Diferenas entre Contabilidade Gerencial e Contabilidade Financeira

Ol, pessoal! Hoje trago uma aula sobre as principais caractersticas da Contabilidade Gerencial e
suas diferenas em relao Contabilidade Financeira, que o outro nome da Contabilidade
Geral. Trata-se de assunto expressamente cobrado no edital de Analista do TCU deste ano. Assim,
espero que a presente aula auxilie todos os concurseiros que iro prestar esse concurso. Bons
estudos a todos!
DIFERENAS ENTRE CONTABILIDADE GERENCIAL E CONTABILIDADE FINANCEIRA
A Contabilidade Gerencial no um ramo autnomo da Cincia Contbil, como a Contabilidade
Financeira (Geral) ou a Contabilidade de Custos. a integrao dos conhecimentos teis, sob o
aspecto gerencial, para a tomada de decises da administrao da entidade, oriundos de vrios
ramos da Contabilidade e de outras cincias. o gerenciamento da informao contbil em favor
da administrao da entidade.
Contabilidade Financeira
Contabilidade de Custos
Anlise de Balanos
Economia
Administrao
Estatstica
Cincias comportamentais
Outras cincias

CONTABILIDADE GERENCIAL

A Contabilidade Gerencial preocupa-se com a informao contbil til administrao. Os

administradores (usurios internos) so as pessoas que se valem dessa informao. A
administrao utiliza-se dos dados gerenciais para planejamento, avaliao e controle adequados
da organizao, por meio de um Sistema de Informao Contbil.
Tanto os usurios internos (scios e gestores) como os externo utilizam a informao contbil,
mas a maneira como o fazem difere. Os tipos de informao que eles demandam tambm podem
diferir. A Contabilidade Gerencial refere-se informao contbil desenvolvida para gestores
dentro de uma organizao.
A Contabilidade Gerencial o processo de identificar, mensurar, acumular, analisar, preparar,
interpretar e comunicar informaes que auxiliem os gestores a atingir objetivos organizacionais.
J a Contabilidade Financeira refere-se informao contbil desenvolvida para os usurios
externos, como acionistas, fornecedores, bancos e agncias reguladoras governamentais.
Necessidades dos usurios internos (scios e gestores):
- Aumentar ou reduzir investimentos;
- Aumentar o capital ou emprestar recursos de terceiros;
- Expandir ou reduzir as operaes;
- Diversificar ou concentrar as operaes;
- Comprar/vender vista ou a prazo.
Necessidades dos usurios externos:
- INSTITUIES FINANCEIRAS:
o Conceder ou no emprstimos;
o Estabelecer termos do emprstimo (volume, taxa, prazo e garantias).
- FORNECEDORES EM GERAL:
o Conceder ou no crdito, em que valor e a que prazo.
- INVESTIDORES:
o Investir ou no em aes na bolsa de valores;
o Adquirir ou no o controle acionrio da entidade.
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CVM E DEMAIS RGOS E ENTIDADES REGULADORES:

o Observar se as demonstraes atendem aos requisitos legais e regulamentares;
o Buscar indcios de abusos econmicos ou concorrenciais.
JUDICIRIO:
o Solicitao e apreciao objetiva de percias.
FISCO:
o Verificar o cumprimento da legislao tributria;
o Buscar indcios de sonegao de tributos.

Quadro 1: Contabilidade Gerencial X Contabilidade Financeira

FATOR
Objetivos dos
relatrios e seus
destinatrios
Espcies e forma
dos relatrios

CONTABILIDADE FINANCEIRA
Facilitar a anlise financeira dos
usurios externos.

Freqncia dos
relatrios e seu
horizonte
temporal
Enfoque
temporal dos
valores utilizados
Bases de
mensurao dos
dados
Restries nas
informaes

Relatrios anuais, semestrais ou

trimestrais, conforme a legislao,
com abrangncia desse perodo.

Arcabouo
tcnico e terico

Cincia Contbil.

Caractersticas
da informao

Somente para mensurao

financeira e econmica, sendo
objetiva (sem vis), verificvel,
relevante e tempestiva.

Perspectiva dos
relatrios

Orientao histrica.

BP, DRE, DLPA (DMPL), DFC e

DVA, conforme os moldes legais,
elaborados de forma resumida,
preocupando-se precipuamente
com a entidade como um todo.

Primariamente histricos
(orientao para o passado).
Moeda corrente.
Princpios Fundamentais de
Contabilidade.

Implicaes
Preocupao em mensurar e
comportamentais comunicar fenmenos econmicos,
tendo as consideraes
comportamentais dos executivos
importncia secundria.

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CONTABILIDADE GERENCIAL
Facilitar o planejamento, controle, avaliao
de desempenho e tomada de decises pelos
usurios internos (scios e gestores).
Oramentos, relatrios de desempenho, de
custos e outros no rotineiros para facilitar
a tomada de decises, elaborados de forma
detalhada, com especificidades de partes da
entidade, como produtos, departamentos
etc. e liberdade quanto forma de
elaborao (obs. 1).
Relatrios produzidos sempre que
necessrios pela administrao, com
horizonte temporal varivel, que vai desde
horas a vrios anos.
Histricos e esperados (orientao para o
futuro). Uso formal de registros histricos e
oramentos.
Vrias bases (moeda corrente, estrangeira
moeda forte, medidas fsicas etc.).
Sem restries, salvo as determinadas pela
prpria administrao, como custos ou
relevncia das informaes.
Cincia Contbil, Economia, Finanas,
Estatstica, pesquisa operacional e
comportamental etc.
Engloba a mensurao fsica e operacional
(processos, tecnologia, fornecedores,
competidores etc.). Deve ser relevante e
tempestiva, podendo ser subjetiva e possuir
menores verificabilidade e preciso, desde
que isso no prejudique a qualidade da
informao.
Orientao para o futuro (planejamento,
avaliao de desempenho e estabelecimento
de metas) e histrica (avaliao de
resultados obtidos para orientar a tomada
de decises futura).
Preocupao com a influncia que as
mensuraes e os relatrios exercero sobre
o comportamento cotidiano dos gestores.

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Obs. 1 Por no se prender a nenhuma obrigao legal, cabe ao administrador determinar quais os
procedimentos que mais lhe convm para demonstrar as informaes gerenciais de que necessita para
a tomada de decises.

A informao contbil gerencial deve ser clara, precisa, rpida e dirigida. So caractersticas da
informao gerencial: comparabilidade, confiana, tempestividade, detalhamento adequado e
relevncia.
A comparabilidade pode ser entendida sob os seguintes enfoques:
-

Comparao
Comparao
Comparao
Comparao
Comparao

com
com
com
com
com

perodos passados;
padro setorial;
perodos orados;
padres internacionais;
empresas concorrentes.

O mais importante para o contador ou administrador gerencial da empresa (controller) no

saber calcular, mas interpretar indicadores e elaborar relatrios com os pontos fortes e fracos do
processo operacional e financeiro da empresa, visando propor alternativas de curso futuro.
O limite entre a Contabilidade Financeira e a Contabilidade Gerencial difcil de ser determinado,
j que, em vrios casos, h o entrelaamento entre tcnicas puramente contbeis e gerenciais,
com a formao de uma fronteira difusa entre essas reas. As demonstraes contbeis
representam, de certa forma, a fronteira entre a Contabilidade Financeira e a Contabilidade
Gerencial. No se pode afirmar, contudo, que tais peas contbeis, apenas por serem o ltimo
degrau da Contabilidade Financeira e por servirem preponderantemente aos interessados
externos, no sejam importantes, ao menos como ponto de partida, para a Contabilidade
Gerencial e para a administrao. Isso porque elas podem servir como indicadores vlidos de
desempenho, mesmo que em largos traos, e ser utilizadas no modelo previsional da gerncia.
A Anlise de Balanos, por exemplo, serve tanto para o emprestador de recursos na avaliao da
segurana do retorno do emprstimo ou financiamento como para a administrao na avaliao
da tendncia da empresa. Ambos utilizaro os mesmos ndices, porm com vises diferenciadas.
EXERCCIOS DO CESPE
1) (Administrador Santa Casa Par 2004) A contabilidade, por meio dos registros efetuados,
acumula e resume dados relacionados com o patrimnio das empresas e entidades com fins
lucrativos ou no, o que facilita a interpretao desses dados.
2) (Auditor TCU 2007) Para efeito do planejamento empresarial, a informao contbil essencial
tanto para o estabelecimento de padres quanto para o inter-relacionamento da contabilidade
com os planos oramentrios.
3) (Administrador Santa Casa Par 2004) As demonstraes financeiras elaboradas e publicadas
anualmente no contm todas as informaes demandadas pelos usurios internos,
especialmente no caso dos administradores. Para oferecer todo o suporte de que esses
profissionais precisam durante o processo decisrio, a contabilidade deve fornecer-lhes um fluxo
contnuo de informaes sobre os mais variados aspectos da gesto financeira e econmica das
empresas, de forma a permitir-lhes tomar decises com maior segurana, bem como conhecer a
situao atual e o grau de acerto ou desacerto de suas decises.
4) (Administrador Santa Casa Par 2004) A contabilidade objetiva prover seus usurios de
informaes acerca de aspectos unicamente financeiros do patrimnio da entidade e suas
mutaes, compreendendo registros, demonstraes, anlises, diagnsticos e prognsticos,
expressos sob a forma de relatos, pareceres, tabelas, planilhas e outros meios.
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5) (Contador Secretaria Sade Par 2004) Os usurios da contabilidade tanto podem ser internos
como externos, cada grupo com interesses diversificados. Enquanto os primeiros demandam
informaes mais aprofundadas e especficas acerca da entidade, notadamente aquelas relativas a
seu ciclo operacional, os ltimos concentram suas atenes, de forma geral, em aspectos mais
genricos expressos nas demonstraes contbeis.
6) (Administrador Jr. Petrobrs 2004) A nica diferena entre a contabilidade gerencial e a
financeira consiste no fato de que seus usurios so diferentes. Nos demais aspectos, ambas so
convergentes e similares: utilizam os mesmos dados, aplicam as mesmas tcnicas e possuem o
mesmo foco.
7) (Administrador Jr. Petrobrs 2004) A contabilidade gerencial tem por objetivo fornecer
informaes, extradas dos dados contbeis, que ajudem os administradores das empresas no
processo de tomada de decises.
8) (Administrador Jr. Petrobrs 2004) A contabilidade gerencial, como qualquer outro ramo da
contabilidade, est obrigada observao estrita dos princpios contbeis geralmente aceitos;
entretanto, as demonstraes e os relatrios a ela ligados podem ser elaborados de forma a
atender o interesse dos usurios.
9) (Auditor TCU 2007) A contabilidade gerencial, ao no se restringir s informaes de natureza
econmica, apia-se tambm nas de natureza fsica e de produtividade. Entre estas ltimas,
incluem-se as relaes do tipo: valor da produo e nmero de empregados; faturamento por
cliente; lucro por quantidade produzida.
10) (Economista Jr. Petrobrs 2001) A contabilidade gerencial uma escrita auxiliar, em que a
empresa tem toda a liberdade quanto utilizao de conceitos, no devendo obedincia aos
princpios fundamentais da contabilidade e , normalmente, por meio dela que a empresa
acompanha os seus planos de negcios e cobra a responsabilidade dos seus gerentes, em relao
aos resultados alcanados frente aos esperados.
11) (Tcnico Nvel Superior IPAJM-ES 2006) Na condio de usurios das informaes, os scios
que no participam da administrao da empresa so atendidos com os relatrios da contabilidade
financeira, enquanto os scios gerentes dependem tambm da contabilidade gerencial.
12) (Tcnico Nvel Superior IPAJM-ES 2006) Para o sistema de informaes contbeis, que
repousa essencialmente em dados de natureza econmico-financeira, com expresso monetria,
no tm qualquer relevncia os dados de natureza fsica e de produtividade, que no so objeto
dos relatrios e demais informaes geradas e demonstradas pela contabilidade.
13) (Administrador Jr. Petrobrs 2007) As demonstraes financeiras renem informaes de
curto e de longo prazos da empresa, as quais podem ser analisadas separadamente ou integrar
um sistema de informao gerencial.
14) (Administrador Jr. Petrobrs 2004) Uma vez que o objetivo bsico da contabilidade consiste
no fornecimento de informaes econmicas e financeiras para os vrios usurios, de forma que
esses possam tomar decises racionais, correto afirmar que as demonstraes financeiras
padronizadas e obrigatrias no Brasil atendem plenamente aos diversos interesses e possuem
poder preditivo, o que possibilita a extrao das informaes que atendam, particularmente, s
necessidades especficas de cada tipo de usurio.

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15) (Administrador Jr. Petrobrs 2004) Os princpios fundamentais de contabilidade so

obrigatrios e impositivos. Assim, sua aplicao na soluo de situaes concretas deve ocorrer
independentemente do contexto econmico, tecnolgico, institucional e social em que os
procedimentos sero empregados.
16) (Administrador Pleno Petrobrs 2004) As informaes quantitativas que a contabilidade
produz, quando aplicadas a uma entidade, devem possibilitar ao usurio avaliar a situao como
tambm as tendncias da mesma, com o menor grau de dificuldade possvel, permitindo-lhe
observar e avaliar o comportamento; comparar seus resultados com os de outros perodos ou
entidades; avaliar seus resultados luz dos objetivos estabelecidos; e projetar seu futuro nos
marcos polticos, sociais e econmicos em que se insere.
17) (Administrador Pleno Petrobrs 2004) A contabilidade gerencial tem um escopo mais amplo
e abrangente que a contabilidade de custos, apesar de no poder prescindir das informaes e
dos dados provenientes dessa ltima, cuja contribuio fundamental no auxlio ao controle e no
processo de tomada de decises.
GABARITO
1C
14E

2C
15E

3C
16C

4E
17C

5C

6E

7C

8E

9C

10C

11C

12E

13C

Bem, pessoal, por hoje s. Desejo a todos bons estudos e sucesso na prova do TCU deste ano!
Grande abrao a todos!
Luciano Oliveira.

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