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FASATC FACULDADE SATC

CURSO DE ENGENHARIA MECNICA

ALEXANDRE DE OLIVEIRA SOUZA

FALTA DE TICA PROFISSIONAL

CRICIMA, AGOSTO DE 2013

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FASATC FACULDADE SATC

CURSO DE ENGENHARIA MECNICA

ALEXANDRE DE OLIVEIRA SOUZA

FALTA DE TICA PROFISSIONAL

Trabalho apresentado sob a orientao da

professora Cristiane Dias, para disciplina de
Gesto de Pessoal.

CRICIMA, AGOSTO DE 2013

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"s vezes, quando voc inova, comete erros.

melhor admiti-los rapidamente e continuar a
melhorar suas outras inovaes.
(Steve Jobs)

RESUMO:
Ao escolher uma profisso j se deve assumir a conduta de um profissional da rea, saber
quais os deveres e regras que vai comprometer-se, descobrir o que o torna competente e
buscar a melhoria continua tanto profissional como pessoal dentro da empresa.
PALAVRAS-CHAVE: tica, profisso, conduta, regras, competente.

1. FALTA DE TICA PROFISSIONAL

1.1 PENSE DIFERENTE

Hoje em dia quando se fala em tecnologia, uma das primeiras marcas que vem
mente a Apple. Essa empresa tornou-se sinnimo de qualidade e desenvolvimento
tecnolgico e a mdia faz questo de associar essa conquista ao saudosista Steve Jobs. O
empresrio, um dos fundadores da marca, sabia muito bem vender os seus produtos e suas
palestras eram consideradas timas apresentaes. Jobs era um perfeccionista com viso
empreendedora, fazia e agia na hora certa, no entanto, muitas pessoas desconhecem que esse
exemplo de tica profissional que pode ser encontrado em vrios textos na internet escondia
um profissional pssimo em gesto de pessoas.
Steve Jobs pode ser considerado um exemplo a no ser seguido, pois em sua
juventude usava drogas e associava suas grandes ideias aos efeitos que elas produziam, uma
vez que elas lhe ajudavam a tomar melhores decises. Jobs fundou a Apple copiando ideias da
empresa Xerox, como o mouse e interface grfica. Steve Wozniak (conhecido como Woz), que
fundou a Apple juntamente com Jobs contou em um documentrio transmitido pela rede de
TV CBS (2011), que uma vez foi recrutado por Jobs para criar um novo jogo para empresa de

consoles Atari. Ele pediu que o jogo estivesse pronto em quatro dias (), mas no
mencionou o bnus prometido pela Atari. Depois de dez anos, descobri que tinha direito a
um dinheiro extra pelo trabalho e que na verdade havia recebido menos da metade que foi
acordado.
Jobs encarregava-se de supervisionar todo o processo de produo da Apple,
nenhum produto chegava aos consumidores sem antes receber a sua chancela, isso demostrava
a falta de confiana em sua equipe. Ele mesmo afirma em sua bibliografia que minhas
invenes na verdade so cpias melhoradas ou a ideia copiada de algum membro de minha
equipe (2011, p 398), percebe-se com isso que Jobs, no desenvolvia nenhum novo produto,
ele simplesmente agregava a si prprio os crditos pela inovao tecnolgica desenvolvida
por seus funcionrios.
Internamente, entre alguns funcionrios a imagem que ele deixou foi de tirano, o
escritor Alan Deutschman em seu livro The second coming of Steve Jobs, afirma que Jobs
gostava de gritar, humilhar e diminuir qualquer pessoa que lhe causasse algum tipo de
desprazer (2001). Para a revista Wired, o engenheiro Edward Eigerman disse que a Apple

foi a empresa em que trabalhei que mais percebeu a grande preocupao sobre demisso entre
os funcionrios (2011). Um ex-funcionrio que trabalhou na Apple por 17 anos declarou ao
jornal The Guardian, que conviver com Jobs como estar constantemente na frente de um
lana-chamas (2011).
Diante dessas declaraes, fica evidente que Steve Jobs no tinha uma
convivncia pessoal agradvel com seus empregados, pois sua viso estava focada
exclusivamente nos novos clientes e em suas necessidades. Por conta disso e mesmo aps a
sua morte, a boa relao e o bom convvio das pessoas dentro de sua empresa permaneceram
inalterveis, esquecendo-se do velho slogan que diz: funcionrio feliz trabalha mais e exerce
melhor a sua funo.

2. CONCLUSO
O que seria da Apple se Jobs no tivesse aprendido com a Xerox sobre os, ainda hoje
to usados, mouse e interface grfica? Provavelmente ela nem existiria. Ele tinha um jeito
diferente de pensar, como s trabalhar com os melhores, demitir quem nunca o questionava,
trabalhar em equipe s se as equipes fossem pequenas. No entanto, pode ser equivoco
questionar seus atos, pois estamos falando do homem que conseguiu criar a maior empresa de
produtos e tecnologia do mundo duas vezes, mas considerando as empresas que mudaram a
convivncia entre funcionrios e empregadores, com isso melhorando o ambiente
profissional, mostra que se ele tivesse feito isso seus resultados teriam sido melhores.

3. REREFNCIA BIBLIOGRFICA
Matria
Especial
Steve
Jobs
(1955-2011).
<http://www.gironsoft.com.br/materia4.php >. 13/08/2013.

Disponvel

MAURO
AMARAL.
10
Lies
de
Steve
Jobs.
Disponvel
<http://www.eticamarketingdigital.com.br/noticias/ler-artigo/10-licoes-de-steve-jobs
15/08/2013.

em:
em:
>.

VNICIUS VIEIRA. Steve Jobs e seu passado de drogas, hacks e mais, segundo o FBI.
Disponvel
em:
<http://sejalivre.org/steve-jobs-e-seu-passado-de-drogas-hacks-e-maissegundo-o-fbi/ >. 13/08/2013.
Isaacson, Walter. Steve Jobs: A Biografia, Companhia das Letras, So Paulo. 2011.
JOO BRUNELLI MORENO. Bill Gates: Steve Jobs tinha inveja do sucesso do Windows.
Disponvel
em:
<http://tecnoblog.net/85752/bill-gates-steve-jobs-inveja-windows/>.
16/08/2013.