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INTERNACIONAL
Chanlat
PALAVRAS-CHAVE:
carreira, gesto de carreira, modelos e tipos de carreira, carreiras e cultura.
KEYWORDS:
career,career management,
* Professor
(rae@eaesp.fgvsp.br)
Assinatura
Nov./Dez. 1995
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V.
35 n. 6 Nov./Dez. 1995
versal, uma imagem atraente, um motivo poderoso e um verdadeiro modo de vida "8. Comparativamente
ao modelo nico de xito
social fundado sobre o enobrecimento, ou
seja, sobre a passagem de uma condio
social a outra, encontrada no Antigo Regime, a sociedade capitalista industrialliberal emergente abre a porta a modelos de
sucesso muito variados e encoraja a promoo social. , neste momento, que a carreira, no sentido moderno, nasce. Anteriormente, cada um se dedicava ao exerccio
de funes que sua origem social e tradio lhes tinham' destinado. O reconhecimento e a mobilidade social no eram possveis, a no ser pela boa vontade do monarca e sendo que esta deveria preservar o
respeito s estruturas aristocrticas. O caso
de Mozart inteiramente exemplar. Como
lembra N. Elias, o artista, mesmo clebre,
ainda no sculo XVIII, considerado pela
maioria da nobreza como "um domstico
superior'". Mozart o primeiro msico a se
rebelar contra esta condio. Ele pagar o
preo pela rejeio social. No sculo XIX,
isto no ocorrer mais. O artista poder
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o ENRAIZAMENTO
5. BLOCK. M. La soeit
fndale. Paris: Albin Michel,
1968; WINOCK, M. 1789
L'anne
sans
pareille:
ehronique. Paris: O. Orban,
1988.
6. ARON, R. Dix-huit leons sur
7. TOCQUEVILLE, A. De la
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cia no exterior no so bem reconhecidos no seu retorno ao [apo".
Sistema cultural
(valores dominantes)
Estrutura social
Estrutura econmica
Esta srie de constataes decorrem diretamente do fato de que a cultura orientada por valores masculinos",
a promoo
passa por um conhecimento global da empresa e uma direo voltada para o coletivo, sendo que o engajamento
deve ser total, uma vez que o indivduo no nada
sem o grupo, j que a cultura japonesa rejeita aqueles que no se adaptam ao modelo padro".
Sistema pol~tico
Exemplo 2
Se tomarmos agora o caso da Alemanha,
observaremos
que nas empresas alems:
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Exemplo 1
Se tomarmos o caso da grande empresa
japonesa, podemos fazer certas constataes:
s um pequeno nmero de mulheres podem fazer carreira;
as grandes organizaes fazem distino
entre antigidade e posio hierrquica,
permitindo aos indivduos progredirem
em reconhecimento
e em salrio, mesmo
quando as possibilidades
de mobilidade vertical so pequenas e as promoes
raras;
todos os executivos so forados a fazer
um rodzio de atividades
na empresa,
acumulando
uma srie de experincias
que vo da oficina a um grande nmero
de servios;
o emprego est garantido at os 55 anos-';
os japoneses que tiveram uma experin-
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If':J~"'!1i
o modelo
Os modelos de carreira
tradlelonal
um homem
pertencente aos grupos
socialmente dominantes
estabilidade
progresso linear vertical
O modelo moderno
um homem e/ou uma mulher
pertencente a grupos
sociais variados
instabilidade
progresso descontnua
vertical e horizontal
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decarrera
Elemento central ele
ascenso .
npoad.
ca..ra
Umltes
Sociedade de
empregados
Burocrtica
o nvel de percia e
de reparao
Profissional
EnrloremlS artesanais,
culturais, comunitrias e
de caridade
Sociopolrtica
Conhecimento
Habilidades sociais
Capital de relilCOes . Relaes
Parentesco
(Rede sociaQ
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npoaele
Familiar
Comunitria
de Cls
do sculo, ns podemos facilmente observar dois grandes modelos: o modelo tradicional e o moderno. O primeiro corresponde quele que tem sido o dominante, hoje
em dia; o segundo descreve aquele que
emerge a partir dos meados dos anos 70.
Como nos mostra a tabela 1, tradicionalmente a carreira feita por um homem,
pertencente aos grupos socialmente dominantes. Ela marcada por uma certa estabilidade e uma progresso linear vertical.
Esse modelo tradicional est em perfeita
ressonncia com uma sociedade em que a
diviso sexual do trabalho interditou por
todas as prticas a carreira das mulheres",
a homogeneidade da populao era maior,
a instruo estava desigualmente repartida e as grandes organizaes ofereciam
empregos, estabilidade e aberturas". Hoje
em dia, esse modelo tradicional est ainda
largamente presente mais em certos pases
do que em outros, sendo o Japo - entre
os pases industrializados - exemplar, sob
este ponto de vista; e, mais em certas indstrias do que em outras, como no caso
de engenharia e finanas, mesmo em sociedades mais avanadas no domnio da
igualdade sexual". Contudo, a partir dos
anos 70, surge um outro modelo, menos
tradicional, resultante das mudanas sociais que vamos conhecer nas sociedades,
no decorrer dos ltimos trinta anos:
A capacidade
pessoal
As exigncias
externas
O nmero de
relaes conhecidas
e ativas
Sociedade de
peritos
Sociedade de cls
mente, tirar uma licena sabtica etc. Todas essas coisas, que eram menos realizveis no passado, introduzem rupturas no
modelo de carreira tradicional". Veremos,
um pouco mais adiante, que esta instabilidade e esta descontinuidade
no so, ainda hoje, sinnimos de progresso e de bemestar para todos aqueles a elas submetidos.
As aberturas e os encaminhamentos
profissionais no interior desses modelos so,
por outro lado, mltiplos. Como mostra a
tabela 2, ns os reagrupamos em quatro
grandes tipos:
burocrtico;
profissional;
empreendedor;
sociopoltico.
clt.
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dade do que os outros, desde que a organizao j no os satisfaa. Todavia, a independncia e a autonomia prprias do
trabalho profissional tornam-se, hoje em
dia, variadas. Este tipo de carreira de tipo
profissional est cada vez mais inserido nas
grandes estruturas", para as quais Mintzberg deu o qualificativo de burocrticas
profissionais".
O interesse, neste tipo de carreira, reside justamente no fato de que o desenvolvimento e o avano pessoal no esto totalmente ligados hierarquia e aos nveis
hierrquicos, como o caso da carreira de
tipo burocrtico, mas sim prpria natureza do trabalho. Pode-se, assim, avanar
nesta profisso, em funo da especializao, pela participao em projetos interessantes'", Tal carreira ter, portanto, maior
importncia nas sociedades orientadas em
direo a uma cultura de especialistas.
0950607
Artigo recebido pela Redao da RAE em junho/1994, avaliado e aprovado para publicao em novembro/1994.
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