Introd.

Engenharia de Produo 2007 Projeto de Engenharia

Prof. Joo A. Camarotto

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Projeto de Engenharia
Execuo de um conjunto de aes de forma coordenada para realizar a construo, a fabricao, o fornecimento de um produto ou processo. Atividade ou conjunto coordenado de atividades dirigidas para alcanar objetivos explcitos e justificados, segundo uma metodologia definida e empregando recursos humanos e materiais durante um certo perodo de tempo.
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Projetos de Engenharia
MODALIDADES . Projeto de PRODUTOS . Projeto de PROCESSO . Projeto de PRODUO . Projeto de SISTEMAS
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Projetos de Engenharia
PROJETO DO PRODUTO Projeto que objetiva a definio dos componentes estruturais e funcionais do produto, com as especificaes que visam a sua produo.

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Projetos de Engenharia
PROJETO DO PROCESSO Projeto que objetiva a definio das tcnicas, processos e equipamentos para a fabricao/produo de produtos e prestao de servios.
FLUXO PROCESSO ELETROLTICO

PRODUTO: ALUMNIO LQUIDO

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PROJETO DE PRODUO Projeto que objetiva a definio de formas de realizar trabalhos, operaes e modelos de organizao que resultem nos produtos e servios conforme especificados

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Projetos de Engenharia
PROJETO DE SISTEMAS Projeto que objetiva a criao de sistemas produtos & servios associados integrados com os fatores ambientais. Compreende o projeto, a instalao, a produo, a logstica, a operao, a retirada e o descarte de produtos e servios associados.

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Teoria geral do design (projeto) (ou Total Design) busca integrar a psicologia social dos grupos com trabalhos no campo da design de engenharia. Abordagem interdisciplinar englobando o estudo das pessoas (atividade), dos processos (gesto) e do contexto (estratgia).

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O ncleo central delimitado pela natureza das especificaes (Product Design Specification) PDS

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Esta parte central a principal rea da atividade de projeto, formada pelas fases: Investigao de mercado Especificao do projeto Projeto conceitual Projeto detalhado Manufatura Vendas O PDS representa a fronteira do projeto

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ETAPAS DE UM PROJETO 1. Identificao da Necessidade

(problemas a equacionar e resolver)

2. Definio do Problema
(delimitao da necessidade)

3. Coleta de informaes
(dados do problema, das possveis solues, das condies)

4. Anlise das informaes

(seleo de dados + relevantes)

5. Concepo de solues
(caminhos que podem resolver o problema ou parte dele)

6. Teste do projeto
(se alguma soluo atende o problema)

7. Comunicao do resultado
(dar conhecimento da soluo e forma de uso)

8. Implementao
(produo da soluo)

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1. Identificao da Necessidade
- Insatisfao com a situao presente ou soluo atual - Reduzir custos - Aumentar a confiabilidade - Melhorar a qualidade - Aumentar o conforto - Reduzir tempo - Melhorar o desempenho - Aumentar a vida til - Ganhar novas habilidades ou funes - Reduzir o esforo A NECESSIDADE AUSNCIA PERCEBIDA DE ALGO QUE PODE MELHORAR ALGUM ASPECTO DA VIDA DAS PESSOAS. DEP

2. Definio do Problema
O problema mais especfico. A necessidade mais geral e abrangente Estado inicial qual o problema (e no qual a soluo) que situaes quer atingir (metas,

Objetivos do projeto critrios, melhorias)

Estado final Solues ou situaes que atendam o problema e respeitem os objetivos. Estado Inicial Processo de Transformao Estado Final

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3. Coleta de informaes
- dados de campo ou referncias histricas (bibliografia) - amostra ou totalidade - personalizado ou generalizado - intencional ou perceptivo - varivel ou fixo

Informaes: .Dados de entrada e sada (condies) .Critrios .Utilizao .Quantidade DEP

QFD (Quality Function Deployment) QFD uma tcnica aplicada no processo de desenvolvimento de produtos e sistemas de trabalho, objetivando a transio entre os requisitos desejveis pelo consumidor ou usurio e as especificaes de engenharia.

"mtodo especfico de ouvir o que dizem os clientes, descobrir exatamente o que eles querem e, em seguida, utilizar um sistema lgico para determinar a melhor forma de satisfazer essas necessidades com os recursos existentes" DEP

O QFD estruturado em 4 matrizes:

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QFD Matriz genrica

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Exemplo (modelo)
QFD em um projeto de melhoria das situaes de trabalho em uma empresa brasileira de grande porte, cujo processo produtivo envolve etapas de fabricao mecanizadas entrecortadas por atividades manuais

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4. Anlise das informaes

Formas de tratamento dos dados e sua utilizao (p/ que servem, como explica-los)

As informaes (dados) EXPLICAM e detalham o problema As informaes ORIENTAM os caminhos das solues As informaes CONDICIONAM as solues As informaes QUALIFICAM as solues

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Anlise de Kano Usada para apurar os conceitos de necessidades dos cliente So formuladas duas perguntas uma positiva e outra negativa para cada necessidade. (ex. 1. a cafeteira deve encher o copo com caf at a borda, 2. a cafeteira deve encher do copo) O cliente deve responder, para ambas questes, usando uma das 5 alternativas: 1. Eu gosto disto desta maneira. 2. Isto deve ser desta maneira 3. Eu sou neutro. 4. Eu posso viver com isto desta maneira. 5. Eu no gosto disto. DEP

1. Eu gosto disto desta maneira 2. Isto deve ser desta maneira 3. Eu sou neutro 4. Eu posso viver com isto desta maneira 5. Eu no gosto disto DEP

A abscissa representa o grau de sucesso da companhia em responder as necessidades. A ordenada mede a satisfao do consumidor como resultado da realizao da corporao. DEP

5. Concepo de solues
Projeto uma atividade nica e particular no h regras rgidas para o processo de projeto e que determine seu sucesso

Bricolagem
Dar uma funo para uma estrutura existente

Simulao
Antecipao em ambiente virtual

Prottipo Fsico

Soluo de Ordem
Conjunto de documentos DEP

TCNICA BRAINSTORMING O Brainstorming baseado no princpio da livre associao e tem como objetivo bsico estimular o grupo a produzir idias, interpretaes ou solues para questes existentes, de maneira rpida e direta. 1-O grupo deve ter ente 4 e 12 pessoas, recomendando-se que no haja diferenas sociais para evitar possvel bloqueio na produo de idias. Para cada grupo deve-se ter um coordenador, um animador e um secretrio para as anotaes (ou gravaes). 2-O tempo ideal para uma sesso de Brainstorming de 30 a 45 minutos. Em geral as maiores discusses (idias, solues, informaes) aparecem no final das sesses.

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3-Regras da sesso: a) proibido criticar no permitida nenhuma crtica. isso muito caro, isso impossvel de fazer, etc. Cabe ao coordenador impedir que essas crticas ocorram. b)As idias, interpretaes sugestes so inteiramente livres e no precisam se restringir a um posto, linha ou turno. c)Quantidade precede qualidade deve-se exprimir o maior nmero possvel de proposies, sugestes, interpretaes, solues. d)No h direitos de autores cada participante pode retomar e desenvolver os comentrios de outro membro do grupo, isto todos so encorajados a melhorar e desenvolver as idias dos outros (pegar carona).

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6. Teste do projeto Julgamento, avaliao dos resultados.

Atende os objetivos ? Resolve o problema ? A nova situao (estado final) melhor que o estado inicial ?
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Principais requisitos dos clientes: Requisitos esperados(1): so aqueles que o cliente pressupe que o produto possui. a qualidade bsica ou padro que a empresa deve atingir para ser competitiva. Requisitos explcitos(2): so as caractersticas especficas que o cliente diz desejar , ou seja , vontades manifestas do cliente. Requisitos implcitos(3): so caractersticas desejadas pelo cliente mas no manifestas, seja por estarem latentes, seja por incapacidade de formulao. Requisitos inesperados(4): so aquelas caractersticas que iro surpreender o cliente, excedendo as suas expectativas.

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7. Comunicao do resultado 1) Memorial descritivo 2) Memorial de clculo 3) Lista de materiais 4) Cronogramas 5) Oramento 6) Representaes
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8. Implementao Colocar em prtica os resultados disseminar a soluo

1) Planejamento do processo de produo 2) Planejamento da distribuio 3) Consumo 4) Vida til 5) Retirada de circulao
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FIM

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TEMAS DE PROJETO 1. Acesso s publicaes da Biblioteca Comunitria 2. Sistema de transporte dentro da UFSCar 3. Sistema de transporte urbano (Centro, bairros e UFSCar) 4. Anotar e arquivar as aulas (projetado, escrito e falado) 5. Modelo de atendimento do RU (tempo, arranjo, mtodo) 6. Melhoria do sistema de custos do RU (materiais, equipamentos, pessoal,) 7. Melhorar a locomoo e acesso s dependncias da UFSCar 8. Melhorar o conforto e usabilidade dos dispositivos de um automvel (carro de passeio) 9. Ambiente de estudo (escritrio ou sala de estudo de uma repblica) 10. Sistema de transporte de massa entre grandes cidades (custos, rapidez, conforto, flexibilidade, segurana) DEP