O LÍDER QUE AS PESSOAS AMAM SEGUIR

Craig Groeschel
Cofundador & pastor sênior da Life.Church

Craig Groeschel é pastor sênior da Life.Church, uma igreja inovadora em vários locais
dos EUA e on-line para o mundo. Conhecida por sua abordagem missionária que utiliza
tecnologia de ponta, a Life.Church criou o aplicativo bíblico YouVersion, baixado em
vários países . Groeschel dá palestras ao redor do mundo com frequência e é o anfitrião
do Craig Groeschel Leadership Podcast. Autor de best-sellers do New York Times, seu
novo livro, Hope in the Dark, teve seu pré-lançamento durante o Summit em Chicago.

Entrando em ação
Qual a principal mudança que irá implementar nos próximos dias para aprimorar sua liderança?

Que tal ter todos os seus próximos passos em um só lugar? Vá até a página 67 e transcreva a ação que definiu acima.
Assim poderá acessar facilmente todas as ações que definiu no Summit e manter-se firme no aprimoramento de sua
liderança. Aproveite!

6 | THE GLOBAL LEADERSHIP SUMMIT #summitbrasil

 ESBOÇO
I. Tornando-se um líder que as pessoas amam
seguir

II. Qualidades de um líder que as pessoas amam

seguir:

a. Coração que se importa

b. Paixão para inspirar

c. Vontade de capacitar

III. Jesus como líder

IV. Qualidade extra: Coragem para ser vulnerável

“Você pode ter controle ou crescimento, mas não os dois.”

Obs: Craig se refere a um podcast (em inglês) que você pode ouvir para se aprofundar neste tema: https://www.life.church/
leadershippodcast/how-to-inspire-your-team/

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 À medida que a sua liderança é aperfeiçoada, acreditamos que você cresce e que Deus fala ao seu coração. Durante o Summit,
você terá a oportunidade de refletir e tomar decisões a partir do conteúdo das palestras. Para isso, elaboramos algumas questões
de processamento que levarão você e sua equipe ao aprofundamento e contextualização do assunto para a sua realidade. Após o
Summit, encorajamos você a retomar e processar cada uma delas individualmente ou em grupo a fim de aprofundar ainda
mais os pontos que trarão novas soluções para a sua liderança.

1. Craig Groeschel compartilhou quatro qualidades de um líder que as pessoas amam seguir.
Ele tem: um coração que se importa, uma paixão para inspirar, uma vontade de capacitar e
coragem para ser vulnerável. Como você avalia a presença destas qualidades em si mesmo
nos últimos três meses?

NÃO Manifestei Manifestei

manifestei POUCO BASTANTE
esta qualidade esta qualidade esta qualidade

Coração que se importa

Paixão para inspirar

Vontade de capacitar
Coragem para ser vulnerável

2. Diante de suas respostas (questão 1), que mudanças você considera importante realizar?
Por quê?

3. Entre as mudanças sinalizadas, qual você considera a mais importante ou a principal?

4. Que ação ou ações práticas você poderia implementar a fim de realizar esta mudança?

5. Que benefícios você e seus liderados desfrutarão a partir desta mudança?

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 As questões a seguir podem ser usadas após o Summit para reflexão individual ou discussão em grupo. Se necessário,
substitua a figura do “líder” ou “você” por “nossa organização”, “nossa igreja”, “nossa escola”, “nosso departamento”, “nosso
ministério”. Ou, ainda, substitua o termo “organização” por “você”.

Outras questões para aprofundamento

1. Coração que se importa — “Eu noto” e “você importa” – essas são as duas frases que um líder
que as pessoas amam seguir diz para sua equipe. Você tem usado essas palavras com alguém
nos últimos tempos? Quais resultados tem percebido? Como isso tem afetado sua relação de
trabalho? Se você não tem empregado essas palavras, por que isso é um desafio para você?

2. Paixão para inspirar — Dentre as características de um líder que inspira, Craig ressalta a de ser
“centrado”. Um líder centrado é guiado por valores, impulsionado por um propósito e obcecado
pela missão. Quais são os valores que guiam sua vida? Que propósito impulsiona sua vida e
liderança a tal ponto que contagia sua equipe? O que é maior do que você mesmo e do que seu
trabalho, que motiva você e sua equipe todos os dias?

3. Vontade de capacitar — Craig disse que: “Você pode ter controle ou crescimento, mas não
pode ter os dois” e que “delegar tarefas cria seguidores, mas delegar autoridade cria líderes”.
Em que áreas do seu papel como líder você tem medo de liberar o controle? Olhando mais
profundamente para dentro de si, o que o leva a agir desta forma? Quem em sua equipe já pode
receber mais autoridade do que tarefas? O que você fará a esse respeito? Como fará isso?

4. Coragem para ser vulnerável — O melhor tipo de líder que você pode ser é um líder honesto,
vulnerável, real e corajoso, que muitas vezes não sabe qual o melhor caminho a seguir. Que
nível de vulnerabilidade você costuma ter com as pessoas de sua equipe? O que você precisa
fazer para se tornar cada vez mais “real” e corajoso, a fim de modelar seu estilo de liderança para
outras pessoas e ser o tipo de líder que as pessoas amam seguir?

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