Planilha de Plano de Negocios 3.0 Demo

ATENO: esta uma planilha demonst
Menu
PLANILHA DE
1. Premissas gerais
PLANO DE NE
2. Entenda o mercado
Seja bem-vindo(a). Com esta planilha voce vai apresentar a e

entender se o caminho que voce esta trilhando o ideal ou s
Incio
3. Modelagem
4. Estratgia
5. Marketing
6. Finanas
IMPORTANTE: LEIA OS PASSOS E E
Dvidas? Clique nos Links presentes em toda a planilha para ver vde
cada aba!
Passo 1
7. Resultados consolidados
8. Graficos
9. Sumario executivo
10. Relatorio de impresso
PREMISSAS GERAIS
A parte de Premissas Gerais onde voc vai definir as informaes b

1.1. Dados sobre a empresa: Preencha essa aba com informaes
1.2. Dados sobre os scios: Preencha essa aba com informaes b

Dvidas Frequentes
Sugestes para voce
Sobre a LUZ
Passo 2
ENTENDA O MERCAD
Essa aba da planilha consiste numa srie de perguntas que levam a u

ele se insere.
Passo 3
MODELAGEM
A parte de modelagem da planilha visa explicitar de forma clara e visu

e Curva de Valor.
3.1. Business Model Canvas: Essa ferramenta estratgica visa expl
3.2. Curva de valor: Essa ferramenta compara os principais atributos

pretende se destacar.
Passo 4
ESTRATGIA
A parte de Estratgia da Planilha visa fazer algumas anlises de amb

metas e macroaes.
4.1. Misso, Viso e Valores: Aqui voc vai definir os aspectos base
4.2. 5 foras competitivas: Aqui voc vai fazer uma anlise das 5 fo
4.3. Anlise SWOT: Aqui voc vai analisar sua empresa em ambiente
4.4. Elaborao da estratgia: Aqui voc vai elaborar a estratgia de
Passo 5
MARKETING
A parte de Marketing da planilha onde voc vai definir os 4 P's da su

tecnica da administrao visa explicitar todos os aspectos de sua estr
5.1. Produto: Aqui sero definidos alguns detalhes e caractersticas q
5.2. Preo: Aqui ser definida a estratgia de preos da empresa, e r
5.3. Praa: Aqui sero definidos alguns pontos sobre como e onde di
5.4. Promoo: Aqui sero definidos os investimentos em Marketing
Passo 6
FINANAS
Nessa parte da planilha voc vai fazer projees de investimentos, cu
6.1. Investimentos iniciais: Aqui voc vai definir os investimentos qu
6.2. Outros investimentos: Aqui voc projetar outros investimentos q
6.3. Custos fixos: Aqui voc vai projetar os custos fixos de seu neg
6.4. Projees de receitas: Aqui voc vai definir o preo mdio de se
Passo 7
RESULTADOS CONSOL
Aqui voc consegue observar os resultados de tudo o que j foi preen
7.1. Resumo de Mercado: Aqui est o resultado de seu resumo de m
7.2. Resumo de Modelagem: Aqui est o resultado de sua modelage
7.3. Resumo de Estratgia: Aqui voc consegue ver tudo o que foi d
7.4. Resumo de Marketing: Aqui est o resumo de tudo o que foi de
7.5. Resumo de Finanas: Aqui est uma E.V.E. pronta e alguns ind
Passo 8
GRFICOS
Nessa parte da planilha seus resultados esto organizados de forma
Passo 9
SUMRIO EXECUTIVO
Nessa parte da planilha sero respondidas algumas perguntas bsica

Essa parte ficar no comeo do plano de negcios!
Passo 10
RELATRIO DE IMPRE
Aqui voc consegue encontrar seu Plano de Negcios completo com
ma planilha demonstrativa
O DE NEGCIOS 3.0
nilha voce vai apresentar a estrutura do negocio que voce esta desenvolvendo. Baseado nos resultados, voc
esta trilhando o ideal ou se ele precisa de ajustes.
A OS PASSOS E ENTENDA A PLANILHA

em toda a planilha para ver vdeos explicativos sobre o mtodo, preenchimento e anlise de
MISSAS GERAIS
voc vai definir as informaes bsicas de sua empresa e responsveis para dar incio ao seu plano de negcios.
ncha essa aba com informaes bsicas de sua empresa que vo constar no Plano de Negcios.
cha essa aba com informaes bsicas sobre os responsveis pela empresa/projeto em questo.
NDA O MERCADO
srie de perguntas que levam a uma maior reflexo sobre o papel do negcio/projeto em questo no mercado em que
ELAGEM
sa explicitar de forma clara e visual os principais aspectos do negcio/projeto, ela dividida em Business Model Canvas
ferramenta estratgica visa explicitar de forma visual todos os aspectos que envolvem o negcio/projeto.
a compara os principais atributos da empresa analisada e seus concorrentes, atravs de notas de 1 a 10, deixando claro a
ATGIA
a fazer algumas anlises de ambiente externo e interno da empresa e definir aspectos como misso, viso, valores,
voc vai definir os aspectos base de sua estratgia.
c vai fazer uma anlise das 5 foras competitivas que rondam sua empresa.
nalisar sua empresa em ambiente interno e externo, identificando foras, fraquezas, oportunidades e ameaas.
voc vai elaborar a estratgia de sua empresa para os prximos 5 anos.
KETING
nde voc vai definir os 4 P's da sua empresa (Marketing Mix). Produto, Preo, Praa e Promoo. Essa conhecida
ar todos os aspectos de sua estratgia de Marketing
guns detalhes e caractersticas que os produtos da empresa devem ter.
atgia de preos da empresa, e recomendada a estratgia ideal para o seu negcio.
ns pontos sobre como e onde distribuir os produtos da empresa.

os investimentos em Marketing e projees de venda.
NAS
er projees de investimentos, custos e projees de receitas.
c vai definir os investimentos que acontecero para incio da empresa ou negcio.
c projetar outros investimentos que acontecero nos prximos 5 anos.
etar os custos fixos de seu negcio, com data de incio, data de trmino, reajuste e frequncia.
c vai definir o preo mdio de seus tipos de produtos para gerar uma projeo de receita alinhada com suas projees de
ULTADOS CONSOLIDADOS
ultados de tudo o que j foi preenchido na planilha.

o resultado de seu resumo de mercado para anlise.
est o resultado de sua modelagem de negcios para anlise.
c consegue ver tudo o que foi definido em sua estratgia.
t o resumo de tudo o que foi definido na rea de Marketing da planilha.
uma E.V.E. pronta e alguns indicadores financeiros importantes, como a T.I.R., o tempo de Payback, entre outros.
FICOS
dos esto organizados de forma mais visual em grficos precisos com seus resultados.
RIO EXECUTIVO
ndidas algumas perguntas bsicas sobre o negcio, levando em considerao tudo o que j foi respondido e planejado.
o de negcios!
TRIO DE IMPRESSO
lano de Negcios completo com todos os resultados da planilha organizados da melhor forma e pronto pra impresso
3.0
Baseado nos resultados, voce consegue
ASSISTA AO VDEO
seu plano de negcios.
gcios.
uesto.
ASSISTA AO VDEO
questo no mercado em que
ASSISTA AO VDEO
a em Business Model Canvas
egcio/projeto.
notas de 1 a 10, deixando claro aonde a empresa
ASSISTA AO VDEO
mo misso, viso, valores,
nidades e ameaas.
ASSISTA AO VDEO
moo. Essa conhecida
ASSISTA AO VDEO
ncia.
alinhada com suas projees de vendas.
ASSISTA AO VDEO
de Payback, entre outros.
ASSISTA AO VDEO
ASSISTA AO VDEO
foi respondido e planejado.
ASSISTA AO VDEO
rma e pronto pra impresso
1. PREMISSAS GERAIS
Menu
Incio
Dados sobre a
empresa
1. Premissas gerais
Nome da empresa
Endereo
3. Modelagem
4. Estratgia
Dados sobre os socios
Complemento
Cidade - Sigla do Estado
5. Marketing
6. Finanas
Telefone (com DDD)
Email
8. Graficos
Quando a empresa foi fundada?
Dvidas Frequentes
Sugestes para voce
Sobre a LUZ
Nesta parte da planilha voce ira fornecer os dados necessarios para que se tenha o c
esta por tras dela. Essas informaes sero usadas nos relatorios posteriores.
obre os socios
lanilha demonstrativa
Exemplo Entregas de Sushi
Rua Exemplo, Nmero 123
Sala 402
Rio de Janeiro - RJ
(21) 1234 - 5678 / (21) 8765-4321
contato@luz.vc
1/28/2015
a que se tenha o conhecimento da empresa e quem

osteriores.
1. PREMISSAS GERAIS
Menu
Incio
Dados sobre a
empresa
1. Premissas gerais
Scio 1
Nome
3. Modelagem
4. Estratgia
Data de nascimento
Formao
5. Marketing
6. Finanas
Responsabilidade
Email
8. Graficos
Telefone
Mais de 2 anos de Experiencia trabalhando com Gesto se

alguns meses de experiencia com culinaria japonesa.
Dvidas Frequentes
Sugestes para voce
Sobre a LUZ
Scio 3
Nome
Data de nascimento
Formao
Responsabilidade
Email
Telefone
Observaes:
Scio 5
Nome
Data de nascimento
Formao
Responsabilidade
Email
Telefone
Observaes:
Scio 7
Nome
Data de nascimento
Formao
Responsabilidade
Email
Telefone
Observaes:
Scio 9
Nome
Data de nascimento
Formao
Responsabilidade
Email
Telefone
Observaes:
Scio 11
Nome
Data de nascimento
Formao
Responsabilidade
Email
Telefone
Observaes:
Scio 13
Nome
Data de nascimento
Formao
Responsabilidade
Email
Telefone
Observaes:
Scio 15
Nome
Data de nascimento
Formao
Responsabilidade
Email
Telefone
Observaes:
Scio 17
Nome
Data de nascimento
Formao
Responsabilidade
Email
Telefone
Observaes:
Scio 19
Nome
Data de nascimento
Formao
Responsabilidade
Email
Telefone
Observaes:
GERAIS
Nesta parte da planilha voce ira fornecer os dados necessarios para que s
quem esta por tras dela. Essas informaes sero usadas nos relatorios p
Dados sobre os
scios
a uma planilha demonstrativa
Lucas Faraht Saraiva

12/3/1994
Administrao
Administrao de Logstica e gastronomia
lucas@luz.vc
(21) 99999-9999
xperiencia trabalhando com Gesto sendo um na Diretoria de Projetos, alm de

periencia com culinaria japonesa.
dos necessarios para que se tenha o conhecimento da empresa e

ro usadas nos relatorios posteriores.
Scio 2
Nome
Data de nascimento
Formao
Responsabilidade
Email
Telefone
Observaes:
Scio 4
Nome
Data de nascimento
Formao
Responsabilidade
Email
Telefone
Observaes:
Scio 6
Nome
Data de nascimento
Formao
Responsabilidade
Email
Telefone
Observaes:
Scio 8
Nome
Data de nascimento
Formao
Responsabilidade
Email
Telefone
Observaes:
Scio 10
Nome
Data de nascimento
Formao
Responsabilidade
Email
Telefone
Observaes:
Scio 12
Nome
Data de nascimento
Formao
Responsabilidade
Email
Telefone
Observaes:
Scio 14
Nome
Data de nascimento
Formao
Responsabilidade
Email
Telefone
Observaes:
Scio 16
Nome
Data de nascimento
Formao
Responsabilidade
Email
Telefone
Observaes:
Scio 18
Nome
Data de nascimento
Formao
Responsabilidade
Email
Telefone
Observaes:
Scio 20
Nome
Data de nascimento
Formao
Responsabilidade
Email
Telefone
Observaes:
nha o conhecimento da empresa e

riores.
Hctor Valente
8/13/1992
Ciencias Econmicas
Desenvolvimento de produtos
hector@luz.vc
(21) 00000-0000
Menu
Incio
1. Premissas gerais
3. Modelagem
4. Estratgia
5. Marketing
6. Finanas
8. Graficos
Dvidas Frequentes
Sugestes para voce
Sobre a LUZ
2. ENTENDA O MERCADO
ATENO: esta uma planilha demonstrativa

Descreva o problema ou oportunidade identificada
Falta de opes de delivery de comida japonesa rapida, confiavel e a baixo custo no Rio d
Sobre os clientes
Quem e quanto sofre com esse problema ou
seria beneficiado pela soluo
Qual o tamanho desse mercado?
O quanto desse mercado voc pretende
atingir?
Sobre os concorrentes e substitutos

Quem e como exploram essa oportunidade
hoje?
Quais os Gaps dessas solues?
Sobre a soluo
Qual a soluo proposta?

Em quais desses gaps voc pretente atuar
e como?
Quais so os recursos necessrios para o negcio? (Marque como disponvel os

Espao fsico (ex.: Sala)
Entregadores
Cozinheiro e Material de cozinha
Entenda o mercado analisando seus clientes, seus concorrentes e substitutos e analisando a s

negocio proposto.
emonstrativa
identificada
nesa rapida, confiavel e a baixo custo no Rio de Janeiro.
Empresarios e estudantes que precisam almoar rapido e apreciam a comida japonesa
3,000,000
25%
Restaurantes japoneses hoje resolvem apenas uma parte desse problema.
Hoje em dia no existe uma opo que alia velocidade, praticidade e preo para os pblic
Um restaurante que trabalhe apenas com entregas rapidas de comida japonesa, atravs d
padronizados.
A soluo estara focada em aliar velocidade, praticidade, preo e qualidade.
a o negcio? (Marque como disponvel os recursos que voc j tem)
a soluo oferecida pelo
blicos especificados.
s de pedidos
Disponvel
Espao fsico (ex.: Sala) (Disponvel),
Faltante
Entregadores (Faltante),
Disponvel
Cozinheiro e Material de cozinha (Disponvel),
3. MODELAGEM
Menu
Incio
1. Premissas gerais
3. Modelagem
Business Model
Canvas
Curva de valor

Parcerias
Quem ajuda voce
Fornecedor X
4. Estratgia
5. Marketing
6. Finanas
8. Graficos
Dvidas Frequentes
Sugestes para voce
Sobre a LUZ
Estrutura de Custos
O que voce entrega
Equipes da cozinha, entregas e site
Produtos para fazer comida japonesa
-
Faa uma modelagem rapida utilizando o Canvas e depois entenda um pouco sobre
do prenchimento de alguns dados basicos.
va de valor
planilha demonstrativa
Atividades Chave
O que voce faz
Oferta de Valor
Como voce ajuda
Produo de comida japonesa
Velocidade
Entregas rapidas
Conforto
Qualidade
Recursos Chave
Quem voce e o que voce tem
Conhecimento sobre culinaria

japonesa
Aparatos de cozinha e insumos da

comida
Motoboys
Fontes de Receita
O que voce ganha
e site
Compras de combos
ponesa
Assinatura
Compra de pratos executivos
enda um pouco sobre a curva de valor do negocio atravs
Relacionamento
Como voce interage
Segmento de Clientes
Quem voce ajuda
Informalidade
Estudantes que gostam de Comida

Japonesa
Proximidade com o Cliente
Trabalhadores que gostam de

comida japonesa
Promoes constantes
Canais de Distribuio
Como eles chegam at voce e
como voce entrega
Site na Internet
Aplicativo
Motoboys
Receita
ce ganha
de combos
e pratos executivos
3. MODELAGEM
Business Model Canvas
Menu
Incio
Curva de valor
1. Premissas gerais
Dica LUZ:Se quiser saber
3. Modelagem
4. Estratgia
5. Marketing
6. Finanas
8. Graficos
Seu negocio
Concorrente 1
Concorrente 2
Dvidas Frequentes
Concorrente 3
Sugestes para voce

Sobre a LUZ
Concorrente 4
Se
0
Preo
0
Qualidade
0
Variedade
0
Conforto
0
Preo
0
Qualidade
0
Variedade
0
Conforto
Alertas e dicas de preenchimento

!
Voce optou por um modelo onde seu atr

diferenciado!
Dos 15 atributos possveis, voce so usou
=)
Parabns! A mdia do seu negocio esta
Seu maior ponto fraco Preo. Talvez es
=)
Seu maior ponto forte Velocidade. Est
Faa uma modelagem rapida utilizando o Canvas e depois entenda um pouco sobre
atravs do prenchimento de alguns dados basicos.
va de valor
anilha demonstrativa
Preo
Qualidade
Variedade
Conforto
Velocidade
a LUZ:Se quiser saber um pouco mais sobre a ferramenta e ver um exemplo, veja essa postagem em nosso b
Seu negocio
Concorrente 1
Concorrente 2
Concorrente 3
Con
0
Conforto
0
Velocidade
0
Conforto
0
Velocidade
enchimento
modelo onde seu atributo mais forte o Velocidade, o que difere muito da proposta de seus concorr
ssveis, voce so usou 5. Faa uma analise e tente identificar se os atributos utilizados so suficientes
do seu negocio esta relativamente alta em relao aos seus concorrentes. Tente continuar e melhora
co Preo. Talvez este possa ser o primeiro ponto de melhoria para buscar maior competitividade.
te Velocidade. Este pode ser o seu principal argumento de venda e deve haver um esforo para ap
tenda um pouco sobre a curva de valor do negocio
Mdia total
a postagem em nosso blog.
4.00
2.80
3.00
-
ncorrente 3
Concorrente 4
Preo
osta de seus concorrentes. Verifique se os clientes realmente prezam por esse valor
zados so suficientes para a analise.
e continuar e melhorar possveis pontos fracos
or competitividade.
er um esforo para aproveitar os benefcios dessa fora.
NO
Rank
0.00015
3.00015
Preo
0.00014
4.00014
Qualidade
0.00013
4.00013
Variedade
Concorrente 2
0.00012
4.00012
Conforto
Concorrente 3
0.00011
5.00011 Velocidade
Concorrente 4
0.0001
0.00009
0.00008
0.00007
0.00006
0.00005
0.00004
0.00003
Velocidade
Preo
Seu negocio
Concorrente 1
0.00002
0.00001
0.0015
0.0014
0.0013
0.0012
0.0011
0.001
0.0009
Seu negocio 3.0015
4.0014
4.0013
4.0012
5.0011
Concorrente 1 3.0015
4.0014
2.0013
2.0012
3.0011
Concorrente 2 3.0015
3.0014
4.0013
2.0012
3.0011
Concorrente 3
Concorrente 4
0.0008
0.0007
0.0006
0.0005
0.0004
0.0003
0.0002
0.0001
Maior
Alerta
5.0011
AG
4.0014
AD
4.0013
AE
No
4. ESTRATGIA
Misso, Viso e Valores
Menu
Incio
1. Premissas gerais
3. Modelagem
5 foras competitivas
Informaes basicas para o planej
Defina o nome da empresa e o perodo para o qual o pla

preencha as informaes necessarias.
4. Estratgia
5. Marketing
Nome da
empresa
Exemplo Entregas de Sushi
6. Finanas
8. Graficos
Dvidas Frequentes
Misso
A misso um detalhamento do proposito de uma empr

essencia da sua empresa. Aguns exemplos so:
"Organizar informaes do mundo todo e torna-las acess
Sugestes para voce
"Solucionar problemas ainda no solucionados" - 3M
Sobre a LUZ
"Criar vnculos fortes e duradouros com clientes e consu
Misso
Ajudar o trabalhador e estuda
Viso
A viso um norte da sua empresa. Ela define os meios

sua empresa no futuro. interessante (mas no obrigato
Alguns exemplos so:
"Criar um mundo onde todos possam se sentir crianas" - Dis
"Estar entre os 40 maiores grupos econmicos do Brasil at 2
"Ser o melhor varejista do Brasil" - Walmart
Viso
Ser em 2017 a maior rede de
Valores
Os valores mostram as principais convices e crenas q

preencha um valor para cada campo. Alguns exemplos
"Segurana das pessoas, foco em resultados, excelencia
"Inovao, respeito iniciativa individual, solucionar pro

Insira os valores abaixo (um valor por campo)
Ex.: Segurana das pessoas
Ateno total ao cliente
Produtos sempre gostosos e frescos
Velocidade na entrega
Tenha uma viso estratgica ampla sobre o negocio e trace sua estratgia com metas
de todos os resultados.
as competitivas
Analise SWOT
Elaborao da estratgia
lha demonstrativa
ra o planejamento
para o qual o planejamento sera feito. A partir da, a planilha sera automaticamente configurada pa
egas de Sushi
Ano de incio
da execuo
ito de uma empresa. Ela pode ser modificada ao longo do tempo, mas normalmente ela mais esta
mplos so:
e torna-las acessveis e teis" - Google
onados" - 3M
clientes e consumidores, fornecendo as melhores marcas, produtos e servios" - AMBEV
alhador e estudante carioca a ter comida japonesa rapida, gostosa e facil!
define os meios e a forma como voce quer que a sua empresa evolua. Basicamente ela a imagem
mas no obrigatorio) sempre ter uma delimitao de onde e quando voce quer atingir isso.
ntir crianas" - Disney
cos do Brasil at 2011" - CELPE
a maior rede de Japones da cidade!
es e crenas que direcionam a atuao da empresa e de seus funcionarios. Utilize os espaos em

guns exemplos:
ados, excelencia com simplicidade" - GERDAU
al, solucionar problemas" - 3M
r por campo)
estratgia com metas a partir da analise combinada
ente configurada para que voce
Ano de incio
da execuo
2015
ente ela mais estatica e mostra a
- AMBEV
ente ela a imagem projetada da

atingir isso.
tilize os espaos em branco abaixo e
4. ESTRATGIA
Menu
Incio
1. Premissas gerais
Identifique as 5 Foras Competitiv
Responda as questes abaixo para identificar as 5 foras

potencial competetitivo do noegocio em questo.
3. Modelagem
4. Estratgia
5. Marketing
6. Finanas
1. RIVALIDADE ENTRE OS CONCORRENTES
Na indstria que voce pretende entrar/ja atua existem
O(s) concorrente(s) atuais ja conseguem atender a to
Ja existe uma competio explcita entre os concorren
8. Graficos
Voce vai entrar no mesmo mercado que eles?

A diversidade desses concorrentes alta?
Existe uma guerra de preo ou de qualidade no setor

Dvidas Frequentes
Sugestes para voce
Sobre a LUZ
2. PODER DE NEGOCIAO DOS CLIENTES

Seus clientes so sensveis a mudanas de preo?
Existe escassez de clientes para o seu negocio em re

Voce tem dificuldade em fidelizar os seus clientes?
O volume de compra dos seus clientes alto?
O custo para o cliente trocar de fornecedor baixo?
Existe a possibilidade do seu cliente fazer o proprio p
3. PODER DE NEGOCIAO DOS FORNECEDORE
Existem poucos fornecedores para os insumos do seu

O preo dos insumos necessarios para o seu negocio
O perfil profissional necessario para o seu negocio f

Ha carencia de formao de profissionais para o seu
Voce tem dificuldade em substituir seus insumos por
Existem pesquisas para melhoria de tecnologia na ar
4. AMEAA DE ENTRADA DE NOVOS CONCORREN
O custo para comear um novo negocio dentro da su
Existe espao para mais concorrentes fora os ja estab

A indstria de pequena escala?
Os custos de troca para os clientes so baixos?
Existe escassez de pontos de vendas para esse tipo d
Existe o risco de novas tecnologias derrubarem as ba
5. AMEAA DE PRODUTOS SUBSTITUTOS

Existem substitutos diretos ao seu produto/servio?
Os produtos substitutos tem alto grau de inovao?
Existe propenso dos seus clientes trocarem a sua of
O custo de mudana dos seus clientes para o substitu
O preo dos produtos substitutos inferior ao do seu
A qualidade dos produtos substitutos superior a qua
Tenha uma viso estratgica ampla sobre o negocio e trace sua estratgia com metas a par
combinada de todos os resultados.
mpetitivas
Analise SWOT
demonstrativa
mpetitivas de Porter
ar as 5 foras competitivas e veja resultados sobre o

esto.
ENTES
a atua existem concorrentes estabelecidos?

atender a totalidade do mercado?
os concorrentes?
eles?
a?
ade no setor pretendido?
ENTES
de preo?
egocio em relao ao seu setor?
s clientes?
alto?
dor baixo?
er o proprio produto?
RNECEDORES
sumos do seu negocio?

seu negocio varia fortemente?
u negocio facil de ser encontrado?
s para o seu mercado de fornecedores?
insumos por outro tipo (qualidade, preo, etc)?
nologia na area dos seus fornecedores?
CONCORRENTES
dentro da sua indstria baixo?
ra os ja estabelecidos?
baixos?
ra esse tipo de negocio?
ubarem as barreiras de entradas?
UTOS
uto/servio?
e inovao?
rem a sua oferta pelos substitutos?
ara o substituto baixo?
or ao do seu produto ou servio?
uperior a qualidade do seu produto ou servio?
ace sua estratgia com metas a partir da analise
atgia
Concordo totalmente
Importante
Discordo parcialmente
Muito importante
Concordo totalmente
Importante
Importante
No concordo e nem discordo
Sem importncia
Importante
Concordo totalmente
Importante
Concordo totalmente
Muito importante
Concordo totalmente
Importante
Importante
Sem importncia
Importante
7.5
4
7.5
3
2
4.5
28.5
7.5
10
7.5
3
2
4.5
34.5
Concordo totalmente
Importante
Muito importante
Concordo totalmente
Importante
Importante
Concordo totalmente
Muito importante
Importante
Concordo totalmente
Importante
Muito importante
Concordo totalmente
Importante
Importante
Concordo totalmente
Concordo totalmente
Sem importncia
Importante
Sem importncia
Muito importante
Concordo totalmente
Importante
7.5
4
7.5
3
10
4.5
7.5
4
7.5
3
5
4.5
31.5
5
4
7.5
Sem importncia
Sem importncia
Importante
36.5
4.5
25
1.5
1.5
1.5
1.5
1.5
1.5
1.5
1.5
1.5
1.5
1.5
1.5
1.5
1.5
1.5
1.5
1.5
1.5
Menu
Incio
1. Premissas gerais
3. Modelagem
4. Estratgia
5. Marketing
6. Finanas
8. Graficos
Dvidas Frequentes
Sugestes para voce
Sobre a LUZ
4. ESTRATGIA
Misso, Viso e
Valores
Tenha uma viso estratgica ampla sobre o negoci

resultados.
Anlise SWOT
Identifique suas foras, fraquezas, oportunidades e ame

Item
A empresa tem diferencial inovador
A tecnologia propria essencial para o negocio
O produto de qualidade
O portfolio de produtos/servios variado
O custo baixo e isso ajuda a obter maior lucro
A equipe competente e entrosada
A infraestrutura adequada s necessidades
Os meios para fazer as vendas so diversificados
Ha recursos financeiros disponveis
O negocio pode crescer (escalavel)
Item
Ha mercados inexplorados
Possbilidade de parcerias estratgicas
Exitem poucos concorrentes no mercado
Aproveita polticas governamentais
Aproveita avano tecnologico
Vai ocorrer reduo de taxas e impostos

Esta em um ambiente colaborativo
A empresa realiza grandes eventos
Interesses por iniciativas socioambientais
Lanamentos de novas linhas de produtos
o estratgica ampla sobre o negocio e trace sua estratgia com metas a partir da analise combinada de tod
lise SWOT
portunidades e ameaas
Classificao
Fora
Fraqueza
Fora
Fraqueza
Fraqueza
Fora
Fora
Fraqueza
Fora
Fraqueza
Classificao
Oportunidade
Oportunidade
Oportunidade
Ameaa
Oportunidade
Importncia
Totalmente importante
Muito importante
Importante
Pouca importncia
Totalmente sem importncia
Muito importante
Importante
Muito importante
Muito importante
Importncia
Importante
Pouca importncia
Totalmente sem importncia
Ameaa
Oportunidade
Ameaa
Oportunidade
Ameaa
Muito importante
Importante
Muito importante
Muito importante
mbinada de todos os
Pontuao
10
1Totalmente importante
10
7.5
2 Muito importante 7.5
Importante
2.5
4 Pouca importncia 2.5
Totalmente
5
sem importncia
0
10
7.5
7.5
7.5
10
Pontuao
10
10
5
2.5
0
OPORTUNIDA
10
7.5
5
7.5
7.5
FORAS
RANK
FRAQUEZA
A empresa t
10
0.00001 A 10.00001
empresa A
tem
equipe
diferencial
competente
inovadore entrosadaA empresa t
A empresa t
10
0.00002 A 10.00002
empresa A
tem
empresa
diferencial
tem inovador
diferencial inovadorA empresa t
A empresa t
10
0.00003 A 10.00003
empresa tem
Ha recursos
diferencial
financeiros
inovadordisponveisA empresa t
A empresa t
10
0.00004 A 10.00004
empresa tem diferencial inovador
A empresa t
A empresa t
10
0.00005 A 10.00005
A empresa t
A empresa t
10
0.00006 A 10.00006
A empresa t
SOMA
0.00007
0.00007
0.00008
0.00008
0.00009
0.00009
0.0001
0.0001
47.5
OPORTUNIDADE
SOMA
RANK
AMEAA
Ha mercado
10
10.00001
Possbilidade de parcerHa mercado
Ha mercado
10
10.00002
Ha mercados inexplor Ha mercado
Ha mercado
10
10.00003
Interesses por iniciati Ha mercado
Ha mercado
10
10.00004
Ha mercado
10
10.00005
Ha mercado
Ha mercado
10
Possbilida
10
SOMA
10.00006
Possbilidade
10.00007 de parcerias estratgicas
0.00008
0.00009
0.0001
47.5
SOMA
RANK
7.5
A tecnologia
7.50001
propria essencial
O negocio
para o negocio
pode crescer (escalavel)
10
A 10.00002
empresa tem diferencial
O negocio
inovador
pode crescer (escalavel)
10
A 10.00003
empresa tem diferencial
A tecnologia
inovador propria essencial para o negocio
10
A 10.00004
10
A 10.00005
10
A 10.00006
0.00007
0.00008
0.00009
0.0001
30
RANK
2.5
Aproveita
2.50001polticas governamentais
10
10.00002
10
10.00003
10
10.00004
0.00005
0.00006
0.00007
0.00008
0.00009
0.0001
25
FORAS
FRAQUEZA
OPORTUNID
AMEAA
47.5
30
47.5
25
4. ESTRATGIA
Menu
Incio
1. Premissas gerais
Passo 1: Veja o resumo das suas a
Veja quais so suas foras competitivas e suas principais
3. Modelagem
4. Estratgia
Resumo das 5 foras competitivas de Porter
5. Marketing
18%
Poder de barganha dos fornecedores
22%
Competitividade da concorrencia
23%
Risco de novos entrantes
20%
Ameaa de substitutos
16%
Poder de barganha dos clientes
6. Finanas
8. Graficos
Dvidas Frequentes
Sugestes para voce
Sobre a LUZ
=)
Voce precisa ficar atento a Poder de barganha

a sua menor fora, segundo a metodologia Po
=(
Fique atento, pois sua maior fora competitiva

entrantes. importante saber potencializa-la.
Passo 2: Trace um plano de estrat
Responda as questes abaixo para identificar as 5 foras
rea 1
Meta
Lucrar exponencialmente
Observao:
Observao:
Observao:
rea 2
Meta
Vender pratos executivos
Observao:
Vender mais combos
Observao:
Observao:
rea 3
Meta
Aumentar variedade de produtos
Observao:
Aumentar a lucratividade
Observao:
Observao:
rea 4
Meta
Observao:
Observao:
Observao:
Passo 3: Trace macro planos de a
As metas sero automaticamente puxadas das suas me

para acompanhar o andamento e fazer suas estratgia,
Meta
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
a
Tenha uma viso estratgica ampla sobre o negocio e trace sua estrat
de todos os resultados.
Analise SWOT
Elaborao da
estratgia
uma planilha demonstrativa
resumo das suas analises antes de traar a estratgia

competitivas e suas principais foras, fraquezas, ameaas e oportunidades da sua SWOT antes de
competitivas de Porter
Resumo da anlise SWOT
ganha dos fornecedores
Principais foras
ade da concorrencia
os entrantes
ubstitutos
ganha dos clientes
Principais oportunidades
car atento a Poder de barganha dos clientes, pois esta

fora, segundo a metodologia Porter.
pois sua maior fora competitiva Risco de novos

mportante saber potencializa-la.
um plano de estratgia para cada uma das 4 areas da sua em
aixo para identificar as 5 foras competitivas e veja resultados sobre o potencial competitivo do neg
te
Finanas
R$
R$
R$
Marketing e Vendas
os
Nmero
Nmero
R$
Produtos e Servios
produtos
Nmero
de
R$
de
R$
Recursos Humanos
de
R$
de
R$
de
R$
macro planos de ao para suas estratgias
amente puxadas das suas metas estratgicas listadas acima. Para cada uma das suas 4 metas, voc
mento e fazer suas estratgia, de fato, acontecer.
os
Ao
Fazer Plano de Divulgao Intensa no Rio
obre o negocio e trace sua estratgia com metas a partir da analise combinada
Elaborao da
estratgia
a estratgia
idades da sua SWOT antes de traar sua estratgia. Essa voso ajudara a refletir sobre as metas.
da anlise SWOT
foras
Principais fraquezas
competente e entrosada
a tem diferencial inovador
os financeiros disponveis
oportunidades
Principais ameaas
de de parcerias estratgicas
dos inexplorados
por iniciativas socioambientais
s 4 areas da sua empresa
o potencial competitivo do negocio em questo.
Ano1
R$
10,000.00
Ano2
R$
20,000.00
Ano3
R$
50,000.00
Ano4
R$
50,000.00
endas
Ano1
Ano2
Ano3
Ano4
100
200
500
500
100
300
300
400
Ano1
Ano2
Ano3
Ano4
10
15
20
rvios
manos
Ano1
Ano2
Ano3
Ano4
ada uma das suas 4 metas, voce pode ter varias micro estratgias
Recursos necessrio para

realizar a ao
Equipe
Panfletos, Site, Recursos monetarios
Jos, Carlos,
Fernando
Prazo (Ms)
Mar
ir sobre as metas.
avel)
avel)
al para o negocio
impostos
28.5
de produtos
156
entos
Ano5
R$
50,000.00
34.5
36.5
31.5
Ano5
500
450
Ano5
25
Ano5
Prazo (Ano)
2017
2015 Jan
2016 Fev
2017 Mar
2018 Abr
2019 Mai
2020 Jun
Jul
Ago
Set
Out
Nov
Dez
25
Menu
Incio
1. Premissas gerais
3. Modelagem
4. Estratgia
5. Marketing
6. Finanas
8. Graficos
Dvidas Frequentes
Sugestes para voce
Sobre a LUZ
5. MARKETING
Produto
Preo
Praa
Promoo

Veja o que j foi definido por voc para o Produto
Segundo traado em sua modelagem de negocio, o principal valor entregue pela sua emp
concorrentes, procure manter sempre o bom nvel.
Responda as questes abaixo

O que o cliente espera do produto?
O cliente deseja um produto gostoso e de entrega veloz preo justo.
Quais atributos ele precisa ter?
Ento o produto deve estar sempre fresco, ser bem preparado, a entrega tem que ser rap
Como ele ser usado?
O produto deve vir em embalagem de facil descarte, e vai ser comido com peas tradicion
Qual a imagem o produto/servio quer passar?
O produto deve aproximar o pblico da comida japonesa, passando a imagem de que essa
Como pretende trabalhar essa marca?
Atravs de uma comunicao mais proxima e informal com os clientes.
Veja o que ja foi definido para o mix de marketing (os 4 P's) e preencha as informaes necessaria
para completar o que resta para completar a etapa de marketing.
onstrativa
roduto
o, o principal valor entregue pela sua empresa e ela segue uma estratgia de destaque parecida
el.
ga veloz preo justo.
em preparado, a entrega tem que ser rapida.
arte, e vai ser comido com peas tradicionais japonesas.
sar?
aponesa, passando a imagem de que essa refeio pode ser feita todo dia!
ormal com os clientes.
4 P's) e preencha as informaes necessarias

e marketing.
ue uma estratgia de destaque parecida com a de seus
er feita todo dia!
5. MARKETING
Produto
Menu
Incio
1. Premissas gerais
Preo
Veja o que j foi definido por voc para o Preo
3. Modelagem
4. Estratgia
Compras de combos - Assinatura - Compra de pratos
5. Marketing
6. Finanas
8. Graficos
Sua estratgia de vendas visa grande demanda
O cliente fortemente influenciado pelo preo
Dvidas Frequentes
O cliente valoriza a qualidade do produto em de
Sugestes para voce
Sua estratgia visa acelerar a penetrao no m
Sobre a LUZ
Sua linha de produtos/servios considerada P
Estratgia de preo recomendada
A estratgia recomendada a Estratgia de De
Qualidade Alta
Qualidade Mdia
Qualidade Baixa
Estratgia Premium - Para produtos de alta qualidade
Estratgia de Penetrao - Para produtos de alta qual
Estratgia de Valor Supremo - Produto de alta qualida
Estratgia de Alto preo - Produto de qualidade mdia
Estratgia de Mdio Preo Preo compatvel com a q
Estratgia de Valor Mdio - Produto de mdia qualida
Estratgia de Desconto Preo alto com qualidade ba
Estratgia de artigos de Falsa economia Preo mdi
Estratgia de preos baixos Preos baixo e baixa qu
Preo
Veja o que ja foi definido para o mix de marketing (os 4 P's) e preencha
que resta para completar a etapa de marketing.
Praa
Promo
o
esta uma planilha demonstrativa
foi definido por voc para o Preo
mbos - Assinatura - Compra de pratos executivos
as questes abaixo
a de vendas visa grande demanda
rtemente influenciado pelo preo
riza a qualidade do produto em detrimento do preo
a visa acelerar a penetrao no mercado
produtos/servios considerada Premium
de preo recomendada:
ecomendada a Estratgia de Desconto, escolha aqui a estratgia que deseja utilizar
Preo Alto
Estratgia Premium
Estratgia de Alto Preo
Estratgia de Desconto
mium - Para produtos de alta qualidade. Nesse caso, pode-se praticar um preo alto, visando atingir
enetrao - Para produtos de alta qualidade. Pratica-se um preo mdio tentando obter uma rapida
alor Supremo - Produto de alta qualidade a preo baixo. Recomendado para se obter uma rapida int
lto preo - Produto de qualidade mdia e preo alto. uma estratgia que valoriza o produto atrav
dio Preo Preo compatvel com a qualidade do produto, objetivando uma participao aceitavel
alor Mdio - Produto de mdia qualidade a preo baixo. Recomendado para se obter uma rapida intr
esconto Preo alto com qualidade baixa. Tem-se uma vantagem inicial e ha uma retirada rapida d
rtigos de Falsa economia Preo mdio para um produto de baixa qualidade. Pode-se com essa estr
reos baixos Preos baixo e baixa qualidade. Procura-se vender com esta estratgia grande quant
para o mix de marketing (os 4 P's) e preencha as informaes necessarias para completar o
a etapa de marketing.
qui a estratgia que deseja utilizar
Preo Mdio
Estratgia de Alto Valor
Estratgia de Mdio Preo
Estratgia de Falso Economia
se praticar um preo alto, visando atingir a faixa alta do mercado com uma imagem de prestgio no
preo mdio tentando obter uma rapida penetrao de mercado.
ecomendado para se obter uma rapida introduo no mercado.
a estratgia que valoriza o produto atravs do preo psicologico, visando lucratividade a curto prazo
o, objetivando uma participao aceitavel do mercado.
comendado para se obter uma rapida introduo no mercado.
ntagem inicial e ha uma retirada rapida do mercado.
e baixa qualidade. Pode-se com essa estratgia buscar tirar vantagem da marca ou de uma falsa im
vender com esta estratgia grande quantidade.
ecessarias para completar o
Concordo parcialmente
Discordo totalmente
Discordo totalmente
Concordo totalmente
Preo Baixo
Estratgia de Valor Supremo

alto
Estratgia de Valor Mdio

mdio
Estratgia de Economia
ercado com uma imagem de prestgio no mercado.
mercado.
ado.
ogico, visando lucratividade a curto prazo.
ado.
ar vantagem da marca ou de uma falsa imagem criada.
baixo
Concordo totalmente5
Concordo parcialmente4
3
Discordo parcialmente2
Discordo totalmente 1
Hor
Vert
alto
baixo
Alto
Mdio
baixo
0 Estratgia Alta
Alto
0 Estratgia Mdia
Alto
1 Estratgia Baixa
Alto
0 Estratgia dAlta
Mdio
0 Estratgia Mdia
Mdio
0 Estratgia Baixa
Mdio
0 Estratgia Alta
Baixo
0 Estratgia Mdia
Baixo
0 Estratgia Baixa
Baixo
Menu
Incio
1. Premissas gerais
3. Modelagem
4. Estratgia
5. Marketing
6. Finanas
8. Graficos
Dvidas Frequentes
Sugestes para voce
Sobre a LUZ
5. MARKETING
Produto
Preo
Praa
Promoo

Veja o que j foi definido por voc para Praa
Site na Internet - Aplicativo - Motoboys

Em quais locais (ou tipos de mdias) o cliente procura seu produto?
O cliente procura em aplicativos de encomenda de comiu no google ou redes sociais.
Como voc pode acessar canais de distribuio?
Atravs da internet.
Quais so os seus canais de venda?
Nossa enda se dara exclusivamente por entregas, sempre via moto.
Onde seus concorrentes esto?
Meus concorrentes no esto focados 100 % na entrega. Esto espalhados pelo rio, mas c
Veja o que ja foi definido para o mix de marketing (os 4 P's) e preencha as informaes necessaria
para completar o que resta para completar a etapa de marketing.
onstrativa
te procura seu produto?
de comiu no google ou redes sociais.
io?
s, sempre via moto.
entrega. Esto espalhados pelo rio, mas com boa comunicao conseguiremos tomar a frente do m
4 P's) e preencha as informaes necessarias

e marketing.
ao conseguiremos tomar a frente do mercado.
5. MARKETING
Produto
Menu
Incio
1. Premissas gerais
Preo
Praa
Veja o que j foi definido por voc para Promo
3. Modelagem
4. Estratgia
Informalidade - Proximidade com o Cliente - Promo
5. Marketing
6. Finanas
Plano de Marketing Offline
8. Graficos
Descrio de mdia
Desenvolvimento de site e aplicativo
Dvidas Frequentes
Descreva o investimento
Sugestes para voce
Sobre a LUZ
Plano de Marketing Online
Descrio de mdia
Projeo de vendas
Descrio do produto/servio
Pratos Executivos
Combos
Assinatura
Inserir o nome do produto ou servio em questo

Veja o que ja foi definido para o mix de marketing (os 4 P's) e preencha as informae
resta para completar a etapa de marketing.
Promo
o
voc para Promoo
o Cliente - Promoes constantes
Valor do investimento Investimento ano Investimento ano Investimento ano

no lanamento
1
2
3
R$
100,000.00 R$
2,000.00
R$
2,000.00
R$
2,000.00
R$
###
R$
R$
R$
###
R$
R$
R$
###
R$
R$
R$
###
R$
R$
R$
###
R$
R$
R$
###
R$
R$
R$
###
R$
R$
R$
###
R$
R$
R$
###
R$
R$
Valor do investimento Investimento ano Investimento ano Investimento ano

no lanamento
1
2
3
R$
###
R$
R$
R$
###
R$
R$
R$
###
R$
R$
R$
###
R$
R$
R$
###
R$
R$
R$
###
R$
R$
R$
###
R$
R$
R$
###
R$
R$
R$
###
R$
R$
R$
###
R$
R$
vio em questo
vio em questo
vio em questo
vio em questo
vio em questo
vio em questo
Vendas do
ano 1
Vendas do
ano 2
Vendas do
ano 3
1000
2000
3000
500
1000
1500
20
60
100
vio em questo
vio em questo
vio em questo
vio em questo
vio em questo
vio em questo
as informaes necessarias para completar o que
Investimento ano Investimento ano

4
5
R$
2,000.00
Total do
investimento
R$
2,000.00 R$
110,000.00
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
Investimento ano Investimento ano

4
5
Total do
investimento
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
Vendas do
ano 4
Vendas do
ano 5
Total de Vendas
3000
2000
11000
1500
1000
5500
100
200
480
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Menu
Incio
1. Premissas gerais
3. Modelagem
4. Estratgia
5. Marketing
6. Finanas
8. Graficos
Dvidas Frequentes
Sugestes para voce
Sobre a LUZ
6. FINANAS
Investimentos
iniciais
Preencha os dados para ter a viso da projeo fin

viabilidade do negocio.
Outros
investimentos
Custos fixos

Importante: Os investimentos iniciais so aqueles feitos antes das operaes iniciarem.
Tambm conhecido como "Ano 0" de projeo.
Item a ser investido

Investimentos em MKT
Investimento 1
----------------
---------------
ados para ter a viso da projeo financeira ao longo do perodo. Esta etapa muito importante para validar
negocio.
s fixos
Projees de receitas
ntes das operaes iniciarem.
Valor
R$
% de depreciao anual
100,000.00
R$ 100.00
10%
R$ 0.00
0%
R$ 0.00
0%
R$ 0.00
0%
R$ 0.00
0%
R$ 0.00
0%
R$ 0.00
0%
R$ 0.00
0%
R$ 0.00
0%
R$ 0.00
0%
R$ 0.00
0%
R$ 0.00
0%
R$ 0.00
0%
R$ 0.00
0%
R$ 0.00
0%
R$ 0.00
0%
R$ 0.00
0%
R$ 0.00
0%
R$ 0.00
0%
R$ 0.00
0%
R$ 0.00
0%
R$ 0.00
0%
R$ 0.00
0%
R$ 0.00
0%
R$ 0.00
0%
R$ 0.00
0%
R$ 0.00
0%
R$ 0.00
0%
R$ 0.00
0%
R$ 0.00
0%
muito importante para validar a
Total de investimentos iniciais
Ano 1
Ano 2
Ano 3
R$ 100.00
R$
10.00
R$
9.00
R$ 8.10
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
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R$
R$
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R$
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R$
R$
R$
R$
R$
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R$
R$
R$
R$
Ano 4
Ano 5
R$ 7.29
R$ 6.56
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
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R$
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R$
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R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
6. FINANAS
Menu
Incio
1. Premissas gerais
Investimentos
iniciais
Outros investimentos
Importante: Defina como "outros investimentos" tudo q

voce pensa em investir ao longo do perodo de 5 anos.
3. Modelagem
4. Estratgia
Descrio de mdia
Investimento em Marketing
5. Marketing
6. Finanas
8. Graficos
Dvidas Frequentes
Sugestes para voce
Sobre a LUZ
Resumo do investimento
Preencha os dados para ter a viso da projeo financeira ao longo do perodo. Esta e
validar a viabilidade do negocio.
estimentos
Custos fixos
Projees de receitas
vestimentos" tudo que

perodo de 5 anos.
Investimento
ano 1
R$
3,520.00
Investimento
ano 2
R$
5,060.00
Investimento
ano 3
R$
6,600.00
Investimento
ano 4
R$
6,600.00
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
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R$
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R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
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go do perodo. Esta etapa muito importante para
Investimento
ano 5
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Investimen
1 Investimen
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Menu
Incio
1. Premissas gerais
3. Modelagem
4. Estratgia
5. Marketing
6. Finanas
8. Graficos
Dvidas Frequentes
Sugestes para voce
Sobre a LUZ
6. FINANAS
Investimentos
iniciais
Preencha os dados para ter a viso

validar a viabilidade do negocio.
Outros
investimentos
Custos fixos
Descrio do custo fixo
Valor
Aluguel
R$
300.00
Telefone
R$
200.00
os dados para ter a viso da projeo financeira ao longo do perodo. Esta etapa muito importante para
iabilidade do negocio.
Projees de receitas
Incio do custo
Taxa de reajuste
por perodo
Frequncia do
reajuste
Ms
Ano
5%
Mensal
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10%
Mensal
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2016
ortante para
Final do custo
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2017
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2017
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2018
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2019
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NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
JUL
AGO
SET
OUT
NOV
DEZ
55
56
57
58
59
60
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
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NO
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NO
NO
NO
NO
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NO
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NO
NO
NO
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NO
NO
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NO
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NO
NO
NO
NO
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NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
JUL
AGO
SET
OUT
NOV
DEZ
55
56
57
58
59
60
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
JUL
AGO
SET
OUT
NOV
DEZ
55
56
57
58
59
60
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
Menu
Incio
1. Premissas gerais
3. Modelagem
4. Estratgia
5. Marketing
6. Finanas
8. Graficos
Dvidas Frequentes
Sugestes para voce
Sobre a LUZ
6. FINANAS
Investimentos
iniciais
Preencha os dados para ter a viso da projeo fin

viabilidade do negocio.
Outros
investimentos
Custos fixos
Projees

Receitas operacionais
Ticket mdio
Pratos Executivos
R$
20.00
Combos
R$
50.00
Assinatura
R$
100.00
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
Resumo da projeo de receitas operacionais
R$
Outras receitas
Defina aqui
170.00
Defina aqui
Defina aqui
Defina aqui
Defina aqui
Defina aqui
Defina aqui
Defina aqui
Defina aqui
Defina aqui
Defina aqui
Defina aqui
Defina aqui
Defina aqui
Defina aqui
Resumo da projeo de outras receitas
o da projeo financeira ao longo do perodo. Esta etapa muito importante para validar a
Projees de receitas
Receita ano 1
Receita ano 2
Receita ano 3
Receita ano 4
R$
20,000.00
R$
40,000.00
R$
60,000.00
R$
60,000.00
R$
25,000.00
R$
50,000.00
R$
75,000.00
R$
75,000.00
R$
2,000.00
R$
6,000.00
R$
10,000.00
R$
10,000.00
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
47,000.00
Receita ano 1
R$
R$
96,000.00
Receita ano 2
R$
R$
145,000.00
Receita ano 3
R$
R$
145,000.00
Receita ano 4
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
Receita ano 5
Total
R$
40,000.00
R$
220,020.00
R$
50,000.00
R$
275,050.00
R$
20,000.00
R$
48,100.00
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
110,000.00
R$
Receita ano 5
R$
543,170.00
Total
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
7. RESULTADOS CONSOLIDADOS
Menu
Incio
1. Premissas gerais
Resumo de
Mercado
Resumo de Modelagem
Descreva o problema ou oportunidade identific
3. Modelagem
4. Estratgia
Falta de opes de delivery de comida japonesa rapid
5. Marketing
6. Finanas
8. Graficos
Sobre os clientes
Quem e quanto sofre com esse problema

ou seria beneficiado pela soluo
Dvidas Frequentes
Qual o tamanho desse mercado?
Sugestes para voce

Sobre a LUZ
O quanto desse mercado voc pretende

atingir?

Quem e como exploram essa
oportunidade hoje?
Quais os Gaps dessas solues?
Sobre a soluo
Em quais desses gaps voc pretente

atuar e como?
Qual a soluo proposta?
Quais so os recursos necessrios para o negc

Espao fsico (ex.: Sala)
Entregadores
Cozinheiro e Material de cozinha
-
Veja os resultados consolidados gerados a partir de todos os dados preenchidos por voce an
agem
Resumo de
Estratgia
Resumo de Marketing
a demonstrativa
de identificada
aponesa rapida, confiavel e a baixo custo no Rio de Janeiro.
Empresarios e estudantes que precisam almoar rapido e apreciam a comida japonesa
3,000,000
25%
Restaurantes japoneses hoje resolvem apenas uma parte desse problema.
Hoje em dia no existe uma opo que alia velocidade, praticidade e preo para os pblic
especificados.
A soluo estara focada em aliar velocidade, praticidade, preo e qualidade.
Um restaurante que trabalhe apenas com entregas rapidas de comida japonesa, atravs d
pedidos padronizados.
ara o negcio? (Marque como disponvel os recursos que voc j tem)
dos a partir de todos os dados preenchidos por voce anteriormente nesta planilha.
Marketing
Resumo de
Finanas
e Janeiro.
almoar rapido e apreciam a comida japonesa
penas uma parte desse problema.
alia velocidade, praticidade e preo para os pblicos
ade, praticidade, preo e qualidade.
m entregas rapidas de comida japonesa, atravs de
recursos que voc j tem)
Disponvel
Faltante
Disponvel
Espao fsico (ex.: Sala),Entregadores,Cozinheiro e Material de cozinha,-,-,-,-,-
7. RESULTADOS
CONSOLIDADOS
Menu
Incio
1. Premissas gerais
3. Modelagem
4. Estratgia
Resumo de
Mercado
Resumo de Modelagem
Canvas
Parcerias_x000D_ Quem ajuda
voce
Fornecedor X
5. Marketing
6. Finanas
8. Graficos
Dvidas Frequentes
Sugestes para voce
Sobre a LUZ
Estrutura de Custos_x000D_ O que voce entrega

-
Curva de valor
Seu neg
Seu neg
0
Preo
0
Qualidade
0
Variedade
0
Conforto
Velocid
Veja os resultados consolidados gerados a partir de todos os dados preenchidos

planilha.
mo de Modelagem
Resumo de Estratgia
Resumo de Marketing
Atividades Chave_x000D_ O que

voce faz
Oferta de Valor_x000D_ Como

voce ajuda
Velocidade
Entregas rapidas
Conforto
Qualidade
Recursos Chave_x000D_ Quem

voce e o que voce tem
Conhecimento sobre culinaria

japonesa
Aparatos de cozinha e insumos

da comida
Motoboys
_ O que voce entrega
Fontes de Receita_x000D_ O que vo
as e site
Compras de combos
a japonesa
Assinatura
Seu negocio
Concorrente 1
Concorrente 2
Concorrente 3
Seu negocio
Concorrente 1
Concorrente 2
Concorrente 3
0
edade
0
Conforto
0
Velocidade
todos os dados preenchidos por voce anteriormente nesta
ng
Resumo de
Finanas
Relacionamento_x000D_ Como
voce interage
Segmento de Clientes_x000D_
Quem voce ajuda
Informalidade
Estudantes que gostam de

Comida Japonesa
Trabalhadores que gostam de

comida japonesa
Promoes constantes
Canais de Distribuio_x000D_
Como eles chegam at voce e
como voce entrega
Site na Internet
Aplicativo
Motoboys
e Receita_x000D_ O que voce ganha
s de combos
ra
de pratos executivos
Concorrente 3
Concorrente 4
Preo
Concorrente 3
Concorrente 4
Preo
7. RESULTADOS
CONSOLIDADOS
Resumo de Mercado
Menu
Incio
1. Premissas gerais
Resumo de Modelagem

Misso
Ajudar o trabalhador e estudante cario
Valores
Ateno total ao cliente, Produtos sem
3. Modelagem
4. Estratgia
5. Marketing
6. Finanas
8. Graficos
Veja o resumo das suas analises a
Veja quais so suas foras competitivas e suas principais
Dvidas Frequentes

29.5
23.5
23.5
Sugestes para voce

Sobre a LUZ
21
4.5
=)
A fora Poder de barganha dos fornece

Porter que menos te ameaa.
=(
A fora Poder de barganha dos cliente

te cerca segundo a metodologia de Po
sua estratgia!
Plano de estratgia para cada um

rea 1
Meta
Observao:
R$ 0.00
Observao:
R$ 0.00
Observao:
rea 2
Meta
Observao:
Vender mais combos
Observao:
R$ 0.00
Observao:
rea 3
Meta
Observao:
Observao:
Observao:
rea 4
Meta
Observao:
Observao:
Observao:
Planos de ao traado
Meta
-
o de Modelagem
Veja os resultados consolidados gerados a partir de todos os dados preenchidos po
Resumo de Estratgia
Resumo de Marketing
Resumo de Finanas
hador e estudante carioca a ter comida japonesa rapida, gostosa e facil!
o cliente, Produtos sempre gostosos e frescos, Velocidade na entrega, , , , , , , , , , , , , , , , , ,
uas analises antes
titivas e suas principais foras, fraquezas, ameaas e oportunidades da sua SWOT.
etitivas de Porter
nha dos fornecedores
Principais foras
e da concorrencia
entrantes
stitutos
nha dos clientes
e barganha dos fornecedores a fora competitiva de

os te ameaa.
Possbilidade de parcerias estratgic
e barganha dos clientes a maior fora competitiva que

do a metodologia de Porter, procure se atentar a ela em
Interesses por iniciativas socioambie
para cada uma das 4 areas da sua empresa
tos
Finanas
R$
R$
R$
Marketing e Vendas
Nmero
Nmero
R$
Produtos e Servios
Nmero
R$
R$
Recursos Humanos
R$
R$
R$
Ao
-
odos os dados preenchidos por voce anteriormente nesta planilha.
Resumo de Finanas
Viso
Ser em 2017 a maior rede de Japones da cidade!
,,,,,,,,,,,,,,,,
sua SWOT.
o da anlise SWOT
s foras
competente e entrosada
sa tem diferencial inovador
sos financeiros disponveis
s oportunidades
Principais ameaas
dade de parcerias estratgicas
ados inexplorados
es por iniciativas socioambientais
Ano1
R$
Ano2
10,000.00
R$
Ano3
20,000.00
R$
Ano4
50,000.00
R$
50,000.00
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
Vendas
Ano1
Ano2
Ano3
Ano4
100
200
500
500
100
300
300
400
R$
R$
R$
R$
Servios
Ano1
Ano2
Ano3
Ano4
10
15
20
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
umanos
Ano1
Ano2
Ano3
Ano4
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
Recursos necessrio para

realizar a ao
Panfletos, Site, Recursos
monetarios
Equipe
Prazo (Ms)
Jos, Carlos,
Fernando
Mar
ade!
scalavel)
scalavel)
encial para o negocio
as e impostos
has de produtos
eventos
Ano5
R$
50,000.00
R$
R$
Ano5
500
450
R$
Ano5
25
R$
R$
Ano5
R$
R$
R$
Prazo (Ano)
2017
-
7. RESULTADOS
CONSOLIDADOS
Menu
Incio
1. Premissas gerais
3. Modelagem
4. Estratgia
Resumo de
Mercado
Resumo de Modelagem

Produto
O cliente deseja um produto gostoso e de entrega ve
5. Marketing
6. Finanas
Ento o produto deve estar sempre fresco, ser bem p
8. Graficos
Como ele sera usado?
O produto deve vir em embalagem de facil descarte,

Dvidas Frequentes
Sugestes para voce
Sobre a LUZ
O produto deve aproximar o pblico da comida japon

Atravs de uma comunicao mais proxima e informa
Preo
A estratgia adotada foi a Estratgia de Alto Preo, o
Praa
Em quais locais (ou tipos de mdias) o cliente procura
O cliente procura em aplicativos de encomenda de co

Como voce pode acessar canais de distribuio?
Atravs da internet.
Nossa enda se dara exclusivamente por entregas, se

Meus concorrentes no esto focados 100 % na entre
Plano de Marketing Offline
Todos os itens
Todos os itens
Projeo de vendas
Todos os produtos e/
ou servios
Qualidade Alta
Qualidade Mdia
Qualidade Baixa
Veja os resultados consolidados gerados a partir de todos os dados preenchidos
mo de Modelagem
Resumo de Estratgia
Resumo de Marketing
produto?
o gostoso e de entrega veloz preo justo.
ter?
sempre fresco, ser bem preparado, a entrega tem que ser rapida.
balagem de facil descarte, e vai ser comido com peas tradicionais japonesas.
ervio quer passar?
o pblico da comida japonesa, passando a imagem de que essa refeio pode ser feita todo dia!
ssa marca?
o mais proxima e informal com os clientes.
Estratgia de Alto Preo, o que quer dizer que a empresa tera sua poltica de preos focada em pre
e mdias) o cliente procura seu produto?
ativos de encomenda de comiu no google ou redes sociais.
anais de distribuio?
e venda?
vamente por entregas, sempre via moto.
to?
o focados 100 % na entrega. Esto espalhados pelo rio, mas com boa comunicao conseguiremo
ne
Valor do investimento no
lanamento
R$
100,000.00
Investimento
ano 1
Investimento
ano 2
R$
R$
2,000.00
2,000.00
ne
Valor do investimento no
lanamento
R$
Investimento
ano 1
R$
Investimento
ano 2
-
R$
Vendas para o
ano 1
Vendas para o
ano 2
R$
R$
1,520.00
3,060.00
Preo Alto
Preo Mdio
Estratgia Premium
Estratgia de Alto Valor
Estratgia de Mdio Preo
Estratgia de Desconto
Estratgia de Falso Economia
de todos os dados preenchidos por voce anteriormente nesta planilha.
eting
Resumo de Finanas
ponesas.
o pode ser feita todo dia!
tica de preos focada em preos Alto e qualidade Mdia.
a comunicao conseguiremos tomar a frente do mercado.
Investimento
ano 3
Investimento
ano 4
Investimento
ano 5
Total do
investimento
R$
R$
R$
R$
2,000.00
Investimento
ano 3
R$
2,000.00
Investimento
ano 4
-
R$
2,000.00
Investimento
ano 5
-
R$
Vendas para o
ano 4
Vendas para o
ano 5
R$
R$
R$
4,600.00
4,600.00
Total do
investimento
-
Vendas para o
ano 3
110,000.00
3,200.00
R$
Total de
vendas
R$
16,980.00
Preo Mdio
Preo Baixo
tgia de Alto Valor
Estratgia de Valor Supremo
gia de Mdio Preo
Estratgia de Valor Mdio
ia de Falso Economia
Estratgia de Economia
7. RESULTADOS
CONSOLIDADOS
Menu
Incio
1. Premissas gerais
Resumo de
Mercado
Resumo de Modelagem

Indicadores de retorno
3. Modelagem
4. Estratgia
Defina a taxa de desconto atual

VPL (Valor Presente Lquido)
5. Marketing
6. Finanas
TIR (Taxa Interna de Retorno)
Payback (tempo necessario at

comear a ter lucro)
8. Graficos
Dvidas Frequentes
Sugestes para voce
Sobre a LUZ
Investimento inicial
Ponto de equilbrio
Modelagem
Veja os resultados consolidados gerados a partir de todos os dados preenchidos por vo
Resumo de Estratgia
Resumo de
Marketing
Resumo de Finanas
Resumo
5%
Receita bruta
-R$ 76,952.55
(%) impostos
83%
2 Anos
R$ 100,100.00
Impostos
(%) Custos variaveis
Custos variaveis
Ano 1
Lucro Bruto
Custos Fixos
Depreciao
Lucro Lquido
Investimento Bruto
Percentual de Lucratividade
Lucro Livre
EBITDA
os os dados preenchidos por voce anteriormente nesta planilha.
Resumo de Finanas
Ano 1
Ano 2
Ano 3
Ano 4
R$ 47,000.00
R$ 96,000.00
R$ 145,000.00
R$ 145,000.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 4,700.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 39,950.00
R$ 96,000.00
R$ 145,000.00
R$ 145,000.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 10.00
R$ 9.00
R$ 8.10
R$ 7.29
R$ 39,940.00
R$ 95,991.00
R$ 144,991.90
R$ 144,992.71
R$ 3,520.00
R$ 5,060.00
R$ 6,600.00
R$ 6,600.00
R$ 0.78
R$ 0.95
R$ 0.95
R$ 0.95
R$ 36,430.00
R$ 90,940.00
R$ 138,400.00
R$ 138,400.00
5%
R$ 2,350.00
10%
R$ 0.00
R$ 39,950.00
R$ 1.00
R$ 96,000.00
R$ 1.00
R$ 145,000.00
R$ 1.00
R$ 145,000.00
-R$ 100,100.00
R$ 36,430.00
R$ 90,940.00
R$ 138,400.00
Ano 5
Total
R$ 110,000.00
R$ 543,000.00
5%
R$ 0.00
R$ 2,350.00
10%
R$ 0.00
R$ 4,700.00
R$ 110,000.00
R$ 535,950.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 6.56
R$ 40.95
R$ 109,993.44
R$ 535,909.05
R$ 5,200.00
R$ 26,980.00
R$ 0.95
R$ 4.58
R$ 104,800.00
R$ 508,970.00
R$ 1.00
R$ 110,000.00
R$ 1.00 Ano 1
R$ 535,950.00
0
Ano 2
R$ 138,400.00
R$ 104,800.00
R$ 508,970.00
1
Ano 3
0
Ano 4
1
Ano 5
8. GRFICOS
Menu
Incio
1. Premissas gerais

1. Fluxo de Caixa Econmico
Ano 1
3. Modelagem
4. Estratgia
5. Marketing
Receita bruta
R$
47,000.00
$ 96,000.00
6. Finanas
8. Graficos
Dvidas Frequentes
Despesas
R$
$ 90,940.
$ 47,000.00
Lucro livre
$ 36,430.00
R$
$ 7,050.00
36,430.00
Ano 1
Ano 2
2. Cenario Projetado
5%
Sugestes para voce

Sobre a LUZ
7,050.00

Payback (tempo necessario at comear
a ter lucro)
3. Receita Produtos/ Servios

Selecione o Ano
ID
Ano 1
$ 25,000.00
$ 20,000.00
$ 2,000.00
$-
$-
4. Ranking de investimentos
$ 26,980.00
$-
$-
5. Total de Custos Por Ano

$ 4,700.00
Ano 1
$ 2,350.00
Impostos
R$
2,350.00
Custos variaveis
R$
4,700.00
$-
$-
$-
$-
Custos Fixos
R$
$-
$-
6. Graficos radar das 5 Foras Compe

Poder de barganha dos
Competitividade da co
Risco de novos entran
Poder de b
Poder de barganha dos
7. Graficos radar da analise SWOT
FORAS
47.5
FRAQUEZA
30
OPORTUNIDADE
47.5
AMEAA
25
8. Investimento em Marketing Por Ano

Selecione o Ano
Ano 1-
ID
2000

2000
Os graficos so formas simples e papidas para acompanhas seu plano de negocios d
mico
Receita bruta
Ano 3
Ano 2
R$
$ 145,000.00
96,000.00 R$
Despesas
Ano 4
Lucro livreAno 5
$ 145,000.00
$ 138,400.00
145,000.00 R$
145,000.00 R$
$ 138,400.00
110,000.00
$ 96,000.00
R$
R$
$ 90,940.00
R$
90,940.00 R$
Ano 2
$-
R$
138,400.00 R$
R$
138,400.00 R$
Ano 3
$-
104,800.00
Ano 4
$-
2
-R$ 76,952.55
83%
2 Anos
Reveja seu planejamento. O cenario

projetado ficou com VPL negativo. Significa
que sua ideia parece ser inviavel
economicamente. Procure rever suas
projees na aba de premissas.
ervios
Ano 1
Sua TIR maior do que a sua ta

desconto. Isso quer dizer que vale
investir.
Pratos Executivos
Ano -3
Ano 2
Combos
Assinatura
-Ano 4
-Ano- 5 -
0.00
$-
$-
$-
$-
$-
$-
$-
$-
entos
$-
Investimento em Marketing
$-
$-
Impostos
Ano 2
$-
Custos variaveis
Ano 3
$-
$-
Custos Fixos
Ano 4
Ano 5
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
$-
$-
$-
$-
$-
$-
$-
$-
$-
$-
$-
R$
$-
R$
$-
R$
$-
$-
R$
$-
Foras Competitivas
29.5
40
23.5
20
23.5
21
4.5
alise SWOT
FORAS
50
AMEAA
arketing Por Ano (Offline)
OPORTUNIDADE
Ano 2
9. Investimento em M
Selecione o Ano
Ano 1
mento de site e aplicativo
FRAQUEZA
Ano 3
Ano 4
Ano 5
2000
mento de site e aplicativo
2000
plano de negocios de modo mais visual e agradavel.
145,000.00
$ 138,400.00
$ 110,000.00
$ 104,800.00
Ano 4
$-
aior do que a sua taxa de

o quer dizer que vale a pena
investir.
Ano 5
$-
Sua ideia so tera retorno a partir do Ano 2.

Avalie se suas premissas esto bem
projetadas e verifique se este prazo esta
dentro das expectativas.
$-
$-
$-
$-
$-
$-
$-
$-
$-
$-
$-
$-
$-
$-
$-
$-
$-
$-
ncorrencia
mento em Marketing Por Ano (Online)
ne o Ano
Ano 1
ID
Ano 1
Ano 2
Ano 3
Ano 4
Ano 5
1 Desenvolvim
2-
2000 0-
2000
0
34-
00-
0
0
5-
0-
6-
0-
7-
0-
8-
0-
9-
0-
10 -
0-
1 Pratos Exec
2 Combos
###
###
3 Assinatura
4R$
###
-
5-
R$
6-
R$
7-
R$
8-
R$
9-
R$
10 -
R$
11 -
R$
12 -
R$
13 -
R$
14 -
R$
15 -
R$
9. SUMRIO EXECUTIVO
Menu
Incio
1. Premissas gerais

1
3. Modelagem
Qual o negcio da empresa?
Faa o resumo dos produtos e servios prestados, clientes
4. Estratgia
5. Marketing
A empresa visa fazer entregas rapidas de comida jap

pretendemos atingir o mercado Y.
6. Finanas
8. Graficos
Qual rea de atuao da empresa?
Indstria (bens duraveis ou de Consumo), Comrcio (verej
Dvidas Frequentes
A empresa tem em seu principal negocio o comrcio
Sugestes para voce

Sobre a LUZ
Quais sero os detalhamentos jurdicos e contratua

Como sera a diviso da sociedade? Que regime tributario
Escolha como sera o modelo de sociedade
Escolha o regime tributario
Diviso societaria

Hctor Valente
-
4
Como ser a fonte de recurso da empresa?
A empresa utilizara capital proprio dos empresarios? Tera
Utilizara recursos financeiros alm dos recursos dos propr

Buscara financiamento em bancos ou outros meios?
Cite quais outras formas de recursos sero utilizadas
Como a empresa se v no futuro, e qual a estratgi
Digite aqui...
6
Mais de 2 anos de Experiencia trabalhando com Gesto se
Hctor Valente
Observaes:
Observaes:
Observaes:
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Observaes:
-
Observaes:
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Observaes:
Observaes:
Observaes:
Observaes:
Observaes:
SUMRIO EXECUTIVO
Essa parte da planilha o resultado resumido de

que consultada para se avaliar um negocio esp
ENO: esta uma planilha demonstrativa

Resumo do negocio
ual o negcio da empresa?
a o resumo dos produtos e servios prestados, clientes, concorrentes, fornecedores, etc.
empresa visa fazer entregas rapidas de comida japonesa, dividida em pratos executivos, combos e
etendemos atingir o mercado Y.
rea de atuao da empresa
ual rea de atuao da empresa?
dstria (bens duraveis ou de Consumo), Comrcio (verejo x atacado, servios, etc)
empresa tem em seu principal negocio o comrcio de comida japonesa e o servio de entrega.
Forma jurdica
uais sero os detalhamentos jurdicos e contratuais da empresa?
omo sera a diviso da sociedade? Que regime tributario pretende participar?
colha como sera o modelo de sociedade
colha o regime tributario

Total
distribudo
entre socios
viso societaria
80%
Hctor Valente
20%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
Fontes de recursos
omo ser a fonte de recurso da empresa?
empresa utilizara capital proprio dos empresarios? Tera outros investimentores? Buscara financiamento em b
ilizara recursos financeiros alm dos recursos dos proprios socios?
uscara financiamento em bancos ou outros meios?
te quais outras formas de recursos sero utilizadas
Viso longo prazo
omo a empresa se v no futuro, e qual a estratgia para chegar l?
gite aqui...
Informao sobre os socios
ucas Faraht Saraiva
ais de 2 anos de Experiencia trabalhando com Gesto sendo um na Diretoria de Projetos, alm de alguns me
ctor Valente
bservaes:
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bservaes:
ltado resumido de todo o seu plano de negocios. Normalmente, a parte do plano

ar um negocio especfico. um relatorio resumido.
utivos, combos e um servio inovador de assinatura. Para isso usamos do Fornecedor X e
de entrega.
Sociedade annima
Presumido
Total
distribudo
entre socios
100%
nanciamento em bancos?
Sim
No
Digite aqui...
lm de alguns meses de experiencia com culinaria japonesa.
mente, a parte do plano
. Para isso usamos do Fornecedor X e
Sociedade simples
Sociedade annima
Sociedade limitada
0%
0%
0%
Sociedade individual
Sem fins lucrativos
Microempreendedor individual
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
nesa.
Mais de 2 anos de Experiencia trabalhando com Gesto
Hctor Valente
Observaes:
0
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0
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0
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0
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Observaes:
hando com Gesto sendo um na Diretoria de Projetos, alm de alguns meses de experiencia com culinaria jap
ia com culinaria japonesa.
RELATRIO DE
PLANO DE NEGCIOS
1. Sumario Executivo
2. Endenda o Mercado
3. Modelagem
4. Estratgia
5. Marketing
6. Finanas
1. Sumario Executivo
Sobre o negocio da empresa
A empresa visa fazer entregas rapidas de comida japonesa, dividida em pratos executivos, combos e um servio inovador de assinatura. Para isso usamos do Fornecedor X e pretendemos atin
rea de atuao
A empresa tem em seu principal negocio o comrcio de comida japonesa e o servio de entrega.
Quais sero os detalhamentos jurdicos e contratuais da empresa?
A empresa funcionara em Sociedade annima e funcionara no Regime Tributario Presumido. A distribuio de cotas entre os 2 socios totaliza 100%.
Fonte de recurso utilizada pela empresa
A empresa utilizara recursos financeiros alm dos recursos dos proprios socios.
Viso de futuro e estratgia para chegar la
Digite aqui...
Sobre os scios
Lucas Faraht Saraiva: Mais de 2 anos de Experiencia trabalhando com Gesto sendo um na Diretoria de Projetos, alm de alguns meses de experiencia com culinaria japonesa.
Hctor Valente: Observaes:
: Observaes:
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: Observaes:
: Observaes:
O problema identificado
Falta de opes de delivery de comida japonesa rapida, confiavel e a baixo custo no Rio de Janeiro.
Sobre os clientes
Cliente em potencial: Empresarios e estudantes que precisam almoar rapido e apreciam a comida japonesa
Tamanho do mercado: 3000000
Percentual desejado do mercado: 25%

Como se soluciona ou tenta solucionar esse problema hoje: Restaurantes japoneses hoje resolvem apenas uma parte desse problema.
Gaps dessas solues: Hoje em dia no existe uma opo que alia velocidade, praticidade e preo para os pblicos especificados.
Sobre a soluo
Gaps voce pretente atuar: A soluo estara focada em aliar velocidade, praticidade, preo e qualidade.
Soluo proposta: Um restaurante que trabalhe apenas com entregas rapidas de comida japonesa, atravs de pedidos padronizados.
Listagem de recursos necessrios para o negcio
Espao fsico (ex.: Sala) (Disponvel), Entregadores (Faltante), Cozinheiro e Material de cozinha (Disponvel),
3. Modelagem
Curva de valor
Seu neg ocio
Conc orren te 1
Co ncorren te 2
C o nco rrente 3
Con corre n te 4
Pre o
0
P re o
0
Quali da de
0
Var ie dade
0
C o nfo rto
0
Ve locid ade
Canvas
Pa rcerias_x 000D_ Quem
a juda v oce
Atividades Chav e_x000D_ O

que v oce fa z
Oferta de Va lor_x000D_
Como voce a juda
Fornecedor X
Velocidade
Relacio na mento _x 000D_

Como vo ce interage
Segmento de
Clientes_x000D_ Quem vo ce
a juda
Informalidade
Estuda ntes que go sta m de

Co mida Japonesa
Entregas rapidas
Conforto
Tra ba lha do res que go sta m de

co mida japonesa
Qualidade
Promoes constantes
Recursos Chav e_x000D_

Quem voce e o que voce
tem
Canais de
Distribuio _x 000D_ Como
eles chega m at vo ce e como
voce entrega
Conhecimento sobre
culinaria japonesa
Apara tos de co zinha e

insumo s da co mida
Motoboys
Site na Internet
Aplicativo
Motoboys
Estrutura de Custos_x000D_ O que voce entrega
Fontes de Receita_x000D_ O que voce ganha
Compras de combos
Assinatura
4. Es tratgia
Misso
Ajuda r o tra ba lha do r e estudante ca rioca a ter comida japonesa ra pida,

gostosa e facil!
Valores
Ateno total ao cliente, Produtos sempre gostosos e frescos, Velocidade na entrega, , , , , , , , , , , , , , , , , ,
Viso
Ser em 2017 a maior rede de Japones da cidade!
Veja quais so suas foras competitivas e suas principais foras, fraquezas, ameaas e oportunidades da sua SWOT.
29.5
Principais foras
23.5
23.5
21
4.5
Principais ameaas
=)
a fo ra competitiva de Po rter que menos

A
Poder
te fora
ameaa
. de ba rga nha dos clientes a
ma ior fora competitiva que te cerca
segundo a meto do logia de Porter, procure
se atentar a ela em sua estra tgia !
A fora Poder de ba rga nha dos fornecedores
=(
Plano de estratgia para cada uma das 4 areas da sua empresa

rea 1
Finanas
Meta
Ano1
Ano2
Ano3
R$
R$
10,000.00 R$
20,000.00 R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
Ano4
50,000.00 R$
Ano5
50,000.00
R$
50,000.00
Observao:
R$ 0.00
R$
R$
R$
R$
Observao:
R$ 0.00
Observao:
rea 2
Marketing e Vendas
Meta
Nmero
Ano1
Ano2
Ano3
Ano4
Ano5
100
200
500
500
500
100
300
300
400
450
Observao:
Vender mais combos
Nmero
Observao:
R$ 0.00
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
Observao:
rea 3
Produtos e Servios
Meta
Ano1
Nmero
Ano2
Ano3
10
Ano4
15
Ano5
20
25
Observao:
R$
R$
Observao:
R$
R$
Observao:
rea 4
Recursos Humanos
Meta
Ano1
R$
R$
Ano2
Ano3
Ano4
Ano5
-
Observao:
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
R$
Observao:
R$
Observao:
Planos de ao traado
Meta
Recu rsos necess rio para

realizar a a o
Panfleto s, Site, Recursos
monetario s
Ao
Prazo (Ms)
Prazo (Ano)
Jos, Carlo s,
Ferna ndo
Equipe
Mar
2017
Graficos radar das 5 Foras Competitivas

Pod er de ba rga nh a d os fo rnece do res
40
20
P oder de b arg a nha d os c lie nt es
C o mpe tit ividad e da conc orren cia

0
Ame a a d e su bstitu tos
Ri sco de n ovo s en tr an te s
Graficos radar da analis e SWOT

FO RAS
50
AME A A
OPORTUNIDADE
4. Marketing
Produto
FR AQUEZ A

O cliente deseja um produto gostoso e de entrega veloz preo justo.
Ento o produto deve estar sempre fresco, ser bem preparado, a entrega tem que ser rapida.
Como ele sera usado?
O produto deve vir em embalagem de facil descarte, e vai ser comido com peas tradicionais japonesas.
O produto deve aproximar o pblico da comida japonesa, passando a imagem de que essa refeio pode ser feita todo dia!
Atravs de uma comunicao mais proxima e informal com os clientes.
Preo
A estratgia adotada foi a Estratgia de Alto Preo, o que quer dizer que a empresa tera sua poltica de preos focada em preos Alto e qualidade Mdia.
Praa
Em quais locais (ou tipos de mdias) o cliente procura seu produto?
O cliente procura em aplicativos de encomenda de comiu no google ou redes sociais.
Como voce pode acessar canais de distribuio?
Atravs da internet.
Nossa enda se dara exclusivamente por entregas, sempre via moto.
Meus concorrentes no esto focados 100 % na entrega. Esto espalhados pelo rio, mas com boa comunicao conseguiremos tomar a frente do mercado.
Plano de Marketing Offl ine
Todos os itens
Valor do inv estimento no

la na mento
R$
Inv estimento _ Inv estimento _ I nvestimento _x Inv estimento _x Investimento_x

x000D_ano 1 x000D_ano 2 000D_a no 3
000D_ano 4
000D_ano 5
100,000.00
###
###
###
###
To tal do
investimento
###
###
Todos os itens
Valor do inv estimento no

la na mento
R$
Inv estimento _ Inv estimento _ I nvestimento _x Inv estimento _x Investimento_x

x000D_ano 1 x000D_ano 2 000D_a no 3
000D_ano 4
000D_ano 5
-
R$
R$
R$
R$
R$
To tal do
investimento
R$
Projeo de vendas
Vendas
pa ra
o_x000D_a
no 1
Todos os produtos e/ _x000D_ou servios
Vendas
pa ra
o_x000D_a
no 2
###
De senvo lviment o de s it e e aplicat ivo
- Marketing (Offline)
Inves timento em
2000
200 0
Ano 1
Desenvolvimento d
-0
0
-
2000
2000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Ano 2
2000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Ano 3
Venda s para
o_x000D_an
o3
###
Vendas para
o_x000D_an
o4
###
Vendas para
o_x000D_an
o5
###
To tal
de_x000D_v
endas
###
-
###
Inves timento em Marketing (Offline)

2000
20 00
2000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Ano 4
2000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Ano 5
2000
0
0
0
0
0
0 0
0
0
0
Ano 1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Ano 2
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Ano 3
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
4. Finanas
Indicadores de retorno
Defina a ta xa
de desconto
atual(Valor
VPL
Presente
Lquido)
TIR
(Taxa
Interna de
Payback
Retorno)
(tempo
necessario
at comear a
Investimento
ter lucro)
inicial
Resumo
Receita
bruta
(%)
impostos
5%
-R$ 76,952.55
83%
Ano 2
Ano 3
Ano 4
Ano 5
Total
R$ 47,000.00
R$ 96,000.00
R$ 145,000.00
R$ 145,000.00
R$ 110,000.00
R$ 543,000.00
5%
Impostos
0%
R$ 2,350.00
(%) Custos
variaveis
Custo s
variaveis
2 Anos
R$ 100,100.00
Ano 1
Custo s Fixos
Depreciao
Lucro
Lquido
Investiment
o Bruto
Percentual
de
Lucratividad
e
Lucro Livre
EBITDA
0%
R$ 0.00
10%
Lucro Bruto
0%
R$ 0.00
0%
5%
R$ 0.00
0%
R$ 2,350.00
0%
10%
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 4,700.00
R$ 96,000.00
R$ 145,000.00
R$ 145,000.00
R$ 110,000.00
R$ 535,950.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 0.00
R$ 10.00
R$ 9.00
R$ 8.10
R$ 7.29
R$ 6.56
R$ 40.95
R$ 39,940.00
R$ 95,991.00
R$ 144,991.90
R$ 144,992.71
R$ 109,993.44
R$ 535,909.05
R$ 3,520.00
R$ 5,060.00
R$ 0.78
R$ 6,600.00
R$ 0.95
R$ 6,600.00
R$ 0.95
R$ 36,430.00
R$ 90,940.00
R$ 39,950.00
R$ 96,000.00
Receit a brut a
Despesas
Lucro livre
$ 145,000.00
$ 138,400.00
Fluxo de Caixa Econmico
0%
R$ 0.00
0%
R$ 4,700.00
R$ 39,950.00
R$ 5,200.00
R$ 0.95
R$ 26,980.00
R$ 0.95
R$ 138,400.00
R$ 138,400.00
R$ 145,000.00
R$ 145,000.00
R$ 4.58
R$ 104,800.00
R$ 508,970.00
R$ 110,000.00
R$ 535,950.00
$ 145,000.00
$ 138,400.00
$ 110,000.00
$ 96,000.00
$ 104,800.00
$ 90,940.00
$ 47,000.00
$ 36,430.00
$ 7,050.00
Ano 1
Ano 2
$-
Ano 3
$-
Ano 4
$-
Ano 5
$-
Cenario Projetado
0
-R$ 76,952.55
83%
Payback (tempo necessario at comear a ter

lucro)
Reveja seu planejamento. O

cenario projetado ficou com VPL
negativo. Significa que sua ideia
parece ser inviavel
economicamente. Procure rever
suas projees na aba de
premissas.
2 Anos
Invest imento em Marketing

-
Ranking$ 26,980.00
de inves timentos
$-
$-
$-
$-
Impostos
$ 4,700.00
Total de Cus
tos Por Ano
$-
Custos variaveis
Sua ideia so tera retorno a partir do

Ano 2. Ava lie se suas premissas
Sua TIR maior do que a sua taxa esto bem projetadas e verifique se
de desconto. Isso quer dizer que
este prazo esta dentro das
vale a pena investir.
expectativa s.
$-
$-
$-
$-
Custos Fixos
$ 2,350.00
$-
$-
$-
$-
$-
$-
$-
$-
$-
$-
$-
$-
$-
DVIDAS FREQUENTES
Menu
Incio
1. Premissas gerais
3. Modelagem
4. Estratgia
5. Marketing
6. Finanas
8. Graficos
Dvidas Frequentes
Sugestes para voce
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9. Como calculada a estratgia de preos re
Veja a resposta aba
Foi feita uma matriz onde se calcula o valor das respo

(Concordo totalmente = 5, parcialmente = 4 e assim
valor mais se recomenda o baixo preo. Para qualidad
pergunta 3.
Escolha sua dvida entre as perguntas mais frequentes e veja as respostas. Se con
planilha, entre em contato pelo nosso email contato@luz.vc
o para selecionar sua dvida:
atgia de preos recomendada?
a a resposta abaixo:
lcula o valor das respostas 1,2,4 e o inverso da 5.

ialmente = 4 e assim por diante). Quanto maior esse
xo preo. Para qualidade usa-se a mesma logica com a
s respostas. Se continuar com dvidas no uso da
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Alm da planilha de fluxo de caixa, voce pode usar outras p

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ce pode usar outras planilhas para melhorar a gesto da sua empresa.

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c vai definir os investimentos que acontecero para incio da empresa ou negcio.

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questo no mercado em que

a em Business Model Canvas

notas de 1 a 10, deixando claro aonde a empresa

mo misso, viso, valores,

moo. Essa conhecida

alinhada com suas projees de vendas.

de Payback, entre outros.

foi respondido e planejado.

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a que se tenha o conhecimento da empresa e quem

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Lucas Faraht Saraiva

xperiencia trabalhando com Gesto sendo um na Diretoria de Projetos, alm de

dos necessarios para que se tenha o conhecimento da empresa e

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Sobre os concorrentes e substitutos

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