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A pessoa do lder

O maior segredo de um lder so os segredos que guarda em seu interior. Se


voc no conhec-los nem domin-los bem, regra de liderana alguma far
voc ter sucesso.

A quele homem j era muito velho. A vista cansada impedia-o de enxergar


com clareza. Seus lhos tinham dado a ele grandes decepes e frustra-
es. J no tinha muitos motivos para viver; mesmo assim, decidiu adotar
um garoto que morasse com ele.
O garoto ajudava-o em suas atividades e procurava aprender com a sabedo-
ria do velho. Certa noite, o garoto ouviu o prprio nome ser chamado e correu
para o quarto daquele homem. Chegando l, perguntou o que ele queria, mas
o homem disse-lhe que no o havia chamado.
O garoto voltou a deitar-se. Logo em seguida, ouviu seu nome ser nova-
mente chamado. Levantou-se e correu para o quarto daquele homem. Mais
uma vez este lhe disse que no o chamara e que voltasse para a cama.
Algo estranho estava acontecendo. O menino cou intrigado com aquilo,
pensando at que seu velho e bom amigo estivesse perdendo o juzo. Pela
terceira vez, o menino ouviu seu nome ser chamado. Ficou na dvida se de-
veria levantar e se estaria ouvindo bem, mas foi at o quarto do homem e se
apresentou a ele.
Dessa vez, o garoto recebeu uma resposta diferente:
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Volte a se deitar, meu lho. Se, no entanto, voc ouvir algum lhe cha-
mar novamente, que onde est e oua com o corao.
O menino voltou para a cama ainda mais intrigado. Agora tinha quase
certeza que seu velho amigo tinha perdido o juzo: mand-lo ouvir o imper-
ceptvel no meio da noite era um absurdo.
Deitou-se, e, passados alguns momentos, ouviu algum chamar seu nome
novamente. Para no contrariar a sabedoria do bom homem com quem havia
aprendido uma poro de coisas, respondeu:
Pode falar, estou ouvindo.
Para surpresa sua, comeou a ter uma viso do futuro. Depois de ouvir
o que penetrara seu corao, o pequeno menino tentou dormir, mas no con-
seguiu. Passou a noite em claro. Pela manh, levantou-se e abriu as janelas da
casa onde morava.
O velho homem tambm se levantou e foi logo perguntar ao menino o que
ele havia ouvido durante a noite. Depois de ouvir o menino, aquele homem
reconheceu:
Voc foi chamado para ser juiz.

Essa a histria do juiz hebreu chamado Eli e do menino Samuel, que


tambm se tornou juiz.1 Quando Samuel ouviu em seu interior a voz que dava
uma viso do futuro, ele era apenas um menino.
No entanto, Eli sabia bem o que era aquilo. Ele vivia um momento de
decadncia em sua vida pessoal e como lder e parecia ter perdido a sensibili-
dade para ouvir a mesma voz. Os lhos de Eli haviam perdido o temor lei e
o respeito aos padres da sociedade. Eli no os havia corrigido quando deveria
t-lo feito. Por isso, tambm havia perdido a credibilidade e a autoridade para
julgar.
Nesse momento da histria, Eli estava perdendo sua posio de liderana,
e Samuel comeava a sentir que seria usado no futuro. O que podemos apren-
der com essa histria sobre a relao direta entre a pessoa do lder e a liderana
que exerce?

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Narrada em 1Samuel 3, in: Bblia Sagrada, Nova Verso Internacional (Barueri: SBB, s.d).
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O ser humano est no centro de tudo que foi criado no mundo, mas pode
cuidar ou destruir a criao. Cada pessoa tem suas qualidades e certa liberda-
de de ao. A conjuno desses dois fatores leva as pessoas a serem diferentes
umas das outras. Algumas so lderes por dom natural. Outras so promovidas
a uma posio de liderana e desenvolvem-se nessa arte.
No exerccio da liderana as caractersticas pessoais e os traos de persona-
lidade no podem ser escondidos. Muito pelo contrrio, nele que as peculia-
ridades de cada um cam em evidncia.
A pessoa do lder tem natureza bastante complexa. No raro ele desconhe-
ce as prprias reaes. Fala, pensa, ouve e reage de maneiras to diferentes, a
ponto de precisar conhecer a si prprio para tomar atitudes ponderadas que o
digniquem. Assim, indispensvel ao lder conhecer a si mesmo se deseja ser
um bom exemplo sua equipe.
Eli foi um juiz que conheceu e obedeceu lei por muitos anos, mas houve
um momento em sua vida em que ele falhou. A lei que ele conhecia deter-
minava que repreendesse os lhos a m de que eles parassem de cometer atos
que desonravam o pai. Eli limitou-se a falar com seus lhos, mas no tomou
a atitude correta. Ele preferiu car ao lado dos lhos a obedecer lei e aos
princpios que ele aplicava s outras pessoas.
Seu grande erro foi deixar de praticar o que era o fundamento de sua lide-
rana, de permitir que seus lhos zessem o que bem entendiam. A falta de
coragem de olhar para dentro de si mesmo naquele momento e tomar uma
atitude rme levou Eli runa.
Quando voc assume uma posio de lide- O maior segredo de um lder
rana, tudo que est em seu interior se tornar so os segredos que guarda
evidente. Seus atos, decises, palavras e gestos de- em seu interior. Se voc no
monstraro o que voc por dentro. No conjunto conhec-los nem domin-
de seus segredos, voc descobrir caractersticas los bem, regra de liderana
boas e ruins. alguma far voc ter sucesso.
Inteirando-se de suas caractersticas positivas e
negativas, voc poder tornar a liderana um ato de prazer, no um conito
entre os interesses e os princpios pelos quais voc deve viver.
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Caractersticas da vida de um lder

Toda pessoa tem qualidades. Um lder, em especial, tem qualidades que


podem ultrapassar as de sua equipe, garantindo, assim, sua posio. No
entanto, todos temos caractersticas positivas e negativas que acabam por
inuenciar as pessoas que esto sob nossa liderana. O fato de uma pessoa ser
lder no signica que no tenha defeitos. O que marca a vida de um lder ter
sabedoria para administrar no s seus pontos negativos como tambm aquilo
que pode reetir negativamente em sua equipe.
Vou enfatizar de novo: as imperfeies na vida de um lder no o tornam
intil para o trabalho. No entanto, o lder no pode conformar-se com os
problemas que tem, sob o risco de se ver engolido por eles. No so os mem-
bros de uma equipe que tiram um lder de seu posto, mas, sim, a inabilidade
do lder em administrar os pontos falhos. Foi exatamente isso que aconteceu
com Eli.
Os segredos mais ntimos de um lder envolvem as reas mais profundas da
vida. So nessas reas que ele precisa ter mais habilidade e destreza para no ser
derrubado com as prprias mos.

Fundamentos de vida

Qualquer pessoa que queira liderar precisa ter alguns fundamentos como
prioridade absoluta na vida. Um dos segredos cruciais da liderana ter a vida
fundamentada em princpios e valores eternos, a ponto de causar em outros
vontade de imit-lo. Logicamente isso acontecer pelo exemplo prtico, no
em decorrncia de um marketing pessoal, que pode ser forjado a qualquer
momento.
Lembro-me bem de dona Helena Goldsmith, professora do curso Vida
Familiar, ao qual cheguei a assistir. Sua presena era suciente para demons-
trar a autoridade que tinha em relao ao que ensinava. Todos sabiam que os
princpios de seu ensino eram sua vida na prtica. Muitos a procuravam para
aconselhamento, e muitos outros procuravam imit-la. Uma de suas caracte-
rsticas principais era a irrepreensibilidade.
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O lder deve procurar, a todo custo, ser irrepreensvel. No deve haver


motivo para que um membro da equipe v ao lder e diga-lhe que no est
cumprindo este ou aquele passo do que ensina. Ser irrepreensvel no signica
ausncia de erros. No entanto, pode ter dois sentidos.
Primeiramente, signica que voc est sempre fugindo do erro. Se a opo
errada est numa direo, voc intencionalmente segue em direo oposta.
Em segundo lugar, signica que, se voc errou, adianta-se imediatamente para
corrigir-se. Assim, antes que algum o acuse, voc j voltou a caminhar na
direo certa.
Agindo dessa maneira, quando algum descobrir um erro seu, voc mos-
trar o que fez para corrigi-lo. Isso s acontece quando sua liderana est
fundamentada em valores, no nas circunstncias.

Qualidades morais

Para ser lder, preciso ter vida limpa.


Do ponto de vista moral, um lder deve cuidar de si mesmo, como cui-
da dos prprios olhos. Quando os olhos no enxergam bem, preciso usar
culos, ou lentes, para ver melhor. Se a viso est embaada, um colrio pode
tornar tudo lmpido novamente. Se em sua vida moral houver sujeira, voc
no conseguir enxergar adequadamente os caminhos pelos quais deve condu-
zir as pessoas ou a organizao que lidera.
Um lder desmoralizado no consegue desenvolver seu trabalho, pois as
pessoas deixam de acreditar nele. Lderes de todas as pocas tm sucumbido
por dinheiro, sexo, poder ou qualquer coisa que traga prazer momentneo,
mas cujo resultado a longo prazo a destruio da carreira.
As pessoas desejam, e precisam de, lderes corretos, que tenham uma viso
clara, sem distrbios. Liderana sem moralidade iluso.
Do ponto de vista pessoal, o lder deve ter o desejo de ser transparente por
questo de princpio, no por medo de sua equipe.
Esse um segredo da liderana que no tem preo. Talvez voc no consiga
praticar todas as regras e tornar-se um lder excepcional mas, se voc tiver uma
vida correta, a viso clara das coisas levar voc a atingir objetivos signicativos.
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Objetivos pessoais

Todo lder tem traos que o caracterizam. Alguns so mais organizados


que outros. Uns so extrovertidos. Outros falam somente o necessrio... No
entanto, todo lder deve procurar desenvolver objetivos para a vida, que inde-
pendem de traos de personalidade e so verdadeiros segredos para o sucesso
na liderana.
Alvos pessoais O lder que no estabelece alvos pessoais concretos para os
prximos dez anos de vida tambm no conseguir estabelecer um alvo mensu-
rvel para a sua liderana. Sem alvos, no se chega
O desequilbrio em alguma a lugar algum. Os alvos pessoais constituem um se-
dessas reas fatalmente trar gredo estratgico para que o lder obtenha sucesso
reexos negativos para a nos alvos que tem como lder de um grupo.
equipe que voc lidera ou Alvos para liderana Outro segredo estra-
para a organizao. tgico estabelecer alvos para a sua liderana. Ao
assumir uma posio de liderana, voc deve esta-
belecer alvos para o tempo que ocupar a funo. Assim, voc avaliar se est
progredindo ou no e saber em que momento dever deixar essa funo ou
quando dever reformular seus alvos para mais um perodo.

A influncia do lder em sua equipe

Todo lder exerce inuncia em sua equipe quer boa, quer ruim. Essa
inuncia pode ser positiva, quando o lder consciente de seu papel e procura
dar o melhor de si no que faz, e tambm pode ser negativa, se ele tem uma
vida desorganizada e sem rumo.
No se pode negar a inuncia natural do lder sobre um grupo. No raro,
alguns tentam at imitar as atitudes de seus lderes. A convivncia provoca isso
inconscientemente. Por esse motivo preciso tomar cuidado com atitudes e
procedimentos. Um aspecto negativo da vida do lder pode ser transmitido a
outros sem que ele perceba.
Um dos grandes segredos do lder saber exercer inuncia sem que o lder
imponha sua vontade e sem que os outros se sintam incomodados. Quando
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isso ocorre, o lder dicilmente ser contestado, e sua liderana ser reforada
pela inuncia natural que exerce sobre situaes e pessoas.
A maior inuncia do lder decorrente de sua autoridade pessoal. Quan-
do um lder respeitado por causa do cargo que ocupa, sua probabilidade de
inuenciar diminui consideravelmente. Quando respeitado por sua vida, sua
capacidade de inuenciar ocorre naturalmente.

Discipulado na liderana

Alm da inuncia natural, o lder precisa praticar o discipulado, que


uma inuncia planejada. Discipulado prtica usada milenarmente por to-
dos os mestres que desejavam multiplicar sua sabedoria e seu legado. Disci-
pulado no se restringe transmisso de dados ou informaes de uma rea
especca ou de uma forma de liderar, mas , sobretudo, transmisso de vida.
O discipulado surge da vontade de que mais pessoas se desenvolvam para a
liderana e sejam capacitadas para o bom desempenho dessa funo. No en-
tanto, para fazer discpulos preciso tecer algumas consideraes:
Sua vida tem algo signicativo a transmitir a algum, ou voc far uma
vtima?
Voc est disposto a criar discpulos que se tornem independentes e
melhores que voc?
Voc est disposto a valorizar qualidades de seus discpulos, que, em
algumas reas, sero melhores que as suas?

Autoconhecimento e as marcas da vida

Autognose o que cada lder deve ter de si mesmo. No basta querer ser
exemplo, se voc no sabe o que tem para ensinar a outros. Por vezes, pode
haver em voc tantos aspectos ruins, que sua equipe car com dvidas a seu
respeito.
O ser humano um labirinto, e poucos so os que conhecem a si mesmos.
Todos tm problemas, e a eles os lderes no esto imune. Como liderar e
ajudar outras pessoas sem conhecer a prpria estrutura emocional? preciso
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evitar a hipocrisia na liderana. Todos temos diculdades em nos aceitar como


somos. Olhamos para os problemas internos como se eles no existissem, ou
ento escondemos as diculdades. H os que dizem: Sou assim mesmo. No
tem jeito.
Precisamos ser ns mesmos. necessrio conhecermos nossos problemas e
nos conscientizarmos deles. Devemos reconhecer nossas limitaes e saber at
onde vai nossa capacidade.
medida que as pessoas conhecem suas diculdades, elas passam a perce-
ber as marcas de sua vida. Marcas que, por vezes, precisam de remdio e cura.
preciso curar a mente, as emoes, lembranas desagradveis etc. Devemos
permitir a renovao da mente, pois isso gera cura interior. Cura interior sig-
nica romper os laos com o passado. A mente serve muitas vezes de lixeira
para a raiva que se manifesta em ns. preciso haver cura para as mgoas, os
ressentimentos e os traumas do passado.
Alguns precisam de cura para mgoas causadas por problemas de formao
(relacionamento com os pais, por exemplo). Outros, por algo que zeram
(por exemplo, traio). Outros ainda precisam de cura para algo que aconte-
ceu (como um acidente), ou para livrar-se de algum preconceito (ser portador
de um defeito fsico, entre outros). Todos precisam de cura para alguma coisa.
Ento preciso encarar o passado.
Em outros casos preciso dar e receber perdo. Perdoar queles que o
ofenderam e machucaram. necessrio ter uma vida feliz e estar pronto para
servir como lder, sem pesos.
A pessoa do lder fundamental no desenvolvimento das organizaes.
Lderes despreocupados com a prpria vida servem apenas para causar mais
problemas. Lderes amargurados com o passado ou mal resolvidos pelas mar-
cas da vida, muitas vezes reproduzem amargura no exerccio de sua liderana.
Quando curados, entretanto, ajudam outros a ser curados.

Para pensar no chuveiro

Faa uma autoanlise. Que segredos de seu interior podem ajud-lo a


construir uma trajetria brilhante na liderana e quais deles podem destru-lo
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silenciosamente? Olhe para as suas emoes e verique suas qualidades. Veja


se est realmente pronto para liderar. Quando se sentir preparado, ponha-se
na posio de servo, e sua vida ser usada para fazer diferena no mundo.
Este um segredo que levar voc a ser um lder mais rme e autntico:
libertando-se das feridas do passado, sua viso de futuro estar rmada em
barreiras superadas. Voc no carregar sacos de areia nas costas. E, assim,
estar livre para servir.