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Coaching,
um acelerador para o seu sucesso!
2012

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Direitos Autorais
Todos os direitos so reservados. Nenhuma parte deste livro pode ser reproduzida, - IBC, para destinao e uso pessoal de seus leitores e colaboradores, sendo vedada copiada ou transmitida livremente de alguma forma, sem o consentimento prvio dos seus autores. Este E-book foi elaborado pelo Instituto Brasileiro de Coaching a comercializao total ou parcial desta obra.

Legislao
Este produto virtual respeita a legislao ptria em vigor, estando em consonncia com a seguinte norma: Lei N 9.610 de 19 de Fevereiro de 1998 - Altera, atualiza e consolida a legislao sobre direitos autorais e d providncias.

Produo

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ndice
Introduo Afinal, o que o Coaching? Como Surgiu o Coaching? Breves Consideraes Histricas No que o Coaching Acredita? Entendendo os Conceitos Relacionamentos Por que o Coaching Diferente de Treinamento? Por que o Coaching Diferente de Terapia? Por que o Coaching Diferente de Consultoria? Qual a diferena entre Coaching , Counselling e Mentoring? Como Alcanar as Metas e Objetivos? Habilidades e Competncias 05 07 08 09 10 11 12 14 15 16 17 20 22 25 27 28 31 32

Coaching como Filosofia de Vida

Cinco Mitos e Realidades sobre o Coaching

Coaching para Liderar Coaching como Profisso

Concluso Crditos

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Introduo
constante. E essa busca leva o homem a vrios questionamentos que perpassam as esferas pessoais, profissionais, sociais e espirituais. Refletir uma tarefa de casa muito rdua para ser realizada, so tantos os compromissos que acabamos deixando de lado as preocupaes do nosso Eu. preciso levar o filho na escola, apresentar o novo projeto para o chefe, entregar o relatrio na reunio da segunda, fazer a dizer que culpa do Estado, outros praguejam contra as empresas e instituies, ousados que iro culpar Deus e o universo. viagem de negcios etc. Com o passar do tempo percebemos uma queda significativa na qualidade de vida, e na forma como realizamos nossas tarefas dirias. Uns vo outros tantos culpam sua existncia e seus erros do passado e existem at os mais O fato, que existe uma falta de franqueza ao olhar para dentro e Vivemos em tempos onde a busca por respostas se tornou uma tarefa

entender que no existe culpado, no existe ningum lhe perseguindo para passar uma rasteira. A culpa toda de uma m gesto da vida e dos compromissos firmados com voc e com as pessoas que esto ao seu redor. Estipular metas e tentar cumprilas, j um bom comeo, mas no o bastante. A complexidade nas relaes tamanha, que existe uma soma de fatores que precisamos dar a devida ateno. utilizar a interdisciplinaridade como meio para a compreenso do todo a chave para o bem estar nestes novos tempos. preciso enxergar alm do que nossos olhos percebem. Aprender de forma holstica e

integrao com o meio, consumo consciente fazem parte da listinha de coisas que vida pessoal como na profissional. O mundo dos negcios reage de acordo com a necessidades de 20 anos atrs.

Questes como sustentabilidade, vida interativa, espiritualidade,

no mais podemos negligenciar. So aspectos que precisamos considerar tanto na necessidade da populao, e as necessidades de hoje so bem diferentes das Eis que agora, mais do que nunca, firma-se uma certeza de que
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precisamos criar um compromisso com o mundo ao nosso redor. A felicidade s

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depende de ns, e o to sonhado sucesso financeiro no necessita de repeties de de uma postura consciente e de determinao.

frases feitas, nem de frmulas mgicas, pois dinheiro e sucesso so consequncias Convidamos voc a conhecer o Coaching, algo que mais do que um

simples conceito, mais que uma ferramenta e at mais que uma moda nos meios atitude consciente e parcerias saudveis e duradouras.

corporativos. O Coaching veio para ficar, pois uma filosofia de vida que garante

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Afinal, o que o Coaching?

de determinados objetivos. O tema vem ganhando fora no Brasil e j motivo de conversa e debates nas empresas instituies. Vrias pessoas j procuram escolas de ensino para realizarem os cursos de Coaching. Mas, uma dvida ainda persiste para muitos. Afinal, o que o Coaching? Apesar do subjetivismo, e da O Coaching uma das ferramentas mais aplicadas e utilizadas na busca e

amplitude do Coaching, podemos conceitu-lo

como um processo de autoconhecimento e descoberta voltado tanto para a vida

pessoal, quanto para a vida profissional. Onde o Coach (profissional em Coaching) e cincias para aplicao de forma prtica, sendo um mtodo extremamente eficaz.

o Coachee (cliente) firmam uma parceria para a realizao de metas e objetivos em curto, mdio e longo prazo. Levando em considerao perspectivas de diversas Com o decorrer dos encontros o Coachee entende que o Coaching est

alm de realizao de metas. Na verdade uma filosofia que garante uma percepo natural na melhoria e aumento da qualidade de vida. Onde a busca por respostas apenas do seu esforo individual.

para dvidas do futuro, comeam a ser respondidas no presente, dependendo Voc j tem as respostas a, dentro de voc, e s precisa ser

positivamente apoiado a fazer as perguntas certas para assim chegar soluo de Brasileiro de Coaching - IBC, Jos Roberto Marques.

seus dilemas. Exercitar suas potencialidades, descobrir outras mais, acreditar em si,

so passos nesse caminho da evoluo humana, afirma o Presidente do Instituto

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Como Surgiu o Coaching? Breves Consideraes Histricas

para o meio empresarial. Na verdade o Coaching foi uma adaptao e uma de estudantes e profissionais. Apesar do que muitos pensam, o Coaching no foi um conceito criado

evoluo natural de um procedimento utilizado no acompanhamento e capacitao Vejamos a lio de Marcela Buttazzi a respeito do assunto, Coaching

uma palavra de origem anglo-saxnica que surgiu em 1500, na Inglaterra, para denominar aquele que conduzia uma carruagem. J em 1850, a palavra Coach era utilizada nas universidades da Inglaterra denominando o tutor de uma pessoa (responsvel por orientar os universitrios com os estudos). Em 1950, o conceito de Coaching foi primeiramente introduzido na literatura dos negcios, como sendo uma habilidade para o gerenciamento de pessoas. Dez anos depois, o programa Vida. Este programa foi transportado para o Canad e melhorado com a incluso da educacional em Nova York introduziu pela 1 vez as habilidades de Coaching de resoluo de problemas. Na dcada de 80, os programas de liderana incluram o importncia a esse tema. A partir desta dcada, o Coaching emerge como uma alinhamento constante internas atuais, exigncia crescente de qualidade; de preocupao com estratgico; de ferramenta extremamente poderosa. A necessidade de planejamento; de a conceito de Coaching Executivo e o mundo dos negcios comeou a dar

otimizao dos custos; de reter so aspectos que a

talentos e de desenvolver lideranas onde assistimos

empresas vm enfrentando nos dias um da cultura do Coaching no ambiente

as

crescente processo de intensificao

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empresarial, com o objetivo de atender, de forma customizada, s necessidades de organizaes, executivos, lderes, profissionais e colaboradores de todos os nveis. 1 Percebemos que o Coaching foi adaptado diante de uma necessidade

crescente do mercado e das empresas. Sendo uma forma que respondeu bem as expectativas dos clientes, tornando-se at hoje um mtodo de excelncia.

No que o Coaching Acredita?

contudo, muito importante deixarmos claro, qual a finalidade do Coaching. Sua misso, viso, valores e crenas, vejamos: J sabemos o que o Coaching e como ele surgiu e se desenvolveu,

Misso: A principal misso do Coaching ajudar as pessoas. Ajud-las em vrias

reas de suas vidas, tais como a pessoal, profissional, social etc. A forma como o importante o crescimento pessoal.

Coaching auxilia por meio de unio, entendimento e compreenso, sempre deixando as pessoas vontade para ditarem as regras e diretrizes de suas vidas. O

Viso: A viso do Coaching sempre voltada

para o presente e para o futuro. Poder participar sociais que esto ocorrendo e suprir as exigncias deste novo tempo. O mercado de Coaching prepara as pessoas para essa nova ativamente das modificaes

trabalho exige excelentes profissionais, o realidade, sempre olhando para o futuro,

PERCIA, Andr.; SITA, Mauricio. (Coord.). Manual completo de coaching: grandes especialistas apresentam estudos e mtodos para a excelncia na prtica de suas tcnicas. So Paulo: Ser Mais, 2011. p. 193.
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almejando uma melhor qualidade de vida para todos.

Valores: Existem vrios valores que sustentam o Coaching, entre eles esto a tica,
Todos estes valores esto integrados e presentes, formando assim, os princpios bsicos do Coaching.

parceria, trabalho em equipe, ajuda mtua, crescimento, realizao e sucesso.

Crenas: O Coaching acredita que possvel transformar a realidade social em que

vivemos por meio de pessoas comprometidas e conscientes, com o bem-estar da coletividade. E isso s ser possvel com a integrao de todos. O Coaching possibilita um maior nvel de conscientizao e sociabilidade, pois trabalha aspectos internos de cada indivduo com base nos valores, voltados para a concretizao dos objetivos.

Entendendo os Conceitos
A partir do momento em que o com Coaching,

estudamos

surpreendidos

que so inerentes a esta atividade. Para facilitar a compreenso, tomamos mais utilizados, vejamos: a iniciativa de explicar os conceitos

nomenclaturas

somos

Coaching:

que traduzida literalmente significa recente do Coaching.

palavra de origem inglesa

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perceber que a essncia do ato de conduzir foi incorporada pela definio mais

andar de carruagem. possvel

Coach: Profissional capacitado em criar parcerias e acompanhar o desenvolvimento

aumentando assim, os nveis de satisfao.

pessoal e profissional de seus clientes na realizao de metas e objetivos,

Coachee: Indivduo que deseja passar pelo processo de Coaching. So os clientes

que desejam uma melhora na concretizao de seus objetivos e na qualidade de vida.

Relacionamentos

outras prticas de treinamento e capacitao, no Coaching existe uma parceria, onde relacionamento firmado entre o cliente e o Coach vai se tornando slido a cada
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Um grande fator do Coaching consiste no relacionamento. Diferente de

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o Coach se compromete a acompanhar o Coachee na realizao de suas metas. O

encontro e a observao do progresso sempre analisada. O cliente sempre deve se sentir vontade, para contribuir com o avano do processo. importante ressaltar que o Coach nunca ir dizer o que o cliente deve

fazer ou como agir, evitando assim, juzos de valor. Com o decorrer do tempo as lies aprendidas no Coaching e o consequente amadurecimento faz com que o importncia para o progresso do Coaching. Coachee se relacione bem com outras pessoas de seu meio social, com a famlia e a relao no ambiente de trabalho. A interiorizao e reflexo so de extrema

perceba que cada setor de sua vida faz parte de um conjunto que deve agir de forma cuidado. Um bom relacionamento possibilita a oxigenao desses organismos, aumentado os nveis de satisfao e felicidade.

Nesta etapa de conhecimento e interao importante que o cliente

harmnica e equilibrada. Tanto a famlia quanto a empresa ou instituio de trabalho, devem ser vistas como organismos vivos que precisam de ateno e

Por que o Coaching Diferente de Treinamento?

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muitas vezes confundido com um treinamento. Vamos esclarecer este aspecto para que possamos entender porque Coaching melhor que um simples treinamento. Voc j deve ter participado de reunies, palestras e at mesmo

O Coaching muito utilizado por atletas e grandes personalidades, e

treinamentos sobre novos sistemas da empresa, ou um novo produto que ser comercializado, no ? Geralmente todos se renem em um auditrio ou em salas de

reunio e dado incio as atividades. Sempre a mesma cena, as pessoas bocejando e o treinador passando as instrues necessrias. No fim, todos chegam concluso foram recomendadas. cena tpica e que tero que se preocupar com o que foi dito no evento e seguir as orientaes que No bastasse esta improdutiva,

muitos funcionrios carregam o estresse e o cansao devido a rotineiras. Aps

certas situaes mecnicas e treinamento, o treinador vai embora e todos ficam com a de responsabilidade. No

parte das atribuies que lhe Coaching no

existe treinamento, existe troca

de informaes, intercmbio de

ideias, parcerias e dilogos. No Coaching no existe ningum ditando o que o certo e como fazer, pelo contrrio, quem tira suas prprias concluses sos os prprios o Coachee a chegar aos seus prprios resultados. Muito diferente de um adestramento convencional, o Coaching liberta e contribui para o crescimento pessoal e profissional de todos os envolvidos. clientes. O Coach utiliza ferramentas para questionar e provocar a reflexo, levando

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um organismo vivo, onde cada setor (rgo) tem sua funo especfica. E para que tudo funcione perfeitamente os setores devem estar bem equilibrados. S que mau funcionamento da Organizao. muitas vezes no bem assim que ocorre. A carga de trabalho afeta o relacionamento interpessoal, alm dos nveis de absentesmo que contribuem para o O Coaching tem como um de seus princpios flexibilizar as relaes e

Organizao deriva de organismo, ento, toda empresa e instituio

tornar a convivncia harmoniosa, desobstruindo as zonas de tenso. Treinar no nveis de trabalho, acumulo de informao e estresse. organizaes!

resolve nenhum dos problemas citados, ao contrrio, contribui com a elevao dos Coaching a soluo correta para o bom funcionamento nas

Por que o Coaching Diferente de Terapia?

A principal funo das terapias curar doenas existentes nas pessoas, de quaisquer

sejam as doenas de que natureza for. O foco da terapia a cura, diferentemente do Coaching que tem por foco a preveno doenas, visando o equilbrio e do Coaching utilizar

bem estar dos indivduos. Apesar conhecimentos de outras reas como a neurocincia e

psicologia, no significa que o cliente que procura o Coaching como entender forma que de procurar cura deve um

Coaching seja uma terapia. O

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profissional na rea de sade o mais indicado. Contudo, isto no impede que o analisado de acordo com suas particularidades, devendo o cliente consultar sempre seu mdico/terapeuta para colher uma opinio profissional.

cliente participe do Coaching e terapia simultaneamente. Cada caso deve ser

preciso desmistificar que nem todos que procuram o Coaching esto com resultados e se desempenham bem em suas tarefas, e utilizam o Coaching como uma ferramenta para potencializar suas conquistas.

problemas. Muitos dos clientes que participam do Coaching apresentam excelentes

Por que o Coaching Diferente de Consultoria?

O Consultor algum que possui um notrio saber e conhecimento

tcnico em sua rea. Quem procura um consultor est procurando um parecer, uma opinio, ou at mesmo uma anlise sobre determinada situao. Na grande maioria, os consultores aliam o conhecimento terico com a que o Coaching no consultoria. experincia O Coach em sua rea larga experincia prtica, podendo dar solues

mais precisas. Contudo, necessrio esclarecer geralmente tem larga

complementar, com cursos que o habilita a exemplo o Coaching Executivo, onde o Coach um tambm um executivo que est procurando os servios para melhorar seu desempenho. Ambos tm larga experincia em suas reas, mas

trabalhar com Coaching. Vamos citar como executivo com formao em Coaching, e o cliente

formao

preciso que o Coach entenda as vivncias

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cotidianas de seu cliente, para poder conduzir da melhor forma possvel todas as tarefas.

Qual a diferena entre Coaching , Counselling e Mentoring?

esclarecer o que representa cada um e qual a semelhana entre eles. Apesar de haver grande confuso entre esses trs conceitos, vamos sabido que o mercado de trabalho est cada vez mais competitivo.

Pessoas e mais pessoas se formam e se qualificam, as empresas esto cada vez mais mercado, capacitando cada vez mais os profissionais.

exigentes e o perfil dos candidatos deve se adequar a essas exigncias. Eis que surge o Coaching, o Counselling e o Mentoring, como forma de sanar essa necessidade do Desde os mais novos at aqueles profissionais com larga experincia e

renome precisam muitas vezes se enquadrar nas novas diretrizes ditadas pelo mercado, e o segredo est na inovao e busca por novos conhecimentos. da que surgem profissionais qualificados para atender esta demanda com servios de aconselhamento (Counselling), Mentoring e Coaching, vejamos a diferena entre eles:

Coaching:

conscientizao dos clientes por meio de parcerias voltadas para a objetivos, a curto e mdio prazo. realizao de metas e

preocupa-se com a

Counselling:

desenvolvimento interior onde

uma forma de

se cria um processo de ajuda por meio da relao.

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o cliente ajudado por meio de

um operador (counsellor) onde

Mentoring: o mentor (pessoa com grande experincia) se dispe a ensinar, aqueles

utilizado neste tipo de servio o da relao entre mestre e aprendiz. O intuito carreira, aproveitando as sugestes e conselhos do mentor. treinar os clientes para se tornarem aptos a enfrentarem as dificuldades inerentes a Como podemos perceber so servios distintos, mas que em certo ponto

que esto iniciando ou querem se aperfeioar em determinada carreira. O conceito

convergem no que diz respeito preparao dos clientes para determinadas servio.

situaes. importante sempre estarmos atentos para entender que o Coaching no

est s, utiliza ferramentas de vrios conhecimentos para promover a eficcia do

Como Alcanar as Metas e Objetivos?

Quando um cliente quer realizar uma meta ele estabelece um roteiro e ser ajudado conforme o planejado. Manter a motivao um problema, e enfrentar as dificuldades outro grande inimigo. Tanto a palavra meta quanto a palavra objetivo so sinnimas uma da

O Coaching lida diretamente com a realizao entre metas e objetivos.

pelo Coach na realizao dessas metas. Contudo, nem sempre as coisas correm

outra, e exprimem o sentido de aonde se quer chegar. Imaginemos a seguinte cena:

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os filhos, d um beijo na esposa e empolgado informa que eles viajaro a lazer. A alegria geral e todos se envolvem com a ideia e comeam a fazer as malas e organizar o necessrio. Tudo pronto! hora de guardar as malas no carro, e em a seguinte pergunta: para onde que ns vamos mesmo? seguida, todos entram no veculo. O pai fica parado por dois minutos, de repente faz Parece estranho no ? Mais muito comum isso ocorrer no Coaching. As

Um chefe de famlia acorda bem cedo, toma banho, caf da manh, acorda

pessoas se inscrevem no curso, marcam na agenda o dia das sesses, falam para os

amigos e parentes, comparecem aos encontros e quando o Coach pergunta, quais so suas metas? Muitos parecem no ter problema? Sabemos que no fcil ter os objetivos de forma bem definida, mas, enquanto isso no ficar claro no ser processo de Coaching. certeza e ficam perdidos. Qual ser o

possvel experimentar o progresso no Por que muitas pessoas no

tm isso de forma bem definida, j que Simplesmente, porque os indivduos acabam vivendo no piloto automtico. Esquecendo, de serem lderes de suas vidas, e se deixando liderar como um fantoche por forar externas. Por isso, o Coaching um processo de autoconhecimento, as escolhas de forma consciente. descobrimento, introspeco. Para que voc possa ser o guia de sua vida, e fazer Para solucionar estas questes, propomos uma reflexo, uma forma de um dos aspectos centrais do Coaching?

condicionar e treinar o Eu (self) para as descobertas proporcionadas pelo Coaching. Responda as seguintes questes:

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1. Qual minha maior motivao pessoal? 2. Como eu me vejo daqui a cinco anos? 3. Qual o cargo na empresa eu pretendo alcanar? 4. Quais os meus sonhos, meus ideais, o que me torna uma pessoa feliz e realizada? 5. Qual o verdadeiro sentido por trs do trabalho? 6. Como posso melhorar minha relao com as pessoas? 7. Atualmente, estou no caminho certo para alcanar minhas metas?

8. Conheo pessoas que podem me ajudar na concretizao de meus sonhos? 9. O que eu posso fazer hoje para obter resultados diferentes amanh? 10. O que depende unicamente de mim e ainda no fiz por medo ou desleixo? Se no conseguir as respostas imediatamente. Investigue, medite e deixe fluir de e comear o dia motivado, entendendo que seus objetivos esto mais perto de serem realizados. Vamos utilizar o exemplo do atleta. J as vitrias? preciso Nem sempre fcil responder tais questes, mas o importante persistir.

forma natural aquilo que realmente est disposto a viver. Voc ter certeza de que

est no caminho certo, quando acordar s seis horas da manh, dar um belo sorriso

percebeu como os atletas se preparam para alcanar

disciplina. Acordar cedo, horas e horas de obter bons resultados. Outro ponto forte o foco,

bastante

treinamentos, alimentao balanceada, visitas nenhum atleta foge do seu foco, se o objetivo dele ganhar a olimpada ele firmar pequenas diante do desejo de conquistar a vitria. A convico um aspecto

regulares aos mdicos. Sem isso, seria impossvel um compromisso consigo mesmo para obter essa conquista. As dificuldades no deixaro de vir, mas quando se tem foco e determinao s dificuldades so presente nos atletas. Eles no vacilam sobre o que querem e porque querem, exclusivamente do esforo pessoal deles.

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simplesmente executam, treinam e a consequncia a realizao. Os atletas entendem que conquistar um novo Record, ou subir no podium, s depende nica e

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conquista a medalha de ouro. Depois de tanto esforo, desgaste, dificuldades e no fim poder sentir o sabor da vitria. Lembre-se, a maior conquista no a medalha de ouro como muitos pensam, a verdadeira conquista vencer a si mesmo!

Agora imagine a sensao experimentada por este esportista que

Habilidades e Competncias
O Coaching trabalha com as habilidades e competncias de cada

indivduo envolvido no processo. importante esclarecer que no existe um caminho certo a ser seguido, pois sempre so vivncias novas e cada participante agrega suas experincias e conhecimentos. Precisamos entender o Coaching como uma forma pela qual vai

possibilitar novas vivncias por meio de comportamentos de cada Coachee no trilhar dessa caminhada. Voc deve estar se perguntando, qual so essas habilidades e competncias? Vejamos: Capacidade de reflexo; Convico; Estabelecimento de metas; Cumprimento de prazos; Interdisciplinaridade; Determinao; Foco; Habilidade para fazer novas amizades; Comportamento consciente;

envolvido. Sendo assim, o Coaching desenvolve outras habilidades e competncias

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esforo constante do Coachee. O Coach, apenas auxilia nesta caminhada.

Esclarecemos que o desenvolvimento destas habilidades depende do

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uma casa bem velha, suja e empoeirada. Os mveis j esto desgastados, mas ainda grande parte do cho. O dono da casa a utiliza apenas duas ou trs vezes ao ano,

Para deixarmos isso bem claro, vamos utilizar uma metfora. Imagine

so passveis de uso, e no centro desta casa existe um tapete enorme, encobrindo ocasio em que tem oportunidade para limp-la. S que ele limpa com pressa, sem dar ateno aos detalhes. Para no perder muito tempo vai colocando toda a poeira acumulada debaixo do tapete. E toda a sujeira deixada no esquecimento, a casa volta a ser trancada e o silncio que o hspede principal volta a reinar. pessoa que tem muitos pensamentos negativos (sujeira, poeira) e se comporta como bem entender, no se preocupa com a aparncia (mveis desgastados), nem em firmar uma relao harmnica com as procura o Coaching, com uma forma de de lado. pessoas a sua volta. Convencido, ele melhorar seu relacionamento com as Mas, no decorrer do processo pessoas e deixar os pensamentos negativos acaba esquecendo seu principal objetivo e que muitos dos pensamentos e conceitos age da forma mais conveniente para si Agora vamos imaginar uma

(colocando a sujeira debaixo do tapete). S do passado, comeam a entrar em choque com as novas diretrizes. Se no ocorrer uma mudana na postura como ele encara as coisas ao seu redor, ficar difcil de estabelecer boas convivncias. Para isso, o Coach explica a importncia da reflexo, e pede para que o Coachee comece a perceber como as coisas ao seu redor se sociabilidade.

comportam. A partir desta habilidade perceptiva o sujeito poder adquirir uma nova

competncia, qual seja, o relacionamento interpessoal para aumentar sua

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fazermos limpezas internas periodicamente. Comportamentos individuais e pensamentos nocivos s iro contribuir para o individualismo. Uma das formas de sempre olhar para as mesmas situaes de pontos de vista diferentes.

Como no caso acima, podemos entender que mais do que necessrio

criar novas habilidades e competncias estar disposto a aceitar coisas novas e Chegamos a um momento que no podemos mais guardar nossa poeira

debaixo do tapete, pois vem o vento e sacode tudo para cima, e quando isso ocorrer, como ser o resultado? Ningum quer verdade? mais fcil colocar a poeira experimentar uma coisa dessas, no debaixo do tapete do que limp-la, limpeza ser mais demorada e cansativa. dentro agir. de si, adote contudo quanto mais poeira tiver, a No deixe a sujeira se acumular posturas novas conscientes, e sempre pense antes de habilidades e competncias s depende de voc! Lembre-se, agregar

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Coaching como Filosofia de Vida

acompanhou durante todo o texto j deve ter entendido bem o que o Coaching e qual sua aplicabilidade. Mas, o Coaching se apresentar agora como uma verdadeira prtica. Primeiro vamos ao cunho filosfico do Coaching. Chegamos a uma das partes mais maduras do Coaching. Voc que j nos

filosofia de vida para aqueles que esto dispostos a colher os benefcios dessa Scrates foi um filsofo ateniense que teve como preocupao as

questes inerentes ao homem, desenvolveu um mtodo de investigao chamado de encontrar contradies na forma de pensar de seus alunos.

maiutica (a arte de parir ideias), onde se utiliza de perguntas simples para Um dos grandes aspectos da maiutica a investigao, fazendo o aluno

refletir, procurar respostas. O Coaching incorporou estes conceitos da filosofia

socrtica em seu mtodo, experimentando grandes avanos nas formas como so abordadas as questes. Ento, o Coach provoca o Coachee a sempre investigar o que novas metas sejam traadas. realmente est impedindo-o de realizar seus objetivos. As respostas devero ser dadas pelo Coachee que sempre informar o progresso experimentado para que Este mtodo to eficaz

que o Coaching acabou englobando vrias reas, como negcios, vida (life social, Coaching), psicologia, comportamento neurocincia,

mundo corporativo, esporte etc. utilizado em qualquer uma dessas

Percebemos que o Coaching pode ser esferas, e em todas ao mesmo tempo. A partir disso comeamos a entender que se aplicado da forma correta possvel experimentar grandes avanos em todas as reas da vida, por isso dizemos que o Coaching uma filosofia de vida. A verdade que todos querem paz, prosperidade,
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sucesso profissional, realizaes pessoais. Contudo, preciso que todos esses estarei daqui a dez anos? Ser que minha sade se manter firme? Qual a carreira que meus filhos pretendem seguir? Devo as acabamos vivendo em uma situao de constante coisas desconforto. para melhorar. o iro dvidas e complexidades investir em imveis ou aes? So tantas que Sempre com

desejos estejam entrelaados. Temos muitas dvidas diariamente, tais como, onde

alimentando a ideia de que um dia as programados preocupaes do futuro e acabamos futuro, Vivemos

esquecendo de viver o presente. No acmulo de tarefas.

vivemos o presente porque temos muitas preocupaes e pendncias para resolver. So tantas as dificuldades que viver em equilbrio parece uma utopia diante do Carregamos a sensao de que todos os problemas do mundo esto a nos

afligir, e que temos que encontrar solues o mais rpido possvel para esses males. planos do futuro acabam passando por entre os dedos.

A conseqncia dessas preocupaes, so as doenas que nos acometem em certa idade, falta-nos o flego necessrio para lutar, j no temos tantos ideais e todos os Mas, possvel aliviar este peso, esta tenso? O Coaching como filosofia

de vida, sugere uma profunda busca por respostas dentro de cada um de ns. S assim, ser possvel dissipar as dvidas e viver mais leve e feliz consigo mesmo. A momento para limpar toda a poeira e dar um novo aspecto as nossas vidas. tarefa no fcil, mas um compromisso que dever ser firmado consigo. Este o Voc neste momento deve estar pensando, tudo bem, mas como posso
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aplicar isso em minha vida? Nossa sugesto que primeiro voc se comprometa a

viver de forma diferente. Em seguida faa um Coaching, indicamos os cursos do

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Instituto Brasileiro de Coaching - IBC, seja em que rea for, ou escolha um

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Coaching voltado quilo que no momento voc deseja. Perceba como funciona o mtodo, guarde todas as ferramentas, ande de mos dadas com o seu Coach e pessoas ao seu redor esto a dizer. absorva o mximo de aprendizado. Depois aplique aos vrios setores de sua vida, acompanhe sempre o progresso e veja como voc percebe sua vida, e o que as

Cinco Mitos e Realidades sobre o Coaching

1. O Coaching vai me deixar rico? Mito:
O Coaching no nenhum mtodo financeiro, nem de repetio de frases

mgicas, capaz de proporcionar riqueza. Tal concepo incompatvel com o Coaching.

Realidade: O Coaching poder ser usado para pessoas que tem como objetivo metas
progresso de seus clientes, sempre voltados para um contexto real e possvel de ser realizado. Ficar rico ou no depende de voc.

pessoais voltadas para a prosperidade. O Coach ir analisar e acompanhar o

2. Posso obter tudo que desejar por meio do

Coaching?
Mito:
Por maior que seja sua determinao,

existem certas coisas que para serem realizadas entender que o Coaching ir analisar as que no dependem unicamente de voc ser difcil de concretiz-lo.

no dependem unicamente de voc. preciso prioridades de cada um, e se existem objetivos

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estar dentro do alcance e do campo de ao do Coachee. importante frisar que a fora motriz para se chegar ao objetivo pretendido voc.

Realidade: O Coaching visa realizao de metas e objetivos. Contudo, estas devem

3. O Coaching a Soluo para todos os problemas? Mito:

O Coaching uma poderosa metodologia, contudo cada problema deve ser

analisado com suas particularidades. Existem certos mbitos que o Coaching no Coaching no autosuficiente e tem suas limitaes.

adentra, sendo mais indicado outros tipos de servios. Esclarecemos tambm que o

Realidade:

Devendo ser analisado caso a caso, para poder extrair o mximo de eficincia de seus mtodos.

O Coaching pode ser utilizado para a soluo de muitos problemas.

4. Coaching uma das profisses que mais cresce no Brasil e no Mundo? Mito: Muitos informam que o Coaching
existe sucesso nesta carreira.

apenas moda passageira e que no

Realidade:

profisses mais crescentes sim. Pois atendem uma necessidade latente da ir conduzir sempre da melhor forma resultados satisfatrios. populao. Onde o Profissional (Coach) possvel seus clientes para obteno de
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O Coaching uma das

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5. O Coaching s pode ser usado por lderes? Mito: O Coaching no um servio s dedicado a lderes. Pois existem vrias formas
de Coaching e voc poder experiment-las.

Realidade: O Coaching muito utilizado por lderes e executivos renomados, mas

metodologia voltada para todas as pessoas, basta estas terem o devido interesse.

importante entendermos que o Coaching no se limita a isso. O Coaching uma

Coaching para Liderar

A liderana uma das um,

capacidades que mais esto em foco hoje em dia. Ser lder no para qualquer liderana um dom natural. Outros acreditam que com um bom treinamento e perseverana em um lder. pessoas que defendem que a existem

possvel tornar qualquer pessoa Para James C. Hunter autor do livro O Monge e o Executivo a

habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir aos objetivos identificados como sendo para o bem comum. Discusses a parte, a verdade que as empresas e instituies esto

uma equipe e reconhecer o potencial dela. O lder Coach cria as condies

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querendo cada vez mais profissionais com o perfil do lder Coach, pessoas

preocupadas com questes mundiais e com viso do futuro que possam gerenciar

necessrias para o pleno desenvolvimento de seus liderados, sendo o feedback um

grande instrumento nesta parceria. Diferentemente de outros tipos de liderana que trabalhos realizados e se preocupa com o desenvolvimento e bem estar de sua equipe.

s delegam funes e atribuies, o lder Coach acompanha o progresso dos

se faz primordial, pois ele ser o responsvel por conduzir os trabalhos e aliviar as investindo na capacitao de seus profissionais.

Entendendo as empresas como organismos vivos, o papel do lder Coach

zonas de tenso. Muitas empresas j esto cientes da importncia do lder Coach,

Coaching como Profisso

sobre a profisso do Coach, o que ele faz e como se tornar um? Vamos explicar como se tornar um Coach. (psicologia, O Coach um profissional com grande experincia em sua rea administrao, economia, Depois de todo o explanado, voc deve ter despertado a curiosidade

recursos humanos, finanas, etc) que passou por vrios cursos e certificaes para poder ser habilitar como Coach.

Coaching - IBC, que a melhor e maior instituio de treinamento em Coaching do Brasil.

Onde se inscrever? Deixe-nos apresentar o Instituto Brasileiro de

Community (GCC), International Association of Coaching (IAC), Metaforum

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Internacionais de Coaching: Behavioral Coaching Institute (BCI), International

Coaching Council (ICC), European Coaching Association (ECA), Global Coaching

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A qualidade de ensino do IBC acreditada por 07 renomadas instituies

International e International Association of Coaching Institutes (ICI). O IBC possui Global Compact e o PRME.

em sua carteira de clientes corporativos as maiores empresas do Brasil e do Mundo.

Alm de reconhecimento da ONU Organizao das Naes Unidas por aderir o Fundado em 2007 pelo seu atual presidente, Jos Roberto Marques, o IBC Mais de 20.000 pessoas j passaram pelos nossos workshops, palestras,

est consolidado por formar, com excelncia, novos coaches no Brasil e no Mundo.

treinamentos e certificaes, sendo que aproximadamente 3.000 so coaches Paraguai, Uruguai e outros), j vieram ao Brasil exclusivamente para realizarem

devidamente qualificados e certificados. Profissionais de mais de 11 pases (Espanha, Portugal, Angola, Moambique, Japo, Argentina, Colmbia, Venezuela, nossa formao em Coaching. Somos ligados a importantes instituies como a Brasileira de Recursos Humanos ABRH, Conselho Federal de Psicologia, Associao Latino Americana de Psicologia Positiva, Sociedade Brasileira de Ministrio da Cincia e Tecnologia atravs do nosso instrumento de Assessment, o Coaching Assessment. Tambm somos a primeira e nica escola de Coaching do Brasil que oferece uma Ps Graduao com foco em Coaching

Associao Brasileira de Treinamento e Desenvolvimento ABTD, Associao Neurocincias e Comportamento e a Universidade Federal de Minas Gerais, FINEP e

em parceria com Instituies de Ensino Superior. Conquistamos prmios significativos como o Selo WEC e Fornecedores de apresentao de tcnicas e ferramentas de mundo. Confiana. Nossos treinamentos superam a aplicao do Coaching e a mecnica funcional de outros modelos existentes no Brasil e no
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condio de tcnica, metodologia, processo ou profisso simplesmente, mas de Estilo de Vida, que prima pelo desenvolvimento do Ser Humano como um todo. Onde voc tem a oportunidade de viver um novo ciclo de vida, com recursos abundantes, crescentes e contnuos para acelerar o alcance dos seus objetivos.

Nosso grande diferencial est em elevar o Coaching no apenas a

em excelncia no desenvolvimento humano, fornecendo as seguintes solues: Formao, especializao e treinamento em Coaching; Aplicao de Coaching em Pessoas e Empresas; Misso

O Instituto Brasileiro de Coaching- IBC foi criado para ser referncia

Desenvolvimento e Capacitao de Lderes Transformao em Leader Coach; Projetos Customizados de Treinamento & Desenvolvimento Humano;

recursos emocionais, suas habilidades e capacidades comportamentais atravs do Coaching de maneira que estes possam obter resultados extraordinrios na vida pessoal e profissional. Viso Ser um centro de referncia mundial em Coaching. Proporcionar e agir

Despertar nos Seres Humanos seu potencial infinito. Desenvolver seus

para construo de um mundo melhor. Um mundo onde todos queiram pertencer. Um mundo onde as pessoas so humanizadas e autoconscientes. Responsveis por suas atitudes, comportamentos e resultados. O que achou? No fique esperando, qualifique-se e torne-se um

profissional com distino e renome. Venha para o Instituto Brasileiro de Coaching.

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Concluso
deste E-book, uma certeza fica. Que o Coaching a alternativa contemporneo. Viver exige bastante aprendizado e encaram o Coaching como uma filosofia de vida. para as exigncias do mundo com o Coaching o aprendizado regra. Superao e Diante de tudo que aprendemos no decorrer

reflexo so comportamentos comuns daqueles que Para concluir, o Instituto Brasileiro de

Roberto Marques, gostaria de agradecer a todos os leitores e colaboradores que de um pblico cada vez mais consciente da importncia do Coaching.

acreditam no Coaching e que foram motivao constante para o incio desta obra. Obra que no se encerra nestas pginas. Muitas viro ainda para atender a demanda O Brasil tem grande destaque neste cenrio e no que depender dos

Coaching - IBC, na pessoa de seu presidente Jos

profissionais crescer cada vez mais na busca pela excelncia e qualidade de vida.

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Crditos
Referncias:
PERCIA, Andr.; SITA, Mauricio. (Coord.). Manual completo de coaching: grandes tcnicas. So Paulo: Editora Ser Mais, 2011. especialistas apresentam estudos e mtodos para a excelncia na prtica de suas CARLI, Edson.; MARQUES, Jos Roberto. Coaching de Carreira Construindo Profissionais de Sucesso. So Paulo: Editora Ser Mais, 2012. ISERT, Bernd. A Linguagem da Mudana. Rio de Janeiro: Editora Qualitmark, 2004. SELIGMAN, Martin. Felicidade Autntica. Rio de Janeiro: Editora Objetiva, 2004. WILBER, Ken. Uma Teoria de Tudo. So Paulo: Editora Cultrix, 2003. 2005. TOLLE, Eckhart. Praticando o Poder do Agora. Rio de Janeiro: Editora Sextante, COVEY, Stephen. Os 7 Hbitos das Pessoas Altamente Eficazes. Rio de Janeiro: Editora Best Seller, 2005. 2011. SOUZA, Paulo Roberto Menezes de. A Nova Viso do Coaching na Gesto Por Competncias A Integrao da Estratgia. Rio de Janeiro: Editora Qualitmark, Rio de Janeiro: Editora Qualitmark, 2005. BIASE, Francisco Di.; ROCHA, Mrio Srgio F. da. Cincia, Espiritualidade e Cura. SHERVINTON, Martin. Coaching Integral. Rio de Janeiro: Editora Qualitmark, 2005.

Fotos:
Chanpipat

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