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Olá!
APRESENTAÇÃO
Será que os custos são menores quando o produto é fabricado ou vendido continuamente com
quantidade estável? Será que um alto volume de compras minimiza o impacto do aumento de
preços pelos fornecedores? Ou o ideal seria a inexistência de estoques?
Bons estudos.
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DESAFIO
Você precisa adotar a política que traga maior economia para a empresa dentre as propostas
de lotes de compras a seguir:
INFOGRÁFICO
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pode ser uma tarefa realizada de forma isolada, mas sim com muita articulação entre os
gestores das outras áreas e departamentos da empresa.
Veja no Infográfico como deve ser a relação do gestor de estoques com os demais
departamentos da empresa.
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CONTEÚDO DO LIVRO
Boa leitura.
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DICA DO PROFESSOR
A gestão de estoques deve buscar sempre o equilíbrio entre entradas e saídas, isso
para garantir o fluxo de produção ou de venda sem risco de acabar antes do previsto e para
garantir o equilíbrio entre investimento e quantidades em estoque.
Nesta Dica do Professor, você verá que o gestor de materiais tem um papel relevante na
organização, na regulagem das entradas e saídas do estoque, na decisão de tamanho de lotes e
frequência de reposição e que, em gestão, nada anda "no automático".
EXERCÍCIOS
I – As áreas de produção e de vendas farão tentativas para manter estoques altos, pois
isso facilitaria suas operações e proporcionaria flexibilidade ao planejamento da
produção e atendimento ao cliente.
III - A área financeira fará esforço para manter estoques baixos, pois isso tende a
melhorar os indicadores financeiros da empresa.
IV - As áreas de marketing e financeira farão tentativas para manter estoques altos, pois
isso facilitaria suas operações financeiras e proporcionaria flexibilidade ao
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a) I, II e III.
b) I, III e IV.
c) II e IV.
d) III e IV.
e) I e III.
3) Uma empresa vende 1.200 unidades de determinado produto a cada mês e adota um
nível de serviço de 95%. Qual quantidade desse produto a empresa deve manter em
estoque para atingir o nível de serviço programado?
a) 1.200 unidades.
b) 2.400 unidades.
c) 1.260 unidades.
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d) 1.140 unidades.
e) 2.520 unidades.
a) 4 giros.
b) 0,2 giro.
c) 5 giros.
d) 3 giros.
e) 2 giros.
a) Tamanho do lote (Q) = 400 unidades e estoque médio (Q/2) = 200 unidades.
b) Tamanho do lote (Q) = 1.000 unidades e estoque médio (Q/2) = 500 unidades.
c) Tamanho do lote (Q) = 2.000 unidades e estoque médio (Q/2) = 500 unidades.
d) Tamanho do lote (Q) = 2.000 unidades e estoque médio (Q/2) = 1.000 unidades.
e) Tamanho do lote (Q) = 500 unidades e estoque médio (Q/2)= 250 unidades.
NA PRÁTICA
Quanto mais incerto o mercado de atuação, maior o esforço e esmero no planejamento para
maximizar a lucratividade do negócio.
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Veja um exemplo prático de como uma empresa se prepara para as vendas de produtos
sazonais.
SAIBA +
Para ampliar o seu conhecimento a respeito desse assunto, veja abaixo as sugestões do
professor:
Leia o artigo, produzido com o objetivo de analisar os estoques, seus tipos e as ferramentas
disponíveis de gestão com foco no planejamento e controle dos materiais.
O artigo da página 14 trata de encontrar a raiz do problema e administrar o estoque antes que
os gargalos nas prateleiras afetem as vendas e impactem nos negócios.
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