UTILIZAÇÃO DE APLICATIVO PARA

MONITORAR A INFRAESTRUTURA
DE ENGENHARIA DO CENTRO
HISTÓRICO DE SÃO LUÍS (CHSL)

Rodrigo Silva Carvalho

INSERIR PIBEX/ Engenharia Civil/ CCT

Walter Canales Sant’Ana

Centro de Ciências Tecnológicas
 INTRODUÇÃO

O Centro Histórico de São Luís foi classificado como

Patrimônio Cultural da Humanidade pela UNESCO em 1997.
Existem no CHSL cerca de quatro mil imóveis na área de
tombamento, entre eles, casarões, cortiços, sobrados e
prédios. É dever do Estado garantir a manutenção e
preservação do local.
 INTRODUÇÃO

Este projeto é a continuação de dois trabalhos de

extensão – Discutindo a Infraestrutura de Engenharia no
Centro Histórico de São Luís (CHSL) (MATOS JUNIOR,
2018) e Comparando a Infraestrutura de Engenharia do
Centro Histórico de São Luís (CHSL), Ouro Preto e Salvador
(TORRES, 2019).
Assim surge o objetivo deste trabalho, que foi desenvolver
um aplicativo voltado às necessidades de reparo nas redes
de serviços públicos que registrasse as eventuais
necessidades de manutenção e encaminhasse para a
concessionária responsável de forma rápida e objetiva.
 METODOLOGIA

Entre os imóveis existentes no Centro Histórico de São

Luís existe uma condição de habitabilidade bem variável –
com áreas de uso: comercial, de prestação de serviço,
institucional, residencial e público. Definiu-se o local de
atuação do aplicativo, como a zona de Centro Histórico de
São Luís (CHSL) que foi tombada pela UNESCO.
 METODOLOGIA

Figura 1: Área tombada pela UNESCO – contorno vermelho

Fonte: Autor, 2020.

 METODOLOGIA

Realizaram-se as seguintes etapas do trabalho:

 Conhecimento da área de trabalho;
 Reuniões com as concessionárias de serviços;
 Desenvolvimento do aplicativo;
 Reuniões com o pessoal da manutenção predial do
Campus Paulo VI da UEMA (adotado como área piloto).
 METODOLOGIA

Ficaram prejudicadas as seguintes etapas:

 Realizar reuniões com moradores para treinar a
população para o uso do aplicativo mobile;
 Acompanhar todo o processo logístico do aplicativo;
 Realizar entrevistas com a população para levantar o
nível de satisfação;
 Realizar reuniões com agentes públicos para avaliar a
possibilidade de implantação do aplicativo.
 RESULTADOS

Pôde-se constatar que na área de atuação do

projeto existem duas concessionárias de serviços
públicos que utilizam aplicativos mobile para
monitorar os seus serviços de manutenção. São
elas:
 A Companhia de Saneamento Ambiental do Maranhão
(CAEMA);
 A Equatorial Energia Maranhão (Equatorial).
 RESULTADOS

Desenvolvemos um aplicativo mobile conforme

as orientações estabelecidas na proposta do projeto.
O aplicativo possui em suas funções:
 Atalho que leva ao formulário de registro de ocorrência;
 Mapa do local de atuação;
 Contato da equipe idealizadora;
 Atalho da plataforma de acompanhamento dos
serviços.
 RESULTADOS

Figura 2: Tela inicial do aplicativo mobile

Campus

Fonte: Autor, 2020.

 RESULTADOS

Figura 3: Função “Formulário de Ocorrências” do aplicativo

mobile Campus

Fonte: Autor, 2020.

 RESULTADOS

Figura 4: Função “Mapa Campus Paulo VI” do aplicativo

mobile Campus

Fonte: Autor, 2020.

 RESULTADOS

Figura 5: Função “Site de Acompanhamento” do aplicativo

mobile Campus

Fonte: Autor, 2020.

 CONCLUSÃO

 Na cidade de São Luís, é viável integralizar os aplicativos

de monitoramento de infraestrutura existentes com o
aplicativo elaborado no projeto;
 O aplicativo elaborado no projeto garante a funcionalidade
que fora proposta: o aplicativo aciona as concessionárias
de serviços públicos urbano registrando os problemas e
possibilita o gerenciamento das ocorrências pelas
concessionárias.
 CONCLUSÃO

 A modernização gráfica do aplicativo é essencial na

proposta de futuros trabalhos, melhoraria a navegabilidade
e a apresentabilidade do aplicativo;
 A utilização de inteligência artificial no aplicativo
automatizaria toda a proposta, deixando o aplicativo
revolucionário na área.
 AGRADECIMENTOS

À Deus, ao meu orientador prof. Walter Canales, aos

voluntários e colaboradores deste trabalho, à Universidade
Estadual do Maranhão e à PROEXAE pelo apoio e
concessão de bolsa PIBEX 2019/2020.