Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
1 Apostila Ms Project Basico Completapdf
1 Apostila Ms Project Basico Completapdf
MS PROJECT
MÓDULO BÁSICO + INTERMEDIÁRIO
IMPORTANTE
QUEM SOMOS
NOSSA MISSÃO É
QUEM SOMOS
NOSSA MISSÃO É
TEMPORÁRIO
Todo projeto tem início e fim definidos. Podemos apenas considerar um
projeto finalizado quando todos os objetivos forem atingidos, quando for nítido que
não será mais possível atingi-los ou quando os objetivos não forem mais
necessários.
LEVADO A EFEITO
O projeto pode ser progressivamente elaborado a medida que ele avança. O
conhecimento maior sobre o projeto adquirido ao longo de sua execução aumenta o
entendimento sobre ele levando a um melhor detalhamento do escopo do projeto
definido previamente.
METODOLOGIA
Uma metodologia é um processo a seguir que dá maior controle sobre os
recursos que serão utilizados no projeto. Controlando melhor o processo a equipe
será mais eficiente pois entregará o projeto com maior grau de acerto em termos de
prazos e custos.
COMUNICAÇÃO
Quando falta comunicação, os boatos e outras formas de ruídos tomam seu
lugar. Na falta de versão oficial, ficam circulando informações que podem minar a
moral da equipe e levantar suspeitas sem fundamento. O gerente de projeto deve
evitar esse tipo de prática, dando informações claras e confiáveis sobre o projeto.
ESCOPO DETALHADO
O escopo do projeto é o trabalho que deve ser realizado para se obter um
produto ou serviço com determinadas características e recursos. Comece por definir
o que deve ser feito e o que não deve. Esse processo nos permite entender os
contornos do projeto e traçar uma linha divisória entre o que deve ser feito e o que
não deve ser, pelo menos neste momento.
PARTES INTERESSADAS
Todos os envolvidos no projeto são os "stakeholders". Nesse grupo estão não
apenas os membros da equipe, mas também os clientes e fornecedores envolvidos.
É importante que o gerente do projeto conheça os interesses de todos os
envolvidos. Imagine como é arriscado contar com um membro da equipe que não
está disposto a colaborar.
CRONOGRAMA
Uma vez que temos as tarefas definidas a partir do escopo, temos de estimar
a duração de cada uma. Procure fazer esta estimativa de tempo de execução com a
ajuda de quem está escalado para executar o trabalho, esta pessoa é quem melhor
sabe quanto tempo precisará, ela estará se comprometendo com um prazo para a
sua execução.
MATRIZ DE RESPONSABILIDADES
Uma das mais importantes definições no gerenciamento de um projeto são as
atribuições de papéis e responsabilidades. Para que a colaboração funcione perfeita
é fundamental definir e formalizar todo envolvimento e responsabilidade, a fim de
evitar dúvidas e conflitos entre os membros da equipe.
RISCOS
A monitoração dos riscos envolve acompanhar o status de cada risco e as
opções de ações definidas para enfrentá-los, caso eles venham a se tornar
problemas reais. A monitoração também se preocupa em avaliar a probabilidade de
ocorrência de um risco, qual o seu impacto no andamento do projeto e como
contorná-lo.
MARCOS
O início do projeto é um momento solene. O patrocinador deve formalizar a
todos os envolvidos que o projeto está iniciado e o cronômetro está correndo. Outro
momento importante é o do encerramento do projeto. É preciso formalizar o final
para que fique claro para todos os envolvidos, especialmente para o cliente, que o
projeto está concluído e que novas necessidades serão atendidas em um novo
projeto.
CICLO PDCA
• PLANEJAR • EXECUTAR
P D
A C
• ATUAR • VALIDAR
PROJETO CASA
VITÓRIA
CONTROLE
INÍCIO TÉRMINO
PINTURA
1.2 - INTRODUÇÃO À CULTURA DE PROJETOS
• DEMANDA DO MERCADO
• SOLICITAÇÃO DO CLIENTE
• REQUISITOS LEGAIS
• NECESSIDADE
• AVANÇO TECNOLÓGICO
• OPORTUNIDADE
PROJETIZADA
MATRICIAL FORTE
MATRICIAL BALANCEADA
MATRICIAL FRACA
FUNCIONAL
CAPM
PMP
COBIT/ PRINCE IPMA
ITIL 2 (DCBA)
PMI- PgMP
RMP
PMI TI IPMA
RETRAIMENTO PESSOAL
No retraimento pessoal, a resistência não é tão clara, pois o retraimento configura
uma forma de ação em que o participante diminui seu ritmo de trabalho. A baixa
produtividade, que visa atrasar e prejudicar o projeto, poderá ser confundida com
inabilidade ou dificuldade de aprendizado.
RESISTÊNCIA PASSIVA
O indivíduo que apresenta esse tipo de resistência segue, em geral, as normas e os
procedimentos, mas o constante protesto dificulta a aprendizagem. Não colabora
com o processo, apesar de não sabota-lo diretamente.
INDIFERENÇA
Similar à resistência passiva, na indiferença o indivíduo tem reação apática e perda
de interesse pelo trabalho. Faz somente o que lhe é ordenado; e quando.
RESIGNAÇÃO PASSIVA
Caracteriza-se pela aceitação. É um tipo de reação de colaboração mediante
pressão. O indivíduo ou grupo resignado somente produz sobre supervisão e
controle. Isso denota que a mudança não foi implementada com sucesso e poderá
haver retrocesso ou desuso.
VIDEO: RESISTÊNCIA AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
PERFIS
O que faz exatamente uma pessoa resistente a gerenciamento de projetos? Eles
vêm em todos os formatos e medidas, mas possuem algumas similaridades que irão
evidenciar seu comportamento, como veremos a seguir:
AGRESSIVO-PASSIVO
Trabalha por trás dos panos, não fazendo nada. Eles ficarão acenando
positivamente com a cabeça durante a reunião de planejamento, concordando com
todas as decisões que forem tomadas. Eles não questionam e dizem que
entenderam o que é para ser feito. Você irá checar após uma semana, só para
descobrir que eles na verdade não concordaram com o posicionamento adotado e
que acreditam ser uma perda de tempo fazer aquilo que lhes foi direcionado.
AGRESSIVO
Retire a passividade do Agressivo-Passivo, e você ainda terá alguém resistente a
gerenciamento de projetos. Esta pessoa é franca e descaradamente agressiva. Não
há dúvida sobre o que esta pessoa pensa. Eles criam uma série de objeções
durante suas reuniões, desafiam sua autoridade, de forma pública e privada e
colocam obstáculos em seu caminho sempre que podem.
SABOTADOR
Essa é provavelmente a pessoa mais perigosa que você pode ter em sua equipe.
Ela trabalha intensamente nos bastidores para destruir o que você fez. Um
Agressivo-Passivo é uma coisa, ao menos essa pessoa não irá tentar entrar em seu
caminho a fim de te prejudicar. Um Sabotador é outra totalmente diferente. Essa
pessoa pode estar participando de reuniões a portas fechadas com membros da
administração, desafiando o mérito de suas decisões; e pode estar trabalhando para
garantir que o projeto seja direcionado para um caminho totalmente diferente.
VIDEO: PERFIS RESISTENTES AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
DICA 02
COMO MUDAR UMA CULTURA DE GP?
Uma técnica que traz excelente resultados é utilizar o modelo de John Kotter, que
distribui em 8 passos as ações que devem ser implementadas para a mudança de
uma cultura de gerenciamento de projetos:
INICIANDO O MS
PROJECT 2010
INSTALAÇÃO
A instalação do MS Project 2010 é muito simples e pode ser feita em poucos
minutos. Ao iniciar a instalação, não se esqueça de ter em mãos o número CHAVE
do produto. Sem ele, não é possível dar prosseguimento à instalação.
Barra de Menu – A barra de menu apresenta todos os comandos disponíveis para
serem aplicados em nosso projeto. Exemplo: copiar, colar etc.
Barra de Entrada – A barra de entrada é utilizada para digitar informação que será
inserida em tabelas ou campos.
Padrão e Formatação – A barra padrão e formatação mostram as ferramentas
padrão do MS PROJECT 2010. Exemplo: Novo projeto, Abrir, Salvar, Recortar,
Copiar, Vincular Tarefas etc.
INFORMAÇÕES GERAIS
7.1 – SALVANDO UM PROJETO
Salvar – Usado quando se acaba de abrir um projeto novo e não ainda não foi salvo.
A maneira é abrir o MS Project e clicar em na barra de ferramentas.
Salvar Como – Salvar como é utilizado para salvar um arquivo ativo com outro
nome, diretório etc.
7.2 – OPÇÕES
8.2 – CALENDÁRIO
Utilizar o calendário certo é fundamental no planejamento e controle de
projetos. Por isso, o Project permite o usuário criar seu próprio calendário ou utilizar
algum dos três modelos existentes no programa. Esses calendários permitem
controlar os dias úteis de trabalho e a existência de feriados ou folgas, influenciando
diretamente em como os recursos devem ser atribuídos e como as tarefas devem
ser agendadas. Os calendários podem ser aplicados para todo o projeto, para uma
determinada tarefa, para um conjunto de tarefas ou para um recurso ou mais.
Para encontrarmos CALENDÁRIO, clicamos em PROJETO> ALTERAR
PERIODO DE TRABALHO. O calendário é muito importante no projeto, pois ele
especifica as horas de trabalho, os dias de trabalho, os dias de folga, férias. Um
projeto pode possuir mais de um CALENDÁRIO. No nosso caso, estamos utilizando
o CALENDÁRIO PADRÃO, que tem os dias de trabalho de segunda a sexta, as
horas de trabalho vão das 09:00 às 12:00 e das 13:00 às 18:00 horas.
8.2.2 – EXCEÇÕES
Nesta aba podem colocar feriados e/ou dias com horário de trabalho diferente
do normal. Exemplo: em 24 de dezembro, só se trabalha até o meio dia. Para
adicionarmos a exceção é simples: selecionamos a data ao qual desejamos fazer a
exceção em seguida clicamos em alguma lacuna abaixo da coluna NOME e
escrevemos o nome da exceção. Exemplo: Natal. Após isso basta confirmar
apertando a tecla ENTER.
Caso queiramos colocar que trabalhe apenas até o meio dia, fazemos a
exceção e logo após, clicamos no botão DETALHES e aparecerá a imagem abaixo,
nela podemos colocar a data escolhida como Folga ou trabalhar com horário
diferente do normal também podemos colocar recorrência dessa exceção entre
outras coisas.
8.2.3 – SEMANAS DE TRABALHO
8.3 – TAREFAS
Duração – É a duração que foi planejada para cada tarefa; e aqui, temos algumas
observações a fazer:
Caso escrevamos uma tarefa e apertamos a tecla ENTER, o cursor vai para a
linha abaixo e a duração fica “1 dia?”. Fica assim devido o usuário não digitar a
duração e o programa pergunta se é 1dia.
Caso escrevamos uma tarefa e apertamos a tecla TAB, o cursor vai para a
próxima célula para digitar a duração da tarefa.
A duração da tarefa pode ser feita em minutos, horas, dias, semanas, etc.
Quando estiver na célula da coluna DURAÇÃO, caso a duração de uma tarefa dure
30 minutos, na coluna DURAÇÃO escrevemos 30m.
8.3.2 – TAREFAS RECORRENTES
8.4 – RELACIONAMENTOS
Ao criar uma lista de tarefas para desenvolver um projeto, você irá perceber
que todas as tarefas iniciam-se na mesma data.
8.4.3 – LATÊNCIA
8.5 – ESTRUTURAÇÃO
A tarefa Acabamento é uma Tarefa Resumo, pois as tarefas que estão dentro
delas são tarefas subordinadas à tarefa resumo, ou seja, para concluir esta tarefa o
usuário tem que concluir as tarefas que estão dentro dela. A duração da Tarefa
Resumo é a somatória das tarefas que estão dentro dela, como as tarefas Pintura e
Decoração ocorre ao mesmo tempo, a duração da Tarefa Resumo é a mesma.
8.6 – RECURSOS
O Trabalho que são as pessoas, ao qual o gasto com esse recurso é baseado
em Horas por dia, não possui unidade de material, podendo possuir unidades
Máximas.
O Material são todos os materiais que serão utilizados no projeto, como tinta
que é gasto por unidades, além de possuir unidade do material que é a medida do
material, no nosso caso a tinta é medida ao galão.
O Custo para identificar artigos orçamentais, tais como os custos de curso,
que não são dependentes da quantidade de trabalho ou da duração de uma tarefa.
OBS: Caso queira atribuir mais recursos a uma mesma tarefa, separe-as com
ponto - vírgula.
8.9 – FILTROS
Um projeto pode conter várias páginas com detalhes, dificultando por vezes a
localização precisa de uma informação específica. O MS PROJECT oferece um
sistema de filtros que serve para selecionar e exibir grupos de tarefas de acordo com
o critério determinado pelo usuário.
APLICANDO FILTROS
Caso as opções mostradas acima não sejam as que o usuário deseja, basta
clicar em MAIS FILTROS, mostrada na imagem anterior.
GERENCIANDO UM RECURSO
1. Podemos reatribuir recursos a uma tarefa, aumentar o recurso à tarefa. Mas caso
aumentemos um recurso atribuído a uma tarefa, o custo do projeto pode
aumentar.
3. Reagendar uma tarefa. Mas caso reagendarmos uma tarefa, o custo pode ser
alterado.
A imagem mostra o recurso distribuído para que não haja uma superalocação.
9.3 – ATRASAR UMA TAREFA
Depois disso basta mover a coluna para onde o usuário desejar. No nosso
exemplo, atrasamos a tarefa PAREDES para que não ocorra superalocação de
recursos. Damos duplo clique sobre a tarefa TELHADO ou selecionamos a tarefa
TELHADO e clicamos o botão DIREITO do mouse e selecionamos INFORMAÇÕES
SOBRE A TAREFA como mostra no exemplo abaixo.
Após fazermos isso, irá aparecer a seguinte imagem.
LINHA DE BASE
Lembrando que para ver a LINHA DE BASE, mudamos o MODO para GANTT
DE CONTROLE. Ao lado vemos duas setas uma que é a LINHA DE BASE, ela é a
cópia da linha abaixo. Pois com ela veremos se o projeto esta adiantado ou não. A
linha cinza mostra o a duração das tarefas, caso elas atrasem ou o projeto fique
parado ela irá se mover e a linha de base ficará intacta.
Outra maneira de ver a linha de base é ir na opção ESTATÍSTICA DO
PROJETO, em Informações sobre o Projeto. Nele o usuário verá se o projeto esta
adiantado ou não, se tem atraso e caso tenha atraso mostra quanto tempo o projeto
está atrasado além do custo, conforme a imagem:
A imagem acima nos mostra duas opções a primeira é limpar a linha de base
do projeto inteiro ou apenas limpar a linha de base de tarefas selecionadas. Não é
vista como boa prática, limpar a linha de base geral do projeto.
Qualquer acréscimo no escopo, que gerar uma modificação no cronograma
deve ser salvo nas linhas de base personalizadas (1 à 10)
EXECUTANDO UM PROJETO
Após salvar a linha de base, podemos iniciar o projeto. Tudo o que fazemos
até agora foi apenas criar o projeto. É importante atualizar o projeto constantemente
para se ter uma noção de como esta o projeto se ele está atrasado ou se ele esta
em ordem entre outros fatores. Podemos atualizar o projeto de duas maneiras:
Caso o projeto esteja parado por algum motivo, podemos reagendar o projeto
para alguma data especifica.
No exemplo abaixo, atualizamos o projeto até a data escolhida (17/12/2010)
após clicarmos OK o projeto inteiro será atualizado.
A imagem acima nos mostra que o projeto foi atrasado. A linha cinza é a linha
de base e a linha azul é a linha azul é a do projeto. Lembre-se que a Linha de base
é a cópia da linha do projeto antes de começar a executá-lo.
GERANDO RELATÓRIOS
Visão Geral – Este relatório exibe informações gerais sobre o projeto todo como
tarefas resumos, acontecimentos importantes e algumas informações sobre o
planejamento.
Atividades Atuais – Exibem informações sobre as tarefas como tarefas que não
foram iniciadas, tarefas que estão em desenvolvimento, tarefas que foram
concluídas, tarefas a serem executadas, tarefas atrasadas etc.
Custos – Exibem todas as informações sobre o curso incluindo tarefas que
ultrapassaram o orçamento, capital de giro semanal etc.
Atribuições – Exibe informações sobre os recursos atribuídos ao projeto.
Carga de Trabalho – Exibe a utilização das tarefas sobre o uso dos recursos.
Personalizadas – Permite o usuário criar um relatório personalizado.
Pronto o relatório foi gerado. Usamos apenas um exemplo para mostrar como
é o funcionamento do GERAR RELATÓRIO. Existe mais outras 5 opções para poder
testá-la.
VINCULO COM O EXCEL
No caso acima não precisava das linhas Tarefas e Duração, servem apenas
para mostrar quem são Tarefas e quem são duração. Copiamos todas as tarefas e
as durações. Como mostra a imagem a seguir:
Ao copiarmos, abrimos um novo projeto no MS Project e em tarefas clicamos
com o botão DIREITO do mouse e selecionamos COLAR ESPECIAL.
EXECUÇÃO
1. Informar ao Project a Data de status para a execução da medição.
1.1. Em Projeto, Data de status informar data e hora; ou:
1.2. Em Projeto, Informações do projeto, Data de status, informar data e hora.
CONTROLE
1. Verificar estatísticas do projeto:
1.1. Em Projeto, Informações do projeto, Estatísticas.
2. Solucionar superalocações:
2.1. Manualmente no modo de exibição Uso dos recursos.
2.1.1. Alterar as horas trabalhadas dos recursos.
3. Manualmente no modo de exibição Planejador de equipe.
3.1. Alterar os períodos de trabalho dos recursos.
3.1.1. Relatórios:
4. Em Projeto, Relatórios.
4.1. Relatórios de visão geral
4.1.1. Relatórios de atividades atuais.
4.1.2. Relatórios de custos
4.1.3. Relatórios de atribuições
4.1.4. Relatórios de cargas de trabalho
4.1.5. Relatórios personalizados
PASSO A PASSO PROJETOS COMPLEXOS
PLANEJAMENTO
1. Abrir o MS Project 2010.
2. Criar o arquivo do cronograma do projeto.
3. Configurar o arquivo.
3.1. Ir em Arquivo, Opções e configurar o cronograma.
3.1.1. Em Geral configurar o formato da data para dia, data e hora.
3.1.2. Em Cronograma configurar:
3.1.2.1. O horário de início da jornada de trabalho.
3.1.2.2. O horário de término da jornada de trabalho.
3.1.2.3. As horas trabalhadas por dia.
3.1.2.4. As horas trabalhadas por semana.
3.1.2.5. Os dias trabalhados por mês.
3.1.2.6. Mostrar unidades de atribuição como Decimal.
3.1.2.7. Novas tarefas criadas como Agendadas Automaticamente.
3.1.2.8. Duração inserida em Dias.
3.1.2.9. Trabalho inserido em Horas.
3.1.2.10. Tipo de tarefa padrão como Duração Fixa.
3.1.3. Em Salvar configurar:
3.1.3.1. O período necessário para salvar automaticamente.
3.1.3.2. Desmarcar Confirmar antes de salvar.
3.1.4. Em Avançado:
3.1.4.1. Marcar Mostrar tarefa resumo do projeto.
4. Criar os calendários do projeto.
4.1. Em Projeto, Alterar período de trabalho.
5. Definia a data de início do projeto.
5.1. Em Projeto, Informações do projeto, Data de início.
6. Associar o calendário base do projeto.
6.1. Em Projeto, Informações do projeto, Calendário.
7. Criar o cronograma.
7.1. Criar a EAP
7.2. Inserir as etapas do projeto.
7.2.1. Inserir as fases do projeto.
7.2.2. Inserir as entregas do projeto.
7.2.3. Inserir os pacotes de trabalho.
7.3. Inserir as colunas do projeto.
7.3.1. Inserir as colunas: Trabalho + Custo + %Concluído.
7.4. Organizar a EAP com Recuar Tarefa (para a Direita ou para a Esquerda).
7.5. Definir a duração das tarefas, na coluna Duração.
7.6. Inserir o marco de início e fim do projeto.
7.7. Definir o tipo de tarefa e os vínculos entre as tarefas.
7.7.1. Em Tarefa, Informações sobre a tarefa, Geral e Predecessoras.
7.8. Definir as latências das tarefas.
7.8.1. Em Tarefa, Informações sobre a tarefa, Predecessoras.
8. Cadastrar os recursos.
8.1. No modo de exibição Planilha de Recursos cadastrar:
8.1.1. Nome do recurso e tipo do recurso.
8.1.2. Unidade do recurso ou unidades máximas do recurso.
8.1.3. Definir os Custos (taxa padrão, custo fixo, custo por uso) dos recursos.
8.2. Em retorno, no modo de exibição Gráfico de Gantt associar:
8.2.1. Em tarefa, Informações sobre a tarefa, Recursos, definir:
8.2.1.1. Unidades máximas do recurso tipo trabalho à tarefa.
8.2.1.2. Quantidades máximas do recurso tipo material à tarefa.
8.2.1.3. Valores do recurso tipo Custo à tarefa.
9. Resolver superalocações.
9.1. Resolução manual:
9.1.1. Aumentar as unidades máximas dos recursos.
9.1.2. Modificar os recursos engajados nos pacotes de trabalho.
9.1.3. Reorganizar a execução das tarefas:
9.1.3.1. Modificar os vínculos entre as tarefas.
9.1.3.2. Modificar períodos de latência das tarefas.
9.1.4. Modificar a duração das tarefas com superalocação:
9.1.4.1. Modificar as horas trabalhadas das tarefas.
9.1.4.2. Modificar as horas trabalhadas dos recursos.
9.2. Resolução automática:
9.2.1. Em Informações sobre a tarefa modificar analisar a Prioridade, ou:
9.2.2. No modo Gráfico de Gantt, inserir a coluna Prioridade e:
9.2.2.1. Modificar a prioridade entre as tarefas com superalocações
9.2.2.2. Na aba Recursos, selecionar Redistribuir recursos ou;
9.2.2.3. Na aba Recursos, selecionar Redistribuir tudo.
10. Análise de custos do projeto.
10.1. No modo Gráfico de Gantt, abrir a tabela Custos.
10.2. Verificar custo do projeto x custo do orçamento.
11. Verificação do cronograma.
11.1. Verificação dos prazos.
11.1.1. Confirmar a data de início do projeto e sua duração.
11.1.2. Confirma a data de início das tarefas e sua duração.
11.1.3. Confirmar vínculos e latências entre as tarefas.
11.1.4. Conformar calendários associados aos recursos.
11.1.5. Conformar calendários associados às tarefas.
11.1.6. Conformar calendários associados ao projeto.
11.2. Verificação dos custos.
11.2.1. Confirmar custos lançados nos recursos.
11.2.2. Confirmar recursos lançados no cronograma.
11.2.3. Confirmar horas trabalhadas nas tarefas.
12. Salvar a linha de base.
EXECUÇÃO
1. Configurar arquivo para execução de medição, em Opções:
1.1. Em Cronograma, em Opções de agendamento deste projeto, selecionar:
1.1.1. Em Tipo de tarefa padrão, selecionar Unidades Fixas.
1.1.2. Marcar Dividir as tarefas em andamento, se estiver desmarcado.
Em Cronograma, em Opções de cálculo deste projeto, desmarcar:
1.1.3. Demarcar: Custos reais sempre serão calculados pelo Project.
1.1.4. Marcar: opções no custo real total se estenderão à data de status.
1.1.5. Remarcar: Custos reais sempre serão calculados pelo Project.
1.2. Em Avançado, em Opções de cálculo deste projeto, desmarcar:
1.2.1. Marcar todas as caixas de seleção.
1.2.2. Informar a margem de atraso de criticidade do projeto.
1.3. No modo de visualização Gráfico de Gantt, modificar:
1.3.1. Tipo da tarefa de todas as tarefas como Unidades Fixas.
2. Informar ao Project a Data de status para a execução da medição.
2.1. Em Projeto, Data de status informar data e hora; ou:
2.2. Em Projeto, Informações do projeto, Data de status, informar data e hora.
ANDAMENTO
DA TAREFA
• INÍCIO ADIANTADO • TÉRMINO ADIANTADO
• COMO PLANEJADO • ACELERADO • COMO PLANEJADO
• INÍCIO ATRASADO • COMO PLANEJADO • TÉRMINO ATRASADO
INÍCIO
• LENTO TÉRMINO
DA TAREFA DA TAREFA
ANDAMENTO
DA TAREFA
• INÍCIO ADIANTADO • PROVÁVEL ADIANTO
• COMO PLANEJADO • ACELERADO • COMO PLANEJADO
• INÍCIO ATRASADO • COMO PLANEJADO • PROVÁVEL ATRASO
INÍCIO
• LENTO TÉRMINO
DA TAREFA DA TAREFA
Unidades
fixas
Duração
fixa
Trabalho
fixo
COMPRESSÃO DE ATIVIDADES
UNIDADES DE DURAÇÃO
RECURSOS RECURSOS
5. Compressão de atividades:
5.1. Selecionar a tarefa que será comprimida.
5.2. Em informações sobre a tarefa:
5.2.1. Em Avançado, selecionar o tipo de tarefa para Unidades Fixas.
5.2.2. Em Avançado, marcar opção Controlada pelo empenho.
5.2.3. Em Recursos, inserir novos recursos.