 28.400 Tapetes 40.060 Menos custo dos produtos vendidos h) Quantidade vendida (a) + (d) i) Custo unitário de produção do Quadro 5 j) Total do custo dos produtos vendidos (h) × (i) k) Lucro bruto (g) – (j) l) Despesas variáveis para cada unidade vendida m) Quantidade vendida n) Total das despesas variáveis (l) × (m) 25.000 40.370 14.194.000 g) Total das receitas (c) + (f) 643.690 683.50 1.400 1.42 568.000 56.00 120.000 21.500 21.00 21.500 259.270 1. supondo que a empresa aceitou a encomenda do cliente.000 62.370 317 .000 7. Roupas infantis Uniformes Total das receitas anteriores a) Quantidade vendida – caso prático anterior b) Preço de venda unitário c) Total das receitas – (a) × (b) 20.000 13.50 47.000 70.000 3.758.000 97.50 25.Quadro 4 Resultado mensal projetado da empresa.878.400 457.67 1.770 1.000 294.044.500 47.900 2.540 140.34 383.

comparando o resultado do Quadro 4 com o resultado do Quadro 3 obtém-se a mesma diferença demonstrada no Quadro 2 ($ 67.000 unidades (78.00 2. Em agosto. 5.34 2. Alfa e Beta.50 1. para o novo volume de produção.880.50 0. sendo que a diferença de $ 30 é devida ao arredondamento na obtenção do custo fixo unitário no Quadro 5 a seguir). a estrutura percentual da composição dos gastos com a produção era a seguinte: Alfa (%) Matérias-primas Mão-de-obra direta Mão-de-obra indireta Demais gastos com a produção Total – percentual 40 30 10 20 100 Beta (%) 53 25 8 14 100 318 .800 (Quadro 1 do caso prático anterior) dividido pela nova quantidade produzida.70 8.95 6.00 48.000 anterior mais 15.000 da nova encomenda). produz e comercializa dois produtos.Portanto. Quadro 5 Apuração do custo unitário de produção.20 4.89 Custos fixos totais de $ 826.45 8.59 20.89 13.00 11.89 15. 93. a) A Empresa Industrial FazArte Eifa Ltda.89 56. considerando que a nova proposta foi aceita. Empresa Industrial FazArte Eifa Ltda.00 8.00 1. Roupas infantis Uniformes Custos variáveis Matérias-primas Mão-de-obra: salários mais encargos sociais Custos indiretos Total dos custos variáveis Custos fixos (1) Total dos custos unitários (1) Tapetes 3.00 17.

51 2. que foi de 30% do preço de venda. e 25% para os demais operários da fábrica.00 Beta setembro ($) (1) 18. e $ 50. Composição dos gastos com a produção Matérias-primas Mão-de-obra direta Mão-de-obra indireta Demais gastos com a produção Total ($) (1) Alfa agosto ($) 8. 319 . foi de: • • $ 30.00 para o produto Beta.63 4.00 para o produto Alfa.75 2. d) e) Os demais custos permaneceram inalterados em setembro.55 11. como segue: • • 35% para os trabalhadores diretamente ligados à produção.00 9.90 38.00 21.20 21.40 8. qual será o preço de venda de cada produto? SOLUÇÃO Demonstração do custo unitário de produção em agosto a) Preço de venda = 100% b) % Margem de lucro = 30% c) Custo de produção unitário = (a) – (b) Alfa ($) 30. Supondo que a empresa deseje manter em setembro a mesma margem de lucro obtida em agosto.55 8.81 3.00 35.80 4.30 2.20 23. em agosto.90 35.00 Alfa setembro ($) (1) 8.74 Beta agosto ($) 18.00 15.10 4.50 4.40 6.b) O preço de venda de cada unidade.00 Beta ($) 50.76 Acréscimo de 35% no custo da mão-de-obra direta e de 25% no custo da mão-de-obra indireta.00 Empresa Industrial FazArte Eifa Ltda. c) Em setembro foi concedido um aumento salarial para todos os operários da produção.

74 Beta ($) 55.17 23.Demonstração do preço de venda unitário de setembro.91 10.61 38.76 320 .37 16. com base no custo unitário obtido conforme quadro anterior a) Preço de venda = 100% b) % Margem de lucro = 30% c) Custo de produção unitário = (a) – (b) Alfa ($) 33.

de uma eficaz e eficiente administração da informação? O que é contabilidade vista como accountability? Cite exemplos do uso dos procedimentos contábeis como instrumentos de prestação de contas. 5. para a controladoria. Em sua opinião. 2. 6. 3. quais são os principais efeitos do processo de globalização na contabilidade praticada em nosso país? Resumidamente. 8. 7. 4. Quais são as principais ferramentas utilizadas pela gestão estratégica de custos para a gestão empresarial? 10. qual é o objetivo da análise de custos? 321 . Comente as funções do controller estratégico. do que se trata a contabilidade social? E a contabilidade ambiental? Qual é a importância. De acordo com a gestão estratégica de custos. qual é a forma mais útil de analisar os custos? 11. 9. O que você entende por controladoria estratégica? Quais são as principais metas estratégicas que as unidades de negócios podem adotar? Comente a gestão estratégica de custos.10 CUSTOS PARA CONTROLADORIA ESTRATÉGICA QUESTÕES TEÓRICAS 1. De acordo com a gestão estratégica de custos.

16. 14. TESTES 322 . Para ser adequadamente compreendida. Relacione os principais princípios das mensurações de desempenho. Elabore um resumo das medidas não financeiras de desempenho. De acordo com a gestão estratégica de custos. a gestão estratégica de custos deve ser vista como parte integrante de um amplo processo gerencial.12. Comente esse processo gerencial. como deve ser compreendido o comportamento dos custos? 13. Quais são as fases do processo de medição de desempenho? Quais são as principais incoerências entre as medidas de desempenho tradicionais e o moderno ambiente produtivo e empresarial? 15. Quais são os objetivos dos controles e das medidas de desempenho? 17.

visto tratar-se de um fenômeno apenas político e econômico. A contabilidade atualmente praticada entre nós não será influenciada pelas normas vigentes em outros países. 323 . podese afirmar que também a economia brasileira caminha na direção da abertura ao mundo exterior. em decorrência da globalização e abertura da economia. Todas as alternativas anteriores. padrões e práticas contábeis internacionais são também observados pelos profissionais da contabilidade em nosso país. nos diversos setores empresariais. 2. b) c) d) Resposta: alternativa D. há necessidade de adaptar os procedimentos e práticas contábeis aos padrões internacionais. Em decorrência do processo de globalização observado em nível mundial. possíveis atos de corrupção e fraudes nas empresas têm que ser divulgados. 3. visto que já atende a todos os padrões contábeis internacionais.1. Assinale a alternativa correta: a) b) c) O processo de globalização não afeta a contabilidade praticada no Brasil. Esse fenômeno é facilmente comprovado pelos seguintes fatos: a) O grande volume de capitais internacionais já aportados em nosso país. bem como as previsões de novos ingressos. Os inúmeros e representativos casos de aquisições de empresas brasileiras por grupos estrangeiros e formação de joint ventures. d) Resposta: alternativa C. O ingresso das empresas brasileiras no mercado de capitais internacionais. Para o adequado atendimento das necessidades dos usuários da contabilidade no novo ambiente representado pelas economias cada vez mais globalizadas. Todos os procedimentos. quer seja pelo aumento de capital das multinacionais já instaladas ou a chegada de novos grupos. Assinale a(s) alternativa(s) correta(s): a) Nos Estados Unidos. o que acentua e valoriza o comportamento ético.

principalmente. visto tal atividade implicar perda de independência profissional. a 324 b) c) . A iniciativa. No Brasil. o profissional da controladoria precisa conhecer apenas a legislação tributária. B e C. deve estar voltada para a gestão da empresa e para a eficaz contribuição ao planejamento. Na maioria das empresas. Assinale a(s) alternativa(s) incorreta(s): a) A controladoria deve direcionar suas atividades e funções no sentido de atuar como consultoria de alto nível. 4. já existem tentativas da Comissão de Valores Mobiliários (CVM) de tornar obrigatória a elaboração e divulgação do chamado Balanço Social. Assinale a(s) alternativa(s) correta(s): a) As funções e atividades bem remuneradas exigirão capacidade do profissional de adaptação a novos ambientes e novas situações. b) c) d) Resposta: alternativa C. Uma boa cultura geral. treinamentos e outros benefícios aos funcionários. a criatividade e a capacidade empreendedora serão características que distinguirão os profissionais de sucesso. pela contabilidade social. 5.b) Nos países mais adiantados é praxe a divulgação. sendo que algumas empresas já têm tal preocupação. pelas empresas. ou seja. disposição para o aprendizado contínuo. mobilidade entre países e culturas e. conclui-se que a Contabilidade deve estar presente nas diversas formas de prestação de contas. Entende-se por Contabilidade como accountability a utilização dos procedimentos contábeis como instrumentos de “prestação de contas”. para alcançar o sucesso. controle e discussão das políticas estratégicas. além de dominar os princípios fundamentais de contabilidade. c) d) Resposta: alternativas A. de informações inerentes aos programas de incentivos. A controladoria e a auditoria não devem preocupar-se com a quantificação e a divulgação dos efeitos causados à natureza e ao meio ambiente pelas atividades das empresas. O controller ou o contador não devem preocupar-se em exercer as atividades de consultores de alto nível. Dos fundamentos da Contabilidade Social e Ambiental.

diferenças significativas entre a comparação das abordagens tradicionais de análise de custos com relação à abordagem dada pela gestão estratégica de custos. Resposta: alternativas A. Assinale a(s) alternativa(s) correta(s): a) Não se observaram. o controller é visto como um cargo estratégico. em que os elementos estratégicos tornam-se mais conscientes. em comparação com as abordagens tradicionais das análises de custos. c) d) Resposta: alternativas B e D. C e D. ao utilizar informações mais relevantes para as tomadas de decisões. nas últimas décadas. 7. A gestão estratégica de custos vem sendo utilizada nos últimos tempos para designar a integração que deve haver entre o processo de gestão de custos e o processo de gestão da empresa inteira. Uma vez integrado aos processos da administração e da controladoria. em síntese. principalmente nas multinacionais. desde o início do século XX. pode-se afirmar que (pode haver mais de uma alternativa correta): a) b) É praticada na maioria das empresas industriais e prestadoras de serviços. As empresas valem-se apenas dos indicadores e medidas de desempenho financeiro. visto a impossibilidade da utilização de padrões não financeiros. compreendida e praticada sob um contexto mais amplo. A gestão estratégica de custos deve ser vista.correta atitude ética e moral. 6. a responsabilidade social também serão fatores diferenciados para o progresso na carreira e na vida. em tudo o que é vital para a sobrevivência e o aumento da capacidade competitiva. A controladoria estratégica significa pensar a longo prazo em todas as estratégias. uma abordagem para melhoria contínua de desempenho. d) Dentro do modelo de gestão de boa parte das médias e grandes empresas. explícitos e inseridos nos procedimentos da Controladoria e Contabilidade de Custos. Com relação à controladoria e gestão estratégica de custos. a gestão estratégica proporciona algumas vantagens geradas com base na vi325 b) c) d) . O Strategic Cost Management (SCM) é. em nosso país.

326 . considerado a seqüência mais importante do EIS. Assinale a(s) alternativa(s) incorreta(s) (pode haver mais de uma): a) Medidas de desempenho são os indicadores da qualidade dos trabalhos desenvolvidos e dos resultados alcançados por uma atividade. C e D. utilizados pela Controladoria e Gestão Estratégica de Custos. Para ser adequadamente compreendida. A migração de um ambiente tradicional de gestão e produção para os novos paradigmas preconizados pela gestão estratégica de custos e controle total de qualidade não precisa ser acompanhada de profundas mudanças nos objetivos e nos conceitos referentes aos sistemas de avaliação de desempenhos individuais e da performance das unidades de trabalho. conseqüentemente. 8. os resultados a longo prazo. 9. Resposta: alternativas B. os objetivos estratégicos da organização e. b) c) d) Resposta: alternativas B e D. e o aprimoramento na capacidade da empresa de criar e agregar valores. e o Sistema de Decisão Gerencial – Enterprise Decision System (EDS). considerando principalmente (assinale a alternativa incorreta): a) b) meramente as informações sobre os custos dos resultados contábeis. entre as quais se podem citar a focalização dos esforços de melhoria. derivado da linguagem de sistema. que inclui o Sistema de Informações Gerenciais.sualização da organização pelos novos e diferenciados ângulos. a denominada gestão estratégica deve ser vista como parte integrante de um processo gerencial mais amplo. processo ou unidade organizacional. citado por diversos autores como Enterprise Information System (EIS). A gestão estratégica e a contabilidade de custos só se utilizam de medidas financeiras de desempenho. As medidas e os indicadores de desempenho e resultados. com resultados mensuráveis. devem ser obtidos e analisados dentro de um contexto mais amplo. tais como o número de peças defeituosas por milhão de peças produzidas.

10. em relatórios quantitativos e financeiros para a avaliação de desempenho dos gestores e das unidades administrativas ou de produção. a Administração baseava-se. extrapola os resultados contábeis. o que predomina é o fator qualitativo. para verificar as aderências da empresa com relação a seu plano estratégico. Tudo que é importante para uma organização empresarial é fácil de ser medido pela Contabilidade. Assinale a(s) alternativa(s) correta(s): a) Até um passado bastante recente. à obrigação de começar a introduzir indicadores. implantar e acompanhá-los. quase que exclusivamente. ao exigir o envolvimento de todos. B e D. A implantação nas empresas da filosofia do controle total da qualidade acarreta importantes mudanças no comportamento gerencial. devendo englobar os mais variados indicadores de desempenho ou performance da organização. d) Resposta: alternativa A.c) que o conceito de resultados. 327 . que um compromisso muito forte na Contabilidade Estratégica diz respeito ao longo prazo. Em muitas decisões estratégicas importantes. b) c) d) Resposta: alternativas A. em termos de uma moderna concepção. procurar identificá-los.

Comente a esquematização do sistema de relatórios gerenciais. boa parte das empresas de médio e pequeno porte não implantou sistemas para apuração de seus custos de produção. 6. Quais são as principais características que devem ter as informações geradas pelos relatórios gerenciais de custos? Comente as características da consistência e da clareza. 3.11 IMPLANTAÇÃO E GERENCIAMENTO DE UM SISTEMA DE CUSTOS QUESTÕES TEÓRICAS 1. 4. No Brasil. 2. 5. Em sua opinião. TESTES 328 . 10. Comente o subsistema da contabilidade de custos como informações de saídas dos relatórios de custos. 8. Comente as características da oportunidade e da objetividade. 9. 7. por que isso acontece? Quais seriam os argumentos que você usaria para convencer os empresários a implantar em suas empresas tais sistemas de custos? O que é implantação de sistema de custos de forma gradativa? O que é análise de custo/benefício? Quais são os principais passos a serem seguidos em um processo de implantação de um sistema de apuração de custos? Comente algumas das deficiências que devem ser evitadas em um sistema de apuração de custos.

a participação do pessoal da produção não é importante para o sucesso do sistema. Os relatórios gerados pelo sistema deverão ser divulgados ao pessoal da produção para que eles possam constatar a importância e os resultados apurados com as informações que geraram. tornando-se desnecessário. portanto. 2. Apenas o pessoal da contabilidade de custos deve ser envolvido em um processo de implantação de um sistema para a apuração dos custos de produção. outras linhas ou produtos serão incorporados. pois requer pessoal especializado e envolve certa burocracia. A implantação de um sistema de apuração de custos deverá ser efetuada do simples para o sofisticado: quanto mais simples. Uma vez aprovado. b) c) d) Resposta: alternativas A. mais fácil será o processo de implantação do sistema. Assim. Não é necessário que haja uma análise dos resultados obtidos pela implantação de um sistema de apuração dos custos para ver se compensam os custos exigidos b) c) d) Resposta: alternativas B e C. a princípio. principalmente quando integrada à contabilidade geral. assim como todo sistema desenvolvido ou adquirido necessitará de ajustes que somente serão identificados na prática. Assinale a(s) alternativa(s) correta(s): a) A implantação de um sistema de apuração de custos requer um treinamento adequado de todo o pessoal envolvido. A implantação de um sistema de apuração de custos. A implantação de um sistema de apuração de custos deverá ser efetuada da parte para o todo: uma linha de produção ou um produto deverá ser escolhido para teste do sistema.1. Assinale a(s) alternativa(s) correta(s): a) Em um processo de implantação de um sistema para apuração dos custos. B e D. À medida que o pessoal envolvido for-se habituando ao sistema. buscando-se o aperfeiçoamento do sistema. é onerosa para a empresa. um trabalho de conscientização da importância das informações geradas pelo sistema. outros custos passarão a ser apurados e controlados. 329 . somente os custos relevantes deverão ser apurados com precisão.

é necessário conhecer a estrutura administrativa e gerencial da empresa. aprovação etc.. pois depende dela a incorporação adequada de todos os custos ao produto. códigos e produtos etc. Assinale a(s) alternativa(s) incorreta(s): a) Na implantação de um sistema de apuração de custos da produção. 330 . é necessário que sejam feitas visitas à fábrica e entrevistas com o pessoal da produção para conhecer. a implantação de um sistema de custos é um procedimento padronizado. Resposta: alternativa D. Um bom sistema de apuração de custos somente poderá ser desenvolvido por quem conheça bem os produtos e os sistemas de produção. não devem conter informações como: prazo de entrega. “Pacotes” adquiridos nem sempre são adequados. não havendo necessidade de adaptar tais pacotes às características de cada atividade industrial. o sistema de produção da empresa e seus produtos. Qualquer que seja o tipo de indústria. não devem especificar a informação que se pretenda obter – unidade de medida. devem ser de fácil preenchimento e conter somente informações úteis. deverão ser identificados os centros de custos auxiliares e os produtivos. Essa definição é importante.. responsabilidade pelo preenchimento. para que sejam definidos os objetivos a serem atingidos pelo sistema a ser implantado. Pode-se afirmar com relação aos formulários a serem utilizados por um sistema de apuração de custos que: a) b) c) d) eles não devem ser numerados tipograficamente. pois cada empresa tem peculiaridades próprias. e não o contrário. visto que a legislação fiscal é a mesma para todas as empresas. Portanto. 4. podem ser utilizados os “pacotes” elaborados por terceiros.3. que já foram aplicados em outras indústrias. b) c) d) Resposta: alternativa B. 5. e é fundamental que o sistema de apuração de custos se adapte ao sistema de produção. Assinale a(s) alternativa(s) incorreta(s): a) Uma vez conhecido o sistema de produção. adequadamente. Assim.

enquanto os custos considerados irrelevantes terão controles mais rígidos. apontamentos de mão-de-obra etc. 331 . Um bom relatório de custos deverá (assinale a alternativa incorreta): a) b) ser simples e conciso – fornecer informações úteis de forma objetiva. a fim de chamar a atenção do usuário para o que seja realmente importante.b) A identificação dos custos diretos e indiretos permitirá que sejam conhecidos os custos que serão identificados e apropriados aos produtos por meio de requisição de materiais. A análise de custo × benefício permitirá que os custos mais importantes sejam dispensados de controles mais rigorosos. pois os processos produtivos são iguais nas diversas indústrias. c) d) Resposta: alternativas C e D. balancetes. c) d) Resposta: alternativa B. não conter dados comparativos com períodos anteriores. ser entrosado com outros relatórios – as informações do relatório de custos devem ser integradas às de outros relatórios. tais como balanço. (custos diretos) e aqueles que serão apropriados por meio de rateios (custos indiretos). Critérios de rateio válidos para determinada empresa são sempre válidos para outras empresas. 6. preocupar-se em divulgar dados e informações somente sobre o custo do período. para não dificultar a leitura dos diversos usuários que não são contadores.. relatórios de produção. salientar fatos relevantes – informações relevantes devem ser destacadas. relatórios de vendas etc.

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