Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
FLORIANPOLIS
2009
2
FLORIANPOLIS
2009
3
_________________________________
Esperidio Amin Helou Filho
Orientador
_________________________________
Kelly Cristina Tonani Tosta
Co-orientadora
_________________________________
Rogrio da Silva Nunes
Membro
4
AGRADECIMENTOS
Acima de tudo agradeo a Deus pela ddiva da vida, e a Jesus Cristo meu Senhor e
Salvador. Posso perceber Sua fidelidade a cada dia em minha vida.
A meus pais, Marcos e Cssia, por todas as incansveis atitudes de amor, carinho e
dedicao a mim. Principalmente por acreditarem em mim em todas as etapas de minha vida.
Sem vocs eu no seria nada.
minha noiva, Thaise, por todos os atos de incentivo, compreenso e amor
incondicional. Sinto-me privilegiado de ter encontrado uma pessoa to especial e nica para
minha vida.
Agradeo ainda:
Aos meus orientadores, Prof. Esperidio Amin e Prof. Kelly Tosta por todo
ensinamento, pacincia e incentivo para que este TCE fosse realizado.
Aos meus avs e padrinhos, Valdir e Adair, que me mostraram o valor de uma pessoa
integra e honesta. Por toda sua histria de vida de esforo, superao e sucesso.
minha v Zulma, por ensinar-me que a felicidade encontra-se em uma vida simples
e alegre. Tambm por semear em mim a grandeza do servir. Saudades!
A todos os meus familiares, que sempre me apoiaram na busca pelo melhor.
Especialmente ao meu tio Pedro, por todos os anos de dedicao diria levando e trazendo, eu
e meus primos, para a escola.
Aos meus futuros sogros, Aldo e Suzane, por todo o amor e incentivo a mim e minha
noiva.
A todo o grupo da JECampinas, por me fazer sentir cada dia mais amado entre todos e
por ser o lugar onde encontrei minhas verdadeiras amizades.
Por fim gostaria de agradecer a todos que de alguma maneira fizeram parte de minha
histria de vida. Dedico este estudo a todos aqueles que desde o princpio acreditaram em
mim.
5
RESUMO
LISTA DE FIGURAS
LISTA DE QUADROS
LISTA DE TABELAS
LISTA DE GRFICOS
SUMRIO
1 INTRODUO ............................................................................................................... 14
1.1 OBJETIVOS............................................................................................................... 15
1.1.1 Objetivo geral...................................................................................................... 15
1.1.2 Objetivos especficos............................................................................................ 15
1.2 JUSTIFICATIVA ....................................................................................................... 15
1.3 ESTRUTURA DO TRABALHO ................................................................................ 16
3 METODOLOGIA ........................................................................................................... 40
3.5 LIMITAES............................................................................................................ 43
4 ESTUDO DE CASO........................................................................................................ 45
5 CONCLUSO ................................................................................................................. 92
REFERNCIAS ................................................................................................................. 94
APNDICE ........................................................................................................................ 97
14
1 INTRODUO
1.1 OBJETIVOS
Para a realizao desta pesquisa foi traado o objetivo geral que deve ser alcanado,
resultando em resposta para o problema de pesquisa.
Para que se possa atingir o objetivo geral desta pesquisa, necessrio que alguns
objetivos especficos sejam atingidos antes. So eles:
1.2 JUSTIFICATIVA
Para atingir uma justificativa plausvel, Castro (1977) prope trs critrios para a
formao de uma pesquisa: viabilidade, importncia e originalidade.
Quanto ao critrio viabilidade, tal presente nesta pesquisa uma vez que no h
impedimentos para a realizao da mesma: H disponibilidade financeira e temporal para a
realizao da pesquisa. A regio encontra-se prxima para a identificao e anlise de todos
16
os quesitos a serem tratados, e o assunto possui uma imensa disponibilidade bibliogrfica para
o embasamento terico.
O critrio importncia, acredita-se ser o mais relevante da pesquisa, primeiramente por
se tratar de um trabalho acadmico que viabiliza a integrao dos ensinamentos tericos
adquiridos pelo autor durante a vida acadmica. Segundo por se tratar de um projeto pessoal
do prprio autor da pesquisa, de forma que o intuito no final da pesquisa a concretizao do
empreendimento, caso a mesma aponte que h viabilidade para a abertura do comrcio na
cidade. Contribuindo assim para movimento empreendedor no Brasil, tendo como
conseqncia a gerao de empregos para a regio e tributos para o governo. E por fim no
critrio importncia ainda credita-se a este trabalho a importncia de viabilizar um sonho de
abertura de uma loja de confeces do prprio autor da pesquisa, que sempre gostou do estilo
de vida de seus familiares no comrcio da grande Florianpolis.
Por ltimo, o projeto torna-se original, pois atende um dos requisitos de Castro (1977)
para o critrio originalidade que a capacidade para surpreender com seus resultados finais. O
trabalho tem tal capacidade atendida com a anlise de todas as informaes coletadas e
tabuladas ao final da mesma, gerando assim uma resposta ao objetivo geral da pesquisa.
Este estudo est estruturado em cinco captulos. O primeiro captulo apresenta uma
introduo ao estudo, onde possvel verificar o contexto que originou o estudo, o problema
de pesquisa, os objetivos gerais, objetivos especficos e justificativa para a realizao do
trabalho.
O captulo 2 deste trabalho trata de fundamentos tericos para o embasamento do
trabalho prtico que se apresenta. Nesta seo o autor aborda os temas: Empreendedorismo,
Comrcio varejista e Plano de negcio.
J o captulo 3 compreende os mtodos cientficos utilizados para a confeco do
presente trabalho acadmico.
No captulo 4 apresentado o estudo prtico que o projeto se props a tratar. Nele o
autor apresenta informaes pertinentes um plano de negcio para abertura de um comrcio
varejista.
E por fim o captulo 4 aborda as consideraes finais aps a apurao de todas as
informaes e resultados.
17
2 FUNDAMENTAO TERICA
2.1 EMPREENDEDORISMO
O empreendedorismo uma revoluo silenciosa, que ser para o sculo XXI mais
do que a Revoluo Industrial foi para o sculo XX. Jeffry Timmons, (1990, apud
DORNELAS; 2005, p. 17)
Derivado da lngua francesa, mas especificamente da palavra Entrepreneur
(CHIAVENATO, 2006, p.03), o empreendedorismo est definitivamente adentrando o Brasil.
Inicialmente tratado como uma caracterstica inata, de um pequeno nmero de indivduos,
pela sociedade, o termo vem quebrando barreiras entre os anos 90 e incio do sculo 21. Estes
indivduos dotados de ousadia e invejvel apetite por auto-realizao so os chamados
empreendedores.
Uma dvida recorre a quem pensa em um empreendedor: o que o levou a
empreender? Principalmente estes visionrios mais antigos, que abriram seus prprios
negcios recm sados da universidade pelas dcadas de 60, 70 e 80 onde segundo Dornelas
(2005), um diploma universitrio era um passaporte para um mercado de trabalho com ofertas
de empregos atraentes, com salrios extraordinrios e planos de carreira muito interessantes.
O prprio foco dos cursos universitrios era voltado pra esse intuito, ser um gestor de uma
grande empresa regional, nacional ou multinacional e no com o foco em criao de novas
organizaes.
Nas dcadas passadas o que moveu tais empreendedores provavelmente tenha sido
fatores pessoais, entretanto nos dias de hoje onde as taxas de desemprego esto altssimas,
instabilidade no local de trabalho, salrios insuficientes para uma vida digna e outros fatores
preponderantes so os principais responsveis por cada vez mais e mais brasileiros se
aventurem em busca da to sonhada estabilidade financeira provinda do seu prprio negcio.
Existem tambm aqueles que alimentam o desejo de ser dono do prprio nariz e o anseio de
18
obter a to sonhada prosperidade financeira, que acabam deixando seus estveis empregos
pblicos ou privados para se aventurar na busca por uma posio de empresrio de sucesso.
Existem ainda os profissionais que por serem herdeiros de organizaes j
consolidadas tornam-se empresrios pelas circunstncias. O que se torna inusitado neste caso
que estes empreendedores em especfico, no puderam escolher o ramo de atuao que
queriam e muito menos os scios que juntamente com eles atuaro na gesto da organizao.
2.1.1 Empreendedores
Inicialmente tratado como uma opo para aqueles que procuram ter seus prprios
negcios e pelas oportunidades de altos retornos financeiros, o empreendedorismo vem se
mostrando uma pea chave no apenas para estes aspectos, mas de maneira mais importante
como uma soluo para um mercado de trabalho que mostra sinais de que em um futuro breve
a maior parte da populao brasileira tirar seu sustento atravs de iniciativas prprias, ainda
com a possibilidade de gerar empregos.
Na viso de Chr (2002) A oferta de empregos ser cada vez mais desproporcional
quantidade de postos demandados. E isso se reverter na obrigao de dotar os brasileiros de
um conjunto de habilidades que lhes possibilitar trabalhar por conta prpria e prosperar.
Segundo o Instituto Euvaldo Lodi (2000, p.13):
de escolaridade dos empreendedores das empresas extintas era muito inferior em relao aos
empreendedores das empresas de sucesso. A experincia profissional anterior e o
conhecimento prvio do ramo, tambm so apontados como fatores que fazem a diferena
entre as distintas classes de empreendedores.
Adentrando um pouco mais o assunto, possvel perceber que o insucesso de uma
nova organizao, na maioria dos casos, devido a fatores abordados por inmeros
especialistas na rea. Uma srie de razes para a mortalidade prematura poderiam ser citadas
alm das j relacionadas anteriormente, como por exemplo, juros elevados, localizao
inadequada do empreendimento, capital insuficiente, etc. Entretanto o ponto a ser destacado
neste assunto o que Chiavenato (2006) comenta, dizendo que o caminho para o sucesso
saber evitar ou neutralizar as ameaas e saber navegar pelas oportunidades que ocorrem nesse
ambiente.
Segundo o mesmo autor, cada fase por ele apresentada no precisa ser completada
para que a prxima inicie. Apesar da idia seqencial, todas as fases podem ser ao mesmo
tempo. Porm normalmente esta a ordem mais seguida.
Salim, Hochman, Ramal e Ramal (2005) dizem que a venda a varejo aquela em que
o fornecedor vende diretamente ao consumidor final em quantidades geralmente pequenas,
para seu prprio consumo. Ou seja, a empresa de varejo procura atender a um consumidor que
compra para uso prprio. Esse consumidor no repassa a terceiros, como forma de negcio,
qualquer parcela da quantidade comprada.
Parente (2000) corrobora dizendo que varejo consiste em todas as atividades que
englobam o processo de venda de produtos e servios para atender a uma necessidade pessoal
do consumidor final.
Independentemente de conceito, o varejo tem-se mostrado um setor diferenciado na
economia mundial. No atual cenrio do mercado brasileiro, o varejo , se no o mais atingido,
um dos setores mais afetados pela globalizao dentro das oportunidades de negcios
existntes. Totalmente suscetvel a novas tecnologias, o mercado varejista vem observando
mudanas repentinas do comportamento dos consumidores. Com isso, mundanas
organizacionais so inevitveis, fazendo com que empresas conhecidas como cases de
sucesso alcancem a falncia tem tempo record, j que encontram-se engesadas em seus
processos e no conseguem acompanhar tais mudanas de mercado, tornando-se assim
completamente inflexiveis. Parente (2000, p. 15) complementa afirmando que:
As classificaes dos principais tipos de varejo variam de pas para pas. De acordo
com Kotler (1998), os principais tipos de varejo americanos so:
Loja de especialidades;
Loja de departamentos;
Supermercados;
Lojas de convenincia;
Lojas de descontos;
Varejos de Liquidao;
Superlojas;
Lojas em cadeia: Alguns autores definem esse tipo de varejo como um grupo
de quatro ou mais lojas que operam no mesmo tipo de negcio conjuntamente
com uma administrao central (local ou nacional). A vantagem desse tipo de
estabelecimento a economia em escala para compras de maior quantidade e,
ao mesmo tempo, o atendimento de necessidades de diversos mercados
dependendo da poltica administrativa do grupo. Dizem alguns especialistas
que a primeira loja em cadeia surgiu na China em 200 a.C. Vendem-se nessas
lojas eletrodomsticos, roupas, etc. So vrios os exemplos desses tipos de
estabelecimento, incluindo-se supermercados, lojas de departamentos, etc.
Para a obter o sonhado lucro, os empreendedores buscam a cada dia encantar seus
consumidores. Para isso se faz necessrio a cada dia entender o comportamendo do
consumidor, seus hbitos, sua faixa etria, classe social, suas preferncias, etc. atravs dessa
informaes que ser possvel introduzir a mentalidade de melhoria contnua no dia-a-dia da
organizao. Para Parente (2000) a melhoria contnua das operaes varejistas um pr-
requisito para a sobrevivncia das empresas, j que o sucesso das empresas depende da
satisfao dos seus clientes.
A compreeno do comportamento de compra dos consumidores deve ser o que h de
maior importncia dentro de uma gesto empresarial, uma vez que o propsito de uma
organizao empresarial equilibrar lucros e rendimentos com o mximo de satisfao por
parte da clientela. Underhill (1999) declara que a maior ignorncia dos homens de negcios
concentra-se no desconhecimento de quem so seus clientes.
Na opinio de Cobra (2006) a compra um processo cuja deciso depende de
inmeros fatores.
A anlise do comportamento do consumidor, dado por Kotler (1998), pode ser divido
em sub-grupos de fatores que influenciam na compra. So estes fatores: culturais, sociais e
pscicolgicos. Na figura a seguir possvel observar cada sub-grupo de fatores que
influenciam o comportamento.
Alm de fatores culturais, seres humanos so influnciados por seu meio social (status,
famlia, grupo de referncia, etc). Para Kotler & Keller (2006), o papel consiste nas atividades
esperadas que cada pessa desempenhe. Eles tambm afirmam que cada papel carrega um
determinado status, ou seja: as pessoas escolhem produtos que comuncam seu papel e seu
status, real ou desejado, na sociedade.
Dentre os sub-fatores sociais o grupo de referncia responsvel por influncia no
cotidiano dos consumidores. Kotler (1998) corrobora dizendo que alguns grupos de afinidade
(grupo de referncia direta) so grupos primrios, como famlia, amigos, vizinhos e colegas
de trabalho, com os quais a pessoa interage continua e informalmente. O autor continua
afirmando que as pessoas tambm pertencem a grupos secundrios, como religioso,
profissionais e sindicatos, que tendem a ser mais formais e exigem interao menos contnua.
30
O fator pessoal caracterizado pelo jeito e por maneiras de viver de cada indivduo.
Neste fator interresante a diviso que dentro da idade e estgio de vida de um indivduo,
Wells & Gubar(1980, apud Kotler 1998):
preciso considerar que quando o indivduo opta por um certo tipo de produto, ele o
faz influenciado pelas condies econmicas que o mesmo vive. (renda, economia, bens,
dvidas, seu comportamento quanto a gastar e economizar).
Kotler (1998) comenta que empresas de bens sensveis ao nvel de renda do
consumidor acompanham continuamente as tendncias da renda pessoal, poupanas e taxas de
juros. Se os indicadores econmicos apontarem para uma recesso, elas podem tomar
providncias para reformular, reposicionar e reestudar os preos de seus produtos, de modo
que eles continuem oferecendo valor a seus consumidores-alvos.
Outro ponto preponderante o estilo de vida da pessoa, neste quesito Kotler (1998)
corrobora afirmando que o estilo de vida de uma pessoa representa seu padro de vida
expresso em termos de atividades, interesses e opinies. Retrata a pessoa por inteiro
interagindo com seu ambiente.
Personalidade e autoconceito so tambm subfatores apontados, onde Kassarjian &
Sheffet (1981, apud Kotler 1998) apontam que a personalidade descrita em termos de traos
como autoconfiana, domnio, autonomia, deferncia, sociabilidade, defensibilidade e
adaptabilidade. J o autoconceito a atitude auto avaliao de cada indivduo, Kotler e Keller
(2006) afirmam que o consumidor escolhe e faz uso das marcas cuja personalidade coerente
32
Apesar de ser uma rea de estudos nova, j h uma grande variedade de livros sobre
empreendedorismo disposio em livrarias, revistarias e bibliotecas. Na maioria destes
livros possvel encontrar receitas para a elaborao de um plano de negcio.
Degen (1989) complementa dizendo que o plano de negcio acaba sendo e deve ser
um documento extremamente personalizado. Essa personalizao impossibilita a definio de
uma frmula nica de sucesso para sua elaborao.
Logo percebe-se que existe uma srie de estruturas para a elaborao de um plano de
negcio eficiente. Como informao para referenciais tericos, esta pesquisa ir se utilizar da
estrutura de plano de negcios de Ronald Degen (2009).
Degen (2009, p. 223) caracteriza uma estrutura de plano de negcios da seguinte
maneira:
1. Sumrio;
36
2. Plano de negcio;
3. Plano operacional do negcio.
Apesar de o Degen (2009) sugerir esta diviso, a estrutura usada foi adaptada para as
necessidades deste estudo, conforme o este mesmo autor e outros comentam a necessidade de
adaptao para cada tipo de trabalho.
A liderana total de custos d-se por todo o esforo empresarial, com o nico e
simples objetivo de reduzir ao mximo todos os custos fixos e variveis, para assim poder
oferecer o menor preo disponvel na arena competitiva do mercado em questo.
Quanto a diferenciao, pode-se caracterizar por todo trabalho a fim de atingir algum
desempenho superior em uma rea de benefcio para o consumidor, aonde uma significativa
parte dos consumidores iro se influenciar por quesito.
Por ltimo a utilizao do foco como estratgia competitiva aborda um ou mais
segmentos de mercado menores, em vez de ir atrs de um grande mercado. Para isso a
37
Luecke (2008) diz que a estratgia comea com metas, que surgem naturalmente da
misso da entidade. As metas por sua vez, so influenciadas por uma percepo iterativa do
ambiente externo e das capacidades internas da organizao. Da mesma forma, as opes
estratgicas disponveis para uma empresa surgem do processo de olhar para dentro e para
fora.
neste ambiente representativo que Stoner e Freeman (1999) separam o ambiente
organizacional em ambiente de ao direta e de ao indireta. O ambiente de ao direta
formado por stakeholders internos e o ambiente de ao indireta formado por stakeholders
externos, grupos de fatores que influenciam e/ou so afetados pela organizao.
Logo, a anlise SWOT tem como objetivo realizar uma investigao no ambiente
interno relacionando a ele suas ameaas e oportunidades, ou seja, onde h riscos a serem
evitados e oportunidades de gerao de valor a ser agregado pela organizao. Para o
ambiente interno so levantadas as foras e fraquezas da organizao, ou seja, quais as aes
que geram valor econmico empresa e quais caractersticas atrapalham o bom andamento
das atividades empresariais.
38
Ferrel e Hartline (2005) comentam sobre a anlise SWOT que os benefcios desta
anlise so sua simplicidade, seus custos comparativamente menores do que outras anlises, a
flexibilidade, a capacidade de sntese e integrao e, por fim, a colaborao que este processo
gera dentro da organizao.
Sobre as reas analisadas Dornelas (2005), tanto para o ambiente interno quanto para o
ambiente externo, o autor acredita que a melhor anlise feita ser a do prprio empreendedor,
desde que a mesma seja feita com franqueza.
Ainda segundo o autor identificar pontos fracos no significa mostrar incompetncia,
mas que a empresa conhece suas fragilidades e tem inteno de minimiz-las. Ainda segundo
o autor, a mesma analogia cabe aos pontos fortes, de nada adianta o empreendedor querer se
enganar, e aos outros, mostrando no plano de negcios que sua empresa cheia de pontos
fortes, pois isso ser cobrado dele depois, j que dever mostrar como pretende adquirir uma
vantagem competitiva com os pontos fortes identificados.
Quanto s ameaas e oportunidades, Dornelas (2005) afirma que o melhor a ser feito
o levantamento de dados do macroambiente (demogrficos, econmicos, tecnolgicos,
poltico-legais, socioculturais) e os fatores microambientais importantes (consumidores,
concorrentes, canais de distribuio, fornecedores).
39
Depois de realizada a anlise SWOT em uma organizao, o gestor ser capaz de fazer
projees futuras, uma vez que ter em suas mos uma real fotografia da situao atual da
empresa, com informaes de mercado e da prpria organizao.
3 METODOLOGIA
Com o objetivo de informar o tipo de estudo que este trabalho prope, desde seu
conceito at as suas justificativas que Vergara (2007) divide entre as inmeras taxionomias
de tipos de pesquisas dois critrios bsicos:
A caracterizao do estudo, quanto aos fins, dada como descritiva pelo fato de que
expe caractersticas de determinada populao ou de determinado fenmeno, inserindo
pesquisas de opinio nessa classificao. E aplicada uma vez que fundamentalmente motivada
pela necessidade de resolver problemas concretos, como o objetivo geral da pesquisa.
Para Souza, Fialho e Otani (2007) uma pesquisa se mostra quantitativa pelo emprego
da quantificao tanto no processo de coleta dos dados quanto na utilizao de tcnicas
estatsticas para o tratamento dos mesmos e ainda qualitativa quando so interpretados
fenmenos e atribudos significados, sendo que para isto no requer o uso de mtodos e
tcnicas estatsticas pois o ambiente natural a fonte direta para coleta de dados e o
pesquisador o instrumento-chave.
Logo este estudo pode ser definido como quantitativo porque leva em considerao a
pesquisa feita junto ao pblico-alvo e seus mtodos e tcnicas estatsticas de mensurao; e
qualitativo j que analisa a interao das variveis buscando compreender os fenmenos
sociais da populao analisada.
41
Quanto aos meios para a realizao desta pesquisa foi necessrio utilizao de
pesquisa bibliogrfica, pesquisa documental e pesquisa de campo. Sendo assim observa-se
que para o presente estudo foi necessria a utilizao de dados primrios e secundrios.
Para Matar (1999) os dados primrios caracterizam-se por terem sido coletados pelo
prprio pesquisador, enquanto os secundrios esto relacionados com dados coletados em
pesquisas j existentes.
Na coleta de dados para a primeira parte do trabalho, ou seja, para a fundamentao
terica foram utilizados dados secundrios, coletados por meio de:
Zikmund (2006) acrescenta que a principal vantagem dos dados secundrios est na
disponibilidade. Obt-los quase sempre mais rpido e menos caro do que adquirir dados
primrios.
J na segunda parte do trabalho, onde o estudo de caso apresentado o autor utilizou a
coleta de dados primrios atravs da:
3.5 LIMITAES
Como dito, esta pesquisa foi realizada em outubro de 2009, logo seus dados devem ser
limitados a esse espao de tempo, no sendo mais vlidos aps este momento.
No mbito espacial, embora se considere que toda a cidade de palhoa seja o mercado-
alvo da futura organizao, a pesquisa foi realizada somente nos arredores da regio central da
cidade, mais especificamente em um colgio particular do bairro centro e na universidade
Unisul. Outra limitao espacial encontra-se no fato que o estudo revela uma anlise da
44
4 ESTUDO DE CASO
aceitabilidade tanto da organizao que pretende ser aberta como dos produtos que por ela
iro ser disponibilizados.
Por ser banhado de norte a sul pelo Oceano Atlntico, alm de possuir uma populao
predominantemente litornea, o Brasil um dos principais mercados mundiais se tratando de
cultura surf. Nas ltimas dcadas inmeros atletas levaram o nome do pas para grandes
circuitos mundiais, provando mais uma vez que mesmo sem o devido suporte, o Brasil possui
bons profissionais em todos os esportes.
Nos ltimos anos houve a criao de vrios campeonatos regionais e nacionais em
todas as regies do pas para o esporte, como o Super Surf, por exemplo. Entretanto foi a
partir da vinda do WCT (World Championship Tour), elite do surf mundial, para o Brasil que
o esporte vm ano aps ano conquistando mais adeptos no pas.
48
Na cultura do Skate, apesar de possuir campeonatos desde 1974, foi a partir dos anos
90 que o skate invadiu o Brasil. Ao contrrio do surf, o skate no necessita de mar e boas
ondas para a sua prtica, as ruas e as pistas de skate so os principais locais para a prtica do
esporte. Este fato acompanha a idia de que o skate no se caracteriza por um esporte
litorneo, sendo praticado em todo o territrio brasileiro, inclusive nas reas interioranas.
No Brasil, a figura de Bob Burnquist foi o marco inicial para o crescimento do esporte
no pas. Vrias vezes campeo mundial e venerado nos Estados Unidos, o profissional
mostrou para o seu pas que possvel se profissionalizar no esporte, e com isso obter bons
retornos financeiros.
O Circuito Brasileiro de Skate o principal evento realizado pela CBSk(Confederao
Brasileira de Skate). A entidade foi criada em 1999 e desde ento vem promovendo o esporte
no pas alm de tentar garantir os patrocnios para os atletas brasileiros.
O Portal Globo Esporte (2009) afirma:
A principal conquista para o esporte no Pas foi vinda dos X Games para o Brasil.
Nesta competio os principais competidores de esportes radicais (incluindo o skate)
mundiais so postos prova. Estes eventos so os principais responsveis pelo crescimento do
esporte em todo o pas.
49
As surfshops ou lojas de artigos surf esto crescendo a cada dia. Apesar do nome,
muito comum encontrar artigos de skate nestas lojas tambm, j que inmeros so os
praticantes dos dois esportes ao mesmo tempo.
Marcas internacionais renomadas conseguiram erguer os dois esportes em todas as
partes do mundo. Hoje o Brasil tambm possui muitas marcas conhecidas em todo o pas, e
algumas ainda conhecidas internacionalmente por sua qualidade, como por exemplo a
Catarinense Mormaii.
A futura organizao levar em conta a experincia de venda da famlia do
empreendedor. Baseado nesta, optou-se pela venda de apenas produtos nacionais, uma vez
que na maioria das vezes possuem um custo menor que as mercadorias importadas, alm de
possuir uma alta liquidez de venda.
Sendo assim, o autor deste estudo apresenta no final desta seo (estudo de caso) os
resultados obtidos quanto identificao da real necessidade da cidade de palhoa quanto a
artigos de linha surf e skate. Todos os dados relacionados anlise de mercado sero
abordados na apresentao do resultado da pesquisa de anlise de tendncias.
50
4.2.4.1 Fornecedores
4.2.4.2 Clientes
51
4.2.4.3 Concorrentes
Localizada Rua Sete, no centro da cidade de Palhoa a Big Point uma rede de lojas
da regio continental da grande Florianpolis. Alm da loja da Palhoa, ela tambm possui
outras trs lojas na cidade de So Jos localizadas nos bairros: Kobrasol, Bela Vista e
Forquilhinhas.
Esta loja disponibiliza somente produtos de linha surf para seus clientes. Entre suas
principais marcas esto:
Quiksilver;
Volcom;
52
Roxy;
Rip Curl;
Hang Loose;
Long Island;
WG.
A Maral tambm uma pequena rede de lojas surf shop. Alm da loja situada Rua
Baro do Rio Branco, no centro da Palhoa, a organizao ainda possui outras duas lojas
localizadas em Barreiros e no Kobrasol.
A loja possui um pequeno espao interno, entretanto com um design arrojado
comparado a outros estabelecimentos da regio. Neste espao a apresentao dos produtos
feita de maneira organizada, com produtos separados por sees de produtos. Entre as
principais linhas de produtos encontro-se:
Oakley;
Quiksilver;
Volcom;
Roxy;
Onbongo;
Lost;
Hang Loose;
HB;
Rusty;
Town & Country.
com as bandeiras Visa, Mastercard e Hipercard. Alm disso, a loja possui um credirio
prprio, onde o cliente pode parcelar suas vendas em at 4 vezes sem juros, a empresa no
aceita cheque como forma de pagamento. Foi creditado ao credirio o sistema de fidelizao
da Maral surf shop.
A loja no possui um site para que o cliente possa acessar informaes de promoes e
produtos da loja.
Na loja Jaqueline Calados surf shop possvel notar que a organizao iniciou suas
atividades trabalhando somente com calados, e com o tempo agregou linhas de vesturio surf
em espaos ociosos da loja.
Considerada, na opinio do autor, a loja de melhor localizao, a Jaqueline calados
surf shop encontra-se localizada Rua Jos Maria da Luz, dispondo ali de um espao fsico
bom, porm com divises internas que no privilegiam o espao total da loja.
Com uma apresentao ruim de seus produtos, a loja deixa a desejar quando o assunto
exposio de seus itens. As mercadorias no se encontram no campo de viso do
consumidor, pois a loja privilegia a exposio de calados em quase todo o seu ambiente.
Somente na vitrina que possvel observar as peas de surfwear e skatewear que a loja possui
para vender.
Entre os produtos vendidos na loja esto:
HB;
Quix;
Local Motion;
Mary Jane;
Quiksilver;
Billabong.
Percebe-se assim que esta empresa trabalha com uma linha bastante mista de produtos
nacionais e importados. Verificando o preo das mercadorias, possvel notar que a empresa
estabelece o preo de seus produtos nacionais com base nos produtos de linhas internacionais,
55
pois os valores das mercadorias brasileiras neste estabelecimento no condizem com a mdia
do mercado na regio.
O atendimento foi verificado como bom, com uma linguagem clara as atendentes
mostraram muita vontade de prestar um bom atendimento para efetuar a venda. Contudo foi
possvel perceber que as profissionais do estabelecimento no possuem muito conhecimento
sobre a mercadoria que esto vendendo, elas no souberam diferenciar quais marcas eram
internacionais e quais eram nacionais alm de no saber quais eram de linha surf e quais eram
de linha skate.
Ao contrrio das duas primeiras lojas supracitadas, a loja no trabalha com artigos
especializados para a pratica de surf e nem de skate. Limitando-se apenas venda de produtos
para vesturio dessas linhas.
A loja no possui site, onde o cliente possa acessar aos produtos e promoes que a
loja disponibiliza. Alm disso, a Jaqueline Calados Surf Shop tambm no trabalha com
programa de fidelizao de clientes. Atribuindo este servio ao seu sistema de credirio, onde
o cliente pode parcelar suas compras em at 4 vezes. Alm do credirio o cliente pode pagar
suas compras em dinheiro ou carto de dbito e carto de crdito (Visa, Mastercard,
Hipercard e American Express) em at 6 vezes.
Como o prprio nome da loja sugere, a Loja Weiss um magazine de quatro andares,
onde cada andar direcionado a uma seo de produtos. A loja trabalha com linhas de cama,
mesa e banho; roupas para o pblico infantil; calados, tapetes e roupas casuais, esporte e de
linha surf.
Localizada Rua Jos Maria da Luz a Loja Weiss possui uma rea invejvel, muito
ampla e bem dividida em suas vrias sees. A seo de roupas situada no segundo andar da
loja, onde tambm possvel perceber um ambiente agradvel devido ao excelente espao de
circulao.
Entretanto, a loja possui certa confuso de linhas na exposio dos produtos, pois pe
a venda no mesmo ambiente, roupas de linha social, casual e surf. Muitas dessas roupas de
distintas linhas encontram-se misturadas na mesma arara, fazendo com que os consumidores
tenham que selecionar os produtos da linha que desejam entre as roupas de outros estilos.
56
Sendo a nica loja que tambm s trabalha com produtos de linhas nacionais, a Loja
Weiss possui uma ampla linha de produtos para vesturio, entretanto disponibiliza poucas
marcas de surfwear/skatewear:
Nicoboco;
Maresia;
Maremoto.
Como possvel perceber, exceto nos critrios de fidelizao e site, em todas as reas
analisadas o novo empreendimento ir encontrar fortes concorrentes a serem batidos.
Para iniciar uma estratgia competitiva no ambiente externo, alm de implementar seu
diferencial competitivo, descrito na seo 4.2.7 Plano de marketing e vendas, a empresa
tentar suprir os critrios no disponibilizados pela concorrncia, a fim de conquistar mercado
atravs da fraqueza dos mesmos.
Logo, o empreendedor atravs dessa pesquisa de cliente oculto pde perceber que
possvel atribuir algum revs aos concorrentes pela criao de um sistema de fidelizao da
clientela, com mensagens de felicitaes no dia do seu aniversrio e mensagens informativas
de promoes via e-mail e carta. Alm disso, possvel idealizar um carto fidelidade onde o
cliente consegue descontos progressivos cada vez que compra na loja.
Outro ponto a ser suprido logo na abertura da loja a criao de um site que levar em
conta o conceito da organizao, a cultura surf e skate valorizando as razes brasileiras. Neste
site a empresa far apelos de marketing a fim de impulsionar as vendas, divulgando tambm
promoes e eventos, e principalmente mostrar as marcas e os produtos que a loja
disponibiliza para seus clientes.
Na Tabela 2 e no Grfico 1 abaixo, esto expostos os dados da dcima stima pergunta
do questionrio realizado pela pesquisa de mercado. Nesta questo foi pedido aos
entrevistados que citassem at trs lojas nas quais os mesmos costumam comprar roupas de
surfwear e skatewear e em seguida que apontassem os seus pontos fortes e fracos. A
populao amostral nesta pergunta de 130 pessoas e no de 207 como esperado. Registra-se
este fato, pois a partir da questo nove, apenas os entrevistados com interesse em roupas de
surfwear e skatewear deram prosseguimento ao questionrio.
58
Na tabela 2 todas as trs opes de respostas foram agrupadas em uma s anlise, para
simplificar o entendimento da mesma, por este motivo o total de opinies da tabela somado
resulta no valor de 390 pessoas.
6%
6%
1%
6%
Big Point
Jaqueline
71%
A grande surpresa desta varivel d-se pelo fato que a grande maioria da populao
amostral no respondeu pergunta. Este dado pode dar suporte a hiptese de que a maioria
dos consumidores de roupas de linha surf/skate compram suas roupas em lojas de confeces
de outras cidades, onde h mais opes em compra para o consumidor, e com isso
apresentando o fato que o mercado da regio precisa ainda crescer bastante para atender a
demanda da cidade.
O quadro abaixo foi elaborado para apresentar os pontos fortes e fracos de cada
concorrente analisado.
59
A maioria dos entrevistados apontam a boa qualidade dos produtos oferecidos e o alto
preo cobrado pelos mesmos como os pontos fortes e fracos respectivamente tanto da loja Big
Point Surf Shop quanto da loja Jaqueline Calados Surf shop. Ambas as respostas eram
esperadas, pois so lojas que vendem predominantemente roupas importadas que possuem
essas caractersticas, alta qualidade e como conseqncia alto custo da mercadoria.
A loja maral assim como na anlise feita pelo cliente oculto, apresentaram o
atendimento como ponto forte, pois todos os vendedores so atenciosos e amigveis, e o
espao interno como ponto fraco, pois a loja realmente possui uma rea interna altamente
restrita.
A loja Weiss tem o seu preo como o principal motivo apontado como ponto forte
pelos entrevistados, enquanto a falta de variedade em roupas de surf/skate foi apresentada
como o seu ponto fraco.
Outras lojas ainda foram citadas pelos entrevistados. Limitou-se a avaliar as
organizaes que foram analisadas como pertencendo mesma arena competitiva.
em uma dimenso demogrfica. Nos ltimos tempos a prefeitura mudou-se do atual centro da
Palhoa, onde a nova empresa deseja se estabelecer, para o bairro Pagani. O mesmo ocorrer
com o Frum da cidade nos prximos meses. O bairro possui ruas planejadas, e alm dessas
duas mudanas significativas, a regio contar com a abertura do Novo Shopping Via
Catarina em Abril de 2010, que atrair moradores e investimentos para a localidade.
Fora isso os outros dois pontos que preocupam a equipe gerencial. O primeiro so as
vendas pela internet, onde cada vez mais usurios esto abrindo mo de fazerem suas compras
em lojas reais (fsicas) para comprar em lojas virtuais, ou em outros casos vendas em sites
onde qualquer pessoa pode oferecer produtos novos e usados, onde muitas vezes no pagam
impostos na compra e venda desses produtos, alm do baixo custo operacional, fazendo com
que a mercadoria possua um valor abaixo do estabelecido pelo mercado.
O segundo ponto dado pelo fato que a organizao no tem como objetivo inicial de
trabalhar com artigos para a prtica de surf e skate, tais como roupas de neoprene, pranchas de
surf, parafinas, lashs, decks, skates, trucks, rolamentos, entre outros produtos que so usados
para a prtica de ambos os esportes, limitando-se a trabalhar apenas com o vesturio.
Quanto s fortalezas e fraquezas o autor analisa que tais no podem ser consideradas
j que suas atividades ainda no foram iniciadas. Somente a partir de alguns meses de
trabalho que esta anlise poder ser desenvolvida na organizao.
A anlise do processo tem como objetivo verificar a descrio dos produtos e dos
servios quer iro ser realizados, sua estrutura de preos, custos e logstica.
Quanto marca dos produtos, essa informao j fora previamente abordada na seo
sobre os fornecedores. As marcas que foram selecionadas para estarem presentes na abertura
do negcio, obtiveram este xito devido a dois critrios simples, porm determinantes.
Primeiro devido a conhecida qualidade de todas elas possuem, desde a resistncia do material
at os designes inovadores e competitivos que elas oferecem. O segundo ponto determinante
no momento da escolha se d pelo fato do timo relacionamento da equipe gerencial com os
representantes comerciais de cada marca. Este relacionamento gera cumplicidade para se
62
obter facilidade de pagamento, descontos em compras vista, auxlio na compra das peas
para a loja, flexibilidade na troca de peas com defeitos, etc.
A estrutura de preos e custos das mercadorias feita de maneira simples. O
empreendedor levantar os custos fixos e variveis da empresa para depois fazer um rateio do
total destes custos por pea. Este valor rateado ser acrescido ao custo da mercadoria. A partir
deste valor resultante (Custo da mercadoria + custos fixos/variveis rateados) a equipe
gerencial aplicar uma margem de lucro rentvel e competitiva com o preo da concorrncia.
A logstica tambm muito simples. Uma vez feito o pedido de mercadorias aos
representantes, as mesmas so entregues na casa do prprio empreendedor, onde so
separadas por tamanho e modelo. As peas so entregues em pequenos lotes, enviadas ms a
ms, conforme programao da prpria equipe de gerencial com o representante.
Assim que a organizao recebe a mercadoria, a equipe gerencial estabelece o preo
de cada pea e assim so colocados os preos nas peas. Essa atividade de precificao
normalmente demanda um dia til para ser cumprida.
Este item visa expor a misso viso e valores que regero a organizao, assim como a
estrutura organizacional do novo empreendimento.
A declarao da misso, viso e valores de uma empresa representam na integra o que
a empresa se prope a fazer, para quem, onde espera estar no futuro e quais so suas crenas e
princpios. fundamentado nestas trs bases que os stakeholders internos (funcionrios e
equipe gerencial) sempre que estiverem em dvida de como agir, como decidir algo ou ainda
em que se apoiar numa deciso, devem recorrer a esse conjunto.
Quanto a misso da nova loja, prope-se a seguinte declarao:
Nesta tica, a empresa pretende inserir em seu ambiente de trabalho valores de carter
empreendedor, onde o desafio ir ser o combustvel principal no dia-a-dia da organizao.
Complementando, a organizao pretende capturar ao mximo o potencial intelectual e
laboral de todos os seus empregados, a fim de extrair o melhor resultado de cada profissional
em seu devido cargo. Contudo em todo esforo necessrio para captao destes valores, o
empreendedor buscar incessantemente guiar-se a pela tica administrativa.
Para se desenvolver um bom plano de marketing, o principal item para ser abordado
deve ser a estratgia competitiva do negcio. A estratgia competitiva a base de sucesso do
negcio. o ponto onde a organizao ir se diferenciar das demais empresas localizadas na
regio. Ou seja, a vantagem competitiva medida pela preferncia dos clientes por um ou
outro produto ou servio. A seguir sero apresentadas as estratgias competitivas da nova
organizao em cada composto do mix de marketing.
4.2.7.2.1 Produto
64
4.2.7.2.2 Preo
Outra questo benfica na venda dos produtos brasileiros o baixo custo, o valor final
de mercadorias brasileiras so em mdia de 30 a 70% mais baratas que as mercadorias
fabricadas no exterior, segundo os representantes comerciais de marcas nacionais e
importadas. Este fato ser determinante para concorrncia em preo na regio, que possui um
PIB per capita de R$ 5.787,00 segundo o site da PREFEITURA MUNICIPAL DE
PALHOA (2009). Este PIB per capita dividido por meses geraria o valor de R$ 482,25.
Logo possvel verificar que a classe social predominantemente baixa. Com isso o
empreendedor considera que o preo do produto ir ser decisivo na hora da compra.
4.2.7.2.3 Praa
65
4.2.7.2.4 Promoo
A venda dos produtos contar com funcionrios que possuem experincia no ramo e
praticantes de ambos os esportes. Isso facilita a venda, pois em muitos casos o consumidor,
66
que no possui experincia de compra destes itens, poder contar com a opinio do prprio
vendedor.
Para o incio das atividades da empresa, a equipe gerencial acredita que 3 funcionrios
trabalhando em tempo integral (44 horas semanais) ser o suficiente para atender a demanda
inicial da organizao. Alm destes funcionrios, a empresa tambm contar com o auxlio de
um estagirio de administrao, que ter uma carga horria de 20 horas semanais. O estagirio
auxiliar a equipe gerencial em suas atividades administrativas.
A empresa pretende tambm contratar decoradores especializados para tornar o
ambiente da loja personalizado com o estilo de roupa que ir ser comercializada. A idia
transformar a loja em um local onde o consumidor possa verificar uma convergncia entre o
estilo roupa vendido e a organizao.
A projeo inicial tem como objetivo levantar as provveis despesas para a abertura da
loja, ou seja, quais as despesas pr-operacionais necessrias para que a empresa possa
comear suas atividades. Para isso verificou-se a necessidade dos seguintes itens:
Despesas Administrativas
Itens Especificao das Despesas Valor Mensal (R$)
1 Pro-Labore e encargos sociais R$ 2.000,00
2 Estagirio Administrativo R$ 350,00
3 Material de expediente R$ 500,00
4 Manuteno, conservao, seguro e depreciao R$ 400,00
5 Outras despesas administrativas R$ 750,00
SOMA R$ 4.000,00
Quadro 5: Despesas Administrativas
Fonte: Elaborado pelo autor
Despesas de vendas
Itens Especificao das Despesas Valor Mensal (R$)
1 Pessoal de vendas e encargos sociais R$ 4.200,00
2 Propaganda R$ 1.500,00
3 Aluguel da loja R$ 1.500,00
4 Outras despesas de venda R$ 300,00
SOMA R$ 7.500,00
Quadro 6: Despesas de vendas
Fonte: Elaborado pelo autor
Com uma equipe de vendas formada por trs vendedores, a empresa ter o custo fixo
mensal de R$4.200,00 com salrios e encargos sociais. O segundo item nas despesas de
vendas o investimento em propagandas; a empresa pretende fazer anncios em jornais,
cartazes, painis de nibus, e outdoors. Em seguida descriminada a despesa com aluguel,
onde segundo as imobilirias da regio o custo mdio de locao encontra-se em R$1.500,00.
Outras despesas com vendas ainda so relacionadas como: papel de presente, sacolas
personalizadas, etc.
Projeta-se um volume vendas de 900 peas por ms. Rateando as despesas
administrativas e as despesas de vendas (Custos fixos), pelo nmero de produtos a serem
vendidos, temos:
Com isso chega-se ao valor de R$42,78 para o custo unitrio total do produto. Ento
para se obter o Preo de Venda do Unitrio (PVU), preo que a mercadoria deve ser
comercializada, necessrio o levantamento dos custos de comercializao e margem de
lucro da empresa.
Com base nas projees apresentadas, a empresa pretende alcanar um lucro lquido
mdio de R$20.250,92 ao ms.
4.2.8.3 Lucratividade
Lucratividade = 30,01%
Com base neste ndice podemos afirmar que: para cada R$100,00 em vendas, a
empresa obter R$30,01 de lucro.
4.2.8.4 Rentabilidade
Rentabilidade = 33,75%
Com base neste ndice podemos afirmar que o capital investido no negcio retorna sob
a forma de lucro, a uma taxa de 33,75%.
PRI = 2,96* ~ = 3
(*) Como o resultado 2,96 no um nmero inteiro, deve-se arredond-lo para cima.
71
Com base neste ndice pode-se afirmar que, em um prazo de 3 meses, todo o capital
investido pelo proprietrio retornar na forma de lucros. Entretanto necessrio salientar que
este prazo de retorno do investimento de 3 meses, s ser atingido caso realmente as previses
feitas neste plano financeiro sejam alcanadas, ou seja, a venda de 900 peas/ms com uma
margem de lucro de 30%.
PE = 326
PE$= PE X PVU
PE$ = R$24.446,74
O novo negcio ir atingir o seu ponto de equilbrio quando obtiver uma receita de
R$24.446,74.
Hoje se tornam cada dia mais comum casos de sucesso e insucesso de empresas
ligadas ao varejo. O insucesso normalmente relacionado falta de experincia por parte do
empreendedor no segmento da organizao, e tambm a inexistncia de um planejamento
eficaz para todos os processos e projetos da futura empresa.
J entre os casos de sucesso, normalmente possvel encontrar estes item que
ocasionam o insucesso, falta de experincia e planejamento. Contudo na maioria dos casos de
sucesso comum que o empreendedor se satisfaa com os seus rendimentos e com isso a
organizao encontra-se acomodada em seus ganhos rotineiros. neste momento que as
organizaes devem ter cuidado, pois assim como a empresa um dia j fora uma empresa
72
desafiante e agora possui seu espao no mercado, novas empresas tambm podem e iro se
estabelecer, levando parte da clientela.
Para Degen (2009), uma empresa possui 3 fases de crescimento:
Nesta seo sero abordadas as anlises dos dados primrios que foram colhidos junto
a populao amostral da pesquisa. As sete primeiras perguntas so referentes aos dados scio-
econmicos dos entrevistados, onde ser possvel desenvolver possveis estratgias de
mercado para a empresa que ir se estabelecer. Em seguida sero analisados os dados que
relatam o comportamento e as preferncias do consumidor no momento da compra.
Sexo
44%
Masculino
Feminino
56%
Grfico 2: Sexo
Fonte: Dados primrios
Seguindo, a segunda varivel est relacionada a idade. Distribudos por faixas etrias,
onde as maiores concentraes se encontram na faixa etria de 15 20 anos.
Faixa Etria
4% 2%
11%
69%
Escolaridade
2%
6% 2%
11%
Grfico 4: Escolaridade
Fonte: Dados primrios
O grau de escolaridade torna-se relevante nova loja a medida que com esses dados
possvel saber em que locais onde a empresa poder divulgar suas propagandas e promover
eventos.
Continuando a anlise dos dados scio-econmicos, a tabela 5 e o grfico 5
apresentam as distribuies de renda familiar dos entrevistados, sendo que 7,73% possuem
uma renda familiar menor do que 2 salrios mnimos, 43% entre 2 e 5 salrios mnimos, 32,85
entre 5 e 10 salrios e 16,43% recebem mais do que 10 salrios no total da renda familiar.
Renda Familiar
8%
16%
33%
2%
3%
6%
8%
Palhoa
Florianpolis
So Jos
Santo Amaro
Outras Cidades
81%
interessante perceber que mesmo sendo a cidade mais afastada entre as cidades
citadas, Florianpolis ainda alcanou a segunda colocao em termos de cidade de residncia
entre os entrevistados.
Por revelar os bairros dos entrevistados, os dados da tabela a seguir (Tabela 7) foram
fornecidos apenas pelos moradores da cidade de Palhoa. Por este motivo o total de
entrevistados foi restrito a 166 pessoas.
1%
29%
Centro
Pedra Branca
Ponte do Imaruim
Pagani
Outros Bairros
59% 5% No respondeu
5%
1%
Palhoa possui um nmero muito elevado de bairros, por este motivo se analisou a
freqncia de moradores que residem entre os principais bairros na regio central da cidade.
Os demais bairros foram agrupados em um s elemento do Grfico 7.
Voltando a trabalhar com todos os elementos da pesquisa, a Tabela 8 e o Grfico 8
apresentam as vrias modalidades de meio de transporte existentes e as freqncias apontadas.
Dos 207 entrevistados, 49,76% dizem utilizar o carro como seu principal meio de locomoo,
1,93% andam de moto, 34,30% dos entrevistados utilizam o transporte pblico para se
locomover, 4,35% fazem seus trajetos a p e 4,35% apontam outras opes onde o uso da
bicicleta predominante.
78
Meio de transporte
4%
10%
Carro
Moto
50% nibus
A p
Outro
34%
2%
Por ser uma populao amostral jovem, comum o uso predominante do uso de carro
e nibus como principal meio de transporte. interessante tambm perceber o insignificante
uso de motos entre os entrevistados, por ser um meio de transporte que vem se tornando cada
dia mais usual em nosso pas.
Comrcio de Palhoa
2% 7%
31%
Grande
Mdio
Pequeno
Outro
60%
37%
Sim
No
63%
11%
Sim
No
89%
8% 2%
27%
Anualmente
Semestralmente
Mensalmente
Semanalmente
63%
Como mais de 70% dos respondentes da regio fazem suas compras de vesturio pelo
menos uma vez ao ms. Percebe-se que h uma boa demanda para este setor na cidade de
Palhoa.
Sabendo que em muitos casos a compra de produtos de surf/skate revela-se pelo
intuito do cliente de presentear algum. A dcima segunda varivel procurou saber para quem
os entrevistados compram esta linha de produtos, sendo que 58,46% responderam que
compram somente para si, 29,23% compram estes produtos para si e para outras pessoas e
12,31% compram este tipo de vesturio somente para outras pessoas.
12%
S voc
Mim e outro(a)
29% S outro(a)
59%
O Grfico 13 mostra que quase 90% dos entrevistados so consumidores dos produtos
que sero oferecidos pela nova loja, os demais clientes apesar de no consumirem estes
produtos, frequentemente presenteiam seus familiares e amigos com artigos surf e skate.
apurados apontam que dos 130 entrevistados, 69 gastam em mdia de R$100,00 R$200,00 a
83
cada vez que realizam suas compras, 32 pessoas de R$200,00 R$400,00, 18 de R$50,00
R$100,00, 9 pessoas afirmam gastar mais R$400,00 e 2 pessoas gastam at R$50,00 por
compra.
7% 2%
14%
25% At R$50,00
R$50,00-R$100,00
R$100,00-R$200,00
R$200,00-R$400,00
Acima de R$400,00
52%
Sabendo que a nova empresa possui o diferencial estratgico de trabalhar apenas com
produtos nacionais de qualidade. A prxima questo apresenta que tipo de marcas os
entrevistados costumam comprar. Foi dado 3 opes de resposta: Nacionais, Importadas e
Indiferente. Sendo que 64,62% mostram-se indiferentes quanto ao pas de onde o produto
fabricado, 32,31% dizem comprar predominantemente produtos nacionais, e apenas 3,08
normalmente compram produtos importados.
32%
Nacionais
Importadas
Indiferente
65%
3%
3%
23%
Alta
Mdia
Baixa
74%
importante perceber que esta informao torna-se interessante uma vez que a nova
loja buscar atrair seus clientes atravs do baixo custo em que as mercadorias brasileiras
destas linhas so comercializadas no Brasil.
A prxima questo foi idealizada para verificar a percepo dos potenciais clientes da
nova loja quanto as mercadorias que a mesma pretende comercializar quando iniciar suas
atividades, estas mercadorias foram previamente citadas na seo 4.2.4.1 Fornecedores.
140
120
100 No respondeu
No conheo
80 Pssima
Ruim
60 Regular
tima
40 Excelente
20
0
ivo
on
ia
x
ok
l
co
ta
ai
le
ui
es
kd
en
Fa
Fi
at
an
Q
ar
or
N
O
V
St
M
ol
S
Esta varivel ser determinante para uma nova avaliao das marcas utilizadas pela
organizao. Um bom resultado foi perceber que a maioria das marcas analisadas possuem
um alto ndice de boas avaliaes (Excelente, tima e Regular), quando marca no atinge um
grau to elevado destas trs qualificaes, normalmente a opo No conheo foi soberana
como, por exemplo, as avaliaes das marcas Stanley, Venon e Fatal. A grande concentrao
desta ltima opo anima a equipe gerencial medida que ser possvel apresentar a alta
qualidade destes produtos aos consumidores.
Outro fator estimulante a excelente avaliao da marca Mormaii, que ser a marca
considerada carro chefe, ou seja, a lder em vendas pela nova organizao. Bons resultados
tambm foram apresentados pelas seguidoras de mercado: Quix, Maresia, Fico, Okdok e Sol
nativo.
A dcima stima pergunta do questionrio no ser analisada nesta seo, 4.3
Pesquisa de Mercado, porque esta foi elaborada para a anlise dos concorrentes. A anlise
desta varivel pode ser conferida na seco 4.2.4.3.5 Anlise da concorrncia.
A ltima varivel analisada pela pesquisa apresenta uma srie de itens relevantes para
o incremento de vendas, onde os entrevistados puderam contribuir com suas percepes sobre
cada um dos elementos. Para isso o respondente deveria analisar cada item de acordo com a
sua respectiva relevncia em uma escala definida por: Determinante, Importante, Pouco
importante e Irrelevante. Alguns entrevistados no assinalaram suas percepes em alguns
itens, com isso atribuiu-se o item no respondeu.
87
Relevncia de elementos
140
120
100 No respondeu
Irrelevante
80
Pouco Importante
60
Importante
40 Determinante
20
0
Fa E st g a uto
ad q u pr o s
ur n d nta
do fr e uto
o o o
s es
a
ad na nt o
br a l
ac to
o
ca s so
P id ad erc es
ria
nd
a a d nt
ro
de loc
de en
P ind
pa rod
d
eg at e e
ci ac m e
Do n i me
ua lic e d do
ve
Lo e
no P iz a
o
m
q
a
de o p
Q as m
l
o
li d io
as l d
e
l m
e
rm ve
a
Fo ss
lid o
v
e
e
ua
Q b
S
ac
de
o
e
o
is
Pr
Av
Esta etapa do estudo tem como objetivo analisar as informaes coletadas e fazer
possveis cruzamentos de variveis para se obter melhores resultados para a anlise
socioeconmica do perfil do pblico alvo da organizao
Iniciando pela varivel sexo, foi realizado um cruzamento de dados entre esta varivel
e a aceitabilidade do negcio. O maior ndice de aceitabilidade encontra-se entre os homens,
com 78,02% de aceitao do produto. J entre as mulheres o ndice de aceitao dos produtos
de linha surf e skate ficam em torno da metade, com 50,86%.
Aceitabilidade x Sexo
Total geral
Masculino
Sim
No
Feminino
Este resultado j era esperado, pois a maioria das pessoas que usam produtos e linhas
surf e skate e praticantes destes esportes so homens.
A Tabela 20 e o Grfico 20 apresentam os resultados dos cruzamentos feitos entre as
variveis Faixa Etria e Aceitabilidade. O principal objetivo desse cruzamento traar a
faixa etria onde h a maior aceitabilidade dos produtos oferecidos pela futura loja.
89
Total geral
De 26 30 anos
De 21 25 anos Sim
No
De 15 20 anos
Com base nestes resultados observa-se que como o desejado, a maior concentrao de
aceitabilidade encontra-se entre os adolescentes e jovens entre 15 e 20 anos e para os menores
de 15 anos. Alm disso, apesar do pequeno nmero de entrevistados que possuem 31 anos de
idade ou mais, a maioria deste grupo de pessoas tambm afirmam comprar produtos de linha
surf/skate. Somente nas faixas etrias de 21 25 anos e 26 30 anos que a maioria dos
entrevistados responderam no comprar roupas de surf/skate.
Este perfil de aceitao verificado no cruzamento por faixas etrias tambm
percebido no cruzamento do ndice de aceitao com a escolaridade da populao amostral. A
maior concentrao de consumidores de produtos surf/skate encontra-se em idade escolar,
cursando o ensino superior e pessoas que possuem ps-graduao (compram principalmente
para presentear os filhos).
90
Aceitabilidade x Escolaridade
Total geral
Ps-Graduao
Superior Completo
Superior Incompleto
Sim
Mdio Completo No
Mdio Incompleto
Fundamental Completo
Por fim ainda se traou um perfil financeiro do pblico-alvo da organizao. Para essa
anlise foram cruzadas as variveis Aceitabilidade e Renda Familiar.
Total geral
Mais de 10 salrios
Entre 5 e 10 salrios
Sim
Entre 2 e 5 salrios No
Menos de 2 salrios
mnimos
5 CONCLUSO
REFERNCIAS
CHR, Rogrio. O meu prprio negcio: todos os passos para avaliao, planejamento,
abertura e gerenciamento de um negcio prspero. So Paulo (SP): Elsevier, 2002.
CHURCHILL JR., GA; PETER, J. P. Marketing: criando valor para os clientes. So Paulo:
Saraiva, 2005.
PORTAL GLOBO ESPORTE (Brasil). Skate pelo mundo: Brasil o segundo maior
consumidor da modalidade. Disponvel em:
<http://globoesporte.globo.com/Esportes/Noticias/0,,MUL1312701-17645,00-
SKATE+PELO+MUNDO+BRASIL+E+O+SEGUNDO+MAIOR+CONSUMIDOR+DA+M
ODALIDADE.html>. Acesso em: 09 nov. 2009.
96
RICHARDSON, Roberto Jarry. Pesquisa social: mtodos e tcnicas. So Paulo: Atlas, 1985.
RICHERT, Henry G. Retailing: Principles and Practices. New York: McGraw-Hill, 1954.
SALIM, Cesar Simes; HOCHMAN, Nelson; RAMAL, Andrea Ceclia; RAMAL, Silvina
Ana. Construindo planos de negcios: Todos os passos necessrios para planejar e
desenvolver negcios de sucesso. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005.
SOUZA, Antnio Carlos de; FIALHO, Francisco Antnio Pereira; OTANI, Nilo. TCC:
Mtodos e Tcnicas. Florianpolis: Visual Books, 2007.
17) Cite at trs lojas que voc costuma comprar roupas de surfwear/skatewear, na
cidade de palhoa. Aponte seus pontos fortes e pontos fracos.