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Contabilidade Industrial 1

Formador: Juvêncio Chigona.


IICN - 2019

Contabilidade Industrial, Formador: Juvêncio Chigona. IICN - 2019 14/05/2019


8.1. Gestao Orçamental - Introdução
8.2. Princípios Gerais
Gestão orçamental, Definição e
objectivos;
Vantagens e dificultadas da gestão
orçamental;
Orçamento e processo de gestão

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 Orçamento - Acto de colocar à frente aquilo que
acontece hoje; expressão quantitativa de um plano de
acção que se caracteriza como um modelo de
programação de actividade.

 Gestão Orçamental consiste numa planificação


sistemática das actividades a desenvolver, pela fixação
de objectivos a atingir e pela verificação da medida em
que as realizações correspondem aos objectivos
previamente fixados.
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1. Coordenação das actividades;
2. Quantificação dos objectivos fixados para as
diferentes divisões operacionais;
3. Motivação dos responsáveis em relação aos
planos pré-definidos;
4. Controlo do grau de consecução dos
objectivos e dos planos pré-estabelecidos;

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 Criar hábitos de ordem, previsão e cumprimento dos
prazos estabelecidos;
 Fornece expectativas definidas.
 Ajuda os administradores na coordenação de seus
esforços.
 Fomentar o espírito de grupo, como consequência da
necessidade de coordenação entre os diversos sectores da
empresa;
 Contribuir para a definição concreta das responsabilidades,
para a descentralização das mesmas e para a tomada de
consciência pelos responsáveis das consequências das
acções por eles empreendidas.

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 Ferramental ineficiente para o processo de gestão.
 Rigidez demasiada da empresa.
 Impossibilidade de utilização desse ferramental em situações de
crónica variação de preços.
 Extrema dificuldade para a obtenção dos dados quantitativos
das previsões e volatilidade do futuro.
 Consumo de tempo e recursos e criação de rotinas
contabilísticas.
 Desenvolvimento de cultura orçamentária não adequada.
 Inadequação das tecnologias de informação

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1º Elaboração dos orçamentos.
2º Medição e registo da actividade real e
comparação com os orçamentos;
3º Análise das causas dos desvios apurados e
tomada de decisões correctivas;

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 Processo de gestão – Ciclo sequencial das actividades
administrativas de planeamento, execução e controle.
 Modelo de gestão – Conjunto de princípios que norteiam a
gestão empresarial e decorrem da visão, da missão, dos valores
e da cultura da empresa.
• Três planeamentos sequenciais:
 Estratégico, gera macro-diretrizes;
 Operacional, operacionaliza as estratégias definidas;
 Programação, quantificam-se todos os planos operacionais em
andamento, consolidando-os em uma demonstração de
resultados do exercício programado.
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