Agrupamento de Escolas de Vialonga

Curso EFA SEC

Cidadania e Profissionalidade.

CPNG 3: Reconversões profissionais e organizações

DR2: Reconhecer os limites pessoais no desempenho profissional

e seu questionamento à luz de uma cultura de rigor
Actividade nº 2

Conceito de deontologia

João Miguel Gonçalves Moutinho

Vialonga, 28 de maio de 2019

 Cidadania e Profissionalidade.

Índice
a) Tendo em consideração o organigrama da sua empresa analise-o, em primeiro lugar,
quanto às virtualidades e defeitos da sua estrutura e das redes de comunicação e formas de
autoridade adotadas. .................................................................................................................... 3
b) Com base na sua análise, compare criticamente a sua estrutura organizacional com outra
realidade empresarial do seu conhecimento................................................................................ 3
c) No terceiro ponto proponha um modelo organizacional mais humano, polarizado não só
pelo índice de produtividade, mas também pelo grau de satisfação dos seus trabalhadores. .... 4

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 Cidadania e Profissionalidade.

Proposta de trabalho:

a) Tendo em consideração o organigrama da sua empresa analise-o, em primeiro lugar,

quanto às virtualidades e defeitos da sua estrutura e das redes de comunicação e
formas de autoridade adotadas.

R: Na empresa onde trabalho á já 30 anos, nem sempre existiu um organigrama, era o

Director Geral e os Responsáveis de sector que eram os responsáveis por todo o
andamento da empresa, podia-se chamar um liderança autoritária, em que um
mandava e os outros faziam, achando que estava bem ou mal, tinha que ser feito. Com
a evolução da empresa e com a sua certificação ouve uma necessidade de se fazer um
organigrama que encaixa-se na empresa. Um organigrama organizado e dividido por
sectores, desde a Organização, Aprovisionamento, Produção, Vendas, Informática e
Financeira. Agora neste momento toda a organização da empresa tem todos os
sectores devidamente identificados e com responsáveis por cada unidade da empresa.
A meu ver neste momento esta muita mais organizado, desde a comunicação até ao
nível laboral, embora não seja ainda perfeito e eu achar que devia haver ainda alguns
melhoramentos e alguma mudança a nível da mentalidade de algumas pessoas que
fazem parte desse organigrama e que já por si têm alguma responsabilidade na
estrutura da empresa.

b) Com base na sua análise, compare criticamente a sua estrutura organizacional com
outra realidade empresarial do seu conhecimento.

R: Não consigo fazer tal comparação, porque felizmente ou não, até á data não
conheço outra empresa desde que comecei a trabalhar, por isso não saber se esta bem
assim ou não. Uma coisa sei, tudo pode ser melhorado, as empresas crescem e existe
sempre uma necessidade de fazer melhorias.
Em conversa com clientes e colegas do meu ramo empresarial posso dizer que a minha
empresa tem ainda muito que palmear, o nosso director geral ainda comanda muito á
moda antiga e não admite que seja contrariado, talvez quando houver uma renovação
a nível directivo haja essa mudança e o salto qualitativo que a empresa necessita, a
meu ver a empresa precisa de sague novo a nível directivo.

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 Cidadania e Profissionalidade.

c) No terceiro ponto proponha um modelo organizacional mais humano, polarizado

não só pelo índice de produtividade, mas também pelo grau de satisfação dos seus
trabalhadores.

R: Na empresa onde estou, a meu ver o organigrama podia ser melhorada na parte da
produção. No sector em que estou, eu sou o responsável de produção, responsável
técnico, responsável do aprovisionamento e da logística. A nível da produção tenho
pessoas a meu cargo que me ajudam imenso com a sua experiencia e quando tenho
algum problema que me surja tenho sempre a quem recorrer, e é aqui que eu acho
que podia existir no organigrama áreas que podiam ser acrescentadas. Essas áreas não
seriam preenchidas com o nome dessas pessoas, seriam a elas que em caso de férias
ou de ausências por doença do responsável de sector, seria sempre a elas que podiam
recorrer, porque como eu confio nessas pessoas, essa confiança seria reconhecida
nesse mesmo organigrama. Eu a meu ver acho que seria justo para os empregados e
melhoraria o seu índice de produção e o seu grau de satisfação.