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01 Manual de Campanha EB20 MC 10204 Logistica
01 Manual de Campanha EB20 MC 10204 Logistica
204
MINISTRIO DA DEFESA
EXRCITO BRASILEIRO
ESTADO-MAIOR DO EXRCITO
Manual de Campanha
LOGSTICA
3 Edio
2014
Captulo 1
Captulo 2
Captulo 3
Captulo 4
Captulo 5
Captulo 6
Captulo 7
Captulo 8
Captulo 9
PREFCIO
CAPTULO I INTRODUO
1.1 Finalidade .................................................................................................................. 1-1
1.2 Consideraes Iniciais............................................................................................... 1-1
1.3 Definies Bsicas .................................................................................................... 1-3
CAPTULO II FUNDAMENTOS DA LOGSTICA
2.1 Consideraes Gerais ............................................................................................... 2-1
2.2 Nveis de Conduo das Operaes e a Logstica .................................................... 2-1
2.3 O Ciclo Logstico ....................................................................................................... 2-2
2.4 A Logstica Reversa .................................................................................................. 2-4
2.5 Capacidades Bsicas ................................................................................................ 2-5
2.6 Interaes da Logstica ............................................................................................. 2-6
CAPTULO III REA FUNCIONAL APOIO DE MATERIAL
3.1 Consideraes Gerais ............................................................................................... 3-1
3.2 Grupo Funcional Suprimento..................................................................................... 3-1
3.3 Grupo Funcional Manuteno ................................................................................... 3-6
3.4 Grupo Funcional Transporte.................................................................................... 3-10
3.5 Grupo Funcional Engenharia................................................................................... 3-13
CAPTULO IV REA FUNCIONAL APOIO AO PESSOAL
4.1 Consideraes Gerais ............................................................................................... 4-1
4.2 O Gerenciamento dos Efetivos Prontos .................................................................... 4-2
4.3 A Preparao do Pessoal .......................................................................................... 4-3
4.4 O Recompletamento de Pessoal ............................................................................... 4-3
4.5 O Bem-Estar e a Manuteno do Moral .................................................................... 4-4
4.6 Os Servios em Campanha....................................................................................... 4-5
4.7 A Assistncia Religiosa ............................................................................................. 4-6
CAPTULO V REA FUNCIONAL APOIO DE SADE
5.1 Consideraes Gerais ............................................................................................... 5-1
5.2 Atividades do Apoio de Sade .................................................................................. 5-2
5.3 Escales de Sade ................................................................................................... 5-6
CAPTULO VI ATIVIDADES TRANSVERSAIS LOGSTICA
6.1 Consideraes Gerais ............................................................................................... 6-1
6.2 A Gesto Oramentria e Financeira ........................................................................ 6-2
6.3 O Apoio Jurdico ........................................................................................................ 6-4
6.4 A Proteo dos Recursos Logsticos ......................................................................... 6-5
Tem como pblico alvo todos os integrantes do Exrcito, bem como das demais Foras
Singulares e vetores civis que atuam na rea de logstica. Comandantes, membros de
Estado-Maior e assessores especializados que integrem uma Fora Terrestre
Componente no quadro de operaes conjuntas, multinacionais ou em ambiente
interagncias devem utilizar os preceitos contidos neste manual, no contexto de aes
reais, exerccios de adestramento ou na rea de ensino.
CAPTULO I
INTRODUO
1.1 FINALIDADE
1.1.1 O presente Manual de Campanha (MC) tem por
finalidade apresentar a concepo da Funo de 1.1 FINALIDADE
Combate Logstica, que orientar o planejamento e a 1.2 CONSIDERAES INICIAIS
execuo do apoio logstico no mbito da Fora 1.3 DEFINIES BSICAS
Terrestre (F Ter), servindo como interface doutrinria
entre a logstica executada nos nveis estratgico e operacional e aquela especfica do
nvel ttico.
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mbito da F Ter com aqueles praticados em outras instituies e rgos nacionais e/ou
internacionais, sem perder de vista as especificidades do Exrcito Brasileiro (EB).
1.2.6 Assim, a nova concepo proposta, neste manual, tem por escopo a mudana de
paradigma de uma logstica territorial baseada em suas instalaes no TN, para uma
calcada na gesto das informaes, distribuio, preciso e presteza do ciclo logstico e
capacitao continuada do capital humano.
1.2.7 A seguir, uma viso ampla de como a Funo de Combate Logstica deve contribuir
para o cumprimento da misso da F Ter (Fig 1-1).
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CAPTULO II
FUNDAMENTOS DA LOGSTICA
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2.2.2 A Logstica no nvel estratgico interage com a Logstica Nacional para obteno e
distribuio dos recursos necessrios s foras apoiadas. Conecta-se ao nvel
operacional, normalmente, nos pontos de entrada do Teatro de Operaes/rea de
Operaes (TO/A Op). Atuam nesse nvel o Ministrio da Defesa e os Comandos das
Foras Armadas.
2.2.3 nesse nvel que sero estabelecidas as diretrizes para a Logstica Militar
relacionadas mobilizao, ao desenvolvimento de infraestruturas, aquisio de
Produtos de Defesa (PRODE) e formalizao de acordos multinacionais para apoio
logstico em operaes fora do TN.
2.2.4 A Logstica no nvel operacional coopera no estabelecimento e na sustentao da
cadeia logstica na rea de responsabilidade de um Comando Operacional (C Op)
ativado. Vincula as necessidades tticas s capacidades estratgicas, visando ao
cumprimento dos planos operacionais e gerao de poder de combate. Atuam neste
nvel as estruturas logsticas das FS e os Comandos Operacionais e Logsticos ativados.
2.2.5 Nesse nvel destaca-se a interao com a logstica no ambiente conjunto,
interagncias e, eventualmente, multinacional. Concentra-se nas atividades relacionadas
recepo, transio, movimento frente, integrao e reverso das Foras
Componentes (F Cte), priorizando nos planejamentos o emprego de operadores logsticos
civis contratados e/ou mobilizados. Isso permite liberar os recursos militares para a
execuo de tarefas nas quais o emprego de civis no seja recomendado ou apresente
restries legais.
2.2.6 A Logstica no nvel ttico compreende a sincronizao de todas as atividades
necessrias para sustentar a Fora Operativa (F Op) terrestre. A sua efetividade est
relacionada capacidade de proporcionar o apoio logstico adequado s foras
desdobradas no momento e local oportunos.
2.2.7 Atuam nesse nvel o Comando da F Op e o respectivo Comando Logstico (C Log)
ativado. O emprego de pessoal civil no nvel ttico ser excepcional e condicionado
Anlise de Logstica do Processo de Planejamento e Conduo das Operaes
Terrestres.
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2.6.2 Para tanto, desejvel que haja um alto grau de integrao entre as logsticas dos
segmentos militares e civis. Desta forma, a repartio de tarefas em funo das
capacidades de cada vetor, a normatizao e padronizao de procedimentos e materiais
e a eliminao de redundncias constituem-se os eixos de atuao na busca da eficcia
no emprego dos recursos logsticos.
2.6.3 Na maioria das situaes, para que o apoio logstico s operaes terrestres seja
efetivo, necessria uma estreita coordenao e cooperao entre as FS e outros
organismos governamentais e no governamentais. Nas operaes multinacionais essa
cooperao estende-se s foras aliadas e ao governo da nao anfitri.
2.6.4 LOGSTICA NACIONAL
2.6.4.1 A Logstica Nacional a principal fonte de obteno de meios logsticos para a
Logstica Militar. Nesse sentido, deve ser buscada a ampliao da participao de
operadores civis no apoio logstico F Ter.
2.6.4.2 O estabelecimento de convnios, contratao e terceirizao so opes para a
obteno de capacidades logsticas, devendo-se avaliar, em cada caso, os eventuais
riscos para a prontido logstica da fora operativa a ser desdobrada.
2.6.4.3 A contratao e/ou terceirizao de determinadas tarefas logsticas permite
F Ter concentrar suas capacidades militares nas atividades finalsticas e, ao mesmo
tempo, possibilita que empresas especializadas busquem ampliar sua eficincia e eficcia
na prestao do apoio. Todavia, h que se adotar um planejamento suficientemente
flexvel que possibilite adotar solues alternativas para fazer frente a uma eventual
degradao ou interrupo do fluxo do apoio, bem como medidas para garantir a
segurana fsica e jurdica de recursos humanos empregados.
2.6.4.4 A capacidade da base industrial de defesa impacta decisivamente nos
planejamentos logsticos. O nvel de nacionalizao dos PRODE (maior ou menor
dependncia de empresas estrangeiras) deve ser avaliado na relao custo/benefcio das
aquisies no mbito do EB, de modo a garantir a sustentabilidade logstica ao longo do
ciclo de vida dos materiais e no trazer restries execuo do apoio logstico s
operaes da F Ter.
2.6.5 LOGSTICA CONJUNTA
2.6.5.1 As operaes militares de grande envergadura exigem o emprego pondervel de
elementos pertencentes a mais de uma FS, nas quais a racionalizao das capacidades
logsticas de cada Fora maximiza a disponibilidade de recursos e otimiza as atividades
de apoio. O objetivo obter sinergia e unidade de esforos, buscando alcanar uma
efetividade maior do que aquela que seria obtida pelos elementos atuando de forma
isolada.
2.6.5.2 A Logstica Conjunta baseia-se no princpio de que uma combinao adequada
de meios logsticos postos disposio do C Log ativado contribui para o xito das
Operaes no Amplo Espectro. Para sua consecuo, faz-se necessria a integrao,
padronizao e doutrina de emprego compreendida e praticada, de modo a permitir o
conhecimento mtuo e identificar as tarefas logsticas singulares e conjuntas.
2.6.5.3 A Doutrina de Operaes Conjuntas o marco conceitual que define as
responsabilidades e competncias referentes logstica em operaes conjuntas, as
atribuies e a estrutura organizacional do apoio logstico conjunto no mbito do C Op
ativado e os nveis e as modalidades de apoio da Logstica Conjunta.
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2.6.5.4 Em sentido amplo, a Logstica Conjunta pode ser entendida como um ramo da
atividade militar que presta apoio ao longo do tempo por meio do emprego coordenado e
efetivo dos recursos logsticos oriundos das FS, bem como de outros rgos civis
(nacionais ou internacionais), decorrente da Anlise de Logstica.
2.6.5.5 A Funo de Combate Logstica exerce papel relevante no contexto das
operaes conjuntas, sendo sua estrutura, normalmente, a base para constituio da
Logstica Conjunta. As maiores necessidades de apoio logstico podem decorrer das
aes conduzidas pela F Ter, sendo estas dependentes, em grande medida, dos meios
postos disposio do componente terrestre.
2.6.5.6 A combinao de capacidades das FS para execuo de tarefas logsticas
conjuntas fundamental para o cumprimento da misso da Fora Terrestre Componente
(FTC). Somente por meio dessa integrao ser possvel gerar, desdobrar, sustentar e
reverter os recursos logsticos necessrios ao sucesso das operaes conjuntas.
2.6.6 LOGSTICA COMBINADA OU MULTINACIONAL
2.6.6.1 A Doutrina Militar de Defesa estabelece que o emprego de foras militares em
aes sob a gide de organismos internacionais poder ocorrer, de forma abrangente, em
arranjos internacionais de defesa coletiva (coalizes de foras multinacionais), operaes
de paz (de natureza militar, poltica ou de assistncia populao civil) e aes de carter
humanitrio (catstrofes naturais ou decorrentes de guerra).
2.6.6.2 Para tanto, podem ser estabelecidas Foras Expedicionrias (F Exp) ou Foras
de Paz (F Paz) com estruturas conjuntas ou singulares, destinadas a realizar operaes
militares fora do TN, integrando uma estrutura poltico-militar aliada ou de um organismo
internacional.
2.6.6.3 Como regra geral, a Logstica nas operaes combinadas segue o princpio de
que cada nao participante responsvel pelo apoio as suas prprias foras. Por outro
lado, a logstica combinada ou multinacional possibilita s naes participantes deste tipo
de operao reduzir custos em recursos humanos, materiais e econmicos, em
consonncia com os tratados e acordos estabelecidos. Alm disso, evita sobrecarregar a
capacidade da nao anfitri.
2.6.6.4 As naes participantes de uma fora multinacional disponibilizam as
informaes, acerca dos recursos e das capacidades logsticas, ao comando combinado
que a enquadra. recomendvel que seja estabelecido um sistema de informaes
logsticas adaptado a cada operao, que permita a visibilidade da cadeia logstica.
2.6.6.5 A cooperao e a coordenao entre os contingentes militares devem estender-
se s organizaes civis envolvidas (governamentais e no governamentais). As Foras
nacionais devem buscar, na medida do possvel, a compreenso de conceitos, tcnicas e
procedimentos dos demais integrantes da misso internacional, no sentido de identificar
pontos para possvel cooperao.
2.6.6.6 Normalmente, o apoio F Ter em operaes combinadas decorre de uma
interao de procedimentos logsticos de carter nacional e multinacional, que so
estabelecidos, frequentemente, no nvel operacional. Entretanto, poder ocorrer o
funcionamento de estruturas multinacionais no nvel ttico, mediante acordos entre os
pases participantes.
2.6.7 MOBILIZAO
2.6.7.1 A Mobilizao constitui a ferramenta de que o Estado dispe para obter os
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recursos que no puderem ser providos de imediato pela Logstica Nacional para
consecuo das aes estratgicas nacionais. O entendimento fundamental que a
Logstica ser o ponto de partida para o planejamento da mobilizao.
2.6.7.2 A prontido logstica da F Ter assegura o apoio necessrio ao pronto emprego
de tropas para enfrentar uma situao emergencial. Todavia, caber mobilizao
complementar essa capacidade logstica para sustentar as operaes de maior
durao/envergadura, para fazer face s ameaas externas.
2.6.7.3 O EMCFA o responsvel pela ligao entre a logstica no nvel estratgico e a
Mobilizao Nacional, tendo por objetivo prover a sustentabilidade e complementar e
expandir as infraestruturas necessrias para as operaes militares. Cabe ao
Comandante do EB estruturar o sistema de mobilizao no mbito da F Ter.
2.6.7.4 A Capacidade de Mobilizao Militar constitui um fator a ser considerado nos
planejamentos logsticos da F Ter, na medida em que confere a necessria elasticidade
na expanso do poder de combate da F Op, quando as circunstncias o exigirem.
2.6.7.5 A Mobilizao Militar utiliza-se das mesmas fases do ciclo logstico, a fim de
prever e prover a complementao das necessidades de recursos para as operaes de
defesa e manuteno da soberania Nacional. Difere na forma de obteno, uma vez que
o Estado adquire a capacidade, de acordo com a legislao vigente, de obrigar as
empresas pblicas e privadas e entes federados a fornecerem bens e servios
conduo de operaes militares.
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CLASSE DESCRIO
I Subsistncia, incluindo rao animal e gua.
Intendncia, englobando fardamento, equipamento, mveis, utenslios,
material de acampamento, material de expediente, material de escritrio
II
e publicaes. Inclui vesturio especfico para Defesa Qumica, Biolgica,
Radiolgica e Nuclear (DQBRN).
III Combustveis, leos e lubrificantes (slidos e a granel).
IV Construo, incluindo equipamentos e materiais de fortificao.
Armamento e munio (inclusive DQBRN), incluindo foguetes, msseis,
V
explosivos, artifcios pirotcnicos e outros produtos relacionados.
VI Engenharia e cartografia
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Captulo 1 CAPTULO IV
4.1.2 A rea Funcional apoio ao pessoal na F Ter engloba o Grupo Funcional Recursos
Humanos. Este se refere ao conjunto de atividades relacionadas execuo de servios
voltados sustentao do pessoal e de sua famlia, bem como o gerenciamento do
capital humano. No mbito conjunto, corresponde s atividades da Funo Logstica
Recursos Humanos (RH).
4.1.3 As sees de pessoal nos diversos nveis de execuo da Logstica so as
responsveis pelo planejamento, coordenao e integrao das atividades relativas a este
Grupo Funcional. As organizaes militares logsticas de pessoal executam as tarefas de
apoio ao pessoal no mbito da F Ter.
4.1.4 A preciso e a confiabilidade das informaes relativas aos RH impactam
sobremaneira a execuo das atividades do Grupo Funcional Recursos Humanos. A
correo dos dados inseridos nos sistemas de informao de pessoal, desde os mais
baixos escales, afetam a efetividade do processo decisrio nos mais altos nveis.
4.1.5 A execuo das atividades de apoio ao pessoal possui caractersticas peculiares
no mbito de cada FS. Entretanto, deve-se buscar a otimizao de capacidades nessa
rea por meio da identificao, coordenao e execuo de tarefas logsticas conjuntas
relacionadas ao bem-estar e manuteno do moral, os servios em campanha e a
assistncia religiosa.
4.1.6 As atividades do Grupo Funcional Recursos Humanos compreendem o
gerenciamento dos efetivos prontos, a preparao do pessoal, o recompletamento de
pessoal, o bem-estar e a manuteno do moral, os servios em campanha e a assistncia
religiosa.
4.1.7 A administrao, controle e operao de campos de prisioneiros de guerra so
tarefas inerentes Funo de Combate Proteo no mbito da F Ter. Todavia, no caso
de operaes conjuntas, tal encargo poder ser atribudo a uma tropa pertencente a uma
fora singular sob controle operacional do C Log ativado na rea de responsabilidade de
um C Op.
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Captulo 1 CAPTULO V
5.CONSIDERAES GERAIS
5.1.1 A preservao da higidez dos recursos
humanos fundamental, no se admitindo a 5.1 CONSIDERAES GERAIS
ocorrncia de grande quantidade de baixas por 5.2 ATIVIDADES DO APOIO DE SADE
motivo de sade. Neste contexto, a salvaguarda 5.3 ESCALES DE SADE
de vidas humanas e a mitigao de sequelas
potenciais oriundas de patologias e leses diversas so objetivos, permanentes e
prioritrios, em todos os escales de comando.
5.1.2 Esta rea Funcional refere-se a todos os recursos e servios destinados a
promover, aumentar, conservar ou restabelecer a sade fsica e mental dos recursos
humanos da F Ter e, quando determinado, de outras Foras, de agncias
(governamentais e no governamentais) e da populao local. Engloba todas as
atividades e tarefas que, no mbito conjunto, fazem parte da Funo Logstica Sade e
outras relacionadas ao apoio de material de sade no mbito da F Ter.
5.1.3 O Grupo Funcional Sade o conjunto de atividades relacionadas conservao
do capital humano nas condies adequadas de aptido fsica e psquica, por meio de
medidas sanitrias de preveno e de recuperao. Abrangem tambm as tarefas
relacionadas preservao das condies de higidez dos animais pertencentes F Ter e
o controle sanitrio e a inspeo de alimentos.
5.1.4 O apoio de sade fundamentado na conformidade com os planos tticos,
proximidade do elemento apoiado, continuidade e controle. Deve estar sincronizado com
os planejamentos tticos e manter estreita ligao - por meio de um canal tcnico - com
os recursos de sade operativa das demais FA e agncias civis desdobradas ou
existentes na rea de responsabilidade de um C Op.
5.1.5 As Organizaes Militares de Sade (OMS), entre as quais os Hospitais Militares
(H Mil) e Batalhes de Sade (B Sau), dispem de capacidades necessrias para a
execuo das atividades desse grupo funcional. O adequado apoio nessa rea contribui
sobremaneira para o moral das foras apoiadas, sendo consubstanciado na efetiva
preveno de doenas, na rapidez da evacuao, no tratamento de doentes e/ou feridos e
no retorno ao servio do maior nmero de indivduos quanto possvel.
5.1.6 O apoio de sade dever estar apto a responder prontamente a um incremento de
baixas em lugares inesperados ou a situaes de feridos em massa, decorrentes da
transio de um nvel de violncia para outro na continuidade das Operaes no Amplo
Espectro. Assim, as capacidades das OMS sero articuladas em funo da ao decisiva
a realizar pelas foras terrestres apoiadas.
5.1.7 A sade operativa da F Ter coopera e integra - com os seus congneres das
demais FS - as capacidades conjuntas para apoio gerao e sustentao de foras
desdobradas. H que se buscar a unidade de esforos por meio da interoperabilidade dos
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5.2.7.4 Para se evitar que os feridos sejam evacuados para instalaes mais
retaguarda do que o necessrio, o C Log enquadrante estabelece a Norma de Evacuao
(N Ev). Ela condicionada, entre outros fatores, pelo(a): perfil de emprego da F Op,
tempo previsto para tratamento definitivo e quantidade de leitos disponveis na rea de
responsabilidade do C Op ativado.
5.2.7.5 A efetividade do apoio de sade baseia-se na correta triagem das baixas, no
tratamento precoce e na rapidez da evacuao mdica. Esta ltima obtida mais pelo
emprego adequado dos recursos de evacuao do que pela proximidade das instalaes
de sade avanadas desdobradas. Desta forma, a cadeia de evacuao mdica inclui
meios areos (asa fixa e rotativa), veculos blindados (especializados ou no) e que
possuam capacidade para a pronta remoo das baixas.
5.2.7.6 O nvel da ameaa, as condies ambientais e a defesa area do inimigo, entre
outras, podem limitar o uso de ambulncias terrestres e areas. A sinergia de esforos,
envolvendo todos os nveis da logstica, permite manter a continuidade do fluxo de
evacuao, assegurando o apoio gil e oportuno aos elementos desdobrados.
5.2.7.7 O eventual emprego de armas de destruio em massa no TO/A Op pode
produzir, em curto espao de tempo, um nmero elevado de baixas em determinado local.
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INSTALAO
ESCALO EXECUTANTE CAPACIDADES
PRINCIPAL
- Capacidade limitada de reteno,
Peloto de Sade tratamento e evacuao.
(Pel Sau) ou Posto de - Execuo de medicina preventiva
1 elementos de Socorro (exceto apoio de veterinria preventiva e
sade orgnicos (PS) apoio farmacutico).
das OM - Execuo de atendimento primrio,
exceto cirurgia de controle de danos.
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Para isso, organizam equipes de especialistas em gesto financeira para execuo dessa
tarefa.
6.2.8.2 O controle interno o conjunto de atividades, planos, rotinas, mtodos e
procedimentos interligados, estabelecidos com vistas a assegurar que os objetivos das
unidades sejam alcanados. Destina-se a garantir que os procedimentos contbeis e de
controle estejam de acordo com as leis e os regulamentos que disciplinam essa tarefa,
sendo estabelecido o mais breve possvel.
6.2.8.3 Em operaes, a subseo de registros contbeis segue as normas
estabelecidas pelo C Op, identificando, particularmente, riscos e pontos fracos dos
controles em apoio aos rgos responsveis pela gesto oramentria e financeira.
6.2.8.4 O registro contbil assegura a conformidade dos pagamentos em relao s leis,
normas e regulamentos em vigor. O comando da F Op pode estabelecer diretrizes
complementares s emitidas pelo C Op enquadrante, valendo-se, no que couber da
estrutura existente desde o tempo de paz.
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ORGANIZAO DA LOGSTICA
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7.1.7 A logstica na F Ter poder prestar o apoio a partir de estruturas fixas ou mveis.
7.1.7.1 Estrutura Fixa aquela na qual o apoio prestado pelas OM Log por
intermdio de suas instalaes de menor mobilidade. Na sua maioria, essas estruturas
existem desde o tempo de paz e permanecem realizando o apoio necessrio em situao
de crise ou de guerra/conflito armado.
7.1.7.2 Estrutura Mvel caracteriza-se pelo emprego de instalaes temporrias,
desdobradas pelas OM Log por meio de seus elementos de maior mobilidade, visando a
atender um determinado tipo de operao e/ou situao especfica, sendo desativados
depois de cessados os motivos de sua ativao.
7.1.8 Os C Log em todos os nveis devem dispor de um canal tcnico e de conscincia
situacional sobre toda a cadeia logstica, de modo a poder realocar os recursos de um
ponto para outro, no menor tempo possvel, atendendo s mudanas de prioridade de
apoio. A velocidade e a preciso no fluxo de informaes - desde o elemento apoiado at
o mais alto escalo logstico - assegura rapidez de atendimento, reduo de redundncias
e aumento da confiabilidade do suporte logstico.
7.1.9 Os limites entre as reas de responsabilidades fixadas pelo C Op no podem
constituir barreiras ao apoio logstico s operaes. Os C Log ativados devem buscar a
coordenao entre si, de modo a otimizar as capacidades e a simplificar a estrutura da
cadeia logstica.
7.1.10 A eficincia, eficcia e efetividade da organizao de apoio logstico
fundamentam-se na existncia e na qualidade de um Sistema de Informaes Logsticas
(SIL), o qual deve permitir:
a) a visibilidade dos recursos, tendo a capacidade de identificar e conhecer a posio, a
quantidade e o estado dos recursos em um ponto ou ao longo da cadeia, de acordo com
cada nvel de execuo da logstica;
b) o rastreamento dos recursos, permitindo acompanhar o fluxo fsico durante seu trnsito
ao longo da cadeia de apoio, por meio de sistemas georreferenciados de posicionamento
global; e
c) o intercmbio eletrnico de dados, possibilitando a interoperabilidade com outros
sistemas congneres da logstica nos nveis estratgico e operacional.
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(Ba Log Cj R). Estas recebem diretamente os recursos logsticos provenientes da ZI/TN,
executando o apoio ao conjunto s foras desdobradas no TO/A Op.
7.4.3.5.3 Caso seja necessrio prestar apoio logstico cerrado a uma ou mais F Cte, os
elementos das OM Log adjudicadas ao C Op com maior mobilidade ttica podero ser
agrupados em Bases Logsticas Conjuntas Avanadas (Ba Log Cj A) e/ou Grupos Tarefas
Logsticos (GT Log).
7.4.3.6 Comando Logstico da Fora Terrestre Componente (CLFTC)
7.4.3.6.1 O CLFTC responsvel pelo planejamento e coordenao do apoio logstico
aos elementos integrantes da FTC e, quando determinado, a outras foras, a agncias
civis (governamentais ou no) e populao local na sua rea de responsabilidade.
Conecta a logstica ttica com as logsticas operacional e estratgica.
7.4.3.6.2 estruturado com base nos Gpt Log e organizado de acordo com a situao,
os recursos logsticos disponveis e a misso atribuda FTC. Normalmente, no possui
uma estrutura fixa, sendo constitudo por um EM funcional e assessorias especializadas.
O seu brao operativo constitudo por um nmero varivel de mdulos das OM Log
funcionais, que so desdobrados em bases logsticas e/ou empregados na forma de
destacamentos logsticos, e por outros meios necessrios.
7.4.3.6.3 Normalmente, o EM do CLFTC constitudo pelas seguintes clulas funcionais
(Fig 7-3):
a) Centro de Coordenao de Operaes Logsticas (CCOL);
b) Centro de Coordenao Civil e Militar (C3M);
c) Centro de Coordenao de Administrao Financeira (CCAF); e
d) Outras clulas julgadas necessrias.
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A Fig 7-2 apresenta um exemplo dos mdulos dos Grupos Funcionais Suprimento (Sup), Manuteno
(Mnt), Transporte (Trnp), Recursos Humanos (RH), Sade (Sau), Engenharia (Eng) e Salvamento (Slv)
oriundos de um Gpt Log, desdobrados em uma BLT. Para sua composio podem ser utilizados recursos
recebidos da Regio Militar (RM) e dos Grupamentos de Engenharia (Gpt Eng) para ampliao da
capacidade de apoio nas reas de RH, Sau e Eng.
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7.4.3.7.6 Os Gpt Log organizam as BLT de modo que elas possuam as seguintes
capacidades:
a) receber, armazenar e unitizar as cargas para distribuio aos elementos apoiados e
organizaes logsticas mais avanadas na ZC;
b) receber os materiais evacuados dos escales logsticos inferiores;
c) manter centralizados os meios para distribuio de combustvel e munio,
manuteno corretiva de maior complexidade, operao de terminais (areo, martimo e
terrestre), transporte no orgnico, servios em campanha ao pessoal e apoio de sade,
descentralizando-os de acordo com a necessidade;
d) manter um estoque de segurana para assegurar, em caso de interrupo da cadeia
logstica, o apoio aos elementos desdobrados;
e) realizar a manuteno (reparao e recuperao) dos materiais e sistemas de armas
da FTC ou preparar sua evacuao para a Ba Log Cj ou TN/ZI;
f) realizar o tratamento e a evacuao de baixas;
g) realizar o transporte por meio dos modais e vias de transportes disponveis;
h) prover as atividades e tarefas do Grupo Funcional Recursos Humanos;
i) colaborar, se for o caso, com a Ba Log Cj na execuo da sistemtica de recepo,
transio, movimento frente e integrao de recursos na zona de ao da FTC;
j) enquadrar recursos logsticos repassados pelo CLTO/CLAO e elementos civis
contratados e/ou mobilizados; e
k) cerrar o apoio s GU/U integrantes da F Op por meio de Dst Log em apoio direto.
7.4.3.7.7 Os meios das OM Log funcionais constituintes de uma BLT podero estar
desdobrados em um mesmo local ou em reas no contguas, desde que seja possvel
assegurar o efetivo C2 e a devida proteo dos recursos logsticos.
7.4.3.8 Base Logstica de Brigada (BLB)
7.4.3.8.1 A BLB a rea onde so desdobrados os meios orgnicos dos B Log e outros
recursos especficos necessrios ao apoio a uma GU. Sua organizao modular e
fundamentada em meios dotados de mobilidade ttica, de modo a possibilitar o apoio
logstico s operaes e assegurar certo grau de autonomia fora apoiada.
7.4.3.8.2 Em determinadas situaes, a BLB poder no ser desdobrada. Nestes casos,
o apoio logstico a GU operativa prestado pela BLT ou pelo emprego de Dst Log
oriundos de um Gpt Log ou da OM Log orgnica ao elemento de emprego a ser apoiado.
7.4.3.8.3 As BLB so constitudas por elementos de C2 e de um nmero varivel de
mdulos logsticos oriundos do B Log orgnico da GU. Caso essa GU receba outros
meios de combate e apoio ao combate para cumprimento de misses especficas, sero
acrescidos outros mdulos logsticos necessrios a sua sustentao.
7.4.3.8.4 As GU e elementos de emprego com caractersticas especiais recebem o apoio
logstico especfico das suas OM Log orgnicas. O apoio logstico comum prestado
pelas bases logsticas desdobradas sob a forma de apoio ao conjunto ou apoio direto.
7.4.3.8.5 Em princpio, a BLB executa as mesmas tarefas das BLT no que concerne s
reas Funcionais de apoio de material, de apoio ao pessoal e de apoio de sade,
dimensionada para esse escalo. Em determinadas situaes, a BLB poder receber,
temporariamente, recursos logsticos adicionais para prestao do apoio a outras foras,
agncias civis ou populao local na zona de ao da GU apoiada.
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PLANEJAMENTO DA LOGSTICA
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A seguir exemplos de L A para organizao da Logstica a uma determinada operao (Fig 8-1). A
sucesso de estruturas (Ba Log Cj, GT Log, BLT, BLB, Dst Log) no rgida, sendo decorrente da
Anlise de Logstica realizada no Processo de Planejamento e Conduo das Operaes Terrestres.
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GLOSSRIO
Abreviaturas/Siglas Significado
Ap Cj Apoio ao Conjunto
Ap Dto Apoio Direto
A Rspnl rea de Responsabilidade
Abreviaturas/Siglas Significado
B Sau Batalho de Sade
Ba Ap Log Ex Base de Apoio Logstico do Exrcito
Ba Log Cj Base Logstica Conjunta
BLB Base Logstica de Brigada
BLT Base Logstica Terrestre
Abreviaturas/Siglas Significado
C Ex Comando do Exrcito
C Op Comando Operacional
C Rcomp Centro de Recompletamento
CCLM Centro de Coordenao de Logstica e Mobilizao
CLAO Comando Logstico da rea de Operaes
CLFTC Comando Logstico de Fora Terrestre Componente
Abreviaturas/Siglas Significado
Dst Log Destacamento Logstico
DICA Direito Internacional dos Conflitos Armados
DQBRN Defesa Qumica, Biolgica, Radiolgica e Nuclear
Abreviaturas/Siglas Significado
EM Cj Estado-Maior Conjunto
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Abreviaturas/Siglas Significado
F Op Fora Operativa
Abreviaturas/Siglas Significado
Gpt Log Grupamento Logstico
GT Log Grupo Tarefa Logstico
Abreviaturas/Siglas Significado
H Mil Hospital Militar
Abreviaturas/Siglas Significado
MC Manual de Campanha
Abreviaturas/Siglas Significado
OM Log Organizao Militar Logstica
OCS Organizao Civil de Sade
OMLS Organizao Militar Logstica Singular
OMS Organizao Militar de Sade
Abreviaturas/Siglas Significado
PAA Posto de Atendimento Avanado
PRODE Produto de Defesa
Abreviaturas/Siglas Significado
RH Recursos Humanos
RTMI Recepo, Trnsito, Movimento frente e Integrao
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Abreviaturas/Siglas Significado
STD Sistema de Transporte de Defesa
STEB Sistema de Transporte do Exrcito Brasileiro
Abreviaturas/Siglas Significado
TIC Tecnologia da Informao e Comunicaes
TN Territrio Nacional
Efetivo-Teto Efetivo previsto para todas as Foras Operativas que integram o Teatro de
Operaes/rea de Operaes, incluindo os efetivos do Quadro de Organizao (QO) e
de recompletamento de todas as Grandes Unidades e Unidades.
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Meio de Transporte Veculo utilizado para o transporte por intermdio de uma via. Em
casos especiais, a prpria carga pode servir de veculo, como no caso de cargas
flutuantes orientadas por uma hidrovia.
Nao Anfitri Assistncia civil e militar proporcionada por uma nao a foras
estrangeiras no interior de seu territrio durante o tempo de paz, crise, emergncias ou
guerra, baseada em acordos celebrados reciprocamente entre pases.
Via de Transporte Estrutura fsica por meio da qual se desloca um meio de transporte.
NDICE REMISSIVO
REFERNCIAS
LISTA DE DISTRIBUIO
c. Unidades
Infantaria ..................................................................................................... 02
Cavalaria..................................................................................................... 02
Artilharia ..................................................................................................... 02
Engenharia ................................................................................................. 02
Comunicaes............................................................................................ 02
BPE............................................................................................................ 02
BGP ........................................................................................................... 01
B Log ......................................................................................................... 04
B Av Ex ...................................................................................................... 02
BMA ........................................................................................................... 02
B Mnt Sup Av Ex ........................................................................................ 04
BF Esp, BAC .............................................................................................. 02
BDOMPSA ................................................................................................. 02
B Av T ........................................................................................................ 01
B Adm Ap 1/2/3 RM ................................................................................ 01
B Adm Bda Op Esp .................................................................................... 01
B Sup, D Sup ............................................................................................. 02
P R Mnt ...................................................................................................... 02
GLMF ......................................................................................................... 02
BF Paz HAITI ........................................................................................... 02
e. Estabelecimento de Ensino
ECEME ...................................................................................................... 20
EsAO ......................................................................................................... 20
AMAN......................................................................................................... 10
EsSA .......................................................................................................... 10
IME ............................................................................................................ 01
EsSLog, EsFCEx, EsSEx e EASA ............................................................... 04
EsCom, EsEFEx , EsACosAAe, EsIE, EsIMEx, EsPCEx, EsEqEx,
CEP/FDC, CIGS, CIAvEx, CIGE, CI Op Esp, CI Pqdt GPB, CI Bld,
CAAdEx e CCOPAB ..................................................................................... 02
CPOR ......................................................................................................... 02
NPOR ........................................................................................................ 01
f. Outras Organizaes
Arquivo Histrico do Exrcito ...................................................................... 01
Arsenais de Guerra RJ / RS / SP ............................................................... 01
Bibliex ........................................................................................................ 01
CECMA ...................................................................................................... 01
EGGCF ...................................................................................................... 01
Hospitais Gerais, Militares de rea e de Campanha .................................. 01
2. RGOS EXTERNOS
ADIEx/Paraguai .............................................................................................. 01
CFN ................................................................................................................ 01
COMDABRA ................................................................................................... 01
EAO (FAB) ..................................................................................................... 01
ECEMAR ........................................................................................................ 02
EGN ............................................................................................................... 02
EMA ............................................................................................................... 02
EMAER .......................................................................................................... 02
ESG ............................................................................................................... 02
Ministrio de Defesa (EMCFA) ....................................................................... 04
ESTADO-MAIOR DO EXRCITO
CENTRO DE DOUTRINA DO EXRCITO
Braslia, DF, 2 de janeiro de 2014
www.exercito.gov.br