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Quando ouvia falar sobre “Controlo de Gestão”, o que me ocorria era uma acção única
Quando ouvia falar sobre “Controlo
de Gestão”, o que me ocorria era uma
acção única por parte de alguma
pessoa que estava na direcção de
uma empresa.
Aprendi que o controlo de gestão é um conjunto de instrumentos que motivam os responsáveis
Aprendi que o controlo de gestão é um
conjunto de instrumentos que motivam os
responsáveis descentralizados a atingirem
os objectivos estratégicos da empresa,
privilegiando a acção e a tomada de
decisão em tempo útil e favorecendo a
delegação de autoridade e
responsabilização.
Durante as sessões a ideia que tinha sobre o que é Controlo de Gestão foi
Durante as sessões a ideia que tinha
sobre o que é Controlo de Gestão foi
alterando. Pude ver todos as
características do mesmo e aspectos
importante em que actua.
Realizamos um trabalho sobre um dos
instrumentos de pilotagem (Balanced
Scorecard) com pesquisa, vimos um vídeo
motivador (quem mexeu no meu queijo).
• Os objectivos da empresa são de natureza diversa pelo que os instrumentos de controlo
• Os objectivos da empresa são de natureza diversa pelo que os instrumentos
de controlo de gestão não se referem apenas à dimensão financeira;
A descentralização das decisões e a delegação da autoridade são condições
do exercício do controlo de gestão;
O controlo de gestão organiza a convergência de interesses entre a divisão
ou sector e a empresa no seu todo;
Os instrumentos de controlo de gestão são concebidos com vista à acção e
não apenas à documentação ou burocracia;
O horizonte do controlo de gestão é, fundamentalmente, o futuro e não
apenas o passado;
O controlo de gestão actua mais sobre os homens do que sobre os números;
O sistema de sanções e recompensas é parte integrante do controlo de
gestão;
Os actores de primeira linha no controlo de gestão são muito mais os
operacionais do que os controladores de gestão.
 Plano Operacional;  Orçamento;  Controlo Orçamental;  Tableaux de Bord.
 Plano Operacional;
 Orçamento;
 Controlo Orçamental;
 Tableaux de Bord.
 É a formulação de objectivos para a selecção de programas de acção e para
É a formulação de objectivos para a selecção de programas de
acção e para sua execução, levando em conta as condições
internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também
considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para
que todo o processo tenha coerência e sustentação.
Fixar objectivos; Planear; Acompanhar resultados desmotivadores.
Fixar objectivos;
Planear;
Acompanhar resultados desmotivadores.
Conclusão Tudo o que aprendi nesta UFCD foi muito interessante, acredito que se algum dia
Conclusão
Tudo o que aprendi nesta UFCD foi muito
interessante, acredito que se algum dia
tiver a oportunidade de trabalhar numa
empresa onde se utiliza o Controlo de
Gestão já tenho as bases necessárias.