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Mulheres Poderosas Tem Ambicao - Heather Mcgregor PDF
Mulheres Poderosas Tem Ambicao - Heather Mcgregor PDF
Sobre a obra:
A presente obra disponibilizada pela equipe Le Livros e seus diversos parceiros, com o
objetivo de oferecer contedo para uso parcial em pesquisas e estudos acadmicos, bem como
o simples teste da qualidade da obra, com o fim exclusivo de compra futura.
Sobre ns:
O Le Livros e seus parceiros disponibilizam contedo de dominio publico e propriedade
intelectual de forma totalmente gratuita, por acreditar que o conhecimento e a educao devem
ser acessveis e livres a toda e qualquer pessoa. Voc pode encontrar mais obras em nosso
site: LeLivros.link ou em qualquer um dos sites parceiros apresentados neste link.
JANE LUNNON, subdiretora de escola, que me ajudou a fazer uma palestra que mais tarde
transformou-se neste livro.
HELEN CONFORD, editora, que deu a ideia ao dono da editora para qual trabalha e, juntos,
convenceram-me a escrever este livro.
E SUSAN LEON, executiva snior da rea musical, que me auxiliou a forjar a confiana de
muitas mulheres ambiciosas.
Obrigada a todas.
Este livro dedicado a vocs trs.
Introduo
E ste livro foi pensado para todas as mulheres, de todas as idades, que sonham alto e que
querem alcanar uma carreira de sucesso.
Se voc estiver contente com a sua vida ou achar que tudo est timo da forma que est,
talvez seja melhor ler um romance policial. Porm, se voc for uma mulher que quer
prosperar, alcanar o topo, ou, ao menos, avanar na direo dele, compre e leia este livro.
Depois, empreste-o a algum como voc.
Ele contm as dez principais informaes que, a meu ver, as mulheres precisam saber se
quiserem ser bem-sucedidas. So os fatos que eu gostaria de ter conhecido nos meus 15, 25
ou at mesmo aos 35 anos. Acredito que consegui conquistar muita coisa na vida. Se eu, no
entanto, soubesse tudo o que est aqui antes, teria conquistado muito mais.
Como aprendi tanto?
Por observao e experincia.
A observao uma ferramenta poderosa, em especial quando suplementada pelo
questionamento. No meu trabalho, encontro centenas de mulheres todos os anos, cada uma em
um estgio diferente da carreira. Quando conheo uma mulher interessante, com ambies,
ou j bem-sucedida, quero absorver tudo o que ela tem a me oferecer.
O que a leva a sair da cama todas as manhs?
Como ela planeja chegar aonde deseja?
Quem ou o que a ajudou a atingir seus objetivos at agora?
Se no posso perguntar diretamente, observo, pesquiso e pergunto a outras pessoas que a
conheam.
De que forma Indra Nooyi terminou comandando a Pepsi?
Como Janet Robinson terminou dirigindo a New York Times Company?
De que maneira Fiona Reynolds terminou administrando o National Trust, na Gr-
Bretanha, uma organizao com 55 mil trabalhadores voluntrios empenhados em cuidar,
entre outras coisas, dos mais de 1.100km de litoral da ilha?
E o que dizer das mulheres que nunca encontrei pessoalmente, como Gail Kelly? Como foi
que ela chegou chefia da Westpac, uma das maiores empresas australianas?
Para conhecer a resposta dessas questes, li todo o material disponvel sobre essas
mulheres e, assim, pude tambm agregar esse conhecimento minha experincia.
Administro um negcio bem-sucedido h algum tempo e sei quais aes ajudaram minha
empresa e quais causaram problemas. Escrevo uma coluna semanal para o Weekend
Financial Times, lida no mundo inteiro, e mulheres de todos os lugares me escrevem para
contar suas vises sobre o que funciona ou no. Mais recentemente, apresentei uma srie na
televiso britnica, o que me fez conhecer muitas mulheres de sucesso do mundo da mdia e
perceber que existem temas comuns na carreira de todas elas.
Este livro no apenas para as mulheres que desejam comandar grandes companhias,
embora elas representem parte importante do pblico-alvo. Para algumas mulheres, sucesso
significa ser uma empreendedora, uma grande acadmica ou chegar ao topo do mundo das
organizaes sem fins lucrativos. Para outras, no entanto, o sucesso significa voltar a
trabalhar depois de um longo perodo dedicado aos filhos.
Se voc est na escola, na universidade, em pleno desenvolvimento profissional, ou at
mesmo aposentada, e se pergunta se esperou demais para buscar o sucesso, leia este livro e
veja se ele a inspira. No existe um momento especfico na carreira que precise de mais ou
menos ajuda e apoio em todas as idades e etapas, as mulheres se saem melhor quando tm
as ideias certas, o foco adequado e recebem bons conselhos.
Espero que este livro fornea alguns ou todos esses elementos a voc.
Outra questo em relao a este livro : se homens e mulheres precisam de ajuda para se
tornarem bem-sucedidos, por que escrever um livro dedicado apenas s mulheres? Porque as
mulheres so diferentes. E o que nos diferencia o simples fato biolgico de termos tero.
Tal afirmao pode parecer bvia, mas possui um significado em nossa vida profissional.
Como muitas de ns tm filhos e certamente precisaro fazer pausas na carreira alm de
flexibilidade no emprego enquanto criamos a famlia , o mundo corporativo est inclinado a
enxergar as mulheres como diferentes dos homens.
Voc no planeja ter empregador? Vai abrir um negcio prprio? Ainda assim as pessoas
de quem precisar para financi-lo banqueiros, investidores, fornecedores tambm vo
considerar as mulheres de forma diferente.
Mesmo que no pretenda ter filhos, a viso dos empregadores ser parcial ou totalmente
afetada pela experincia que possuem de mulheres se ausentando do trabalho por conta da
maternidade. Talvez parea no existir nada a ser feito nesse sentido; afinal, duvido que a
engenharia gentica d um tero aos homens enquanto eu estiver viva. De fato, podemos no
querer voltar ao trabalho, pois ter filhos e cri-los pode ser uma experincia muito
recompensadora. Contudo, existem diversas estratgias que as mulheres podem utilizar para
no serem invisveis e se colocarem em uma posio que as leve ao sucesso.
Moira Benigson, diretora executiva do MBS Group, uma consultoria de recrutamento de
executivos, no deixa de se surpreender com mulheres lderes que, apesar de terem uma
carreira bem-sucedida, no conseguem fazer o jogo poltico to bem quanto os homens.
Em 25 anos como caadora de talentos, vi mulheres fracassando na gesto do seu progresso, e, portanto, da promoo, por
no serem to pr-ativas quanto os homens em relao carreira. Quando notam que as ambies no se realizam, podem
comear a ter medo de voar e preferir assumir papis muito abaixo de sua capacidade em vez de buscar o desafio de
chegar ao topo. Nas palavras da especialista em liderana Rebecca Shambaugh: Nem sempre o teto de vidro, mas o
assoalho grudento1 que deveria levar a culpa.2
2 Boardroom diversity is a must for firms, executives say. 24 de fevereiro de 2011. BBC News Online.
http://www.bbc.co.uk/news/business-12559189.
3 Reinvent Opportunity: Looking Through a New Lens. 4 de maro de 2011 (lanado no Dia Internacional da Mulher como
forma de incentivar o dilogo sobre questes-chave afetando as trabalhadoras). Dublin: Accenture.
CAPTULO 1
A ofazer
comear a ler este livro, sua primeira pergunta provavelmente deve ser: O que posso
para me dar as melhores chances de sucesso em minha carreira?
Se essa no for a sua pergunta, sugiro que deveria ser.
Vamos comear com algo que parece bvio e que ainda assim no costuma ser o primeiro
pensamento das pessoas: voc precisa ter certeza de que possui a experincia e a
qualificao certas. A isso se resume o conceito de o que voc sabe, que certamente no
foi substitudo por quem voc conhece.
O que voc sabe isto , os elementos passveis de serem demonstrados no currculo
a pedra fundamental de toda e qualquer carreira. Entenda isso antes de dar o prximo
passo.
s vezes sou acusada de ser obcecada por qualificaes, e verdade que tenho trs
diplomas superiores. Nenhum deles, porm, me equipou com alguma capacidade
particularmente relevante. A nica coisa da qual me lembro, por conta do diploma
universitrio, de um diagrama mostrando como o Japo apoia sua rizicultura. Do MBA
recordo-me de como demitir pessoas, e do doutorado, de como usar vrias bibliotecas
acadmicas on-line. Mas no uso nada disso no meu dia a dia.
Ento, por que me dei ao trabalho?
Em contrapartida, o sr. Moneypenny, meu resignado marido, no se incomodou em dedicar
tanto tempo ao ensino superior. Ele passou um ano na Universidade de Sydney onde
cursava educao fsica e pensava em se especilizar em crquete, com rgbi como segunda
opo. Quando percebeu que as provas no eram sobre essas disciplinas, desistiu e foi
trabalhar em uma emissora de TV (sua nica experincia era ter assistido televiso
excessivamente). Muitos anos depois, mudou de carreira e foi trabalhar com vinicultura, e
sua nica experincia era ter bebido muito vinho; embora, nesse caso, tenha feito as provas
do setor, o que atualmente o ajuda na hora de comprar uma garrafa da bebida. Mais tarde, em
2010, qualificou-se como treinador de crquete, projeto ao qual dedicou 12 semanas.
Depois, foi trabalhar como professor de crquete em uma escola, onde usa todos os dias o
que aprendeu.
Aqui cabe a pergunta: para que se preocupar com diplomas?
Qualificaes so mais do que apenas uma forma de adquirir capacidades. Elas tambm
so uma maneira de criar confiana e de se posicionar no mundo externo, alm de poderem
ajudar a criar uma rede de contatos trs itens que so indispensveis na carreira.
Julia Bowden conhece o valor de uma qualificao, pois possui diploma universitrio,
obtido com notas excelentes. Em 2008, ela tomou uma deciso importante, embora arriscada:
largou o emprego, refinanciou sua casa para pegar emprestado milhares de libras e voltou a
estudar em tempo integral. Tudo isso aos 30 anos e com um emprego que pagava bem, no
qual poderia ter progredido sem a necessidade de se empenhar em adquirir mais educao
formal.
Por que ela sentiu necessidade de voltar a estudar? Quais foram suas principais escolhas e
o que foi possvel aprender com elas?
Ao retornar universidade, Julia queria investir na sua proviso de capital humano.
Acumular capital humano a primeira e mais importante parte de qualquer carreira bem-
sucedida. O capital humano, assim como qualquer outra fonte de capital, um recurso
disponibilizado ao empregador (ou a si mesmo, no caso de tocar um negcio prprio).
Habilidades, experincia e, de forma crucial, qualificaes fazem parte desse capital.
As qualificaes so, de fato, fundamentais. Todas ns podemos citar uma mulher bem-
sucedida com pouco mais do que um diploma de secretria e, s vezes, nem isso , mas
garanto que se trata da exceo regra. Se voc for ambiciosa, se quiser buscar uma carreira
em constante crescimento e de enorme xito, antes de tudo preciso garantir a exigncia
mais bsica de todas: qualificaes apropriadas.
O mundo no qual as mulheres competem por cargos elevados brutal. Os homens, claro,
sempre souberam disso. O diploma universitrio deixou de ser o passaporte para o sucesso.
Quando me formei em uma universidade do Reino Unido, em 1980, 18% das pessoas da
minha faixa etria faziam faculdade. Agora, graas aos incentivos do governo e
reclassificao de muitos estabelecimentos de ensino como universidades, essa parcela
chega a 45%.
O diploma universitrio , atualmente, uma qualificao quase sem importncia. O mais
importante onde estudamos e as notas tiradas.
A boa notcia que se voc for uma garota de 14 anos e estiver lendo este livro, ou se
conhecer garotas dessa idade, saber desde agora que possvel chegar longe tirando notas
boas. No Reino Unido, fazemos exames pblicos aos 16 anos para os quais comeamos a
estudar aos 14. Os resultados so citados em nosso formulrio de candidatura universitria e
influenciam, da mesma forma que o resultado dos exames feitos aos 18 anos, nossa
aprovao vaga que desejamos. A qualidade da universidade onde estudamos algo
propenso a impactar totalmente nossa carreira , dessa forma, influenciada por decises
tomadas dos 14 aos 16 anos.
E essa no a situao apenas no Reino Unido. O ingresso faculdade nos Estados
Unidos fortemente influenciado por testes de avaliao e pelo histrico escolar completo
do candidato. No mundo inteiro, a entrada nos centros de educao superior mais desejados
determinada pelas notas obtidas e pelas escolhas tomadas antes mesmo de a pessoa ter
idade para pensar em cursar uma faculdade.
Ento, se voc no tirou notas boas aos 16 anos, melhor deixar este livro de lado e
rebaixar suas pretenses?
De jeito nenhum!
Continue seu caminho e tire notas boas no futuro. Pode-se (praticamente) apagar o passado
investindo no futuro. Como disse Elizabeth Taylor, que era uma mulher muito ambiciosa: O
sucesso um desodorante excelente. Extingue todo mau cheiro do passado.
Voc pode estar pensando que estou me referindo apenas a programas de MBA ou a outros
ttulos chiques de ps-graduao. No mesmo! Julia, por exemplo, no largou o emprego
dela em tempo integral para fazer MBA. Ela estudou para ser maquiadora profissional.
Ficou surpresa? Por que Julia precisava obter uma qualificao profissional somente para
aplicar maquiagem, j que ela se interessava por maquiagem desde garotinha, era boa nisso,
e as amigas viviam lhe pedindo ajuda em ocasies especiais? No mundo dos maquiadores,
como em muitos outros, a principal razo da contratao ser bom no que se faz. E voc
anuncia seu valor mostrando seu trabalho o portflio geralmente por meio de um site.
Ento por que no investir simplesmente em montar um portflio com um fotgrafo
profissional e desenvolver um site?
Independentemente de quanto isso custaria, seria bem menos do que as 18 mil libras
cobradas para completar o curso frequentado por Julia.
Embora no seja necessrio ter formao para ser maquiador profissional, tambm no
preciso MBA para ser um gerente de sucesso. Talvez voc fique espantada ao saber que no
necessrio ter brev para fazer voo solo em um avio. claro que em algumas profisses
medicina e direito, por exemplo fundamental ter habilitao profissional para trabalhar,
mas a grande maioria das pessoas que comanda empresas pelo mundo inteiro (contando
comigo) no precisa, necessariamente, de qualificaes para executar essa funo.
Contudo e esta a parte importante , as pessoas precisaram delas para chegar l.
A qualificao importante. E aqui esto os motivos:
do confiana;
funcionam como um testemunho da capacidade da pessoa; aaaaaaaaaaaaaaaaaa
fornecem contatos importantes.
As mulheres tm muito menos confiana e so muito mais autocrticas do que os homens. Por exemplo, quando se
candidatam a um emprego, os homens costumam olhar a descrio do cargo e dizer para si: Possuo trs dos itens
procurados, ento tudo bem. J as mulheres podem ter seis ou sete, mas, por um item estar faltando, ficam com medo de
se candidatar.5
Rosaleen no a nica a pensar dessa maneira. Liz Field, diretora executiva da Financial
Skills Partnership, afirma:
Quando se trata de procurar cargos elevados, as mulheres tm uma probabilidade muito maior de abrir mo de opes,
mesmo tendo pouca ou nenhuma experincia em somente alguns aspectos, o que poderia configurar falta de segurana ou
realismo, mas, em geral, os homens vo atrs dos postos superiores independentemente de terem experincia relevante.6
Se eu pretendesse levar a srio uma carreira no comrcio e ganhar uma posio mais elevada no setor de servios
financeiros, precisaria de qualificaes formais em negcios. Pensei em cursar contabilidade, mas preferi obter um MBA
por causa das amplas habilidades de liderana e gesto que se ganha.
A combinao emprego e gravidez no a fez desistir da ideia nem a mim, nem a tantas
outras mulheres. Todavia, Gail se saiu melhor do que eu, formando-se com distino. (Ela
tambm se saiu melhor ao dar luz uma filha por que s tenho filhos? E, por falar nisso,
por que no sou diretora executiva de um dos maiores bancos do mundo? Para mim, tudo se
deve ao fato de no ter concludo meu MBA com distino.)
O que a Gail conseguiu com o MBA?
Ela obteve capacitaes e conhecimentos que antes sequer faziam parte do vocabulrio
dela. Alm disso, ganhou confiana e estabeleceu conexes.
O MBA abriu minha cabea para reas cruciais da contabilidade, finanas, marketing e gesto de operaes, reas do
saber que anteriormente eu no conhecia em profundidade, tirando alguma exposio prtica no trabalho dirio. Sem
sombra de dvida, o MBA tambm me deu confiana e coragem para agarrar oportunidades. Os contatos e as amizades
criados permanecem vlidos at hoje.8
Para mim, somente a rede de contatos realmente importante. Todo o resto pode ser
conquistado sem MBA.
A exemplo de qualquer qualificao, obter um MBA lhe dar confiana, conexes e uma
afirmao no currculo. Pode muito bem ser que esses itens, por sua vez, lhe ajudem a
arranjar um emprego e salrio melhores, mas esses so mais difceis de conseguir sem
capitalizar os reais benefcios do MBA. Na verdade, o MBA uma qualificao em
administrao geral. Se voc quiser gerenciar uma empresa ou integrar uma, bastante til.
Ponto final. Se sua ambio for ser a melhor biloga molecular do mundo, a maior aturia do
mundo, ou se voc tiver qualquer outra ambio tcnica, ele totalmente desnecessrio.
Assim, defina sua ambio e veja se o MBA realmente a ajudar nesse sentido.
Se voc tiver a ambio de tocar uma empresa, grande ou pequena, ter um MBA
provavelmente uma boa ideia. Todo o resto empregabilidade, salrio maior pode ser
um benefcio adicional. Entretanto, se esses forem os principais motivos para fazer o curso,
no perca tempo.
Segundo evidncias, as mulheres so melhores em encontrar motivos para no cursar um
MBA do que para curs-lo. De acordo com a Associao de MBAs, os estudantes homens
superaram as mulheres em 70% em 2010. No Reino Unido, 53% dos universitrios so
mulheres, mas essa porcentagem cai para cerca de 30% quando falamos em MBA. Isso no
surpresa, visto que as melhores escolas de negcios exigem vrios anos de experincia
profissional antes de aceitar alunos.13
Ou seja, a hora ideal de obter um MBA justamente quando muitas mulheres esto
pensando em ter filhos. Mori Taheripour, coordenadora de extenso da Wharton School, da
Universidade da Pensilvnia, explica a questo muito bem:
[Precisamos] ser capazes de mostrar mulheres que, mesmo tendo todos esses compromissos na vida, cursaram ou esto
cursando um MBA. Ns pedimos cerca de dez anos de experincia de trabalho, assim, a idade mdia dos estudantes 35
anos, ponto no qual a maioria delas tem famlia, posies elevadas ou so empreendedoras. Dessa forma, um desafio
lev-las a falar: Posso dar conta de mais uma atividade.14
possvel cursar um MBA e ter famlia ao mesmo tempo. Comigo foi assim. Com Gail
Kelly tambm. Assim como com muitas outras mulheres (que j possuem um MBA ou esto
terminando o curso).
Minha amiga Henrietta Royle, defensora de mulheres nas salas da diretoria e dona de uma
energia infindvel, foi diretora de operaes da CASS Business School, de Londres. Ela j
viu dezenas de mulheres com famlias completarem no apenas o MBA, mas tambm
mestrados. Entrevistada pelo jornal britnico The Independent em abril de 2011, Henrietta
expressou algo que muitas de ns j sabem (de acordo com a reportagem, trata-se de uma
viso pragmtica): Se voc quiser fazer, vai se organizar. No existem motivos para no
conseguir estudar por causa de filhos, principalmente quando as alternativas podem ser
excelentes mais tarde.15
As escolas de negcios so solidrias com mes cursando MBA. Por experincia prpria,
quando ficou pesado demais aps o nascimento do meu primeiro filho, eles permitiram que
eu me ausentasse durante um ano para terminar o curso mais tarde. Tive de recomear com
um novo grupo, mas foi muito melhor do que desistir de vez ou sequer ter comeado.
Mais de duas dcadas depois, as coisas mudaram para valer. A Universidade de
Indianpolis, por exemplo, oferece aulas somente aos sbados, e concede s grvidas a
possibilidade de se ausentarem por um semestre durante a licena-maternidade.
Rachel Killian, me de dois filhos, que recentemente cursou MBA executivo na Warwick
Business School (dois anos em meio perodo) enquanto continuava trabalhando no
departamento de marketing da escola, explica como conseguiu:
Tudo se resume a equilbrio. As pessoas precisam escolher um programa e uma escola que tenham a ver com sua vida.
Volto para casa, passo algumas horas com meus filhos e, depois, quando eles se deitam, pego os livros para estudar em vez
de ficar vendo televiso. Nenhuma pessoa igual a outra. Entretanto, as recompensas sero muito maiores do que as
concesses.16
A questo tem mais a ver com prioridade do que com equilbrio. Se voc ambiciosa e
acha que deve cursar um MBA, ir arrumar tempo, mesmo grvida. Alguma atividade ir sair
da agenda ver TV, no caso de Rachel e abrir espao para o curso. Ser realmente preciso
assistir a Footballers Wives ou a outro episdio de Keeping Up with the Kardashians?
Voc no pode grav-los? P na estante no vai mat-la; no necessrio passar tudo a
ferro; no preciso comprar e ler a revista Hello!; e aquele romance interessante ter de
esperar mais alguns meses.
Na verdade, difcil pensar em algum motivo que a impea de achar tempo para o MBA
se voc realmente deseja obt-lo.
Eu nunca tinha pensado em ser professora. Eu pensei: De jeito nenhum! Contudo, lecionar finanas e relaes com
investidores se revelou um trabalho fantstico de muitas maneiras. Era meio perodo, assim se adequava s
responsabilidades de criar um filho, mas no tinha o estigma que empregos de meio expediente podem ter. Tive a
oportunidade de trabalhar em um ambiente empresarial menor, algo visto de forma muito positiva por vrias pessoas com
as quais trabalho agora. O aspecto mais importante, do ponto de vista profissional, foi me permitir permanecer atualizada
em relao s regras do mercado financeiro e de um jeito que me mantive mais por dentro do que quando trabalhava no
mercado corporativo. O treinamento tambm me possibilitou entender outras empresas alm daquela na qual passara toda
minha vida profissional, e departamentos diferentes, como comunicao corporativa.
Outra amiga cuja pausa na carreira foi um exemplo excelente de como permanecer
atualizada Anne Spackman, agora editora de comentrios do jornal britnico The Times.
Ela era uma jovem jornalista bem-sucedida que fazia parte da equipe que fundou o peridico
The Independent. Quando teve filhos, decidiu encontrar um outro papel que a mantivesse no
jornalismo, mas trabalhando menos horas. Ela se demitiu do cargo de editora de final de
semana do The Independent e se ofereceu como correspondente da editoria de imveis por
um salrio equivalente ao oramento da seo. Assim, escreveria duas reportagens por
semana (a qualquer hora do dia) em vez de trabalhar determinado nmero de dias; na
verdade, trabalhava em mdia 27 horas semanais.
Por que Anne escolheu esse caminho?
Nem toda jornalista ambiciosa, principalmente no uma com as conquistas que Anne trazia
no currculo, iria querer escrever sobre casas semigeminadas de quatro quartos e taxas de
juros de hipotecas. Entretanto, ela percebeu que, ao fazer isso, em vez de parar de vez, se
manteria, pelo menos, em contato com o jornal e ganharia algum dinheiro, alm de ter tempo
para sua jovem famlia. Durante uma conversa recente, Anne contou ter adotado a nova
carreira com entusiasmo:
Eu achava que os jornais no conseguiam refletir como os imveis eram um assunto importante para os leitores isso foi
antes de existirem cadernos de imveis , o que me deu a chance de escrever sobre tudo: economia, taxas de juros e a
vida dos ricos e famosos em um setor no qual poucos jornalistas competiam. Eu adorava.
Ento Anne foi convidada pelo Financial Times para cobrir o setor de imveis, somando
mais pontos ao seu currculo. Quando os filhos ficaram mais velhos, ela voltou a trabalhar
em tempo integral, sendo chamada pelo Times para o lanamento do suplemento de imveis.
Foi um grande sucesso comercial. Na sequncia, Anne foi indicada para ser coordenadora
do projeto que levaria o jornal, ento em tamanho standard, para o formato tabloide; depois
virou chefe de redao, editora chefe do Times Online e, agora, editora de comentrios.
O resultado disso tudo que seu marido, o principal responsvel pelo sustento da casa
durante a criao das crianas, agora pode correr atrs da sua bem-sucedida carreira plural.
6 Boardroom diversity is a must for firms, executives say. 24 de fevereiro de 2011. BBC News Online.
<http://www.bbc.co.uk/news/business>.
8 Gail Kelly. Site da Melbourne Business School: http://www.mbs.edu. Visitado em 9 de agosto de 2011.
9 BOURNE, Leah. Is Business School right for you? 9 de fevereiro de 2011. Consultado no site Working Mother:
<http://www.workingmother.com>.
10 GRIFFITHS, Sian. Does an MBA come with such a cachet that it is worth giving up your job to enrol on one? 13 de
maro de 2011. Sunday Times.
12 Getting your MBA: Overview. Site da Fort Foundation: <http://www.fortefoundation.org>. Visitado em 9 de agosto de
2011.
13 FINN, Widget. Flexibility key for women. 20 de julho de 2010. Guardian.
15 It isnt just for men in suits in the City. 7 de abril de 2011. Independent.
16 Ibid.
O que voc conhece representa a base da sua carreira, mas voc no conseguir ir muito
alm do primeiro andar sem os materiais certos e o mais importante de todos eles so
as conexes, isto , a rede de contatos.
No tenho tempo para quem acredita que a vida deveria ser uma meritocracia, baseada em
o que voc sabe e no em quem voc conhece. Quem pretende atingir objetivos na vida
necessita ser boa no que faz e criar relacionamentos com pessoas importantes.
Posso ilustrar esse exemplo contando sobre dois cafs da manh.
Em janeiro de 2006, Cynthia Carroll estava hospedada, sozinha, em um hotel na Sua. Ela
j era uma executiva de sucesso, ocupando o cargo de diretora executiva da Alcan Primary
Metal Group, o segundo maior produtor de alumnio do mundo. Ela havia completado 48
anos seis semanas antes. (Em um dos relatos que li dessa histria, ela foi descrita como uma
empresria norte-americana de meia-idade. Oponho-me ao termo meia-idade. Voc a
conhece? Cynthia Carroll no tem nada de meia-idade.)
Descendo para o caf da manh s 7 horas, havia somente outra pessoa na sala, um ingls
amistoso de cabelos brancos. Ela entrou e se sentou perto dele, e os dois comearam a
conversar. O nome do homem era sir Mark Moody-Stuart, presidente da mineradora Anglo
American, uma das maiores do mundo. Menos de dez meses depois, a sra. Carroll foi
contratada como a primeira mulher e primeira diretora executiva no sul-africana da Anglo.
O que aprendemos com essa histria?
Que devemos tomar caf da manh na Sua em janeiro. Dessa forma, teremos uma chance
acima da mdia de nossos sonhos se tornarem realidade. Em janeiro, em um pequeno resort
para esquiadores na poro oriental da Sua, renem-se lderes polticos e empresariais de
todo o mundo, alm de alguns formadores de opinio das reas de artes, cincia e economia,
para debater os assuntos mais comentados do dia. Trata-se da reunio anual do Frum
Econmico Mundial, realizado em Davos.
No adianta ser brilhante comandando empresas do segmento metalrgico se ningum sabe
disso.
Porm, o histrico de Cynthia Carroll na Alcan deveria ter falado por si, certo? Ela
precisava mesmo ir at a Sua e conhecer sir Mark Moody-Stuart para ser includa na pr-
seleo do caador de talentos trabalhando para a Anglo?
Sir Mark Moody-Stuart um presidente gabaritado com reputao mundial e no teria
empregado quem quer que seja por causa de um encontro casual durante o caf da manh. A
sra. Carroll (cujo currculo inclui um MBA em Harvard e vrios anos comandando uma
grande companhia cotada na Bolsa de Valores) passou por vrias entrevistas, tanto com o
caa-talentos quanto com membros da diretoria da Anglo, e foi comparada a diversos
candidatos antes de lhe oferecerem o cargo. S que os principais caadores de talentos do
mundo, e falo isso por experincia prpria, no so computadores: so pessoas. Quando os
candidatos so avaliados, a recomendao pessoal tem extrema importncia. E a
recomendao pessoal do prprio presidente da empresa, uma importncia maior ainda.
Sir Mark Moody-Stuart havia conhecido, conversado e se impressionado com a sra.
Carroll.
Dois anos depois, em janeiro de 2008, eu estava hospedada, sozinha, em um hotel na
Sua. Eu j era uma empresria bem-sucedida e tinha minha coluna semanal no Weekend
Financial Times. Faltavam seis semanas para eu completar 46 anos. Descendo para o caf
da manh s 8 horas, notei um rosto amigo no salo. No, no era sir Mark Moody-Stuart,
mas algum que eu conhecera rapidamente anteriormente: o diretor europeu de uma empresa
global de processamento de pagamentos. Fui me sentar ao lado dele e comeamos a
conversar.
No dia seguinte, ele me convidou para caar perdiz na Espanha. Naquela poca, eu nunca
havia caado em solo espanhol e sempre havia esperado um convite para tal, no apenas
porque o clima muito mais atraente do que no Reino Unido, mas porque o nvel mais
elevado de executivos diretores executivos, diretores de operaes e financeiros e
consultores caa por l.
Quando fui Espanha, os outros convidados eram, sem dvida, pessoas de enorme valor
para meu negcio. Se no fosse pelo convite, teria tido um trabalho para conhec-las.
Em tempos de Facebook, Twitter, LinkedIn e outras mdias sociais capazes de conectar
milhes de pessoas, necessrio ir Sua em janeiro ou caar na Espanha?
Mesmo para quem participa, o Frum Econmico Mundial pode ser, como me disse um
diretor executivo, uma espcie de zoolgico. A segurana similar de qualquer grande
aeroporto. A acomodao escassa e, a no ser que voc seja presidente dos Estados
Unidos ou de um dos maiores bancos do mundo, voc ser alojado em Klosters, cidade que,
de carro, fica a meia hora de distncia. E, se for ainda mais obscuro, como eu, se ver
dormindo em qualquer lugar a meio caminho de Zurique e tendo de partir antes de o sol
nascer para comparecer a uma reunio s 8 horas da manh.
Ento Davos necessrio?
A resposta sim.
Voc pode achar que todos os debates poderiam ser vistos pela internet, mas a
proliferao das mdias sociais torna a interao cara a cara ainda mais importante. Como
tantas pessoas esto interligadas pela internet, difcil distingui-las. necessrio, por isso,
conhecer muita gente ao vivo antes de decidir quem voc realmente deseja ter na sua
comunidade e quem deixar com prazer do lado de fora.
No necessrio atender a esses trs critrios para eu desej-la na minha rede. Sem
dvida, seria timo se assim fosse, mas basta um deles para eu pretender manter um
relacionamento com voc.
Independentemente do filtro que use, importante formar uma rede. Sei que muitas
pessoas, de ambos os sexos, acham isso desafiador. Porm, as mulheres parecem considerar
essa tarefa mais complicada do que os homens, e, segundo uma reportagem recente publicada
na Harvard Business Review, elas so incapazes de cultivar o que o autor descreve como
capital de relacionamento.18 Algumas de ns simplesmente no tm tempo, e outras no
gostam de conhecer pessoas novas e se ressentem pelo tempo e esforo dedicados a manter o
contato.
Contudo, se voc ambiciona chegar ao topo de qualquer profisso, uma rede no apenas
algo legal de ter, essencial. Assim, saia e conhea gente nova.
Por vezes me acusam de estar sempre pronta para expandir meus horizontes sem qualquer
critrio. Tal comentrio completamente mentiroso; tudo depende da natureza desses novos
horizontes. Na verdade, quando mudei de carreira e abri minha empresa, ia a todo e qualquer
tipo de evento. At mesmo quando no era convidada.
Quando deixei de trabalhar em um banco de investimentos, em 2000, descobri ter me
tornado praticamente inexistente da noite para o dia. De repente, todos os eventos do setor
aos quais eu era naturalmente convidada passaram a me excluir.
Um desses eventos era uma cerimnia de premiao para pequenas e mdias empresas,
realizada em um hotel chique em Londres. Decidi comparecer mesmo sem convite. Meu
truque era aparecer com um vestido de noite e bolsa, mas sem casaco (era no comeo de
maro e fazia muito frio), e entrar como se tivesse acabado de sair para fumar um cigarro.
Meu golpe funcionava s mil maravilhas e eu logo me juntava aos drinques antes do jantar,
cumprimentando e conversando com os conhecidos e fazendo-os me apresentar a outras
pessoas. Ningum sabia que eu no havia sido convidada.
Quando anunciaram o jantar, eu fiquei em apuros, pois no tinha onde me sentar. Dei uma
olhada rpida na disposio das mesas e vi que o Financial Times tinha uma. Ento dei uma
passada na rea do jantar um pouco antes e pedi aos atendentes para inclurem um lugar na
mesa.
A mesa ficava aos cuidados do departamento comercial do jornal. Seus clientes eram
todos anunciantes do Financial Times. Tive sorte; os anunciantes ficaram to encantados por
conhecer algum do departamento editorial que ningum perguntou por que eu estava ali.
Conheci vrias pessoas interessantes naquela noite, e dei prosseguimento aos contatos com
cartas e e-mails. Sugeri ao dono de uma das mesas que me convidasse no ano seguinte, o que
ele convenientemente fez.
Ao longo do tempo, tive sucesso ao entrar de penetra em quase todo evento importante,
embora, no fim das contas, tenha geralmente conseguido entrar de forma legtima. No vou
mencionar os eventos ou como entrei, pois no quero que os organizadores fechem as
brechas!
A Panelinha
Essa a primeira e mais ntima rede de contatos. So as pessoas com as quais voc pode
contar para vencer qualquer grande obstculo. provvel que seja composta por um grupo
relativamente pequeno de pessoas, algumas das quais com os mesmos conhecimentos que
voc. Existem pontos de contato suficientes para os integrantes se compreenderem de
verdade e rapidamente acrescentarem valor. Sua Panelinha confia em voc eles j foram
postos prova ao seu lado e voc j os apoiou no passado.
Na minha opinio, sobretudo no que diz respeito minha vida profissional, a Panelinha
composta pelos colegas de trabalho. Tenho uma pequena empresa, com menos de vinte
pessoas, mas posso confiar que todas me ajudaro se eu precisar delas. Todas me conhecem
bem e j estiveram na linha de frente comigo. J vencemos desafios juntos (profissionais e
pessoais) e elas tambm sabem que podem contar comigo.
Em casa, a Panelinha composta por meu marido e os Centros de Custo, meus pais, alm
de um nmero bastante reduzido de amigas ntimas que correriam imediatamente para me
ajudar em qualquer situao, sem fazer perguntas nem julgamentos.
E quem faz parte da sua Panelinha?
A Comunidade regenerativa
Por fim, a terceira rede considerada necessria por Lynda para ter sucesso a qualificada
por ela como Comunidade regenerativa. Como eu disse, gosto do ttulo; suspeito que
minha rede de Grandes ideias e a Comunidade regenerativa so a mesma coisa: uma
grande rede de contatos com pessoas das quais no sou particularmente prxima (ou, na
maioria das vezes, tenho pouco em comum), mas que respeito, confio, me interessam e cuja
companhia agradvel. Minhas ideias vm dessas pessoas, bem como minha inspirao e a
maioria dos novos contatos, e elas so inestimveis quando penso em conquistar minhas
metas.
Enquanto bebamos uma taa ou duas de vinho branco italiano, Lynda me explicou no ter
empregado a palavra regenerativa conforme eu a interpretara. Para ela, Rede
regenerativa significa uma rede com pessoas que a energizam, inspiram, que levam-na a
levantar da cadeira e agir. Eu, claro, quero dizer algo como pessoas que repovoam sua
rede de contatos.
De toda forma, ns duas concordamos que uma rede vital para as mulheres ambiciosas.
Janet Hanson entende as comunidades regenerativas. Como diretora executiva da Goldman
Sachs e me de dois filhos, fundou a 85 Broads em 1997. Originalmente, Janet formou a 85
Broads para que as atuais e ex-funcionrias da Goldman Sachs tivessem uma rede por meio
da qual compartilhar carreiras e vidas profissionais. (O endereo do Goldman Sachs em
Nova York 85 Broad Street.) Atualmente, a rede conta com mais de 20 mil integrantes,
incluindo mulheres com histricos diversos. A comunidade foi regenerativa no apenas para
Janet, mas para milhares de mulheres do mundo inteiro.
Quando as mulheres condenam a poltica [no trabalho] e se mantm a distncia, elas realmente se afastam do jogo, sem
reconhecer tal fato de forma consciente. Elas ocupam o tempo executando apenas o esperado do cargo. Os empregadores
sabem desse aspecto e as amam por esse fato e por isso que as mulheres so to estimadas na gerncia mdia. Elas
do timas abelhas operrias. Entretanto, as abelhas operrias se frustram quando veem que os colegas sendo promovidos
dedicaram muito tempo formao de contatos, forjando alianas e tentando gerenciar o gerente.23
Se voc deseja chegar ao topo, cumprir apenas sua funo no basta. Caso pretenda subir
muito alm do primeiro andar, indispensvel se dedicar ao estabelecimento de contatos.
Voc tambm deve ter adivinhado que acredito plenamente na persistncia; ela costuma dar
certo.
Crystal Christmas-Watson, gerente geral do Residence Inn by Marriott em Pentagon City,
Estados Unidos, era uma jovem ambiciosa que desejava muito trabalhar na equipe de
vendas. Ela pediu ao chefe que a apresentasse ao gerente de vendas regional em sua prxima
visita cidade. A histria de Crystal foi publicada no site Working Mother.
O encontro foi cordial, mas breve no houve aberturas. Todavia, Crystal persistiu. Sempre que ele vinha, eu perguntava:
Posso tomar cinco minutos do seu tempo? Ela se lembra, rindo. Oito meses mais tarde, Crystal foi aceita no programa
de treinamento de vendas da empresa.24
A maioria dos negcios depende de algum tipo de rede; seria fcil passar as noites e os finais de semana em eventos de
degustao de comida, clubes para jantar, aulas de culinria, palestras, promoes com empreendedores, clubes, etc., pois
so inegavelmente teis alm de divertidos. Porm, a falta de limites entre o trabalho e a vida privada e estar
constantemente de sobreaviso podem ser prejudiciais para a vida particular e para a capacidade de pensar com clareza.
Assim, se complicado gerenciar uma rede de contatos, ento como se deve usar o tempo
para encontrar com um nmero suficiente de pessoas, mas sem que isso consuma sua vida?
Solido e tempo para pensar so coisas muito valiosas, como Marisa aprendeu.
Recomendo promover pequenas reunies regularmente, e at mesmo grandes reunies,
talvez uma vez por ano. O melhor seria tentar criar um evento proprietrio. Existem
encontros do gnero no Reino Unido, para os quais algumas pessoas fariam de tudo para ser
convidadas.
Um dos melhores exemplos a pr-exibio de gala da Exposio de Flores de Chelsea,
realizada na noite de segunda-feira da mostra, cujos ingressos custam at 500 libras e so to
raros que a maioria distribuda por votao. Bancos, empresas de contabilidade e
escritrios de advogados usam esse evento para entreter a maior parte dos seus principais
clientes. Voc pode se perguntar por que tantos presidentes e diretores executivos tm tanto
interesse em flores, a ponto de programarem suas agendas de viagem para estarem de volta
ao Reino Unido na terceira segunda-feira de maio. Tudo porque os anfitries so muito
inteligentes: eles convidam tambm os cnjuges, criando um acontecimento que as pessoas
no ousam perder.
Quando comprei minha empresa, h quase sete anos, fui orientada pelo diretor executivo
de uma das maiores organizaes de bens de consumo do mundo. Segundo ele, o aspecto
mais importante era criar um evento proprietrio.
Tentei criar vrios.
Ofereo mensalmente um caf da manh privado no Walbrook Club clube somente para
scios no corao do distrito financeiro de Londres , em uma sala particular, para seis a
oito pessoas. O caf da manh uma boa refeio por s exigir das pessoas ocupadas cerca
de uma hora, no as trs horas necessrias para jantar. No tenho palestrante, mas sempre
convido para esse evento um jornalista e um banqueiro, assim as pessoas vm sabendo que
os outros convidados sero interessantes. Tambm restrinjo os convites e, por isso, os
convidados se sentem especiais, espero. Fao anotaes sobre quem convidar enquanto
cuido dos afazeres dirios. Ento, uma vez por ms, envio os convites e informo-lhes as
datas dos outros cafs da manh (caso no possam comparecer no dia para o qual foram
convidados).
Outro evento proprietrio que criei o dia de tiro ao prato, na primavera, para apresentar
o esporte s mulheres (e assim apresentar umas s outras). No Reino Unido, muitas das
pessoas mais graduadas nas corporaes, alm de banqueiros, advogados e contadores, tm,
na verdade, um clube de pessoas que se renem para atirar juntas em pssaros selvagens.
No um clube formal, mas os participantes se conhecem praticando tiro e acabam
criando relaes, assim um convida o outro. Sei de um diretor executivo que, quando
nomeado, teve um encontro particular com o presidente da companhia e ento foi instrudo a
aprender a atirar, pensando em desenvolver as ligaes necessrias para ser um diretor
executivo eficaz.
Existem pouqussimas mulheres nesse clube corporativo. Contudo, tiro um bom
esporte para ser adotado pelas mulheres porque (ao contrrio do tnis ou do golfe, por
exemplo) elas podem competir de forma equilibrada. Se voc for pssima em golfe, pode
estragar a diverso dos companheiros do dia. No caso do tiro, se voc no for muito boa (e
eu sou bastante mediana), isso no afetar nenhum dos seus companheiros de tiro a no ser,
claro, se atirar neles, bem ao estilo Dick Cheney.25 Se correr tudo bem e voc for uma boa
companhia, ser convidada novamente. De qualquer forma, nunca fui muito boa jogando
golfe e, como o sr. M. um excelente golfista, melhor no competir. Alm do mais, ele
vive querendo me dar aula faa assim, faa assado, deixe as pernas mais abertas, etc. (Eu
disse ao sr. M. que se ele desse tantas instrues assim na cama, ns dois sairamos
lucrando.)
Ento como passei a me dedicar ao tiro, quando percebi ser necessrio para minha
carreira?
Tive aulas durante um ano e me associei a uma amiga para organizar eventos de tiro,
reduzindo assim os custos e nos dando a oportunidade de uma conhecer os contatos da outra.
Depois, quando me senti preparada para organizar meu prprio dia de tiro, perguntei ao
nico grande diretor executivo que conhecia se ele aceitaria ser meu convidado e marquei o
evento em um dia propcio para ele. Depois convidei outros diretores e eles s
participaram porque o primeiro estaria l.
Funcionou s mil maravilhas.
Isso foi h muitos anos e agora estou muito mais estabelecida tanto como anfitri quanto
como convidada. Porm, aquele incio foi muito valioso.
Comando uma empresa bem-sucedida e posso me dar ao luxo desse tipo de entretenimento.
Todavia, quando deixei o banco de investimentos, trabalhei como funcionria durante muitos
anos antes de ser capaz de comprar minha empresa. Durante esse tempo, no ganhei muito
dinheiro em comparao poca do banco, nem podia me dar ao luxo de gastar em demasia.
Criei um evento proprietrio diferente, que batizei de Clube MM, convidando para jantar
uma dzia de mulheres que admirava e pedi para todas trazerem uma amiga. Banquei o
aluguel da sala e as bebidas, mas todas pagaram pela refeio. Assim, mantive os custos
baixos e ampliei minha comunidade. O Clube MM no existe mais h tempos, mas minha
empresa ainda usa a estratgia de traga um amigo para ampliar os contatos.
Tambm peguei carona em diversas comunidades de outras pessoas, procurando empresas
que atendam um pblico similar, mas no concorram com a minha. (Outras organizaes
tambm fazem isso a comunidade de atendimento a clientes bancrios especiais, por
exemplo.) Assim, juntamos foras uma vez por ano com um lojista de roupas sofisticadas,
que abre duas horas mais cedo e serve o caf da manh na loja para nossos convidados. O
resultado conseguirmos ver muita gente entre s 8 e 10 horas da manh, e a loja poder
exibir seus artigos de vesturio, bolsas e joias para pessoas que, talvez, nunca pusessem os
ps nela. J realizamos diversas verses desse evento alguns bem menores com inmeros
donos de loja.
Sempre tive esse hbito de aliar oportunidades. Vinte anos atrs, quando era uma jovem
analista de aes especializada na indstria do fumo, percebi que a Rothmans era dona da
Cartier e Dunhill (agora Vendme), e que ambas patrocinavam os jogos de polo de maior
prestgio do Reino Unido. Perguntei ao diretor financeiro da Rothmans, meu contato na
empresa, se podia levar um grupo de investidores (meus clientes) ao jogo. Eles costumam
utilizar tais eventos para receber fornecedores e clientes endinheirados, mas ficaram felizes
em me ajudar, e assim pude levar meus clientes para tomar ch com a rainha; naquela poca,
ela tomava ch nesse dia e entregava a premiao aos vencedores.
Em todos esses exemplos, tentamos encontrar lugares no necessariamente conhecidos
pelas pessoas, usando contatos para chegar at eles.
S agora percebo como eu no sabia nada. Eu poderia ter me apavorado, mas possua confiana, o que se deve, em parte,
a ter mulheres fabulosas como exemplos, tanto na British Airways quanto na Bupa.26
Filie-se a uma companhia de libr (so associaes comerciais londrinas com sculos de
idade) qualquer uma delas serve e seja voluntria em um comit. Se no morar em
Londres, participe ativamente de uma associao comercial ou de classe na sua regio;
Associe-se a um clube exclusivo para membros e participe dos eventos. Pode ser um
clube social (Soho House) ou esportivo (de golfe, tnis). Quanto mais prestigiosa for a
associao, melhor;
Apoie uma organizao de caridade cuja diretoria tenha muito prestgio e pela qual voc
possua um interesse autntico. A maioria comea se voluntariando para ajudar em um
evento especfico e termina sendo gestor. (Abordarei esse tema no captulo 8.)
Neste captulo, pretendi convenc-la da necessidade de ter uma rede de contatos para
construir sua carreira, sustentando que o contedo do currculo, em termos de qualificaes e
experincias, no basta para chegar ao topo. Sugeri maneiras de conseguir tal intento:
incentivei-a a superar as hesitaes e relatei minhas experincias.
Porm, ainda preciso transmitir um ltimo conselho essencial. Nesta era de e-mails, cartas
de agradecimento escritas mo so uma forma de se destacar na multido. Sempre carrego
comigo cartes-postais personalizados para mandar recados aos integrantes da minha rede
depois de encontr-los pessoalmente.
Seja atenciosa! Seja pessoal!
Lembre-se: a arte de estabelecer uma rede de contatos se resume a conhecer outras
pessoas e ajud-las.
LIO DE CASA PARA MULHERES AMBICIOSAS
Em qualquer estgio da carreira
Sua rede de contatos atual servir de suporte para sua vida profissional? Para descobrir,
comece escrevendo os nomes das pessoas com as quais voc troca pontos de vista e
opinies (sem contar os contextos relacionados puramente ao trabalho):
todos os dias;
todas as semanas;
todos os meses e, finalmente,
com menos frequncia (mas ao menos uma vez por ano).
Agora, anote o nome dessas pessoas em uma folha de papel em branco, depois conecte
aquelas que se conhecem. Todos na sua rede a maioria dos integrantes se conhecem?
Se sim, ela fechada demais para ter muita serventia.
Em comeo de carreira
Aumente os contatos criando um evento s seu. Busque fazer isso duas vezes por ano. Se no
sentir confiana para executar essa lio de casa sozinha, junte foras com uma amiga e
tentem em conjunto. assim que se faz:
Pensem em um lugar que lhes cobraria um bom preo por um jantar para vinte pessoas e
faam a reserva;
Listem dez mulheres mais ou menos da idade de vocs e de que gostem, admirem e/ou em
que confiem;
Mandem um e-mail para elas e convide-as a participar. Digam-lhes qual ser o custo e
que levem uma amiga. Listem o critrio de seleo por exemplo, a amiga com maior
potencial;
Durante o jantar, peam a todas que se apresentem e digam algo sobre si que no pode
ser encontrado na internet;
No prximo evento, peam o mesmo a todas as mulheres que estiverem comparecendo
pela primeira vez. E continuem assim a cada nova reunio.
Garanto que, se continuar fazendo isso, voc ter uma rede to boa quanto a minha quando
chegar minha idade e muito possivelmente melhor.
19 MUNZ JONES, Neil. 2010. The Reluctant Networker: Giving You the Tools and Confidence to Give Networking a Go.
Blackminster: HotHive Books.
20 GRATTON, Lynda. 2011. The Shift: The Future of Work is Already Here. Londres: HarperCollins.
21 Past Perspectives; Future change. A Study into the Experiences of Senior Women in Financial Services. 2011.
Londres: Muika Leadership and Odgers Berndtson, p. 22.
22 EAGLY, Alice H. e CARLI, Linda L. 2007. Through the Labyrinth. The Truth about how Women Become Leaders.
Boston, MA: Harvard Business School Press, pp. 1734.
23 WITTENBERG-COX, Avivah e MAITLAND, Alison. 2009. Why Women Mean Business. Chichester: Wiley, p. 242.
24 BOWERS, Katherine. Secrets to climbing the career ladder. 25 de janeiro de 2011. Site Working Mother.
<http://www.workingmother.com>.
25 Em fevereiro de 2006, o ento vice-presidente dos Estados Unidos, Dick Cheney, baleou acidentalmente um advogado de 78
anos durante um dia de caa codorna. (N. do T.)
26 SMITHERS, Rebecca. Im a believer how women can achieve managerial career success. 26 de fevereiro de 2011.
Guardian.
27 HAKIM, Catherine. Have you got erotic capital? 24 de maro de 2010. Prospect Magazine.
CAPTULO 3
Nunca tarde (ou cedo) demais para buscar inspirao nos outros
A TV e os jornais parecem cheios de pessoas que ganharam o primeiro milho antes mesmo
de poder votar. Em uma cultura de celebridades que venera o sucesso de empresas da
internet tocadas por recm-formados Mark Zuckerberg, fundador do Facebook, por
exemplo , talvez voc sinta que ficou para trs mesmo aos 25 anos, caso ainda no tenha
embolsado centenas de milhares de libras, se seu site no receber um milho de visitas
semanais ou se no viver aparecendo nos tabloides.
Mesmo estando no comeo da carreira, fcil acreditar ter perdido o bonde. s vezes,
parece que se voc simplesmente estudar com afinco na faculdade em vez de largar tudo
para abrir uma empresa, voc estar deixando o tempo passar.
melhor se inspirar nas jovens que realizaram grandes conquistas com as quais voc pode
se identificar examinando, por exemplo, as listas das 35 Mulheres com Menos de 35 da
revista Management Today e sentindo que tudo possvel, e, alm disso, que uma delas
poderia ser voc. A lista de 2011 trouxe uma ampla gama de qualificaes, contando com
mulheres dos setores de engenharia, administrao de bens, roupas ntimas para modelar o
corpo (surpreendentemente, foi encontrada uma lacuna no mercado), culos escuros seguros
para crianas, aluguel de roupas de estilistas (sem sombra de dvida, isso teria me ajudado a
entrar de penetra com estilo em jantares exclusivos), salgadinhos integrais e iniciativas
dignas, tais como ensinar crianas sobre diversos problemas de sade.30
O nico aspecto negativo de ser to jovem principalmente no caso das mulheres que
os homens mais velhos, em particular, podem no lev-la a srio no comeo.
Esteja preparada para isso e no se preocupe.
Louise Hodge comprou sua empresa, a Pilot Flight Training, em 2004, aos 29 anos.
Naquela poca, ela j voava h cinco anos na escola, sediada em Oxfordshire.
Eu desejava ser dona de uma empresa ainda na faculdade. Adoro voar, ento procurei o proprietrio da Pilot Flight
Training e disse: Voc est ficando velho. Precisa se aposentar e vender a empresa para mim. Ele me colocou contra a
parede durante um ano para ver se eu era sria e depois me vendeu, pois sabia que eu a adorava e cuidaria bem dela. Eu
no tenho dvidas elaboro o raciocnio aps tomar a deciso. Eu nem imaginava o que estava fazendo. Aprendi no dia a
dia. No primeiro dia, me senti por fora. No segundo, pedi para os funcionrios me ensinarem: Vou aprender com vocs,
afirmei. Foi muito estranho passar de aluna a chefe, por isso pensei ser melhor enfrentarmos tudo aquilo juntos. Para
financiar a aquisio, usei o dinheiro que poupei no meu antigo emprego em TI, alm das verbas rescisrias. E vendi minha
casa. Foi difcil no comeo, por ser jovem e mulher. Os clientes costumavam achar que eu era a recepcionista ou que iria
recorrer imediatamente a um instrutor homem. Isso no me abalava eu vinha da rea de TI, um campo dominado por
homens, e, com o passar do tempo, eles me conheceriam.
Se alcanar o sucesso jovem, voc pode se ver mandando em gente mais velha, tanto colegas quanto empreiteiros. Eu
tenho encontrado dificuldades em dar ordens a homens mais velhos do setor por exemplo, gerentes de projeto , porm,
ser uma mulher jovem tambm tem suas vantagens. Mulheres jovens na rea da construo podem achar mais fcil do
que seus colegas homens enfrentar homens mais velhos. Aps superar as barreiras iniciais, d para ganhar respeito com
facilidade, talvez em resultado da novidade do gnero. um esteretipo, mas as mulheres costumam saber lidar bem com
as pessoas; um aspecto positivo. Eu tinha 26 anos quando gerenciei meu primeiro servio. Eu estava trabalhando com
empreiteiros que iriam completar e construir um projeto iniciado por mim. Eles eram homens experientes com 50 ou 60
anos, mas no me desrespeitavam e me ouviam. Tratei-os com respeito e ouvi a opinio deles, sem arrogncia. Entre ns,
o servio foi executado sem problemas.
Embora ser bem-sucedida enquanto se jovem possa ser inicialmente uma desvantagem, a
boa gesto do fato pode se tornar um ponto positivo. De qualquer maneira, uma experincia
com a qual amadurecemos.
Assim, mesmo se voc no arrebatar um dos muitos prmios destinados a jovens
conquistadores, o maravilhoso nunca ser tarde demais!
Passei a ter muita confiana em mim mesma, bem como nos deficientes para quem arrecado dinheiro. Eu no pensava
precisar disso, mas minha confiana triplicou depois do meu primeiro voo solo. Tudo depende de como voc se prepara o
treinamento para sobreviver em todas as condies me deu confiana. Aprendi a navegar pelo sol (caso o GPS parasse de
funcionar) e a me virar em um bote salva-vidas (pois dois teros da superfcie do mundo so cobertos de gua). Sem
dvida, me assusto com o desconhecido com o e se? , afinal, sou humana.
Polly vive incentivando os outros a continuar aprendendo. uma sorte morar perto de
quem me inspira tanto; ela um lembrete constante de que no importa a idade, sempre
existe algo a ser conquistado na vida.
Independentemente de onde voc more, sempre haver mulheres a lhe inspirar, mesmo que
no tenham fama mundial.
Conhece algum muito dedicada a obras de caridade?
Procure-a e se oferea como voluntria para ajudar no prximo evento.
Conhece algum que possui um escritrio poltico regional ou nacional?
Procure-a e se oferea como voluntria no escritrio ou ajude com a campanha nas
prximas eleies.
Nunca se velha demais para aprender e nunca se velha demais para ser voluntria.
Pode no ser um caminho tranquilo. No se deixe enganar: as incrveis conquistas
detalhadas neste captulo e em outras partes do livro no aconteceram facilmente. Nem se
deram sem desafios. O que me lembra o poeta e dramaturgo alemo Bertolt Brecht: Quem
luta muitas vezes, fracassa; mas quem no luta, j fracassou.
uma grande verdade.
O fracasso pode dar a impresso de voc ter tomado a deciso errada, que est na hora de
encerrar o expediente por hoje. No entanto, normal sentir uma mistura de desespero e
mortificao quando algo no funciona s no se sinta incapacitada por conta disso. O
livro Backwards in High Heels resume a questo desta forma:
o fracasso que expe seu ncleo de ao; ele a lana de volta aos princpios elementares e lhe d a chance de descobrir
recursos interiores desconhecidos. Ele lhe possibilita estrelar seu filme de reapario [...] Na vida real, o fracasso assim:
ruim demais. muito provvel que voc sinta seu efeito fsico, como se tivesse sido atingida por um instrumento
contundente [...] pode chegar como um terrvel choque surpreendente [...] Voc ficar recoberta pela neblina da
vergonha.34
claro! Ainda sofro. Um pouco de falta de autoconfiana saudvel porque voc se mantm alerta: fica tentando se
aprimorar de muitas formas. O fracasso uma parte muito importante da vida. Ah! Voc deve fracassar! Voc precisa
fracassar. Se no fracassar, no conhecer os graus do sucesso. J cometi muitos erros. Nenhum deles se destaca.
Cometo erros toda semana, todo ms, todo ano. Voc necessita ter a coragem de apresentar uma ideia. E precisa ter a
coragem de ver muitas delas fracassar.
como, por exemplo, esquiar. preciso cair para aprender a ser um esquiador melhor. Sou uma grande jardineira, e se
voc no matar um monte de plantas no processo, nunca saber cuidar de um jardim.35
Expliquei calmamente que eu tinha uns 50 e a questo da idade deixou de ser mencionada.
O que me leva a outro fator importante para explicar por que as mulheres nunca devem
pensar ser tarde para nada: contamos com ajuda extra da Me Natureza depois de certa
idade, o que nos abre um monte de portas.
Sim, um dia ficamos livres do estrognio.
Soa melhor do que ps-menopausa?
Estou livre do estrognio h trs anos, o que, com quase 50, uma idade razoavelmente
jovem. Porm, estou adorando e no me sinto privada de nada.
Talvez seja a conscincia de no ser mais capaz de ter filhos e assim poder dirigir minhas
energias para outra coisa que me faz sentir uma maior liberdade. Talvez a culpa seja apenas
da falta de hormnios chatos. Seja l o que for, sinto ter a energia e a ambio para encarar
as coisas na segunda metade da minha vida profissional (espero chegar aos 75 e alm) com a
mesma disposio que tinha na primeira metade.
Tambm consegui passar por essa mudana na minha composio qumica sem recorrer
TRH. (Caso algum homem esteja lendo este livro, essa a sigla para Terapia de Reposio
Hormonal quando fiz minha apresentao em Edimburgo, em 2010, um homem na plateia
pensou ser a sigla do Tribunal Regional de alguma coisa.)
No sou contra a TRH apoio a ingesto de qualquer medicamento que funcione. Eu s
tinha medo de ganhar ainda mais peso. Minha nica oscilao aconteceu quando o Financial
Times me enviou Irlanda para escrever um artigo para a seo de Buscas do Weekend
Financial Times e fiquei em um hotel de congelar os ossos. Acordei s 3 da manh com a
pior crise de menopausa que j havia experimentado. Resolvi ligar para um mdico assim
que o dia clareou e marquei uma consulta.
Foi s ento que percebi que havia deixado o cobertor eltrico ligado.
Fico entusiasmada com as pessoas contando como a vida das mulheres aps os 50. Em
2006, Nora Ephron publicou Meu pescoo um horror: e outros papos de mulher, coleo
de contos e crnicas sobre envelhecimento.36 E em 2011, Jane Shilling publicou sua viso
sobre a meia-idade em The Stranger in the Mirror.37
No mesmo ano, Jill Shaw Ruddock, verdadeira pin-up da irmandade mulheres livres do
estrognio, lanou The Second Half of Your Life, no qual defende que as mulheres ps-
menopausa ainda contam com a fertilidade, s que de outra forma: por meio da criao de
ideias e de propsito nas suas vidas.38
Faltavam ideias e propsito na minha vida antes da menopausa?
Espero que no. Contudo, suspeito que muitas mulheres mais velhas no aproveitam ao
mximo suas habilidades e tempo.
S de ler sobre tudo que podemos experimentar de vez em quando aps a menopausa j
fiquei exausta se eu fosse fazer tanto exerccio e tanto sexo quanto Jill defende (o tipo de
livro de autoajuda que leio no costuma indicar a compra de um vibrador), no restaria um
momento sequer para realizar os desafios propostos pela autora. Claramente, Jill tem muita
energia: ela abriu uma instituio de caridade para a construo de centros integrados de
assistncia mdica e social que oferecem oportunidades a pessoas na segunda metade da
vida.
Bem, fui a nmero 1 do mundo at a semana passada, mas perdi a posio por um centsimo de segundo [...] Na verdade,
gosto que nadem mais rpido do que eu. Assim, intensifico minha dedicao.44
Essa uma atitude vencedora. Alm da condio fsica, Fran considera o estado mental
fundamental.
necessrio ganhar a batalha mental antes mesmo de entrar na gua. Se tiver um pingo de dvida, no vencer. Todos
passam por isso, mas tento espairecer, e, antes da largada, digo algo simples, como: Vamos l, Fran, voc capaz. E
depois me lembro qual estilo devo nadar.
Como deixou a escola aos 15 anos para correr atrs da carreira de nadadora, ela agora
voltou a estudar, preparando-se para um A-level em filosofia aos 21 anos de idade. No caso
de Fran, nunca se jovem ou velha demais. Quanto a nadar por uma medalha nos Jogos de
Londres em 2012, ela afirmou: Estou pronta para dar tudo de mim.
Diante de tais exemplos, constatamos que nunca muito tarde para experimentar algo
novo, e isso poder trazer na sua esteira confiana e sucesso na vida profissional. O que
tentar? Acredito muito em metas pessoais, pois se forem especficas, mensurveis,
conquistveis, realsticas, e se existir tempo disponvel, elas podem ter o inestimvel efeito
de bloquear a insegurana.
Em 2010, minha meta foi escrever e encenar um espetculo da sra. Moneypenny no
Festival Fringe, de Edimburgo; o bnus foi v-lo ser encenado durante uma semana em Nova
York.
Em 2011, apresentei uma srie de TV, com contrato renovado para 2012.
Meu desafio para 2012 botar o p na estrada e conseguir uma qualificao do Instituto de
Contadores Gerenciais (CIMA, na sigla em ingls).
Cinquenta ser velha demais para me tornar uma contadora gerencial qualificada?
Penso que no.
um jeito sem graa de comemorar meu 50 aniversrio?
Bem, faz todo sentido para mim. Sempre me lamentei por no ter essa qualificao. Outras
mulheres podem desejar uma bolsa Herms, sapatos Jimmy Choo ou lenis de cetim.
Conseguir algo que sempre desejei me parece um jeito muito bom de comemorar uma data
to significativa. Alm disso, o simples fato de faz-lo me tornar mais interessante e, em
consequncia, conseguirei ampliar meus horizontes. Por fim, pode ser til na administrao
da minha empresa, o que sempre um ganho extra.
Ento, o que existe de desinteressante nisso?
Minha primeira empresa on-line (que ainda comando) gera uma renda de seis dgitos [em dlares] por ano. Poucos meses
antes de deixar meu marido e virar me solteira do meu jovem filho, criei um negcio on-line de extremo xito [...]
Conquistei esse sucesso quando minha vida estava de pernas para o ar deixei a casa onde morvamos com um filho
pequeno e logo me vi precisando sustentar ns dois. A no ser que desejasse voltar a ser empregada (no, obrigada!), eu
no tinha escolha alm de transformar minha empresa em um sucesso. Em vez de usar a baguna da minha vida como
motivo para fugir e depender de um empregador, eu a empreguei como razo slida para meter a cara. Tomei uma
atitude e fiz o necessrio para criar uma empresa bem-sucedida.48
Como saber se voc deveria mudar de direo? Uma boa lista de controle pode ser:
Caso tenha respondido sim a qualquer uma dessas perguntas, melhor comear a pensar
em exercer outra atividade.
O que, ento, voc deveria fazer?
Talvez voc saiba disso, claro. Entretanto, se no souber, comece fazendo listas de
carreiras ou organizaes que gostaria de considerar e, a seguir, encontre algum que
trabalhe na rea e pergunte coisas a respeito. Pea para que essa pessoa lhe d sugestes.
Mantenha a lista em um bloco de notas e v riscando quando definir quais no servem para
voc. Quando decidir o que experimentar, pode ser necessrio pensar lateralmente acerca de
como acumular experincia no campo desejado (discuti a questo do pensamento lateral
voltado carreira no captulo 1).
Muitas mudanas de carreira demandaram formao especfica ou outro tipo de
qualificao. A maneira pela qual cuidar disso, se necessrio, depender inteiramente de
circunstncias pessoais. sempre melhor estudar em perodo integral para uma nova
qualificao, se for possvel.
Voc paga hipoteca?
Ento pense em alugar sua casa durante o perodo de reciclagem e mudar para outro local,
onde o custo de vida seja mais barato. Uma de minhas colegas de trabalho fez isso: ela se
afastou por um ano, alugou o apartamento onde morava e foi viver com os pais enquanto
cursava MBA.
Tem filhos?
Se forem jovens, talvez eles curtam morar e frequentar a escola em um lugar diferente por
uns tempos.
Seu marido tem emprego fixo e no pode se mudar?
Bem, se tiver algum tipo de renda familiar, considere a hiptese de pegar dinheiro
emprestado para investir em sua carreira.
Contudo, sempre haver pessoas e eu sirvo como exemplo que no podem abrir mo
da renda. Na poca do meu MBA, estudei meio perodo enquanto trabalhava e tinha meu
primeiro filho. Quase morri, por isso recomendo estudar em perodo integral, se existir tal
possibilidade. Porm, se voc for disciplinada e conhecer suas prioridades, isso possvel.
Provavelmente ser necessrio comear por baixo na nova carreira.
Talvez isso no seja l muito agradvel, mas o que voc prefere: um bom salrio por algo
que detesta fazer ou menos dinheiro e mais satisfao?
Passamos tempo demais no trabalho para no gostar dele. Se voc tiver aptido e trabalhar
com afinco, a diferena financeira logo desaparecer.
Neste captulo, vimos como fcil pensar ser tarde demais mesmo quando se jovem,
em especial se voc for mulher. O prprio ritmo da nossa vida e as atividades que
consomem nosso tempo (trabalho, filhos, pais idosos, etc.) estimulam o engavetamento das
ambies e/ou o fracasso em dar um jeito em uma vida profissional aptica. No entanto,
vivemos mais tempo do que os homens e temos muitos anos para conquistar nossos sonhos
mesmo se existirem obstculos no caminho , como comprovam as mulheres aqui
mencionadas.
Nunca tarde demais para seguir adiante, sejam quais forem suas ambies.
Voc consegue!
No meio da carreira
Analise sua carreira para garantir que no est estagnada. As mulheres podem viver mais
tempo, mas melhor no desperdi-lo.
Seja franca com voc: tudo est correndo conforme o planejado?
Faa para si a questo dos dez anos (ver o tpico anterior) e, tambm, uma para daqui a
cinco anos.
Consegue se enxergar no lugar do seu chefe? Caso contrrio, por que no sai?
Anote os motivos e os analise.
Sero tais razes fortes o bastante para mant-la onde voc est?
Se forem, estabelea uma data para voltar a revis-las e no se esquea de faz-lo.
Algo a impede de progredir na vida profissional?
Descreva o que pode ser feito e como ir enfrentar a questo.
Existe algo, alm do trabalho, que gostaria de ter conquistado?
Talvez pretenda tocar um instrumento, fazer parte de um coral, escrever um romance,
atravessar o Canal da Mancha a nado ou estabelecer um recorde mundial. Anote trs coisas
que gostaria de fazer e tente conquistar uma por ano.
Rumo aposentadoria
Anlises da carreira so necessrias em todos os estgios, at mesmo quando nos
aproximamos da aposentadoria. Em qualquer caso, defendo um ajuste na carreira em vez
da aposentadoria espero passar os ltimos 15 anos da minha vida profissional
lecionando. Mesmo tendo poupado dinheiro suficiente, eu a incentivo a assumir um trabalho
voluntrio.
Ento, agora a hora de um novo plano!
Anote as trs carreiras as quais teria considerado se no tivesse optado pela atual.
Por que no tentar uma delas mais tarde?
O que a detm?
Como pode lidar com esse empecilho?
28 Conjunto de exames para ingresso nas universidades britnicas. (N. do T.)
29 Grandma Moses is dead at 101: Primitive artist just wore out. 14 de dezembro de 1961. New York Times.
30 PREVETT, Hannah. 35 Women Under 35: A vision of enterprise. 27 de junho de 2011. Site da Management Today.
<http://www.managementtoday.co.uk>.
32 Extreme growing up. Site Age UK. <http://www.ageuk.org.uk>. Visitado em 9 de agosto de 2011.
33 Southend-on-Sea uma regio do condado de Essex, a cerca de 60 quilmetros de Londres. (N. do T.)
34 KINDERSLEY, Tania e VINE, Sarah. 2009. Backwards in High Heels. Londres: Fourth Estate, pp. 6061.
35 TALITENU, Monique e WOLFSON, Jill. An interview with Carol Bartz. Site The Tech Museum.
<http://www.thetech.org>. Visitado em 9 de agosto de 2011.
36 EPHRON, Nora. 2006. I Feel Bad About My Neck. Nova York, NY: Knopf.
37 SHILLING, Jane. 2011. The Stranger in the Mirror. Londres: Chatto & Windus.
38 RUDDOCK, Jill Shaw. 2011. The Second Half of Your Life. Londres: Vermilion.
39 PRUDHOMME, Alex. Mastering the Art of Julia Child. 20 de agosto de 2004. New York Times.
40 MELLOWES, Marilyn. About Julia Child. 15 de junho de 2005. Site Public Broadcasting Service. <http://www.pbs.org>.
41 In pursuit of dreams: Our next 5 question challenge. Site Women at forty. <http://womenatforty.com>. Visitado em 9 de
agosto de 2011.
42 DOYLE-MORRIS, Suzanne. 2009. Beyond the Boys Club. Londres: Wit and Wisdom Press, pp. 512.
44 MCRAE, Donald. Fran Halsall: My only bad dreams are where I forget my goggles . 4 de julho de 2011. Guardian.
45 Life expectancy. 30 de setembro de 2010. Site Office for National Statistics. <http://www.statistics.gov.uk>.
46 The World Factbook United States. 12 de julho de 2011. Site da Central Intelligence Agency: <https://www.cia.gov>.
47 MCQUILLAN, Rebecca. Never too old to change career. 3 de janeiro de 2011. Herald.
48 BELL, Gina. How does she do it? Interview with Catriona Welsby of the Womens Online Business Academy. 3 de
novembro de 2010. Site do Institute for Aspiring Women in Business Online. <http://www.iawbo.com>.
CAPTULO 4
Basta dizer no
N o!Diga.
Repita!
Novamente!
Em voz alta!
Pronto! No to difcil, concorda?
Mas , sim. As mulheres tm dificuldade em dizer no, e ser capaz de diz-lo pode
ajudar na ascenso profissional. Por que to difcil para as mulheres falarem no?
Porque, como gnero feminino, estamos condicionadas a agradar. Parece at que os
homens nasceram para realizar, e as mulheres, para agradar.
Kevin Leman, autor de Smart Women Know When to Say No, tem muito a contar sobre os
motivos de tantas mulheres serem, nas suas palavras, agradadoras radicais. Para ele, as
mulheres:
A comisso da qual fao parte organiza um evento anual de caridade muito famoso;
S acontecem trs reunies por ano;
Seus integrantes so alguns dos homens mais influentes do centro financeiro de Londres.
Todos eles poderiam (e podem) agir como defensores da minha empresa;
Era apenas meu segundo ano como integrante do comit e ainda precisava mostrar meu
valor no evento daquele ano, pois eu havia perdido a primeira reunio;
Eu no podia enviar ningum no meu lugar.
enviando o sr. M;
explicando ao Centro de Custo 3 por que eu no iria;
explicando aos professores dele por que eu no compareceria, e
encontrando-os antes do incio das aulas em outro dia.
Claro que me senti incomodada em ter de falar no, mas aprendi que a negativa
importante, mesmo que a gente nem sempre se sinta bem com isso.
um caso de dor a curto prazo visando um ganho a longo prazo.
O Centro de Custo 3 poderia ter gostado de eu ir reunio de pais e mestres, mas
certamente no me agradecer se eu no puder ajud-lo durante a faculdade porque meus
negcios perderam o flego.
meu trabalho;
meus filhos;
meu marido;
meus amigos, e, depois,
eu.
Quais so as suas?
Identifique-as e anote-as em um papel.
Lembre-se: prioridades so diferentes de metas.
Se conhecer suas prioridades, saber se deve dizer no a convites.
Por exemplo, imagine ter aceitado, no final de semana anterior, comparecer ao casamento
de uma amiga ntima ou, quem sabe, da sua irm. Mais tarde voc convidada para ser
palestrante, no mesmo final de semana, em uma conferncia interessante, mas com pouca
relevncia para seu trabalho. Sua resposta, espero eu, ser negativa. A conferncia servir
para lhe promover em alguma medida, mas se a convidaram desta vez, voltaro a cham-la
de novo. Voc a compara com suas prioridades (no meu caso, famlia e amigos vm antes de
mim) e o casamento ganha.
Porm, e se a festa da sua irm estiver marcada para a ltima semana de janeiro e voc for
indicada a Jovem Lder Global do Frum Econmico Mundial e convidada para a reunio
anual na Sua? Neste caso, existem pouqussimas mulheres a quem eu aconselharia
comparecer ao evento da irm. Talvez fosse melhor tentar adiantar um final de semana ou
explicar noiva que sua ausncia s acontecer para beneficiar seu progresso profissional.
No ser agradvel, mas a atitude certa a ser tomada se quiser chegar ao topo.
Como falar no
essencial compreender o momento de dizer no e ser capaz de manter a sua posio,
tudo em prol de uma carreira bem-sucedida.
Ento como se diz no?
Para comear, lembre-se de que se faz necessrio usar alguma expresso que amenize o
seu desejo de dizer no, mas ao mesmo tempo o deixe claro, como Infelizmente no ser
possvel ou Eu adoraria, mas preciso ver minhas prioridades. Dessa forma, a negao
fica um pouco mais delicada e voc no passa a ser malvista.
Em segundo lugar, no deixe a porta entreaberta de forma alguma. Se rejeitar um evento
ou uma oferta para conhecer um hotel , mas afirmar desta vez no vai dar, voc voltar a
ser convidada e, novamente, precisar recusar. melhor explicar por que est rejeitando o
convite e afirmar: Estou muito ocupada no momento com meu trabalho atual, compromissos
familiares, e s aceito convites de instituies de caridade s quais sou formalmente ligada,
Sinto muito, sou casada e no d para fazer isso ou algo do gnero.
Dessa forma, tero conscincia da sua posio e no voltaro a convid-la.
Um encontro mais ntimo com um colega, chefe ou cliente ter de ser recusado da forma
mais gentil possvel e com uma explicao. Caso contrrio, haver uma situao esquisita no
prximo encontro. melhor afirmar que se as circunstncias fossem diferentes e ele (ou
voc) no fosse casado (ou trabalhasse na mesma empresa), ele seria o homem dos seus
sonhos. Definitivamente, no uma boa ideia revelar seus reais pensamentos, especialmente
se o autor do convite ocupar uma posio elevada em relao sua ou tiver influncia na sua
carreira.
A recusa a uma oferta financeira seja uma reviso salarial, um bnus ou um novo
emprego deve ser dita de modo firme e sem emoes, mas em conjunto com uma
explicao detalhada a respeito de como um sim seria possvel. bom no reagir de
forma agressiva quando receber uma reviso salarial ou um bnus abaixo do padro, pois
isso levar as pessoas a rotul-la de mulher tpica. Em vez de anunciar ao interlocutor ter
ficado muito ofendida, tente explicar a ele, em uma voz tranquila, por que acredita merecer
um bnus melhor, depois devolva a carta e pergunte se possvel marcar outra reunio para
tratar do caso.
Caso precise dizer no a um evento social ou convite para uma palestra e sinta que
apresentar uma negativa de imediato resultaria em uma ofensa desnecessria, sempre
possvel ganhar tempo argumentando ser necessrio consultar a agenda. Em alguns casos,
dizer no logo de incio pode insultar seu interlocutor, assim, recorra ao conferir a
agenda, decidindo-se rapidamente, porm, para que a pessoa no se encha de esperana
enquanto aguarda alm do tempo necessrio.
Dizer no uma competncia adquirida ao longo da vida e que muito importante
dominar se voc pretende ser bem-sucedida. Contudo, no se esquea: no ser uma
experincia agradvel nem quando voc j tiver se tornado mestra no assunto.
Se todas as partes da formao da carreira de um indivduo fossem fceis e sem estresse,
existiriam mais mulheres no topo das organizaes. No espere se sentir bem tendo de falar
no. Mesmo se voc fosse a mulher mais durona do mundo, se sentiria mal a cada recusa.
Afinal, existe uma parte dentro de voc geneticamente preparada para agradar. (Acredito
piamente que, como os gneros foram divididos entre agradar e executar por tantas geraes,
a gentica deve ser lembrada.)
A recusa no far voc se sentir bem; ento, lembrando-se disso, ser mais fcil dizer
no. Construir uma vida profissional bem-sucedida (a exemplo de ser um bom pai ou uma
boa me) no uma competio por popularidade.
O bom o sentimento ruim no durar.
Assim, supere e toque o barco.
Lidando com pessoas que aprenderam a dizer no
Por fim, uma palavrinha sobre como abordar pessoas que aprenderam a recusar e que so
ocupadas e bem-sucedidas.
Faa um pedido bastante especfico, dificultando ao mximo uma rejeio.
Uma amiga minha, caadora de talentos prefiro cham-la Jane Lloyd , contou-me sua
estratgia. Sendo uma pessoa que lida com muitos cargos disputados e possuindo mais de 11
anos de experincia na funo, ela muito procurada. Ainda assim, recebe e-mails ou
telefonemas dizendo pouco mais de:
Cara Jane,
Meu nome Maria e gostaria de encontr-la para discutir minha carreira.
Ao deixar o pedido claro (que aceitaria o telefonema de um colega em vez de uma reunio
com a prpria caa-talentos) e incluir o nome de uma pessoa conhecida e respeitada por ela,
voc ter uma chance muito melhor de receber uma resposta positiva.
A inteno deste captulo e espero ter conseguido era mostrar que ser capaz de falar
no uma competncia fundamental adquirida ao longo da vida e que funciona para voc
ganhar tempo e lutar por suas ambies.
Vimos como conhecer as prprias prioridades a melhor forma de decidir se deve ou no
rejeitar algo. A sensao da recusa nem sempre ser boa, mas lembre-se: uma dor
momentnea em prol de uma conquista a longo prazo. Os momentos passageiros de
desconforto vividos enquanto se encara outro aumento salarial inadequado, no se aceita
participar da barraca de bolo na festa da escola dos filhos ou se perde uma festana por
conta de uma prova crucial no dia seguinte se transformaro em um sentimento muito melhor
conforme voc usar seu tempo com maior sensatez.
E, assim, voc ter energia para chegar ao ponto alto da sua carreira, ao qual sempre
esteve destinada.
Em comeo de carreira
Caso deseje identificar os tipos de situaes em que precisa dizer no, tente o seguinte.
Anote suas metas para o ano. Por exemplo: ter boas notas na faculdade, formar uma rede
de contatos mais ampla, etc.
A seguir, liste as aes necessrias para conquistar tais metas.
Depois, enumere de quais atividades abrir mo para alcan-las.
Como ir se sentir dizendo ser incapaz de fazer isso?
Pensar direitinho nesses elementos ir ajud-la a suportar com maior facilidade o fato de
que, vez ou outra, voc ter de dizer no.
50 BABCOCK, Linda e LASCHEVER, Sara. 2003. Women Dont Ask: Negotiation and the Gender Divide. Englewood
Cliffs, NJ: Princeton University Press.
51 CROSS, Susan E. e MADSON, Laura. 1997. Models of the self: Self-construals and gender. Psychological Bulletin, 122
(1), 537.
52 Reporter feels the wrath of Madonnas publicist. 25 de setembro de 2010. New York Post.
53 FARRELL, Patricia. 2004. How to Be Your Own Therapist: A Step-by-Step Guide to Taking Back Your Life.
Hightstown, NJ: McGraw-Hill Contemporary.
54 FINE, Cordelia. 2010. Delusions of Gender: The Real Science Behind Sex Differences. Londres: Icon Books Ltd.
CAPTULO 5
S e voc for ler apenas um captulo deste livro, que seja este.
Eu no acredito na teoria do teto de vidro. Ela foi deixada de lado h muito tempo. O
mito, no entanto, persiste, mas no devemos lev-lo to a srio.
Para tanto, voc precisa saber que as mulheres no podem ter tudo. Realmente no podem.
As mulheres jovens de hoje so criadas para acreditar que o cu o limite. Eu admiro a
ambio e acredito que as mulheres devem ser incentivadas a ter ambio desde cedo.
Porm, crescer pensando (e ser encorajada a pensar) que perfeitamente possvel ser
diretora executiva de uma grande empresa privada, uma brilhante neurocirurgi, uma
violinista em uma orquestra sinfnica e, ao mesmo tempo, conquistar tudo isso garantindo e
mantendo um marido maravilhoso, tendo uma vida sexual incrvel, concebendo e criando
filhos perfeitamente equilibrados, jogar hquei nos finais de semana, alm de ter tempo para
ver as amigas e os pais, ir ao cabeleireiro, fazer as unhas e, por fim, comparecer aula de
pilates estar severamente iludida.
O tempo um recurso escasso. A forma como o utilizamos fundamental para determinar
quanto xito ter sua carreira. Levando-se em conta tudo o mais que necessrio para ter
uma carreira bem-sucedida incluindo a experincia e as qualificaes certas, a
compreenso financeira que advogo no captulo 7 e a terceira dimenso discutida no
captulo 8 , muito improvvel ter tempo para muito mais.
Vivem me perguntando se sou feliz. Considero esta uma pergunta estranha.
Feliz em que preciso momento?
Feliz em geral?
Pessoalmente, acredito que a felicidade a medida errada do sucesso, pois se a felicidade
for apenas um objetivo, sempre seremos infelizes. Pela minha experincia, simplesmente
impossvel ser feliz o tempo todo.
Se voc est esperando a felicidade contnua, algo inalcanvel, ento, por definio,
sempre ser infeliz, pois, se buscar o impossvel, sempre ficar decepcionada. Ao tentar ter
tudo, o fracasso praticamente certo.
Seria uma boa ideia se todas ns parssemos de pensar em tentar conquistar o equilbrio
entre trabalho e vida pessoal. Essa estabilidade implica que o trabalho no vida, apesar de
fazer parte da vida da maioria das pessoas. Prefiro ver as pessoas pensando em equilbrio
de vida. Para mim, se as mulheres conhecerem suas prioridades e empregarem seu tempo
tendo em mente tais prioridades, elas conquistaro suas metas inclusive as profissionais
muito mais facilmente.
Claire Vorster jornalista e blogueira nos Estados Unidos e publicou a seguinte postagem
em 2011:
Tudo se transformou naquela velha ladainha das pessoas com quem cresci. Ns deveramos ser ambiciosas, viajar,
comprar pelo menos uma casa, ter um filho ou dois, saber escolher uma roupa e quando vesti-la, dirigir o carro certo,
manter a forma, no parecer ter mais de 29 anos, cozinhar feito um gourmet e ter uma vida amorosa excelente.
Ao ver como ter tudo funcionou conosco, percebi o seguinte: ningum que eu conhea tem tudo, nem de longe.
Todas as mulheres que conheo tm partes das suas vidas que talvez sejam invejadas pelas outras uma carreira de
sucesso, uma tima casa, filhos, um bom relacionamento, apoio dos amigos, sade ou riqueza, estilo ou charme. E todas
tm tambm pedaos das suas vidas que vo do complicado ao impossvel algum tipo de perda, algum tipo de fracasso,
um relacionamento arruinado ou uma montanha gigantesca para escalar.56
Perder o emprego no foi a pior coisa a me acontecer. Ficar sabendo que Georgie tinha leucemia foi pior. Descobrir que a
doena voltara foi pior. Ter um filho doente ps minha vida em perspectiva. Antes de ela adoecer, eu pensava ser possvel
ter tudo. Depois do que passamos, vi que ningum pode.57
Nicola teve o sexto filho, a primognita morreu, o casamento terminou e ela voltou a se
casar. Ela nunca conseguiu se livrar do ttulo de supermulher, embora no pense ser
descrita com exatido por ele.
No acredito no termo supermulher. Supermulher aquela com cinco filhos, sozinha e sem dinheiro. Eu sou capaz,
organizada, e muito severa em relao a limites. Volto para casa todos os dias s 18 horas e, sendo uma gestora de fundos
no Reino Unido, posso ser assim.58
Quando dou palestras em organizaes femininas, digo s mulheres presentes ser necessrio aceitar o fato de que
preciso fazer concesses. Trabalho muitas horas por dia, mas no aos finais de semana, e no abro mo disso. Algumas
pessoas talvez no desejem fazer algo do gnero, e no tenho nada contra se preferem agir assim. Fazer concesses
algo que tambm os homens tm de aceitar e enfrentar cada vez mais.59
Ter amigas como Helen pode ser meio intimidador ( como conhecer Elle Macpherson: to
linda que qualquer mulher normal sente vontade de entregar os pontos e sair para se
esconder atrs de uma pedra).
Como eu poderia imitar o sucesso de Helen?
O encorajador e at inspirador em Helen no se resume s suas conquistas nunca serei
capaz de reproduzi-las , mas em como ela chegou l. Certa vez, demos uma conferncia
juntas para alunas entre 16 e 18 anos. Helen falou primeiro, e as estudantes ficaram
encantadas com sua apresentao, at fizeram um monte de perguntas no final.
Eu era a prxima a falar e me perguntei como prender a ateno daquelas meninas com
tanto sucesso quanto Helen. Porm, eu tinha uma carta na manga. Questionei por que elas no
haviam feito a Helen a nica pergunta a qual eu tinha certeza de que gostariam de fazer.
Quanto ela ganha?
Na poca, Helen era diretora financeira de uma das empresas que compem o ndice FTSE
10060 e seu salrio era uma informao pblica, ento expliquei no ser preciso perguntar
eu lhes diria, afinal. Eu havia imprimido um trecho do balano anual da companhia e o
levara comigo.
No ano anterior quele encontro com as estudantes, a remunerao anual de Helen foi
declarada em 1,3 milho de libras.
Como a idade mdia da plateia era de 17 anos, minha revelao funcionou s mil
maravilhas.
Contudo, o que prendeu minha ateno naquele dia foi a clara declarao de Helen sobre
suas prioridades. Percebi serem iguais s minhas, mas eu nunca as havia expressado, nem
para mim mesma, to bem como ela durante a palestra. Helen reconhecera perfeitamente no
ser capaz de ter tudo e, assim, decidiu conquistar o que era mais importante.
A carreira e a famlia eram o foco da vida de Helen, e voc no a ver investindo muito
tempo em outras coisas. Ela tem outras atividades de caridade, para comear, e gosta de
assistir a esportes, principalmente rgbi e futebol, e, de alguma forma, conseguiu ter os
filhos com intervalos de quatro anos, programados para coincidir com trs Copas do Mundo
de futebol seguidas, propiciando-lhe estar em casa para assistir a todas as partidas decisivas
, mas se concentrou principalmente na carreira e na vida domstica.
Nem todas ns seremos to inteligentes e to disciplinadas assim. Eu no sou. Entretanto,
compreendo a importncia de estabelecer prioridades e de no se envergonhar de possu-las.
Aps ouvir Helen expressar as prioridades dela, fui para casa e escrevi as minhas, e, a partir
de ento, examinei todos os pedidos por meu tempo ou recursos por meio desse prisma.
Participar de uma teleconferncia em dia de jogo na escola, e, por conta disso, ficar dando
voltas ao redor do campo, pode sinalizar aos outros pais (e aos seus filhos) que voc est
mais comprometida com o trabalho do que em ser me. Contudo, passei a vergonha de me
comportar assim com um celular no qual no sabia como acionar o boto de emudecer e,
quando menos esperava, durante uma partida de crquete, um wicket61 caiu e o pblico
explodiu em aplausos.
Nessa hora, o cliente no a considera dedicada aos interesses dele.
Fiquei conhecida por marcar uma srie de aulas de ginstica somente para cancel-las e ir
a jogos dos filhos ou a reunies com clientes. Assim, o instrutor no me considerava
comprometida com minha forma fsica.
Ano passado, filmar minha srie de TV no ajudou: no apenas o raro cliente vendo
televiso s 20h30 em uma noite de quarta-feira se pergunta o que estou fazendo em
Manchester, Blackpool ou Bognor Regis em vez de estar cuidando do caso dele, como
tambm perdi vrias reunies do comit de uma causa meritria. Na verdade, gravei quase
tudo noite e nos finais de semana, mas no a realidade da situao que importa, e sim a
impresso passada.
Depois de tudo isso, qualquer um dos meus clientes, colegas e familiares tem o direito de
pensar que eu realmente no estava concentrada em nada.
Com frequncia, surge um momento na carreira de uma mulher em que ela sente no ter
tempo suficiente para cumprir seus compromissos no profissionais. O instante costuma
acontecer quando ela tem um filho, mas tambm pode ser dar com um dos pais ou o marido
doente. Ela tambm pode ter outra empresa para tocar ou se envolver em atividades
filantrpicas em demasia.
Nessa hora, necessrio tomar uma deciso, pois impossvel ter tudo.
Quem aprendeu isso recentemente foi Britt Lintner, mulher linda e cordial capaz de elevar
nosso pique com um mero sorriso. De origem escandinava, Britt foi criada nos Estados
Unidos e trabalhou com finanas durante muitos anos, principalmente no Lehman Brothers em
Nova York, Hong Kong e Londres. Ao sair do Lehman bem antes da falncia da empresa, fez
uma pausa para estudar moda no Instituto Marangoni e lanou uma linha de roupas. Ao
perceber quanto investimento seria necessrio fazer nessa rea, Britt decidiu voltar a
trabalhar no segmento de fundos de cobertura e investir a remunerao do emprego fixo na
sua confeco.
Como Helen, Britt cativava qualquer pblico com sua atitude confiante. Ela o tipo de
pessoa que tambm consegue prender a ateno de todos.
A marca de Britt nasceu da descoberta, no comecinho da carreira, de no possuir um
guarda-roupa funcional, elegante e profissional para usar durante e aps o expediente. Ela
desenhou roupas para mulheres que trabalham, tendo em mente que importante passar sem
problemas do dia para a noite, com tecidos luxuosos, resistentes e com um corte requintado.
Seus vestidos foram usados por mulheres com muitas conquistas importantes e de todas as
reas de atuao. Aps a eleio de Obama como presidente dos Estados Unidos, Sarah
Brown, esposa do ento primeiro-ministro ingls, usou um vestido de Britt Lintner durante a
primeira visita oficial famlia Obama na Casa Branca. Trs modelos de Britt so usados
por Christine Baranski no papel de scia snior em uma banca de advogados de Chicago em
trs temporadas do seriado norte-americano The Good Wife.
Britt foi elogiada na mdia por mesclar a carreira em finanas, uma empresa de alta-
costura e a maternidade. Ela foi descrita como modelo a ser seguido pela clientela e
primeira cliente da prpria marca.62 Tenho vrios dos seus vestidos, as roupas mais bacanas
que possuo. (Confesso no serem prt--porter a equipe de Britt passou no meu escritrio
com uma trena larga e especial antes de me atender.)
Tentar fazer bem mais de uma atividade profissional, principalmente quando h aumento da
presso em uma dessas atividades, nunca fcil. Britt e o marido, aps o lanamento da
marca, tiveram dois filhos. Logo aps essa grande modificao em sua vida, a empresa de
investimentos em que Britt trabalhava foi comprada por uma organizao muito maior,
ampliando, assim, as demandas no seu emprego fixo.
No final de abril de 2011, Britt escreveu no seu blog:
No sei vocs, mas ultimamente me sinto puxada em todas as direes, menos na que desejo seguir, e a nica forma de eu
descobrir qual rota tomar arranjando tempo livre para pensar e me escrever uma carta contando como eu adoraria ver
meus prximos vinte anos se desdobrarem, uma espcie de plano empresarial pessoal, se preferirem. No fao uma
anlise para valer h anos, ento est na hora.63
No final, Britt teve de escolher entre o emprego fixo (no qual ela era muito boa e bem
paga) e sua marca de roupas (que amava como a um primognito). Me de dois filhos, o
marido tambm abrira o prprio negcio e ela era incapaz de dedicar tempo suficiente ao
empreendimento na rea de vesturio. Percebendo ser necessrio fazer uma coisa ou outra, e
que, at segunda ordem, a famlia era sua maior prioridade, Britt decidiu fechar a confeco
e se concentrar na sua principal atividade profissional, no marido e nos filhos.
Chegar a essa deciso foi muito complicado para Britt. Dizer no, como aprendemos no
captulo 4, nunca provoca uma sensao boa, e recusar dar continuao a uma empresa
batizada com nosso nome deve ser horrvel. Anos da vida de Britt, seu trabalho criativo e
muito dinheiro foram investidos na marca de roupas. Mas admiro a coragem dela de
estabelecer prioridades e no recuar.
Admiro essa atitude muito mais do que seguir adiante sem ter nenhuma parte da sua vida
sendo realmente maximizada.
Ela escreveu o seguinte no seu blog em maio de 2011:
Oi, pessoal.
Estou aqui sentada vacilante, sem saber como dar incio a esta mensagem, e j que no sei como fazer, vou direto ao
ponto.
H pouco tempo tomei a difcil deciso de dar uma pausa na minha confeco.
O saldo lquido? Como minha amiga Sofia me disse um dia: Ns podemos ter tudo, mas no tudo ao mesmo tempo, e
esta no minha hora. A inevitvel encruzilhada surgiu no final do ano passado, e minhas circunstncias pessoais ainda
no me permitem entrar no meu sonho com tudo, em tempo integral.
A empresa se tornou maior do que a paixo, o passatempo e, por fim, eu simplesmente no conseguia mais cuidar das
trs coisas ao mesmo tempo (famlia, finanas e moda). Que timo problema para ter! Alguma dessas coisas precisa ceder
e, no presente momento, a moda.
Aprendi que dizer no ao ego de uma pessoa e s opinies de todos um desafio extremo quando s pensamos em falar
sim.64
Sair do trabalho meia hora mais cedo pode render comentrios negativos, enquanto os colegas homens sempre tirando
um tempinho para ver um jogo ou comparecer noite da reunio de pais e mestres eram vistos como campees da
paternidade.65
Pense em como voc ser encarada caso pea um horrio flexvel ou um trabalho de meio
expediente aps ter um beb. Para mim, se uma mulher pedir uma carga horria de meio
perodo, isso pode ser interpretado como falta de compromisso com o trabalho. Em nenhum
momento estou sugerindo ser esse o caso, porm acredito que a maioria dos chefes homens
(e, na verdade, muitas mulheres) considera uma solicitao dessas como um indicativo de
que a autora do pedido tambm reduzir pela metade sua dedicao empresa.
No costumo incentivar mulheres a trabalhar meio perodo. Se possvel, sugiro perodo
integral, pensar grande e chegar posio mais snior possvel e, ento, ter a
possibilidade de gerenciar a prpria agenda. Quando desejar assistir pea de teatro das
crianas ou ao jogo de hquei, basta marcar na agenda.
Nicola Horlick age exatamente dessa forma mas mesmo assim, ela no tem tudo.
Fao de tudo para no perder atividades como peas escolares, mesmo meus filhos estudando em cinco escolas diferentes,
e programo minha agenda em torno desses eventos. No tenho tempo para mim, mas voc define suas prioridades.66
Existem dias nos quais preciso estar plenamente concentrada na empresa [...] e minha famlia fica com uns 20% de mim;
se estou viajando, ela nada recebe de mim. E existem outros instantes nos quais tudo gira em torno da famlia. Assim, o
conceito de equilbrio , como digo, pegar as coisas antes de elas carem no cho. Se estou envolvida em um grande
projeto no trabalho, chega o momento de ir para casa e no pensar no trabalho por uns tempos.67
Caso voc precise realmente trabalhar meio expediente, talvez seja necessrio pensar de
forma criativa. Como detalhei no captulo 1, aconselhei uma mulher (que precisou se afastar
de uma carreira em tempo integral aps produzir trs Centros de Custo em quatro anos) a
lecionar finanas em meio perodo para se manter atualizada. E funcionou direitinho: agora
ela gestora financeira snior (em tempo integral) em uma empresa de telecomunicao.
Entretanto, se for necessrio reduzir o expediente por conta de uma mudana nas
prioridades, lembre-se: muito mais fcil trabalhar meio perodo em uma organizao na
qual voc tida e vista como confivel. Os gerentes esto mais propensos a concordar com
o horrio reduzido quando j conhecem e tm experincia com o autor do pedido. Mesmo
pretendendo retomar o tempo integral, ser muito mais fcil trabalhar em um lugar onde voc
j conhece o caminho das pedras.
Caso mantenha uma jornada parcial, uma estratgia que pode ajud-la a bloquear
percepes negativas a de somente mencionar o fato se for necessrio. Diane Benussi,
fundadora e scia majoritria de um escritrio de advocacia de Birmingham, explicou-me o
pulo do gato:
No fique lembrando aos colegas que voc trabalha meio perodo, pois eles podem ver nisso falta de comprometimento. Se
tentarem marcar uma reunio em um dia ou horrio em que voc no estar no escritrio, simplesmente diga: Desculpe,
no vai dar para mim. No explique. Se explicar e contar que trabalha somente meio expediente, iro dispens-la. Voc
no ser mais levada em conta. impossvel dizer trabalho meio perodo sem falar somente. quase uma desculpa.
Seja assertiva seu horrio flexvel.
Voltamos ao tema interpretao assimtrica. Ela trabalha meio perodo; ele trabalha por
conta prpria.
Aps ter sugerido que permanecer com o mesmo empregador pode aumentar sua
flexibilidade, no se esquea: ficar no mesmo emprego tempo demais pode reduzir seus
ganhos, um dos verdadeiros motivos para as mulheres terminarem recebendo menos do que
os homens elas no se mexerem muito. Mulheres prezam o equilbrio na vida a tentativa
de ter tudo e sabem ser mais fcil conquistar o meio-termo em uma empresa em que j se
habituaram, atuando ao lado de colegas que conhecem, confiam e com os quais trabalham
bem. Na verdade, elas esto trocando as recompensas extrnsecas dinheiro e, s vezes,
cargo pelas recompensas intrnsecas (flexibilidade e familiaridade).
Conheo mulheres que adotaram uma semana de quatro dias e terminaram sendo pagas
pelos quatro dias, embora, no fim das contas, trabalhassem cinco. Na verdade, conheo
gerentes que vibravam quando uma me, voltando ao trabalho depois do nascimento do filho,
pedia que trabalhasse quatro dias na semana, pois sabiam que uma funcionria escrupulosa
lhes daria, no fim das contas, cinco dias de trabalho, e eles s teriam de pagar por quatro.
No faa isso!
Pense nos motivos para querer quatro dias.
Mais tempo com os filhos?
Tempo para cuidar do cabelo?
Tente encaixar tais demandas na sua jornada semanal.
Trabalhar em perodo integral ir sinalizar o quanto est comprometida com sua vida
profissional.
Comparadas com quem no era me, candidatas que j eram mes, com qualidades idnticas, foram classificadas como
cerca de 10% menos competentes, 15% menos dedicadas ao trabalho, e recebendo 11 mil dlares a menos de salrio [...]
somente 47% das mes, em comparao com 84% das no mes, foram recomendadas para contratao.68
Caso o chefe no a considere comprometida, essa avaliao pode ter um efeito muito pior,
reduzindo sua confiana e suas aspiraes. O que, por sua vez, pode levar a um crculo
vicioso. Segundo um livro sobre pausas na carreira, existe um risco em particular para as
mulheres que voltam ao trabalho:
Empregadores e chefes costumam ser cticos quanto ao valor de uma mulher. Surge um ciclo de reduo: a confiana e a
ambio de uma mulher empacam; ela vista como menos comprometida; ela deixa de ganhar os servios bons ou as
tarefas desejadas; e isso diminui ainda mais suas ambies.69
Quando tais atitudes iro mudar em relao ao trabalho de meio expediente ou a mulheres
trabalhando em horrio flexvel ou homens, por falar nisso?
No sei.
Contudo, este livro sobre lidar com o aqui e agora e dedicado a mulheres interessadas
em progredir na carreira assim que chegarem l, elas talvez mudem o cenrio para as
colegas no escritrio. Enquanto isso, a modificao s vir quando os homens desejarem se
envolver mais com a criao dos filhos. No Reino Unido, apenas 20% dos pais usam a
licena-paternidade.70 Em comparao, 42% das mulheres usufruem da licena-
maternidade.71
Laura Tenison, fundadora da confeco JoJo Maman Bb para recm-nascidos, bebs e
crianas, no acredita que ficar esperando por um milagre seja a soluo.
Caso as grandes instituies do centro financeiro de Londres atuem no sentido de criar um melhor equilbrio entre a vida
profissional e pessoal dos funcionrios, elas devem proceder da mesma maneira tanto com homens quanto com mulheres.
No se pode ser sexista de forma alguma. Porm, acredito que, talvez, no futuro, os homens comearo a assumir um
papel com participao ativa na criao dos filhos, e nessa hora que as coisas poderiam mudar. [Contudo, por] ora, a
atitude de a melhor pessoa ser escolhida para o trabalho se estiver preparada para trabalhar sem descanso e se calhar
de serem homens, assim ser.72
A interpretao assimtrica de sinais uma ameaa muito real. Enquanto um homem pode
ser visto como estvel e com bons valores familiares se colocar fotos da esposa e dos filhos
no escritrio (um homem de famlia), se voc for mulher, as pessoas podem vir a pensar
que voc no consegue se concentrar no trabalho (uma mame).
importante, quando se inicia uma famlia, sinalizar o compromisso com a carreira.
Quando sair de licena-maternidade, tenha certeza do que deseja ao voltar. Muitos
empregadores presumem erroneamente que, ao voltar da licena-maternidade, as mulheres
querem assumir um ritmo profissional mais leve e acabam lhes dando um servio que no
exige muito.73
Para Sheryl Sandberg, diretora de operaes do Facebook, o melhor que as mulheres
podem fazer at darem uma pausa na carreira trabalhar com o mesmo afinco de sempre.
Durante discurso em uma conferncia da Technology Entertainment and Design (TED),
Sheryl expressou a preocupao de que, muitas vezes, a partir do momento no qual passa a
pensar em ter um filho, a mulher comea a se acomodar, no recebe promoes nem se pe
em evidncia.
Pise fundo no acelerador at o dia da sua sada, caso opte por ela. No fcil se afastar de criancinhas em casa para
voltar ao trabalho. Se voc no achar o trabalho recompensador e desafiante, se estiver chateada, parecer no valer a
pena.74
impossvel ser sempre a melhor me, a melhor esposa, a melhor executiva, a melhor
cozinheira ao mesmo tempo, o tempo todo. necessrio decidir qual caminho seguir e no
abandon-lo. Voc ficar muito mais feliz se no tentar ter xito em tudo.
Talvez sua deciso seja parar de trabalhar. Ou parar por algum tempo.
Ser muito mais fcil se decidir abordando tal disposio positivamente, como uma atitude
em prol de algo, em vez de encarar como um caminho que se viu forada a tomar.
Outra questo que prevejo para mim e para as mulheres em geral , um dia, conseguir dar conta da vida profissional e de
uma famlia. Observei amigas ambiciosas desistirem de empregos dinmicos porque seus papis simplesmente no eram
compatveis com uma famlia. Por natureza, sou uma grande defensora de as mulheres ultrapassarem o telhado de vidro,
mas algumas das carreiras que as mulheres so incentivadas a seguir, como eu, apresentaro grandes desafios no futuro.75
Quanto antes definir suas prioridades, mais fcil ser traar um plano.
Na verdade, simples.
Fui para Hong Kong apoiar a carreira do meu marido. Por sorte, a Arup conseguiu me acomodar, embora, poca, eu
julgasse ser um momento de a minha carreira estacionar ou at mesmo retroceder um pouco. Naquele momento, estavam
em pauta excelentes projetos em Londres, e foi um grande desafio comear da estaca zero no Extremo Oriente.
Felizmente, conheci gente genial, expandi minhas redes de contatos e trabalhei em projetos fantsticos. Depois chegou a
hora de mudar de novo, de voltar para Londres, pois meu marido precisou regressar. E poderia ter muito em breve outra
mudana para mim, para ele ou para ns dois. uma questo de compromisso. Todavia, fui muito sincera com a Arup
desde o comeo. No mnimo, a carreira acadmica do meu marido me ajuda, pois tenho muita experincia conhecendo
acadmicos: eu conheo um grande nmero de professores e estou por dentro das pesquisas acadmicas mais recentes.
Tudo isso til para a pesquisa da Arup. Meu conselho para quem tem um relacionamento no qual os dois se dedicam
carreira conversar. s vezes no d certo, mas esse aspecto no pode ser um empecilho.
Essa uma boa lio de vida. Mudar com o marido pode no ter sido uma atitude bvia
para a carreira poca, mas Debra deu um jeito de incrementar o currculo.
Quando acompanhei meu marido em sua ida a Hong Kong em 1994, depois a Cingapura, e,
finalmente, ao Japo, tambm me preocupei em ficar andando de um lado para outro.
Contudo, no parei de trabalhar, mesmo desempenhando um papel que eu no desejaria
ocupar no Reino Unido, e toda a experincia acumulada naquele perodo se mostrou
incrivelmente til mais tarde.
Neste captulo, determinei-me a explicar por que ter tudo impossvel e qual a melhor
forma de atingir um equilbrio que funcione para voc.
Caso deseje alcanar metas profissionais (ou, na verdade, qualquer meta), geralmente
algum elemento precisar ficar de lado. Toda mulher necessita ser capaz de definir suas
prioridades e deve julgar de que forma distribuir o tempo entre elas.
O mais importante saber o que se deseja e por que, e s ento tomar decises a respeito.
Infelizmente no possvel ter tudo.
Em comeo de carreira
Confira se est disposta a fazer os sacrifcios necessrios para chegar aonde planeja.
Qual seu plano para daqui a cinco anos?
Qual seu plano para daqui a dez anos?
Converse com profissionais de sucesso.
O que precisaram fazer para alcanar o objetivo?
Est preparada para fazer o mesmo?
Caso contrrio, adapte as metas.
Ento, quando estiver se sentindo mal com algo, pare e avalie os seguintes itens:
Sua culpa racional? Talvez para voc, as mes que no leem histrias de ninar para os
filhos todas as noites impediro o desenvolvimento normal das crianas. No existe
nenhuma evidncia cientfica concreta sobre isso. Independentemente do que suspeitar
estar fazendo de errado, avalie as provas se no apontarem para voc, pare de se sentir
culpada;
A culpa tem um propsito revigorante? Vai mudar seu comportamento? Se seu filho
malcriado e foi repreendido (mentiu, atravessou sozinho a rua, rude com outra criana
ou demonstra alguma outra conduta a ser modificada), voc se sentir satisfeita por ele se
sentir culpado, porque isso reforar um comportamento melhor. A culpa ter sido
revigorante. Contudo, se voc no puder levar seu filho escola em funo do horrio de
trabalho e desejar permanecer no papel atual, no adianta se sentir culpada por isso. O
remorso no mudar seu comportamento, pois voc ainda ter de sair para trabalhar antes
de a escola abrir;
A culpa tem a ver com voc ou com seus filhos? Eles se importam se o bolo de
aniversrio comprado ou caseiro? Ou voc apenas deseja contar aos outros pais ter
sido a boleira ou est orgulhosa da prpria conquista? Se no tiver a ver com voc, ento
no vale a pena sentir culpa;
uma culpa a curto prazo? Pense a longo prazo. Seus filhos sairo lucrando caso sua
carreira progrida a longo prazo? Se sim, vale a pena sentir um pouquinho de incmodo
durante a jornada. Pense no treino fsico necessrio para a conquista de um objetivo
esportivo, tal como correr uma maratona voc est ciente de que haver sofrimento ao
longo do caminho. Com a vida profissional tambm assim.
Caso tenha examinado todos esses itens e ainda se sinta apavorada, est na hora de
compartilhar as preocupaes com outra pessoa.
Pergunte se assim mesmo que voc deveria estar se sentindo.
H uma boa chance de a resposta ser negativa.
55 TALITENU, Monique e WOLFSON, Jill. An interview with Carol Bartz. Site da The Tech Museum.
<http://www.thetech.org>. Visitado em 9 de agosto de 2011.
56 VORSTER, Claire. The real secret to having it all. 14 de fevereiro de 2011. Site de Claire Vorster.
<http://clairevorster.com>.
57 HORLICK, Nicola. 1998. Can You Have it All? Londres: Pan Books. Citao da autora na capa do livro.
58 GARNETT, Daisy. The truth about female stereotypes. 14 de janeiro de 2007. Guardian.
59 MOORE, James. Helen Weir: From Marmite on toast to a budget hotel, its back to basics in high finance. 12 de janeiro de
2008. Independent.
60 Composto por aes de cem das mais representativas empresas da Bolsa de Valores de Londres. (N. do T.)
61 Conjunto de trs bastes fincados no solo em cada lado do pitch (faixa no centro do campo de crquete). (N. do T.)
62 LINTNER, Britt. About. Site de Britt Lintner. <http://brittlintner.com>. Visitado em abril de 2011.
63 LINTNER, Britt. Britts tip a letter to my 18-year-old self. 23 de abril de 2011. Site de Britt Lintner.
<http://brittlintner.com>.
64 LINTNER, Britt. Im hitting the pause button. 30 de maio de 2011. Site de Britt Lintner. <http://brittlintner.com>.
65 Past Perspectives; Future change. A Study into the Experiences of Senior Women in Financial Services. 2011.
Londres: Muika Leadership and Odgers Berndtson, p. 11.
69 HEWLETT, Sylvia Ann. 2007. Off-Ramps and On-Ramps. Keeping Talented Women on the Road to Success. Boston,
MA: Harvard Business School Press, pp. 489.
70 HAKIM, Catherine. 2011. Feminist Myths and Magic Medicine. Londres: Centre for Policy Studies, p. 9.
71 Ambition and Gender at Work. 2010. Londres: Institute of Leadership and Management, p. 2.
72 TENISON, Laura: For the glass ceiling to be shattered, there needs to be a revolution at home. 14 de agosto de 2010.
Independent.
74 Sheryl Sandberg: Why we have too few women leaders. Dezembro de 2010. Site do TED. <http://www.ted.com>.
75 ASIVA-KUMAR, Sangeet. Insight into an entrepreneur. 13 de maio de 2010. site da Nottingham Economic Review.
<http://neronline.co.uk>.
CAPTULO 6
C omo mulher, voc com certeza tem de dar conta de mais coisas no seu dia a dia do que
um homem.
Por qu?
E como fazer para no sabotar sua carreira por isso?
Este captulo aborda especificamente mes que trabalham, mas se aplica tambm a
mulheres que cuidam de pais idosos, quelas que possuem uma casa de veraneio ou s que
tm um relacionamento no qual gostariam de investir tempo etc. Mulheres com vidas
profissionais tm de lidar com muito mais atividades do que os homens. Basta perguntar a
Justine Roberts, que conheceu sua boa amiga Carrie Longton quando ambas frequentavam o
mesmo curso pr-natal. Mais tarde, depois de um feriado estressante e supostamente familiar
com os gmeos de um ano, Justine procurou Carrie com a ideia de criar um frum para mes
trocarem informaes entre si. O resultado foi o Mumsnet, site que, no vero de 2011, tinha
1,5 milhes de usurios por ms e 25 mil postagens dirias: a maioria de mes do Reino
Unido. Agora, trata-se de uma voz importante, e a popularidade entre polticos comprova sua
influncia (a eleio geral ocorrida no pas em 2010 foi batizada de eleio do Mumsnet).
Justine, com quase 50 anos, comeou a carreira como analista de um banco de
investimentos e depois se dedicou ao jornalismo esportivo. Ela casada com um jornalista e
tem quatro filhos. Quando abriu o Mumsnet, gerenciou-o durante cinco em um quarto vago da
sua casa anos antes de mudar para um escritrio prprio. O Mumsnet agora emprega 35
pessoas, principalmente mes em meio expediente. (Voc consegue imaginar como o
escritrio deve ser organizado e certinho?) Com tantos dados a seu dispor, Justine costuma
ser solicitada a opinar sobre temas ligados maternidade. Em junho de 2011, ela declarou o
seguinte em entrevista a um jornal:
Estou convencida e as pesquisas do Mumsnet confirmam o fato de que at mesmo as mes que trabalham fora ainda
do conta do grosso dos afazeres domsticos e dos cuidados infantis [...], continuamos organizando as visitas dos
amiguinhos e as festas de aniversrio. A escola liga para mim se acontecer alguma coisa com meu filho; eles no
telefonam para meu marido.76
Voc cria uma casa com oportunidades iguais?, ela questionava. Ou voc, como mulher, continua fazendo tudo para
todos apesar de sair para trabalhar?
No sou tratada com igualdade no trabalho. Aps duas noites seguidas no escritrio at trs ou quatro da manh, perguntei
se podia ir embora, pois no me julgava necessria para mais nada. Meu chefe respondeu: Sim, v para casa cuidar dos
filhos. Meus colegas homens tambm tm filhos, mas eles no ouviriam esse tipo de resposta dele.
Para mim, no tem como ser mais assimtrico do que isso. Lembro-me de passar pela
mesma situao depois de uns seis meses de casada. Todos estavam trabalhando at tarde em
um documento importante sobre lanamento de aes e perguntaram, somente para mim, se
eu precisava voltar para casa e cuidar do marido.
Perguntaram quem prepararia o jantar dele.
Tirei minha aliana de casamento naquela noite e nunca mais a coloquei de volta (exceto,
claro, se minha sogra vem da Austrlia nos visitar).
Durante uma entrevista, perguntaram a Miriam Gonzlez Durntez, esposa do ex-vice-
primeiro ministro do Reino Unido, como ela conciliava trabalho e trs filhos, principalmente
com o marido tendo um emprego que o deixava to ocupado. De imediato, ela salientou ao
entrevistador que no era apenas responsabilidade dela equilibrar tudo.82
Ningum lhe perguntaria como ele d conta de tudo. Por algum motivo, existe uma suposio na sua pergunta de que seria
meu papel correr atrs de tudo.
Depois Liz definiu tarefas para todos, assim no precisaria falar o que cada um deveria
fazer, e acrescentou-as no e-mail enviado a mim.
Foi uma leitura cativante.
Contudo, ao ler as duas listas anteriores, percebe-se que continuaram nas mos de Liz
muitas das responsabilidades da casa. Na verdade, ela estava fazendo tudo, inclusive a
administrao do lar (de sua famlia).
Como ela se virou?
Nas palavras dela:
Segui o conselho da minha irm (se no pode bancar uma faxineira, aguente a sujeira!) e da terapeuta (sua situao
como dirigir no gelo: se reclamar, como pisar no acelerador ou brecar com tudo no gelo... voc no vai conseguir o que
queria).
Liz tentou me explicar como se sentiu com essa situao de no poder fazer tudo: Na
minha cabea, eu desejava paz, tranquilidade e tempo livre, mas, na minha vida real,
simplesmente toquei o barco. s vezes, Liz diz que se sente sobrecarregada, mas quando
chega ao escritrio e se lembra do quanto gosta de trabalhar, a coisa muda de figura: Gosto
do meu emprego; melhor do que todas as ocupaes de meio expediente que tive antes.
Liz tambm precisou enfrentar situaes inesperadas: Voc v crianas desarrumadas na
rua e, de repente, percebe ser as suas.
Ela um bom exemplo do que o livro Spousonomics: use a economia para lidar melhor
com seus relacionamentos sugere, isto , uma diviso vantajosa das tarefas domsticas em
que a eficincia levada em considerao em vez de uma diviso meio a meio.84 Ela tambm
aprendeu a no esperar que os afazeres sejam executados como se deseja. Em vez disso, o
melhor aprender a viver com as atividades sendo realizadas de forma diferente.
Todas ns temos nossos limites. preciso ter a conscincia de que, quando delegarmos
funes, a pessoa conhea tais limites. Eu, por exemplo, consigo viver com cama desfeita,
roupa no lavada ou carro no levado para a reviso. Entretanto, o sr. M. sabe que se eu
voltar para casa no fim da semana e a correspondncia no tiver sido aberta, meu humor
virar do avesso.
Ann Moore, ex-diretora executiva da Time Inc., casada h muitos anos e tem um filho.
Ela apoia entusiasticamente uma mistura de trabalho e vida domstica, mas adverte:
Encontre seu equilbrio e seja feliz.
Em relao diviso dos afazeres domsticos, Ann lembra-se da forma diferente como ela
e o marido compravam artigos de necessidade bsica. Quando Ann se tornou me em 1984,
ela e o marido faziam listas dos itens de que mais precisavam e entregavam-nas
governanta: Nunca minha lista e a do meu marido batiam, nem em um nico artigo sequer.
Da lista de Ann faziam parte produtos bsicos como fraldas, ovos, leite e papel higinico. O
marido listava noz de macadmia e suco de uva da Welchs entre os cinco principais.
Temos de viver com isso. Existem diferenas. As coisas so assim mesmo.85
Da mesma forma, a bab no cuidar das crianas exatamente como voc espera. Seu
marido no limpar a geladeira ou trocar a roupa de cama quando voc achar necessrio.
Caso pretenda partir para a terceirizao, principalmente com o marido, preciso aprender
a se preocupar menos.
Algumas das cartas que recebi julgavam que a ideia do marido em casa terminaria em
choro. Eis algumas ideias de uma leitora; vou cham-la Catherine:
Li sua coluna desta semana com alguma preocupao. Voc coloca que o sr. M., recm-aposentado, ser capaz de
substituir o exrcito externo de apoio aos filhos antes contratado. No pretendo jogar um balde de gua fria no que
parece, primeira vista, uma deciso economicamente lgica e pessoalmente satisfatria, mas eu a aconselho a ter
cautela.
Alguns anos atrs meu ex-marido e eu, cheios de otimismo, tomamos o mesmo caminho, com apenas dois Centros de
Custo. Talvez voc descubra que, alm das letrinhas midas na papelada da escola, tais como o primeiro dia de aula,
reunies de pais e mestres, datas de provas, etc., outros detalhes, como cortar as unhas e escovar os dentes, s ocorram
ocasionalmente sem a sua (ou de uma bab) superviso.
Ademais, os assuntos para conversa se estreitam. Sei que voc trabalhou em um banco de investimentos e que pilota
avies, assim, sem dvida, voc tem inmeras histrias para a mesa de jantar, mas talvez ache pouco estimulante ficar
sabendo que o dia do sr. M. teve como ponto alto o fato de terem passado por engano o carrinho dele no caixa do
supermercado ou de a Blockbuster ter fechado mais cedo.
Talvez, ento, voc deseje incentivar seu marido a praticar golfe ou outros esportes, mas tenha em mente que isso s
servir para reduzir a capacidade dele de executar as tarefas maiores, como levar e buscar os jovens Centros de Custo
escola, prtica esportiva, etc., certamente impedindo qualquer chance do sr. M. de dominar os detalhes.
Simplesmente no existe maneira (sem recorrer a medicamentos) de evitar a frustrao de ver to pequena realizao
em um dia de trabalho ou a inveja de v-lo descansado e imperturbvel pelos afazeres no levados at o fim. Sugiro faz-
lo voltar a trabalhar ou continuar recorrendo ao seu exrcito externo.
Veja bem, Catherine menciona um ex-marido. Agora, ela paga a ele uma penso
considervel.
No entanto, existem muitas mulheres que fizeram dar certo.
Angela Braly, presidente do conselho administrativo, alm de presidente e diretora
executiva da Well-Point Inc. (WLP), casada, tem trs filhos, e costuma dar crdito ao fato
de o marido ficar em casa para cuidar dos filhos enquanto ela corre atrs do sucesso na
carreira. Agradeo muito escolha tomada por ele; e ele to bom nessa vida! Segundo
Angela, a maioria das pessoas estranha quando o pai fica em casa e duvidam como minha
leitora Catherine de que isso pode dar certo. Na avaliao de Angela: fabuloso;
funciona muito bem.86
Ela no a nica existem muitas mais.
O marido da diretora executiva da PepsiCo, Indra Nooyi, largou um emprego em tempo
integral e virou consultor para ter maior flexibilidade no trabalho e estar mais disponvel
para ajudar a esposa.87
Quando Angela Ahrendts, diretora executiva da Burberry, precisou mudar dos Estados
Unidos para Londres, o marido dela, Gregg (eles se conheceram no primrio; adoro essa
histria), precisou fechar a bem-sucedida construtora que possua e passar a residir na Gr-
Bretanha para tomar conta da famlia.88 Patricia Woertz, diretora executiva da Archer
Daniels Midland, reconhece os sacrifcios feitos pelo ex-marido, consultor de logstica, que
lhe permitiram continuar crescendo dentro da corporao. Em determinado momento, um
falou para o outro: Xi, a carreira de um dos dois precisar ganhar prioridade., ela conta.
O casal optou pela dela.89
Foi exatamente a mesma coisa que Helena Morrissey, diretora executiva da Newton
Investment Management, e o marido decidiram fazer. O marido dela, jornalista, trabalha em
casa, e eles contam com o auxlio de uma bab. Segundo Helena, talvez exista um estigma
quando os homens ficam em casa, mas esse um dos elementos que com certeza ajudam a
livrar as mulheres desse trabalho.90 Ela incentiva as mulheres a conversarem com os
maridos para ver qual dos dois deve dar um tempo na vida profissional, ou mesmo abrir mo
dela, para cuidar dos filhos.
Concordo plenamente com essa iniciativa.
No existe motivo para a mulher sempre abrir mo da carreira. Voc deve ter uma
conversa franca e esclarecedora com seu marido ou parceiro e decidir qual carreira dar
mais suporte famlia a longo prazo.
Sem dvida, existiro desafios em um casamento com um marido dono de casa que
provavelmente no surgiriam no caso de uma dona de casa. Um marido dono de casa
provavelmente se sentir exausto e pronto para entregar a administrao da casa e dos filhos
companheira quando o final de semana comear. (O tratamento assimtrico dado s
mulheres, sem dvida, ataca novamente.)
Voc capaz de imaginar uma dona de casa dizendo ao marido que trabalha que, durante o
final de semana, ele fica encarregado da casa filhos, cozinha, tudinho at retornar ao
expediente na segunda-feira?
Certamente, no.
Na verdade, ele, em geral, joga golfe no final de semana e provavelmente mal se envolve
com a criao dos filhos, pois necessita descansar aps uma semana puxada no escritrio,
viagens ao exterior etc. Todavia, em uma situao inversa, a mulher assume a casa nos finais
de semana para o marido descansar.
Stephanie, j mencionada aqui, a nica provedora da famlia e o marido fica em casa
para cuidar dos filhos.
Como esse arranjo est funcionando?
Priorizar essencial. Ter filhos torna as decises mais difceis de serem tomadas, mas fico acordada at 1 hora da manh
fazendo bolo ou cerzindo um par de calas jeans porque sinto essa obrigao, mesmo meu marido sendo um dono de casa.
Tenho um senso de responsabilidade em relao a atividades no ligadas ao trabalho no compartilhado por meus colegas
homens. Em uma sexta-feira, senti a necessidade de voltar a representar o papel de me e rasgar o manto corporativo.
Assim, nos finais de semana, assumo completamente as funes do meu marido esse o acordo. necessrio ser boa
fechando as portas a outras reas da vida. o que desejo fazer minha folga estar com meus filhos. A comunicao
entre ns essencial assim como respeitar os limites conforme o acordo.
Ainda segundo ela as pessoas fazem julgamentos quanto ao fato de ela trabalhar e o marido
permanecer em casa. Suspeito ser o mesmo tipo de julgamento que impede muitos casais de
seguirem um caminho semelhante.
Talvez Stephanie esteja certa, e seu momento de lazer seja cuidar dos filhos. Para mim, ela
simplesmente est fazendo demais.
Para muitas mulheres, a incapacidade de lidar com o dilema entre trabalho e bab pode ser providencial na deciso de
lev-las a parar de trabalhar de uma vez; elas podem sentir uma forte necessidade de reafirmar a prpria autoridade como
mes.94
Em outubro de 2010, o Hurun Report anunciou a lista das vinte principais bilionrias por
conta prpria. Curiosamente, onze delas so chinesas. Embora parte do sucesso seja
resultado do crescimento econmico, uma bela parcela, como observado pelo Financial
Times, resultado da ambio das mulheres chinesas. Segundo um estudo do Center for
Work-Life Policy, de Nova York, 76% das mulheres na China aspiram a cargos elevados, em
comparao a 52% das norte-americanas. Para o Center for Work-Life Policy, as mulheres
da China e outros mercados emergentes so capazes de sonhar alto, em parte por terem mais
pessoas a quem recorrer do que as colegas europeias e norte-americanas na hora de cuidar
dos filhos.95 Nesses pases, educar os filhos fcil e livre de estigmas, assim, as mulheres
podem terceirizar a vida domstica.
Ao longo dos anos, contei com a sorte de ter tido algumas babs excelentes e que
permaneceram comigo um tempo. Sei que muitos podem odiar a ideia de terceirizar a
educao dos filhos seja uma bab, creche, pr-escola, atividades extraclasse ou qualquer
outra forma , porm, acredito piamente ser muito melhor para os filhos ter um outro algum
para cuidar deles do que pais estressados.
Voc se sente culpada por colocar seu filho na creche ou por contratar uma bab para ele?
A culpa no tem lugar na vida de uma profissional (veja a seo lio de casa no final
do captulo 5).
Por causa de uma bab muito eficiente, eu pude ser igualmente eficaz e utilizava um
esquema de pagamento com incentivo a bab recebia um bnus semestral que subia um
pouco por vez (na verdade, uma espcie de aumento salarial programado). Quando ela
chegava, eu deixava por escrito minhas principais preocupaes, assim ningum teria
dvidas. Tambm deixava claro que, alm de estabelecer uma longa lista de regras bsicas,
no pretendia control-la nos mnimos detalhes.
Em outras palavras, dedico carreira de minha bab o mesmo esforo que dedico aos
funcionrios da minha empresa. Essa viso tambm usada nos acertos domsticos de
Catherine May, diretora de assuntos corporativos da Centrica. Ela me disse:
Muitas mulheres se queixam de as faxineiras esquecerem detalhes importantes no aspirar embaixo do sof , mas as
pessoas parecem achar difcil dar instrues claras s empregadas. E por mais estranho que parea, elas no tm
escrpulos quanto a isso no escritrio. O funcionrio domstico deveria passar por revises anuais, anlises salariais e ser
tratado como um profissional da mesma maneira que tratamos nossos colegas de escritrio.
Gosto da minha roupa de cama passada a ferro (principalmente porque os lenis tm uma
densidade alta de fios), embora o resto da casa no seja to mimado. Como o sr. M. a
exemplo das babs e faxineiras antes dele no sabe passar os lenis muito bem, eu os
mando para a lavanderia, que pode quebrar ou at mesmo perder botes das capas dos
cobertores, mas pelo menos retiram e entregam a roupa de cama passada.
A compra do supermercado agora pode ser feita on-line. Ela nem sempre perfeita,
principalmente quando algum artigo est em falta e fazem substituies estranhas, mas pelo
menos no preciso passar horas fazendo compras no mercado.
Outra atividade passvel de ser terceirizada o planejamento social da famlia e das
tarefas domsticas. Por apenas 49 libras mensais, prestadores de servios como TEN e
Quintessentially podem fazer reservas em restaurantes, fornecer um faz-tudo e comprar
presentes de Natal.
Os sogros esto vindo cidade e voc no tem tempo para reservar um jantar com
antecedncia?
Envie um e-mail para a empresa e eles providenciaro isso na mesma hora.
Agora, prepare uma lista de tudo que deve ser feito regularmente na sua vida existe
algum para realizar o servio no seu lugar?
Por exemplo, uma das minhas melhores atitudes foi abrir uma conta com o servio de txi
local, em 1998. Se algum dos meus filhos estiver preso em algum lugar, ou se eu precisar
chegar voando estao de trem, eles so a soluo.
Quando a recesso mundial terminar, pense em ser transportada regularmente por algum.
Poucos empresrios podem pagar um motorista em tempo integral, mas choferes podem
custar menos do que se pensa. Qualquer noite com mais de dois coquetis imperdveis
justificam o gasto: no preciso ficar verificando o casaco a todo momento, pois possvel
deixar a bolsa no carro (alm de reservas extras de cartes de visita e uma meia-cala
sobressalente), e voc pode bancar a generosa se oferecendo para deixar as pessoas em casa
em algo melhor do que um txi.
Diane Benussi, a advogada especializada em divrcio de Birmingham, concorda comigo.
Arrume um motorista nunca mais precisar se preocupar com o carro e poder entrar e sair das reunies sem o estresse
de dirigir e ter de encontrar um lugar para estacionar. Se pago por hora, o custo compensador, porque possvel
trabalhar mais tempo no carro e ganhar mais do que o motorista me custa.
Neste captulo, espero ter explicado um dos principais desafios encarados pelas mulheres
a caminho do topo. Na verdade, elas precisam abraar muito mais atividades no dia a dia
porque continuaro sendo responsveis por boa parte das tarefas domsticas. E o cenrio
permanecer igual, mesmo que o marido fique em casa para cuidar de tudo.
Assim, selecione as prioridades segundo o que importante para voc, depois terceirize,
seja organizada, explique suas necessidades, conserve energia e seja tolerante e paciente
quando os afazeres no forem feito da forma como gostaria.
Esse o preo (relativamente pequeno) a ser pago por uma carreira bem-sucedida.
Acima de tudo, lembre-se de que voc consegue fazer tudo de um jeito ou de outro com
ajuda.
Theresa Ahlstrom, scia-diretora da KPMG LLP e me de dois filhos, explica melhor do
que eu: Eu digo s mes novatas que no se deve desistir por pelo menos seis meses.
Demora at todas as peas se encaixarem, mas vai acabar acontecendo.98
77 Household Labour Force Survey. 2010. Cited in Gender Equality Duty fact sheet. Site Government Equalities Office.
<http://homeoffice.gov.uk/equalities>.
78 EAGLY, Alice H. e CARLI, Linda L.. 2007. Through the Labyrinth. The Truth about how Women Become Leaders.
Boston, MA: Harvard Business School Press, pp. 5051.
79 Ibid.
80 University of Hertfordshire. First concrete evidence that women are better multitaskers than men. 19 de julho de 2010.
Site ScienceDaily. <http://www.sciencedaily.com>.
81 GLENN, David. Divided Attention. 28 de fevereiro de 2010. Site The Chronicle of Higher Education.
<http://chronicle.com>.
82 HOPE, Christopher. Nick Clegg killing himself trying to balance work and family. 11 de julho de 2011. Telegraph.
83 Jovem estrangeiro (em geral, moa) que mora com uma famlia para aprender o idioma local, sendo responsvel por alguns
afazeres domsticos. (N. do T.)
84 SZUCHMAN, Paula e ANDERSON, Jenny. 2011. Spousonomics. Or how to maximize returns on the biggest
investment of your life. Londres: Transworld Publishers, pp. 1420. [Spousonomics: Use a economia para lidar melhor
com seus relacionamentos. Rio de Janeiro: Campus, 2010.]
85 Nine business insights from Time CEO Ann Moore, plus the mix-and-match women. 30 de novembro de 2005. Site
Knowledge@Wharton. <http://knowledge.wharton.upenn.edu>.
86 BOURNE, Leah. Most powerful moms of 2010 in pictures. 29 de dezembro de 2010. Site Working Mother.
<http://www.workingmother.com>.
87 LEITH, James. Its a tough, man-sized job being a househusband. 5 de julho de 2011. Telegraph.
88 PROSSER, David. Angela Ahrendts: Exactly the right material. 28 de maio de 2011. Independent.
90 GRIFFITHS, Sian. Top women need him indoors. 3 de julho de 2011. Sunday Times.
91 EAGLY, Alice H.; CARLI, Linda L., Through the Labyrinth, p. 52-54.
92 BOTTOMLEY, Virginia. Falando durante lanamento de estudo sobre a diversidade de gnero. 21 de maro de 2011.
Realizado na Nomura, Londres.
94 KINDERSLEY, Tania; VINE, Sarah. 2009. Backwards in High Heels. Londres: Fourth Estate.
95 WALDMEIR, Patti. Chinese dominate list of richest women. 12 de outubro de 2010. Financial Times.
96 KLEIN, Ruth. 2000. Time Management Secrets for Working Women. Getting Organized to Get the Most Out of Each
Day. Naperville, IL: Sourcebooks Inc., p. 41-49.
97 Ibidem.
98 BOWERS, Katherine. Secrets to climbing the career ladder. 25 de janeiro de 2011. Site Working Mother.
<http://www.workingmother.com>.
CAPTULO 7
Educao financeira
Miranda Lane dona de uma risada maravilhosa, do tipo que contagia e faz voc gostar
dela imediatamente. Miranda mora no interior, adora cavalos, casada, tem dois filhos e
uma elegncia escondida em conjuntos pretos que lhe do uma aparncia inteligente e
eficiente quando entra em uma sala. Ela especialmente talentosa para explicar coisas,
contar histrias e transformar ideias complexas em coisas fceis de entender algo muito
bom, pois toca uma pequena e muito bem-sucedida empresa de treinamento, criada por ela,
do zero, h cerca de dez anos.
Miranda no comeou a vida profissional com treinamento. Ao contrrio, se formou como
contadora certificada em 1985 pela empresa agora conhecida como Deloitte Touche
Tohmatsu. Ela entrou na Universidade de Exeter e estudou poltica uma disciplina que no
bvia para quem mais tarde iniciaria uma carreira baseada em nmeros.
Por que Miranda tomou essa direo?
Ela explicou seus motivos para mim:
Decidi fazer contabilidade porque eu no havia correspondido expectativa de todos, inclusive minha, em razo da falta
de dedicao e ao excesso de diverso. Eu queria uma carreira de verdade e estava pensando em bancos de investimentos
quando percebi ser necessrio fazer algo mais srio. Mencionei o fato a um homem arrogante que comentou: No canse
sua linda cabecinha com algo difcil feito contabilidade. Fiquei irritada. Na hora me candidatei para ser contadora.
Nem toda mulher do mundo est motivada a ser contadora, mas se voc busca o sucesso,
recomendo que aja baseada nos trs motivos dos quais falei anteriormente.
Entenda o suficiente sobre dinheiro para saber o que est acontecendo com o seu
Mulheres ambiciosas se concentram no que fazem, mas se no estiverem trabalhando com
dinheiro, sua energia e iniciativa geralmente so canalizadas para longe dos dlares e
centavos de sua vida.
Pegue como exemplo Lady Gaga. Quando entrevistada por Stephen Fry para o Financial
Times em 2011, ela esclareceu ser completamente dedicada carreira. Ela havia
comparecido a um programa de entrevistas no Reino Unido e, para Fry, a superestrela
internacional tiraria de letra a entrevista com ele. Porm, ela assistiu ao programa mais
tarde, quando foi ao ar.
Eu o assisti uma vez, duas vezes, trs, quatro... E examinei as partes de que gostei e as de que no gostei [...] e falei:
Muito bem, talvez nesta parte, se o controle da respirao estivesse diferente, talvez fosse o caso de tentar o seguinte...
Eu estudo tudo o que fao para me tornar cada vez melhor na minha arte.
E completou:
No sou obcecada por coisa materiais e no me importo com dinheiro, com a ateno do pblico, somente com o amor dos
fs; ento, para mim, a questo : quanto sou dedicada, quanto posso melhorar como artista.99
Assim, Lady Gaga se concentra. Isso timo, e as mulheres ambiciosas deveriam seguir o
exemplo dela nesse sentido. Mas, no que se refere ao lado financeiro, Lady Gaga no um
bom exemplo, pois necessrio prestar ateno s suas finanas.
Observe a meno da artista sua falta de interesse por coisas materiais, fazendo soar
como uma virtude. No . A parte da entrevista da qual me lembro mais foi quando ela
descreveu sua relao com o dinheiro de forma mais detalhada, afirmando: a mais pura
verdade: o dinheiro no significa nada para mim.
Ela revelou ter ido falncia aps a primeira extenso da turn The Monster Ball.
Foi engraado porque eu no sabia! Lembro-me de ligar para todo mundo e falar: Por que s dizem que o dinheiro chegou
ao fim? ridculo, tenho cinco singles em primeiro lugar. E responderam: Bem, sua conta est negativa em 3 milhes de
dlares.100
As mulheres precisam de mais dinheiro do que os homens. Por qu? (No, no para comprarmos mais sapatos, bolsas e
pagarmos a manicure.) Necessitamos de mais dinheiro porque vivemos mais tempo do que eles, porque recebemos
significativamente menos do que nossos colegas homens, e porque temos uma probabilidade maior de sermos mes
solteiras sustentando a famlia com apenas uma fonte de renda. As mulheres representam, no Reino Unido, 87% dos
idosos pobres. Uma mulher trabalhando em tempo integral por 40 anos receber 523 mil dlares a menos do que um
homem. Aos 65 anos, aquele meio milho de dlares a mais poderia impedi-la de ser tornar uma idosa pobre! O que nos
ensinam essas estatsticas sinistras? Que as mulheres, em especial quando ficam mais velhas, no esto muito bem
preparadas para se cuidar financeiramente. Ainda assim, quase 90% delas terminaro cuidando sozinhas das prprias
finanas em algum momento da vida. 102
V a uma livraria e compre uma obra sobre finanas pessoais como Love is Not Enough:
The Smart Womans Guide to Making (and Keeping) Money, escrito por Merryn Somerset
Webb (mais conhecida como Minha Amiga Mais Inteligente).103
Vale a pena investir um pouco mais de tempo (e at mesmo dinheiro) para pensar em um
assunto vital e cada vez mais complexo. A professora de economia Annamaria Lusardi
sublinhou o quanto importante para as mulheres economizar para a aposentadoria. Ela
reconhece no ter seguido o prprio conselho e agora se encontra correndo atrs, aos 50
anos; nessa que no uma das melhores idades, e certamente limitando minhas opes de
vida.104
lgico que ter uma poupana no importante apenas para a aposentadoria.
Se voc for casada e planeja dar uma folga na carreira para ter filhos, j reservou uma
parcela do seu rico dinheirinho ganho at hoje com seu trabalho em uma conta-corrente
individual?
No existe nada mais chato do que ter de pedir dinheiro para o marido quando precisar ir
ao cabeleireiro ou almoar fora com a me. Quem estiver lendo este livro em uma fase
inicial da carreira, antes de se casar ou de dar uma pausa na carreira, por favor, no
subestime quanto voc ir se sentir miservel. Minha Amiga Mais Antiga descreve o
momento como arrasador da alma, at mesmo para uma mulher cujo marido fica feliz e a
deixa gastar quanto ela quiser.
Ter de pedir dinheiro afeta sua confiana, provocando a sensao de ter perdido a
independncia, um sentimento desencorajador.
Caso voc considere essa obsesso com as finanas mera tagarelice de uma mulher com
excesso de educao, recomendo que consulte uma bibliografia especfica.
A educao financeira muito importante. Pessoas com baixa educao financeira:
Todo gerente snior que conheo se sente muito vontade com nmeros eles sabem olhar uma conta de lucros e perdas
ou o balancete e compreender seu significado. Ter essa capacidade um pr-requisito muito importante para chegar ao
topo de uma empresa. Nem todo executivo tem formao profissional financeira, mas esse um timo lugar para
comear.111
Logicamente, nem toda mulher que termina como diretora executiva de uma empresa
privada comeou a vida como contadora, e algumas escolheram deliberadamente no seguir
esse caminho. Belinda Earl, nomeada diretora executiva da Debenhams aos 38 anos e agora
ocupando a mesma cadeira da Jaeger e Aquascutum, formou-se em Economia e recusou um
contrato de treinamento na Arthur Andersen para participar do programa de estgios da
Harrods. Dois anos depois, em 1985, entrou na Debenhams, subindo na hierarquia at
comandar o setor de comercializao e, finalmente, a empresa inteira.
bom saber da existncia de outras rotas para chegar ao topo, mas me interessa saber que
foi oferecido a Belinda um contrato de treinamento em contabilidade, embora ela o tenha
recusado. A oferta mostra sua aptido com dinheiro, at mesmo em uma idade jovem. Em
outros momentos, ela j salientou a importncia de possuir uma boa base financeira.
Eu encorajaria os indivduos dispostos a subir na hierarquia corporativa a obter no apenas uma viso, mas um
entendimento slido de finanas; no apenas do balancete padro ou de lucros e perdas, mas uma compreenso completa
dos alavancadores do negcio. O varejo, tocar uma loja comprando e vendendo em uma rea de produto, requer todas
essas habilidades.112
Veja o captulo 1 para entender por que ser Analista Financeiro Certificado (CFA, na sigla
em ingls) uma qualificao financeira to til http://www.cfainstitute.org.
99 Lady Gaga studies performance footage to improve. 30 de maio de 2011. Site Star Pulse. <http://www.starpulse.com>.
100 Looking THIS wacky doesnt come cheap! Lady Gaga admits she went bankrupt after spending millions on tour
costumes. 31 de maio de 2011. Daily Mail.
101 eMasterCard launches inaugural Index of Financial Literacy in Asia/Pacific. 7 de maro de 2011. Site MasterCard
Worldwide. <http://www.mastercard.com>.
102 My story: From minimum wage to millionaire mommy. Millionaire Site Mommy Next Door.
<http://millionairemommynextdoor.com>. Visitado em 9 de agosto de 2011.
103 WEBB, Merryn Somerset. 2007. Love is Not Enough: The Smart Womans Guide to Making (and Keeping) Money.
Londres: HarperPress.
104 LUSARDI, Annamaria. Women and finance. 1 de abril de 2010. International Business Times.
105 LUSARDI, Annamaria; MITCHELL, Olivia S.; CURTO, Vilsa. 2010. Financial literacy among the young. Journal of
Consumer Affairs, 44 (2): 358-380.
106 SHIELDS, Rachel. Debt is a feminist issue: Huge leap in bankruptcy among women. 25 de julho de 2010. Independent.
107 BERNARD, T. Siegel. Financial advice by women for women. 23 de abril de 2010. New York Times.
108 Red brick (ou redbrick) university um termo empregado informalmente para designar outras universidades que no
Oxford e Cambridge. (N. do T.)
110 About us: Members. Site Business Roundtable. <http://businessroundtable.org>. Visitado em 25 de agosto de 2011.
111 One 2 One Helen Weir FCMA, group finance director, Lloyds TSB. Novembro de 2006. Site Financial Management
Chartered Institute of Management Accountants. <http://www.cimaglobal.com>.
112 MCGREGOR, Heather. Routes to the top: Follow the money. 6 de outubro de 2001. Financial Times.
113 Chief financial officer Kimberly Ross to leave Ahold. 23 de maio de 2011. Site Ahold. <http://www.ahold.com>.
114 Key Facts and Trends in the Accountancy Profession. Junho de 2010. Londres: Financial Reporting Council.
CAPTULO 8
A terceira dimenso
I nfelizmente, no basta ser boa na sua funo. Nem ser boa na sua funo e cuidar bem da
vida domstica.
Para ser bem-sucedida de verdade voc precisa de uma terceira dimenso na vida. E
necessita planej-la e execut-la bem.
Por qu?
Porque uma terceira dimenso na vida a tornar uma funcionria mais interessante e,
quando chegar a nveis mais graduados, isso poder ajud-la a tambm obter experincia de
gesto e de administrao, alm de poder ajud-la a estabelecer sua rede de contatos (que,
como visto no captulo 2, muito importante).
Percebi tudo isso aps observar as mulheres bem-sucedidas que conheo e admiro e
tambm aquelas que esto nos primeiros estgios de suas carreiras. Uma delas Helena
Morrissey, nossa velha conhecida do captulo 6. Helena tem uma beleza extraordinria.
Esguia, possui pele branca e luminosa, olhos castanho-escuros; parece o tipo de mulher que
os grandes artistas gostariam de pintar. Se voc for uma artista jovem no Reino Unido atual,
tem motivos para ser grata a Helena, integrante da diretoria da Real Academia de Artes
(RA).
Em abril de 2011, ela intermediou um acordo de trs anos entre seu empregador (o Bank of
New York Mellon) e a RA para patrocinar as RA Schools, parte integral da instituio desde
sua fundao em 1768. O acordo gerar subsdios para os alunos em casos de dificuldade
financeira. Como disse Helena: O papel das escolas da Real Academia inestimvel ao
proteger o talento e as ideias de artistas jovens, alm de servir como salvaguarda da arte do
futuro.115
Helena uma defensora comprometida com a RA h muitos anos. Todavia, ela no ocupa
seu tempo livre somente com essa atividade. Em novembro de 2010, criou o 30% Club,
grupo cuja inteno elevar a porcentagem da representao feminina nos conselhos
administrativos e nos cargos mais elevados das sociedades annimas para 30% at 2015.
Entrevistada em dezembro de 2010, Helena deu a seguinte declarao:
A tendncia das mulheres de no abrir caminho e no trabalhar o lado poltico das coisas [...] Ns precisamos nos expor
mais, gritar um pouco mais alto.116
Seu trabalho com a RA e a fundao do 30% Club so os dois motivos pelos quais o nome
de Helena est no comeo deste captulo. Quero encorajar todas as mulheres a encontrar essa
terceira dimenso um elemento nas suas vidas alm do trabalho e da vida em famlia.
Se voc tem a ambio de alcanar o sucesso profissional, uma terceira dimenso ser
fundamental. Ela pode e, na verdade, em algum nvel deveria se ligar aos seus interesses
profissionais ou domsticos, mas tambm pode ser algo completamente diferente. Quando se
conhece Helena, percebe-se que ela no est envolvida nessa questo em uma tentativa de
autopromoo, mas por se sentir verdadeiramente motivada a apoiar causas merecedoras
como a RA e fazer a diferena no mundo por meio do 30% Club. Porm, se voc no tiver a
menor propenso filantropia, preciso inventar outra coisa.
Lembre-se: no captulo 2, salientei a importncia de construir relacionamentos com
pessoas importantes. Para tanto, necessrio abordar os relacionamentos de dois ngulos.
Interesse-se pelas pessoas. Espero que voc seja habilidosa socialmente o suficiente
para se interessar pelas pessoas ao seu redor caso contrrio, por favor, aprenda a ser.
Encontrar um denominador comum com os outros criar uma ligao genuna e ancorada
em interesses mtuos. Prepare perguntas, certifique-se de antemo que sero boas caso
saiba que ir conhecer algum. Demonstre ter interesse pelas pessoas, por seus negcios,
carreira, famlia, passatempos. Se a conversa esfriar, faa uma nova pergunta para
retomar o bate-papo. Segundo o escritor norte-americano Dale Carnegie: Para ser
interessante aos olhos dos outros, primeiro deve-se estar interessado neles.117
Seja interessante para as pessoas. Certifique-se de ser interessante. Para tanto,
necessrio encontrar o que chamo de terceira dimenso na sua vida. Trata-se de uma
atividade no ligada sua principal fonte de renda nem sua famlia. Ache algo com o
qual possa se envolver fazendo uma contribuio significativa.
Se voc pretende estudar ingls em uma universidade de ponta, ser necessrio ter descoberto seus autores favoritos e ter
ideias sobre eles. Talvez voc seja to empenhado [grifo da autora] a ponto de organizar um clube do livro ou escrever
algo por conta prpria.118
Percebo que voc tem um pouquinho de responsabilidade se conquistou certa posio e depois sabe us-la com eficcia. A
Newton no a maior empresa do mundo, mas gerimos 50 bilhes de libras. Temos um monte de relacionamentos, de
fundos de penso e clientes, e estou envolvida em atividades mais amplas do nosso setor. E se isso significar que as
pessoas viro conversar comigo, ento devo estar preparada para isso.121
Nem Helena nem eu somos fs de cotas. Elas foram introduzidas na Noruega e agora o pas
tem a maior proporo de diretoras de empresa da Europa, assim, primeira vista, essa
ideia parece ser a resposta. Contudo, nenhum dos dados publicados at agora mostraram
qualquer melhoria no desempenho das empresas norueguesas. Para os fs das cotas, elas
ajudam a aumentar o nmero de mulheres qualificadas nas diretorias ao garantir a existncia
de mais mulheres com experincia. Para mim, cotas levam a indicaes pro forma. Existe um
site listando todas as mulheres indicadas anualmente s diretorias da FTSE 100 e 250, e o
genial o fato de todas elas terem sido nomeadas pelas prprias capacidades e experincias,
no porque o presidente tinha de preencher uma cota governamental.122
Caso se queira mais mulheres nas diretorias, til ter presidentes que apoiem ativamente
uma representao maior, e isso o que Helena e o resto de ns no 30% Club estamos
ativamente buscando alcanar. Todavia, isso, em si, no bastar. Tambm precisamos contar
com muito mais mulheres prontas para a diretoria.
Como ficar pronta para a diretoria?
Para comear, leia e siga os conselhos deste livro. E, mais importante, entre para a
diretoria de uma entidade sem fins lucrativos em especial uma cujos integrantes j sejam
diretores de empresas comerciais. Assim, voc ter experincia til no corpo diretivo e,
tambm, melhorar seu perfil, o que a auxiliar a ficar pronta para a diretoria.
Outros aspectos da sua terceira dimenso entraro em ao. Um livro sobre esse tema fala
da necessidade de levar tudo de si para a mesa, isto , iniciar relacionamentos com outros
indivduos por meio da discusso de assuntos no comerciais pode ser de grande valia, e
voc pode fazer isso treinando na sala da diretoria de uma entidade sem fins lucrativos. Tal
conselho produz confiana e facilita a empatia, pois voc estar dividindo muito mais de si
do que apenas suas vises sobre o tema comercial da vez. Quanto mais interessante voc for,
mais fcil ser conquistar tal meta.123 No se esquea de se armar com assuntos no
limitados famlia e ao trabalho.
E contar com um incentivo governamental no faz mal, claro. No Reino Unido, o Davies
Report foi publicado em 2011 pedindo s diretorias que se formassem por pelo menos 25%
de mulheres at 2015.124 O relatrio pede ao Conselho de Relatrios Financeiros (FRC, na
sigla em ingls) que aprimore o Cdigo de Governana Corporativa do pas, exigindo das
empresas registradas em Bolsa:
o estabelecimento de uma poltica relativa diversidade da sala da diretoria, incluindo objetivos mensurveis para
implement-la, e divulgar um resumo anual da poltica e do progresso alcanado na conquista de tais objetivos.125
Enquanto este livro era redigido, ainda no estava definido se o FRC alteraria o cdigo,
embora o Conselho reconhea que a falta de mulheres nas diretorias:
pode enfraquecer a diretoria ao encorajar o pensamento coletivo [...] pode demonstrar o fracasso do emprego total do
pool de talentos [... e pode] enfraquecer [...] a conectividade ou a compreenso dos clientes e mo de obra, oferecendo
pouco incentivo aspirao entre as funcionrias.126
Tal incentivo, alm da requisio da publicao das metas e do progresso feito na direo
de sua conquista , a meu ver, muito melhor do que cotas, s quais me oponho
decididamente. Pessoalmente, no tenho a inteno de fazer parte da diretoria de uma
empresa comercial posso conquistar todas as metas e objetivos da minha vida profissional
sem isso, e no gosto das responsabilidades jurdicas e financeiras que acompanham essa
indicao. J tenho um monte delas na minha empresa e em casa.
Porm, sou a favor de ver mais mulheres nas diretorias porque ambas (mulheres e
diretorias) lucraro enormemente com isso.
Falando da Unio Europeia, a Comisso Europeia lanou a Estratgia para Igualdade
entre Mulheres e Homens 2010-2015 em setembro de 2010. Como parte dessa estratgia,
Viviane Reding, comissria de justia, vem pedindo a todas as empresas que se
comprometam a possuir ao menos 30% de integrantes femininas nas diretorias at 2015, e
40% at 2020.127
Nos Estados Unidos, acho necessria a existncia de um clube exclusivo dos 30%.
Quem sabe algum lendo este livro abra um?
E por que no existem iniciativas do governo norte-americano nesse sentido?
Um estudo da Corporate Women Directors International mostra que os Estados Unidos
ficam atrs de pases como Bulgria, Letnia e frica do Sul nas estatsticas sobre a
representao feminina na diretoria. O nico raio de luz vem do fato de algumas corporaes
(tais como American Express, Cisco, Deloitte, Morgan Stanley e Intel) estarem testando
iniciativas para dar s mulheres de alto desempenho as habilidades e o apoio para assumir
posies de liderana.128
A professora Susan Vinnicombe da Cranfield School of Management se especializou em
pesquisar a diversidade nas diretorias. Todos os anos, sua unidade publica um relatrio
acerca do nmero de mulheres no alto escalo das cem principais empresas britnicas. A
professora tem informado alguma melhora, mas no muita. Isso pode terminar sendo um
assunto em si. Se a situao no melhorar nos dois lados do Atlntico, podemos terminar
com as cotas levando mulheres a ser indicadas somente para fazer nmero, no por mrito.
Ou seja, poderemos ter mulheres de baixa capacidade no cargo, o que no ajudar nem a
mudar o comportamento feminino nem a oferecer os exemplos corretos.
A maioria dos acionistas no est nem a se a companhia na qual investiram indicar um
homem, uma mulher ou um marciano como prximo diretor no executivo. Eles desejam que
o no executivo agregue valor em termos de monitoramento do desempenho empresarial,
estratgia e risco em nome dos acionistas, e ajude os diretores executivos a conquistar o
maior lucro possvel sobre o capital empregado. Assim, se voc for uma mulher desejando
integrar a diretoria, acumule experincia em monitoramento do desempenho, estratgia e
risco, e fazer isso no emprego fixo e no conselho diretor de uma organizao sem fins
lucrativos uma tima ideia.
Obteremos um nmero crescente de mulheres na diretoria, no apenas de iniciativas
suplementares, mas tambm daquelas se prendendo carreira e acumulando experincia
valiosa, como fez a falecida e muito admirada dama Hilary Cropper. Hilary foi diretora da
Xansa, grupo de informtica nascido como uma empresa apenas de mulheres. Ela tambm era
uma grande defensora de oportunidades iguais para homens e mulheres e chegou ao topo por
mrito prprio. E assim outras pessoas tambm vencero.
Como disse o belo folheto de 16 pginas Diretorias brilhantes para um futuro brilhante,
publicado, em 2004, pelo Departamento do Comrcio e Indstria britnico:
Voc comeou uma longa jornada. Talvez no seja recrutada imediatamente, mas no desista. Continue acumulando a
capacitao que um dia poder coloc-la na sala da diretoria a qual pertence.129
Estou apaixonada pelo tema? (Destacar-se envolve no apenas saber falar, de forma
competente, sobre um novo interesse, tambm depende de conseguir gerar empolgao,
interesse autntico, vitalidade e confiana a respeito. Tudo isso ir transparecer quando
voc comentar sobre sua nova aventura.)
O tema se encaixa bem com o emprego fixo? (Por exemplo, eu pensaria bastante antes de
me oferecer como voluntria para a Anistia Internacional se trabalhasse em um fabricante
de armas.)
Existe a chance de agregar valor genuno organizao?
A terceira dimenso oferecer o perfil pblico correto (veja o captulo 9)?
Em 2010, eu conferi minha lista de controle com a organizao Tomorrows People, que
trabalha com desempregados a longo prazo. Eu me sinto apaixonada em relao excluso
social, em elevar as aspiraes das pessoas (das mulheres em especial) e aumentar sua
confiana para conseguirem encontrar um emprego e contribuir positivamente para a
economia. Emprego era um setor que casava bem com meu emprego fixo; assim, durante o
primeiro ano, fui voluntria uma tarde por quinzena em um centro de orientao no sul de
Londres, agregando (espero eu) valor genuno.
Abri meu caminho de voluntria ao comit de desenvolvimento e, por fim, ao conselho de
administrao, o qual, por sua vez, me fez conhecer vrios dos fundadores corporativos da
organizao e, dessa forma, consegui formar meu perfil.
Doei muito tempo e at, posteriormente, dinheiro organizao, e tambm trouxe meus
contatos, mas eu seria a primeira a lhes agradecer pelo apoio que meu envolvimento com a
Tomorrows People deu minha carreira. Como encontrei a Tomorrows People?
Perguntei a uma pessoa que conheo e respeito sobre onde deveria oferecer meu tempo e
energia, e disse que meu interesse geral era trabalhar com organizaes de caridade no
Reino Unido (existe o mesmo nmero de causas merecedoras no exterior, porm, eu
comearia em casa) e com excluso social, em vez de reas mdicas.
Recomendo com veemncia buscar uma terceira dimenso da mesma forma que se procura
um emprego novo ou at mesmo um namorado.
Pea sugestes aos amigos sobre atividades das quais voc poderia gostar.
Veja o todo
Quando encontrar alguma atividade, pense em como ela casa com a viso geral de, por
exemplo:
Importncia cultural nacional;
Significado ambiental ou;
A arena internacional.
Sempre existe um panorama maior. Descubra qual a implicao maior do seu interesse e
quais so os grandes protagonistas, tanto organizaes quanto indivduos.
Quero dar um exemplo.
Voc tem interesse em arte?
Sabe quais trabalhos artsticos sofrem ameaa de produtos de exportao, por que e o que
ser feito para salv-los?
Sabe o que ser leiloado e por qual preo?
Saber as respostas a essas perguntas pode torn-la muito interessante.
Existem incontveis organizaes artsticas para as quais voc pode se voluntariar.
Examine o conselho diretor de todas as grandes instituies de arte a maioria das pessoas
bem-sucedidas e influentes tem interesse por arte e cultura. O Museu de Arte Moderna de
Nova York, por exemplo, conta com no menos do que trs Rockefellers no conselho. No
Reino Unido, entre os conselheiros da Tate Gallery esto Elisabeth Murdoch e Lionel
Barber, o editor do Financial Times.
O quadro geral sempre til.
No comeo da carreira, se voc se concentrar em ser interessante e se mostrar interessada,
as oportunidades surgiro, seja para servir nas reas do esporte, ecologia, educao, sade,
seja para muitas outras organizaes e arenas. Comece oferecendo seu tempo e sua
capacidade organizacional ningum espera que uma jovem tenha um monte de dinheiro.
Contribuir com seu capital humano suas capacitaes ter a mesma importncia. Todas as
entidades de caridade e sem fins lucrativos precisam de conhecimentos financeiros,
jurdicos, de recursos humanos. Tenha certeza de que sua capacidade e experincia, caso
tenha investido o capital humano, sero bem-vindas.
Colaborar com o capital social ser igualmente valioso. Muito antes de conseguir passar
qualquer cheque de valor significativo, possvel convidar pessoas detentoras dessa
capacidade para um evento de arrecadao de fundos.
Uma das coisas mais teis a ser feita, at mesmo em um estgio relativamente inicial da
carreira, se voluntariar para ajudar na gesto de uma escola. At mesmo uma pequena
escola primria ter problemas administrativos, questes ligadas distribuio de recursos,
de personalidade etc. Essa experincia providenciar um treinamento valioso para o futuro
e, enquanto isso, voc investir seus recursos em uma escola que precisa deles.
Este captulo girou em torno de fazer trabalho voluntrio para favorecer sua carreira.
Talvez voc considere isso uma atividade mercenria.
Certamente, a maioria dos voluntrios age assim pelo bem da organizao a que servem e
das pessoas beneficiadas por ela.
claro que sim.
Entretanto, elas pensaram cuidadosamente sobre como e a quem doar seu tempo e sua
energia para apoiar sua carreira e vice-versa.
O trabalho de Helena Morrissey com a Real Academia e o patrocnio ofertado por sua
empresa lhe permitem entreter os clientes da Newton em eventos aos quais normalmente
nunca teriam acesso. Assim, sua iniciativa funciona a favor da RA e do empregador.
Encontrar uma terceira dimenso para beneficiar voc de alguma forma, sua carreira,
empresa ou famlia, ao mesmo tempo em que lhe possibilite oferecer capacidades, cria um
crculo virtuoso no qual todos saem lucrando.
Eu expliquei como criar uma terceira dimenso na sua vida ajudar voc a se tornar mais
interessante, a desenvolver ainda mais sua rede de contatos e, finalmente, auxiliar a
conquistar qualificaes e experincia que tambm beneficiaro sua carreira. Todavia, se
realmente desejar auxiliar os menos afortunados do que voc, leia este livro e concentre-se
na sua carreira e me refiro a todos os aspectos dele, no apenas s reas de caridade.
Por qu?
Porque a melhor maneira de ajudar os pobres fazer de tudo para no virar um deles.
No meio da carreira
Analise todas as atividades de terceira dimenso com as quais est envolvida
Se no estiver envolvida com nenhuma, veja a lio de casa citada acima.
Voc tem mais do que duas?
Se for esse o caso, necessrio priorizar. Analise todas as suas metas e prioridades
pessoais e compare as atividades da terceira dimenso com elas. Idealmente, voc deveria,
no mximo, ter trs:
Qualquer coisa alm disso ser difcil de administrar, e certamente voc estar executando
atividades demais.
116 More women makes business sense. Reportagem do Financial Times. 7 de dezembro de 2010. YouTube.
117 MARCUS, Charles M. Eight ways to stand out from the crowd. Site Self Growth. <http://www.selfgrowth.com>.
118 LEONARD, Sue. Stand out from the crowd. 13 de setembro de 2009. Sunday Times.
119 VINNICOMBE, Susan; SEALY, Ruth; GRAHAM, Jacey; DOLDOR, Elena. 2010. The Female FTSE Board Report.
Opening up the Appointment Process. Bedford: Cranfield University School of Management.
120 GREEN, Jeff. Women lose out on US boards as Europeans get quota help. 16 de junho de 2011. Site Bloomberg News.
<http://www.bloomberg.com/news>.
121 OWEN, Vicki. Funds boss steps up a challenge to put more women in the boardroom. 20 de fevereiro de 2011. Site
Financial Mail Womens Forum. <http://www.fmwf.com>.
123 THOMSON, Peninah; GRAHAM, Jacey; LLOYD, Tom. 2008. A Womans Place is in the Boardroom. Basingstoke:
Palgrave Macmillan, p. 58.
124 DAVIES, Lord. Women on Boards. 24 de fevereiro de 2011. Londres: Department for Business Innovation and Skills.
125 Ibidem, p. 4.
126 Consultation Document: Gender Diversity on Boards. Maio de 2011. Londres: Financial Reporting Council, p. 3.
127 Ibidem, p. 4.
128 HEWLETT, Sylvia Ann. Women on boards: America is falling behind. 4 de maio de 2011. Site Bloomberg News.
<http://www.bloomberg.com/news>.
129 Women and Equality Unit. Brighter Boards for a Brighter Future. 2004. Londres: Department of Trade and Industry.
130 Maya Angelou on Oprah. 14 de agosto de 2009. Blog Dr. Kashonias. <http://www.kashonia.com>.
CAPTULO 9
Divulgando a si mesma
T oda mulher deveria gastar 5% do seu tempo fazendo seu prprio trabalho de relaes
pblicas (RP).
Durante a maior parte da Histria, o annimo era uma mulher, afirmou Virginia Woolf.
Est na hora de mudar isso.
Esse conceito no ser divertido para quem no gosta de se autopromover. Afinal, todas
ns podemos citar homens que parecem passar 55% do tempo se divulgando e no queremos
ser identificadas com eles.
Por que fazer seu prprio trabalho de RP to importante?
Segundo uma pesquisa conduzida em 2009:
Existe uma crena profundamente arraigada entre as mulheres segundo a qual, se forem boas no trabalho, sero
promovidas, reconhecidas e recompensadas [...] [entretanto] assumir papis de liderana [] requer mais do que fazer as
coisas certas.131
No basta apenas ser boa no seu trabalho necessrio certificar-se de que as pessoas
saibam disso. As mulheres costumam ignorar esse aspecto porque acreditam que a
autopromoo inadequada. Kelly Watson, consultora de marketing norte-americana,
classifica essas crenas prejudiciais em quatro categorias. Veja se por acaso voc se
identifica com alguma delas.
[na] P&G, costumamos nos referir a um modelo chamado PIE: foco na Performance (produzir os melhores resultados
possveis); Imagem (formar imagem forte e sustentvel, com reputao e credibilidade, incluindo uma forte integridade) e
Exposio (garantindo obter a exposio necessria para avanar ao prximo nvel).133
Veja bem, duas dessas trs reas dizem respeito a uma RP eficaz: criar a imagem certa e
obter a exposio correta.
Assim, comece anotando uma lista de coisas com as quais deseja estar associada e ser por
elas conhecida.
Desempenho excelente, sem dvida. Mas o que mais?
Apoio?
Generosidade?
Ser uma especialista em determinada rea?
Ter conexes excelentes?
No geral, qual mensagem deseja projetar acerca de si mesma?
Com a mensagem aprimorada, necessrio comunic-la. Em uma campanha de RP bem
pensada, os canais de distribuio da mensagem so to importantes quanto a mensagem em
si.
LinkedIn
Certifique-se de que o seu perfil no LinkedIn esteja atualizado e represente claramente as
caractersticas que gostaria de passar a potenciais empregadores. Lembre-se: o LinkedIn
seu currculo digital o balano patrimonial pessoal para a internet.
Liste todos os empregos, principais conquistas, prmios e caractersticas que a
diferenciem.
Voc fala quatro idiomas?
Escreve um blog acompanhado por milhares de pessoas?
Bem, o LinkedIn oferece espao para promover esse aspecto (recorda-se da terceira
dimenso mencionada anteriormente?). Quando possvel, pea a clientes e ex-colegas que
escrevam recomendaes. Em uma poca cada vez mais dominada pela internet, o perfil on-
line to importante quanto qualquer ao de RP.
Alertas do Google
Para manter-se em dia com seu perfil on-line, estabelea um alerta do Google para si mesma.
Se publicarem uma foto inapropriada sua, pea a remoo. Se escreverem algo inverdico e
prejudicial, busque a correo ou retirada do texto. H um limite para o que pode ser
controlado, principalmente conforme voc se torna mais conhecida e com o nome firmado na
carreira.
Lembro-me da primeira vez em que publicaram algo muito desagradvel sobre a sra.
Moneypenny na internet. Tive de me acostumar aos comentrios agressivos publicados ao
fim de artigos contendo opinies fortes, mas reportagens desagradveis sobre mim em
particular representavam uma novidade total. Procurei orientao, e disseram-me para no
perder tempo tentando esclarecer os mal-entendidos, caso no fosse difamatrio. Em vez
disso, dispus-me a garantir o aumento da cobertura positiva da sra. Moneypenny, para ter um
equilbrio melhor.
encanto e habilidades sociais, aptido fsica e vivacidade [...] habilidades de apresentar a si mesma, tais como pintar o
rosto, cortes de cabelo, roupas e todas as outras formas de arte do embelezamento pessoal.134
antes de qualquer discurso ser ouvido; antes de se decidir quem venceu ou perdeu um debate; antes de os votos serem
escolhidos, julgamentos so tomados. Julgamentos baseados, principalmente, em hipteses sobre a aparncia da pessoa
comeando pelos trajes escolhidos.135
a coisa mais importante a dizer hoje que o cabelo importante. Trata-se de uma lio de vida no ensinada pela minha
famlia. Wellesley [College] e a Faculdade de Direito de Yale [tambm fracassaram] ao ensin-la. Seu cabelo mandar
uma mensagem significativa para as pessoas ao redor [...] Preste ateno ao seu cabelo, pois todo mundo far isso.136
A vida no se resume ao cabelo, mas um bom lugar para comear a definir como voc
deseja se apresentar.
Para os homens muito fcil, no ?
Alguns deles podem se preocupar em sofrer de deficincia folicular, mas manter o que
restou do cabelo est longe de ser uma imposio. Ns, mulheres, temos de nos preocupar
com o corte, a cor, o estilo, principalmente aquelas que aparecem em pblico.
Segundo fontes bem informadas, a falecida Diana, princesa de Gales, via o cabeleireiro
toda manh. Aparentemente quem faz o mesmo Anna Wintour, editora-chefe da Vogue
norte-americana.
claro, mulheres no comeo da carreira no conseguem pagar por isso. Porm, podem
avaliar qual corte e cor usar, para facilitar a manuteno. Talvez investir em uma escova
progressiva, se tiver cabelo crespo, seja prefervel a um vestido novo. Se voc tiver o tipo
de cabelo que parece muito melhor quando secado por outra pessoa, adote essa ttica antes
de todos os eventos importantes, se for possvel.
Eu costumava lamentar o tempo gasto no cabeleireiro, mas isso me deixa muito mais
confiante e eles tm tomadas eltricas por todo o salo, assim consigo continuar
trabalhando. Minha verdadeira dica para poupar tempo fazer o cabeleireiro vir at voc
porm esse um luxo somente acessvel a poucas de ns. Uma sugesto mais econmica
sempre carregar uma escova de cabelo. Antes das apresentaes (e at mesmo antes de
entrar na reunio matinal), d uma passadinha no banheiro e ajeite o cabelo. Isso faz uma
diferena enorme na forma como as pessoas a percebem.
A soluo final pode ser namorar um cabeleireiro como faz Julia Gillard, a primeira-
ministra da Austrlia. Ou fazer a filha se casar com um. Recentemente conheci a sogra de
Frdric Fekkai, o guru das madeixas.
Na hora, perguntei se, quando a filha levou Frdric em casa pela primeira vez, a sogra
calculou o valor lquido de vinte anos de cabeleireiro gratuito e reservou a data na igreja.
Pois eu teria feito isso!
Sim, unhas, sobrancelhas, qualquer pelo facial preciso dar um jeito nisso tudo. Eu
enxergo tais cuidados como um investimento necessrio para uma carreira bem-sucedida.
Eis minha recomendao de artigos absolutamente essenciais para o dia a dia que toda
mulher ambiciosa deve trazer na bolsa para se manter perpetuamente renovada como se fosse
o comeo do dia:
Corretivo;
Meia-cala reserva;
Batom;
Escova de cabelo.
No perca o foco da mensagem que est tentando passar acerca de si mesma (no mundo
real e no virtual) e certifique-se de ter o visual necessrio.
E agora?
apresente-se em um ambiente no qual as pessoas possam v-la em ao [...] eles a consideraro uma candidata e a
consideraro mais rapidamente do que se batesse porta de alguma pessoa e desse seu currculo.
Tais redes de contatos estratgicos costumam ser amplas (inclusive contatos razoavelmente
distantes indicando mulheres para vagas no conselho), profissionais e baseadas na
comunidade. Outra diretora considerou que mesmo com o crescimento das empresas de
recrutamento de executivos, a maioria dos novos membros do conselho diretor ainda
indicada por meio de redes internas.137
Financial Times;
The Economist;
Air Law, de Jeremy Pratt;
The PowerBook, de Jeanette Winterson.
A seleo diz alguma coisa sobre fazer sua prpria divulgao quando for ler livros em
lugares pblicos, certifique-se de ser um material que a posicione corretamente (veja o
captulo 7 para se lembrar por que sempre trago comigo um exemplo do Financial Times).
Nunca se sabe em quem se vai esbarrar.
No vista a carapua
verdade que neste mundo de julgamentos assimtricos (ele fofo, ela gorda; ele
meio mulherengo, ela galinha, etc.), as mulheres que se apresentam de forma proativa
podem receber rtulos severos.
No seja vtima do famoso dilema segundo o qual as mulheres tentam com fora
excessiva e so valentonas ou so acanhadas demais e no deixam claro o desejo de
participar do jogo.140
Daisy Goodwin, produtora de televiso e romancista, lamentou esse problema.
As mulheres em cargo de chefia so caracterizadas por adjetivos pejorativos como cretina, passiva-agressiva,
teimosa, hormonal, exigente e, o pior de todos, louca palavras que nunca, nunquinha, so aplicadas aos homens
[...] As mulheres so mandonas, enquanto os homens so o chefe [...] A paixo, encarada como visionria nos homens,
ainda muito vista como histeria nas mulheres.141
Meu objetivo neste captulo foi o de incutir em voc a importncia de fazer sua prpria
divulgao. Embora a autopromoo seja estranha a muitas mulheres, essencial para
auxiliar na carreira.
O bom-senso nos diz que as mulheres assertivas podem parecer severas e egostas se
tambm no manifestarem calor humano. A mulher que se expressa de uma forma competente
e cordial suprime a um s tempo as dvidas acerca de sua capacidade e simpatia, e esta
abordagem pode aumentar sua influncia.142
Assim, certifique-se de gastar 5% do tempo fazendo sua prpria divulgao, mas a faa
com calor humano e humor. Se tambm conseguir injetar um pouco de personalidade no
processo, voc ser capaz de apoiar sua carreira com o mesmo nvel de sucesso dos homens.
Ponha seu nome bem em cima e os detalhes de contato na linha de baixo. Nada aborrece
mais um possvel empregador do que ser obrigado a procurar no currculo inteiro at
descobrir como contat-la;
No o deixe maior do que uma folha A4, se possvel. O currculo um registro factual da
carreira, no um documento de venda. Os motivos explicando por que voc altamente
adequada para uma posio devem ser ressaltados na carta de apresentao que
acompanha o currculo;
Divida o currculo em trs sees: Educao (incluindo qualificaes profissionais,
tais como o de contadora certificada), Experincia Profissional e Informaes
Adicionais;
No se esquea de explicar as atividades de cada ano lacunas cronolgicas sero
percebidas e questionadas.
Mas no inclua no seu currculo
A expresso Curriculum Vitae no precisa entrar como ttulo, pois est na cara do que
se trata;
Seus interesses com verbos sem complemento. Assim, esquiar, viajar, ler no
impressionaro. Com sorte, voc possuir uma terceira dimenso a descrever. Se tiver,
tambm informe o quanto j conquistou ou qual seu nvel de comprometimento. Assim,
correr regularmente com os Hampstead Harriers ou colaborar mensalmente com a
revista da comunidade local soam melhor;
O estado civil e o nmero de filhos uma informao irrelevante acerca da capacidade
de executar um servio e sempre possvel contar isso durante a entrevista, caso julgue
apropriado;
Um tipo de letra rebuscada que ningum consegue ler. Arial ou Times New Roman so
boas;
No arrume algum para escrev-lo no seu lugar, a menos que seja o rascunho. Os
empregadores gostam de ver como voc se apresenta, no como fazem esse trabalho no
seu lugar.
Por fim, uma palavra sobre declaraes pessoais que tanto colocam na parte superior do
currculo. Pessoalmente (e sei que nem todos concordaro comigo), eu as odeio e nunca leio.
Elas so escritas por voc e so uma afirmativa de venda, assim, no tm valor. Por
exemplo:
A sra. Moneypenny tem muita iniciativa, a proprietria e administradora de uma empresa de sucesso e escreve
regularmente para um jornal internacional. Ela seria um trunfo para qualquer organizao.
Qualquer outra venda alm do currculo em si deve ser feita em uma carta de
apresentao ou pelo recrutador a apresent-la, se existir algum.
131 WITTENBERG-COX, Avivah; MAITLAND, Alison. 2009. Why Women Mean Business. Chichester: Wiley, p. 240.
132 WATSON, Kelly. The four myths of self-promotion. 29 de junho de 2010. Forbes Woman.
133 Melanie Healey. 27 de abril de 2009. Site Women Worth Watching. <http://www.womenworthwatching.com>.
134 HAKIM, Catherine. Have you got erotic capital? 24 de maro de 2010. Prospect Magazine.
135 FRIEDMAN, Vanessa. Power dressers. 18 de fevereiro de 2011. Financial Times Weekend Magazine.
136 Ibidem.
137 JENNER, Laura; DYER, Monica; WHITHAM, Lilly. 2007 Catalyst Census of Women Board Directors of the FP500:
Voices From the Boardroom. 2008. Nova York, NY: Catalyst, p. 23-24.
138 Past Perspectives; Future change. A Study into the Experiences of Senior Women in Financial Services. 2011.
Londres: Muika Leadership and Odgers Berndtson, p. 13.
139 Women in Professional Firms: Strategies for Success. 2011. Bristol: Steven Pearce Associates.
140 THOMSON, Peninah; GRAHAM, Jacey; LLOYD, Tom. 2008. A Womans Place is in the Boardroom. Basingstoke:
Palgrave Macmillan, p. 51.
141 GOODWIN, Daisy. Were too harsh on the bitchy boss. 27 de maro de 2011. Sunday Times.
142 EAGLY, Alice H.; CARLI, Linda L. 2007. Through the Labyrinth. The Truth about how Women Become Leaders.
Boston, MA: Harvard Business School Press, p. 165.
CAPTULO 10
Vrios integrantes so muito dedicados e se esforam para dar 110%, mesmo em atividades aparentemente ingratas
por causa deles que me levanto toda manh.143
Existe outra maneira de encarar a situao: O trabalho em equipe to importante que chega a ser praticamente
impossvel atingir o mximo de sua capacidade ou ganhar o dinheiro desejado sem se tornar muito bom nesse aspecto,144
segundo Brian Tracy, autor de The 100 Absolutely Unbreakable Laws of Business Success.
Tocar uma empresa tendo quatro filhos uma montanha-russa. um caos controlado. Porm, o segredo se cercar das
pessoas certas. Eu no tinha filhos quando abri a empresa [...] exigente, e por isso que preciso de pessoas nas quais
posso confiar ao meu redor; elas so uma parte essencial para fazer tudo funcionar [...] A coisa desmorona facilmente
sem elas.146
Que as pessoas tm o mesmo valor. Assim, no mudo de estilo ao falar com o lojista da vila nem com o secretrio-geral da
ONU.149
O talento a principal prioridade de um diretor executivo. Poder-se-ia pensar que fossem viso e estratgia, mas antes
necessrio encontrar as pessoas certas.153
Deanna Jurgens, vice-presidente de vendas (de bebidas nos Estados Unidos) do Sams
Club, concorda.
Minha maior conquista nos ltimos quatro anos foi identificar, desenvolver e promover talentos de peso na nossa equipe.
Os seus resultados so to bons quanto as pessoas que temos, e a equipe tem sido nosso maior apoio e verdadeira
vantagem competitiva neste mercado.154
Equipes boas so essenciais para o sucesso de qualquer lder empresarial homem ou
mulher. Contudo, elas so especialmente importantes para as mulheres, j responsveis por
boa parte das responsabilidades dos cuidados da casa e dos filhos.
Voc muito inteligente, tem lbia. Entretanto, a menos que consiga fazer tudo sozinha, ser o seu fim. Para executar as
tarefas, preciso contar com o apoio de partidrios. No apenas de pessoas a seguindo, mas levando-a a um lugar.
necessrio abdicar do centro.155
ESPECIALISTA
Profissional reconhecido em nvel industrial.
Desenvolve e dissemina conhecimento.
LDER
Motivador, competente, motivado, respeitado e seguido.
FOCADO NO NEGCIO
Gera resultados, ganha negcios para si mesmo, para a equipe e os outros.
VISIONRIO
V e planeja de antemo, desemaranha problemas, encontra solues e leva os outros ao
resultado.
RECONHECIDO
Visto pelos colegas como uma autoridade.
MENTOR
Bom para localizar, treinar e estimular o talento. Capaz de cuidar da sucesso.
DEFENSOR DA MARCA
Apaixonado fala/vive o ideal da cultura organizacional.
ESTRATGICO
Fortemente focado em objetivos da empresa como um todo, no apenas na sua prpria rea.
Contribuies ao
Carter comercial Capacidades tcnicas
conhecimento
as mulheres podem ser completamente terrveis umas com as outras. Ns [mulheres] somos grandes comunicadoras, mas
as mulheres podem ser muito intimidadoras no preciso ser. Tente ser acessvel.
Ela d outro alerta. Criar equipes eficazes no deveria significar estar vinculada a elas
nem ao seu empregador, por falar nisso alm do aspecto til.
Os homens podem no gerar muitas manchetes por serem traioeiros em relao aos
integrantes da equipe, mas, por outro lado, raramente demonstram incentivo. Uma exceo
o editor do Financial Times. Ele se d ao trabalho de escrever pessoalmente e elogiar quem
lhe prestou um servio muito bom, escreveu uma coluna ou reportagem particularmente boa.
Ele gasta tempo em um dia ocupado, mas o resultado ganhar o comprometimento e a
lealdade dos membros da equipe muito alm do que seria obtido por alguma recompensa
financeira.
Voc diz obrigada com frequncia?
At mesmo para os colegas?
Ou subordinados?
Ou superiores?
Cultive a autoconscincia
A autoconscincia outra pedra fundamental do sucesso da equipe. Saiba no que boa e
no que no to boa e se cerque de outros indivduos cujos pontos fortes complementem
os seus.
Essa sugesto mais complicada do que parece necessrio garantir o recebimento do
crdito pelo sucesso caso deseje progredir (ver captulo 9), assim pode no ser simples
aceitar o fato de no ser to boa em tudo. Aqui, como em muitas reas do sucesso, a
autoconfiana fundamental.
Foi somente quando passei a me orgulhar de minhas habilidades em determinadas reas
que me senti capaz de admitir minhas falhas em outros setores. Ento, eu fui capaz de
recrutar o auxlio de outras pessoas, fortes nas minhas reas fracas.
Fui muito influenciada nos primeiros dias de conduo da minha pequena empresa quando
ouvi Jill Garrett, ento diretora-geral do Gallup na Europa, falando em um evento para
lderes empresariais. Ela salientou ser possvel gastar um monte de recursos (tempo e
dinheiro) tentando deixar as pessoas melhores no que so ruins, ou investir os mesmos
recursos no que so boas, para torn-las brilhantes por inteiro.
Makgotso Letsitsi, diretora dos servios de consultoria de riscos da KPMG, afirma:
voc precisa reconhecer quais so seus pontos fortes e empreg-los de forma eficiente na busca pelo sucesso em vez de
tentar copiar o que qualifica como os pontos positivos dos outros.156
Jill tambm falou outra coisa muito interessante quando ouvi sua palestra vrios anos
atrs: se no mensurar seu valor, voc terminar valorizando somente as coisas que mede.
Se o nico item mensurado pela sua empresa quanto dinheiro voc gera, o dinheiro ser
a nico item valorizado por todos.
Depois de ouvi-la falar isso, voltei ao escritrio, joguei fora o sistema de mensurao da
minha firma e criei outro para as pessoas reconhecerem a contribuio dos outros. Desse
jeito, nos certificamos de no sermos dominados por uma cultura de vendas a qual no
teria atendido aos melhores interesses dos nossos clientes.
Olivia Garfield, diretora de estratgia da British Telecom, acredita em investir o tempo
necessrio para aprender o que motiva os integrantes da equipe e tirar o mximo proveito
deles e, tambm, de voc.
Conhea a pessoa. A chance de motivar uma pessoa a trabalhar para voc e dar o melhor de si desprezvel se nunca
tentou descobrir que ela tem dois filhos, chamados Luke e Charlie, de 4 e 6 anos. No preciso acumular informaes em
excesso. No preciso virar amiga delas. Porm, necessrio ter uma noo do que est acontecendo nas suas vidas.
[...] Quando compreender o lado humano do funcionrio, voc ter uma noo de suas motivaes. Se o dinheiro motiva
uma pessoa, no significa que tambm motivar a outra. Conforme vamos subindo na hierarquia, corremos o risco de falar
demais e ouvir de menos.157
A senhora responsvel pela mesa telefnica (ela sempre sabia onde estavam todos e
como encontr-los);
O coordenador da cantina (pois este movia cus e terras quando se precisava dele).
Coordenar equipes tema de muitos mais trabalhos acadmicos do que relaciona este
livro (veja a seo Recursos teis no final do livro). Participar de equipes (aceitar seu
papel, efetuar sua parte, desafiar e aconselhar quando necessrio) tambm assunto
frequente da imprensa especializada em administrao e negcios.
Porm, as mulheres precisam construir equipes no sentido mais amplo da palavra por
isso uso a palavra auxiliador muito mais do que os homens, pois necessitamos e
necessitaremos de mais apoio se pretendermos criar uma famlia enquanto corremos atrs
das ambies. E quando voc chegar a um estgio posterior da carreira tendo filhos ou no
seus pais podem muito bem comear a precisar mais e mais de voc.
As mulheres bem-sucedidas, como ns vimos nos captulos anteriores, no podem ter tudo,
mas precisam fazer de tudo, pois elas (em escala muito maior do que os homens) costumam
ser as guardis da famlia.
Para conseguir fazer tudo, voc necessita ser capaz de recrutar o apoio dos outros.
Consulte o captulo 2 para saber como formar uma rede de contatos e o captulo 9, com
orientaes para cuidar da prpria divulgao.
Essas duas atividades ajudaro a formar aquela equipe mais ampla.
Se voc for ambiciosa, ser capaz de conquistar tanto quanto qualquer homem. Contudo,
como qualquer homem, precisar fazer escolhas, sacrifcios e concesses. Estar consciente
de quais so eles e por que est fazendo meio caminho andado.
O resto apenas execuo para as mulheres, algo muito mais fcil do que se costuma
pensar.
Boa sorte! E me conte como est se saindo.
Em comeo de carreira
Oferea-se como voluntria de projetos, atividades no escritrio e trabalhos sem fins
lucrativos, para ganhar exposio e trabalhar em equipes.
Sim:
Aprenda a delegar tarefas profissionais a colegas nos quais confia;
Atribua servios nos quais no boa ao marido, filhos ou empregada.
No:
Tente fazer tudo sozinha lembre-se: no existe uma supermulher!
143 Birgit Neu. Site Britt Lintner. <http://brittlintner.com>. Visitado em abril de 2011.
144 CHANG, Samantha. Being a good team player can help your personal success. Site Single Minded Women.
<http://singlemindedwomen.com>. Visitado em 9 de agosto de 2011.
145 TOBIAS, Emma. The whites and wrongs of going it alone. 18 de janeiro de 2003. Independent.
147 WALDMEIR, Patti. Chinese dominate list of richest women. 12 de outubro de 2010. Financial Times.
149 JACOBS, Emma. 20 questions: Barbara Stocking, Oxfam. 17 de junho de 2011. Financial Times.
150 PREVETT, Hannah. 35 Women Under 35: A vision of enterprise. 27 de junho de 2011. Site Management Today.
<http://www.managementtoday.co.uk>.
151 BRIDGE, Rachel. Boom or bust? Checking up on our three entrepreneurs. 25 de maio de 2008. Sunday Times.
152 Nine business insights from Time CEO Ann Moore, plus the mix-and-match women. 30 de novembro de 2005. Site
Knowledge@Wharton. <http://knowledge.wharton.upenn.edu>.
153 JONES, Del. Avons Andrea Jung: CEOs need to reinvent themselves. 15 de junho de 2009. USA Today.
154 The Complete Q&As! 11 de janeiro de 2010. Site Celebrate Arkansas Magazine. <http://celebratearkansas
magazine.blogspot.com>.
155 BURNS, Ursula. A Conversation on Leadership. 3 de maro de 2011. Site MIT World. <http://mitworld.mit.edu>.
156 KPMG. Site Top Women in Business and Government. <http://www.businesswomen.co.za>. Visitado em abril de 2011.
157 Profile Olivia Garfield: A winning strategy pays off for a woman on her way to the top. 15 de maro de 2011.
Yorkshire Post.
158 BUCKINGHAM, M. What great managers do. 1 de maro de 2005. Harvard Business Review.
160 Famous quotes by Vince Lombardi. Site de Vince Lombardi. <http://www.vincelombardi.com>. Visitado em 9 de agosto
de 2011.
Eplogo
M ais um conselho para a vida profissional, uma ltima palavrinha para todas as mulheres
ambiciosas que lero este livro:
Quando chegar ao topo se ouvir meu conselho, voc conseguir no se esquea de
auxiliar a gerao de mulheres mais jovens.
Como Madeleine Albright disse um dia: Existe um lugar especial no inferno para as
mulheres que no ajudam outras mulheres.161
161 ALBRIGHT, Madeleine. 13 de julho de 2006. Discurso proferido durante o almoo Celebrating Inspiration com a seleo
da dcada da WNBA (Associao Nacional de Basquete Feminino dos Estados Unidos).
Agradecimentos
O pavoroso clima econmico dos ltimos anos teve pelo menos um resultado fabuloso para
mim. A escola de ensino mdio extremamente obscura onde estudei, originalmente voltada
para filhas de clrigos, fechou as portas e foi assumida por uma concorrente muito mais
famosa na mesma rua.
muito melhor ter uma escola famosa no currculo do que uma obscura.
um prazer me ver, sem precisar fazer nada, transformada em uma antiga aluna da
Roedean.162
Porm, foi uma antiga aluna da Roedean de verdade, Anya Hart Dyke, quem mais me
ajudou neste livro. Ela uma pesquisadora zelosa que soube lidar com o caos provocado
pelo fato de a autora deste livro ter um emprego em tempo integral, uma srie de TV e
colunas regulares para escrever. Eu no conseguiria conclu-lo sem contar com ela.
E obrigada, tambm, a Faye Wenman, que a encontrou para mim.
Jane Lunnon me convidou a falar para as meninas da sexta srie da Priors Field vrios
anos atrs. Desesperada atrs de um assunto, eu pensei em contar a elas as dez coisas que
gostaria de ter sabido aos 17 anos. Obrigada s meninas que me ouviram e a todas que me
escutaram desde ento. Suas perguntas ajudaram a dar um formato a este livro.
Jessica Seldon recebe uma meno especial por me ajudar a comear a pesquisa antes de
ter encontrado um trabalho decente, e a Brynne Kennedy Herbert por ter embarcado bem no
finalzinho e me dado uma perspectiva do outro lado do Oceano Atlntico. Obrigada tambm
ao meu editor na Portfolio Penguin, Joel Rickett, por me encorajar, no me deixar desistir e
finalmente, desesperado, estabelecer prazos. E minha editora na Portfolio norte-americana,
Jillian Gray, pela coragem de vir assistir ao meu espetculo apesar de nunca ter me visto.
Jon e Veryan Nield me ajudaram na linha de chegada, me conduzindo sua tranquila casa
de veraneio na Toscana e providenciando comida, cuidados aos meus filhos e revisando o
material produzido toda semana. Verdadeiramente, eles formaram a melhor equipe que
qualquer mulher ambiciosa poderia ter veja o captulo 10.
Finalmente, o sr. M., os Centros de Custo 1, 2 e 3 e todos os meus colegas de trabalho, que
me aguentam todos os dias, e merecem um grande agradecimento. OBRIGADA!
Por fim e igualmente importante, as mulheres cujos comentrios e carreiras aparecem
nestas pginas. Muitas delas so minhas amigas e muitas outras no me conhecem nem nunca
ouviram falar de mim; nesse caso, provavelmente necessito praticar mais o que defendo no
captulo 9.
De qualquer forma, obrigada. Vocs so uma fonte de inspirao. Bem como as dezenas de
mulheres no mencionadas; infelizmente, eu tinha um limite de palavras!
Obrigada por todo o apoio que me deram!
162 Renomada escola e internato feminino ingls fundado em 1885. (N. do T.)
Recursos teis
Livros
BABCOCK, L.; LASCHEVER, S. 2008. Why Women Dont Ask. The High Cost of
Avoiding Negotiation and Positive Strategies for Change. Nova edio em brochura.
Londres: Piatkus Books. Livro muito detalhado, tornando a teoria acadmica leve,
abordando os detalhes de por que as mulheres nem sempre conseguem o que desejam no
trabalho.
DOYLE-MORRIS, S. 2009. Beyond the Boys Club. Londres: Wit and Wisdom Press.
Principalmente para mulheres trabalhando em campos tradicionalmente dominados por
homens, tais como cincia e engenharia, ensinando leitora as regras do jogo para
progredir.
EAGLY, A. H.; CARLI, L. L. 2007. Through the Labyrinth. The Truth about how Women
Become Leaders. Boston, Estados Unidos: Harvard Business School Press. Livro
bastante acadmico e particularmente til sobre questes de confiana e o equilbrio
entre trabalho e famlia.
FINE, C. 2010. Delusions of Gender: The Real Science Behind Sex Differences.
Londres: Icon Books Ltd. Um insight fantstico acerca de como meninos e meninas so
socializados em papis masculinos e femininos.
GRATTON, L. 2011. The Shift: The Future of Work is Already Here. Londres:
HarperCollins. Livro til e abrangente sobre a importncia das redes de contatos.
HEWLETT, S. A. 2007. Off-Ramps and On-Ramps. Keeping Talented Women on the
Road to Success. Boston, Estados Unidos: Harvard Business School Press. til sobre o
tema de como a carreira das mulheres pode sofrer quando nascem os filhos, com
conselhos para os empregadores atrarem e reterem as funcionrias.
KINDERSLEY, T.; VINE, S. 2009. Backwards in High Heels. Londres: Fourth Estate.
Livro de fcil leitura, divertido e cheio de ritmo, concentrado na quantidade de desafios
que as mulheres enfrentam no mundo de hoje.
KLEIN, R. 2000. Time Management Secrets for Working Women. Getting Organized to
Get the Most Out of Each Day. Naperville, Estados Unidos: Sourcebooks Inc. Diretrizes
passo a passo muito abrangentes sobre como fazer mais coisas em menos tempo. Embora
relate casos curiosos, um manual bastante denso de se ler.
MUNZ-JONES, N. 2010. The Reluctant Networker. Giving You the Tools and
Confidence to Give Networking a Go. Blackminster: HotHive Books. tima obra com
dicas prticas para formar redes.
TARR-WHELAN, L. 2009. Women Lead the Way. Your Guide to Stepping Up to
Leadership and Changing the World. So Francisco, Estados Unidos: Berrett-Koehler
Publishers Inc. Bom ao desconstruir mitos acerca da boa liderana e da necessidade da
mudana sistemtica. Um monte de conselhos a respeito de como chegar mais perto do
objetivo.
THOMSON, P.; GRAHAM, J.; LLOYD, T. 2008. A Womans Place is in the Boardroom.
Basingstoke: Palgrave Macmillan. Coleo de insights muito detalhados e teis sobre as
realidades e desafios de se levar mais mulheres s diretorias.
Reportagens
Catalyst <http://www.catalyst.org>.
ForbesWoman <http://www.forbes.com/forbeswoman>.
Harvard Business Review <http://hbr.org>.
Institute for Leadership and Management <http://www.i-l-m.com>.
Prowess <http://www.prowess.org.uk>.
School of Management, Cranfield University <http://www.som.cranfield.ac.uk>.
Outros