Relatório APS Marvel S - A - 5º SEMESTRE - ADM FINANCEIRA PDF

UNIP
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC
CURSO: ADMINISTRAÇÃO
RELATÓRIO DA EMPRESA
MARVEL S/A
APS ADM-AF-2019/1
SÃO PAULO
2019
GILVANIA JESUS DIAS DA SILVA - N147EC4
LARISSA DA SILVA LIMA - D325JD1
LUANA MAGDA FARIAS - T6224B0
TÍTULO: MARVEL S/A
ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS -

APS – RELATÓRIO APRESENTADO COMO
EXIGÊNCIA PARA A AVALIAÇÃO DOS 5º/4º
SEMESTRES, DO CURSO DE
ADMINISTRAÇÃO - UNIP.
SÃO PAULO
2019
INTRODUÇÃO
Após realização das APS – Atividades Práticas Supervisionadas – que se vinculam à

disciplina-âncora Administração Financeira do curso de Administração da UNIP, apresenta-se
este relatório final.
O relatório final tem o propósito de apresentar a empresa, campo da atividade prática realizada e
aspectos relativos às habilidades e conhecimentos desenvolvidos.
Desenvolve-se uma análise do processo de elaboração do orçamento da empresa e elabora-se

uma auto avaliação sobre o desempenho da equipe a partir das avaliações qualitativas oferecidas
pelo próprio simulador SOE, indicando os principais problemas encontrados e o ganho de
compreensão técnico-teórico obtido. Ao final, apresentam-se considerações sobre a experiência
realizada na simulação, bem como suas contribuições mais amplas à formação profissional.
1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA
A empresa foi o campo do trabalho prático simulado e seu perfil será apresentado em duas
dimensões: caracterização geral e ambiente operacional.
1.1 Caracterização geral da empresa
Informações relevantes sobre a empresa, sua natureza, suas atividades, linha de produtos e
tecnologia.
1.1.1 Dados Gerais
A Marvel S/A foi fundada por empreendedores com uma Sociedade por Cotas Limitada, de porte
médio e de natureza privada. O mercado que atua é o Industrial, definido assim seu ramo de
atividade. Através de pesquisas desenvolvidas pelos empreendedores, decorreu a atual linha de
produtos.
A empresa produz e comercializa dois produtos com aplicação na agricultura, o ALFAZIN (saco
plástico com 5kg) e o BETAZON (lata com 10kg), que tem ação fertilizante em diversas culturas
extensivas: trigo, soja, algodão, etc. Ambos são compostos químicos fabricados através de
processo automático de mistura, com formulações a partir de diferentes matérias-primas básicas,
sem que haja perdas no processo. Posteriormente, são embalados e transferidos para o depósito,
de onde são distribuídos aos clientes distribuidores e varejistas.
1.1.2 Força de trabalho

A força de trabalho da Marvel S/A é composta por três categorias, dividindo-se assim a fim de ter
melhores resultados e retorno do investimento. A força de trabalho é composta por operação,
responsável pelo manuseio e movimentação dos produtos, pelos supervisores, administrativo, e
gerencia de vendas, responsáveis diretamente pela atividade da empresa.
1.1.3 Processo Produtivo e Insumos
A empresa possui uma produção especializada: linha de produto, tecnologia e capacidade de

produção, além dos insumos utilizados, são apresentados a seguir.
O produto Alfazin funciona como fertilizantes para a plantação de trigo, soja, algodão, etc.Para
sua produção são usados 2Kg de matéria prima x e 3 Kg de matéria prima Y, isso com o
conteúdo de 5Kg por embalagem de saco plástico. Seu custo de produção no 1º trimestre foi de
R$ 44.296,39.
O produto Betazon tem a mesma função de fertilizar solos para o cultivo de alimentos. É um
composto químico que é produzido através de um processo automático de mistura sem perdas no
processo, formulado com diferentes matérias primas básicas. Para sua produção são necessários
4Kg de matéria prima w e 6 Kg de matéria prima Z para uma embalagem de 10Kg vendidas em
lata. O seu custo de produção no 1º trimestre foi de R$ 304.240,61.
As matérias primas e suas quantidades usadas na fabricação do produto Alfazim para o 1º

período:
Matéria prima X: 1452
Preço unitário: US$ 5,00 / PGTO: 60% a vista e 40% no mês seguinte
Matéria prima Y: 2178 US$ 13,00 / PGTO 100% mês seguinte
Embalagem plástica: 726
Preço unitário: R$ 0,10 / PGTO 100% A VISTA
-As matérias primas e suas quantidade usadas na fabricação do produto Betazom para o 1º
período:
Matéria prima W: 19240
Preço unitário: R$ 3,00 / PGTO: 100% mês seguinte
Matéria prima Z: 28860
Preço unitário: R$ 6,00 / PGTO: 30% a vista e 70% mês seguinte.
Embalagens em lata: 4810
Preço unitário: R$ 0,50 / PGTO 100% A VISTA
1.2 Ambiente comercial da empresa

Externamente, a empresa atua através de distintos canais de distribuição dos seus produtos.
As vendas dos produtos citados acima são realizadas em lojas físicas. E como toda empresa,
devemos atrair e buscar cada vez mais clientes, sendo assim é necessário a divulgação através
de meios de comunicação adequados.
O orçamento das despesas variáveis com as vendas no 1º trimestre ficou da seguinte forma:
Comissão de vendedores R$ 16.413,65, sendo atribuído 2,0% de comissão.
Gastos com o frete dos produtos R$ 5.717,80.
O orçamento com as despesas fixas do 1º trimestre foi de:
Total de gastos com propagandas: R$ 15.000,00.
Salário dos vendedores: R$ 37.800,00.
Salário dos supervisores e gerentes: R$ 19.500,00.
Outras despesas com vendas: R$ 15.000,00.
Totalizando um total de despesas de vendas no 1º trimestre de R$ 109.431,45.
2 ANÁLISE DO DESEMPENHO
Considerando-se a experiência na atividade desenvolvida, relatam-se os seguintes resultados

observados e apresentam-se as seguintes recomendações.
2.1 Análise do processo de elaboração do orçamento
A partir dos relatórios comparativos apresentam-se análises dos acertos e erros no processo de
elaboração do orçamento da empresa.
No orçamento realizado pela equipe, os acertos foram o que predominaram, sendo que dos 13
orçamentos os erros foram encontrados em apenas 5 deles, a maioria deles foram erros de
digitação por falta de atenção na hora do preenchimento dos valores no sistema, e ocorreu um
descuido no prazo de entrega de uma das etapas, prejudicando o entendimento do grupo e
gerando um erro maior nos cálculos. Portando a equipe conseguiu trabalhar e entender o sistema
e trabalhou em conjunto para a tomada de decisões que foram necessárias.
2.2 Principais dificuldades encontradas
A execução das etapas propostas no SOE, não foram de tão grande dificuldade no primeiro
momento, contudo, à medida que etapas se passavam, o grau de complexidade aumentava. A
colaboração coletiva dos integrantes foi fundamental importância para que um resultado
satisfatório fosse alcançado. A matéria âncora foi de grande valia no começo das etapas,
entretanto, não se tratava exatamente de uma matéria que abordava todos os assuntos em
questão, o que também foi canal para algumas dúvidas. A conciliação entre outras matérias e o
tempo para preenchimento de cada exercício foram desafiadores, pois ao contrário dos
semestres anteriores, tivemos que nos adaptar a prazos, o que nos levou a pensar que nas
grandes organizações é exatamente o que acontece, trabalhamos com prazos e se os resultados
forem tão bons quanto os obtidos no SOE, com certeza seremos ótimos administradores.
2.3 Desempenho geral obtido pela equipe
Durante todo quase todas as etapas a Marvel S/A ficou em 1º lugar no Ranking geral e foi então
que na etapa 10, caímos para 7º lugar. Ao final encerramos em 8º somando 1.970 pontos,
apenas 51 pontos do 1º colocado que encerrou com 2.021 e há 78 pontos do melhor
desempenho histórico. A média foi de 1.650 pontos e o último colocado, somou um total de 3
pontos. Com base nisso, os retornos foram um tanto quanto satisfatórios se analisados de modo
geral e claro, mais uma vez ressaltando que se a Marvel S/A chegou até aqui, foi exclusivamente
mérito de cada integrante dessa organização.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
Como a vida e o mercado de trabalho, assim foi o sistema para nós. Novo, e desafiador,
procurando receber algo de nós, que nem sabíamos existir, nossa superação. No começo foi fase
de adaptação, ao longo foi se desenvolvendo familiaridade e a importância de sermos desafiados.
O sistema é como os chefes, ou líderes, chegam em nós e cobram de nós, algo que nós não
vemos, a capacidade, a força, a superação. Controlamos orçamentos organizacionais de vendas,
produção, matéria-prima, compras e etc. A simulação com certeza contribuiu para o crescimento
profissional de todos no grupo, além de nos sustentar na compreensão de um Balanço
Patrimonial real de uma empresa, fez com que tivéssemos um olhar clinico relacionado aos dados
para dar um resultado final e satisfatório utilizando a teoria pratica para com a empresa.
ANEXOS
A - Ranking Final
RESUMO DO DESEMPENHO
Desempenho da equipe: 1.970 Melhor desempenho histórico: 2.048 Desempenho médio histórico: 1.650
RESULTADOS DESTA EDIÇÃO
Edição Equipe Pontos
1º APS ADM-AF-2019/1 - Not - T1 AGRO É TECH 2.021
2º APS ADM-AF-2019/1 - Not - T1 AGRO É POP 2.017
3º APS ADM-AF-2019/1 - Not - T1 Equipe 47 1.996
7º APS ADM-AF-2019/1 - Not - T1 J.T. Negócios S/A 1.971
8º APS ADM-AF-2019/1 - Not - T1 Marvel S/A 1.970
9º APS ADM-AF-2019/1 - Not - T1 UNIAGRO S/A 1.960
10º APS ADM-AF-2019/1 - Not - T1 Innovare 1.943
11º APS ADM-AF-2019/1 - Not - T1 Capitãs Marvel 1.922
17º APS ADM-AF-2019/1 - Not - T1 UNIPIRADOS S/A 1.851
20º APS ADM-AF-2019/1 - Not - T1 Sai de mim DP - Ltda 1.808
21º APS ADM-AF-2019/1 - Not - T1 LA BELLA 1.799
27º APS ADM-AF-2019/1 - Not - T1 Biqueira 62 1.720

28º APS ADM-AF-2019/1 - Not - T2 A.A Assessoria e Gestão Empre. 1.705
29º APS ADM-AF-2019/1 - Not - T1 VVLP S/A 1.671
30º APS ADM-AF-2019/1 - Not - T1 SÓ VIM PARA A DP 1.666
31º APS ADM-AF-2019/1 - Not - T1 Bat Caverna S/A 1.663
32º APS ADM-AF-2019/1 - Not - T1 acdit 1.630
33º APS ADM-AF-2019/1 - Not - T1 C.com S/A 1.586
34º APS ADM-AF-2019/1 - Not - T1 ALFA & OMEGA 1.539
45º APS ADM-AF-2019/1 - Not - T1 Alfa e Beta S/A 841
46º APS ADM-AF-2019/1 - Not - T1 Equipe 12 780
48º APS ADM-AF-2019/1 - Not - T1 Foltran 756
50º APS ADM-AF-2019/1 - Not - T2 Equipe TRANSFER_FIM_ABRIL 3
B - Tabelas comparativas Orçamento Elaborado X Orçamento Correto

OR 01 - ORÇAMENTO DE VENDAS (EQUIPE)
Janeiro Fevereiro Março 1º Trimestre
ALFAZIN
Total de unidades vendidas 150 168 180 498
(X) Preço de Venda 202,02 204,04 205,55
Receita total de vendas 30.303,00 34.278,72 36.999,00 101.580,72
BETAZON
Total de unidades vendidas 1.525 1.580 1.595 4.700
(X) Preço de Venda 153,00 153,00 153,00
VENDAS TOTAIS 263.628,00 276.018,72 281.034,00 820.680,72
OR 01B - ORÇAMENTO DE RECEBIMENTO DE VENDAS (EQUIPE)
ALFAZIN 28.000,00 30.303,00 34.278,72 92.581,72
BETAZON 230.662,50 237.532,50 242.887,50 711.082,50
VENDAS TOTAIS 258.662,50 267.835,50 277.166,22 803.664,22
OR 01 - ORÇAMENTO DE VENDAS (CORRETO)
ALFAZIN
(X) Preço de Venda 202,02 204,04 205,56
BETAZON
(X) Preço de Venda 153,00 153,00 153,00
VENDAS TOTAIS 263.628,00 276.018,72 281.035,80 820.682,52
OR 01B - ORÇAMENTO DE RECEBIMENTO DE VENDAS (CORRETO)
ALFAZIN 28.000,00 30.303,00 34.278,72 92.581,72
BETAZON 230.662,50 237.532,50 242.887,50 711.082,50
VENDAS TOTAIS 258.662,50 267.835,50 277.166,22 803.664,22

OR 02 - ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO (EQUIPE)
ALFAZIN
(+) Estoque final desejado 34 36 38 38
Total necessário p/ período 184 204 218
(-) Estoque inicial disponível 30 34 36 30
Total a produzir no período 154 170 182 506
BETAZON
Total necessário p/ período 1.841 1.899 1.929
Total a produzir no período 1.536 1.583 1.610 4.729
OR 02 - ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO (CORRETO)
ALFAZIN
Total a produzir no período 154 170 182 506
BETAZON
Total a produzir no período 1.536 1.583 1.610 4.729

OR 03 - ORÇAMENTO DE MATÉRIA PRIMA (EQUIPE)
ALFAZIN
Produção total necessária 154 170 182 506
(X) Consumo (kg) de MP X para 1 Alfazin 2 2 2
(=) Quantidade total necessária de MP X 308 340 364 1.012
(X) Consumo (kg) de MP Y para 1 Alfazin 3 3 3
(=) Quantidade total necessária de MP Y 462 510 546 1.518
(X) Consumo (saco) de EMB PLASTICA 1 1 1

para 1 Alfazin
(=) Quantidade total necessária de EMB 154 170 182 506

PLASTICA
BETAZON
Produção total necessária 1.536 1.583 1.610 4.729
(X) Consumo (kg) de MP W para 1 4 4 4

Betazon
(=) Quantidade total necessária de MP W 6.144 6.332 6.440 18.916
(X) Consumo (kg) de MP Z para 1 6 6 6

Betazon
(=) Quantidade total necessária de MP Z 9.216 9.498 9.660 28.374
(X) Consumo (lata) de EMB LATA para 1 1 1 1

Betazon
(=) Quantidade total necessária de EMB 1.536 1.583 1.610 4.729

LATA
OR 03 - ORÇAMENTO DE MATÉRIA PRIMA (CORRETO)
ALFAZIN
Produção total necessária 154 170 182 506
(X) Consumo (kg) de MP X para 1 Alfazin 2 2 2
(=) Quantidade total necessária de MP X 308 340 364 1.012
(X) Consumo (kg) de MP Y para 1 Alfazin 3 3 3
(=) Quantidade total necessária de MP Y 462 510 546 1.518
(X) Consumo (saco) de EMB PLASTICA 1 1 1

para 1 Alfazin
(=) Quantidade total necessária de EMB 154 170 182 506

PLASTICA
BETAZON
Produção total necessária 1.536 1.583 1.610 4.729
(X) Consumo (kg) de MP W para 1 4 4 4

Betazon
(=) Quantidade total necessária de MP W 6.144 6.332 6.440 18.916
(X) Consumo (kg) de MP Z para 1 6 6 6

Betazon
(=) Quantidade total necessária de MP Z 9.216 9.498 9.660 28.374
(X) Consumo (lata) de EMB LATA para 1 1 1 1

Betazon
(=) Quantidade total necessária de EMB 1.536 1.583 1.610 4.729

LATA
OR 04 - ORÇAMENTO DE COMPRA DE MATÉRIA PRIMA (EQUIPE)
MATÉRIA PRIMA X
Qtde necessária p/ produção 308 340 364 1.012
Quantidade a ser comprada 401 349 372 1.122
(X) Preço unitário 19,00 19,25 19,00
Valor total da compra de X 7.619,00 6.718,25 7.068,00 21.405,25
MATÉRIA PRIMA Y
(X) Preço unitário 13,00 13,00 13,00
Valor total da compra de Y 7.813,00 6.812,00 7.241,00 21.866,00

MATÉRIA PRIMA W
Qtde necessária p/ produção 6.144 6.332 6.440 18.916
(+) Estoque final desejado 1.844 1.900 1.932 1.932
(-) Estoque inicial disponível 0 1.844 1.900 0
Quantidade a ser comprada 7.988 6.388 6.472 20.848
(X) Preço unitário 3,00 3,00 3,00
Valor total da compra de W 23.964,00 19.164,00 19.416,00 62.544,00
MATÉRIA PRIMA Z
Valor total da compra de Z 71.886,00 62.289,50 63.102,00 197.277,50
EMBALAGEM PLASTICA
Qtde necessária p/ produção 154 170 182 506
Quantidade a ser comprada 170 182 190 542
Valor total da compra de Saco 17,00 18,20 19,00 54,20
EMBALAGEM LATA
(-) Estoque inicial disponível 1.536 1.583 1.610 1.536
Valor total da compra de Lata 791,50 805,00 835,00 2.431,50
OR 04B - ORÇAMENTO DE PAGAMENTO DE COMPRA DE MATÉRIA PRIMA (EQUIPE)
MATÉRIA PRIMA X 6.701,40 7.078,55 6.928,10 20.708,05
MATÉRIA PRIMA Y 4.260,00 7.813,00 6.812,00 18.885,00
MATÉRIA PRIMA W 15.210,00 23.964,00 19.164,00 58.338,00
MATÉRIA PRIMA Z 53.506,80 69.007,05 62.533,25 185.047,10
EMBALAGEM PLASTICA 17,00 18,20 19,00 54,20
EMBALAGEM LATA 791,50 805,00 835,00 2.431,50
Total 80.486,70 108.685,80 96.291,35 285.463,85

OR 04 - ORÇAMENTO DE COMPRA DE MATÉRIA PRIMA (CORRETO)
MATÉRIA PRIMA X
(X) Preço unitário 19,00 19,25 19,00
Valor total da compra de X 7.619,00 6.718,25 7.068,00 21.405,25
MATÉRIA PRIMA Y
(X) Preço unitário 13,00 13,00 13,00
Valor total da compra de Y 7.813,00 6.812,00 7.241,00 21.866,00
MATÉRIA PRIMA W
Valor total da compra de W 23.964,00 19.164,00 19.416,00 62.544,00
MATÉRIA PRIMA Z
Valor total da compra de Z 71.886,00 62.289,50 63.102,00 197.277,50
EMBALAGEM PLASTICA
Qtde necessária p/ produção 154 170 182 506
Quantidade a ser comprada 170 182 190 542
Valor total da compra de Saco 17,00 18,20 19,00 54,20

EMBALAGEM LATA
(-) Estoque inicial disponível 1.536 1.583 1.610 1.536
Valor total da compra de Lata 791,50 805,00 835,00 2.431,50
OR 04B - ORÇAMENTO DE PAGAMENTO DE COMPRA DE MATÉRIA PRIMA (CORRETO)
MATÉRIA PRIMA X 6.701,40 7.078,55 6.928,10 20.708,05
MATÉRIA PRIMA Y 4.260,00 7.813,00 6.812,00 18.885,00
MATÉRIA PRIMA W 15.210,00 23.964,00 19.164,00 58.338,00
MATÉRIA PRIMA Z 53.506,80 69.007,05 62.533,25 185.047,10
EMBALAGEM PLASTICA 17,00 18,20 19,00 54,20
EMBALAGEM LATA 791,50 805,00 835,00 2.431,50
Total 80.486,70 108.685,80 96.291,35 285.463,85
OR 05 - ORÇAMENTO DE MÃO DE OBRA DIRETA (EQUIPE)
ALFAZIN
Quantidade total a produzir 154 170 182 506
(X) Coeficiente técn. horas MOD 0,5 0,5 0,5
Total de horas a trabalhar 77 85 91 253
(X) Custo hora MOD 10,80 10,80 10,80
Custo total MOD Alfazin 831,60 918,00 982,80 2.732,40
BETAZON
Quantidade total a produzir 1.536 1.583 1.610 4.729
Total de horas a trabalhar 614,4 633,2 644 1.891,6
(X) Custo hora MOD 10,80 10,80 10,80
Custo total MOD Betazon 6.635,52 6.838,56 6.955,20 20.429,28
CUSTO TOTAL COM MOD 7.467,12 7.756,56 7.938,00 23.161,68
OR 05B - ORÇAMENTO DO PAGAMENTO DE MÃO-DE-OBRA DIRETA (EQUIPE)
Pagamento da MOD 7.201,64 7.467,12 7.756,56 22.425,32

OR 05 - ORÇAMENTO DE MÃO DE OBRA DIRETA (CORRETO)
ALFAZIN
Quantidade a produzir 154 170 182 506
Horas a trabalhar 77 85 91 253
(X) Custo hora MOD 10,80 10,80 10,80
Custo total MOD Alfazin 831,60 918,00 982,80 2.732,40
BETAZON
Quantidade a produzir 1.536 1.583 1.610 4.729
Horas a trabalhar 614,4 633,2 644 1.891,6
(X) Custo hora MOD 10,80 10,80 10,80
Custo total MOD Betazon 6.635,52 6.838,56 6.955,20 20.429,28
CUSTO TOTAL COM MOD 7.467,12 7.756,56 7.938,00 23.161,68
OR 05B - ORÇAMENTO DO PAGAMENTO DE MÃO-DE-OBRA DIRETA (CORRETO)
Pagamento da MOD 7.201,64 7.467,12 7.756,56 22.425,32
OR 06 - ORÇAMENTO CUSTOS INDIRETOS DE FABRICAÇÃO (EQUIPE)
Total de horas de MOD Utilizada 691,4 718,2 735
(X) Taxa de Aplicação de CIFs Var. 6,25 6,25 6,25
Total de CIFs Variáveis 4.321,25 4.488,75 4.593,75 13.403,75
CIFs fixos
Depreciação 5.000,00 5.000,00 5.000,00 15.000,00
Manutenção 3.000,00 3.000,00 3.000,00 9.000,00
Mão-de-obra Indireta 3.750,00 3.750,00 3.750,00 11.250,00
Total de CIFs Fixos 11.750,00 11.750,00 11.750,00 35.250,00
TOTAL GERAL DE CIFs 16.071,25 16.238,75 16.343,75 48.653,75
OR 06B - RATEIO DOS CUSTOS INDIRETOS DE FABRICAÇÃO (EQUIPE)
Alfazin
Total de unidades produzidas 154 170 182
Peso unitário 5 5 5
Peso total de produção 770 850 910
Betazon
Total de unidades produzidas 1.536 1.583 1.610
Peso total de produção 15.360 15.830 16.100
Peso total da produção do período 16.130 16.680 17.010

OR 06C - RATEIO DOS CUSTOS INDIRETOS DE FABRICAÇÃO (EQUIPE)
Alfazin
Taxa percentual de rateio (%) 4,77371 5,09592 5,34979
CIFs Rateados para Alfazin 767,19 827,51 874,36
Betazon
CIFs Rateados para Betazon 15.304,06 15.411,24 15.469,39
OR 06D - CIF PARA EFEITO DE ORÇAMENTO DE CAIXA (EQUIPE)
Total de CIFs sem Mão de Obra Indireta 12.321,25 12.488,75 12.593,75 37.403,75
(+) Mão-de-obra Indireta Mês Anterior 3.500,00 3.750,00 3.750,00 11.000,00
(-) Depreciação 5.000,00 5.000,00 5.000,00 15.000,00
Total de CIFs p/ Fluxo de Caixa 10.821,25 11.238,75 11.343,75 33.403,75
OR 06 - ORÇAMENTO CUSTOS INDIRETOS DE FABRICAÇÃO (CORRETO)
Horas de MOD Utilizada 691,4 718,2 735
(X) Taxa de Aplicação de CIFs Var. 6,25 6,25 6,25
Total de CIFs Variáveis 4.321,25 4.488,75 4.593,75 13.403,75
CIFs fixos
Depreciação 5.000,00 5.000,00 5.000,00 15.000,00
Manutenção 3.000,00 3.000,00 3.000,00 9.000,00
Mão-de-obra Indireta 3.750,00 3.750,00 3.750,00 11.250,00
Total de CIFs Fixos 11.750,00 11.750,00 11.750,00 35.250,00
TOTAL GERAL DE CIFs 16.071,25 16.238,75 16.343,75 48.653,75
OR 06B - RATEIO DOS CUSTOS INDIRETOS DE FABRICAÇÃO (CORRETO)
Alfazin
Total de unidades produzidas 154 170 182
Peso total de produção 770 850 910
Betazon
Total de unidades produzidas 1.536 1.583 1.610
Peso total de produção 15.360 15.830 16.100
Peso total da produção do período 16.130 16.680 17.010

OR 06C - RATEIO DOS CUSTOS INDIRETOS DE FABRICAÇÃO (CORRETO)
Alfazin
CIFs Rateados para Alfazin 767,19 827,51 874,36
Betazon
CIFs Rateados para Betazon 15.304,06 15.411,24 15.469,39
OR 06D - CIF PARA EFEITO DE ORÇAMENTO DE CAIXA (CORRETO)
Total de CIFs sem Mão de Obra Indireta 12.321,25 12.488,75 12.593,75 37.403,75
(+) Mão-de-obra Indireta Mês Anterior 3.500,00 3.750,00 3.750,00 11.000,00
(-) Depreciação 5.000,00 5.000,00 5.000,00 15.000,00
Total de CIFs p/ Fluxo de Caixa 10.821,25 11.238,75 11.343,75 33.403,75
OR 07 - ORÇAMENTO DE DESPESAS DE VENDAS (EQUIPE)
DESPESAS DE VENDAS VARIÁVEIS
Nível de Atividades - Receita de Vendas 263.628,00 276.018,72 281.035,80
Taxa de Comissionamento 2,0 2,0 2,0
Total de Comissões de Vendedores 5.272,56 5.520,37 5.620,72 16.413,65
Nível de Atividades - Unidades Vendidas 1.675 1.748 1.775
Taxa por unidade vendida 1,10 1,10 1,10
Total de gastos com Frete 1.842,50 1.922,80 1.952,50 5.717,80
Total de Despesas Variáveis 7.115,06 7.443,17 7.573,22 22.131,45
DESPESAS DE VENDAS FIXAS
Propaganda 5.000,00 5.000,00 5.000,00 15.000,00
Salários de Vendedores 12.600,00 12.600,00 12.600,00 37.800,00
Salários de Supervisores e Gerentes 6.500,00 6.500,00 6.500,00 19.500,00
Outras despesas de vendas 5.000,00 5.000,00 5.000,00 15.000,00
Total de Despesas Fixas 29.100,00 29.100,00 29.100,00 87.300,00
Total Geral de Despesas de Vendas 36.215,06 36.543,17 36.673,22 109.431,45
OR 07B - ORÇAMENTO DAS DESPESAS DE VENDAS PARA EFEITO DE CAIXA (EQUIPE)
Despesas de Vendas sem Com. e 11.842,50 11.922,80 11.952,50 35.717,80

Salários
(+) Comissões e Salários Mês Anterior 23.520,00 24.372,56 24.620,37 72.512,93
Total de Desp Vendas p/ Fluxo de Caixa 35.362,50 36.295,36 36.572,87 108.230,73

OR 07 - ORÇAMENTO DE DESPESAS DE VENDAS (CORRETO)
DESPESAS DE VENDAS VARIÁVEIS
Nível de Atividades - Receita de Vendas 263.628,00 276.018,72 281.035,80
Taxa de Comissionamento 2,0 2,0 2,0
Comissões de Vendedores 5.272,56 5.520,37 5.620,72 16.413,65
Nível de Atividades - Unidades Vendidas 1.675 1.748 1.775
Taxa por unidade vendida 1,10 1,10 1,10
Frete 1.842,50 1.922,80 1.952,50 5.717,80
Total de Despesas Variáveis 7.115,06 7.443,17 7.573,22 22.131,45
DESPESAS DE VENDAS FIXAS
Propaganda 5.000,00 5.000,00 5.000,00 15.000,00
Salários de Vendedores 12.600,00 12.600,00 12.600,00 37.800,00
Salários de Supervisores e Gerentes 6.500,00 6.500,00 6.500,00 19.500,00
Outras despesas de vendas 5.000,00 5.000,00 5.000,00 15.000,00
Total de Despesas Fixas 29.100,00 29.100,00 29.100,00 87.300,00
Total Geral de Despesas de Vendas 36.215,06 36.543,17 36.673,22 109.431,45
OR 07B - ORÇAMENTO DAS DESPESAS DE VENDAS PARA EFEITO DE CAIXA (CORRETO)
Despesas de Vendas sem Com. e 11.842,50 11.922,80 11.952,50 35.717,80

Salários
(+) Comissões e Salários Mês Anterior 23.520,00 24.372,56 24.620,37 72.512,93
Total de Desp Vendas p/ Fluxo de Caixa 35.362,50 36.295,36 36.572,87 108.230,73
OR 08 - ORÇAMENTO DE DESPESAS ADMINISTRATIVAS (EQUIPE)
Salários Pessoal Administrativo 6.000,00 6.000,00 6.000,00 18.000,00
Aluguel Escritório 3.200,00 3.200,00 3.200,00 9.600,00
Suprimentos Escritório 2.600,00 2.600,00 2.600,00 7.800,00
Outras despesas Administrativas 2.000,00 2.000,00 2.000,00 6.000,00
Depreciação de móveis e equipamentos 1.800,00 1.800,00 1.800,00 5.400,00
Total Geral de Despesas Administrativas 15.600,00 15.600,00 15.600,00 46.800,00
OR 08B - DESPESAS ADMINISTRATIVAS PARA EFEITO DE CAIXA (EQUIPE)
Total de Despesas Admin. sem Salários 9.600,00 9.600,00 9.600,00 28.800,00
(+) Salários mês anterior 5.000,00 6.000,00 6.000,00 17.000,00
(-) Depreciação de móveis e 1.800,00 1.800,00 1.800,00 5.400,00

equipamentos
Total de Despesas Adm. p/ Fluxo de 12.800,00 13.800,00 13.800,00 40.400,00

Caixa
OR 08 - ORÇAMENTO DE DESPESAS ADMINISTRATIVAS (CORRETO)
Salários Pessoal Administrativo 6.000,00 6.000,00 6.000,00 18.000,00
Aluguel Escritório 3.200,00 3.200,00 3.200,00 9.600,00
Suprimentos Escritório 2.600,00 2.600,00 2.600,00 7.800,00
Outras despesas Administrativas 2.000,00 2.000,00 2.000,00 6.000,00
Depreciação de móveis e equipamentos 1.800,00 1.800,00 1.800,00 5.400,00
Total Geral de Despesas Administrativas 15.600,00 15.600,00 15.600,00 46.800,00
OR 08B - DESPESAS ADMINISTRATIVAS PARA EFEITO DE CAIXA (CORRETO)
Total de Despesas Admin. sem Salários 9.600,00 9.600,00 9.600,00 28.800,00
(+) Salários mês anterior 5.000,00 6.000,00 6.000,00 17.000,00
(-) Depreciação de móveis e 1.800,00 1.800,00 1.800,00 5.400,00

equipamentos
Total de Despesas Adm. p/ Fluxo de 12.800,00 13.800,00 13.800,00 40.400,00

Caixa
OR 09 - ORÇAMENTO DO CUSTO DOS PRODUTOS ACABADOS (EQUIPE)
ENTRADA SAÍDA SALDO

MATÉRIA PRIMA X
CUSTO CUSTO CUSTO CUSTO CUSTO CUSTO
QTDE QTDE QTDE
UNIT. TOTAL UNIT. TOTAL UNIT. TOTAL
Saldo inicial 0 0,000000 0,00
Recebimento compras 401 19,000000 7.619,00 401 19,000000 7.619,00

Janeiro
Transf. p/ produção 308 19,000000 5.852,00 93 19,000000 1.767,00

Janeiro

Fevereiro

Fevereiro

Março
Transf. p/ produção Março 364 19,042468 6.931,46 110 19,042455 2.094,67

MATÉRIA PRIMA Y
QTDE QTDE QTDE

Janeiro

Janeiro

Fevereiro

Fevereiro

Março

MATÉRIA PRIMA W
QTDE QTDE QTDE
Recebimento compras 7.988 3,000000 23.964,00 7.988 3,000000 23.964,00

Janeiro
Transf. p/ produção 6.144 3,000000 18.432,00 1.844 3,000000 5.532,00

Janeiro

Fevereiro

Fevereiro

Março
Transf. p/ produção Março 6.440 3,000000 19.320,00 1.932 3,000000 5.796,00

MATÉRIA PRIMA Z
QTDE QTDE QTDE

Janeiro

Janeiro

Fevereiro

Fevereiro

Março

EMBALAGEM PLASTICA
QTDE QTDE QTDE
Saldo inicial 154 0,100000 15,40
Recebimento compras 170 0,100000 17,00 324 0,100000 32,40

Janeiro
Transf. p/ produção 154 0,100000 15,40 170 0,100000 17,00

Janeiro

Fevereiro

Fevereiro

Março
Transf. p/ produção Março 182 0,100000 18,20 190 0,100000 19,00

EMBALAGEM LATA
QTDE QTDE QTDE
Saldo inicial 1.536 0,500000 768,00

Recebimento compras 1.583 0,500000 791,50 3.119 0,500000 1.559,50
Janeiro
Transf. p/ produção 1.536 0,500000 768,00 1.583 0,500000 791,50

Janeiro

Fevereiro

Fevereiro

Março
Transf. p/ produção Março 1.610 0,500000 805,00 1.670 0,500000 835,00

OR 09B - ORÇAMENTO DO CUSTO DOS PRODUTOS ACABADOS - CPA - 1º TRIMESTRE
ALFAZIN Janeiro Fevereiro Março
Custo do Estoque Inicial (MP e Embalagens) 15,40 3.591,00 3.965,33
(+) Compras (MP e Embalagens) 15.449,00 13.548,20 14.328,00
(=) Disponível p/ Consumo no Período 15.464,40 17.139,20 18.293,33
(-) Custo do Estoque Final (MP e Embalagens) 3.591,00 3.965,33 4.245,67
(=) Custo (MP e Embalagens) Consumidos no Período 11.873,40 13.173,87 14.047,66
(+) Custo da Mão-de-Obra Direta no Período 831,60 918,00 982,80
(+) Custos Indiretos de Fabricação 767,19 827,51 874,36
Total do Custo de Produção do Período 13.472,19 14.919,38 15.904,82
(+) Custo do Estoque Inicial de Produtos em Processamento 0,00 0,00 0,00
(-) Custo do Estoque Final de Produtos em Processamento 0,00 0,00 0,00
(=) Custo Total dos Produtos Acabados - CPA 13.472,19 14.919,38 15.904,82
Custo Unitário dos Produtos Acabados no Período 87,481753 87,761059 87,389121
BETAZON Janeiro Fevereiro Março
(+) Custo da Mão-de-Obra Direta no Período 6.635,52 6.838,56 6.955,20
(+) Custos Indiretos de Fabricação 15.304,06 15.411,24 15.469,39
OR 09 - ORÇAMENTO DO CUSTO DOS PRODUTOS ACABADOS (CORRETO)

MATÉRIA PRIMA X
QTDE QTDE QTDE

Janeiro

Janeiro

Fevereiro

Fevereiro

Março

MATÉRIA PRIMA Y
QTDE QTDE QTDE

Janeiro

Janeiro

Fevereiro

Fevereiro

Março

MATÉRIA PRIMA W
QTDE QTDE QTDE

Janeiro

Janeiro

Fevereiro

Fevereiro

Março

MATÉRIA PRIMA Z
QTDE QTDE QTDE

Janeiro

Janeiro

Fevereiro

Fevereiro

Março

EMBALAGEM PLASTICA
QTDE QTDE QTDE
Saldo inicial 154 0,100000 15,40

Janeiro

Janeiro

Fevereiro

Fevereiro

Março
Transf. p/ produção Março 182 0,100000 18,20 190 0,100000 19,00

EMBALAGEM LATA
QTDE QTDE QTDE
Saldo inicial 1.536 0,500000 768,00

Janeiro

Janeiro

Fevereiro

Fevereiro

Março
Transf. p/ produção Março 1.610 0,500000 805,00 1.670 0,500000 835,00

OR 09B - ORÇAMENTO DO CUSTO DOS PRODUTOS ACABADOS - CPA - 1º TRIMESTRE
ALFAZIN Janeiro Fevereiro Março
(+) Custo da Mão-de-Obra Direta no Período 831,60 918,00 982,80
(+) Custos Indiretos de Fabricação 767,19 827,51 874,36
BETAZON Janeiro Fevereiro Março
(+) Custo da Mão-de-Obra Direta no Período 6.635,52 6.838,56 6.955,20
(+) Custos Indiretos de Fabricação 15.304,06 15.411,24 15.469,39

OR 10 - ORÇAMENTO DO CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS (EQUIPE)

ALFAZIN
QTDE QTDE QTDE
UNIT. TOT. UNIT. TOT. UNIT. TOT.
Saldo inicial de PA - - - - - - 30 15,000000 450,00
Recebimento produção 154 87,481753 13.472,19 - - - 184 75,680380 13.925,13

Janeiro
Vendas de Janeiro - - - 150 75,680380 11.352,06 34 75,680380 2.637,13

Fevereiro
Vendas de Fevereiro - - - 168 87,748838 14.405,80 36 85,748838 3.086,97

Março
Vendas de Março - - - 180 87,118294 15.681,29 38 87,118295 3.310,50

BETAZON
QTDE QTDE QTDE
Saldo inicial de PA - - - - - - 305 8,000000 2.440,00
Recebimento produção 1.536 62,783581 96.436,58 - - - 1.841 53,707540 98.875,58

Janeiro
Vendas de Janeiro - - - 1.525 53,707540 81.904,00 316 53,707540 16.971,58

Fevereiro
Vendas de Fevereiro - - - 1.580 63,023946 99.577,83 319 63,023946 20.104,64

Março
Vendas de Março - - - 1.595 64,903462 103.521,02 334 64,903462 21.677,76

OR 10 - ORÇAMENTO DO CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS (CORRETO)

ALFAZIN
QTDE QTDE QTDE

Janeiro
Vendas de Janeiro - - - 150 91,153207 13.672,98 34 91,153207 3.099,21

Fevereiro
Vendas de Fevereiro - - - 168 88,327647 14.839,04 36 88,327647 3.179,80

Março
Vendas de Março - - - 180 87,544128 15.757,94 38 87,544128 3.326,68

BETAZON
QTDE QTDE QTDE

Janeiro
Vendas de Janeiro - - - 1.525 64,807485 98.831,41 316 64,807485 20.479,17

Fevereiro
Vendas de Fevereiro - - - 1.580 64,871016 102.496,21 319 64,871016 20.693,85

Março
Vendas de Março - - - 1.595 65,208911 104.008,21 334 65,208911 21.779,78
OR 11 - DRE PROJETADA (EQUIPE)
Vendas Totais 263.628,00 276.018,72 281.035,80 820.682,52
- - - - Vendas Alfazin 30.303,00 34.278,72 37.000,80 101.582,52
- - - - Vendas Betazon 233.325,00 241.740,00 244.035,00 719.100,00
(-) Custo dos Produtos vendidos - CPV 112.504,39 117.335,25 119.766,15 349.605,79
- - - - CPV Alfazin 13.672,98 14.839,04 15.757,94 44.269,96
- - - - CPV Betazon 98.831,41 102.496,21 104.008,21 305.335,83
(=) Lucro Bruto 151.123,61 158.683,47 161.269,65 471.076,43
(-) Despesas de Vendas 36.215,06 36.543,17 36.673,22 109.431,45
(-) Despesas Administrativas 15.600,00 15.600,00 15.600,00 46.800,00
(=) Lucro/Prejuízo Operacional 99.308,55 106.540,30 108.996,43 314.844,98

OR 11 - DRE PROJETADA (CORRETO)
Vendas Totais 263.628,00 276.018,72 281.035,80 820.682,52
- - - - Vendas Alfazin 30.303,00 34.278,72 37.000,80 101.582,52
- - - - Vendas Betazon 233.325,00 241.740,00 244.035,00 719.100,00
(-) Custo dos Produtos vendidos - CPV 112.504,39 117.335,25 119.766,15 349.605,79
- - - - CPV Alfazin 13.672,98 14.839,04 15.757,94 44.269,96
- - - - CPV Betazon 98.831,41 102.496,21 104.008,21 305.335,83
(=) Lucro Bruto 151.123,61 158.683,47 161.269,65 471.076,73
(-) Despesas de Vendas 36.215,06 36.543,17 36.673,22 109.431,45
(-) Despesas Administrativas 15.600,00 15.600,00 15.600,00 46.800,00
(=) Lucro/Prejuízo Operacional 99.308,55 106.540,30 108.996,43 314.845,28
OR 12 - ORÇAMENTO DE FLUXO DE CAIXA PROJETADO (EQUIPE)
Saldo inicial 50.000,00 161.990,41 252.338,88 464.329,29
(+) Entradas de Caixa 258.662,50 267.835,50 277.166,22 803.664,22
Contas recebidas do ALFAZIN 28.000,00 30.303,00 34.278,72 92.581,72
Contas recebidas do BETAZON 230.662,50 237.532,50 242.887,50 711.082,50
(-) Saidas de Caixa 146.672,09 177.487,03 165.764,53 489.923,65
Pagamento de Compras 80.486,70 108.685,80 96.291,35 285.463,85
Mão-de-Obra Direta 7.201,64 7.467,12 7.756,56 22.425,32
Custo Indireto de Fabricação 10.821,25 11.238,75 11.343,75 33.403,75
Despesas de Vendas 35.362,50 36.295,36 36.572,87 108.230,73
Despesas Administrativas 12.800,00 13.800,00 13.800,00 40.400,00
(=) Saldo Final de Caixa 161.990,41 252.338,88 363.740,57 778.069,86
OR 12 - ORÇAMENTO DE FLUXO DE CAIXA PROJETADO (CORRETO)
Saldo inicial 50.000,00 161.990,41 252.338,88 50.000,00
(+) Entradas de Caixa 258.662,50 267.835,50 277.166,22 803.664,22
Contas recebidas do ALFAZIN 28.000,00 30.303,00 34.278,72 92.581,72
Contas recebidas do BETAZON 230.662,50 237.532,50 242.887,50 711.082,50
(-) Saidas de Caixa 146.672,09 177.487,03 165.764,53 489.923,65
Pagamento de Compras 80.486,70 108.685,80 96.291,35 285.463,85
Mão-de-Obra Direta 7.201,64 7.467,12 7.756,56 22.425,32
Custo Indireto de Fabricação 10.821,25 11.238,75 11.343,75 33.403,75
Despesas de Vendas 35.362,50 36.295,36 36.572,87 108.230,73
Despesas Administrativas 12.800,00 13.800,00 13.800,00 40.400,00
(=) Saldo Final de Caixa 161.990,41 252.338,88 363.740,57 363.740,57

OR 13 - BALANÇO PATRIMONIAL PROJETADO (EQUIPE)
ATIVO PASSIVO
ATIVO CIRCULANTE PASSIVO CIRCULANTE
Caixa 363.740,57 Contas de Fornecedores a Pagar 73.655,60
Contas a Receber 159.018,30 Salários e Comissões a Pagar 42.408,72
Estoques de Produtos Acabados 25.106,46
Estoques Produtos Processamento 0,00
Estoques de Insumos 29.640,03
TOTAL 577.505,36 TOTAL 116.064,32
ATIVO NÃO CIRCULANTE PATRIMÔNIO LÍQUIDO
Instalações de Fábrica 600.000,00 Capital Social 600.000,00
(-) Depreciação Acumulada 65.000,00 Reservas de Lucros 589.041,04
Instalações Líquido 535.000,00
Equipamentos Escritório 216.000,00
(-) Depreciação Acumulada 23.400,00
Equipamentos Escrit. Líquido 192.600,00
TOTAL 727.600,00 TOTAL 1.189.041,04
TOTAL DO ATIVO 1.305.105,36 TOTAL DO PASSIVO + PL 1.305.105,36
OR 13 - BALANÇO PATRIMONIAL PROJETADO (CORRETO)
ATIVO PASSIVO
ATIVO CIRCULANTE PASSIVO CIRCULANTE
Caixa 363.740,57 Contas de Fornecedores a Pagar 73.655,60
Contas a Receber 159.018,30 Salários e Comissões a Pagar 42.408,72
Estoques de Produtos Acabados 25.106,46
Estoques Produtos Processamento 0,00
Estoques de Insumos 29.640,03
TOTAL 577.505,36 TOTAL 116.064,32
ATIVO NÃO CIRCULANTE PATRIMÔNIO LÍQUIDO
Instalações de Fábrica 600.000,00 Capital Social 600.000,00
(-) Depreciação Acumulada 65.000,00 Reservas de Lucros 589.041,04
Instalações Líquido 535.000,00
Equipamentos Escritório 216.000,00
(-) Depreciação Acumulada 23.400,00
Equipamentos Escrit. Líquido 192.600,00
TOTAL 727.600,00 TOTAL 1.189.041,04
TOTAL DO ATIVO 1.305.105,36 TOTAL DO PASSIVO + PL 1.305.105,36

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INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC

LARISSA DA SILVA LIMA - D325JD1

LUANA MAGDA FARIAS - T6224B0

TÍTULO: MARVEL S/A

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS -

Após realização das APS – Atividades Práticas Supervisionadas – que se vinculam à

Desenvolve-se uma análise do processo de elaboração do orçamento da empresa e elabora-se

1.1 Caracterização geral da empresa

1.1.1 Dados Gerais

1.1.2 Força de trabalho

1.1.3 Processo Produtivo e Insumos

A empresa possui uma produção especializada: linha de produto, tecnologia e capacidade de

As matérias primas e suas quantidades usadas na fabricação do produto Alfazim para o 1º

1.2 Ambiente comercial da empresa

Considerando-se a experiência na atividade desenvolvida, relatam-se os seguintes resultados

2.1 Análise do processo de elaboração do orçamento

2.2 Principais dificuldades encontradas

2.3 Desempenho geral obtido pela equipe

RESULTADOS DESTA EDIÇÃO

Edição Equipe Pontos

1º APS ADM-AF-2019/1 - Not - T1 AGRO É TECH 2.021

2º APS ADM-AF-2019/1 - Not - T1 AGRO É POP 2.017

3º APS ADM-AF-2019/1 - Not - T1 Equipe 47 1.996

4º APS ADM-AF-2019/1 - Not - T1 Equipe 23 1.990

5º APS ADM-AF-2019/1 - Not - T1 Equipe 40 1.977

6º APS ADM-AF-2019/1 - Not - T1 Equipe 11 1.973

7º APS ADM-AF-2019/1 - Not - T1 J.T. Negócios S/A 1.971

8º APS ADM-AF-2019/1 - Not - T1 Marvel S/A 1.970

9º APS ADM-AF-2019/1 - Not - T1 UNIAGRO S/A 1.960

10º APS ADM-AF-2019/1 - Not - T1 Innovare 1.943

11º APS ADM-AF-2019/1 - Not - T1 Capitãs Marvel 1.922

12º APS ADM-AF-2019/1 - Not - T1 Equipe 19 1.915

13º APS ADM-AF-2019/1 - Not - T1 Equipe 16 1.888

14º APS ADM-AF-2019/1 - Not - T1 Equipe 5 1.882

15º APS ADM-AF-2019/1 - Not - T1 Equipe 24 1.873

16º APS ADM-AF-2019/1 - Not - T1 Equipe 44 1.867

17º APS ADM-AF-2019/1 - Not - T1 UNIPIRADOS S/A 1.851

18º APS ADM-AF-2019/1 - Not - T1 Equipe 20 1.834

18º APS ADM-AF-2019/1 - Not - T1 Equipe 28 1.834

19º APS ADM-AF-2019/1 - Not - T1 Equipe 41 1.814

20º APS ADM-AF-2019/1 - Not - T1 Sai de mim DP - Ltda 1.808

21º APS ADM-AF-2019/1 - Not - T1 LA BELLA 1.799

22º APS ADM-AF-2019/1 - Not - T1 Equipe 18 1.788

23º APS ADM-AF-2019/1 - Not - T1 Equipe 26 1.783

24º APS ADM-AF-2019/1 - Not - T1 Equipe 52 1.781

25º APS ADM-AF-2019/1 - Not - T1 Equipe 37 1.749

26º APS ADM-AF-2019/1 - Not - T1 Equipe 6 1.741

27º APS ADM-AF-2019/1 - Not - T1 Biqueira 62 1.720

29º APS ADM-AF-2019/1 - Not - T1 VVLP S/A 1.671

30º APS ADM-AF-2019/1 - Not - T1 SÓ VIM PARA A DP 1.666

31º APS ADM-AF-2019/1 - Not - T1 Bat Caverna S/A 1.663

32º APS ADM-AF-2019/1 - Not - T1 acdit 1.630

33º APS ADM-AF-2019/1 - Not - T1 C.com S/A 1.586

34º APS ADM-AF-2019/1 - Not - T1 ALFA &amp; OMEGA 1.539

35º APS ADM-AF-2019/1 - Not - T1 Equipe 3 1.528

36º APS ADM-AF-2019/1 - Not - T1 Equipe 1 1.526

37º APS ADM-AF-2019/1 - Not - T1 Equipe 43 1.435

38º APS ADM-AF-2019/1 - Not - T1 Equipe 15 1.434

39º APS ADM-AF-2019/1 - Not - T1 Equipe 32 1.421

40º APS ADM-AF-2019/1 - Not - T1 Equipe 17 1.395

41º APS ADM-AF-2019/1 - Not - T1 Equipe 30 1.333

34º APS ADM-AF-2019/1 - Not - T1 ALFA & OMEGA 1.539