11~l2COLABORAO INTERNACIONAL

QUAIS CARREIRAS E PARA

QUAL SOCIEDADE? (I)

* Jean-Franois Chanlat

PALAVRAS-CHAVE:
carreira, gesto de carreira, modelos e tipos de carreira, carreiras e cultura.

KEYWORDS:
career,career management, models and kinds of careers, careers and culture.

* Professor da cole des Hautes tudes Commerciales, Canad.

(rae@eaesp.fgvsp.br) Assinatura E-mail

RAE - Revista de Administrao de Empresas So Paulo, v. 35, n. 6, p. 67-75 Nov./Dez. 1995 67

l1~lECOLABORAO INTERNACIONAL

Profundamente ligados ao modo de funcionamento

da sociedade industrial e s caractersticas de cada
pas, os modelos tradicional e moderno com-
preendem quatro tipos de carreira: burocrtica,
profissional, empreendedora e sociopoltica.

Deeply linked to the operational modes of industrial

society and to the characteristics of each country,
the traditional and modern models comprise four
kinds of career: bureaucratic, professional,
enterprising and sociopolitic.

1. ARTHUR, M.8., HALL, D.T.,
LAURENCE, 8.S. (Eds.)
Handbook of career theory.
New .York: Cambridge
University, 1989.
r.,
2. PETERS, T., WTERMAN, R.
Le prix de t'exoeitence: les
secrets des m$./Ieurs
entreprises. Pari$:lnter
ditions, 1983; OUCHI, W.
Thorie Z faire face au dfi
japonais. Paris: Inter dltlons,
1982; ARCHIER, G., SERIEYX.
L' emteptise du 3'"" type. Pa-
ris: Editions du Seuil, 1984;
AKTOUF, O. Le management
entre tradition et renou-
vellement. Montral: Gatan
Morin, 1989.
3. KANTER, R. M. Careers and
the wealth of nations: a macro-
perspective on the structure and
implications of career forms.
Handbook of career theory.
New York: Cambridge
University, 1989.
4. GORZ,A. Mtamorphoses du
travail Qute du senso Paris:
Galile, 1988.
A
gesto de carreira , hoje em dia,
um tema da moda, em especial,
nas empresas que se destacam
com os ltimos desenvolvimentos em ma-
tria de gesto de recursos humanos. O
meio universitrio faz eco a essas mlti-
plas preocupaes j h algum tempo, com
publicaes nesta rea. Entretanto, esse
interesse no um fato recente. H sem-
pre entre as empresas - em particular en-
tre as mais importantes - aquelas que es-
to interessadas no desenvolvimento de
seu pessoal. O que novo, na verdade, a
importncia que essa questo tomou nos
dias de hoje e o carter sistemtico das
abordagens que se desenvolveram na ma-
tria'.
Esta preocupao, como veremos adian-
te, configura-se em um contexto de profis-
sionalizao da gesto de Recursos Huma-
nos e, mais genericamente, da renovao
dos discursos gerenciais, que se apresenta
desde o incio dos anos 802 A mobilizao
de pessoal torna-se central nestas novas
tomadas de posio. Face concorrncia
nacional e internacional e aos novos valo-
res sociais, a empresa - se quer sobrevi-
ver - deve levar em considerao seu qua-
dro de pessoal como um recurso funda-
mental. Para tanto, deve observar os dese-
jos, as necessidades e as motivaes de
cada um. A gesto de carreira torna-se par-
te dessa estrutura poltica para assegurar
que as pessoas recrutadas permaneam na
empresa. Se tais preocupaes so legti- lo XX.A prpria palavra "carreira", como
mas, persiste o fato de que a maior parte
dos textos sobre carreira deixam de lado
os aspectos mais macroscpicos e, em par-
ticular, as relaes que as carreiras man-
tm com os aspectos econmicos, sociais,
culturais e polticos mais amplos", Todavia,
difcil falar a respeito de carreira sem evo-
car as estruturas socioeconmicas, as ca-
ractersticas do mercado de trabalho, os
valores dominantes, a cultura na qual a
empresa est mergulhada e o contexto his-
trico dentro do qual os encaminhamen-
tos profissionais se inscrevem. Este o as-
sunto que o presente artigo pretende abor-
dar. Aps observamos como a idia de car-
reira uma noo moderna e aquela de
gesto de carreira uma idia ainda mais
contempornea, deter-nos-emos no enrai-
zamento social das carreiras, atravs dos
principais perfis e modelos que encontra-
mos desde o fim da Segunda Guerra Mun-
dial. Ns nos inclinaremos, ento, sobre os
paradoxos e os desafios que a gesto de
carreira enfrenta atualmente, no momento
da racionalizao e precarizao do traba-
lho",
CARREIRA E SOCIEDADE: UM BREVE
RELATO HISTRICO
A noo de carreira uma idia histori-
camente recente, aparecendo no decorrer
do sculo XIX,assim como suas derivadas:
carreirismo e carreirista, surgidas no scu-

68 RAE V. 35 n. 6 Nov./Dez. 1995


nos indica o dicionrio, em sua acepo
moderna, quer dizer: "um ofcio, uma pro-
fisso que apresenta etapas, uma progresso".
Dito de outro modo, a idia de carreira,
nasce com a sociedade industrial capitalista
liberal.
Ao contrrio da sociedade feudal, mar-
cada por uma diviso social muito estan-
que entre o Clero, a Nobreza e o Terceiro
Estado (camponeses, artesos, mercadores
etc.) e por uma grande desigualdade so-
cal", a sociedade industrial capitalista li-
beral est, com efeito, fundada sobre as
idias de igualdade, liberdade de xito in-
dividual e progresso econmico e social".
Dentro deste quadro, fazer carreira torna-
se possvel, em teoria, para todo mundo,
porm, na prtica, como sabemos, mui-
tas vezes diferente. A ideologia individual
de xito, a despeito de seus limites, est no
centro da ordem social moderna. Esta ideo-
logia , em particular, marcante na Amri-
ca do Norte, onde a herana feudal foi ine-
xistente, a terra facilmente disponvel e as
distncias sociais mais reduzidas do que
na Europa". Tal fato permitiu a Mills escre-
ver que "na Amrica, o xito foi um fato uni-
versal, uma imagem atraente, um motivo po-
deroso e um verdadeiro modo de vida "8. Com-
parativamente ao modelo nico de xito
social fundado sobre o enobrecimento, ou
seja, sobre a passagem de uma condio
social a outra, encontrada no Antigo Regi-
me, a sociedade capitalista industriallibe-
ral emergente abre a porta a modelos de
sucesso muito variados e encoraja a pro-
moo social. , neste momento, que a car-
reira, no sentido moderno, nasce. Anterior-
mente, cada um se dedicava ao exerccio
de funes que sua origem social e tradi-
o lhes tinham' destinado. O reconheci-
mento e a mobilidade social no eram pos-
sveis, a no ser pela boa vontade do mo-
narca e sendo que esta deveria preservar o
respeito s estruturas aristocrticas. O caso
de Mozart inteiramente exemplar. Como
lembra N. Elias, o artista, mesmo clebre,
ainda no sculo XVIII, considerado pela
maioria da nobreza como "um domstico
superior'". Mozart o primeiro msico a se
rebelar contra esta condio. Ele pagar o
preo pela rejeio social. No sculo XIX,
isto no ocorrer mais. O artista poder
RAE v. 35 n. 6 Nov./Dez. 1995
QUAIS CARREIRAS E PARA QUAL SOCIEDADE?
fazer carreira sozinho. Ele no estar mais
automaticamente submetido a um senhor.
A carreira no estar mais subordinada
completamente estrutura da classe aris-
tocrtica. Estamos a um passo de mudar a
sociedade. Se a idia de carreira uma no-
o moderna no sentido que a entendemos
hoje em dia, aquela de gesto de carreira
ainda mais. nos anos 80 que vai aparecer
a idia de que a empresa deve preocupar-
se em gerir as carreiras de seu pessoal Esta
preocupao, relativamente nova dentro de
sua formulao, decorre da importncia
que a empresa adquire no decorrer dos
anos 8010 e da profissionalizao da gesto
que ocorre em todos os pases industriali-
zados, ambos durante o mesmo perodo".
5. BLOCK. M. La soeit
O termo gesto torna-se uma palavra da fndale. Paris: Albin Michel,
moda. dentro deste contexto de reabili- 1968; WINOCK, M. 1789
L'anne sans pareille:
tao da empresa e de hegemonia do dis- ehronique. Paris: O. Orban,
curso gerencial que surge a noo de car- 1988.
reira. Ela igualmente alimentada pelo
6. ARON, R. Dix-huit leons sur
novo discurso sobre a gesto dos recursos la socit industrielle. Paris:
humanos. De agora em diante, "o capital Gallimard.1964.
humano" torna-se essencial nas prticas de 7. TOCQUEVILLE, A. De la
gesto. A gesto de carreira encarregada dmocratie en AmriQue. Pa-
ris: Gallimard, 1951.
de fazer frutificar melhor os interesses das
empresas e de seu pessoal. Se este discur- B. MILLS, C. W. Les eols
blanes. Paris: ditions du Seuil,
so novo, no , hoje em dia, sem parado- 1966.
xos, cabe ainda considerar que esta gesto
9. ELIAS, N. Mozart soeiologie
no pode ser feta sem que se leve em con- d'un gnie. Paris: Seuil, 1991.
ta o enraizamento social das carreiras.
10. ROUSSEAUX, N. (dir). Le
culte de I'entreprise. Autrement,
o ENRAIZAMENTO SOCIAL DAS CARREIRAS 100, Sept. 1988; SAINSAULlEU,
R. (dir.) L'entreprise une affaire
de socit. Paris: Fondation
Toda sociedade, independente de seu nationale des sciences
politiques, 1990.
tipo, fornece os quadros no interior dos
quais as carreiras nascem, desenvolvem- 11. MINTZBERG, H. Mintzberg
se e morrem. A sociedade industrial capi- on management: inside our
strange world of organizations.
talista liberal, que se define pela mobilida- New York: Free Press, 1989.
69
l1~lECOLABORAO
Sistema cultural
(valores dominantes)
Estrutura econmica
12. DUNPHY, D. An historical
review of the Iiteratu re on the
Japanese enterprise and it's
management. The enterprise
and management in east Asia.
Hong Kong Centre of Asians
Studies, University of Hong
Kong, 1986, p. 334-68.
13. Le Japon rejette ses enfants
qui ont vu du pavs. Courrier In-
ternacional, n. 70, p. 15, jeudi
5 mars 1992.
14. HOFSTEDE, G. Culture's
consequences, international
citterences in work-related
values. Beverly Hills: Sage,
1980.
15. DUNPHY, D. An historical
review 01 the literature ... Op. cit.
16. MAURICE, M., SELLlER, F.,
SYLVESTRE, J. P. Politiques
Industrielles en France et en
Allemagne. Paris: PUF,1982.
17. JOFFRIN, L. Les diplmes
ne suffisent plus. Le nouveJ
observeteur, n. 1437,21-27
mai 1992.
70
INTERNACIONAL
Estrutura social
Modelos e tipos-
de ca~Teirl.
Sistema pol~tico
de, no escapa desta regra. Por que ela
constitutiva desta sociedade. Desde o in-
cio da revoluo industrial, numerosas pro-
fisses apareceram e desapareceram. Essas
mudanas na estrutura dos empregos fa-
zem parte da prpria natureza de nossas
sociedades. Todavia, a cultura e a estrutu-
ra social de cada sociedade acabam por
modificar as configuraes que os tipos e
os modelos de carreira podem ter de um
pas a outro.
Apresentamos numerosas situaes por
testemunho.
Exemplo 1
Se tomarmos o caso da grande empresa
japonesa, podemos fazer certas constata-
es:
s um pequeno nmero de mulheres po-
dem fazer carreira;
as grandes organizaes fazem distino o reconhecimento
entre antigidade e posio hierrquica,
permitindo aos indivduos progredirem
em reconhecimento e em salrio, mesmo
quando as possibilidades de mobilida-
de vertical so pequenas e as promoes
raras;
todos os executivos so forados a fazer
um rodzio de atividades na empresa,
acumulando uma srie de experincias
que vo da oficina a um grande nmero
de servios;
o emprego est garantido at os 55 anos-';
os japoneses que tiveram uma experin-
cia no exterior no so bem reconheci-
dos no seu retorno ao [apo".
Esta srie de constataes decorrem di-
retamente do fato de que a cultura orien-
tada por valores masculinos", a promoo
passa por um conhecimento global da em-
presa e uma direo voltada para o coleti-
vo, sendo que o engajamento deve ser to-
tal, uma vez que o indivduo no nada
sem o grupo, j que a cultura japonesa re-
jeita aqueles que no se adaptam ao mo-
delo padro".
Exemplo 2
Se tomarmos agora o caso da Alemanha,
observaremos que nas empresas alems:
a diferena salarial entre os operrios e
os executivos uma das menores dos pa-
ses industrializados;
os operrios beneficiam-se de uma for-
mao profissional de qualidade;
os nveis hierrquicos so menores do
que numa empresa francesa 16, como ve-
remos posteriormente;
os executivos so recrutados em funo
de sua experincia profissional e estes so-
bem escales, um a um.
Exemplo 3
O exemplo alemo contrasta estranha-
mente com o caso da empresa francesa, na
qual verificamos que:
as diferenas entre os operrios e os exe-
cutivos so maiores;
os postos de direo so reservados aos
diplomas das grandes escolas;
e a especializao so,
antes de tudo, uma questo de prestgio
do diploma obtido;
a experincia estrangeira relativamen-
te pouco valorizada'".
Esta comparao Frana-Alemanha, re-
vela-nos quando dois pases europeus vi-
zinhos podem ter diferenas em suas ges-
tes de carreira. Tais diferenas no so
compreensveis se no as remetermos
cultura, ao sistema de educao e ao modo
de reproduo das elites. Como mostrou
recentemente d'Iribarne, o gerenciamento
RAE V. 35 n. 6 Nov./Dez. 1995

francesa distingue-se da gesto ameri-
cana ou holandesa": As relaes sociais,
as relaes de autoridade e a carreira so
vividas diferentemente de um pas a ou-
tro. A Frana moderna - herdeira da or-
dem social feudal e de valores aristocrti-
cos - realiza uma gesto baseada na dis-
tino social e na honra, enquanto que os
Pases Baixos - nascidos de um reagru-
pamento igualitrio de provncias e de ci-
dades desiguais - desenvolveram uma
gesto mais igualitria, mais consensual.
Os Estados Unidos - fundados por mer-
cadores religiosos - desenvolveram uma
lgica contratual baseada na eqidade e em
uma certa tica puritana. no cerne destes
enquadramentos sociais que os modelos de
carreira vo se distinguir de uma empresa
a outra. Deste modo, a carreira na Frana
est fundada sobre a nobreza do diploma",
a carreira alem, sobre a experincia pro-
fissional, a carreira americana sobre os
mritos e performances individuais e a car-
reira holandesa sobre a especializao e o
esprito igualitrio".
Exemplo 4
Se colocarmos o caso da Sucia, vamos
estar diante de um outro tipo de experin-
cia. Como todos sabemos, a Sucia um
dos pases mais igualitrios do mundo:
a igualdade entre os sexos , ali, a mais
forte;
as diferenas de renda so as mais redu-
zidas;
as diferenas de comportamento entre as
classes so menores do que nos outros
pases industrializados.
Estas caracterstiscas so reforadas por
um sistema de proteo social bem elabo-
rado e por uma forte fiscalizao. neste
contexto que as carreiras dos executivos
suecos se desenvolvem. Segundo certos
analistas do cenrio sueco, parece que os
executivos no so muito inclinados
mobilidade geogrfica e nem entusiastas
com as promoes que impliquem mudan-
as. Podemos compreender essa situao
atravs do fato de que o acrscimo de sal-
rio e vantagens sociais e materiais, associa-
dos a este gnero de promoo, so relati-
RAf v.35 n.6 Nov.lDez. 1995
QUAIS CARREIRAS E PARA QUAL SOCIEDADE?
If':J~"'!1i Os modelos de carreira
o modelo tradlelonal O modelo moderno
um homem um homem e/ou uma mulher
pertencente aos grupos pertencente a grupos
socialmente dominantes sociais variados
estabilidade instabilidade
progresso linear vertical progresso descontnua
vertical e horizontal
vamente falveis em relao gueles que se
observam, em situaes comparveis, em
outros lugares no Ocidente. Isto se explica
tambm pelo fato de que o prprio con-
junto de executivos tem uma carreira e a
cultura igualitria da Sucia no favorece
a idia de promoo, j que os suecos per-
manecem ligados a um equilbrio entre a
vida profisional e a vida familiar, preser-
vando seus momentos de lazer e seu gosto
pela natureza 21, no vendo no individua-
lismo um valor em si 22 .
Todos estes exemplos, extrados de pa-
ses diferentes, ilustram o quanto a gesto
de carreira no tem o mesmo valor e o
quanto esta idia est enraizada socialmen-
te na cultura, na histria e nas estruturas
sociais prprias de cada pas. Porm, alm
das diferenas observadas entre as empre-
sas de pases distintos, podemos depreen-
der certos modelos e perfis comuns.
Modelos e tipos de carreira
18. D'IRIBARNE, P.f,.a toioue
Nas sociedades industrializadas, as car- de t'tionneur. Paris: Editions du
reiras podem ser reagrupadas em dois Seuil, 1989.
grandes modelos e quatro tipos principais. 19. BOURDIEU, P. La noblesse
O modelo engloba as caractersticas fun- d'tat. Paris: ditions de minuit,
1989.
damentais da carreira em nossa socieda-
de, enquanto os tipos remetem ao aspecto 20. D'IRIBARNE, P.La logique ...
Op. cit.
profissional desta carreira, ou seja, aos di-
ferentes encaminhamentos possveis ofe- 21. LAWRENCE, P., SPYBEY, T.
Management and society in
recidos a uma pessoa no ambiente de tra- Sweden. Londres: Routledge &
balho. Kegan Paul, 1986.
22. GUILLET de MONTHOUX, P.
Dois modelos de carreira Le modele sudois, dans D.
Schnapper et H. Mendras, Six
Quando lanamos um olhar sobre a car- tmnires a'tre europen. Pa-
reira nas nossas sociedades desde a virada ris: Gallimard, 1990.
71
l1~LECOLABORAO
npoad.
ca..ra
Burocrtica
Profissional
Sociopolrtica Habilidades sociais
Capital de relilCOes . Relaes
23. DAVID, H. Femmes et
emplois. Le dfi de I'galit.
Qubec: Presses de l'Uniserit
du Qubec, 1986.
24. MILLS, C. W. Les cols
blancs ... Op. cit.
25. HAREL-GIASSON, F.,
MARCHIS-MOUREN, M. F.
Dbuts de carrirre au fminin.
Gestion, v. 17, n. 1, p. 50-9,
1992.
26. LANGLOIS, S. et coll, La
socit qubcoise en
tendances 1960-1990.
Montral: Institut qubcois de
recherches sur la culture, 1990.
27. HAREL-GIASSON, F.,
ROBICHAUD, J. (dir.) Tout
savoir sur les cadres fminins
d'jei. Montral: Les Presses
HEC, 1988; Corporate women
how much progress? Business
Week, 8 juin. 1992.
28. LANGLOIS, S. et coll, La
socit qubcoise en... Op.
cit.
29. McNEIL, J. La diversification
des ressources humaines
qubcoises. Gestion, v. 17, n.
2, p. 39-48, mai 1992.
72
INTERNACIONAL
Elemento central ele
ascenso .
EnrloremlS artesanais,
culturais, comunitrias e
de caridade
Conhecimento Familiar
Comunitria
Parentesco de Cls
(Rede sociaQ
do sculo, ns podemos facilmente obser-
var dois grandes modelos: o modelo tradi-
cional e o moderno. O primeiro correspon-
de quele que tem sido o dominante, hoje
em dia; o segundo descreve aquele que
emerge a partir dos meados dos anos 70.
Como nos mostra a tabela 1, tradicional-
mente a carreira feita por um homem,
pertencente aos grupos socialmente domi-
nantes. Ela marcada por uma certa esta-
bilidade e uma progresso linear vertical.
Esse modelo tradicional est em perfeita
ressonncia com uma sociedade em que a
diviso sexual do trabalho interditou por
todas as prticas a carreira das mulheres",
a homogeneidade da populao era maior,
a instruo estava desigualmente reparti-
da e as grandes organizaes ofereciam
empregos, estabilidade e aberturas". Hoje
em dia, esse modelo tradicional est ainda
largamente presente mais em certos pases
do que em outros, sendo o Japo - entre
os pases industrializados - exemplar, sob
este ponto de vista; e, mais em certas in-
dstrias do que em outras, como no caso
de engenharia e finanas, mesmo em socie-
dades mais avanadas no domnio da
igualdade sexual". Contudo, a partir dos
anos 70, surge um outro modelo, menos
tradicional, resultante das mudanas so-
ciais que vamos conhecer nas sociedades,
no decorrer dos ltimos trinta anos:
decarrera
Umltes npoaele
Sociedade de
empregados
o nvel de percia e Sociedade de
de reparao peritos
A capacidade
pessoal
As exigncias
externas
O nmero de Sociedade de cls
relaes conhecidas
e ativas
feminizao do mercado de trabalho;
elevao dos graus de instruo;
cosmopolitao do tecido social;
afirmao dos direitos dos indivduos;
globalizao da economia;
flexibilizao do trabalho etc26
Esse novo modelo caracteriza-se pela
variedade ao mesmo tempo sexual e social.
Numerosas mulheres iniciam, com efeito,
em nossos dias, carreiras com os mesmos
ttulos que os homens". Se a democratiza-
o da educao ajuda as mulheres neste
processo, permite igualmente a muitos in-
divduos de origem modesta o acesso a este
modelo". Mais recentemente, a diversida-
de tnica cada vez maior de nossa popula-
o s refora este fenmeno de diversifi-
cao de carreiras". Ao contrrio do mo-
delo tradicional, esse modelo marcado
pela instabilidade, descontinuidade e ho-
rizontalidade. No presente momento, as
carreiras so, com efeito, menos estveis e
menos lineares do que antes. A chegada
macia das mulheres, as mudanas tecno-
lgicas e a reestruturao da economia vo
introduzir uma variedade de comporta-
mentos anteriormente desconhecidos. Po-
demos parar de trabalhar para estudar, es-
tudar trabalhando, educar as crianas e
voltar ao mercado de trabalho e aos estu-
dos, reorientar a carreira mais freqente-
RAE v.35 n.6 Nov./Dez.1995
 QUAIS CARREIRAS E PARA QUAL SOCIEDADE?

mente, tirar uma licena sabtica etc. To-
das essas coisas, que eram menos realiz-
veis no passado, introduzem rupturas no
modelo de carreira tradicional". Veremos,
um pouco mais adiante, que esta instabili-
dade e esta descontinuidade no so, ain-
da hoje, sinnimos de progresso e de bem-
estar para todos aqueles a elas submetidos.
As aberturas e os encaminhamentos pro-
fissionais no interior desses modelos so,
por outro lado, mltiplos. Como mostra a
tabela 2, ns os reagrupamos em quatro
grandes tipos:
burocrtico;
profissional;
empreendedor;
sociopoltico.
Este tipo de carreira predominou du-
rante muitos decnios, com o crescimento
das grandes empresas e com a criao da-
quilo que Mills chamou de La societ
d'employes33, no decorrer da primeira me-
tade do sculo XX, ou com o que alguns
qualificaram de " sociedades burocrticas" ,
epteto que designou as experincias so-
ciais conduzidas at recentemente pelos
pases do Leste e pela URSS34.Hoje, esse
tipo de carreira est seriamente ameaado
pela crise do Estado, pela reestruturao
das empresas, pelo achatamento das hie-
rarquias, pelo apelo criatividade, inova-

Cada um desses tipos no s recupera

uma tarefa precisa, mas indica tambm
uma lgica no caminho a seguir, a nature-
za das aberturas profissionais e o sistema
de recompensas a ele associado.

A carreira de tipo burocrtico

A carreira de tipo burocrtico, como seu
nome indica, remete s estruturas burocr-
ticas da organizao. Caracteriza-se por:
diviso elaborada do trabalho;
rgida hierarquia de papis e de estatutos;
regulamentao onipresente;
centralizao de poder;
impessoalizao das relaes.
A organizao burocrtica oferece um
avano dentro de uma carreira que est
estritamente dentro da pirmide organiza-
cional", A cada nvel concede-se uma cer-
ta responsabilidade, um certo salrio e van-
tagens sociais formalmente definidas. A
antigidade e os concursos so geralmen-
te a base da seleo, do recrutamento e da
promoo. O recurso central a posio
que se ocupa, e os nmeros de escales
existentes estabelecem os limites deste tipo
de carreira. So numerosos os indivduos
que trabalham dentro de tal universo. As
grandes organizaes de natureza priva-
da, pblica, paraestatal, ou cooperativa!
tm, efetivamente, diversos graus burocr-
ticoS32.
o e iniciativa individual que surgem no
novo discurso gerencial 35. Historicamente
associada grande empresa oligopolista ou
monopolista e ao seu desenvolvimento,
esse tipo de carreira parece, segundo cer-
tas anlises, pouco adaptado nova ordem,
concorrncia internacional, s mudanas 31. WEBER, M. conomie et
tecnolgicas e ao apelo flexibilidade, que
minam pouco a pouco as estruturas buro-
crticas".
A carreira de tipo profissional
A carreira de tipo profissional baseia-se
no monoplio de um certo saber, da espe-
cializao, da profisso e da reputao".
Ela no uma carreira de tipo vertical,
como , forosamente, a carreira burocr- 1973.
tica. Seu avano se faz, sobretudo, no inte-
rior da disciplina profissional, medida
que o conhecimento e a experincia se acu-
mulam. Um advogado, um engenheiro, um
mdico, um notvel, um professor ou um
pesquisador podem muito bem, ascender
a postos de direo, porm, na maioria dos
casos, o avano em sua carreira estar, so-
30. LANGLOIS, S. et coll. l.J1
socit qubcoise en... Op.
cit: HAREL-GIASSON, F.,
MARCHIS-MOUREN, M. F. Op.
clt.
socit. Paris: Plon, 1972.
32. CROZIER, M. Le phno-
mne bureaucratique. Paris:
ditions du Seuil, 1962; CLEGG,
Modem organization. Londres:
Sage, 1990.
33. MILLS, C. W. Les co/s
blancs ... Op. ct,
34. CASTORIAOIS, C.1.J1soci-
t bureaucratique. Paris: UGE,
35. MESSINE, P. Les satur-
niens. Paris: La dcouverte,
1987.
36. KANTER, R. M. Careersand
the wealth of.... Op. cit.
37. SGUIN, F., HAMEl, P. les
hauts et les bas de la profession
complable. Gestion, v. 7, n. 1,
p. 18-24, 1982.

RAE v.35 n.6 Nov./Dez.1995 73

11~11COLABORAO
38. MILLS, C. W. Les cols
blancs ... Op. cit., SGUIN, F.,
HAMEL, P. Les hauts et les bas
de la profession ... Op. cit.
39. MINTZBERG, H. Mintzberg
on management ... Op. cit.
40. ALLEN, T. J., KATl. R.
Managing engineers and
scientists: some new
perspectives. I~: EVANS, P.,
DOl, V., LAURENT, A. Human
resource management in
international firus. Londres:
MacMillan, 1989, p. 191-99.
41. MINTlBERG, H. Mintzberg
on management ... Op. cit.
42. TOULOUSE, J. M.
L'entrepreneurship. MOIltral:
Les Presses HEC, 1979.
43. MILLS, C. W. Les cols
blancs ... Op. cit.
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INTERNACIONAL
bretudo, ligado sua reputao e ao seu
saber. Enquanto a pessoa tem os meios e a
capacidade de aprender e de aperfeioar-
se, ela pode crescer no interior de sua pro-
fisso. Ao contrrio da carreira burocrti-
ca associada, muitas vezes, a uma organi-
zao em particular, a carreira de tipo pro-
fissional oferece uma mobilidade maior,
uma vez que seu recurso central a espe-
cializao reconhecida. Os profissionais
tendem a desenvolver uma lealdade maior
em relao profisso do que em relao
organizao que o emprega. Isto explica
porque eles tm, em geral, maior mobili-
dade do que os outros, desde que a orga-
nizao j no os satisfaa. Todavia, a in-
dependncia e a autonomia prprias do
trabalho profissional tornam-se, hoje em
dia, variadas. Este tipo de carreira de tipo
profissional est cada vez mais inserido nas
grandes estruturas", para as quais Mintz-
berg deu o qualificativo de burocrticas
profissionais".
O interesse, neste tipo de carreira, resi-
de justamente no fato de que o desenvol-
vimento e o avano pessoal no esto to-
talmente ligados hierarquia e aos nveis
hierrquicos, como o caso da carreira de
tipo burocrtico, mas sim prpria natu-
reza do trabalho. Pode-se, assim, avanar
nesta profisso, em funo da especializa-
o, pela participao em projetos interes-
santes'", Tal carreira ter, portanto, maior
importncia nas sociedades orientadas em
direo a uma cultura de especialistas.
Contudo, um excesso de profissionaliza-
o, notamente em gesto, comporta um
certo risco, simultaneamente, para as socie-
dades, para as organizaes e para os in-
divduos, porque pode desembocar num
modo de gesto abstrato, formado por um
grupo de especialistas geralmente distan-
tes da realidade bem concreta da vida or-
ganizacional".
A carreira de tipo empreendedor
A carreira de tipo empreendedor est
ligada s atividades de uma empresa in-
dependente, traadas por uma pessoa. Esse
tipo de carreira , em geral, identificada
com o empreendedor econmico. Hoje em
dia, h uma concepo mais ampla deste
tipo de carreira. Os artistas, os fundadores
de empresas culturais, comunitrias ou
beneficentes so aqui considerados sob o
mesmo ttulo que os artesos, os comer-
ciantes e os patres das pequenas e mdias
empresas",
A carreira empreendedora constituti-
va de nossa sociedade capitalista liberal e
de sua ideologia de sucesso individual. No
decorrer do sculo XIX, ela foi particular-
mente valorizada, pois, era a ilustrao da
superioridade liberal sobre a sociedade
aristocrtica feudal. O sucesso no era mais
fruto do nascimento mas sim resultado do
talento, do trabalho e da poupana de um
indivduo honesto". J no sculo XX,a car-
reira do tipo empreendedor, sem desapa-
recer, foi largamente substituda pelos dois
tipos de carreira precedentes. A complexi-
dade dos problemas, a concentrao das
empresas, a expanso do Estado relegaram
esta carreira ao segundo plano. H alguns
anos, a carreira de empreendedor, aps ter
sido eclipsada pela expanso das grandes
organizaes, parece ressurgir de maneira
interessante. Fatores como: as dificuldades
do setor pblico, a crise do Estado-Previ-
dncia, as dispensas macias em certas in-
dstrias, a concorrncia internacional pa-
recem ter empurrado, por sua vez, os go-
vernos, as empresas e as sociedades para
valorizarem novamente este tipo de carrei-
ra. Nos pases do Leste, da era ps-comu-
nista, e na ex-Unio Sovitica, ela transfor-
mou-se num objeto de culto. s vezes, para
no dizer com freqncia, ela se confunde
RAE v. 35 n. 6 Nov./Dez. 1995

mesmo com aquilo que, certamente entre
ns, consideraramos como simples pira-
taria comercial. Mais arriscada do que os
dois outros tipos de carreira, a carreira de
empreendedor oferece, em caso de suces-
so, recompensas materiais mais elevadas
e, em certos casos, bem considerveis. Bas-
ta pensar em todos estes empreendedores
que partiram do nada e ficaram bilionrios.
Tal xito no ser jamais alcanado por um
burocrata ou por um profissional de alto
nvel, a menos que, bem entendido, ele
prprio se transforme em um empreende-
dor. Isto no impede que numerosas pes-
soas defendam, cada vez mais, o desenvol-
vimento do esprito de empreendimento e
as caractersticas associadas ao empreen-
dedor: criatividade, inovao, gosto pelo
risco, alm de independncia nos cargos
executivos e no-executivos das grandes
empresas para melhorar o desempenho:
nasce, ento, o intrapreneurship": Nossa
sociedade parece fazer desta, a grande car-
reira, por excelncia. A precarizao cada
vez maior do trabalho e uma taxa de de-
semprego tenaz, podem levar s pessoas a
criarem seu prprio emprego". Apesar dis-
to, pode-se questionar a qualidade deste
novo tipo de carreira, o de tipo empreen-
dedor.
A carreira de tipo sociopoltico
A carreira de tipo sociopoltico baseia-
se nas habilidades sociais e no poder de
relaes de que dispe uma pessoa. O ele-
mento central aqui no nem a posio
nem a especializao ou a inovao cria-
dora, mas sim o capital de conhecimentos,
de relaes e de pertencimento a um nvel
social e bem estruturado e entendido.
graas a esse nvel de relaes que a car-
reira se constri e as promoes so obti-
das. Encontra-se, neste tipo de carreira, as
empresas de tipo familiar, comunitria ou
em cls. um tipo particularmente domi-
nante em certas partes do mundo, notada-
mente na frica negra, onde a solidarie-
dade tnica tem maior importncia, na
maior parte do tempo, do que a competn-
cia profissional, as regras burocrticas ou
o dinamismo empresarial" . Pode tambm
ser observada dentro de nossas sociedades.
Se este tipo de carreira parece legtimo, em
Artigo recebido pela Redao da RAE em junho/1994, avaliado e aprovado para publicao em novembro/1994.
QUAIS CARREIRAS E PARA QUAL SOCIEDADE?
No pr~sente momento, as carreiras
sO, com efeito, menos estveis e
menos lineares do que antes.
certos casos, como nas empresas famlia-
res, por exemplo, ele denunciado, mui-
tas vezes, em outros universos, em espe-
cial dentro das estruturas burocratizadas,
estando associado ao nepotismo. No foi
colocada a prpria burocracia para justa-
mente por fim arbitrariedade e ao favo-
ritismo"?
De certa forma, o capital de relaes
desempenha um papel sobre os trs tipos
de carreira j apontados. A carreira no ,
jamais, unicamente o fruto da sorte, da cria-
tividade dos talentos ou da competncia,
ela tambm o produto de um tecido de
relaes, como nos indicam certos estudos
clssicos sobre a maneira em que as pes-
soas se reconduzem ao emprego. O parti-
cular no tipo de carreira sociopoltico, que
neste o capital de relaes domina larga-
mente todo o resto. Em certas empresas,
nas quais o carter do cl fortemente
acentuado, ele substitui com vantagem, o
diploma, os concursos, a antigidade e a
competncia profissional.
O modelo tradicional e os tipos de car- 44. BRENNER,G., BRENNER,R.
reira que descrevemos esto inscritos em Intrapreneurships - le nouveau
nom d'un vieux phnomne.
uma sociedade baseada, at meados dos Gestion, v. 13, n. 3, p.19-23,
anos 70, sobre a estabilidade, o enriqueci- Sept. 1988.
mento, o progresso e uma diviso sexual e 45. How to succeed without a
social do trabalho bem delimitada. O mo- joub. INC., juin. 1992.
delo moderno emergente, ao qual aludi-
46. KAMDEM, E. Temps et
mos, enraza-se em um outro tipo de socie- travail en Afrique. In: CHANLAT,
dade. Ao criar abertura para as mulheres e J. F. (dir.) L'individu dans
I'organisation: les dimensions
para as minorias, este novo tipo de socie- oublies. Qubec: Les Presses
dade est em vias de instalar uma nova de l'Universit Laval/ESKA,
1990.
diviso do trabalho, o qual questionar a
prpria noo de carreira para a maioria 47. WEBER, M. conomie et
socit ... Qp. cit,
da populao. Este importante paradoxo,
que se liga s outras constataes, inquie- Artigo originalmente publicado
na revista Gestion, v. 17, n. 3,
ta queles e quelas que se preocupam jus- p. 100-11, 1992, sob o ttulo
tamente em gerir os encaminhamentos pro- Peut-on encore 'faire-canire?
Traduo de Maria Jos Tonelli,
fissionais. O revista por Edith Seligmann Sil-
va, professoras do departamen-
to de Fundamentos Sociais e
Jurdicos da Administrao da
~ 0950607 EAESP/FGV.
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