Você está na página 1de 369

ATENO: esta uma planilha demonst

Menu

PLANILHA DE

1. Premissas gerais

PLANO DE NE

2. Entenda o mercado

Seja bem-vindo(a). Com esta planilha voce vai apresentar a e


entender se o caminho que voce esta trilhando o ideal ou s

Incio

3. Modelagem
4. Estratgia
5. Marketing
6. Finanas

IMPORTANTE: LEIA OS PASSOS E E

Dvidas? Clique nos Links presentes em toda a planilha para ver vde
cada aba!

Passo 1

7. Resultados consolidados
8. Graficos
9. Sumario executivo
10. Relatorio de impresso

PREMISSAS GERAIS

A parte de Premissas Gerais onde voc vai definir as informaes b


1.1. Dados sobre a empresa: Preencha essa aba com informaes

1.2. Dados sobre os scios: Preencha essa aba com informaes b


Dvidas Frequentes
Sugestes para voce
Sobre a LUZ

Passo 2

ENTENDA O MERCAD

Essa aba da planilha consiste numa srie de perguntas que levam a u


ele se insere.

Passo 3

MODELAGEM

A parte de modelagem da planilha visa explicitar de forma clara e visu


e Curva de Valor.

3.1. Business Model Canvas: Essa ferramenta estratgica visa expl

3.2. Curva de valor: Essa ferramenta compara os principais atributos


pretende se destacar.

Passo 4

ESTRATGIA

A parte de Estratgia da Planilha visa fazer algumas anlises de amb


metas e macroaes.

4.1. Misso, Viso e Valores: Aqui voc vai definir os aspectos base

4.2. 5 foras competitivas: Aqui voc vai fazer uma anlise das 5 fo

4.3. Anlise SWOT: Aqui voc vai analisar sua empresa em ambiente

4.4. Elaborao da estratgia: Aqui voc vai elaborar a estratgia de

Passo 5

MARKETING

A parte de Marketing da planilha onde voc vai definir os 4 P's da su


tecnica da administrao visa explicitar todos os aspectos de sua estr

5.1. Produto: Aqui sero definidos alguns detalhes e caractersticas q

5.2. Preo: Aqui ser definida a estratgia de preos da empresa, e r

5.3. Praa: Aqui sero definidos alguns pontos sobre como e onde di
5.4. Promoo: Aqui sero definidos os investimentos em Marketing

Passo 6

FINANAS

Nessa parte da planilha voc vai fazer projees de investimentos, cu

6.1. Investimentos iniciais: Aqui voc vai definir os investimentos qu

6.2. Outros investimentos: Aqui voc projetar outros investimentos q

6.3. Custos fixos: Aqui voc vai projetar os custos fixos de seu neg

6.4. Projees de receitas: Aqui voc vai definir o preo mdio de se

Passo 7

RESULTADOS CONSOL

Aqui voc consegue observar os resultados de tudo o que j foi preen

7.1. Resumo de Mercado: Aqui est o resultado de seu resumo de m

7.2. Resumo de Modelagem: Aqui est o resultado de sua modelage

7.3. Resumo de Estratgia: Aqui voc consegue ver tudo o que foi d

7.4. Resumo de Marketing: Aqui est o resumo de tudo o que foi de

7.5. Resumo de Finanas: Aqui est uma E.V.E. pronta e alguns ind

Passo 8

GRFICOS

Nessa parte da planilha seus resultados esto organizados de forma

Passo 9

SUMRIO EXECUTIVO

Nessa parte da planilha sero respondidas algumas perguntas bsica


Essa parte ficar no comeo do plano de negcios!

Passo 10

RELATRIO DE IMPRE

Aqui voc consegue encontrar seu Plano de Negcios completo com

ma planilha demonstrativa

O DE NEGCIOS 3.0

nilha voce vai apresentar a estrutura do negocio que voce esta desenvolvendo. Baseado nos resultados, voc
esta trilhando o ideal ou se ele precisa de ajustes.

A OS PASSOS E ENTENDA A PLANILHA


em toda a planilha para ver vdeos explicativos sobre o mtodo, preenchimento e anlise de

MISSAS GERAIS

voc vai definir as informaes bsicas de sua empresa e responsveis para dar incio ao seu plano de negcios.

ncha essa aba com informaes bsicas de sua empresa que vo constar no Plano de Negcios.

cha essa aba com informaes bsicas sobre os responsveis pela empresa/projeto em questo.

NDA O MERCADO

srie de perguntas que levam a uma maior reflexo sobre o papel do negcio/projeto em questo no mercado em que

ELAGEM

sa explicitar de forma clara e visual os principais aspectos do negcio/projeto, ela dividida em Business Model Canvas

ferramenta estratgica visa explicitar de forma visual todos os aspectos que envolvem o negcio/projeto.

a compara os principais atributos da empresa analisada e seus concorrentes, atravs de notas de 1 a 10, deixando claro a

ATGIA

a fazer algumas anlises de ambiente externo e interno da empresa e definir aspectos como misso, viso, valores,

voc vai definir os aspectos base de sua estratgia.

c vai fazer uma anlise das 5 foras competitivas que rondam sua empresa.

nalisar sua empresa em ambiente interno e externo, identificando foras, fraquezas, oportunidades e ameaas.
voc vai elaborar a estratgia de sua empresa para os prximos 5 anos.

KETING

nde voc vai definir os 4 P's da sua empresa (Marketing Mix). Produto, Preo, Praa e Promoo. Essa conhecida
ar todos os aspectos de sua estratgia de Marketing

guns detalhes e caractersticas que os produtos da empresa devem ter.

atgia de preos da empresa, e recomendada a estratgia ideal para o seu negcio.

ns pontos sobre como e onde distribuir os produtos da empresa.


os investimentos em Marketing e projees de venda.

NAS

er projees de investimentos, custos e projees de receitas.

c vai definir os investimentos que acontecero para incio da empresa ou negcio.

c projetar outros investimentos que acontecero nos prximos 5 anos.

etar os custos fixos de seu negcio, com data de incio, data de trmino, reajuste e frequncia.

c vai definir o preo mdio de seus tipos de produtos para gerar uma projeo de receita alinhada com suas projees de

ULTADOS CONSOLIDADOS

ultados de tudo o que j foi preenchido na planilha.


o resultado de seu resumo de mercado para anlise.

est o resultado de sua modelagem de negcios para anlise.

c consegue ver tudo o que foi definido em sua estratgia.

t o resumo de tudo o que foi definido na rea de Marketing da planilha.

uma E.V.E. pronta e alguns indicadores financeiros importantes, como a T.I.R., o tempo de Payback, entre outros.

FICOS

dos esto organizados de forma mais visual em grficos precisos com seus resultados.

RIO EXECUTIVO

ndidas algumas perguntas bsicas sobre o negcio, levando em considerao tudo o que j foi respondido e planejado.
o de negcios!

TRIO DE IMPRESSO

lano de Negcios completo com todos os resultados da planilha organizados da melhor forma e pronto pra impresso

3.0
Baseado nos resultados, voce consegue

ASSISTA AO VDEO
seu plano de negcios.

gcios.

uesto.

ASSISTA AO VDEO

questo no mercado em que

ASSISTA AO VDEO

a em Business Model Canvas

egcio/projeto.

notas de 1 a 10, deixando claro aonde a empresa

ASSISTA AO VDEO

mo misso, viso, valores,

nidades e ameaas.

ASSISTA AO VDEO

moo. Essa conhecida

ASSISTA AO VDEO

ncia.

alinhada com suas projees de vendas.

ASSISTA AO VDEO

de Payback, entre outros.

ASSISTA AO VDEO

ASSISTA AO VDEO

foi respondido e planejado.

ASSISTA AO VDEO

rma e pronto pra impresso

1. PREMISSAS GERAIS
Menu
Incio

Dados sobre a
empresa

ATENO: esta uma planilha demonst

1. Premissas gerais

Nome da empresa

2. Entenda o mercado

Endereo

3. Modelagem
4. Estratgia

Dados sobre os socios

Complemento
Cidade - Sigla do Estado

5. Marketing
6. Finanas

Telefone (com DDD)

7. Resultados consolidados

Email

8. Graficos

Quando a empresa foi fundada?

9. Sumario executivo
10. Relatorio de impresso
Dvidas Frequentes
Sugestes para voce
Sobre a LUZ

Nesta parte da planilha voce ira fornecer os dados necessarios para que se tenha o c
esta por tras dela. Essas informaes sero usadas nos relatorios posteriores.

obre os socios

lanilha demonstrativa
Exemplo Entregas de Sushi
Rua Exemplo, Nmero 123
Sala 402
Rio de Janeiro - RJ
(21) 1234 - 5678 / (21) 8765-4321
contato@luz.vc
1/28/2015

a que se tenha o conhecimento da empresa e quem


osteriores.

1. PREMISSAS GERAIS
Menu
Incio

Dados sobre a
empresa

ATENO: esta uma planilha demonst

1. Premissas gerais

Scio 1

2. Entenda o mercado

Nome

3. Modelagem
4. Estratgia

Data de nascimento
Formao

5. Marketing
6. Finanas

Responsabilidade

7. Resultados consolidados

Email

8. Graficos

Telefone

9. Sumario executivo
10. Relatorio de impresso

Mais de 2 anos de Experiencia trabalhando com Gesto se


alguns meses de experiencia com culinaria japonesa.

Dvidas Frequentes
Sugestes para voce
Sobre a LUZ

Scio 3
Nome
Data de nascimento
Formao
Responsabilidade
Email
Telefone

Observaes:

Scio 5
Nome
Data de nascimento
Formao
Responsabilidade
Email
Telefone

Observaes:

Scio 7
Nome
Data de nascimento
Formao
Responsabilidade
Email
Telefone

Observaes:

Scio 9
Nome
Data de nascimento
Formao
Responsabilidade
Email
Telefone

Observaes:

Scio 11
Nome
Data de nascimento
Formao
Responsabilidade
Email
Telefone

Observaes:

Scio 13
Nome
Data de nascimento
Formao
Responsabilidade
Email
Telefone

Observaes:

Scio 15
Nome
Data de nascimento
Formao
Responsabilidade
Email
Telefone

Observaes:

Scio 17
Nome
Data de nascimento
Formao
Responsabilidade
Email
Telefone

Observaes:

Scio 19
Nome
Data de nascimento
Formao
Responsabilidade
Email
Telefone

Observaes:

GERAIS

Nesta parte da planilha voce ira fornecer os dados necessarios para que s
quem esta por tras dela. Essas informaes sero usadas nos relatorios p

Dados sobre os
scios

a uma planilha demonstrativa

Lucas Faraht Saraiva


12/3/1994
Administrao
Administrao de Logstica e gastronomia
lucas@luz.vc
(21) 99999-9999

xperiencia trabalhando com Gesto sendo um na Diretoria de Projetos, alm de


periencia com culinaria japonesa.

dos necessarios para que se tenha o conhecimento da empresa e


ro usadas nos relatorios posteriores.

Scio 2
Nome
Data de nascimento
Formao
Responsabilidade
Email
Telefone

Observaes:

Scio 4
Nome
Data de nascimento
Formao
Responsabilidade
Email
Telefone

Observaes:

Scio 6
Nome
Data de nascimento
Formao
Responsabilidade
Email
Telefone

Observaes:

Scio 8
Nome
Data de nascimento
Formao
Responsabilidade
Email
Telefone

Observaes:

Scio 10
Nome
Data de nascimento
Formao
Responsabilidade
Email
Telefone

Observaes:

Scio 12
Nome
Data de nascimento
Formao
Responsabilidade
Email
Telefone

Observaes:

Scio 14
Nome
Data de nascimento
Formao
Responsabilidade
Email
Telefone

Observaes:

Scio 16
Nome
Data de nascimento
Formao
Responsabilidade
Email
Telefone

Observaes:

Scio 18
Nome
Data de nascimento
Formao
Responsabilidade
Email
Telefone

Observaes:

Scio 20
Nome
Data de nascimento
Formao
Responsabilidade
Email
Telefone

Observaes:

nha o conhecimento da empresa e


riores.

Hctor Valente
8/13/1992
Ciencias Econmicas
Desenvolvimento de produtos
hector@luz.vc
(21) 00000-0000

Menu
Incio
1. Premissas gerais
2. Entenda o mercado
3. Modelagem
4. Estratgia
5. Marketing
6. Finanas
7. Resultados consolidados
8. Graficos
9. Sumario executivo
10. Relatorio de impresso
Dvidas Frequentes
Sugestes para voce
Sobre a LUZ

2. ENTENDA O MERCADO

ATENO: esta uma planilha demonstrativa


Descreva o problema ou oportunidade identificada

Falta de opes de delivery de comida japonesa rapida, confiavel e a baixo custo no Rio d

Sobre os clientes
Quem e quanto sofre com esse problema ou
seria beneficiado pela soluo
Qual o tamanho desse mercado?
O quanto desse mercado voc pretende
atingir?

Sobre os concorrentes e substitutos


Quem e como exploram essa oportunidade
hoje?
Quais os Gaps dessas solues?

Sobre a soluo

Qual a soluo proposta?


Em quais desses gaps voc pretente atuar
e como?

Quais so os recursos necessrios para o negcio? (Marque como disponvel os


Espao fsico (ex.: Sala)
Entregadores
Cozinheiro e Material de cozinha

Entenda o mercado analisando seus clientes, seus concorrentes e substitutos e analisando a s


negocio proposto.

emonstrativa

identificada

nesa rapida, confiavel e a baixo custo no Rio de Janeiro.

Empresarios e estudantes que precisam almoar rapido e apreciam a comida japonesa

3,000,000

25%

Restaurantes japoneses hoje resolvem apenas uma parte desse problema.

Hoje em dia no existe uma opo que alia velocidade, praticidade e preo para os pblic

Um restaurante que trabalhe apenas com entregas rapidas de comida japonesa, atravs d
padronizados.
A soluo estara focada em aliar velocidade, praticidade, preo e qualidade.

a o negcio? (Marque como disponvel os recursos que voc j tem)

a soluo oferecida pelo

blicos especificados.

s de pedidos

Disponvel

Espao fsico (ex.: Sala) (Disponvel),

Faltante

Entregadores (Faltante),

Disponvel

Cozinheiro e Material de cozinha (Disponvel),

3. MODELAGEM
Menu
Incio
1. Premissas gerais
2. Entenda o mercado
3. Modelagem

Business Model
Canvas

Curva de valor

ATENO: esta uma planilha demonst


Parcerias
Quem ajuda voce
Fornecedor X

4. Estratgia
5. Marketing
6. Finanas

7. Resultados consolidados
8. Graficos

9. Sumario executivo
10. Relatorio de impresso
Dvidas Frequentes
Sugestes para voce
Sobre a LUZ

Estrutura de Custos
O que voce entrega
Equipes da cozinha, entregas e site
Produtos para fazer comida japonesa
-

Faa uma modelagem rapida utilizando o Canvas e depois entenda um pouco sobre
do prenchimento de alguns dados basicos.

va de valor

planilha demonstrativa
Atividades Chave
O que voce faz

Oferta de Valor
Como voce ajuda

Produo de comida japonesa

Velocidade

Entregas rapidas

Conforto

Qualidade

Recursos Chave
Quem voce e o que voce tem

Conhecimento sobre culinaria


japonesa

Aparatos de cozinha e insumos da


comida

Motoboys

Fontes de Receita
O que voce ganha

e site

Compras de combos

ponesa

Assinatura
Compra de pratos executivos

enda um pouco sobre a curva de valor do negocio atravs

Relacionamento
Como voce interage

Segmento de Clientes
Quem voce ajuda

Informalidade

Estudantes que gostam de Comida


Japonesa

Proximidade com o Cliente

Trabalhadores que gostam de


comida japonesa

Promoes constantes

Canais de Distribuio
Como eles chegam at voce e
como voce entrega

Site na Internet

Aplicativo

Motoboys

Receita
ce ganha

de combos

e pratos executivos

3. MODELAGEM
Business Model Canvas

Menu
Incio

Curva de valor

ATENO: esta uma planilha demonst

1. Premissas gerais

Dica LUZ:Se quiser saber

2. Entenda o mercado
3. Modelagem
4. Estratgia
5. Marketing
6. Finanas
7. Resultados consolidados
8. Graficos
9. Sumario executivo

Seu negocio
Concorrente 1

10. Relatorio de impresso

Concorrente 2
Dvidas Frequentes

Concorrente 3

Sugestes para voce


Sobre a LUZ

Concorrente 4

Se

0
Preo

0
Qualidade

0
Variedade

0
Conforto

0
Preo

0
Qualidade

0
Variedade

0
Conforto

Alertas e dicas de preenchimento


!

Voce optou por um modelo onde seu atr


diferenciado!

Dos 15 atributos possveis, voce so usou

=)

Parabns! A mdia do seu negocio esta

Seu maior ponto fraco Preo. Talvez es

=)

Seu maior ponto forte Velocidade. Est

Faa uma modelagem rapida utilizando o Canvas e depois entenda um pouco sobre
atravs do prenchimento de alguns dados basicos.

va de valor

anilha demonstrativa

Preo

Qualidade

Variedade

Conforto

Velocidade

a LUZ:Se quiser saber um pouco mais sobre a ferramenta e ver um exemplo, veja essa postagem em nosso b

Seu negocio

Concorrente 1

Concorrente 2

Concorrente 3

Con

0
Conforto

0
Velocidade

0
Conforto

0
Velocidade

enchimento

modelo onde seu atributo mais forte o Velocidade, o que difere muito da proposta de seus concorr

ssveis, voce so usou 5. Faa uma analise e tente identificar se os atributos utilizados so suficientes

do seu negocio esta relativamente alta em relao aos seus concorrentes. Tente continuar e melhora

co Preo. Talvez este possa ser o primeiro ponto de melhoria para buscar maior competitividade.

te Velocidade. Este pode ser o seu principal argumento de venda e deve haver um esforo para ap

tenda um pouco sobre a curva de valor do negocio

Mdia total

a postagem em nosso blog.

4.00
2.80
3.00
-

ncorrente 3

Concorrente 4

Preo

osta de seus concorrentes. Verifique se os clientes realmente prezam por esse valor

zados so suficientes para a analise.

e continuar e melhorar possveis pontos fracos

or competitividade.

er um esforo para aproveitar os benefcios dessa fora.

NO

Rank

0.00015

3.00015

Preo

0.00014

4.00014

Qualidade

0.00013

4.00013

Variedade

Concorrente 2

0.00012

4.00012

Conforto

Concorrente 3

0.00011

5.00011 Velocidade

Concorrente 4

0.0001

0.00009

0.00008

0.00007

0.00006

0.00005

0.00004

0.00003

Velocidade

Preo

Seu negocio

Concorrente 1

0.00002

0.00001

0.0015

0.0014

0.0013

0.0012

0.0011

0.001

0.0009

Seu negocio 3.0015

4.0014

4.0013

4.0012

5.0011

Concorrente 1 3.0015

4.0014

2.0013

2.0012

3.0011

Concorrente 2 3.0015

3.0014

4.0013

2.0012

3.0011

Concorrente 3

Concorrente 4

0.0008

0.0007

0.0006

0.0005

0.0004

0.0003

0.0002

0.0001

Maior

Alerta

5.0011

AG

4.0014

AD

4.0013

AE

No

4. ESTRATGIA
Misso, Viso e Valores

Menu
Incio
1. Premissas gerais
2. Entenda o mercado
3. Modelagem

5 foras competitivas

ATENO: esta uma planilha demonst

Informaes basicas para o planej

Defina o nome da empresa e o perodo para o qual o pla


preencha as informaes necessarias.

4. Estratgia
5. Marketing

Nome da
empresa

Exemplo Entregas de Sushi

6. Finanas
7. Resultados consolidados
8. Graficos
9. Sumario executivo
10. Relatorio de impresso
Dvidas Frequentes

Misso

A misso um detalhamento do proposito de uma empr


essencia da sua empresa. Aguns exemplos so:

"Organizar informaes do mundo todo e torna-las acess

Sugestes para voce

"Solucionar problemas ainda no solucionados" - 3M

Sobre a LUZ

"Criar vnculos fortes e duradouros com clientes e consu

Misso

Ajudar o trabalhador e estuda

Viso

A viso um norte da sua empresa. Ela define os meios


sua empresa no futuro. interessante (mas no obrigato
Alguns exemplos so:

"Criar um mundo onde todos possam se sentir crianas" - Dis

"Estar entre os 40 maiores grupos econmicos do Brasil at 2

"Ser o melhor varejista do Brasil" - Walmart

Viso

Ser em 2017 a maior rede de

Valores

Os valores mostram as principais convices e crenas q


preencha um valor para cada campo. Alguns exemplos

"Segurana das pessoas, foco em resultados, excelencia

"Inovao, respeito iniciativa individual, solucionar pro


Insira os valores abaixo (um valor por campo)
Ex.: Segurana das pessoas
Ateno total ao cliente
Produtos sempre gostosos e frescos
Velocidade na entrega

Tenha uma viso estratgica ampla sobre o negocio e trace sua estratgia com metas
de todos os resultados.

as competitivas

Analise SWOT

Elaborao da estratgia

lha demonstrativa

ra o planejamento

para o qual o planejamento sera feito. A partir da, a planilha sera automaticamente configurada pa

egas de Sushi

Ano de incio
da execuo

ito de uma empresa. Ela pode ser modificada ao longo do tempo, mas normalmente ela mais esta
mplos so:

e torna-las acessveis e teis" - Google

onados" - 3M

clientes e consumidores, fornecendo as melhores marcas, produtos e servios" - AMBEV

alhador e estudante carioca a ter comida japonesa rapida, gostosa e facil!

define os meios e a forma como voce quer que a sua empresa evolua. Basicamente ela a imagem
mas no obrigatorio) sempre ter uma delimitao de onde e quando voce quer atingir isso.

ntir crianas" - Disney

cos do Brasil at 2011" - CELPE

a maior rede de Japones da cidade!

es e crenas que direcionam a atuao da empresa e de seus funcionarios. Utilize os espaos em


guns exemplos:

ados, excelencia com simplicidade" - GERDAU

al, solucionar problemas" - 3M

r por campo)

estratgia com metas a partir da analise combinada

ente configurada para que voce

Ano de incio
da execuo

2015

ente ela mais estatica e mostra a

- AMBEV

ente ela a imagem projetada da


atingir isso.

tilize os espaos em branco abaixo e

4. ESTRATGIA
Misso, Viso e Valores

Menu
Incio

5 foras competitivas

ATENO: esta uma planilha demonst

1. Premissas gerais

Identifique as 5 Foras Competitiv

2. Entenda o mercado

Responda as questes abaixo para identificar as 5 foras


potencial competetitivo do noegocio em questo.

3. Modelagem
4. Estratgia
5. Marketing
6. Finanas
7. Resultados consolidados

1. RIVALIDADE ENTRE OS CONCORRENTES

Na indstria que voce pretende entrar/ja atua existem

O(s) concorrente(s) atuais ja conseguem atender a to

Ja existe uma competio explcita entre os concorren

8. Graficos
9. Sumario executivo
10. Relatorio de impresso

Voce vai entrar no mesmo mercado que eles?


A diversidade desses concorrentes alta?

Existe uma guerra de preo ou de qualidade no setor


Dvidas Frequentes
Sugestes para voce
Sobre a LUZ

2. PODER DE NEGOCIAO DOS CLIENTES


Seus clientes so sensveis a mudanas de preo?

Existe escassez de clientes para o seu negocio em re


Voce tem dificuldade em fidelizar os seus clientes?
O volume de compra dos seus clientes alto?
O custo para o cliente trocar de fornecedor baixo?

Existe a possibilidade do seu cliente fazer o proprio p

3. PODER DE NEGOCIAO DOS FORNECEDORE

Existem poucos fornecedores para os insumos do seu


O preo dos insumos necessarios para o seu negocio

O perfil profissional necessario para o seu negocio f


Ha carencia de formao de profissionais para o seu
Voce tem dificuldade em substituir seus insumos por

Existem pesquisas para melhoria de tecnologia na ar

4. AMEAA DE ENTRADA DE NOVOS CONCORREN

O custo para comear um novo negocio dentro da su

Existe espao para mais concorrentes fora os ja estab


A indstria de pequena escala?
Os custos de troca para os clientes so baixos?

Existe escassez de pontos de vendas para esse tipo d

Existe o risco de novas tecnologias derrubarem as ba

5. AMEAA DE PRODUTOS SUBSTITUTOS


Existem substitutos diretos ao seu produto/servio?
Os produtos substitutos tem alto grau de inovao?

Existe propenso dos seus clientes trocarem a sua of

O custo de mudana dos seus clientes para o substitu

O preo dos produtos substitutos inferior ao do seu

A qualidade dos produtos substitutos superior a qua

Tenha uma viso estratgica ampla sobre o negocio e trace sua estratgia com metas a par
combinada de todos os resultados.

mpetitivas

Analise SWOT

Elaborao da estratgia

demonstrativa

mpetitivas de Porter

ar as 5 foras competitivas e veja resultados sobre o


esto.

ENTES

a atua existem concorrentes estabelecidos?


atender a totalidade do mercado?
os concorrentes?

eles?

a?

ade no setor pretendido?

ENTES

de preo?

egocio em relao ao seu setor?

s clientes?
alto?

dor baixo?

er o proprio produto?

RNECEDORES

sumos do seu negocio?


seu negocio varia fortemente?

u negocio facil de ser encontrado?

s para o seu mercado de fornecedores?

insumos por outro tipo (qualidade, preo, etc)?

nologia na area dos seus fornecedores?

CONCORRENTES

dentro da sua indstria baixo?

ra os ja estabelecidos?

baixos?

ra esse tipo de negocio?

ubarem as barreiras de entradas?

UTOS

uto/servio?

e inovao?

rem a sua oferta pelos substitutos?

ara o substituto baixo?

or ao do seu produto ou servio?

uperior a qualidade do seu produto ou servio?

ace sua estratgia com metas a partir da analise

atgia

Concordo totalmente

Importante

Discordo parcialmente

Muito importante

Concordo totalmente

Importante

Discordo parcialmente

Importante

Discordo parcialmente

No concordo e nem discordo

Sem importncia
Importante

Concordo totalmente

Importante

Concordo totalmente

Muito importante

Concordo totalmente

Importante

Discordo parcialmente

Importante

Discordo parcialmente

No concordo e nem discordo

Sem importncia
Importante

7.5
4
7.5
3
2
4.5

28.5

7.5
10
7.5
3
2
4.5

34.5

Concordo totalmente

Importante

Discordo parcialmente

Muito importante

Concordo totalmente

Importante

Discordo parcialmente

Importante

Concordo totalmente

Muito importante

No concordo e nem discordo

Importante

Concordo totalmente

Importante

Discordo parcialmente

Muito importante

Concordo totalmente

Importante

Discordo parcialmente

Importante

Concordo totalmente

No concordo e nem discordo

Concordo totalmente

Sem importncia
Importante

Sem importncia

Discordo parcialmente

Muito importante

Concordo totalmente

Importante

Discordo parcialmente
Discordo parcialmente

No concordo e nem discordo

7.5
4
7.5
3
10
4.5

7.5
4
7.5
3
5
4.5

31.5

5
4
7.5

Sem importncia

Sem importncia

Importante

36.5

4.5

25

1.5

1.5

1.5

1.5

1.5

1.5

1.5

1.5

1.5

1.5

1.5

1.5

1.5

1.5

1.5

1.5

1.5

1.5

Menu
Incio
1. Premissas gerais
2. Entenda o mercado
3. Modelagem
4. Estratgia
5. Marketing
6. Finanas
7. Resultados consolidados
8. Graficos
9. Sumario executivo
10. Relatorio de impresso
Dvidas Frequentes
Sugestes para voce
Sobre a LUZ

4. ESTRATGIA
Misso, Viso e
Valores

Tenha uma viso estratgica ampla sobre o negoci


resultados.
5 foras competitivas

Anlise SWOT

ATENO: esta uma planilha demonstrativa

Identifique suas foras, fraquezas, oportunidades e ame


Item
A empresa tem diferencial inovador
A tecnologia propria essencial para o negocio
O produto de qualidade
O portfolio de produtos/servios variado
O custo baixo e isso ajuda a obter maior lucro
A equipe competente e entrosada
A infraestrutura adequada s necessidades
Os meios para fazer as vendas so diversificados
Ha recursos financeiros disponveis
O negocio pode crescer (escalavel)

Item
Ha mercados inexplorados
Possbilidade de parcerias estratgicas
Exitem poucos concorrentes no mercado
Aproveita polticas governamentais
Aproveita avano tecnologico

Vai ocorrer reduo de taxas e impostos


Esta em um ambiente colaborativo
A empresa realiza grandes eventos
Interesses por iniciativas socioambientais
Lanamentos de novas linhas de produtos

o estratgica ampla sobre o negocio e trace sua estratgia com metas a partir da analise combinada de tod

lise SWOT

Elaborao da estratgia

portunidades e ameaas
Classificao
Fora
Fraqueza
Fora
Fraqueza
Fraqueza
Fora
Fora
Fraqueza
Fora
Fraqueza

Classificao
Oportunidade
Oportunidade
Oportunidade
Ameaa
Oportunidade

Importncia
Totalmente importante
Muito importante
Importante
Pouca importncia
Totalmente sem importncia
Totalmente importante
Muito importante
Importante
Muito importante
Muito importante

Importncia
Totalmente importante
Totalmente importante
Importante
Pouca importncia
Totalmente sem importncia

Ameaa
Oportunidade
Ameaa
Oportunidade
Ameaa

Totalmente importante
Muito importante
Importante
Muito importante
Muito importante

mbinada de todos os

Pontuao
10

1Totalmente importante
10

7.5

2 Muito importante 7.5

Importante

2.5

4 Pouca importncia 2.5

Totalmente
5
sem importncia
0

10

7.5

7.5

7.5

10

Pontuao
10
10
5
2.5
0

OPORTUNIDA

10
7.5
5
7.5
7.5

FORAS

RANK

FRAQUEZA

A empresa t

10

0.00001 A 10.00001
empresa A
tem
equipe
diferencial
competente
inovadore entrosadaA empresa t

A empresa t

10

0.00002 A 10.00002
empresa A
tem
empresa
diferencial
tem inovador
diferencial inovadorA empresa t

A empresa t

10

0.00003 A 10.00003
empresa tem
Ha recursos
diferencial
financeiros
inovadordisponveisA empresa t

A empresa t

10

0.00004 A 10.00004
empresa tem diferencial inovador

A empresa t

A empresa t

10

0.00005 A 10.00005
empresa tem diferencial inovador

A empresa t

A empresa t

10

0.00006 A 10.00006
empresa tem diferencial inovador

A empresa t

SOMA

0.00007

0.00007

0.00008

0.00008

0.00009

0.00009

0.0001

0.0001

47.5

OPORTUNIDADE

SOMA
RANK

AMEAA

Ha mercado

10

10.00001
Ha mercados inexplorados
Possbilidade de parcerHa mercado

Ha mercado

10

10.00002
Ha mercados inexplorados
Ha mercados inexplor Ha mercado

Ha mercado

10

10.00003
Ha mercados inexplorados
Interesses por iniciati Ha mercado

Ha mercado

10

10.00004
Ha mercados inexplorados

Ha mercado

10

10.00005
Ha mercados inexplorados

Ha mercado

Ha mercado

10

Possbilida

10

SOMA

10.00006
Ha mercados inexplorados
Possbilidade
10.00007 de parcerias estratgicas

0.00008

0.00009

0.0001

47.5

SOMA

RANK
7.5
A tecnologia
7.50001
propria essencial
O negocio
para o negocio
pode crescer (escalavel)
10

A 10.00002
empresa tem diferencial
O negocio
inovador
pode crescer (escalavel)

10

A 10.00003
empresa tem diferencial
A tecnologia
inovador propria essencial para o negocio

10

A 10.00004
empresa tem diferencial inovador

10

A 10.00005
empresa tem diferencial inovador

10

A 10.00006
empresa tem diferencial inovador

0.00007

0.00008

0.00009

0.0001

30
RANK
2.5

Aproveita
2.50001polticas governamentais
Vai ocorrer reduo de taxas e impostos

10

10.00002
Ha mercados inexplorados
Lanamentos de novas linhas de produtos

10

10.00003
Ha mercados inexplorados
A empresa realiza grandes eventos

10

10.00004
Ha mercados inexplorados

0.00005

0.00006

0.00007

0.00008

0.00009

0.0001

25

FORAS
FRAQUEZA
OPORTUNID
AMEAA

47.5
30
47.5
25

4. ESTRATGIA
Misso, Viso e Valores

Menu
Incio

5 foras competitivas

ATENO: esta uma planilha demonst

1. Premissas gerais

Passo 1: Veja o resumo das suas a

2. Entenda o mercado

Veja quais so suas foras competitivas e suas principais

3. Modelagem
4. Estratgia

Resumo das 5 foras competitivas de Porter

5. Marketing

18%

Poder de barganha dos fornecedores

22%

Competitividade da concorrencia

23%

Risco de novos entrantes

20%

Ameaa de substitutos

16%

Poder de barganha dos clientes

6. Finanas
7. Resultados consolidados
8. Graficos
9. Sumario executivo
10. Relatorio de impresso
Dvidas Frequentes
Sugestes para voce
Sobre a LUZ

=)

Voce precisa ficar atento a Poder de barganha


a sua menor fora, segundo a metodologia Po

=(

Fique atento, pois sua maior fora competitiva


entrantes. importante saber potencializa-la.

Passo 2: Trace um plano de estrat

Responda as questes abaixo para identificar as 5 foras

rea 1
Meta
Lucrar exponencialmente

Observao:

Observao:

Observao:

rea 2
Meta
Vender pratos executivos
Observao:
Vender mais combos
Observao:

Observao:

rea 3
Meta
Aumentar variedade de produtos
Observao:
Aumentar a lucratividade
Observao:
Aumentar a lucratividade
Observao:

rea 4

Meta
Aumentar a lucratividade
Observao:
Aumentar a lucratividade
Observao:
Aumentar a lucratividade
Observao:

Passo 3: Trace macro planos de a

As metas sero automaticamente puxadas das suas me


para acompanhar o andamento e fazer suas estratgia,

Meta
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

Vender pratos executivos

13
14
15
16
17
18
19
20
a

Tenha uma viso estratgica ampla sobre o negocio e trace sua estrat
de todos os resultados.
5 foras competitivas

Analise SWOT

Elaborao da
estratgia

uma planilha demonstrativa

resumo das suas analises antes de traar a estratgia


competitivas e suas principais foras, fraquezas, ameaas e oportunidades da sua SWOT antes de

competitivas de Porter

Resumo da anlise SWOT

ganha dos fornecedores

Principais foras

ade da concorrencia

A equipe competente e entrosada

os entrantes

A empresa tem diferencial inovador

ubstitutos

Ha recursos financeiros disponveis

ganha dos clientes

Principais oportunidades
Possbilidade de parcerias estratgicas

car atento a Poder de barganha dos clientes, pois esta


fora, segundo a metodologia Porter.

Ha mercados inexplorados

pois sua maior fora competitiva Risco de novos


mportante saber potencializa-la.

Interesses por iniciativas socioambientais

um plano de estratgia para cada uma das 4 areas da sua em

aixo para identificar as 5 foras competitivas e veja resultados sobre o potencial competitivo do neg

te

Finanas

R$

R$

R$

Marketing e Vendas

os

Nmero

Nmero

R$

Produtos e Servios

produtos

Nmero

de

R$

de

R$

Recursos Humanos

de

R$

de

R$

de

R$

macro planos de ao para suas estratgias

amente puxadas das suas metas estratgicas listadas acima. Para cada uma das suas 4 metas, voc
mento e fazer suas estratgia, de fato, acontecer.

os

Ao
Fazer Plano de Divulgao Intensa no Rio

obre o negocio e trace sua estratgia com metas a partir da analise combinada

Elaborao da
estratgia

a estratgia

idades da sua SWOT antes de traar sua estratgia. Essa voso ajudara a refletir sobre as metas.

da anlise SWOT

foras

Principais fraquezas

competente e entrosada

O negocio pode crescer (escalavel)

a tem diferencial inovador

O negocio pode crescer (escalavel)

os financeiros disponveis

A tecnologia propria essencial para o negocio

oportunidades

Principais ameaas

de de parcerias estratgicas

Vai ocorrer reduo de taxas e impostos

dos inexplorados

Lanamentos de novas linhas de produtos

por iniciativas socioambientais

A empresa realiza grandes eventos

s 4 areas da sua empresa

o potencial competitivo do negocio em questo.

Ano1
R$

10,000.00

Ano2
R$

20,000.00

Ano3
R$

50,000.00

Ano4
R$

50,000.00

endas
Ano1

Ano2

Ano3

Ano4

100

200

500

500

100

300

300

400

Ano1

Ano2

Ano3

Ano4

10

15

20

rvios

manos

Ano1

Ano2

Ano3

Ano4

ada uma das suas 4 metas, voce pode ter varias micro estratgias

Recursos necessrio para


realizar a ao

Equipe

Panfletos, Site, Recursos monetarios

Jos, Carlos,
Fernando

Prazo (Ms)
Mar

ir sobre as metas.

avel)

avel)

al para o negocio

impostos

28.5

de produtos

156

entos

Ano5
R$

50,000.00

34.5

36.5

31.5

Ano5
500

450

Ano5
25

Ano5

Prazo (Ano)
2017

2015 Jan

Lucrar exponencialmente

2016 Fev

Vender pratos executivos

2017 Mar

Aumentar variedade de produtos

2018 Abr

Aumentar a lucratividade

2019 Mai
2020 Jun
Jul
Ago
Set
Out
Nov
Dez

25

Menu
Incio
1. Premissas gerais
2. Entenda o mercado
3. Modelagem
4. Estratgia
5. Marketing
6. Finanas
7. Resultados consolidados
8. Graficos
9. Sumario executivo
10. Relatorio de impresso
Dvidas Frequentes
Sugestes para voce
Sobre a LUZ

5. MARKETING
Produto

Preo

Praa

Promoo

ATENO: esta uma planilha demonstrativa


Veja o que j foi definido por voc para o Produto

Segundo traado em sua modelagem de negocio, o principal valor entregue pela sua emp
concorrentes, procure manter sempre o bom nvel.

Responda as questes abaixo


O que o cliente espera do produto?

O cliente deseja um produto gostoso e de entrega veloz preo justo.

Quais atributos ele precisa ter?

Ento o produto deve estar sempre fresco, ser bem preparado, a entrega tem que ser rap

Como ele ser usado?

O produto deve vir em embalagem de facil descarte, e vai ser comido com peas tradicion

Qual a imagem o produto/servio quer passar?

O produto deve aproximar o pblico da comida japonesa, passando a imagem de que essa

Como pretende trabalhar essa marca?

Atravs de uma comunicao mais proxima e informal com os clientes.

Veja o que ja foi definido para o mix de marketing (os 4 P's) e preencha as informaes necessaria
para completar o que resta para completar a etapa de marketing.

onstrativa

roduto

o, o principal valor entregue pela sua empresa e ela segue uma estratgia de destaque parecida
el.

ga veloz preo justo.

em preparado, a entrega tem que ser rapida.

arte, e vai ser comido com peas tradicionais japonesas.

sar?

aponesa, passando a imagem de que essa refeio pode ser feita todo dia!

ormal com os clientes.

4 P's) e preencha as informaes necessarias


e marketing.

ue uma estratgia de destaque parecida com a de seus

er feita todo dia!

5. MARKETING
Produto

Menu
Incio
1. Premissas gerais

Preo

ATENO: esta uma planilha demonst

Veja o que j foi definido por voc para o Preo

2. Entenda o mercado
3. Modelagem
4. Estratgia

Compras de combos - Assinatura - Compra de pratos

5. Marketing
6. Finanas
7. Resultados consolidados
8. Graficos
9. Sumario executivo

Responda as questes abaixo

Sua estratgia de vendas visa grande demanda

10. Relatorio de impresso

O cliente fortemente influenciado pelo preo

Dvidas Frequentes

O cliente valoriza a qualidade do produto em de

Sugestes para voce

Sua estratgia visa acelerar a penetrao no m

Sobre a LUZ

Sua linha de produtos/servios considerada P

Estratgia de preo recomendada

A estratgia recomendada a Estratgia de De

Qualidade Alta

Qualidade Mdia

Qualidade Baixa

Estratgia Premium - Para produtos de alta qualidade

Estratgia de Penetrao - Para produtos de alta qual

Estratgia de Valor Supremo - Produto de alta qualida

Estratgia de Alto preo - Produto de qualidade mdia

Estratgia de Mdio Preo Preo compatvel com a q

Estratgia de Valor Mdio - Produto de mdia qualida

Estratgia de Desconto Preo alto com qualidade ba

Estratgia de artigos de Falsa economia Preo mdi

Estratgia de preos baixos Preos baixo e baixa qu

Preo

Veja o que ja foi definido para o mix de marketing (os 4 P's) e preencha
que resta para completar a etapa de marketing.
Praa

Promo
o

esta uma planilha demonstrativa

foi definido por voc para o Preo

mbos - Assinatura - Compra de pratos executivos

as questes abaixo

a de vendas visa grande demanda

rtemente influenciado pelo preo

riza a qualidade do produto em detrimento do preo

a visa acelerar a penetrao no mercado

produtos/servios considerada Premium

de preo recomendada:

ecomendada a Estratgia de Desconto, escolha aqui a estratgia que deseja utilizar

Preo Alto

Estratgia Premium

Estratgia de Alto Preo

Estratgia de Desconto

mium - Para produtos de alta qualidade. Nesse caso, pode-se praticar um preo alto, visando atingir

enetrao - Para produtos de alta qualidade. Pratica-se um preo mdio tentando obter uma rapida

alor Supremo - Produto de alta qualidade a preo baixo. Recomendado para se obter uma rapida int

lto preo - Produto de qualidade mdia e preo alto. uma estratgia que valoriza o produto atrav

dio Preo Preo compatvel com a qualidade do produto, objetivando uma participao aceitavel

alor Mdio - Produto de mdia qualidade a preo baixo. Recomendado para se obter uma rapida intr

esconto Preo alto com qualidade baixa. Tem-se uma vantagem inicial e ha uma retirada rapida d

rtigos de Falsa economia Preo mdio para um produto de baixa qualidade. Pode-se com essa estr

reos baixos Preos baixo e baixa qualidade. Procura-se vender com esta estratgia grande quant

para o mix de marketing (os 4 P's) e preencha as informaes necessarias para completar o
a etapa de marketing.

qui a estratgia que deseja utilizar

Preo Mdio

Estratgia de Alto Valor

Estratgia de Mdio Preo

Estratgia de Falso Economia

se praticar um preo alto, visando atingir a faixa alta do mercado com uma imagem de prestgio no
preo mdio tentando obter uma rapida penetrao de mercado.

ecomendado para se obter uma rapida introduo no mercado.

a estratgia que valoriza o produto atravs do preo psicologico, visando lucratividade a curto prazo

o, objetivando uma participao aceitavel do mercado.

comendado para se obter uma rapida introduo no mercado.

ntagem inicial e ha uma retirada rapida do mercado.

e baixa qualidade. Pode-se com essa estratgia buscar tirar vantagem da marca ou de uma falsa im

vender com esta estratgia grande quantidade.

ecessarias para completar o

Concordo parcialmente

Discordo totalmente

Discordo totalmente

Discordo parcialmente

Concordo totalmente

Estratgia de Alto Preo

Preo Baixo

Estratgia de Valor Supremo


alto

Estratgia de Valor Mdio


mdio

Estratgia de Economia

ercado com uma imagem de prestgio no mercado.

mercado.

ado.

ogico, visando lucratividade a curto prazo.

ado.

ar vantagem da marca ou de uma falsa imagem criada.

baixo

Concordo totalmente5
Concordo parcialmente4
No concordo e nem discordo
3
Discordo parcialmente2
Discordo totalmente 1

Hor

Vert

alto

baixo

Alto

Mdio

baixo

0 Estratgia Alta

Alto

0 Estratgia Mdia

Alto

1 Estratgia Baixa

Alto

0 Estratgia dAlta

Mdio

0 Estratgia Mdia

Mdio

0 Estratgia Baixa

Mdio

0 Estratgia Alta

Baixo

0 Estratgia Mdia

Baixo

0 Estratgia Baixa

Baixo

Menu
Incio
1. Premissas gerais
2. Entenda o mercado
3. Modelagem
4. Estratgia
5. Marketing
6. Finanas
7. Resultados consolidados
8. Graficos
9. Sumario executivo
10. Relatorio de impresso
Dvidas Frequentes
Sugestes para voce
Sobre a LUZ

5. MARKETING
Produto

Preo

Praa

Promoo

ATENO: esta uma planilha demonstrativa


Veja o que j foi definido por voc para Praa

Site na Internet - Aplicativo - Motoboys

Responda as questes abaixo


Em quais locais (ou tipos de mdias) o cliente procura seu produto?

O cliente procura em aplicativos de encomenda de comiu no google ou redes sociais.

Como voc pode acessar canais de distribuio?

Atravs da internet.

Quais so os seus canais de venda?

Nossa enda se dara exclusivamente por entregas, sempre via moto.

Onde seus concorrentes esto?

Meus concorrentes no esto focados 100 % na entrega. Esto espalhados pelo rio, mas c

Veja o que ja foi definido para o mix de marketing (os 4 P's) e preencha as informaes necessaria
para completar o que resta para completar a etapa de marketing.

onstrativa

te procura seu produto?

de comiu no google ou redes sociais.

io?

s, sempre via moto.

entrega. Esto espalhados pelo rio, mas com boa comunicao conseguiremos tomar a frente do m

4 P's) e preencha as informaes necessarias


e marketing.

ao conseguiremos tomar a frente do mercado.

5. MARKETING
Produto

Menu
Incio
1. Premissas gerais

Preo

Praa

ATENO: esta uma planilha demonst

Veja o que j foi definido por voc para Promo

2. Entenda o mercado
3. Modelagem
4. Estratgia

Informalidade - Proximidade com o Cliente - Promo

5. Marketing
6. Finanas
7. Resultados consolidados

Plano de Marketing Offline

8. Graficos
9. Sumario executivo

Descrio de mdia

10. Relatorio de impresso

Desenvolvimento de site e aplicativo

Dvidas Frequentes

Descreva o investimento

Sugestes para voce

Descreva o investimento

Sobre a LUZ

Descreva o investimento
Descreva o investimento
Descreva o investimento
Descreva o investimento
Descreva o investimento
Descreva o investimento
Descreva o investimento

Plano de Marketing Online

Descrio de mdia
Descreva o investimento
Descreva o investimento
Descreva o investimento
Descreva o investimento
Descreva o investimento
Descreva o investimento
Descreva o investimento
Descreva o investimento
Descreva o investimento
Descreva o investimento

Projeo de vendas
Descrio do produto/servio
Pratos Executivos
Combos
Assinatura
Inserir o nome do produto ou servio em questo
Inserir o nome do produto ou servio em questo
Inserir o nome do produto ou servio em questo
Inserir o nome do produto ou servio em questo
Inserir o nome do produto ou servio em questo
Inserir o nome do produto ou servio em questo

Inserir o nome do produto ou servio em questo


Inserir o nome do produto ou servio em questo
Inserir o nome do produto ou servio em questo
Inserir o nome do produto ou servio em questo
Inserir o nome do produto ou servio em questo
Inserir o nome do produto ou servio em questo

Veja o que ja foi definido para o mix de marketing (os 4 P's) e preencha as informae
resta para completar a etapa de marketing.

Promo
o

anilha demonstrativa

voc para Promoo

o Cliente - Promoes constantes

Valor do investimento Investimento ano Investimento ano Investimento ano


no lanamento
1
2
3
R$

100,000.00 R$

2,000.00

R$

2,000.00

R$

2,000.00

R$

###

R$

R$

R$

###

R$

R$

R$

###

R$

R$

R$

###

R$

R$

R$

###

R$

R$

R$

###

R$

R$

R$

###

R$

R$

R$

###

R$

R$

R$

###

R$

R$

Valor do investimento Investimento ano Investimento ano Investimento ano


no lanamento
1
2
3
R$

###

R$

R$

R$

###

R$

R$

R$

###

R$

R$

R$

###

R$

R$

R$

###

R$

R$

R$

###

R$

R$

R$

###

R$

R$

R$

###

R$

R$

R$

###

R$

R$

R$

###

R$

R$

vio em questo

vio em questo

vio em questo

vio em questo

vio em questo

vio em questo

Vendas do
ano 1

Vendas do
ano 2

Vendas do
ano 3

1000

2000

3000

500

1000

1500

20

60

100

vio em questo

vio em questo

vio em questo

vio em questo

vio em questo

vio em questo

as informaes necessarias para completar o que

Investimento ano Investimento ano


4
5
R$

2,000.00

Total do
investimento

R$

2,000.00 R$

110,000.00

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

Investimento ano Investimento ano


4
5

Total do
investimento

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

Vendas do
ano 4

Vendas do
ano 5

Total de Vendas

3000

2000

11000

1500

1000

5500

100

200

480
0
0
0
0
0
0

0
0
0
0
0
0

Menu
Incio
1. Premissas gerais
2. Entenda o mercado
3. Modelagem
4. Estratgia
5. Marketing
6. Finanas
7. Resultados consolidados
8. Graficos
9. Sumario executivo
10. Relatorio de impresso
Dvidas Frequentes
Sugestes para voce
Sobre a LUZ

6. FINANAS
Investimentos
iniciais

Preencha os dados para ter a viso da projeo fin


viabilidade do negocio.
Outros
investimentos

Custos fixos

ATENO: esta uma planilha demonstrativa


Importante: Os investimentos iniciais so aqueles feitos antes das operaes iniciarem.
Tambm conhecido como "Ano 0" de projeo.

Item a ser investido


Investimentos em MKT
Investimento 1
----------------

---------------

ados para ter a viso da projeo financeira ao longo do perodo. Esta etapa muito importante para validar
negocio.

s fixos

Projees de receitas

ntes das operaes iniciarem.

Valor
R$

% de depreciao anual
100,000.00

R$ 100.00

10%

R$ 0.00

0%

R$ 0.00

0%

R$ 0.00

0%

R$ 0.00

0%

R$ 0.00

0%

R$ 0.00

0%

R$ 0.00

0%

R$ 0.00

0%

R$ 0.00

0%

R$ 0.00

0%

R$ 0.00

0%

R$ 0.00

0%

R$ 0.00

0%

R$ 0.00

0%

R$ 0.00

0%

R$ 0.00

0%

R$ 0.00

0%

R$ 0.00

0%

R$ 0.00

0%

R$ 0.00

0%

R$ 0.00

0%

R$ 0.00

0%

R$ 0.00

0%

R$ 0.00

0%

R$ 0.00

0%

R$ 0.00

0%

R$ 0.00

0%

R$ 0.00

0%

R$ 0.00

0%

muito importante para validar a

Total de investimentos iniciais

Ano 1

Ano 2

Ano 3

R$ 100.00
R$

10.00

R$

9.00

R$ 8.10

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

Ano 4

Ano 5

R$ 7.29

R$ 6.56

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

6. FINANAS
Menu
Incio
1. Premissas gerais

Investimentos
iniciais

Outros investimentos

ATENO: esta uma planilha demonst

Importante: Defina como "outros investimentos" tudo q


voce pensa em investir ao longo do perodo de 5 anos.

2. Entenda o mercado
3. Modelagem
4. Estratgia

Descrio de mdia
Investimento em Marketing

5. Marketing
6. Finanas

Descreva o investimento

7. Resultados consolidados

Descreva o investimento

8. Graficos

Descreva o investimento

9. Sumario executivo
10. Relatorio de impresso
Dvidas Frequentes
Sugestes para voce
Sobre a LUZ

Descreva o investimento
Descreva o investimento
Descreva o investimento
Descreva o investimento
Descreva o investimento
Descreva o investimento
Descreva o investimento
Descreva o investimento
Descreva o investimento
Descreva o investimento
Descreva o investimento
Descreva o investimento
Descreva o investimento

Descreva o investimento
Descreva o investimento
Descreva o investimento
Resumo do investimento

Preencha os dados para ter a viso da projeo financeira ao longo do perodo. Esta e
validar a viabilidade do negocio.

estimentos

Custos fixos

Projees de receitas

anilha demonstrativa

vestimentos" tudo que


perodo de 5 anos.
Investimento
ano 1
R$

3,520.00

Investimento
ano 2
R$

5,060.00

Investimento
ano 3
R$

6,600.00

Investimento
ano 4
R$

6,600.00

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

3,520.00

R$

5,060.00

R$

6,600.00

R$

6,600.00

go do perodo. Esta etapa muito importante para

Investimento
ano 5
R$

5,200.00

Total do
investimento
R$

26,980.00

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

0.0001

###

###

0.0002 R$ 0.00

R$

0.0003 R$ 0.00

R$

0.0004 R$ 0.00

R$

0.0005 R$ 0.00

R$

0.0006 R$ 0.00

R$

0.0007 R$ 0.00

R$

0.0008 R$ 0.00

R$

0.0009 R$ 0.00

R$

0.001 R$ 0.00

R$

0.0011 R$ 0.00

R$

0.0012 R$ 0.00

R$

0.0013 R$ 0.00

R$

0.0014 R$ 0.00

R$

0.0015 R$ 0.00

R$

0.0016 R$ 0.00

R$

0.0017 R$ 0.00

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

5,200.00

R$

26,980.00

0.0018 R$ 0.00

R$

0.0019 R$ 0.00

R$

0.002 R$ 0.00

R$

RANK
Investimen

1 Investimen

2-

R$

3-

R$

4-

R$

5-

R$

6-

R$

7-

R$

8-

R$

9-

R$

10 -

R$

###

Menu
Incio
1. Premissas gerais
2. Entenda o mercado
3. Modelagem
4. Estratgia
5. Marketing
6. Finanas
7. Resultados consolidados
8. Graficos
9. Sumario executivo
10. Relatorio de impresso
Dvidas Frequentes
Sugestes para voce
Sobre a LUZ

6. FINANAS
Investimentos
iniciais

Preencha os dados para ter a viso


validar a viabilidade do negocio.
Outros
investimentos

Custos fixos

ATENO: esta uma planilha demonstrativa

Descrio do custo fixo

Valor

Aluguel

R$

300.00

Telefone

R$

200.00

os dados para ter a viso da projeo financeira ao longo do perodo. Esta etapa muito importante para
iabilidade do negocio.
Projees de receitas

Incio do custo
Taxa de reajuste
por perodo

Frequncia do
reajuste

Ms

Ano

5%

Mensal

Fev

2015

10%

Mensal

Abr

2016

ortante para

Final do custo
Ms

Ano

Ago

2016

Jan

2015

Set

2017

Fev

2016

Mar

2017

Abr

2018

Mai

2019

Jun
Jul
Ago
Set
Out
Nov
Dez

JAN

FEV

MAR

ABR

MAI

JUN

JAN

FEV

MAR

ABR

MAI

JUN

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

10

NO

NO

NO

NO

NO

NO

11

NO

NO

NO

NO

NO

NO

12

NO

NO

NO

NO

NO

NO

13

NO

NO

NO

NO

NO

NO

14

NO

NO

NO

NO

NO

NO

15

NO

NO

NO

NO

NO

NO

SEM REAJUSTE

JAN

FEV

MAR

ABR

MAI

JUN

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

10

NO

NO

NO

NO

NO

NO

11

NO

NO

NO

NO

NO

NO

12

NO

NO

NO

NO

NO

NO

13

NO

NO

NO

NO

NO

NO

14

NO

NO

NO

NO

NO

NO

15

NO

NO

NO

NO

NO

NO

JAN

FEV

MAR

ABR

MAI

JUN

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

MENSAL

TRIMESTRAL

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

10

NO

NO

NO

NO

NO

NO

11

NO

NO

NO

NO

NO

NO

12

NO

NO

NO

NO

NO

NO

13

NO

NO

NO

NO

NO

NO

14

NO

NO

NO

NO

NO

NO

15

NO

NO

NO

NO

NO

NO

JAN

FEV

MAR

ABR

MAI

JUN

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

10

NO

NO

NO

NO

NO

NO

SEMESTRAL

11

NO

NO

NO

NO

NO

NO

12

NO

NO

NO

NO

NO

NO

13

NO

NO

NO

NO

NO

NO

14

NO

NO

NO

NO

NO

NO

15

NO

NO

NO

NO

NO

NO

JAN

FEV

MAR

ABR

MAI

JUN

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

10

NO

NO

NO

NO

NO

NO

11

NO

NO

NO

NO

NO

NO

12

NO

NO

NO

NO

NO

NO

13

NO

NO

NO

NO

NO

NO

14

NO

NO

NO

NO

NO

NO

15

NO

NO

NO

NO

NO

NO

ANUAL

Soma

soma ano

JUL

AGO

SET

OUT

NOV

DEZ

JAN

FEV

JUL

AGO

SET

OUT

NOV

DEZ

JAN

FEV

10

11

12

13

14

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

JUL

AGO

SET

OUT

NOV

DEZ

JAN

FEV

10

11

12

13

14

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

JUL

AGO

SET

OUT

NOV

DEZ

JAN

FEV

10

11

12

13

14

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

JUL

AGO

SET

OUT

NOV

DEZ

JAN

FEV

10

11

12

13

14

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

JUL

AGO

SET

OUT

NOV

DEZ

JAN

FEV

10

11

12

13

14

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

MAR

ABR

MAI

JUN

JUL

AGO

SET

OUT

MAR

ABR

MAI

JUN

JUL

AGO

SET

OUT

15

16

17

18

19

20

21

22

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

MAR

ABR

MAI

JUN

JUL

AGO

SET

OUT

15

16

17

18

19

20

21

22

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

MAR

ABR

MAI

JUN

JUL

AGO

SET

OUT

15

16

17

18

19

20

21

22

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

MAR

ABR

MAI

JUN

JUL

AGO

SET

OUT

15

16

17

18

19

20

21

22

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

MAR

ABR

MAI

JUN

JUL

AGO

SET

OUT

15

16

17

18

19

20

21

22

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NOV

DEZ

JAN

FEV

MAR

ABR

MAI

JUN

NOV

DEZ

JAN

FEV

MAR

ABR

MAI

JUN

23

24

25

26

27

28

29

30

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NOV

DEZ

JAN

FEV

MAR

ABR

MAI

JUN

23

24

25

26

27

28

29

30

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NOV

DEZ

JAN

FEV

MAR

ABR

MAI

JUN

23

24

25

26

27

28

29

30

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NOV

DEZ

JAN

FEV

MAR

ABR

MAI

JUN

23

24

25

26

27

28

29

30

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NOV

DEZ

JAN

FEV

MAR

ABR

MAI

JUN

23

24

25

26

27

28

29

30

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

JUL

AGO

SET

OUT

NOV

DEZ

JAN

FEV

JUL

AGO

SET

OUT

NOV

DEZ

JAN

FEV

31

32

33

34

35

36

37

38

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

JUL

AGO

SET

OUT

NOV

DEZ

JAN

FEV

31

32

33

34

35

36

37

38

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

JUL

AGO

SET

OUT

NOV

DEZ

JAN

FEV

31

32

33

34

35

36

37

38

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

JUL

AGO

SET

OUT

NOV

DEZ

JAN

FEV

31

32

33

34

35

36

37

38

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

JUL

AGO

SET

OUT

NOV

DEZ

JAN

FEV

31

32

33

34

35

36

37

38

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

MAR

ABR

MAI

JUN

JUL

AGO

SET

OUT

MAR

ABR

MAI

JUN

JUL

AGO

SET

OUT

39

40

41

42

43

44

45

46

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

MAR

ABR

MAI

JUN

JUL

AGO

SET

OUT

39

40

41

42

43

44

45

46

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

MAR

ABR

MAI

JUN

JUL

AGO

SET

OUT

39

40

41

42

43

44

45

46

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

MAR

ABR

MAI

JUN

JUL

AGO

SET

OUT

39

40

41

42

43

44

45

46

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

MAR

ABR

MAI

JUN

JUL

AGO

SET

OUT

39

40

41

42

43

44

45

46

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NOV

DEZ

JAN

FEV

MAR

ABR

MAI

JUN

NOV

DEZ

JAN

FEV

MAR

ABR

MAI

JUN

47

48

49

50

51

52

53

54

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NOV

DEZ

JAN

FEV

MAR

ABR

MAI

JUN

47

48

49

50

51

52

53

54

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NOV

DEZ

JAN

FEV

MAR

ABR

MAI

JUN

47

48

49

50

51

52

53

54

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NOV

DEZ

JAN

FEV

MAR

ABR

MAI

JUN

47

48

49

50

51

52

53

54

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NOV

DEZ

JAN

FEV

MAR

ABR

MAI

JUN

47

48

49

50

51

52

53

54

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

JUL

AGO

SET

OUT

NOV

DEZ

JUL

AGO

SET

OUT

NOV

DEZ

55

56

57

58

59

60

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

JUL

AGO

SET

OUT

NOV

DEZ

55

56

57

58

59

60

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

JUL

AGO

SET

OUT

NOV

DEZ

55

56

57

58

59

60

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

JUL

AGO

SET

OUT

NOV

DEZ

55

56

57

58

59

60

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

JUL

AGO

SET

OUT

NOV

DEZ

55

56

57

58

59

60

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

NO

Menu
Incio
1. Premissas gerais
2. Entenda o mercado
3. Modelagem
4. Estratgia
5. Marketing
6. Finanas
7. Resultados consolidados
8. Graficos
9. Sumario executivo
10. Relatorio de impresso
Dvidas Frequentes
Sugestes para voce
Sobre a LUZ

6. FINANAS
Investimentos
iniciais

Preencha os dados para ter a viso da projeo fin


viabilidade do negocio.
Outros
investimentos

Custos fixos

Projees

ATENO: esta uma planilha demonstrativa


Receitas operacionais

Ticket mdio

Pratos Executivos

R$

20.00

Combos

R$

50.00

Assinatura

R$

100.00

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

Resumo da projeo de receitas operacionais

R$

Outras receitas
Defina aqui

170.00

Defina aqui
Defina aqui
Defina aqui
Defina aqui
Defina aqui
Defina aqui
Defina aqui
Defina aqui
Defina aqui
Defina aqui
Defina aqui
Defina aqui
Defina aqui
Defina aqui
Resumo da projeo de outras receitas

o da projeo financeira ao longo do perodo. Esta etapa muito importante para validar a

Projees de receitas

Receita ano 1

Receita ano 2

Receita ano 3

Receita ano 4

R$

20,000.00

R$

40,000.00

R$

60,000.00

R$

60,000.00

R$

25,000.00

R$

50,000.00

R$

75,000.00

R$

75,000.00

R$

2,000.00

R$

6,000.00

R$

10,000.00

R$

10,000.00

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

47,000.00

Receita ano 1
R$

R$

96,000.00

Receita ano 2
R$

R$

145,000.00

Receita ano 3
R$

R$

145,000.00

Receita ano 4
R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

Receita ano 5

Total

R$

40,000.00

R$

220,020.00

R$

50,000.00

R$

275,050.00

R$

20,000.00

R$

48,100.00

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

110,000.00

R$

Receita ano 5
R$

543,170.00

Total
R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

7. RESULTADOS CONSOLIDADOS
Menu
Incio
1. Premissas gerais

Resumo de
Mercado

Resumo de Modelagem

ATENO: esta uma planilha demonst

Descreva o problema ou oportunidade identific

2. Entenda o mercado
3. Modelagem
4. Estratgia

Falta de opes de delivery de comida japonesa rapid

5. Marketing
6. Finanas
7. Resultados consolidados
8. Graficos
9. Sumario executivo

Sobre os clientes

10. Relatorio de impresso

Quem e quanto sofre com esse problema


ou seria beneficiado pela soluo

Dvidas Frequentes

Qual o tamanho desse mercado?

Sugestes para voce


Sobre a LUZ

O quanto desse mercado voc pretende


atingir?

Sobre os concorrentes e substitutos


Quem e como exploram essa
oportunidade hoje?
Quais os Gaps dessas solues?

Sobre a soluo

Em quais desses gaps voc pretente


atuar e como?
Qual a soluo proposta?

Quais so os recursos necessrios para o negc


Espao fsico (ex.: Sala)
Entregadores
Cozinheiro e Material de cozinha
-

Veja os resultados consolidados gerados a partir de todos os dados preenchidos por voce an

agem

Resumo de
Estratgia

Resumo de Marketing

a demonstrativa

de identificada

aponesa rapida, confiavel e a baixo custo no Rio de Janeiro.

Empresarios e estudantes que precisam almoar rapido e apreciam a comida japonesa

3,000,000

25%

Restaurantes japoneses hoje resolvem apenas uma parte desse problema.

Hoje em dia no existe uma opo que alia velocidade, praticidade e preo para os pblic
especificados.

A soluo estara focada em aliar velocidade, praticidade, preo e qualidade.

Um restaurante que trabalhe apenas com entregas rapidas de comida japonesa, atravs d
pedidos padronizados.

ara o negcio? (Marque como disponvel os recursos que voc j tem)

dos a partir de todos os dados preenchidos por voce anteriormente nesta planilha.

Marketing

Resumo de
Finanas

e Janeiro.

almoar rapido e apreciam a comida japonesa

penas uma parte desse problema.

alia velocidade, praticidade e preo para os pblicos

ade, praticidade, preo e qualidade.

m entregas rapidas de comida japonesa, atravs de

recursos que voc j tem)

Disponvel
Faltante
Disponvel

Espao fsico (ex.: Sala),Entregadores,Cozinheiro e Material de cozinha,-,-,-,-,-

7. RESULTADOS
CONSOLIDADOS
Menu
Incio
1. Premissas gerais
2. Entenda o mercado
3. Modelagem
4. Estratgia

Resumo de
Mercado

Resumo de Modelagem

ATENO: esta uma planilha demonst

Canvas
Parcerias_x000D_ Quem ajuda
voce
Fornecedor X

5. Marketing
6. Finanas
7. Resultados consolidados

8. Graficos
9. Sumario executivo

10. Relatorio de impresso

Dvidas Frequentes
Sugestes para voce
Sobre a LUZ

Estrutura de Custos_x000D_ O que voce entrega

Equipes da cozinha, entregas e site


Produtos para fazer comida japonesa
-

Curva de valor

Seu neg

Seu neg

0
Preo

0
Qualidade

0
Variedade

0
Conforto

Velocid

Veja os resultados consolidados gerados a partir de todos os dados preenchidos


planilha.

mo de Modelagem

Resumo de Estratgia

Resumo de Marketing

ma planilha demonstrativa

Atividades Chave_x000D_ O que


voce faz

Oferta de Valor_x000D_ Como


voce ajuda

Produo de comida japonesa

Velocidade

Entregas rapidas

Conforto

Qualidade

Recursos Chave_x000D_ Quem


voce e o que voce tem

Conhecimento sobre culinaria


japonesa

Aparatos de cozinha e insumos


da comida

Motoboys

_ O que voce entrega

Fontes de Receita_x000D_ O que vo

as e site

Compras de combos

a japonesa

Assinatura
Compra de pratos executivos

Seu negocio

Concorrente 1

Concorrente 2

Concorrente 3

Seu negocio

Concorrente 1

Concorrente 2

Concorrente 3

0
edade

0
Conforto

0
Velocidade

todos os dados preenchidos por voce anteriormente nesta

ng

Resumo de
Finanas

Relacionamento_x000D_ Como
voce interage

Segmento de Clientes_x000D_
Quem voce ajuda

Informalidade

Estudantes que gostam de


Comida Japonesa

Proximidade com o Cliente

Trabalhadores que gostam de


comida japonesa

Promoes constantes

Canais de Distribuio_x000D_
Como eles chegam at voce e
como voce entrega

Site na Internet

Aplicativo

Motoboys

e Receita_x000D_ O que voce ganha

s de combos

ra

de pratos executivos

Concorrente 3

Concorrente 4

Preo

Concorrente 3

Concorrente 4

Preo

7. RESULTADOS
CONSOLIDADOS
Resumo de Mercado

Menu
Incio
1. Premissas gerais

Resumo de Modelagem

ATENO: esta uma planilha demonst


Misso

Ajudar o trabalhador e estudante cario

Valores

Ateno total ao cliente, Produtos sem

2. Entenda o mercado
3. Modelagem
4. Estratgia
5. Marketing
6. Finanas
7. Resultados consolidados
8. Graficos

Veja o resumo das suas analises a

Veja quais so suas foras competitivas e suas principais

9. Sumario executivo
10. Relatorio de impresso
Dvidas Frequentes

Resumo das 5 foras competitivas de Porter


29.5

Poder de barganha dos fornecedores

23.5

Competitividade da concorrencia

23.5

Risco de novos entrantes

Sugestes para voce


Sobre a LUZ

21

Ameaa de substitutos

4.5

Poder de barganha dos clientes

=)

A fora Poder de barganha dos fornece


Porter que menos te ameaa.

=(

A fora Poder de barganha dos cliente


te cerca segundo a metodologia de Po
sua estratgia!

Plano de estratgia para cada um


rea 1
Meta
Lucrar exponencialmente
Observao:
R$ 0.00
Observao:
R$ 0.00
Observao:

rea 2
Meta
Vender pratos executivos
Observao:
Vender mais combos
Observao:
R$ 0.00
Observao:

rea 3
Meta
Aumentar variedade de produtos

Observao:
Aumentar a lucratividade
Observao:
Aumentar a lucratividade
Observao:

rea 4
Meta
Aumentar a lucratividade
Observao:
Aumentar a lucratividade
Observao:
Aumentar a lucratividade
Observao:

Planos de ao traado
Meta
Vender pratos executivos
-

o de Modelagem

Veja os resultados consolidados gerados a partir de todos os dados preenchidos po

Resumo de Estratgia

Resumo de Marketing

Resumo de Finanas

planilha demonstrativa

hador e estudante carioca a ter comida japonesa rapida, gostosa e facil!

o cliente, Produtos sempre gostosos e frescos, Velocidade na entrega, , , , , , , , , , , , , , , , , ,

uas analises antes

titivas e suas principais foras, fraquezas, ameaas e oportunidades da sua SWOT.

etitivas de Porter

Resumo da anlise SWOT

nha dos fornecedores

Principais foras

e da concorrencia

A equipe competente e entrosada

entrantes

A empresa tem diferencial inovador

stitutos

Ha recursos financeiros disponveis

nha dos clientes

Principais oportunidades

e barganha dos fornecedores a fora competitiva de


os te ameaa.

Possbilidade de parcerias estratgic

Ha mercados inexplorados

e barganha dos clientes a maior fora competitiva que


do a metodologia de Porter, procure se atentar a ela em

Interesses por iniciativas socioambie

para cada uma das 4 areas da sua empresa

tos

Finanas

R$

R$

R$

Marketing e Vendas

Nmero

Nmero

R$

Produtos e Servios

Nmero

R$

R$

Recursos Humanos

R$

R$

R$

Ao
Fazer Plano de Divulgao Intensa no Rio
-

odos os dados preenchidos por voce anteriormente nesta planilha.

Resumo de Finanas

Viso

Ser em 2017 a maior rede de Japones da cidade!

,,,,,,,,,,,,,,,,

sua SWOT.

o da anlise SWOT

s foras

Principais fraquezas

competente e entrosada

O negocio pode crescer (escalavel)

sa tem diferencial inovador

O negocio pode crescer (escalavel)

sos financeiros disponveis

A tecnologia propria essencial para o negocio

s oportunidades

Principais ameaas

dade de parcerias estratgicas

Vai ocorrer reduo de taxas e impostos

ados inexplorados

Lanamentos de novas linhas de produtos

es por iniciativas socioambientais

Ano1
R$

A empresa realiza grandes eventos

Ano2

10,000.00

R$

Ano3

20,000.00

R$

Ano4

50,000.00

R$

50,000.00

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

Vendas
Ano1

Ano2

Ano3

Ano4

100

200

500

500

100

300

300

400

R$

R$

R$

R$

Servios
Ano1

Ano2

Ano3

Ano4

10

15

20

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

umanos
Ano1

Ano2

Ano3

Ano4

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

Recursos necessrio para


realizar a ao
Panfletos, Site, Recursos
monetarios

Equipe

Prazo (Ms)

Jos, Carlos,
Fernando

Mar

ade!

scalavel)

scalavel)

encial para o negocio

as e impostos

has de produtos

eventos

Ano5
R$

50,000.00

R$

R$

Ano5
500

450

R$

Ano5
25

R$

R$

Ano5
R$

R$

R$

Prazo (Ano)
2017
-

7. RESULTADOS
CONSOLIDADOS
Menu
Incio
1. Premissas gerais
2. Entenda o mercado
3. Modelagem
4. Estratgia

Resumo de
Mercado

Resumo de Modelagem

ATENO: esta uma planilha demonst


Produto
O que o cliente espera do produto?

O cliente deseja um produto gostoso e de entrega ve

5. Marketing
6. Finanas
7. Resultados consolidados

Quais atributos ele precisa ter?

Ento o produto deve estar sempre fresco, ser bem p

8. Graficos
9. Sumario executivo

Como ele sera usado?

10. Relatorio de impresso

O produto deve vir em embalagem de facil descarte,


Dvidas Frequentes
Sugestes para voce
Sobre a LUZ

Qual a imagem o produto/servio quer passar?

O produto deve aproximar o pblico da comida japon


Como pretende trabalhar essa marca?

Atravs de uma comunicao mais proxima e informa

Preo

A estratgia adotada foi a Estratgia de Alto Preo, o

Praa

Em quais locais (ou tipos de mdias) o cliente procura

O cliente procura em aplicativos de encomenda de co


Como voce pode acessar canais de distribuio?
Atravs da internet.
Quais so os seus canais de venda?

Nossa enda se dara exclusivamente por entregas, se


Onde seus concorrentes esto?

Meus concorrentes no esto focados 100 % na entre

Plano de Marketing Offline

Todos os itens

Plano de Marketing Online

Todos os itens

Projeo de vendas
Todos os produtos e/
ou servios

Qualidade Alta
Qualidade Mdia
Qualidade Baixa

Veja os resultados consolidados gerados a partir de todos os dados preenchidos

mo de Modelagem

Resumo de Estratgia

Resumo de Marketing

ma planilha demonstrativa

produto?

o gostoso e de entrega veloz preo justo.

ter?
sempre fresco, ser bem preparado, a entrega tem que ser rapida.

balagem de facil descarte, e vai ser comido com peas tradicionais japonesas.

ervio quer passar?

o pblico da comida japonesa, passando a imagem de que essa refeio pode ser feita todo dia!

ssa marca?

o mais proxima e informal com os clientes.

Estratgia de Alto Preo, o que quer dizer que a empresa tera sua poltica de preos focada em pre

e mdias) o cliente procura seu produto?

ativos de encomenda de comiu no google ou redes sociais.

anais de distribuio?

e venda?

vamente por entregas, sempre via moto.

to?

o focados 100 % na entrega. Esto espalhados pelo rio, mas com boa comunicao conseguiremo

ne
Valor do investimento no
lanamento
R$

100,000.00

Investimento
ano 1

Investimento
ano 2

R$

R$

2,000.00

2,000.00

ne
Valor do investimento no
lanamento
R$

Investimento
ano 1
R$

Investimento
ano 2
-

R$

Vendas para o
ano 1

Vendas para o
ano 2

R$

R$

1,520.00

3,060.00

Preo Alto

Preo Mdio

Estratgia Premium

Estratgia de Alto Valor

Estratgia de Alto Preo

Estratgia de Mdio Preo

Estratgia de Desconto

Estratgia de Falso Economia

de todos os dados preenchidos por voce anteriormente nesta planilha.

eting

Resumo de Finanas

ponesas.

o pode ser feita todo dia!

tica de preos focada em preos Alto e qualidade Mdia.

a comunicao conseguiremos tomar a frente do mercado.

Investimento
ano 3

Investimento
ano 4

Investimento
ano 5

Total do
investimento

R$

R$

R$

R$

2,000.00

Investimento
ano 3
R$

2,000.00

Investimento
ano 4
-

R$

2,000.00

Investimento
ano 5
-

R$

Vendas para o
ano 4

Vendas para o
ano 5

R$

R$

R$

4,600.00

4,600.00

Total do
investimento
-

Vendas para o
ano 3

110,000.00

3,200.00

R$

Total de
vendas
R$

16,980.00

Preo Mdio

Preo Baixo

tgia de Alto Valor

Estratgia de Valor Supremo

gia de Mdio Preo

Estratgia de Valor Mdio

ia de Falso Economia

Estratgia de Economia

7. RESULTADOS
CONSOLIDADOS
Menu
Incio
1. Premissas gerais

Resumo de
Mercado

Resumo de Modelagem

ATENO: esta uma planilha demonst


Indicadores de retorno

2. Entenda o mercado
3. Modelagem
4. Estratgia

Defina a taxa de desconto atual


VPL (Valor Presente Lquido)

5. Marketing
6. Finanas

TIR (Taxa Interna de Retorno)

7. Resultados consolidados

Payback (tempo necessario at


comear a ter lucro)

8. Graficos
9. Sumario executivo
10. Relatorio de impresso
Dvidas Frequentes
Sugestes para voce
Sobre a LUZ

Investimento inicial
Ponto de equilbrio

Modelagem

Veja os resultados consolidados gerados a partir de todos os dados preenchidos por vo

Resumo de Estratgia

Resumo de
Marketing

Resumo de Finanas

anilha demonstrativa
Resumo
5%

Receita bruta

-R$ 76,952.55

(%) impostos

83%
2 Anos
R$ 100,100.00

Impostos
(%) Custos variaveis
Custos variaveis

Ano 1

Lucro Bruto

Custos Fixos
Depreciao
Lucro Lquido
Investimento Bruto
Percentual de Lucratividade
Lucro Livre

EBITDA

os os dados preenchidos por voce anteriormente nesta planilha.

Resumo de Finanas

Ano 1

Ano 2

Ano 3

Ano 4

R$ 47,000.00

R$ 96,000.00

R$ 145,000.00

R$ 145,000.00

R$ 0.00

R$ 0.00

R$ 0.00

R$ 4,700.00

R$ 0.00

R$ 0.00

R$ 0.00

R$ 39,950.00

R$ 96,000.00

R$ 145,000.00

R$ 145,000.00

R$ 0.00

R$ 0.00

R$ 0.00

R$ 0.00

R$ 10.00

R$ 9.00

R$ 8.10

R$ 7.29

R$ 39,940.00

R$ 95,991.00

R$ 144,991.90

R$ 144,992.71

R$ 3,520.00

R$ 5,060.00

R$ 6,600.00

R$ 6,600.00

R$ 0.78

R$ 0.95

R$ 0.95

R$ 0.95

R$ 36,430.00

R$ 90,940.00

R$ 138,400.00

R$ 138,400.00

5%
R$ 2,350.00
10%

R$ 0.00
R$ 39,950.00

R$ 1.00
R$ 96,000.00

R$ 1.00
R$ 145,000.00

R$ 1.00
R$ 145,000.00

-R$ 100,100.00

R$ 36,430.00

R$ 90,940.00

R$ 138,400.00

Ano 5

Total

R$ 110,000.00

R$ 543,000.00
5%

R$ 0.00

R$ 2,350.00
10%

R$ 0.00

R$ 4,700.00

R$ 110,000.00

R$ 535,950.00

R$ 0.00

R$ 0.00

R$ 6.56

R$ 40.95

R$ 109,993.44

R$ 535,909.05

R$ 5,200.00

R$ 26,980.00

R$ 0.95

R$ 4.58

R$ 104,800.00

R$ 508,970.00

R$ 1.00
R$ 110,000.00

R$ 1.00 Ano 1
R$ 535,950.00

0
Ano 2

R$ 138,400.00

R$ 104,800.00

R$ 508,970.00

1
Ano 3

0
Ano 4

1
Ano 5

8. GRFICOS
Menu
Incio
1. Premissas gerais
2. Entenda o mercado

ATENO: esta uma planilha demonst


1. Fluxo de Caixa Econmico
Ano 1

3. Modelagem
4. Estratgia
5. Marketing

Receita bruta

R$

47,000.00
$ 96,000.00

6. Finanas
7. Resultados consolidados
8. Graficos
9. Sumario executivo
10. Relatorio de impresso
Dvidas Frequentes

Despesas

R$

$ 90,940.

$ 47,000.00

Lucro livre

$ 36,430.00
R$
$ 7,050.00

36,430.00

Ano 1

Ano 2

2. Cenario Projetado
5%

Sugestes para voce


Sobre a LUZ

7,050.00

VPL (Valor Presente Lquido)

TIR (Taxa Interna de Retorno)


Payback (tempo necessario at comear
a ter lucro)

3. Receita Produtos/ Servios


Selecione o Ano

ID

Ano 1

$ 25,000.00
$ 20,000.00

$ 2,000.00
$-

$-

4. Ranking de investimentos
$ 26,980.00

$-

$-

5. Total de Custos Por Ano


$ 4,700.00

Ano 1
$ 2,350.00

Impostos

R$

2,350.00

Custos variaveis

R$

4,700.00
$-

$-

$-

$-

Custos Fixos

R$

$-

$-

6. Graficos radar das 5 Foras Compe


Poder de barganha dos

Competitividade da co

Risco de novos entran

Poder de b

Ameaa de substitutos

Poder de barganha dos

7. Graficos radar da analise SWOT

FORAS

47.5

FRAQUEZA

30

OPORTUNIDADE

47.5

AMEAA

25

8. Investimento em Marketing Por Ano


Selecione o Ano

Desenvolvimento de site e aplicativo

Ano 1-

ID
2000

Desenvolvimento de site e aplicativo


2000

Os graficos so formas simples e papidas para acompanhas seu plano de negocios d

planilha demonstrativa

mico
Receita bruta
Ano 3

Ano 2

R$

$ 145,000.00

96,000.00 R$

Despesas
Ano 4

Lucro livreAno 5
$ 145,000.00

$ 138,400.00

145,000.00 R$

145,000.00 R$

$ 138,400.00

110,000.00

$ 96,000.00

R$

R$

$ 90,940.00

R$

90,940.00 R$
Ano 2

$-

R$

138,400.00 R$

R$

138,400.00 R$
Ano 3

$-

104,800.00
Ano 4

$-

2
-R$ 76,952.55

83%

2 Anos

Reveja seu planejamento. O cenario


projetado ficou com VPL negativo. Significa
que sua ideia parece ser inviavel
economicamente. Procure rever suas
projees na aba de premissas.

ervios
Ano 1

Sua TIR maior do que a sua ta


desconto. Isso quer dizer que vale
investir.

Pratos Executivos

Ano -3

Ano 2

Combos

Assinatura

-Ano 4

-Ano- 5 -

0.00
$-

$-

$-

$-

$-

$-

$-

$-

entos

$-

Investimento em Marketing

$-

$-

Impostos

Ano 2

$-

Custos variaveis

Ano 3

$-

$-

Custos Fixos

Ano 4

Ano 5

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

$-

$-

$-

$-

$-

$-

$-

$-

$-

$-

$-

R$

$-

R$

$-

R$

$-

$-

R$

$-

Foras Competitivas
29.5
Poder de barganha dos fornecedores
40

23.5

20
Poder de barganha dos clientes

Competitividade da concorrencia

23.5

21

Ameaa de substitutos
4.5

Risco de novos entrantes

alise SWOT

FORAS
50

AMEAA

arketing Por Ano (Offline)

OPORTUNIDADE

Ano 2

9. Investimento em M
Selecione o Ano

Ano 1

mento de site e aplicativo

FRAQUEZA

Ano 3

Ano 4

Ano 5
2000

mento de site e aplicativo

2000

plano de negocios de modo mais visual e agradavel.

145,000.00
$ 138,400.00

$ 110,000.00
$ 104,800.00

Ano 4

$-

aior do que a sua taxa de


o quer dizer que vale a pena
investir.

Ano 5

$-

Sua ideia so tera retorno a partir do Ano 2.


Avalie se suas premissas esto bem
projetadas e verifique se este prazo esta
dentro das expectativas.

$-

$-

$-

$-

$-

$-

$-

$-

$-

$-

$-

$-

$-

$-

$-

$-

$-

$-

ncorrencia

mento em Marketing Por Ano (Online)

ne o Ano

Ano 1

ID

Ano 1

Ano 2

Ano 3

Ano 4

Ano 5

1 Desenvolvim
2-

2000 0-

2000
0

34-

00-

0
0

5-

0-

6-

0-

7-

0-

8-

0-

9-

0-

10 -

0-

1 Pratos Exec
2 Combos

###
###

3 Assinatura
4R$

###
-

5-

R$

6-

R$

7-

R$

8-

R$

9-

R$

10 -

R$

11 -

R$

12 -

R$

13 -

R$

14 -

R$

15 -

R$

9. SUMRIO EXECUTIVO
Menu
Incio
1. Premissas gerais

ATENO: esta uma planilha demonst


1

2. Entenda o mercado
3. Modelagem

Qual o negcio da empresa?

Faa o resumo dos produtos e servios prestados, clientes

4. Estratgia
5. Marketing

A empresa visa fazer entregas rapidas de comida jap


pretendemos atingir o mercado Y.

6. Finanas
7. Resultados consolidados
8. Graficos

9. Sumario executivo

Qual rea de atuao da empresa?

10. Relatorio de impresso

Indstria (bens duraveis ou de Consumo), Comrcio (verej

Dvidas Frequentes

A empresa tem em seu principal negocio o comrcio

Sugestes para voce


Sobre a LUZ

Quais sero os detalhamentos jurdicos e contratua


Como sera a diviso da sociedade? Que regime tributario
Escolha como sera o modelo de sociedade
Escolha o regime tributario
Diviso societaria

Lucas Faraht Saraiva


Hctor Valente
-

4
Como ser a fonte de recurso da empresa?
A empresa utilizara capital proprio dos empresarios? Tera

Utilizara recursos financeiros alm dos recursos dos propr


Buscara financiamento em bancos ou outros meios?
Cite quais outras formas de recursos sero utilizadas

Como a empresa se v no futuro, e qual a estratgi

Digite aqui...

6
Lucas Faraht Saraiva

Mais de 2 anos de Experiencia trabalhando com Gesto se

Hctor Valente
Observaes:
Observaes:
Observaes:
Observaes:
Observaes:
Observaes:
Observaes:
Observaes:
Observaes:
-

Observaes:
Observaes:
Observaes:
Observaes:
Observaes:
Observaes:
Observaes:
Observaes:
Observaes:
Observaes:

SUMRIO EXECUTIVO

Essa parte da planilha o resultado resumido de


que consultada para se avaliar um negocio esp

ENO: esta uma planilha demonstrativa


Resumo do negocio

ual o negcio da empresa?

a o resumo dos produtos e servios prestados, clientes, concorrentes, fornecedores, etc.

empresa visa fazer entregas rapidas de comida japonesa, dividida em pratos executivos, combos e
etendemos atingir o mercado Y.

rea de atuao da empresa

ual rea de atuao da empresa?

dstria (bens duraveis ou de Consumo), Comrcio (verejo x atacado, servios, etc)

empresa tem em seu principal negocio o comrcio de comida japonesa e o servio de entrega.

Forma jurdica

uais sero os detalhamentos jurdicos e contratuais da empresa?

omo sera a diviso da sociedade? Que regime tributario pretende participar?

colha como sera o modelo de sociedade

colha o regime tributario


Total
distribudo
entre socios

viso societaria

Lucas Faraht Saraiva

80%

Hctor Valente

20%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

Fontes de recursos

omo ser a fonte de recurso da empresa?

empresa utilizara capital proprio dos empresarios? Tera outros investimentores? Buscara financiamento em b

ilizara recursos financeiros alm dos recursos dos proprios socios?

uscara financiamento em bancos ou outros meios?

te quais outras formas de recursos sero utilizadas

Viso longo prazo

omo a empresa se v no futuro, e qual a estratgia para chegar l?

gite aqui...

Informao sobre os socios

ucas Faraht Saraiva

ais de 2 anos de Experiencia trabalhando com Gesto sendo um na Diretoria de Projetos, alm de alguns me

ctor Valente

bservaes:

bservaes:

bservaes:

bservaes:

bservaes:

bservaes:

bservaes:

bservaes:

bservaes:

bservaes:

bservaes:

bservaes:

bservaes:

bservaes:

bservaes:

bservaes:

bservaes:

bservaes:

bservaes:

ltado resumido de todo o seu plano de negocios. Normalmente, a parte do plano


ar um negocio especfico. um relatorio resumido.

utivos, combos e um servio inovador de assinatura. Para isso usamos do Fornecedor X e

de entrega.

Sociedade annima
Presumido
Total
distribudo
entre socios

100%

nanciamento em bancos?

Sim
No
Digite aqui...

lm de alguns meses de experiencia com culinaria japonesa.

mente, a parte do plano

. Para isso usamos do Fornecedor X e

Sociedade simples
Sociedade annima
Sociedade limitada
0%
0%
0%

Sociedade individual
Sem fins lucrativos
Microempreendedor individual

0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%

Lucas Faraht Saraiva

nesa.
Mais de 2 anos de Experiencia trabalhando com Gesto

Hctor Valente

Observaes:
0

Observaes:
0

Observaes:
0

Observaes:
0

Observaes:
0

Observaes:
0

Observaes:
0

Observaes:
0

Observaes:
0

Observaes:
0

Observaes:
0

Observaes:
0

Observaes:
0

Observaes:
0

Observaes:
0

Observaes:
0

Observaes:
0

Observaes:
0

Observaes:

hando com Gesto sendo um na Diretoria de Projetos, alm de alguns meses de experiencia com culinaria jap

ia com culinaria japonesa.

RELATRIO DE

PLANO DE NEGCIOS
1. Sumario Executivo
2. Endenda o Mercado
3. Modelagem
4. Estratgia
5. Marketing
6. Finanas
1. Sumario Executivo
Sobre o negocio da empresa
A empresa visa fazer entregas rapidas de comida japonesa, dividida em pratos executivos, combos e um servio inovador de assinatura. Para isso usamos do Fornecedor X e pretendemos atin
rea de atuao
A empresa tem em seu principal negocio o comrcio de comida japonesa e o servio de entrega.
Quais sero os detalhamentos jurdicos e contratuais da empresa?
A empresa funcionara em Sociedade annima e funcionara no Regime Tributario Presumido. A distribuio de cotas entre os 2 socios totaliza 100%.
Fonte de recurso utilizada pela empresa
A empresa utilizara recursos financeiros alm dos recursos dos proprios socios.
Viso de futuro e estratgia para chegar la
Digite aqui...
Sobre os scios
Lucas Faraht Saraiva: Mais de 2 anos de Experiencia trabalhando com Gesto sendo um na Diretoria de Projetos, alm de alguns meses de experiencia com culinaria japonesa.

Hctor Valente: Observaes:

: Observaes:

: Observaes:

: Observaes:

: Observaes:

: Observaes:

: Observaes:

: Observaes:

: Observaes:

: Observaes:

: Observaes:

: Observaes:

: Observaes:

: Observaes:

: Observaes:

: Observaes:

: Observaes:

: Observaes:

: Observaes:

2. Entenda o mercado
O problema identificado
Falta de opes de delivery de comida japonesa rapida, confiavel e a baixo custo no Rio de Janeiro.

Sobre os clientes
Cliente em potencial: Empresarios e estudantes que precisam almoar rapido e apreciam a comida japonesa
Tamanho do mercado: 3000000
Percentual desejado do mercado: 25%

Sobre os concorrentes e substitutos


Como se soluciona ou tenta solucionar esse problema hoje: Restaurantes japoneses hoje resolvem apenas uma parte desse problema.
Gaps dessas solues: Hoje em dia no existe uma opo que alia velocidade, praticidade e preo para os pblicos especificados.

Sobre a soluo
Gaps voce pretente atuar: A soluo estara focada em aliar velocidade, praticidade, preo e qualidade.
Soluo proposta: Um restaurante que trabalhe apenas com entregas rapidas de comida japonesa, atravs de pedidos padronizados.

Listagem de recursos necessrios para o negcio

Espao fsico (ex.: Sala) (Disponvel), Entregadores (Faltante), Cozinheiro e Material de cozinha (Disponvel),

3. Modelagem

Curva de valor
Seu neg ocio

Conc orren te 1

Co ncorren te 2

C o nco rrente 3

Con corre n te 4

Pre o

0
P re o

0
Quali da de

0
Var ie dade

0
C o nfo rto

0
Ve locid ade

Canvas
Pa rcerias_x 000D_ Quem
a juda v oce

Atividades Chav e_x000D_ O


que v oce fa z

Oferta de Va lor_x000D_
Como voce a juda

Fornecedor X

Produo de comida japonesa

Velocidade

Relacio na mento _x 000D_


Como vo ce interage

Segmento de
Clientes_x000D_ Quem vo ce
a juda

Informalidade

Estuda ntes que go sta m de


Co mida Japonesa

Entregas rapidas

Conforto

Proximidade com o Cliente

Tra ba lha do res que go sta m de


co mida japonesa

Qualidade

Promoes constantes

Recursos Chav e_x000D_


Quem voce e o que voce
tem

Canais de
Distribuio _x 000D_ Como
eles chega m at vo ce e como
voce entrega

Conhecimento sobre
culinaria japonesa

Apara tos de co zinha e


insumo s da co mida

Motoboys

Site na Internet

Aplicativo

Motoboys

Estrutura de Custos_x000D_ O que voce entrega

Fontes de Receita_x000D_ O que voce ganha

Equipes da cozinha, entregas e site

Compras de combos

Produtos para fazer comida japonesa

Assinatura

Compra de pratos executivos

4. Es tratgia

Misso

Ajuda r o tra ba lha do r e estudante ca rioca a ter comida japonesa ra pida,


gostosa e facil!

Valores

Ateno total ao cliente, Produtos sempre gostosos e frescos, Velocidade na entrega, , , , , , , , , , , , , , , , , ,

Viso

Ser em 2017 a maior rede de Japones da cidade!

Veja quais so suas foras competitivas e suas principais foras, fraquezas, ameaas e oportunidades da sua SWOT.
Resumo das 5 foras competitivas de Porter
29.5

Resumo da anlise SWOT

Poder de barganha dos fornecedores

Principais foras

Principais fraquezas

23.5

Competitividade da concorrencia

A equipe competente e entrosada

O negocio pode crescer (escalavel)

23.5

Risco de novos entrantes

A empresa tem diferencial inovador

O negocio pode crescer (escalavel)

21

Ameaa de substitutos

Ha recursos financeiros disponveis

A tecnologia propria essencial para o negocio

4.5

Poder de barganha dos clientes

Principais oportunidades

Principais ameaas

=)

a fo ra competitiva de Po rter que menos


A
Poder
te fora
ameaa
. de ba rga nha dos clientes a
ma ior fora competitiva que te cerca
segundo a meto do logia de Porter, procure
se atentar a ela em sua estra tgia !

Possbilidade de parcerias estratgicas

Vai ocorrer reduo de taxas e impostos

A fora Poder de ba rga nha dos fornecedores

=(

Ha mercados inexplorados

Lanamentos de novas linhas de produtos

Interesses por iniciativas socioambientais

A empresa realiza grandes eventos

Plano de estratgia para cada uma das 4 areas da sua empresa


rea 1

Finanas

Meta

Ano1

Lucrar exponencialmente

Ano2

Ano3

R$

R$

10,000.00 R$

20,000.00 R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

Ano4

50,000.00 R$

Ano5

50,000.00

R$

50,000.00

Observao:
R$ 0.00

R$

R$

R$

R$

Observao:
R$ 0.00

Observao:

rea 2

Marketing e Vendas

Meta
Vender pratos executivos

Nmero

Ano1

Ano2

Ano3

Ano4

Ano5

100

200

500

500

500

100

300

300

400

450

Observao:
Vender mais combos

Nmero

Observao:
R$ 0.00

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

Observao:

rea 3

Produtos e Servios

Meta

Ano1

Aumentar variedade de produtos

Nmero

Ano2

Ano3

10

Ano4

15

Ano5

20

25

Observao:
Aumentar a lucratividade

R$

R$

Observao:
Aumentar a lucratividade

R$

R$

Observao:

rea 4

Recursos Humanos

Meta

Ano1

Aumentar a lucratividade

R$

R$

Ano2

Ano3

Ano4

Ano5
-

Observao:
Aumentar a lucratividade

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

R$

Observao:
Aumentar a lucratividade

R$

Observao:

Planos de ao traado
Meta

Recu rsos necess rio para


realizar a a o
Panfleto s, Site, Recursos
monetario s

Ao

Vender pratos executivos

Fazer Plano de Divulgao Intensa no Rio

Prazo (Ms)

Prazo (Ano)

Jos, Carlo s,
Ferna ndo

Equipe

Mar

2017

Graficos radar das 5 Foras Competitivas


Pod er de ba rga nh a d os fo rnece do res
40

20
P oder de b arg a nha d os c lie nt es

C o mpe tit ividad e da conc orren cia


0

Ame a a d e su bstitu tos

Ri sco de n ovo s en tr an te s

Graficos radar da analis e SWOT


FO RAS
50

AME A A

OPORTUNIDADE

4. Marketing
Produto

FR AQUEZ A

O que o cliente espera do produto?


O cliente deseja um produto gostoso e de entrega veloz preo justo.
Quais atributos ele precisa ter?
Ento o produto deve estar sempre fresco, ser bem preparado, a entrega tem que ser rapida.
Como ele sera usado?
O produto deve vir em embalagem de facil descarte, e vai ser comido com peas tradicionais japonesas.
Qual a imagem o produto/servio quer passar?
O produto deve aproximar o pblico da comida japonesa, passando a imagem de que essa refeio pode ser feita todo dia!
Como pretende trabalhar essa marca?
Atravs de uma comunicao mais proxima e informal com os clientes.

Preo
A estratgia adotada foi a Estratgia de Alto Preo, o que quer dizer que a empresa tera sua poltica de preos focada em preos Alto e qualidade Mdia.

Praa
Em quais locais (ou tipos de mdias) o cliente procura seu produto?
O cliente procura em aplicativos de encomenda de comiu no google ou redes sociais.
Como voce pode acessar canais de distribuio?
Atravs da internet.
Quais so os seus canais de venda?
Nossa enda se dara exclusivamente por entregas, sempre via moto.
Onde seus concorrentes esto?
Meus concorrentes no esto focados 100 % na entrega. Esto espalhados pelo rio, mas com boa comunicao conseguiremos tomar a frente do mercado.

Plano de Marketing Offl ine

Todos os itens

Valor do inv estimento no


la na mento
R$

Inv estimento _ Inv estimento _ I nvestimento _x Inv estimento _x Investimento_x


x000D_ano 1 x000D_ano 2 000D_a no 3
000D_ano 4
000D_ano 5

100,000.00

###

###

###

###

To tal do
investimento

###

###

Plano de Marketing Online

Todos os itens

Valor do inv estimento no


la na mento
R$

Inv estimento _ Inv estimento _ I nvestimento _x Inv estimento _x Investimento_x


x000D_ano 1 x000D_ano 2 000D_a no 3
000D_ano 4
000D_ano 5
-

R$

R$

R$

R$

R$

To tal do
investimento

R$

Projeo de vendas
Vendas
pa ra
o_x000D_a
no 1

Todos os produtos e/ _x000D_ou servios

Vendas
pa ra
o_x000D_a
no 2

###
De senvo lviment o de s it e e aplicat ivo

- Marketing (Offline)
Inves timento em
2000

200 0

Ano 1
Desenvolvimento d
-0
0
-

2000

2000
0
0
0
0
0
0
0
0
0

Ano 2

2000
0
0
0
0
0
0
0
0
0

Ano 3

Venda s para
o_x000D_an
o3

###

Vendas para
o_x000D_an
o4

###

Vendas para
o_x000D_an
o5

###

To tal
de_x000D_v
endas

###
-

###

Inves timento em Marketing (Offline)


2000

20 00

2000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

Ano 4

2000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

Ano 5

2000
0
0
0
0
0
0 0
0
0
0

Ano 1

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

Ano 2

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

Ano 3

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

4. Finanas
Indicadores de retorno
Defina a ta xa
de desconto
atual(Valor
VPL
Presente
Lquido)
TIR
(Taxa
Interna de
Payback
Retorno)
(tempo
necessario
at comear a
Investimento
ter lucro)
inicial

Resumo
Receita
bruta
(%)
impostos

5%
-R$ 76,952.55
83%

Ano 2

Ano 3

Ano 4

Ano 5

Total

R$ 47,000.00

R$ 96,000.00

R$ 145,000.00

R$ 145,000.00

R$ 110,000.00

R$ 543,000.00

5%

Impostos

0%

R$ 2,350.00

(%) Custos
variaveis
Custo s
variaveis

2 Anos
R$ 100,100.00

Ano 1

Custo s Fixos
Depreciao
Lucro
Lquido
Investiment
o Bruto
Percentual
de
Lucratividad
e
Lucro Livre

EBITDA

0%

R$ 0.00

10%

Lucro Bruto

0%

R$ 0.00

0%

5%

R$ 0.00

0%

R$ 2,350.00

0%

10%

R$ 0.00

R$ 0.00

R$ 0.00

R$ 0.00

R$ 4,700.00

R$ 96,000.00

R$ 145,000.00

R$ 145,000.00

R$ 110,000.00

R$ 535,950.00

R$ 0.00

R$ 0.00

R$ 0.00

R$ 0.00

R$ 0.00

R$ 0.00

R$ 10.00

R$ 9.00

R$ 8.10

R$ 7.29

R$ 6.56

R$ 40.95

R$ 39,940.00

R$ 95,991.00

R$ 144,991.90

R$ 144,992.71

R$ 109,993.44

R$ 535,909.05

R$ 3,520.00

R$ 5,060.00

R$ 0.78

R$ 6,600.00

R$ 0.95

R$ 6,600.00

R$ 0.95

R$ 36,430.00

R$ 90,940.00

R$ 39,950.00

R$ 96,000.00

Receit a brut a
Despesas
Lucro livre
$ 145,000.00
$ 138,400.00

Fluxo de Caixa Econmico

0%

R$ 0.00

0%

R$ 4,700.00
R$ 39,950.00

R$ 5,200.00

R$ 0.95

R$ 26,980.00

R$ 0.95

R$ 138,400.00

R$ 138,400.00

R$ 145,000.00

R$ 145,000.00

R$ 4.58

R$ 104,800.00

R$ 508,970.00

R$ 110,000.00

R$ 535,950.00

$ 145,000.00
$ 138,400.00
$ 110,000.00

$ 96,000.00

$ 104,800.00
$ 90,940.00

$ 47,000.00
$ 36,430.00
$ 7,050.00
Ano 1

Ano 2

$-

Ano 3

$-

Ano 4

$-

Ano 5

$-

Cenario Projetado
0

VPL (Valor Presente Lquido)

-R$ 76,952.55

TIR (Taxa Interna de Retorno)

83%

Payback (tempo necessario at comear a ter


lucro)

Reveja seu planejamento. O


cenario projetado ficou com VPL
negativo. Significa que sua ideia
parece ser inviavel
economicamente. Procure rever
suas projees na aba de
premissas.

2 Anos

Invest imento em Marketing


-

Ranking$ 26,980.00
de inves timentos

$-

$-

$-

$-

Impostos

$ 4,700.00
Total de Cus
tos Por Ano

$-

Custos variaveis

Sua ideia so tera retorno a partir do


Ano 2. Ava lie se suas premissas
Sua TIR maior do que a sua taxa esto bem projetadas e verifique se
de desconto. Isso quer dizer que
este prazo esta dentro das
vale a pena investir.
expectativa s.

$-

$-

$-

$-

Custos Fixos

$ 2,350.00

$-

$-

$-

$-

$-

$-

$-

$-

$-

$-

$-

$-

$-

DVIDAS FREQUENTES
Menu
Incio
1. Premissas gerais
2. Entenda o mercado
3. Modelagem
4. Estratgia
5. Marketing
6. Finanas
7. Resultados consolidados
8. Graficos
9. Sumario executivo
10. Relatorio de impresso
Dvidas Frequentes
Sugestes para voce
Sobre a LUZ

ATENO: esta uma planilha demonst

Clique abaixo para seleciona

9. Como calculada a estratgia de preos re

Veja a resposta aba

Foi feita uma matriz onde se calcula o valor das respo


(Concordo totalmente = 5, parcialmente = 4 e assim
valor mais se recomenda o baixo preo. Para qualidad
pergunta 3.

Escolha sua dvida entre as perguntas mais frequentes e veja as respostas. Se con
planilha, entre em contato pelo nosso email contato@luz.vc

planilha demonstrativa

o para selecionar sua dvida:

atgia de preos recomendada?

a a resposta abaixo:

lcula o valor das respostas 1,2,4 e o inverso da 5.


ialmente = 4 e assim por diante). Quanto maior esse
xo preo. Para qualidade usa-se a mesma logica com a

s respostas. Se continuar com dvidas no uso da

SUGESTES PARA VOC

AVALIE ESTA PLANILHA E GANHE 10% DE DESCO


Menu
Incio
1. Premissas gerais
2. Entenda o mercado
3. Modelagem
4. Estratgia
5. Marketing
6. Finanas
7. Resultados consolidados
8. Graficos
9. Sumario executivo
10. Relatorio de impresso
Dvidas Frequentes
Sugestes para voce
Sobre a LUZ

ATENO: esta uma planilha demonst

UGESTES PARA VOC

Alm da planilha de fluxo de caixa, voce pode usar outras p


Todas as planilhas da LUZ ja esto prontas e so praticas d

ALIE ESTA PLANILHA E GANHE 10% DE DESCONTO >

TENO: esta uma planilha demonstrativa

Planilha de Plano de Ao 5W2H

ce pode usar outras planilhas para melhorar a gesto da sua empresa.


ntas e so praticas de se usar!

Kit Estratgia
Por que no aproveitar esse kit pronto da LUZ e aproveita para montar
aquela estratgia matadora, por um preo menor?

Clique Aqui

Planilha de Planejamento Estratgico

Com essa planilha, voce vai conseguir organizar uma estratgia bem
estruturada para a sua empresa, com iniciativas claras e metas para
alcanar um crescimento saudavel e inovador!

Clique Aqui

Planilha de analise SWOT


Se prepare da melhor maneira para o planejamento estratgico da sua
empresa. Aprenda a fazer sua Analise SWOT (FOFA) agora mesmo.

Clique Aqui

Planilha de 5 Foras Competitivas de Porter


Analisar as foras competitivas fundamental para traar estratgias e
se destacar no mercado.

Clique Aqui

Planilha de Plano de Ao 5W2H


Definir estratgia e planos de ao para o seu negocio evita falhas e
perda de tempo no controle de execuo do seu planejamento

Clique Aqui

Definir estratgia e planos de ao para o seu negocio evita falh

http://luz.vc/ferramenta

://luz.vc/ferramentas/planilhas-prontas/planilha-de-plano-de-acao-5w2h/

http://luz.vc/ferramentas/planilhas-prontas/planilha-de-plano-de-acao-5w2h/?utm_source=referral&ut

source=referral&utm_medium=produtos&utm_campaign=PN3

SOBRE A LUZ
Menu
Incio
1. Premissas gerais
2. Entenda o mercado
3. Modelagem
4. Estratgia
5. Marketing
6. Finanas
7. Resultados consolidados
8. Graficos
9. Sumario executivo
10. Relatorio de impresso
Dvidas Frequentes
Sugestes para voce
Sobre a LUZ

ATENO: esta uma planilha demonst

A LUZ uma empresa especializada no desenvolvimento de planilhas empresariais


empresarios e gestores a vencer seus desafios em suas respectivas areas de trabal
LUZ e descubra como podemos ajudar!

planilha demonstrativa

nilhas empresariais. Desde 2005 ajudamos


vas areas de trabalho. Conhea um pouco mais da