PSICOLOGIA, ORGANIZAES E TRABALHO Cultura organizacional

A cultura objeto de estudo desde o sculo XIX, mas s na dcada de 80 do sculo XX que os estudos se intensificaram. Isso deve-se, ao aumento da competitividade entre as organizaes, bem expressas no aumento da produtividade japonesa na dcada de 70 em detrimento do declnio norteamericano. Outro motivo so os crescentes deslocamentos de poder nas relaes de autoridade na sociedade industrial e ps-industrial e as redefinies geopolticas do planeta ocorridas nas ultimas dcadas do sculo XX. Existem trs principais concepes de cultura: 1. Concepo antropolgica: foca nos aspectos simblicos que permeiam todos os fatores inclusos nos processos de interao humana. Ou seja, pretende compreender o sistema de crenas das sociedades consideradas distintas das sociedades do ocidente. 2. Concepo sociolgica: sua nfase recai sobre a recuperao do processo de elaborao do universo simblico ou da construo da realidade de determinado agrupamento social. 3. Concepo psicolgica: contemplam dimenses em nvel individual e de grupo, no entanto, a perspectiva individual tem sido negligenciada. A cultura e a influncia que exerce no comportamento humano no varia somente entre diferentes agrupamentos ou sociedades humanas. A diversidade cultural pode coexistir dentro de um mesmo grupo, em principio considerado homogneo. O conceito de cultura tem sido usado atualmente para explicar que diferentes grupos de pessoas tem formas distintas de apreender os eventos da realidade e reagir a ela. Logo, a edificao da cultura de um grupo se encontra vinculada aos processos e construo da realidade scia com base no modo como uma comunidade satisfaz suas carncias materiais e psicossociais. Desta forma, o tema cultura organizacional se tornou relevante para compreender o comportamento humano nas organizaes, j que os valores bsicos compartilhados influenciam o modo como os membros das organizaes sentem, pensam e agem. Vrias so as definies e sistematizaes do conceito de cultura. Tylor foi o pioneiro. Para ele cultura um objeto passvel de um estudo sistemtico, que possui causas e regularidades evidentes, permitindo uma investigao objetiva e uma analise capaz de viabilizar a formulao de leis sobre o processo cultural e sua evoluo. Ele s no considerou o relativismo cultural Kroeber foi outro estudioso que ampliou a compreenso de cultura, sendo que esta influencia de modo decisivo o comportamento do ser humano. 1. Cultura sobrepe-se gentica; 2. O homem diminui seus instintos ao agir conforme o contexto cultural;

3. A cultura instrumento de adaptao aos diferentes ambientes ecolgicos; 4. A cultura colocou o homem na posio de ser que aprende. o processo de socializao que determina o comportamento e a capacidade artstica ou profissional; Keesing tenta conferir maior preciso ao conceito de cultura, mas no conjunto desses focos a cultura supe a existncia de componentes ideolgicos. 1. Cultura como um sistema adaptativo: as culturas se constituem a partir de padres comportamentais socialmente estabelecidos e transmitidos, cuja finalidade so as adaptaes. 2. Cultura como um sistema cognitivo: a cultura um sistema de conhecimento, de tudo aquilo que necessrio para conhecer ou acreditar, para que se possa comportar de modo adequado e aceitvel no contexto em que est inserido. 3. Cultura como um sistema estrutural: a cultura resultado da criao acumulativa da mente humana. O pensamento humano est constitudo de regras inconscientes que orientam e controla as manifestaes de um determinado grupo. 4. Cultura como um sistema simblico: a cultura um conjunto de mecanismos de controle, planos, receitas, regras, cujo objetivo orientar o comportamento humano. A cultura pode ser compreendida como uma varivel da organizao, algo que ela tem (a organizao possui uma cultura) ou como uma metfora, o que a organizao (a organizao uma expresso cultural na sua totalidade). A concepo de que as organizaes so fenmenos culturais encontra sustentao no fato de que vivemos em uma sociedade organizacional, permeada de crenas, rotinas e rituais. Partindo do pressuposto que a cultura organizacional se orienta para compreender a organizao como um fenmeno cultural ou como uma varivel que a organizao tem, so especificadas em cinco reas bsicas de pesquisa cultura. Abordagem com base funcionalista 1. Administrao comparativa: objetivo conhecer a influncia que a cultura local ou nacional exerce sobre a cultura organizacional. 2. Cultura corporativa: as organizaes so concebidas como produtoras de artefatos ou elementos culturais como rituais, lendas e cerimnias, alm dos seus bens e servios caractersticos. 3. Simbolismo organizacional: a cultura compreendida como um sistema de smbolos e significados que so compartilhados. A prioridade identificar como determinadas experincias se tornaram significativas para os membros da organizao. 4. Processos inconscientes e organizao: as aes das pessoas nas organizaes passam a ser compreendidas como projees de processos inconscientes. A partir da descrio e compreenso das diferentes abordagens para estudar a cultura organizacional que no existe hegemonia para tratar do assunto. Cada uma delas apresenta uma compreenso especifica de cultura, de organizao e de ser humano.

Abordagem com base em Processos Inconscientes e organizao as organizaes so manifestaes da conscincia humana