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Deheinzelin 2006 PDF
Deheinzelin 2006 PDF
Resumo
A Economia Criativa uma das principais estratgias de desenvolvimento para o
sculo XXI e, neste contexto, o Brasil tem um papel estratgico ao ampliar o conceito,
incorporando as dimenses do desenvolvimento,incluso social, uso de saberes e fazeres
tradicionais. Visando identificar prticas e conceitos que fomentem sua implantao e o
empreendedorismo cultural,criamos uma metodologia cujo resultado queremos
compartilhar.A partir de entrevistas realizadas em Encontros com Empreendedores
Culturais que tenham sucesso sustentvel 2 vamos ver como construram sua obra e
empreendimentos e lidam com seus desafios, para ento levantar qu solues comuns
podemos encontrar para problemas comuns ao setor da economia criativa e verificar se
possvel desenhar um perfil das caractersticas do empreendedor cultural.
Palavras Chave: Economia Criativa; Empreendedorismo cultural;
Transversalidade da cultura; Organizao setorial ; Novos modelos
CULTURA E TRANSVERSALIDADE
O conceito de cultura a partir do qual estruturamos a proposta, cujos resultados
pretendemos apresentar em primeira mo, est mais prximo do conceito antropolgico
que tem guiado todo o pensamento e ao nesta rea: cultura como um conjunto de
caractersticas distintas, espirituais, materiais, intelectuais e afetivas que caracterizam
uma sociedade ou grupo social. Abarca, alm das artes e das letras, os modos de vida, os
sistemas de valores, as tradies e as crenas .
Tal definio traz um desconforto: ento, cultura tudo? Quase, e aqui reside em
grande parte sua importncia: a compartimentalizao que caracteriza nossa sociedade
exige um contraponto e a cultura tem esse papel por sua ao transversal, unindo e
integrando processos e conhecimento.
Do ponto de vista operacional, como vamos ento trabalhar com cultura, definir
sua abrangncia e quem seriam nossos convidados? Como precisamos algo muito
simples, propomos que cultura seja aquilo que constri- e transforma
mentalidades e
ECONOMIA CRIATIVA
O momento fascinante em que vivemos se caracteriza por uma palavra que ainda
no foi posta em prtica em nossa histria, principalmente por falta de instrumentos: a
EMPREENDEDORISMO CULTURAL
Alm do pontos acima levantados, no Brasil a Economia Criativa tem especial
importncia pois,apesar do pas ter na cultura uma de suas maiores riquezas, no
sabemos ainda como transformar esta riqueza potencial em riqueza econmica e social.
Um dos fatores que contribui para isso um grande desconhecimento
certo preconceito
e at um
contato maior entre estes mundos, to necessrio quanto benfico para ambos, desde
que feito de forma tica e sustentvel.
Outro fator que, apesar de ser uma das reas com maior potencial de
crescimento na gerao de trabalho e renda, viver de cultura uma realidade para
poucos e este um setor que - apesar de fundamental para o desenvolvimento - ainda
tem pouca representatividade.
Isso se deve em parte pelo fato dos empreendedores culturais raramente
buscarem os pontos de convergncia que existem entre as vrias linguagens.
Trabalhamos baseados em nossas diferenas e no nas semelhanas.
Porm, percebe-se que os problemas enfrentados so em geral comuns:
dificuldade de distribuio, necessidade constante de visibilidade, dificuldade de manter
continuidade, falta de credibilidade .
Nossa tese que problemas comuns podem ter solues comuns. Ao identificar
as solues encontradas por empreendedores culturais de sucesso podemos elencar um
conjunto de estratgias que, acreditamos, podem favorecer o empreendedorismo e o
desenvolvimento ao serem aplicadas tanto s vrias linguagens da cultura quanto a outro
setores da sociedade e empresariais .
Para atuar num mundo em constante transformao e com graus crescentes de
complexidade so necessrios alguns dos ingredientes que esto na essncia do
Empreender Cultural como cooperao, criatividade, adaptabilidade, ampliao do
conceito de recursos para alm do financeiro, novas modelos de gesto e organizao de
trabalho.
PROCESSO
1) A primeira etapa a elaborao de um questionrio que norteia as entrevistas e
serve como base para comparar os resultados e extrair a metodologia : as
solues comuns encontradas. Este questionrio encaminhado de antemo para
as pessoas que sero entrevistadas, que podem complement-lo, se desejarem.
2) Em seguida temos uma srie de cinco encontros semanais ( vide programao
abaixo) , reunindo duas pessoas de reas diferentes, para dinamizar o encontro e
enfatizar a semelhana de problemas e solues entre reas diferentes.
3) Alm do pblico comum, os encontros atendem a um pblico bastante amplo e
multidisciplinar: estudantes, pessoas que atuam ou se interessam por questes
como: cultura, viso de futuro, empreendedorismo, polticas culturais, inovao,
novas oportunidades de trabalho e renda. Porm, focamos naqueles cujos
interesses tem interface com o tema: produo e gesto cultural; linguagens
artsticas (cinema, teatro, design, msica, etc); publicidade e marketing;
administrao e que assistem toda a srie de Encontros. Este grupo ter um
encontro exclusivo, onde sero debatidos os principais pontos levantados ao
longo dos depoimentos e discutidos que tipo de desdobramentos eles provocam
naqueles que agora esto comeando carreira .
4) Os Encontros so gravados em vdeo e transcritos e este material trabalhado na
busca dos pontos de convergncia que possam orientar a criao de metodologia
para o desenvolvimento do empreendedorismo cultural. Entre eles:
Solues encontradas pelos empreendedores culturais e que possam ser
aplicadas a outras reas da economia criativa.
CRITRIOS
Quem so nossos empreendedores culturais de sucesso ? Lembrando que para ns
cultura aquilo que constri e transforma mentalidades e hbitos, o perfil de
empreendedor cultural de sucesso sustentvel que temos em mente aquele que
atende a vrios dos critrios abaixo :
Qualidade Artstica/ cultural
Amplia o conceito do que cultura e sua importncia/ abrangncia
Brasilidade
Alia qualidade artstica com boa gesto
Tem atuao multidisciplinar
Tem atuao independente
Tem um trabalho que alavanca o trabalho de outros
de porte mdio ou pequeno
Tem um histrico de longevidade
4
Tem sua sustentabilidade garantida sem prejuzo dos ideais que norteiam sua
obra
Trabalha com novos modelos de relaes de trabalho/ comerciais
elos fracos.
Mauro Munhoz: arquiteto e urbanista, criador da Festa Literria Internacional de
Paraty e diretor da Associao Casa Azul. Comunidade e Cultura - a cidade
como espao mediador.
21 de maro
Linguagem audio visual: construindo novos territrios
Zita Carvalhosa: Super Fimes, Associao Cultural Kinofrum, Festival
Internacional de Curtas. Cinema: produo e intercmbio
a verdadeira
ponte global.
Gabriel Priolli: presidente da TAL, televiso da Amrica Latina, jornalista.
Televiso: novos formatos de produo e distribuio
mdia de massa
04 de abril
Espaos pblicos: formao e fruio
Adlia Borges: jornalista, especialista em design, diretora do Museu da Casa
Brasileira. Design e o papel dos equipamentos culturais
da visita passiva
experincia interativa.
Ronaldo Bianchi , superintendente do MAM, Museu de Arte Moderna e vicepresidente executivo do Instituto Ita Cultural .Gesto cultural
inovao
QUESTIONRIO :
importante salientar que um dos objetivos bsicos desta proposta e
desmistificar processo criativo e o sucesso e mostrar que ambos acontecem de forma
simples, no cotidiano, nas escolhas e atitudes que adotamos a cada momento.
por isso que tanto a estrutura da propostas quanto das questes informal, sem
erudio ou complicaes. Nosso objetivo falar de assunos complexos numa forma
simples.
Parte 1 :
Introduo Lala ( 5 minutos)
Breve explanao sobre economia criativa e o Brasil
Empreendedorismo cultural
Criatividade e inovao
Introduo convidados (10- 15 minutos cada) :
Resumo do campo de atuao do convidado, momento em que se revela a relao do
convidado com seu tema proposto .
Origens :
1. Como/ em qu, voc comeou a trabalhar ? Fez muitas coisas diferentes alm do
que o eixo do teu trabalho hoje ?
2. Porque/ como comeou o trabalho que hoje o que mais te caracteriza ?
3. Quais as principais dificuldades que enfrentou e como atravessou a difcil fase
que vai at a conquista de estabilidade e reconhecimento ?
4. Teve algum modelo, referncia, inspirao decisivos para sua vida, mais
marcante ?
- recursos humanos
- sustentabilidade
3. Quais, no seu entender, so os grandes diferencias que o Brasil possui? Aquilo
que temos a oferecer ao mundo ?
- Como produtos
- Como processos (= jeitos de fazer)
- Como tecnologias (num conceito amplo, j que techn arte, habilidade)
4. Qual, no seu entender, o principal problema que temos e impede a plena
realizao de nossos potenciais ? Pensando:
- No plano individual, pessoal
- No plano coletivo, como setor
- No plano macro , como sociedade
5. Conhece experincias e exemplos de forma alternativas e/ou solidrias de
empreender cultura que gostaria de indicar ?
6. Se pudesse, magicamente (sem lgica, independente de condies realistas)
fazer 3 desejos, quais seriam eles (sinteticamente):
- para o setor criativo/cultural
- para o pas
- para o mundo
7. O que espera estar fazendo mais adiante, digamos daqui a cinco anos ?
8. Algum conselho ou sugesto para aqueles que esto comeando agora ?
9. Pergunta que gostaria de responder e no foi feita ...
BIBLIOGRAFIA
BRANT, Leonardo, Diversidade Cultural, Escrituras/ Instituto Pensarte, 2005
CULLAR, Javier Prez , Our Creative Diversity, UNESCO Publishing, 1998
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UNCTAD XI, Workshop and High Level Panel on Creative Industries, 2004
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