Encarte2 PESI PNMT Final

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO
PLANO DE MANEJO DO
PARQUE ESTADUAL SERRA DO INTENDENTE E
DO PARQUE NATURAL MUNICIPAL DO TABULEIRO
(ENCARTE 2)
Governo do Estado de Minas Gerais
Fernando Damata Pimentel
Secretaria de Estado do Meio Ambiente e Desenvolvimento Sustentável

Germano Luiz Gomes Vieira
Instituto Estadual de Florestas – IEF

Henri Dubois Collet
Diretoria de Unidades de Conservação - DIUC

Brício de Vasconcellos Souza Lima
Gerência de Implantação e Manejo das Unidades de Conservação

Cecília Fernandes Vilhena
Unidade Regional Alto Jequitinhonha – URAJ

Eliana Piedade Machado
Coordenação Regional de Unidades de Conservação da Unidade Regional Alto Jequitinhonha

Gabriel Carvalho de Ávila
Gerente do Parque Estadual Serra do Intendente

Marcos Alexandre dos Santos
Equipe técnica do IEF

Cristiane Fróes Soares dos Santos
Olíria Fontani Villarinhos
Rodrigo Hecht Zeller
Prefeito Municipal de Conceição do Mato Dentro

José Fernando Aparecido de Oliveira
Secretário Municipal de Meio Ambiente e Gestão Urbana de Conceição do Mato Dentro

Filipe Generoso Brandão Murta Gaeta
Gerente do Parque Natural Municipal do Tabuleiro

Lucas Henrique dos Santos
Execução
Instituto Brasileiro de Desenvolvimento e Sustentabilidade – IABS
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO
PLANO DE MANEJO DO
PARQUE ESTADUAL SERRA DO INTENDENTE E
DO PARQUE NATURAL MUNICIPAL DO TABULEIRO
(ENCARTE 2)
Belo Horizonte
2018
Execução: Parceria:
EQUIPE TÉCNICA DO PROJETO
Benito Drummond de Camargo Penayo Júnior – Uso Público

Bernardo Machado Gontijo – Socioeconomia e meio físico
Cláudia Marques Gonçalves Simeão – Coordenação-Geral e meio biótico
Manuela Muzzi de Abreu – Gerencial Estratégico
Maria Aparecida Morcef Bouzada – Colaboração –Educação Ambiental e Agricultura Familiar
Patrícia Reis Pereira – Coordenação Institucional e Gerencial
Raquel Cristine Müller – Turismo no entorno
Renato de Oliveira Marques – Sistema de Informação Geográfica
Roberta Roxilene Santos – Facilitadora das Oficinas de Planejamento Participativas
CONTRIBUIÇÃO ESPECIAL
Fillipe Tamiozo Pereira Torres – Colaboração na construção do Programa de Pesquisa, Prote-

ção e Manejo Ecológico – Prevenção de incêndios florestais, Supressão de incêndios severos,
e Uso(e manejo) do fogo.
PARTICIPANTES DA OFICINA DE PESQUISADORES
Aline Resende Seoane Manuela Muzzi de Abreu

Benito Drummond Marcos Alexandre dos Santos
Bernardo Machado Gontijo Maria Bouzada
Carlos Roberto S. Castro Mariana Reis Utsch Jorge
Cláudia Marques Gonçalves Simeão Miguel Ângelo Andrade
Cristiane Fróes S. Santos Olíria Fontani Villarinhos
Denise Araújo Salviano Patrícia Reis Pereira
Fillipe Tamiozo Pereira Torres Paulo Machado Júnior
Gumercindo Souza Lima Raquel Cristine Müller
Kelen Pureza Soares Renata Fonseca Guimarães
Lucas Aguiar Carrara de Melo Renato de Oliveira Marques
Lucas Coelho de Assis
PARTICIPANTES DA OFICINA DE PLANEJAMENTO PARTICIPATIVO

REALIZADA NA COMUNIDADE DE CANDEIAS
Ademir Antônio Silva Gelvane de Oliveira Santos

Agnaldo Rodrigues de Sousa Geraldo Fernandes Candeia
André Russo Valério Jecilmar Candeia Silva
Antônio Aparecido Eloi Aguiar Johny Daniel Sousa
Benito Drummond Jonas Magalhães Saldanha
Bernardo Machado Gontijo José Geraldo Costa
Betanea Moraes Silva José Geraldo Romano dos Santos
Cláudia Marques Gonçalves Simeão José Vando Ferreira Lima
Cloves Isaías Josimar Daniel Gomes
Daniel Othechar Ferreira Juarez Lima
Esmeraldo Miguel de Moraes Juliano Candeia da Silva
Fábio Alves Fernandes Kettaly Fernanda Duarte Santana
Fábio Pereira Manuela Muzzi
Marcos Alexandre dos Santos Raquel Cristine Müller
Maria A. M. Bouzada Reginaldo Rodrigues de Sousa
Mariana Reis Utsch Jorge Roberta R. Santos
Milton Luiz Costa Rodrigo Tinoco França Cassimiro
Olíria Fontani Villarinhos Sérgio S. Silva
Olívia Aparecida Candeia Silva Thiago Santos da Silva
Patrícia Reis Pereira Vinícius André Moreira
Paulo Machado Júnior Waldir Teixeira de Barros
PARTICIPANTES DA OFICINA DE PLANEJAMENTO PARTICIPATIVO

REALIZADA NA COMUNIDADE DE TABULEIRO
Aline Resende Seoane Marcos Alexandre dos Santos

Antônia das Dores S. Costa Mariana Reis Utsch Jorge
Bernardo Machado Gontijo Marnon Hélder N. Júnior
Bruno Henrique C. Soares Miguel Fernandes Costa
Bruno Henrique Floriano de Lima Olíria Fontani Villarinhos
Cláudia Marques Gonçalves Simeão Patrícia Reis Pereira
Cristiano Rodrigues da Silva Paulo Machado Júnior
Diego Henrique de Freitas Raimundo Lucas Santana
Eduardo Cassimiro Raquel Cristine Müller
Fábio Pereira Renan Ferreira
Francisco Augusto Lages Renata Fonseca
Gilberto da Silva Queiroz Roberta R. Santos
Jefferson Rodrigo Alves Roberto Magno Santana
José Rodrigues de Almeida Samuel Taets Júnior
Júlio Jader Costa Silvestre Siqueira Costa
Leandro Jorge P. Vida Someni Francisco Espírito Santo
Lucas Henrique dos Santos Thiago Santos da Silva
Manuela Muzzi de Abreu William de Oliveira Santos
Marco Antônio Bruck Zelda Maia
EXPEDIENTE TÉCNICO
Editoração
Editora IABS
Diagramação
Javiera de la Fuente C.
Revisão Gramatical e Ortográfica

Stela Máris Zica
Fotografias
Patrícia Reis Pereira
PROJETO EXECUTADO COM RECURSO ORIUNDO DE

MEDIDA COMPENSATÓRIA POR MEIO DA PLATAFORMA SEMENTES
SUMÁRIO
LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS 6
LISTA DE FIGURAS 7
APRESENTAÇÃO 9
METODOLOGIA 11
SOBRE O PARQUE ESTADUAL SERRA
DO INTENDENTE E O PARQUE
NATURAL MUNICIPAL DO TABULEIRO 13
MISSÃO 18
PROPÓSITO 18
DECLARAÇÃO DE SIGNIFICÂNCIA 19
ALVOS DE CONSERVAÇÃO E RECURSOS
E VALORES FUNDAMENTAIS 20
ZONEAMENTO 31
PROGRAMAS DE MANEJO 43
REFERÊNCIAS 110
ANEXO I 112
LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS
Conama Conselho Nacional de Meio Ambiente

EIA Estudo de Impacto Ambiental
Emater Empresa de Assistência Técnica e Extensão Rural
Fememg Federação de Montanhismo e Escalada de Minas Gerais
ICMBio Instituto Chico Mendes de Conservação da Biodiversidade
IEF Instituto Estadual de Florestas
MIF Manejo Integrado do Fogo
MPMG Ministério Público do Estado de Minas Gerais
OGM Organismo Geneticamente Modificado
OPP Oficina de Planejamento Participativa
OPPs Oficinas de Planejamento Participativas
PESI Parque Estadual Serra do Intendente
PIPCIF Plano Integrado de Prevenção e Combate a Incêndios Florestais
PMIF Plano de Manejo Integrado do Fogo
PNEA Plano Nacional de Educação Ambiental
PNMT Parque Natural Municipal do Tabuleiro
Renasem Registro Nacional de Sementes e Mudas
Rima Relatório de Impacto Ambiental
UC Unidade de Conservação
UCs Unidades de Conservação
ZA Zona de Amortecimento
6 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO PLANO DE MANEJO

LISTA DE FIGURAS
Figura 1 Fluxo de planejamento, implantação e monitoramento 10
Figura 2 Ameaças (à esquerda) e situação atual (retângulos) dos recursos e valores 24

fundamentais (hexágonos) do PESI e do PNMT identificadas na Oficina
Técnica com os Pesquisadores
Figura 3 Tendências (retângulos) dos recursos e valores fundamentais (hexágonos) 25

do PESI e do PNMT identificadas na Oficina Técnica com os pesquisadores
Figura 4 Principais estratégias indicadas nas OPPs para os Alvos de Conservação 31
Figura 5 Mapa de zoneamento do PESI e PNMT (com imagem ao fundo) 32
Figura 6 Mapa de zoneamento do PESI e PNMT (sem imagem ao fundo) 33
Figura 7 Área prioritária para a formação de corredor ecológico 34
Figura 8 Atrativos, trilhas e travessias do PESI e do PNMT 69
Figura 9 Infraestruturas do PESI e do PNMT 74
Figura 10 Atrativos do PESI e PNMT e entorno 85
Figura 11 Estrutura atual de equipe dos Parques 105
Figura 12 Sugestão de fluxograma para o desenvolvimento dos Programas do Plano 107

de Manejo
Figura 13 Sugestão de Painel de Gestão dos Parques 108
Figura 14 Quadro para acompanhamento das atividades semanais 109
PARQUE ESTADUAL SERRA DO INTENDENTE E DO PARQUE NATURAL MUNICIPAL DO TABULEIRO 7

APRESENTAÇÃO
A elaboração do Planejamento Estratégico do vação e implantação do Plano de Manejo dessas
Parque Estadual Serra do Intendente (PESI) e do Unidades de Conservação.
Parque Natural Municipal do Tabuleiro (PNMT) O Planejamento Estratégico consiste em um ins-
(Encarte II do Plano de Manejo) foi viabilizada trumento de organização de processos futuros con-
pelo Ministério Público do Estado de Minas Ge- siderando informações importantes do presente e
rais (MPMG), por meio da Coordenadoria da Pro- do passado, suas condições ambientais e o con-
motoria de Justiça de Defesa do Meio Ambiente texto social no qual a referida área está inserida. Ele
de Conceição do Mato Dentro. Essa viabilização deve ser um ciclo completo, balizando e direcionan-
se deu em razão da contribuição e incentivo do do as ações de gestão. O planejamento e execução
MPMG aos processos de criação, implantação e de ações de gestão de UCs devem estar pautados
gestão de Unidades de Conservação no estado nas premissas estabelecidas pelo PDCA (Plan/Do/
de Minas Gerais. Check/Act), onde se tem o “Planejar, Fazer, Checar e
Tendo em vista que os Parques já possuem o Agir”, devendo adaptar as estratégias a partir das ne-
Diagnóstico (Encarte I), o Planejamento Estratégi- cessidades das UCs no decorrer da implementação
co (Encarte II) foi elaborado para conclusão, apro- das atividades e dos resultados obtidos (Figura 1).

Figura 1: Fluxo de planejamento, implantação e monitoramento. Fonte: adaptado de Araújo (2007).
“Planejar é estabelecer o caminho a ser seguido

para passar de uma situação conhecida
para outra situação desejada,
gerenciando as futuras incertezas”
(Lições Aprendidas sobre a etapa de Planejamento em Planos de Manejo de UC –
Comunidade de Ensino e Aprendizagem em Planejamento de UC – documento não publicado).
O planejamento estratégico do PESI e do como também nas revisões, adequações e cons-

PNMT foi construído de forma participativa entre truções coletivas.
a equipe técnica contratada, os gestores dos Par- A partir de demandas de gestão e dos resulta-
ques, equipe do Instituto Estadual de Florestas dos do monitoramento das ações, pautados por in-
(IEF), pesquisadores e as comunidades, a partir formações relevantes e consistentes sobre as UCs,
de informações disponíveis e conhecimento táci- é possível e necessário que o planejamento seja
to de cada um dos envolvidos. revisto e adaptado. Como exemplo, podemos citar
Tendo em vista que os ambientes, natural e uma possibilidade ou oportunidade de se construir
social, são dinâmicos e estão em processo con- uma infraestrutura do PESI (sede/centro de visitan-
tínuo de transformação, as estratégias e neces- tes/guarita): deve-se identificar o local adequado e
sidades para uma boa gestão das UCs incidem viável, e adequar o zoneamento. Outro exemplo: no
sobre o processo de manejo adaptativo. Nesse caso dos esportes de aventura, a partir de uma de-
sentido, destaca-se a importância dos Conse- terminada demanda, deve-se identificar a viabilida-
lhos dos Parques e do envolvimento com as co- de com base em critérios técnicos, traçando as devi-
munidades, não só nas ações de implantação, das regras e regulamentações, quando necessário.

METODOLOGIA
Este Planejamento Estratégico foi elaborado pos rupestres e fragmentos de mata”, “Recursos
partindo das orientações dos Termos de Referên- Hídricos” e “Comunidades”).
cia utilizados pelo IEF, Roteiro Metodológico do Visando subsidiar a construção dos Programas
Ibama (2002) e Manual de Planejamento para a de Manejo, durante a OPP com os pesquisadores,
Conservação de Áreas, PCA (GRANIZO et al., 2006), em pequenos grupos, foi elaborado um Plano de
considerando as questões e conceitos abordados Ação² a partir de quatro perguntas norteadoras
na nova metodologia que está sendo discutida identificadas como desafios para a gestão dos
pelo IEF e trabalhada pelo Instituto Chico Mendes Parques: “Como pensar no ordenamento do uso
de Conservação da Biodiversidade (ICMBio) (ZEL- público considerando a não regularização fundi-
LER;ÁVILA, 2017; ICMBIO, 2017a; ICMBIO, 2017b). ária?”, “Como fortalecer e potencializar o turismo
Inicialmente, foram realizadas análises e espa- nos Parques tendo como foco de desenvolvimen-
cialização das informações existentes sobre os Par- to o turismo de base comunitária?”, “Como incen-
ques e entorno, das legislações pertinentes sobre tivar as pesquisas nos Parques tendo como foco
as Unidades de Conservação, do diagnóstico da as lacunas de conhecimento?”, “Como estabe-
região realizado pela Detzel (2016), dos processos lecer e/ou fortalecer as relações do PESI com os
históricos da criação e implantação dos Parques, municípios de Conceição do Mato Dentro, Santa-
das visitas de reconhecimento da área e diálogos na do Riacho e Congonhas do Norte?”.
frequentes com os gestores e equipe do IEF. O Propósito e a Declaração de Significância fo-
Foram realizadas três Oficinas de Planejamento ram construídos e validados durante a OPP com
Participativas (OPPs)¹, sendo uma Oficina Técnica os pesquisadores, sendo que a Declaração de
com pesquisadores, que ocorreu na Cidade Admi- Significância foi adaptada a partir da proposta tra-
nistrativa de Minas Gerais, dia 10 de abril de 2018, e zida no Encarte 1 deste Plano de Manejo. Para oti-
duas Oficinas com as comunidades, sendo uma na mizar a OPP, com o objetivo de um nivelamento
Comunidade de Candeias, dia 14 de abril, e outra na prévio das informações que seriam tratadas nas
Comunidade de Tabuleiro, dia 15 de abril de 2018. atividades, foi enviado aos participantes um do-
Durante as OPPs com as comunidades, foram cumento denominado “Roteiro para Oficina Téc-
identificadas as ameaças aos Alvos de Conserva- nica de Pesquisadores”³.
ção (“Atrativos”, “Trilhas e Caminhos”, “Campos Todos os resultados obtidos nas OPPs, soma-
e Matas com seus bichos e plantas”, “Nascentes dos às potencialidades e carências identificadas
e Rios” e “Comunidades”). Já na OPP com os pela equipe multidisciplinar, subsidiaram a cons-
pesquisadores, foram identificadas as condições trução dos Programas de Manejo.
atuais e as tendências para os Recursos e Valores Para o Zoneamento, considerando ser uma
Fundamentais (“Elementos da Natureza”, “Cam- estratégia de ordenamento para facilitar a gestão
¹ Registros disponíveis para os órgãos gestores.
² Os resultados do Plano de Ação foram considerados na construção dos Programas de Manejo e os registros disponibilizados, na
íntegra, para os órgãos gestores.
³ Registros disponíveis para os órgãos gestores.

das UCs, buscou-se pautar nas discussões os ob- estudos e considerações realizados pela equipe
jetivos para os quais os Parques foram criados e gestora do IEF, ponderando barreiras físicas geo-
seus diversos usos. Na OPP com os pesquisado- gráficas, divisores de cursos d´água, bacias hidro-
res, foram discutidos os critérios balizadores para gráficas, áreas de interesse ecológico e de grande
a construção e definição do Zoneamento, sendo relevância para a biodiversidade e, ainda, a capa-
eles: presença de proprietários tradicionais, usos cidade de gestão. Foram ainda realizados três en-
pelas comunidades, uso público, vocações turís- contros com a equipe deste Projeto e equipe dos
ticas, áreas degradadas e áreas de usos mais res- Parques nos dias 07 de maio, e 23 e 24 de junho
tritos. Durante as OPPs com as comunidades, em de 2018. Nesta construção, utilizaram-se como
pequenos grupos, os participantes trabalharam referências teóricas “Lições Aprendidas sobre Zo-
em mapas onde foram indicadas as áreas mais neamento em Unidades de Conservação” (WWF,
conservadas e as áreas de usos distintos. Poste- 2015) e “Aportes metodológicos para la zonifica-
riormente, as informações obtidas nas OPPs foram cíon de AP” (MORA, 2015).
vetorizadas e sobrepostas aos dados coletados Para a definição dos conceitos de cada uma
em campo, ao uso e ocupação do solo e às áreas das zonas, foi utilizado como referência base para
prioritárias para conservação, gerando uma base as discussões o Roteiro Metodológico de Planeja-
de dados geográficos que subsidiou a constru- mento: Parque Nacional, Reserva Biológica, Esta-
ção do Zoneamento do PESI e do PNMT. A Zona ção Ecológica (IBAMA, 2002) adaptado de acor-
de Amortecimento (ZA) foi delimitada a partir dos do com a realidade dos Parques.

SOBRE O PARQUE ESTADUAL SERRA DO INTENDENTE
E O PARQUE NATURAL MUNICIPAL DO TABULEIRO
FICHA DO PARQUE ESTADUAL SERRA DO INTENDENTE
Nome da Unidade de Conservação (UC): Parque Estadual Serra do Intendente (PESI)
Endereço da sede: Rua Raul Soares, s/n - Bairro Centro – CEP: 35860-000
Conceição do Mato Dentro/MG
Fone: (31) 3868-2878
E-mail: parque.intendente@meioambiente.mg.gov.br / marcos.santos@meioambiente.mg.gov.br
Home page: Facebook: Parque Estadual Serra do Intendente / Instagram: p.e.serradointendente
Superfície: 13.508,4ha Perímetro: 71,2 km
Municípios abrangidos:
Conceição do Mato Dentro: 97,05% da área do Parque; representa 7,59% do município.
Santana do Riacho: 1,48% da área do Parque; representa 2% do município.
Congonhas do Norte: 1,48% da área do Parque; representa 1,99% do município.
Estado abrangido: Minas Gerais
Coordenadas Geográficas: o PESI está situado entre as coordenadas: -43,545 e -19,155, ao

sul; -43,646 e -18,929 ao norte; -43,518 e -19,116 a leste, -43,684 e
-18,948 a oeste.
Data de criação e instrumento jurídico: Criado em 28/03/2007 pelo Decreto sem número.
Descrição resumida dos limites:

O limite do PESI inicia-se no encontro do Córrego Lambari com o Rio Cubas, segue por este a
montante até sua nascente no Campo Redondo; desse ponto, segue em direção noroeste pela
estrada de terra até o divisor de águas entre o Ribeirão Congonhas e afluentes do Rio Parauninha;
continua em direção sudeste, englobando o maciço rochoso e parte dos afluentes da margem
direita como o Ribeirão Peixe Tolo, Córrego Palmital, a Serra do Intendente, o Rio Preto, Ribeirão do
Campo e seus afluentes até o distrito de Tabuleiro; desse ponto, segue para o encontro do Córrego
Lambari com o Rio Cubas novamente.

FICHA DO PARQUE NATURAL MUNICIPAL DO TABULEIRO
Nome da Unidade de Conservação (UC): Parque Natural Municipal do Tabuleiro (PNMT)
Endereço da sede: Distrito do Tabuleiro, s/n – CEP: 35.860-000

Conceição do Mato Dentro/MG
Fone: (31) 3868-2431
E-mail: conservacao@cmd.mg.gov.br
Home page: Facebook: Parque Natural Municipal do Tabuleiro
Superfície: 3.088,3ha Perímetro: 29,97 km
Municípios abrangidos*:
Conceição do Mato Dentro: 98,87% da área do Parque; referente a 1,77% do município.
Santana do Riacho: 1,10% da área do Parque; referente a 0,34% do município.
Congonhas do Norte: 0,03% da área do Parque, referente a 0,01% do município
* Os limites do Parque ultrapassam, em pequena porção, para outros municípios. Por se tratar de
um Parque Municipal, sua área deve estar 100% no interior do município que o criou.
Estado abrangido: Minas Gerais
Coordenadas Geográficas: o PNMT está situado entre as coordenadas: -43,571 e -19,119, ao

sul; -43,571 e -19,119ao norte; -43,534 e -19,094 a leste; -43,624 e
-19,091 a oeste.
Data de criação e instrumento jurídico: em 1998, o Decreto Municipal n° 158 criou o Parque
Municipal do Ribeirão do Campo. Em 2013, foi criado o
PNMT pela Lei Municipal n° 2.063.
Obs.: a Lei Municipal n° 2.063/2013 não revogou o Decreto anterior (Decreto Municipal n°
158/1998), mas as duas são referentes à mesma área.
Descrição resumida dos limites:

O limite do PNMT se inicia no encontro do Ribeirão do Campo com o Rio Preto; desse ponto
segue em direção sul nos divisores de águas abrangendo os afluentes do Ribeirão do Campo e do
Córrego Capão do Curral Velho e suas nascentes; deste segue em direção noroeste por parte da
Serra do Abreu, abrangendo os afluentes e nascentes dos Córregos Capão Redondo, da Calçada
e da Laje; desse ponto segue em direção leste pelo divisor de águas abrangendo os afluentes e
nascentes do Ribeirão do Campo até o encontro com o Rio Preto novamente.

FICHA TÉCNICA DO PARQUE ESTADUAL SERRA DO INTENDENTE
E DO PARQUE NATURAL MUNICIPAL DO TABULEIRO
Biomas: cerrado e Mata Atlântica (dois hotspots mundiais)
Ecossistemas: campos Rupestres, Campos Úmidos e Floresta Estacional Semidecidual.

Estão inseridos nas “áreas de importância biológica especial” conforme o Atlas para a Conservação
da Biodiversidade em Minas Gerais (DRUMMOND et al.,2005).
Contexto paisagístico e geográfico: posicionados ao sul da grande cadeia do Espinhaço,

localizam-se no padrão de relevo Domínio Montanhoso, subcategoria do Domínio das Unidades
Denudacionais em Rochas Cristalinas ou Sedimentares, com presença de afloramentos quartzitos
e diversas falhas, que possibilita cenários peculiares e únicos. São divisores de duas grandes bacias
hidrográficas (São Francisco a oeste e Doce a leste).
Bacia hidrográfica: bacia do Rio Doce –Sub-bacia Santo Antônio. A grande área de recarga
de lençol freático é na parte alta, onde se encontram as nascentes dos cursos de água que se
multiplicam nos Parques, direcionando-se, via de regra, para as cabeceiras e tributários da margem
direita do Rio Parauninha e direita e esquerda do Rio Preto, ambos importantes na formação do Rio
Santo Antônio, um dos principais afluentes do Rio Doce.
Comunidades/Distritos do entorno: seguindo do sul em direção ao norte: Campo Redondo

localizado na porção sudoeste; Tabuleiro na porção leste; Cubas e Três Barras, localizadas a
sudeste do PESI; Parauninha, Parauninha de Cima, Candeias e Baú (ou Cachoeira da Fumaça),
localizadas a nordeste; Extrema, localizada ao norte do PESI.
Contexto regional de áreas protegidas: inseridos na Reserva da Biosfera da Serra do Espinhaço,

área internacionalmente reconhecida, em 2005, pelo “Programa o Homem e a Biosfera”, da Unesco.
As áreas protegidas localizadas no entorno imediato aos Parques são: APA Federal Morro da
Pedreira, Parque Nacional da Serra do Cipó, Parque Estadual da Serra do Cipó, APA Municipal Rio
Picão, APA Municipal Serra do Intendente, APA Municipal Serra Talhada, Parque Natural Municipal
Salão de Pedras, RPPN Aves Gerais, RPPN Vale do Parauninha, RPPN Vargem do Rio das Pedras,
RPPN Ermo dos Gerais e RPPN Brumas do Espinhaço.
Os Parques estão inseridos no mosaico de unidades de conservação Mosaico Serra do Cipó
(Portaria Nacional n° 368, de 13 de setembro de 2018).
Atividades desenvolvidas:
- Combate e controle de incêndios: as equipes dos Parques realizam atividades de prevenção
e combate.
- Educação Ambiental: geralmente, o PESI realiza duas atividades anuais de Educação Am-
biental: uma na semana de Meio Ambiente e outra na semana Florestal. O PNMT realiza o “Fes-
tival da Pipa” todo mês de julho; está implantando placas educativas na trilha da Cachoeira do
Tabuleiro em parceria com os estudantes voluntários da PUC Minas e mantém o viveiro de mudas.

Participam do Projeto de Observação de Aves “Vem Passarinhar” e do Projeto “Escola na Trilha”,

ambos em parceria com a Secretaria de Estado de Turismo de MG– Setur. O Projeto “Escola na Tri-
lha”, além da parceria com a Setur, há também a parceria com a Anglo American: projeto elaborado
com escolas municipais do entorno, cuja prática será na Cachoeira Rabo de Cavalo.
- Fiscalização: realiza rondas diárias aos atrativos principais e pelo menos duas vezes por sema-
na às demais áreas. Nos finais de semana e feriados, o foco do PNMT é o atendimento ao turista.
- Gestão: o PNMT, em 2018, conta com a seguinte equipe:

• 1 Gestor do PNMT;
• 4 Guarda-Parques (corresponde ao Agente de serviço de parque);
• 2 Guardas Patrimoniais;
• 1 auxiliar de serviços gerais.
Além desses, a Secretaria Municipal de Meio Ambiente e Gestão Urbana de Conceição do

Mato Dentro, que é o órgão gestor do PNMT, possui uma equipe gestora de UCs do município
que define, junto ao gestor do PNMT, as atividades a serem realizadas. Além dessa equipe, há
um analista ambiental e um responsável por geoprocessamento que apoiam, sob demanda, as
atividades do Parque, e também uma equipe de dez brigadistas que complementam a equipe do
PNMT no combate a incêndios.
No âmbito estadual, o PESI conta, em 2018, com uma equipe de 15 pessoas, distribuídas nas
seguintes funções:
• 1 Gerente (IEF);
• 2 Monitores Ambientais;
• 9 Agentes Ambientais;
• 1 Auxiliar de Serviços Gerais;
• 2 Porteiros/Vigias.
Além desses, há seis brigadistas temporários que trabalham de julho a novembro, no período
mais crítico de ocorrência de incêndios. A empresa Anglo American, que atua na região, também
apoia o Parque com equipe extra para o combate a incêndios.
Ambos os Parques contam com Conselho Gestor. O Conselho Gestor do PESI foi instituído
em 21 de novembro de 2012, pela Portaria IEF 186/2012, de caráter Consultivo, composto por
21 membros, entre eles entidades públicas, privadas e do terceiro setor, e se reúnem,no míni-
mo,três vezes ao ano.O Conselho Gestor do PNMT foi instituído em 24 de agosto de 2017, pela

Lei Municipal n° 2185/2017, de caráter Consultivo e Deliberativo, sendo composto por 10 titulares
e 10 suplentes, também com representantes de entidades públicas, privadas e do terceiro setor. As
reuniões ordinárias ocorrem trimestralmente.
- Uso Público/turismo: a região é um “paraíso” para os amantes de cachoeiras e poços, cami-

nhadas com diferentes níveis de dificuldade e a prática de diversas atividades esportivas, como
mountain bike, slackline, canionismo, escalada em rocha, base jump, entre outras. Ambos os Par-
ques estão se dedicando, por meio de parcerias, para o estabelecimento de regulamentos para as
atividades de esportes de aventura e demais atividades turísticas. Como exemplo, a parceria com
a Federação de Montanhismo e Escalada de Minas Gerais (Fememg) para a construção do Regu-
lamento para escalada.
Está em fase de elaboração e implantação da Rota das 10 Cachoeiras, uma trilha turística no en-
torno do PESI, em parceria com a Prefeitura de Conceição do Mato Dentro, com a empresa Made
Mato (voluntária), com a Emater e com Circuito Turístico Serra do Cipó. Essa proposta pretende de-
senvolver o turismo de base comunitária no entorno do PESI e estruturar os atrativos com guaritas
de controle de visitação.
Projeto de Fomento da Cáritas para o interior e entorno dos Parques: o Projeto vem fomentando
a estruturação de residências no interior e no entorno das UCs com banheiros e estação de trata-
mento de esgotos em áreas onde os turistas já acampavam de forma precária.
Desafios:
- Gestão: sobreposição dos Parques, desafio da gestão compartilhada (que pode forta-
lecer as atividades) entre o Instituto Estadual de Florestas e a Prefeitura Municipal de
Conceição do Mato Dentro.
- Regularização fundiária: os Parques não estão regularizados fundiariamente e pos-
suem moradores no interior. Grande especulação imobiliária no entorno.
- Flora: os relatos são de coleta predatória de bromélias e orquídeas, principalmente. Os
Parques possuem espécies raras, endêmicas e ainda desconhecidas.
- Fauna: o problema mais comum é a caça predatória para consumo.
- Gado (bovinos): há a presença de gado no interior dos Parques.
- Uso Público: muitas atividades ainda acontecem sem regulamentações e controle.
- Incêndios: há ocorrências históricas de incêndios florestais em períodos críticos.

MISSÃO
As missões dos Parques, já definidas anteriormente e que retratam as suas vocações enquanto Uni-
dades de Conservação, são:
“Preservar e proteger a biodiversidade e suas belezas cêni-

PNMT cas possibilitando a recreação e pesquisa científica para a
manutenção do patrimônio”.
“Contribuir para a proteção e conservação do patrimônio
PESI natural, arqueológico e histórico-cultural da Serra do Inten-

dente, promovendo a conscientização ambiental, integra-
ção com o entorno e apoio à pesquisa científica”.
PROPÓSITO
O Propósito subsidia o conhecimento para se mento, decisões operacionais, decisões de ges-
entender o que é mais importante acerca das UCs tão, entre outras, devem estar em conformidade
e, portanto, todas as recomendações de planeja- com o motivo de criação dessas UCs.
O Parque Estadual da Serra do Intendente e o Parque Natural Municipal

do Tabuleiro estão inseridos no Espinhaço Meridional, em área de ecótono,
destacando o Campo Rupestre e fragmentos florestais de Mata Atlântica com
endemismos e alta biodiversidade. Suas características geomorfológicas im-
plicam na presença de inúmeras nascentes, favorecendo as comunidades do
entorno e a Bacia do Rio Doce. Além disso, os Parques abrigam cavidades
naturais, cânions e cachoeiras exuberantes, como a Cachoeira do Tabuleiro
– uma das maiores do Brasil e a maior de Minas Gerais – formando paisagens
singulares que se destacam nacionalmente. Esse cenário torna essas Unida-
des de Conservação o principal destino para a prática de turismo de aventura
e um dos principais de ecoturismo em Minas.

DECLARAÇÃO DE SIGNIFICÂNCIA
A Declaração de Significância é a expressão caram a sua criação e integração ao Sistema Na-

da importância dos recursos e valores que justifi- cional de Unidades de Conservação.
O Parque Estadual Serra do Intendente e o Parque Natural Municipal do Ta-

buleiro, que se sobrepõem, estão localizados na Serra do Espinhaço Meridio-
nal e apresentam atributos naturais e beleza cênica relevantes que conferem
caráter único para ações de conservação ambiental, pesquisa científica, turis-
mo ecológico sustentável e esportes de aventura. Essas UCs representam um
instrumento essencial para a conservação da biodiversidade, em especial dos
Campos Rupestres, já apontado por várias políticas de conservação, como os
das áreas prioritárias para conservação, identificadas como de extrema impor-
tância nas políticas federais e estaduais, Reserva da Biosfera, Planos de Ação
Nacional para a Conservação de Espécies Ameaçadas, entre outras.
Os Parques estão inseridos na Reserva da Biosfera da Serra do Espinhaço
em área de ecótono entre Cerrado e Mata Atlântica, dois hotspots mundiais.
São formados por Campos Rupestres, Campos Úmidos e Floresta Estacional
Semidecidual Montana, entre outras tipologias, possuindo várias espécies en-
dêmicas e exclusivas da fauna e flora, nos seus vários ecossistemas integrados
nesse território. Essas UCs abrigam a única população conhecida de uma or-
quídea do gênero Hoffmannseggella, espécies ameaçadas de extinção ou de
grande importância conservacionista, como as aves lenheiro-da-serra (Asthe-
nes luizae), o pedreiro-do-espinhaço (Cinclodes espinhacensis), o beija-flor-de-
-gravata (Augastes scutatus), o macuquinho-da-várzea (Scytalopus iraiensis), o
papa-moscas-do-campo (Culicivora caudacuta), o pixoxó (Sporophila fronta-
lis), a cigarra-verdadeira (Sporophila falcirostris) e o limpa-folha-do-brejo (Syn-
dactyla dimidiata), as espécies de peixes pirapitinga (Brycon opalinus) e andirá
(Henochilus wheatlandii), o cachorro-vinagre (Speothos venaticus) e o bugio-
-ruivo (Alouatta clamitans), além da cobra-corre-campo (Thamnodynastes sp.),
uma espécie nova. É uma região com grande potencial de ocorrência de espé-
cies novas, endêmicas, ameaçadas e raras ainda não conhecidas.
Os dois Parques possuem grande quantidade de nascentes e recursos hí-
dricos de excelente qualidade que favorecem as comunidades do entorno e
abastecem parte da Bacia do Rio Doce.
Essas UCs possuem a maior cachoeira de Minas Gerais, além de várias ou-
tras de grande importância no cenário regional, e Cânions, que fazem delas um
paraíso para esportes e turismo de aventura, notadamente a prática de traves-
sias de longa duração. Possuem ainda vários sítios históricos e arqueológicos,
cavidades naturais, ruínas e mirantes, que fazem desse local um conjunto sin-
gular de atrativos turísticos históricos, culturais e ambientais.

ALVOS DE CONSERVAÇÃO E
RECURSOS E VALORES FUNDAMENTAIS
Durante as OPPs com as comunidades, foram entre outros. Para construir esse planejamento, os
trabalhados os Alvos de Conservação, que são Alvos de Conservação foram agregados aos Re-
elementos que representam o interesse de con- cursos e Valores Fundamentais, sendo eles:
servação na região/área de estudo. Buscou-se,
aqui, aqueles indicadores que englobassem a bio - Atrativos/Elementos da Natureza: são atri-
e a geodiversidade, bem como as comunidades butos oriundos do processo de formação, da geo-
e os usos, que se entendem como primordiais no morfologia característica e do contexto em que os
planejamento para conservação desses Parques. Parques estão inseridos, associados à diversidade
Os recursos e valores fundamentais, trabalha- biológica. Proporcionam cenários e experiências
dos na OPP com os pesquisadores, são os aspec- que geram fluxos turísticos, por exemplo, as ca-
tos ambientais mais importantes que devem ser choeiras, cânions, trilhas, mirantes e a própria bio-
levados em conta nos processos de planejamen- diversidade. Os atributos dos Parques e da região
to e manejo da UC. Os recursos e valores funda- do entorno, por si só, atraem fluxo de visitantes.
mentais são essenciais para atingir o propósito e
manter a significância de uma determinada UC. - Trilhas e Caminhos: os Parques possuem
Podem ser espécies, ecossistemas, bem-estar uma diversidade de acessos e, consequentemen-
social, aspectos culturais, históricos e atributos, te, de caminhos e trilhas, utilizados pelas comu-

nidades e por turistas. Mesmo sabendo que as de regra, a biodiversidade e a água de qualidade
trilhas e caminhos são também atrativos, resolveu- em relação às quais pautaram suas histórias e ar-
-se colocá-los como outro item devido ao históri- ranjos sociais, e sem as quais grande parte de sua
co cultural da região com travessias, passagem de sobrevivência estaria comprometida. Portanto, as
tropeiros e deslocamentos entre comunidades. comunidades são fundamentais no processo de
planejamento, manejo e gestão dos Parques.
- Campos e Matas com seus bichos e plan-
tas/Campos Rupestres e Matas: inseridos em - Recursos Hídricos/Nascentes e Rios: os
dois hotspots (Cerrado e Mata Atlântica), região recursos hídricos são fundamentais para a ma-
de extrema importância biológica, os Parques tra- nutenção dos sistemas ecológicos e da paisa-
duzem a importância dos seus ecossistemas para gem natural, além dos serviços prestados às
a conservação da biodiversidade. Com várias es- comunidades devido à qualidade hídrica. O
pécies raras e endêmicas, com grande carência PESI e PNMT apresentam expressivo número
de estudos e pesquisas e por serem ambientes de nascentes e corpos-d’água, localizados na
bastante frágeis, foi trazida esta reflexão sobre a Sub-bacia do Rio Santo Antônio. Diante dessa
fauna, flora e serviços ecossistêmicos. abundância e importância hídrica, esses recur-
sos foram motivos propulsores da criação des-
- Comunidades: quanto às comunidades do ses Parques.
entorno, mesmo estando situadas na zona de
amortecimento das duas UCs, elas dialogam iden- As principais ameaças apontadas para os Al-
titária e culturalmente com a paisagem grandiosa vos de Conservação/Recursos e Valores Funda-
de fundo, paisagem esta que lhes proporciona, via mentais foram:
- Atrativos / Elementos da natureza

Lixo
Assoreamento
Pesca ilegal com redes
Minerção Proibição de atividades esportivas
Poluição Falta de comunicação Falta de água
Crescimento desordenado Comunidade desintegrada Falta de condutor
Coleta irregular de animais e plantas Falta estrutura física e recursos humanos
Turismo desordenado
Trilhas sem manutenção
Falta de regularização fundiária
Falta de organização dos proprietários para receber o turismo Explosões da Anglo
Privatização dos atrativos Ausência de estudos de capacidade de carga
Falta de apoio e incentivos às festas locais Desmatamento Incêndios

Privatização dos atrativos Falta de saneamento básico Restrição de acesso
Ausência de Educação Ambiental Divulgação de atrativos sem estrutura
Falta de controle dos acessos Proibição de acessos aos atrativos
Contaminação da água Projeto da Tiloresa no Tabuleiro
Falta de estruturas e regulamentação dos atrativos
Especulação imobiliária
Ausência de inventário turístico
Falta de sinalização

- Trilhas e caminhos
Motos
Erosão
Incêndio Turismo desordenado
Restrição de acesso
Falta de sinalização Falta de lixeiras
Ausência de capacidade de carga definida Mau uso
Proibiçao de acesso pelos proprietários
Falta
Desmatamento
Falta de fiscalização
Falta de segurança
de manutenção
Sobrecarga de uso
Veículos automotivos esportivos
Fuga de bandidos Abertura de acessos sem estudos
Ausência de legislação Falta de educação ambiental dos condutores
Lixo Infraestrutura ameaçando paisagens
Visitantes não sensibilizados
Abertura de trilhas paralelas
- Campos rupestres e Matas
Caça
Perda de identidade histórica e cultural
Desmatamento
Coleta predatoria de plantas
Impacto sonoro de grandes empreendimentos Mineração
Especulação imobiliária Abertura de novas trilhas
Incêndios Agrotóxicos
Captura de animais silvestres
Lixo
Turismo desordenado Falta de informação
Homem
Gados
Ausência de regularização fundiária
Loteamentos irregulares
Cultivo de eucalipto
Estradas

- Comunidades
Drogas
Falta de médicos e estruturas de saúde
Falta de ordenamento
territorial e fiscalização
Falta de emprego e renda Falta de segurança
Desentendimentos familiares Especulação imobiliária
Falta de comunicação
Crescimento desordenado Falta de escolas rurais Mineração
Interesses políticos Falta de regularização fundiária
Êxodo rural Falta de saneamento básico
Perda de identidade
histórica e cultural
Turismo desordenado
Desmatamento Falta de tecnologias
- Recursos Hídricos/Nascentes e Rios
Falta de consciência ambiental
Turismo desordenado
Erosão Especulação imobiliária
Assoreamento Falta de guaritas
Rebaixamento do lençol freático Mineração
Falta de ordenamento territorial
Gado Desmatamento Plantio desordenado de eucalipto

Estradas não planejadas Falta de cercamento
Falta de fiscalização
Sondagem minerária Incêndios
Falta de saneamento básico
Uso de cosméticos, repelentes, etc
Garimpo clandestino
Lixo

Ameaças, Condições Atuais e futuras
A Figura 2 apresenta as ameaças e situação vel mapear quais são as ameaças que merecem
atual dos Recursos e Valores Fundamentais do maior esforço de gestão para serem contidas,
PESI e do PNMT. Diante desse cenário, é possí- priorizando as ações.
Figura 2: Ameaças (à esquerda) e situação atual (retângulos) dos recursos e valores fundamentais (hexágonos) do PESI e do
PNMT identificadas na Oficina Técnica com os pesquisadores. A repetição em que apareceu determinada ameaça está repre-
sentada pelos pontos coloridos à esquerda das “ameaças”.

A Figura 3 representa as tendências dos Recur- ção atual para condição futura, é interdependente
sos e Valores Fundamentais. Destaca-se que a ten- das ações que virão a ser (ou não) desenvolvidas,
dência, associada à alteração do status da condi- podendo esse cenário ser positivo ou negativo.
Figura 3: Tendências (retângulos) dos recursos e valores fundamentais (hexágonos) do PESI e do PNMT identificadas na
Oficina Técnica com os pesquisadores.

Ameaças e Estratégias para conter as ameaças
COMUNIDADE
AMEAÇAS ESTRATÉGIAS
• Falta de escolas rurais • Evitar desmatamento

• Dificuldade de comunicação (telefone • Criação de centro comunitário
e internet) socioambiental e cultural
• Falta de segurança • Implantação de barraginhas
• Interesse político • Recomposição da mata nativa
• Falta de oportunidade de geração de renda • Criar canais de comunicação (comunidade -
• Falta de comunicação entre a comunidade e parques e comunidade - poder público)
os parques • Buscar alternativas sustentáveis de uso da
• Perda de identidade social, histórica e cultural terra
• Êxodo rural • Formação e capacitação
• Turismo desordenado • Ampliação da rede de internet e telefonia
• Drogas • Fortalecer o protagonismo da comunidade
• Falta de água na comunidade nas tomadas de decisões
• Falta de capacitação/orientação • Ordenamento da área do entorno do
• Mineração Cânion Peixe Tolo
• Falta de regularização fundiária • Ampliação do parque
• Falta de médico e recurso para a saúde • Fomento de estilo de vida saudável e
• Desmatamento alternativa no campo
• Falta de ordenamento e fiscalização no uso • Fortalecer as escolas rurais
e ocupação do solo • Melhoria nos acessos
• Ausência de saneamento básico • Caixa d’água na comunidade
• Conscientização ao uso do álcool e drogas
• Investimento em segurança pública
• Investimento em saúde
• Regularização fundiária (dentro e fora do
parque)
• Implantação e fiscalização do plano diretor
• Turismo de base comunitária
• Organização do turismo
• Capacitação para uso de produtos e
subprodutos de sociobiodiversidade pelas
comunidades
• Participação da comunidade na associação
• Valorizar os emprendimentos locais
• Integração das comunidades - cultura,
festas, rezas, oficinas, marujadas)
• Apoio a projetos comunitários
• Resgate dos saberes e cultura locais
• Inventariar os conhecimentos tradicionais

RECURSOS HÍDRICOS
• Gado • Criar bebedouros para o gado

• Desmatamento • Preservar e recuperar mata ciliar e nascentes
• Incêndios • Incentivo financeiro à proteção de áreas
• Falta de ordenamento e fiscalização no uso naturais
e ocupação do solo • Brigada de incêndio permanente
• Especulação imobiliária • Queima controlada
• Mineração e garimpo clandestino • Comunicação (sensibilizar, informar e
• Falta de saneamento básico prevenir)
• Erosão • Geração de renda para comunidade e
• Turismo desordenado propriedades de forma sustentável
• Falta de guarita e cercamento • Fiscalização no uso e ocupação do solo
• Falta de fiscalização • Implantação de fossas sépticas
• Estradas não planejadas • Intervenção e manutenção em trilhas,
• Plantio de eucalipto desordenado estradas e aceiros
• Assoreamento • Ordenamento do turismo
• Rebaixamento do lençol freático • Regularização fundiária
• Monitoramento e pesquisa
• Recuperação de áreas degradadas com
espécies nativas
• Evitar e/ou delimitar a área de plantio de
eucalipto
• Implantação e fiscalização do plano diretor
• Instalação de guaritas
• Integrar a comunidade nas políticas
públicas e sistemas
• Instalação de placas informativas
• Levantamento de parcerias
• Acordos entre Parque e comunidade
• Normatizar área de capina
• Zoneamento e regulamentação
• Saneamento básico

CAMPOS E MATAS
• Especulação imobiliária • Educação ambiental

• Lixo • Criação de brigada permanente
• Cultura de eucalipto • Aceiros
• Estradas • Ordenamento e desenvolvimento do
• Falta de comunicação e orientação turismo sustentável
• Perda de identidade social, histórica, cultural • Regularização fundiária
e ambiental • Fomento a pesquisa científica
• Gado • Implantação e fiscalização do plano diretor
• Desmatamento • Empoderamento da comunidade
• Turismo desordenado • Fomento a diversificação da cultura
• Incêndio • Estabelecimento de acordo entre
• Impacto sonoro: mineração e aviões proprietários e parques
• Mineração • Fiscalização e monitoramento
• Coleta predatória (flora e fauna) • Coleta de lixo (parte alta e entorno do
• Ausência de regularização fundiária parque)
• Uso de agrotóxico • Áreas específicas para criação de gado -
piquetes
• Proteção e recuperação de nascentes e
matas
• Manejo integrado do fogo - queima
controlada
• Divulgação e organização dos pontos de
apoio da travessia
• Evitar abrir novas estradas - manutenção
das já existentes

ATRATIVOS
• Lixo • Coleta regular e seletiva de lixo

• Turismo desordenado • Criar sinalização indicativa e educativa
• Restrição de acessos aos atrativos (dentro e • Estruturação dos atrativos
fora do parque) • Ordenamento do turismo
• Falta de regularização fundiária • Regulamentação de atividades esportivas
• Desmatamento • Aceiros e conscientização
• Incêndio • Controlar as entradas dos atrativos e
• Ausência de saneamento fiscalização
• Assoreamento • Instalação de meios de comunicação
• Contaminação da água • Inventário turístico
• Especulação imobiliária e crescimento • Melhor divulgação dos atrativos
desordenado • Mobilização social para brigadas de
• Coleta predatória (flora e fauna) incêndios
• Falta de água • Cursos de guias e capacitação
• Falta de infraestruturas e recursos humanos • Regularização fundiária
• Construção de tirolesa no Tabuleiro • Resgate histórico e cultural
• Falta de apoio e incentivo às festas locais • Diálogos e acordos com os proprietário e
• Ausência de educação ambiental comunidades
• Mineração/detonações • Programa de educação ambiental (morador
• Falta de agregação da comunidade e turista)
• Pesca ilegal - redes • Monitoramento
• Proibição de atividades esportivas • Recomposição da mata ciliar e matas
• Falta de comunicação • Orientação para manejo alternativo de
• Falta inventário turístico pastagens
• Divulgação de atrativos sem estrutura e/ou • Instalação de sismógrafos para verificação
preparação das vibrações
• Falta de sinalização • Acesso livre para as comunidades
• Falta de condutor
• Falta de organização dos proprietários para
receber turismo

TRILHAS E CAMINHOS
• Erosão • Dialogar com a comunidade

• Falta de condutores conscientes • Educação ambiental - escolas, turistas e
• Falta de sinalização e identificação espaços comunitários
• Veículos motorizados (quadriciclos, motos, • Recuperação e estruturação das trilhas
gaiolas, triciclos) • Melhoria dos acessos - pontes, estradas,
• Lixo e falta de lixeiras passarelas
• Desmatamento • Serviços de suporte aos turistas
• Incêndios • Informação e orientação aos visitantes
• Restrição de acesso • Segurança pública
• Visitantes não sensibilizados • Proibição de uso esportivo de veículos
• Insegurança nas trilhas - marginais, automotivos no parque
bandidos • Monitoramento
• Falta de monitoramento e manutenção • Gestão das trilhas pelas comunidades
• Turismo desordenado • Estrutura física de apoio as travessias e
• Infraestrutura física - ameaça do impacto brigadas de incêndios
visual • Consolidação do plano de manejo
• Sinalização - educativa e indicativa
• Regulamentação do acesso as áreas
privadas
• Definir e implementar sistemas de cobrança
em propriedades privadas
• Orientações para visitação
• Definição de regras de uso
• Manutenção
• Contratação do condutor local
• Acesso livre para as comunidades
• Recuperação de áreas degradadas
• Apoio do poder público na manutenção das
estradas
• Fiscalização, conscientização e punição
• Gestão da segurança
• Instalação de lixeiras
• Criação de ferramentas digitais e impressa
de orientações - mapas

A partir das estratégias elencadas nas OPPs, radas como prioritárias no processo de gestão e
foram destacadas aquelas indicadas para dois implantação dos Parques (Figura 4).
ou mais Alvos de Conservação, sendo conside-
Figura 4: Principais estratégias indicadas nas OPPs para os Alvos de Conservação.
ZONEAMENTO
O Zoneamento é uma ferramenta para planeja- desde que não seja identificada alta fragilidade
mento e gestão da Unidade de Conservação, atra- ambiental no local e desde que acordados e auto-
vés da espacialização das áreas e a indicação de rizados pelos órgãos gestores.
suas vocações e necessidades. Para o Zoneamen-
to do PESI e do PNMT, utilizaram-se como referên- Considerações Gerais
cia o tipo de uso, a condição atual e a condição É permitida a abertura de novas trilhas em qual-
ambiental desejada das áreas (Figuras 5, 6 e 7). quer uma das zonas, desde que demonstrada a sua
A região possui grande carência em sistemas necessidade e autorizada pelos órgãos gestores.
de comunicação (televisão, internet e telefonia). É permitida a captação de água pelas comuni-
Portanto, deverão ser escolhidos os melhores lo- dades no interior dos limites dos Parques em qual-
cais para a instalação de torres de comunicação, quer zona, desde que previamente acordada e au-
podendo ocorrer em qualquer uma das zonas torizada pelos gestores das UCs .

Figura 5: Mapa de zoneamento do P e PNMT (com imagem ao fundo).
Figura 6: Mapa de zoneamento do PESI e PNMT (sem imagem ao fundo).
Figura 7: Área prioritária para a formação de corredor ecológico.
ÁREA PESI % ÁREA ÁREA PNMT % ÁREA
ZONEAMENTO
(ha) TOTAL PESI (ha) TOTAL PNMT
Zona Primitiva 12678,6 93,86 2533,8 82,04
Zona de Uso Extensivo 55,0 0,41 7,3 0,24
Zona de Uso Intensivo 34,8 0,25 11,6 0,37
Zona de Uso Especial 10,7 0,08 1,2 0,04
Zona de Ocupação Temporária 145,8 1,08 40,4 1,31
Zona de Uso Conflitante 10,4 0,08 4,2 0,14
Zona de Uso Conflitante do PNMT - - 68,1 2,21
Zona de Recuperação 573,1 4,24 425,9 13,79
TOTAL 13508,4 100,00 3088,3 100,00
* A Zona de Amortecimento ocupa uma área de 34017,9 ha ao redor do PESI (Memorial Descritivo no Anexo I).
- Zona Primitiva: é aquela onde tenha ocor- mitindo-se usos responsáveis e regulamentados
rido pequena ou mínima intervenção humana, de recreação.
contendo espécies da flora e da fauna e forma- Onde se localizam: os Parques são compostos,
ções geológicas de grande valor científico e em quase sua totalidade, pela Zona Primitiva, ex-
beleza cênica. O objetivo geral do manejo é a cluindo-se apenas as áreas ocupadas por morado-
preservação do ambiente natural, o fomento à res, as trilhas, caminhos e estradas, os atrativos, as
pesquisa científica e educação ambiental, per- áreas de apoio à gestão e áreas para recuperação.
NORMAS GERAIS DE MANEJO
As atividades de pesquisa científica, educação ambiental, e prática de

esportes de aventura devem ser realizadas mediante autorização das
Gerências das UCs, seguindo normas de uso público, de forma que não
comprometam a integridade dos recursos naturais.
Para a prática de atividades de aventura, é necessário o preenchimento

do Termo de Conhecimento de Riscos.
Não é permitida a instalação de infraestruturas, com exceção das impres-

cindíveis à pesquisa, proteção e fiscalização da área mediante aprovação
do projeto executivo e metodologia de execução pela gestão dos Parques.

Não é permitido acampamento.
A fiscalização deve ser mais intensiva e rigorosa.
É proibido o tráfego de veículos nessa zona, exceto para as atividades

de fiscalização e monitoramento do Parque e em ocasiões especiais
desde que previamente autorizado pelo gestor.
- Zona de Uso Extensivo: é aquela constituída apesar de oferecer acesso aos públicos com faci-
em sua maior parte por áreas naturais, podendo lidade, para fins educativos, recreativos, de mane-
apresentar algumas alterações humanas, fazendo jo e de uso pela comunidade local.
a transição entre a Zona Primitiva e a de Uso Inten- Onde se localizam: essa zona corresponde
sivo. O objetivo do manejo é a manutenção de um aos atrativos, trilhas, caminhos e estradas, exceto
ambiente natural com mínimo impacto humano, aquelas que tenham o uso intensivo.
Permitidas apenas atividades de mínimo impacto
Na prática de atividades de pesquisa científica, educação, interpretação

ambiental e visitação, os frequentadores devem se preocupar em trazer
todo lixo produzido, e informar aos funcionários do Parque caso haja
qualquer incidente.
Pode haver instalação de infraestruturas de apoio à visitação para garan-

tir a segurança e proporcionar práticas de interpretação ambiental, desde
que sejam de mínimo impacto e autorizadas pelas Gerências dos Parques.
A prática de atividades de aventuras somente será permitida mediante

comunicação com a Gerência das UCs e assinatura do Termo de Co-
nhecimento de Riscos.
Na realização de travessias, somente é permitido acampamento nos lo-

cais indicados.
Não é permitido tráfego de veículos nessa zona, exceto em ocasiões

especiais, em casos de necessidade de proteção dos Parques ou aci-
dentes envolvendo visitantes ou funcionários, e/ou transporte de visi-
tantes com necessidades especiais ou dificuldade de locomoção, se for
o caso, devidamente autorizado pelo órgão gestor.

- Zona de Uso Intensivo: é aquela constituí- de visitantes, estacionamento, banheiros, guarita,
da por áreas naturais que podem possuir ou não portaria, alojamento e sede administrativa), Ca-
áreas alteradas pelo homem. O ambiente é man- choeira do Tabuleiro (poço e trilha de acesso à
tido o mais próximo possível do natural, devendo parte alta a partir do posto de controle e à parte
conter infraestruturas de apoio para a recreação e baixa), e infraestrutura de apoio ao PESI na Ca-
educação ambiental. O objetivo geral do manejo choeira do Congonhas (trilha e poço), Cachoeira
é o de facilitar a recreação intensiva e educação Rabo de Cavalo (poço e trilha de acesso), Cacho-
ambiental em harmonia com o meio. eira do Roncador/Prainha (trilha e poço), áreas de
Onde se localizam: essa zona compreende a acampamento da Travessia Transintendentiana e
estrada de acesso à portaria do PNMT, as infraes- Centro de Educação Ambiental (ainda não exis-
truturas de apoio à visitação do PNMT (ex.: centro tente, mas previsto na gestão dos Parques).
As atividades de uso público sempre devem seguir as normas das UCs.
Podem ser construídas estruturas de apoio à visitação, pesquisa, gestão

e fiscalização das UCs, sempre considerando o menor impacto possível
no ambiente e na paisagem.
As estradas e trilhas podem ser mais largas de acordo com o número de

visitantes ou para o tráfego de veículos autorizados.
As trilhas, atrativos e estruturas devem estar sinalizados.
O uso da área realizado pelos moradores deve seguir as normas previstas

no Termo de Compromisso firmado entre estes e a Gerência das UCs.
Pode ocorrer a realização de serviços comerciais visando atender à visita-

ção pública, como concessionários e permissionários, por exemplo, desde
que realizados os devidos estudos de viabilidade econômica e de impac-
tos ambientais, analisados e aprovados previamente pelo órgão gestor.
Todas as construções e reformas devem prioritariamente respeitar téc-

nicas sustentáveis de construção causando mínimo impacto no am-
biente, após aprovação e licenciamentos específicos nos órgãos perti-
nentes a cada tipo de atividade.
Os materiais para a construção ou reforma de quaisquer infraestruturas

não devem ser retirados dos recursos naturais dos Parques, exceto o ma-
nejo de espécies exóticas ou em situações singulares (por exemplo, re-
aproveitamento de madeira de uma espécie nativa caída/morta), desde
que autorizado pelo órgão gestor.

A canalização dos efluentes (esgotos) deve ser monitorada, prevenindo

possíveis contaminações dos recursos hídricos e do solo.
Essa zona deve conter locais específicos para a guarda e o depósito dos
resíduos sólidos gerados na unidade, até eles serem removidos para o
aterro sanitário e/ou destinados adequadamente para reciclagem.
- Zona de Recuperação: são áreas degrada- a área. Essa zona permite uso público somente
das e/ou alteradas que uma vez restauradas se- para a educação e pesquisa científica.
rão incorporadas novamente a uma das zonas Onde se localizam: essas áreas correspondem
permanentes. O objetivo geral do manejo é deter às pastagens, adensamento de espécies invasoras,
a degradação dos recursos naturais ou restaurar erosões e às nascentes da Cachoeira do Tabuleiro.
A entrada somente será permitida para atividades de pesquisa científica

e educação ambiental, mediante autorização da Gerência das UCs.
Quando recuperadas, essas áreas devem ser incorporadas a uma das

zonas permanentes dos Parques.
O acesso a essa zona é restrito a pesquisadores e à equipe técnica dos

Parques, sendo que os trabalhos de recuperação podem ser interpreta-
dos para o público em ações educativas e de pesquisa.
Não devem ser instaladas infraestruturas nessa zona, com exceção

daquelas necessárias aos trabalhos de recuperação mediante apro-
vação do projeto executivo e metodologia de execução pela gestão
do Parque.
A recuperação de áreas deve seguir diretrizes sugeridas em estudos téc-

nicos específicos que deverão ser realizados conforme a particularidade
do local a ser recuperado.
Não é permitido tráfego de veículos nessa zona, exceto em ocasiões es-

peciais, visando à proteção da unidade, seu monitoramento e às ações
de recuperação da área.

- Zona de Uso Especial: é aquela que contém O objetivo geral é a gestão e manejo dos Parques.
as áreas e infraestruturas necessárias à adminis- Onde se localizam: estão localizados nessas
tração, manutenção, pesquisa e aos serviços dos zonas, os estacionamentos específicos para a
Parques. Nessa zona, podem conter também estru- frota dos veículos institucionais, guaritas e pontos
turas para controle e monitoramento de visitantes. de apoio, almoxarifados, heliponto e casa de pes-
Essas áreas não devem conflitar com o caráter na- quisadores (ainda não existente, mas prevista na
tural e vocacional das Unidades de Conservação. gestão dos Parques).
Todas as estruturas construídas devem privilegiar a integração paisagís-

tica e o mínimo impacto ambiental.
As normas de uso das UCs devem estar visíveis e afixadas nas estruturas
de apoio.
A sede do PNMT pode ser utilizada para eventos científicos, de educa-

ção ambiental e divulgação das UCs, desde que a temática envolva os
Parques e respeitem as atividades de rotina, e estejam acordados entre
as Gerências.
Essa zona deve conter locais específicos para a guarda e o depósito

dos resíduos sólidos gerados no Parque, até serem removidos para o
“aterro controlado” e/ou destinados adequadamente para reciclagem.
Deve ser estimulado o aproveitamento de matéria orgânica proveniente

da manutenção e limpeza das trilhas e de áreas visitadas.
A canalização dos efluentes deve ser monitorada, prevenindo possíveis

contaminações dos recursos hídricos e do solo.
- Zona de Uso Conflitante: constituem-se em estabelecendo procedimentos que minimizem os

espaços localizados dentro das Unidades de Con- impactos sobre as Unidades de Conservação.
servação, cuja construção foi realizada após a cria- Onde se localizam: estão localizadas nessa
ção dos Parques, conflitando com os objetivos de zona construções irregulares não autorizadas,
conservação. Inclui-se também nessa zona, área trilhas localizadas em nascentes da Cachoeira
do PNMT, não inserida no PESI, com a presença do Tabuleiro e a Estrada do Charco. E também a
de diversas casas e moradores. Seu objetivo de área que está localizada no PNMT, fora do PESI
manejo é trazer solução para a situação existente, (na ZA do PESI).

Devem ser adotadas práticas de minimização dos impactos por parte

dos usuários/proprietários.
Devem ser identificados os melhores formatos de minimização de con-

flitos territoriais.
Não será permitida a expansão de atividades ou de estruturas nes-

sas áreas.
A fiscalização e monitoramento devem ser intensivos.
Deve ser mapeada a área com a presença de diversas casas e morado-

res que foi indicada pela gestão municipal como área de interesse de
desafetação do PNMT (fora do PESI).
Deverão ser estudadas alternativas de trilhas para que não passem pelas
áreas de nascentes e demais locais de grande vulnerabilidade ambiental.
- Zona de Ocupação Temporária: são áreas Onde se localizam: estão localizadas nessa
dentro dos Parques onde ocorrem concentra- zona as áreas de uso dos moradores internos dos
ções de populações humanas residentes e as res- Parques, incluindo as propriedades que possuem
pectivas áreas de uso. áreas de camping e apoio aos turistas na Traves-
sia Lapinha-Tabuleiro.
A responsabilidade de conservação da área será compartilhada entre

as UCs e os moradores. Deverá ser assinado um Termo de Compromis-
so, indicando, claramente, o que compete a cada um.
Será permitida expansão de atividades ou de infraestruturas apenas

sob autorização das Gerências dos Parques e dos Conselhos, e quando
esta for de extrema importância.
A prática de atividades de agricultura deve ser preferencialmente base-

ada em técnicas agroecológicas. Não é permitido o uso de Organismos
Geneticamente Modificados (OGM).

Não é permitido o lançamento de efluentes, sem tratamento prévio, nos

córregos e nascentes dos Parques.
Os moradores que receberem visitantes em suas moradias oferecendo

serviços de hospedagem, camping, condução de visitantes ou alimen-
tação deverão assinar Termo de Compromisso com os Parques e seguir
as Normas de Uso Público das UCs.
Não é permitida a realização de queimadas para limpeza de pasto, salvo

se autorizadas por legislação e pela gestão dos Parques, para fins de
manejo de pastagem nativa, manejo do fogo e aceiros. Essas atividades
deverão ser acompanhadas por brigadistas a serviço dos Parques.
- Zona de Amortecimento: como o próprio ção, onde as atividades humanas estão sujeitas a
nome diz, é uma área que deve amortecer os pos- normas e restrições específicas, com o propósito
síveis impactos que possam incidir sobre os Par- de minimizar os impactos negativos sobre a uni-
ques. “O entorno de uma unidade de conserva- dade (Lei n° 9.985/2000, Art. 2, inciso XVIII).”
Implementar o turismo de base comunitária e promover outras alterna-

tivas de desenvolvimento compatíveis com a conservação da natureza.
Estimular e disseminar boas práticas para manejo de pastagens e práti-

cas agroecológicas.
Não é permitido o uso de Organismos Geneticamente Modificados (OGM)

na porção leste dos parques (no interior da Zona de Amortecimento), entre
a comunidade de Cubas (Conceição do Mato Dentro) e o distrito de Extre-
ma (Congonhas do Norte).
Implementar e fiscalizar o Plano Diretor Municipal
Os licenciamentos ambientais de empreendimentos de significativo

impacto ambiental, com fundamento em Estudo de Impacto Ambien-
tal e respectivo Relatório (EIA/Rima), localizados no interior da Zona
de Amortecimento, só poderão ser concedidos após autorização do
órgão responsável pela administração da UC, nos termos da Resolu-
ção Conama 428/2010. A autorização deverá ser solicitada pelo órgão

ambiental licenciador, antes da emissão da primeira licença prevista,

ao órgão responsável pela administração da UC que se manifestará
conclusivamente após avaliação dos estudos ambientais exigidos
dentro do procedimento de licenciamento ambiental, no prazo de até
60 dias, a partir do recebimento da solicitação. Nos processos de li-
cenciamento ambiental de empreendimentos não sujeitos à EIA/Rima
e localizados no interior da Zona de Amortecimento, o órgão ambien-
tal licenciador deverá dar ciência ao órgão responsável pela adminis-
tração da UC, nos termos da Resolução Conama 428/2010.

PROGRAMAS DE MANEJO
Da mesma forma que as ameaças, estratégias podendo variar conforme as parcerias estabeleci-
e tendências são interdependentes e estão intima- das, engajamento dos atores envolvidos, execução
mente relacionadas, os Programas são interligados realizada pelos Parques, bem como interlocuções
e suas atividades e ações devem ser executadas vi- com outras ações. A utilização de “Não se aplica” in-
sando à integração e otimização de recursos finan- dica que não há a necessidade de aporte financeiro
ceiros e humanos dos Parques. externo. Esse termo diz respeito às atividades que
Do ponto de vista da “previsão de custo”, é im- podem ser realizadas com as despesas rotineiras
portante destacar que apesar de conter um valor or- das equipes dos Parques, como recursos huma-
çamentário cotado nesta data, este deve ser flexível, nos, diárias, combustíveis e parcerias externas.
PROGRAMAS SUBPROGRAMAS
Prevenção de incêndios florestais
Supressão de incêndios severos
Uso (e manejo) do fogo
Proteção, monitoramento e recuperação das

nascentes e demais corpos hídricos
Contenção de processos erosivos

1. Programa de Pesquisa, Proteção e
Manejo Ecológico
Monitoramento e controle de invasão de espécies
vegetais exóticas
Identificação, monitoramento e proteção das

espécies-chaves e bioindicadoras
Incentivo às pesquisas prioritárias para as UCs
Levantamento, caracterização e monitoramento do

patrimônio espeleológico e arqueológico
2. Programa de Uso Público Visitação Pública

PROGRAMAS SUBPROGRAMAS
Educação Ambiental
3. Programa de Educação Ambiental
Incentivo à Agricultura Familiar a partir do PESI e do PNMT
Desenvolvimento de roteiro turístico integrado
Desenvolvimento de rede de travessias conectando

comunidades e Parques
4. Programa de Integração
com o entorno
Promoção de alternativas de desenvolvimento
sustentável no entorno
Comunicação com o entorno
Estruturação da Gestão Compartilhada
5. Programa de Qualidade Gestão Adaptativa e Participativa

de Gestão
Monitoramento da Efetividade de Manejo e Avaliação
do Desempenho
6. Programa de Operacionalização Administração e Operacionalização
Para cada um dos Programas apresentados, de otimização de recursos e direcionamento de

estão seus respectivos Planos de Ação, elencan- esforços, entre as indicações de pesquisas a se-
do as atividades a serem executadas e os Pro- rem desenvolvidas, foram listadas aquelas que
dutos esperados, entendendo estes como de entendem-se como prioritárias para melhoria do
grande importância para a gestão das UCs. De manejo,monitoramento da efetividade e cumpri-
acordo com a demanda apresentada pelo órgão mento dos objetivos para os quais os Parques
gestor, considerando uma possível necessidade foram criados, sendo elas:
- avaliação dos corpos hídricos presentes nas UCs;

- identificação e monitoramento de espécies -chaves e bioindicadoras;
- manejo e uso do fogo como forma de evitar e/ou controlar incêndios;
- avaliação e implementação das melhores metodologias a serem utili-
zadas para recuperação de áreas degradadas;
- avaliação e monitoramento da implantação de esportes de aventura;
- monitoramento da qualidade da experiência dos visitantes e dos im-
pactos da visitação pública;
- levantamento do perfil e do grau de satisfação dos visitantes quanto
aos serviços prestados e das infraestruturas dos Parques;
- monitoramento da efetividade da integração dos Parques com as co-
munidades do entorno.

PROGRAMA DE PESQUISA, PROTEÇÃO E MANEJO ECOLÓGICO
Apesar dos Parques estarem localizados na cial que os inventários sejam realizados com o ob-
Serra do Espinhaço, próximos a Unidades de jetivo não de apenas identificar espécies, mas de
Conservação já bastante estudadas, poucas ain- fazer estimativas que permitam comparar locais
da são as informações científicas obtidas, especi- críticos para proteção, identificar espécies-chave
ficamente, no interior dessas UCs. O incentivo às e indicadoras ambientais, avaliar os procedimen-
pesquisas no interior dos Parques pode gerar da- tos utilizados para o uso de recursos e avaliar os
dos precisos que servirão de subsídios para o mo- sistemas produtivos com melhor desempenho e
nitoramento dos processos ecológicos de forma menor impacto na diversidade biológica. Assim, o
a garantir a conservação dos ecossistemas natu- objetivo final das pesquisas deve ser uniformizar
rais, o desenvolvimento do turismo com qualida- as informações científicas e técnicas obtidas, e
de e de forma sustentável e garantir a identidade propor ações concretas de conservação e manejo
histórico-cultural regional. que tragam melhores resultados na prática (SÁN-
Em relação às questões ambientais, a avaliação CHEZ et al., 2000).Dessa forma, este Programa
e o monitoramento da biodiversidade devem ser visa conservar a flora, a fauna, a identidade local,
conduzidos com uma diretriz de pesquisa comum os recursos hídricos e a integridade dos solos, as-
que seja passível de agregar informações práticas sim como propor a melhoria da qualidade socio-
e diretas à gestão dos Parques. Para isso, é essen- ambiental dos Parques e do seu entorno.
Subprograma de Prevenção de incêndios florestais
Este subprograma tem como objetivo prevenir postas é reduzir a ocorrência de incêndios no in-
as ocorrências dos incêndios florestais. O efeito terior e entorno do PESI e do PNMT.
esperado com a realização das atividades pro-
PLANO DE AÇÃO
Aplicação Indicado-
Prioridade em algum res - como Possíveis
Frequência
lugar espe- monitorar executores e/ Previsão
Atividades Produto de monito-
cífico dos a efetivi- ou colabora- de custos
Curto Médio Longo Parques ou ramento
dade das dores
Prazo Prazo Prazo entorno? ações?
Documen-
to com Gestão dos
Área caracterizada a partir dos
informa- Parques e
dados do Plano de Manejo
Caracteri- ções or- Instituições Não se
e informações com base em X - Contínua
zar a área ganizadas de Ensino aplica
eventos de prevenção e com-
comparti- Superior e
bate à incêndios na região.
lhado com Pesquisa
parceiros
Gestão dos
Parques,
Previncêndio
Registro dos focos de incên- Área e Prefeituras
Após a
Monitorar dios, com monitoramento e Área onde georrefe- Municipais de
ocorrên- Não se
os incên- análise das áreas queimadas X ocorreu o renciada e Conceição do
cia do aplica
dios conforme Relatório de Ocor- incêndio caracteri- Mato Dentro,
incêndio
rência de Incêndios Florestais zada Santana do
Riacho e
Congonhas
do Norte.

PLANO DE AÇÃO
Frequência
Atividades Produto
lugar espe- monitorar de monito- executores e/ Previsão
cífico dos a efetivi- ramento ou colabora- de custos
Curto Médio Longo Parques ou dade das dores
Mapa
Mapear com áreas
Áreas prioritárias para
as áreas prioritárias Gestão dos
proteção contra incêndios
prioritá- para con- Parques, Insti-
(ecossistemas sensíveis ao Não se
rias para X - servação Anual tuições de En-
fogo) e áreas de maior risco aplica
preven- e áreas sino Superior
de ocorrência de incêndios
ção e de maior e Pesquisa
identificadas e mapeadas
combate risco de
incêndios
De
Número Gestão dos
Parcerias estabelecidas e acordo
de Parques, Insti-
engajadas no desenvolvimen- com de- Não se
X - parcerias tuições de En-
to de ações voltadas para a manda e aplica
estabele- sino Superior
prevenção de incêndios oportuni-
cidas e Pesquisa
dade
Gestão dos
Parques, Insti-
tuições de En-
Comuni- sino Superior
dades do Número e Pesquisa,
R$
entorno e de Secretarias
Campanhas educativas X Anual 100mil/
morado- atividades de Educação
ano
res do realizadas e Cultura,
interior Instituições
Públicas,
Privadas e do
Terceiro Setor
Gestão dos
Prevenir a Parques, Insti-
ocorrên- Proprietários do entorno que tuições de En-
cia de desejam fazer uso do manejo Entorno Proprie- sino Superior
Não se
incêndios controlado do fogo identifica- X dos tários Semestral e Pesquisa,
aplica
florestais dos e engajados no processo Parques assistidos Instituições
de prevenção. Públicas,
Privadas e do
Terceiro Setor
Gestão dos
Registros
Parques,
das assis- Anual
Previncêndio
Apoio às atividades de quei- tências em (de acor- Não se
X - e Instituições
ma controlada no entorno atividades do com a aplica
de Ensino
de queima demanda)
Superior e
controlada
Pesquisa
Parceria entre Depende

Instituições da estru-
Sistema de Ensino tura a ser
implemen- Superior e utilizada,
Sistema de vigilância e comu-
X - tado e em Pesquisa, equipa-
nicação definido*
funciona- Instituições mentos,
mento públicas, locais de
privadas e do instalação
terceiro setor. e serviços

PLANO DE AÇÃO
Frequência
Atividades Produto
lugar espe- monitorar de monito- executores e/ Previsão
cífico dos a efetivi- ramento ou colabora- de custos
Curto Médio Longo Parques ou dade das dores
IEF, Pre-
feituras
Municipais de
Depende
Conceição do
da capa-
Prevenir a Mato Dentro,
Mapea- cidade
ocorrên- Santana do
Aceiros construídos e com Áreas de mento dos interna
cia de X Semestral Riacho e
manutenção constante risco aceiros e das
incêndios Congonhas
realizados parcerias
florestais do Norte,
estabele-
Instituições
cidas
públicas,
privadas e do
terceiro setor
* Considera-se como sistema de vigilância equipamentos e estruturas de vigilância eletrônica, torres, câmeras e, também, ante-
nas repetidoras para rádio que, apesar de serem para comunicação, auxiliam na vigilância e demais procedimentos de gestão.
Subprograma de supressão de incêndios severos
Este subprograma tem como objetivo com- é a área dos Parques e entorno imediato livre de
bater as ocorrências de incêndios florestais. O incêndios severos.
efeito esperado com a realização das atividades
PLANO DE AÇÃO
Frequência
dade das dores
IEF, Pre-
vincêndio,
Prefeituras
Municipais de Depende
Defini- Conceição do de parce-
Recursos humanos necessá- ção de Mato Dentro, rias e defi-
X - Anual
rios contratados equipe de Santana do nição das
Organizar brigada Riacho e necessi-
e esta- Congonhas dades
belecer do Norte,
o modo empresas,
opera- Parceiros
cional de
combate
Previncêndio,
Corpo de
Comuni- Bombeiros e R$
Brigadas voluntárias formadas Brigadas
X dades do Anual Instituições 100mil/
e capacitadas. formadas
entorno de Ensino ano
Superior e
Pesquisa

PLANO DE AÇÃO
Frequência
dade das dores
Organizar
Depen-
e esta- Lista de
de das
belecer Plano Integrado de Preven- materiais
Gestão dos neces-
o modo ção e Combates a Incêndios X - e serviços Anual
Parques sidades
opera- Florestais (PIPCIF) revisado. necessá-
identifica-
cional de rios
das
combate
Subprograma para Uso (e manejo) do fogo
O fogo é um fator natural e exerce um papel científica e o conhecimento tradicional (FIDELIS;

fundamental nos ecossistemas pirofíticos como, PIVELLO, 2011; SCHMIDT et al., 2016a; SCHMIDT
por exemplo, nas formações campestres. Entre- et al., 2016b; SOUZA et al., 2016; TORRES et al.,
tanto, o fogo descontrolado – incêndios– causa 2016;TORRES et al., 2017; LIMA et al., 2018; SAN-
grandes impactos negativos sobre a estrutura di- TOS et al., 2018; TORRES et al., 2018).
nâmica da biodiversidade, assim como a ausên- O estado de Minas Gerais ainda não possui ins-
cia ou supressão do fogo também pode causar trumento jurídico que regulamente o MIF. Entre-
grandes distúrbios ecossistêmicos. Buscando tanto, sugere-se o incentivo a estudos nesse tema
conciliar a redução de incêndios incontroláveis, com o objetivo de ser criado, posteriormente, o
manter a ocorrência natural do fogo e, ao mesmo Plano de Manejo Integrado do Fogo (PMIF). As
tempo, utilizar essa ferramenta em favor da biodi- atividades aqui apresentadas devem ser integra-
versidade, principalmente em Unidades de Con- das e adequadas às práticas exitosas já realizadas
servação, tem-se o “Manejo Integrado do Fogo” pelo IEF, Previncêndio, Ibama e ICMBio.
(MIF). O MIF é um conjunto de decisões técnicas Este subprograma tem como objetivos in-
e de ações direcionadas que buscam prevenir, centivar pesquisas locais sobre a ecologia do
detectar, controlar, conter, manipular ou usar o fogo e prover ações de prevenção e combate a
fogo em uma determinada paisagem para aten- incêndios como: reduzir o acúmulo de combus-
der metas e objetivos específicos. Esse manejo tíveis perigosos, construir aceiros e/ou outras
pode ser visto como um triângulo e seus lados de- linhas de combate, melhorar o habitat da fauna
nominados prevenção, supressão e uso do fogo. silvestre, melhorar as áreas para pastoreio, con-
O manejo do fogo deverá ser realizado visando à trolar insetos e doenças, preparar locais para
conservação da vegetação nativa, cujas caracte- outros usos, restaurar e manter ecossistemas
rísticas ecológicas são associadas evolutivamen- adaptados ao fogo por meio de técnicas de Ma-
te à ocorrência do fogo, levando em considera- nejo Integrado do Fogo e até mesmo aumentar
ção as melhores práticas incluindo a pesquisa a biodiversidade.

PLANO DE AÇÃO
Frequência
dade das dores
Depende
Previncêndio, do for-
Resultados sobre ecologia Parcerias Instituições mato da
do fogo obtidos a partir de X - estabele- Anual de Ensino parceria
Estabe- Pesquisas realizadas cidas Superior e e áreas a
lecer Pesquisa serem es-
parcerias tudadas
com Ins-
tituições Instituições
de Ensino de Ensino
Superior e Funcionários, brigadistas e Após a e pesquisa,
Pesquisa Treina- R$
comunidades treinados para ocorrên- Corpo de
X - mentos 100mil/
atividades de prevenção, cia do Bombeiros,
realizados ano
combate e uso do fogo incêndio Previncêndio,
empresas
parceiras
Previncêndio,
Instituições
de Ensino
Superior e
Manejo do fogo planejado Depende
Manejar os Pesquisa,
e implementado (queimas Definição do for-
combustí- X - Anual Gestão dos
prescritas) e áreas que terão de áreas mato das
veis para Parques,
recorrências identificadas. parcerias
diminui- empresas
ção do parceiras e
risco de comunida-
incêndios des.
Previncêndio,
Instituições
Depende
Resultados obtidos do Resul- de Ensino
do for-
manejo do fogo analisados e X - tados Anual Superior e
mato das
avaliados. analisados Pesquisa,
parcerias
Gestão dos
Parques
Previncêndio,
Instituições
de Ensino
Aceiros Superior e
Não se
Aceiros negros construídos X - construí- Anual Pesquisa,
aplica
dos Gestão dos
Parques,
Construir empresas
aceiros parceiras
negros
e outras
linhas Previncêndio,
Instituições
Após a
Registro de Ensino
Linhas de controle ocorrên- Não se
X - das linhas Superior e
construídas* cia do aplica
de controle Pesquisa,
incêndio
Gestão dos
Parques

PLANO DE AÇÃO
lugar espe- monitorar Frequência executores e/ Previsão
Atividades Produto de monito- ou colabora- de custos
cífico dos a efetivi-
Curto Médio Longo Parques ou dade das ramento dores
Previncêndio,
Construir Instituições
aceiros Registro de Ensino
Não se
negros Linhas de defesa construídas* X - de linha Anual Superior e
aplica
e outras de defesa Pesquisa,
linhas Gestão dos
Parques
* As “linhas” são roçadas do material combustível até afloramento do solo mineral. A linha de controle é assim chamada quan-
do essa roçada é realizada durante a atividade de combate. Nas atividades de prevenção, recebe o nome de linha de defesa.
Subprograma de proteção, monitoramento e recuperação das nascentes e demais corpos hídricos
Este subprograma tem como objetivos identifi- realização das atividades propostas são nascentes
car, caracterizar e recuperar as nascentes e os de- e demais corpos hídricos conservados com apoio
mais corpos hídricos (rios, riachos, lagos, etc.) pre- da comunidade. Para que as ações de conservação
sentes no interior e entorno dos Parques, inserindo e valorização sejam efetivamente implementadas e
as comunidades na corresponsabilidade de conser- fortalecidas, recomenda-se a integração dos Par-
vação desses recursos. Os efeitos esperados com a ques aos comitês e subcomitês de bacias.
PLANO DE AÇÃO
Técnicos
Contatar Insti-
do IEF,
tuições de En-
Prefeituras
sino Superior
Municipais de
e Pesquisa
Conceição do
e demais
Mato Dentro,
parceiros para Relatório
Uma vez Santana do
demonstrar diagnós-
a cada Riacho e Con-
interesse em tico que
Mapa com as nascentes dois gonhas do
estudos rela- contenha R$
identificadas e caracte- X - anos Norte, SMMA
cionados ao todas as 150mil
rizadas antes da de CMD,
mapeamento infor-
estação comunidades
e caracteri- mações
chuvosa do entorno,
zação (tipo, relevantes
Gestão dos
qualidade
Parques,
ambiental,
parceiros
vazão, etc)
especialistas
das nascentes
em recursos
das UCs
hídricos

PLANO DE AÇÃO
Frequência
dade das dores
Técnicos
do IEF,
Prefeituras
A partir da Municipais de
Em toda a constata- Conceição do
Depende
área das ção dos Uma vez Mato Dentro,
do nú-
Recuperar UCs onde resultados por ano Santana do
mero de
as nascentes Nascentes recuperadas X forem satisfató- a cada Riacho e Con-
nascentes
degradadas* detectadas rios para estação gonhas do
degrada-
nascentes cada seca Norte, SMMA
das
degradadas nascente de CMD,
manejada comunidades
do entorno,
Gestão dos
Parques
Técnicos do
IEF, Gestão
dos Parques,
Prefeituras
A consta- Municipais de
tação, via Conceição do Depende
relatórios Mato Dentro, da quan-
anuais, Santana do tidade de
Monitorar as
Nascentes perenes X - de que as Anual Riacho e nascentes
nascentes
nascentes Congonhas a serem
estejam pre- do Norte, monitora-
servadas Instituições -das
de Ensino e
Pesquisa e
especialistas
em recursos
hídricos
Técnicos do
IEF, Gestão
dos Parques,
Prefeituras
Mensurar e
- Relatórios Municipais de Depende
monitorar os
anuais de Conceição do da quan-
parâmetros fí-
mensura- Mato Dentro, tidade de
sico-químicos
Corpos -de- água de boa ção dos Santana do pontos
e microbio-
qualidade para consumo X parâmetros Anual Riacho e de água
lógicos das
e balneabilidade físico-quí- Congonhas que serão
águas para
micos e do Norte, avaliados/
consumo e
microbioló- Instituições monitora-
balneabili-
gicos. de Ensino e -dos
dade
Pesquisa e
especialistas
em recursos
hídricos
Realizar, Gestores
com as Anual, dos Parques,
comunidades, Registro conforme Instituições
Principais recursos Comuni- R$
diagnóstico das Oficinas planeja- públicas,
hídricos mapeados pelas X dades de 60mil
participativo e Mapa mento dos privadas e do
comunidades entorno /ano
dos recursos elaborado Diagnósti- terceiro setor
hídricos do cos e comunida-
entorno* des.

PLANO DE AÇÃO
Frequência
dade das dores
Depen-
Construir um Gestores
de das
Projeto de dos Parques,
Anual a parcerias,
Conservação Registro Instituições
Comunidades inseridas Comuni- partir do envolvi-
dos recursos de ações públicas,
nas ações de conserva- X dades de Diagnósti- mento das
hídricos iden- desenvolvi- privadas e do
ção dos recursos hídricos entorno co Partici- comu-
tificados com das terceiro setor
pativo nidades
as comunida- e comunida-
e ações
des* des.
iniciais
Contatar
Instituições
de Ensino
Superior e
Pesquisa,
Instituições
de referência Instituições Depende
e demais de Ensino Su- da área
Mapeamen- Conforme
parceiros para perior e Pes- a ser
to da área metodo-
identificação, Áreas degradadas quisa, órgãos recupe-
X - degradada logia a ser
caracte- recuperadas públicos, Ins- rada e da
x recupe- emprega-
rização e tituições de metodo-
rada da
elaboração Assistência logia a ser
de Programas Rural, ONGs adotada
de recupera-
ção de áreas
degradadas,
considerando
as particulari-
dades locais.
* Essas ações poderão ser executadas em conjunto com o Plano de Educação Ambiental do entorno.
Subprograma para contenção dos processos erosivos
Este subprograma tem como objetivos con- Para o desenvolvimento deste subprograma,
tribuir para a estabilidade morfodinâmica, mi- nos casos de recuperação de áreas com cobertu-
nimizar os impactos no solo causados pelos ra vegetal, esse processo pode ser realizado por
processos erosivos e movimentos de massa, e meio de parcerias com instituições e/ou profissio-
recuperar as encostas nas quais se identifica- nais especialistas autorizados para produção de
rem processos erosivos. Os efeitos esperados mudas nativas, viveiros cadastrados no Registro
com a realização dessas atividades são proces- Nacional de Sementes e Mudas (Renasem), e de-
sos erosivos de grande magnitude contidos e mais parceiros, priorizando o uso de espécies ve-
recuperados. getais nativas locais para a recomposição.

PLANO DE AÇÃO
Frequência
dade das dores
Gestão dos
Parques,
Técnicos do
IEF, SMMA
Prefeituras
Municipais de
Conceição do
Identificar A partir do
Uma vez Mato Dentro,
e mapear georre-
por ano, Santana do
os pro- Mapa demonstrando ferencia-
ao final Riacho e Não se
cessos magnitude e onde estão os X - mento de
de cada Congonhas aplica
erosivos processos erosivos cada um
estação do Norte e
no interior dos focos
chuvosa comunidades
das Ucs de erosão
do entorno,
Instituições
do terceiro
setor e Insti-
tuições de En-
sino Superior
e Pesquisa.
Técnicos do
IEF, especia-
listas em ge-
omorfologia,
Elaborar Instituições
Nas áreas Relatório
um diag- Uma vez de Ensino e
onde contendo
nóstico Diagnóstico elaborado con- a cada Pesquisa e
foram o diagnós- Depende
das contendo as tipologias dos dois anos, Prefeituras
X identi- tico com da ação
dições casos de processos erosivos depois da Municipais de
ficados infor- anterior
morfodi- identificados estação Conceição do
processos mações
nâmicas chuvosa Mato Dentro,
erosivos relevantes
em curso Santana do
Riacho e Con-
gonhas do
Norte, Gestão
dos Parques
Técnicos do
IEF, especia-
listas em ge-
omorfologia,
Instituições
Recu- Em toda a
Contínuo de Ensino e
perar as área das Relatório
até que Pesquisa e
áreas Áreas erodidas recuperadas UCs onde dos resul- Depende
se tenha Prefeituras
identifica- e com os processos erosivos X forem tados do das ações
as áreas Municipais de
das com contidos. detecta- manejo e anteriores
recupe- Conceição do
focos de dos tais contenção
rada Mato Dentro,
erosão processos
Santana do
Riacho e Con-
gonhas do
Norte, Gestão
dos Parques

Subprograma para monitoramento e controle de invasão de espécies vegetais exóticas
Este subprograma tem como objetivos evitar que pesquisem o tema para realização de estu-
a propagação, monitorar e recuperar as áreas dos técnicos que definam as melhores opções
com populações significativas de espécies ve- a serem adotadas. O efeito esperado com a exe-
getais exóticas. As metodologias a serem empre- cução das atividades propostas é evitar a propa-
gadas devem levar em consideração as particu- gação de espécies vegetais invasoras visando
laridades de cada local no interior dos Parques, conservar e restaurar ecossistemas e seus ser-
e devem ser definidas por especialistas. Para viços, habitats e/ou espécies nativas no interior
isso, recomenda-se a parceria com Instituições dos Parques.
PLANO DE AÇÃO
Gestão dos
Parques, Téc-
nicos do IEF,
especialistas
em botânica
Mapear os Mapa con- e recupera-
focos com tendo a ção de áreas,
Depen-
proces- alteração Instituições
Mapa elaborado com as prin- de das
sos de (aumento de Ensino e
cipais áreas de ocorrências de X - Contínuo parcerias
invasão de ou redu- Pesquisa e
espécies exóticas estabele-
espécies ção) das Prefeituras
cidas
vegetais áreas de Municipais de
exóticas ocorrência Conceição do
Mato Dentro,
Santana do
Riacho e
Congonhas
do Norte
Gestão dos
Parques, Téc-
nicos do IEF,
especialistas
Elaborar
em botânica
diagnós-
Diag- e recupera-
tico das
Em toda a nóstico ção de áreas,
áreas iden- Depen-
área das contendo a Uma vez Instituições
tificadas Diagnóstico completo da tipo- de das
UCs onde caracteriza- a cada de Ensino e
(tamanho, logia dos casos de processos X parcerias
forem de- ção das es- dois Pesquisa e
espécie(s) invasivos identificados estabele-
tectados tais pécies e do anos Prefeituras
invaso- cidas
processos processo Municipais de
ra(s), dis-
invasivo Conceição do
tribuição
Mato Dentro,
espacial)
Santana do
Riacho e
Congonhas
do Norte

PLANO DE AÇÃO
Gestão dos
Parques, Téc-
nicos do IEF,
especialistas
em botânica
Recu- e recupera-
Em toda a A serem A ser
peração ção de áreas,
área das definidos definida Depen-
das áreas Instituições
Diminuir as áreas com espé- UCs onde de acordo de acordo de das
identifica- de Ensino e
cies invasoras e substituí-las X forem com a me- com me- parcerias
das com Pesquisa e
com espécies nativas detectadas todologia todologia estabele-
focos de Prefeituras
tais inva- que será que será cidas
espécies Municipais de
sões utilizada utilizada
exóticas Conceição do
Mato Dentro,
Santana do
Riacho e
Congonhas
do Norte
Subprograma para identificação, monitoramento e proteção das espécies-chaves e bioindicadoras
As espécies-chaves possuem papéis funda- trazendo resultados práticos que poderão au-
mentais na estrutura de uma comunidade eco- xiliar na gestão e monitoramento dos objetivos
lógica e exercem forte controle sobre esta. Já as para os quais essas UCs foram criadas.
espécies bioindicadoras, por reagirem a peque- Este subprograma tem como objetivos iden-
nos distúrbios, indicam alterações ambientais. É tificar, monitorar e proteger espécies-chaves e
muito importante que os inventários e as pesqui- bioindicadoras presentes nos Parques com fim
sas incentivadas no interior e entorno dos Par- de auxiliar na gestão, monitoramento de uso pú-
ques sejam capazes de identificar esses grupos, blico e na conservação ambiental.
PLANO DE AÇÃO
Frequência
dade das dores
Articular
com o setor
responsável
pelas auto-
Relató-
rizações de IEF, Gestores
Pesquisas voltadas para o rios das
pesquisas do dos Parques,
monitoramento e proteção pesquisas
IEF quanto Instituições Não se
de espécies-chaves e X - autori- Anual
ao incentivo de Ensino aplica
bioindicadoras realizadas zadas e
a pesquisa Superior e
nos Parques incentiva-
junto às Pesquisa
das
Instituições
de Ensino
Superior e
Pesquisa

PLANO DE AÇÃO
Frequência
dade das dores
IEF, Gestores
dos Parques,
Atualização
Mapa elaborado com a Instituições Não se
X - dos dados Anual
distribuição das espécies de Ensino aplica
mapeados
Superior e
Pesquisa
IEF, Gestão
dos Parques,
Instituições
de Ensino
Superior e
Pesquisa,
Mapear as Prefeituras
espécies Banco de dados criado Banco de
Municipais Não se
identificadas e alimentado com os X - dados esta- Contínuo
Conceição do aplica
como chaves resultados obtidos belecido
Mato Dentro,
e bioindica- Santana do
doras Riacho e
Congonhas
do Norte
e demais
parceiros.
Instituições
de Ensino
Superior e
Produção/
Pesquisa,
divulga- Depen-
Produção de um catá- Instituições
ção dos de das
logo com as espécies públicas,
X - resultados Anual parcerias
(fauna, flora) identificadas privadas e do
anuais das estabele-
no âmbito das UCs terceiro setor,
pesquisas cidas
Profissionais
realizadas
especialistas
nas áreas
temáticas.
Contínuo Equipes dos

Comunidades cientes Registros
a partir Parques e Não se
das pesquisas realizadas X - de ações de
das pes- pesquisado- aplica
nos Parques divulgação
quisas res
Fornecer
subsídios e
indicadores, Acompa- Equipes dos
Depen-
por meio de Áreas de uso público nhamento Parques e
de das
pesquisas monitoradas a partir dos dos indica- Instituições
X - Contínuo parcerias
científicas, indicadores gerados nas dores de de Ensino
estabele-
para monito- pesquisas monitora- Superior e
cidas
ramento das mento Pesquisa
áreas de uso
público

PLANO DE AÇÃO
Frequência
dade das dores
Plano de
monito-
IEF, Gestores
Elaborar ramento
dos Parques,
Planos de implantado
Plano de Monitoramento Instituições Não se
Monitoramen- X - e cum- Contínuo
elaborado de Ensino aplica
to para essas primento
Superior e
espécies das ações
Pesquisa
previstas no
Plano
Incluir nas
atividades
anuais ações
para melhoria
da qualidade
ambiental Ações im- IEF, Gestores
a partir Monitoramento efetivo e plantadas e dos Parques,
dos dados gerador de adequações adequadas Instituições Não se
X - Contínuo
obtidos com e novas ações para a às respos- de Ensino aplica
o monitora- conservação ambiental. tas do mo- Superior e
mento dessas nitoramento Pesquisa
espécies,
por exemplo,
adequando
regras de uso
público.
Subprograma para incentivo às pesquisas prioritárias para as UCs
Este subprograma tem como objetivo incenti- realização de pesquisas de interesse são resul-
var pesquisas no interior e entorno dos Parques tados passíveis de serem utilizados no aprimora-
que gerem resultados práticos capazes de auxi- mento do uso público, turismo, meio ambiente,
liar no conhecimento e aprimoramento da ges- legislação, educação, economia sustentável,
tão dessas UCs, de forma integrada às comuni- história, cultura, social, entre outros, no interior e
dades. Os efeitos esperados com o estímulo à entorno dos Parques.
PLANO DE AÇÃO
Frequência
dade das dores
Articular com o IEF, Gestores

setor respon- Número dos Parques,
sável pelas de pes- Prefeituras
autorizações quisas de Municipais de
de pesquisa Lista de pesquisas prio- interesse Conceição do Não se
X - Anual
do IEF, temas ritárias para os Parques listadas Mato Dentro, aplica
prioritários para e sendo Santana do
incentivo a executa- Riacho e
pesquisas na das Congonhas
região. do Norte

PLANO DE AÇÃO
Frequência
dade das dores
Instituições
Contatar
de Ensino
Instituições de
Superior e
Ensino Supe-
Quanti- Pesquisa, IEF,
rior e Pesquisa,
Pesquisas realizadas dade de Prefeituras
órgãos públi-
com foco em atender pesquisas Municipais de
cos, iniciativas Não se
às lacunas de conhe- X - de interes- Anual Conceição do
privadas e aplica
cimento dos Parques e se para os Mato Dentro,
ONGs para
entorno gestores Santana do
divulgação dos
realizadas Riacho e
interesses de
Congonhas
estudo para os
do Norte,
Parques
ICMBio
Órgãos
Públicos, Insti-
tuições de En-
sino Superior
e Pesquisa,
Buscar a inte-
Conforme IEF, Gestão
gração efetiva Quantida-
estabele- dos Parques, Vinculado
aos Planos de Parques integrados de efetiva
cido nos Prefeituras à defini-
Ação Nacionais às ações dos Planos X - de ações
Planos Municipais de ção das
que englobem Nacionais implemen-
de Ação Conceição do ações
o território dos tadas
Nacionais Mato Dentro,
Parques
Santana do
Riacho e
Congonhas
do Norte,
ICMBio.
Subprograma de levantamento, caracterização e monitoramento do patrimônio

espeleológico e arqueológico
Este subprograma tem como objetivo conhe- dos técnicos específicos, bem como a elaboração
cer e monitorar o patrimônio espeleológico e ar- do Plano de Manejo Espeleológico, orientando a
queológico do PESI e do PNMT. Destaca-se que visitação. O efeito esperado da realização das ati-
para as cavidades identificadas com potencial tu- vidades aqui propostas é proteger o patrimônio
rístico, deve ser incentivada a realização de estu- espeleológico e arqueológico dos Parques.

PLANO DE AÇÃO
Frequência
dade das dores
Instituições
de Ensino
Superior e
Pesquisa,
Grupos de
Espeleologia
e Arqueo-
Identificar logia, IEF,
as cavida- Durante a Prefeituras
Cavidades e sítios arqueológi- R$
des e sítios X - Relatório prospec- Municipais de
cos mapeados. 100mil
arqueoló- ção. Conceição do
gicos Mato Dentro,
Congonhas
do Norte e
Santana do
Riacho, Co-
munidades,
Gestão dos
Parques.
Instituições
de Ensino
Superior e
Pesquisa,
Caracte- Grupos de
rizar as Espeleo- A depen-
Relatório
cavidades logia, IEF, der do
de mape-
naturais Durante a Prefeituras mapea-
Sítios espeleológicos e arque- amento
identifi- X - caracteri- Municipais de mento
ológicos caracterizados das feições
cadas e zação Conceição do realizado
identifica-
os sítios Mato Dentro, na ação
das
arqueoló- Congonhas anterior
gicos do Norte
e Santana
do Riacho,
Gestão dos
Parques.
Instituições
de Ensino
Superior e
Pesquisa,
Elaborar Grupos de
Projeto de Espeleo-
Conforme
Conser- logia, IEF,
estabele-
vação Plano de Conservação para Nos sítios Plano de Prefeituras
cido no Vinculado
dos sítios os sítios arqueológicos e X identifica- Conserva- Municipais de
Plano de ao Plano
arqueo- espeleológicos estabelecido dos ção Conceição do
Conserva-
lógicos e Mato Dentro,
ção
espeleoló- Congonhas
gicos do Norte
e Santana
do Riacho,
Gestão dos
Parques.

PLANO DE AÇÃO
Frequência
dade das dores
- Mapea-
Instituições
Identificar mento das
de Ensino
as cavida- cavidades
Superior e
des e sítios naturais
Pesquisa,
arqueoló- e sítios
Grupos de
gicos com arqueoló-
Espeleo-
potencial gicos com
Estudos específicos rea- logia, IEF,
turístico potencial
lizados, regras e normas Prefeituras Depende
e com turístico;
estabelecidas para visitação X - Único Municipais de do poten-
potencial
das cavidades e sítios arque- Conceição do cial
para - Normas
ológicos. Mato Dentro,
implemen- de uso e/
Congonhas
tação de ou Plano
do Norte
atividade Manejo
e Santana
des de Espele-
do Riacho,
Educação ológico
Gestão dos
Ambiental (se for o
Parques.
caso).
PROGRAMA DE USO PÚBLICO

O PESI e o PNMT possuem uma vocação por diferentes atores sociais e a expectativa de
natural para o uso recreativo, esportivo e de moradores e visitantes em torno de sua efetiva
aventura. Somam-se a essas características implantação. Diante disso, o programa de uso
os atributos naturais, históricos e culturais que público tem como objetivo apontar as diretrizes
oportunizam a pesquisa, as ações de conser- e estratégias necessárias para a gestão da visi-
vação e as atividades turísticas de interesse tação, dos atrativos, da infraestrutura utilizada,
específico. Ao mesmo tempo, ambas as UCs dos equipamentos e serviços turísticos existen-
sofrem com o uso desordenado, a dificuldade tes e apontar propostas e recomendações de
de controle dos acessos, os conflitos gerados intervenções que venham contribuir para a ges-
pela regularização fundiária, a pressão exercida tão eficiente e eficaz das UCs.
Subprograma de Visitação Pública
Este subprograma tem como objetivo propor para a gestão e ordenamento dos diversos tipos
ações diretas e objetivas que visem contribuir de uso público dos Parques.

PLANO DE AÇÃO
Frequência
dade das dores
Em todas Atividades
- Diretrizes e procedimen- Gestão dos
1 - Definir as áreas espor-
tos estabelecidos para a Parques;
as trilhas e onde tivas e
gestão e regulamentação Procuradorias
vias internas ocorrem comerciais
da prática de atividades dos Órgãos
oficiais bem atividades regulamen- Não se
esportivas e comerciais. X Anual Gestores;
como as recre- tadas. aplica
Ministério
modalidades ativas, Vias inter-
- Vias oficiais e suas Público;
permitidas em esportivas nas oficiais
modalidades permitidas Associações
cada uma. e comer- sendo
definidas. esportivas
ciais. utilizadas.
Nas trilhas,
rotas de
2 - Elaborar traves-
e implantar Subsídios fornecidos sias, vias
Projeto Gerência dos
projeto de para a elaboração de internas
elaborado. Parques; R$
sinalização um projeto específico X carroçá- Anual
Sinalização Órgãos ges- 200 mil
(indicativa, de sinalização para os veis, áreas
implantada tores
advertência, Parques limítrofes,
informativa). atrativos e
edifica-
ções.
3 - Monito-
ramento da Projeto de
Gestão das
qualidade da Hábito de monitora- Todas monito-
UCs;
experiência mento do uso público as áreas ramento Não se
X Anual Equipe dos
dos visitantes fazendo parte da cultura de uso elaborado aplica
Órgãos Ges-
e impactos da de gestão das UCs público e sendo
tores
visitação no aplicado
ambiente
4 - Áreas
Rabo de
passíveis de Ter pelo menos dois Infraes-
Cavalo Órgãos R$
construção postos de controle de X trutura Anual
Parte Alta Gestores 300 mil
de Infraestru- acesso implantados implantada
Tabuleiro
turas.
5 - Propor
instrumento Órgãos Ges-
Instrumento jurídico que
legal para tores;
colabore com a gestão
cadastro de Instrumen- Gerência dos
dos Parques no sentido Não se
guias e con- X - to jurídico Semestral Parques;
de ter maior controle dos aplica
dutores para publicado Procuradorias
condutores e visitantes
guiamento dos Órgãos
elaborado e publicado
em trilhas dos Gestores
Parques
6 - Construir, Órgãos Ges-

Registro
através de tores;
das Ofici-
Oficinas Gerência dos
nas Parti-
Participativas, Parques;
Modelo de gestão Travessia cipativas e
o arranjo Procuradorias R$
construído de maneira X Lapinha – publicação Anual
para a gestão dos Órgãos 100 mil
integrada e participativa Tabuleiro das infor-
integrada Gestores;
mações
da Travessia Condutores;
estabeleci-
Lapinha - Proprietário/
das.
Tabuleiro Posseiros

PLANO DE AÇÃO
Frequência
lugar espe- monitorar a executores Previsão
cífico dos efetividade e/ou cola- de custos
das ações? boradores
Prazo Prazo Prazo entorno?
- Pesquisa
realizada
7 - Investiga- e relatório
ção do perfil, gerado e di-
-Pesquisa estruturada
necessidades vulgado para
nos principais atrativos e
e interesses Na por- as comunida-
resultados divulgados;
dos visitantes taria do des;
(esta ativida- PNMT e R$
- Resultados tabulados Gestão dos
de pode ser X na entrada - Números Anual 20mil/
e analisados, dinami- Parques
desenvolvida da Cacho- de visitantes ano
camente, conforme
em conjunto eira Rabo e dados das
avaliações espontâneas
com a Ativi- de Cavalo avaliações
preenchidas pelos
dade 3 deste espontâneas,
visitantes.
Subprogra- presentes em
ma) cada infor-
mativo dos
Parques.
Diretrizes para implantação das Atividades 1 a 6 apresentadas no Plano de Ação acima:
Atividade 1: Regulamentar as trilhas e vias internas oficiais bem como as modalidades permitidas
em cada uma.
Como já identificado no Diagnóstico, o PNMT ao risco do indivíduo em adentrar áreas naturais,

e o PESI possuem uma grande malha de trilhas. ou seja, são definidos os locais com os próprios
Diante disso, propõem-se diretrizes e procedi- praticantes de esportes e cabe à gestão das UCs
mentos que nortearão a regulamentação destas informar exaustivamente sobre os riscos existen-
atividades no interior dos Parques, bem como as tes, as condições reais de resgate e prestação de
vias oficiais e quais modalidades são permitidas. atendimento médico bem como assinatura de ter-
Cabe destacar que não é intenção deste docu- mos de assunção de riscos.
mento definir a regra e o procedimento final para Dessa forma, apresentam-se as premissas
a regulamentação das atividades esportivas e re- e diretrizes para a regulamentação dessas ati-
creativas, pois as situações e evolução dessas prá- vidades que foram elaboradas pelos mesmos,
ticas são dinâmicas, além de grande parte dessas discutidas no Conselho do PESI e incorporadas
atividades ainda estar em caráter experimental no neste estudo como instrumentos de gestão. O
ambiente de gestão das UCs. Há parcerias infor- importante em todo este processo de liberação
mais junto a associações de escalada e canionis- dessas atividades de esportes de aventura é a
mo, por exemplo, que vêm auxiliando, ao longo do construção participativa com as associações
tempo, as Gerências dos dois Parques no processo que representam os diversos segmentos; e isso
de autorização dessas atividades em seu interior. já vem sendo feito há alguns anos nas duas UCs,
Ocorre que, analisando o cenário internacio- porém sem formalização.
nal, bem como nacional, principalmente dos Par- Além dessas premissas, foi contemplada tam-
ques de Montanha, como no caso do Rio de Ja- bém a localização no interior dos Parques para
neiro, percebe-se uma forte tendência ao direito a realização dessas atividades. Destaca-se que a

qualquer momento pode-se ampliar os locais para até mesmo surgir alguma atividade nova não con-
prática esportiva, bem como diminuir as áreas por templada aqui. A gestão da UC deve estar atenta
motivos diversos como, por exemplo, fatores bió- a esses aspectos e, sempre que possível, realizar
ticos, onde se podem ter situações de nidificação esse monitoramento para atualização do Plano,
de aves em paredes de escalada, por exemplo, ou caso haja necessidade.
ATIVIDADES ESPORTIVAS RECREATIVAS E COMERCIAIS
MODALIDADE LOCAIS PERMITIDOS PREMISSAS / DIRETRIZES
- Calçados fechados
Trilhas para as Cachoeiras - Protetor Solar
do Tabuleiro (parte baixa), - Chapéu/boné
Congonhas, Boqueirão, Rabo - Roupas confortáveis e flexíveis
de Cavalo, Altar, Bocaina, Nati/ - Cantil com água
Caminhada
Roda, Sô Milton, Gurita parte baixa - Alimentos leves
e de cima, Nati parte de cima, - Não é permitido acompanhamento de animais
Roncador I e II, Celina, Prateleiras e domésticos
Sumitumba. - Proibido o consumo de bebidas alcoólicas
- Proibido o uso de aparelhos sonoros
- Calçados fechados preferencialmente bota

- Protetor Solar
- Chapéu/boné
- Roupas confortáveis e flexíveis
preferencialmente com fator UV
- Cantil com água
- Mochila cargueira ou de ataque
- Não é permitido acompanhamento de animais
domésticos
- Permitido o uso de animais de carga somente
de condutores cadastrados e licenciados a
Travessias: operar no interior dos Parques
- Transintendentiana - Utilização de shit tube para evacuar fezes ou
Caminhada de
- Gurita utilização de pá para aterramento e longe de
longo curso
- Cabeça de Boi cursos de água
- Lapinha – Tabuleiro - Não deixar resíduos na trilha e trazer todo o lixo
de volta
- Pastilhas de cloro para desinfecção da água
- Não é permitido fazer fogueiras.
- Sempre caminhar nas vias oficiais.
- Não utilizar equipamentos sonoros.
- Assinatura de termo de assunção de riscos.
- Caso haja o uso de condutor nas trilhas, só
será permitido os que forem licenciados nos
Parques.
- Despesas com resgate devem ser custeadas
pelo acidentado.

- Não permitido fazer fogueira

- Não utilizar equipamentos sonoros
- Utilização de shit tube para evacuar fezes ou
Campings 1, 2 e 3 da travessia
utilização de pá para aterramento com no mínimo
Transintendentiana
50 metros de distância de cursos de água
Chico Lage
- Não deixar resíduos na trilha e trazer todo o lixo
Camping Chico Niquinho
de volta
Zé da Olinta
- Utilizar fogões portáteis para fazer refeições
Sede PNMT
- Agendar previamente a reserva nas áreas de
Parte alta do Peixe Tolo
camping
- Não são permitidos animais domésticos
- Acampar somente nos locais permitidos
Não permitido no interior dos

Parques.
Somente nas vias que contornam
as UCs saindo do Campo
Off road (moto, jipe,
Redondo passando pela parte Não se aplica
gaiola, 4x4 etc.)
Alta, descendo pela Extrema,
Estrada Cubas-Salto e passando
pela parte baixa nas comunidades
do entorno.
- Não adentrar na água com produtos químicos

no corpo, como cremes, bronzeadores, etc.
Cachoeiras do Tabuleiro (parte - Não saltar nos poços.
baixa e alta), Congonhas, - Estar atento às condições climáticas para evitar
Boqueirão, Rabo de Cavalo, Altar, trombas d’água e raios, por exemplo.
Banho Bocaina, Nati/Roda, Sô Milton, - Estar com calçados adequados e roupas
Gurita parte baixa e de cima, Nati flexíveis para deslocamento sobre pedras
parte de cima, Roncador I e II, escorregadias no acesso aos poços.
Celina, Prateleiras e Sumitumba. - A UC deverá disponibilizar o colete salva-vidas
nos poços da Cachoeira do Tabuleiro, Rabo de
Cavalo e Sumitumba.
- Na travessia da Gurita e Lapinha – Tabuleiro é

permitido o ano todo, porém com autorização
prévia dos órgãos gestores bem como dos
proprietários se houver pernoite.
Cavalgada – Travessia da Gurita
- O tráfego com animais realizado pelos
Tropeirismo Lapinha – Tabuleiro
proprietários de terras que moram no
interior dos Parques é permitido até que a
regularização fundiária seja realizada.

- Não fazer uso de fogos de artifício e nem de

equipamentos sonoros.
- As tropas devem permanecer apenas no leito
principal da trilha
- Utilização de shit tube para evacuar fezes ou
utilização de pá para aterramento e longe de
Cavalgada – Travessia da Gurita
cursos de água
Tropeirismo Lapinha – Tabuleiro
- Não deixar resíduos na trilha e trazer todo o lixo
de volta
- Não é permitido fazer fogueiras.
- Utilizar fogões portáteis para fazer refeições
pelo acidentado.
- O órgão gestor deve definir os dias onde não

haja o conflito de atividades de trekking.
Travessia da Gurita, Tapete
- Equipamentos mínimos necessários:
Branco, estrada de acesso a parte
capacete, joelheira, cotoveleira, luvas e colete
Mountain Bike alta da Cachoeira do Tabuleiro,
com ombreira.
Estrada de Cubas – Tabuleiro do
Mato Dentro
pelo acidentado.
- Os equipamentos de segurança são de inteira
responsabilidade do praticante.
- Autorização prévia dos órgãos gestores.

- Contratação de seguro de acidentes pessoais.
Base Jump Cachoeira do Tabuleiro - Despesas com resgate devem ser custeadas
pelo acidentado.
- Autorização prévia dos órgãos gestores.

- Contratação de seguro de acidentes pessoais.
Highline – Slackline Cachoeira do Tabuleiro - Despesas com resgate devem ser custeadas
pelo acidentado.

Requisitos para Atividade Esportiva:

- Autorização prévia dos órgãos gestores;
- Assinatura de termo de assunção de riscos;
- Seguro contra acidentes pessoais;
- Solicitar sempre a autorização dos órgãos
gestores para abertura de novas vias;
- Os equipamentos de segurança na escalada
são de inteira responsabilidade do praticante;
pelo acidentado.
Área do Cânion do Rio Preto:
setores 2° drenagem, Congonhas, Requisitos para Autorização da Atividade
Ariranha e HalfDome. Comercial (Turismo de Aventura):
Área Rabo de Cavalo: Setor Troia e - Autorização prévia dos órgãos gestores;
Escalada
Cachoeira. - Assinatura de termo de assunção de riscos;
Área do Peixe Tolo: Setor Torre e - Seguro contra acidentes pessoais;
Bocaina. - Oferecer todos os equipamentos mínimos de
Paredão Cachoeira do Tabuleiro segurança necessários para a prática;
- Contratação de um condutor cadastrado junto
aos Parques;
- Sistema de Gestão da Segurança
implementado e documentado;
- Atender à Norma ABNT NBR 15397
(Condutores de Montanhismo e Escalada);
- Cadastro da empresa junto aos Parques; (CNPJ
/ Qualificação corpo técnico/ outros);
pela empresa e/ou acidentado.
Os equipamentos de segurança são de inteira

Requisitos para Atividade Esportiva:

- Autorização dos órgãos gestores;
Drenagens: Cubas,
- Autorização do(s) proprietário(s)/posseiro(s);
Almoço, Prateleiras, Divisa,
Canionismo - Seguro contra acidentes pessoais;
Fendinha, Seco, Bocaina, Gurita,
- Contratação de um condutor local cadastrado
Roncador e Córrego Comprido.
junto aos Parques (para caminhadas de
aproximação e retorno);
- Apresentação de Plano de Ação em
Emergência;
pelo acidentado.

Requisitos para Autorização da Atividade

Comercial (Turismo de Aventura):
- Autorização dos órgãos gestores;
- Autorização do(s) proprietário(s)/posseiro(s);
- Seguro contra acidentes pessoais;
- Contratação de um condutor local cadastrado
Drenagens: Cubas, Almoço, junto aos Parques (para caminhadas de
Canionismo Prateleiras, Divisa, Fendinha,Seco, aproximação e retorno);
Bocaina, Gurita,Roncador e - Sistema de Gestão da Segurança
Córrego Comprido. implementado e documentado;
- Atender à Norma ABNT NBR 15400
(Condutores de Canionismo e Cachoeirismo);
- Cadastro da empresa junto aos Parques (CNPJ/
Qualificação corpo técnico/outros);
pela empresa e/ou acidentado.
VIAS OFICIAIS DAS DUAS UCS
TRILHA / TRAVESSIA ATIVIDADES PERMITIDAS
Transintendentiana Caminhada longo curso
Caminhada longo curso

Gurita Cavalgada / Tropeirismo
Mountain Bike
Cabeça de Boi Caminhada longo curso
Lapinha – Tabuleiro Caminhada longo curso
Caminhada longo curso

Cachoeira do Tabuleiro
Cavalgada / Tropeirismo
Congonhas Caminhada
Boqueirão Caminhada
Rabo de Cavalo Caminhada

VIAS OFICIAIS DAS DUAS UCS
TRILHA / TRAVESSIA ATIVIDADES PERMITIDAS
Altar Caminhada
Bocaina Caminhada
Nati/Roda parte baixa e de cima Caminhada
Sô Milton Caminhada
Gurita parte baixa e de cima Caminhada
Roncador I e II Caminhada
Celina Caminhada
Prateleiras Caminhada
Sumitumba Caminhada
Caminhada, cavalgada/tropeirismo,
mountain bike.
Uso operacional dos Parques e, no trecho
Estrada do Salto
entre Tabuleiro do Mato Dentro e Cubas,
pode ser utilizado pelas comunidades para
deslocamento.
No mapa a seguir são demonstradas todas as oficinas comas comunidades para construção do
trilhas, travessias e atrativos oficiais dos dois Par- Encarte II, onde foram formados grupos, coletadas
ques. Ressalta-se que diversos nomes foram atua- as informações e, posteriormente, validadas pela
lizados e corrigidos. Isso foi possível por meio das equipe técnica do Plano e Gerência das UCs.

Figura 8: Atrativos, trilhas e travessias do Pesi e do PNMT.
Atividade 2: Elaborar e implantar projeto de sinalização (indicativa, advertência, informativa).
Os Parques possuem, ainda que sem um proje- tistas, por exemplo, e demais usuários e associa-
to específico, iniciativas que envolvem a constru- ções existentes no entorno, sempre mobilizando
ção e instalação de sinalização no interior e entor- nas redes sociais. Essa é uma tendência que vem
no das UCs, porém, ainda precárias. crescendo bastante no Brasil e já começa a ocor-
Dessa forma, um projeto de comunicação vi- rer em outras localidades.
sual, sinalização indicativa, informativa e de ad- A sinalização informativa é aquela que irá
vertência, principalmente, será fundamental e es- prestar o serviço de apresentar as informações
tratégico no manejo da visitação, uma vez que o necessárias aos visitantes no início de uma trilha,
PESI e o PNMT possuem território com tamanho por exemplo, colocar o perfil altimétrico da trilha,
expressivo e com diferentes ambientes e rotas de seu croqui sobre uma camada de relevo, grau de
acesso; possuem controle apenas parcial do fluxo dificuldade, extensão, riscos, equipamentos míni-
de usuários e lidam, diariamente, com pressões e mos, informações sobre as autorizações necessá-
usos conflitantes variados. rias, entre outras. A sinalização informativa pode
Destaca-se que a sinalização indicativa é também apresentar informações pontuais sobre a
aquela que informa aos usuários o sentido do história e curiosidades de determinados atrativos
deslocamento para um determinado atrativo ou e edificações, por exemplo.
infraestrutura. Esta pode ser confeccionada de Já a sinalização de advertência cumpre um
maneira artesanal com materiais locais como, por papel fundamental que é o de alertar os visitantes
exemplo, mourões fincados na terra com a ponta quanto aos riscos possíveis de acidentes existen-
pintada em determinada cor. Cada cor pode re- tes ao se realizar determinada atividade dentro dos
presentar uma travessia em específico, por exem- limites dos Parques, como trombas-d’água, ani-
plo, e, ao segui-la, estará sempre no sentido certo mais peçonhentos, deslizamento de pedras, que-
de deslocamento. Outra forma para a sinalização da de galhos, dificuldades de comunicação, entre
indicativa é continuar o trabalho que já vem sen- outros. Essa sinalização junto à informativa deman-
do feito: entalhamento em pranchas de madeira. da um custo maior para sua confecção e, dessa for-
Todo esse trabalho deve ser estimulado em forma, necessita terceirização do serviço, não poden-
mato de mutirões com as associações dos espor- do ser confeccionada pela própria equipe.
Atividade 3: Monitoramento da qualidade da experiência dos visitantes e impactos da visitação

no ambiente
Monitoramento é uma atividade sistemática e cí- UCs saiba qual é o status das condições da qua-
clica de acompanhamento da evolução de determi- lidade da experiência e dos recursos naturais e
nada situação e visa o levantamento de dados para culturais em relação aos padrões estabelecidos;
o aperfeiçoamento de uma estratégia de ação para possibilitar que o gestor das UCs avalie a efetivi-
minimizar impactos ao ambiente e maximizar a qua- dade das ações de manejo e crie uma base que
lidade da experiência dos visitantes de uma UC. justifica as ações de manejo implementadas.
Os elementos-chaves do trabalho de monito- Esta proposta de monitoramento é funda-
ramento são os indicadores que serão utilizados mentada no Roteiro Metodológico para Ma-
para mensurar as variações na qualidade do am- nejo de Impactos da Visitação com enfoque
biente e da experiência do visitante. na Experiência do Visitante e na Proteção dos
As principais funções do monitoramento de Recursos Naturais e Culturais publicado pelo
indicadores são contribuir para que o gestor das ICMBio em 2011.

Diante disso, optou-se em não definir capaci- ideal que gere menos impactos no ambiente e,
dade de suporte, a princípio, e sim focar em moni- ao mesmo tempo, não interfira na qualidade da
toramento, haja vista que cada vez mais estudos experiência dos usuários. Essa é uma forma de
de capacidade de carga são questionados sobre se trabalhar mais coerente e pautada na realida-
o quanto são subjetivos, pouco aplicáveis diante de do trabalho diário a ser realizado. Esse núme-
da realidade de gestão das UCs brasileiras e, mui- ro, que será estabelecido, pode ser sempre ajus-
tas das vezes, não representam a realidade além tado baseando-se no monitoramento contínuo
da dificuldade do controle pela falta de estrutura realizado pela própria equipe dos Parques que
física e humana. devem incorporar essa cultura em sua gestão e
Dessa forma, sugere-se que seja feito o estu- rotina de trabalho.
do para estabelecimento do número balizador Para o caso da trilha de acesso à parte baixa da
da visitação por atrativo bem como a definição cachoeira do Tabuleiro, que já possui um número
dos pontos de monitoramento a serem aplica- balizador definido, até que se tenha o estudo de
dos na realidade do PESI e PNMT, e quais indi- monitoramento elaborado, deve-se manter o limi-
cadores serão utilizados e os meios de aferição te de visitantes conforme já praticado.
para, a partir de um ciclo de análise do compor- Os formulários a seguir exemplificam formas
tamento da visitação, ajustar e calibrar o número de monitoramento.

Atividade 4: Áreas passíveis de construção de Infraestruturas.
As áreas passíveis de construção de edificações Destaca-se que não é recomendada a insta-

dos Parques estão previstas nas zonas de uso espe- lação de estruturas fixas que possam interferir
cial e intensivo do zoneamento, definidas de manei- na beleza cênica do Parque, como estruturas no
ra participativa e interdisciplinar com a equipe técni- alto do paredão da Cachoeira do Tabuleiro, en-
ca do Plano de Manejo e os Gestores dos Parques. tre outras. Excluem-se aqui dispositivos artificiais
É sabido que o grande gargalo é a definição que visam a segurança dos visitantes como, por
dos locais de controle do fluxo de visitantes. A con- exemplo, guarda-corpo.
cessão de serviços deve ser instalada nas zonas de Dessa forma, apresenta-se a seguir mapa es-
uso intensivo ou especial, se for o caso; e cabe aos pacializando as infraestruturas propostas para os
órgãos gestores essa definição no futuro. dois Parques.

As infraestruturas demonstradas no mapa acima são explicadas no quadro a seguir:
INFRAESTRUTURA DEFINIÇÃO
Estrutura destinada a fazer o controle de acesso de pedestres

e veículos e possui dispositivo para controle do fluxo e tráfego
como, por exemplo, cancela, roleta, entre outros. Nesta
Portaria
edificação, pode-se abrigar ambiente para o funcionário
observar e desempenhar suas funções bem como copa/
cozinha, banheiro, depósito/almoxarifado.
Nesta edificação, abrigam-se os ambientes que visam

atender à administração da UC como, por exemplo, salas
administrativas para gerência e demais setores da UC, se
Sede for o caso, banheiros, vestiário, copa, cozinha, almoxarifado,
depósito, sala de reuniões, centro de visitantes, auditório, sala
multimeios, biblioteca, recepção, sala de espera, banheiros
para visitantes e demais usuários, etc.
Edificação destinada a possibilitar que o funcionário monitore

as áreas das UCs visando identificar focos de incêndio,
Torre de Observação
usos irregulares, como acessos clandestinos, usuários não
autorizados, atividades proibidas, entre outros.
Heliponto Local apto a permitir o pouso e decolagem de helicópteros.
Edificação destinada a fazer o monitoramento e controle

do fluxo de visitantes para os atrativos e trilhas dos Parques.
Essa estrutura colabora também para ser um ponto
estratégico de apoio ao monitoramento e fiscalização das
áreas dos Parques. Essa é uma edificação mais simples que
pode contemplar apenas dois cômodos como, por exemplo,
Posto de Controle de Acesso
ambiente para abrigar o funcionário que irá desempenhar
a função no local de controle e monitoramento onde seja
possível sentar, fazer anotações, comunicar com rádio,
apoiar objetos, realizar pequenos lanches e refeições e outro
de banheiro onde se possa guardar seus pertences, tomar
banho e realizar suas necessidades.
Local primitivo em seu estado natural voltado a receber

visitantes aventureiros capazes de realizar as travessias de
Campings 1, 2 e 3
longo curso do Parque que possuem pernoite. O camping é
selvagem, ou seja, não há infraestrutura.
Atividade 5: Propor instrumento legal para cadastro de guias e condutores para guiamento em trilhas
dos Parques
Esta atividade visa propor a elaboração de ins- de condução de visitantes no Parque Estadual do
trumento jurídico formal e publicado nos moldes Ibitipoca–PEIB.
da Portaria IEF n° 149 de 29/09/2011, que esta- A contratação de guias e condutores de visi-
belece normas e procedimentos para o cadastra- tantes é uma opção oferecida aos visitantes, não
mento e a autorização para exercício da atividade sendo essa atividade obrigatória.

Figura 9: Infraestruturas do Pesi e do PNMT.
Atividade 6: Propor arranjo para a gestão integrada da Travessia Lapinha - Tabuleiro
Sabe-se o quão difícil é para as gerências dos das pelos proprietários/posseiros. Dessa forma, o
Parques realizar qualquer tipo de interferência na cliente/visitante pode fazer sua reserva tanto para
atual situação, sem regularização fundiária, com o condutor que escolher quanto para o camping
proprietário/posseiros morando no interior dos que deseja pernoitar. Pode-se colocar o limite de
Parques e operando o turismo. De certa forma, pessoas por grupo a ser conduzido pelos condu-
estes acabam sendo um ganho, pois estão deso- tores, a quantidade de barracas em cada área de
nerando o poder público na gestão dessas ativi- camping e os demais serviços oferecidos como,
dades. Porém, ainda se tem o uso desordenado por exemplo, banho quente, refeições, dormir em
dessa atividade na travessia Lapinha – Tabuleiro, leitos nas casas no alto da serra, uso de animais
onde há um cenário de grande fluxo de visitantes de carga, entre outros. Esse arranjo permitirá que
partindo de Lapinha da Serra rumo aos dois Par- as gerências de ambos os Parques tenham aces-
ques, seja contratando condutores locais ou indo so ao fluxo de visitantes e possam monitorar essas
por conta própria. Isso, consequentemente, gera atividades, gerando séries históricas do fluxo de
acidentes, pessoas se perdem ou estão totalmen- visitantes, cadastro das pessoas que estão trafe-
te despreparadas, sem alimento, sem equipamen- gando pelos Parques, assinatura de termos de
to mínimo necessário, entre outros. Há também o assunção de riscos, pesquisas de satisfação para
fator da inoperância e controle no sentido de en- medir a qualidade da experiência dos usuários,
tender a quantidade de pessoas que estão trafe- informar aos visitantes o mapa da trilha com infor-
gando em seu interior e por onde estão passando. mações básicas do traçado, extensão, tempo es-
Dessa forma, propõe-se uma sugestão de ar- timado, perfil altimétrico, equipamentos mínimos,
ranjo factível, construído de forma participativa, condições físicas, entre outros.
com pouco ou nenhum custo para a gestão inte- Esse arranjo deve ser precedido de negocia-
grada dessa atividade. ção com os entes envolvidos (proprietário/pos-
Hoje em dia têm-se diversas ferramentas seiros e condutores) e formalização de termo de
on-line gratuitas ou a baixos preços para criação compromisso.
de sites. Assim, sugere-se que seja construído um Este pode ser um modelo experimental/piloto
site que tenha um cardápio de condutores devi- que deve ser ajustado à medida que a operação
damente credenciados pelos Parques e os pon- estiver em andamento, podendo ser replicado às
tos de pernoite, ou seja, as áreas de camping geri- demais travessias dos Parques.

PROGRAMA DE EDUCAÇÃO AMBIENTAL
Funcionando como atrativos indutores na re- como uma estratégia transformadora das ações
gião, o PESI e o PNMT têm grande potencial para de incentivo ao turismo e à conservação ambien-
gerar maior impacto positivo socioeconômico, tal, possibilitando que as comunidades, turistas e
além dos resultados de conservação poderem ser demais visitantes conheçam as necessidades e
maximizados pelas oportunidades de recreação, potencialidades das UCs enquanto espaços sin-
educação e experiências junto à natureza. Dessa gulares para a conservação da biodiversidade, re-
forma, a educação ambiental vem, paralelamente, carga e abastecimento hídrico e bem-estar social.
Subprograma de Educação Ambiental
Este subprograma tem como objetivos pro- e articular com órgãos públicos políticas, planos e
mover mecanismos de inclusão da Educação programas federais, estaduais e municipais.
Ambiental em diferentes contextos, o contato das As atividades de educação ambiental devem
pessoas com o meio ambiente preservado, desen- se tornar rotineiras e cotidianas, inseridas no con-
volver capacidades nas comunidades de diagnos- texto social, econômico, histórico, cultural e am-
ticar problemas socioambientais, propor soluções biental local. Para isso, são importantes as aborda-
e implementá-las de maneira crítica e criativa, de- gens multidisciplinares, a promoção de processos
senvolver atividades que promovam a oralidade, a participativos e as linguagens adequadas aos res-
corporeidade, a musicalidade, a expressão plástica pectivos públicos-alvo. Recomenda-se que nas
e artística com ênfase no resgate cultural e no lú- atividades de Educação Ambiental sejam consi-
dico por meio de oficinas de vivências ecológicas, derados conceitos e temas como:
• importância das Unidades de Conservação e das Áreas Protegidas;

• fontes e formas de poluição do ar, água e solo;
• lixo, coleta seletiva, reciclagem e destinação correta dos resíduos e
efluentes;
• destruição, fragmentação e recuperação de habitats;
• sustentabilidade;
• importância da mata ciliar para manutenção e qualidade dos cursos
de água;
• ciclo da água;
• questões relacionadas ao fogo (ecossistemas dependentes,
incêndios, possibilidades de manejo, etc.);
• identificação, importância e ecologia da fauna e flora local;
• formação, constituição e manejo dos solos;
• consequências oriundas da retirada da cobertura vegetal (processos
erosivos, assoreamento de cursos-de- água, redução da produção
de água, retirada das fontes alimentares - flores, frutos e folhas, entre
outros - e de substratos e locais de nidificação para a fauna);
• formas de destinação dos efluentes;
• interpretação geoambiental no contexto do Pesi e do PNMT;
• fauna silvestre X animais domésticos;
• os recursos naturais, minerais e energéticos.

PLANO DE AÇÃO
Frequência
dade das dores
Reunir com
Conselhos
Conselhos
dos Par-
dos Parques,
ques, IEF,
IEF, Secreta-
Secretarias
rias Munici-
Municipais de
- Listas de pais de Edu-
Educação e
presenças; cação e Meio
Meio Ambien-
Grupo e Plano de - Relatórios; Ambiente,
te e entidades Entorno A cada R$
Trabalhos de Educação - Fotos; Professores,
parceiras para X dos reunião 15mil/
Ambiental definidos e represen- Instituições
discussão e Parques. realizada. ano
ativos. tatividades públicas,
criação de um
de partici- privadas e do
programa de
pação terceiro setor,
EA no entorno
Instituições
dos Parques,
de Ensino
que possa ser
Superior e
estendido às
Pesquisa.
escolas dos
municípios.
Realizar
encontros nas
escolas do
entorno para
levantamento
das deman-
Programa de Educação Projeto Gestão dos
das e expec- R$
Ambiental construído Escolas do elaborado. Parques,
tativas das X Semestral 10 mil/
coletivamente com as entorno Sinalização Conselhos e
comunidades ano
escolas do entorno implantada parceiros
(comparti-
lhamento e
construção
coletiva do
programa de
EA).
Gestão dos
Parques,
- Lista de A ser
Conselhos,
presença; definida a
Grupo de
Apresentar o - Fotos; partir do
Escolas e famílias integra- Trabalho de R$
Programa de Escolas do - Número planeja-
das ao Programa de X EA, educado- 10mil/
EA às famílias entorno de famílias mento da
Educação Ambiental res socio- ano
dos alunos envolvidas execução
ambientais,
e partici- das ativi-
profissionais
pando dades
da área, co-
munidades.

PLANO DE AÇÃO
Frequência
dade das dores
Gestão dos
Parques,
Planeja-
Conselhos,
mento
Grupo de Tra-
mensal
balho de EA,
duran-
Realizar ofici- educadores
te um
nas eco peda- socioambien-
-Registros semestre
gógicas com tais, profissio-
Escolas e/ das reuni- (desen-
professores Planejamento nais da área, R$
ou outros ões; volver o
para definição elaborado e professores X comunida- 30 mil/
espaços -Listas de subpro-
das temáticas capacitados. des, GT de EA ano
disponíveis presença; grama du-
e metodolo- escolar,
- Fotos. rante um
gias a serem Assesso-
semestre
trabalhadas. ria em EA
em cada
-Educadores
escola,
socioam-
inicial-
bientais e
mente).
facilitadores/
moderadores.
- Relatórios
de cada
Realizar
oficina;
oficinas eco-
-Listas de
pedagógicas
presença; Educadores
com alunos
Escolas, co- - Fotos; socioam-
conforme
munidades, - Produtos bientais,
planejamento Mínimo de 3 Oficinas
museus, gerados A cada facilitadores/ R$
das ações realizadas em cada
X Parques e (cartazes, Oficina moderadores, 5 mil/
estratégicas escola participante, por
espaços painéis, realizada comunicado- oficina
estabelecidas semestre
comunitá- entrevistas, res sociais e
no Plano de
rios. fanzines, outros profis-
Trabalho no
programas sionais.
Programa
de rádio;
de EA do
mode-
entorno.
lagens,
textos)
Confeccionar -Educadores
mapas, pai- A partir da socioam-
néis e cader- Escolas periodi- bientais,
Registros
no didático e outros cidade comunica-
das ex- Depen-
das experi- espaços a planejada dores sociais
posições, de das
ências de EA Material educativo serem de- para a e outros
X produções parcerias
vivenciadas elaborado finidos de realização profissionais
gráficas e estabele-
pelas comu- acordo com de cada da área,
escritas, cidas
nidades para a proposta oficina Instituições
etc.
que sirvam de e tema. ecopeda- públicas,
material de gógica privadas e do
apoio. terceiro setor.

PLANO DE AÇÃO
Frequência
dade das dores
GT de EA, IEF,
Educadores
socioam-
Produzir spots
bientais,
de rádio, fan-
comunica-
zines, vídeos, Material
dores sociais
folders, site, sendo Conforme R$
Material de comunicação e outros
banners, X - produzido planeja- 30mil/
produzido e distribuído profissionais
postais, gibis, e sendo mento ano
da área, co-
jogos educa- divulgado.
munida-des,
tivos, entre
Instituições
outros
públicas,
privadas e do
terceiro setor.
Educadores
socioam-
bientais,
Secretarias
Municipais
- Relatórios; de Educação,
-Listas de condutores,
Percorrer presenças guias, IEF,
Trilhas -Fotos; Conforme modera- R$
interpretativas Excursões realizadas X - planejado-res, 1mil/
com professo- - Elabo- mento. facilitadores, excursão
res e alunos. ração de comunicado-
mapas res sociais,
descritivos comuni-
dades,
Instituições
públicas,
privadas e do
terceiro setor.
Educadores
socioambien-
Realizar
tais, condu- Depen-
oficinas
- Relatório; tores, guias, de das
pedagógicas
-Lista de Gestão dos parcerias
nos Parques e
presença Parques, IEF, estabele-
entorno
-Fotos; moderadores/ cidas e da
abordando Oficinas realizadas X - Conforme
-Depoi- facilitadores, realização
diferentes planeja-
mentos comunicado- concomi-
temas de mento.
dos partici- res sociais, tante com
acordo com
pantes. Instituições outras
os interesses
públicas, atividades
e demandas.
privadas e do
terceiro setor.

PLANO DE AÇÃO
Frequência
dade das dores
Profissionais
da área, Edu- Depen-
-Entrevistas Conforme cadores so- de das
Realizar Ofici-
Simiestru- planeja- cioambientais parcerias
nas de resga- - Oficinas realizadas;
turadas; mento. moderadores/ estabele-
te de jogos,
- Vídeos, Sugere-se, facilitadores, cidas e da
brincadeiras - Jogos e brincadeiras X -
-Relatório; no míni- comunida- realização
e brinquedos sendo executados pelas
-Lista de mo, uma des, Institui- concomi-
tradicionais e comunidades.
presença oficina por ções públi- tante com
populares
-Fotos. semestre. cas, privadas outras
e do terceiro atividades
setor.
-Exposi- Educadores
ções dos socioam- Depen-
trabalhos; bientais, Arte de das
Estimular a -Identifi- educadores, parcerias
prática de cação de músicos, co- estabele-
contação de conta- munidades, cidas e da
Práticas realizadas X - Semestral
histórias, tea- dores de profissionais realização
tro e trabalhos histórias, da área, concomi-
artísticos. artesãos, Instituições tante com
músicos e públicas, outras
outros artis- privadas e do atividades
tas locais terceiro setor.
Educadores
socioambien-
tais, condu- Depen-
tores, guias, de das
Gestão dos parcerias
Parques, IEF, estabele-
Promover a Pelo menos uma “Rua de Praças, Avaliação
moderadores/ cidas e da
“Rua de Lazer Lazer Ecológica” realiza- X ruas, dos partici- Semestral
facilitadores, realização
Ecológica” da por semestre pátios. pantes
comunicado- concomi-
res sociais, tante com
Instituições outras
públicas, atividades
privadas e do
terceiro setor.
Gestão dos
- Entidades
Parques,
do entorno
entidades
atuando
Fortalecer e parceiras,
Nas sete com turis-
promover a poder público
Comunidades participati- comuni- mo; R$
organização X Anual municipal e
vas e atuantes. dades do - Acordos 18mil
social/ asso- estadual, so-
entorno. de coo-
ciativismo. ciedade civil
peração
organizada
estabeleci-
e iniciativa
dos.
privada.

Subprograma de incentivo à Agricultura Familiar a partir do Pesi e do PNMT
Este subprograma tem como objetivos con- A Educação Ambiental aqui proposta no âm-
tribuir para o desenvolvimento rural sustentável; bito da Agricultura Familiar do entorno do PESI
articular com órgãos, políticas, planos e pro- e PNMT tem como principal referência a Lei Fe-
gramas federais; apoiar processos educativos deral n° 9.795, de 27 de abril de 1999, que insti-
presenciais e à distância; fomentar projetos de tuiu a Política Nacional de Educação Ambiental
educação ambiental na agricultura familiar; fo- (PNEA). Esta reforça a necessidade de capacita-
mentar processos de comunicação; promover a ção dos trabalhadores para atividades de gestão
agroecologia e as práticas produtivas sustentá- ambiental, visando à melhoria e ao controle efeti-
veis; fomentar a implementação de corredores vo sobre as repercussões do processo produtivo
ecológicos a partir da agroecologia. no meio ambiente.
PLANO DE AÇÃO
Frequência
dade das dores
Reunir com
atores para
articular a
Conselhos
implantação
-Lista de dos Parques,
e desenvol-
presença; IEF, órgãos
vimento da
Órgãos públicos, políti- -Fotos; Conforme públicos,
agricultura Não se
cas planos e programas X - -Execução planeja- ONGs,
familiar aplica.
integrados. do Plano mento Emater, Se-
(identificar
de Traba- brae, Senar,
demandas
lho. Gestão dos
e carências
Parques.
para elabo-
ração do
Programa).
Agricultores
familiares
do entorno,
associações,
Conselhos
dos Parques,
- Regis-
IEF, Emater,
Construir, de tros das
Senar, Institui-
forma par- Oficinas
ções públicas
ticipativa, o Plano de Agricultura Participati-
e privadas de R$
Planejamento Familiar construído, divul- vas;
X - Anual assistência 10mil/
em Agricul- gado e aprovado pelos - Plano de
técnica rural, oficina
tura Familiar atores envolvidos Agricultura
cooperati-
sustentável Familiar
-vas, grupos
no entorno. sustentável
produtivos
construído
(organiza-dos
ou não) e
Instituições
de Ensino
Superior e
Pesquisa.

PLANO DE AÇÃO
Frequência
dade das dores
Conselhos
dos Parques,
Secretarias
Municipais de
- Ata da
Agricultura,
reunião de
Criar Grupo Grupo de
criação;
de Trabalho Conforme Trabalho de
Grupo de Trabalho - Ata das Não se
(GT) para a X - planeja- EA,
criado e ativo reuniões aplica.
Agricultura mento IEF, Emater,
de acom-
Familiar. Instituições
panhamen-
públicas e
to.
privadas de
assistência
técnica rural,
comunidades
Instituições
Públicas,
Privadas e do
terceiro setor,
- Núme- Instituições
ro de de Ensino Depende
Fomentar a produtores Superior e do núme-
Parcerias estabeleci-das
assessoria à assistidos; Pesquisa, ro de pro-
com Organizações de X - Anual
Agricultura - Qualidade Prefeituras dutores
assistência técnica rural
Familiar. e sustenta- Municipais de a serem
bilidade na Conceição do assistidos
produção. Mato Dentro,
Santana do
Riacho e
Congonhas
do Norte
Grupo de
Realizar Trabalho de
oficinas de EA e Agricul-
formação, tura Familiar,
qualificação, equipe
comunicação Oficinas Participativas Relatório Conforme técnica, co- R$
e troca de ex- realizadas com as comu- X - das Ofici- planeja- municadores 10mil/
periências em nidades do entorno nas mento sociais, co- oficina
agroecologia munidades,
e práticas Instituições
produtivas públicas,
sustentáveis. privadas e do
terceiro setor.
Elaborar ma-
pas identifi-
Comunida-
cando poten- Depende
des e Produ-
ciais cadeias das parce-
Mapas elaborados Conforme tores Rurais,
produtivas Mapas rias e pro-
indicando as cadeias X - planeja- Instituições
e/ou novas elaborados gramas
produtivas do entorno. mento públicas,
possibilidades desenvol-
privadas e do
de produção vidos
terceiro setor.
de alimentos
saudáveis.

PLANO DE AÇÃO
Frequência
dade das dores
IEF, Educado-
res socio-
ambientais,
Depen-
comunica-
Fomentar de das
dores sociais
a inserção parcerias
e outros
produtiva dos Geração de renda e estabele-
Produtores profissionais
produtos e produtos diversifica-dos cidas e do
X - beneficia- Semestral da área, co-
subprodutos nas cadeias produtivas número
dos munidades,
das cadeias sustentáveis. de pro-
Instituições
produtivas dutores
públicas,
mapeadas envolvi-
privadas e do
dos.
terceiro setor,
Gestão dos
Parques.
Instituições
de Ensino
Pelo menos um dia de
e Pesquisa,
campo por trimestre para - Registro
Realizar Dias órgãos públi-
o desenvolvimento de dos dias de R$
de Campo cos, ONGs,
projetos de Educação campo; 2.500,00/
nas proprie- X - Trimestral empresas
Ambiental, promoção de -Lista de dia de
dades do privadas,
práticas agroecológicas presença campo
entorno. comunida-
e práticas produtivas -Fotos.
des, Gestão
sustentáveis.
dos Parques,
Emater.
PROGRAMA DE INTEGRAÇÃO COM O ENTORNO

O PESI e o PNMT estão inseridos em um con- sabilizem pela integridade e uso sustentável dos
texto sociocultural e ambiental que por si só pos- recursos naturais. Partindo dessa premissa, este
sui grande vocação para o turismo (Figura 10). Programa traz sugestões para alavancar o turis-
Integrar as comunidades do entorno e do interior mo sustentável do entorno repercutindo ações de
das UCs é iniciativa primordial para que correspon- boas práticas aos moradores e visitantes da região.
Subprograma de Desenvolvimento de roteiro turístico integrado
Este subprograma tem como objetivos inte- e entorno; melhorar a qualidade da experiência
grar Parques e comunidades; valorizar o patri- e o tempo de permanência dos turistas na região
mônio local; empoderar as comunidades; gerar Esse Subprograma consiste em empreender
oportunidades de emprego e renda por meio do ações para desenvolver e incrementar o turismo
turismo de base comunitária; diversificar e incre- responsável e de base comunitária nas comuni-
mentar a oferta de produtos, serviços e infraes- dades de Três Barras, Cubas, Campo Redondo,
trutura turística; ordenar a visitação nos Parques Tabuleiro, Parauninha, Cachoeira da Fumaça,

Candeias, Baú e Extrema, por meio de um rotei- de produtos, serviços e infraestrutura turística no
ro turístico. Por roteiro turístico compreende-se entorno, tais como meios de hospedagem, servi-
um itinerário caracterizado por um ou mais ele- ços de alimentação, condutores, etc.
mentos que lhe conferem identidade, definido e O subprograma de roteirização turística en-
estruturado para fins de planejamento, gestão, volve mobilizar, conhecer, planejar, estruturar,
promoção e comercialização turística das loca- qualificar, promover, monitorar e empreender
lidades que formam o roteiro. ações que gerem resultado positivo em prol do
São justamente os produtos, serviços e ambiente, das comunidades e dos turistas que
equipamentos turísticos, além das atividades visitam a região. Para isso, é importante somar
complementares relacionadas ao turismo, que esforços e atuar em parceria, assim como dis-
compõem essa oferta e que serão objeto do propor de flexibilidade para trabalhar temas e ações
cesso de roteirização. Os Parques e a Prefeitura de acordo com as características, interesses e
Municipal de Conceição do Mato Dentro já vêm necessidades das comunidades e empreende-
trabalhando na implementação da “Rota das 10 dores locais, consideradas as particularidades
Cachoeiras”, desde 2017, por trechos de estra- dos Parques. Também pode utilizar diferentes
das e trilhas, com o objetivo de fomentar o turis- instrumentos para tornar efetivo o envolvimen-
mo, principalmente o de base comunitária, nos to das comunidades, como: eventos (reuniões,
Parques e entorno. O intuito é que, ao longo do palestras, oficinas e seminários); visitas técnicas;
caminho, o visitante possa conhecer ao menos atividades lúdicas; documentos orientadores;
10 cachoeiras, tendo a opção de percorrer o tra- vídeos e CD-ROMS; cursos; conversas formais e
jeto a pé, e parcialmente de bicicleta ou a cavalo. informais; internet, rádios; boletins informativos,
A proposta, portanto, consiste na continuidade jornais, revistas e periódicos; entre outros meios
e no incremento dos trabalhos que estão sendo que colaborem com o sucesso dos trabalhos.
realizados pelos Parques para a implementação Entre as atividades deste Subprograma,
da Rota das 10 (ou mais) Cachoeiras, de Três deve-se fortalecer e apoiar a Atividade 1 do
Barras a Extrema, com o intuito de aprimorar a Subprograma de Uso Público.
oferta turística da região ao interligar os princi- Ao implementar o Programa de turismo no
pais atrativos indutores de visitantes, e a oferta entorno é essencial observar:
• o turismo como instrumento para a conservação dos Parques e

região: a exploração do turismo não deve se sobrepor ao objetivo
maior da UC que é a conservação da biodiversidade;
• o turismo como alternativa de desenvolvimento sustentável do
território: equilíbrio econômico, social e ambiental;
• turismo de base comunitária: comunidades do entorno ativas,
participando e se beneficiando do desenvolvimento turístico;
• ações locais e visão regional: o território e a oferta integrada;
• flexibilidade na implementação de ações: tempo, soluções, recursos
envolvidos;
• simplicidade e objetividade (KISS – Keep it Simple): abordagem
concisa, pragmática e objetiva;
• não se deve gerar expectativas erradas na comunidade: o resultado
no turismo não é rápido e nem resolve todos os problemas;

Figura 10: Atrativos do Pesi e PNMT e entorno.
• Os Parques devem fortalecer o relacionamento com a comunidade,
tanto para valorização dos seus objetos de conservação, suporte
a ações de educação ambiental e disseminação de valores
conservacionistas, como também para mitigar ou evitar possíveis
frentes de pressão associadas aos usos antrópicos.
PLANO DE AÇÃO
Frequência
dade das dores
Gestão dos
Parques, Ema-
- Parcerias ter, Sebrae,
e objetivos Secretarias
Articular
estabeleci- Municipais
parcerias para Roteiros turísticos em
dos; e Estadual R$
desenvol- processo de implemen-
X - - Resultado Anual de Turismo, 20mil/
vimento do tação com apoio de
das ações Senac, Senar, ano
turismo no parceiros
realizadas Associações
entorno
em con- Comunitárias
junto. e Instituições
de Ensino e
Pesquisa
Sete oficinas participa-

tivas realizadas a cada
trimestre durante um ano
para construção e de-
senvolvimento do roteiro - Número
turístico regional susten- de partici- Gestão dos
tável, apresentação da pantes; Parques,
Rota das 10 Cachoeiras - Famílias entidades
Mobilizar
para as comunidades, Nas sete interessa- parceiras,
e elaborar
levantamento das de- comuni- das; A cada poder público R$
diagnóstico X
mandas comunitárias e dades do - Relatório oficina municipal, so- 140mil
turístico
orientação para as pesso- entorno. das ofici- ciedade civil
participativo
as interessadas em parti- nas; organizada
cipar do turismo de base - Avaliação e iniciativa
comunitária e oportuni- dos partici- privada.
da-des de negócios do pantes.
setor, identificação dos
produtos turísticos que
a comunidade pretende
trabalhar.
- Informati-
Criar a campa- vos publi-
nha “Nossa cados;
Identidade” - Ações
Associações
para valori- realizadas;
Campanha “Nossa Iden- Comunitárias, R$
zação das No - Material
tidade” implementada X Anual Parques e 35mil/
comunidades entorno. gerado e
com ampla divulgação. Poder Público ano
do entorno, distribuído.
Municipal
sua história, - Partici-
cultura e pação da
natureza. comunida-
de.

PLANO DE AÇÃO
Frequência
dade das dores
Realizar
uma Oficina
participativa
em cada - Número Gestão dos
uma das 7 de partici- Parques,
comunidades pantes e entidades
para cadas- cadastra- parceiras,
Nas sete
tramento de dos; poder público R$
Plano de Ação Integrado comuni- A cada
interesses em X - Planos de municipal, 140mil/
elaborado dades do oficina
participação ação ela- sociedade ano
entorno.
nos roteiros borados; civil organiza-
turísticos, - Avaliação da, iniciativa
capacitações, dos partici- privada e co-
qualificações e pantes munidades.
elaboração do
Plano de Ação
Integrado.
Gestão dos
Parques,
Fomentar no-
entidades
vos negócios
- Número parceiras,
de turismo
Turismo de base comu- de famílias poder público
de base Nas sete
nitária em processo de visitadas; municipal, so- R$
comunitária comuni-
desenvolvimento com X - Percentu- Semestral ciedade civil 50mil/
no entorno dades do
famílias assistidas tecni- al de ações organizada, ano
por meio de entorno.
camente. incorpora- Instituições
visitas técni-
das de Ensino
cas às famílias
e Pesquisa
interessadas.
e iniciativa
privada.
Gestão dos
Parques, Líde-
res Comunitá-
rios, EMATER,
Apoiar a Mobili-
Rede para gestão do Nas sete Prefeitura
gestão des- zação e
turismo na região dos comuni- Municipal de R$
centralizada X organiza- Anual
roteiros estabelecidos dades do Conceição do 45mil
do roteiro ção dos
criada e atuante entorno. Mato Dentro,
turístico. atores.
Santana do
Riacho e, de
Congonhas
do Norte.

PLANO DE AÇÃO
Frequência
dade das dores
Prefeituras
Municipais de
- Número Conceição do
de Mato Dentro,
visitantes e Santana do
Informar e
comunida- Riacho e
orientar as
Material informativo des cientes Congonhas
boas práticas
elaborado e disponível das boas do Norte;
de turismo
contendo informações práticas Instituições R$
sustentá- X - Anual
sobre boas práticas do (pesquisa); públicas, 40mil
vel para
turismo sustentável e - Instru- privadas e
comunidades,
acessível e legislações. mentos de do terceiro
visitantes e
comu- setor; Gestão
turistas.
nicação dos Parques;
disponibili- Instituições
zados de Ensino
Superior e
Pesquisa
Promover
ações de
qualificação
em turismo
(empreen-
dedorismo,
inovação de
atividades, - Cursos
qualidade da realizados;
oferta turística - Número
Gestão dos
ea de partici-
Parques,
experiência pan-tes;
entidades
dos turistas - Avaliação
parceiras,
na região, - Comunidades qualifi- dos alunos;
Emater, Se-
atendimento, cadas para o desenvolvi- Nas sete - Marca/
nar, Sebrae,
legislação e mento do turismo; comuni- Selo do R$
X Anual poder público
normas técni- - Selo/ Marca do roteiro dades do roteiro 250mil
municipal e
cas, produto, turístico criado e imple- entorno. criado;
estadual, so-
precificação, mentado. - Número
ciedade civil
gestão, de envol-
organizada
comercializa- vidos e
e iniciativa
ção, mídias benefici-
privada.
sociais, entre ários da
outros) e criar atividade
o Selo/Marca turística.
do roteiro com
requisitos mí-
nimos para os
proprietários e
prestadores de
serviços.

PLANO DE AÇÃO
Frequência
dade das dores
- Plano de
marketing;
- Percen- Gestão dos
- Estudo de marca tual de Parques,
(Branding) e plano de ações do entidades
Apoiar a
marketing elaborado; Plano de parceiras,
promoção e
- Mapa turístico elabora- Nos marketing poder público
comercializa- R$
do e divulgado contendo X roteiros implemen- Anual municipal e
ção da oferta 150mil
informações organizadas turísticos tadas; estadual, so-
turística do
da oferta de serviços e - Percep- ciedade civil
destino.
atrativos dos Parques e ção das co- organizada
entorno. munidades e iniciativa
e atores privada.
envolvidos
(pesquisa)
Incentivar Gestão dos

feiras livres e - Eventos Parques,
festejos popu- divulgados poder público
Calendário de atividades
lares, onde são Nas sete e apoiados; municipal
populares criado junto à R$
encontradas comuni- - Calendá- e estadual,
comunidade e divulgado X Anual 25mil/
as autênticas dades do rio das fes- sociedade
também nos informativos ano
manifestações entorno. tividades civil organiza-
dos Parques.
da identidade criado e da, iniciativa
cultural das divulgado. privada e co-
comunidades munidades.
Fomentar a
melhoria da
Gestores
infraestrutura
dos Parques,
(estradas,
poder público
trilhas, sinali-
- Interlocu- municipal
zação, paisa-
Nas sete ções e so- e estadual,
gismo, etc.) Estradas, trilhas e atrati-
comuni- licitações Instituições R$
de acesso às vos com boa qualidade e X Semestral
dades do efetuadas públicas, 35mil
comunidades sinalizados.
entorno. e atendi- privadas e do
e aos atrativos
das. terceiro setor,
dos Parques,
Secretarias
estabelecen-
municipais de
do parcerias
obras.
para investi-
mentos.
Apoiar a busca
por parcerias
que possam - Interlocu- Gestão dos
viabilizar a im- ções e so- Parques,
plementação licitações poder público
Nas sete
de infraestru- Infraestruturas básicas de efetuadas municipal
comuni- Não se
tura básica nas saneamento implemen- X e atendi- Anual e estadual,
dades do aplica
comunidades tadas nas comunidades. das. Instituições
entorno.
do entorno - Informa- públicas,
(comunicação, ções repas- privadas e do
saneamento, sadas. terceiro setor.
abastecimen-
to)

PLANO DE AÇÃO
Frequência
dade das dores
Gestão dos
Parques,
- Núme- Prefeituras
ro de Municipais de
reuniões Conceição do
Assegurar
coletivas Mato Dentro,
comunicação
realizadas Santana do
permanente
- Comu- Riacho e
com as comu- Comunidades integradas Nas sete
nidades Congonhas R$
nidades sobre aos Parques para divul- comuni-
X atendidas; Semestral do Norte co- 15mil/
o desenvol- gação das informações dades do
- Número munidades, semestre
vimento do tu- atualizadas do turismo. entorno.
de pessoas Instituições
rismo dentro
envolvidas; públicas,
e no entorno
- Turismo privadas e do
dos Parques
em pauta terceiro setor,
nos infor- Instituições
mativos. de Ensino
Superior e
Pesquisa
Subprograma de Desenvolvimento de rede de travessias conectando comunidades e Parques
Este subprograma tem como objetivos diver- possibilitará visitar os Parques de norte a sul e de
sificar atividades e experiências turísticas nos leste a oeste, ou seja, permite aos visitantes vá-
Parques e entorno; criar oportunidade de ge- rias escolhas em um cardápio de oportunidades
ração de renda para condutores e prestadores para caminhadas de longo curso. As travessias
de serviços locais; consolidar a forte vocação envolvem ainda a valorização de características
da região para a prática de travessias e integrar tradicionais da região, como o acesso entre co-
Parques e comunidades. Para isso, as ativida- munidades passando pela área dos Parques. As
des consistem no desenvolvimento de rede de comunidades em todo o entorno dos Parques,
travessias mediante a implementação de trilhas seja no pé da Serra (Cubas, Tabuleiro, Parauni-
e caminhos dentro dos limites dos Parques e no nha, Candeias e Baú, em Conceição do Mato
entorno para interligar comunidades, atrativos e Dentro) ou no alto (Campo Redondo e Lapinha
paisagens singulares, criando oportunidades de da Serra, em Santana do Riacho, e Extrema, em
recreação e interpretação ambiental para públi- Congonhas do Norte) são parte fundamental
co de todas as idades com interesse em conhe- nessa oferta de visitação dos Parques. Além do
cer e percorrer a Serra do Intendente e região. potencial de atração das pessoas, suas histórias
Além da manutenção e ordenamento da visi- e culturas, a oferta integrada de produtos e ser-
tação na travessia Lapinha – Tabuleiro, envolve viços turísticos no entorno pode e deve ampliar
a implementação de rede de trilhas, caminhos e e melhorar a experiência dos turistas na região
pontos de apoio que possibilitarão realizar traves- e, principalmente, incrementar as oportunidades
sias curtas, com dois a três dias de duração, ou de geração de emprego e renda para as comuni-
maiores, com cinco ou mais. A rede de caminhos dades locais.

PLANO DE AÇÃO
Frequência
dade das dores
- Neces-
Identificar po- sidades e
tencialidades oportu- Gestão dos
Atrativos e necessidades
e necessi- nidades De acordo Parques,
de intervenções mape-
dades para identifica- com o po- entidades R$
ados.; X -
ordenamento das; tencial e parceiras e 20mil
Plano de implementação
e implemen- - Plano de demanda comunida-
das travessias elaborado.
tação de implemen- des.
travessias. tação esta-
belecido.
Gestão dos
- Percentu-
Parques, Depen-
al de trilhas
entidades de das
e caminhos
Estruturar parceiras, estruturas
estrutura-
rede de Trilhas e caminhos estru- poder público a serem
dos;
travessias turados e regras de uso municipal e cons-
X - - Regras Anual
interligando estabelecidas em acordo estadual, e so- truídas,
definidas;
os Parques e com a comunidade. ciedade civil necessi-
-Partici-
comunidades. organizada, dades e
pação da
comunida- especifici-
comunida-
des, iniciativa dades
de.
privada.
Integrar com
a Atividade 5
do Subpro-
grama de Uso
Público para
cadastramen-
to de guias e
condutores
do entorno, e Gestão dos
Guias, condutores e Cadastro
de empresas Parques;
empresas com atuação implantado R$
operadoras X - Contínuo guias,
na área dos Parques ca- e sendo 20mil
de turismo condutores e
dastrados e orientados. realizado.
especializado empresas.
com atuação
nos Parques
(cicloturismo,
cavalgadas,
escaladas,
canionismo,
travessias,
etc.).

PLANO DE AÇÃO
Frequência
dade das dores
- Ações de
capaci-
tação e
qualifica- Gestão dos
ção técnica Parques,
Fomentar a - Profissionais melhor
realizadas; entidades
realização qualificados para a
- Profissio- parceiras,
de ações de condução segura e de
nais qualifi- poder público
qualificação qualidade;
cados; municipal e R$
(cursos, ofi- - Turistas satisfeitos com X - Anual
- Satisfação estadual, e so- 150mil
cinas, visitas as experiências e servi-
dos turistas ciedade civil
técnicas, etc.) ços turísticos na região.
(pesquisa) organizada,
para guias e - Profissionais organiza-
- Profissio- comunida-de,
condutores. dos.
nais orga- iniciativa
nizados em privada.
associa-
ções e coo-
perativas.
Gestão dos
- Percentu-
Parques,
al de ações
entidades
Promover implemen-
- Ações de marketing de- parceiras,
rede de tratadas;
finidas e implementadas; poder público
vessias e dos - Material R$
- Informação disponível municipal e
serviços de X - disponível; Semestral 35mil/
aos turistas; estadual, e so-
apoio dentro - Satisfação ano
- Turistas e comunidades ciedade civil
e no entorno dos turistas
satisfeitos. organizada,
dos Parques. e das co-
comunida-de,
munidades
iniciativa
(pesquisa)
privada.
Gestão dos
Parques,
Informar e - Núme-
entidades Depende
orientar diretri- ro de
parceiras, da execu-
zes e boas infrações
poder público ção das
práticas de registradas;
Material informativo dis- municipal e demais ati-
turismo sus- X - - Visitantes Anual
ponível e atualizado. estadual, e so- vida-des e
tentável para cientes
ciedade civil parcerias
comunidades, das boas
organizada, estabele-
visitantes e práticas
comunidade, cidas.
turistas. (pesquisa).
iniciativa
privada.
- Estado de
conserva-
ção das
trilhas,
caminhos e Gestão dos
Monitorar,
Estradas, trilhas e estradas; Parques,
fiscalizar e dar R$
atrativos em bom estado - Percep- Instituições
manutenção X - Semestral 20mil/
de conservação e ção dos públicas,
na rede de ano
sinalizados. visitantes. privadas e do
travessias.
(pesquisa); terceiro setor
- Ações
efetuadas e
resultados
obtidos.

Subprograma para promoção de alternativas de desenvolvimento sustentável no entorno
Este subprograma consiste em contribuir para entre outros), ou ainda com viveiros de mudas,
que as comunidades do entorno diversifiquem sistemas agroflorestais, ou outras iniciativas com-
suas atividades produtivas de forma responsável, patíveis com a conservação dos Parques. Ao pro-
agreguem valor à produção local e tornem seus mover e trabalhar alternativas de emprego e renda
produtos competitivos, seja por meio da produção na região, espera-se valorizar o bem-estar das co-
associada ao turismo (artesanato, doces, sucos, munidades e dos Parques, além de contribuir com
queijos, biscoitos, farinhas, produtos orgânicos, opções distintas, que não diretamente o turismo.
PLANO DE AÇÃO
Frequência
dade das dores
Gestão dos
- Parcerias Parques, Ema-
estabeleci- ter, Sebrae,
Mobilizar
das; Senar, entida-
atores para
- Entidades des parceiras,
apoio à Processo produtivo sus-
e grupos poder público R$
diversificação tentável diversificado no X - Semestral
mobiliza- municipal e 5 mil
e qualificação entorno dos Parques
dos; estadual, so-
produtiva do
- Partici- ciedade civil
entorno
pação de organizada
cada ator. e comunida-
des.
Promover a
qualificação e
diversificação - Cursos
produtiva realizados; Gestão dos
compatí- - Participa- Parques, Ema- Depende
vel com a ções; ter, Sebrae, do nível
conservação - Regis- Senar, entida- de orga-
Maior oferta de produtos
(sistemas tros dos des parceiras, nização e
in natura ou processa-
agroflorestais, Comuni- avanços na poder público envolvi-
dos de forma artesanal,
técnicas de X dades do produção e Anual municipal e mento das
artesanato e orgânicos
processa- Entorno diversifi- estadual, e so- comuni-
produzidos pelas comu-
mento e de cação dos ciedade civil dades, e
nida-des do entorno.
produção de produtos; organizada, parcerias
alimentos, maior comunida- estabele-
marketing, oferta de des, iniciativa cidas.
legislação produtos privada.
e comercia- (pesquisa).
lização de
produtos).

PLANO DE AÇÃO
Frequência
dade das dores
- Registros Gestão dos

das ativi- Parques,
dades com Emater, Se-
e entre as brae, Senar,
Estimular o as- Sociedade organizada
Comuni- comunida- Instituições R$
sociativismo / no processo de produ-
X dades do des; Anual públicas, 30 mil/
agroindústria ção e comercialização
Entorno - Coletivos privadas e do ano
familiar dos produtos.
produtivos terceiro setor,
organi- poder público
zados no munici-pal e
entorno. estadual.
Gestão dos
Parques,
- Marca
Emater, Se-
criada;
brae, Senar,
Apoiar a - Proprietá-
Associações
divulgação rios benefi-
Comunitárias,
e comercia- Produtos do entorno ciados; R$
Instituições
lização dos identificados e competiti- X - - Oferta e Anual 30 mil/
públicas,
produtos das vos no mercado. demanda ano
privadas e do
comunidades dos pro-
terceiro setor,
do entorno. dutos nos
poder público
Parques e
municipal e
entorno.
estadual e co-
munidades.
Subprograma de Comunicação com o Entorno
Este subprograma, que pode ser trabalhado das comunidades para a adequada gestão e con-
de forma integrada ao Programa de Educação servação dos Parques e região, torna-se necessá-
Ambiental, consiste em estabelecer e manter um rio informar e possibilitar um diálogo permanente
processo de comunicação constante com as co- dos Parques com a população do entorno para
munidades, de modo a valorizar e interagir com os que as ações de desenvolvimento sustentável se
vizinhos das UCs. Visto a importância estratégica perenizem e atendam a todos os interessados.

PLANO DE AÇÃO
Frequência
dade das dores
Gestão dos
- Canais de
Parques, co-
comunica-
munidades,
ção criados
Instituições
Canais de comunicação e fortaleci-
A ser esta- públicas,
Fortalecer a abertos entre os Parques dos;
belecida privadas e do
troca de infor- e as comunida-des para - Regis-
de acordo terceiro setor,
mações entre trocas constantes de in- tros de Não se
X - com a Prefeituras
Parques e formações (por exemplo, reuniões e aplica.
estratégia Municipais de
comunidades .“Fale com os Parques”, encontros
de comu- Conceição do
do entorno.* “Deixe seu recado”, “Seja realizados
nicação Mato Dentro,
amigo dos Parques”) entre
Santana do
Parques e
Riacho e
comunida-
Congonhas
de.
do Norte.
Gestão dos
Parques
Prefeituras
Municipais de
Conceição do Depen-
Mato de das
Dentro, Santa- parcerias
Estabelecer
na do Riacho estabele-
comunicação Registros
Crianças do entorno inte- e Congonhas cidas e da
periódica com X - das ações Contínuo
ragindo com os Parques. do Norte; realização
as crianças do realizadas
Instituições em con-
entorno.
públicas, junto com
privadas e do outras
terceiro setor; ações.
Instituições
de Ensino
Superior e
Pesquisa
* Sugestão: com as melhorias dos meios de comunicação, podem-se criar aplicativos que proporcionem uma interação das
comunidades com os Parques e seus visitantes, possibilitando que as comunidades expressem suas culturas, histórias, rique-
zas e anseios.
PROGRAMA DE QUALIDADE DE GESTÃO

Este Programa aborda as orientações para a e adaptativa, buscando a qualidade e eficiência
gestão dos Parques, com o objetivo de que esta de suas ações.
seja realizada de forma participativa, integrada
Subprograma de Estruturação da Gestão Compartilhada
Este subprograma visa orientar os gerentes os responsáveis, prazos, a forma de atuação e

das UCs quanto à organização da gestão sobre possíveis apoios entre as gerências. Deverá ser
a área de sobreposição dos Parques para que elaborado um termo de reciprocidade e seu res-
sejam definidas as atividades comuns a ambos, pectivo Plano de Trabalho para estabelecer o que

compete a cada gerência com foco na execução as áreas de propriedades particulares do interior
dos Programas do Plano de Manejo, definindo as e entorno das UCs para que seja acompanhada a
atividades, os responsáveis e prazos por cada ação elaboração dos Termos de Compromisso e execu-
na área sobreposta e apoio fora desta. O Subpro- tadas as atividades correlatas no programa de rela-
grama de Gestão aborda também a gestão sobre cionamento com o entorno e de uso público.
PLANO DE AÇÃO
Frequência
dade das dores
Definir quais
as ações
devem ser
comuns entre Todas as ações Percentual
as UCs, a comuns com prazos e de ações Gestão dos Não se
X - Mensal
partir da rotina responsáveis definidos endereça- Parques aplica.
diária e dos em 6 meses. das
programas
do Plano de
Manejo.
Estabelecer
procedimen-
Registro
tos para a
das reu-
realização das
Todas as atividades com niões de Gestão dos Não se
atividades X - Contínuo
procedimentos definidos acordo e Parques aplica
e compar-
acompa-
tilhamento
nhamento
de espaços
comuns
Elaborar
- Plano
Plano de
elaborado;
Trabalho para
Plano de Trabalho - registro
o desenvol- Gestão dos Não se
estabelecido e atualizado X - das reu- Contínuo
vimento das Parques aplica
periodicamente niões de
ações conjun-
acompa-
tas entre as
nhamento
UCs
Firmar termos Todos os

de compro- proprietá-
misso com os rios que
proprietários/ - Termo de compromisso realizam
Gestão dos
posseiros firmado com todos os atividades
Parques;
que estão proprietários que reali- agrosilvi- Número
Contínuo Procuradorias
no interior (e zam atividades agrosil- pastoris de Termos
até se es- dos Órgãos
no entorno vipastoris e/ou operam e/ou assinados Não se
X tabelecer Gestores;
imediato que atividades turísticas e operam com os aplica
todos os Ministério
dá acesso aos recebem atividades es- atividades proprietá-
Termos Público; Pro-
atrativos) dos portivas em suas áreas; turísticas e rios
prietários
Parques, até - Acesso e visitação ao recebem
que se tenha atrativos ordenados. atividades
a regulariza- esportivas
ção fundiá- em suas
ria. * áreas.

* Pelo fato da situação de grande parte das UCs brasileiras se encontrarem em um cenário incerto quanto à regularização
fundiária de suas áreas, uma solução criativa e possível, desde que bem negociada e articulada entre os gestores e proprie-
tários, é firmar termos de compromisso onde se estabeleçam as obrigações de cada parte para que possa haver um mínimo
equilíbrio para a gestão da UC e também seja vantajoso para os proprietários. Se houver possibilidade e abertura para ne-
gociação por parte do proprietário, os órgãos gestores das duas UCs devem realizar a negociação amparados legalmente
por suas procuradorias e, se possível, com intermédio do Ministério Público do Estado de Minas Gerais, procurando chegar
a um consenso entre as partes onde se tenham claras as obrigações no Termo, visando sempre à integridade ambiental das
UCs, que são de proteção integral, mas não lesando o proprietário que é o atual dono da terra. Diante disso, propõe-se que
todas as propriedades que possuem áreas de camping, recebem visitantes e oferecem serviços, ou apenas tem em sua terra
o acesso a atrativos turísticos, ou mesmo a prática de atividades esportivas sejam o foco inicial dessas negociações, visando
a formalização desses termos de compromisso.
Seguem as diretrizes para o estabelecimento dessa atividade:
• Proprietários que estão dentro do Parque antes de sua criação

podem receber o benefício de que, mesmo depois de regularizada
sua terra, possam permanecer no local até sua morte, ficando as
futuras gerações obrigadas a se realocarem para fora dos limites
da UC (deve-se estabelecer a partir de qual geração incidirá a
obrigatoriedade desse realocamento, avaliando o interesse da família
e acordado com os Parques);
• Todas as fezes e urina dos visitantes nessas áreas deverão ser realizadas
em banheiros secos ou que tenham fossa ecológica e, se for o caso de
realização ao ar livre que se faça o devido aterramento, não deixando
exposto e distante de cursos de água, ou utilizar shit tubes;
• Toda a prática de queima deve ser devidamente autorizada pelo
órgão gestor conforme os procedimentos e orientações deste;
• Não deve ser permitida a sublocação/arrendamento das áreas para
pastagem;
• Só será admitida a criação de animais que sejam de posse dos
proprietários e anteriores a este Plano de Manejo até que se tenha
regularizada a terra, sendo definidas e delimitadas as áreas de
pastagem dentro da propriedade, podendo o órgão gestor realizar
o monitoramento dessa atividade e criar condições no termo para
autuação caso haja descumprimento;
• As atividades esportivas e comerciais devidamente regularizadas
pelo órgão gestor também deverão ter o consentimento dos
proprietários bem como a devida autorização;
• Os proprietários devem fazer o controle do fluxo de visitantes e
repassar à gestão das UCs mensalmente: o número de pessoas que
utilizaram suas áreas, por atividade, bem como sempre informar com
antecedência os agendamentos de pernoite ou prática esportiva.
Se houver possibilidade, pode ser interessante o compartilhamento
de rádio comunicador. Caso o proprietário não possua condições
de realizar as atividades descritas anteriormente, ele deve permitir o
monitoramento e fiscalização pela gestão das UCs;

• É importante que haja interação dos proprietários com os gestores e
colaboradores das UCs no sentido de sempre que possível e, dentre
as condições existentes, os donos das terras possam ser instruídos e
mobilizados quanto aos objetivos de criação dos Parques, bem como
sua relevância ambiental para a região. É imprescindível também que
tenham ciência quanto às regras de visitação, as trilhas e atividades
permitidas, e passem a ser parceiros na instrução correta de seus
clientes, que são ao mesmo tempo visitantes dos Parques.
Subprograma de Gestão Adaptativa e Participativa
Este subprograma tem como objetivos aprimo- e aproximar a sociedade do cotidiano das UCs, e
rar e monitorar a experiência do visitante, conhe- promover a integração das comunidades e dos ór-
cer o grau de satisfação das comunidades e das gãos públicos municipais com os Parques. O efeito
equipes (funcionários) com os Parques, estabele- esperado com a realização das atividades propos-
cer e avaliar a capacidade de execução das ações tas é uma gestão municipal e estadual integrada às
estabelecidas no Plano de Ação Anual, divulgar equipes, visitantes e comunidades do entorno.
PLANO DE AÇÃO
Frequência
dade das dores
Trabalhar os
resultados
da pesquisa
Resultados
de satisfa-
dos moni-
ção com os Monitorar o grau de
toramentos Equipes dos Não se
visitantes para satisfação e a experiência X - Semestral
e das adap- Parques aplica.
aprimoramen- do visitante
tações ne-
to e adap-
cessárias
tação das
atividades de
gestão
Realizar pes-
Número de
quisa sobre
sugestões
a percepção Realizar pesquisa e Gestão dos
recebidas
das comuni- avaliar a satisfação dos Parques e Não se
X - e número Anual
dades do inte- moradores do interior e Instituições aplica
de ações
rior e entorno entorno das UCs parceiras
corretivas
sobre o Pesi e
tomadas
o PNMT.*

PLANO DE AÇÃO
Frequência
dade das dores
Realizar
reunião de
autoavaliação
das duas Reunião
UCs de forma Reunião anual realizada, realizada, Gestão dos
Não se
conjunta ao com auto avaliação das X - autoa- Anual Parques e
aplica.
final do ano, UCs e do Conselho valiação Conselhos
durante a realizada
última reunião
do Conselho
Consultivo
Definir ações
de melhoria
da gestão Ações
para o ano se- definidas,
guinte, após com res-
autoavaliação ponsáveis,
na reunião Todas as ações definidas prazos e Gestão dos
Não se
do Conselho, com responsáveis e X - apresenta- Anual Parques e
aplica
identificando prazos ção do re- Conselhos
necessidades sultado na
de revisão e reunião do
adequação Conselho
das atividades seguinte
dos Progra-
mas
Realizar au- Resultados

toavaliação in- da autoa-
terna de cada Satisfação da equipe valiação e Gerência e
Não se
UC, envolven- com os Parques avaliada X - reunião de Anual equipe das
aplica.
do Gerência e anualmente. avaliação UCs
funcionários interna das
dos Parques UCs
Ações
Elaborar o
definidas,
Plano de
com res-
Ação Anual
ponsáveis,
para o ano
prazos e Gestão dos
subsequente, Plano de Ação Anual Não se
X - apresenta- Anual Parques e
a partir de elaborado aplica
ção do re- Conselhos
reunião após
sultado na
autoavaliação
reunião do
interna da
Conselho
UC. **
seguinte
A cada 3
Status de execução do - Relatório
Avaliar a meses,
Plano de Ação Anual de status Gestão dos
execução das ou na
obtido ao final das de imple- Parques, Não se
atividades X - frequência
reuniões do Conselho, mentação Conselhos aplica.
do Plano de estabele-
definindo medidas do Plano Consultivos
Ação Anual cida pelo
corretivas/ adaptativas de Ação
Conselho

PLANO DE AÇÃO
Frequência
dade das dores
Gestão dos
Parques,
- Relatório
A cada Conselhos R$
Capacitar os da capaci-
renovação Consultivos, 80mil/
Conselhos Conselhos capacitados X - tação;
de Conse- Instituições capacita-
dos Parques - Lista de
lho públicas, ção
presença.
privadas e do
terceiro setor
Gestão dos
Promover Integrado
Parques,
eventos so- Calendário com as
Comunidade,
cioambientais, de eventos ativida-
Prefeituras
educativos criado e des do
Municipais de
e científicos Calendário de eventos UC/Sede definição Programa
X Anual Conceição do
na sede do criado para as UCs PNMT do número Integra-
Mato Dentro,
PNMT, em de eventos ção com o
Santana do
conjunto com realizados Entorno e
Riacho e
outras institui- por ano Educação
Congonhas
ções Ambiental
do Norte
Realizar reuni- Registro de

ões periódi- reuniões
cas da equipe Secretarias Municipais realiza- Gestão dos
das UCs com participativas na das para Parques, Não se
X - Semestral
as Secretarias implantação de ações do articulação Secretarias aplica
Municipais Plano de Manejo. com as Municipais
para ativida- Secretarias
des conjuntas Municipais.
Número de
pesquisas
realiza-
Gestão dos
dapor
Parques, IEF,
temática
Articular com Instituições
(meio físi-
instituições de de Ensino e
co, biótico,
pesquisa para Pesquisa e
socioeco-
incentivar a Crescimento do número Prefeituras
UC/Sede nômico, Não se
realização de pesquisas realizadas X Anual Municipais de
PNMT comuni- aplica
de estudos e nas UCs Conceição do
dades do
projetos de Mato Dentro,
entorno,
interesse dos Santana do
uso públi-
Parques. Riacho e
co, entre
Congonhas
outros) e
do Norte
por dis-
tribuição
espacial
Divulgar entre
as equipes, jun-
to aos órgãos
municipais e Gestão dos
estaduais e às Ações compartilhadas Parques, Não se
X - Semestral
comunidades executadas. Número Conselhos e aplica
do entorno, de ações comunidades
o Plano de realizadas
Manejo dos
Parques

*Podem ser articuladas parcerias para realizar as pesquisas e, enquanto isso, poderia ser realizada pela equipe dos Par-
ques, como uma forma de aproximação e abertura para escutar a comunidade.
** O Plano de Ação Anual é uma ferramenta de gestão oficial adotada pelas Unidades de Conservação da Unidade Re-
gional Alto Jequitinhonha que em breve será adotado por todas as regionais do IEF.
Subprograma de monitoramento da Efetividade de Manejo e Avaliação do Desempenho
Este subprograma tem como objetivos im- des é o Plano de Manejo efetivo, acompanhado
plantar e monitorar as ações propostas no Pla- e sendo adaptado durante seu processo de
no de Manejo. O efeito esperado com as ativida- execução.
PLANO DE AÇÃO
Frequência
dade das dores
Listar, por
ordem de
prioridades de
ação, as ativi-
dades a serem Lista
Ordem de atividades
executadas criada e
e ações a serem
ao longo de confirmada
executadas definida Gestão dos Não se
cada ano, de X - em reunião Anual
no mês seguinte à Parques aplica
acordo com entre as
aprovação do Plano de
os Programas equipes
Manejo
de Manejo e das UCs
com o que for
estabelecido
no Plano de
Ação Anual
Organizar os Respon-
responsáveis sáveis
Cada ação listada com
e prazos para definidos e
um responsável e prazo
cada ação, informa- Gestão dos Não se
para realização um mês X - Anual
estabele- dos com Parques aplica
após a aprovação do
cendo um prazos
Plano de Manejo
planejamento estabeleci-
e cronograma dos
Criar Grupos
de Trabalho
GTs esta-
(GTs) nos
belecidos Conforme
Conselhos Gestão dos
e ações regimento
para imple- Grupos de Trabalho Parques e Não se
X - do Plano e reuniões
mentação criados Conselhos aplica
de Manejo extraordi-
do Plano de Consulti-vos
desenvol- nárias
Manejo, além
vidas
de acompa-
nhálos.

PLANO DE AÇÃO
Frequência
dade das dores
Realizar
Reuni-
reuniões
ões de
quinzenais
acompa-
entre a Gestão
Reuniões quinzenais nhamento Gestão dos Não se
do PESI e do X - Quinzenal
realizadas realizadas; Parques aplica
PNMT para
ações
discutir o
conjuntas
andamento
estreitadas
das ações
PROGRAMA DE OPERACIONALIZAÇÃO
Este programa tem como objetivo indicar de Manejo, estruturação dos Parques e desen-
possíveis fluxos e rotinas a serem desenvolvi- volvimento do entorno. Isso se dará a partir da
das pela gestão dos Parques com as equipes. sistematização e atualização das informações.
Destacam-se aquelas temáticas que devem O processo de execução e estruturação pode
ser discutidas e trabalhadas pela estrutura ge- ser realizado a partir de recursos das próprias
rencial para que possam, de forma organizada, instituições gestoras, como também de parce-
subsidiar informações para garantir os recursos rias estabelecidas e oportunidades através de
materiais e humanos que sejam efetivamente compensações geradas por empreendimentos
necessários para uma boa gestão e implanta- causadores de impactos ambientais.
ção dos programas de manejo. Ou seja, gerar O bom funcionamento do PESI e do PNMT
informação a partir de rotinas estabelecidas poderá se potencializar com uma gestão inte-
com (e entre) as equipes dos Parques para grada e compartilhada, direcionando esforços
subsidiar o processo de execução do Plano para um objetivo comum.
Subprograma de Administração e Operacionalização
Este subprograma tem como objetivo orien- vidades, e a implantação do Plano de Manejo. O
tar a equipe gestora dos Parques para definição efeito esperado com a realização dessas ativida-
de padrões e rotinas que possam subsidiar uma des é o estabelecimento de padrões que facilita-
boa administração e operacionalização das ati- rão a gestão.

PLANO DE AÇÃO
Frequência
dade das dores
Não se
Gestão dos aplica.
Definição e Parques
Realizar - Cronograma e cumpri- Obs.: no
reuniões e ati- rotinas de reuniões mento de Obs.: suge- caso de
vidades com estabelecidas; X - agenda Mensal re-se, caso facilita-
as equipes - Reuniões registradas e mensal e identificar dor, uma
internas monitoramento realizado registro das necessária, a média de
reuniões presença de R$ 6 mil
facilitadores modera-
ção
Equipe integrada, ciente

Registro
Preencher e comprometida com
das ativida- Gestores e
os diários de as responsabilidades, Não se
X - des diárias Contínuo equipe dos
campo rotinei- metas e atividades dos aplica
de cada Parques
ramente* Programas de Manejo e
funcionário
Plano de Ação
Crono-
Registrar Equipe com cronograma Gestores e
grama de Não se
as rotinas e de atividades atualizado X - Contínuo equipes dos
atividades aplica
atividades semanalmente Parques
preenchido
Implantar e
Painel de
atualizar o Pai- Gestores e
Painel de gestão implan- gestão im- Não se
nel de gestão X - Contínuo equipe dos
tado e atualizado plantado e aplica
e/ou Plano de Parques
atualizado
Ação Anual
Instituições
públicas,
privadas e do
terceiro setor,
Anual
Instituições
(checa-
de Ensino
- Registro gem de
e Pesquisa,
das de- deman-
pesquisado-
mandas de das) e Depende
res que estão
capacita- contínuo das parce-
Demanda de desenvol-
Capacitar a ção para a partir do rias e das
capacitação definida e X - vendo
equipe equipe; crono- demandas
equipe capacitada pesquisa nos
- Relatório grama de capaci-
Parques, IEF,
das capaci- definido e tação
Prefeituras
tações. oportu-
Municipais de
nidades
Conceição do
identifica-
Mato Dentro,
das
Santana do
Riacho e
Congonhas
do Norte

PLANO DE AÇÃO
Frequência
dade das dores
Lista
- Equipamentos organizada
mapeados e contendo
Listar os equi- catalogados; as especifi-
pamentos e - Listagem contendo cações dos Gestão dos Definido
infraestruturas as necessidades equipa- Parques, conforme
X - Anual
existentes e de equipamento e mentos e equipes e lista de
mapear as infraestruturas; infraes- parceiros carências
necessidades - Equipamentos truturas
e infraestruturas necessá-
especificados rias para os
Parques
Elaborar Gestores e
Plano de Plano de Trabalho equipes dos
Trabalho para organizado contendo, Plano de Parques,
aquisição e objetivos de aquisição e X - Trabalho Anual Instituições
implantação a lista com as especifica- elaborado Públicas,
de infraestru- ções e valores médios Privadas e do
turas Terceiro Setor
Contínuo Gestores e
a partir de equipes dos
Organizar e resultados Parques,
sistematizar Base de gera- Instituições
Base de dados atualizada Não se
informações X - dados dos em Públicas,
periodicamente aplica
acerca dos atualizada pesquisas, Privadas e
Parques análises, do Terceiro
relatorias, Setor; Pesqui-
etc. sadores
Depen-
- Áreas prioritárias para de da
Contínuo Gestores e
regularização fundiária situação
até que equipe dos
definidas; documen-
Efetivar a se tenha parques,
- Documentos dos Áreas regu- tal dos
regularização X - o Parque Instituições
proprietários e posseiros larizadas proprietá-
fundiária totalmente Públicas,
organizados; rios e dos
regulari- Privadas e do
- Parques regularizados valores
zado Terceiro Setor
fundiariamente para regu-
larização
Gestores e
equipe dos
Relatório Parques,
de ativi- Prefeituras
dades de Municipais de
Acompanhar
fiscalização Conceição do
e monitorar o Ocupação ordenada no
e monito- Mato Dentro, Não se
uso e ocupa- entorno imediato dos X -
ramento de Congo- aplica
ção do solo Parques
do uso e Contínuo nhas do Norte
do entorno
ocupação e Santana
do solo no do Riacho e
entorno Polícia Militar
de Meio
Ambiente

PLANO DE AÇÃO
Frequência
dade das dores
- Área identificada
passível para
implantação de
infraestrutura;
- Estudo de viabilidade
A partir de
de implantação realizado
Elaborar oportu- Gestão dos Depende
(impacto ambiental e
Projeto de nidades Parques, da área
visual); Infraes-
edificações financei- Instituições e da
- Oportunidades X - trutura
sustentáveis ras e área públicas, infraestru-
financeiras para implantada
e de mínimo disponível privadas e do tura a ser
implantação mapeadas;
impacto para im- terceiro setor projeta-da
- Aprovação de projeto
plantação
de infraestrutura de
mínimo impacto;
- Execução, fiscalização
e finalização de obra de
infraestrutura
*Os diários de campo são adotados pelos agentes ambientais da Regional Alto Jequitinhonha auxiliando no acompa-
nhamento de cada funcionário na execução das atividades acordadas no plano de ação da unidade de conservação.
A equipe atual dos Parques (Figura 11) ainda como ocorre em grande parte das UCs do País,
é aquém do esperado e necessário para uma reforça ainda mais a necessidade de se estrutu-
boa gestão. A constatação da existência de re- rar a gestão compartilhada para se somar esfor-
cursos financeiros e humanos abaixo do dese- ços em termos estratégicos e operacionais dire-
jado para o funcionamento ideal dos Parques, cionados ao bom desempenho das UCs.
Gestor
PNMT (1)
Diretora de
Meio Ambiente
(CMD)
Guarda- Auxiliar de
Guarda-
Patrimoniais Serviços
Parque* (4)
(2) Gerais (1)
Gerencia
PESI(1)
Auxiliar de
Monitores Agentes Porteiro/
Serviços
Ambientais (2) Ambientais (9) Vigia (2)
Gerais (1)
Figura 11: Estrutura atual de equipe dos Parques. * O Guarda-Parque corresponde ao agente de serviço de parque.

Considerando a administração, as ativida- 33 Agentes de serviços de parque, 7 Porteiros/
des desenvolvidas, as infraestruturas a serem Vigias e 4 Salva-Vidas, podendo ser distribuída
instaladas e as rotinas dos Parques, sugere- conforme tabela abaixo. Entretanto, essa equi-
-se uma equipe de 55 funcionários, sendo 2 pe poderá ser remanejada de acordo com a
Gerentes de Unidade de Conservação, 6 Mo- necessidade e adaptação da gestão e manejo
nitores Ambientais, 3 Serventes de limpeza, dos Parques.
PARQUE ESTADUAL SERRA DO INTENDENTE
- 04 Monitores Ambientais*;
Administração (instalada parcialmente na sede - 01 Gerente de Unidade de Conservação;
do PNMT e parcialmente no escritório do IEF em - 01 Servente de limpeza**;
Conceição do Mato Dentro) - 03 Agentes de serviço de parque***;
- 02 Porteiros/Vigias.
Posto de Controle Cachoeira de Congonhas - 03 Agentes de serviço de parque
- 04 Agentes de serviço de parque;

Posto de Controle Rabo de Cavalo
- 02 Salva- Vidas
Peixe Tolo - 02 Agentes de serviço de parque
Gurita - 02 Agentes de serviço de parque
Sumitumba - 02 Agentes de serviço de parque

Extrema - 01 Servente de limpeza;
- 02 Porteiros/Vigias

Posto de Apoio Campo Redondo
- 02 Porteiros/Vigias
Posto de Controle Alto do Tabuleiro (cooperação

- 1 Agente de serviço de parque
com o PNMT)
PARQUE NATURAL MUNICIPAL DO TABULEIRO
- 01 Gerente de Unidade de Conservação;

- 02 Monitores Ambientais;
- 01 Servente de limpeza;
Sede
- 02 Salva- Vidas;
- 01 Porteiro/vigia
Posto de Controle Alto do Tabuleiro - 03 Agentes de serviço de parque
Monitoramento geral do Parque - 02 Agentes de serviço de parque

* Além de atender a sede e seus recursos, como centro de visitantes, auditório, entre outros, também podem acompanhar nas
trilhas e atrativos do Parque, grupos agendados e demais públicos de interesse. Tem como responsabilidade, ainda, atuar em
campanhas e ações de educação ambiental, relacionamento com o entorno e no apoio à implementação, execução e monito-
ramento dos Programas de Manejo. Sugere-se um Monitor Ambiental responsável pelo acompanhamento de cada Programa.
** Além de atender a sede da unidade, atende também às demais infraestruturas, como portarias e postos de controle.
*** Entre as funções, este funcionário visa atender às manutenções de áreas verdes, como poda, capina, roçada, bem como
de trilhas, cercas, sinalização e pequenas manutenções civis. Deve estar preparado e apto a prevenir e combater incêndios flo-
restais. Contribui também no monitoramento e fiscalização da UC, além de poder conduzir grupos de visitantes. Esse funcioná-
rio tem como responsabilidade, ainda, atuar em campanhas e ações de educação ambiental e relacionamento com o entorno.
Com isso, para se planejar a implementação do Nesse sentido, propõe-se um fluxograma para o
Plano de Manejo, principalmente focando na gestão desenvolvimento dos Programas do Plano de Mane-
compartilhada, as ações estabelecidas no Subpro- jo (Figura 12). Sugere-se que, para cada programa,
grama de Administração e Operacionalização de- defina-se com as equipes dos Parques um responsá-
vem ser divididas entre os Parques e suas equipes, vel que seria uma pessoa de referência para o acom-
e ainda considerar o envolvimento dos membros do panhamento, fomento e monitoramento do referido
Conselho e outros parceiros. É importante que as ati- programa. Esse responsável será o apoio direto da
vidades que serão inseridas no Plano de Ação Anual gestão para a organização e implementação das
(adotado pela Unidade Regional do Alto Jequitinho- ações indicadas em cada programa. Isso não signi-
nha) estejam alinhadas com as diretrizes do Plano fica que os gestores dos Parques, com suas equipes,
de Ação. Por sua vez, é importante que a rotina dos implementarão o Plano de Manejo sozinhos; indica
funcionários, relatada mensalmente nos diários de que o responsável irá acompanhar e monitorar as
campo, ferramenta de gestão utilizada na Regional ações com apoio dos parceiros, e informará aos ge-
IEF Alto Jequitinhonha, esteja em consonância com rentes e nas reuniões de equipe sobre o andamento
as ações de planejamento aqui descritas. dos processos de execução e implementação.
Programa de
Pesquisa, Proteção Guarda Parque 1 GT Conselho
e Manejo Ecológico
Programa de
Educação Monitor 1 Parceria 1
Ambiental
Programa de Agente GT Conselho

Uso Público Ambiental 1
Gerência PESI
e PNMT
Programa de
Agente
Integração com GT Conselho
Ambiental 2
o Entorno
Programa de
Guarda Parque 2 Parceria 2
Operacionalização
Programa de
Qualidade Monitor 2 GT Conselho
de Gestão
Figura 12: Sugestão de fluxograma para o desenvolvimento dos Programas do Plano de Manejo.

Ressalta-se que esse fluxograma é apenas um portante sempre ter em vista que as parcerias são
exemplo da forma de envolver a equipe dos Par- necessárias, tanto com os moradores do interior e
ques e os GTs dos Conselhos Gestores para res- entorno das UCs, quanto com instituições que po-
ponder e acompanhar cada Programa do Plano tencialmente podem auxiliar no cumprimento das
de Manejo, apoiando as gerências dos Parques a ações dos programas de manejo.
acompanhar o desenvolvimento das ações, cui- O modelo de Painel de Gestão (Figura 13) foi
dando para que os responsáveis pelas ações dos proposto para acompanhamento da implementa-
Programas estejam envolvidos, e relatando aos ge- ção do Plano de Manejo de forma visual pelos ges-
rentes qualquer situação diferente do previsto para tores e pela equipe dos Parques. O responsável da
que possa tomar as providências cabíveis. equipe pelo acompanhamento de cada programa
É importante que os gestores e as equipes per- deverá atualizar as informações do Painel de Ges-
cebam que as ações realizadas rotineiramente já tão. Para atualização no Painel, sugere-se que seja
estão inseridas em programas, e que estes foram apresentado e aprovado em reunião da equipe
criados para possibilitar o acompanhamento e dar com gestores dos Parques.
sequência lógica às atividades, buscando proteger Em cada coluna (Figura 13) foi apresentado um
os Alvos de Conservação e manter o Propósito e as Programa de Gestão e seus respectivos subpro-
Missões dos Parques. gramas. Sugere-se que para cada subprograma
Reitera-se a importância da realização de reu- sejam listados os números de ações concluídas,
niões periódicas entre toda a equipe de ambos os ações em andamento e ações ainda a serem im-
Parques para que a gestão seja de fato integrada e plementadas. O ideal é que as informações sejam
que a equipe tenha conhecimento do andamento periodicamente atualizadas para que seja realizado
e evolução das atividades. Nessas reuniões é inte- um balanço do andamento da implementação do
ressante fazer alinhamentos sobre o uso dos diários Plano de Manejo, identificando os pontos frágeis e
de campo e atualizações do plano de ação. É im- traçando ações corretivas porventura necessárias.
Figura 13: Sugestão de Painel de Gestão dos Parques.

Propõe-se um modelo de quadro para definição das atividades semanais de cada um dos membros
das equipes (Figura 14).
QUADRO DE ATIVIDADES SEMANAIS 2° FEIRA 3° FERIA 4° FEIRA 5° FEIRA 6° FEIRA SÁBADO DOMINGO
Atividade (Manhã)
Atividade (Tarde)
Programa de Gestão
correspondente
Responsável
Figura 14: Quadro para acompanhamento das atividades semanais.
Sugere-se que o planejamento seja feito ro- alterado pelas partes. Ao final de cada período,
tineiramente junto à gestão dos Parques, e que o quadro de atividades irá auxiliar no preenchi-
seja repassado o cumprimento ou não das ações, mento do Painel de Gestão, pois as atividades
que serão anotadas no diário de campo. Caso a serão registradas possibilitando um resgate mais
gerência, junto à equipe, identifique que o me- fácil do que foi ou não realizado. É importante
lhor seja fazer o planejamento quinzenalmente, sempre relacionar as atividades desenvolvidas
ou dentro das rotinas estabelecidas, pode ser às ações dos programas de manejo.

REFERÊNCIAS
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ANEXO I
MEMORIAL DESCRITIVO – Zona de Amortecimento do Parque Estadual Serra do Intendente
Área (m²): 340451604.95

Perímetro: 105245.59
Inicia-se a descrição deste perímetro no vértice Pt0, de coordenadas N 7908637.58 m e E

639862.70 m, Datum SIRGAS 2000 com Meridiano Central -45, localizado a , Código INCRA ; deste,
com os seguintes azimute plano e distância:103°57’30.99’’ e 76.96; até o vértice Pt1, de coordenadas N
7908619.02 m e E 639937.39 m; deste, com os seguintes azimute plano e distância:136°15’5.70’’ e
63.75; até o vértice Pt2, de coordenadas N 7908572.97 m e E 639981.47 m; deste, com os seguintes
azimute plano e distância:133°26’30.31’’ e 82.83; até o vértice Pt3, de coordenadas N 7908516.01 m e
E 640041.61 m; deste, com os seguintes azimute plano e distância:123°27’37.74’’ e 43.20; até o vértice
Pt4, de coordenadas N 7908492.19 m e E 640077.65 m; deste, com os seguintes azimute plano e dis-
tância:108°02’15.39’’ e 6.14; até o vértice Pt5, de coordenadas N 7908490.29 m e E 640083.48 m; deste,
com os seguintes azimute plano e distância:117°55’27.09’’ e 100.26; até o vértice Pt6, de coordenadas
N 7908443.34 m e E 640172.07 m; deste, com os seguintes azimute plano e distância:115°27’45.28’’ e
tância:137°22’57.11’’ e 48.77; até o vértice Pt10, de coordenadas N 7908263.29 m e E 640427.95 m;
deste, com os seguintes azimute plano e distância:124°58’37.91’’ e 40.78; até o vértice Pt11, de coorde-
nadas N 7908239.92 m e E 640461.36 m; deste, com os seguintes azimute plano e distância:125°41’10.93’’
e 99.53; até o vértice Pt12, de coordenadas N 7908181.86 m e E 640542.20 m; deste, com os seguintes
azimute plano e distância:105°09’51.68’’ e 105.28; até o vértice Pt13, de coordenadas N 7908154.32 m
e E 640643.81 m; deste, com os seguintes azimute plano e distância:124°09’9.05’’ e 62.07; até o vértice
e 104.10; até o vértice Pt17, de coordenadas N 7907954.27 m e E 640865.23 m; deste, com os seguin-
tes azimute plano e distância:31°52’26.46’’ e 51.43; até o vértice Pt18, de coordenadas N 7907997.95 m
deste, com os seguintes azimute plano e distância:2°54’33.62’’ e 77.09; até o vértice Pt21, de coordena-
das N 7908323.61 m e E 640911.16 m; deste, com os seguintes azimute plano e distância:135°20’28.60’’

deste, com os seguintes azimute plano e distância:132°56’33.96’’ e 159.46; até o vértice Pt26, de coor-
denadas N 7908006.86 m e E 641281.63 m; deste, com os seguintes azimute plano e distân-
cia:76°12’53.63’’ e 163.37; até o vértice Pt27, de coordenadas N 7908045.79 m e E 641440.29 m; deste,
tes azimute plano e distância:85°05’44.63’’ e 299.28; até o vértice Pt35, de coordenadas N 7908051.60
m e E 643129.41 m; deste, com os seguintes azimute plano e distância:98°12’24.55’’ e 395.48; até o
vértice Pt36, de coordenadas N 7907995.15 m e E 643520.85 m; deste, com os seguintes azimute plano
e distância:117°09’27.43’’ e 712.47; até o vértice Pt37, de coordenadas N 7907669.95 m e E 644154.77
m; deste, com os seguintes azimute plano e distância:108°49’57.09’’ e 326.78; até o vértice Pt38, de
coordenadas N 7907564.46 m e E 644464.05 m; deste, com os seguintes azimute plano e distân-
cia:132°37’49.65’’ e 745.01; até o vértice Pt39, de coordenadas N 7907059.90 m e E 645012.18 m; des-
te, com os seguintes azimute plano e distância:162°22’52.57’’ e 1412.89; até o vértice Pt40, de coorde-
te, com os seguintes azimute plano e distância:115°37’57.84’’ e 637.70; até o vértice Pt47, de coordena-
m; deste, com os seguintes azimute plano e distância:153°52’8.93’’ e 349.64; até o vértice Pt52, de coor-
te, com os seguintes azimute plano e distância:157°08’39.45’’ e 227.62; até o vértice Pt54, de


vértice Pt102, de coordenadas N 7896909.07 m e E 649975.50 m; deste, com os seguintes azimute
plano e distância:198°45’29.95’’ e 49.89; até o vértice Pt103, de coordenadas N 7896861.83 m e E
649959.45 m; deste, com os seguintes azimute plano e distância:161°51’16.31’’ e 40.87; até o vértice
Pt104, de coordenadas N 7896822.99 m e E 649972.18 m; deste, com os seguintes azimute plano e
distância:215°56’39.75’’ e 42.83; até o vértice Pt105, de coordenadas N 7896788.32 m e E 649947.04 m;
distância:158°30’59.86’’ e 197.93; até o vértice Pt116, de coordenadas N 7895531.46 m e E 649830.13
cia:126°03’17.40’’ e 144.87; até o vértice Pt118, de coordenadas N 7895002.50 m e E 650193.65 m;


te, com os seguintes azimute plano e distância:70°57’44.03’’ e 15.73; até o vértice Pt162, de coordenadas
m e E 653209.71 m; deste, com os seguintes azimute plano e distância:90°29’30.53’’ e 25.20; até o vér-
tice Pt188, de coordenadas N 7891555.73 m e E 653234.91 m; deste, com os seguintes azimute plano

e distância:3°25’0.59’’ e 28.74; até o vértice Pt189, de coordenadas N 7891584.41 m e E 653236.62 m;
azimute plano e distância:128°54’44.56’’ e 129.36; até o vértice Pt214, de coordenadas N 7890874.96

e E 655128.77 m; deste, com os seguintes azimute plano e distância:147°19’15.11’’ e 106.93; até o vér-
com os seguintes azimute plano e distância:118°09’43.06’’ e 145.69; até o vértice Pt246, de coordena-



e E 657548.97 m; deste, com os seguintes azimute plano e distância:294°00’32.71’’ e 103.08; até o vér-











denadas N 7884623.23 m e E 644741.65 m; deste, com os seguintes azimute plano e distância:0°27’3.51’’
m e E 644734.80 m; deste, com os seguintes azimute plano e distância:0°27’3.36’’ e 53.72; até o vértice








azimute plano e distância:1°31’1.84’’ e 32.92; até o vértice Pt962, de coordenadas N 7894239.66 m e E


deste, com os seguintes azimute plano e distância:347°02’59.81’’ e 105.57; até o vértice Pt1043, de co-
ordenadas N 7895788.07 m e E 637024.84 m; deste, com os seguintes azimute plano e distân-



e 265.61; até o vértice Pt1133, de coordenadas N 7903838.96 m e E 637201.34 m; deste, com os se-
guintes azimute plano e distância:345°21’58.58’’ e 220.79; até o vértice Pt1134, de coordenadas N
214.75; até o vértice Pt1135, de coordenadas N 7904262.28 m e E 637099.22 m; deste, com os seguin-
tes azimute plano e distância:359°10’14.19’’ e 132.87; até o vértice Pt1136, de coordenadas N
7904395.13 m e E 637097.29 m; deste, com os seguintes azimute plano e distância:0°26’3.07’’ e 95.41;
até o vértice Pt1137, de coordenadas N 7904490.54 m e E 637098.02 m; deste, com os seguintes azimu-
te plano e distância:359°26’3.67’’ e 188.98; até o vértice Pt1138, de coordenadas N 7904679.51 m e E
denadas N 7905405.15 m e E 637093.84 m; deste, com os seguintes azimute plano e distância:4°23’9.71’’

e 159.33; até o vértice Pt1164, de coordenadas N 7906414.52 m e E 637835.89 m; deste, com os se-
guintes azimute plano e distância:128°56’13.13’’ e 129.41; até o vértice Pt1165, de coordenadas N
116.80; até o vértice Pt1166, de coordenadas N 7906266.69 m e E 638032.57 m; deste, com os seguin-


43.25; até o vértice Pt0, de coordenadas N 7908637.58 m e E 639862.70 m, encerrando esta descrição.
Todas as coordenadas aqui descritas estão georrefereciadas ao Sistema Geodésico Brasileiro, a partir
da estação RBMC de de coordenadas E m e N m, localizada em , e encontram-se representadas no
sistema UTM, referenciadas ao Meridiano Central -45, tendo como DATUM SIRGAS 2000 .Todos os
azimutes e distâncias, área e perímetro foram calculados no plano de projeção UTM.
Conceição do Mato Dentro, 12/06/2018
________________________________
Renato de Oliveira Marques
CREA: 103311/D

Execução: Parceria:

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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO

Secretaria de Estado do Meio Ambiente e Desenvolvimento Sustentável

Instituto Estadual de Florestas – IEF

Diretoria de Unidades de Conservação - DIUC

Gerência de Implantação e Manejo das Unidades de Conservação

Unidade Regional Alto Jequitinhonha – URAJ

Coordenação Regional de Unidades de Conservação da Unidade Regional Alto Jequitinhonha

Gerente do Parque Estadual Serra do Intendente

Equipe técnica do IEF

Prefeito Municipal de Conceição do Mato Dentro

Secretário Municipal de Meio Ambiente e Gestão Urbana de Conceição do Mato Dentro

Gerente do Parque Natural Municipal do Tabuleiro

Benito Drummond de Camargo Penayo Júnior – Uso Público

Fillipe Tamiozo Pereira Torres – Colaboração na construção do Programa de Pesquisa, Prote-

PARTICIPANTES DA OFICINA DE PESQUISADORES

Aline Resende Seoane Manuela Muzzi de Abreu

PARTICIPANTES DA OFICINA DE PLANEJAMENTO PARTICIPATIVO

Ademir Antônio Silva Gelvane de Oliveira Santos

PARTICIPANTES DA OFICINA DE PLANEJAMENTO PARTICIPATIVO

Aline Resende Seoane Marcos Alexandre dos Santos

Revisão Gramatical e Ortográfica

PROJETO EXECUTADO COM RECURSO ORIUNDO DE

Conama Conselho Nacional de Meio Ambiente

6 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO PLANO DE MANEJO

Figura 1 Fluxo de planejamento, implantação e monitoramento 10

Figura 2 Ameaças (à esquerda) e situação atual (retângulos) dos recursos e valores 24

Figura 3 Tendências (retângulos) dos recursos e valores fundamentais (hexágonos) 25

Figura 4 Principais estratégias indicadas nas OPPs para os Alvos de Conservação 31

Figura 5 Mapa de zoneamento do PESI e PNMT (com imagem ao fundo) 32

Figura 6 Mapa de zoneamento do PESI e PNMT (sem imagem ao fundo) 33

Figura 7 Área prioritária para a formação de corredor ecológico 34

Figura 8 Atrativos, trilhas e travessias do PESI e do PNMT 69

Figura 9 Infraestruturas do PESI e do PNMT 74

Figura 10 Atrativos do PESI e PNMT e entorno 85

Figura 11 Estrutura atual de equipe dos Parques 105

Figura 12 Sugestão de fluxograma para o desenvolvimento dos Programas do Plano 107

Figura 13 Sugestão de Painel de Gestão dos Parques 108

Figura 14 Quadro para acompanhamento das atividades semanais 109

PARQUE ESTADUAL SERRA DO INTENDENTE E DO PARQUE NATURAL MUNICIPAL DO TABULEIRO 7

PARQUE ESTADUAL SERRA DO INTENDENTE E DO PARQUE NATURAL MUNICIPAL DO TABULEIRO 9

“Planejar é estabelecer o caminho a ser seguido

O planejamento estratégico do PESI e do como também nas revisões, adequações e cons-

10 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO PLANO DE MANEJO

¹ Registros disponíveis para os órgãos gestores.

³ Registros disponíveis para os órgãos gestores.

PARQUE ESTADUAL SERRA DO INTENDENTE E DO PARQUE NATURAL MUNICIPAL DO TABULEIRO 11

12 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO PLANO DE MANEJO

FICHA DO PARQUE ESTADUAL SERRA DO INTENDENTE

Nome da Unidade de Conservação (UC): Parque Estadual Serra do Intendente (PESI)

Fone: (31) 3868-2878

E-mail: parque.intendente@meioambiente.mg.gov.br / marcos.santos@meioambiente.mg.gov.br

Home page: Facebook: Parque Estadual Serra do Intendente / Instagram: p.e.serradointendente

Superfície: 13.508,4ha Perímetro: 71,2 km

Estado abrangido: Minas Gerais

Coordenadas Geográficas: o PESI está situado entre as coordenadas: -43,545 e -19,155, ao

Descrição resumida dos limites:

PARQUE ESTADUAL SERRA DO INTENDENTE E DO PARQUE NATURAL MUNICIPAL DO TABULEIRO 13

Nome da Unidade de Conservação (UC): Parque Natural Municipal do Tabuleiro (PNMT)

Endereço da sede: Distrito do Tabuleiro, s/n – CEP: 35.860-000

Fone: (31) 3868-2431

Home page: Facebook: Parque Natural Municipal do Tabuleiro

Superfície: 3.088,3ha Perímetro: 29,97 km