MINISTÉRIO DA DEFESA

EXÉRCITO BRASILEIRO
CONSELHO SUPERIOR DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO DO EXÉRCITO

PLANO ESTRATÉGICO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

1. FINALIDADE
O Plano Estratégico de Tecnologia da Informação (PETI) tem a finalidade de orientar a consecução dos Objetivos Estratégicos de Tecnologia da
Informação (OETI), definidos na Concepção Estratégica de Tecnologia da Informação (CETI) e alinhados com o Sistema de Planejamento do Exército
(SIPLEx), por meio do estabelecimento das Estratégias de Tecnologia da Informação (TI), Ações Estratégicas de TI, atividades planejadas e metas para
as Organizações Militares do Exército Brasileiro (EB).

2. REFERÊNCIAS
a. Constituição da República Federativa do Brasil – 1988.
b. Lei nº 8.666, de 21 JUN 93 - Regulamenta o art. 37, inciso XXI, da Constituição Federal, institui normas para licitações e contratos da
Administração Pública e dá outras providências.
c. Lei nº 9.609, de 19 FEV 98 - Dispõe sobre a proteção da propriedade intelectual de programa de computador, sua comercialização no País, e dá
outras providências.
d. Lei nº 10.520, de 17 JUL 02 - Institui, no âmbito da União, Estados, Distrito Federal e Municípios, nos termos do art. 37, inciso XXI, da
Constituição Federal, modalidade de licitação denominada pregão, para aquisição de bens e serviços comuns, e dá outras providências.
e. Decreto nº 8.135, de 04 NOV 13 - Dispõe sobre as comunicações de dados da administração pública federal direta, autárquica e fundacional, e
sobre a dispensa de licitação nas contratações que possam comprometer a segurança nacional.

( Plano Estratégico de Tecnologia da Informação do Exército Brasileiro – Fl 1/27)

 f. Decreto Legislativo nº 373, de 26 SET 13 - Aprova a Estratégia Nacional de Defesa.
g. Diretriz Ministerial nº 0014, de 09 NOV 09 - Integração e Coordenação dos Setores Estratégicos da Defesa.
h. Portaria Normativa nº 3.389/MD, de 21 DEZ 12 – Política Cibernética de Defesa.
i. Estratégia Geral de Tecnologia da Informação do SISP (Sistema de Administração de Recursos de TI do Ministério de Planejamento, Orçamento
e Gestão) - EGTI 2013-2015.
j. Instrução Normativa do GSI nº 1, de 13 JUN 08 – Disciplina a gestão da segurança da informação e comunicações na Administração Pública
Federal, direta e indireta e dá outras providências.
k. Instrução Normativa MP/SLTI nº 04 (IN 04), de 12 NOV 10, modificada pela IN nº 02, de 14 FEV 12 – Dispõe sobre o processo de contratação de
Soluções de Tecnologia da Informação pelos órgãos integrantes do Sistema de Administração dos Recursos de TI (SISP) do Poder Executivo Federal.
l. Levantamento de Governança de TI 2012 – Glossário - Secretaria de Fiscalização de Tecnologia da Informação.
m. Associação Brasileira de Normas Técnicas - NBR ISO/IEC 38500 – 2009.
n. Diretriz do Comandante do Exército Brasileiro - 2011-2014.
o. Portaria nº 1253-Cmt Ex, de 05 DEZ 13 – Aprova a Concepção de Transformação do Exército e dá outras providências.
p. Portaria nº 220-Cmt Ex, de 20 ABR 07 - Estabelece o Sistema de Excelência do Exército Brasileiro (SE-EB), em continuidade ao Programa de
Excelência Gerencial (PEG-EB) e dá outras providências.
q. Portaria nº 445-Cmt Ex, de 14 JUN 10 - Aprova a Diretriz Estratégica Organizadora do Sistema de Informação do Exército e dá outras
providências.
r. Portaria nº 004-Res, de 22 JUL 10 - Aprova a Diretriz de Implantação do Setor Cibernético no EB.
s. Portaria nº 1265-Cmt Ex, de 11 DEZ 13 – Aprova o Plano Estratégico do Exército 2015-2018.
t. Portaria nº 352-Cmt Ex, de 20 Maio 13 – Aprova o Regulamento do Conselho Superior de Tecnologia da Informação (CONTIEx) (EB10-R-
01.009)-1ª Edição- e dá outras providências.
u. Portaria N º 974-Cmt Ex, de 02 OUT 13 – Altera dispositivos do Regulamento do Conselho Superior de Tecnologia da Informação do Exército
(CONTIEx) e dá outras providências.
v. Portaria nº 508 - Cmt Ex, de 25 JUN 13 – Instruções Gerais do Ciclo de Vida de Software do Exército Brasileiro – EB10-IG-01.006.

( Plano Estratégico de Tecnologia da Informação do Exército Brasileiro – Fl 2/27)

 w. Portaria nº 075-EME, de 10 JUN 10 - Aprova a Diretriz para Implantação do Processo de Transformação do Exército Brasileiro.
x Portaria nº 129-EME, de 27 AGO 12 - Aprova a Diretriz para Cursos e Estágios em Estabelecimentos de Ensino Civis Nacionais e revoga a
Portaria nº 130-EME, de 16 SET 11.
y. Portaria nº 250-EME, de 23 DEZ 13 - Aprova a Metodologia da Sistemática de Planejamento do Exército (SIPLEx).
z. Portaria nº 026-DCT, de 31 MAR 06 – Aprova as Instruções Reguladoras para Emprego Sistêmico da Informática do Exército – IREMSI (IR 13-07).
aa. Portaria nº 055-DCT, de 11 OUT 13 – Constitui o Grupo de Trabalho (GT) para propor a organização da Base Administrativa do Polo de Tecnologia
da Informação (PTI) do Exército Brasileiro no Setor Militar Urbano, o QCP, o programa de necessidades para o projeto executivo de sua sede e o cronograma
de sua implantação.
bb. Portaria nº 056-DCT, de 11 OUT 13 – Constitui o Grupo de Trabalho (GT) para estudar e propor a formalização da criação do Polo de Tecnologia da
Informação (PTI) do Exército Brasileiro no Setor Militar Urbano, bem como seu regime de funcionamento.
cc. Diretriz de Planejamento e Execução de Logística de Telemática para 2013/2014-DCT, de 08 JUL 13.
dd. Information Technology Governance Institute. Control Objectives for Information and related Technology (CobiT® 5.0).

( Plano Estratégico de Tecnologia da Informação do Exército Brasileiro – Fl 3/27)

3. CONSIDERAÇÕES INICIAIS
O PETI constitui-se em um instrumento para o exercício da Governança de TI, por meio do qual o Comando do Exército direciona as ações e
investimentos na área de TI, com vistas à consecução dos objetivos organizacionais. É um processo gerencial de identificação, organização e
priorização dos recursos de TI necessários para apoiar o EB na execução do Plano Estratégico do Exército (PEEx).
O PETI identifica as oportunidades de soluções de TI para aprimorar as atividades desenvolvidas pelo Exército, proporcionando melhores
condições para a realização de uma gestão efetiva dos recursos disponíveis. É um instrumento de planejamento e gestão dos recursos e processos de TI,
com vistas a orientar o atendimento de necessidades tecnológicas e de informação da Instituição, especialmente quanto ao Processo de Transformação
do EB.
O Conselho Superior de Tecnologia da Informação do Exército (CONTIEx), conforme estabelecido em seu regulamento, determinou ao Comitê
Técnico de Tecnologia da Informação (COMTEC-TI) a elaboração do PETI, recomendando o seu permanente alinhamento ao PEEx.
Como base para a elaboração do PETI, foi formulada a Concepção Estratégica de Tecnologia da Informação (CETI), delineada pela Visão de
Futuro da TI no EB, pelos Objetivos Estratégicos de TI (OETI) e pelas orientações estratégicas.
O PETI indica as atividades planejadas prioritárias e suas respectivas metas e prazos, bem como as OM responsáveis pela execução.
Adicionalmente, caso essas OM responsáveis venham a identificar a necessidade de realização de outras atividades, além das planejadas no PETI,
poderão submeter ao CONTIEx, por meio do COMTEC-TI, para que constem da atualização anual do PETI. Os prazos estabelecidos são desejáveis,
podendo sofrer reajustes em função dos recursos disponíveis. O PETI indica, ainda, os Projetos Estratégicos do Exército (PEE) responsáveis pelo
financiamento das referidas atividades.
Por fim, o PETI deve ser a base para a elaboração dos Planos Diretores de Tecnologia da Informação (PDTI) do EME, dos ODS, dos C Mil A e dos
OADI. Estes Órgãos e G Cmdo devem orientar a elaboração e verificar a execução dos PDTI das suas OM subordinadas.

( Plano Estratégico de Tecnologia da Informação do Exército Brasileiro – Fl 4/27)

 4. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO (OETI)
OETI 01: APRIMORAR AS SOLUÇÕES E SERVIÇOS DE TI EM ATENDIMENTO ÀS NECESSIDADES DO EXÉRCITO
Estratégias Metas Indicadores
Ações Estratégicas de TI Atividades planejadas Responsáveis Financiamento
de TI Prazos Fórmulas
a. Prosseguir na implementação do 100% do Plano Percentual de
Plano de Expansão da Rede de Dados implementado implantação do Plano
1.1.1 Aperfeiçoar a
Corporativa do Exército (EBNet). 2018 (Exec/Plj) x 100
infraestrutura das redes DCT
b. Prosseguir na atualização tecnológica 100% da RRFP e RRFS Percentual de
corporativas do Exército.
da Rede Rádio Fixa Principal (RRFP) e atualizados execução do Pjt
da Rede Rádio Fixa Secundária (RRFS). 2018 (Exec/Plj) x 100
Transformação Percentual de
a. Transformar o 41º CT (Belém-PA) em
concluída execução do Pjt EME
8º CTA.
1.1.2 Modernizar as 2015 (Exec/Plj) x 100
instalações dos CTA/CT. Percentual de
b. Construir a nova sede do 1º CTA Nova sede construída
execução do Pjt DEC
(Porto Alegre-RS).
2016 (Exec/Plj) x 100
1.1 Expansão PEE
Percentual de
e aprimora- a. Implantar o novo datacenter do Implantação concluída Governança
execução do Pjt DCT/DEC
mento da Exército. de TI
2016 (Exec/Plj) x 100
infraestrutura b. Prosseguir na implantação do Percentual de
de TI. 1.1.3 Implantar, Implantação concluída
datacenter de contingência do EB, no implantação do Pjt
modernizar e/ou ampliar a 7º CTA (Brasília-DF). 2015 (Exec/Plj) x 100
infraestrutura de Datacenters implantados Qnt de CTA/CT com
hospedagem de sistemas c. Implantar ou expandir datacenters nos ou expandidos em todos implantação/expan-
no CITEx e nos CTA/CT. CTA/CT. os CTA/CT são concluída DCT
2018 Máximo de 12
Nuvem implantada e em Percentual de
d. Implantar a Nuvem Privada do
funcionamento execução do Pjt
Exército (EBCloud).
2015 (Exec/Plj) x 100

( Plano Estratégico de Tecnologia da Informação do Exército Brasileiro – Fl 5/27)

 OETI 01: APRIMORAR AS SOLUÇÕES E SERVIÇOS DE TI EM ATENDIMENTO ÀS NECESSIDADES DO EXÉRCITO
Estratégias Responsáveis Financiamento
Ações Estratégicas de TI Atividades planejadas Metas Indicadores
de TI
a. Elaborar Plano para a manutenção e a Plano aprovado Aprovação do Plano
modernização dos sistemas corporativos
2015 --
informatizados.
Percentual de
b. Concluir o Projeto de Unificação da Projeto concluído
execução do Projeto
EBCorp.
2014 (Exec/Plj) x 100
Percentual de
c. Implementar o Projeto de Qualidade de Projeto concluído
execução do Projeto
Dados da EBCorp.
2015 (Exec/Plj) x 100
d. Elaborar metodologia para a Metodologia Implementação da
manutenção dos sistemas corporativos do Elaborada metodologia
EB. 2015 --
e. Elaborar metodologia para a Metodologia Implementação da DCT
EE
hospedagem dos sistemas corporativos do implementada metodologia Governança
EB, que entrarão em produção. 2015 -- de TI
f. Implementar o Programa de migração Programa Percentual de execução
1.2 Aprimo- dos sistemas corporativos do DGP para o implementado do Programa
1.2.1 Aperfeiçoar os sistemas
ramento e CITEX.
corporativos informatizados 2018 (Exec/Plj) x 100
implantação
e a Base de Dados g. Concluir o desenvolvimento do Sistema SIGADEx/SPED Percentual de
dos sistemas
Corporativa do EB Informatizado de Gestão Arquivística e desenvolvido execução do Projeto
corporativos
(EBCorp). Documental do Exército
do Exército. 2018 (Exec/Plj) x 100
(SIGADEx/SPED).
Percentual de
h. Atualizar o Sistema de Legislação SISLEG atualizado
execução do Projeto
Ostensiva do Exército (SISLEG).
2016 (Exec/Plj) x 100
Percentual de
i. Modernizar o Sistema de Material do SIMATEX modernizado DCT/COLOG
execução do Projeto
Exército (SIMATEX).
2018 (Exec/Plj) x 100
Percentual de PEE
j. Aperfeiçoar o Sistema de Cadastramento SICAPEX aperfeiçoado execução do Projeto A Dimensão Hu-
DCT/DGP
de Pessoal do Exército (SICAPEX). mana da Força
2016 (Exec/Plj) x 100
k. Aperfeiçoar o Sistema de informações Percentual de
SIGA aperfeiçoado SEF
Gerenciais e Acompanhamento execução do Sistema SEF
Orçamentário (SIGA). 2014 (Exec/Plj) x 100

( Plano Estratégico de Tecnologia da Informação do Exército Brasileiro – Fl 6/27)

OETI 01: APRIMORAR AS SOLUÇÕES E SERVIÇOS DE TI EM ATENDIMENTO ÀS NECESSIDADES DO EXÉRCITO
Estratégias Responsáveis Financiamento
Ações Estratégicas de TI Atividades planejadas Metas Indicadores
de TI
SISCUSTOS Percentual de execução
l. Aperfeiçoar o Sistema Gerencial de Custos SEF
aperfeiçoado do Sistema SEF
(SISCUSTOS).
2014 (Exec/Plj) x 100
1.2 Aprimo- Completamento dos
ramento e 1.2.1 Aperfeiçoar os sistemas Percentual de
m. Ativar a Divisão de Manutenção de cargos previstos em EME/DCT/
implantação corporativos informatizados e execução do Projeto
Sistemas do CDS. QCP DGP
dos sistemas a Base de Dados Corporativa PEE
corporativos do EB (EBCorp). 2016 (Exec/Plj) x 100
Governança
do Exército.. Completamento dos
Percentual de de TI
n. Concluir a ativação da Divisão de cargos previstos em EME/DCT/
execução do Projeto
Comando e Controle do CDS. QCP DGP
2016 (Exec/Plj) x 100

( Plano Estratégico de Tecnologia da Informação do Exército Brasileiro – Fl 7/27)

 OETI 01: APRIMORAR AS SOLUÇÕES E SERVIÇOS DE TI EM ATENDIMENTO ÀS NECESSIDADES DO EXÉRCITO
Estratégias Metas Indicadores
Ações Estratégicas de TI Atividades planejadas Responsáveis Financiamento
de TI Prazos Fórmulas
a. Implementar o Projeto do novo Percentual de PEE
SCEB implementado
Sistema de Correio Eletrônico do execução do Projeto DCT Governança
Exército (SCEB). 2018 (Exec/Plj) x 100 de TI
1.2 Aprimo- Percentual de
b. Prosseguir na implementação o SIG implementado PEE
ramento e execução do Projeto EME/DCT
1.2.2 Prosseguir na Sistema Integrado de Gestão (SIG). Gestão e Inovação
implantação 2015 (Exec/Plj) x 100
dos sistemas
implantação dos sistemas
c. Implementar o Serviço de Inativos e Percentual de PEE
corporativos corporativos do EB. SIPWEB implementado
Pensionistas do Exército Brasileiro via execução do Projeto DGP/DCT A Dimensão
do Exército. Web (SIPWEB). 2018 (Exec/Plj) x 100 Humana da Força
d. Prosseguir na implantação do SIPPES implantado em Percentual de execução
Sistema de Pagamento de Pessoal todos os níveis do Projeto SEF SEF
(SIPPES). 2014 (Exec/Plj) x 100
1.3.1 Proporcionar soluções e Percentual das Nec
Conforme os PEE Gerente do PEE /
serviços de TI aos PEE a. Conforme os PEE. em TI atendidas PEE
EME/DCT
indutores. 2022 (Exec/Plj) x 100
Percentual de
a. Implantar o Aplicativo de Gestão
Aplicativo implantado implantação do
Hospitalar do Exército Brasileiro
AGHEB
(AGHEB).
2018 (Exec/Plj) x 100 PEE
1.3 Apoio 100% das Nec em TI Percentual das Nec A Dimensão Huma-
aos Projetos b. Apoiar a implantação do Sistema
Estratégicos
atendidas em TI atendidas DGP/DCT na da
de Saúde Operacional. Força
do Exército 1.3.2 Proporcionar soluções e 2020 (Exec/Plj) x 100
(PEE). serviços de TI aos PEE estrutu- c. Apoiar a implementação do Sistema 100% das Nec em TI Percentual das Nec
rantes. de Informações Hospitalares (SIH) na atendidas em TI atendidas
rede de hospitais do Exército. 2020 (Exec/Plj) x 100
100% das Nec em TI Percentual das Nec PEE
d. Apoiar a implantação do Ambiente atendidas em TI atendidas DECEX/DCT Nova Educação e
Virtual de Educação e Cultura.
2015 (Exec/Plj) x 100 Cultura

( Plano Estratégico de Tecnologia da Informação do Exército Brasileiro – Fl 8/27)

 OETI 01: APRIMORAR AS SOLUÇÕES E SERVIÇOS DE TI EM ATENDIMENTO ÀS NECESSIDADES DO EXÉRCITO
Estratégias de Metas Indicadores
Ações Estratégicas de TI Atividades planejadas Responsáveis Financiamento
TI Prazos Fórmulas
e. Apoiar a implantação do Novo Siste- Nec em TI atendidas Percentual de
aplicação da TI PEE
1.3 Apoio aos ma de Doutrina Militar Terrestre (SI- EME/DCT
Novo SIDOMT
Projetos 1.3.2 Proporcionar soluções e DOMT). 2016 (Exec/Plj) x 100
Estratégicos serviços de TI aos PEE estru- f. Apoiar a implantação do Sistema de Nec em TI atendidas Nec em TI atendidas
do Exército turantes. Informações Logísticas. PEE
2018 (Exec/Plj) x 100
(PEE). COLOG/DCT Nova Logística
g. Apoiar a implantação do Sistema Nec em TI atendidas Nec em TI atendidas
Militar
Integrado de Gestão Logística. 2020 (Exec/Plj) x 100
Percentual das espe-
a. Aperfeiçoar a produção de 100% das especificações cificações técnicas e
geoinformação básica, por meio da técnicas e metodologias metodologias elabo-
elaboração/aperfeiçoamento das elaboradas/aperfeiçoadas radas/aperfeiçoadas
especificações técnicas e metodologias.
2016 (Exec/Plj) x 100
1.4.1 Aperfeiçoar a
b. Incrementar a produção de Atendimento de 100% Percentual de Exec
Cartografia Sistemática
Terrestre Básica e o Sistema geoinformação básica nas áreas de das Nec F Ter das Nec da F Ter PEE
interesse da Força Terrestre. DCT Governança
1.4 Aprimora- de Imagens e Informações 2022 (Exec/Nec F Ter) x 100 de TI
mento e Geográficas do Exército Percentual de
(SIMAGEx). SIMAGEx aprimorado
ampliação execução do
da produção c. Aperfeiçoar e ampliar o SIMAGEx. e ampliado
Projeto
de 2018 (Exec/Plj) x 100
geoinforma-
ção. a. Aperfeiçoar o Banco de Dados Percentual de
BDGEx/SIG Web
Geográficos do Exército (BDGEx) e o execução do
aprimorado
SIG para ambiente web denominado Projeto
1.4.2 Aperfeiçoar os Sistemas SIG Web (SIG do BDGEx). 2016 (Exec/Plj) x 100 PEE
de Informações Geográficas SIG Desktop Percentual de DCT Governança
(SIG) de interesse do EB. aprimorado execução do Projeto de TI
b. Aperfeiçoar o SIG para ambiente
desktop denominado SIG Desktop.
2016 (Exec/Plj) x 100

( Plano Estratégico de Tecnologia da Informação do Exército Brasileiro – Fl 9/27)

 OETI 02: AMPLIAR A CAPACIDADE DE COMUNICAÇÕES, COMANDO E CONTROLE E DE GUERRA ELETRÔNICA DA FORÇA TERRESTRE E DO SC2Ex
Estratégias de Metas Indicadores
Ações Estratégicas de TI Atividades planejadas Responsável Financiamento
TI Prazo Fórmula
2.1.1 Aperfeiçoar as normas
e procedimentos para a a. Atualizar as normas de logística de 100% das normas Percentual das normas
2.1 Aprimora- manutenção, atualização e material de comunicações e de TI em atualizadas atualizadas DCT
mento da substituição dos recursos de proveito da F Ter.
infraestrutura 2016 (Qnt Atlz/Qnt Exis) x 100 PEE Governança
TI em proveito da F Ter.
de de TI
2.1.2 Aperfeiçoar o 100% das normas Percentual das normas
comunicações,
gerenciamento de rádio- a. Atualizar as normas de gestão de atualizadas atualizadas
comando e EME/DCT
controle e de
frequências sob a gestão do rádio-frequências sob a gestão do EB.
EB. 2014 (Qnt Atlz/Qnt Exis) x 100
guerra
eletrônica da 2.1.3 Promover a atualização 100% dos equipamentos Percentual Eqp
F Ter e do dos equipamentos de a. Executar a atualização (modernização PEE RECOP
atualizados atualizados
SC2Ex. comunicações, comando e e aquisição) dos equipamentos de e
EME/DCT
controle e de guerra comunicações, comando e controle e de PEE Governança
eletrônica da F Ter e do guerra eletrônica da F Ter e do SC2Ex. 2022 (Qnt Atlz/Qnt Exis) x 100 de TI
SC2Ex.
2.2 a. Promover a atualização dos 100% das necessidades Percentual Eqp
Aprimoramen- equipamentos da guerra eletrônica da F atendidas atualizados EME/ DCT PEE RECOP
to da estrutura 2.2.1 Aprimorar a Ter. 2018 (Qnt Atlz/Qnt Exis) x 100
de guerra capacidade do SIGELEX. b. Executar a atualização (modernização 100% das necessidades Percentual Eqp
eletrônica da F e aquisição) dos equipamentos da guerra atendidas atualizados EME/ DCT PEE RECOP
Ter. eletrônica da F Ter. 2018 (Qnt Atlz/Qnt Exis) x 100

( Plano Estratégico de Tecnologia da Informação do Exército Brasileiro – Fl 10/27)

 OETI 02: AMPLIAR A CAPACIDADE DE COMUNICAÇÕES, COMANDO E CONTROLE E DE GUERRA ELETRÔNICA DA FORÇA TERRESTRE E DO SC2Ex
Estratégias de Metas Indicadores
Ações Estratégicas de TI Atividades planejadas Responsável Financiamento
TI Prazo Fórmula
Nova sede construída 100% de execução do
a. Construir a nova sede da Escola de Projeto
Comunicações (EsCom).
2.3.1 Criar modernas 2015 (Exec/Plj) x 100
estruturas de capacitação e DEC/DCT
Ampliação concluída 100% de execução do
de preparo e emprego b. Ampliar as instalações do Centro de PEE Defesa
Projeto
operacional voltadas para as Instrução de Guerra Eletrônica (CIGE). Cibernética
atividades de defesa e guerra 2016 (Exec/Plj) x 100
cibernética. 1º BGE implantado 100% de execução do
2.3 Aprimora- c. Implantar o 1º Batalhão de Guerra Ele- Projeto EME/DCT
mento das trônica (1º BGE).
2018 (Exec/Plj) x 100
estruturas de
capacitação e a. Homologar o sistema informatizado C2Cmb Homologado --
de preparo e C2Cmb. 2018 --
emprego b. Atualizar as Normas de Normas Atualizadas Percentual de Normas
operacional. desenvolvimento e emprego do sistema Atualizadas
2.3.2 Aumentar a capacidade informatizado C2Cmb. 2015 (Exec/Plj) x 100 DCT
de obtenção da consciência. PEE RECOP
c. Modernizar o sistema informatizado C2Cmb Modernizado Percentual de execução
situacional do SC2FTer. do Projeto
C2Cmb.
2018 (Exec/Plj) x 100
Dobrar o quantitativo de Percentual de execução EME/DCT/
d. Ampliar a Divisão de Comando e
cargos no QCP do Projeto
Controle do CDS. DGP
2018 (Exec/Plj) x 100

( Plano Estratégico de Tecnologia da Informação do Exército Brasileiro – Fl 11/27)

 OETI 02: AMPLIAR A CAPACIDADE DE COMUNICAÇÕES, COMANDO E CONTROLE E DE GUERRA ELETRÔNICA DA FORÇA TERRESTRE E DO SC2Ex

Estratégias de Metas Indicadores

Ações Estratégicas de TI Atividades planejadas Responsável Financiamento
TI Prazo Fórmula
a. Implantar o Sistema de Sensoriamento
Percentual de
e Apoio à Decisão do Projeto Piloto do Implantação concluída
execução do Projeto
SISFRON na área de responsabilidade da
4ª Bda C Mec. 2016 (Exec/Plj) x 100
2.4 Desenvolvi-
b. Implantar a 2ª Fase do Sistema de DGP
mento das 2.4.1 Implantar o Sistema de Percentual de
Sensoriamento e Apoio à Decisão na área Implantação concluída
capacidades de Sensoriamento e Apoio à execução do Projeto
de responsabilidade da 18ª Bda Inf Fron, PEE SISFRON
sensoriamento e Decisão do Projeto Piloto do
de apoio à SISFRON. 13ª Bda Inf Mtz, 17ª Bda Inf Sl e 15ª Bda 2022 (Exec/Plj) x 100
decisão. Inf Mec.
c. Implantar o radar de vigilância aérea Percentual de
Implantação concluída
de baixa altura e os Sistemas de Aerona- execução do Projeto
DCT/COLOG
ves Remotamente Pilotadas, de Geoinfor-
2022 (Exec/Plj) x 100
mação e de Aeróstatos no SISFRON.

( Plano Estratégico de Tecnologia da Informação do Exército Brasileiro – Fl 12/27)

 OETI 03: AMPLIAR A CAPACIDADE DE ATUAÇÃO NO ESPAÇO CIBERNÉTICO
Estratégias Metas Indicadores
Ações Estratégicas de TI Atividades planejadas Responsáveis Financiamento
de TI Prazos Fórmulas
a. Concluir a construção da nova sede Percentual de
do CDCiber com capacidade para Nova sede construída
execução do Projeto DEC
evoluir para o Comando de Defesa
3.1.1 Aperfeiçoar a estrutura 2016 (Exec/Plj) x 100
Cibernética das Forças Armadas.
organizacional do Centro de
b. Adequar a estrutura organizacional Percentual de
Defesa Cibernética (CDCiber). Adequação concluída
do CDCiber, considerando sua evolução execução do Projeto
EME/DCT
para um Comando de Defesa Cibernéti-
2016 (Exec/Plj) x 100
ca.
100% dos processos Qnt de processos
3.1.2 Disseminar medidas de a. Elaborar processos de capacitação e
implementados implementados
salvaguarda, gerar capacidades sensibilização do pessoal do EB em
Soma dos processos
e desenvolver doutrina de SIC. 2016
implementados
segurança da informação e
3.1Implanta- b. Elaborar normas, regulamentos e 100% do Projeto Percentual de
comunicações (SIC), e ampliar
ção do Setor
manuais visando a salvaguarda, implementado execução do Projeto
e/ou adequar
desenvolvimento de doutrina e
Cibernético o arcabouço normativo, no
ampliação e/ou adequação do arcabouço 2016 (Exec/Plj) x 100
no EB. âmbito do MD.
normativo no âmbito do MD. DCT PEE
3.1.3 Promover a interação com a. Criar estrutura com capacidade de Defesa
Percentual de
projetos em desenvolvimento promover a interação e integração dos Estrutura criada Cibernética
execução do Projeto
nas outras Forças, no MD, nas projetos desenvolvidos nas demais FA,
instituições civis, privadas, no MD e nas instituições públicas e
2016 (Exec/Plj) x 100
nacionais e internacionais. privadas, nacionais e internacionais.
3.1.4 Implementar a estrutura de a. Prosseguir na implantação do Projeto 100% do Projeto Percentual de
apoio tecnológico para atender Estrutura de Apoio Tecnológico e implementado execução do Projeto
às necessidades do setor. Desenvolvimento de Sistemas. 2015 (Exec/Plj) x 100
Percentual das
3.1.5 Produzir os conhecimentos a. Desenvolver ferramentas de produção e
100% das ferramentas
ferramentas
necessários à atividade de gestão do conhecimento em apoio ao planejadas no Projeto DCT/CIE
desenvolvidas
inteligência para o Exército. processo decisório.
2016 (Dsv/Plj) x 100
3.2Desenvol- a. Criar e/ou desenvolver processos,
3.2.1 Desenvolver capacidade de ferramentas e conhecimentos necessá- 100% dos Processos Percentual de
vimento implantados execução do Projeto
enfrentamento das ameaças rios ao enfrentamento das ameaças
da capacidade DCT
cibernéticas no âmbito do cibernéticas no âmbito do SC2Ex que
de atuar em
SC2Ex. satisfaçam as diretrizes contidas na 2016 (Exec/Plj) x 100
rede. Política Cibernética de Defesa.

( Plano Estratégico de Tecnologia da Informação do Exército Brasileiro – Fl 13/27)

 OETI 03: AMPLIAR A CAPACIDADE DE ATUAÇÃO NO ESPAÇO CIBERNÉTICO
Estratégias Metas Indicadores Responsáveis Financiamento
Ações Estratégicas de TI Atividades planejadas
de TI Prazos Fórmulas
3.3.1 Coordenar e integrar os a. Criar Grupo de Trabalho com Grupo de Trabalho
capacidade de promover a interação e --
projetos em desenvolvimento criado
integração dos projetos desenvolvidos
nas Forças Armadas no setor nas Forças Armadas no setor 2014 --
cibernético. cibernético.
EME / DCT
a. Adequar a estrutura organizacional Percentual de
Adequação concluída
do CDCiber, permitindo a sua evolução execução do Projeto
para o Comando de Defesa Cibernética
2016 (Exec/Plj) x 100
das Forças Armadas.
3.3.2 Desenvolver a Quantidade de
capacidade operacional Capacitação concluída
b. Capacitar os recursos humanos para militares capacitados DECEX /
3.3 Aprimo- conjunta de atuar no espaço PEE
as operações conjuntas. Somatório dos COTER / DCT
ramento do cibernético. 2016 Defesa
militares capacitados
Setor c. Implementar o Instituto de Defesa Criação do Instituto Cibernética
Percentual de
Cibernético Cibernética, planejando sua evolução concluída execução do Projeto
na Defesa. DCT
para a Escola Nacional de Defesa
2014 (Exec/Plj) x 100
Cibernética.
3.3.3 Ampliar e aprimorar a 100% do Projeto Percentual de
capacidade operacional tática a. Prosseguir na consecução e implementado execução do Projeto
ampliação dos cursos de Defesa e DCT
de atuar no espaço Guerra Cibernética. 2018 (Exec/Plj) x 100
cibernético.
a. Desenvolver o Rádio Definido por Equipamento pronto Percentual de
3.3.3 Contribuir com a Software – RDS (Projeto Conjunto para uso execução do Projeto DCT
interoperabilidade nas EMCFA). 2022 (Exec/Plj) x 100
comunicações das Forças b. Prosseguir no apoio ao 100% do Projeto Percentual de PEE
Armadas. desenvolvimento do Sistema Tático de implementado execução do Projeto DCT Governança
Enlace de Dados (SISTED). 2015 (Exec/Plj) x 100 de TI

( Plano Estratégico de Tecnologia da Informação do Exército Brasileiro – Fl 14/27)

 OETI 03: AMPLIAR A CAPACIDADE DE ATUAÇÃO NO ESPAÇO CIBERNÉTICO
Estratégias Metas Indicadores Responsáveis Financiamento
Ações Estratégicas de TI Atividades planejadas
de TI Prazos Fórmulas
100% do Projeto Percentual de
a. Prosseguir na implantação do Projeto implantado execução do Projeto DCT
AC-DEFESA.
2015 (Exec/Plj) x 100 PEE
Percentual dos Qt Governança
3.4.1 Aprimorar a infraestrutura
b. Implantar o serviço de certificação da Serviço operacional usuários efetivos / Qt de TI
e medidas de Segurança da usuários planejados DCT
AC-DEFESA para as Forças Armadas.
3.4 Garantia Informação e Comunicações
2018 (Exec/Plj) x 100
da segurança (SIC).
c. Prosseguir na implantação do Projeto 100% do Projeto Percentual de
da Planejamento e Execução da Segurança implantado execução do Projeto
infraestrutura DCT
Cibernética (Projeto “Escudo
e das 2015 (Exec/Plj) x 100
Cibernético”).
informações. 100% das PEE
Infraestruturas Críticas Percentual das Defesa
3.4.2 Aperfeiçoar a proteção das
a. Mapear as Infraestruturas Críticas da mapeadas e submetidas estruturas mapeadas e Cibernética
Infraestruturas Críticas da In-
Informação no âmbito do EB e ao Processo de Gestão submetidas à análise DCT
formação (ICI). submetê-las a Processo de Gestão de de Risco
Risco.
2016 (Exec/Plj) x 100

( Plano Estratégico de Tecnologia da Informação do Exército Brasileiro – Fl 15/27)

 OETI 04: APRIMORAR A GOVERNANÇA DA TI
Estratégias Responsáveis Financiamento
Ações Estratégicas de TI Atividades planejadas Metas Indicadores
de TI
Aprovação e
a. Implementar o Plano Estratégico de PETI aprovado CONTIEX/
publicação
4.1.1 Implantar políticas de Tecnologia da Informação (PETI). EME
2014 --
Governança TI. 100% da legislação em Percentual da
b. Revisar e atualizar a legislação de TI
vigor atualizada legislação em vigor EME/DCT
no âmbito do EB.
2015 (Qnt Atlz/Qnt Nec)x100
4.1 Estrutura- 100% dos ODG, ODS
Percentual de OM com
ção da e C Mil A com CGTI EME/ODS/C
a. Instituir os Comitês Gestores de TI CGTI instituídos
autoridade instituídos Mil A/ OADI
(CGTI) nos ODG, ODS e C Mil A.
organiza- (Qnt OK/Qnt OM) x
2014
cional 100
para a 100% das OM com Percentual de OM com EME/ODS/ C
Governança 4.1.2 Estruturar os mecanis- b. Implementar os Planos Diretores de
mos de avaliação, direciona- PDTI implementados PDTI implementado Mil A/ OADI
da TI. Tecnologia da Informação (PDTI).
mento e monitoramento. 2014 (Qnt OK/Qnt OM)x100
c. Implantar o Plano Interno de Trabalho Plano implantado Implantação do Plano
Anual de Tecnologia da Informação do DCT PEE
2015 --
Exército. Governança
100% Sistema Percentual de
d. Implantar um sistema de medição do DCT da TI
implantado execução do Projeto
desempenho organizacional na área de TI.
2016 (Exec/Plj) x 100
Difusão no IME, AMAN,
Quantidade de EE com
a. Difundir conceitos de Governança de ESAO, ECEME, DCT/DECEX
o tema abordado
TI nos estabelecimentos de ensino. ESFCEX e EsSEx
4.2.1Promover a cultura de 2015 Soma dos EE (Max 6)
4.2 Aprimora-
Governança da TI no âmbito IGovTI aprimorado no
mento do b. Atingir o nível aprimorado no Índice Nr órgãos com
nível de do EB. Comando do Exército, EME/ODS
de Governança de TI (IGovTI), adotado IGovTI definido
maturidade EME e ODS
pelo TCU.
em 2014 Soma (Max 9)
Governança 100% do Projeto Percentual de
a. Implementar o Projeto Governança de EME/DCT
da TI. implementado execução do Projeto
4.2.2 Adotar as melhores TI.
2016 (Exec/Plj) x 100
práticas metodológicas. 100% do Projeto Percentual de
b. Adquirir soluções de TI para o EME/DCT
implementado execução do Projeto
aprimoramento da Governança.
2015 (Exec/Plj) x 100
( Plano Estratégico de Tecnologia da Informação do Exército Brasileiro – Fl 16/27)
 OETI 05: APRIMORAR A GESTÃO DA TI EM TODOS OS NÍVEIS
Estratégias Metas Indicadores
Ações Estratégicas de TI Atividades planejadas Responsáveis Financiamento
de TI Prazos Fórmulas
Projeto concluído -- DCT PEE
a. Implantar o Polo de TI em Brasília- 2015 --
Percentual de execução Governança
DF. Polo implantado
do Projeto EME/DCT de TI
2020 (Exec/Plj) x 100
5.1.1 Aperfeiçoar a Estrutura b. Construir as novas instalações das Instalações Qnt instalações PEE
de Gestão da TI no EB. OM que integrarão o futuro Polo de TI construídas construídas DEC Defesa
(CDCiber, CDS, DSG e B Adm). 2019 Soma (Max 4) Cibernética
100% dos processos Percentual de
c. Mapear e integrar os processos de de gestão mapeados e processos mapeados e
gestão na área de TI. integrados integrados
2018 (Exec/Plj) x 100
5.1 Aprimo- Metodologia Percentual de execução
ramento da a. Aperfeiçoar a metodologia de gestão
aperfeiçoada do Projeto
qualidade da da TI.
2016 (Exec/Plj) x 100
Gestão da TI
Percentual de execução
no EB. b. Desenvolver e implantar sistema para Sistema implantado
do Projeto
apoiar a gestão da TI.
2020 (Exec/Plj) x 100 PEE
Portfólio de DCT
Percentual de execução Governança
5.1.2 Adotar as melhores c. Desenvolver e implantar o portfólio aplicações
práticas metodológicas. do Projeto de TI
de aplicações de TI. implantado
2018 (Exec/Plj) x 100
Catálogo de serviços
d. Incrementar a disseminação do Percentual de OM
de TI disseminado a
catálogo de serviços de TI prestados atingidas
100% OM
pelo Sistema de Telemática do Exército.
2014 (Qnt OK/Qnt OM)x100
e. Aperfeiçoar o controle e a integração Controle e integração Percentual de execução
da Gestão de Portfólio de Projetos de aprimorados do Projeto
TI. 2015 (Exec/Plj) x 100

( Plano Estratégico de Tecnologia da Informação do Exército Brasileiro – Fl 17/27)

 OETI 05: APRIMORAR A GESTÃO DA TI EM TODOS OS NÍVEIS
Estratégias Metas Indicadores
Ações Estratégicas de TI Atividades planejadas Responsáveis Financiamento
de TI Prazos Fórmulas
Difusão no IME,
AMAN, ESAO,
a. Difundir conceitos de Gestão da TI ECEME, EsFCEx, Quantidade de EE com o DCT/
EsSEx, EsSA, EASA, tema abordado
nos estabelecimentos de ensino. DECEX/
CIAvEx, EsLog e
EsCom
2015 Soma dos EE (Max 9)
b. Difundir conceitos de Gestão da TI EAD implantado Qnt Alu matriculados
5.1 Aprimo- via ensino à distância (EAD). 2015 Soma Alu matriculados
PEE
ramento da 5.1.3 Difundir a cultura de 100% das sedes Nr de G Cmdo visitados
c. Realizar palestras de orientação
qualidade da visitadas Governança
Gestão da TI, no âmbito do EB. técnica nas sedes de C Mil A e de RM.
Gestão da TI 2015 Soma G Cmdo (Max 12) de TI
no EB.
25% das OM EB Percentual de OM EB
d. Realizar visitas de orientação técnica visitadas/ano visitadas/ano DCT
às OM EB.
2015 (Qnt OK/Qnt OM) x 100
Cartilha de
e. Editar cartilhas de orientação técnica, Orientação Técnica Percentual de OM EB
na área de TI, para difusão a todas OM editada e difundida a alcançadas
do EB. todas as OM EB
2014 (Qnt OK/Qnt OM) x 100

( Plano Estratégico de Tecnologia da Informação do Exército Brasileiro – Fl 18/27)

 OETI 05: APRIMORAR A GESTÃO DA TI EM TODOS OS NÍVEIS
Estratégias Metas Indicadores
Ações Estratégicas de TI Atividades planejadas Responsáveis Financiamento
de TI Prazos Fórmulas
a. Atualizar as normas em vigor 100% das normas Percentual de normas
visando à otimização do processo de atualizadas atualizadas
EME/DCT
planejamento orçamentário na área de
5.2.1 Aperfeiçoar o processo de TI. 2014 (Qnt Atlz/Qnt Nec)x100
planejamento orçamentário de TI.
b. Estabelecer processos específicos 100% dos processos Percentual dos processos
para o planejamento orçamentário na identificados identificados DCT
área de TI. (Qnt Estb/Qnt Idt)x100
2016
a. Atualizar as normas em vigor Percentual de normas
100% das normas
visando à otimização do processo de atualizadas
atualizadas
execução orçamentária na área de TI e SEF/DCT
à adequação à legislação vigente na
5.2 Aprimo- 2014 (Qnt Atlz/Qnt Nec)x100 PEE
Administração Pública Federal.
ramento da
gestão Percentual dos processos Governança
b. Estabelecer processos específicos 100% dos processos
orçamentária para a execução orçamentária na área identificados identificados DCT de TI
de TI. de TI. 2014 (Qnt Estb/Qnt Idt)x100
5.2.2 Aperfeiçoar o processo de
100% do pessoal
execução orçamentária de TI. Nr de pessoas
c. Habilitar o pessoal envolvido na envolvido na execução
habilitadas/ano EME/ODS/
execução orçamentária, conforme os orçamentária
C Mil A/
processos estabelecidos. Soma pessoas OADI
2014 habilitadas
Percentual dos
d. Aperfeiçoar os mecanismos de 100% mecanismos mecanismos
acompanhamento, controle e avaliação aperfeiçoados aperfeiçoados EME/SEF
da execução orçamentária.
2015 (Qnt OK/Qnt Nec) x 100

( Plano Estratégico de Tecnologia da Informação do Exército Brasileiro – Fl 19/27)

 OETI 05: APRIMORAR A GESTÃO DA TI EM TODOS OS NÍVEIS
Estratégias Metas Indicadores
Ações Estratégicas de TI Atividades planejadas Responsáveis Financiamento
de TI Prazos Fórmulas
100% das normas de Percentual das nor-
a. Atualizar as normas de logística de logística de material de mas atualizadas
telemática. telemática atualizadas
2016 (Qnt Atlz/Qnt Nec)x100
5.3.1 Aperfeiçoar a sistemática
Implementação e di- DCT
para a logística de TI.
b. Prosseguir na implementação das Diretrizes vulgação das Diretri-
Diretrizes de Logística de Telemática implementadas zes em todo o EB
5.3 Aprimo- do DCT.
ramento da 2015 -- PEE
gestão da a. Avaliar o índice de implantação do Governança
Avaliação concluída Índice de implantação
logística Plano de Migração para software livre EME/ODS de TI
de TI. no âmbito do EB. 2014 ASD
Percentual de
5.3.2Atualizar os ativos de TI 20% renovação/ano
b. Renovar o parque de TI das OM. renovação/ano
do EB. (Qnt OK/Qnt Plj)x100
2019
DCT
Percentual de
c.Adequar as redes de voz e de dados 20% adequação/ano
adequação /ano
das OM.
2019 (Qnt OK/Qnt Plj)x100

( Plano Estratégico de Tecnologia da Informação do Exército Brasileiro – Fl 20/27)

 OETI 06: APRIMORAR A GESTÃO E A CAPACITAÇÃO DO PESSOAL NA ÁREA DE TI
Estratégias Metas Indicadores
Ações Estratégicas de TI Atividades planejadas Responsáveis Financiamento
de TI Prazos Fórmulas
a. Mapear as necessidades em pessoal 100% das OM mapeadas Percentual de OM com
para atuar na área de TI, no âmbito do mapeamento realizado EME/DCT
EB, e as respectivas competências. 2016 (Qnt OK/Qnt Plj)x100
b. Atualizar os QCP das OM,
Percentual de QCP
considerando o mapeamento das 100% QCP atualizados,
atualizados
6.1.1 Adequar os efetivos às necessidades, com prioridade para as
EME
necessidades qualitativas e OM técnicas de TI (CDCiber,
quantitativas na área de TI. CCOMGEx, CDS, CITEX/CTA/CT e 2017 (Qnt Atlz/Qnt OM)x100
DSG/CIGEX/DL).
c. Criar cargos de especialistas civis na 100% dos cargos Percentual de cargos
área de TI para atender às necessidades autorizados pelo MPOG criados
das OM técnicas (CDCiber, CITEx,
EME
CDS, CCOMGEx e DSG), conforme 2016 (Exec/Plj) x 100
limite autorizado pelo MPOG.
6.1 Adequa-
a. Implantar um “banco de talentos” na Banco de talentos Nº talentos
ção área de TI com vistas a orientar as implantado implantados/ano
DCT PEE
qualitativa e movimentações de pessoal Soma talentos Governança
quantitativa especializado. 2016
implantados de TI
do pessoal b. Incrementar a convocação de militares Convocação de OTT e
na área Percentual de
temporários (OTT e STT) para a STT na quantidade
de TI. convocação DGP/RM
complementação das necessidades na autorizada
área de TI, conforme o limite autorizado. 2014 (Qnt OK/Qnt Autz)x100
6.1.2 Assegurar a c. Priorizar a movimentação para as OM Movimentações
técnicas (DCT, CDCiber, CITEx, CDS, realizadas, conforme o Percentual do limite
manutenção dos efetivos de autorizado
pessoal especializado para CCOMGEx e DSG) de militares limite autorizado
especialistas de carreira para o
DGP
atuar na área de TI.
atendimento das necessidades na área de 2016 (Qnt OK/Qnt Autz)x100
TI, conforme o limite autorizado.
d. Aperfeiçoar as normas para a Normas aperfeiçoadas Nr normas atualizadas
manutenção dos especialistas nas OM DGP/DCT
2014 (Qnt Atlz/Qnt Nec)x100
técnicas de TI.
e. Incrementar a formação e a
especialização de militares de carreira na EME/DCT
área de TI.

( Plano Estratégico de Tecnologia da Informação do Exército Brasileiro – Fl 21/27)

 OETI 06: APRIMORAR A GESTÃO E A CAPACITAÇÃO DO PESSOAL NA ÁREA DE TI
Estratégias Metas Indicadores
Ações Estratégicas de TI Atividades planejadas Responsáveis Financiamento
de TI Prazos Fórmulas
6.2.1 Aprimorar a formação Qnt currículos
a. Atualizar os currículos dos estabe- Currículos atualizados
e o aperfeiçoamento dos atualizados
lecimentos de ensino consoante às DCT/DECEX
recursos humanos na área de Soma currículos
competências necessárias. 2016
TI. atualizados
Plano de capacitação Qnt militares
a. Implantar um plano de capacitação implantado capacitados / ano
EME/DCT
específico para a área de TI. Soma militares
6.2 Aprimora- 2015
capacitados / ano PEE
mento da
b. Prosseguir na participação em Participação de Governança
capacitação do Qnt militares
6.2.2 Aperfeiçoar a atividades de capacitação desenvolvidas militares em eventos de TI
Pessoal. participantes / ano EME/ODS/
capacitação do pessoal na pelas demais Forças Armadas, oferecidos ao EB
C Mil A
área de TI. instituições de ensino e pesquisa,
Soma militares /OADI
públicas e privadas, no País e no 2014
participantes / ano A
exterior.
c. Aperfeiçoar a capacitação de Percentual de
Projeto concluído
multiplicadores de conhecimento pelos execução do Projeto DCT
CTA/CT, sob a gestão do CITEx. 2018 (Exec/Plj) x 100

( Plano Estratégico de Tecnologia da Informação do Exército Brasileiro – Fl 22/27)

 OETI 07: FOMENTAR A ATUALIZAÇÃO E A INOVAÇÃO TECNOLÓGICA NA ÁREA DE TI
Estratégias Metas Indicadores
Ações Estratégicas de TI Atividades planejadas Responsáveis Financiamento
de TI Prazos Fórmulas
a. Estabelecer convênios com Criação Qnt de institutos e
instituições de ensino superior institutos/laboratórios de laboratórios de
nacionais para a criação de pesquisa em sistemas pesquisa criados em
DCT
institutos/laboratórios de pesquisa em complexos, avançados e institutos de ensino
sistemas complexos, avançados e sistemas de sistemas superior nacionais/ano
sistemas de sistemas. 2015 Soma
b. Realizar pesquisas avançadas
(algoritmos, comunicações, Realização de pesquisas Qnt de pesquisas
7.1.1 Incrementar a pesquisa e o computadores quânticos, avançadas
desenvolvimento na área de TI. avançadas
7.1 microprocessadores, outros realizadas/ano
DCT
Promoção da dispositivos ópticos e eletro-ópticos,
pesquisa e microprocessadores spintrônicos, PEE
desenvol- controle de computadores por 2015 Soma Governança
vimento na pensamento, supercomputadores, etc). de TI
área de TI. c. Incrementar a interação das áreas Projetos de P&D com Qnt projetos com
operacional e logística com a área interação interação EME / ODS
técnica nas fases de pesquisa e
desenvolvimento das soluções de TI. 2014 Soma

7.1.2 Promover interação com a. Prosseguir na evolução do projeto do Projeto do Rádio Percentual de
outras Forças, MD, instituições RDS visando a elaboração do projeto Cognitivo elaborado execução do Projeto
civis, privadas, nacionais e in- para o desenvolvimento do Rádio
Cognitivo. 2022 (Exec/Plj) x 100 DCT
ternacionais, visando coopera-
ção científica em projetos na b. Promover estudos na área de compu- Estudos concluídos --
área de TI. tação de alto desempenho. 2020 --

( Plano Estratégico de Tecnologia da Informação do Exército Brasileiro – Fl 23/27 - MINUTA)

 OETI 07: FOMENTAR A ATUALIZAÇÃO E A INOVAÇÃO TECNOLÓGICA NA ÁREA DE TI
Estratégias Metas Indicadores
Ações Estratégicas de TI Atividades planejadas Responsáveis Financiamento
de TI Prazos Fórmulas
a. Implantar a Assessoria de Inteligência, Percentual de
7.2 Promoção Assessoria implantada
Prospecção e Inovação Tecnológica no implantação
da inovação, 7.2.1 Incrementar a
monitora- DCT. 2015 (Exec/Plj) x 100 PEE
inovação, o monitoramento e
mento e DCT Governança
a prospecção tecnológica na Percentual de
prospecção b. Criar um Centro de Estudos Criação concluída de TI
área de TI. execução do projeto
tecnológica na Tecnológicos, com futura integração
área de TI. ao Polo de TI. 2018 (Exec/Plj) x 100
a. Elaborar estudos e propor medidas de Estudos realizados e
7.3.1 Elaborar projeto para
adequação organizacional para propostas apresentadas PEE
implantação de estrutura de ---
viabilizar a implantação de uma DCT Governança
suporte aos softwares livres
estrutura de suporte em softwares livres 2015 de TI
adotados no EB.
adotados no EB.
7.3 Implantar a Percentual de
estrutura Parcerias implementadas
a. Obter ligação com os projetos dos implementação
organizacional softwares livres adotados pela Força.
para suporte dos 2016 (Exec/Plj) x 100
7.3.2 Estabelecer ligação e
softwares livres Percentual de
parcerias com os projetos Parcerias implementadas
utilizados pelo implementação PEE
nacionais e internacionais dos b. Colaborar com os projetos.
Exército. Governança
softwares livres usados pelo 2016 (Exec/Plj) x 100
de TI DCT
Exército.
Percentual de
Parcerias implementadas
a. Obter ligação com os projetos dos implementação
softwares livres adotados pela Força.
2016 (Exec/Plj) x 100

( Plano Estratégico de Tecnologia da Informação do Exército Brasileiro – Fl 24/27 - MINUTA)

 OETI 08: INCREMENTAR O RELACIONAMENTO COM INSTITUIÇÕES NACIONAIS E INTERNACIONAIS EM PROVEITO DA TI
Estratégias Metas Indicadores
Ações Estratégicas de TI Atividades planejadas Responsáveis Financiamento
de TI Prazos Fórmulas
a. Implementar diretrizes para orientar o Diretrizes Implementação das
relacionamento institucional na área de implementadas Diretrizes EME/DCT
TI. 2014 --
b. Estabelecer convênios, parcerias e Convênios, parcerias e Qnt de Convênios,
8.1 atividades de intercâmbio com setores atividades de parcerias e atividades
Incremento do 8.1.1 Incrementar o especializados das Forças Armadas, intercâmbio realizados de intercâmbio PEE
relaciona- relacionamento institucional, instituições de ensino e pesquisa,
mento com com vistas à busca de públicas e privadas, no Brasil e no Governança
2014 Soma
instituições conhecimento e soluções na exterior. de TI
nacionais e área de TI. DCT
internacionais. c. Participar de atividades de Participação nas Qnt militares
intercâmbio promovidas por setores atividades de particpantes
especializados das Forças Armadas, intercâmbio
instituições de ensino e pesquisa,
públicas e privadas, no Brasil e no 2014 Soma
exterior.

( Plano Estratégico de Tecnologia da Informação do Exército Brasileiro – Fl 25/27 - MINUTA)

 OETI 09: MAXIMIZAR A OBTENÇÃO DE RECURSOS ORÇAMENTÁRIOS E DE OUTRAS FONTES PARA A ÁREA DE TI
Estratégias Metas Indicadores
Ações Estratégicas de TI Atividades planejadas Responsáveis Financiamento
de TI Prazos Fórmulas

a. Apresentar ao Alto Comando do Apresentação anual dos Percentual das Nec

Exército e CONSEF, anualmente, as Rcs Fin necessários Rcs Fin atendidas
9.1 Maximiza- 9.1.1 Buscar, CONTIEX --
necessidades de recursos financeiros
ção da obtenção permanentemente, a (Rcs Rcb/Rcs
para a execução do PETI. 2014
de recursos obtenção dos recursos Nec)x100
orçamentários orçamentários necessários à Otimização das Qnt atividades
para a área implementação das ações soluções no planejadas com Rcs
b. Prover soluções e serviços que desenvolvimento das EME/ODS/
de TI. previstas no PETI. Fin de mais de um --
atendam a mais de um PEE. atividades planejadas OADI
no PETI PEE
2014 Soma

Obtenção de Rcs Fin Rcs Fin obtidos

a. Obter recursos junto ao MD. junto ao MD junto ao MD --

2014 Soma EME/Asse

9.2.1 Buscar, Parlamentar
9.2 Maximi- permanentemente, a Rcs Fin obtidos
Obtenção de Rcs Fin Gab Cmt Ex
zação da obtenção dos recursos de oriundos de
b. Obter recursos oriundos de emendas junto ao
obtenção de outras fontes para Congresso Nacional emendas --
recursos de parlamentares. parlamentares
complementar os necessários
outras fontes à implementação das ações 2014 Soma
para a área de previstas no PETI. c. Obter recursos oriundos de Rcs Fin obtidos
TI.
instrumentos de parcerias com órgãos Obtenção de Rcs Fin oriundos de
de fomento à pesquisa e ao com parcerias instrumentos de
desenvolvimento à CT&I (FINEP, parcerias EME/DCT --
CNPq, CAPES, BNDES, MCTI,
fundações de apoio à pesquisa 2014 Soma
estaduais, etc).

( Plano Estratégico de Tecnologia da Informação do Exército Brasileiro – Fl 26/27 - MINUTA)

5. FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO
a. Efetiva Governança de TI, em todos os níveis decisórios, com a adoção de um sistema de controle e avaliação dos resultados.
b. Elaboração e implementação dos PDTI pelo EME, ODS, C Mil A e OADI, bem como de suas OM subordinadas, em perfeita consonância com o
PETI.
c. A adequação qualitativa e quantitativa dos cargos técnicos na área de TI às necessidades do Exército.
d. A existência de pessoas capacitadas e o preenchimento dos cargos técnicos previstos.
e. Comprometimento, envolvimento e motivação do pessoal envolvido.
f. A disponibilidade dos recursos financeiros necessários à implementação das ações planejadas.
g. A observância da legislação de TI em vigor.

6. CONSIDERAÇÕES FINAIS
a. O presente Plano deve ser atualizado, anualmente, no período de 1º de Setembro a 31 de Outubro, considerando a atualização do PEEx, a
evolução do diagnóstico estratégico da área de TI, novas demandas apresentadas, e a avaliação e a medição dos resultados obtidos.
b. A solicitação dos recursos orçamentários a serem inseridas no Sistema de Informações Gerenciais e Acompanhamento Orçamentário (SIGA),
devem estar fundamentadas nos PDTI.
c. Os indicadores constantes do PETI podem ser aprimorados pelas OM responsáveis, com vistas a melhorar a avaliação e a medição dos resultados
obtidos.
d. O EME, os ODS e os C Mil A deverão estabelecer os seus respectivos Comitês Gestores de TI (CGTI), a fim de proporcionar o assessoramento
técnico necessário ao exercício da Governança de TI.

Anexo: Glossário de Termos

( Plano Estratégico de Tecnologia da Informação do Exército Brasileiro – Fl 27/27 - MINUTA)