COMUNICAO / COMMUNICATION

Revista

- Centro Universitrio So Camilo - 2012;6(3):335-338

Questes de tica na consultoria estatstica

Ethical questions in statistical consulting
Sonia Vieira*

INTRODUO
O planejamento da amostragem, o delineamento de
ensaios, a anlise de dados e a interpretao de estatsticas
exigem competncia profissional. Por conta disso, os pesquisadores das mais diferentes reas buscam consultoria
estatstica, uma vez que Estatstica a cincia que fornece os princpios e a metodologia para o planejamento da
coleta de dados, a organizao, o resumo e a anlise de
resultados1. A consultoria estatstica exige, porm, no
apenas conhecimento na rea, mas tambm habilidade
do consultor para estabelecer bom relacionamento com
outros profissionais2.
Busca-se focalizar aqui sob o ponto de vista de uma
professora de Estatstica a questo da tica no trabalho
dos consultores de estatstica que trabalham com pesquisadores acadmicos da rea de sade. Um constante alerta para as questes de tica talvez seja a melhor defesa
contra as tragdias que possam, eventualmente, ocorrer
nesse terreno2. E so muitos os meandros da consultoria
estatstica que traz, em seu bojo, tanto a possibilidade de
situaes gratificantes como de algumas frustraes.
Este trabalho trata, portanto, de alguns aspectos do
relacionamento de pesquisadores e consultores de Estatstica, que exigem normas pautadas na tica. Assim,
lembrado aos pesquisadores e aos editores que, dependendo das circunstncias, o estatstico deve e s vezes no
deve ser coautor do trabalho. considerada a questo
de consultoria aos pesquisadores que produzem trabalhos
menores e s situaes absurdas em que o estatstico instado a alterar dados para produzir o resultado almejado.
TICA NA CONSULTORIA ESTATSTICA
A quantidade de ateno dada pelo consultor de estatstica ao pesquisador depende de diversos fatores, tais
como competncia profissional do consultor, propostas
alternativas de trabalho, conhecimento do pesquisador
sobre estatstica, status profissional do pesquisador, poltica do ambiente de trabalho e simpatia e sentimentos
pessoais. A ideia de que a interao pessoal no ocorre
em cincia e que o consultor um indivduo reservado

no confere com a realidade. A consultoria estatstica

um caos: trabalha-se sob a presso de tempo, da falta de
verba, da poltica do ambiente de trabalho e da discriminao profissional3.
Entretanto, a melhoria do status profissional do estatstico nas reas da sade depende tanto de o estatstico
aprender a dar consultoria como de o pesquisador aprender metodologia cientfica. Os estatsticos comeam a dar
consultoria sem qualquer tipo de treinamento. No curso
de Estatstica, o aluno no aprende metodologia cientfica
nem discute consultoria. Interage pouco com profissionais de outras reas. O enfoque a teoria4. No entanto,
a maioria dos estatsticos trabalha em coleta e anlise de
dados, como consultores e como tcnicos. No caso dos
profissionais das reas da sade, o problema o de assistir s aulas de Bioestatstica no incio do curso, em salas
superlotadas. O professor muitas vezes ensina a usar um
programa de computador porque isso traz o interesse
dos alunos , mas no ensina que a Estatstica que d
suporte pesquisa cientfica.
De qualquer forma, muitos anos de atividade convencem os consultores de estatstica de que raro reunir,
numa nica entrevista, um problema interessante, um
pesquisador inteligente e disposto a estudar e uma situao favorvel de trabalho5. No entanto, quando essas trs
condies esto ausentes, fica difcil lidar com a situao.
Alguns percalos so, porm, bastante comuns.
A questo de autoria da anlise estatstica de
trabalho de pesquisa
Existem pesquisadores que esperam demais do consultor de estatstica: eles querem que o consultor se entusiasme pelo trabalho deles, repita explicaes vrias vezes
porque eles no so bons na matemtica, tenha tempo
para eles sempre que precisarem e redija o captulo de resultados, alm de se responsabilizar pelas concluses. Por
outro lado, existem consultores que fazem de menos: apenas recebem os dados j devidamente digitados em planilha e depois apresentam as estatsticas com a informao
de que interpretaes correm por conta do interessado.
Essa atitude hostil, mas pode ter sido deflagrada pelo

* Doutora e mestre em Estatstica pela USP. Livre-docente em Bioestatstica pela Unicamp. E-mail: soniavieira@merconet.com.br
A autora declara no haver conflito de interesses.

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fato de o estatstico ter convivido com a apropriao indevida de seu trabalho. Explica-se.
comum o uso do trabalho de estatstico sem referenciar o nome do profissional. Basta olhar algumas revistas especializadas e procurar pelos artigos que expem
anlises estatsticas sofisticadas. Grande parte desses artigos no d o nome de quem fez a anlise, o nome do
programa de computador utilizado ou o ttulo de um
livro didtico que exponha a tcnica utilizada. Quando
perguntados sobre o autor das anlises estatsticas, os
autores alegam que o servio de estatstica foi pago e
esquecem que eles tambm so pagos para trabalhar.
preciso, portanto, delimitar o que servio de consultor
e o que servio de autor. Todo estatstico, no entanto,
sabe que, vez por outra, ocorrem apropriaes indevidas
de seu trabalho. Isso sempre traz frustrao, mas a reao
hostil no ajuda5.
Tambm acontece de o pesquisador usar o nome de
algum estatstico conhecido para dar validade a um trabalho. O estatstico poderia ter ouvido o relato do projeto
de pesquisa em sala de aula ou no final de uma festa. Mais
tarde, em algum encontro casual, o pesquisador pode ter
contado ao estatstico seu progresso e recebido muito
bem! como resposta. Depois, o estatstico ir se surpreender quando o pesquisador explicar, em sua tese, que
consultou o estatstico, que nem sequer viu os dados. O
estatstico, no entanto, deve saber que o simples comentrio sobre determinado teste pode lhe valer um agradecimento esprio e certo mal-estar com outros profissionais, se o comentrio no couber no contexto. Por outro
lado, o estatstico s deve colaborar com trabalhos em que
seu nome, como coautor, aparea apenas aps consentimento explcito6.
Dadas essas consideraes, parece claro que a relao
de trabalho deva ser negociada desde o incio. Entretanto, no claro quando o estatstico deva ser coautor do
trabalho. H exageros dos dois lados. Alguns estatsticos
exigem coautoria de trabalhos em que somente calcularam mdias e desvios padres e desenharam grficos. Isso
inaceitvel porque, em tais casos, o trabalho do estatstico de professor no de coautor do trabalho. Outras
vezes, o nome do estatstico no sequer citado em trabalhos que exibem, por exemplo, o ajuste de uma funo
logstica passo a passo para dados de resposta quntica,
com testes e intervalos de confiana para as estimativas
dos parmetros.

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A sugesto, aqui, de que estatsticas mais comuns,

no nvel de compreenso e at de execuo dos pesquisadores, dispensem a coautoria de estatstico. Isso no
dispensa, contudo, os pesquisadores de esclarecer, em
nota de rodap, que houve consultoria. Por outro lado,
pesquisadores e editores devem saber que anlises estatsticas mais tcnicas como, por exemplo, uma anlise
de varincia de ensaio conduzido em parcelas subdivididas exigem referncia ao nome do profissional que fez
a anlise, o nome do programa de computador utilizado
e uma referncia de onde se encontram informaes sobre esse tipo de anlise. Trabalhos com estatsticas mais
especializadas, quer seja no planejamento, quer seja na
anlise e interpretao dos resultados, exigem estatstico
como coautor6,7.
A questo dos trabalhos de m qualidade
Por razes polticas e institucionais5, o estatstico
pode no se sentir vontade para recusar consultoria a
um trabalho, mesmo que tenha restries qualidade da
pesquisa. A defesa do estatstico, aqui, a mesma do mdico que tem um cliente que, por exemplo, j passou da
meia idade, gordo, hipertenso, fuma, bebe, come demais e diz no ter tempo para fazer exerccios. Recorrer
ttica do amedrontamento no ajuda, porque isso s
ir gerar tenso e, consequentemente, mais comida, mais
fumo, mais bebida. A nica opo do mdico assistir o
paciente negligente.
A sugesto, aqui, a de se o estatstico for consultado
sobre pesquisas menores, no recuse ajuda. Alis, a pesquisa ser feita de qualquer forma. O estatstico, todavia,
deve agir com coerncia, isto , no deve usar tcnicas
sofisticadas de anlise que serviriam apenas para dar aparncia de mrito. razovel optar por anlise descritiva e
alguns grficos, que em geral esto no nvel de compreenso do interessado e de seu pblico.
A questo do acerto dos dados
Um estatstico pode entrar em conflitos srios com
administradores que estejam mais preocupados com
trabalhos que mostrem resultados positivos, tragam ganho imediato e sejam publicados do que com trabalhos
que tragam benefcio para o pblico. Portanto, o estatstico que est resolvido a trabalhar dentro de parmetros ticos arrisca-se a ser impopular. Mais ainda, pode

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ficar em situao extremamente vulnervel porque no

existe organizao formal que proteja o profissional de
estatstica. Tambm no se pode contar com a ajuda de
colegas, quando se tem problemas de trabalho devido
o prprio trabalho5.
No curto prazo, minimizar a importncia da Estatstica tem vantagens. Nada de muita discusso sobre
tcnicas de amostragem, delineamento de experimentos,
anlises estatsticas que no do o resultado que se procura. preciso terminar o trabalho logo e public-lo. No
longo prazo, porm, essa atitude tem ms consequncias
tanto para a instituio como para o pblico, destinatrio
final da pesquisa. Essas consequncias no so vistas facilmente, mas podem ser percebidas por quem trabalha h
muito tempo na rea. Basta ver a proporo de teses com
resultados significativos.
preciso ponderar: profissionais da rea de sade so
capazes de comportamento tico quando so capazes de
entender que suas intervenes afetam pessoas diferentes,
de forma diferente8. Da mesma maneira, profissionais da
rea de estatstica so capazes de comportamento tico
quando so capazes de entender que a anlise estatstica
s deve ser aplicada quando tem indicao e relevncia9.
O estatstico precisa entender o problema e para isso
os protocolos de pesquisa precisam estar bem feitos e estar
definido o estgio da pesquisa se exploratria, intermediria ou final6.
Mas como o estatstico deve proceder diante do
pesquisador que tem seu ponto de vista firmado, argumentao racional, mas seus dados apontam para outra
direo?10 Seria razovel ajudar a anlise estatstica?
A verdade do pesquisador no seria mais importante
do que dados que no so conclusivos? Do meu ponto
de vista no razovel ajudar a anlise, mas muitos
estatsticos discordam.
Como professora de estatstica, sei que anlises diferentes podem determinar resultados diferentes e que
estatsticos devem ser capazes de apreciar o processo de
deciso em condies de incerteza. O comportamento
tico, aqui, todavia, o de buscar o teste indicado
no o teste que d significncia. No estou sugerindo
que no se faa a transformao de dados, ou a retirada de dado discrepante, quando couber, mas preciso

que haja transparncia, ou seja, explicao para todas

as tcnicas utilizadas. No tico publicar resultado
incorreto1.
Fica ento aqui apenas uma sugesto, que deveria
ser mais bem discutida. Todo trabalho merece respeito.
Quais deveriam ser as atitudes do estatstico diante do
pesquisador que insiste na sua verdade e do administrador que quer pronto o trabalho? Se as falhas no
trabalho so muitas, a estatstica deve mostrar as falhas:
basta calcular mdias e desvios padres, desenhar grficos e calcular porcentagens e, se for o caso, levantar
hipteses. No se deve forar a significncia, quando ela no existe.
CONSIDERAES FINAIS
Atualmente, um mdico pode pedir uma srie de
exames radiolgicos e laboratoriais em lugar de ouvir
o paciente e pensar. O consultor de estatstica tambm
pode jogar os dados no computador, em lugar de ouvir
o pesquisador e pensar. Dadas s distores existentes,
preciso buscar a tica para discutir os muitos problemas
que, em parte, decorrem da tecnologia e da pressa em se
sobrepujar.
No que se refere aos consultores de estatstica, parece razovel considerar, do ponto de vista da tica,
os trs pontos discutidos aqui: primeiro, a coautoria
de estatstico em trabalhos que tenham estatstica no-usual na rea do pesquisador necessria; segundo,
o consultor deve colaborar com trabalhos menores e,
sempre que se sentir capaz, incentivar e ajudar para a
melhoria da qualidade do trabalho; terceiro, um consultor nunca pode manipular resultados em funo dos
desejos do pesquisador, mas deve mostrar a ele como
apresentar a verdade que os dados contm.
Finalmente, o grande desafio de editores e consultores examinar os mtodos de amostragem, de anlise e de
interpretao de resultados apresentados em trabalhos de
pesquisa, muitas vezes desconhecendo de forma mais
ou menos profunda o campo especfico da pesquisa.
Um consultor de estatstica que j de praxe em rgos
internacionais ajudaria, e muito.

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Referncias
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Recebido em: 04 de janeiro de 2012.

Verso atualizada em: 23 de janeiro de 2012.
Aprovado em: 02 de fevereiro de 2012.

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