Teste: Liderança Situacional – Encontre seu estilo preferencial

De Profª Me. Gislaine Targa Neves - INBRAPE – Londrina – PR 2006

Estilos de Liderança ( Kenneth Blanchard )

Esta é sem dúvida uma das mais famosas das teorias sobre liderança. A Liderança
Situacional, estruturada por Blanchard e Hersey em 1986, se mantém intacta pela
sua lógica. Os autores afirmam que não há uma única maneira de liderar, mas sim
que o estilo de liderança a ser adotado por uma pessoa deve levar em consideração
a maturidade de seus liderados.

Juntamente com Carrey, em 1990, Blanchard aperfeiçoa a teoria quando consegue

demonstrá-la em um gráfico de fácil entendimento.

TESTE SEU ESTILO DE LIDERANÇA

ATENÇÃO: neste teste assinale apenas uma alternativa que demonstre exatamente
o que você faria na situação descrita. Para marcar sua resposta, sublinhe a
alternativa desejada ou marque em negrito.

1.Você vinha manifestando preocupação com o bem estar dos seus subordinados,
os quais vinham retribuindo com um alto nível de produtividade. De repente, por
motivos ainda desconhecidos por você, a produtividade começa a cair. Você:
A - Insistiria na padronização das rotinas e necessidade de execução de tarefas.
B - Ficaria à disposição para discutir informalmente com o grupo, mas não insistiria.
C - Conversaria com os subordinados e depois estabeleceria as metas.
D - Decidiria não intervir, acreditando que o próprio grupo tem condições de
superar a situação.

2.Você vem tomando as precauções necessárias para que todos os subordinados se

mantenham constantemente a par de seus deveres e responsabilidades. Os
resultados alcançados pela equipe estão em franco crescimento. Você:
A - Estabeleceria um relacionamento cordial com os subordinados, mas procuraria
se certificar de que eles continuam conscientes de seus deveres e
responsabilidades.
B - Não alteraria as atitudes no que diz respeito às precauções.
C - Faria com que os subordinados percebessem que os valoriza e conta com eles.
D - Insistiria na importância dos prazos e das tarefas.

3.Você costuma deixar seus subordinados à vontade para resolver os problemas,

pois o desempenho e as relações interpessoais do grupo têm sido bastante
satisfatórios. Todavia, no momento, eles não conseguem solucionar um problema.
Você:
A - Conversaria com o grupo a respeito do problema e em seguida decidiria o que
fosse necessário.
B - Deixaria por conta dos subordinados.
C - Agiria com rapidez e firmeza para ajudar o curso dos acontecimentos.
D - Envolveria os subordinados no problema e participaria da solução com eles.
4. Os subordinados vêm pensando em introduzir uma mudança na rotina. Eles vêm
mantendo bons padrões de eficiência e são sensíveis às necessidades de mudança.
Você:
A - Discutiria com o grupo a introdução da mudança, e não exerceria pressão.
B - Diria se haveria mudança ou não, e a forma como seria executada.
C - Daria autonomia ao grupo para decidir os seus próprios rumos.
D - Aproveitaria a sugestão do grupo, mas seria você quem autorizaria a mudança.

5. Os subordinados vêm reduzindo a produtividade já há algum tempo. Ninguém

tem se esforçado muito para cumprir as metas. Há algum tempo atrás, uma
definição de função foi útil para o grupo. Você:
A - Daria autonomia ao grupo para decidir seus próprios rumos.
B - Aproveitaria as sugestões do grupo, mas me certificaria de que as metas seriam
atingidas.
C - Estabeleceria as metas dos subordinados e depois acompanharia a execução.
D - Participaria com o grupo na fixação das metas, não exercendo pressão.

6. O gerente que você tem é excessivamente rígido e autoritário e cobra isso de

você. Seus subordinados vinham mantendo bons padrões de desempenho. Você
deseja preservar o mesmo nível de produtividade, mas também deseja tornar o
ambiente mais humano. Você:
A - Faria com que os subordinados percebessem que os valoriza e que deseja
discutir os problemas com eles.
B - Insistiria na importância dos prazos e tarefas.
C - Faria com que os subordinados percebessem que podem atuar com autonomia.
D - Faria o grupo participar dos problemas, mas me certificaria de que as tarefas e
os prazos seriam cumpridos.

7.Você está planejando mudanças de grande profundidade. Os seus subordinados

têm feito sugestões quanto às mudanças necessárias. Eles vêm demonstrando
versatilidade na atuação do dia-a-dia. Você:
A - Determinaria a mudança e supervisiona criteriosamente a sua execução.
B - Sentaria com os subordinados e discutiria com eles o planejamento e execução
da mudança.
C - Seria receptivo às sugestões de mudança, nas manteria o controle de sua
execução.
D - Comunicaria ao grupo os objetivos, deixando a critério do mesmo a sua
organização e execução.

8. Você sente certa insegurança em relação aos seus subordinados e acha que o
que está faltando é uma atitude mais diretiva de sua parte. Entretanto, a
produtividade dos seus subordinados é bastante boa e o relacionamento entre eles
é satisfatório. Você:
A - Não interferiria, visando não prejudicar o bom relacionamento existente e a
produtividade.
B - Discutiria a situação com eles e providenciaria as mudanças necessárias.
C - Tomaria providências para que os subordinados se mantivessem dentro das
normas bem definidas.
D - Tomaria cuidado para não exercer pressão, pois poderia prejudicar o
relacionamento com os subordinados.

9. Você deve coordenar um grupo de trabalho incumbido de apresentar

recomendações para mudança. Esse trabalho, entretanto, está atrasado, mas você
sabe que o grupo possui as qualificações necessárias para elaborar o projeto. Você:
A - Deixaria por conta do grupo de trabalho.
B - Aproveitaria as sugestões do grupo, mas exerceria pressão para que os prazos
fossem cumpridos.
C - Estabeleceria as metas dos seus subordinados e depois supervisionaria a
execução.
D - Envolveria o grupo de trabalho no problema e participaria da solução com eles.

10. Os seus subordinados, em geral aptos a assumir responsabilidades, não estão

reagindo bem às novas metas que você recebeu recentemente. Você:
A - Deixaria a cargo do grupo atingir as metas, segundo seus próprios padrões de
desempenho.
B - Insistiria nas novas metas já estabelecidas e supervisionaria o desempenho do
grupo.
C - Discutiria com o grupo os padrões de desempenho para atingir metas.
D - Aproveitaria as sugestões do grupo, desde que as novas metas fossem
atingidas.

11. Se você tivesse sido promovido a um novo cargo e o seu antecessor tivesse
sido um gerente que procurava não se envolver nos assuntos dos seus
subordinados, dos quais vinham se desempenhando de forma bastante adequada,
você:
A - Tomaria as providências para que os subordinados se mantivessem dentro de
normas definidas.
B - Faria o grupo participar das decisões e estimularia as boas contribuições.
C - Discutiria com o grupo o seu desempenho e depois verificaria a necessidade de
adotar novos procedimentos.
D - Continuaria deixando o grupo à vontade.

12. Os seus subordinados apresentam as qualificações adequadas para as funções

que exercem. Contudo, informações recentes revelam a existência de certas
dificuldades entre eles. Trata-se de um grupo com uma boa folha de serviços que
vem atingindo suas metas a curto e longo prazo. Durante o ano passado, a equipe
trabalhou em harmonia. Você:
A - Tentaria resolver junto com os subordinados, adotando a alternativa mais
viável.
B - Daria autonomia ao grupo para resolver, sem interferir,
C - Agiria com rapidez e firmeza para mudar o curso dos acontecimentos.
D - Discutiria as dificuldades com o grupo mas tomaria cuidado para não melindrar
as relações existentes.
Teste de Liderança – Meu estilo predominante é...
Folha de respostas: transporte para o quadro abaixo as respostas que você deu no
questionário, assinalando ou circunscrevendo as alternativas escolhidas:

SITUAÇ ALTERNAT
ÃO   IVAS  
  E1 E2 E3 E4
1 A C B D
2 D A C B
3 C A D B
4 B D A C
5 C B D A
6 B D A C
7 A C B D
8 C B D A
9 C B D A
10 B D A C
11 A C B D
12 C A D B
Teste de Liderança – A caracterização de meu estilo predominante é
_________

ESTILOS DE LIDERANÇA:
TEORIA CONTINGENCIAL

Teste de Liderança – Meu estilo predominante é mais aconselhável ao tipo de

maturidade dos funcionários...

M1 - funcionários despreparados e não desejosos de assumir responsabilidades

em relação à tarefa
M2 - funcionários não capazes de realizar a tarefa por não terem as habilidades
necessárias, porém dispostos e motivados a fazer o que o líder pedir
M3 - funcionários capazes de realizar a tarefa, mas que não estão dispostos nem
motivados a fazer o que o líder quer
M4 - funcionários capazes e motivados para realizar a tarefa