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MÁRCIO CUNHA
GESTÃO DE PESSOAS
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CULTURA, CLIMA E MUDANÇA

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ICMBIO/14 - Uma organização que busque fundamentar-se em bons

sentimentos e construir relações amistosas entre os empregados adota
o rito de renovação cultural.
Gabarito - E

FUB/14 - A cultura organizacional amorfa caracteriza as organizações

que apresentam valores culturais e normas altamente cristalizados nos
comportamentos, nos hábitos e nos procedimentos profissionais.
Gabarito - E

MCTI/12 - O modelo de mudança organizacional proposto por Kurt

Lewin é constituído por três etapas: descongelamento, mudança e
recongelamento. Nesse modelo, a mudança, que é a passagem de um
estado para outro, envolve transformação, interrupção, perturbação e
ruptura, dependendo da intensidade.
Gabarito - C
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TCDF/14 - Mudanças nas crenças ou nas atitudes de

colaboradores podem produzir mudanças na cultura
organizacional.
Gabarito - C

ICMBIO/14 - A cultura organizacional é representada por um

conjunto de valores, crenças e padrões de comportamento,
constituindo o núcleo de identidade de uma organização.
Gabarito - C

TRT/13 – O conceito de descongelamento está associado a dois

aspectos essenciais: o apoio, suporte realizado a partir de
recompensas, que mantém a mudança, e o reforço positivo,
prática proveitosa que torna a mudança bem-sucedida.
Gabarito - E
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ANATEL/14 – A abordagem da cultura organizacional proposta por Geert

Hofstede faz analogia às camadas da cebola ao representar os níveis em
que a cultura se manifesta, de modo a descrever, da camada mais
externa para o interior, os símbolos, os heróis, os rituais, os valores e,
por fim, as práticas que permeiam todas as camadas.
Gabarito - C

TCE-PA/16 – As práticas de socialização possibilitam a adaptação de

novos funcionários à cultura organizacional dominante. Como exemplo
de práticas socializadoras, podem ser citadas as individuais, as seriadas,
as aleatórias, as formais e as informais.
Gabarito - C

FUNPRESP-JUD/16 – A cultura organizacional define como os indivíduos

se apresentam e como apresentam sua organização a outros indivíduos
no contexto de trabalho.
Gabarito - C
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EBSERH/18 – Valores compartilhados compõem um nível da cultura

organizacional: são aqueles valores relevantes e importantes para os membros
de uma organização que definem as razões pelas quais elas fazem o que fazem.
Gabarito - C

FUNPRESP-JUD/16 – Estimular um sistema de valores que seja compartilhado

pelos membros de uma organização impede o surgimento de subculturas na
estrutura organizacional.
Gabarito - E

EBSERH/18 – A cultura organizacional engloba o sistema de normas e valores

que origina as políticas organizacionais que moldam o clima organizacional, o
qual, por sua vez, revela como o contexto de trabalho afeta os comportamentos
dos trabalhadores, sua qualidade de vida e o desempenho das organizações.
Gabarito - C

STJ/18 – Em uma cultura organizacional forte, os valores essenciais da

organização são intensamente acatados e amplamente compartilhados pelos
colaboradores.
Gabarito - C
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