Ebook + Checklist Do DSO

Ebook Gratuito
DSO
DIAGNÓSTICO EM
SAÚDE OCUPACIONAL
Aprenda como medir o desempenho de
gestão em Saúde Ocupacional e tenha uma
análise em 10 categorias para você utilizar
em qualquer empresa.
por RAFAEL CALIXTO

01
Sobre o Saúde Ocupacional 5.0
Página 03
02
ÍNDICE
Rafael Calixto
Página 04
03
Como avaliar o desempenho da sua
gestão de Saúde Ocupacional?
Página 05
04
O Método-Ferramenta
Página 08
05
A Planilha-Roteiro
Página 11
06
Anexo - Checklist do DSO
Página 19
Página 02
01 | Sobre o
Saúde Ocupacional 5.0
Queremos promover o equilíbrio do ecos-
sistema da Saúde Ocupacional por meio da
educação e da integração entre gestores de
empresas, consultores, médicos, profissio-
nais de enfermagem, RHs, engenheiros, téc-
nicos em segurança do trabalho, contado-
res, clínicas de medicina do trabalho e
outros profissionais que atuem na área.
Com gestão integrada é possível tornar o

ambiente corporativo mais saudável e
seguro. Promovendo saúde e melhorando a
qualidade de vida das pessoas, também se
reduz despesas com absenteísmo, tributos,
planos de saúde e outros. E, claro, quem
lidera as mudanças estará um passo à
frente no mercado. Todos podem sair ga-
nhando!
SAÚDE para colaboradores, RESULTADOS

para empresas e VALORIZAÇÃO para a
Saúde Ocupacional.
Página 03
02 | Rafael Calixto
Apresentamos Rafael Calixto, médico do trabalho e fundador do Saúde Ocupacional 5.0:
“Como médico do trabalho, já vivi e vivo a realidade da saúde ocupacional em empresas de

diferentes setores. Seja em pequenas, médias ou grandes organizações, o desafio é sempre o
mesmo: criar e gerenciar uma rotina de gestão integrada em saúde e segurança do trabalho. Isso
pode ser percebido por aqueles que trabalham em SESMT ou em clínicas, bem como por
consultores e gestores de empresas.
Nos últimos 8 anos, experimentei as mais diversas situações que um médico do trabalho pode ter
na carreira: como empreendedor, tive a minha própria clínica de medicina do trabalho e atuei com
consultoria; trabalhei em SESMT de grandes empresas nacionais e multinacionais, seja como
estagiário, médico examinador ou médico coordenador; trabalhei com perícias médicas judiciais;
fui professor; e já fui gestor em hospital público. Sou entusiasta das tecnologias e um apaixonado
por trabalhar com pessoas.
Fazer gestão de saúde em empresas tem se tornado uma missão cada vez mais multiprofissional
e complexa. Muitas vezes existem conflitos desnecessários, os departamentos não se articulam e
não funciona a gestão de dados, pessoas e processos. Além do mais, é preciso promover
integração entre profissionais com formações técnicas muito diferentes.
O Saúde Ocupacional 5.0 nasceu justamente com o objetivo de conectar todos eles. Queremos
que compartilhem os mesmos objetivos e responsabilidades, mas de forma organizada, em busca
de resultados reais. Neste projeto eu reúno as minhas experiências, o meu aprendizado, as minhas
sacadas e as ferramentas que me ajudaram a resolver os meus problemas, além de problemas dos
meus clientes e das empresas onde já trabalhei.
Acredito que todos nós, juntos, podemos promover equilíbrio ao ecossistema: saúde para os
colaboradores, resultados para as empresas e valorização para a saúde ocupacional.”
Página 04
03 | Como avaliar o desempenho da sua
gestão de saúde ocupacional?
Conheça o DSO, o método-ferramenta para Diagnóstico em Saúde Ocupacional.
O Brasil possui uma força de trabalho de mais de 100 milhões de pessoas, entre ocupados e
desocupados. Desse total, cerca de 36 milhões trabalham com carteira assinada e outros 8
milhões atuam como funcionários públicos estatutários ou militares¹ . Quer dizer, então, que
temos 44 milhões de pessoas sob o guarda-chuva de algum programa de saúde ocupacional e
segurança do trabalho – ou pelo menos é o que deveria acontecer se as leis e normas
regulamentadoras fossem sempre seguidas! Isso demonstra a grandeza do tema e o quanto
uma boa gestão de saúde nas empresas pode impactar positivamente a vida de milhões de
famílias.
Página 05
A nossa legislação – por meio das Normas
Regulamentadoras, da CLT² e das Convenções da
OIT³ – obriga os empregadores a elaborarem,
implementarem e desenvolverem uma série de
medidas com o objetivo de proteger e preservar a
“
saúde de seus trabalhadores. Diante desse
entremeio jurídico trabalhista, dois protagonistas
se destacam dentro das organizações: o PCMSO4 e
o ASO5, que são assuntos obrigatórios no dia a dia

Enquanto muitas
de muitos profissionais.
empresas e
Mas será que as empresas estão em dia com essas profissionais ainda
obrigações? Ou ainda, será que PCMSO e ASO
praticam ASO e
são suficientes para se fazer uma boa gestão de
saúde ocupacional?
PCMSO como mera
burocracia, outras
O Mundo hoje é 4.0, a Sociedade é 5.0 e as coisas
estão liderando as
estão mudando muito rapidamente – não é
diferente quando o assunto é saúde em empresas.

mudanças e
Na “Nova Saúde Ocupacional”, cada vez mais os colecionando
desafios da área vão muito além da NR-7! resultados positivos.
Enquanto muitas empresas e profissionais ainda
praticam ASO e PCMSO como mera burocracia,
outras estão liderando as mudanças e
colecionando resultados positivos. E a pandemia
da Covid-19 veio a contribuir com essa certeza. A
Nova Saúde Ocupacional está aí, não tem mais
volta – e o mercado sabe disso.
¹ Fonte: Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios Contínua (PNAD Contínua)

IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística). Dados referentes ao
primeiro trimestre de 2020 (jan-fev-mar/2020).
² Consolidação das Leis do Trabalho
³ Organização Internacional do Trabalho
4 Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional
5 Atestado de Saúde Ocupacional
Página 06
Há 8 anos eu trabalho com gestão de saúde e segurança em organizações, sejam elas pequenas,
médias ou grandes. Nessa jornada, pude perceber que no ecossistema da saúde ocupacional estão
inseridos profissionais com formações técnicas muito diferentes: gestores de empresas, médicos,
consultores, profissionais de enfermagem, engenheiros, advogados, prestadores de serviços em
SST6 , profissionais de RH, contadores, ergonomistas, técnicos em segurança do trabalho,
psicólogos, fonoaudiólogos e outros. A nossa atuação é cada vez mais multidisciplinar e complexa.
Todos constantemente participam dos mesmos processos organizacionais e compartilham
responsabilidades, objetivos, problemas, dores e alegrias.
Mas você já parou para pensar que, infelizmente, nem sempre os profissionais e as áreas estão
devidamente integrados? Muitas vezes, é como se não falássemos o mesmo idioma! E quando
processos, ferramentas e pessoas não se integram ou não se entendem, a boa gestão não acontece.
Como essa desconexão é frequente, quando os profissionais e as empresas precisam fazer a boa
gestão de saúde ocupacional acontecer, é muito comum ficarem sem saber onde estão, para onde
é preciso ir, ou o que deve ser priorizado. Nos tempos atuais, além de ASO e PCMSO, esses
profissionais precisam interagir entre diversos departamentos e fornecedores para executarem o
gerenciamento de itens como tecnologias e gestão de dados, pessoas e processos, gestão de
planos de saúde e sinistralidade, eSocial, FAP7, NTEP8, limbo trabalhista previdenciário, inclusão de
minorias e pessoas com deficiências, LGPD9, ergonomia, treinamentos, PCA10, PPRA11, certificações,
auditorias e mais um monte de coisas. Isso sem falar nas mudanças das normas regulamentadoras
e a iminente inclusão de duas novas siglas, que farão parte das nossas rotinas como profissionais
prevencionistas: PGR12 e GRO13.
É tanta coisa... definitivamente a Nova Saúde Ocupacional não demanda apenas a emissão do ASO
e a declaração de apto ou inapto. Tem muito mais em jogo!
Nós sabemos que é preciso ir muito além do PPRA, do PCMSO e do ASO! No Saúde Ocupacional
5.0 acreditamos na busca pelo equilíbrio do ecossistema da saúde ocupacional: SAÚDE para os
colaboradores, RESULTADOS para as empresas e VALORIZAÇÃO para os profissionais atuantes,
independentemente da sua formação técnica.
6 Saúde e Segurança do Trabalho

7 Fator Acidentário de Prevenção
8 Nexo Técnico Epidemiológico Previdenciário
9 Lei Geral de Proteção de Dados
¹0 Programa de Conservação Auditiva
¹¹ Programa de Prevenção de Riscos Ambientais
¹² Programa de Gerenciamento de Riscos
¹³ Gerenciamento de Riscos Ocupacionais
Página 07
04 | O Método-Ferramenta
Como consultor e gestor de SST em empresas, eu sentia falta de uma ferramenta que me permitisse
fazer um diagnóstico abrangente do desempenho de gestão dos meus clientes de consultoria e das
empresas onde trabalhava. Sempre encontrava materiais muito específicos que verificavam,
separadamente, uma ou outra NR14, um ou outro programa (como o PCMSO). Comecei a construir
planilhas utilizando checklists que eu encontrava na internet, até que fui percebendo que eu tinha que
avaliar um montão de itens e, no fim das contas, a ferramenta me dava respostas para uma coisa só.
Eu sentia falta de algo que pudesse deixar todo o cenário mais claro e ajudar, de forma definitiva, as
pessoas e as organizações a liderarem as suas mudanças de maneira prática e objetiva. Eu sabia que
analisar o desempenho de uma única norma ou de um único programa não era suficiente para se ter
um bom diagnóstico. Precisava de algo que fosse realmente abrangente.
¹4 Norma Regulamentadora
Página 08
Foi com o intuito de resolver esses dilemas que desenvolvi o DSO, o método-ferramenta para
diagnóstico situacional do Saúde Ocupacional 5.0. Com o DSO é possível avaliar, de forma
prática e objetiva, o desempenho de gestão em saúde ocupacional de qualquer empresa,
independentemente do seu porte ou ramo de atividade.
Veja só as diversas situações em que o DSO pode ser aplicado:
1. O DSO pode ser utilizado por gestores de empresas e por profissionais de SESMT15 como um
autodiagnóstico, ou mesmo para compararem o desempenho de gestão de suas diversas
unidades de negócio.
2. Pode ser aplicado por consultores e prestadores de serviço em SST, sendo utilizado como
indicador de desempenho dos seus clientes, destrinchando os desafios e identificando gargalos,
forças, fraquezas e oportunidades.
3. É também uma ferramenta para ser utilizada junto a clientes em potencial. Você pode, por
exemplo, oferecer um diagnóstico a uma organização que você queira que faça parte do seu
portfólio de clientes (cobrando pouco ou mesmo sem cobrar nada). Assim você identifica a
realidade dessa organização, personaliza a sua proposta, demonstra proatividade e já entrega
valor de imediato, chamando atenção para a qualidade dos seus serviços.
4. Pode ser o ponto de partida na identificação de prioridades, na construção de planejamento
estratégico, na elaboração de planos de ação de curto, médio e longo prazos.
5. Na distribuição de pesos conforme as prioridades de momento da empresa e conforme o nível de
esforço-recompensa esperado para cada item.
6. Reconhecimento e ambientação, como uma ferramenta para nortear gestores recém chegados
na corporação, ou até mesmo para avaliação de capital para aquisições ou fusões empresariais.
7. Os resultados contemplados no DSO podem fomentar mudanças positivas e subsidiar decisões
gerenciais e estratégicas para a implementação de ações corretivas e de oportunidades de
melhorias.
8. Pode também ser utilizado como balizador de políticas de SST, inclusive como preparação para
auditorias de ISO 45001.
9. Aplicando-o periodicamente, é possível comparar resultados em momentos distintos,
mensurando não apenas o diagnóstico daquele momento, mas também a evolução da gestão ao
longo do tempo, em cada uma das categorias analisadas.
10. Comparação de “antes e depois” após a implantação de melhorias.
¹5 Serviços Especializados em Engenharia de Segurança e em Medicina do Trabalho
Página 09
Já vimos que o DSO pode ser utilizado em diversas situações. E, para que o diagnóstico
seja facilmente colocado em prática pelos profissionais e empresas, entendemos que é
possível facilitar ainda mais as suas vidas. Este eBook vem acompanhado de uma
planilha-roteiro, em formato de Excel. Com a planilha-roteiro, fica simples executar o
método na prática e gerar os resultados, pois a planilha trabalha por você.
O DSO defende o espírito de visão ecossistêmica para se fazer gestão de SST. A

ferramenta consiste numa lista de verificação (ou checklist) com 120 itens, distribuídos em
10 categorias, permitindo uma análise completa de tudo que envolve gestão de saúde
ocupacional e questões correlatas. E digo mais: é tão abrangente que, apesar de ter sido
desenvolvido com foco em saúde ocupacional, também pode ser utilizado como
ferramenta diagnóstica em Saúde e Segurança do Trabalho como um todo. Portanto,
gestores de SST, consultores e engenheiros de segurança do trabalho também podem
utilizar o DSO como indicador de desempenho de gestão. Dê só uma olhada nas 10
categorias avaliadas:
O DSO não avalia apenas adequação às normas legais, mas também a criação de um
ambiente de trabalho saudável e um sistema de gestão que proporcione uma relação
ganha-ganha entre todos os interessados. Fazer um diagnóstico situacional com avaliação
de desempenho de gestão não garante o equilíbrio do ecossistema. Porém, essa etapa de
diagnóstico é FUNDAMENTAL para que isso aconteça. Toda boa gestão começa com um
diagnóstico!
Página 10
05 - A Planilha-Roteiro
Visão Geral
Para executar o DSO na prática, acesse a planilha-roteiro que você recebeu

juntamente com este eBook. A planilha lhe permite inserir dados de até duas
avaliações do DSO. Quando os dados são inseridos, a planilha gera
automaticamente os relatórios de cada avaliação, bem como os comparativos
entre os resultados. O arquivo contém 7 abas:
Página 11
1 - Instruções
a. Contém informações para utilização do arquivo e botões para acesso às abas.
2 - Dados Av1
a. Aqui serão inseridos os dados da primeira avaliação do DSO (Av1).
3 - Relatório Av1
a. Após inserir os dados na Av1, nesta aba você irá visualizar os resultados (padrão e com
atribuição de pesos), incluindo tabela padrão, tabela com pesos atribuídos, radar e gráfico em
colunas referentes à primeira avaliação do DSO.
4 - Dados Av2
a. Aqui serão inseridos os dados da segunda avaliação do DSO (Av2).
5 - Relatório Av2
a. Após inserir os dados na Av2, nesta aba você irá visualizar os resultados (padrão e com
atribuição de pesos), incluindo tabela padrão, tabela com pesos atribuídos, radar e gráfico em
colunas referentes à segunda avaliação do DSO.
6 - Comparativo
a. Após inserir os dados da Av1 e Av2, nesta aba você irá visualizar os comparativos dos
resultados apresentados nas duas avaliações. Inclui comparação por meio de tabela, radar e
gráfico que demonstra as diferenças de desempenho e os incrementos de desempenho.
7 - Comparativo (com pesos)
a. Após inserir os dados da Av1 e Av2, nesta aba você também irá visualizar os
comparativos dos resultados apresentados nas duas avaliações. Porém, aqui os resultados
consideram as prioridades elencadas pelo avaliador, atribuindo pesos a cada um dos itens do
DSO. Inclui comparações por meio de tabela, radar e gráfico que demonstra as diferenças de
desempenho e os incrementos de desempenho.
Página 12
Figura 1 - Visão da aba "Dados Av1", onde são inseridos as informações da primeira avaliação do DSO
Vamos para a prática

Agora que você já conhece a função de cada aba da planilha, vamos para a inserção de dados, que
acontece nas abas “Dados Av1” e “Dados Av2”. Inicialmente, forneça os dados da empresa e a data
da avaliação. Em seguida, é partir para a avaliação de cada item do DSO, dessa maneira:
1. Na coluna “E” [APLICÁVEL?], deve-se selecionar a aplicabilidade de cada item:

a. Escolher como aplicáveis aqueles itens obrigatórios pelas normativas vigentes ou que sejam
de interesse para a organização.
b. Escolher como não aplicáveis aqueles itens que não são de cumprimento obrigatório
para organização e que não sejam de interesse.
👉 IMPORTANTE: Apenas os itens assinalados como aplicáveis (respostas selecionadas como
“Sim”) são contabilizados nos resultados do DSO. Os itens assinalados como não aplicáveis
(resposta selecionadas como “Não”) ou que estiverem sem nenhuma resposta assinalada na coluna
“E” não serão contabilizados nos resultados do DSO. Portanto, não se esqueça de selecionar todos
os itens da coluna “E”, seja com “sim” (aplicável) ou com “não” (não aplicável). Mas fique tranquilo:
caso você esqueça de assinalar algum item, a planilha vai te avisar com um sinal vermelho “checar”.
Página 13
2. Na coluna “F” [NOTA (0 a 2)], deve-se selecionar a nota de conformidade resultante da
análise de cada item. São três notas possíveis:
a. A nota 0 (zero) representa necessidade de ação corretiva: deverá ser selecionada para
aqueles itens que não estejam implantados ou que estejam em não conformidade ou com
desempenho insatisfatório.
b. A nota 1 (um) representa oportunidade de melhoria: deverá ser selecionada para aqueles
itens que estejam parcialmente implantados ou que apresentem desempenho moderadamente
satisfatório ou nos quais as oportunidades de melhoria sejam visíveis apesar da sua implantação.
c. A nota 2 (dois) representa implantação adequada: deverá ser selecionada para aqueles itens
que estejam totalmente implantados ou em total conformidade ou com desempenho muito
satisfatório.
👉 IMPORTANTE: Apenas os itens assinalados como aplicáveis (respostas selecionadas como
“Sim” na coluna “E”) terão suas notas contabilizadas nos resultados do DSO. Não se esqueça de dar
notas (na coluna “F”) a todos os itens que foram classificados como aplicáveis. Mas fique tranquilo:
caso você esqueça de dar nota de conformidade para algum item que tenha sido sinalizado como
aplicável, a planilha vai te avisar com um sinal vermelho: “checar”
3. Também é possível escolher uma prioridade de ação para cada item. O preenchimento da
coluna “G” [PRIORIDADE] é opcional, e mesmo quando as prioridades são selecionadas, os
resultados originais do DSO continuam disponíveis. Ambos os resultados (com e sem prioridade
atribuída) serão mostrados nas tabelas, no radar e no gráfico constantes nos relatórios. Quando
são atribuídas prioridades para os itens avaliados, o resultado do DSO “se movimenta” de acordo
com a importância dada pela organização a cada um dos itens. Se houver um bom desempenho
nos itens de alta prioridade, a nota tende a aumentar; se houver um desempenho ruim nos itens de
alta prioridade, a nota tende a cair. Você pode alterar o peso de cada um dos itens nos resultados
do DSO, selecionando em três diferentes níveis:
a. Se prioridade for baixa o item ganha peso 1 (um);
b. Se prioridade for média o item ganha peso 2 (dois);
c. Se prioridade for alta o item ganha peso 3 (três).
d. Se nenhuma opção for selecionada, o item ganha peso 1 (um).
👉 IMPORTANTE: Evite trocar a prioridade de um item entre uma e outra avaliação do DSO (Av1
e Av2) ao longo do tempo; faça isso apenas se o contexto for realmente diferente. É preciso ter
cautela ao selecionar prioridades. Deve-se evitar que a seleção de prioridade “modifique” o
resultado do DSO a favor de um interesse muito específico. É preciso, por exemplo, ter atenção
para não assinalar como alta prioridade somente itens que receberam boas notas de
desempenho.
Página 14
A ideia aqui não é direcionar os resultados do DSO, mas sim chamar atenção para as ações mais
importantes de serem corrigidas naquele momento. É exatamente por esse motivo que o resultado
do DSO sem aplicação de pesos sempre será mostrado, mesmo quando houver prioridades
atribuídas. Tome cuidado extra quando for utilizar tanto a Av1 quanto a Av2. Ao selecionar as
prioridades, recomendamos que seja utilizada uma matriz de priorização. Você pode utilizar
ferramentas de priorização como Matriz GUT e Matriz RICE; ou mesmo utilizar uma matrizes simples
2x2, 3x3, 4x4, etc.
Figura 2 – Exemplo de matriz de priorização (neste caso, de Resultados Esperados x Recursos Necessários)
4. A coluna “J” [OBSERVAÇÕES / COMENTÁRIOS] é um espaço para anotações. Escreva aqui

pontos de atenção, situações positivas e negativas observadas, e tudo mais que achar relevante para
dar mais rastreabilidade. Pode também anotar, nesta coluna, ações que precisam ser tomadas para
resolver cada item.
👉 Dica: lembre-se que você pode utilizar o comando “Alt+Enter” para iniciar uma nova linha na
mesma célula no Excel.
5. Ao final, você ainda pode escrever suas considerações finais e anotações diversas.
Prontinho!
Página 15
Figura 3 – Exemplo de Planilha DSO já preenchida e mostrando resultados comparativos
Figura 4 – Exemplo de Planilha DSO já preenchida e mostrando resultados comparativos
Página 16
Encerramento
Agora que você tem os dados nas mãos, não hesite. Faça bom proveito! Use o DSO para lhe dar
respostas e possibilitar melhorias na sua gestão de saúde ocupacional. Utilize-o também para dar
respostas aos seus clientes de consultoria e propor ações. Não se esqueça de:
1. Analisar os resultados a fim de identificar as categorias que possuem melhores e piores
desempenhos, transformando o DSO num indicador de desempenho de gestão.
2. Usar os resultados para traçar planos de ação e mobilizar os seus times.
3. Repetir o DSO periodicamente e compare os resultados ao longo do tempo para visualizar sua
evolução.
4. Correlacionar os resultados obtidos, utilize o DSO para comparar grupos de clientes
(consultores) ou de unidades de negócio (gestores de SESMT).
5. Propor aperfeiçoamento do seu sistema de gestão e/ou do seu programa de consultoria, de
forma a contribuir para execução de melhores práticas de assistência em saúde e segurança do
trabalho no seu negócio.
6. Praticar a tomada de decisão orientada por dados.
7. Buscar por valorização como profissional; consiga promoções no trabalho e contratos de
consultoria mais atrativos.
👉 Seguindo os passos acima na aba “Dados Av1”, os resultados já estarão disponíveis para
visualização na aba “Relatório Av1”.
👉 Quando executar o DSO pela segunda vez e inserir os passos na aba “Dados Av2”, os
resultados já estarão disponíveis para visualização na aba “Relatório Av1”.
👉 Com ambos os dados inseridos (Av1 e Av2), navegue também pelas abas “Comparativo” e
“Comparativo (com pesos)”. Nelas você irá visualizar as comparações entre os resultados da primeira
e da segunda análises.
Outra coisa super bacana da planilha-roteiro é que ela já vem prontinha para salvar em PDF e para
imprimir. Navegando em qualquer uma das abas, basta seguir o seguinte:
• Para salvar em PDF: Clique em “Salvar como” (atalho: F12); escolha o nome e o local para o
arquivo ser salvo; selecione PDF como tipo de arquivo e clique em Salvar.
• Para imprimir: Clique em “Visualizar Impressão e Imprimir” (atalho CTRL+P); clique em
Imprimir.
Página 17
Obrigado!
Deixe também o seu
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nas nossas redes sociais.
www.saudeocupacional50.com.br
Até a próxima!
Rafael Calixto
CHECKLIST DO DSO - DIAGNÓSTICO EM SAÚDE OCUPACIONAL | DETALHAMENTO
EMPRESA AVALIADA:
DATA DA AVALIAÇÃO ASS. AVALIADOR/AUDITOR ASS. AVALIADO/AUDITADO
NÚM. NOTA
CATEGORIA ITEM
DESCRIÇÃO DO ITEM APLICÁVEL? PRIORIDADE OBSERVAÇÕES / COMENTÁRIOS
(0 a 2)
1 Gestão de riscos 1.1 O texto do PPRA/PGR segue as normas e é aplicável à realidade?
A real exposição do trabalhador foi bem identificada no inventário de riscos e GRO? É utilizada a
1 Gestão de riscos 1.2 metodologia de matriz de risco (probabilidade x gravidade) para reconhecimento e avaliação dos
agentes?
Nas empresas que não possuem engenheiro ou técnico em segurança do trabalho como empregado,
há um outro empregado que é diretamente responsável pelo acompanhamento e efetivação do
1 Gestão de riscos 1.3 programa? Há comprometimento da alta administração da empresa com as ações necessárias para
mitigação dos riscos ocupacionais e com a responsabilidade do profissional responsável pela
efetivação do programa?
O documento é dinâmico, sendo atualizado de acordo com as mudanças do processo de trabalho e
1 Gestão de riscos 1.4
novas análises de risco?
É feita análise crítica periódica (pelo menos uma vez por ano) das atividades realizadas e dos
resultados obtidos (Análise Global)? Há envolvimento de comitês ou outras áreas na sua discussão?
1 Gestão de riscos 1.6 Possui plano de ação ou cronograma contendo ações, prazos e responsáveis?
1 Gestão de riscos 1.7 Possui indicadores e metas definidos?
Há reuniões periódicas e rastreabilidade para acompanhar o desenvolvimento das ações, indicadores
e metas?
1 Gestão de riscos 1.9 No último ano as ações, metas e indicadores previstos foram seguidos/atingidos?
1 Gestão de riscos 1.10 O texto possui descrições de agentes de risco e suas medidas de controle, danos potenciais à saúde?
Existe levantamento de riscos (físicos, químicos, biológicos e de acidentes) e suas respectivas fontes
geradoras por ambiente de trabalho, função ou GHE e número de trabalhadores expostos?
1 Gestão de riscos 1.12 Existe levantamento/inventário de riscos de acidentes por tarefa, atividade ou procedimento?
Existe levantamento/inventário de riscos (físicos, químicos, biológicos) por tarefa, atividade ou
procedimento?
Há roteiro e/ou cronograma (formalizados e com treinamento aos executantes) para inspeções
técnicas de segurança rotineiras?
O roteiro de inspeções técnicas está sendo cumprido? O cronograma de inspeções técnicas está
sendo cumprido?
Suas rotinas identificam, no dia a dia da empresa, uso e não uso de EPIs e EPCs (mau uso / mau
funcionamento / necessidade de novos EPCs ou mais adequados) pelos trabalhadores?
Profissionais de saúde ou de ergonomia participam de pelo menos uma parte das inspeções ou visitas
técnicas de rotina (com periodicidade mínima definida)?
Existem procedimentos padronizados/formalizados para as tarefas rotineiras que são executadas
pelos trabalhadores?
As tarefas não rotineiras (sem procedimento ou treinamento pré definidos) são precedidas de APR
(Análise Preliminar de Riscos)?
As inspeções técnicas que encontram oportunidades de melhoria ou necessidade de correções
podem gerar ações com o intuito de promover a revisão do reconhecimento/avaliação de riscos no
Risk Assessment/PPRA/PGR/GRO/inventário e consequente revisão do plano de ação? Há
compromentimento da alta administração com o cumprimento dessas ações geradas?
1 Gestão de riscos 1.21 Foram realizadas medições de ruído com amostragem suficiente e técnica adequada?
1 Gestão de riscos 1.22 Foram realizadas medições de calor com amostragem suficiente e técnica adequada?
1 Gestão de riscos 1.23 Foram realizadas medições de vibração com amostragem suficiente e técnica adequada?
Página 19
NÚM. NOTA
CATEGORIA ITEM
(0 a 2)
O potencial de risco químico e as fontes geradoras estão bem especificados? Os agentes de risco
químicos foram identificados individualmente após análise das FISPQs?
Foram realizadas medições de agentes de riscos químicos com amostragem suficiente e técnica
adequada?
Existe um procedimento/protocolo para investigação de análise de causas quando ocorre acidente de
1 Gestão de riscos 1.26 trabalho ou quase acidente? Esse procedimento/protocolo é sempre seguido em prazo razoável? As
ações corretivas são monitoradas e tendem a ser executadas?
2 Qualidade do PCMSO 2.1 O texto do PCMSO segue as normas e é aplicável à realidade?
2 Qualidade do PCMSO 2.2 Está bem articulado com PPRA, PGR, inventário de riscos e demais normas regulamentadoras?
Nas empresas que não possuem médico coordenador como empregado, há um outro empregado que
é responsável pelo acompanhamento e efetivação do programa? Há comprometimento da alta
2 Qualidade do PCMSO 2.3
administração da empresa com as ações necessárias para mitigação dos riscos ocupacionais e com a
responsabilidade do profissional responsável pela efetivação do programa?
O documento é dinâmico, sendo atualizado de acordo com as mudanças do processo de trabalho e
novas análises de risco ou de queixas ou de resultados alterados de exames?
É feita análise estatística dos resultados dos exames dos trabalhadores? Essas análises cumprem o
mínimo exigido pelo Relatório Analítico (antigo relatório anual) da NR-7? A análise é apresentada e
discutida com os responsáveis por segurança e saúde no trabalho da organização, incluindo a CIPA
(pelo menos anualmente), quando existente?
2 Qualidade do PCMSO 2.6 Há planejamento de ações preventivas em função dos estudos estatísticos?
Em caso de achados nos exames médicos (clínicos e complementares), possui critérios de
interpretação e planejamento das condutas a serem adotadas?
Em caso de constatação de queixas clínicas em exames periódicos, alterações em exames

complementares ou estatísticas que identificam problemas específicos, podem ser geradas ações
2 Qualidade do PCMSO 2.8 com o intuito de promover a revisão do reconhecimento/avaliação de riscos, revisão do plano de ação
ou adoção de novas medidas de controle de riscos? Há a devida articulação com o PPRA/PGR e
compromentimento da alta administração com o cumprimento dessas ações geradas?
Está comprovado que o conteúdo do PCMSO (incluindo os critérios de interpretação e planejamento

2 Qualidade do PCMSO 2.9 das condutas a serem adotadas) é conhecido e atendido por todos os médicos que realizam os
exames médicos ocupacionais dos empregados?
2 Qualidade do PCMSO 2.10 Os ASO e exames periódicos estão atualizados e dentro dos prazos previstos no PCMSO?
No ASO constam os riscos ocupacionais (ou sua ausência, quando não houver) aos quais o
2 Qualidade do PCMSO 2.11 trabalhador está exposto? Esses riscos estão devidamente alinhados com o PPRA/GRO/PGR e
PCMSO?
No ASO constam os exames (clínico e complementares) realizados para aquele trabalhador e suas
respectivas datas? Os exames estão coerentes com a legislação, com o inventário de riscos e
alinhados com o que consta no PCMSO? Há procedimento para garantir o mínimo que o ASO deve
conter segundo a NR-7?
3 Estrutura física e conforto
3.1 Os tetos e paredes estão em bom estado de conservação?
sanitário
3.2 As vigas, pilastras e estruturas de sustentação estão em bom estado de conservação?
sanitário
3.3 Os locais de trabalho possuem iluminação, ventilação e temperatura adequadas?
sanitário
3.4 Há superfície segura para o trabalhador se deslocar com segurança, sem buracos ou rachaduras?
sanitário
3 Estrutura física e conforto Em locais que possuem escadas ou diferenças de nível ou áreas de piso com grau de elevação
3.5
sanitário inclinada, existe antiderrapante, corrimão e/ou guarda corpo?
3.6 Caso a atividade exija uso de EPI ou uniformes, há armários individuais para cada colaborador?
sanitário
3.7 Os armários são separados por sexo e dimensionados conforme a NR-24?
sanitário
Página 20
NÚM. NOTA
CATEGORIA ITEM
(0 a 2)
3 Estrutura física e conforto Os sanitários atendem às dimensões mínimas previstas na norma da NR-24 e estão separados por
3.8
sanitário sexo?
3.9 Em caso de trabalhos com alta sujidade, possui chuveiros em quantidade suficiente?
sanitário
3 Estrutura física e conforto Caso haja a necessidade de dimensionamento de um refeitório, este está instalado em local
3.10
sanitário apropriado e preenche os critérios mínimos solicitados na NR-24?
Caso haja a necessidade de dimensionamento de alojamento, os dormitórios estão em acordo com a
3.11 NR-24 e dentro das especificações sanitárias exigidas? Em caso de trabalho rural, há adequação à
sanitário
NR-31?
3 Estrutura física e conforto Os resíduos gerados na empresa possuem destino e, se necessário, tratamento adequados? Há
3.12
sanitário coleta seletiva? Programa de gestão de resíduos é bem acompanhado?
3.13 Os colaboradores zelam pela organização e limpeza?
sanitário
3 Estrutura física e conforto A unidade está submetida a processo de higienização regular/sistemáticos durante o expediente de
3.14
sanitário trabalho?
3.15 Locais como banheiros e cozinhas possuem lixeiras e ralos com tampas?
sanitário
Os locais de trabalho estão organizados, desobstruídos e livres de sujeiras e materiais inservíveis?
3.16 Os locais de armazenamento não possuem materiais armazenados diretamente ao solo (uso de
sanitário
pallets, por exemplo)?
4 Gestão de pessoas e Existe uma política de Saúde Ocupacional ou SST ou EHS/SSTMA vigente (e sendo seguida)? Essa
4.1
processos política está alinhada ao planejamento estratégico da organização?
4 Gestão de pessoas e Existe análise SWOT (ou metodologia com objetivos semelhantes contemplando fatores internos e
4.2
processos externos) específica para gestão de Saúde Ocupacional ou de SST ou EHS/SSTMA?
Os principais processos relacionados à gestão de Saúde Ocupacional estão
4 Gestão de pessoas e
4.3 mapeados/desenhados/procedimentados e com os responsáveis pela execução devidamente
processos
capacitados?
Existe comitê ou comissão que objetiva a integração das áreas de interesse na gestão de saúde
4 Gestão de pessoas e ocupacional (saúde, RH, segurança do trabalho, CIPA, lideranças, etc.)? Esse comitê se reúne
4.4
processos periodicamente, propõe e acompanha ações relacionadas à Saúde Ocupacional (ex.: followup em
planos de ação)?
4 Gestão de pessoas e Existe um critério de priorização para as ações acompanhadas e os times/lideranças/CIPA também
4.5
processos opinam na hora de priorizar?
Os indicadores a serem acompanhados pelo time de Saúde Ocupacional e/ou comitê de Saúde
4 Gestão de pessoas e Ocupacional e/ou comitê de SST/EHS estão bem definidos e constando pelo menos: definição, forma
4.6
processos de cálculo, unidade de mensuração, frequência de mensuração e responsáveis pela informação? Os
indicadores estão sendo levantados e acompanhados na periodicidade prevista?
Existe uma rotina estabelecida para reuniões periódicas sobre Saúde Ocupacional ou SST/EHS que
4 Gestão de pessoas e
4.7 envolva profissionais de saúde ou do SESMT? Os indicadores são demonstrados e discutidos nessas
processos
reuniões?
4 Gestão de pessoas e Os resultados (pelo menos parte deles) são divulgados ao time de Saúde Ocupacional e/ou comitê de
4.8
processos Saúde Ocupacional e/ou comitê de SST/EHS e são utilizados para propor melhorias aos processos?
Os médicos, quando realizam o exame ocupacional, podem acessar facilmente as informações
5 Tecnologias e gestão de
5.1 atualizadas sobre o trabalhador e seu prontuário (histórico clínico e resultados de exames)? Esse
dados
acesso se dá por meio eletrônico?
Os médicos, quando realizam o exame ocupacional, podem acessar facilmente as informações
5.2 atualizadas sobre os riscos existentes no ambiente de trabalho e a descrição das atividades
dados
realizadas pelo trabalhador assistido? Esse acesso se dá por meio eletrônico?
Os médicos, quando realizam o exame ocupacional, podem acessar facilmente informações mais
5 Tecnologias e gestão de detalhadas sobre os riscos ocupacionais, como resultados de avaliações quantitativas, LTCAT,
5.3
dados análise ergonômica do trabalho? Essas informações estão devidamente atualizadas? Esse acesso se
dá por meio eletrônico?
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CATEGORIA ITEM
(0 a 2)
A rotina de exames periódicos vai além do apto/inapto, permitindo a coleta de dados diversos
5.4 (categorizados) para diagnósticos coletivos? Existe uma ficha clínica e questionários padronizados
dados
para que se obtenha as informações mais relevantes de forma objetiva?
Informações básicas da população: os dados coletivos do Relatório Analítico (número de exames,
estatísticas de resultados anormais, incidência e prevalência de doenças relacionadas ao trabalho,
5.5 informações sobre CATs, análise comparativa) são apresentados e analisados pelo menos uma vez a
dados
cada dois meses? Há demonstrativos visualmente funcionais (gráficos dinâmicos, dashboards, BI,
etc.) que são facilmente alimentáveis?
Dados coletivos sobre informações clínicas da população (categorias de IMC, pressão arterial, prática
5 Tecnologias e gestão de de atividades físicas, tabagismo, sono, alimentação, intenção de mudança, etc.) são apresentados e
5.6
dados analisados pelo menos uma vez por ano? Há demonstrativos visualmente funcionais (gráficos
dinâmicos, dashboards, BI, etc.) que são facilmente alimentáveis?
Dados coletivos sobre informações avançadas (queixas clínicas, perfil de adoecimento crônico e
controle, gestão de trabalho com restrições, dados numéricos de exames complementares, escores
5 Tecnologias e gestão de de classificação de saúde e fatores de risco, presenteísmo, stress, agenda e sala de espera, dados
5.7
dados tributários, previdenciários e jurídicos) são apresentados e analisados pelo menos uma vez por ano?
Há demonstrativos visualmente funcionais (gráficos dinâmicos, dashboards, BI, etc.) que são
facilmente alimentáveis?
Dados coletivos sobre absenteísmo (contendo, no mínimo, índices de frequência, índices de
5 Tecnologias e gestão de gravidade e proporção de tempo perdido) são apresentados e analisados pelo menos uma vez por
5.8
dados mês? Há demonstrativos visualmente funcionais (gráficos dinâmicos, dashboards, BI, etc.) que são
facilmente alimentáveis?
Dados oriundos do INSS, Ministério da Economia e outros órgãos governamentais são apresentados
5.9 e analisados pelo menos duas vezes por ano? Há demonstrativos visualmente funcionais (gráficos
dados
dinâmicos, dashboards, BI, etc.) que são facilmente alimentáveis?
Existe uma rotina de análise de todas essas informações nas quais os dados orientam tomadas de
decisões estratégicas e gerenciais? Essas rotinas envolvem um comitê de Saúde Ocupacional (ou
5.10 comitê de SST/EHS) onde participam todas as áreas interessadas? Os indicadores que podem
dados
impactar nos resultados financeiros são transformados em cifras (monetização da informação) e
demonstrados custos e ganhos (há cálculo de indicadores como ROI, VPL, TIR, SROI, VOI, etc.)?
Os dados são tratados, gerenciados e analisados de modo que NÃO seja possível individualizar as
5 Tecnologias e gestão de informações? Todos os processos e procedimentos em que o time de Saúde Ocupacional e/ou
5.11
dados Comitê de Saúde Ocupacional/SST/EHS participam estão de acordo com as normas éticas e com a
LGPD (Lei Geral de Proteção de Dados)?
Existe uma rotina padronizada e fluxo de envio dos eventos de SST ao eSocial? Os arquivos .xml que
5 Tecnologias e gestão de são enviados ao eSocial são verificados (checagem eletrônica da consistência dos dados e de não
5.12
dados conformidades) antes do envio ao governo? Há rotina de tratamento dos arquivos-retorno oriundos do
governo após o envio? A empresa se sente preparada para enviar os eventos de SST ao eSocial?
5.13 Há integração entre os sistemas de folha/RH e SST?
dados
6 Comunicação, cultura e Os empregados são cuidadosamente treinados, não somente na admissão, mas pelo menos uma vez
6.1
conhecimento por ano?
Existe um programa de gestão do conhecimento ou cronograma de treinamentos/capacitações para
6 Comunicação, cultura e
6.2 todos os trabalhadores? Os temas saúde e segurança do trabalho e procedimentos correlatos fazem
conhecimento
parte das capacitações?
Os treinamentos/capacitações e as avaliações de desempenho individual, além de envolver questões
6 Comunicação, cultura e técnicas (hard skills) também engloba habilidades comportamentais (soft skills)? Há uma rotina de
6.3
conhecimento fornecer feedbacks (coletivos e individuais) com relação aos resultados da avaliações de
desempenho?
6.4 O conteúdo de cada treinamento é revisado periodicamente?
conhecimento
6.5 Os treinamentos/capacitações são realizados por instrutores qualificados/habilitados?
conhecimento
6.6 O sucesso de cada programa de treinamento é avaliado?
conhecimento
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NÚM. NOTA
CATEGORIA ITEM
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6 Comunicação, cultura e As lideranças estão diretamente envolvidas nos programas de treinamento e nas avaliações de
6.7
conhecimento desempenho? Há pesquisa de clima organizacional?
6 Comunicação, cultura e São utilizados vídeos, cartazes, apostilas, cartilhas, campanhas de comunicação e outros materiais
6.8
conhecimento complementares para darem suporte aos treinamentos e às rotinas?
6 Comunicação, cultura e Existe um levantamento de demanda ou projeto de sinalização/comunicação voltada para Saúde
6.9
conhecimento Ocupacional e SST para os setores?
6 Comunicação, cultura e Há sinalização de advertência sobre gestão de riscos e saúde nos setores? Todas as sinalizações
6.10
conhecimento implantadas seguem um padrão e tem fácil visibilidade?
6 Comunicação, cultura e Há necessidade de sinalização sonora? Se sim, encontra-se bem configurada nas áreas necessárias?
6.11
conhecimento É testada periodicamente?
Trabalho com exposição a riscos químicos segue a utilização de classificação e rotulagem preventiva,
6.12 em conformidade com os requisitos legais e as FISPQ (Ficha de Informações de Segurança para
conhecimento
Produtos Químicos)?
Existe um diagnóstico de cultura organizacional de SST? Há plano de ação para que se tenha
6.13 evolução na cultura organizacional de SST? Esse plano é seguido e conta com o comprometimento
conhecimento
da alta administração?
São utilizadas ferramentas de gestão de saúde para mapear o perfil de saúde e adoecimento da
7 Saúde suplementar e
7.1 população, bem como a utilização do plano de saúde, tornando possíveis a proposição de programas
promoção à saúde
e ações de promoção da saúde mais assertivas?
Nos casos de alta complexidade clínica e/ou alto custo ou de usuários com alta utilização, há
7 Saúde suplementar e abordagem individualizada para acompanhamento personalizado junto ao médico assistente,
7.2
promoção à saúde usuário/familiar e/ou operadora de saúde (necessário ser realizado por profissionais médicos, por
questões de sigilo)?
Há diálogo com a operadora de saúde acerca de eventuais divergências e impasses relativos a
7.3 garantias contratuais com embasamento no rol da ANS com diretrizes de utilização, literaturas e
contratos, estabelecendo soluções conjuntas e efetivas?
Dados coletivos sobre informações de utilização do plano de saúde são apresentados e analisados
pelo menos uma vez por mês? Há demonstrativos visualmente funcionais (gráficos dinâmicos,
7.4 dashboards, BI, etc.) que são facilmente alimentáveis? É realizada análise periódica da sinitralidade,
do banco de sinistros pagos e análise das “contas médicas” processadas e pagas pelas operadoras?
A empresa consegue monitorar para inferir qual será o provável reajuste?
O programa atua em diagnóstico documental dos afastados, mapeamento do perfil desta população,
7.5 controle dos registros existentes na empresa, pesquisas com a Previdência Social e entrevistas
sociais, objetivando a sugestão de ações de prevenção e correção?
A escolha dos programas e projetos de promoção de saúde que serão executados é realizada tendo
7.6 como base os dados sobre a população (por exemplo fatores de risco ou doenças mais prevalentes
na população, ou que toquem nas causas principais de absenteísmo)?
Os programas e projetos de promoção à saúde possuem planejamento, acompanhamento da
7 Saúde suplementar e execução das atividades, indicadores, objetivos e metas definidos? Os resultados são checados
7.7
promoção à saúde periodicamente e compartilhados com as áreas interessadas e/ou com o Comitê de Saúde
Ocupacional/SST/EHS e/ou CIPA?
É aplicada periodicamente a Avaliação Ergonômica Preliminar, Censo Ergonômico (mesmo que
8 Ergonomia 8.1 simplificado) ou outra metodologia que permita priorização para análises de ergonomia e/ou
rastreamento de queixas osteomusculares, biopsicossociais e de acidentes?
Todos os cargos com suspeita de risco ergonômico ou que apresentaram desvios na Avaliação
8 Ergonomia 8.2 Ergonômica Preliminar, no Censo Ergonômico ou outro método de rastreamento foram avaliados com
Análise Ergonômica do Trabalho?
Os riscos ergonômicos evidentes ou apontados em Análise Ergonômica do Trabalho constam nos
8 Ergonomia 8.3
documentos legais como ASO, PCMSO e programa específico de ergonomia?
Foi repassado aos colaboradores treinamento e instruções quanto ao método de trabalho que deverá
8 Ergonomia 8.4
praticar incluindo observância às questões ergonômicas do posto de trabalho?
Os locais de trabalho são planejados e adaptados para a atividade exercida ou pelo menos possuem
8 Ergonomia 8.5
um plano de ação sendo acompanhado para que se alcance essa adaptação?
Trabalhos que devem ser realizados em longos períodos de pé possuem assentos de descanso para
8 Ergonomia 8.6
realizarem as pausas ou alternância de postura?
8 Ergonomia 8.7 A iluminação do ambiente atende à necessidade e é adequada para o setor (NR 17.5.3)?
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8 Ergonomia 8.8 Os níveis de ruído estão de acordo com o estabelecido na NBR 10152?
A organização do trabalho (normas de produção, modo operatório, exigência de tempo, determinação
8 Ergonomia 8.9
do conteúdo do tempo, ritmo de trabalho e o conteúdo de tarefas) está adequada ao trabalhador?
Em tarefas que exijam esforço ou levantamento de cargas, foram adotados mecanismos que auxiliam
8 Ergonomia 8.10 o trabalhador para garantir que ele não exerça esforço físico intenso ou comprometa sua saúde e
segurança?
Os contratos com terceiros envolvem obrigatoriedades relacionadas a SST e cumprimento de
9 Gestão de terceiros 9.1
algumas normativas internas da empresa?
Existe um checklist de documentos e requisitos mínimos a serem exigidos a cada empresa terceira
que irá prestar serviços? Esse checklist é realmente executado rotineiramente?
Existe um checklist de documentos e requisitos mínimos a serem exigidos a cada empregado da
empresa terceira que irá prestar serviços? Esse checklist é realmente executado rotineiramente?
Existe controle de vencimentos dos ASOs dos empregados dos terceiros? Esse controle funciona
9 Gestão de terceiros 9.4 adequadamente de modo a alertar as empresas terceiras ou bloquear acessos quando são
observadas não conformidades?
São realizadas auditorias periódicas ou controle informatizado para averiguar se os ASOs estão
compatíveis com PCMSO, PPRA e outros documentos das empresas terceiras? Esse controle
funciona adequadamente de modo a alertar as empresas terceiras ou bloquear acessos quando são
observadas não conformidades?
Ordens de serviço sobre segurança e saúde no trabalho foram repassadas para dar ciência a todos os
10 Outros requisitos 10.1
trabalhadores (em conformidade com a NR-1)?
Os projetos da instalação estão de acordo com as Normas Regulamentadoras e demais requisitos
legais (projeto elétrico, plantas as-built, projeto de incêndio, etc.)?
Os treinamentos específicos estão sendo realizados (NR-5, NR-6, NR-10, NR-11, NR-20, NR-31, NR-
33, NR-35, brigadas de emergência, dentre outros)?
Há necessidade do dimensionamento da CIPA? Se sim, a NR-5 está sendo cumprida (incluindo
10 Outros requisitos 10.4 processo eleitoral, treinamentos e reuniões ordinárias)? Se não, há empregado atuando como
designado?
Possui registro da distribuição de EPIs para cada funcionário? Esses registros estão atualizados,
corretamente preenchidos e assinados?
Existe um Plano de Inspeção e Manutenção que contempla o inventário de máquinas e equipamentos
10 Outros requisitos 10.6 e prevê ações de manutenção (preventiva, preditiva, corretiva) das máquinas e equipamentos
utilizados pelos trabalhadores? Esse plano é seguido adequadamente?
Os empregados e supervisores têm sido orientados (inclusive formalmente) em relação à operação
10 Outros requisitos 10.7 das máquinas e equipamentos, bem como das ações do Plano de Inspeção e Manutenção (inclui-se a
gestão de equipamentos de combate a incêndio)?
Existe aplicação de Permissão de Trabalho (PT) antes da execução de atividades críticas, tais como
10 Outros requisitos 10.8 trabalho em altura, trabalhos a quente, entrada em espaço confinado, serviços com travamento e
etiquetagem, serviços em eletricidade, escavação, dentre outros?
Outros programas e documentos, quando aplicáveis, são elaborados e seguidos pela empresa (por
10 Outros requisitos 10.9 exemplo: Plano de Atendimento a Emergências, PCA, PPR, Programa de Proteção Radiológica,
PCMAT, Prontuário Técnico NR-20, dentre outros)?
10 Outros requisitos 10.10 Existe certificação ISO 45001?
CONSIDERAÇÕES FINAIS E COMENTÁRIOS GERAIS
Página 24

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por RAFAEL CALIXTO

Com gestão integrada é possível tornar o

SAÚDE para colaboradores, RESULTADOS

“Como médico do trabalho, já vivi e vivo a realidade da saúde ocupacional em empresas de

Regulamentadoras, da CLT² e das Convenções da

OIT³ – obriga os empregadores a elaborarem,

implementarem e desenvolverem uma série de

medidas com o objetivo de proteger e preservar a

entremeio jurídico trabalhista, dois protagonistas

se destacam dentro das organizações: o PCMSO4 e

o ASO5, que são assuntos obrigatórios no dia a dia

diferente quando o assunto é saúde em empresas.

praticam ASO e PCMSO como mera burocracia,

outras estão liderando as mudanças e

colecionando resultados positivos. E a pandemia

da Covid-19 veio a contribuir com essa certeza. A

Nova Saúde Ocupacional está aí, não tem mais

volta – e o mercado sabe disso.

¹ Fonte: Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios Contínua (PNAD Contínua)

6 Saúde e Segurança do Trabalho

Veja só as diversas situações em que o DSO pode ser aplicado:

¹5 Serviços Especializados em Engenharia de Segurança e em Medicina do Trabalho

O DSO defende o espírito de visão ecossistêmica para se fazer gestão de SST. A

Para executar o DSO na prática, acesse a planilha-roteiro que você recebeu

a. Contém informações para utilização do arquivo e botões para acesso às abas.

a. Aqui serão inseridos os dados da primeira avaliação do DSO (Av1).

a. Aqui serão inseridos os dados da segunda avaliação do DSO (Av2).

7 - Comparativo (com pesos)

Vamos para a prática

1. Na coluna “E” [APLICÁVEL?], deve-se selecionar a aplicabilidade de cada item:

coluna “G” [PRIORIDADE] é opcional, e mesmo quando as prioridades são selecionadas, os

do DSO, selecionando em três diferentes níveis:

a. Se prioridade for baixa o item ganha peso 1 (um);

b. Se prioridade for média o item ganha peso 2 (dois);

c. Se prioridade for alta o item ganha peso 3 (três).

d. Se nenhuma opção for selecionada, o item ganha peso 1 (um).

cautela ao selecionar prioridades. Deve-se evitar que a seleção de prioridade “modifique” o

4. A coluna “J” [OBSERVAÇÕES / COMENTÁRIOS] é um espaço para anotações. Escreva aqui

Figura 4 – Exemplo de Planilha DSO já preenchida e mostrando resultados comparativos

Em caso de constatação de queixas clínicas em exames periódicos, alterações em exames

Está comprovado que o conteúdo do PCMSO (incluindo os critérios de interpretação e planejamento

CONSIDERAÇÕES FINAIS E COMENTÁRIOS GERAIS

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