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Bel Pesce
a menina
do Vale
como o empreendedorismo
pode mudar sua vida
Bel Pesce
CDD: 658.421
CDU: 65.016
Agradecimentos
Sumrio
Prefcio A realidade que inspira, por Flvio Augusto 11
Introduo Euforia 15
1. Uma jornada empreendedora 19
2. No se preocupe com a sua idade 27
3. Descubra quem te inspira e por qu 35
4. Leituras que valem a pena 41
5. Encontre as suas paixes 55
6. Compartilhe as suas dificuldades 61
7. Seja sempre humilde 67
8. Equipe, equipe, equipe 71
9. O verdadeiro valor de um plano de negcios 77
10. Ache pessoas que estavam na sua posio
alguns anos atrs 83
11. Seja acelerado, mas tenha pacincia 89
12. Acostume-se a aprender com seus erros 95
13. O poder do networking 101
14. Esquea o glamour 107
Bibliografia 136
Prefcio
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Introduo
Euforia
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Uma
jornada
empreendedora
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No se
preocupe com
a sua idade
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Ray C ro c
Em meados dos anos 1950, Ray Croc, um vendedor de
mais de 50 anos de idade, j tinha tentado vender de
tudo um pouco. Ele at mesmo tentou ser pianista, mas o
dinheiro sempre era curto no fim do ms.
Nessa poca, ele vendia multimixers, mquinas que
despejavam bebidas em vrios copos ao mesmo tempo.
Como a economia no estava indo bem, as vendas caam
continuamente, at que um restaurante em San Bernadino, na
Califrnia, encomendou oito multimixers. Surpreendido, Ray
decidiu visitar o local e ver as operaes com seus prprios
olhos.
Chegando l, ele ficou espantado: era um restaurante
muito simples, com um cardpio bem limitado. As pessoas
faziam os pedidos de dentro dos seus carros e recebiam
a comida em alguns minutos. Essa rapidez era possvel
porque a produo das refeies era organizada como
uma linha de montagem. O nome do restaurante era
McDonalds e era administrado por dois irmos.
Ray viu uma boa oportunidade ali: por que no abrir
outros restaurantes como esse? Ele discutiu a ideia com
os irmos McDonald, mas eles no estavam interessados
em expandir as operaes do negcio. Ento Ray, que no
tinha experincia alguma com esse mercado, resolveu
encarregar-se da expanso da empresa. Aos 52 anos, Ray
comeou a jornada para tornar o McDonalds a maior
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Se voc realmente
sonha em empreender,
a sua idade no
importa. O que importa
ser extremamente
apaixonado por
solucionar problemas
e melhorar a vida das
pessoas, e estar disposto
a trabalhar arduamente
para fazer as coisas
acontecerem.
Jack Ar nol d We i l
Jack fundou a Rockmount Ranch Wear quando tinha mais
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D re w H ou s ton e A r a s h Fe r d ow si
Durante a faculdade, Drew frequentemente encontrava
problemas ao tentar acessar seus arquivos digitais em
computadores diferentes. As solues que existiam na
poca no o ajudavam.
Uma opo era salvar os arquivos em um pen drive.
Porm, tinha de lev-lo sempre com ele, e toda vez que
atualizava o arquivo em um computador, a atualizao no
era refletida nos outros. Outra opo era mandar e-mails
para ele mesmo com arquivos anexados e acessar a caixa
de entrada de qualquer ponto com internet. Mas isso dava
muito trabalho e tornou-se cansativo. Era muito difcil
administrar os seus trabalhos dessa maneira. Tudo o que
Drew queria era armazenar todos eles em uma central
on-line e poder acess-los de qualquer lugar do mundo.
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Rob e rto M a r i n h o
A maioria das pessoas associa Roberto Marinho
imediatamente Rede Globo de Televiso. Porm,
empreendimentos relacionados televiso s aconteceram
muito mais tarde em sua vida. Como presidente das
Organizaes Globo desde jovem, ele inicialmente focou
seus projetos em jornais e rdio.
Roberto Marinho fundou a Rede Globo de Televiso
em 1965, aos 60 anos de idade, e ao longo dos anos
tornou-a uma das maiores redes de TV do mundo.
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Descubra
quem te inspira
e por qu
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Leituras
que valem
a pena
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Startup , d e J e s s i c a L i v i n g s ton
Startup uma compilao de entrevistas com
empreendedores. Os fundadores do Yahoo!, Hotmail e
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A startup enxuta , d e E r i c R i es
Enquanto o Do sonho a realizao em quatro passos oferece
uma metodologia para desenvolver os seus clientes, A startup
enxuta oferece uma metodologia para desenvolver
o produto e evitar criar algo que ningum quer. Eric
acredita que os empreendedores podem evitar fracassos
se descobrirem o que os clientes realmente querem. H
vrios conceitos no livro que ajudam a descobrir o que
os usurios desejam:
Aprendizados validados: As startups vivem em
circunstncias de incerteza extrema. A quantidade
de suposies ao redor do que funcionar absurda.
Ento, esteja pronto para cometer muitos erros. Errar
no tem problema, desde que gere um conhecimento
que pode ser aplicado para melhorar a sua empresa e
aceler-la na direo positiva. Esses so chamados de
aprendizados validados.
O ciclo do Construa Mea Aprenda:
1. Determine uma hiptese sobre seu produto.
2. Decida quais informaes so necessrias para
validar essa hiptese.
3. Construa o mnimo possvel para agregar essas
informaes.
4. Tire concluses baseadas nos dados reunidos.
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Out ros l i v ro s
H uma extensa lista de boas leituras relacionadas ao
empreendedorismo. Aqui esto mais algumas das minhas
favoritas:
Perdendo minha virgindade, de Richard Branson
Steve Jobs, por Walter Isaacson
Se eu soubesse aos 20..., de Tina Seelig
Inovao em modelos de negcios, de Alexander
Osterwalder e Yves Pigneur
Estes livros tambm so timos, mas ainda no esto
disponveis em portugus:
Venture deals, de Bred Feld e Jason Mendelson
Do more faster, de Bred Feld e David Cohen
Grinding it out, de Ray Kroc
Bl og s f ora d o B r a s i l
Os meus blogs favoritos so:
1. Paul Graham www.paulgraham.com/articles.html
2. Fred Wilson www.avc.com
3. Eric Ries www.startuplessonslearned.com
4. Seth Godin sethgodin.typepad.com
5. Ben Horowitz bhorowitz.com
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Vi d e oc ast s b r a s i l e i ro s
Man in the arena (MitA): Uma srie fenomenal, lide
rada por Leo Kuba e Miguel Cavalcanti e In Hse. Eles
entrevistam empreendedores que compartilham suas
histrias e conselhos, de uma maneira muito descolada.
Recomendo assistir desde o primeiro episdio:
www.youtube.com/user/maninthearenatv
Gerao de valor (GV): Esta srie mostra ao mundo
que qualquer pessoa pode crescer na vida e alcanar
seus sonhos. Os vdeos so curtos e chamam a ateno
por questionar o status quo e fazer voc pensar de modo
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Errar no tem
problema, desde que gere
um conhecimento que pode
ser aplicado para melhorar
a sua empresa e aceler-la
na direo positiva.
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Encontre
as suas
paixes
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Compartilhe
as suas
dificuldades
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Seja
sempre
humilde
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Ser humilde
significa ser honesto
consigo mesmo.
Significa ser consciente
de que voc sempre
pode melhorar e tirar
o mximo proveito
de cada uma de suas
experincias.
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Equipe,
equipe,
equipe
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O verdadeiro
valor de
um plano
de negcios
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Ache pessoas
que estavam
na sua posio
alguns
anos atrs
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Alm de trabalho
rduo e paixo, h algo
que faz com que voc
cresa com ainda mais
rapidez: conselhos
pertinentes.
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Seja acelerado,
mas tenha
pacincia
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Acostume-se
a aprender
com seus erros
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O poder
do networking
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Esquea
o glamour
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Pequenas
coisas que
fazem a
diferena
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O maior
de todos
os erros
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Com paixo,
determinao e
iniciativa, possvel
fazer qualquer sonho
acontecer.
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Saia da
sua zona
de conforto
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Impressione
o mundo com
a sua iniciativa
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Iniciativa uma
das caractersticas mais
poderosas que voc
pode ter.
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A melhor maneira de
surpreender as pessoas
demonstrando iniciativa.
No tenha medo de pensar
de modo diferente ou iniciar
os prprios projetos.
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Surpreenda-se
com o talento
que existe
neste mundo
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Bibliografia
kroc, Ray. Grinding it out:The making of McDonalds. Estados Unidos: St. Martins Press, 1992.
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mello, Pedro e vidigal, Marina. Startup Brasil Fundadores de O Boticrio, Locaweb, Cacau Show, Buscap, Gran
Sapore, Grupo Arizona, AgnciaClick, Turma da Mnica,
Flytour e AGV Logstica contam como nasceram suas empresas milionrias. Rio de Janeiro: Editora Agir Negcios,
2011.
ries, Eric. A startup enxuta (The lean startup) Como os empreendedores atuais utilizam a inovao contnua para criar
empresas extremamente bem-sucedidas. So Paulo: LeYa
Brasil, 2012.
seelig,Tina. Se eu soubesse aos 20... Lies para ser bem-sucedido em qualquer idade. So Paulo: Da Boa Prosa, 2011.
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