Administrao da Produo

MANUTENO
Prof. Msc. Claudenir Cicarelli Faeca 2013

Manuteno
Mquinas, equipamentos, instalaes, prdios, etc, se desgastam com o tempo. Motivos: Atrito entre peas mveis Esforos dinmicos e estticos sofridos por componentes Calor / frio Umidade Presso Vibrao Sujeita Corroso Oxidao Abraso (raspar ou desgastar por atrito) Ao das intempries

Manuteno
Definio formal: Ao ou efeito de manter, de substituir, conservar. Ao de manter, de conservar em bom estado Servio de conservao, fiscalizao em certas empresas, oficinas. Conjunto de operaes que permitem manter (ou restabelecer) um material, um aparelho, um veculo, etc. em (ou at) estado determinado, ou restituir-lhe caracterstica de funcionamento especificada.

CONCEITUAES DE MANUTENO

A combinao de todas as aes tcnicas e administrativas, incluindo as de superviso, destinadas a "manter" ou "recolocar" um item em um estado no qual possa desempenhar uma funo requerida. (Associao Brasileira de Normas Tcnica - ABNT)

CONCEITUAES DE MANUTENO

Garantir a disponibilidade da funo dos equipamentos e instalaes de modo a atender a um processo de produo e a preservao do meio ambiente, com confiabilidade, segurana e custo adequados. (Alan Kardec e Jlio Nascif)

CONCEITUAES DE MANUTENO

Conjunto de aes para detectar, prevenir ou corrigir falhas e defeitos, falhas funcionais e potenciais, com o objetivo de manter as condies operacionais e de segurana dos itens, sistemas ou ativos. (Gil Branco Filho em Dicionrio de termos Tcnicos)

O QUE MANUTENO?

Manuteno o termo usado para abordar a forma pela qual as organizaes tentam evitar as falhas cuidando de suas instalaes fsicas.
N.Slack

A manuteno de instalaes tem por objetivo bsico mant-las operando nas condies para as quais foram projetadas, e tambm fazer com que retornem a tal condio, caso tenham deixado de exerc-la.
Petrnio Martins

Possui fundamental importncia para as atividades de produo, impactando na confiabilidade do processo de transformao.

Manuteno
A Manuteno pode ser: Prpria Do fornecedor de equipamentos Terceiros

Objetivos da manuteno sistemtica

Melhorar a segurana. Aumentar a confiabilidade. Maior Qualidade e Produtividade Reduzir custos de operao Aumentar tempo de vida Valor final mais alto

Benefcios da Manuteno
Segurana melhorada: Instalaes bem mantidas tm menor probabilidade de se comportar de forma no previsvel ou no padronizada, ou falhar totalmente. Todas podem apresentar riscos para as pessoas. Manuteno

Benefcios da Manuteno
Confiabilidade aumentada: Conduz a menos tempo perdido com conserto das instalaes, menos interrupes das atividades normais de produo, menos variao da produtividade.

Manuteno

Benefcios da Manuteno
Qualidade maior: Equipamentos mal mantidos tm maior probabilidade de desempenho abaixo do padro e causar problemas de qualidade.

Manuteno

Benefcios da Manuteno
Custos de operao mais baixos: Muitos elementos de tecnologia de processo funcionam mais eficientemente quando recebem manuteno regularmente.

Manuteno

Benefcios da Manuteno
Tempo de vida mais longo: Cuidado regular, limpeza ou lubrificao podem prolongar a vida efetiva das instalaes, reduzindo os pequenos problemas na operao, cujo efeito cumulativo causa desgaste ou deteriorao.
Manuteno

Benefcios da Manuteno
Valor final mais alto: Instalaes bem mantidas so geralmente mais fceis de vender no mercado de segunda mo.

Manuteno

TIPOS DE MANUTENO
Manuteno Corretiva Manuteno Preventiva Manuteno Preditiva Manuteno Produtiva Total

Manuteno Corretiva

Visa corrigir, restaurar, recuperar a capacidade produtiva de um equipamento ou instalao, que tenha cessado ou diminudo sua capacidade de exercer as funes s quais foi

projetado.

Tipicamente reativa. S acontece depois de acontecido o problema.

Manuteno Preventiva
efetuada em intervalos pr-definidos ou de acordo com critrios prescritos, destinada a reduzir a probabilidade de falha ou a degradao do funcionamento de um item. Aquela manuteno executada para conservar um item na condio operacional satisfatria atravs de inspeo sistemtica, deteco e preveno de falhas iniciais. Manuteno preventiva por tempo Manuteno preventiva por estado

Manuteno Preventiva

Consiste em executar uma srie de trabalhos, como trocar peas e leo, engraxar, limpar etc.

segundo uma programao preestabelecida.

Exige muita disciplina.

Proativa. Previne possveis manutenes corretivas

Vantagens Manuteno Preventiva

Aumenta a vida til dos equipamentos. Reduz custos, mesmo a curto prazo.

Diminui as interrupes do fluxo produtivo.

Cria uma mentalidade preventiva na empresa. programada para os horrios mais convenientes. Melhora a qualidade dos produtos.

Manuteno preditiva
a atividade que permite garantir uma qualidade de

servio desejada, utilizando-se de meios de superviso central ou de amostragem, para reduzir ao mnimo a manuteno preventiva e evitar a manuteno corretiva. manuteno preventiva baseada no conhecimento do estado / condio de um item, atravs de medies peridicas ou contnuas de um ou mais parmetros significativos. A interveno de manuteno preditiva busca de deteco precoce dos sintomas que precedem uma avaria.

Manuteno Preditiva

Consiste em monitorar certos parmetros ou condies de equipamentos e instalaes de modo a antecipar a identificao de um futuro problema.

A manuteno preditiva necessita de tecnologia especfica e , por isso comumente terceirizada

Estratgias da manuteno

Cada abordagem para a manuteno de instalaes adequada para diferentes circunstncias.

Manuteno

Estratgias da manuteno
A estratgia de manuteno corretiva, trabalhar at quebrar, usada com freqncia nos casos em que o conserto fcil (logo, a conseqncia da falha pequena),

Manuteno

Estratgias da manuteno
Quando a manuteno preventiva dispendiosa; Ou quando a falha no previsvel de forma nenhuma (logo, no h vantagem na manuteno preventiva, porque a falha tem a mesma probabilidade de acontecer antes ou depois do conserto).
Manuteno

Estratgias da manuteno
A manuteno preventiva usada quando o custo da falha no planejada alto (devido interrupo da produo normal) e quando a falha no totalmente aleatria (assim, o momento da manuteno pode ser programado antes que a falha se tome muito provvel).
Manuteno

Estratgias da manuteno
A manuteno preditiva usada quando a atividade de manuteno dispendiosa, seja devido ao custo da manuteno em si, seja devido interrupo da produo causada pela atividade de manuteno.

Manuteno

Estratgias da manuteno
A maior parte das operaes produtivas adota uma combinao dessas abordagens, porque diferentes elementos de suas instalaes tm diferentes caractersticas.

Manuteno

Manuteno preventiva x corretiva

Operaes produtivas planejam sua manuteno incluindo certo nvel de manuteno preventiva regular, o que resulta em uma probabilidade razoavelmente baixa, mas finita, de falhar.
Manuteno

Manuteno preventiva x corretiva

O equilbrio entre manuteno preventiva e manuteno corretiva estabelecido para minimizar o custo total das paradas. Manuteno preventiva pouco freqente custar pouco para realizar, mas resultar em alta probabilidade (e portanto, custo) de manuteno corretiva .
Manuteno

Manuteno Produtiva Total -TPM

uma filosofia gerencial, atuando de forma organizacional, no comportamento das

pessoas, na forma com que tratam os

problemas, no s os de manuteno, mas

todos os diretamente ligados ao processo

produtivo.

Outros tipos de manuteno

Manuteno detectiva O termo comeou a ser utilizado na dcada de 90 e tem sua origem na expresso em ingls detective maintenance, para Pinto (1998, p.36) o conceito apresentado da seguinte forma: Manuteno detectiva a atuao efetuada em sistemas de proteo buscando detectar falhas ocultas ou no-perceptveis ao pessoal de operao e manuteno.

Outros tipos de manuteno

Manuteno Autnoma a prtica de algumas atividades de manuteno pelo pessoal da operao, ou seja, a realizao de pequenos reparos pelo prprio operador da mquina. A Manuteno Autnoma uma atividade eficaz para derrubar algumas barreiras entre as reas de manuteno e produo, contribuindo assim para o aumento na eficincia dos equipamentos, porm se aplicada de forma incorreta, acaba por construir novas barreiras entre essas reas. O aspecto fundamental da manuteno autnoma evitar, no dia a dia, a deteriorao dos equipamentos, detectando e tratando as anomalias em um estgio inicial.

MODALIDADES DE MANUTENO

Corretiva => corrige/conserta Preventiva => previne/antecipa Preditiva => prediz Manuteno de Melhoria =>melhora/aprimora Detectiva => detecta Autnoma => do MEU equipamento cuido EU! ....

CARACTERSTICAS DAS MODALIDADES DE MANUTENO

Corretiva => a interveno ocorre na falha do item. Preventiva => a interveno tem por finalidade a antecipao da falha (intervm no defeito). Preditiva => monitora o item em operao e baseado nas informaes obtidas fornece subsdios para o planejamento da interveno.

Manuteno de Melhoria => proporciona melhorias no item pela avaliao e realimentao da causa da interveno.

TPM um sistema de gesto abrangente, que transforma os modelos tradicionais de administrao e busca a eliminao contnua das perdas, obtendo assim a evoluo permanente da estrutura empresarial, pelo constante aperfeioamento das pessoas, dos meios de produo e da qualidade dos produtos e servios. Vem do ingls total Productive Management ou, em portugus, Manufatura produtiva total

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A TPM um modelo de gesto que

busca a Eficincia mxima do sistema produtivo atravs da eliminao de perdas e do desenvolvimento do homem e sua relao com o equipamento.

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Manuteno produtiva total

A manuteno produtiva total (MPT, ou TPM, do ingls total productive maintenance) definida como:

"a manuteno produtiva realizada por todos os empregados atravs de atividades de pequenos grupos"
Manuteno

Manuteno produtiva total

Onde manuteno produtiva : "gesto de manuteno que reconhece a importncia de confiabilidade, manuteno e eficincia econmica nos projetos de fbricas".

Manuteno

De onde vem o TPM ?

A TPM surgiu no Japo, no sculo passado, no incio da dcada de 70. Naquela poca, empresas como como a Toyota j estavam tentando criar sistema de fornecimento just in time , utilizando o mnimo de estoque, tanto de matrias primas quanto produto acabado.

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Princpios fundamentais da TPM

Melhoria das pessoas Melhoria dos equipamentos Melhoria dos materiais

Melhoria nos processos

Qualidade total

Perdas a serem combatidas

Quebra Ajustes (setup) Pequenas paradas/ tempo ocioso Baixa velocidade Qualidade insatisfatria Perdas com start-up

TODA FALHA GRAVE COMEA COM UMA FALHA PEQUENA Deformaes

Rachaduras Corroso Desgaste Atritos Rudo Folgas Vibraes Vazamentos Temperatura Estragos

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AS GRANDES PERDAS DE PRODUO:

1- Perdas por paradas

1-1 Parada acidental 1-2 Set-up / regulagens

2 -Perdas por mudana de velocidade

2-1 Paradas momentneas 2-2 Queda na velocidade

3 -Perda por produtos defeituosos

3-1 Defeitos no processo 3-2 Start-up

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Perdas por paradas

Paradas acidentais: > 10 ( Objetivo : menos de uma vez por ms) Tempo de quebras/falhas ( Manuteno corretiva) Tempo de desligamento/desaclopamento acidental Tempo at a retomada da produo Set-ups /regulagens:( Objetivo : menos de 10por vez) Tempo entre o desligamento e incio das atividades para a produo subsequente Tempo p/ troca de ferramentas e gabaritos ( Setup) Tempo p/ajustes de equipamentos e estabilizao da produo (Regulagens) 45

Perdas por mudana de velocidade

Paradas momentneas ( durao < 10)

Paradas curtas/ociosidades do equipamento inerentesao processo

Quedas de velocidade

Falta de condies do equipamento operar na velocidade para a qual foi projetado ( gera defeitos de qualidade e problemas mecnicos)

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Perdas por processos defeituosos

Defeitos no processo

Produtos defeituosos durante a produo estabilizada e associados a falhas de mquinas Produtos defeituosos at a estabilizao do processo

Start-up

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Atitudes perante s perdas crnicas

P e r d a c r n i c a
P r o v id n c ia s to m a d as - N o h in d i c io s d e m e l h o r ia s - N o d e s i s ti r : n o v a s a n li s e s

C o n h e c id a s

Im p o s s ib il id a d e d e to m a r p ro v id n c ia s

- A p e n a s m e d id a s i m p r o v is a d a s -N e c e s s rio m e d id a s d r s tic a s

P r o v id n c ia s n o

to m a d a s

-C o n h e c e r d im e n s o r e a l d a s p e rd a s - C o l e ta r n o v o s d ad os

D e s c o n h e c id a s

O b s e rv a r / p ro c u ra r p o r ca sos e s i tu a e s e m q u e o c o rre m a s 6 g ra n d e s p e rd a s

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Combate s quebras e falhas

Combate s quebras e falhas Definio das condies bsicas Respeito s condies de uso Recuperao das deteriorizaes Descoberta e previso das degeneraes Definio dos critrios de reparo Saneamento das deficincias Bloqueio contra erros humanos Bloqueio das operaes individuais Bloqueio dos reparos indevidos

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Objetivos
Zero defeitos Zero acidentes Zero quebras/falhas Inexistencia de Retrabalho ou ajustes Ambiente de trabalho com segurana e conforto

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Efeitos Do TPM

Os efeitos do TPM podem ser medidos pelos indicadores de:

P Produo Q Qualidade C Custo E Entrega S Segurana M Moral

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Pontos fortes do TPM

Comea no cho de fbrica; Enriquece o trabalho do operrio; Implementa-se atravs de atividades sobrepostas de pequenos grupos; Tem capacidade multiplicadora extraordinria consistncia; e Valoriza o homem e se propaga pelo exemplo.

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Poltica de Manuteno

Projeto robusto. Manutenibilidade. Postura preventiva.

Treinamento de operadores.
Estoque estratgico de peas sobressalentes. Plano de Manuteno e de Contingncia Redundncia de equipamentos. Maior nmero de mquinas com menor utilizao.

Cinco metas da MPT

1- Melhorar a eficcia dos equipamentos:

Examina como as instalaes esto contribuindo para a eficcia da produo por meio da anlise de todas as perdas que ocorrem. Perda de eficcia pode ser o resultado de perdas por tempo parado, perdas de velocidade ou perdas por defeitos.
Manuteno

Cinco metas da MPT

2 - Realizar manuteno autnoma:

Permitir que o pessoal que opera ou usa os equipamentos da produo assuma a responsabilidade por pelo menos algumas das tarefas de manuteno.
Tambm se deve encorajar o pessoal de manuteno a assumir a responsabilidade pela melhoria do desempenho de manuteno.
Manuteno

Cinco metas da MPT

3 - Planejar a manuteno:

Ter uma abordagem elaborada para todas as atividades de manuteno.

Isso deveria incluir o nvel de manuteno preventiva necessrio para cada pea de equipamento, os padres para manuteno preditiva e as respectivas responsabilidades do pessoal de operao e de manuteno.
Manuteno

Cinco metas da MPT

4 Treinar pessoas: Tanto o pessoal de manuteno como o de operao tenham todas as habilidades para desempenhar seus papis. A manuteno produtiva total (MPT) coloca forte nfase no treinamento Manuteno adequado e contnuo.

Cinco metas da MPT

5 Gerir os equipamentos logo no incio:

Meta direcionada para uma forma de evitar totalmente a manuteno por meio de "preveno de manuteno" (PM).
A PM compreende considerar as causas de falhas e a manutenibilidade dos equipamentos durante sua etapa de projeto, na manufatura e na instalao.

Manuteno

Recuperao de falhas
O que fazer quando uma falha ocorre. Alternativas para contornar o problema; Aprendizado decorrente da falha.

Manuteno

Manuteno Planejada

Oito pilares da TPM

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Educao e treinamento

Manuteno da qualidade

Segurana / Ecologia