Contabilidade Analtica II Gesto de Empresas

Docente: Orlando Roque Ano Lectivo de 2002/2003

Sumrio
Programa Bibliografia Avaliao Introduo Conceitos de Gesto Oramental O processo de planeamento Articulao e abordagem temporal Vantagens da gesto oramental
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Programa
Capitulo I
1. Gesto Oramental
1.1 Planeamento e oramentos 1.2 Metodologia para a elaborao e Controlo de oramentos 1.3 Principais oramentos
Vendas e custos comerciais Custos de produo Custos de transformao Compras Custos no industriais Resultados
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Programa (continuao)
1.4 O controlo dos principais oramentos. Anlise dos Desvios 1.5 Tratamento contabilstico dos desvios

Capitulo II
2. Custos Bsicos
2.1 Custos Reais e Custos Bsicos 2.2 Tipos de Custos Bsicos 2.3 Custos padres 2.4 Anlise de Desvios.
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Bibliografia Recomendada
Contabilidade Analtica
PEREIRA, Carlos C. e FRANCO, Vtor

Contabilidade Analtica Um instrumento para a gesto

CAIADO, Antnio C.P.

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Avaliao
Regime de frequncias
Teste escrito com ponderao de 70% Trabalho de grupo com exposio pblica na sala de aula 30% Obrigatrio nota mnima de 7 valores em qualquer das provas

Regime de exame
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Introduo
Funcionamento de uma empresa:
Aquisio Armazenagem Transformao
De: Matrias em Produtos Acabados Atravs de: Maquinaria e Operrios

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Introduo
Produtos fabricados Armazm

Pedidos dos clientes Recebimentos

Facturas

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Introduo
Como fixar o Programa de Fabrico ? Qual o nvel de stocks adequado ? As matrias-primas so suficientes ? Os meios financeiros so adequados ?
Ou necessrio recurso a capitais alheios ?

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Introduo
PLANEAR ORGANIZAR COMANDAR CONTROLAR

COORDENAR

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Introduo

GESTO
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Introduo
Gesto Oramental:
Relaciona-se com:
Planeamento Controlo

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Conceitos de Gesto Oramental

Aspectos fundamentais do Planeamento:
Finalidade ou Misso estabelecida em estatutos Objectivos metas mais prximas a atingir, ex.: Rendibilidade do Capital Prprio. Estratgias Planos elaborados para determinadas actividades. Envolvem mobilizao global de recursos para determinados objectivos a atingir.
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Conceitos de Gesto Oramental

Polticas Normas ou princpios gerais e que esto inerentes s decises dos gestores Procedimentos Normas que estabelecem o mtodo habitual de dirigir actividades Regras de observao obrigatria Programas Conjunto de metas, polticas, regulamentos, regras e recursos a utilizar em determinada aco Oramentos Quantificao de resultados esperados e expresso monetria dos programas.
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Conceitos de Gesto Oramental

A Gesto Oramental abrange:
Planeamento sistemtico das actividades a desenvolver pela empresa
Fixao de planos de aco a cada gestor nos diversos nveis de responsabilidade Meios a utilizar Proveitos a realizar Comparaes peridicas objectivos / realizaes Medidas correctiva
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Conceitos de Gesto Oramental

As fases da Gesto Oramental so:
Oramentao para diferentes perodos como base de actuao; Medio e registo da actividade real e comparao com oramentos; Anlise das causas dos desvios apurados Tomada de decises correctivas para evitar futuros desvios analisados.
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O Processo de Planeamento
O planeamento e programao da actividade empresarial podem assumir diferentes prazos:
Mdio e Longo Prazo, menos preciso mas essencial para orientao Curto Prazo, enquadrado no anterior e ajustado s condies conjunturais ou emergncia de novos factores.
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Articulao do Planeamento a M/L Prazo e Curto Prazo

Elementos No Controlveis -Demografia -Foras Econmicas -Foras Sociais - Elementos Parcialmente Controlveis -Tecnologia -Regulamentos -Clima de Concorrncia -Finanas -Preos -Matrias-primas - Elementos Controlveis -Produo -Instalaes fabris -Pessoal -Publicidade -

Anlise do ambiente externo Objectivos

Anlise do ambiente interno

Plano a Longo Prazo

Plano a Curto Prazo

Programa de Vendas Programa de Produo Programa de Compras Plano de Pessoal Plano de I & D Plano financeiro
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Programa de Publicidade Oramentos Preos Investimentos .

Formalizar o Planeamento
Plano Plano a Longo Prazo

Aplicaes
Investimento Fundo de Maneio Operaes Financeiras

Recursos
Financiamento Externo Auto financiamento

Oramento de investimentos

Oramento de Explorao

Oramento de Operaes financeiras

Oramento de Explorao

Activo Circulante

Dbitos a Curto prazo Oramento Tesouraria

Custos

Proveitos Resultado Saldo Negativo : Necessidades Crdito

Saldo Positivo

Recebimentos Pagamentos Contabilidade Analitica II - Docente : Orlando Roque

Oramentos Anuais

Abordagem temporal do Planeamento

Planeamento Estratgico:
Perodo de 3 a 10 anos futuros Formula estratgias, polticas, objectivos e aces nesse horizonte temporal, ou seja a orientao geral da empresa Analisa o meio ambiente, segmentos de mercado e clientela e concorrentes Efectua diagnstico ou avaliao interna da empresa Indicadores de longo prazo
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Abordagem temporal do Planeamento

Planeamento Tctico:
Segue-se ao plano estratgico Objectivos anuais Reflecte orientaes estratgicas adaptadas evoluo previsvel do ambiente em cada rea de negcio da empresa

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Abordagem temporal do Planeamento

Planeamento Operacional:
Converte o plano de longo prazo nas necessidades de futuro imediato Normalmente designado de Oramento Base: 1 ano dividido em meses, ou por vezes em semanas Serve de indicao s decises imediatas

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Vantagens da Gesto Oramental

Permite:
Criar hbitos de ordem, de previso e de cumprimento de prazos; Fomentar o esprito de equipa, como consequncia da necessidade de coordenao entre os sectores da empresa; Definio de responsabilidade, descentralizao de tarefas e conscincia das aces empreendidas
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