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Levantamento DISC

Listar:
A que MAIS te define A que MENOS te define
A– A–
B– B–
C– C–
D– D–

Material Atualizado no Canal de Telegram do Bruno Juliani


A- INDEPENDÊNCIA
B- ACÚMULO
C- ASSISTÊNCIA
D- EMPREENDIMENTO
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Levantamento DISC
Listar:

A– A–I
B–I B–
C– C–
D– D–

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Levantamento DISC
Listar: Listar:

A– A–I
B–I B–
C–I C–
D– D–I

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Levantamento DISC
Listar: Listar:

A– A–I
B–II B–I
C–I C–
D– D–I

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Levantamento DISC
Listar:

A–III A–IIIIIIIIII
B–IIIIIII B–II
C–IIIIIIIIIII C–III
D–IIII D–IIIIIIIIII

25 25

PRONTOS?!
A- DETERMINADO
B- CONFIANTE
C- CONSISTENTE
D- PRECISO
01
A- APRESSADO
B- PERSUASIVO
C- METÓDICO
D- CUIDADOSO
02
A- COMPETITIVO
B- POLÍTICO
C- COOPERATIVO
D- DIPLOMATA
03
A- OBJETIVO
B- EXAGERADO
C- ESTÁVEL
D- EXATO
04
A- ASSERTIVO
B- OTIMISTA
C- PACIENTE
D- PRUDENTE
05
A- FAZEDOR
B- INSPIRADOR
C- PERSISTENTE
D- PERFECCIONISTA
06
A- AGRESSIVO
B- EXPANSIVO
C- POSSESSIVO
D- JULGADOR
07
A- DECIDIDO
B- FLEXÍVEL
C- PREVISÍVEL
D- SISTEMÁTICO
08
A- INOVADOR
B- COMUNICATIVO
C- AGRADÁVEL
D- ELEGANTE
09
A- AUTORITÁRIO
B- EXTRAVAGANTE
C- MODESTO
D- DEPENDENTE
10
A- ENÉRGICO
B- ENTUSIASMADO
C- CALMO
D- DISCIPLINADO
11
A- FIRME
B- EXPRESSIVO
C- AMÁVEL
D- FORMAL
12
A- VISIONÁRIO
B- CRIATIVO
C- PONDERADO
D- DETALHISTA
13
A- EGOCÊNTRICO
B- TAGARELA
C- ACOMODADO
D- DEPENDENTE
14
A- INSPIRA CONFIANÇA
B- CONVINCENTE
C- COMPREENSIVO
D- PONTUAL
15
A- INTIMIDANTE
B- INDISCRETO
C- RESERVADO
D- INTRANSIGENTE
16
A- VIGOROSO
B- CALOROSO
C- GENTIL
D- PREOCUPADO
17
A- OUSADO
B- SEDUTOR
C- HARMONIZADOR
D- CAUTELOSO
18
A- FORÇA DE VONTADE
B- ESPONTÂNEO
C- SATISFEITO
D- CONSERVADOR
19
A- EXIGENTE
B- SOCIÁVEL
C- LEAL
D- RIGOROSO
20
A- PIONEIRO
B- DIVERTIDO
C- TRANQUILO
D- CONVENCIONAL
21
A- AMBICIOSO
B- CHAMATIVO
C- REGULADO
D- CALCULISTA
22
A- INQUISITIVO
B- DADO
C- RÍGIDO CONSIGO
D- CÉTICO
23
A- AUDACIOSO
B- EXTROVERTIDO
C- CASUAL
D- METICULOSO
24
A- DIRETO
B- JOVIAL
C- MODERADO
D- PROCESSUAL
25
A (D) B (I)

D (C) C (S)
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07
06
05
04
03
02
01
00
01 D I S C
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Alto D - Dominância
Como você pode reconhece-los: O que eles esperam dos outros:
Como eles falam: O que eles fazem:
Eles esperam que os outros sejam diretos, francos e abertos para sua necessidade por
> Perguntando "O Que?" > Foco nas tarefas e resultados resultados

> Mandar vs. Pedir > Impacientes Você deve se esforçar para: Esteja pronto para:

> Falam mais do que escutam > Diretos, Fortes, Enérgicos > Falar brevemente/Ir direto ao ponto > Abordagem brusca e exigente

> Vão direto ao ponto > Dispostos a causar problemas > Respeitar seu gosto por autonomia > Falta de empatia

> Podem ser agressivos ou rudes > Conscientes do tempo e prazos > Ser claro com as regras/expectativas > Falta de sensibilidade

> Falam depressa > Olho no Olho > Deixar que eles tomem a frente > Pouca interação social

> Tom autoritário de controle > Enfatizam sua própria conquistas > Mostrar sua competência  

> Usam acrônimos e frases curtas > Confiam em seus Instintos > Se manter no foco  
> Iniciam com suas opiniões > Inconformados > Mostrar independência  

Como Gerenciar Seus Alto D


Você pode ajuda-los a aprender: Eles podem querer de você ou da sua empresa:
> A se identificar com os outros > A encontrarem um ritmo ideal > Poder e autoridade > Resultados
> Empatia com os outros > A relaxar > Uma promoção > Saber os limites mínimos
> A pensar com mais calma > A ser mais acessível > Prestígio > Ser poupado de detalhes
> A ouvir mais e melhor > A elogiar os outros > Maiores desafios > Respostas diretas

> Postura e gestos mais suaves > A fazer mais perguntas > Autoridade para fazer mudanças > Flexibilidade
Alto I - Influência
Como você pode reconhece-los: O que eles esperam dos outros:
Como eles falam: O que eles fazem:
Eles esperam que os outros sejam amistosos, emocionalmente abertos/honestos e que
> Perguntando "Quem?" > São animados reconheçam sua contribuição

> Dizer vs. Pedir > Muitas expressões faciais Você deve se esforçar para: Esteja pronto para:
> Falam bastante > São espontâneos > Ser informal > Tentativas de persuadir/influenciar

> Fazem rodeios e falam lateralmente > Riem alto > Relaxar e ser sociável

> Utilizam estórias, metáforas e piadas > Se vestem com estilo > Deixar que saibam como se sente > Necessidade de ser o centro das atenções

> Falam mais rápido > Se distraem com facilidade > Manter a conversa leve > Superestimar a si e aos outros

> Expressam seus sentimentos > Calorosos > Fornecer detalhes POR ESCRITO > Ideias mirabolantes e exageros

> Compartilham emoções pessoais > Reconhece-los em público > Vulnerabilidade à rejeição
> Podem se aproximar bastante do espaço
> Exageram pessoal dos outros > Utilizar bom humor  

Como Gerenciar Seus Alto I


Você pode ajuda-los a aprender: Eles podem querer de você ou da sua empresa:
> Mais controle de tempo e prazos > Organização > Popularidade > Relacionamento amigável

> Objetividade > Sendo de urgência > Recompensas visíveis > Ser poupado de detalhes

> Dar ênfase em resultados claros > Análise de dados > Reconhecimento em público > Aprovação e amizade
Alto S - Estabilidade
Como você pode reconhece-los: O que eles esperam dos outros:
Como eles falam: O que eles fazem: Eles gostam quando os outros são mais relaxados, agradáveis, cooperativos e dispostos a
> Falam pouco > Tem fotos de pessoas queridas demostrar gratidão

> Perguntando "Como?" > Consultam aos outros Você deve se esforçar para: Esteja pronto para:
> Pedir vs. Dizer > Ser calmo e sistemático > Aproximação amistosa
> Espaço de trabalho aconchegante e
> Escutam mais do que falam funcional > Providenciar um ambiente seguro > Resistencia a mudanças

> De forma mais lenta e constante > Caminham de forma mais calma > Dificuldade em encontrar prioridades

> Reservados quanto às suas opiniões > Pacientes, tolerantes > Comunicar mudanças com antecedência > Dificuldade com prazos

> Volume mais baixo > Orientados a serviços e prestativos > Dar valor de forma sincera  

> Tom de gentileza na voz > Se encabulam quando reconhecidos > Demostrar como são importantes  
> Utilizam o primeiro nome > Se vestem mais casualmente > Deixar que mudem aos poucos  

Como Gerenciar Seus Alto S


Você pode ajuda-los a aprender: Eles podem querer de você ou da sua empresa:
> Abertura a mudanças > A serem mais práticos > Manter as coisas como estão > Segurança

> Autoafirmação > Habilidades de apresentação eficaz > Elogios em privativo > Tempo para se adequar a mudanças
> Como fazer que seus esforços sejam > A acreditar que merecem e que o sucesso > Relações calmas e alegres > Consenso e Escuta
reconhecidos vale a pena > Procedimentos padronizados > Sinceridade
Alto C - Conformidade
Como você pode reconhece-los: O que eles esperam dos outros:
Como eles falam: O que eles fazem:
Eles querem que os outros minimizem a socialização e tragam detalhes; eles valorizam a
> Perguntam "Por que?" > Foco em tarefas e processos precisão e a atenção aos detalhes

> Pedir vs. Dizer > Ordenados Você deve se esforçar para: Esteja pronto para:
> Escutam mais que falam > Meticulosos > Prover explicações claras e prazos > Desconforto com ambiguidades

> Sem muitas reações > Precisos e exatos > Demonstrar confiança > Resistencia a informações vagas

> Falam pausadamente > Área de trabalho "limpa" e organizada > Demonstrar lealdade > Desejo de conferir novamente

> Falam com volumes mais baixos > Conscientes do tempo e prazos > Ser discreto e reservado
> Pouca necessidade de estar com outras
> Preferem falar a escrever > Difícil de serem "lidos" > Honrar os procedimentos e fontes pessoas

> Vão ao ponto mas gostam de falar > Diplomáticos > Ser preciso e focado  

> Discurso detalhado e preciso > Querem estar certos > Dar valor a altos padrões  

Como Gerenciar Seus Alto C


Você pode ajuda-los a aprender: Eles podem querer de você ou da sua empresa:
> Tolerância com conflitos > A aceitar as ideias dos outros > Expectativas claras > Nada de mudanças bruscas

> A pedir ajuda > Tolerância a ambiguidades > Exposição limitada > Autonomia

> Habilidades de trabalho em equipe > Aceitação dos próprios limites > Ambiente formal > Chance de mostrar "expertise"

    > Fontes de referência e verificação > Atenção aos seus objetivos