Checklist para configurar o 

 
roteiro de produção ideal 

 
 O Checklist

❏ 1. Faça uma lista de materiais do produto acabado e de seus 

semiacabados em todos os níveis. ​Explicação. 
 

❏ 2. Mapeie e separe os centros de trabalho de acordo com os 

diferentes setores de fabricação. E​ xplicação. 
 

❏ 3. Aponte todos os recursos necessários habilitados para cada 

operação no roteiro de fabricação. E​ xplicação. 
 

❏ 4. Selecione todas as operações necessárias para a fabricação 

de cada produto da estrutura do produto acabado.​ ​Explicação. 
 

❏ 5. Relacione os tempos de setup e de operação ao fazer o 

cadastro do roteiro de fabricação. ​Explicação. 
 

❏ 6. Realize apontamentos para melhorar continuamente a 

duração das operações do roteiro. ​Explicação. 
 

❏ 7. Estipule os tempos para a realização de cada operação 

frequentemente. ​Explicação. 

 
 
1 -Checklist para configurar o roteiro de produção ideal 
 

Explicações passo a passo 

 
 
2 -Checklist para configurar o roteiro de produção ideal 
Agora que já sabemos os ​benefícios que podem ser obtidos através da configuração correta 
do Roteiro de Produção​, você verá neste texto algumas dicas importantes para auxiliar a 
sua empresa nesta importante tarefa de ​configurar o melhor roteiro de produção para a 
sua indústria​. 

Independentemente do tipo de indústria, o roteiro de produção é fundamental para 

alcançar resultados mais expressivos com a gestão. Isso porque ele ajuda no controle do 
chão de fábrica, na programação da produção e até mesmo na gestão de custos. Mas como 
configurar um roteiro de fabricação adequado? 

A configuração de um roteiro de produção pode ser entendida como uma das etapas da 
definição da engenharia do produto, que vai beneficiar várias áreas dentro da gestão 
industrial, incluindo o Planejamento e Controle da Produção (PCP), Vendas, Produção, 
Custos e formação de preços de venda, Estoque e Qualidade. 

Essas áreas são inerentes a qualquer setor produtivo, sendo fundamentais para se 
conseguir mais eficiência e qualidade. Assim, um roteiro funciona como uma sequência de 
materiais, equipamentos e operações que são necessários para se fazer um produto. 

Ou seja: podemos falar que é uma descrição detalhada de todo o processo de produção, 
servindo de base para o trabalho dos profissionais envolvidos nas áreas e atividades 
produtivas. 

Veja agora o passo a passo e daremos algumas dicas importantes para auxiliar na tarefa de 
configurar o melhor roteiro de fabricação para o seu negócio. Continue a leitura para saber 
mais! 

 
 
3 -Checklist para configurar o roteiro de produção ideal 
1. Faça uma lista de materiais do produto acabado e 
de seus semiacabados em todos os níveis. 
O primeiro passo para uma boa configuração do roteiro de fabricação é o estabelecimento 
de uma lista completa de materiais do produto acabado (do primeiro ao último nível). 
Somente assim será possível obter-se conhecimento sobre a separação inerente a cada 
operação, ao identificar o relacionamento dela com o produto que representa. 

Para facilitar a compreensão dessa etapa e dar uma aprofundada no tema, leia também o 
artigo que explica​ como configurar uma lista de materiais perfeita​. Nele, trouxemos um 
ótimo exemplo de lista de materiais, como mostramos a seguir: 

● – PA001/ Qtd base = 1und 

○ INT001 / Qtd necessária = 2 und 

■ MP001 / Qtd necessária = 2 Kg 

■ INT004 / Qtd necessária = 4und 

■ MP005 / Qtd necessária = 8 Kg 

○ INT002 / Qtd necessária = 3 und 

■ MP002 / Qtd necessária = 3 Kg 

■ MP003 / Qtd necessária = 9 Kg 
■ INT004 / Qtd necessária = 6 und 

■ MP005 / Qtd necessária = 12 Kg 

○ INT003 / Qtd necessária = 1 und 

■ MP004 / Qtd necessária = 2 Kg 

No exemplo, veja que separamos todos os níveis, de forma que a compreensão de cada 
etapa da estrutura é facilitada. Nessa lista completa, temos um produto acabado (PA001) e 
outros 4 intermediários ou semiacabados (INT001, INT002, IN003 e INT004). 

 
 
4 -Checklist para configurar o roteiro de produção ideal 
2. Mapeie e separe os centros de trabalho de acordo 
com os diferentes setores de fabricação 
Após identificar a lista de materiais, é preciso pensar por quais centros de trabalho (setores 
da fábrica) cada produto deve passar para ser produzido. Se a sua empresa ainda não 
conseguiu estabelecer uma boa separação dos centros de trabalho, que tal descobrir quais 
são os ​4 passos fundamentais para identificá-los em sua fábrica​? 

Ao fazer essa identificação, é possível conquistar o benefício de ajudar a montar a 

disposição dos centros de trabalho na fábrica, deixando os centros de operações 
sequenciais próximos. No exemplo dado acima, tem-se a seguinte utilização de centros de 
trabalho por produto: 

 
 
5 -Checklist para configurar o roteiro de produção ideal 
3. Aponte todos os recursos necessários habilitados 
para cada operação no roteiro de fabricação 
Após especificar os centros de trabalho na sequência em que serão utilizados na produção, 
é necessário, também, identificar as máquinas ou os recursos que serão empregados. Ainda 
de acordo com o exemplo dado, imagine o seguinte relacionamento de recursos: 

 
 
6 -Checklist para configurar o roteiro de produção ideal 
4. Selecione todas as operações necessárias para a 
fabricação de cada produto da estrutura do produto 
acabado 
Agora que já foram identificados os materiais, os centros de trabalho e os recursos de todos 
os produtos da lista completa do produto acabado, é necessário enumerar e descrever cada 
etapa (operação) do roteiro de cada produto. Imagine as seguintes operações: 

 
 
7 -Checklist para configurar o roteiro de produção ideal 
5. Relacione os tempos de setup e de operação ao 
fazer o cadastro do roteiro de fabricação 
Para a carga inicial de informações, esta é a última etapa a ser cumprida. Em muitos 
projetos, geralmente é nela que são encontrados os maiores problemas. 

Nem sempre as empresas têm essas informações atualizadas ou facilmente acessíveis. 

Quando é implantada pela primeira vez, a cultura de cadastrar roteiros de produção, no 
geral, baseia-se na experiência de algum funcionário que já tenha mensurado os tempos 
para cada operação de acordo com sua vivência na fabricação do produto. 

Nos casos em que está sendo cadastrado o roteiro de produção para um novo item, não 
temos como fugir, de fato, desse “chute” inicial, pois ainda não foi fabricado algum lote da 
mercadoria. Portanto, não foram colhidos dados suficientes para se estabelecer um padrão 
de tempo para cada operação. 

Seguindo o fluxo de nosso exemplo, imagine os seguintes p

​ razos​ para cada etapa: 

VEJA A TABELA NA PRÓXIMA PÁGINA 

 
 
8 -Checklist para configurar o roteiro de produção ideal 
  
 
 
9 -Checklist para configurar o roteiro de produção ideal 
6. Realize apontamentos para melhorar 
continuamente a duração das operações do roteiro 
Nesse momento, você pode perceber que, para a carga inicial de informações, o 
relacionamento de tempo representa a última etapa. Isso pode ser confirmado pela 
atualização periódica da duração da operação — uma boa dica para se obter sucesso em 
qualquer projeto que envolva a necessidade de cadastrar roteiros de produção. 

Esse ponto é crucial para que todos os benefícios pretendidos com a configuração dos 
roteiros sejam, de fato, alcançados. É necessário cadastrar todas as operações e seus 
tempos, realizando os apontamentos do chão de fábrica. Assim, ocorrerá o confronto entre 
o planejado e o realizado. 

7. Estipule os tempos para a realização de cada 

operação frequentemente 
Às vezes, são estipulados ​prazos muito longos​ para operações que demandam menos 
tempo — e vice-versa. Até mesmo a depreciação natural da máquina pode gerar uma 
diminuição em sua taxa de produção, algo que deve ser identificado no roteiro do produto. 

Logo, a atualização dos tempos precisa ser observada, para que sejam potencializados os 
resultados positivos que o roteiro de fabricação pode nos fornecer. A engenharia do 
produto é um ponto fundamental para a gestão industrial. 

Nenhuma empresa que conseguiu ótimos resultados em seu departamento de 

Programação, Planejamento e Controle da Produção (PPCP) deixou de se dedicar a todos os 
itens relacionados neste artigo. 

 
 
10 -Checklist para configurar o roteiro de produção ideal 
Entenda a importância de se gerenciar bem e 
atualizar um roteiro de fabricação 
Agora que você já conferiu todas as etapas para a configuração adequada do roteiro de 
fabricação, mostraremos algumas das vantagens de se adotar esse modelo. Afinal, trata-se 
de uma maneira de entregar produtos com mais qualidade, de forma eficiente e com mais 
agilidade. Confira a seguir: 

Permite a documentação dos processos 

Um roteiro de fabricação bem configurado permite que todas as operações fiquem 

documentadas. São identificados pontos como: 

● o s​ et up​; 
● o tipo de máquina a ser utilizado; 
● as ferramentas necessárias; 
● as instruções de trabalho; 
● um padrão para os tempos de execução, conforme a relação homem por máquina. 

Além disso, é possível anexar normas ao processo, com descritivo, imagens e vídeos. Tudo 
isso contribui para que a operação fique registrada no sistema, não dependendo apenas do 
conhecimento de um ou de poucos colaboradores. 

Essa é uma maneira de facilitar a capacitação de novos funcionários. Contribui-se, também, 

com o setor de Gestão de Qualidade, inclusive com a possibilidade de integrar os módulos 
de ​produção​ e controle. 

Possibilita calcular a capacidade produtiva 

Com o roteiro de fabricação, a área de planejamento pode calcular melhor a c​ apacidade de 
produção​ da planta da fábrica. E isso pode ser feito a partir do registro do tempo de 
execução de cada máquina em comparação às operações realizadas pelo sistema. 

Por meio dessa análise, é possível que o setor verifique a relação entre carga e capacidade, 
o que permite um melhor planejamento de vendas pela área comercial. 

 
 
11 -Checklist para configurar o roteiro de produção ideal 
Ajuda no sequenciamento da produção 

O sequenciamento pode ser entendido como a ordem estabelecida para todas as 
operações do roteiro dos produtos semiacabados e acabados, de modo que se possa fazer 
um P
​ lanejamento Avançado da Produção (APS)​. Assim, a ordem de fabricação contribui para 
a formação do D
​ iagrama de Gantt​ e possibilita o cálculo do nível de atendimento ao cliente. 

De fato, nenhum sistema informatizado conseguiria realizar os cálculos da programação de 

produção de forma automática, sem a utilização de roteiros definidos e atualizados de 
maneira adequada. 

Facilita o cálculo dos custos de produção 

Com o roteiro de fabricação, é possível entender todos os c​ ustos​ envolvidos na produção de 
qualquer produto. Todas as informações utilizadas na definição das operações podem ser 
usadas para o cálculo dos Custos Indiretos de Fabricação (CIF) ou Gastos Gerais de 
Fabricação (GGF). 

Além disso, também podemos calcular a mão de obra necessária, possibilitando a inserção 
de todos esses valores no custo total do produto final. 

Favorece a produção de relatórios gerenciais 

As informações geradas pelo roteiro de fabricação podem ser transformadas em relatórios, 

que ajudam a conferir todo o funcionamento da fábrica. Também é possível programar 
melhor a produção, bem como avaliar a eficiência e a capacidade produtiva das máquinas e 
dos c​ olaboradores​. 

Ajuda a melhorar os processos de forma contínua 

Por meio dos relatórios gerados, pode-se fazer a comparação entre o que foi realmente 
produzido e o padrão predefinido. Desta forma, dá para conferir se o que foi planejado pelo 
setor de PCP e de engenharia f​ oi, de fato, cumprido em todas as etapas. 

Além disso, trata-se também de uma forma de se verificar os possíveis desvios nos 
processos, fazendo ajustes que evitem a ocorrência de novos e melhorando a produção de 
modo constante. 

 
 
12 -Checklist para configurar o roteiro de produção ideal 
Saiba como fazer um Planejamento e Controle de 
Produção (PCP) com o apoio do roteiro 
Não adianta preparar um roteiro perfeito sem aplicar um Planejamento e Controle de 
Produção (PCP). Esta é uma ferramenta importante para verificar e monitorar a eficiência e 
a eficácia de todos os processos durante a execução. Portanto, é algo extremamente 
estratégico, que deve estar alinhado às atividades produtivas da empresa e a seus objetivos. 

A elaboração do PCP depende diretamente de um planejamento de capacidade — de 

acordo com as expectativas de vendas, da verba disponível e das decisões estratégicas — e, 
claro, do roteiro de fabricação. 

OP
​ CP ​é aplicado em todos os níveis das atividades do sistema de produção. Assim, 
enquanto são executados os planos mais imediatos, ligados diretamente à produção, no 
nível operacional; é feito o planejamento de médio prazo, por meio do 
Planejamento-Mestre da Produção (PMP), no nível tático. 

Neste último, são abordadas decisões como quantidade e duração dos turnos, insumos e 
colaboradores que serão necessários. Já no nível estratégico, o c​ ontrole​ leva a um plano de 
produção, no qual são criadas as estratégias de longo prazo da empresa. Como exemplo, 
temos a compra de novos equipamentos e a relação com fornecedores. 

Desta forma, para que o PCP funcione devidamente na prática, é necessário que esses três 
níveis (operacional, tático e estratégico) estejam bem consolidados, de modo a influenciar 
mesmo as decisões de longo prazo. É bom lembrar que a produção de qualquer fábrica 
pode ser variável, conforme a gestão da área, do estoque e da entrega, além de outras 
informações geradas pelo roteiro. 

Ou seja: a partir dele é que é possível fazer um PCP bem-sucedido. Portanto, não deixe que 
sua empresa fique refém de achismos e informações sem padronização ou desatualizadas. 

Dedique tempo e esforços suficientes de sua equipe para o cadastro e a atualização de um 
roteiro de fabricação. Certamente, você poderá perceber os ganhos que essa atividade traz 
para sua fábrica. 

 
 
13 -Checklist para configurar o roteiro de produção ideal 
 

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14 -Checklist para configurar o roteiro de produção ideal 
  

 
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