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Os Ciclos de vida das organizaes (ICHAK ADIZES)

Ichak Adizes definiu estgios onde as empresas crescem e morrem, comparado como organismos vivos, os diversos estgios
de crescimento so apresentados nesta seqncia: Infncia, Pr-Adolescncia (Toca-Toca), Adolescncia, Plenitude,
Estabilidade, Aristocracia, Pr- Burocracia, Burocracia e Morte.

Ichak Adizes definiu estgios onde as empresas crescem e morrem, comparado como organismos vivos, os diversos estgios de
crescimento so apresentados nesta seqncia: Infncia, Pr-Adolescncia (Toca-Toca), Adolescncia, Plenitude, Estabilidade,
Aristocracia, Pr- Burocracia, Burocracia e Morte.
Nos estgios do ciclo de vida de uma organizao, os administradores encontram desafios, vejamos em cada estgio o que os
compromete.


INFNCIA:
Um dos desafios encontrado pelo administrador a necessidade de dinheiro e de capital de giro, e o outro desafio o
compromisso do fundador, se no obtiver dinheiro e amor pela empresa, esta mesma perecer. Se o fundador no acompanhar
de perto o fluxo de caixa no ir longe, por isso tem que ter comprometimento.

PR-ADOLESCNCIA:
Neste estgio, o administrador ter o desafio de no se envolver em empreendimentos nos quais no deveria se envolver, pois o
fluxo de caixa neste momento est equilibrado e as vendas aumentaram, portanto existe uma tendncia de adquirir novos
negcios. O que num dia pode ser uma oportunidade, noutro dia torna-se prejuzo. Outro desafio a delegao de autoridade,
neste estgio no dever ocorrer descentralizao, pois no h sistema de controle.

ADOLESCNCIA:
Neste estgio, um dos grandes desafios a mudana de liderana, do empreendedor ao gerente profissional, no podem existir
conflitos entre scios e administradores, brigas internas comum devido crise de liderana.
Na adolescncia, a organizao passa a dedicar menos ateno aos clientes externos e prioriza suas necessidades, tendo excesso
de reunies, um desafio para o administrador disciplinar sua organizao.

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PLENITUDE:
um desafio manter a empresa neste estgio, onde atinge um equilbrio de autocontrole e de flexibilidade, e tambm um
desafio manter o esprito empreendedor.

ESTABILIDADE:
Neste estgio o incio de envelhecimento da empresa, um grande desafio do administrador retomar o esprito de
criatividade, inovao e incentivo as mudanas.

ARISTOCRACIA:
um grande desafio do administrador, voltar as decises essenciais, tem que reaprender a lutar para enfrentar os adversrios. A
organizao tem que identificar qual o seu negcio e qual o seu valor para os clientes.

PR-BUROCRACIA:
um grande desafio, nesta fase, pois a empresa entra na parania gerencial, pois os maus resultados tornam-se evidentes, os
gerentes comeam a lutar entre si, ao invs de lutarem contra os concorrentes. a sobrevivncia pessoal, o desafio consiste em
substituir as pessoas que so ineficazes, e uma nica pessoa assumir o controle, levando a empresa sua essncia lucrativa.

BUROCRACIA E MORTE:
Neste estgio, o administrador no tem autoridade e nem responsabilidade, no h mais mudana, a organizao deixa de
reagir s mudanas ao meio ambiente; torna-se um grande desafio ao administrador mudar o sistema organizacional, mas neste
momento mudar a liderana gerencial no levar cura, importante reativar o empreendedorismo e o comprometimento das
pessoas.


Segundo ADIZES (2002, p.4), Viver significa resolver problemas ininterruptamente. Quanto mais plena for a vida, mais
complexos os problemas a serem resolvidos. O mesmo se aplica as organizaes.
Dentro deste raciocnio, pensando nos aspectos econmicos, dois estgios onde a empresa necessita de um empenho financeiro
maior e de uma anlise econmica, visto ser um problema para seus fundadores, temos em destaque o estgio da Infncia e da
Pr-Adolescncia.
Na Infncia o empenho financeiro crucial, pois a tendncia o fluxo de caixa negativo, portanto requer disponibilidade de
caixa, para um crescimento saudvel e equilibrado. Naturalmente, partindo para um novo estgio, o da Pr-Adolescncia, a
empresa est florescendo e ao mesmo tempo quer avanar em muitas direes diferentes, e para no se descuidar em relao
aos investimentos, necessita de uma anlise econmica. Neste estgio, a empresa tem crescimento econmico e lucratividade,
porm descuida-se de uma anlise econmica, podendo por tudo a perder por negcio mal-feito.
Empenho financeiro no significa apenas uma maior quantidade de recursos financeiros investidos, so infuses peridicas de
dinheiro como capital de giro, pois o capital de giro que ir financiar as atividades operacionais da empresa.
Nos primeiros estgios de uma organizao faz necessrio empenho financeiro, injetando recursos na empresa e conforme vai
amadurecendo a anlise econmica tem que ser uma realidade, pois ser a mola propulsora para o crescimento da empresa.

ADIZES, Ichak, OS CICLOS DE VIDA DAS ORGANIZAES: Como e Por que as Empresas Crescem e Morrem e O que Fazer a
Respeito, So Paulo: Ed.Pioneira Thomson-2002.