1 Kit - Europass - Empreendedorismo PDF

CENTRO NACIONAL EUROPASS
Realize de seguida o seu diagnstico e saiba qual a sua

Competncia Empreendedora:
MOSTRA O QUE VALES EM TODA A EUROPA

O empreendedorismo uma atitude! Engloba a motivao e a capacidade de um
indivduo para identificar uma oportunidade e para a concretizar com o objetivo
de produzir um determinado valor.
O Empreendedor transforma a situao mais banal numa oportunidade

excecional. Vive no futuro, nunca no passado e raramente no presente.
Empreendedores so aqueles que:

Tm iniciativa, no ficam espera;
Acreditam em si mesmos;
Aceitam novos desafios;
So otimistas e persistentes
a arte de ver mais longe e evoluir com os erros.

Evita erros?
Gosta de aceitar novos desafios?
Quais so os seus projetos empreendedores?

A finalidade deste questionrio identificar as suas competncias
empreendedoras na fase denominada por Pr Arranque, ou seja, antes da
formalizao e criao de um negcio.
Instrues
No existem respostas certas nem erradas, pelo que lhe pedimos que procure responder s
perguntas to honestamente quanto possvel.
Para responder a cada um dos prximos 45 itens, pedimos-lhe que no pense na opinio que
tem de si prprio/a mas sim na opinio que as pessoas tm de si, e atribua uma pontuao
de 1 a 5 a cada afirmao, utilizando a escala que se segue:
Exemplo: Para a frase Gosto de novos desafios, se a sua resposta Aplica-se totalmente ento
dever colocar um crculo no nmero 5. Contudo, se a mesma frase explica metade daquilo
que acontece consigo ento dever colocar um crculo no nmero 3.

No se aplica nada a
1 2 3 4 5 Aplica-se totalmente a mim
mim
1.Duvido sempre da minha capacidade para dar a volta a situaes complicadas e resolver os
problemas por mim prprio/a. 1 2 3 4 5
2.Tenho sempre tendncia para guiar as minhas aes pelos resultados que obtive no passado.
1 2 3 4 5
3.Consigo lidar bem com muitos tipos de pessoas muito diferentes entre si.
1 2 3 4 5
4.Consigo esconder os meus sentimentos quando me convm.
1 2 3 4 5
5.Consigo convencer facilmente as pessoas com os meus argumentos.
1 2 3 4 5
6.Sou sempre capaz de me adaptar a diferentes situaes.
1 2 3 4 5
7.Arrisco muitas vezes quando acredito que algo vai dar certo, mesmo que no consiga prever
totalmente as consequncias das minhas aes. 1 2 3 4 5
8.Consigo identificar algum produto ou servio com potencialidades para ser o melhor do mercado.
1 2 3 4 5
9.Tenho gosto em criar os meus prprios projetos.
1 2 3 4 5
10.Conheo-me a mim prprio/a e sei o que me faz sentir bem.
1 2 3 4 5

No se aplica nada a
mim
11.No tenho muita imaginao. 1 2 3 4 5

12.Penso que tudo o que me acontece na vida apenas resultado das minhas aes. 1 2 3 4 5
13.Sei que, por muitos obstculos que surjam na minha vida, de uma forma ou de outra, consigo
sempre ultrapass-los. 1 2 3 4 5
14.Sei que sou capaz de utilizar as minhas capacidades para realizar uma tarefa com sucesso. 1 2 3 4 5
15.Deixo sempre que as minhas experincias passadas influenciem as decises que tomo. 1 2 3 4 5
16.Gosto de falar com pessoas que no conheo. 1 2 3 4 5
17.Consigo perceber quando as pessoas se sentem incomodadas com a minha presena e mudar
de atitude/comportamento para me tornar mais agradvel. 1 2 3 4 5
18.Raramente consigo mudar a opinio das pessoas em relao a determinados assuntos, mesmo
que me esforce muito por isso. 1 2 3 4 5
19.Geralmente encaro uma mudana como algo positivo. 1 2 3 4 5

20.Gosto de desafios que tenham algum risco associado. 1 2 3 4 5

No se aplica nada a
mim
21.Consigo detetar frequentemente a existncia de uma necessidade, em termos de produtos ou

servios, que no est a ser satisfeita. 1 2 3 4 5
22.Deveria criar o meu prprio negcio. 1 2 3 4 5

23.Coloco o mximo de empenho naquilo que fao quando sei que os resultados me vo deixar
satisfeito/a. 1 2 3 4 5
24.Sou uma pessoa bastante curiosa. 1 2 3 4 5

25.Considero que a sorte, e outros factores externos a mim, determinam muitas vezes os
acontecimentos que fazem parte da minha vida. 1 2 3 4 5
26.Reajo sempre, mesmo quando as coisas correm mal. 1 2 3 4 5

27.Acredito que posso vir a ser bem sucedido/a. 1 2 3 4 5
28.Tenho sempre certeza do resultado que vou obter quando tomo as minhas decises. 1 2 3 4 5
29.Consigo conhecer mais de 10 pessoas novas por ano e manter-me em contacto com elas. 1 2 3 4 5
30.Sou uma pessoa transparente em relao ao que sinto. 1 2 3 4 5

No se aplica nada a
mim
31.Geralmente consigo influenciar as pessoas ao ponto de fazerem aquilo que eu quero.

1 2 3 4 5
32.Tenho sempre preferncia por coisas que me so familiares e que conheo bem.
1 2 3 4 5
33.No evito determinadas situaes apenas porque que no as consigo controlar
completamente. 1 2 3 4 5
34.Consigo perceber quando um determinado produto ou servio necessita ser melhorado

para satisfazer o cliente. 1 2 3 4 5
35.Poderia transformar as minhas ideias num negcio rentvel.

1 2 3 4 5
36.Tenho necessidade de me sentir realizado/a nos diferentes domnios da minha vida.
1 2 3 4 5
37.Tenho aptido artstica.
1 2 3 4 5
38.Penso que, quando algo corre mal, certamente no foi culpa minha.
1 2 3 4 5
39.Quando me empenho consigo levar as coisas at ao fim mesmo enfrentando algumas
dificuldades. 1 2 3 4 5

Se j respondeu a todas as frases, transfira agora as suas respostas para a prxima
tabela. Some os nmeros de cada coluna e divida o valor obtido por trs (nmero
de itens em cada coluna).
AC PC CS GI CP CA PR OP IE NAR AE LCI R
1.__* 2.__* 3.__ 4.__ 5.__ 6.__ 7.__ 8.__ 9.__ 10.__ 11.__ 12.__ 13.__
14.__ 15.__* 16.__ 17.__ 18.__* 19.__ 20.__ 21.__ 22.__ 23.__ 24.__ 25.__* 26.__
27.__ 28.__ 29.__ 30.__ 31.__ 32.__* 33.__ 34.__ 35.__ 36.__ 37.__ 38.__* 39.__
Total Total Total Total Total Total Total Total Total Total Total Total Total
____ ____ ____ ____ ____ ____ ____ ____ ____ ____ ____ ____ ____
ATENO: Nos itens 1, 2, 11, 15, 18, 25, 32 e 38 (assinalados com *) ter que inverter os
pontos atribudos. Tratam-se de itens formulados na negativa e por isso se colocou 5 ter que
agora colocar 1, se colocou 4, coloque 2, se colocou 3, mantm-se o 3.

Nos slides seguintes apresentamos os significados das 13 dimenses de forma a
conseguirmos ajud-lo/a a compreender se o resultado por si obtido bom ou
se ainda pouco ambicioso.

AC Auto-Confiana
A auto-confiana traduz uma convico nas prprias capacidades para concretizar, de forma
efetiva, os objetivos que se prope. A criao de um novo negcio implica confiar nas suas
prprias capacidades para, de forma autnoma, enfrentar desafios e super-los com xito.
Ter auto-confiana significa aceitar novos desafios e acreditar nas suas capacidades para os
superar, procurar assumir novas responsabilidades, mesmo perante situaes adversas.
Desistir rapidamente algo que vai contra um sentimento de auto-confiana.
PC Pensamento Contrafactual
Com que frequncia guia as suas aes pelos resultados que obteve no passado? Esta
dimenso pretende avaliar at que ponto as suas experincias passadas influenciam as
decises que toma e at que ponto se prende certeza de que sabe os resultados das suas
aes por ter vivido algo semelhante no passado.
CS Competncias Sociais
As competncias sociais dizem respeito habilidade de estabelecer contactos, de
compreender o comportamento de outras pessoas. Trata-se da capacidade de lidar com
pessoas muito diferentes entre si e manter o contacto com elas.

GI Gesto de Impresses
A gesto de impresses diz respeito sua capacidade para perceber, por um lado, os sentimentos
e as motivaes das outras pessoas e, por outro lado, as suas prprias emoes de forma a
conseguir adaptar-se situao da melhor forma possvel.
CP Capacidade Persuasiva
Persuadir influenciar, levar algum a crer, a aceitar ou decidir (fazer algo), sem que da decorra,
necessariamente, uma inteno de o iludir ou prejudicar. Pelo contrrio, o ato de persuadir
pressupe um destinatrio que compreenda e saiba avaliar os respetivos argumentos. Tendo
em conta o empreendedorismo, esta capacidade muito til para atrair outros contactos ao
seu negcio.
CA Capacidade de adaptao
Esta dimenso procura avaliar a sua capacidade para se adaptar a diferentes situaes ou se, pelo
contrrio, prefere acomodar-se a realidades que j lhe so familiares. No fundo trata-se da
sua flexibilidade para reconhecer a situao em que se encontra e perceber o que
necessrio para se conseguir adaptar.

PR Propenso para o risco calculado
Os empreendedores denotam uma elevada propenso para o risco calculado, no sentido em que persistem na
prossecuo dos objetivos, mesmo quando a probabilidade de sucesso no certa. Empreender implica
criar algo novo, um projeto novo, cuja probabilidade de xito, na maior parte das vezes, no est
garantida.
OP Orientao para a identificao de oportunidades

Tem a mente aberta para novas oportunidades? Novos desafios? Esta dimenso pretende por uma lado, avaliar
at que ponto procura novas oportunidades, e por outro lado a sua capacidade para identificar a
existncia de novas necessidades e novas oportunidades de negcio.
IE Inteno empreendedora
A anlise da inteno empreendedora avalia a motivao de um indivduo para fundar a sua prpria empresa.
A inteno empreendedora diz respeito ao desejo de se criarem negcios prprios, de se inovar.
R Resilincia
Persistir rumo ao alcance do objetivo traado, mesmo perante obstculos ou dificuldades. Na criao de um
novo negcio, nem sempre os acontecimentos se desenrolam de acordo com o esperado. preciso
enfrentar e resolver as dificuldades.

NAR Necessidade de Auto-Realizao
A necessidade de auto-realizao diz respeito sua motivao para alcanar os seus objetivos. Para isso,
necessrio que conhea muito bem as suas competncias e se estas se adequam aos objetivos que
pretende alcanar. Alcanar esses mesmos objetivos ser essencial para que se possa sentir realizado.
AE Abertura Experincia
A abertura experincia diz respeito sua propenso para viver novos desafios e apostar em novas
oportunidades de negcio. Esta dimenso caracterizada por traos como: ser imaginativo e apresentar
uma curiosidade intelectual.
LCI Locus de Controlo Interno

O locus de controlo uma varivel da personalidade que exprime as expectativas do indivduo de que o
controlo de sua vida determinado por ele prprio ou por fontes externas. Ou seja, quando algo acontece
culpabiliza-se a si prprio ou coloca as culpas nos outros? Pessoas com locus de controlo interno tendem a
atribuir a si mesmas a responsabilidade do que lhes acontece e acreditam que podem interferir nos
resultados das suas aes. Tendo em conta o empreendedorismo, o locus de controlo interno representa a
motivao e a propenso do indivduo para aceitar a atividade empreendedora e para se responsabilizar
pelas consequncias.

Com a capacidade empreendedora poder criar o seu prprio negcio que
sempre desejou ou focar-se na melhoria contnua do seu posto de trabalho ou
mesmo da organizao onde trabalha. De seguida mostramos-lhe o que o
empreendedorismo e como poder comear a desenvolv-lo.
Agora DESENVOLVA a sua competncia de empreendedorismo:
1.O que o Empreendedorismo

2.As suas vantagens
3.Fases do processo
4.Competncias necessrias
5.Intraempreendedorismo
MOSTRA O QUE VALES EM TODA A

EUROPA
Se tem esprito empreendedor tem duas opes de investimento:
Criar o seu negcio ou empresa: Criar negcio para a empresa onde

empreendedorismo trabalha: intraempreendedorismo
Iremos comear pela temtica do Empreendedorismo e depois passaremos

para a temtica do intraempreendedorismo

EUROPA
O que o Empreendedorismo? um fenmeno multifacetado que se refere
criao de novas empresas promovendo a inovao no mercado que origina
novos postos de trabalho. um processo que implica tambm a identificao
de oportunidades e a capacidade de criar algo novo.
99% das empresas Europeias so PMEs (pequenas e mdias empresas)
Europa: Origina 2/3 do emprego Portugal: 75% do volume de emprego

EUROPA
Com a crise econmica Mundial, o empreendedorismo j considerado como
uma prioridade para a criao de novos empregos;
ATENO:
Criar a sua prpria empresa trar grandes mais

valias, no entanto, os estudos mostram que
GRANDE PARTE DAS NOVAS ORGANIZAES
MORRE NOS PRIMEIROS ANOS.
De seguida, iremos dar-lhe algumas luzes para que crie o seu emprego da melhor forma
desenvolvendo as competncias necessrias.

EUROPA
Antes de comear importante que tenha sempre em conta que a construo
de um negcio:
Envolve mais que Envolve um

um processo Envolve ideias novas
uma ideia e a sua grande
complexo e e inovadoras;
pessoa; investimento;
demorado;
EUROPA
REFLITA:

EUROPA
Mas afinal o que um EMPREENDEDOR?!
uma pessoa que:
Tem a capacidade de identificar e gerir novas oportunidades;
Tem a capacidade de reflexo, inovao e gesto de negcio;
Possui maiores nveis de auto-confiana e de tolerncia ambiguidade;
Tem maior necessidade de auto-realizao e autonomia;
mais propensa ao risco;
Tem Locus de controlo interno;

EUROPA
uma pessoa que:
Possui Inteno empreendedora: persistncia e coragem;
Mostra interesse e motivao para empreender;
Possui a Capacidade de planear e organizar;
Resiste ao stress e entrega-se ao projeto;
Possu Grande rede de contactos networking;
Tem a capacidade de criar ideias.

EUROPA
O empreendedorismo constitudo por trs fases:
Pr-arranque Arranque Ps-arranque
Deciso de criar um
Criao do novo negcio : Gesto e crescimento do
negcio prprio
entre os 12 e os 24 meses negcio: aps os 2 anos
conceo da ideia
EUROPA
Existem as diferentes fases que tem de percorrer para conseguir de facto criar o
seu negcio, no entanto, ao longo destas fases ter de desenvolver dois tipos de
competncias:
Tcnicas Comportamentais
De seguida mostramos-lhe o que so cada uma das competncias, no

entanto, iremos desenvolver mais as competncias comportamentais.

EUROPA
Quais as principais competncias necessrias?
1.Constitudas pelo conhecimento e o saber- 1. Constitudas pelo saber-ser: determinadas

fazer especfico de uma dada rea e so capacidades que a pessoa pode ir
desenvolvidas ao longo do percurso desenvolvendo ao longo do seu percurso
profissional a partir de experincias; pessoal e profissional.
- Estudos mostram que pessoas

que tenham experincia na rea
onde pretende abrir o negcio
tm maior probabilidade de
xito. Visto que possuem o
conhecimento necessrio,
evitando erros.

EUROPA
Exemplos de competncias:
1.Gesto Financeira e Noes de 1.Auto-confiana e a autoestima

Contabilidade e Fiscalidade
2. Autonomia e capacidade de lidar com o risco
2.Direito na empresa e tica nos negcios
3.Tcnicas de criatividade
3.Marketing e Estudos de Mercado
4. Proatividade
4.Plataforma de Incentivos ao
5. Gesto da frustrao e ultrapassar
Empreendedorismo
obstculos
5.Organizao e Gesto de Recursos
6.Construir e desenvolver a sua rede social
6.Anlise de Investimentos e financiamento
7.Liderar e motivar uma equipa
7.Como elaborar um Plano de Negcio

EUROPA
De seguida, exemplos de competncias comportamentais que dever
desenvolver para criar a sua empresa
Capacidade de acreditar nas prprias capacidades

Auto-confiana para realizar os objetivos a que se prope com
sucesso. (veja sobre este assunto a temtica Capital Psicolgico
Positivo auto-confiana)
Capacidade de persistir na continuao dos

Propenso ao risco objetivos mesmo quando o sucesso incerto.
Necessidade de trabalhar de forma independente,

Autonomia capaz de assumir a responsabilidade de atingir os
objetivos que estabelece.

EUROPA
Entrega Dedicar a sua prpria vida ao seu negcio para que
o mesmo cresa e se desenvolva.
Capacidade de se adaptar mudana, a novas

Flexibilidade situaes e pessoas, mudando o seu
(adaptabilidade) comportamento.
Capacidade de antecipar e concretizar as

Orientao para o cliente
necessidades do cliente.

EUROPA
Muito importante na gesto de pequenos negcios,
determina o empenho da equipa no alcance dos
Liderana objetivos.
Esta deve ser adaptada equipa, tarefa e ao
contexto do negcio. (Reveja a temtica Liderana)
Capacidade de organizar e coordenar uma rede de

contactos entre indivduos e organizaes de modo a
Networking
conseguir alcanar os seus objetivos. (Reveja a temtica
Networking)
Componente chave no processo empreendedor,

Motivao significa o quanto a pessoa pretende fundar e fazer
crescer o seu prprio negcio.

EUROPA
Significa a orientao para a ao, para a
Iniciativa ou proatividade identificao de oportunidades de modo a alcanar
os seus objetivos .
Capacidade de persistir de modo a alcanar os

Resistncia frustrao ou objetivos propostos mesmo que existam
persistncia ou resilincia dificuldades e obstculos, ultrapassando-os. (veja
sobre este assunto a temtica Capital Psicolgico Positivo -
resilincia)
Capacidade de estabelecer uma viso orientadora

para o negcio, definindo claramente os objetivos
Viso estratgica
estratgicos, tendo em conta o conhecimento do
negcio e do mercado onde o negcio se insere.

EUROPA
Capacidade para traar um plano de atividades e
Planeamento e organizao ter em conta os recursos necessrios sua
realizao de modo a alcanar o objetivo.
Capacidade de ver os acontecimentos negativos

Resistncia ao stress como desafios e criar planos para os superar. (veja
sobre este assunto a temtica Gesto do stress)
Capacidade de investir naquilo que sabe que lhe

trar resultados que o vo deixar satisfeito, leva
Auto-realizao
realizao de modo a alcanar objetivos para
conseguir criar e concretizar o seu projeto.

EUROPA
Capacidade de identificao de algo com
Orientao para a
potencialidades para se distinguir no mercado; de
identificao de
detetar uma necessidade; de melhorar um produto
oportunidades
de modo a satisfazer o mercado.
Capacidade de lidar com muitos e diferentes tipos

Orientao social de pessoas.
Capacidade de gerir os prprios sentimentos e

Gesto de impresses
emoes perante qualquer situao.

EUROPA
Capacidade de convencer e influenciar as outras
Capacidade persuasiva
pessoas com os seus argumentos.
Capacidade de se adaptar a diferentes situaes,

Capacidade de adaptao encarando a mudana como algo positivo.
Capacidade e vontade de criar os seus prprios

Inteno empreendedora projetos, transformando as suas ideias num negcio
rentvel.

EUROPA
Capacidade de conhecer e estar atento ao que
Abertura mudana
novo.
Capacidade de pensar que tudo o que lhe acontece

Locus de controlo interno apenas resultado das suas aes.

EUROPA
Para ser bem sucedido no seu negcio deve ser capaz de atrair RECURSOS
financeiros, materiais, humanos e temporais - Essenciais para a criao de um
negcio.
Tenha em conta a sua rede de contactos, estes podem ajudar bastante na

concretizao dos seus objetivos e fundao da sua empresa

EUROPA
importante que tenha em conta alguns aspetos para que evite erros na
criao do seu negcio:
1. Calcule bem o mercado no crie produtos de que este no necessita, porque poder
correr o risco de o seu negcio no resistir;
2. No invista tudo numa fase inicial, v investindo aos poucos;
3. Tenha em conta os prazos, no os ignore;
4. Avalie bem a rentabilidade previsvel , no espere por um retorno que no real;
5. No desenvolva o seu negcio num setor que no conhece: legislao, concorrncia, caso
queira implementar um negcio num setor que no conhece, pea ajuda a partir dos seus
contactos a algum de confiana que o possa ajudar;
6. Tenha cuidado com a Lei em vigor num dado setor;

EUROPA
7. Tenha em conta que as competncias tcnicas so muito importantes, no entanto as
comportamentais garantem que consegue lidar bem com o seu negcio;
8. Utilize as competncias comportamentais, como a motivao para criar e gerir o seu negcio,
a sua rede de conhecimento (networking), entre outros, porque sem estes dificilmente
conseguir criar o seu prprio negcio.
Acima de tudo:
NO TEMA O CRESCIMENTO DO SEU NEGCIO;
NO TENHA RECEIO DE PERDER O CONTROLO DO FUNCIONAMENTO DO SEU

NEGCIO.

EUROPA
Depois de tudo o que lhe transmitimos e no esquecendo que o xito do seu negcio
depende:
- Da criao de ideias novas e inovadoras
Reflita sobre:
Lacunas e necessidades dos mercados
Identificao das suas competncias e mais-valias

como empreendedor.

EUROPA
Agora, tendo em conta:
As lacunas e necessidades dos mercados
A identificao das suas competncias e mais-valias como empreendedor
Reflita e faa uma breve descrio das potenciais ideias que poder implementar:

EUROPA
Se no tem interesse em abrir um negcio ou empresa, se deseja apenas
colaborar com a empresa onde trabalha de modo a ter bons salrios e a elevar
o seu nome dentro da organizao: um intraempreendedor.
Mas afinal o que o intraempreendedorismo? uma modalidade de

empreendedorismo praticada por funcionrios dentro da empresa onde
trabalham. Este funcionrios tm a capacidade de analisar cenrios,
inovar e criar novas ideias para a prpria empresa.

EUROPA
Com o crescente aparecimento de novas empresas com ideias inovadoras e com
dinheiro para investir, existe um aumento a grande velocidade da concorrncia no
mercado
Este contexto torna-se muito perigoso para empresas que se

deixam estagnar com burocracias e que no esto abertas a novas
ideias!!
EUROPA
A melhor soluo :
Investir no potencial que se tem dentro da prpria organizao:
- Criar condies para que os intraempreendedores se desenvolvam naturalmente;
- No ter uma empresa rgida nem conservadora nas tomadas de deciso: dando
abertura aos colaboradores para sugerirem melhorias;
-Os intraempreendedores so o melhor para a sua organizao

EUROPA
Quais as caractersticas de um intraempreendedor?
Paixo
Proativo Criativo
pelo
e Atento a
que faz
inovador novas
No se ideias
conforma Focado na
com as
situaes
melhoria
actuais contnua do
trabalho, Tem Esprito
empreendedor Simula
Descobre departamento e erros e
oportunidades, de toda a riscos
procura da empresa;
novidade
No tem medo dos
riscos que possam
ocorrer por gerar
Persistente Auto uma nova ideia e
e dedicado confiante partilh-la com os
superiores;

EUROPA
Os 10 Mandamentos do Intraempreendedor de Grifford Pinchot:
1.Esta no uma atividade solitria, dever formar a sua equipa;

2.Compartilhe o mais amplamente possvel as recompensas;
3.Solicite aconselhamento antes de pedir recursos;
4. melhor prometer pouco e realizar em excesso;
5.Faa o trabalho necessrio para atingir o seu sonho;
6.Lembre-se de que mais fcil pedir perdo do que pedir permisso;
7.Tenha sempre em mente os interesses da sua empresa e dos clientes,
especialmente quando tiver que quebrar alguma regra ou evitar a burocracia;
8.V para o trabalho todos os dias disposto a ser demitido;
9.Seja leal suas metas, mas realista quanto s maneiras de atingi-las;
10. Honre e eduque seus patrocinadores.
EUROPA

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CENTRO NACIONAL EUROPASS

Realize de seguida o seu diagnstico e saiba qual a sua

MOSTRA O QUE VALES EM TODA A EUROPA

O Empreendedor transforma a situao mais banal numa oportunidade

Empreendedores so aqueles que:

a arte de ver mais longe e evoluir com os erros.

Gosta de aceitar novos desafios?

Quais so os seus projetos empreendedores?

MOSTRA O QUE VALES EM TODA A EUROPA

MOSTRA O QUE VALES EM TODA A EUROPA

MOSTRA O QUE VALES EM TODA A EUROPA

11.No tenho muita imaginao. 1 2 3 4 5

19.Geralmente encaro uma mudana como algo positivo. 1 2 3 4 5

MOSTRA O QUE VALES EM TODA A EUROPA

21.Consigo detetar frequentemente a existncia de uma necessidade, em termos de produtos ou

22.Deveria criar o meu prprio negcio. 1 2 3 4 5

24.Sou uma pessoa bastante curiosa. 1 2 3 4 5

26.Reajo sempre, mesmo quando as coisas correm mal. 1 2 3 4 5

MOSTRA O QUE VALES EM TODA A EUROPA

31.Geralmente consigo influenciar as pessoas ao ponto de fazerem aquilo que eu quero.

34.Consigo perceber quando um determinado produto ou servio necessita ser melhorado

35.Poderia transformar as minhas ideias num negcio rentvel.

MOSTRA O QUE VALES EM TODA A EUROPA

MOSTRA O QUE VALES EM TODA A EUROPA

MOSTRA O QUE VALES EM TODA A EUROPA

MOSTRA O QUE VALES EM TODA A EUROPA

MOSTRA O QUE VALES EM TODA A EUROPA

OP Orientao para a identificao de oportunidades

MOSTRA O QUE VALES EM TODA A EUROPA

LCI Locus de Controlo Interno

MOSTRA O QUE VALES EM TODA A EUROPA

Agora DESENVOLVA a sua competncia de empreendedorismo:

1.O que o Empreendedorismo

MOSTRA O QUE VALES EM TODA A

Criar o seu negcio ou empresa: Criar negcio para a empresa onde

Iremos comear pela temtica do Empreendedorismo e depois passaremos

MOSTRA O QUE VALES EM TODA A

99% das empresas Europeias so PMEs (pequenas e mdias empresas)

Europa: Origina 2/3 do emprego Portugal: 75% do volume de emprego

MOSTRA O QUE VALES EM TODA A

Criar a sua prpria empresa trar grandes mais

MOSTRA O QUE VALES EM TODA A

Envolve mais que Envolve um

MOSTRA O QUE VALES EM TODA A

uma pessoa que:

Tem a capacidade de identificar e gerir novas oportunidades;

Tem a capacidade de reflexo, inovao e gesto de negcio;

Possui maiores nveis de auto-confiana e de tolerncia ambiguidade;

Tem maior necessidade de auto-realizao e autonomia;

mais propensa ao risco;

Tem Locus de controlo interno;

MOSTRA O QUE VALES EM TODA A

Possui Inteno empreendedora: persistncia e coragem;

Mostra interesse e motivao para empreender;

Possui a Capacidade de planear e organizar;

Resiste ao stress e entrega-se ao projeto;

Possu Grande rede de contactos networking;

Tem a capacidade de criar ideias.

MOSTRA O QUE VALES EM TODA A

Pr-arranque Arranque Ps-arranque

De seguida mostramos-lhe o que so cada uma das competncias, no

MOSTRA O QUE VALES EM TODA A

1.Constitudas pelo conhecimento e o saber- 1. Constitudas pelo saber-ser: determinadas