8.1. Gestao Orçamental - Introdução 8.2. Princípios Gerais Gestão orçamental, Definição e objectivos; Vantagens e dificultadas da gestão orçamental; Orçamento e processo de gestão
Orçamento - Acto de colocar à frente aquilo que acontece hoje; expressão quantitativa de um plano de acção que se caracteriza como um modelo de programação de actividade.
Gestão Orçamental consiste numa planificação
sistemática das actividades a desenvolver, pela fixação de objectivos a atingir e pela verificação da medida em que as realizações correspondem aos objectivos previamente fixados. Contabilidade Industrial, Formador: Juvêncio Chigona. IICN - 2019 14/05/2019 3 1. Coordenação das actividades; 2. Quantificação dos objectivos fixados para as diferentes divisões operacionais; 3. Motivação dos responsáveis em relação aos planos pré-definidos; 4. Controlo do grau de consecução dos objectivos e dos planos pré-estabelecidos;
Criar hábitos de ordem, previsão e cumprimento dos prazos estabelecidos; Fornece expectativas definidas. Ajuda os administradores na coordenação de seus esforços. Fomentar o espírito de grupo, como consequência da necessidade de coordenação entre os diversos sectores da empresa; Contribuir para a definição concreta das responsabilidades, para a descentralização das mesmas e para a tomada de consciência pelos responsáveis das consequências das acções por eles empreendidas.
Ferramental ineficiente para o processo de gestão. Rigidez demasiada da empresa. Impossibilidade de utilização desse ferramental em situações de crónica variação de preços. Extrema dificuldade para a obtenção dos dados quantitativos das previsões e volatilidade do futuro. Consumo de tempo e recursos e criação de rotinas contabilísticas. Desenvolvimento de cultura orçamentária não adequada. Inadequação das tecnologias de informação
1º Elaboração dos orçamentos. 2º Medição e registo da actividade real e comparação com os orçamentos; 3º Análise das causas dos desvios apurados e tomada de decisões correctivas;
Processo de gestão – Ciclo sequencial das actividades administrativas de planeamento, execução e controle. Modelo de gestão – Conjunto de princípios que norteiam a gestão empresarial e decorrem da visão, da missão, dos valores e da cultura da empresa. • Três planeamentos sequenciais: Estratégico, gera macro-diretrizes; Operacional, operacionaliza as estratégias definidas; Programação, quantificam-se todos os planos operacionais em andamento, consolidando-os em uma demonstração de resultados do exercício programado. Contabilidade Industrial, Formador: Juvêncio Chigona. IICN - 2019 14/05/2019 8 Contabilidade Industrial, Formador: Juvêncio Chigona. IICN - 2019 14/05/2019 9 Contabilidade Industrial, Formador: Juvêncio Chigona. IICN - 2019 14/05/2019 10 Contabilidade Industrial, Formador: Juvêncio Chigona. IICN - 2019 14/05/2019 11 Contabilidade Industrial, Formador: Juvêncio Chigona. IICN - 2019 14/05/2019 12