Uma gestão eficaz da segurança e saúde no trabalho é um dos principais fatores do êxito

duradouro de qualquer empresa. É importante que os quadros dirigentes demonstrem

uma liderança efetiva no domínio da segurança e da saúde, a par e em conexão com os
seus outros deveres e responsabilidades. Uma gestão eficaz defende a saúde, a
segurança e o bem-estar dos trabalhadores reduzindo os riscos e aumentando a proteção
contra lesões ou doenças resultantes da atividade profissional.
Olá, colegas!

Observamos na Unidade 4 que os sistemas de gestão da segurança e da saúde no

trabalho (SST) são componentes essenciais na criação de locais de trabalhos mais
seguros. A sua implantação é diretamente relacionada ao ciclo PDCA.

Peço que, após assistirem ao vídeo “Entenda os passos para aplicação da gestão de
Saúde e Segurança do Trabalho”, do palestrante Paulo Campos Filho, reflitam sobre a
implantação e operacionalização de um Sistema de Gestão de Segurança e Saúde do
Trabalho e respondam às seguintes perguntas:

Quais são as responsabilidades da organização nessa implantação?

Quais são as responsabilidades do Engenheiro de Segurança do Trabalho? Em
qual(is) ponto(s) desse processo ele faz a diferença?
De que forma o SGSST se entrelaça com o PDCA? Qual o foco principal?

A palavra é de vocês! Para iniciar basta clicar no link "Responder" no canto inferior
direito desta mensagem.

Para a estruturação de um SGSST é imprenscindível que a Diretoria da

organização esteja envolvida diretamente, pois não haverá gestão se não houver o
consentimento e o envolvimento do ponto mais alto de uma estrutura organizacional. A
responsabilidade da organização se inicia no plano estratégico, quando realizado toda a
fase de planejamento do caminho que se quer seguir e aonde pretende-se chegar (isto é
feito pelos stakeholders), estendendo-se para o plano tático chegando até o operacional.
O EST deve atuar como apoio técnico à diretoria para a realização do
planejamento prévio da política de segurança a ser construída. Este profissional
encontra-se no plano tático e tem a responsabilidade de planejar os meios necessários
para atingir os objetivos e alcançar as metas impostas na fase estratégica. O EST
também tem a responsabilidade de supervisionar a implantação das ações no plano
operacional para garantir que estas estejam sendo adotadas conforme o estabelecido e de
modo a obter feedback positivo.
O PDCA é uma ferramenta de qualidade considerada parte integrante para o
sucesso de um SGSST. Esta ferramenta siginifica planejar, implantar/executar,
medir/verificar e corrigir/agir. Para todo resultado positivo desejado é necessário
planejamento, onde se quer chegar, de que modo chegar, quais os objetivos a serem
alcançados e quais são as metas. Logo após vem a fase de executar o que foi planejado,
para isso é necessário adotar as táticas necessárias existentes, como por exemplo,
treinamentos, mudança de layout, etc. Em seguida é preciso medir/verificar se os
objetivos planejados e as metas impostas foram alcançadas. A última fase é de corrigir
tudo o que pode ter dado de errado. O ciclo é contínuo e se incia a cada momento
necessário, pois o foco principal é a melhoria contínua dentro de um sistema de gestão.