Atitude

* por Tom Coelho A maior descoberta da minha gerao que qualquer ser humano pode mudar de vida, mudando de atitude. (William James)

Um novo emprego, um novo empreendimento, um novo relacionamento. Qualquer seja seu novo projeto, apenas mediante atitudes renovadas ser possvel cultivar resultados diferenciados. Afinal, se voc tril!ar o mesmo camin!o, c!egar somente aos mesmos lugares. "e voc est em fase de transi#$o % e normalmente estamos, sem nos aperce&er disso % aceite o convite para refletir so&re suas atitudes. ' corra o risco de ter id(ias criativas e inovadoras, e tam&(m de livrar)se das antigas. Componentes de uma Atitude Atitudes s$o constata#*es, favorveis ou desfavorveis, em rela#$o a o&jetos, pessoas ou eventos. Uma atitude ( formada por tr s componentes+ cogni#$o, afeto e comportamento. , plano cognitivo est relacionado ao con!ecimento consciente de determinado fato. , componente afetivo corresponde ao segmento emocional ou sentimental de uma atitude. -inalmente, a vertente comportamental est relacionada . inten#$o de permitir)se de determinada maneira com rela#$o a algu(m, alguma coisa ou situa#$o. /ara mel!or compreens$o, tomemos o seguinte e0emplo. Algumas pessoas t m o !&ito de fumar. ' a pergunta que sempre se fa1 aos fumantes ( o motivo pelo qual n$o declinam desta prtica mesmo estando cientes de todos os malefcios . sa2de cientificamente comprovados. Analisando este fato . lu1 dos tr s componentes de uma atitude podemos atinar o que acontece. , fumante, via de regra, tem plena consci ncia de que seu !&ito ( prejudicial . sua sa2de. ,u seja, o componente cognitivo est presente em sua atitude. /or(m, como ele n$o sente que esta prtica esteja minando seu organismo, continua a fumar. 3as se um dia uma pessoa pr40ima morrer vitimada por um enfisema, ou ainda, o pr4prio fumante for internado com indcios de pro&lemas cardacos decorrentes do fumo, ent$o a porta para acessar o aspecto emocional ser a&erta+ ao sentir o mal a que est se sujeitando, o indivduo decidir agir, mudando seu comportamento, dei0ando de fumar. As pessoas ac!am que atitude ( a#$o. 5odavia, atitude ( racionali1ar, sentir e e0ternar. ' n$o se trata de um processo e04geno. 6 algo interno, que deve ocorrer de dentro para fora. ' entre a conscienti1a#$o e a a#$o, ( necessrio estar presente o sentimento como elo. ,u voc sente, ou n$o muda... Atitudes e Coerncia Atitudes, como valores, s$o adquiridas a partir de algumas predisposi#*es gen(ticas e muita carga fenotpica, oriunda do meio em que vivemos, moldadas a partir daqueles com quem convivemos, admiramos, respeitamos e at( tememos. Assim, reprodu1imos muitas das atitudes de nossos pais, amigos, pessoas de nossos crculos de relacionamentos. ' as

atitudes s$o &astante volteis, motivo pelo qual a mdia costuma influenciar as pessoas, ainda que su&liminarmente, no que tange aos !&itos de consumo. 7as cal#as &oca de sino dos anos setenta aos 4culos do filme 3atri0 na virada do s(culo, modas s$o criadas a todo instante. Atitudes devem estar alin!adas com a coer ncia, ou aca&am gerando novos comportamentos. 5endemos a &uscar racionalidade em tudo o que fa1emos. 6 por isso que muitas ve1es mudamos o que di1emos ou &uscamos argumentar at( o limite para justificar uma determinada postura. 6 um processo intrnseco. "em coer ncia, n$o !aver pa1 em nossa consci ncia e &uscaremos um estado de equil&rio que poder passar pelo auto) engano ou pela disson8ncia cognitiva. Iniciativa, Hesitao e Acabativa /essoas dotadas de atitudes empreendedoras, estejam . frente de seus neg4cios como proprietrios, acionistas ou cola&oradores, t m por princpio uma grande capacidade de iniciativa. "eja um pro&lema ou uma oportunidade, tomam con!ecimento dos fatos, sentem a necessidade de uma a#$o e assumem um comportamento pr4)ativo para solucionar o litgio ou aproveitar a condi#$o favorvel. 'stas pessoas conseguem com&ater o grande vil$o da !esita#$o, este inimigo sorrateiro que nos fa1 adiar projetos, cancelar investimentos, protelar decis*es. Ao com&atermos a !esita#$o, corremos mais riscos, podemos e0perimentar mais insucessos, mas jamais ficaremos fadados . sndrome do 9quase:, do &enefcio indel(vel da d2vida do que poderia ter sido 9se: a decis$o tomada fosse outra. /or(m, n$o &asta vencer a !esita#$o e tomar a iniciativa. , verdadeiro empreendedor sa&e que sem acabativa % um neologismo cada ve1 mais aceito para identificar a capacidade de levar a termo uma id(ia ou projeto, pr4prio ou de outrem % n$o ! sucesso. ;a aus ncia da aca&ativa, tornamo)nos apenas fil4sofos, teori1ando, conjecturando. /or isso, cultive a coragem. <oragem para refletir e se conscienti1ar. <oragem para ter o cora#$o e a mente a&ertos para internali1ar o autocon!ecimento adquirido. <oragem para agir e mudar se preciso for.

* Tom Coelho, com formao em Economia pela EA!"#$, $ublicidade pela E#$%!#$, especiali&ao em %ar'eting pela %adia %ar'eting #chool e em (ualidade de )ida no *rabalho pela "#$, consultor, professor universitrio, escritor e palestrante. +iretor da ,nfinit- .onsulting e +iretor Estadual do /0E!.iesp. .ontatos atravs do e1mail tomcoelho2tomcoelho.com.br. )isite3 ===.tomcoel!o.com.&r.