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Planejamento Estratégico-Foco Na Gestão Hospitalar PDF
Planejamento Estratégico-Foco Na Gestão Hospitalar PDF
Resumo:
Este artigo tem como finalidade e objetivo apresentar atravs de teorias j publicadas sobre o
tema o planejamento estratgico tendo como foco a gesto hospitalar. Esta pesquisa ocorreu
por meio de pesquisa bibliografia sendo somente esta metodologia utilizada. Durante o
decorrer deste trabalho foram pesquisados diversos autores que tratam o tema planejamento
estratgico na rea da sade e em outras reas de atuao. Esta pesquisa trata vrios assuntos e
instrumentos importantes para o desenvolvimento do planejamento estratgico na gesto
hospitalar. As organizaes de sade devem elaborar o planejamento estratgico para
crescerem e desenvolverem. Esse planejamento deve ser realizado atravs de aes e metas
futuras e com auxlio de instrumentos organizacionais.
Palavras-chaves: Planejamento Estratgico. Organizao. Gesto Hospitalar
Abstract:
This article has as purpose and objective to present through theories already published on the
subject the strategical planning having as focus the hospital management. This research
occurred by means of research bibliography being only this used methodology. During
elapsing of this work diverse authors had been searched who deal with the subject strategical
planning in the area the health and other areas to performance. This research deals with some
important subjects and instruments for the development the strategical planning in the hospital
management. The health organizations must elaborate the strategical planning to grow and to
develop. This planning must be carried through through action and future goals and with aid
of organizacionais instruments.
Key Words: Strategical Planning. Organization. Hospital Management
Presidentes
Nvel Estratgico: Planejamento Estratgico
Diretores
Com relao figura um acima se pode dizer que o nvel estratgico esta relacionada com a
alta direo, ou seja, com os diretores e presidentes. Para Chiavenato (1994) o planejamento
estratgico realizado sempre a longo prazo. Ainda no ponto de vista de Chiavenato o
planejamento estratgico pode ser entendido como:
[...] um conjunto de tomada deliberada e sistemtica de decises envolvendo
empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos
perodos de tempo. um planejamento que envolve prazos mais longo de tempo,
mais abrangente e desenvolvido nos nveis hierrquicos mais elevados da empresa,
isto , no nvel institucional. (CHIAVENATO, 1994, p. 186).
Para Chiavenato (1994) o planejamento estratgico procura detalhar o como fazer isso para
alcanar determinados objetivos, isso nada mais , do que estabelecer o que a empresa deve
fazer antes da necessria ao [...] (CHIAVENATO, 1994, p.186). Ainda para o autor
Chiavenato (1994) o planejamento estratgico envolve essas etapas mencionadas abaixo que
so: identificao dos objetivos, anlise organizacional (interna) e ambiental (externa),
formulao de estratgias, construo do planejamento estratgico e implementao. No nvel
estratgico o planejamento realizado a longo prazo.
No nvel ttico o planejamento realizado em mdio prazo. E com relao a este nvel o autor
Chiavenato (1994) diz que:
[...] o conjunto de tomada deliberada e sistemtica de decises envolvendo
empreendimentos mais limitados, prazos mais curtos, reas menos amplas e nveis mais
baixos da hierarquia da organizao. (CHIAVENATO, 1994, p.186)
Externo: Interno:
Objetivos
Estratgias
Metas
Plano de Ao
Cronograma
Implementao e relatrio
das atividade
Figura 2: Estruturao do PE
Para as organizaes que trabalham com sade essa estrutura bsica necessria isso porque
essas organizaes trabalham com o que mais valioso para pessoas a (sade). A definio do
negcio muito importante para empresas e organizaes isso porque atravs dela a empresa
define qual ser seu ramo de atuao. Para organizaes que trabalham com sade o negcio
fundamental nessa rea. O negcio pode ser definido atravs das especialidades mdicas ou
cirrgicas que determinado hospital ou clnica vai atuar.
A misso como o prprio nome diz pode ser entendido como a razo de existir da
organizao. Tajra explica que a [...] misso porqu existimos (TAJRA, 2006, p.65). Para
elaborar a misso institucional a empresa precisa fazer duas perguntas bsicas que so: Por
que a empresa existe? E quem so seus clientes? Essas duas perguntas so fundamentais para
elaborar uma misso.
Chiavenato diz que: todo negcio deve ter uma misso para cumprir (CHIAVENATO,
2004, p. 137). Essa misso deve ser clara e de fcil entendimento para os colaboradores da
organizao e as pessoas envolvidas. Chiavenato (2004) menciona ainda que a misso esta
centralizada na sociedade.
Depois de realizado todas essas etapas mencionadas acima tona-se importante fazer um
cronograma das atividades que devem ser executadas dentro da organizao. Este cronograma
pode ser elaborado mensalmente ou anualmente. Como demonstra a figura 3 abaixo:
Ms/Ano
ATIVIDADES
Ao Responsvel R$
Estratgias JAN FEV MAR ABRIL MAIO JUN
Cabe ressaltar que o acompanhamento deste cronograma compete a alta direo (TAJRA,
2006, p. 82) isso porque a alta direo que vai [...] identificar necessidades de recursos.
(TAJRA, 2006, p. 82). E finalmente a implementao do PE dentro da organizao. Os
relatrios gerenciais so de responsabilidade dos trs nveis: estratgico, ttico e operacional.
Esses relatrios devem ser elaborados medida que as atividades sejam implantadas e
executadas.
METODOLOGIA
Este artigo utilizou-se somente a pesquisa bibliogrfica. Para Fonseca, A pesquisa
bibliogrfica no mera repetio do que j foi dito ou escrito sobre certo assunto.
(FONSECA, 2007, p. 30). Neste aspecto mencionado pela autora Fonseca se pode dizer que
este artigo buscou informaes tericas do tema tratado atravs de alguns autores justamente
CONSIDERAES FINAIS
Desta forma tendo em vista os argumentos apresentados durante todo o decorrer deste artigo
verificou-se como importante o planejamento estratgico tendo como foco a gesto
hospitalar. Este artigo mais uma referncia para administradores e gestores que trabalham
com sade melhorar ainda mais sua forma de gesto. Espera-se tambm que novos estudos
sejam realizados sobre este tema tratado.
Assim levando em conta o que foi mencionado at o presente momento neste artigo o
planejamento estratgico auxilia muito na gesto hospitalar os benefcios visvel isso porque
so muitas as vantagens do PE. fazer a organizao se desenvolver perante um mercado to
competitivo como so as organizaes.
Por fim, os aspectos observados durante todo o decorrer deste artigo so de grande
importncia para organizaes, administradores e gestores, pois atravs da implantao do
planejamento estratgico as organizaes conseguem chegar aos seus objetivos
organizacionais levando em considerao a misso, viso e valores da organizao e a
formulao de estratgias de crescimento. Finalizando, espera-se que este estudo seja mais
uma fonte de consulta para administradores e gestores que trabalham no campo da sade.
REFERNCIAS
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